文明创建专题片解说词
文明创建专题片解说词
丹江口水利枢纽小水电有限公司是丹江口管理局成功改制的股份制企业，“防汛增保障，汉江明珠添新彩”，作为一家以水力发电为主业的企业，这颗汉江明珠不仅以经济效益好而名闻遐迩，还在创建文明单位活动中以其富有特色的创建之路而为人们所称道。
在全国水电行业，丹江口水利枢纽小水电有限公司正象她的名字那样，不可谓不小，然而在多年创建文明单位的实践中，小水电人却以大理念、大手笔和大风范创下骄人的成绩而格外引人瞩目。
领导同期声：创建文明单位也需要核心竞争力，我们的思路是以建设学习型企业为目标，找准自己的定位，实施重点突破。以人文关怀、科技创新、开放进取为理念，塑造企业魅力，激发职工活力，全力打造文明小水电。
一份耕耘，一份收获。
丹江口水利枢纽小水电有限公司先后被湖北省企业工委授予2000-2001年、2002—2003年度委级文明单位称号。此后又被授予全国水利系统质量效益型先进企业、湖北省十堰市质量工作先进单位、诚信纳税人单位、企业免检单位等荣誉称号。多次被汉江集团授予安全生产先进单位、社会治安综合治理优秀责任区、新闻宣传先进单位、计划生育先进单位、导师带徒先进单位、“五斜活动先进单位、绿化先进
单位、“安康杯”先进组织单位等荣誉称号。
在这一小一大之间，体现着他们的思索，体现着他们的追求，体现着一个现代企业对文明的理解。
说起这些成绩，小水电人会说出这样一句充满诗意的话：源于坚持，所以美丽。是的，几年来，小水电人没有把创建文明单位当作一时的应景之作，而是扎扎实实地将其作为一项事业来做。
“级级有人抓、事事有人管”，“纵向到底、横向到边”这些话在这里不仅被各级领导和职工当作“经”来念，更重要的是已化为他们很自然的实际行动。
片花：制度保障，奠定创建的基础工程
在文明单位创建工作中，公司坚持把制度化、规范化、程序化建设作为基础工作抓好抓实。公司以创建文明单位领导小组为龙头，由公司党总支部书记、经理任组长，各党、政、工、团部门负责人为组员，统筹规划和组织领导创建工作，在基层单位也成立了相应的领导小组，层层发动，统一部署和深入开展各项创建活动。
他们根据《湖北省文明单位建设管理办法》和《汉江集团公司文明单位考核验收细则》，结合实际制定了《小水电有限公司2004～2006年精神文明建设规划》、《小水电有限公司贯彻实施公民道德建设实施纲要的意见》，确保创建工作有条不紊、规范运作。在每年的党建工作会议上提出年度
文明单位创建计划，明确创建的主要任务和基本要求，为创建工作指明方向。
坚持三年有规划，年度有计划，两个文明建设同步规划、同步部署、同步检查、同步落实。坚持做到每半年对各单位创建情况进行考核，对考核中发现的问题，及时反馈，限期整改。
片花：以人为本，打牢创建的重点工程
人是创建工作的根本，只有锻造一支素质过硬的干部队伍，才能打牢创建工作的根基。以人为本，通过文明创建促进人的全面发展，促进企业的全面发展，这是一项巨大的系统工程。
小水电人正是较早地看到了这一点，大处着眼，小处着手，使他们的创建工作从理念到实践都先人一步。
几年来，小水电公司按照“政治过硬、业务精通、纪律严明”的要求，加强对全体人员政治理论和相关知识的学习培训。他们严格落实政治学习制度，认真组织大家学习邓-小-平理论，特别是学习*同志“三个代表”重要思想和党的十五届六中全会精神。严格用“三个代表”重要思想武装头脑和指导公司工作。
一是在创建活动中培育人。他们认真组织开展“岗位技能竞赛”、“党员创一流”、“奉献在岗位”、“树立正确的权力观、利益观、群众观”等主题教育活动，深入开展
“公民道德建设”的学习教育，积极开展在职函授学习，提高业务知识、计算机知识，提高了大家的政治理论水平和思想觉悟。
只有文明的职工，才有文明的单位。公司以创建湖北省文明单位为目标，以创建文明科室(分场)为基础，以争当文明职工为基点，积极开展文明单位、文明分尝文明班组、文明科室、文明楼院等活动，使文明单位创建活动全方位、多元化，把文明意识融入到干部职工的思想和行动中。
环境育人是创建的一个重要方面。公司坚持把环境建设纳入公司总体规划中，坚持基本建设与绿化、美化工作同步发展。对厂区和生活区进行了全面绿化，做到绿化一块、管好一块、美化一块，绿化率达40%以上，形成“厂区秀美心神怡，草绿花香鸟语馨”的秀美景色。
量力而行地进行了小区整治和物业管理，进一步改善了小区卫生状况、居住功能和生活环境。同时，明确规定了各岗位人员的着装规范，工具物品摆放有序，食堂饮食卫生专人管理，保证了环境卫生，饮食卫生达标。作为水电厂，公司无环境污染，无废气排放，各项环境指标符合环保规范。
公司凭借依山傍水的地理优势，积极开展健康有益、丰富多彩的群众性文体活动。“知识竞赛”、“羽毛球比赛”、“拔河比赛”、“棋牌赛”、“联欢会”、“野炊”等，丰富了职工的业余文化生活，陶冶了思想情操。自 2004年成
立的职工羽毛球协会在丹江地区小有名气，在集团公司举办的2004年“国庆杯”职工羽毛球比赛中，荣获团体冠军。
郑利民，模范践行“三个代表”，深受职工爱戴的好书记;赵毅，2004年长江委汽车驾驶员职业技能大赛一等奖获得者;黄劲松，热心革新创造的新时代产业工人……，这些代表和楷模，是职工们身边生动的参照系，不断影响和带动着更多的小水电人。
二是在创建活动中关心人。把思想政治工作同解决实际问题结合起来。通过问卷等多种方式，开展职工思想状况调查和分析;积极吸收生产一线的优秀职工入党;组织退休职工成立钓鱼协会，评选五好退休职工，不定期组织退休职工开展活动;做好职工疗养、职工体检、打防疫针和女职工妇科病普查等工作，真正把公司关怀职工身心健康的愿望落到实处。想尽一切办法为职工排忧解难，力所能及地解决家庭困难职工生活上的困难。
职工代表同期声：2005年，经职代会审议通过后，公司有计划、有步骤地推进了机构改革工作，完成人员分流12%。面对这一复杂而敏感的问题，公司主要领导深入基层，耐心解答职工提出的问题，使他们理解、支持和参与改革，确保了改革中和改革后职工心态的平稳过渡。及时召开“三退”和退休职工座谈会，倾听意见，帮助他们认清形势、转变观念，稳定了职工的情绪，促进了工作的顺利开展。
扎实有效的实践来自于正确的思想认识。公司党总支书记郑利民关于文明创建本质的表述更是让你领会到小水电人充满哲理的思考：
领导同期声：文明单位创建的本质就是要通过我们的辛勤努力，创造一种和-谐之美。这种美既是物质的，也是精神的，既体现在严肃紧张的工作中，也体现在丰富多彩的生活中。创建的成果要惠及每一位职工，要代表最广大职工的根本利益。
片花：科技创新，夯实创建的素质工程
一流的职工才能造就一流的企业。小水电公司是一个科技含量较高的电力企业。因此，公司历来十分重视职工素质的提高和教育，每年制定职工培训计划，并随生产计划逐月下达实施。以岗位培训为重点，加强基础培训，突出技能培训，先后参加和自行组织了高中级电工、机械检修工，以及车间主任、班组长、计算机操作等内外培训班和职业技能鉴定。在职人员的文化水平和业务能力符合上级主管部门的要求，每年的考核合格率均为100%。
同时，公司大多数青年职工与老同志签定了师徒合同。广泛开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等群众性技术创新活动，提高了一线职工的技能水平。目前，公司各类专业技术人员占职工总人数的 46 %，具有高级专业技术职称人员7人，大专以上学历人员85人，占公司总人数的90%以上