大型超市的服务质量测评:以郑州丹尼斯超市为例

大型超市的服务质量测评:以郑州丹尼斯超市为例
大型超市的服务质量测评:以郑州丹尼斯超市为例

题目: 大型超市的服务质量测评 ----以郑州丹尼斯超市为例

院系名称:专业班级:

学生姓名:学号:

指导教师:教师职称:

年月日

摘要

大型超市作为九十年代后半期在我国刚刚兴起的一种新兴业态,由于商店营业面积大,可挑选性强,以销售日用消费品为主,且大多建于交通便利的地点或大型居民区附近,商圈范围广,设有充足车位的停车场,受到消费者的欢迎,并成为我国零售业的主要业态之一。众多跨国连锁超市看好我国零售市场的发展前景,也纷纷加入热潮力图分得一块蛋糕。我国加入WTO之后,外资将以更大的规模进军中国的零售业,给我国的零售业提供了机遇和挑战,对超市这种服务行业,服务质量显得尤为重要。如何将服务质量引入超市,使超市显出特色,提高其服务水平,为达到这一目的,应对超市服务质量进行测评。

本文从目前国内研究现状出发,对服务质量的基本概念做了界定,指出了服务质量测评的重要性。为随后自己的研究奠定了基础。通过了解顾客对超市服务质量期望的程度和现实中对自己所享受超市服务的满意度,分析零售行业服务质量的现状,把握和预测其未来的发展趋势,提出适合超市行业发展的服务质量测评报告,使企业认识到服务质量的重要性。

通过本文的研究,得到以下结论: 超市行业的竞争如今相当激烈,为了达到顾客的需求,不仅需要在商品价格与质量上取得优势,更重要的是要从服务质量上突出超市的特色,不断完善超市的服务质量和内容。大型超市已经是一个很大的商品消费市场,把握好超市未来的发展趋势,以服务质量为销售理念,制定适合自己企业发展的运作模式。

关键词:大型超市服务质量服务质量测评 SERVQUAL

Title The Evaluation of Quality of Service in Supermarkets

――Take the example of ZhengZhou Dennis supermarket

Abstract

Supermarkets have just the rise of a new format in the latter half of nineties in china. As the shop area, Strong selection, Daily consumer goods sales mainly, And that are mostly built in convenient locations or large residential areas near, Wide business circle , the car park has ample parking spaces, by consumers, and become one of the retail industry's main format in china. Large number of transnational supermarket chains optimistic about China's prospects for the development of retail markets, began to take part in trying to share a piece of cake craze.China's accession to the WTO, foreign capital will be a larger scale of the retail industry in China, to China's retail industry has provided opportunities and challenges, to the supermarket that the service sector, service quality is especially important. How service quality will be the introduction of supermarkets, so that shows characteristics of supermarkets to raise their level of service, to achieve this goal should be to measure the quality of service supermarket.

This article from the current status of domestic research, do a defined to the basic concept of quality of service, and pointed out the importance of quality of service evaluation. To lay the foundation for my own research. By understanding customer expectations of service quality supermarkets and in reality to enjoy the supermarket on their satisfaction with services, quality of service analysis of the retail industry's status quo, to grasp and predict its future trends, the supermarket industry for the quality of service evaluation report so that enterprises recognize the importance of quality of service.

This study adopted by the following conclusions: the supermarket industry is now very intense competition, in order to meet customers needs, not only in commodity prices and the quality advantage and, more importantly, from a supermarket to

highlight the quality of service features, and constantly improve the supermarket service quality and content. Supermarket is a great consumer market of goods, grasp the future development trend of supermarkets, take the quality of service as the concept of sale, to develop enterprise development suited to their mode of operation.

Keywords:supermarket,service quality,service quality evaluation,SERVQUAL

目次

1 引言 (1)

1.1 选题背景 (1)

1.2 研究目的和意义 (1)

1.3 文献综述 (2)

1.4 研究内容和方法 (5)

2 服务质量服务指标体系 (6)

3 调查研究 (8)

3.1 问卷设计 (8)

3.2 调查对象的选取 (9)

3.3 研究方案的设计 (9)

3.4 调查结果 (9)

4 建议及对策 (17)

结论 (19)

致谢 (20)

参考文献 (21)

附录1 调查问卷 (23)

附录2 问卷调查方案 (24)

1 引言

1.1 选题背景

大型综合超市是一种相对规模较大、低成本竞争优势、高销售量,为满足消费者对食品、家庭日常用品的种种需求服务的集休闲、购物和餐饮为一体的零售组织。这种零售业态至少提供20个类别及20000个规模以上的产品,其营业面积一般在5000平方米以上,主要顾客群为半径25分钟路程以内的家庭消费者。由于商品丰富和低价格的优势,大型综合超市有着广阔的发展前景。大型超市在我国是超市业的迅猛发展,使其在社会经济发展中所占的地位越来越重要。因此,可将该现象称作超市经济社会。对于城市社区来说,超市不仅仅是一种经营组织,更涉及千发展十分迅速,到2001年,我国共营业面积5000平方米以上,年销售额500万元以上的大型超市12000多家(店),实现年销售额1000亿元以上。随着经济的发展和人们观念的转变,超市越来越受青睐。在以顾客为中心和市场竞争日益激烈的今天,为保证超市拥有更多的顾客,就必须十分关注超市的服务质量。通过经常性的市场调研,不断调整超市经营方式,提高服务质量,以建立更为紧密和保持更加和谐的顾客与超市关系,提高超市竞争力。因此,超市服务质量的测评就成为超市所有工作的重要环节。

我国目前在服务质量模型的研究上落后于其他发达国家,因此研究服务质量模型,进行服务质量测评是非常必要的。

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

本文从目前国内研究现状出发,对服务质量的基本概念做了界定,指出了服务质量测评的重要性。为随后自己的研究奠定了基础。通过了解顾客对超市服务质量期望的程度和现实中对自己所享受超市服务的满意度,分析零售行业服务质量的现状,把握和预测其未来的发展趋势,提出适合超市行业发展的服务质量测评报告,使企业认识到服务质量的重要性。

1.2.2 研究意义

通过对超市服务质量的实证分析,得出不同顾客对超市服务质量的期望值,

丰富了企业经营策略和超市服务质量的实施的理论,为适合超市服务质量的测评体系提供理论依据。

大型超市在我国的经济生活中扮演着日益重要的作用,而国内超市品牌在竞争中居于劣势。因此,为提高郑州市服务行业质量,针对大型超市,研究各个维度,对超市服务质量进行测评具有重要的实践意义。

1.3 文献综述

1.3.1 服务质量的概念和测评的重要性

(1)服务质量的概念

服务质量是一个主观范畴,它取决于顾客对服务质量的期望(即期望服务质量)同其实际感知的服务水平(即体验的服务质量)的对比。

(2)测评的重要性

城市社区和企业都需要经营良好的超市。现代城市中,超市已成为主要的零售方式。综观城市零售商业的发展过程,一个显著的特点就是超市业的迅猛发展,使其在社会经济发展中所占的地位越来越重要。因此,可将该现象称作超市经济社会。对于城市社区来说,超市不仅仅是一种经营组织,更涉及千家万户的生活。经营良好的超市能给企业带来丰厚的利润,也能给居民带来生活便利。因此,对于企业和城市社区来说都需要经营良好的超市。

虽然服务质量模型在国外得到广泛的关注,但是我国关于这方面的研究仍显不足。由于每个国家有其独特的政治、经济和文化背景,在这些独特环境下繁衍生息的消费者必然形成了不同于其他国家消费者的行为模式。这样不同国家的消费者在感知服务质量时,必然存在着不同的侧重点和偏好,被某个国家的消费者所重视的指标或者标准,可能不被另外一个国家的消费者所重视。相应的,模型中用来测量消费者对服务质量感知的变量随着国别的不同应该存在适当的变化。1.3.2 服务质量的涵义及其要素

由于服务本身具有无形性、不可储存性、差异性、不可分离性使得服务质量成为一个复杂的话题。目前对服务质量的定义主要从顾客对服务质量的满意出发,认为当顾客对服务的期望与顾客所感知到的服务一致时,质量是满意的。即服务质量是指服务能够满足规定和潜在需求的特征和特性的总和。顾客的期望与感知主要来自于5个服务质量要素:可靠性、响应性、保证性、移情性、有形性。据

此,A.Parasuraman 等给出了感知服务质量模型如图1-1所示:

图1-1 感知服务质量模型

其中可靠性是指可靠地、准确地履行服务承诺的能力;响应性是指帮助顾客并迅速提供服务的愿望;保证性表现为员工所具有的知识、礼节以及表达 出的自信和可信的能力;移情性则是指设身处地地为顾客着想和对顾客给予特别的关注;有形性是针对有形的设施、设备、人员和沟通材料的外表。 1.3.3 SERVQUAL 的发展历程 (1) 原始问卷

SERVQUAL 是 Service Quality(服务质量)的缩写,是 Parasuraman 、Zeithaml 和 Berry 三人 (美国著名的服务质量研究小组,后文简称 为 PZB)在 1988年首次提出的,它的基础是 Gronroos 提出的顾客感知服务质量的差异模型。根据顾客对服务的“感知”与“期望”的差异比较,得出企业的服务质量,即:SQ(服务质量)=P(感知)-E(期望)。当 P>E 时,顾客的“感知”超过了“期望”,顾客能够感受到高质量的服务;当P=E 时,顾客的“感知”等于“期望”,顾客感到服务质量尚可;当P

口碑 个人需要 过去的经验

预期服务

感知服务

服务质量的要素: 可靠性 响应性 保证性 移情性

有形性

感知服务质量:

1、超出质量(质量惊喜)

2、满足期望(满意的质量)

3、低于期望(不可接受的质量)

(2)修正问卷

在1991年,PZB又对SERVQUAL进行了修正,得到了更好的信度和效度,并再一次指出了其应用的广泛性。其中,对SERVQUAL做了以下修改:1)问卷的语气发生了变化,“期望”的定义从“服务应当是什么样的”变为“该公司能够提供什么样的服务”,消除了问题本身的暗示性。2)对一些问题的用词作了细小的改动,使之更加有针对性,便于顾客理解。3)增加了“沟通材料”和有关“雇员知识”的问题。修正后的SERVQUAL在服务业有很好的应用前景,可以用来评估服务企业的优势和劣势,指导服务质量管理工作。

(3)扩展问卷

1994年,在 1988、1991年研究的基础上,PZB再次对 SERVQUAL进行了扩展,把顾客的“期望”划分为“恰当的服务”和“理想的服务”两部分,由此提出了“容忍区域”的概念,并且问题减少到 21个。

在扩展的 SERVQUAL中,问卷的形式发生了变化,问卷有一栏、两栏和三栏三种,形成了三套问卷。其中,前两种直接测量服务质量,后一种则通过差异比较来计算出服务质量得分。调查结果显示,三栏问卷比其他两种问卷更能提供详细和精确的数据,能够区分企业的服务是否在客人的容忍区域内,调查的结果更有效、可靠。

1.3.4 SERVQUAL在超市中的应用

研究证实,SERVQUAL,尤其是修正的 SERVQUAL和扩展的 SERVQUAL能够为服务企业提供有价值的诊断信息,并且使用简单,成本较低,在测评服务质量方面显示了极大的优越性,现已普遍应用于各种服务业。

随着超市行业竞争的加剧,服务质量受到了广泛关注,关于服务质量测评的研究也增多。为了找出服务质量现存问题的原因,进而提高服务质量,在超市行业的研究中广泛应用SERVQUAL方法。

Fick和 Ritchie通过在饭店、航空公司、餐馆和滑雪场四个旅游服务部门的研究得出的结论是:“期望”对于顾客的满意度有很大的影响;不同行业的顾客对服务质量五个维度的重要性排序不同;SERVQUAL可以用来比较同一服务部门不同企业的服务质量;SERVQUAL结构合理,易于操作。

由于在利用扩展的三栏问卷时,顾客需要对问卷中21个问题的63(21×3=63)方面进行回答,难度较大,不便于回收有效问卷,因此在我国现阶段应用有困难。另外,我国超市的服务质量普遍不高,眼下最要紧的是找出顾客“感知”和“期望”的差距所在。因此,在本次研究中,采用1991年修正的SERVQUAL 测量超市的服务质量。

1.3.5 现有研究的不足和今后的研究方向

在本次研究中,通过在丹尼斯超市运用SERVQUAL测量服务质量,得出了较理想的结果,为大型超市的服务质量管理工作指明了方向。但由于超市服务质量的测评在我国处于初步探讨阶段,以后还需要做更加深入的研究。

(1)本次研究仅选取了一家大型超市,所得结果可能不具有普遍性。以后可以在其他类型的超市中进行此类研究,扩大调研范围和样本数量,提高结论的普遍性。

(2)本次的问卷没有开放性的问题,可能会丢失某些重要信息。今后的研究可以增加一些顾客自由发挥的问项,与此问卷相结合,共同找出顾客关心的问题。

(3)针对现在女性顾客增多和她们的特殊性,可以通过更大样本的方差检验,进行不同性别的对比,来研究性别对于超市服务质量的评价有无影响。1.4 研究内容和方法

1.4.1 研究内容

本文是通过对郑州丹尼斯超市服务质量的研究,探索出超市行业稳步发展发展提高服务质量的方法,主要从以下3个部分来阐述:

(1)通过对服务质量的理论研究,以SERVQUAL模型为基础,结合国内大型超市的特点,提出了服务质量评价指标体系模型;

(2)通过采用郑州丹尼斯超市顾客问卷调查,访谈经营者等方法对超市服务质量进行了调查;

(3)从郑州丹尼斯超市的服务质量出发,对国内大型超市提出了一些改进的建议。

1.4.2 研究的方法

(1)文献调研和问卷调查相结合的方法,本文在总结前人研究成果的基础

上,充分考虑国内的实际情况,更加全面的探讨了大型超市服务质量的因素;

(2)实证研究的方法,通过对郑州丹尼斯超市的实证性研究,从而在超市服务质量方面提出了改进意见。

2 服务质量服务指标体系

SERVQUAL模型衡量服务质量的五个尺度为:有形资产、可靠性、响应速度、信任和移情作用,详见表2-1所示:

表2-1 SERVQUAL模型五尺度概念

五个尺度概念

有形性可靠性

响应性保证性移情性有形的设施、设备、人员和沟通材料的外表;如:设备完好率、工作人员的精神面貌、以及用以提供服务的其他工具和设备的完好情况。

可靠地、准确地履行服务承诺的能力。如:企业提供服务的及时性和其承诺的履行情况。

帮助顾客并迅速提供服务的愿望。

员工所具有的知识、礼节以及表达出自信与可信的能力。

设身处地地为顾客着想和对顾客给予特别的关注。

PZB(1985) 对于服务品质构面(determinants of service quality)提出十点分析,其为消费者服务品质感受的主要成分,详见表2-2所示:

表2-2 消费者服务品质感受的主要成分概念成分概念

可靠性(reliability)

反应性(responsiveness)

胜任性(competence)

接近性(access)

礼貌性(courtesy)

沟通性(communication)

信用性(credibility)

安全性(security)

了解性(understanding/knowing the customer)

有形性(tangibles) 一致性的绩效、表现,并重视对消费者承诺。

员工提供服务之意愿和立即性。

服务人员是否拥有执行服务专业知识和技巧。

接近性系指容易接触或联络。

服务人员服务顾客或电话接听,都要能殷勤有礼、尊重、体贴与友善。

以消费者能「听得懂」的语言沟通并且倾听。

以客户利益为最优先,带给消费者信赖感、信任和诚实感受。

消费者能免于担心危险、风险式疑惑等状况。

对顾客需要之了解。

服务的实体证据以及其它服务设施等。

PZB通过在四个服务行业的研究发现,顾客关于服务质量五维度的重要性排序为可靠性、响应性、安全性、移情性和有形性。但是,他们认为,在将SERVQUAL 应用于其他行业时,应该对五维度的重要性进行研究,以更有效地指导服务质

量管理。

本文资料根据相关资料整理完成服务质量评价指标体系模型如图2-1所示:

图2-1 服务质量评价指标体系模型

3 调查研究

3.1 问卷设计

SERVQUAL 是一种服务行业的通用方法 ,根据PZB 的建议,在应用于具体行业时,应该根据行业的特点对之进行适度修改。因此,本文在SERVQUAL 的基础上,根据超市行业的特点进行了一定的改动,按照有形性、可靠性、响应性、安全性和移情性的顺序提出问卷问题。另外,由于7点尺度法要求受试者有较强的分辨能力,本次研究采用5点尺度法。通过与超市管理者的交谈,他们认为问卷设计较全面地包含了超市服务质量的诸多方面,具有一定的现实意义,并且受试者代表了超市的顾客类型,问卷的表面效度较好。

服务差错 专业

承诺兑现

解决问题的能力以及服务人员的技术素质和专业知识 等待时间

服务时间

服务质量

及时

服务人员的工作责任

告知客户预防措施及类似问题外的处理方法

真诚

服务的规范化和标准化

3.2 调查对象的选取

本文选取郑州丹尼斯超市作为研究对象,由于郑州丹尼斯超市时郑州大型超市之一,拥有5000平方米以上的营业面积,并且引进先进大卖场管理knowhow(经营技术)丹尼斯百货开业至2008年底,销售额累计达100亿元。

为了使样本的数据更加真实有效,所以在采取样本时以变量的5到20倍为准则,根据本文所涉及的5个尺度,因此对郑州市丹尼斯超市的顾客为样本进行调查,回收350份,其中有效问卷320份,无效30份,同时对超市顾客进行访谈式调查。

3.3 研究方案的设计

对丹尼斯超市服务质量的调查问卷要涉及到:超市员工的素质、超市员工的专业知识、超市产品的质量、售后服务等方面。为了保证问卷的可读性以及信度和效度,大部分选取文化水平较高的顾客进行调查。

本文顾客满意度调查问卷中的问题采用李克特态度量表来设计的,对指标进行量化,即分别对5级态度“完全同意、同意、部分同意、不同意、完全不同意”赋予相应的数字让被访者选择,然后打钩。完全同意选择5、同意选择4、部分同意选择3、不同意选择2、完全不同意选择1。

3.4 调查结果

这些年来,一提到购物,人们最先想到的就是超市。超市购物已渐渐成为人们所追求的一种时尚。然而,超市的环境、服务态度等也会对人们的购物产生不小的影响。研究在对本次调查所获数据深入分析的基础上,形成了以下研究结果:3.4.1 超市员工的素质不高

自我国大型超市出现以来,员工的素质问题一直都没有得到很好的解决,随着超市行业的普及,工作量的增大,反而造成超市员工的素质问题越来越恶化。进入21世纪后,随着信息交流的不断发展,超市员工的素质问题越来越引起企业和顾客的重视。

本次对于超市员工素质问题的调查结果如图3-1、图3-2所示:

顾客需要帮助时,丹尼斯的服务人

员能热情相待并解决问题

3

148

169

选择1的人数

选择2的人数选择3的人数

图3-1 问卷调查结果统计图(1)

丹尼斯的收银员对顾客很热情14

221

81

4

选择1的人数选择2的人数选择3的人数选择4的人数

图3-2 问卷调查结果统计图(2)

这两幅图从顾客对超市服务员和超市收银员的热情程度评价表明:顾客对超市员工的印象分都集中在一般以下。甚至还有几位顾客选择了对丹尼斯超市的员工完全不满意的选项。我特意访问过那些顾客,其中不妨都有与丹尼斯员工发生摩擦的现象,而且事态发生时没有任何丹尼斯超市的员工出来缓解气氛,更有甚者直接与顾客发生斗殴现象。可见丹尼斯超市员工素质的问题不单单只发生在基层人员身上,管理层要承担更多的责任。本次调查特意把各年龄、性别的人平均化,取得调研效果更佳,说服力更强的作用。通过上面两幅图来看,无论是男女

老少,都非常重视在购物时能够被服务员尊重。

超市员工问题所在,主要是因为工作满意度和工作积极度上出现了疲软,超市把工作重心放在了发展超市业绩的问题上,忽略了企业员工这个重要的环节,使超市在发展的同时没有做到员工与企业共同进步。

今后丹尼斯超市应该重拾员工工作积极度和满意度这个重要问题,开展企业与员工互动的方法提高员工的工作效率。例如增加季度评选,对优秀员工进行奖励,开展员工年度休假和旅游等方面的工作。 3.4.2 超市员工的专业知识不够

本次对于超市员工专业知识问题的调查结果如图3-3所示:

50

100

150

200

250

选2的人数

选3的人数选4的人数选5的人数丹尼斯的服务人员对商品的性能有一定

的了解

51227

35

7

图3-3 问卷调查结果统计图(3)

在对“丹尼斯的服务人员对商品的性能有一定的了解”这个问题的答案分析来看,71%的消费者选择了3,16%的消费者选择了2, 11%的消费者选择了4,另有2%的消费者选择了5。以上数据表明,超市员工的专业知识不稳定,有的员工了解的多,有的员工了解的少。这样会对超市的营业额直接造成巨大的影响。我访问过一些消费者,有些情况是当向超市服务员询问有关产品信息时,有的回答不是很了解,有的不理不睬,还有的把问题推给别的服务员,更有甚者直接对消费者进行欺骗行为。还有的情况是服务员只负责自己管辖的范围,别的地方就不管了。消费者碰到这种情况下,把原本想消费的物品给放弃掉了。

超市往往在市场这块儿投入很大的力量,在对员工培训这一块花的力量却很少,这样使得超市因小失大,在不知不觉中,营业额下降的同时又丢失了顾客。

随着世界的发展,超市服务员渐渐从单纯的体力劳动者转向了脑力劳动者。这也就意味着超市员工在素质培养方面越来越重要了。员工本身的素质也越来越被重视。超市在应聘员工时,不应该像以前一样只考虑成本低,人数多就好。应该提高员工这块儿的成本,重视公司员工的礼貌、反应、知识等本身应具备的素质。

3.4.3 超市商品的价格合理,品种多样

所谓大卖场,就是品种多样,价格优惠的大型超市。在这种情况下,商品质量有保证,商品摆放整洁亦是大型超市在市场中的重要竞争力。商品的质量、价格、品种、摆放是大型超市在市场竞争中利于不败之地的重要因素。 本次对于超市商品价格和品种问题的调查结果如图3-4、图3-5所示:

50100150200250选2的人数

选3的人数

选4的人数

选5的人数

丹尼斯的产品价格合理

115

104

200

图3-4 问卷调查结果统计图(4)

50100150200选2的人数

选3的人数

选4的人数

选5的人数

丹尼斯商品种类,档次齐全

7

9

127

177

图3-5 问卷调查结果统计图(5)

在本次对“丹尼斯超市产品价格合理,档次齐全的”调研中,我们发现95%的消费者选择了4和5,只有5%的消费者选择了3或3以下的数字。这表明丹尼斯超市作为大型超市来说在商品价格和种类上还是占有绝对的优势。据一些消费者说,丹尼斯超市的蔬菜和水果品种相当丰富,而且每天早上7点前都有早市活动,就是早上的蔬菜和水果都有优惠价,许多老年消费者都喜欢赶早去丹尼斯超市买菜等等。这可以算是丹尼斯超市的一大特色,应该坚持下去。 3.4.4 超市商品摆放不够合理,备货不及时

本次对于超市商品摆放和商品指示牌问题的调查结果如图3-6所示:

050

100150200250选1的人数选2的人数选3的人数选4的人数

60

7597

88320

98199

丹尼斯商品按区分

类,有明显的指示牌

丹尼斯的商品摆放合理,便于拿取

图3-6 问卷调查结果统计图(6)

从上图可以看出,丹尼斯超市的摆放还是比较合理的,但从整体的布局来看,

丹尼斯超市就有很多地方不足了。区域划分不太合理,很多商品没有明显的指示牌。丹尼斯超市的饮料大多集中在二楼,这样对于路过丹尼斯想买瓶饮料的消费者无疑是一道墙。对超市的营业额又有了影响。虽说丹尼斯超市的商品摆放基本合理,但有很多地方并不是尽善尽美,例如有些文具放在很高的地方,小朋友们很难够得到。从局部看丹尼斯超市的摆放可能还不错,但从整体看的话就有很多漏洞了,有些顾客经常买放在一个地方的消费品,他们就会觉得丹尼斯的摆放很到位,但面对家庭型消费者而言,他们的消费品涉及到很多方面,对于他们而言,丹尼斯超市的布局就没那么完善。这也就是为什么有些人选择4,而有些人却选择2的缘由了。丹尼斯超市的指示牌有很多问题,促销区的指示牌又多又大,让顾客看的眼花缭乱,而像些酒类,酱油类的冷门消费品,丹尼斯超市却连一块指示牌都没有。

大型超市应该以整体为主,如果各个区域分配不均匀的话,人稀少的区域服务不到位,对于促销区域和人口密集区域,本来人就多,再放入大量的人力和物力,让超市沦为了集贸市场的话,那么大型超市也就失去它本身存在的意义了。 本次对于超市商品补货问题的调查结果如图3-7所示:

50100150200

选1的人数

选2的人数

选3的人数

选4的人数

在丹尼斯购物,从未遇到常用商品缺

货,断码的情况

55

160

100

5

图3-7 问卷调查结果统计图(7)

从调研结果来看,超过50%的消费者选择2作为他们的答案。丹尼斯超市经常出现缺货了却没有及时补上的现象。这主要是因为员工没有合理分配好出货数量。有的货出货量大的惊人,例如纸巾摆了好多好多出来,成堆的放在外面占空间,辣椒酱之类的东西卖完了却不能及时补上,甚至当顾客提出要补货时,员工以忙为理由打发顾客,又一次使超市的利益受到损害,营业额下降又损失了顾客。

3.4.5 超市商品质量高

大型超市作为零售企业,顾客的忠诚是长期运营的必备条件。一个企业的健康发展,需要一批忠实的顾客来支持,因此与顾客建立友好关系,使顾客在消费时变得更加方便是丹尼斯超市站稳市场的一个至关重要的任务。 本次对于超市商品补货问题的调查结果如图3-8所示:

丹尼斯的商品质量有保证,无假冒伪劣

176

144

选4的人数选5的人数

图3-8 问卷调查结果统计图(8)

在关于“丹尼斯的商品质量有保证,无假冒伪劣”和“若商品有质量问题,丹尼斯予以退换”这两个问题的调研中,45%的消费者选择了5,55%的消费者选择了4。从数据中可以看出,虽然国内的消费者回答问题时有些保守,但从数据整体分析,丹尼斯超市的商品质量还是非常有保障的。这也延续了大型超市的一贯作风,给消费者树立了大企业,高质量的形象。从被访问的顾客口中得知,丹尼斯超市贯彻了假一罚十,七天内有问题包退换等政策,让消费者们有了消费的保障和权利。丹尼斯超市在商品质量上花了功夫,使之在健康发展的同时拥有了一批忠实的消费者。 3.4.6 超市交通便利

天时地利人和,地利指的就是地理位置的优势。如今,超市已成为居民购买日常用品的第一场所,离居民区近,交通便利是超市在市场中取得竞争力的基础。

郑州人民路丹尼斯调查报告16063077

郑州人民路丹尼斯调查报告 The investigation report of Denis on the RenMin Road Date:2009-11-28 开发商简介 郑州丹尼斯百货于1995年正式筹建,是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团,也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一,在省政府与市政府各级领导的大力协助下,丹尼斯百货于1997年11月16日胜利开业。 丹尼斯百货是一座独栋、线条简明、服务设施齐备、具有现代化风格的建筑,并纯为百货经营而设计,亦为永续经营而规划。分属地下一层,地上七层,共计八层,每层建筑面3116平方米,营业面积4200平方米,加上后栋设备楼的面积3000平方米,总建筑面积45000平方米,营业面积33500平方米(占建筑面积的75%)。丹尼斯百货地处繁华商圈,客流介于外地客层与郑州本地客层的中间,由于经营规模庞大,可自成一个集市,并应肩负起串联相通,繁荣扩大的使命,共荣郑州商业。 丹尼斯百货开业后,又积极引进大卖场业态,并于1998年6月27日开设郑州市第一家量贩店(Hyper Mart),开创了百货与量贩错位经营的多元模式,向郑州市民展现全新的消费观念和都市时尚,得到消费者的热烈回响。 项目简介 整体规模 ●定位:社区型购物中心+区域型购物中心 ●占地面积:17.8亩 ●建筑面积:45000平方米 ●楼层:8层 ●立地位置:郑州市人民路2号 ●聚客主体:流行百货、大卖场 ●开业日期:1995年筹建,1997年11月16日正式开业 ●停车场:2馆内B1F—B2F共有400个停车位,提供免费停车服务,周边有郑州市体育馆停车场、 新华建车停车场及省中医一附院停车场 ●员工总数:3万多 ●业态组合:流行百货、大卖场、便利店

丹尼斯百货 花园店楼层品牌分布

丹尼斯百货花园店楼层指南 1F 丽妆名品馆2F 仙履丽人馆 3F 新潮少女馆4F 时尚名品馆 5F 新贵淑女馆6F 雅致名媛馆 7F 奢魅贵妇馆8F 雅儒绅士馆 9F 俊逸休闲馆10F 青春运动馆 11F 温馨生活馆12F e酷电器馆 13F 童趣美食馆14F 异国风味馆 1516F 仁民会所 1F 丽妆名品馆

化妆品 雅诗兰黛/兰蔻/香奈儿/娇兰/sisley希思黎/科颜氏/悦木之源/倩碧/碧欧泉/SK-II/纪梵希/资生堂/茱莉蔻/欧舒丹/娇韵诗/O HUI/欧珀莱/欧莱雅/玉兰油/BURBERRY/羽西/梦妆/佰草集/FANCL/Benefit贝玲妃 珠宝 周生生/周大生/周大福/谢瑞麟/玛贝尔/六福 进口表 劳力士/帝陀/浪琴/豪雅/艾美/雷达/梅花/雪铁纳/天梭 精品配饰 施华洛世奇/日默瓦 2F 仙履丽人馆 女鞋 雅氏/汤普/Stella Luna/fed/思加图/BELLE/她他/接吻猫/千百度/星期六/Walker Shop/欧嘉/哈瓦那/路贝佳/卡佛儿 /crocs/Hush Puppies/Clarks/天美意/金利来/高蒂/碟愫/达芙妮/卡文/m60/AEE/JOE.GIDIS/WANLIMA(万里马) /FED/kisskitty/WHAT FOR/Aerosoles爱柔仕/KUUKI高琪/Le Saunda莱尔斯丹/Millie’s妙丽/JOY&PEACE真美诗 名表 SWATCH/CK/BURBERRY/ARMANI 化妆品 红地球/露华浓/美宝莲/菲诗小铺

进口女鞋 嘉宝/HOGL/ECCO/24小时/Roberta/MINNETONKA/C.P.U./DISSONA/CK Jeans/Melissa/Naturalizer/法鳄3F 新潮少女馆

郑州各大商场资料

丹尼斯百货 1F化妆品:雅诗兰黛娇兰香奈儿兰寇sk-ⅡDIOR 资生堂雅顿纪梵希贝佳斯玉兰油殴莱雅范思哲H2O AZZARO KENZO 羽西露华浓古奇D&G GUERLAIN 珠宝:戴梦得谢瑞麟金伯利周大富周大生百丽金克拉梵姿 腕表:帝舵欧米伽天梭浪琴劳力士 鞋子:瑕步七百丽1991 高琪雷达FED 2F少女装:琥珀拉夏贝尔卡秀季候风洛卡小镇普普风法国箱子艾衣人淑女屋播衣恋真维斯佐丹奴衣臣等 腕表:SWA TCH CASIO 3F女装:碧可渔诗凡诗伊美丽劲草慕诗卓雅莱卡佛龙笛子苞米贝尔尼尼柯罗芭歌力思黛安芬宝姿莱克斯曼例外伊丝芬曼妮芬安莉芬研色桑扶兰浩沙范怡文欧迪芬柯玛新日黛伊夫心悦金宝娜伊蒂雅思凡米雪欧尼雅慧堡娅奴美雪古琏手拉手飞影思贝尼斯拉沙诺简爱赛而美圣媛诺琪雅莹阁兰秀安姬奥贝瑞E+、CIRCLE、WAKO、ZOOC、EIN、H2O、X-MOON、KAKO、OTT、BRJ、DECO、INSUN、V AKAWA 4F女装:哥弟、慕托丽、菲姿、绫绫、红人、福芬、贝妮斯、娜尔思、声雨竹、伊仙娜名师路奥菲迪雅迪斯吉蒂拉马天奴埃米雅文伊瑶菲妮迪贝纳菲尔花花公子飞影思阁兰秀 5F男装:仕瑞塔西尼喜尔德苏格兰飞人比华利保罗庄子尼诺里拉威可多华伦天奴皮尔卡丹篮豹福山圣大保罗阿迪达斯顺美庄吉度文毕加索波顿九牧王法鳄莱斯马箭牌虎都报喜鸟利郎雅戈尔鳄鱼马亚诺斯得雅依文塔西尼雷德波尔CAMEL、TREKTRA VEL、JEEP、ESPRIT、JACK&JONES、WRANGLER、LACOSTE、APPLE、LEE、TEXWOOD、BYFORD、SEE 大商集团新玛特购物广场 大商新玛特郑州国贸总店位于花园路与农业路交汇处,是大商集团在中原地区首家旗舰店,郑州首家高档精品百货商场,融合购物、餐饮、娱乐、健身、休闲等多种商业业态,一站式消费体验场所。总建筑面积近7万平方米,共八层,4000平方米的店前休闲广场,起到良好聚集人气的作用。 1F化妆品:nelge、MENARD、ITO、CK、adidas、REVLON、Za、red earth、Burberry、CLEIN 珠宝:雅丽、戴梦得、卡蒂尼、南洋金香、日本田崎、老凤祥、周大福、六福、金伯利、潮宏基、爱是唯一、帝儿、爱康、古名、2DDD、AMA等。 钟表:摩凡陀、帝舵、依波、豪雅、精工、罗西尼、雷达、劳力士、欧米迦、CD、TISSOT 2F女装:纤、伊可爱、花木马、江南布衣、欧时力、衣恋、伊夫心悦、瑞姿、帛姿、范怡文、郎姿、沙瓦、米奇、古色、艺之卉、稀、红人、渔、纳帕佳、单行道、宾诺特、杰施、玛美妮、艾希儿、MIAMIA、ZOOZ、ONLY、A&D、OTT、FA:GE、LILY、JIN、BERNINI、VERO MODA、KORMA W、SKYGOOD、SCOFIELD、ALLURE、NOIR、CHACAER、SUSSI、K.S.B.E.R.E、EQUE、ETAM、UTD、LUKA、∧DA、B2、BETU、CL.PRES、CLR.DE 3F男装:马克华菲、蓝梦、乔顿、庄吉、歌德克依、金利来、迪迪公子、依文、路易圣梦、雅戈尔、澳伦多兰、沙弛、富廷、路易至尊、尊品、鳄鱼、ALEX BRUNI、VICTCU、SHARMOON、JOEONE、LAMPO、BYFORD、PABOLOJLUNA、LOZIO、BONI、CARDJAI、FRIEND 世界名品服饰广场:布鲁尼、迪柯尼、卡尔丹顿、克伦帝、贝利龙、莱尔里奥、度文、蓝威龙、船王、圣宝龙、华伦天奴、古柏、爵士丹尼、狄凡尼、华士度

丹尼斯百货调研报告

连锁经营与配送实地调研考察报告 丹 尼 斯 人 民 路 店 2013年5月

一、丹尼斯简介 (一)成立与发展 郑州丹尼斯百货于1995年正式筹建,是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团,也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。 郑州市丹尼斯百货有限公司位于郑州市人民路2号,成立于1997年,是台湾东裕集团麾下的一家集百货,大卖场与便利店等业态为一体的零售实业集团,是河南省唯一一家合资零售企业,也是国务院在全国范围内选定的 两家台商百货零售 试点之一。1995年 下半年丹尼斯百货 在郑州正式筹组, 并在省市政府各级 领导的大力协助 下,于1997年11 月16日胜利开业。 丹尼斯百货97年开业后,积极筹建大卖场事业处,于1998年6月27日开设郑州市第一家量贩店,量贩的引进,开创了百货店与量贩店错位经营的复合型模式,向郑州市民展现全新的消费观念和都市时尚得到了消费者的热烈反响,几年来,丹尼斯不断扩大连锁规模,改进经营方式,以郑州市为核心,辐射河南省区,为中原人民生活品

二、丹尼斯百货总体环境分析 (一)总体外部空间分析 1. 选址原则 ①丹尼斯百货地处繁华商圈,客流介于外地客层与郑州本地客 层的中间; ②百货与量贩错位经营的多元模式,集百货、大卖场、便利店 与物流中心等业态为一体; ③其与二七与火车站相距很近,便于流动顾客到此购买。 2.选址分析 丹尼斯百货人民路店位于郑州市人民路段上,这是一条繁华的街道,连接郑州最大的步行街和郑州市的标志性建筑二七纪念塔及二七广场,人流量和车流量 都非常巨大。丹尼斯百 货大楼三面都是面临 着道路,其中一条是主 干道,其他两条都是次 要道路。在丹尼斯百货 大楼的西南面是一个 小的广场,这是丹尼斯百货大楼向街道的退让,这样有利于汽车在转弯时的安全,同时这个广场也便于顾客的集散,但作为一个综合性的购物中心,同时附近还有许多大大小小的店铺,这就使这个广场显得过于狭小,不能起到很好的集散作用。

郑州市郑东新区丹尼斯七天地调研报告

郑州丹尼斯“七天地”项目市调报告 目录 一、项目概况 二、商业规模 三、业态分布 四、进驻品牌 五、调研分析

一、项目概况: 丹尼斯“七天地”营业面积近30万平方米、包含休闲业态、家具业态、GMS业态和流行Mall共计四大业态的超大型shopping mall,位于郑东新区内环30座22层高层建筑与外环30座30层高层建筑之间,南起商务西八街,北至商务西一街,正处CBD核心区,2010年9月28日四、五、六天地盛大开幕,2011年12月30日一、二天地等陆续开幕。 二、商业体量: 因为被CBD放射状的道路分割成7段,所以起名叫“丹尼斯七天地”。总建筑面积265351m2,其中经营面积206172m2,停车场面积54946m2(约1200个停车位),规划有4大业态和5个特色大店。 同时,“七天地”,顾名思义就是七个业态各异的大型商场,七大商场在东区CBD内环首尾相连,据说全长有1.5公里,总营业面积达26万平方米,估计能占据郑东新区CBD内环步行街的三分之一以上。这一全新零售模式预示着丹尼斯将向全方面、复合型的大型综合业态发展。

三、业态分类 丹尼斯七天地是集购物、餐饮、休闲、娱乐、商务、康体、婚庆、旅游、文化、演艺十大功能为一体的多业态复合型商业街。七大主题街区功能之间的完美组合和丹尼斯百货、家具卖场、精品超市等自营项目的强势进驻。 项目一天地和二天地,为流行Mall;三、四、五天地为营业面积超过10万平方米的家建材居;六天地为丹尼斯在全国范围内所创新并达到连锁规模的新型业态——GMS,这里包含餐饮和名品,电影院、电玩等。 其业态主要分为以下四大类: 1、休闲业态:餐饮、娱乐、休憩(含电影院),店铺数约52家,已达到一定的规模效益,也是基本客流的保证,面积63912m2,占比31%。 2、家具业态:唯一入驻CBD的专业市场,中高档定位,品牌数约180家,达到边际规模的效益,面积65975m2,占比32%。 3、GMS业态:丹尼斯在全国范围内所创新并达到连锁规模的新型业态,面积达28555m2,占比14%。 4、流行mall:丹尼斯百货既有的经营优势,也是引领CBD的时尚购物,面积达47592m2,占比23%。

基于丹尼斯百货的绩效管理提高核心竞争力的分析

基于丹尼斯百货的绩效管理提高核心竞争力的分析。 杨港 (黄河科技学院,河南,郑州450063) 摘要:在21世纪,中国是如此的先进社会企业经济,企业要发展,就要有顽强的生存,为了实现企业的可持续发展,还需要核心竞争力的能力。在全球经济一体化的环境下,企业必须迎接新的挑战,同时也需要勇气去改变。企业的核心竞争力的提高需要完美的绩效管理手段,人的发展与管理是现代社会的重点与难点,对于企业来说更是如此,提高员工的绩效是企业发展,更是提高核心竞争力的核心。基于此,本人认为企业的绩效管理的发展与企业核心竞争力的发展唇齿相依,拿河南省郑州市丹尼斯百货来说,我认为它在发展道路上遇到的挫折及最后的成功是研究绩效管理提高核心竞争力的很好例子。本文从绩效管理的管理模式,核心竞争力中的人才分析等方面来深入探讨丹尼斯百货是怎样在绩效管理方面提高核心竞争力的。 关键词:绩效管理,绩效管理模式,核心竞争力,丹尼斯百货,人才分析 在今天这个竞争激烈的时代,一个企业想要生存,想要发展,想要做行业的佼佼者,核心竞争力的分析就显得分外重要。企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局,审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量,诚实守信的亲和力(来自百度词条)。根据我的理解,我认为核心竞争力就是企业独特的魅力。想要散发出这独特的魅力,必须具有力挽狂澜的魄力,具有敢于创新的勇气,更需要海纳百川的威力。企业要提高核心竞争力,需要战略规划,团队协作,创新精神等等,这些发展的载体统统是人才,而如何发展,管理人才,又如何提高人才的绩效是重中之重,这时,我们会看到,企业核心竞争力的发展需要依靠的,是优秀的绩效管理。众说周知,河南省是人口大省,做好人民的事情就显得格外重要,解决好人民的日常生活琐事当然是重中之重,丹尼斯百货作为一家方便消费者购物,便利顾客消费的企业可以说在河南省得到的迅速的发展。“全家人的丹尼斯”是它的口号,近年来丹尼斯得到了长足的发展,拥有包括丹尼斯百货,丹尼斯大卖场,全日鲜便利店,便利店四个品牌。2010年,丹尼斯在河南市场拥有7家百货公司,20余家大卖场。位列“中国零售连锁百强”第48名,2009年集团销售额达到创纪录的71亿元人民币。并保持20%的年均增长率。创造这些业绩的法宝究其根本,是拥有一个优秀的绩效管理模式,管理者与被管理处于一种和谐状态,共同促进企业的发展,使企业充满活力,满含动力,最终拥有核心竞争力。 一,绩效管理之绩效管理模式 根据绩效管理的概念(所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。来自百度文库),绩效管理的工作是管理者与员工共同完成的,这其中,拥有优秀的绩效管理模式非常重要,在我国大部分企业中,这三种模式比较常用,

郑东新区丹尼斯“七天地”

郑东新区丹尼斯“七天地” 一.郑东新区丹尼斯“七天地”店布局调查及分析 2010年9月28日,丹尼斯七天地郑东CBD步行街盛大开业。至此,一个营业面积近30万平方米、包含休闲业态、家具业态、GM S业态和流行Mall共计四大业态的超大型shopping mall 终于揭开神秘面纱,这一全新零售模式预示着丹尼斯将向全方面、复合型的大型综合业态发展。 郑东新区CBD内环“七天地”是丹尼斯在郑州的又一力作。“七天地”,顾名思义就是七个业态各异的大型商场,七大商场在东区CBD内环首尾相连,据说全长有1.5公里,总营业面积达26万平方米,估计能占据郑东新区CBD内环步行街的三分之一以上,其规模之大足可称之为一艘商业航母。新商场的确十分开阔,结构和布局类似于金水路上的曼哈顿商业广场,只是比曼哈顿的营业面积更大。上下三层而且有地下商场,正应了商场“天地”的名分,多出了一块“天、地”。 丹尼斯七天地就是丹尼斯CBD步行街。因为被CBD放射状的道路分割成7段,所以起名叫“丹尼斯七天地”。丹尼斯一天地和二天地,为流行Mall;三、四、五天地为营业面积超过10万平方米的家建材居;六天地为丹尼斯在全国范围内所创新并达到连锁规模的新型业态——GMS,这里包含餐饮和名品,电影院、电玩等。

其中,丹尼斯三天地以男士居家为主,以男士居家如何搭配的理念渗透居家馆,一层一分为二,一半为男装,其余的部分为数码、床品。品牌定位和丹尼斯花园店持平。 这些品牌在百货商场最多是占40~60平方米。但在这里,多数可以占到200~400平方米。“可以说,这些品牌在河南最大的店面都在这里。” 拿“wosen名店”来说,这是河南首家代理公司把自己旗下代理的所有品牌聚合在一起。包括,“ELLE”、“金利来”、“STRICH”。据店员介绍,因为进行了资源整合,所以,带来的优势就是“连带销售”。这一个店内囊括了服装、配饰、皮鞋等。对男士来说,购物目的性更强,也更省事。 类似的店不止一家。二楼的新百叶名店把圣大保罗、沙驰、BOSS 聚合在一起。统一形象,统一装修,休闲、商务不同风格的鞋子在这里都可以找到。 除了服装,丹尼斯三馆里的还有家纺、家电、特色家装等旗舰店。家纺类的梦洁等占据了三个楼层,内部设有直梯。梦洁旗下高端产品系列全部会聚其中。

丹尼斯周年庆活动案

丹尼斯周年庆活动案 活动主题:欢喜馨庆九周年六重大礼缤纷送 一、活动日期:11/10(五)~11/19(日) 10天 二、业绩预估 三、活动背景 1.周年庆是公司一年内最为重要的贩促节日,通过2005年周年庆活动在洛阳市场已有一部分群众认知,但并不太普及,且此期间并非促 销旺季,因此在宣传方面需加大各方面广宣力度,使消费者随时随 地都可以了解丹尼斯周年庆将给他们带来优惠的价格、丰富的赠品 以及极具吸引力的奖品,更可感觉到丹尼斯强大的品牌阵容和非凡 的商业魅力。 2.迎来丹尼斯百货9周年庆的同时,我店也已运营了近两年时间,在这两年时间内经过几次大大小小的调整,各楼层商品的结构和定位 也更加合理、准确。周年庆期间我们除了投入大量的广告和赠奖品 外,也需要结合更加丰富的商品活动内容,以期增加群众更广泛的 认知度。 3.开业以来我店VIP发卡量为1.3万余张,其中有效卡约8500余张,总积分达到24万分,卡业绩也由05年的11%提升到约24%,此次推 出换卡消积分活动,卡友对此热情也较为高涨。周年庆期间针对卡 友推出抽奖活动,提高卡友回店购买率,也可提升VIP卡价值感。

四、活动内容 (一)SP商品活动 1、九周年缤纷六重送之(第一重)百货流行服饰满200送100; 1、百货流行服饰满200送100;进口表满1000送300(只送券不收券) 2、楼层超低价专柜推荐(每层十个专柜) 3、化妆品独家赠品 4、花样时尚冬靴节,冬靴惊爆价 5、独有品牌,时尚新款精选特价 (二)赠送活动 2、九周年缤纷六重送之(第二重)温馨暖被天天抽 11月10日~11月19日所有来店顾客,当日在百货累计购物满100元,即可以凭销售凭单及小白票至赠奖处兑换抽奖券一张,200元两张,以此类 推……特例商品(进口表,小家电、照材、PDA、健身器材)满500元兑换一张,多买多兑。11月11日~11月20日每天上午11:30分在丹尼斯外广场公开抽 取100名幸运顾客,每名奖价值398元莎帕郡多孔被一条,共有1000条莎帕 郡多孔被等待您的赢取。活动期间抽奖号码不清空,越早参加中奖机会越多。 活动形式:11月10日投入奖箱的奖券将在11月11日上午11:30分在外广场抽取;11月19日投入奖箱的奖券11月20日上午11点整在外广场抽 取。领奖时间截止到11月30日,并交纳20%个人所得税。 130*100*10=130000元 3、九周年缤纷六重送之(第三重)豪礼奢华抽 天天抽未中奖的顾客还可参加豪礼奢华抽活动,所有活动期间投入奖箱的奖券将于11月20日上午11:30在外广场公开抽奖 (领奖时间截止到11 月30日,并交纳20%个人所得税),抽出奢华礼共11名:

丹尼斯百货超市库存商品管理方案设计

丹尼斯百货超市库存商品管理方案设计 一、引言 市场经济体制的完善得益于当前经济的飞速发展,在当前市场竞争上,采取连锁模式经营的企业在市面上占据更多的优势,由于连锁经营的影响力更加广泛,更容易被大众认可,因此具备的市场竞争力更强。网络数据时代诞生了许多突破以往的营销模式,其中最炙热的当属电子商务,而电子商务的出现也打开了更大的市场,电子商务的发展对于连锁超市的冲击力度较大。现在的连锁超市商品品种较多,存货数量非常的大,那么如何提高自身的经营水平,增强企业竞争力,提升企业盈利能力就显得尤为重要。所以企业想要提升自己的综合实力水平的话,不仅要全面观察市场的需求和形势,也需要学会运用科学有效的库存商品管理方式。 针对于此,对于连锁超市库存商品管理进行相关的研究是至关重要的,通过发现连锁超市在经营的过程中存货所存在的问题,及时的改正这些问题,有助于连锁超市及时的回笼资金,减少连锁超市财务风险的发生。文章以河南省连锁超市龙头企业郑州丹尼斯百货超市为例进行相关的研究,以期发现丹尼斯连锁超市库存商品管理存在的问题,减少丹尼斯连锁超市存货积压的问题,更好的促进丹尼斯连锁超市的发展。同时为同行业连锁超市库存商品管理提供理论上的借鉴。 二、郑州丹尼斯百货超市库存商品管理的现状 (一)郑州丹尼斯百货超市的概况 郑州丹尼斯公司成立于1995年,属于大型的商品的零售企业,在短短的十几年内。丹尼斯在河南省得到了快速的发展,并且也得到了河南政府的支持。截止到目前为止丹尼斯已经在河南开设了58家分店,带动了河南经济的发展。大卖场店是流通业的另一种零售体系,其应具备以量制价、物美价廉的最高经营准则。丹尼斯大卖场对社会商业的影响有引进零售新型态:零售业形态包罗万象,有零售店、专卖店、百货商场、超级市场、大卖场、批发、仓储等业态。丹尼斯大卖场的开业,丰富郑州商业的型态,并且引进先进大卖场管理knowhow(经营技术)。带动流通业蓬勃发展:业态多元化,互相竞争,互相学习,促使商业行为发生相秉效果,使得零售流通蓬勃发展,商业讯息相对取得容易。经过近些年的发展,丹尼斯得到了快速的发展,每年的销售额超过了100亿元,近些年丹尼斯大力发展物流配送业务,并且在郑州和许昌两个地方建立了自己的物流配送中

郑州10大商场楼层品牌汇集最新资料(2013.10)

郑州各大商场楼层品牌汇集 (2013.10) 丹尼斯人民路店各楼层品牌分布 (2) 正道花园商厦各楼层品牌分布 (6) 大商新玛特金博大店各楼层品牌分布 (8) 北京华联各楼层品牌分布 (11) 中环百货各楼层品牌分布 (13) 郑州紫荆山百货商场布局 (14) 正道花园商厦各楼层品牌分布 (15) 大商集团新玛特购物广场 (17) 郑州百盛购物中心 (19) 正弘时代广场 (20)

丹尼斯人民路店各楼层品牌分布 负一楼: 时尚休闲:HOR、EXR、chevignon、LIVE'S、苹果、汤尼俊士、马克华菲、FOX、5cm、杰克琼斯、七星、 USPOLO、LEE、WRANGLER、ESPRIT、KSWISS、RIVERSTONE、UCAL、卡宾、V-ONE、G-STAR、GOUGH、边缘地带、百世吉、H20、罗宾汉、真维斯 女鞋:达芙妮、天美意、BOLA、索菲亚、奥卡索、杰斯伯、欢腾 运动户外:三叶草、耐克 箱包皮具:FX、猫和老鼠、黑眼睛、牧马屯 少女装:米奇、史努比、贝蒂、迪士尼、维尼小熊、古川崎、拉柏家雅、瑞杰克斯、COCOLULU、HMS JEANS 男士内衣:恒适、棉花共和国 一楼: 化妆品:兰蔻、CD、香奈儿、雅诗兰黛、欧莱雅、资生堂、欧珀莱、SK-II、玉兰油、碧欧泉、娇兰、倩碧、兰芝、娇韵诗、H2O、羽西、红地球、BOSS、高丝、雅顿、美宝莲、梦妆、露华浓、美伊娜多、纪梵希、贝佳斯、ARMANI、CPD、爱茉莉、KENZO 女鞋:嘉宝、百丽、汤普葛罗、FED、AEE、思加图、达芙妮、接吻猫、路贝佳、吉梦婷、莱尔斯丹、金利来、STELLALUNA、捷熙、Binanc/Riz、Ofuon、星期六、路姿、波熙、VAGO、四季风、都市星期天、他她、森达、美人鱼、倩女、

郑州丹尼斯百货空间环境分析

郑州丹尼斯展示空间调研报告 摘要:丹尼斯百货是一个综合性的商场,合理的空间布局是带来巨大经济效益的关键,只有充分合理为大众服务,才能吸引更多的顾客。 关键字:空间 交通 丹尼斯整体概况 人民路丹尼斯货是一座独栋,线条简明,服务设备齐全,具有现代化风格的建筑,并纯为百货经营而设计的,也是为了永续经营而规划的。该百货建筑共计八层,地下一层,地上八层。每层的建筑面 积为4200平方米,其中营业面积为 3116平方米,加上后栋设备楼的面 积3000平方米。丹尼斯百货共占地 17.8亩,总的建筑面积为45000平 方米,营业面积为33500平方米, 营业面积占建筑面积的75%,建筑高 度为40.6米,属于人员密集的场所。 丹尼斯百货的总体环境空间分 析 丹尼斯百货大楼是在人民路段上,这是一条繁华的街道,连接郑州最大的步行街和郑州市的标志性建筑二七纪念塔及二七广场,人流量和车流量都非常巨大。丹尼斯百货大楼三面都是面临着道路,其中一条是主干道,其他两条都是次要道路。在丹尼斯百货大楼 的西南面是一个小的广场,这是丹尼斯百货大楼 向街道的退让,这样有利于汽车在转弯时的安 全,同时这个广场也便于顾客的集散,但作为一 个综合性的购物中 心,同时附近还有许多大大小小的店铺,这就使 丹尼斯百货大楼透视图

这个广场显得过于狭小,不能起到很好的集散作用。丹尼斯百货大楼有两个入口,其中主入口设在人民路上,面对这种医院。而在主入口不远的地方是一个人公交站点,可以方便较远的人来这里购物,但由于道路的狭窄,这里显得特别的拥挤。丹尼斯百货大楼临街而建,它的广场比较小,在大楼的一侧是一个停车场,百货大楼每天的客流量非常大,这里经常停满了各种车辆,这就占用了大量的人行通道,这使得人们行走不便,行人也因此而沿街道边行走,在街道中来回穿行,这就让这条道路显得更加拥挤,道路阻塞严重,人们在购物的时候就会感觉很不方便,这让人们无法尽情的享受购物的乐趣。而且百货大楼附近有很多居民楼,在上下班的时候,这里就会显得更加拥挤。丹尼斯百货大楼是在道路的环绕中的,很多车辆在这里绕行,增加了百货大楼附近的交通压力。 对于目前丹尼斯百货大楼周围交通拥挤的现状,应该增设大面积的停车场,尽量将车辆转入地下停放,使车辆不能占用太多的人行通道,这样才能更方便人们的购物。同时附近应该开辟出一个较大的广场,这样更加便利人们的集散,使得交通更加便利。同时应该在居民楼与百货大楼之间建设一个社区活动中心一类的公共性建筑,用来缓解丹尼斯百货大楼对居民区的影响。丹尼斯百货大楼作为一个大型的,独立的购物中心,为远近的人服务,只有方便的交通才能使更多的人来这里购物。还应该将丹尼斯百货大楼旁的次干道改为单行道,这样可以使车辆更好地行驶。 丹尼斯内部的空间关系和功能组织 负一层一层

大型超市的服务质量测评:以郑州丹尼斯超市为例

题目: 大型超市的服务质量测评 ----以郑州丹尼斯超市为例 院系名称:专业班级: 学生姓名:学号: 指导教师:教师职称: 年月日

摘要 大型超市作为九十年代后半期在我国刚刚兴起的一种新兴业态,由于商店营业面积大,可挑选性强,以销售日用消费品为主,且大多建于交通便利的地点或大型居民区附近,商圈范围广,设有充足车位的停车场,受到消费者的欢迎,并成为我国零售业的主要业态之一。众多跨国连锁超市看好我国零售市场的发展前景,也纷纷加入热潮力图分得一块蛋糕。我国加入WTO之后,外资将以更大的规模进军中国的零售业,给我国的零售业提供了机遇和挑战,对超市这种服务行业,服务质量显得尤为重要。如何将服务质量引入超市,使超市显出特色,提高其服务水平,为达到这一目的,应对超市服务质量进行测评。 本文从目前国内研究现状出发,对服务质量的基本概念做了界定,指出了服务质量测评的重要性。为随后自己的研究奠定了基础。通过了解顾客对超市服务质量期望的程度和现实中对自己所享受超市服务的满意度,分析零售行业服务质量的现状,把握和预测其未来的发展趋势,提出适合超市行业发展的服务质量测评报告,使企业认识到服务质量的重要性。 通过本文的研究,得到以下结论: 超市行业的竞争如今相当激烈,为了达到顾客的需求,不仅需要在商品价格与质量上取得优势,更重要的是要从服务质量上突出超市的特色,不断完善超市的服务质量和内容。大型超市已经是一个很大的商品消费市场,把握好超市未来的发展趋势,以服务质量为销售理念,制定适合自己企业发展的运作模式。 关键词:大型超市服务质量服务质量测评 SERVQUAL

Title The Evaluation of Quality of Service in Supermarkets ――Take the example of ZhengZhou Dennis supermarket Abstract Supermarkets have just the rise of a new format in the latter half of nineties in china. As the shop area, Strong selection, Daily consumer goods sales mainly, And that are mostly built in convenient locations or large residential areas near, Wide business circle , the car park has ample parking spaces, by consumers, and become one of the retail industry's main format in china. Large number of transnational supermarket chains optimistic about China's prospects for the development of retail markets, began to take part in trying to share a piece of cake craze.China's accession to the WTO, foreign capital will be a larger scale of the retail industry in China, to China's retail industry has provided opportunities and challenges, to the supermarket that the service sector, service quality is especially important. How service quality will be the introduction of supermarkets, so that shows characteristics of supermarkets to raise their level of service, to achieve this goal should be to measure the quality of service supermarket. This article from the current status of domestic research, do a defined to the basic concept of quality of service, and pointed out the importance of quality of service evaluation. To lay the foundation for my own research. By understanding customer expectations of service quality supermarkets and in reality to enjoy the supermarket on their satisfaction with services, quality of service analysis of the retail industry's status quo, to grasp and predict its future trends, the supermarket industry for the quality of service evaluation report so that enterprises recognize the importance of quality of service. This study adopted by the following conclusions: the supermarket industry is now very intense competition, in order to meet customers needs, not only in commodity prices and the quality advantage and, more importantly, from a supermarket to

大型超市的服务质量测评以郑州丹尼斯超市为例

大型超市的服务质量测评以郑州丹尼斯超市为例

题目: 大型超市的服务质量测评 ----以郑州丹尼斯超市为例 院系名称:专业班级: 学生姓名:学号: 指导教师:教师职称: 年月日

摘要 大型超市作为九十年代后半期在我国刚刚兴起的一种新兴业态,由于商店 营业面积大,可挑选性强,以销售日用消费品为主,且大多建于交通便利的地点 或大型居民区附近,商圈范围广,设有充足车位的停车场,受到消费者的欢迎,并成为我国零售业的主要业态之一。众多跨国连锁超市看好我国零售市场的发展前景,也纷纷加入热潮力图分得一块蛋糕。我国加入WTO之后,外资将以更大的规模进军中国的零售业,给我国的零售业提供了机遇和挑战,对超市这种服务行业,服务质量显得尤为重要。如何将服务质量引入超市,使超市显出特色,提高其服务水平,为达到这一目的,应对超市服务质量进行测评。 本文从目前国内研究现状出发,对服务质量的基本概念做了界定,指出了服务质量测评的重要性。为随后自己的研究奠定了基础。通过了解顾客对超市服务质量期望的程度和现实中对自己所享受超市服务的满意度,分析零售行业服务质量的现状,把握和预测其未来的发展趋势,提出适合超市行业发展的服务质量测评报告,使企业认识到服务质量的重要性。 通过本文的研究,得到以下结论: 超市行业的竞争如今相当激烈,为了达到顾客的需求,不仅需要在商品价格与质量上取得优势,更重要的是要从服务质量上突出超市的特色,不断完善超市的服务质量和内容。大型超市已经是一个很大的商品消费市场,把握好超市未来的发展趋势,以服务质量为销售理念,制定适合自己企业发展的运作模式。 关键词:大型超市服务质量服务质量测评 SERVQUAL

中原商界最大悬念隐现大卫城:逾80岁王任生将18岁丹尼斯带向何方

中原商界最大悬念隐现大卫城:逾80岁王任生将18岁丹尼 斯带向何方 【关注】点击标题下“鉴闻”关注我们 【分享】点击右上角“···”分享到朋友圈 鉴闻君按5月8日,40万平方米的丹尼斯大卫城试营业,引发朋友圈疯狂刷屏。这个项目,不仅是河南最大的商业集团丹尼斯最大的单体商业项目,也是河南乃至国内的顶级商业“巨无霸”;它不仅是近85岁台商“河南王”王任生的巅峰之作,亦被外界解读为其子王尚卿(英文名DA VID)有望主政丹尼斯商业帝国的加冕礼。大卫城会给丹尼斯帝国带来什么?DA VID能否走上前台?……这些都堪称是中原商界的顶级悬念。丹尼斯领跑河南商业近18年,其掌门人王任生,本是“河洛郎”,后为“台湾客”,先成“圣诞灯大王”,后做“百货零售巨头”。他行走于故土河南与宝岛台湾之间,创造了一个横跨实业与商业、有着独特造富密码的财富帝国。他的A面是热诚回报桑梓的情深赤子,B面是绝对遵从商业规则的“纯种商人”。其传奇经历堪写一本大书,其经营方略更是活生生的MBA教学案例。深耕河南多年,丹尼斯构筑了自己堪称强悍的商业优势——以郑州为支点布局 全省,商业地产和商业零售互为依托,百货、MALL、大卖场、便利店四大业态齐头并进,丹尼斯购物卡更俨然是“丹

尼斯币”,为这架庞大的商业机器源源不断地注入“金融血液”。其独特商业模式下的高粘性、高稳定性、高流通性及高转移风险能力,令人咋舌。但即将在今年迎来“成人礼”的丹尼斯也面临着发展中的重大变量——行业大势巨变,实体店“提袋消费”急剧下滑;反腐高压线高悬头顶,丹尼斯购物卡在“实名登记”环境下承压;多年来被强势挤压的“房客”们,博弈方式逐步激烈;商业地产早期带来高额回报但资产变现困难;万象城、万达广场等豪门入郑,不断稀释其区域商业领头羊的“垄断”价值;与丹尼斯交手N多年的大商、北京华联、百盛、正道花园等,依然爱恨情仇不断;掌门人85岁高龄仍奔走一线并掌控全局,基业传承、权杖交替还是进行时,等等。其区域封闭、业务封闭、管理封闭、资本运转封闭等鲜明特征带来的潜在体系性风险,同样令人关注。博弈条件悄然生变。这个基于东家绝对强势构建起来的商业帝国,在内力与外力的联合作用下,其精心构建的“脆生态平衡”能维系多久?年龄已然80+的王任生,会将18岁的丹尼斯带入何种危与机? 台商“河南王”——行走于故土河南与宝岛台湾,政策红利与政经影响双丰收王任生被誉为台商“河南王”。他的影响力,有两个场景可以略为佐证。一是他本人80岁寿宴上的星光熠熠,一是大卫城试营业时的大牌云集。2011年12月,王任生在台湾艾美酒店举办80大寿寿宴,邀请了台湾

郑州CBD丹尼斯百货店营销策略探究论文

郑州航空工业管理学院 毕业论文(设计) 2015 届市场营销专业 1102081 班级 题目郑州CBD丹尼斯百货店营销策略探究姓名学号 指导教师职称教授 二О一五年四月十三日

内容摘要 本文以CBD丹尼斯为研究对象。文章在阐述CBD丹尼斯的产生、特征、发展历程和发展趋势的基础上,运用市场营销的基本理论对CBD 丹尼斯现有的市场营销环境进行详细分析,并且对CBD丹尼斯进行SWOT 分析,明确的CBD丹尼斯优势和劣势,面临的机遇和威胁,文章末对CBD 丹尼斯的进一步发展提出了几条建议,希望对CBD丹尼斯的发展有所借鉴与参考,维持以及占有更多的市场份额。 关键字:CBD丹尼斯百货营销策略

目录 一、丹尼斯概论 (4) 二、CBD丹尼斯概论 (5) (一)地理位置及周边环境 (5) (二)七天地规划概况 (5) (三)七天地有与营业面积相适应的停车场 (6) 三、CBD丹尼斯百货市场环境分析 (6) (一)经济环境分析 (7) (二)竞争分析 (7) 四、CBD丹尼斯百货SWOT分析 (8) (一)优势分析 (8) (二)劣势分析 (10) (三)机会分析 (10) (四)威胁分析 (12) 五、CBD丹尼斯百货营销组合策略分析 (13) (一)产品策略分析 (13) (二)价格策略分析: (14) (三)地点策略分析 (14) (四)促销策略分析 (15) 六、结论与建议 (16) 参考文献 (18)

郑州CBD丹尼斯百货店营销策略研究 110208116 江洋平指导教师:李丰威教授 一、丹尼斯背景介绍 郑州丹尼斯百货有限公司成立于1997年,是台湾东裕集团麾下集百货购物摩尔(mall)大卖场与便利店等业态为一体的零售事业集团,是河南省唯一一家台资零售企业,也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。 丹尼斯百货第一家店人民店于1997年11月16日开业,自97年开业至2014年底,17年间丹尼斯自建面积已达到175万平方米,先后在省内各地开设12家百货,50家大卖场,300家便利店,及一家大型配送中心和加工中心,形成了以郑州为主,辐射河南的大销售网络,并欲将市场扩张至河北,山西,陕西,湖北,山东,江苏,安徽等省份。 2002年丹尼斯一举迈进中国零售连锁百强第72名和单店销售百强第24名,2005,2006年度郑州国税50强,2006年起中国零售业纳税百强第60名。 从2006年起每年营业额约30%的增长,居全国零售业之冠,2013年丹尼斯集团销售额达152亿,上缴税金8.63亿,在全国连锁百强居第44位,人民店百货居第18位。 公司先后多次荣获河南省“优秀外商投资企业”“消费者信得过商场”“百城万店无假货单位”“非公有制企业突出贡献奖”。

郑州丹尼斯物流的成功与存在的问题

郑州丹尼斯物流的成功与存在的问题 学生姓名:董正理学号:0914102135 指导教师:徐慧萍 专业:国际经济与贸易 二〇一三年五月九日

郑州丹尼斯物流的成功与存在的问题 目录 摘要 (1) 一、引言 (1) 二、郑州丹尼斯配送中心概况 (2) (一)配送中心的概念 (2) (二)配送中心的功能介绍及其作业流程 (2) (三)郑州丹尼斯配送中心的简介及其业务功能分析 (5) 三、郑州丹尼斯物流配送中心运作管理现状及问题分析 (5) (一)人员配置不合理 (7) (二)配送基础设施较落后 (7) (三)配送信息化管理落后 (8) (四)库存控制不合理 (8) (五)配送中心作业管理流程混乱 (8) 四、针对丹尼斯配送运作管理过程中存在问题的优化设计 (9) (一)建立学习型企业,全面提升员工素质 (9) (二)合理规划配送场地,完善配送设施与设备 (9) (三)全面推进配送信息化管理 (11) (四)建立有效的库存控制体系,仓库出入库作业流程优化,制定库存应急管理等措施 (11) (五)加强各项配送作业流程管理,提高配送效率 (12) 五、结论 (14)

郑州丹尼斯配送中心运作的优化设计 摘要: 郑州丹尼斯百货于1995年正式筹建,是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团,也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。 连锁商业作为世界零售业的一次革命已在我国迅速兴起。它的发展对我国零售业传统的销售方式,既是一种突破,又是一种挑战。连锁商业以连锁制为轴心,以广谱的门店网络为市场依托;以中央采购制开发销售利润;以现代化的物流方式--配送中心获取物流利润;将市场信息向加工制造业渗透,发展定牌商品,甚至形成供应链,开发生产利润。是把“商流、物流、信息流”高度集中、相辅相成的最佳形式。而物流配送是连锁企业发展的重要基础,物流配送的统一与效率在相当程度上决定着流通的效率,因此物流配送也就自然成为连锁经营企业核心竞争力的一个重要组成部分。 关键词: 物流配送合理化优化设计作业管理库存控制功能运作 一、引言 配送中心在现代商业物流中的崛起是由连锁区域的不断扩大而造成的。随着连锁区域的不断扩大,供应商在送货时要对应的点越来越多,配送成本越来越高,配送效率越来越低。连锁商业为了保证自己的供应链的良好运行,就不得不建设配送中心。配送中心的建立,使供应商一点对多点的送货,变为一点对一点,利于供应商的专心生产,利于社会分工细化,提高配送效率,使连锁企业的供应链更有保证,原先可能供应商因为送货成本和数量而导致拒绝送货或者延迟送货(攒货)的问题会大大减少,实现货品和运输工具的整合,节约时间和运输成本,成为新的利润增长点。 商业企业要求最好的销售和利润的最大化,就要求有高效的供应链的保证,连锁商业因为其地域广大、利润微薄、所以对于供应链能力的要求大大超过了传统零售业。为了保证足够的货品销售,为了保证安全的库存量,为了保证资金和商品之间快速的转换,需要连锁企业纷纷建立有效的物流配送系统。 配送中心的物流管理是商品流通顺利进行的基本条件,决定着整个连锁经营商品流通速度的快慢。如果物流管理的组织状态不好,就会使企业在竞争中失去优势,导致经营失败、物流成本增加;效率低下使企业的竞争力下降,无法在市场中处于领先地位。物流合理化是降低物流成本的关键因素,它直接关系到配送中心的整体效益,也是物流管理追求的总目标。

相关文档
最新文档