跨部门协作工作联系单模板

河南恒基实业有限公司跨部门协作

工作联系单

2、提出协作部门需在完成截止日前与协作部门确认工作事项完成情况并报备计划管理部门。

工作联系单(工作流程)

工作联系单管理办法 一、目标 为统一公司内部沟通程序,加强各部门之间的协作,提高工作效率,建立有效的合作团队,促使沟通更有规范性、时效性、责任性以及可追溯性,特制定此管理办法。 二、范围 工作业务中,各部门安排工作或认为必须要让其它部门知晓或需进行洽商的事项,包括: 1、工作联系单确定的工作要求; 2、正式发文、通知确定的工作要求。 (统称工作联系单) 三、职责 1、工作发起部门: (1)对要求处理的工作进行及时的跟踪与监督; (2)对工作的完成效果随时掌控,提前发现问题; (3)必要时可追发跟催性质的工作联系单,进行督促进度。 (4)因跟踪不利造成《工作联系单》延误的与收文部门共同承担责任。 2、工作接收部门: (1)对接收到的《工作联系单》可根据实际情况提出合理的修订要求;

(2)对签收确认的《工作联系单》要求完成或协助的工作按要求处理; (3)对处理过程进行监控。 (4)工作接收部门对未按要求完成《工作联系单》负主要责任。 四、流程管理 1、工作联系单的填写要求: 工作联系单根据其紧急程度填写清楚。 工作联系单内容应包含:发单部门、发单时间、工作主题、联系单类别、工作要求、办结时间等要素。 同一工作联系单,收单部门为多个部门,且各部门负责不同工作内容的,应分别写清楚工作要求和要求办结时间。 2、工作联系单的发起: 联系单:由工作发起部门责任人负责起草,部门负责人审核签发。 3、工作联系单的签发接收: (1)收单部门应根据工作联系单内容,首先进行签收,工作联系单不需要回复时,可不做闭环跟踪处理,接收部门签收回复即可。工作联系单需回复及闭环处理时,接收部门需签收确认,并回复处理承诺。 (2)接收部门对工作联系单的要求或时间节点存在异议的可向发出部门提出质询,根据联系单紧急程度经领导审批后回复修订要求:

部门间工作联系范文模板10篇

部门间工作联系范文模板10篇 (经典版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 序言 下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢! 并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!

办公模板推荐团队协作计划表

办公模板推荐团队协作计划表 一、引言 在现代办公环境中,团队协作已经成为一种常见的工作模式。随着 数字化技术的快速发展,使用办公模板能够帮助团队更高效地协同工作。本文将为大家推荐一款实用的团队协作计划表的办公模板,并且 介绍该模板的优势和使用方式。 二、团队协作计划表模板简介 团队协作计划表是一种整合了任务分配、进度追踪和资源管理等功 能的工具。通过使用该模板,团队成员可以清晰地了解项目的目标、 各自的职责以及项目进展情况。以下是该模板的几个关键特点: 1. 高度可定制化: 该模板可以根据团队的具体需求进行自定义设置,包括任务名称、负责人、截止日期等。团队成员可以根据自身角色和 工作安排对任务进行分类和排序。 2. 实时更新与通知: 团队成员可以随时更新任务的进度和备注信息,并且通过系统自动通知其他成员。这为团队成员之间的协作提供了便利,减少了信息传递和沟通的时间成本。 3. 可视化数据统计: 通过图表和报表等功能,团队成员可以直观地 了解团队整体的工作进度和资源分配情况。这有助于团队快速发现问题、及时调整计划和资源。

4. 多平台适配: 该模板可以在不同的操作系统和设备上使用,包括 电脑端、移动端和网页版。团队成员可以随时随地访问和更新协作计 划表,提高工作的灵活性和便捷性。 三、团队协作计划表的使用指南 为了充分发挥团队协作计划表的作用,以下是一些建议的使用方法: 1. 制定清晰的目标和任务: 在开始使用协作计划表之前,团队应明 确项目的目标和各自的任务。任务应合理分配,避免工作重叠或者责 任模糊。 2. 定期更新进度和备注信息: 团队成员需要认真填写任务的进度和 备注信息,保持数据的准确性和实时性。同时,成员之间也应及时关 注他人的工作进展,避免漏洞和延误。 3. 持续跟踪和调整: 团队应定期开展会议或者进度更新,全面了解 项目的进展情况。根据实际情况,及时调整任务的优先级和资源的分配,确保项目进展顺利。 4. 保持交流和共享: 团队成员应保持频繁的沟通和及时的信息共享。协作计划表只是一种工具,真正的团队协作离不开成员之间的有效沟 通和协商。 四、总结 团队协作计划表是一种帮助团队高效协同工作的工具。通过使用该 模板,团队成员可以清晰明确地了解项目目标、任务责任以及工作进 展情况。合理利用办公模板可以提高团队的工作效率和成果质量。希

跨部门评价表格模板

跨部门评价表格模板 背景 在企业中,不同部门之间往往需要相互协作和评价。针对这一需求,跨部门评价表格被广泛应用。该评价表格的主要功能是记录并评价不同部门之间的合作和表现,以便更好地了解公司内部运行情况。 来源 跨部门评价表格模板是企业管理中常见的一种表格。其源于员工绩效评估和绩效管理的需要,旨在评估部门之间的协作和承诺,及时识别和处理并解决问题。跨部门评价表格模板可以自由设计制作,但其基本功能和要素通常是相似的。 功能 跨部门评价表格是一种记录并评估不同部门之间运作和协作的工具,常见的功能有: 1.记录不同部门的工作内容和进度。 2.评价团队工作的质量及主观能动性。 3.反映团队之间的协作和沟通质量。 4.建立激励机制,促进员工协作。 要素 跨部门评价表格中最重要的要素有: 1.评价时间及周期:记录每次评价的时间和评价的周期,以及每日/周/ 月的团队工作计划。 2.评价方向和指标:定义评价方向和目标,包括重点领域、重点任务、 团队工作质量等方面,并制定相应的评价指标。 3.评价对象和参与者:定义评价对象和评价参与人员,明确各个部门和 团队的参与角色,确保评价结果的客观性和准确性。 4.评价结果和意见反馈:通过评价指标的量化和评价对象的描述,反映 团队工作的质量及主观能动性,对不足之处给出表扬或改进意见。 使用 跨部门评价表格的使用需要一定的规范和标准。具体使用方案如下: 1.定期制定团队工作计划,明确每个部门的工作内容和进度计划。

2.评估周期一般为月度,每个评估周期结束后,根据跨部门评价表格评 估团队工作的质量和协作情况。 3.根据表格中的评价结果进行表彰或改进,及时解决问题,推动团队工 作向更高质量方向发展。 注意事项 在使用跨部门评价表格时,需要注意以下事项: 1.评价指标必须具备可衡量性,并能量化评估结果。 2.评价结果不是对个人而是对团队的评价,重点评估团队协作情况。 3.评价结果应当客观、公正、中立,不能够带有主观性、偏见性。 4.跨部门评价表格需更新,以便适应不同时间、不同评价目的的需求。 结论 跨部门评价表格能够有效地解决企业内部不同部门之间的评估和协作问题,提高团队合作效率和工作质量。在使用跨部门评价表格时,需要注意评价指标的可衡量性、结果的客观性、及时修正、公正、中立等问题。通过评价结果反馈,改进团队工作,实现企业发展的目标和效益。

2019年工作联系正文字体-范文模板 (8页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 工作联系正文字体 篇一:一般公文字体格式要求、模版 一般公务文书排版要求 1.标题: 居中,中文字体为: 华康简标题宋,西文字体为:Times New Roman,字号为:21; 2.正文:字体为:仿宋_GB2312,西文字体为:Times New Roman,字号为:15.5; (集体修改西文字体的方法,见第13点) 3.段落行距的固定值为:30磅; 4.正文结构层次序数:第一级为“一、”,第二级为“(一)”,第三级为“1.”第四级为“(1)”; 5.一级标题的字体为:黑体,字号为:15.5; 6.二级标题的字体为:仿宋_GB2312,字形为:加粗,字号为:15.5; 7.第三、四级标题字体均为:仿宋_GB2312,字号为:15.5; 8.落款:第五届广东大学生校园文化艺术节组委会;(最右侧空两格); 9.页面设置:页边距:上3.7厘米,下3.7厘米,左2.5厘米,右2.5厘米; 10.主题词:“主题词”三个字和“:”的字体是:黑体,字号为:15.5; 主题词内容是:字体为:华康简标题宋,字号为:15.5; 11.页码:文件首页不带页码,对齐方式为:外侧,字体为:仿宋_GB2312,字号为:15.5,样式为:—2—; 12.附件:附件位于正文之后,其样式如下

×××××××××××××××××××××××××××××××××× ××(正文) (空一行) 附件:1.××××××××××××××××××××××× ××××××; 2.××××××××××××××××××××××× ××××××。 若只有1个附件,则附件名后不加标点符号。 13.集体修改西文字体:在不改变其他文字和标点符号字体的情况下,只将西 文字体(数字、英文字体)变为Times New Roman的方法: 第一步:点击工具栏中的“编辑”——“全选”; 第二步:点击工具栏中的“格式”——“字体”——“西文字体” ; 第三步:在“西文字体” 下拉框中选择“Times New Roman”——点击“确定”。 关于第五届广东大学生校园文化艺术节之 广东大学生话剧小品大赛的通知 各高等学校团委、学生会、研究生会: 根据《关于举办第五届广东大学生校园文化艺术节的通知》相关安排,现将第五届广东大学生校园文化艺术节之广东大学生话剧小品大赛有关事项通知如下: 一、活动主题 品味青春·愉悦生活 二、活动时间 201X年10月中旬到12月上旬 三、组织机构 大赛由共青团广东省委、广东省教育厅、广东省文化厅、广东省学生联合会主办,共青团中山大学委员会承办。大赛设立大赛执委会和评委会。

关于跨部门合作的会议纪要模板

关于跨部门合作的会议纪要模板日期:XXXX年XX月XX日 地点:XXX会议室 主持人:XXX 参会人员:XXX部门负责人、XXX部门负责人、XXX部门负责人、XXX部门负责人、XXX部门负责人 会议纪要 一、会议目的 本次会议旨在讨论和确定跨部门合作的相关事宜,以提升公司内部 各部门之间的协作效率和工作成果。 二、会议议程 1. 介绍会议目的和议程安排 2. 总结过去合作经验,分析存在的问题和不足之处 3. 分享各部门的工作计划和需求 4. 确认跨部门合作重点和目标 5. 指定合作责任人和具体分工 6. 确定时间节点和合作进度安排 7. 讨论沟通渠道和协作方式

8. 提出建议和意见 9. 确定下一步行动计划 三、会议内容 1. 介绍会议目的和议程安排 主持人对本次会议的目的进行了简要说明,并通报了会议议程安排,以确保会议的高效进行。 2. 总结过去合作经验,分析存在的问题和不足之处 各部门负责人结合自身部门的合作经验,总结了以往的合作情况, 并针对存在的问题和不足进行了深入分析和讨论。 3. 分享各部门的工作计划和需求 每个部门负责人详细介绍了本部门的工作计划和需求,包括项目进展、资源需求、时间安排等内容。 4. 确认跨部门合作重点和目标 在听取各部门汇报后,与会人员共同商讨并确定了跨部门合作的重 点和目标,确保各部门的合作紧密配合,实现共同目标。 5. 指定合作责任人和具体分工 会议讨论并确定了各部门合作项目的责任人,明确各部门的具体分工,以便合作顺利进行,并有效分担工作压力。 6. 确定时间节点和合作进度安排

会议确定了合作项目的时间节点和进度安排,以保证合作各个环节 的及时推进,并及时沟通和解决可能出现的问题。 7. 讨论沟通渠道和协作方式 会议就部门间的沟通渠道和协作方式进行了深入探讨和讨论,确保 信息畅通和工作流程顺畅,避免因沟通不畅导致的合作延误和误解。 8. 提出建议和意见 与会人员对跨部门合作提出了各自的建议和意见,旨在不断优化合 作流程和提高协作效率,促进公司整体工作水平的提升。 9. 确定下一步行动计划 最后,会议就下一步行动计划进行了讨论,并确定了相关的工作事 项和时间安排,每个部门负责人将按照计划推动相应工作的顺利进行。 四、会议总结 本次会议旨在推动跨部门合作的深入发展,通过沟通交流,各部门 负责人更加明确了合作的重点和目标,并形成了具体的实施计划。相 信在各部门的共同努力下,跨部门合作将取得更加显著的成果,为公 司的发展注入新的动力。 五、其他事项 本次会议记录将会通过邮件方式发送给各参会人员,以便参会人员 回顾和进一步讨论。 会议纪要由主持人签字确认。

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