2018年设备科年终工作总结

2018年设备科年终工作总结
2018年设备科年终工作总结

2018年设备科年终工作总结

根据公司年初的方针、目标、任务和要求,我科室对设备的管理、大中修理安排、安全生产、班组文化建设、技能知识培训、科技创新等方面作了具体的工作计划。一年来在公司领导班子的正确领导和指引下,我科室全体员工发挥积极主动性,热情认真投入工作,使各项任务完成较好,为我们正常生产、提高技术装备水平作出了应有的贡献。下面是我对我们设备科2018年的工作做简要总结:

1.设备科日常工作方面:

1.1设备管理:

较去年相比加大了对设备的规范化和制度化建设,厂区所有存在设备的地方就有我们的身影。设备信息登记、核对;设备台账、计量器具台账、校验记录等管理台账的完善;设备资料收集、整理、归档;修订健全了设备操作、维养、清洁规程及安全操作规章制度;设备档案由专人建立,专人管理,并对其使用情况进行跟踪,对发现的疑难杂症积极协助车间与设备厂家沟通,电话指导或者立即协调派专人来现场解决问题,绝不拖延,为车间生产创造良好条件。基本形成了从设备需求、论证、考察到采购、安装、调试、交付使用再到维护保养、检修、报废处理等整个封闭的管理模式。能做到认真履行工作职责,切实发挥监督管理职能,积极围绕科室工作重点,在设备管理工作中取得了良好效果。另一方面在今年的工作中我们更注重与各科室及相关人员的协调和联系工作,不论是设备采购,还是设备的维修,都需

要与各科室、各相关人员加强协调和联系,作好上传下达,认真领会和执行领导的工作意图和决议,为领导在设备工作决策作出积极有益的建议,积极配合各科室做好设备管理和维护工作,最大限度为生产搞好服务好。

1.2设备的维护保养:

在做好设备管理工作的同时,也能本着价廉物美、为公司节约成本的原则,认真做好全公司设备的维修及保养工作;做好设备的日常巡查,对于发现的异响、异常抖动或其他影响设备正常运行隐患问题,第一时间与车间沟通,安排合理时间在不影响生产的前提下解决问题;设备日常检查、检修记录,电工的配电室巡查记录及电路检修记录均能做到按时规范填写,为日后的设备检修、配件型号查询等问题打好基础,大大减少设备检修时长,使全公司设备正常运转率达到95%以上;

1.3锅炉及污水处理站:

燃气锅炉及气站的日常管理也丝毫都没有松懈,做好锅炉及各个附件的运行前、运行中检查,时刻保持合理水位,每班检查燃气管线及压力表、安全阀的运行状态,保证蒸汽的安全、足量供给;今年来随着安全、环保督查频率的日益剧增,我们锅炉房、污水处理站成了督查的重头戏,地面卫生、设备卫生天天扫、天天冲洗,各项运行、化验记录严格按要求填写,一点都马虎不得。督查人员来了一波又一波,每次现场提出问题,我们都积极配合,当即作出解释说明或者现场整改,为少上报或不上报负面信息做了大量工作。

2.设备安装工程

2.1丸剂线的改造

我科室机修班全体员工,积极响应公司领导,接到任务第一时间就开始着手为丸剂线设备安装、运行所需的水、电、气做准备工作,从设备到厂后的吊运、安装,到线路、循环水、压缩空气等严格按照GMP标准和设备厂家要求,最终以少于公司要求时间天的速度,成功交付车间调试运行。

2.2酒精罐的安装

安装前期,我们多次审核、讨论安装实际所需的管道、阀门、管件等物资数量,并赶往郑州实地考察材料质量,最终将安装厂家报价的万元压缩到万元;还与基建密切配合,完成包括基座、污水管道、管道井等等基础建设施工问题,管道安装人员入场后配合完成管道连接,焊接质量监督,管道走向,阀门安装位置等等,一个个细微问题均能结合实际情况,保证后期使用的安全、便捷;管道安装及试压完成后,便开始了防腐刷漆工作,按照“两油一布”的要求,机修班人员对罐体及管道所有焊缝进行防腐处理。总体来说,在酒精罐安装工程中,从设备订购到工程总体完工投入使用,我们设备科想尽一切办法在资金投入方面,为公司做出了巨大节约,既保证了工程进度也保证施工质量。

2.3前处理设备订购、提取车间工艺、设备论证

自2017年便开始着手了前处理设备的论证、考察工作。设备关乎到公司生产的命脉,为了满足订购设备的实用、节能、价格合理、

质量可靠等等各方面要求,我们设备科紧跟公司领导方向,为公司积极建言献策,多次随同领导参加设备考察、论证,最终在月份完成前处理设备订购台,如新型83高速压片机、****、***** 、*****等等;提取车间因工艺的复杂性,同样的车间设计、设备选型也更为困难,最终经过次激烈讨论,初步完成工艺及设备种类、数量、配电系统、送风、制冷、压缩空气、纯化水等等公用系统的敲定。

2.4机修院废旧管道、配件整理及设备报废

我们发动机修班人员经过一周时间的整理,将还能回收利用的管道、小配件甚至螺丝钉、垫片等小东西整理回收、分类放置,其他的不能用的废铜烂铁全部分类整理交付公司做下一步处理,并在后续的工作中,我们要求所有人员有检修剩下的废旧物资,必须分类存放,妥善处理,防止暴晒雨淋,始终保持其可利用的价值;设备报废方面,我们组织公司各个部门,整理报废设备信息,写出报废申请,与财务部门结合,经公司领导的层层审核,合理报废一批废旧设备,设备报废管理方面也是我们设备科下一步工作的重点,下去之后我们将再次修订设备报废制度,明确报废标准及程序,减轻各部门设备管理负担,及时更替新老设备,保持足额生产力。

2.5配合基建科做好制剂大楼及百草园管理中心建设工作

我公司基建项目如火如荼、昼夜不息的进行着,我们设备科也是随时待命,按照公司领导部署,加班加点完成各项安装、拆除工作,如老蒸汽管道的拆除、酒精罐拆除移位、水塔的拆除以及现在正在进行的冷却水池移位,循环水和真空泵的管道全部要重新布置、架设。

从夏天的酷暑到冬季的严寒,机修的作业人员从来没说过一句苦累的话,一直都是雷厉风行,言听必从,每次都能在规定的时间内完成作业任务,为正产的生产任务打下坚实基础。

3.保险理赔方面

2018年全年共完成保险理赔工作件,其中包括前处理转筛、****、****、****等等,包括现在正在与保险公司协商解决的前处理车间级损毁设备的理赔事宜,为公司挽回资金万元。

4.双创项目

2018年设备科创新项目申报工作总体来说不理想,全面申报项目三个,通过审核验收两个,一个是对微波真空干燥机循环水进行改造,安装冷水机组一套,通过改善微波干燥机循环水纯净度及冷却效果,来确保微波磁控管的运行条件,大大降低磁控管损坏率,节省运行成本,提高运行效率;另一个是纯化水废水回收利用项目,制纯化水产生的废水由原来的直排下水道改为排放至提取车间的冷却水循环水池内,使水资源得到有效回收利用,起到了降低生产成本的良好效果。老双效浓缩器压缩空气出膏项目,使稠膏的出膏时间由原来的两小时减少为现在的不到三十分钟,大大提高了生产效率,节省了岗位职工的工作时间和体力付出。该项目还处于检验试用阶段,下一步我们将接受公司领导的评审考核。

5.设备科其他事务

5.1设备验证及SOP

2018年全年完成22台老设备(包括纯化水、压缩空气等公用系统)、

一条丸剂线及6台新设备的验证工作;制定、完善岗位设备操作规程篇;

5.2设备订购

截止到12月10日前,签订的设备配件合同172份(含电缆、泵、风机、维修费、计量器具等等),价值共计1090117元;购进的主辅设备共计59台,其中现有车间正在使用的22台(价值1393210元)、新建前处理车间设备37台(价值3747000元)、新车间电梯6台(价值1138000元)、各类安装费用约564000元;

5.3天然气的使用

截止11月20日,我公司天然气用气量达到了1113546m3,价值4629694.3元。

5.4其他方面:完成计量器具的维护检修校验;红旗设备评比文件整理归档;整备变更程序执行;设备合同整理存档、提货、发货、出入库办理;各部门设备管理方面的记录、文件协助整理、查询;设备台账信息完善更新等等零星日常任务。

以上是我们设备科总结的2018年主要工作及完成情况,虽然取得了很大的成绩,但同时也存在诸多不足之处,在即将到来的新一年,我们需要进一步加强业务知识储备学习,努力提高自身的专业技术水平,争取在新的一年李能够取得更大的成绩,并能凭借自己的努力,为公司2019年的飞速发展贡献自己的一份力量。

2017年 设备科工作总结,2018年工作计划

2017年设备科工作总结 2017年在院领导的关心和支持下,在各科室协作和帮助下,设备科切实提高管理水平,注重发挥科室职能作用;组织大型设备验收、办理设备使用证;医院大型设备归档率达到98%;医院计量设备进行了全面检测并完善资料,配合二级医院复审等。医用耗材的管理和设备维护做了一系列的工作。现汇报如下: 一、做好全院设备的管理和维护。 1、有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如:放射科CT、X 光机;功能科彩超、心电图;检验科全自动生化仪;使全院设备的完好率在96%以上,有效保证临床使用。 2、加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作;承担起收集、整理资料,归档等系列工作。加强制度建设,建立健全制度和职责落实,规范各种可操作,完善各类报表和操作流程。如:购置前可行性论证、设备效能评估和效益分析;进一步规范设备操作流程,建立使用登记,加强设备使用管理。进一步发挥科室职能,加强设备从采购到报废的监管。 3、加强设备管理市场化、法制化;自觉遵守国家各项政策法规。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识,按要求全院特种设备计量器具强制检验设备及部件及时送检,对强检设备及时申请检验,如安全阀、氧压力表等都按要求进行了检验。 4、加强设备科信息化管理手段,购买里固定资产及设备管理系统,对我院所有医疗设备进行电脑管理,提高工作效率。 二、办理设备使用证(供应室、供气中心,放射许可证)

三、对医院所有设备进行了归档登记和建立档案管理制度。 1、医院实施了设备信息化管理,科室针对各种设备进行信息系统的登记。 2、科室对医院所有设备纸质类档案进行统一管理。 四、编制计量器具周期检定计划,邀请宿迁市计量测试所对我院的计量器具进行了计量检测,保证计量器具准确率100%。 五、、完善医用耗材不良反应监测报告机制医疗机构应建立健全医用耗材不良反应监测制度,对本单位使用医用耗材的质量、疗效和反应进行跟踪观察。发现可能与医用耗材有关的不良反应事件,及时上报。 以上对设备科一年来工作完成情况的总结,在这些工作中仍存在着一些仍未解决问题: 一、设备科人员储备不足,不能做到定岗定员(总人数才四人)。 二、技术力量薄弱,人员基数本来就少还要专职气体值班人员,专 业知识特别薄弱,仅有两名专业技术人员。 洋河人民医院设备科 2017年12月19日 2018年设备科工作总结 根据医院经营需要和院领导对设备管理工作的要求,在总结2017年度设备管理的基础上,结合医院“2018年医院经营方针目标”要求,我们制定出2018年度设备

2018年医院信息中心工作总结

2018年医院信息中心工作总结 XX年医院信息中心工作总结在院领导的大力支持下,在信息中心全体工作人员的共同努力下,我们医院信息化建设稳步发展,全院网络运行平稳,系统管理软件逐步完善,信息中心取得了可喜的工作成绩。为适应医院发展的需要,在今年2月末,我院网站正式开通,为我院对外宣传及医患之间的沟通建立了良好的平台,使广大患者足不出户就能体验到专家级的诊疗水平,大大提高了我院的知名度。 4月初医院成立信息中心,包括微机室、图书馆和期刊室。如何使我院建立一套运用计算机参与的医院管理系统,使医院领导能够利用计算机随时动态地观察医院的各种医疗信息,并且能对这些信息进行系统的综合分析评价,既利于对医院质量信息的反馈控制,又利于实施医院的目标任务,为医院领导的决策提供强而有力的帮助,从而提高医院的管理水平,增加医院效益,进一步提高医院信息化管理水平,这已经成为我们信息中心未来工作的发展方向。为了完善我院的信息化管理系统,在今年的7月末,电子病历进入了试运行阶段。为此,信息中心联系***公司举办了两期电子病历培训班,对全院在岗医生进行了统一培训。试运行期间平均每个星期都要更新程序,微机室工作人员能及时准确下达各个病区更新30多台机器的程序,不辞辛苦也从无怨言。目前电子病历的试运行已经开展近四个月,整个网络运行平稳,系统平稳过渡,我们相信不久电子病历完善版即将诞生。图

书馆作为医院医学情报传递机构,为医院医务人员提供“新颖、准确、快捷”的信息服务,是图书馆的首要任务。根据我院实际情况,开展电子阅览室有良好的条件,考虑选购一套电子知识仓库作为图书馆的资源储备。经过我们调研,目前国内较有权威的清华同方医学知识仓库(ChinaHospital Knowledge Database简称CHKD), CHKD是清华同方光盘有限公司和中华医学会联合开发的,目前全球最大的、连续动态更新的,专门为我国各级各类医疗机构的信息化、知识化建设而设计的,大型中文生物医学类专业期刊全文数据库。8月中旬至9月中旬,我院对“中国医院知识仓库”进行了试用,为了使大家能够顺利的看到自己需要的资料,信息中心人员每个病区开通一台能够浏览该网站的机器,并对每台机器进行了严格的调试。这样既要减少了访问因特网对我院局域网中数据的威胁,又要把计算机病毒的威胁降到了最低,还要保证大家能够顺利的访问该网站,信息中心工作人员接连几个中午牺牲休息时间调试防火墙、测试机器以确保达到最好的访问效果。试用期间,我们共对机关、临床、医政、医技、药局5个科室的40台机器进行了使用测试,并发放意见反馈表。经后期调查,一个月试用期间,我院共访问该网站591次,检索资料2341篇,下载资料文章共625篇,取得了良好的效果,并得到了同志们的一致好评。在医院领导的大力支持下,我院电子阅览室即将建成,加快了传统图书馆向现代图书馆的转变步伐。11月19日,在我院工会的组织下,机关支部开展了计算机技能竞赛。为了竞赛能够顺利进行,微机室工作人

2020年工程项目部年度工作总结

工程项目部年度工作总结 XXX工程总建筑面积为5174.88㎡,计划投资450万元。本工程为框架结构,建筑层数为7层。本工程1#楼于201X年11月7日正式开工建设,计划于201X年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于201X年11月26日开工建设,计划于201X年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来,在公司领导的关心和同事们支持帮助下,我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一,过程精品;安全第一,预防为主;文明施工,保护环境,以人为本,员工健康”的指导方针,精心组织,严密施工,经过项目部全体成员的共同努力,取得了一定的成绩,年度完成总投资约150万元。现将开工以来的如下: 开工以来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认真抓好项目各项管理工作,已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务,我们近公司项目管理规定要求,组建了XXX工程项目部,积极完善各项规章制度,落实工作职责,明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作。为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划的要求,认真制定好工作计划,将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理,加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。 4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益,我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金,并根据施工进度及时足额发放农民工工资,目前,没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中,我项目部安排专职人员,认真做好工程技术资料收集、和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场,及时了解工程进展情况,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻合。目前,工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。 在施工过程中,我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定,认真落实项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,合理安排施工段,组织现在的人力、物力和财力,开展流水施工作业。

设备管理部2018年度工作总结(终板)

设备管理部2018年度工作总结 2018年,设备管理部以安全检修为主线,贯穿于装置的设备运维管理、装置大检修施工、技改项目推进等工作,用设备质量管理和文明检修来保证公司各装置生产的本质安全。尽管期间经历了多种困难,在公司领导和相关部门的共同努力下,立足于公司现状,较好的完成了各项工作,具体情况如下: 一、2018年重点工作和各项指标完成情况 (一)设备运维管理 1.设备完好率:主要设备完好率99.5%,全部设备完好率大于99%,仪表联锁投用率大于99%,达到年度目标。 2.设备泄漏率:设备动密封泄漏率小于2‰,设备静密封泄漏率小于0.5‰,达标。 3.变压器功率因数全年高于0.9,达标。 4、全年检维修人员重伤为零,设备检修事故为零。 (二)装置大修工作 本年度装置大检修,检修项目1113项(计划内744项,计划外369项),全部按照要求完成; 检修计划总费用目标是9427万元,检修实际发生总费用约8855.9万元(其中四项技改费用约6533.3万元,其他检修项目费用合计约2322.6万元),控制在了计划费用之内;完成了大检

修质量目标(设备检修质量事故为零,开车一次成功)和大修安全环保目标(零伤亡,环保事故为零);基本实现了大修时间目标:停工、检修、开工出产品总计60天;为公司的后续开工安排奠定了基础。 (三)项目技改情况 2018年技改工作主要有4个大的技改项目(烟气脱硝除尘余锅技改项目、硫磺尾气脱硫项目;10万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目)和42个小技改项目。目前,4个大的技改项目,除10万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目因安环因素影响,完工时间预计推迟至2018年12月31日,其他3项已经全部按照公司完成;小技改项目,其中39项已完成投入使用,装车区改造、动力新加制氮机等3项技改项目按计划推进。 (四)制度建设进度 对设备系统管理制度进行梳理修订,明确了各级设备管理人员的职责,使各项设备管理工作有了明确的工作流程。根据工作的需要编制了《安全阀管理制度》、《金属软管管理制度》等(五)员工培训提升 设备部充分利用设备例会,开展知识培训。每周安排一名技术人员,结合和本岗位工作联系紧密的专业知识进行授课,通过此活动,加强了专业技术人员之间的技术交流和对现场实际工作的深入了解,拓宽了技术管理人员的知识面。

最新工程项目部年度工作总结范文

工程项目部年度工作总结范文   XXX工程总建筑面积为5174.88㎡,计划投资450万元。本工程为框架结构,建筑层数为7层。本工程1#楼于2018年11月7日正式开工建设,计划于2018年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于2018年11月26日开工建设,计划于2018年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来,在公司领导的关心和同事们支持帮助下,我项目部全体员工坚持贯彻公司质量第一,过程精品;安全第一,预防为主;文明施工,保护环境,以人为本,员工健康的指导方针,精心组织,严密施工,经过项目部全体成员的共同努力,取得了一定的成绩,年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下: 一、2018年工作回顾 开工以来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认真抓好项目各项管理工作,已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。 (一)抓好项目部建设管理工作 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务,我们近公司项目管理规定要求,组建了XXX工程项目部,积极完善各项规章制度,落实工作职责,明确了干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光的工作目标,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程能够

按计划、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划的要求,认真制定好工作计划,将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理,加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。 4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益,我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金,并根据施工进度及时足额发放农民工工资,目前,没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中,我项目部安排专职人员,认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场,及时了解工程进展情况,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻合。目前,工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。 (二)加强施工现场管理 在施工过程中,我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定,认真落实项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,合理安排施工段,组织现在的人力、物力和财力,开展流水施工作业。目前,3#-A已经施工至三层柱子模板安装,施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕,正在进行钢筋绑扎安装工作。

2020年设备科工作总结

2020年设备科工作总结 一、坚持设备完好运行,保证生产持续稳定 经过多次技改,现我车间设备总台数400台,每月设备完好率都在99.6%以上,动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好,完全能够保证正常生产。 1.解决设备隐患 在这一年,经过多次研究探索,处理了几台长期影响正常生产的设备隐患:如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘经常磨损;减速机振动大等问题。 2.进行计划检修 根据设备运行记录,及日常对设备运行状况的观察记录,来对主要设备安排计划检修(即预防维修)。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修,并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换,通过预防维修将能造成 停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低,同时为设备的长期稳定运行打下了基础。 3.应用新技术 二、狠抓管理不放手,重视人才求发展 一个社会的发展进步,需要生产力与生产关系相适应,一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度,并有优秀的人才去执行、运用。 1.创文明车间,执行TPM全员管理 两手都要抓,两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响

应公司号召,按照公司要求狠抓设备管理,推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点 检推进计划,基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施,为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备,这也为创建合 格车间打好了基础! 2.完善制度建设,加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展,一是抓住机遇,坚持不懈,灵活机动的生产、经营,二是靠广大员工的支持和严格 的制度管理。在执行制度上,我车间坚持人人平等、奖惩分明,同 时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理机制,把情感管理 融入管理的全过程,不断提高管理质量,真正实现把约束机制变为 员工的自觉行动。 3.注重人才培养,安排培训学习 在竞争日益激烈的市场上,企业要在市场竞争中生存和发展,必须拥有学习能力,高素质的人才。20xx年我车间根据年初制订的培 训计划,从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训,同时 将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训,既提高了 我车间员工的综合素质,又实现了人力资源的不断增值。 四、总结今年工作不足,确立明年整改计划 20xx年我车间虽然做了大量的工作,取得了可喜的成绩,但在 工作中仍然存在一定的不足。 1.新的管理制度,使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依然陈旧,转变较慢,工作主动性不强,缺乏进取精神和忧患意识、 竞争意识。 2.个别员工综合素质还有待提高,车间专业技术人才还需锻炼培养,个别管理人员创新意识较差,管理水平偏低,管理工作缺乏突破。 3.新的设备管理制度,还需要去摸索去学习,进一步的完善和修改。

【2020年信息部工作总结】网络信息部工作总结

【2020年信息部工作总结】网络信息部工作总结 信息部2017年度工作总结暨2018年度工作计划部门:信息部日期:在今年的工作中,信息部在公司领导的正确领导下,各项工作有序开展,一方面不断提升信息化管理水平,有效防范信息科技风险,保障公司稳健经营和持续发展,另一方面开源节流,支撑公司业绩的良好增长,现将2017年信息部工作总结如下:一、公司系统的运维支持工作。其中在核心业务系统和电票系的运维工作中,及时发现并解决系统问题,保证了系统对公司业务的有效支持,积极沟通业务部门和软通动力,根据具体情况,确定了2018年新的需求开发计划并签订合同。 二、在公司机房运维及建设上,按照监管要求,重点强化信息化安全管理。聘请外部机构对信息系统信息安全进行全面评估,从物理安全、网络安全、硬件安全、软件安全、数据安全、备份恢复、制度建设等方面进行全面的安全评测,根据等级保护要求重新调整设计信息化方案,增配运维审计设备、网络安全设备、存储日志硬件设备等,确保系统信息安全。通过招标,网络及安全设备集成建设采购合同中标价为32万元,较首次报价节约24万元。另根据公司实际情况,更换第三方运维服务商,由于信息设备/运维服务金额大、市场信息不透明,信息部通过不限区域、不限原有合作厂家、多方比价等方式,广泛寻找设备/服务提供商,无论新增还是续签合同,通过公开招标方式遴选,对服务商综合实力、报价等基础上,择优选择中标的设备/服务提供商。通过该模式,系统维护合同降至22万元/年,较原有维护合同节节约20万元/年,5年节省财务资源约100万元。 三、合理设计信息安全方案,综合考虑信息安全与成本支出取得最优方案。根据监管要求,重要数据需实施备份策略。鉴于公司现阶段已实施本地备份,建设灾备中心迫切性暂不突出,信息部经过对其他财务公司调研后,按照现阶段实际需求、满足监管要求的思

项目部办公室工作总结(共17篇汇总)

第1篇项目部办公室工作总结 2018年项目部办公室工作总结 2018年项目部办公室工作总结篇1 一、工程概况 马鞍山至芜湖高速公路起点k0+07935接马鞍山市东环路,终点k53+370接芜湖至铜陵高速公路,路线全长5370公里。 马鞍山至芜湖高速公路为平原微丘区高速公路,设计车速120公里/小时,荷载等级汽车-超20级,挂车-120。路基设计宽度200米,路面宽度25米。 路面结构层上面层采用4cm厚ak-13a抗滑表层,中面层采用6cm厚ac-20i密级配沥青混凝土,下面层采用6cm厚ac-25i密级配沥青混凝土。其中上面层和中面层采用sbs改性沥青。收费站采用钢筋混凝土路面。 本标段由北京城建道桥有限公司承建。合同签订日期XX年2月12日,合同总价73784万元,合同工期18个月,于XX年4月9日签发开工令。 二、监理驻点情况 驻地办定岗监理人员12名,四名专业工程师分别负责道路、测量、合同计量和试验监理工作,各专业分工明确,责任到人。驻地办食宿及办公试验设备齐全,各种规章制度齐全,工程图表上墙有序,这一切为监理工作的顺利开展打下了坚实的基础。 三、工程进度概况 本年度计划完成全部路面底基层及基层的工程量,计划工作量31844万元截止目前完成2396万元,占计划的75%,占合同价36%。具体情况见下表。 工程名称 单位 年度计划 截止11月底 累计完成 完成占计划

百分比 水泥稳定碎石底基层厚200mm m2 644232 644232 100% 水泥稳定碎石下基层厚180mm m2 532295 235754 429% 水泥稳定碎石上基层厚180mm m2 532295 229555 413% 水泥稳定碎石下基层厚150mm m2 64286 46082 768% 水泥稳定碎石上基层厚150mm

设备科年度工作总结

设备科年度工作总结 篇一 20xx年是个不平凡的一年,这一年里,我车间基本围绕两个方面来开展工作的:一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下,不断进行研究探索、技术改造,提高产量。功夫不负有心人,经过一年来的努力,在公司的正确领导下,部门与车间众志成城,团结一致,顺利的完成了各项技改及检修任务,最终取得了可喜的成果。回首这一年,有经验也有教训,有成绩也有不足,现总结如下: 一、坚持设备完好运行,保证生产持续稳定 经过多次技改,现我车间设备总台数400台,每月设备完好率都在%以上,动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好,完全能够保证正常生产。 二 xx年公司继续推行精细化管理,实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务,保证了20xx年公司的生产任务圆满完成,同时为20xx年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作情况作出以下总结:

一、班组管理 1、安全重于泰山,时刻牢记“防患于未然” 通过每周班组长会议宣传强调安全作业:高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力,20xx年设备处未发生一起重大安全事故。 2、6S管理 通过制定规章制度和员工的考核制度,规范了员工行为。在日常工作中,组织班组长学习强调班组清洁卫生管理,并制定了每天清洁值班人员安排表,落实责任人,做到事事有人管,充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、维修工作(1)重视保养,减少维修 按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保,做到了及时发现并彻底排除故障隐患,二保完成率达100%。

2018项目部个人年度工作总结

2018项目部个人年度工作总结 姓名:XXX 部门:XXX 日期:XXX

2018项目部个人年度工作总结 公路所项目部为新组建队伍,主要组成人员都比较年轻,缺乏成熟的项目管理方面的实践经验,在各方面都存在一个摸索、学习和改进提高的过程,详细内容请看下文项目部个人年度工作总结。 在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下,通过项目部全体员工这一年来的不懈努力,应该说项目部还是取得了一定的成绩,但是也有很多惨痛的教训。 (一)安全管理工作: 在安全管理方面,项目部按照公司《项目管理办法》的要求,首先建立健全了项目部安全保证体系,并制定了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。对项目部管理人员和施工人员加强安全教育,重点灌输搞好安全工作的重要性,使所有管理人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证,管理者的安全意识有明显的提高。在日常的的安全检查和管理工作中,项目部遵循减少形式化工作,增加实质性工作的原则,坚持安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实地、切实解决具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程项目的安全施工。 尽管该工程属于院中院工程,外界干扰很少,但由于在实验场进行实验的汽车均为高速行驶,一般速度要求在180公里/小时——200公里/小时。因此,项目部进场作业之前,实验场有关部门在安全方面提出了一些具体的要求,尤其是对人员的管理方面非常苛刻,比如严禁施工人员进入高环,否则撞了白撞;严禁施工人员步行进出实验场,出入必 第 2 页共 5 页

医院设备科201X年工作总结

2017年设备科工作总结 转眼就到了年末,在过去的一年里,设备科切实提高管理水平,注重发挥科室职能,在设备的管理和维护方面做了一系列工作,汇报如下: 第一:2017年购置更新设备情况,2017年购置设备投入资金共计823万元,购置设备如下: 20万以上有:超声刀1台,有创呼吸机4台、可视纤维支气管镜1个、盆底治疗仪1台、电动手术床3台、麻醉机2台、肺功能检测系统1台。20万以下有:相差显微镜1台,输尿管硬镜1个、心电监护仪20台、以及产床、牙科综合治疗机、除颤仪、注射泵等设备。 2017年更新全院病床情况:购置三摇护理床500张,转运床30张、婴儿床30张,合计金额:194.8万 第二:作好全院设备的维修维护。 (一)有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如:放射科的idc DR、功能科门诊B超、肾内科、供应室水处理机、口腔科牙科治疗椅以及各病区及手术室的多参数监护仪、吸引器、无影灯、电刀、自动门、移动C臂、亚低温治疗仪,供应室消毒锅、清洗机、蒸汽发生器等设备的维修维护。维修工作量共计1548次,而2016年工作量823次,比上一年度多47%,具体到个人何武湘164次,郭宏飞424次,孟州575次,王博385次,使全院设备的完好率在90%以上,有效保证了临床使用。 (二)加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、安

装、调试、验收、交付使用等各项工作;承担起收集、整理资料,归档等系列工作。按照三级医院评审要求,加强制度建设,建立健全制度和职责,规范各种可操作表格,完善各类报表和操作流程。如:设备购置前申请单、可行性论证、医学装备委员会讨论、师发改委批复、招标资料、中标通知书、设备合同、到货验收,安装,培训,维护保养、经济效益分析、报废手续等。进一步规范设备操作流程,建立使用登记,加强设备使用管理。进一步发挥科室职能,加强设备从采购到报废的监管。 (三)加强计量设备的管理。在日常工作中树立安全意识、质量意识、责任意识,按要求及时将强制检验设备及部件及时送检,对省级强检设备及时申请检验。 1.配合技术监督局完成了检验设备、放射诊疗设备、心电图机、彩超、监护仪、除颤仪、血压计等计量设备的年检工作。 2.完成了对特种设备的安全附件如:压力表,安全阀的定期校验工作。 3.配合检测机构完成了放射机房防护检测的工作。 4.配合自治区特检院完成了高压氧舱的年检工作。 5.配合控评检测评价机构完成了放射机房控制效果评价报告。 (四)配合五家渠市气象局完成了每年度特种设备、大型设备、门诊楼,内外科楼,中医楼以及医院配电室的接地检测 (五)完成了手术室、供应室室外水冷机组的冬季防冻工作,保证了下一年设备的正常运行。 第三:积极参加各项学习活动,加强科室内部管理建设,思想上

2018年最新事业单位工作总结

姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 2018年最新事业单位工作总结范 文

2018年最新事业单位工作总结范文 xx年我从基层单位调到局运管处办公室工作。新的环境新的起点也给我提出了新的要求。工作以来在处领导的关怀下,在全处职工的帮助下,我能恪尽值守全身心地投入到工作中去,尽自己的全力履行好自己的工作职责。 在思想上加强学习提高理论和业务素养。始终坚持把政治理论和业务知识学习作为提高政治信念、思想素质、工作能力的重要途径。办公室是综合部门,对各方面的能力和知识都要掌握。要做好本职工作就必须首先用理论武装头脑。我积极参加局里处里组织的形式多样的学习教育活动,利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内外形势,学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍。在学习过程中,注意理论联系实际的方法,不断提高自身的认识能力和思想政治素质,不断提高工作能力,以便更好地完成领导交办的各项工作任务。 在工作中重视学习业务知识,提高自身的业务能力。严格要求自己,积极主动地研究工作中遇到的各种问题。讲奉献,讲正气,以诚待人。虚心向老同志学习,取人之长补己之短,努力丰富自己,充实自己,提高自己。各项具体工作按计划推进,分清主次和轻重缓急,做到有理、有节、有序、有效。按时完成领导交办的工作,不拖延,不出差错,有始有终。快速反应,各项临时工作和紧急任务雷厉风行地完成。坚持做事和做人原则,努力做好日常工作,热心为大家服务。和同志们的关系比较和谐,工作气氛融洽配合默契互相支持。遵章守纪、务真求实、乐观上进始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤”。积极学习新知识坚持每天阅读各类报纸和文章学习有关经济、政治、科技、法律等新知识。认真学习党的xx大精神,努力做到融汇贯通联 第2 页共4 页

工程项目经理2017工作总结及2018工作计划

工程项目经理2017工作总结及2018工作计划 2017年度在公司各级领导的正确领导下,带领项目部全体员工,认真学习公司的各项规定,继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度,思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力,发扬吃苦耐劳的精神,较好的完成了年度生产计划,根据项目部的实际工作情况,总结回报如下: 2017年,我们按照公司的工作目标,以安全生产、提高工程质量为重点,强化管理,转变观念,创优质品牌工程,带领项目部全体员工,开拓创新,抓质量、包安全、抢进度、创效益,保证了在建工程的顺利进行。 一、完成工程项目1、完成了的施工任务,2、工程建设基本完成; 3 项目工程已经完成,下一步准备进行施工。 二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念,强化质量管理,提高工程质量管理水平,在质量管理过程中,严格按照设计要求及各种规范规程施工,实行工程质量责任制,要求各工种人员加强施工人员的质量意识教育,做好施工前的技术交底工作,明确质量标准和要求,我们坚持百年大计质量第一的方针,做好质量通病预防工作,制定管理措施,做好每道工序质量的控制,各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作,项目部做好施工全过程的监督检查工作,在自检合格的基础上组织相关人员进行专检,不断提高工程质量。 三、强化安全管理为了认真贯彻执行安全生产规定,实施工程安全技术措施,建立健全安全生产管理机构,坚持管生产必须管安全的原则,安全与生产矛盾时,生产必须服从安全,项目部施工员在安排施工任务时,应同时做好安全技术交底工作,施工现场服从安全管理,对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收,建立安全生产教育制度,对新工人和其他人员,必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育,正确使用安全防护设施和劳动保护用品,严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施,确保施工安全生产。 四、施工管理情况 1、在工程施工管理中,做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员,真正发挥,提高施工效益。 2、在保证工程质量和安全的情况下,加快施工进度。 3、施工成本控制,一是严格控制项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。 4、加强成本管理提高经济效益,通过调整施工队伍完善施工管理,提高施工人员的业务素质等手段,使管理水平进一步深化。 5、加强材料管理,在施工使用材料过程中,严把材料质量关,严禁不合格的材料进入工地。 6、加强施工管理,提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案,合理布置施工现场,搞好现场调度和协调配合,加快施工进度,缩短施工工期,加强技术管理,提高工程质量,制定并贯彻降低成本的技术组织措施,提高经济效益,加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量和做好各种避免返工的措施。 五、争创优质品牌工程牢固树立百年大计质量第一的指导思想,强化项目部全体员工

设备科年度工作总结

设备科年度工作总结 设备科年度工作总结 设备科年度工作总结 设备科整理大型设备档案说明书,检测报告,保修合同等等,设备维修需要有一定的专业技术,今天WTT给大家找来了设备科年度工作总结 ,希望能够帮助到大家。设备科年度工作总结 篇一20 xx年是个不平凡的一年,这一年里,我车间基本围绕两个方面来开展工作的一是保证设备的稳定.安全.长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下,不断进行研究探索.技术改造,提高产量。功夫不负有心人,经过一年来的努力,在公司的正确领导下,部门与车间众志成城,团结一致,顺利的完成了各项技改及检修任务,最终取得了可喜的成果。回首这一年,有经验也有教训,有成绩也有不足,现总结如下 一.坚持设备完好运行,保证生产持续稳定经过多次技改,现我车间设备总台数400台,每月设备完好率都在 99.6以上,动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好,完全能够保证正常生产。 1.解决设备隐患在这一年,经过多次研究探索,处理了几台长期影响正常生产的设备隐患如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘经常磨损;减速机振动大等问题。

2.进行计划检修 根据设备运行记录,及日常对设备运行状况的观察记录,来对主要设备安排计划检修(即预防维修)。今年主要完成了对两台离心压缩机.一台往复式压缩机等主要设备的计划检修,并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换,通过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低,同时为设备的长期稳定运行打下了基础。 3.应用新技术我车间换热器管程由于水垢过厚,导致流量过小。以前采用高压清洗,但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后,采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松.剥离并溶解,清洗后对设备的金属表面进行钝化,在金属表面形成一层高分子聚合保护膜,达到防垢,防氧化,防腐蚀的目的,从而保护设备,延长设备寿命。从开车效果来看,该设备的流量已满足工艺要求,这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。 二.狠抓管理不放手,重视人才求发展一个社会的发展进步,需要生产力与生产关系相适应,一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度,并有优秀的人才去执行.运用。 1.创文明车间,执行TPM全员管理两手都要抓,两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召,按照公司要求狠抓设备管理,推广以预防维修为基础.以点检为核心的全

医院信息科2018年度工作总结

医院信息科2018年度工作总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰写人:XXX 职务:XXX 时间:20XX年XX月XX日

2 医院信息科2018年度工作总结 在院领导的大力支持下,医院信息科稳步发展,各项工作有序开展,较好的完成了各项任务。 1.与专科一道完成病人回访。从京津冀患者到唐山患者,信息科将回访工作逐渐常态化。与专科共同回访老患者,增进了医患之间的联系,展示了医院的以患为友的形象,让更多的人认识并进一步了解了医院。在20xx春节前夕,医院更是回访了沧州患者,为他带去了我院新春的祝福。所有回访信息都被发布到网络上,并且与县电视台合作播出。 2.在院长领导下,负责全院的信息管理工作和对网络部、图书馆、统计室、病案室的管理。做好病案的回收、整理、装订、归档、检查和保管。严格执行病案交接和借阅制度,杜绝病案丢失,保证病案的供应。一丝不苟的完成复印病历工作,并严格纪律,病例一次复印,不得重复使用。 3.及时、准确、全面地完成规定的各种统计报表,确保每天的日报表准确无误,清楚反映出医院各科室每天诊疗情况。细化来访电话分类,无论是广播、电视、还是朋友介绍,均加以注释。 4.做好接听咨询电话工作。信息科保证24小时有人值班,接听患者来电。并以短信形式将医院联系地址电话发送到患者手机上。对于患者一些涉及临床的具体问题,及时转接专科,让主任能与患者及时沟通,解决问题。 5.做好医学书刊、资料的收集、采购、登记、分类、编目工作,主动为医疗、教学、科研提供最新医药卫生中外情报信息。 6.医院网站在院领导的支持下,不断发展,建立哮喘论坛, 第2 页共4 页

项目经理年度工作总结 (2)

.. xx项目部2017年度工作总结 尊敬的各位领导、各位同事大家好: 我仅代表xx项目部把项目2017年工作情况及2018年工作计划向各位领导及同事做以下汇报。 延安能源化工(集团)子长化工500万吨/年低阶煤多联产循环综合利用示范项目一期土方工程占地面积约为xx万平方米,一期工程主要包含山体清表、土方开挖、土方回填、基础强夯等施工内容,一期土方工程总造价约为xx亿元人民币。本工程于2017年3月底正式开工建设,截止目前已完成土方回填、强夯工程等主要施工任务。自开工以来,在集团公司领导和管理公司的关心和同事们的大力支持与帮助下,我项目部全体员工坚定不移地贯彻执行公司提出的“策划先行,样板引领;过程控制,持续改进。”的先进指导方针,精心组织施工,经过项目部全体员工的共同努力,取得了较好的成绩.现将开工以来的工作总结如下: 一、2017年工作回顾 开工以来,我项目部严格按照集团公司和管理公司的工作计划部署,认真抓好工程各项管理工作,按照管理公司年初制定的指标情况,均已完成。到目前为止已完成产值xx亿元人民币,项目部圆满完成合

同承包范围内所有土方开'. .. 挖、回填工作,80%以上的强夯施工任务,已完工程在质量、安全、成本等方面均达到合格要求。由于陕北地区冬季较为寒冷,为确保工程质量,建设单位要求将剩余部分强夯工程延至明年再进行施工。(一)、施工现场管理 1、项目部现场管理。为了圆满完成施工任务,项目部按照集团公司项目管理规定要求,组建了延安能源化工子长综合利用节能示范工程项目部,积极完善各项规章制度,落实工作职责,明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标,组织精兵强将全力以赴投入到工程的施工中,确保了工程能够按计划、有步骤、保质量地进行施工。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据建设单位的施工总进度计划的要求,认真制定好工作计划,将工作任务通过施工管理人员落实到个人,在落实到各个施工班组。 3、做好工作跟踪管理。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理,加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有序地进行。并在每天下班后召开工作例会,及时了解和掌握施工情况,解决工程中存在的问题、矛盾,确保工程能够顺利进行。 '. ..

医院医保办和信息科工作总结-医院工作总结

医院医保办和信息科工作总结-医院工作总结 又一年已经过去,在这过去的一年中,在院领导的关心指导下,我科牢固树立全心全意为人民服务的宗旨,求实创新、与时俱进,以“创群众满意医院”活动为契机,狠抓科室服务质量水平,不断强化服务理念,团结一心、勤奋工作,圆满完成了今年的各项工作,现总结如下: 一、医保办工作情况 为使参保病人“清清楚楚就医,明明白白消费”,我院一是在院外公布了医保、农合就诊流程图,医保、农合病人住院须知,使参保病人一目了然。并在大厅内安排专职导医、负责给相关病人提供医保政策咨询。二是进一步强化责任,规范医疗服务行为,从入院登记、住院治疗、出院补偿三个环节规范医保服务行为,严格实行责任追究,从严处理有关责任人。 通过全院职工的共同努力,2018年我院收治住院病人2530人次,合计住院费用2215万余元。全年累计总报销4982人次,合计报销1818万余元。我院医保工作在开展过程中,得到了市医保处等上级领导及工作人员的大力支持,再加上我院领导的正确领导、全院医务人员的大力配合才使得我院医保工作得以顺利进行。在2018年的工作中虽然取得了一定成绩但仍存在一些不足,如:因种种原因造成医保办收款室人员紧张,办理业务的时间较长。新医保政策的实施,就医患者对政策的不了解等待。在今后的工作中,除了认真处理好内部运行机制与对外窗口服务的关系,规范业务经办流程,简化手续,还需严把政策关,从细节入手,认真总结经验,不断完善各项制度,更好地为医保人员服务,力争把我院的医保工作推向一个新的高度。 二、信息科工作总结 一年来,信息科始终把服务全院放在第一位,为医院系统的平稳运行提供有力的物质和技术保障。我们及时响应各个部门的电脑软件、硬件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率,在其出现故障的时候,我们信息科的同志做到尽可能当场解决问题,不能当场解决的也在最短的时间内给予及时处理。并克服部分设备老化,部分计算机、打印机已过保修期,备用机器不足等多方面困难,能自己修的自己修,为医院节约了大量资金。定期下到各科室站点,积极排查安全隐患和机器故障,为医院各系统的正常工作做好后勤保障。 为保障医院网络正常运行,医院投资万余元,新增了UPS电源,保障了医院机房的平稳运行。 三、明年工作计划 1、做好云his系统的对接工作。 2、加强就医、补偿等各项服务的管理优质化,建立积极、科学、合理、简便、易行的报销工作程序,方便于民,取信于民。 3、加强对医院医务人员的医保政策宣传,定期对医务人员进行医保工作反馈。 4、树立窗口形象,进一步改善服务理念,加强与患者的交流沟通,努力做到“三好一满意”! 5、服务器和备份服务器优化组合,网络优化整合。 6、加快医院信息化建设,机房搬迁。

项目部年度工作总结

项目部年度工作总结 xxx工程总建筑面积为5174.88㎡,计划投资450万元。本工程为框架结构,建筑层数为7层。本工程1#楼于20xx年11月7日正式开工建设,计划于20xx年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于20xx年11月26日开工建设,计划于20xx年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来,在公司领导的关心和同事们支持帮助下,我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一,过程精品;安全第一,预防为主;文明施工,保护环境,以人为本,员工健康”的指导方针,精心组织,严密施工,经过项目部全体成员的共同努力,取得了一定的成绩,年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下: 一、20xx年工作回顾 开工以来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认真抓好项目各项管理工作,已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。 (一)抓好项目部建设管理工作 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务,我们近公司项目管理规定要求,组建了xxx工程项目部,积极完善各项规章制度,落实工作职责,明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程能够按计划、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划的要求,认真制定好工作计划,将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理,加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益,我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金,并根据施工进度及时足额发放农民工工资,目前,没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中,我项目部安排专职人员,认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场,及时了解工程进展情况,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻合。目前,工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。 (二)加强施工现场管理 在施工过程中,我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定,认真落实项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,合理安排施工段,组织现在的人力、物力和财力,开展流水施工作业。目前,3#-a已经施工至三层柱子模板安装,施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-b架空层顶板模板安装完毕,正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中,我们重点抓好以下几个方面:1、抓好工程质量控制管理工作。 一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求,合理调配各施工班组,合理分配工作任务,明确责任,在施工中,坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度,对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止,所完成的工程均达到合格要求。 二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料,均要求有产品合格证和试验检验报告,应该复检的,均按要求进行复检,各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组,钢筋物理检验6组,焊接试验4组,水泥2组,砂1组,石1组,完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。

相关文档
最新文档