战略管理：“静态模式”与“动态模式”

企业战略管理：

“静态模式”与“动态模式”

中国战略管理实践中面临的“困惑”

◆优秀的战略不是计划出来的，而是总结出来的；

◆战略决策不是在战略制定阶段，而是在战略实施阶段上做出的；

◆动态环境下，战略管理的科学性与战略管理的严肃性受到了挑战。

战略管理模式上的创

新成为最为紧迫的任务

一、理性主义学派与战略管理

的“静态模式”

理性主义学派

企业战略管理中的理性主义流派，包括设计学派、计划学派与定位学派(Mintzberg, Ahlstrand and

Lampel,1998)。

设计学派主要的贡献包括提出了战略制定的过程模型、产生战略选择的SWOT模型以及提出了一致性、协调性、优势和可行性等战

略选择评价的原则。

计划学派把战略管理过程划分成为制定、实施、评价与控制三个阶段；把原来比较简单、非正式的战略制定模型转变成为一个非

常精密的过程模型。

定位学派将自己的注意力放在了战略的内容上，认为战略制定仍然应该是一个受控、有意识的过程，所不同的是它认为选择合适的

定位战略需要更加理性的方法和科学的计算。

◆理性主义学派理论与方法的前提条件：

企业经营环境是相对稳定和可以预测的；

企业管理者在进行制订战略的过程中可以具有充分的时间和信息；

个人能够处理与战略决策有关的所有信息。

◆正是在这三个学派的影响下形成了一个被西方企业广泛接受和使用的战略管理模式：

静态模式

企业战略是特定时间点上的决

策。在这个点上，企业应该理

性地预定所有未来目标、途径

与步骤。战略制定

阶段

战略目标

体系

战略实施与

控制阶段在战略实施与控制阶段，管理者的主要任务就是按照“预定的线路图”实施战略。

数量化目标体系

“静态模式”的“点线决策”

“静态模式”的主要特点

◆企业战略决策是一个“特定时间点上的决策”。

◆企业战略决策主要内容是确定“将来要去的点”——目标，

而且这个“点”最好越具体和越数量化越好；

◆企业战略行为是预定的，好像受控于一个“预定的线路图”。

◆企业战略决策是理性决策。

◆企业战略实施与控制的关键是按时、按质和按量完成计划。

“静态模式”在中国的运用

◆中国企业战略管理理论的大规模引进、推广是在

二十世纪的八十年代中期至九十年代中期。

◆中国的经济转型正处于初级阶段，经济改革的主

要任务就是打破计划经济、实现政企分开，搞活企业，促进生产力的迅速发展，解决当时社会存在的突出的供需矛盾。

◆中国引进西方企业战略管理的理论与技术，主要的目的就是要促进企业管理者实现以下转变：

重视企业内部常规决策与非常规决策的区别，有效地

分配自己的精力；

重视战略决策与经营决策的区别，树立市场与竞争的

意识；

掌握战略决策的科学方法，减少重大决策过程中的盲

目性和经验主义；

重视战略目标的科学性和实施目标管理，全面提高企

业管理的有效性与效率。

基于循序渐进的原则和针对性的原则，考虑都当时的经营环境还比较静态，从事企业战略管理理论引进、推广的学者们都不约而同的引进了当时西方企业战略管理领域的主导学派——理性主义流派的理论和企业战略管理的“静态模式”。

二、“静态模式”的局限

与非理性主义学派

战略管理实践的变化

◆企业的经营环境已经开始从相对静态向相对动态

转变；

◆在越来越动态的环境下，速度与创新变得越来越

重要，因此战略决策越来越明显地表现为一种次优决策；

◆企业的战略决策不再是个人的决策，而是一个团

队的集体决策。

二十世纪八十年代初期，西方企业战略管理

面临着历史上最严重的理论危机和信任危机

新学派的出现——非理性主义流派

就在中国引进理性主义流派的理论和推广应用

“静态模式”的同时，西方战略管理领域发生了

重大变化，出现了7个以非理性主义为主要特点的学派：企业家学派、认知学派、学习学派、权力

学派、文化学派、环境学派、结构学派。

“静态模式”的局限

◆企业的战略行为包括了非计划性的应变行为。

◆企业战略的核心内容很难具体化和定量化。

◆战略管理者需要在实施过程中进行战略决策。

◆非理性因素在战略决策中可能发挥重要作用。

◆实施与控制过程中应关注速度与创新的作用。

◆战略管理三个阶段的划分不可能太严格。

中国企业战略管理的现状

◆在经济全球化与经济转型两大因素的影响下，中

国企业所面临的经营环境表现出了很高的动态化趋势。

◆越来越多的企业高层管理者认为：

在相对动态环境下竞争，企业战略决策有一部分是在

战略实施过程中做出的，企业战略行为事实上也包括

一部分非计划和积极的应变与创新性行为。

企业在战略制定阶段应该更重视企业的战略意图、宗

旨和定位的选择与保持；

不应该过分的关注“具体的细节和步骤”，应该更关

注战略实施过程中应变与创新；

不应该只重视战略决策的逻辑过程与科学方法，更应

该关注影响企业战略决策的深层因素和非理性因素。

三、整合的努力：

“动态模式”

西方理论的整合努力

◆著名的企业战略管理学者亨利·明茨伯格试图对理性主义流派与非理性主义流派的观点进行整合。

战略是一种计划（Plan ）战略也是一种行为模式（Pattern ）

战略也可以是一种愿景（Perspective ）或定位（Position ）战略是一种手法/策略（Plan ）实际上就是对传统的理性主义流派理论以及“静态模式”的肯定揭示了在信息与时间有限的情况下，

企业高层管理者的价值观以及整个

企业文化对战略决策的影响揭示了在相对动态的环境下愿景与定位的重要性揭示了企业战略不仅应该包括涉及

企业的一些重大、长期、与整体性

的决策，而且还应该包括与竞争互

动有关的策略和手法

明茨伯格在整合理性主义与非理性主义观点的努力仅限于理清战略的概念，所采用的整合的方法基本上是兼收并蓄，所形成的看法还没有对企业战略管理表现出明显的实践指导意义。

“动态模式”：“河床模式”

◆应该将上述整合的努力转化成为一种能够指导企

业战略管理实践的新的模式，以便取代已经倍受

批评、但是仍被我国战略管理学术界认同和企业

界普遍使用的“静态模式”，相应这种模式的可

称之为“动态模式”。

◆为使战略管理的“动态模式”更加容易被理解和

接受，我们把“动态模式”也称为“河床模式”。

河床的特点与“动态模式”的本质

◆水能够积少成多，并且最终变

成了蕴涵着巨大力量的河流。

能够非常恰当地代表企业战略的力量

◆“河床”规定了河流的基本走势

和流向，但是河床的确给河中的

水留下了很大的自由。

非常符合点决策与过程决策的关系

◆正所谓水无定势，逢低而进，遇

阻则绕，毕竟东流。

恰似企业在战略实施过程中的行为

中外酒店管理模式比较分析

中外酒店管理模式比较分析王琦

中外酒店管理模式比较分析摘要自从80年代以来，中国以境外游为起点，开始引进了外国酒店集团。随着中国经济的发展，外国酒店集团得到了长足的发展。比如万豪集团(Marriot International)，喜达屋集团(Starwood Group)，四季酒店( Four season)，喜尔顿集团(Hilton Group)，香格里拉集团(Shangri-la Hotel)等，在中国境内都开设了不少的酒店而且还取得了不错的经营业绩，给中国酒店业带来了新的生命力和挑战。国际知名酒店管理集团所管理的酒店之所以能在竞争中取得不败之绩，除了在修建酒店时它的硬件设施、配套设施能根据当时客人的需要来设计与规划，采用最新技术及最先进的设备，在装修上独具特色外，国际知名酒店管理集团的管理

是酒店最具竞争力的优势。本文对国内外酒店管理模式进行了比较研究。关键词：中外酒店管理模式比较分析

目录摘要 (1) 引言 (4) 一、国内外酒店业发展现状分析 (4) （一）国内酒店业发展现状分析 (4) （二）国外酒店业发展现状分析 (7) 二、中外酒店经营宗旨的比较分析 (11) 三、中外酒店服务质量管理的比较分析 (13) 四、中外酒店竞争比较分析 (15) 五、中外饭店管理模式比较 (16) 结语 (21) 参考文献 (22)

引言国外酒店管理集团凭借他们强大的资本和管理经验占领了中国酒店业的高端市场，而我国的酒店业从1997年开始亏损。那么为什么会产生这样的现象?外来的企业在中国能生存，而本土的企业却水土不服。通过现象看本质，经营业绩只是一种表现，而真正的原因在于国内外酒店管理模式的不同。我们只有研究清楚自己的竞争对手的实际情况，结合自己的实际情况研究出合适的对策，改变在竞争中的地位。我们研究西方的管理模式并不是要照办照抄，而是要师夷长计而治夷。一、国内外酒店业发展现状分析（一）国内酒店业发展现状分析我国旅游饭店业的发展自改革开放以来其

建立过程控制的动态管理机制

建立过程控制的动态管理机制基于“优秀的企业，总有优秀的文化指引着它的成长；生产的安全，总有出色的管理促进着它的稳定，一流的业绩，总有一流的团队创造着新的辉煌”的战略认识，肩负着油田勘探开发重任的河南油田钻井公司，以“强化员工培训，严格过程控制，推进科技进步”为切入点，建立了层级分明、落实到位、防患于未然的钻井安全生产体系，取得了安全生产形势持续稳定，钻井多项记录不断被刷新，生产经营业绩连创新高的成绩。一、强化全员培训提升员工素质在安全生产工作中，如何切实增强员工的安全意识，提高安全操作技能和消除人的不安全行为，是确保安全生产的基础。为使每名员工实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，钻井公司自2003年发布并实施HSE管理体系之日起，把开展全员HSE教育培训工作纳入重要议事日程。采取请进来、走出去和集中办班与现场施教相结合的各种方式，分批、分层次地对处级、科级、基层队干部、专兼职安全员和所有岗位员工进行了全面的、不间断的系统培训，培训科目涵盖《安全生产法》《环境保护法》《HSE管理体系》《行业管理规定》等10余项内容。通过严格的考试，生产经营单位主要负责人、管理人员和岗位操作人员分别取得了国家认定的安全资格证书。仅2004年至2005年7月份，钻井公司就分别对各级管理人员和百余个工种的岗位员工进行了200多场次的HSE专业培训，培训人员累计达4800多人次，使员工持证上岗率达到了国家及行业规定的100％。以身系“人身、设备、井下安全三条命”的井队司钻培训为例，钻井公司以局人力资源开发中心和钻井职工培训学校雄厚的师资力

量、完善的教学条件为依托，定期对在岗司钻进行专业知识培训和业务技能考核，并依据考试成绩和现场工作表现，实行淘汰、跟踪管理，使分别持有司钻、井控操作证方可上岗的司钻，真正肩负起“手扶刹把，责任重大”的使命。期间，钻井公司还发给每个岗位、每个职工一本《钻井员工岗位手册》，在培养员工团队精神，每月必做的预防井喷演练及在各工种、基层队间展开的技术练兵比武等多种形式，把以HSE教育培训为主要内容的钻井安全文化，贯彻落实到了日常施工的全过程，使全体员工的安全意识和HSE知识、技能有了显著提高。达到了解决各级干部会管理，各岗工人会操作和不伤害别人、不被别人伤害及自己不伤害自己的培训目的。与此同时，为有效提高员工应对紧急突发事件的处置能力，钻井公司按照《河南油田应急预案管理规定》的要求，组织专门力量并投入大量资金，相继完成了《钻井井喷应急预案》《防洪防讯应急行动预案》《加油站突发事件应急处置程序》等预案的编制工作，并将其以文本手册和多媒体教学片的形式发放至一线井队，强化灌输培训，反复操作演练，使全体员工应急控制能力得到全面提高。二、严格过程控制落实细节管理为实现“从结果到过程，从事故到隐患，从目标到基础，从制度到文化”管理的根本转变，牢固树立“以人为本抓安全，一切事故都是可以控制和避免的，安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念，针对近两年来钻井施工区块新老交叉，浅井施工比重大导致井队搬迁频繁、特殊工艺井、高难度井增多而带来的钻井生产安全风险系数明显加大这一新情况，把工作重点落脚到从单井设井到

常见工程项目管理模式的简单介绍分析

常见工程项目管理模式的简单介绍分析当前，我国经济建设正处于高速发展时期，特别是以扩大内需，增大基础设施投资作为拉动经济发展的主要增长点的背景下，铁路及工程建筑行业面临着许多良好的发展机遇，市场空间和发展领域有了新的拓展。以下仅对目前几种常见的工程项目管理模式进行简单介绍分析。一、国内外常用工程项目管理模式的概念及特点介绍（一）工程项目管理模式分类：结合国际实例和国内工程实际，我认为目前实际工程上的常用工程项目管理模式主要有以下几种： 1传统的项目管理模式.即设计--招标--建筑模式(DBB)。 2设计--建造--交钥匙模式即EPC 3建筑管理模式，即CM ，根据实际情况又可分为代理型CM 和风险型CM 。 4设计--管理模式，即DM 。 5项目管理承包模式，即PMC 。 6建造--运营--移交模式，即BOT 。（二）工程项目管理模式的概念级特点介绍 1. 传统模式.即 (设计一招标一建筑模式DBB)（图1）图1设计--招标--建筑模式DBB 又称设计--招标--建造(Design -Bid -Build)模式，这种模式中业主首先委托咨询、设计单位完成项目前期工作，包括施工图纸、招标文件等。在设计单位的协助下通过竞争招标把工程授予价低且最具备资质的承包商，施工阶段业主再委托监理机构对承包商的施工进行管理，也就是说业主要分别与设计机构、承包商和监理机构签订合同，监理机构与承包商并没有合同关系，而是受业主委托对承包商的工作进行监督。这种业主承包商分包商咨询工程师业主代表

模式最突出的特点就是按设计、招标、建造的顺序进行，只有上一个阶段结束后下一个阶段才能开始。优点：管理方法较成熟，业主可自由选择咨询设计人员和监理单位。可控制设计要求，通过招标来竞争价格对业主有利，可采用标准合同文本。可能存在的问题：设计的可施工性差，监理工程师控制项目目标能力不强，工期太长，不利于工程事故的责仟划分，较容易由图纸问题产生争端。 2. 设计一建造一交钥匙模式既EPC （图2）图2 设计--建造--交钥匙模式设计--建造模式是将设计与施工委托给一家公司来完成的项目实施方式，这种方式在招标与订立合同时以总价合同为基础，设计--建造总承包商对整个项目的总成本负责，它可以自行设计或选择一家设计公司进行技术设计，然后，采取招标方式选择分包商，当然它也可以充分利用自己的设计和施下力量完成大部分设计和施工工作。业主委托一位拥有专业知识和管理能力的专家为代表(在我国主要是监理工程师)，与设计--建造总承包商充分沟通并监督起工作。该模式特点：风险主要由承包商承担，降低全过程建设费用，容易把纠纷、矛盾降到最小，可保证工程质量，但是业主对工程控制能力降低。 3. 建筑管理模式，即CM （这种方式又可以分为两种形式）（1）代理型管理方式（图3）该模式中，CM 经理作为业主的咨询人员和现场代理，为业主提供某一阶段或全过程的服务，CM 经理的工作是负责协调设计和施工者之间及不同承包商之间的关系。业主专业咨询工程师设计-建造承包商业主代表供应商分包商

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公司的运营管理模式[运营管理模式的利弊分析] 运营管理的对象是运营过程和运营系统。那么运营管理是模式是利是弊呢?下面跟着一起来分析运营管理模式的利弊。降低成本、提高资金的使用率、减少损耗等。利于规模化生产的形成。有利于企业的整体扩张。 2.对管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理艺术要求较高。制度化管理、质量效率管理、满工作量管理、工时考核管理、任务承包管理、责任承包管理、工作时间管理、信仰精神管理、“突击队式”管理等各种有针对性的管理方式应运而生。管理的科学性、有效性、针对性、及时性将显得尤为重要同时，开展人性化管理，充分调动人的积极性和主动性，利用好人的趋同性和依赖性，形成良好的企业文化，树立企业精神和信仰，也会对企业可持续发展产生重要和积极的影响。(金钱不是唯一的有效手段，崇拜和信仰、信任和依赖才是最高境界) 3.根据不同的市场需求，生产调度调整反应较快，人员调整、调动相对较容易。(不需要合同，一张文书，一纸调令，甚至一个电话就可解决问题)即由需求的产生，到转化为生产过程(操作)，到产生成品(结果)的效率相对较高。

4.有利于内部形成小型的高质量的专业化的团体(组)，以及最优化的团体组合。有利于产生生产精英，即生产能手、业务骨干、标兵、劳模。这些对生产过程、生产质量、生产效率都将非常有利。这些对企业的发展，特别是高质量、规模化的持续有效发展至关重要。一个人、一个团队决定一个企业、集团的发展和命运的事例在世界范围内屡见不鲜。 5.多数成员对外界的市场变化不敏感，仅仅关心自身利益和身边环境变化。企业应对市场变化以及在这种变化中的竞争能力往往把握在少数人手中，他们的思想、能力、工作热情和方法等往往决定着企业的命运。即关键部门对个人能力的依赖性较强，是应对能力相对集中的节点，有一定的脆弱性。权利相对集中，容易造成重大的管理和决策失误。合理有效的监督方法和机制，重大决策的科学审定等是所有现代规模化企业的重要课题。 6.个体发展空间受到一定的限制，可能导致个体的灵活性不强，竞争性不强，主动性不强，容易造成人浮于事。自主创新的动力不强，容易满足现状。责任心不强，容易造成事不关己的现象，(这些现象的形成往往与人性的固有弱点有关)。如果管理引导不利，将产生极为不利的负面影响。因而需要较强的宏观调控、指导和监督(即行政

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传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析摘要：传统管理模式蕴含着丰富的管理文化和管理智慧，现代信息管理模式体现着鲜明的时代精神和效率意识。文章对这两种管理模式进行了详细的分析比对，并提出了在新的时代条件下完善现代信息管理模式的思路。关键词：传统；现代；管理模式；比较随着我国经济社会的不断发展，管理在国民经济中的作用越来越重要，无论是作为市场经济主体的企业还是政府行政事务的办理都对管理这一手段产生了更新、更高的要求。尤其是我国改革开放不断深入和全球经济一体化影响不断加剧的时代背景下，向管理要效益成为各种组织和团体增强自身运作效率的一项重要内容。因此在这种形势之下深入研究传统管理模式与现代信息管理模式之间的关系，进行对比分析，实现优势互补成为现代管理中的一项重要课题。传统管理模式与现代信息管理模式，这两种完全不同的管理模式在我国不同的历史阶段对于组织的管理起到过积极的作用。传统的管理模式虽然不能满足当下经济社会的发展需求，也不能体现时代精神，但是传统管理文化中的精髓仍然对现代企业的管理具有重要的借鉴意义。无论是企业管理还是各种事业单位及其他团体组织的管理，都有传统的管理与现代管理的区分。随着世界科技的发展以及信息技术对国民经济各行业的渗透，信息技术逐渐引入到管理当中，而在这种新技术的影响下又形成了现代信息管理模式，与传统管理截然而立。以企业管理为例，市场经济初期的民营企业家大部分采用传统管理的模式。这种管理模式的特点是，适合于规模小、劳动者文化素质低、劳动密集度大的粗放型企业管理。随着时代的发展，和计算机技术的普及，企业管理以新的内容、方式和手段出现在企业管理当中。我国企业经历了由传统管理向现代信息管理的过渡。 1传统管理与现代信息管理之比较现代信息管理模式主要是在信息技术的推广与应用中产生的一种新型管理模式。他们不仅对于企业的日常管理发挥重要作用，而且还作为一种现代理念推动者管理科学的发展。现代信息管理与传统管理模式相比，两者并不是完全断裂的，他们之间还存在一些必然的联系。传统管理的精华仍然在现代信息管理中有所保留并继续发扬，不同的是他们被现代技术进行了改造和再加工。在管理模式的创新中实现了两种文化的交融、演变与碰撞。从传统管理走向现代管理，必须认真审视传统管理模式中的积极成份。认真比较分析两者之间的不同之处。 1.1传统管理具有明显的文化特征传统管理具有典型的传统历史文化特色，尤其受传统的儒家文化的影响较深。例如忠、诚、信、义等文化符号对管理者和被管理者的潜移默化的影响较为浓厚，而且在我国的现代企业管理中这种文化底蕴仍然非常深厚，发挥着巨大作用。可以说，在丰厚的传统文化沉淀中，很多因素都深深地影响着中国企业的精

建立过程控制的动态管理机制通用范本

内部编号：AN-QP-HT852 版本/ 修改状态：01 / 00 When Carrying Out Various Production T asks, We Should Constantly Improve Product Quality, Ensure Safe Production, Conduct Economic Accounting At The Same Time, And Win More Business Opportunities By Reducing Product Cost, So As T o Realize The Overall Management Of Safe Production. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 建立过程控制的动态管理机制通用范本

建立过程控制的动态管理机制通用范本使用指引：本安全管理文件可用于贯彻执行各项生产任务时，不断提高产品质量，保证安全生产，同时进行经济核算，通过降低产品成本来赢得更多商业机会，最终实现对安全生产工作全面管理。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。基于“优秀的企业，总有优秀的文化指引着它的成长；生产的安全，总有出色的管理促进着它的稳定，一流的业绩，总有一流的团队创造着新的辉煌”的战略认识，肩负着油田勘探开发重任的河南油田钻井公司，以“强化员工培训，严格过程控制，推进科技进步”为切入点，建立了层级分明、落实到位、防患于未然的钻井安全生产体系，取得了安全生产形势持续稳定，钻井多项记录不断被刷新，生产经营业绩连创新高的成绩。一、强化全员培训提升员工素质

城市地下综合管廊建设和运营管理模式分析及咨询试卷

城市地下综合管廊建设和运营管理模式分析及咨询试卷一、单选题【本题型共15道题】 1.将地下综合管廊与地下空间开发利用建设结合最成功的案例是（）。 A．蒙特利尔地下城 B．日本临海副都心地下综合管廊 C．台湾高雄地下综合管廊 D．北京天安门广场下综合管廊用户答案：[A] 得分：3.00 2.梭鱼湾商务区地下综合管廊结构上根据（）原则，分为管道仓和电力仓。 A．绿色环保 B．节约能源 C．经济可行 D．干湿分离用户答案：[D] 得分：3.00 3.缆线综合管廊的主要特点为（）。 A．空间断面大 B．设有通风、监控等设备 C．埋深浅

D．维修检测要求高用户答案：[C] 得分：3.00 4.上海张杨路综合管廊埋设在道路两侧的人行道下，其结构为（），断面形状为（）。 A．钢筋混凝土，矩形 B．钢筋混凝土，圆形 C．钢结构，矩形 D．钢结构，圆形用户答案：[A] 得分：3.00 5.广州大学城的地下综合管廊是国内已建成并投入运营的单条距离最长，规模最大的，其全长（），断面尺寸（）。 A．16公里，7米*3米 B．16公里，7米*2.8米 C．17.4公里，6米*2.8米 D．17.4公里，7米*2.8米用户答案：[D] 得分：3.00 6.历史上最早规划建设的综合管廊形式是在（）。 A．德国 B．法国 C．西班牙 D．美国用户答案：[B] 得分：3.00

7.为保证梭鱼湾商务区内远期建设发展，综合管廊内各仓都预留了增容空间，电力和电信可以增加（），给水和热力管线可以放大（）。 A．2倍，1-2级 B．1.5倍，2-3级 C．2.5倍，1-2级 D．3倍，2-3级用户答案：[B] 得分：3.00 8.迄今为止，世界上综合管廊建设速度最快，规划最完整，法规最完善，技术最先进的国家是（）。 A．英国 B．美国 C．日本 D．法国用户答案：[C] 得分：3.00 9.上海世博园区综合管廊是世博园区的重要基础设施之一，纳入综合管廊的管线有（）。 A．供水、供电、供冷、电讯、有线电视管线 B．煤气、通信、上水、电力管线 C．电力管线、通信管线、给水管线 D．上下水道、电力、电缆管线用户答案：[C] 得分：3.00 10.综合管廊工程的结构设计使用年限应按照建筑物的合理使用年限确定，不宜低于（）年。 A．100

静态测试和动态测试活动2

静态测试方法静态测试包括代码检查、静态结构分析、代码质量度量等。它可以由人工进行，充分发挥人的逻辑思维优势，也可以借助软件工具自动进行。代码检查：代码检查包括代码走查、桌面检查、代码审查等，主要检查代码和设计的一致性，代码对标准的遵循、可读性，代码逻辑表达的正确性，代码结构的合理性等方面；可以发现违背程序编写标准的问题，包括变量检查、命名和类型审查、程序逻辑审查、程序语法检查和程序结构检查等内容。在实际使用过程中，代码检查不动态测试更有效率，能快速找到缺陷，发现30%-70%的逻辑设计和编码缺陷；代码检查看到的是问题本身而非征兆。但是代码检查非常耗费时间，而且代码检查需要知识和经验的积累。代码检查应在编译和动态测试之前进行，在检查前，应准备好需求描述文档、程序设计文档、程序的源代码清单、嗲吗编码标准和代码缺陷检查表等。静态结构分析静态结构分析主要是以图形的方式表现程序内部结构，例如函数调用关系图、函数内部控制流图。其中函数调用关系图以直观地图形方式描述一个应用程序中各个函数的调用和被调用关系；控制流图显示一个函数的逻辑结构，它由许多节点组成，一个节点代表一条语句或数条语句，连接节点的叫边，边表示节点间的控制流向。检查项： ?代码风格和规则审核 ?程序设计和结构的审核 ?业务逻辑的审核走查、审查与技术复用手册静态测试要点： 1）同一程序内的代码书写风格是否为同一风格 2）代码布局是否合理、美观 3）程序中函数、子程序块分界是否明显 4）注释是否符合既定格式 5）注释是否正确反映代码的功能 6）变量定义是否正确（长度、类型、存储类型） 7）是否引用了未初始化变量 8）数组和字符串的下标是否为整数 9）数组和字符串的的下标是否在范围内（不“越界”） 10）进行数组的检索及其他操作中，是否会出现“漏掉一个这种情况” 11）是否在应该使用常量的地方使用了变量（例如：数组范围检查） 12）是否为变量赋予了不同类型的值 13）12）的情况下，赋值是否符合数据类型的转换规则变量的命名是否相似是否尊在声明过，但从未引用或者只引用过一次的变量在特定的模块中所有的变量是否都显示声明过在非16）的情况下，是否可以理解为该变量具有更高的共享级别是否为引用的指针分配内存数据结构在函数和子程序中的引用是否明确定义了其结构

工程项目管理模式比较

（2）建筑工程管理(CM)方式建筑工程管理方式（CM方式：Construction Management Approach）模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托CM 单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track 的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。施工管理商早期介入工程项目，工程项目通过快速路径法，可以做到提前施工、提前竣工。它打破过去那种待设计图纸完全完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。这种模式的优点是缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，节约建设投资，减少投资风险，业主可以较早获得效益。其缺点是分项招标导致承包费高，因而要做好分析比较，认真研究分项数目，选定最优结合点。这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同，一般的招标发包方式与阶段发包方式的比较如图2。图2 连续建设模式和阶段发包模式对比图 CM模式的两种实现形式：

图3 CM模式的两种管理方式第一种形式为代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式。在此种方式下CM经理是业主的咨询和代理，业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。第二种形式称为风险型建筑工程管理（“At Risk”CM）方式。采用这种形

建立过程控制的动态管理机制(新编版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 建立过程控制的动态管理机制 (新编版)

建立过程控制的动态管理机制(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。基于“优秀的企业，总有优秀的文化指引着它的成长；生产的安全，总有出色的管理促进着它的稳定，一流的业绩，总有一流的团队创造着新的辉煌”的战略认识，肩负着油田勘探开发重任的河南油田钻井公司，以“强化员工培训，严格过程控制，推进科技进步”为切入点，建立了层级分明、落实到位、防患于未然的钻井安全生产体系，取得了安全生产形势持续稳定，钻井多项记录不断被刷新，生产经营业绩连创新高的成绩。一、强化全员培训提升员工素质在安全生产工作中，如何切实增强员工的安全意识，提高安全操作技能和消除人的不安全行为，是确保安全生产的基础。为使每名员工实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，钻井公司自2003年发布并实施HSE管理体系之日起，把开展全员HSE教育培训工作纳入重要议事日程。采取请进来、走出去和集中办班与现场施教相结合的各种方式，分批、分层次地对处级、科级、基层队干部、专兼职安

现代项目管理模式综述及各国项目管理特点分析

欢迎共阅现代项目管理模式综述及各国项目管理特点分析摘要：随着经济全球化以及国际政治格局和高新技术产业化，国际企业合作逐渐成一态势。我国随着改革开放的不断加深和加入WTO 以来经济的不断向外扩张，诸多工程企业面向国际，参与国际竞争。因此，面对国际市场复杂的经济环境，政治环境以及技术环境等，工程管理的模式也需不断的改进。熟练掌握目前项目管理模式，分析发达国家管理特点，借鉴各国先进的管理模式，可以很好的促进我国企业的发展，进一步提高国际竞争力。关键字：国际项目管理管理模式项目管理特点一、工程项目管理及管理模式理, 二、 1即设计 2、建造80年代，通在特许这种方式的好处在于政府通过发出特许经营权给项目管理公司，利用市场机构来筹集资金米建造并经营专业项目，从而实现分散资金的有效利用。对承建商来说，首先，该对投资项目进行可行性的研究，准备基础设计，并与贷款方进行协商，进行融资；其次，与政府谈判，取得贷款方的承诺，从而使项目能够顺利实施。近年来，人多数发展中国家都在采取该项目经营模式来加速发展包括高速公路和人掣桥梁在内的人批基础设施，并取得显着的经济效益。 3、设计-采购-施工总承包( EPC) 模式 EPC 即设计、采购及施工全过程总承包, 是业主在完成项目要求或定义的基础上, 通过招标等方式选择总承包商, 由总承包商负责设计、采购及施工管理和试运营等环节的全过程服务, 工程实施过程中设计、采购、施工及安装调试等方面所出现的问题均由总承包商协调解决。

4、设计- 建造模式( DB模式) 在国际上也称交钥匙模式、一揽子工程, 在中国称设计--施工总承包模式, 是指在项目的初始阶段, 业主邀请几家有资格的承包商进行议标, 根据项目确定的原则, 各承包商提出初步设计和成本概算, 中标承包商将负责项目的设计和施工。 5、业主聘请管理承包商模式（PMC模式）即由业主聘请管理承包商作为业主代表或业主的延伸，对项目进行集成化管理。PMC项目管理模式对国际上一些知名工程公司来说已经不是什么新东西，但就国内建设领域的实践而言还是一个新的管理方式。由于PMC 承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同, 因此PMC 模式具有较大的灵活性。 6 益。 CM 用。 7 这些分同关系， 8 在中国但是，三、 1、由生产企业自由组织力量建设这种方式在国民经济恢复时期比较多，那时项目建设主要是为恢复原有企业的生产，建设与生产相结合，同时各部门还没有建立专门的设计施工机构.因此，当时采用的办法是各企业抽调人员自行设计，组织施工，小部分工程量较大且有旧中国留下私人营造商的地方，则采用部分发包，委托施工。 2、建设单位自行组织项目建设这是很多单位进行项目建设较为普遍的一种组织管理模式。他是由业主自己筹集资金，选择建设地点，编制计划任务书，组织项目的设计、施工和材料、设备的供应，并进行工程建设的监督和管理。但作为一个单位的基建部门，其专业技术人才的数量、人才结构、水平等往往

袁家村、马嵬驿背后的运营管理模式分析

袁家村、马嵬驿背后的运营管理模式袁家村、马嵬驿的神话是如何炼成的？背后运营管理深度揭秘！在贫瘠的关中旱地，是什么让袁家村和马嵬驿异军突起独领风骚，坪效超过一线城市购物中心？资源、区位、资金……似乎都有关系，但都不是关键！十年前，地处陕西关中平原腹地礼泉县的袁家村，是个只有62户人家的小乡村，虽然距离著名的唐昭陵（唐太宗李世民的陵墓）仅有4公里，坐享旅游区位便利，但乡村旅游发展几乎为零。仅仅过了十年，袁家村成为陕西省乃至全国最受欢迎的乡村旅游胜地，被誉为“关中第一村”，无论在旅游知名度影响力还是在旅游接待人次和旅游收入上，都远超唐昭陵景区。袁家村，一跃成为中国乡村旅游现象级的“网红”。袁家村的光芒未退，又一个乡村旅游超级“网红”——马嵬驿，在关中平原上火箭般地升起。马嵬驿于2013年10月国庆试营业，仅仅过了两年多时间，2015年底，马嵬驿接待了国内外游客超过600万人次，游客接待人次一跃超过兵马俑、华山、华清池、古城墙、法门寺等陕西著名景区，勇夺陕西省旅游桂冠！时光回到5年前，马嵬驿依托的兴平市马嵬镇李家沟村，还只是中国几十万个农村中普普通通的一个。 2016年春节期间，袁家村和马嵬驿的游客接待总量达到194万人次，而西安游客接待总量为622.21万人次，两个村的游客接待量接近西安几十家景区接待量总和的1/3。袁家村和马嵬驿春节期间游客接待量不但超过了陕西旅游龙头兵马俑景区的接待量（23.5万），也超过了中国文化旅游龙头北京故宫的游客接待量（43.6万）。

“思路决定出路，创新创造未来。”袁家村和马嵬驿实现跨越式发展最关键、最核心的创新是思维——颠覆传统思维的现代互联网思维。不靠贵妇、也不靠皇帝，土小子自己闯出了一片天，这就是乡村旅游的魔力人们总喜欢把马嵬驿和袁家村放在一起进行比较，其中最吸引人的是两个显著的特点：先天条件不优越——贫瘠的土壤开出希望之花马嵬驿和袁家村都属于姥姥不疼舅舅不爱型，典型的关中贫瘠旱地。别说开发旅游，连农民都看不上。现在可好，农民地也不种了，把麦子一割，把自家的田弄成临时停车场，在旅游旺季每天光停车就能挣个三四百，这可比种地划算多了。 “古镇”+“小吃”模式——比肩一线城市购物中心平效你肯定不敢想象，在袁家村、马嵬驿有年利润300万元的粉汤羊血，有单日营业额高达29万元的酸奶铺… 每到节假日，仿古建筑间熙熙攘攘挤满了人，大大小小的小吃铺吆喝声回荡在街头巷尾，游客来了下次还想来，照他们的话说就是：“这里好多美食我都没有吃过”、“我觉得这里的羊汤比西安城里的好吃”…美食变为出游原动力，就这么简单。从客流统计数据来看，袁家村的人流在平日里达到4~5万，周末达到 6~7万，国庆及春节等特殊节假日，最高客流可达20万人次/天。这样的经营客流数字已超过西安人气火爆的兵马俑和回民街，跃升为陕西排名第一的旅游项目。火爆的人流之下，带来的经营收益也颇为可观。按照购物中心市场的逻辑，传统商业界人士将零售，餐饮休闲娱乐属于低坪效和低租金承受能力的业态，但在袁家村这种爆品旅游小镇类项目下，餐饮确是领头羊的业态品种。

静态投资与动态投资

静态投资与动态投资（重点掌握两者的区别）静态投资：建安工程费、设备和工器具购置费、工程建设其他费用、基本预备费、工程量误差引起的增减。动态投资：除了包括静态投资所含内容之外，还包括建设期贷款利息、投资方向调节税、涨价预备费等。静态投资和动态投资的内容虽然有所区别，但二者有密切联系。动态投资包含静态投资，静态投资是动态投资最主要的组成部分，也是动态投资的计算基础。建设项目总投资与固定资产投资（注意区别项目总投资、总造价、固定资产投资的关系） 1.建设项目按用途可分为生产性建设项目和非生产性建设项目生产性建设项目总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分非生产性建设项目总投资只有固定资产投资，不包括流动资产投资建设项目总造价是指项目总投资中的固定资产投资总额。 2.固定资产投资固定资产投资是投资主体为达到预期收益的资金垫付行为。我国的固定资产投资包括基本建设投资、更新改造投资、房地产开发投资和其他固定资产投资四种。建设项目的固定资产投资也就是建设项目的工程造价。税款征收纳税人应按照法律法规确定的期限缴纳税款。纳税人因有特殊困难，不能按期缴纳税款的。经省、自治区、直辖市国家税务局、地方税务局批准，可以延期缴纳税款，但是最长不得超过3个月。未按期缴纳税款的，税务机关除责令限期缴纳外，从滞纳税款之日起，按日加收滞纳税款万分之五的滞纳金。 1. 工程造价的特点：大额性、个别性、动态性、层次性、兼容性; 2. 工程造价的作用：项目决策的依据;制定投资计划和控制投资的依据;筹集建设资金的依据;评价投资效果的依据;利益合理分配和调节产业结构的手段; 3. 工程计价的特征：单件性;多次性;组合性;多样性;复杂性; 4. 静态投资包括：建筑安装工程费;设备和工器具购置费;工程建设其他费;基本预备费等; 5. 动态投资包含静态投资所含内容外，还包括建设期贷款利息、投资方向调节税、涨价预备费等; 6. 生产性建设项目总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分;而非生产性建设项目只有固定资产投资，不包含流动资产投资; 7. 我国固定资产投资包括基本建设投资、更新改造投资、房地产开发投资和其他固定资产投资; 8. 工程造价两层含义：建设工程投资费用管理;建设工程价格管理; 9. 建设工程的全面造价管理包括全寿命周期管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理;

建筑工程造价的动态管理和控制分析

建筑工程造价的动态管理和控制分析发表时间：2017-09-12T14:53:53.107Z 来源：《防护工程》2017年第10期作者：崔彧 [导读] 文章研究分析了影响建筑工程造价的因素，并提出了管理控制的措施，以供参考。中交一公局第四工程有限公司广西 530030 摘要：现阶段，我国城市化进程不断推进，建筑行业也取得了长足的发展建筑工程项目管理具有极强的综合性工程，造价管理是其中的一个重要环节，且涉及诸多内容，在建筑工程管理中如何对工程造价进行动态管控，切实确保工程的质量提升建筑企业的经济效益是现阶段建筑行业普遍关注的一个主要问题。基于此，文章研究分析了影响建筑工程造价的因素，并提出了管理控制的措施，以供参考。关键词：建筑工程造价；动态管理与控制；策略 1 影响建筑工程造价的因素分析 1.1市场性因素建筑工程是人力、物力及财力等诸多元素有机协调、共同作用的结果，即便是类型相同、规模相似的工程在不同的市场环境下，其造价会存在明显的不同，物资水平、施工条件、区域定额标准等都会对建筑工程造价管理产生明显的影响。 1.2设计方案的因素工程造价控制工作的开展需要结合相关的设计方案和施工图纸。方案设计与工程造价工作之间联系是极为密切的。如果在进行施工方案的设计时，没有全方位考虑各方面因素的影响，极易导致设计存在缺陷和漏洞，致使工程频繁出现变更情况，这不仅会影响工程的施工效率，还会增加工程的施工成本，给造价管控工作带来了极大的苦难。所以，需要尽可能提高施工图纸的完善性和合理性，以免过多出现工程变更情况，不利于工程造价管控工作的顺利开展。 1.3施工阶段的因素为了保证建筑工程施工的合理性，需要在施工的时候专门设立一个监管机构，合理管控建筑工程的造价，减少出现成本浪费的行为，从本质上确保建筑工程可以科学地运行。若是在建筑工程的施工过程中没有重视前期的设计工作，就有可能造成施工计划制定过程中出现一定的问题，进而对施工过程中成本的控制产生影响。如果比较严重，甚至会出现“二次工程”的情况，造成施工进度的延误，也造成成本开支的增加。 1.4人员因素建筑工程相关造价预算和管理人员受自身能力水平的限制和经验的不足，对一些专业性较强、实践经验要求较高的成本项目缺乏应对能力，导致成本控制管理结构的单一，预算与实际施工项目存在严重不符。 2 建筑工程造价的动态管理与控制 2.1决策阶段造价控制工程造价受工程决策期间的影响。施工技术、施工设备、工程标准和工程的施工环境都会影响工程的造价。所以在进行决策时，必须事先做好准备工作，搜集并分析相关资料，并对其完善，以便于工程的顺利施工。除此以外，还要分析项目的可行性，对工程的规模和标准进行商定，在确定后，制定立项申请。并且根据工程过程中的市场实时行情和影响工程预算的因素，准确估算工程的效益和投资预算。全面做好以上内容才能实现投资估算起到预估工程造价、控制工程风险的作用。 2.2设计阶段造价控制在设计阶段，工作人员会在建筑工程项目的建设场地附近进行相关的详细检查工作,这样才能保证数据的全面和准确，如果这过过程中，工程造价没有跟上或造成以后造价控制处于一个很被动的地位。所以要认真落实设计环节的各项工程造价控制工作，如果政策允许，可以引入招投标工作，并建立起一套符合当地建设要求的招投标工作计划,并认真进行落实,以招投标机制为导向，利用竞争的方式，保证建筑工程项目造价控制程度的最大化，并且可以排除在设计阶段出现人为干扰的可能性，同时还可以减少限额不足或者超出限额的麻烦。并且要以建筑工程项目施工图作为蓝本,对于整个项目施工建设过程中的限额目标进行一一划定,针对每个需要进行控制造价的工程点进行施工任务量的评估,或者通过新型技术、工艺的引进，来控制项目建设投资造价。 2.3招标阶段工程造价的管理控制招投标阶段造价控制直接会影响工程的各个方面，例如：施工，结算，质量，同时也会影响到企业的自身利益，只有充分做好招投标阶段的准备工作，才会对项目实施的工作起到很好的积极作用。要想做好招投标阶段的造价控制，要采取相应的措施。 2.3.1详细制定招标计划。招标文件的编制不仅在投标单位中起到积极地作用，也是与中标单位签订合同的关键。认真对待招标文件，是双方履行合同的必要，会自身企业也有好处。 2.3.2注重工程量内容的编制。工程量的内容作为招标文件的重要组分，是投标单位进行投标和公平竞争的基础。这就要求建筑企业单位要拿出认真负责的态度，用严谨的工作作风来编制工程量清单。工程量清单的要求就是要做到科学合理，工程量计算精确，内容言简意赅，并且能够客观公正。在做到这些前提要求下，就是要委托具有相应资质的造价咨询单位编制。 2.3.3公布招标的最高价位。设立招标的价位，首先得考虑招标文件、市场行情、计价规定，但这还远远不够，要想使招标更加公正透明，在此基础上，还要考虑拟建工程具体条件、水平等各方面的因素。而最高价位的确定，就更加繁琐，详细。需要工程的技术人员对市场的人工、材料、机械行情进行认真的调查，明确附近地区对相似工程类项目的造价标准，通过分析，比较，才能确定出适合自身的招标的最高价位。 2.3.4认真确定招标的合同。一份好的合同，决定着企业与客户的利益与信任，签订招标合同的时候，要谨慎确定招标合同的类型。单价合同为主，总价合同为辅的形式一般是对于大中型工程；但是对于规模小，技术简单，工期的时间短的工程，应该采取总价合同。 2.4 加强施工阶段造价控制 2.4.1做好人工、材料的造价控制首先，对人工费用进行划分。施工项目人员分为普通工和技术工两种，工种的不同就决定了薪资待遇的不同，因此要结合市场行情，

工程项目管理模式研究文献综述

工程项目管理模式研究文献综述姓名：代飞学号：0745513210 专业：工程管理一、《对当前大型工程项目管理模式的思考》作者：武海清文章在分析当前业主方大型工程项目管理内涵、工程项目管理主要模式及监理服务范畴的基础上，提出了较为适应当前建设环境下的大型工程全过程监理模式。 1、工程项目管理内涵：（1）工程项目计划管理和综合协调（2）工程项目各阶段任务划分和目标确定（3）工程项目进度管理和目标控制（4）投资控制及费用管理（5）质量管理（6）人力资源管理（7）沟通信息（8）采购管理（9）项目风险管理 2、工程项目管理主要模式：（1）项目管理服务（PM）（2）项目管理承包

（3）工程一体化项目管理（IPMT） 3、当前项目管理公司的主要业务范围 4、当前工程监理的主要服务范畴及内容可以看出，监理服务的内涵已经从施工阶段的“三控两管一协调”逐步延伸到项目前期阶段监理、设计监理以及后期的保修阶段监理。二、工程项目管理模式的比较分析作者：彭韶辉文章结合对工程项目管理模式的实质概述，对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较，分析项目管理模式的适应环境和条件，分析了各模式的优缺点，提出根据企业特点建立项目管理组合模式的观点 1、工程项目管理模式分析（1）设计——招标——建造模式，优点是，参与工程项目的三方即业主、设计机构、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行义务；缺点是设计的可施工性差，监理工程师控制项目目标能力不强、工期长，不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端等。（2）设计采购建设模式，是将设计与施工委托给一家公司来完成，主要特点是业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制（3）项目管理承包模式，该模式指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理（4）代理型模式，采用CM制进行项目管理，关键在于选择项目经理（5）建造——运营——移交模式（BOT）是指项目确定招标→项目发起

委托运营模式分析

委托运营模式分析 ——发电企业委托运营管理实践与探索之一文／中国华电集团发电运营有限公司近期，中国华电集团发电运营有限公司（以下简称“运营公司”）组织了委托运营管理专题调研，调研对象包括中电投运行公司及其下属的3个项目部、广西来宾B电厂、福建湄洲湾电厂、湖北西塞山电厂、湖南石门电厂等。通过调研，对委托运营管理模式有了更深入的认识。本文拟重点对委托运营模式的优缺点进行分析，同时结合工作实践，对完善委托运营模式进行初步思考。委托运营模式的优势与意义随着发电市场的开放，电厂投资主体多元化和产权多元化的进程加快，将电厂的所有权与经营权分开，开始成为一种选择。同时，电源建设的迅猛发展，大量的新建电厂由于缺乏生产管理人员和技术骨干，开始寻找专业公司合作。上述背景，催生出了“委托运营”这种新的电厂管理模式即电厂管理由投资方（以下简称“业主方”）和生产运营方（以下简称“运营方”）两个独立的主体完成。电厂发电设备的运行、维修以及相应的管理工作委托给运营方负责，业主方主要负责电厂的资产保值增值、成本控制、燃料采购、电量电价等经营管理。双方以合同明确各自权利和义务。其优势与意义主要在于： 1．共性优势 ①“自留地”与“责任田”分明，有利于专业化管理。委（受）托双方承担的工作各有侧重，业主方可充分发挥其掌握经营自主权、掌控资金和良好公共关系等优势做好电厂经营管理工作，能集中精力种好“自留地”；而运营方则充分发挥其生产管理和运行维护技能优势，做好电厂安全生产、经济运行，以优良的业绩完成生产发电工作，能驾轻就熟种好“责任田”。 ②压力与动力并存，有利于提升发电运营管理水平。委（受）托双方是一种合同关系，业主方通过合I司明确运营方的责任、义务，并随时对运营方的工作进行监督，使运营方承担着具体的、面对面的压力。如在湄洲湾电厂运行维修协议中，专门对厂长的更换条件作了明确的规定，假如受托工作没有做好，业主方首先可能撤换的是厂长。厂长的压力大，管理自然更严格。同时协议中明确了合同中止的条件，运营方任何员工的一个重大工作失误都可能导致全厂员工

战略管理：“静态模式”与“动态模式”

企业战略管理： “静态模式”与“动态模式”

中国战略管理实践中面临的“困惑” ◆优秀的战略不是计划出来的，而是总结出来的； ◆战略决策不是在战略制定阶段，而是在战略实施阶段上做出的； ◆动态环境下，战略管理的科学性与战略管理的严肃性受到了挑战。战略管理模式上的创新成为最为紧迫的任务

一、理性主义学派与战略管理的“静态模式”

理性主义学派企业战略管理中的理性主义流派，包括设计学派、计划学派与定位学派(Mintzberg, Ahlstrand and Lampel,1998)。设计学派主要的贡献包括提出了战略制定的过程模型、产生战略选择的SWOT模型以及提出了一致性、协调性、优势和可行性等战略选择评价的原则。计划学派把战略管理过程划分成为制定、实施、评价与控制三个阶段；把原来比较简单、非正式的战略制定模型转变成为一个非常精密的过程模型。定位学派将自己的注意力放在了战略的内容上，认为战略制定仍然应该是一个受控、有意识的过程，所不同的是它认为选择合适的定位战略需要更加理性的方法和科学的计算。

◆理性主义学派理论与方法的前提条件：企业经营环境是相对稳定和可以预测的；企业管理者在进行制订战略的过程中可以具有充分的时间和信息；个人能够处理与战略决策有关的所有信息。 ◆正是在这三个学派的影响下形成了一个被西方企业广泛接受和使用的战略管理模式：静态模式

企业战略是特定时间点上的决策。在这个点上，企业应该理性地预定所有未来目标、途径与步骤。战略制定阶段战略目标体系战略实施与控制阶段在战略实施与控制阶段，管理者的主要任务就是按照“预定的线路图”实施战略。数量化目标体系 “静态模式”的“点线决策”