广域网安全建设的思路和部署

广域网安全建设的思路和部署
广域网安全建设的思路和部署

广域网安全建设的思路和部署

文/孙松儿广域网安全建设的特点分析

在企业的广域网建设过程中,分布在不同位置的远程企业分支作为广域网络的重要组成部分,是客户完成与企业大多数业务往来的主要场所。从政府、金融银行、大企业、零售业等行业来看,其分支机构都在想方设法提升分支机构的办事效率,增强分支机构的多业务支持能力,以便在降低成本的同时满足客户对更多元化服务的需要。而安全的广域网分支建设,又是各项业务能否正常开展的关键环节,和企业园区网络的建设不同,企业广域网远程分支的安全建设有其自身的特点。

(i) 认证鉴权方面的需求多样性

和企业总部局域网园区接入环境相比,各广域分支在认证鉴权方面有其特有的要求。在局域网园区接入环境下,员工的办公地点相对固定,局域网为其网络接入方式,这意味着可以实现统一的认证授权管理方式。而广域网分支办事处因为工作性质的关系,员工可能缺乏固定的网络接入点,部分员工还存在远程办公的需求。因此在认证方式上必然存在多种形式,除了基础的802.1X或portal认证方式之外,还可能存在L2TP+IPSec 以及SSL VPN等远程接入方式,或者是需要考虑如何在MPLS的环境下实现接入认证等。

各类不确定的认证方式必然带来管理上的复杂性,使得企业在实施这些认证方式时,很难建设完整的覆盖各种人员的认证鉴权系统。由于缺乏身份认证,出于对资源冒用的担心,企业会实施严格的限制策略进行总部资源访问控制,或者只是有限开放几种应用给广域网分支,从而无法实现多业务分支的构想。

(ii) 接入客户端的安全状况不可控性

广域网分支办事处员工本身因为工作性质的关系,可以自由开放的使用诸如USB和移动硬盘等形式的存储介质,而这也将成为网络安全风险的一个关键来源。同时,分支机构终端通过广域网线路进行统一的补丁分发和修复,大数量的并发操作,会给广域网带宽带来重大负荷。在这种情况下,如何实现对接入客户端的安全可控?如何在广域网下进行统一的终端接入控制管理?如何实现集中式的统一管理?

在各接入客户端的随意个性化使用的同时,如何保证客户端本身的安全状态?

(iii) 多业务分支建设和广域网链路服务质量之间的矛盾

在广域网分支的业务扩充过程中,更多的业务被引入到分支机构,这意味着可能需要消耗更多的广域网链路带宽。对于诸如语音视频会议等对时延敏感的业务,则需要提供更高的QoS服务质量来进行保证。这将导致:一方面,企业需要不断的扩容广域网链路的带宽,以使分支承载更多的业务部署;另一方面,扩容必然导致网络建设维护成本的提高,且不能保证完全达到预期的效果。往往是带宽上去了,但有时候部分关键业务仍然没有得到足够的带宽,反而是其他一些优先级相对较低的业务侵占了本来就

很有限的链路带宽。如何解决这个矛盾?

(iv) 更侧重“点状”的安全防护,缺乏系统的关联耦合和统一的安全管理

与园区网络和数据中心的安全策略部署的规范有序相比,广域网分支在安全建设的重点上显得不够清晰。由于广域网分支本身只是业务的使用部门,不提供对周边部门的支撑服务,也很少涉及到大量服务器的安全防护。这使得现阶段很多广域网分支本身的安全防护比较简单:企业通常的考虑是在分支出口部署防火墙实现基本的访问控制和安全隔离,或者要求员工PC终端安装杀毒软件,或者是针对一些企业的关键应用通过IP五元组等方式进行带宽的限制。这些安全防护策略更多的是体现在“点状”的安全防护上,只是解决了安全防护的有无问题,但是系统之间缺乏有效的关联耦合;同时网络中可能存在多类型安全设备,日志格式的差异和配置方法的不同,将导致无法实现对多设备安全日志的统一关联分析和总体把握,日常管理维护效率不高。

广域网安全部署的整体思路和方案实施建议

(i) 广域网分支安全建设的整体思路

1.重点关注客户端的接入安全,建立完整的安全准入机制,实现对用户的认证鉴权

在广域分支的安全建设过程中,员工的接入行为是造成安全风险的重要因素。因此需要合理规范员工的安全接入行为,针对不同属性的员工设定差异化的终端准入访问策略,并通过灵活的技术手段,实现对客户端安全准入组件(如杀毒软件、操作系统)的补丁自动升级维护,对于部分关键业务严格设定用户访问权限,确保整个广域分支用户的“合规”访问。

2.强调企业分支数据传输通道的安全性,为固定和移动接入用户创造安全的接入环境

结合广域分支办事处员工的工作实际,通过远程接入VPN等方式实现对移动用户办公的支持,同时对于企业分支和总部之间的传输线路。在保证安全的前提下可以利用VPN进行加密,实现统一的VPN安全传输。在产品的选择上,要考虑选择成熟的主流产品和符合技术发展趋势的产品,实现一体化的VPN安全网关,以减少系统维护的工作。

3.持续进行广域网链路质量的优化,保障关键应用的服务质量,提升应用的交付性能

在规划建设多业务的广域分支时,无论是通过广域网的专线互联,还是利用internet链路进行互联,都需要考虑到多业务对带宽的占用情况。除了不断的扩容之外,持续的优化广域分支的链路质量,对分支业务进行优先级排序并合理安排带宽占用比例,可以有效的分支业务的服务质量和交付性能,同时也可以减缓广域分支链路扩容维护的压力,用最小的代价获得更大的收益。

4.合理划分广域网的安全区域,加固防护边界安全风险,实现整体安全事件的统一管理

边界安全防护和安全域的划分一直是安全建设的重点,对于广域网的安全建设来说也不例外。在广域网的总部汇聚场合,除了部署传统的防火墙等产品,还可以根据对外提供服务器的位置部署诸如入侵防护等产品;在广域网的分支,安全边界的建设重点聚焦在广域网分支出口的位置。同时针对这些安全防护策略,将广域分支的安全事件进行集中的上报和统一的安全管理,可以及时发现网络中存在的安全风险状况,为后续的策略调整提供技术的支撑。

(ii) 广域网分支安全方案实施建议

如图1所示为广域网安全部署的典型组网。考虑到广域网分支的关键业务职能是满足分支到总部的集中访问,及部分总部应用到分支的及时交付,在进行分支的安全部署时,可以重点关注以下几个方面:1.建设综合的VPN接入平台

无论是采用专线方式接入或者是采用internet进行广域分支互联,在涉及到传输通道的加密安全方面,采用合适的VPN技术进行数据加密传输是必然的选择。面对企业的多样化需求,在部署综合VPN接入平台时,需要考虑以下几个方面:

1)按需选择技术实现。为确保远程分支固定接入点人员和总部的数据安全,选择site-to-site IPSec VPN实现分支和总部的链路加密,为了保证路由协议的正常交付,建议采取GRE+IPSec的方式。

2)针对内部员工远程移动访问的需求,如果需要访问较多的内部资源,原则上建议采用L2TP+IPSec 的远程接入方式,同时客户端要求使用iNode VPN客户端,以便实现较严格的端点安全接入检

查;针对部分合作方员工的远程接入访问需求,可以采取SSL VPN的方式进行,用户不需要客户

端软件,而且对于访问的资源管理员将严格限定,避免客户端的安全风险对网络造成大的影响。

3)在具体的认证方式上,对于L2TP+IPSec的接入或者是SSL VPN的接入,无论是采取USBKEY或者是token令牌都可以很好的保证认证安全。

4)在总部资源的访问上,严格限制通过SSL VPN接入的访问,以保密度不高的web类访问为主。

5)在设备的选择上,分支设备建议采取UTM多功能网关,在实现基础的安全防护功能的同时,兼作为VPN client网关设备;在总部VPN网关的选择上,如果是中小企业建议选择IPSec VPN

和SSL VPN网关合一的设备进行部署,这种方式可以简化组网结构;对于大型广域网而言,可以

旁挂部署专业的高性能SSL VPN网关配合高性能防火墙IPSEC VPN网关实现综合的VPN接入。

6)从可靠性的角度,总部VPN网关建议进行HA双机部署,保证故障情况下的双机业务切换。

图1 企业综合VPN组网示意图

2.优化安全域的隔离和控制,实现L2-L7层的应用安全防护

在建设安全边界防护控制过程中,面对企业的多个业务部门和分支机构,合理安全域划分是保证安全防护效果的重要环节。尤其是通过internet实现广域各分支安全接入的企业,远程分支和internet之间的安全边界,企业总部汇聚和internet的安全边界,企业总部的DMZ安全防护,各远程分支之间的安全隔离和访问控制等需求更加明显。在具体的安全域隔离和防护方面,主要的部署建议如下:1)广域网远程分支的安全防护,建议使用多功能合一的UTM产品实现,除了传统的安全隔离之外,如果远程分支具备internet边界,利用该产品还可以实现对web类应用威胁的访问

控制,anti-virus和IPS等特性都可以很好的保证这一点。

2)在远程分支的内部,基于UTM产品实现对安全区域的严格划分,各个业务部门可以有自己独立的安全域,通过安全域可以很好的实现相互之间的访问控制。

3)总部广域汇聚区域的安全隔离方面,需要考虑各个分支之间的安全隔离,涉及到internet 接入方式的情况下,还需要考虑DMZ安全区域的安全防护,需要考虑对web应用层安全威

胁的防护;其整体的部署示意图如图2所示。

4)在设备形态方面,对于广域网的总部汇聚位置,建议使用多功能集成的安全平台,通过在交换路由平台集成高性能的安全模块进行组网,以简化设备的部署和管理。

5)在设备的功能要求方面,除了传统的安全特性之外,如果设备支持的情况下,可以考虑使用虚拟化防火墙特性,实现不同业务之间或者是企业不同分支之间的彻底安全隔离,如图3所

示。

图2 广域网安全典型部署组网图3 广域分支和总部防火墙虚拟化部署

3.强调广域网应用的交付质量,聚焦低成本的广域网带宽管理和优化

面对多业务广域分支建设对高带宽的需求,单纯的链路扩容并不能解决可持续性发展的问题。如果选择昂贵的广域网优化设备,建设成本会提高很多给企业带来压力。在这种情况下,利用现有的深度业务识别技术,在充分了解现有链路带宽的利用情况下,优先保证重点业务的服务质量、并有策略的限制与工作无关的流量,也可以在一定程度上缓解多业务应用和高带宽之间的矛盾,业务部署流程如下:1)先看:通过设备部署对现有网络流量应用情况进行学习监控,获取整个广域分支的流量分布和带宽占用情况,同时依托智能管理平台实现业务的多维度精细化呈现,帮助网络维护人员真正了解企业网络状况。

2)后控:在深度业务识别的基础上,根据自身的业务优先级,对业务流量进行优先级的标记,对高优先级业务进行带宽的保证,对工作无关业务实现速率限制或者丢弃,确保带宽不被滥用。

3)再调整:策略部署完成之后,可以基于可视化的报表平台,进一步监控分析策略部署的效果,同时可以根据实时的业务需求继续对策略进行调整控制,以便做到对业务从识别到控制再到调整再到监控的闭环流程。如图4所示。

图4 广域网业务识别和流量管理典型部署示意图

4.实施端点安全准入控制,确保分支网络接入安全

尽管很多客户端PC都已经安装有专业的杀毒软件,但是由于安全状况不可控的终端接入而导致整个分支网络受到病毒攻击的行为仍然时有发生,因此对于终端的安全接入控制显得尤其重要。考虑到广域网分支的组网环境,典型的部署建议如下:

1)在认证网关的选择上,建议使用广域分支出口设备或总部入口作为认证网关,实现集中的portal 认证;用户通过广域网访问总部数据需要进行安全认证和端点健康状况的检查,在保证访问控制权限的基础上,确保总部资源不会因为终端安全风险而受到影响。

2)企业所有用户均集中到企业总部的EAD管理中心进行认证;对于个分支机构管理员赋予分权管理能力,即分支机构的管理员可登录企业总部的EAD管理中心,对于其分支机构的接入用户、接入设备和安全策略进行维护管理,而无权访问其它机构的EAD信息。

3)认证服务器、补丁服务器等可集中部署、统一管理,便于执行全网一致的安全策略、降低分支维护管理的复杂度。同时还可支持服务器分布部署、分权管理、分级管理等应用方案。

4)对于小于50人、且广域带宽比较紧张的分支,建议将终端分成N组,每次同时有1/N的用户升级,并且下发基于用户和业务的QoS策略,控制升级业务对带宽的占用;对于大于50人的分支,建议在远程分支内部署区域补丁服务器服务器,在线路闲时与中心补丁服务器同步,完成用户本地补丁自动升级5)基于上述的组网模型,可以忽略分支内部多厂商的设备组网,无需调整分支内部网络,即能实现安全加固的平滑升级。如图5所示。

图5 广域网分支端点准入典型组网图

5.建设统一的安全管理平台,实现对整网安全的“可视、可控和可管”

优秀的安全管理平台,不但可以实现对整个广域分支和总部网络的多设备统一配置管理,同时可以作为整网安全事件的集中处理平台,通过对整网安全日志的关联分析,发现各广域分支存在的安全攻击事件,从而为防护策略的制定及策略推送到指定安全设备提供基础,实现从安全事件的监控-关联分析-策略响应-再监控的闭环操作。具体的部署建议主要有4个方面:

1)在多厂商设备共存的情况下,要求各厂商设备的日志格式遵循统一日志规范,以便管理平台分析。

2)需要根据自身的信息安全制度设定恰当的安全策略,并定制适合自身需求的安全事件分析报表的模板。

3)对各种安全事件的优先级制定紧急事件应急响应流程;加强对内部员工的安全风险培训。

4)定期进行安全事件的分析评审,结合当前的安全威胁状况调整安全策略,真正实现安全事件的可视、可控制和可管理。如图6所示。

图6 企业统一安全管理平台逻辑示意图

结束语

广域网的安全体系的建设,既离不开通用安全建设理论(如ISO27001)的指导,也需要考虑广域网在自身业务开展过程中的实际的安全需求。在理论结合实际的基础上,通过不断研究安全威胁的新变化,并及时动态调整自身的安全防护策略,可以使得整个广域网的安全防护体系与时俱进,为多业务广域分支

的建设保驾护航。

哈尔滨元申广电外网多链路优化

哈尔滨元申广电外网多链路优化 整体解决方案 RADWARE

目录 第一章哈尔滨元申广电网络系统概述 (3) 1.1哈尔滨元申广电的现状 (3) 1.2 需求分析 (3) 第二章网络方案设计 (5) 2.1互联网出口链路建设目标 (5) 2.2第二条互联网出口链路的选择建议 (5) 2.3哈尔滨元申广电网络拓扑现状 (6) 2.4哈尔滨元申广电改造之后网络拓扑现状 (7) 2.5 链路负载均衡设计 (8) 2.5.1 outbound(流出)流量设计 (8) 2.3.2 INBOUND(流入)流量设计 (9) 2.3.3链路健康检测策略设计 (9) 2.6多链路解决方案实现基本原理 (10) 2.7.1 Linkproof对流出(Outbound)流量的处理过程 (11) 2.7.2 Linkproof对流入(Inbound)流量的处理过程 (11) 2.7 为实现inbound负载均衡的DNS调整说明 (14) 2.7.1 调整:在CNNIC申请增加网通链路的DNS服务器地址 (14) 2.7.2 关于增加辅DNS地址后是否需要增加一台外网DNS服务器的说明: (14) 2.7.3 关于实现inbound负载均衡是否需要更改外网DNS服务器配置的说明: . 14 2.7 为实现互联网特定服务器限定哈尔滨元申广电使用电信IP访问的说明 (15) 2.8 为避免聊天工具,网络游戏长时间闲置导致掉线的说明 (16) 2.9 Radware 多链路解决方案的优势 (16) 2.9.1 Radware 多链路解决方案可以提高Internet网络链路的可用性 (16) 2.9.2 Radware 多链路解决方案可以提高Internet网络链路的性能 (18) 第三章哈尔滨元申广电目前设备使用情况......................................... 错误!未定义书签。 CPU运行状态........................................................................................ 错误!未定义书签。 目前客户端数......................................................................................... 错误!未定义书签。 每条链路上会话数................................................................................. 错误!未定义书签。 总计流量统计......................................................................................... 错误!未定义书签。第四章测试总结:....................................................................................... 错误!未定义书签。

企业安全文化建设计划方案

企业安全文化建设计划方案 为了营造以人为本、关爱员工的氛围,创造安全、健康、环保的工作环境和条件,培育员工正确的安全道德观、价值观,按集团公司的指示精神,从我公司专业化的特点出发,需要建设具有专业特色的公司安全文化。 安全文化建设将紧紧围绕安全生产这个中心,积极探索安全文化的新理念、新思路、新途径,进一步整合安全文化要素、提炼企业安全理念和强化员工安全意识,推动安全文化建设不断深入。 安全文化建设将通过建设和完善安全基础设施,加强和完善工作现场安全管理,全面改善安全工作环境和条件等措施,不断构筑安全生产防护网,促进安全生产管理水平的持续提高。 一、安全文化建设的实际意义 ·安全文化推动企业管理水平的全面提高 ·安全文化是现代企业文明生产的重要标志 ·安全文化是价值观进一步的梳理和强化 ·安全文化事关企业安全生产,安全生产事关企业以人为本的执政理念,事关企业经济效益的提高、企业的可持续、健康发展和管理水平的全面提升;安全事关生命,是人的第一需求。 ·安全的本质就是生命,安全的意义就是效益,企业的安全文化建设与企业的发展息息相关。 二、安全文化建设的指导思想、基本原则 指导思想:一切工作从公司安全生产方针和目标出发。坚持以人

为本,按照建立和谐企业的基本要求,培育安全理念,增强员工的安全意识、提高员工安全技能、规范员工安全行为,最大限度地保障员工的身心健康、生命安全,努力为公司安全生产提供强有力的文化支撑。 基本原则: (一)坚持安全文化建设与公司发展战略相适应的原则。公司安全文化是公司企业文化的重要组成部分,公司的安全文化建设必须为实现公司的发展服务。 (二)继承、吸收和创新的原则:对优秀企业的安全文化要“取其精华”,对当代先进的安全文化要“博采众长”,对成功企业的安全文化要“为我所用”,结合公司的专业化的特点,建设具有公司特色的安全文化。 (三)以人为本的原则:安全文化建设要以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础,重视人的价值,提高人的安全技术素质,开发人的潜能,达到人企合一的境界。 (四)重在建设的原则:安全文化文化建设要注重实效,一切着眼于促进和保证公司的安全生产。 (五)领导亲自倡导的原则:从一定意义上讲,安全文化是经营者文化。企业决策层是企业灵魂的塑造者,也是企业安全文化建设的倡导者,对安全文化建设要给予足够的重视和支持。 三、公司安全文化的基本功能: (一)导向功能:通过对公司的安全理念、安全价值观等的广泛的宣

文化建设思路

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。只有行动,xx文化才能落到实处;只有行动,xx文化才会焕发勃勃生机;只有行动,xx文化才有永恒的生命力!

一、理念篇 21世纪企业之间的竞争,实际上也是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx空调公司创立三年多以来,积淀了一定的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。 (一)基本建设思路:大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观,来自于成员的共同经历。xx 文化是xx全体员工的文化,需要大家的共同参与,大家建设大家的文化。发动大家参与的过程,也是xx文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路,企业领导带头、管理人员带头,动员全体员工共同参与,上下左右齐心协力,进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。 在文化建设过程中,应站在全局的高度,保持xx文化的包容性和开放性,坚持自上而下、自下而上双向进行,既对亚文化的建设提供指导,又要吸收亚文化中的优秀元素。 (二)指导思想:把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想以科学发展观的重要思想为指针,以公司的发展战略为先导,以形成共同的理想,信念、价值观和行为规范为核心,以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂,以提高素质、塑造形象为关键,以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础,总体规划,抓好起步,全面推进,使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去,推动公司全面系统发展。通过贯彻和落实以人为本的科学发展观,倡导和推行先进的企业核心价值观,打造高素质的管理队伍,员工队伍,努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系,构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进xx发展的企业文化体系,全面实现公司向科学管理、文化管理

安全文化建设方案

安全文化建设方案 安徽金牛药械股份有限公司 安全文化建设方案 根据《安全文化建设导则》的总体要求~确保安全发展、和谐发展、科学发展~进一步提升本公司安全生产管理水平~提高各级人员的安全修养和安全意识~改进其安全行为~确保企业的安全基础进一步牢固~形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面~形成适应于本公司的安全文化属性~特制定本方案。 一、主要目的 安全是生产企业永恒的主题~安全文化是企业文化的重要分支和组成~是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观~核心是以人为本~主体是企业员工~关键是安全职责的落实~重点是各类安全文化活动的开展~目的是提高全员的安全意识、安全技能~让人人都能 懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全 。通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动以及与安全文化管理理念的有机结合~坚持整体规划、有序推进的工作思路。创建群体氛围~形成适应于本企业的安全文化属性~不断提高企业职工的安全修养和安全意识~改进其安全行为~弥补安全管理手段的不足~促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全文化体系的完善和提高~从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态~转变成主动自觉地按安全要求采取行动~实现由 他律 到 自律 的自动管理。实现 以遵章守纪为荣~以违章违纪为耻 的安全文化环境~确保企业的安全基础进一步牢固。 二、指导思想 以科学发展观为统领~坚持 以人为本、安全第一、预防为主、综合治理 方针~紧紧围绕本公司安全生产各项目标任务和安全文化体系建设~唱响安全 发展主旋律~营造我公司有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围~建设个性鲜明的安全文化~实现我公司的自主安全管理~强化全员安全意识~提高全员安全素质~推动安全生产主体责任的落实~为实现本质安全提供精神动力和文化支撑~确保企业的长治久安。 三、总体思路 通过安全文化建设~形成富有我公司特点的安全文化理念~通过广泛开展安全文化进车间、进班组、进岗位等各部门~创新安全文化建设摻式~树立安全文化建设典型~使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高~推动本质安全型部门、本质安全型车间、本质安全型班组、本质安全型员工创建。通过学习和借鉴先进的安全管理思想和安全文化理论~结合我公司安全管理实际~经过提炼总结~逐

企业文化落地的思路和方法

企业文化落地的思路与方法 随着中国经济的转型,中国企业也面临着自身的转型。哪家企业能在这一时期成功的完成转型,都会为未来的持续发展奠定良好的基础,也会因此成为下一批中国最优秀的企业和中国管理实践的引领者。 那么,如何成功实现企业的转型?正略钧策认为,企业文化升级,或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。也许有人会质疑:企业文化这样虚化的东西有什么用?这本身就是一个伪问题,真正的问题应该是:如何让企业文化落地生根,并发挥出其力量?因为任何企业都有其特定的文化,都会因不同的文化而产生不同结果,无论企业自身是否意识到这一点。这就像每个人都有自己的价值观和行为方式,遇到一些事情,他就会那么做,但是他未必知道自己为什么那么做,或者说不知道驱动自己行为背后的价值理念是什么。 企业文化落地的思路 企业文化的落地需要回答两个问题:一点是“落什么”,即落地的内容,要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系,既能符合企业实际,又能有效推动战略;另一点是“怎么落”,即落地的方法,要想清楚企业文化如何转化为行为。要回答这两个问题,就要抓住文化、管理与战略这三个关键点的联系。所谓文化,是企业共享的感受、认识和思考问题的基本假设,包括什么是真实的、什么是好的、如何对待他人、如何处理人际关系、如何工作等基本面。基本假设多种多样,选择哪种假设,必须与外部功能联系起来。所以,构建企业文化理念,首要的明确战略,通过战略为文化理念定向,使文化理念满足和支撑战略的发展。比如做食品业务,就要强调品质的理念;做航空业务,就要强调安全的理念。

基于战略构建出系统的文化理念之后,就进入文化落地的阶段了。通常文化落地,都是孤立的借助培训、活动等方式加强员工对文化的认知与认同,这很容易导致文化的虚化。所以,必须为文化找到一个粘着点。这个粘着点就是管理行为,包括具体的管理策略、制度与流程等。在这个阶段,首先需要基于文化理念评估管理行为,即企业采取的管理行为是否与文化理念一致。如果一致,那么企业就拥有一个符合文化的管理环境。 环境决定行为,管理环境会引导、固化员工的行为,促使员工做出符合文化理念的行为。为了保证文化落地的有效性,需要不断评估,使战略、管理、文化形成一个互相联动、持续优化的闭环过程。在战略既定的条件下,关键评估点有两个:一个是文化理念与管理行为的一致性;一个是管理行为与战略发展的配适性。简单说,就是我们的行为是否符合文化,我们的行为是否对战略目标的实现有价值。而在战略转型期,首先需要基于新的战略愿景和目标,重新构建文化理念体系。 企业文化落地的方法 (一)领导推动力 企业文化与领导者是同一枚硬币的两面。领导者言行是文化落地的启动力和推动力,只有领导者“信以为真”,才有员工的“信以为真”。所以,文化落地的第一步是建立领导者的自我管理机制。比如,当年张瑞敏为了能唤醒海尔员工的质量意识,怒砸冰箱,真正的让员工感受到了企业对质量的关注。现在那把锤子还放在海尔历史的展厅中,砸冰箱的故事更是广泛传播,不仅影响了一批批海尔人,也影响了中国企业。 领导的自我管理包括三个层面,首先是领导者的“大脑管理”。员工未必相信领导者说什么,但是一定会相信领导者做什么。因而,领导者需时刻反思自己的行为是否与文化保持一致。其中有六类行为对文化的塑造有重要作用,包括:领导者定期关注、衡量和控制什么;领导者对重大事件和组织危机作出反应;

Riverbed白皮书 - 广域网优化技术

RIVERVED TECHNOLOGY 白皮书 白皮书-广域网优化、应用加速技术 广域网优化、应用加速技术 ? 2008 Riverbed Technology, Inc. 保留所有权利。 1

白皮书-广域网优化、应用加速技术 随着商业全球化的飞速发展,企业IT面临着架构整合、虚拟化、应用性能提升等一系列挑战。為管理日益增長的多元化应用及数据流量,广域网(WAN)优化及应用加速解决方案已成为基础设施规划的一部分。这篇白皮书将对Riverbed RiOS 优化系统及其核心技术进行阐述: 分布式企业结构IT所面临的挑战: 当今,分布式企业所面临的挑战是如何才能切实高效地利用好信息资源。一个典型的分布式企业网络通常可分为两大部分,即一个强互连核心网络和一个弱互连外缘网络。核心网络揽括了企业的绝大部分服务器、可用带宽和众多的客户机,而反过来,外缘网络通常包括企业绝大部分远程办公点的客户机。在核心网络内,服务器和客户端之间的相互操作其速度通常能达到局域网(LAN)Gb/s 级别,但当操作涉及到外缘网络里的客户机时其速度通常只能处于广域网(WAN)级别。一般WAN的带宽只是LAN带宽的1%甚至更少,加上WAN的数据延迟(一个端到端的数据往返所需要的时间)通常是LAN的100倍或更多(普遍在100毫秒或以上)。由于外缘网络和核心网络相比其宽度(带宽)窄了100倍而长度(延迟)却长了100倍,所以其应用性能自然也就成了一个具有挑战性的问题。 以往那些试图解决这些问题的手段很有限,不外乎就是安装大量远程服务器,部署各种各样的缓存策略,再外加各种网络设备来提供数据压缩或TCP优化配置。这一系列传统解决方案虽然使性能有一定程度的提升,但却使外缘网变得更复杂,运维费用庞大。 Riverbed 多层优化技术: Riverbed公司由2002开始针对WAN带宽不足、时延过长、TCP传输及应用层协议效率低等问题研究开发出顶尖的WDS技术产品。至今在数千大型企业用户网络运营中,将广域网应用性能提高达100倍之多,同时让广域网数据流量减少60%到95%。以下分别对WDS三大核心技术进行阐述。 数据优化 ?消除重复数据的传输 ?进行跨应用的数据优化 ?提升有效带宽,平均可达5-10倍 RiOS 对传输中的TCP流和数据进行分段并为其建立索引。建立索引的数据将与磁盘上的数据进行比较。以前发送过的数据段不会通过 WAN 再次发送,而只发送与其对应的引用来代替它。这种过程将使得先前通过 WAN 发送过的重复数据被极小的引用代替。通过使用其获得专利的多层次引用结构(SDR),一个引用可表示多个字段至数兆字节的数据。 数据引用 数据 图1:RiOS SDR可表示极大数量的数据。因此,单个引用可表示以前通过 WAN 传送过的数兆字节的数据。

安全文化建设方案资料

安全文化建设方案 1.目的 为了企业员工能树立正确的安全价值观,建立企业良好的安全生产氛围,根据企业内外部安全管理环境及实际需要制定安全文化建设方案,保证企业在安全文化建设中的主动性,从而塑造更为可行的适合企业安全发展需要的安全文化体系。 2.范围 企业安全文化建设 3.责任人 安环科负责人,各部门安全责任人。 4.内容 4.1定义 企业安全文化:是指企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和,体现为人员对安全的态度、思维程度及采取的行动方式,是得到企业每个员工自觉接受、认同并自觉遵守的共同安全价值观。 4.2企业安全文化构建内容: 4.2.1构建安全文化理念体系,提高职工安全文化素质 安全文化理念是人们关于企业安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识,是企业安全文化的核心和灵魂,是建设企业安全文化的基础。它主要包括安全的价值观、经营观、管理观、责任观、标准观、投入观、分配观、环境观、方法观等内容。故要提高职工安全文化素质,须采取措施如下: 1)要提炼好企业安全文化理念。要结合行业特点、实际、岗位状况以及本企业的文化传统,提炼出富有特色、内涵深刻、易于记忆、便于理解的,为职工所认同的安全文化理念并形成体系; 2)要宣贯好安全文化理念。开展多种形式的安全文化活动,通过企业板报、电视、刊物、网络等多种传媒以及举办培训班、研讨会

等多种方法,将企业安全文化理念贯输并根植于全体员工; 3)要固化好安全文化理念。要将安全文化理念让职工处处能看见,时时有提醒,外化于形,固化于心,寓于各项工作之中,成为企业职工的自觉行动。 4.2.2构建安全文化制度体系,把安全文化融入企业管理全过程 安全制度文化是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分,是企业安全理念文化的物化体现。它是企业为了安全生产及其经营活动,长期执行较为完善的保障人和物安全而形成的各种安全规章制度、操作规程、防范措施、安全教育培训制度、安全管理责任制以及遵章守纪的自律安全的厂规、厂纪等,也包括安全生产法律、法规、条例及有关的安全卫生技术标准等。 建设好安全制度文化,采取以下五个方面的措施: 1)是要按照“一岗双责”的要求,制定岗位安全职责,做到全员、全过程、全方位安全责任化,建立和完善横向到边、纵向到底的安全责任体系,各司其职、合力监管的安全监管体系,反应及时、保障有力的安全预防体系,以人为本、保障安全和健康的管理体系。 2)是抓好国家劳动安全卫生法规的贯彻、执行; 3)是要根据法律法规的要求,结合企业实际,制定好各类安全制度; 4)是要抓好安全标准化体系的建设,按照各行业标准化要求,开展标准化达标活动; 5)是抓好制度的逗硬执行,不断强化制度的执行力。 4.2.3构建安全文化行为体系,培养良好的安全行为规范 安全行为文化指在安全观念文化指导下,人们在生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。 安全行为体系建设包括决策层、管理层和执行层的安全行为建设: 企业决策层要制定安全行为规范和准则,形成强有力的安全文化的约束机制。

企业文化战略规划方案

XX集团股份有限公司 2013-2015 年企业文化战略规划方案

目录 一、企业文化建设理念 (一)总体目标 (二)基本原则 二、企业文化建设规划 (一)企业文化的构成 (二)企业文化建设实施的步骤 1、梳理构建阶段 2、整体推进阶段 3、深化完善阶段 (三)企业文化建设实施的载体与形式三、企业文化建设实施中需要注意的关键控制点

XX公司 2013-2015 年企业文化战略规划方案 为进一步凝聚全体员工,持续提高公司综合实力和竞争力,根据《公司 2013-2017 年发展规划》,特制定《 XX 公司 2013-2015 年企业文化战略规划方案》。 企业文化建设理念 一、总体目标 加强精神文化建设,锻造和培育企业之魂,使之成为凝聚共识、激发力量,鼓舞斗志、推动发展的精神动力。 加强制度文化建设,坚持把价值理念渗透于制度体系建设之 中,促进企业文化与企业管理的深度融合,以文化变革管理,不断 健全完善适合企业科学发展的体制机制,努力提升企业科学管理水 平。 加强行为文化建设,坚持以文化人,把价值理念内化为开展生 产经营活动和处理内外关系的经营准则、经营思想,规范企业经营 行为;完善员工行为准则,培养员工自我管理的习惯意识,增强道 德约束能力。 加强形象文化建设,坚持用文化塑造企业品牌,打造良好的员 工形象、产品形象、服务形象和环境形象,规范企业标识,建立企 业与公众的良好关系,提高企业的知名度、美誉度。 力争通过三年的努力,在传承 XX公司优秀传统文化的基础上, 广泛借鉴现代企业管理经验和企业文化优秀成果,以先进的理念、 制度、行为、形象推动文化落地,努力形成具有独特魅力与活力的 公司企业文化体系,使之成为公司不可或缺的软实力,形成内涵丰

公司企业安全文化建设实施方案

公司企业安全文化建设方案 根据《企业安全文化建设导则》,结合公司关于加强企业文化建设的工作意见,为推动我公司司企业安全文化建设,通过安全文化的细微渗透功能,使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同,并实现自我行为的有效控制,不断提高安全修养,从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地根据安全要求采取行为,制定如下建设方案: 一、安全文化建设的指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以安全发展为指导,用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全,保护环境,规范行为,充分体现生命价值,通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段,不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。 二、安全文化建设的工作目标 通过推进安全文化建设,确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观,引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为,从细微的异常中发现问题,探索规律,总结改进,培植有效控制安全生产过程的自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识,追求卓越的安全绩效,纵深防御不安全实践和安全事故。 1. 充分承担安全生产的主体责任,以严格的安全生产规章和程序为基础,实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束,最大限度地减小生产安全事故风险。 2. 建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺,并将承诺实实在在地付诸实践。 3.从安全异常和安全事件中获取经验,分析不足,并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷,实现公司安全生产的长期持续稳定运行。 三、安全文化建设的适用范围和主要内容 (一)安全文化建设的适用范围 本建设方案适用于本公司

企业文化建设的总体思路和要求

企业文化建设的总体思路和要求 1、贯彻党的十六大精神,坚持以“三个代表”重要思想为指导,以创新精神大力发展先进文化,本着全面建设现代化企业的要求,适应激烈市场竞争形势发展的需要,建立公司企业文化体系,突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂,推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合,推进物质文明、精神文明和政治文明建设,融合、打造并提升企业核心竞争力。 2、以经济建设为中心,以科技兴企为目标,以强化企业管理为依托,以制度建设为内容,以形象建设为载体,以文体活动为手段,以思想政治工作为保证,通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象,构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围,形成独具特色的总包公司企业文化,成为打造国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。 企业文化建设的基本内容 物质文化建设(表层文化),包括生产资料文化、产品文化、环境文化,如:品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设(中层文化),主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定,如:行为、公关、服务等。理念文化建设(深层文化),包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念,还有民主意识、思维方式、经营管理思想,具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。 企业文化建设的主要目标 1、确定MI(理念识别),包括: (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。

思科广域应用服务(WAAS) V4.0技术概述

在为企业边缘提供应用和关键业务数据方面,企业机构面临着多重压力。随着全球工作人员的日趋分散化,为整个机构提供出色的服务水平也日益艰难,致使IT机构不得不在每个地点部署昂贵、难以管理的基础设施,包括文件服务、电子邮件、视频、软件分发和打印服务等。鉴于业界和政府法规的持续压力,IT机构目前面临着整合这一昂贵的基础设施,以改进数据保护、符合政府和业界法规,并满足分布式企业员工所期望的服务水平的挑战。此外,随着应用的日趋复杂化和对网络要求的不断提高,为企业边缘提供应用和应用信息的难度也在不断加大。思科广域应用服务(WAAS)是一个全新解决方案,旨在更好地交付应用和整合基础设施,并充分利用现有资金和运营资产的优势。 挑战 尽管公司高管们对IT资源的期望值不断升高,但IT预算并没有相应增长。几乎所有管理着分布式基础设施的IT机构都希望整合昂贵的远程机构基础设施,控制资金和运营开支。另外,随着应用不断朝着日趋庞大化和复杂化发展,由此造成网络负载不断加大,广域网性能对应用交付的影响也日益严重。在当前分散程度极高的基础设施和早已过载的广域网环境下,数据保存策略、业务连续性、灾难恢复和一致性要求等问题则使情况进一步恶化。集中IT基础设施能够节约运营开支和资本开支,简化数据保护流程。 许多供应商尝试利用单点产品解决这类问题,但并不能使IT机构有效地利用现有在网络智能上的投资。思科WAAS解决了广域网问题 思科广域应用服务(WAAS)解决方案结合了应用加速技术和广域网优化技术,使应用供应的两难问题得以有效解决,既推动了分布式服务器和存储的整合,又提高了已集中的服务的性能,而且保持了正在集中的服务的性能水平。思科WAAS是部署在广域网两边的设备,即思科广域应用引擎(WAE)之上,它提供了应用专用加速和广域网优化功能。思科WAE引擎如图1所示,可作为路由器中集成的网络模块,也能作为独立设备,部署在数据中心和远程分支机构的数据传输路径之外,支持高可用性、可扩展性和故障直通操作。 借助思科WAAS,IT机构能够更好地达成下列目标: ?将昂贵的分布式IT资源,如服务器和存储,集中在数据中心 ?提高吞吐率,更好地向企业边缘提供应用和应用数据 ?提高效率,并控制现有广域网连接的带宽占用 ?满足远程机构用户对应用性能的期望 思科WAAS通过一系列优化技术实现上述优势,在保证对所有应用安全的同时,对客户端、服务器和网络透明。这些优化技术包括: ?功能强大的应用专用加速和协议专用加速——通过协议加速、提前读取、批操作、多路复用和安全缓存,思科WAAS解决了应用层的性能问题,如延迟和带宽占用等。因此完全符合协议规范、实现了数据的完全一致性,并且与本地广域网接入相比,极大地提高了用户性能。 ?独立于协议的高级网络压缩功能——思科WAAS能够利用多种长期有效的压缩技术,包括基于标准的压缩和跨协议数据压缩,压缩正在处理的数据,因而最大限度的缩减了所用网络带宽,提高了应用吞吐率。

“华三杯”2015年全国大学生网络技术大赛决赛大纲(本科组、高职高专组)pdf

目录 “华三杯”2015年全国大学生网络技术大赛决赛阶段考试大纲 (2) 1概述 (2) 1.1 文件说明 (2) 1.2 决赛考试说明 (2) 1.3 建议参加的培训和参考资料 (3) 2决赛知识点分布 (4) 2.1 计算机网络基础知识 (4) 2.2 路由协议 (4) 2.3以太网交换及相关技术 (5) 2.4网络安全及VPN技术 (5) 2.5 WLAN技术基础 (6) 2.6 IPv6技术 (6) 2.7 高可靠性技术 (6) 2.8 H3C云计算基础知识 (6) 2.9网络故障诊断与排除 (7)

“华三杯”2015年全国大学生网络技术大赛决赛阶段考试大纲(本科组、高职组)1概述 1.1 文件说明 本文件是华三公司在全国范围内举行的“华三杯”2015年全国大学生网络技术大赛(后简称“大赛”)决赛阶段考试的大纲,用于指导参赛人员复习备考。 1.2 决赛考试说明 考试对象: 本科组、高职高专组所有参赛人员。 考试内容 考试内容百分备注 25% 认证教材CHPCN V1.0”中的内容为主 网络安全及VPN技术 10%以“网络学院路由交换教程卷四”或者“H3CSE-RS 认证教材CSOW V1.0”中的内容为主 WLAN技术基础 5%以“网络学院WLAN教程”或者“H3CS-WLAN认证教材”中的内容为主 IPv6技术 5%以“网络学院路由交换教程卷三”或者“H3CSE-RS 认证教材HLRNT V1.0”中的内容为主,也包括“IPv6技术(V1.0)”中的部分内容 网络故障诊断与排除25%以“H3C认证网络排错专家”中的内容为主H3C云计算基础知识5% 以H3C云计算实训教材中的内容为主 考试时长及分数

企业安全文化建设方案

企业安全文化建设方案 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

2017年安全文化建设方案 一、指导思想 以科学发展观和“安全发展”理念为指导,按照安全生产“以人为本”的要求,开展形式多样、实施有效的安全文化建设活动,通过潜移默化的安全文化教育熏陶,形成全体员工“关注安全、以人为本”的氛围,推动安全文化建设活动广泛深入开展。 二、工作计划 1.结合公司实际生产现状,制定出公司安全生产方针、年度安全生产职业卫生目标。并由公司安全生产委员会根据公司规定项目制定具体目标值,并组织落实检查与考核。不断建立健全安全管理机制,确保各项安全工作落实到人,监督到人。加强各种例会制度,对参会情况实行年度考核管理制度,与年度奖励挂钩。 2.认真贯彻执行各项安全规章制度。每周组织一次安全生产检查,检查情况有记录,及时消除安全隐患,纠正违章违纪行为。定期组织安全管理人员进行安全生产专业培训;与各部门签订《安全生产职业卫生目标责任书》。适时组织岗位安全操作的技能训练,举行安全疏散演习,提高自我保护能力。 3.在公司主要道路干线上设有专用或兼用的安全文化宣传栏。定期更换安全法律法规或安全防护知识内容。

4.完善更新汇总编写新员工进厂安全教育培训、领导干部安全教育培训、全员安全教育培训、特种作业人员安全教育培训等培训内容,并制作培训教材,便于员工在学习过程中通俗易懂。 5.积极开展“做安全人,保安全岗”、“创建安全标准化示范班组”活动,深入推进“双述”操作法和班组建设,认真组织各类学习培训活动;全面提升岗位人员安全生产意识和安全文化素质,着力建设本质安全型企业。 6.通过日常收集安全生产工作的开展,利用公司内网、外网等网络信息,报道全公司安全生产动态、先进经验、典型事迹。 7.组织开展安全宣传教育活动,通过制定“安全誓词”,进行班前安全宣誓,对班后开展安全总结、日常开展班组安全知识学习等活动,引导和激励岗位员工树立恪尽职守、遵章守纪、保障安全的坚强决心和坚定信念。 8.各生产部门通过建设“安全标准化班组管理看板”(班组建设园地);将班组管理看板分别形成公司安全制度看板,安全文件看板、安全管理网络图、事故安全警示看板等各区域,让职工随时随地观看学习,感受到潜移默化的安全氛围。 9.加大安全投入。年初做出各项安全费用的支出计划,重点使用在安全联锁装置的更新维护上,重要部位和重点场所的监控上,员工安全防护上。 10.鼓励公司员工积极参加各项安全文化活动,并制定出台一些奖励措施,同员工的基础考核挂钩,包括物质和荣誉方面。公司将加大对能在各级部门组织的安全活动中取得好成绩的员工,加大宣传和奖励。

公司企业文化建设工作实施与方案

企业文化宣导建设实施方案 为适应新形势、新要求,大力推进企业文化建设,充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用,特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以党政领导的重要思想为指导,全面贯彻以人为本的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,吸收借鉴现代企业管理的优秀成果,努力培育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化,为企业的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。 二、基本原则 第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从公司的实际出发,符合企业定位,借助必要的载体和抓手,把文化理念融入到具体的规章制度中,渗透到相关管理环节,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作,要从公司长远发展的高度进行统筹规划,明确总体目标和阶段性目标,按步骤、分阶段、有重点地不断推进,并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。 第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素

质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗,作为企业文化建设的中心任务,激发员工的积极性、创造性和团队精神,实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中,要集思广益,群策群力,全员共建,使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容,认同企业核心理念,形成上下同心、共谋发展的良好氛围。 第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况,总结公司的优良传统和经营风格,挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵,形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时,正确处理企业与社会经济发展文化的关系,在坚持共性的前提下体现个性化,把共性与个性有机融合起来,保持与社会文化的统一性,增强企业的凝聚力、向心力,树立企业的整体形象。 三、总体目标 紧紧围绕公司持续快速协调健康发展的思路,按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序,建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进,系统运作,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一,进一步提升核心竞争力,为企业发展提供精神动力。 四、工作重点 建设具有固勤特色的企业文化是一项系统工程和长期任务,要从

广域网优化项目技术要求

无线网络采购技术要求 一、需求目标 1、信号覆盖范围:南宁基地办公楼和车间;制造事业部、铸造事业部、船电事业部办公楼中高层领导办公室和会议室。 2、须实现如下控制策略: 玉柴员工须通过玉柴AD域进行用户验证,方可访问玉柴网络。缺省无网络访问权限。 区分玉柴普通员工、中高管、访客权限; 3、须提供无线网络管理工具,并实现如下功能: a)无线网络配置的统一管理; b)监控无线AP、无线控制器的运行状态; c)支持对非法AP的检测、告警及反制,支持防钓鱼AP; d)提供无线网络用户使用情况统计报表; 4、POE供电交换机通过SFP接口与园区汇聚交换机连接; 5、根据现场调研编写方案,设备数量由厂家自行确定。

二、设备清单及参数 序号货物名称 参考品牌/型 号 数量单位技术参数、性能(配置)及其他要求 1 无线AP控 制器 华为/H3C/深 信服/cisco等 品牌 台 一、硬件配置和性能要求 1、▲集中转发模式下最大可支持管理AP数≥ 560,本地转发模式下最大可支持管理AP数≥ 1600;license步长≤2; 2、▲单台设备千兆电口数≥6;千兆SFP光口数 ≥4;USB接口数≥2;并需提供1个RJ-45 Console 管理口 3、▲内置本地认证服务器,且最大账号数不少 于65000个;▲内置硬盘,硬盘大小≥500GB(保 留拆机测验权利) 4、支持802.11ac、802.11a、802.11b、802.11g、 802.11n;支持802.1x、Portal、MAC地址认证、 CA证书认证、二维码审核认证、微信认证、短信 认证等认证方式; 5、▲提供802.1x一键自动配置工具,能够快速 的完成802.1x认证的部署配置;支持内置CA证 书颁发中心;内置微信认证、短信认证,无需外 置服务器(提供截图证明并加盖厂商公章); 6、▲提供多种规则的页面推送方式,支持根据 AP/SSID、终端类型、时间计划推送不同的Portal 页面,实现不同的楼层推送不同的Portal认证 页面; 7、支持Portal页面全屏效果展示,并支持倒计 时的形式,强制用户观看一定时间的页面展示才 允许认证上网; 8、支持跨三层网络进行网络部署;支持二、三 层无缝漫游;支持集中转发和本地转发两种部署 模式;支持在同一个AP上实现部分本地转发部 分集中转发; 9、▲内置应用识别库,能识别不低于2000种的 网络应用(提供截图证明并加盖厂商公章);内 置预分类URL库,能识别不低于千万级的URL; 为了保证应用和URL识别的准确率,要求至少每 两个星期保持更新一次; 10、支持基于用户、用户组、接入位置、终端类 型、终端MAC地址、时间段、Radius Class属性、 LDAP的组织单元、安全组进行上网权限控制

安全文化建设总体思路和框架

编订:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 安全文化建设总体思路和 框架 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-8510-49 安全文化建设总体思路和框架 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、总体思路 按照国家和行业相关规定,根据燃气行业特征,结合新奥的企业文化,正确引导全体员工的安全意识(态度)和安全行为,变“要我安全”为“我要安全”,逐步营造公司良好的安全生产氛围,实现公司安全生产水平持续提升。 二、总体框架 1、总体框架图 2、框架说明 2.1安全承诺 ①、公司建立安全承诺(安全价值观、愿景、使命、目标等); ②、公司领导层做出表率(如个人投入时间、资

源协调、企业安全投入、战略规划、组织并接受培训、自身安全管理能力提升等),让各级管理层和普通员工切身感受领导层对安全承诺的亲自实践; ③、各级管理层对安全承诺的示范和推进,完善制度,并按制度办事,营造有益于安全的工作氛围,培养全体员工重视安全的意识和态度; ④、员工充分理解并接受公司的安全承诺,并结合自身岗位,去实践安全承诺。 2.2行为规范与程序 ①、公司领导层和管理层应确保拥有实现安全绩效的管理体系。包含:科学制定预期目标、明确各级安全职责、必要的安全投入、完善的流程和制度体系、健全的培训体系、风险识别和控制体系、有效的劳动保护、生产经营过程安全管控、绩效考核等; ②、全体员工养成良好的安全行为习惯。 2.3安全行为激励 ①、指标使用:除使用事故发生率等消极指标外,应较多的使用对安全绩效直接认可的积极指标;

企业文化建设实施计划方案

XX有限公司企业文化建设实施方案

目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) (一)基本建设思路 (4) (二)指导思想 (4) (三)建设实施方针 (5) (四)建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) (一)企业文化的四个方面 (8) (二)企业文化的具体构成 (8) (三)企业文化建设的主要目标 (9) (四)企业文化实施需知的四个理解 (11) (五)企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) (一)企业文化建设实施的组织与推动 (15) (二)企业文化建设实施的载体与形式 (15) (三)企业文化建设实施落地的三步曲 (16) (四)企业文化建设实施要点 (17) (五)企业文化建设实施需要注意的问题 (19) (六)借助PDCA循环,动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。只有行动,xx文化才能落到实处;只有行动,xx文化才会焕发勃勃生机;只有行动,xx文化才有永恒的生命力!

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