河南省铝土矿资源概况及工作建议12页word

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河南省铝土矿资源概况及工作建议

一、铝土矿资源概况

铝土矿是我省的优势矿产之一,主要分布于黄河以南、京广线以西三门峡—郑州—平顶山之间约1.8万km2的三角地带。经过地矿和有色等地勘单位近五十年的地质工作,在省内已勘查登记的矿区118处(2002年底),探明矿产地41处(另有44个高铝粘土或耐火粘土矿区)。累计提交储量/资源量4.35亿吨(参见附件),保有资源储量3.82亿吨,仅次于山西和贵州,居全国第三位。其中我局现有铝(粘)土矿勘查证9个(采矿证1个),已开展勘查的矿区

以上)4615万吨。

4个,控制资源量(334

1

据原地矿厅地调二队提交的《河南省铝土矿成矿远景区划及资源总量预测》报告,河南省铝土矿资源总量约14亿吨,尚有近10亿吨的资源远景。并将全省铝土矿划分为六个Ⅳ级成矿远景区:

Ⅳ—1、陕县—渑池—新安铝土矿成矿区:探明储量1.76亿吨,预测资源总量3.28亿吨。

Ⅳ—2、偃师—巩义—荥阳铝土矿成矿区:探明储量1.36亿吨,测资源总量3.27亿吨。

Ⅳ—3、登封—新密铝土矿成矿区:探明储量0.88亿吨,预测资源总量3.07亿吨。

Ⅳ—4、登封—禹州—郏县铝土矿成矿区:探明储量0.44亿吨,预测资源总量2.28亿吨。

Ⅳ—5、汝阳—汝州—宝丰铝土矿成矿区:探明储量0.33亿吨,预测资源总量1.68亿吨。

Ⅳ—6、宜阳—伊川铝土矿成矿区:探明储量0.03亿吨,预测资源总量0.58亿吨。

河南铝土矿赋存于上古生界石炭系中统本溪组中下部,严格受地层层位控制,属沉积型一水硬铝石矿床。矿石具有高铝、高硅、低铁之特征。既可用于生产氧化铝,又可作耐火材料,高品位矿石还可生产人造刚玉,用于磨料工业。少量用作生产高铝水泥的配料。

按照GB3497—83《铝土矿石品级标准》,探明储量中,A/S(铝硅比)大于9的Ⅰ、Ⅱ级特富矿石储量不足5%,7≤A/S≤9的Ⅲ级富矿石储量约占20%。5≤A/S≤7的Ⅳ级中品位矿石储量约占40%,A/S≤5的贫矿石储量约占35%。

二、铝土矿开发现状

(一)长城铝业公司矿山

中国长城铝业公司现有铝土矿四座,总生产能力130万吨/年,向郑州铝厂和中州铝厂供矿。这四座矿山是:小关铝矿、洛阳铝矿、渑池铝矿和联办铝矿。所辖矿区共13个,共占有铝土矿储量1.45亿吨,现保有储量1.18亿吨,保有可采富矿储量不足1000万吨。

小关铝矿:该矿始建于1958年,设计生产规模30万吨/年,现实际生产能力2—3万吨/年,管辖5个矿区,即竹林、茶店、大峪沟、水头、钟岭。该矿占有探明储量6823万吨,现保有可采富矿储量约40万吨。

洛阳铝矿:包括张窑院和贾沟两个矿区,实际生产能力80万吨/个。占有探明储量2682万吨,现保有可采富矿储量约500万吨。

渑池铝矿:1992年建成投产,生产规模20万吨/年,所辖曹窑一个矿区,占有探明储量2437万吨,现保有可采富矿储量约300万吨。

联办铝矿:所辖5个矿区,偃师夹沟、巩义张沟、登封郑庄、登封建生、禹州方山,设计生产规模39万吨/年,占有探明储量约2000万吨,现保有可采富矿储量约100万吨。

(二)陕县杜家沟铝矾土矿

1986年动工兴建,主要开采高铝矿石作高铝耐火材料,占有铝土矿探明储量333万吨,生产能力万吨/年。

(三)集体和个体矿山现状

在铝土矿开采中,集体和个体是不容忽视的主要力量,其生产规模远远超过国营矿山,对铝土矿可采储量的实际占有和消耗程度更是无法估量。我省铝土矿的民采自1967年兴起,到80年代中期最盛,至今仍方兴未艾。1989年统计资料为,集体和个体采矿点共有415个,从业人数达11059人,年采矿石量222万吨。现有民采矿山仍然十分活跃,全省已开采登记的矿区117个。这些民采矿点启遍布所有已勘查的矿区及国营矿山的外围。民采方式,在80年初期及以前是以露采为主,80年代中期以来,由于浅部露头矿已开采殆尽,即转入井采为主。由于民采点规模小,无地质资料和开采方案、技术条件差等原因,回采率很低,从而造成资源的极大浪费。

我省铝土矿和高铝粘土矿是一矿两用,民采是根据获利大小来确定是作为铝土矿出售或作为烧制高铝耐火材料。但无论是作铝矿出售或是烧制高铝耐火材料,都是只采富矿,不采贫矿,因为贫矿没有效益。据我们在登封、新密、禹州辖区内十几个已勘查过的铝土矿区实地调查,凡A/S在7以上的富铝土矿体及钻孔,几乎无一例外地全部被民采,原地质报告中所圈定的矿体已是千疮百孔,若再按原地质报告资料去设计开采矿山已根本不可能!

三、我省铝土矿资源保证程度

单从储量表上看,至2000年末,我省铝土矿保有储量为3.86亿吨,每年的铝土矿和高铝耐火粘土矿开采量为400万吨,按年消耗储量800万吨计算,也可保证开采40多年。但实际情况并非如此,因为这只考虑了储量数字,而没有考虑矿石品级。而我省的两大铝厂都是混联法为主要生产方法,所需矿石品级要求A/S在9以上,而且生产高铝耐火材料的铝土矿也要求用高铝富矿,很明显几十年来已开采消耗掉的储量几乎全部为富矿储量,所以保有储量中占80%以上中低品位矿石实际是暂不能利用矿石,是边际经济的和次边际经济的资源量,而A/S大于7的富矿储量已所剩无几。

四、我省铝土矿资源远景

前已述及,我省铝土矿资源总量为14亿吨,已探明储量为4.15亿吨,尚有近10亿吨的资源潜力。这些潜在资源量主要分布已有矿区的深部和已经过初查或普查而未上表的矿区,比如新密市城郊一带,禹州市磨街一带、汝州市寄料一带,经地勘二院初查,其资源量在6000万吨以上,可形成大型矿床,且多

为高铝富矿。

五、建议

从上述可知,我省虽为铝土矿资源大省,其探明储量位居全国第三,但由于两大铝厂主要用富矿,很少用贫矿,以及多年来群众乱采滥挖等原因,使我省可采富矿储量已消耗殆尽,两大铝厂已明显感到后备资源紧张。为满足两个铝厂的资源需求,使我省铝工业经济持续健康发展,提出以下几点建议:(一)委托地矿厅或地矿局组成专业小组,对全省已提交报告的铝土矿区进行全面系统的实地调查,弄清开采情况,特别是民采情况,划出采空区,并按矿石品级重新划分和计算储量,彻底查清不同品级的保有储量数字,特别是A/S大于7的富矿储量。

(二)尽快安排开展铝土矿资源远景区的地质勘查工作,重点放在富矿的勘查上,比如新密城郊、禹州磨街、汝州寄料等地应尽快上马。

(三)加快我省铝土矿的选矿试验工作,并尽快使实验成果应用到实际生产流程。

(四)改进铝厂的现有生产工艺,降低铝土矿的用矿品位。

附件

河南省铝土矿已上储量表矿区简表

(单位:亿吨)

贵州中药资源优势与中药材生产发展概况

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贵州中药资源优势与中药材生产发展概况 【发布时间】:2009-08-25【部门】:信息咨询部【阅读人数】: 57 1 贵州中药资源优势 1.1 生态优势贵州位于云贵高原东部,地势呈西高向北、东、南三面倾斜,西部海拔1500~2800m,中部1000m左右,东、南、北部边缘河谷地带500m左右,立体高差悬殊形成复杂多变的地型地貌,山丘广布,森林资源丰富,河流纵横,形成强列切割。且属亚热带气候,冬无严寒,夏无酷暑,7月份平均气温24~26℃,1月份平均气温4~6℃,日均10℃以上气温长达8个月,无霜期在260~280天。热量资源丰富,雨量充沛,省内大部分地区年平均降水量在1100~1500mm,季节分布较匀,光、热、水最佳匹配,适宜于多种药用植物、动物的生长繁衍。 1.2 品种优势贵州省是中药资源大省,特定的气候条件适宜多种药用动植物的生长繁殖,而且质量好;复杂的地质条件,地下矿藏丰富,蕴藏着许多矿物药。据中药资源普查统计,全省药用动植矿物资源共有4290种,其中植物药3924种,隶属275科,1384属;动物药289种,矿物药77种。全国统一普查的363种重点品种中,贵州有产的326种,占89.61%,国家收购的中药材贵州有250种。 珍稀名贵品种:珠子参、虫草、艾片、麝香、牛黄、穿山甲等。

道地品种:天麻、杜仲、石斛、厚朴、黄柏、首乌、胆草、天冬、黄精、银花、桔梗、吴茱萸、黔党参、五倍子、半夏、桃仁、雷丸、南沙参、毛慈姑、马槟榔、仙茅、冰球子、白及、重楼、茯苓、朱砂、水银、明雄黄。 家种(家养)品种:野变家及引种成功,并能提供一定商品的大约有80种。主要有天麻、杜仲、厚朴、黄柏、吴茱萸、金银花、乌梅、茯苓、石斛、五倍子、白术、云木香、麦冬、山药、菊花、牛膝、桔梗、白芷、瓜蒌、红花、延胡索、女贞子、干姜、大黄、泽泻、生地、玄参、丹皮、香橼、无花果、紫苏、白芍、鱼腥草、艾纳香、板蓝根、砂仁、大力子、枳壳、栀子、木瓜、薏苡、荆芥、火麻仁、莱菔子、三尖杉、喜树等。 1.3 分布优势中药资源分布受气候、土壤、地理位置等自然条件的制约,各不同属性的药材要求在与之相适应的自然条件和环境中生长。在贵州省5个生态类型区中,有不同的海拔高度,不同的地形地貌,不同的土壤类型,不同的森林植被,因此药材的生长按其特性水平分布和垂直分布各有一定规律性。比如,滇黔边缘高原山地植被区,主要分布黔党参、珠子参、半夏、金铁锁等;黔南中山盆谷灰岩植被区的罗甸一带,主要分布艾纳香、姜黄、山苍子等亚热带药材;川黔边缘植被区,是石斛、栀子、木瓜生长的适宜地区。 1.4 特色优势独特的地形地貌,独特的气候条件,独特的自然环境,孕育了丰富多彩具有特色的中药资

河南省铝土矿开发利用环境承受力分析

河南省铝土矿开发利用环境承受力分析 摘要:介绍了河南铝工业的开发利用现状及开发过程中出现的环境污染问题,通过分析铝土矿开放过程中产生的环境污染问题,运用环境影响评价模型,对河南铝土矿开发利用环境承载力进行量化,为提高矿产资源深加工的科技含量,减少污染或跨越环境污染时限,快速步入工业化后期提供依据。 关键词:河南铝土矿污染环境承受力 Abstract: Henan aluminum industry status quo and development process of the development and utilization of environmental pollution problem, through the analysis of the problem of environmental pollution in the bauxite open process, using the model of the environmental impact assessment, development and utilization of the environment carrying Henan bauxiteforce quantify, provide the basis for the scientific and technological content of the deep processing of mineral resources, environmental pollution, reducing pollution or across time limit, quickly entered the late industrialization. Key words: Henan; bauxite; pollution; environmental capacity 可持续发展最早由环境问题引起。环境是不同发展方式结果的警示器,人类要持续发展的目的是为了创造有利于人类全面发展的生存环境。矿业可持续发展的基本内涵,也就是矿产资源在区域中的发展动力和发展质量。发展动力就是开发、利用矿产资源产生大量的物质财富,以促进社会进步和人类文明。而发展质量主要指矿业生产过程与生态环境、矿业发展与生态环境之间取得一种动态平衡或和谐,使人类社会发展的环境质量更加洁净和安全。一般评价这种环境质量平衡方式用环境承载力表示。环境承载力是指在一定时期、一定范围及一定自然环境条件下,在维持环境系统结构不发生质的改变,环境功能不遭受破坏的前提下,环境系统所能承受人类活动的阈值。分析研究河南省铝土矿资源开发利用对环境承载能力的影响,对河南省铝土矿资源的可持续供应具有重大意义。 1河南省铝土矿资源开发利用现状 河南省铝土矿资源产业通过几十年的开发建设,已经成为河南省国民经济重要组成部分,在全国有着重要的影响。近几年电解铝产量居全国首位(表1-1),同时河南省新建多家氧化铝厂,原有的氧化铝厂也进行了改扩建。氧化铝厂的实际产能已达到880万吨(表1-2)。2008年铝土矿石利用量达到2315万吨,有力地支撑了河南省铝工业及非铝工业的发展。河南省铝土矿资源产业所支撑的主要行业在全国的比重、位次见表1-3(以2008年为例): 表1-12007-2010年中国及河南省电解铝产量单位:万吨

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1、人力资源战略规划和计划:根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划,提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施,建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。 2、人力资源制度:拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程,宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。 3、定岗定编与招聘调配:会同相关部门设计公司组织结构,明确各部门职责、人员编制,指导编制岗位说明书;根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工,满足公司用人需求。 4、培训培养:制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系,提升员工专业能力和管理人员的领导力。 5、绩效管理:设计绩效管理工具,会同有关部门组织各部门的绩效管理工作;组织实施、监督各部门的员工绩效管理,提高员工生产力。 6、薪酬福利:制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案,有效激励员工。 7、骨干管理:协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理,建立后备人才梯队,为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案。

8、员工关系与企业文化:管理与员工的劳动关系,办理各种劳动关系手续;建立员工信息系统,及时保存、更新、提供人员信息;防范、处理法律风险与劳动争议;组织员工活动,提供员工帮助,增强组织凝聚力;建立维护员工沟通渠道,了解员工需求,维护员工合法权益;宣传、贯彻公司价值理念,对模范遵守公司价值观的员工实施奖励,对违反公司价值观的行为实施处罚。 1 总则 为规范公司人力资源部的职责,以便于人力资源部建立

人力资源管理工作心得体会【精品】

工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。本篇是职场网为您整理的《人力管理工作心得体会》,供大家阅读。 在已经度过的20xx年中,我们公司的业绩取得了长远的进步,我们公司人力部工作也是在公司领导的领导下,取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再创佳绩。 一、20xx年人力工作总述 20xx年公司人力管理与开发在进一步做好人力基础性工作的同时;加强定岗定员、人力培训与开发、人力管理信息化和人力管理制度建设;不断开拓人力视野,把握人力动态,吸收国内外最新人力管理思想和理念,进行人力管理改革与创新。 二、人力基本情况 截至20xx年12月31日员工数143人,其中办公室8人,财务部5人,售后部14人,采购部15人,销售中心40人,批发部20人,人力部3人,储运部26人,计划运输部12人。在所有人中,正副总经理3人,财务经理1人,办公室主任1人,部门经理8人,部门主管4人。员工人,主管以上管理人员占总人数的11.9%,员工占总人数的88.1%。 三、基本确立公司各项制度体系,形成较为规范的人力管理体系 根据管理体制的总体要求,已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20xx年工作计划当中。除了完善原有人力管理制度外,根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的人力管理制度。基本确立公司人力管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力管理与开发水平。 四、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下: 三、员工培训与开发 尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的终极目标。因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。09年企管部在完成员工招聘和配置的前提下,根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划,从基础的安全培训、质检培训、

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理,建立后备人才梯队,为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案。 8、员工关系与企业文化:管理与员工的劳动关系,办理各种劳动关系手续;建立员工信息系统,及时保存、更新、提供人员信息;防范、处理法律风险与劳动争议;组织员工活动,提供员工帮助,增强组织凝聚力;建立维护员工沟通渠道,了解员工需求,维护员工合法权益;宣传、贯彻公司价值理念,对模范遵守公司价值观的员工实施奖励,对违反公司价值观的行为实施处罚。

1 总则 1.1 为规范公司人力资源部的职责,以便于人力资源部建立和规范公司人力资源管理体系,特制订本标准。 1.2 本标准规定了人力资源部的职责范围及其部门员工的岗位职责。 1.2 本标准适用于本公司的人力资源管理部及员工。 2 部门职责 2.1 制定人力资源规划 2.1.1 根据公司发展战略,依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划,编制并控制部门年度财务成本预算,配合公司的“目标管理责任制”,确保公司人力资源与公司发展相适用。 2.1.2 依据公司人力资源发展规划、人力资源现状和外部人才市场环境,组织拟订人力资源需求预测,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源。 2.1.3 组织制定公司人力资源管理标准,审核人力资源实施方案,组织解决实施过程中产生的问题,确保各项人力资源管理制度的系统性,科学性,能满足业务部门的需要。 2.1.4 根据本部门的年度人力资源管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划,每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理。 2.1.5 依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企

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人力资源工作心得体会

三一文库(https://www.360docs.net/doc/3f13204276.html,)/心得体会/心得体会范文 人力资源工作心得体会 员工是一个企业赖以生存和发展的基石,一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。 一.聘用员工1.从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的,每个企业都应该首先搞清楚自己的需求,我们曾经犯过类似的错误,随意地进行招聘,把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累,有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会,通过各种渠道进行招募。但是之后就碰到了一个问题,那就是失去了标准。因为没有确切的需求计划,导致招聘目标不明确,而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情,我们曾经在一次人才招聘会上挑选了至少10名被认为素质高的人员,但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切项目,最后导致这些人员无事可做,更可怕的是这种现象还延续到老员工的身上,使他们感觉到非常不安,客观上起到了负面的作用,最后事实证明这一决策的错误之后,代价是所有招募到的人员全部在两个月之

内离开了。因此在这里强调的是:不是每一个高水平高素质的人才都适合你的公司,也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威胁你现有的员工。看清楚你的需求,找到适合你的那一个,不能犯类似的错误,否则将为"鸡肋"之类的事情发愁。 2.去那里招募 目前招募员工的渠道很多,我们通常采用的有几种: 1)报纸电视报纸电视是传统的媒体,不仅受众广,也是求职者主要的信息****,因此到达率非常高,但是这种形式的弊端就是覆盖面广,你就必须面对大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的耐心去挨个检验、填表、面试乃至到最后厌倦疲劳冒着失去千里马的危险把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里去,或者选择做一个发疯的伯乐。当然,如果你的目的是想找到大众性的应聘者并且需要数量可观的情况下报纸电视肯定是一个不错的选择。 2)供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场,并且定期地进行供需见面,这种形式的好处是针对性强,还有就是可以由需求者与供给者直接见面,设置了第一道筛选的检验关口,提高了效率。但是这种形式显而易见的弊端就是你不得不面对许多求职若渴的人,而这些人往往是鱼龙混杂,而且一般情况是鱼比龙多!需要你有一双慧眼(最好是孙悟空的那一双)在人群中一眼就能看到你未来的员工。另外的风险是你还必须看着手里拿着十几份个人简历的人在分发自己的材料,这种情况经常导致的是

河南省渑池县铝土矿成矿类型以及找矿特点初探

河南省渑池县铝土矿成矿类型以及找矿特点初探 发表时间:2019-10-16T17:29:51.773Z 来源:《建筑学研究前沿》2019年14期作者:杨柳青[导读] 铝土矿是金属铝的原材料,它是重要的矿产资源。本文对河南省渑池县铝土矿成矿类型以及找矿特点进行了研究,深入认识其特征及成因,希望更好地促进铝土矿地质学发展具有重要意义。中铝中州矿业有限公司三门峡分公司河南省三门峡市 472400摘要:铝土矿是金属铝的原材料,它是重要的矿产资源。本文对河南省渑池县铝土矿成矿类型以及找矿特点进行了研究,深入认识其特征及成因,希望更好地促进铝土矿地质学发展具有重要意义。 关键词:河南省渑池县;铝土矿;成矿类型;找矿特点我国是世界主要铝土矿生产国之一,铝土矿资源分布高度集中,主要分布于山西、河南、贵州、广西四省,占全国储量的90.9%(山西41.6%、贵州17.1%、河南16.7%、广西15.5%),其次,在山东、云南、四川等地区也有一定储量的铝土矿。 1对河南省渑池县铝土矿成矿类型以及找矿特点进行分析 1.1铝土矿成矿类型 (1)区域地质特征 区域地层属华北地层区豫西地层分区。本区地层严格受构造控制,在北段村弯隆背斜核部广泛分布布着震旦系地层,向南及南东依次出露寒武系、奥陶系、石炭系、二叠系、三叠系地层,绳池一新安向斜核部分布有侏罗系、白要系地层。区内地层以沉积岩为主,从老到新分别为新元古界震旦系,下古生界寒武系、奥陶系,上古生界石炭系、二叠系,中生界三叠系、侏罗系、白架系,新生界新近系、第四系。 区域构造具有“一弯(北段村弯隆)”、“三向(陕县断陷盆地、绳池向斜盆地、新安向斜盆地)”、“ 三组断层(北东向、北西向和近东西向)”交错的扇形地拱断特点,对铝土矿床的分布起着重要的控制作用。 (2)铝土矿成矿类型 C2b1铁质页岩:在含矿系的中下部和底部,在矿区北中部呈灰黄、红褐等杂色,含铁质较高,具有页理。由粘土质、砂质及氧化铁质等组成,个别处夹有“山西式”铁矿小扁豆体或透镜体。向南部逐步相变为菱铁页岩和黄铁页岩。厚度变化很大,与下伏地层为假整合接触。 C2b2矿层:在含矿岩系的中上部,主要由铝土矿和粘土矿构成。局部夹有粘土矿级外品和粘土页岩。铝土矿主要为灰色,局部稍带白、黄、红褐色,呈层状、似层状、扁豆体或透镜体产出。 粘土矿根据矿石性质及用途,可分硬质粘土矿和高铝粘土矿两种。前者一般为灰白色,具贝壳状断口,有滑感,致密结构为主,块状构造,高铝粘土矿多为灰色、灰白色,多具豆鲕状、致密状结构,块状构造,具有粗糙感。根据粘土矿位于铝土矿层的上部和下部,分别称之为上层粘土矿和下层粘土矿。 C2b3粘土页岩:在含矿岩系的顶部或上部,常为灰白色、灰黄色,局部相变为炭质页岩或煤线,显页理,性软,易风化破碎。 本组与下伏地层呈假整合接触。一般厚5-20m。 含矿岩系是连续沉积形成的产物,其三段沉积完整序列,如铁质页岩—矿层(铝土矿+粘土矿)—粘土页岩,细分还可以分出两个亚序列: 铁质页岩—铝土矿—粘土页岩; 铁质页岩—粘土矿—粘土页岩。 有时因局部底蚀或沉积缺失,则形成不完整序列。如矿层—粘土页岩(C2b2- C2b3)或铁质页岩—粘土页岩(C2b1-3),甚至出现只有矿层的现象。 按岩性、矿种、矿石类型来划分,则三段沉积形成铁质页岩—下层粘土矿—铝土矿—上层粘土矿—粘土页岩系列。 局部铝土矿层中有粘土矿夹层,则成铁质页岩—下层粘土矿—铝土矿—粘土矿—铝土矿—上层粘土矿—粘土页岩序列。 因沉积缺失、相变关系等原因,可形成下列不完整序列: 1)铁质页岩—铝土矿—上层粘土矿—粘土页岩; 2)铁质页岩—下层粘土矿—铝土矿—粘土页岩; 3)铁质页岩—铝土矿—粘土矿—铝土矿—上层粘土矿—粘土页岩等。 含矿岩系所分三段,从野外到室内,从岩性、颜色、结构、构造等特征易识别,三者关系清楚。 矿石主要由一水硬铝石、高岭石组成。次为伊利石、微量矿物有叶绿泥石、赤铁矿、针铁矿、锐钛矿、金红石、埃洛石、电气石、锆英石、方解石、石英等。 按矿物的结晶特征划分。矿石多呈它形柱状晶粒结构,自形或半自形晶粒结构、泥晶或隐晶质结构等。按矿物颗粒形态划分,矿石呈砾屑状、砂(粒)状、蜂窝状、豆鲕状和致密状结构。 矿石主要构造类型为块状、半定向、定向层状构造。块状构造:矿石中铝土矿物呈他形粒状集合体分布,矿石成分及矿石结构无明显差异,粒度均一,分布均匀,矿物粒状集合体分布无方向性,不显层理,是砂状、致密状矿石的主要构造特征。层状构造:在部分矿石中的碎屑与豆鲕粒排列显示方向性,可称为半定向或定向构造。其长轴与层面平行,略显分选性。呈断续水平层理,单层厚10-80cm,部分层理发育,层间常夹鳞片状粘土矿物及铁质浸染,形成薄层状及条带状构造。 铝土矿化学成分:主要有Al2O3、SiO2及Fe2O3、TiO2、S、CaO、MgO、K2O、Na2O等。伴生组分有镓、钡等20种元素。 矿石颜色主要为深灰色、灰黑色、浅绿色及浅褐色等。一般中上部为灰色、深灰色、灰黑色,下部为浅绿色、浅褐色。品位较高的矿石颜色较浅。 1.2铝土矿找矿特点

人力资源管理心得体会

人力资源管理心得体会 这学期有幸学习人力资源管理这么课,我学到了很多人力资源方面的知识以及在人才管理、企业面试、企业发展的方面的相关知识。 为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行,为企业部门配置合适的人力资源,另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。所以人力资源设计到人力资源计划、员工招聘、员工培训、管理方法,绩效评估、福利待遇以及员工关系等 一、人力资源计划 根据企业发展方向、战略目标、发展程度等制定合理的企业人力资源计划。制定出每种类型的岗位上需要的人员数量,职务类型型上需要具备的各种技能。选配合适的人员,人员选择要适应企业的文化,企业的发展,并对各项人力进行合理的管理使各类人才及时补充,评估现有人力资源状况未来人力资源状况制定合理的人力资源计划。 二、员工招聘 员工招聘要适应企业发展的需要,要具备必要的专业技能,专业知识。除此之外还要考虑员工的自身能力例如对自己的发展计划,个人品德,创新能力,决策能力等。员工招聘可以通过外部招聘和内部提升调动来实现 三、员工培训 为使招聘来的员工更好的适应企业的发展,更快的适应新的岗位,要对员工进行培训以补充专业知识,发展员工能力,转变观念以及交流信息等 四、人员管理 人员管理与企业的发展息息相关,对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生,企业制度有利于员工管理,企业正常的运作,通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力,了解员工的心态,适时转变管理方式完善管理模式。 五、绩效评估 绩效评估为企业的决策提供依据,是员工的对自己以及对他人工作能力的评估,了解自己的工作能力,同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来,提供薪酬依据,发现员工潜力及作出相关人事调动。 六、员工福利待遇 员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障,没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献,长久的留在企业工作。 通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求,作为个人而言为了成为企业发展的人才,对于现在的我而言要加强在及各项技能上的学习,提高自己的专业能力,没有好的个人能力就没有好的发展,或许可以说是连企业的大门都进不了,专业技能,专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理,对自己未来的期望。 人力资源是企业发展的基石,没有人力资源就没有企业的发展,企业的良好发展需要良好的人力资源体系做保障。对于人力资源的管理是企业管理的重要部分,设计到企业发展的各个层面,企业公司一般设有人力资源部专门负责企业公

酒店人力资源部概述

酒店人力资源部概述

目录 人力资源部概 (5) 一、人力资源部组织结构和岗位设置 (一)组织结构图 (6) (二)岗位设置图 (7) 二、人力资源部岗位职责 (一)人力资源部经理 (8) (二)培训主任 (9) (三)质检主任 (9) (四)质量监督员 (11) (五)劳动工资主任 (11) (六)人力资源主任(兼文员) (12) 三、人力资源部人员素质要求 (一)人力资源部经理 (14) (二)培训主任 (14) (三)质检主任 (15) (四)质量监督员 (15) (五)劳动工资主任 (15) (六)人力资源主任(兼文员) (15) (七)文员 (16) 四、人力资源部工作规范 (一)补充员工工作流程 (17)

(二)员工报到、工作分配流程 (18) (三)办理员工录用手续流程 (19) (四)签定劳动合同流程 (20) (五)办理员工离店手续流程 (21) (六)社会保险工作 (22) (七)员工离店工作流程 (23) (八)员工体检工作流程 (25) (九)办理失业工作流程 (26) (十)员工晋升降职流程 (27) (十一)员工计划生育工作流程 (28) (十二)岗位效益工资分配工作流程 (29) (十三)质量检查督导工作流程 (30) (十四)编制培训计划流程 (31) (十五)员工岗位资格培训工作流程 (32) (十六)岗位提高培训工作流程 (33) (十七)员工转岗培训工作流程 (34) (十八)员工离岗培训工作流程 (35) (十九)员工外出培训工作流程 (36) (二十)接受委托培训工作流程 (37) 五、人力资源部工作质量标准 (一)部门的总体质量标准 (38) (二)培训工作质量标准 (38) (三)质量检查工作质量标准 (38) (四)劳动工资管理工作质量标准 (39) (五)人事管理工作质量标准 (40)

华夏中药资源分布报告(全)

华夏中药资源分布报告(全) 中药资源的分布 1、野生药材产区与蕴藏量 从320种药材资源的蕴藏量来看,野生药材的分布高原和山地多于丘陵区,丘陵区又多于平原区;北方多于南方,如长白山、大兴安岭、太行山、天山、大巴山、伏牛山、大别山、秦岭、大娄山等山脉,都是野生药材蕴藏量较丰富的区域。由于北方地区(东北、华北、西北)气候寒冷,植被类型较南方简单,因此药材的种类少于南方。但是,北方的植物群落结构比较单一,分布地域较广阔,因而资源的蕴藏量大于南方,如甘草、麻黄、刺五加、罗布麻、苍术、黄芩、地榆、苦参、狼毒和赤芍等蕴藏量较大的品种,多数分布在北方各省。 2、栽培药材产区与产量 根据全国各地1981-1985年药材种植面积年平均数来分析,药材种植面积以四川最大,平均每年种植30万亩;陕西、甘肃次之,每年种植20多万亩;山西、山东、浙江、河南、湖北、广东每年种植面积在10万亩以上。药材的年产量,甘肃居第一位,约3万吨;其次是四川,约1.5万吨;河北、山西、河南和广东各1万吨左右。我国大兴安岭、太行山至青藏高原以东的广大地区是药材栽培适宜区。东部地区气候湿润,光热充足,土地肥沃,生产力水平较高,如黄河,长江、淮河,海河、珠江流域的大部分平原地区,既是粮、棉、油等农产品的主产区,也是药材的主要栽培生产区,尤以长江和黄河流域栽培药材的面积和产量最大,其次是珠江中下游平原和杭嘉湖平原。西北地区气候干旱,土地

广阔,光热条件较好,又有一定的农业生产基础,适宜喜光耐旱药材的生长,虽然种植品种较少,但产量占有一定的比重。青藏高原气候寒冷,农业生产条件落后于其他地区,很少栽培药材。 3、各类药材产区与蕴藏量 根及根茎类药材的蕴藏量以新疆、内蒙古、吉林、黑龙江等北方省区最大,分别占全国的10%以上;辽宁、河北、山西、河南、湖北、湖南,四川,贵州、云南、陕西、甘肃,青海、宁夏等省、区次之,分别占全国1%以上;位于东南沿海的山东、江苏、安徽、浙江、江西、福建、广东、广西、海南和西藏相对较少。根及根茎类药材栽培区几乎全部集中在东部湿润、半湿润地区,尤以长江、黄河和珠江流域种植面积最大,其中四川和甘肃的年产量各占全国的10%以上;年产量占全国3%以上的有河北、山西、山东、江苏、浙江、安徽、河南、湖北、湖南、陕西、广东、广西、云南等省、区;辽宁、吉林、黑龙江、内蒙古、青海、新疆、江西、福建和贵州等地均在3%以下。 种子果实类药材的蕴藏量以东北最多,其次是华北、中南和西南各地区,东南沿海各省和新疆、西藏较少。种子果实类药材栽培区集中于长江、黄河、淮河、珠江流域,尤以四川、河南的产量最大,各占全国的10%以上;其次为河北、山东、江苏、安徽、湖北、湖南、广东、贵州和云南等省,各占3%以上;其余各省区均在3%以下。 全草类药材的蕴藏量以北方各边疆省、区最多:黑龙江、吉林、内蒙古和新疆分别占全国10%以上;辽宁、河北、安徽、河南、湖北、湖南、四川、贵州、云南、甘肃和青海各占全国的3%

河南省铝土矿勘探取得重大突破

河南省铝土矿勘探取得重大突破 2010年4月2日,河南省地矿局2010年项目建设工作会议在郑州隆重召开。会上,公布了2009年十大地质勘查成果和地质找矿十大重要发现,其涉及潜在经济价值数十万亿元。 据中铝网记者了解到,在公布的2009年十大地质勘查成果中,河南省新安县郁山铝土矿详查,该项目为2004年度省两权价款地质勘查“河南省重要成矿区带1∶5万区域矿产调查”的续作项目,已提交矿产地1处,提交铝土矿资源量3125万吨,实现了我省隐伏铝土矿勘查的重大突破,被评为“2009年度全国十大地质找矿成果”。几内亚共和国博凯558矿区铝土矿勘探是河南省地矿局与河南国际矿业开发有限公司合作开展的地质勘探项目。该项目探明了1处特大型铝土矿床,探明铝土矿资源量10多亿吨,提交的资源量是我省铝土矿保有资源储量的数倍,被誉为国有地勘单位与省内优势企业联合开展境外矿产资源勘查的成功范例。 在公布的2009年地质找矿十大重要发现中,中铝网https://www.360docs.net/doc/3f13204276.html,记者还获悉,由由中国电力投资集团公司出资、局第二地质队承担的大型地质勘探项目——几内亚共和国3650号矿区铝土矿勘探,经过阶段性工作,已发现并初步评价了1处特大型铝土矿,估算铝土矿资源量约10亿吨以上,同时,这也是该局继发现博凯558特大型铝土矿床之后,在境外地质找矿的又一重大突破。河南省渑池县礼庄寨铝土矿勘查是中国地质调查局“豫西陕县-新安-济源铝土矿远景调查”项目2008年度的增量项目中优选的勘查区之一,初步查明的矿床规模达大型,估算铝土矿资源量6500万吨,是河南省隐伏铝土矿勘查的又一重要发现。 其中,在公布的十大成果和十大发现中,中铝网记者获悉共发现铝21亿吨,铁6亿吨,远景资源量15亿吨,金90吨,钼130万吨,潜在经济价值数十万亿元,为河南经济社会发展提供了强有力的资源保障,为数十项国家和河南省重点工程建设提供了地学技术支撑。 铝矾土在河南省的分布概况 2011-07-21 08:33 来源:未知点击数:64 河南省是全国著名的农业大省,同时,也是全国的铝矾土矿资源大省。

人力资源管理工作的主要内容

一、人力资源规划 1、企业组织信息的收集与汇总 ㈠企业组织机构的设置与调整、分析和信息的汇总 2、组织机构的设置 3、如何绘制组织机构图 4、组织机构的调整与分析(诊断、变革、整合) 1、岗位设置情况 ㈡企业人员计划的制定 2、人员需求分析、供给分析及平衡分析 3、人力资源需求预测 1、企业人力资源管理制度的制定 ㈢人力资源管理制度规划及管理费用预算 2、人力资源管理费用预算的编制与执行 1、企业竞争战略的分析 ㈣企业人力资源管理战略规划 2、企业人力资源开发战略与策略的制定 二、招聘与管理 1、工作岗位分析和能力分析 1、吸引策略,选拔方法及运用 2、招聘信息的收集与整理 2、特殊政策与应变方案 ㈠人员招聘的前提 3、招聘程序和策略㈡招聘实施 3、面试的完善与录用 4、招聘渠道分析与选择 5、招聘规划 4、员工信息的管理 三、培训与开发 ㈠建立培训制度 1、制定员工发展规划 1、根据组织发展需要制定 2、培训需求分析,确定培训对象和培养目标人力资源发展计划 ㈡制定培训规划 3、培训方法的选择㈣制定培训开发计划 2、制定员工生涯发展规划 3、建立学习型组织 4、制定培训规划、计划与经费预算 1、确定培训机构 1、收集培训效果信息 ㈢培训管理与实施 2、确定教材、课程及教师㈤培训效果评估 2、设计培训效果评估方案 3、培训经费的确定 3、设计培训效果评估工具 4、自学成才管理 4、撰写培训评估报告 四、绩效管理 1、准备阶段 1、考评参与者的培训与动员 2、实施阶段 2、确定绩效面谈的方式 ㈠绩效管理系统的设计 3、考评阶段㈢绩效管理系统的有效运行 3、改进工作绩效的策略 4、总结阶段 4、绩效管理中的矛盾与解决方法 5、应用与开发阶段 5、绩效考评数据的处理 1、考评指标体系的设计 6、绩效考评数据与效果的分析 ㈡绩效考评指标和标准体系设计 2、考评标准的设计 1、绩效考评方法的选择 ㈣绩效考评方法的选择与应用 2、绩效考评方法的应用 五、薪酬福利管理

2017年人力资源部工作心得体会

2017年人力资源部工作心得体会 人力资源专家开始参与战略的制定与实施,人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系,而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。下面是小编为大家收集整理的2017年人力资源部工作心得体会,欢迎大家阅读。2017年人力资源部工作心得体会篇120XX年7月17日-18日,于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍,并结合讲解的内容,通过剖析针对性的案例,有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习的心得体会小结如下 1、经过本次培训,我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。 在日常工作中,以积极的态度,有效运用人力资源管理的smart法则,合理安排工作,通过使用工作日志、工作看板等管理手段,积极完成工作;及时跟踪项目进度,以科学发展的态度,通过过程控制、持续改进等方法,逐步实现人力资源管理的合理化,圆满的完成工作任务。 2、经过本次培训,我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。 作为计划员,在采购工作中应充分发挥纽带作用,纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员,对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决;横向上及时同其他计划员沟通采购信息,规范采购行为,充分合作。通过自我总结、自我反省等方式,努力提高内、外部客户的满意度,营造良好的工作氛围。 3、经过本次培训,我深刻认识到了合理化建议的重要性。 在日常工作中,对发现的具体问题,具体分析,并提出合适的解决方案。及 时实施解决方案,并着力迅速解决问题,减少工作中出现的无效动作,提高工作效率,提高工作积极性,充分发挥主观能动性,并完善工作流程,以更快、更好、更优的完成本职工作。 本次的人力资源管理培训,我学习到了人力资源管理方面的诸多知识,丰富了自身素养。在今后的工作中,我将不断学习,不断实践,在行动中思考,在思考中行动,运用学习到的理论知识,努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。2017年人力资源部工作心得体会篇2作为人力资源管理,首先由人力资源规

铝土矿分布

一、铝土矿资源分布 我国铝土矿资源具有鲜明的区域特征,分布高度集中,山西、贵州、河南和广西四个省(区)的储量合计占全国总储量的90.9%(山西41.6%、贵州17.1%、河南16.7%、广西15.5%),其余拥有铝土矿的15个省、自治区、直辖市的储量合计仅占全国总储量的9.1%。 山西的铝土矿床(点)主要分布在孝义、交口、汾阳、阳泉、盂县、宁武、原平、兴县、保德、平陆等5大片42个县境内,面积约6.7万km2,探明铝土矿储量,居全国第一,该区的资源总量估计可达20亿t。 河南的铝土矿集中分布在黄河以南、京广线以西的巩县、登封、偃师、新安、三门峡、陕县、宝丰、鲁山、临汝、禹县等三大片10多个县境内,面积3万多km2,探明铝土矿储量居全国第2位,预测资源总量可达10亿t。 贵州的铝土矿床主要分布在“黔中隆起”南北两侧的遵义、息峰、开阳、瓮安、正安、道真、修文、清镇、贵阳、平坝、织金、苟江、黄平等十几个县境内,面积2400km2,探明铝土矿储量居全国第3位。预测资源总量逾10亿t。 广西的铝土矿集中分布在平果、田东、田阳、德保、靖西、桂县、那坡、果化、隆安、邕宁、崇左等县境内,探明铝土矿储量居全国第4位,预测铝土矿储量在8亿t以上。 山东的铝土矿主要分布在淄博、新泰、洪山等县境内,其探明铝土矿储量占全国总储量的3%。 此外,在海南、广东、福建、云南、江西、湖北、湖南、陕西、四川、新疆、宁夏、河北等省(区),也有铝土矿矿床产出。 二、铝土矿采炼企业分布 从我国铝开采和冶炼的企业在各省市的资产分布不难看出,以河南、山西、山东、内蒙、贵州为代表的五省是我国铝土矿采炼的重点地区。上述五省的铝土矿企业资产累计比重占到了全国的65.4%。

人力资源主要工作内容

人力资源管理的职能 当今的人力资源管理问题是巨大的,并且在不断地扩大。人力资源管理面临巨大的挑战,从不断变化的劳动力到应付不断出现的许多新法规。 人力资源主管应把人力资源管理作为一个系统来开展工作,人力资源管理的职能如下图: 人力资源管理的各个职能不是孤立与无关的,它们是紧密联系的。人力资源的各级管理者必须意识到,在某一方面的决策将会影响到其他方面。因此,人力资源主管更应系统地全面地看待这些职能,处理好与之相关的工作,尽管它们可能在实际当中的表述并不一致。 随着企业发展的日益复杂,人力资源管理的职能也变得更为复杂,并且更为重要。人力资源管理的基本目标不变,但是完成人力资源管理目标采用的方法常常是变化的。 人力资源开发的任务 人力资源管理的任务就是选才、育才、用才、留才。最好的不一定是最合适的,最合适的才是最好的。“让合适人去做合适的事,合适的事选合适的人来做”,人事管理的职责就是通过招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列管理活动,来激励各类人员的积极性和创造性,从而求得人与事相适应,达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功的目的。 选才 选才非常重要,人力资源管理者自身首先要明白组织的使命,清楚要达到什么目的,明白要做的是什么事,才知道应找什么样的人。否则,就会找不到人选,即使是找到了,也不知怎么用。有时碰上好运气,人才自己找上门来,却因为人力资源管理者的无知而三句两句给打发了。 知者识能,贤者识贤。潜能是看不见的,要靠挖掘。人力资源开发最有价值的是,他自己都不知道的潜能你却知道,挖出来并用上了。 选才的实质是挖才。寻找人才是一件非常难的事。引进人才,可以带来新鲜血液和生机,但也常有“水土不服”的问题。挖才,首先是挖自己的潜能,继而是挖内部的人才,最后才挖别人的。 挖掘人才,最主要靠的是组织内部的管理做好。管理上了轨道,大家懂得要做什么事,怎么做,并自愿自觉去做,上司又有知人之明,有人伯乐,人才自然就被挖出来了。所以,管理上轨道才能找到人才。管理者自己成长起来,组织内部先健全起来,是一条最快最好有效的寻得人才的康庄大道。 育才 育才是人力资源开发的一条主线,有了优秀的人才,才能生产出优质的产品。最有效的“育才”是建立学习型的组织,这是全球管理的新趋势。判断管理者是否称职的一个共同的、重要的标准是看他的下属是否与事业同成长。管理者的一个重要角色是园丁、老师、教练,要做事育人。工作就是教材,管理者应有意识地把工作任务转化为教材。在完成任务的过程中,注意力要落在人的培育成长上。

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