小米公司的商业模式教学教材

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小米公司的商业模式

(一)小米的“三大弹药”

小米CEO雷军介绍小米名字的由来,表示小米拼音是mi,首先是Mobile Internet,小米要做移动互联网公司;其次是 mission impossible,小米要完成不能完成的任务;当然,我们希望用小米和步枪来征服世界。最后,我们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。另外,小米全新的LOGO倒过来是一个心字,少一个点,意味着让用户省一点心。小米公司有“三大弹药”:米聊、MIUI和小米手机。

1.米聊

米聊,小米科技出品的一款跨Iphone、Android、Symbian手机平台,跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具,通过手机网络(WiFi、3G、GPRS),可以跟你的米聊联系人进行无限量的免费的实时的语音对讲,信息沟通和收发图片,只会消耗少量的网络流量。米聊是真正达到了随时随地聊天,像qq,飞信,却更胜qq,飞信的即时聊天工具,不但可以跟你的好友联系,也可能因此认识跟多的好友。

米聊是一款跨平台的手机沟通软件,她的绝妙之处在于:语音对讲,用嘴巴代替发短信;拍照传图、发图,轻松传文件;智能推荐好友,通过智能算法推荐可能认识的朋友,轻松扩大圈子;让你即时知道对方是否有收到、读到你的消息;米聊完全免费,只要手机能够上网(3G/GPRS/Wifi)就可以享受米聊优质服务;支持自定义个性头像,最为好用的就是可以自己选择自己的形象照片为头像;支持多款手机,支持多平台,朋友们可以一起玩:米聊支持塞班S60,Android安卓和iPhone的手机。而且目前米聊后台待机只消耗流量3-20K/小时,前台待机消耗流量5-50K/小时,大大的节省了手机流量。

2 .MIUI

MIUI是小米公司旗下基于Android系统深度优化、定制、开发的第三方手机操作系统,能够带给国内用户更为贴心的Android智能手机体验。从2010年8月16日首个内测版发布至今,MIUI目前已经拥有国内外50万的发烧友用户,

享誉中国、英国、德国、西班牙、意大利、澳大利亚、美国、俄罗斯、荷兰、瑞士、巴西等多个国家。

MIUI是一个基于CyanogenMod而深度定制的Android流动操作系统,它大幅修改了Android本地的用户接口并移除了其应用程序列表(Application drawer)以及加入大量来自苹果公司iOS的设计元素,这些改动也引起了民间把它和苹果iOS比较。MIUI系统亦采用了和原装Android不同的系统应用程序,取代了原装的音乐程序、调用程序、相册程序、相机程序及通知栏,添加了原本没有的功能。由于MIUI重新制作了Android的部分系统数据库表并大幅修改了原生系统的应用程序,因此MIUI的数据与Android的数据互不兼容,有可能直接导致的后果是应用程序的不兼容。

MIUI是一个由中国一班爱好者一起开发的定制化系统,根据中国用户的需求而作出修改,现正处于Beta测试阶段,在收集用户意见后每逢周五均会提供OTA升级。其主要特色有:提供绿色、干净的ROM空间,不会集成其他繁杂的第三方应用软件;根据中国用户习惯,自主原创了全套的用户体验设计体系。更贴近使用习惯和心理习惯,上手操作更简单、更贴心;从电话、短信功能细节入手,对Android原生系统进行了多达近百项的深度优化、微创新,努力为用户提供智能手机中最好的电话以及短信使用体验。用户话语权的“活”系统:MIUI 团队开发人员与用户打成一片、组建用户荣誉开发组,将系统功能选择权交与用户。根据用户意见、建议选择功能进行开发,并在每周五进行更新、升级;实行独特的开发版和稳定版共存模式,满足不同用户需求:开发版着重于尝鲜和快速更迭,延续原有的模式,每周五升级,不断测试开发新功能;稳定版则着重稳定性,更新周期更长;全球首创“百变主题”以及“百变锁屏”功能,为你带来更为华丽、极致个性的手机操作界面感官体验。

3.小米手机

MIUI系统由小米科技负责开发,而小米科技已经推出一部预载MIUI,名为小米手机的智能手机。小米手机继承了米聊和MIUI的用户资源,是小米公司专为手机发烧友研发的高性能智能手机。手机2011年8月发布,售价1999元,主要针对手机发烧友,采用线上销售模式,是世界上首款双核1.5GHz的智能手机。小米手机采用了基于Android 2.3.5深度定制修改的MIUI系统。小米手机采用

了高通1.5GHz双核CPU,Adreno 220图形芯片,并配置了1GB的RAM内存、4GB 机身存储,支持32GB MicroSD。手机屏幕采用了4英寸16:9屏幕,分辨率为854×480,屏宽为63mm。电池容量为1930mAh,官方数据称,这款电池联网待机可达450小时,支持连续通话15小时,播放歌曲45小时,大型游戏6小时。此外,小米手机采用的石墨散热膜,可以有效解决散热问题。该手机还配置了800万像素摄像头。通信系统方面,小米手机支持GSM+WCDMA等7个频段;支持两套卫星系统,美国GPS和俄罗斯GLONASS。小米手机将GPS和WiFi+蓝牙两个天线分别置于机身顶部的两侧,GSM天线置于机身底部,不会因手握而影响通信信号。官方支持的自由刷机设计,此外,小米手机还有一个更强大的双系统切换功能。在手机设置中的关于手机界面,按下菜单键,将会出现切换系统界面,这就是为小米手机专门设计的内置双系统自由切换功能,但是MIUI和原生系统不可互相切换。小米手机在2012年1月第二轮放购时遭受疯抢,10万台手机4小时卖光。

(二)小米手机的市场定位

小米手机定位为“高性能发烧手机”,针对手机发烧友。手机发烧友是通过刷机带来个性化的用机体验而产生愉悦感。刷机原是手机工程方面的专业术语,原是指通过特定的方法更改或替换了手机原版固件以达到破解的目的。现在则更多的用在更改系统中固有的一些皮肤,语言、图片、铃声和内置软件,甚至包括整个操作系统,以便让手机功能更加完善。小米手机支持刷机,小米手机刷机可以分为:OTA无线升级;升级包本地升级;完整包本地升级;刷入其他系统ROM;其他系统下的刷机操作(非MIUI系统刷回MIUI或其他系统)。每周五小米手机开发版会进行每周一次的例行更新,修复之前的bug,新增更实用的功能。在官网上提出的BUG,用户可以看到预定的修复时间以及是哪一位工程师在负责。小米支持原生Android,点心OS,还有广大发烧友自己DIY的ROM。小米MUI目前提供了11款面向不同手机的ROM以供下载,同时也附带了刷机教程。

早在2010年小米公司在研发MIUI操作系统的时候就采用了“众包”模式:通过与小米论坛上的粉丝互动收集意见,每周快速更新版本,做出产品改进。小米手机的研发也延续了这一模式:在手机新功能开发之前会通过论坛提前向用户

透露一些想法,或者在正式版本发布前一两周,让用户投票选择需要什么样的产品。这种模式不仅短、平、快,尽可能多地将问题暴露在上游,降低了产品风险。而且产品的研发过程就是一个营销的过程。这种方式帮助小米探测到了用户最真实的需求。这波最初由小米论坛产品研发阶段积累起来的“发烧友”后来成为小米手机最忠实的核心用户,成为帮助小米手机开展口碑传播的意见领袖。当前Android的深度用户基本都是发烧人群和极客,MIUI的受众构成也是如此。在新的手机消费潮流中,技术正在充当越来越重要的角色,技术往往意味着高端。借助新浪微博、人人网等各种渠道,信息传播的速度很快,专业人群和发烧友的选择和使用将起到一个比之前更强的示范作用。

(三)小米手机的供应商“所有的性能都是顶配,所有的硬件配置都是今天最顶级的,而且全是都是苹果供应商”小米CEO雷军,如是说。小米手机有800多个元器件,涉及100多个供应商,光宝科的手机零件,华通的PCB,胜华的触控面板,TPK宸鸿的触控面板,英华达的代工等等,其中有大量是苹果公司的供应商,如夏普的液晶面板,华通的PCB等。小米手机选择全球知名供应商,搭上苹果公司知名度的顺风车,保证了小米手机的质量的同时,也提升了小米手机的品牌形象。

但同时,小米手机遭遇过暂停推迟发货的窘境。11年10月29日到11月2日因为电池供应和封装方面的问题,小米手机暂停发货5天。由此显出了小米手机零部件供应链其实比较脆弱。因为出货量的问题,在供应商那里会被区别对待,比如议价能力、代工厂排期甚至原材料能否及时供应,泰国的洪灾就是一个例子,大家都在质疑为什么苹果没有受到影响,反而需要量小很多的小米却要延迟供货。在企业创立之初,这些能力将在一定程度上影响小米的品牌形象。

(四)小米手机的销售渠道

手机销售渠道目前主要分为三种:一是运营商渠道(包括实体营业厅和在线营业厅);二是社会渠道(例如线下的电脑城、手机卖场,线上的淘宝、京东等电商);三是自有渠道(包括线下专卖店、在线商城)。

小米手机采取的是以网络为载体的B2C电子商务线上销售。小米手机对外发布时,小米官方宣称仅在小米官网销售,直到与联通定制机发布之前,小米官网一直是小米手机发布的唯一渠道。2011年12月,小米手机正式与联通合作推出

定制机。在此阶段,除了中国联通官方渠道,淘宝网、当当网开放平台商家、新蛋网、中关村商城、京东商城、苏宁易购等平台,皆有小米手机销售。

这种销售方式节省了中间环节的成本,省了渠道代理费,让零售价格尽可能做到最低。小米网的仓储和配送将由小米CEO雷军投资的凡客诚品支持,并且搭建网上商城。

但同时,只有线上发售的渠道,加上每次发售的数量限制,每次都遭到网友的疯抢。小米手机卖得很火热,正式开放前几小时小米手机的购买页面就已经接近瘫痪,想要购买到小米手机更是难上加难。虽然此后的开放购买日,小米公司不断增加网络带宽,但是想从官网购买小米手机对于相当多的网友依然并不容易。小米已经进行了五轮线上发售,最近的一次在2012年3月17日,上午10点,小米手机第五次面向个人用户开放购买,销售的10万台普通版小米手机,进行的是全额支付,一个账号只允许购买一台小米手机。此次购买仅用35分钟,便销售一空。

(五)小米手机的营销策略

小米手机的营销策略可分为口碑营销、事件营销、微博营销、社区及论坛、饥饿营销。

1.口碑营销

小米手机定位于手机发烧友,发烧友的追捧,话题影响力的发酵使这种病毒式的口碑营销非常的奏效,在未上市前就为后期的在线销售打下了基础。保持产品的透明度和良好的口碑,是小米初步取胜的秘诀。

从MIUI开始,小米就牢牢扎根于公众,让发烧友参与手机系统的开发,用互联网的方式做手机。此后的米聊和小米手机皆如此,还鼓励用户、媒体拆解手机。MIUI手机操作系统,是小米公司基于安卓平台开发的。但在普通人看来,MIUI的图标、界面、用户体验,和安卓完全不一样。小米吸收手机发烧友参与,根据发烧友的反馈意见不断改进,并每周更新。在60万“米粉”的参与下,一项项符合国人使用习惯的创新在小米手机上陆续诞生--创新的解锁方式,新型输入法等,在小米手机发布前,MIUI系统就已经牢牢地吸引了70万智能手机“刷

机”发烧友。口碑营销带来的不仅是火爆的销售,也让小米摸准了我国国人对手机的使用方式。

借助于高速发展的移动互联网,依靠MIUI和米聊用户,以及一批批用户的口口相传,造就了小米的成功。

2.事件营销

小米手机采取先定量发放600部工程机的策略,同时利用“雷布斯效应”,再加上各种后期的话题炒作,成功的吸引了大批的追随者。售卖工程机是小米的一大创新,在前期做足了手机硬件优势的宣传后,小米公司以低于正式发售机300元的价格售卖工程机,这一创新举动一时间吸引了各大媒体的眼球,免费为小米做足了宣传。而且此次售卖的客户精准率非常高,只有之前就已经关注小米手机的发烧友们才有资格,让人有种想买都买不到的心情,让更多的人对小米手机充满了好奇。同时秉承用户体验至上的小米公司获得了米粉使用完工程机后的许多建议,进而为手机进行相关的改进。

在小米手机发布会现场,CEO雷军以一身酷似乔布斯的休闲装亮相,黑色T-shirt以及牛仔裤、帆布鞋,类似苹果发布会的场面布置,仿苹果的简洁风格演讲的PPT等,雷军被称为中国的“雷布斯”。作为现任金山软件董事长,著名的天使投资人,雷军的影响力和声明成功的嫁接到了小米上。雷军不遗余力的调动人脉为小米手机造势,雷军投资过的公司高管,如凡客CEO陈年、多玩网CEO 李学凌、乐淘网CEO毕胜等,纷纷出面捧场,几乎所有人都乐意将这场小米风暴与雷军个人职业生涯捆绑作为谈资。

小米手机是偷来的传闻沸沸扬扬。想做中国做“乔布斯”的不只是雷军一人,魅族掌门人黄章同样具有竞争力。在小米手机发布当天,黄章就隐晦的质疑雷军骗取了他的创意。魅族营销总监华海良曾说,在魅族没有与小米交恶之前,雷军曾天天在魅族公司呆着,天天聊手机,把魅族的交互文档和手机的相关资料也都拿走了。但是小米一直未有正面解释,引起了广泛的讨论

3,微博营销

小米手机利用新的传播工具--微博,宣传小米手机。在微博上让用户及时了解小米手机的发售信息,活动情况,以微博为载体拉近和用户的距离。在小米公司,有一个30人左右的微博客服营销团队,他们的任务就是在微博上做好服务反馈的跟踪,并基于良好的服务为小米手机做口碑传播。这个团队中相当一部分人员是原来小米论坛里的“骨灰级玩家”,由于他们在把玩的过程中对小米手机的方方面面都非常清楚,往往能快速判断出手机的功能故障。在小米公司,包括雷军在内的几位高管都是微博高手,他们习惯了在微博中回复用户的问题。不久前,由于有太多粉丝在微博上询问电信版小米手机什么时候发货,黎万强在微博中告诉大家:3月中旬开始对外发货,目前仅仅提供黑色机型。这条微博迅速获得了1000多条粉丝回复,4000多条转发。许多人略带失望地问到:为什么没有银色机型?我们想要银色的!在与手机生产部门做了沟通之后,3小时之后,黎万强在微博中更正说明:新增银色版1~20000台。“由于有了微博,收集粉丝意见变得非常直接快速,做出新的决策前后不过3个小时,这在以前的媒体环境下是不可想象的。”黎万强说。

4.社区及论坛

在小米的官网及社区论坛上,将“米粉”进行整合,交流小米手机的使用心得,发布各类小米手机的信息,举办各类活动。比如4月6日的米粉节,将会有的米粉节神秘活动。在小米社区中还有同城会专栏,小米手机在各地举办同城会,比如近期的小米两周年庆典活动之百城同庆。这些活动提升了用户的粘性,培养了大批的小米手机的忠实用户。

5.饥饿营销

小米手机营销的最成功之处当属其“犹抱琵琶半遮面”的饥饿营销,让“米粉”跟着跑,让媒体跟着追。越是难以得到的就越是珍贵的,利用顾客的这一心理,从小米发售工程机时,就限定只有500积分的“米粉”才有资格预定小米手机,引来小米论坛里大量刷米的发烧友。小米手机首发时,开放购买仅3小时,

10万库存就全部售罄,电信版不到半小时15万台就售罄。“对不起,地主家也没米了,改日再来%>_<%”活泼的语言,让未抢到购机资格的顾客哭笑不得。

一边是网上火爆的发售,一边是众多网友看得到却买不到,消费者迫不急待,小米却是慢悠悠,饥饿营销让大家对小米手机更加的好奇,更加的关注!

但是同时,温吞的小米也引来了很多质疑的声音,有网友计算小米的产能,指出传说中的“饥饿营销”实为笑话,归根到底,是小米没有能力一次性支生产费用给到代工厂,小米需要时间卖一批货回一批款再滚动进入下一生产周期。也有网友认为是因为小米通过拖延交货可以从中赚取零件成本的差价。

小米手机现在俨然成为了“皇帝的女儿--不愁嫁”,但是也有了“留来留去留成仇”的趋势。小米手机的饥饿营销成效明显,但是也不可多用。

从发布会缘起,到预订发展,经历产能不足的曲折,进而达到牢骚满地的高潮,每一个细节都被妥帖地顾及,每一个时间点都有足够的话题。小米手机的市场营销对小米手机的成功功不可没。

(六)小米手机的盈利方式

小米一直宣称是一家“互联网公司”,而不是一家“硬件公司”。所以在谈到小米的盈利方式时,CEO雷军表示小米不靠硬件赚钱,走的依然是互联网模式,通过小米手机聚集众多的移动互联网用户,依靠庞大的手机用户群,通过软件和服务赚钱。小米公司的应用软件产品不断丰富,如米聊、小米便签、小米读书、小米分享和小米司机。

但是全国小米的售后服务点小米之家数量屈指可数,虽然小米手机低价,但是每次的维修费用却可以和苹果相比,一台机的维修要一千多元。此外,客服电话不易打通、维修过程时间长,也让米粉们颇有微词。雷军此前表示,小米五年内不考虑盈利,但是,投资方能为小米输血多久?雷军在小米联通签约仪式上宣称再获新一轮融资9000万美金,加上4100万美元的首轮融资,小米已融资1.31

亿美元。但是前期手机的高额的研发费用,后期维修、人工费用都是小米需要考虑的问题。

虽然说明是通过软件和服务赚钱,但是这一切究竟该如何实现,如何通过软件和服务挣钱?雷军其实自己也不清楚。他此前在对话凤凰网科技时表示,“现在的自己就好像十年前的马化腾、十年前的李彦宏不知道如何赚钱一样,小米如何实现盈利现在也没有十分明晰的思路。” Google 为这一战略提供了极好的现实样本: Google 的核心产品是为广告主提供搜索,而免费邮箱的核心产品是为广告主提供搜索,地图视频片、地图视频浏览器、OS 是核心产品的互补资-- 为用户提供服务,实际上是在自己创造广告位,以避免出现像淘宝掐断百度爬虫后无信息可搜、无广告位可用、无佣金可赚的局面。互补品免费,但核心产有清晰而成熟盈利模式该先期运转可赚的局面。在小米科技的战略中,小米手机就是米聊的互补品。

小米手机的目标群体是手机发烧友,但是这种盈利模式是仅靠几十万,一百多万的米粉可以支撑的吗?如果说现在只是起步阶段,但是从创始之初就号称目标群体是手机发烧友的高贵冷艳姿态,加上现在的饥饿营销引起的消费者质疑,米粉群体不断扩大的同时米黑的数量也在增加。而且饥饿营销带来的市场份额的问题,米聊的影响力还远远比不上腾讯和飞信。

小米的盈利模式还仍在探索和完善之中,如何从手机市场这块大蛋糕上汲取充分的营养,小米任重道远。

互联网思维下小米公司商业模式研究说课材料

互联网思维下小米公司商业模式研究

互联网思维下小米公司商业模式研究 作者:郑巧 来源:《商情》2016年第25期 【摘要】 互联网思维,就是在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。小米手机创建初期,舒适的用户体验、便捷的线上营销、低廉的价格,使小米一跃成为国产手机的佼佼者。本文从互联网思维的角度来浅析小米公司的营销模式。 【关键词】互联网思维;小米公司;营销模式 一、引言 面对竞争激烈的市场环境,小米手机将产品定位于“为发烧而生”,将受众定位为具有很强接受能力,追求高品质手机,但经济实力一般的消费者,为他们提供了高品质、价格适中的选择,并配置了满足“发烧友”需求的各类应用软件,而且还采用了用户参与的模式,随时可以掌握用户的需求。用户参与即为互联网思维的一种体现,即重视用户。这对提高用户满意度、提升产品品质起到很大作用。 二、小米公司核心竞争力 企业的核心竞争力是企指业特有的,不易被模仿的能力。小米公司的核心竞争力体现在以下几个方面: (一)销售模式完整 随着电商平台的发展成熟及价格战的展开,网络正在成为用户购买手机的主要渠道。虽然互联网公司销售手机的方式早已存在,但是没有任何手机放弃传统的线下销售模式。小米却颠覆了传统销售。小米的模式是:预售、获得订单、生产、配送,内部将其称为“戴尔式供应链管理”,即通过预售可以直接了解手机市场需求,从而按需定制,对供应链进行提前的规划和准备,大大的将减少了库存和供应链风险。 (二)品牌社群建设发达 品牌社群来源于市场社群。市场社群指那些根据人们的消费方式及消费产品而创造并组织起来的虚拟社群。小米社区作为米粉的聚散地,也汇聚了关于小米的众多信息。这样米粉慢慢产生共同意识,开始对小米社区产生归属感,以主人翁的态度对待社区,主动维护社区建设,产生责任感。 三、小米公司商业模式 商业模式的本质就是盈利模式。而企业要实现盈利,无非从“节流”和“开源”两方面来进行。即降低成本和实在新的盈利方式。以下进行具体分析:

小米手机商业模式分析

小米手机商业模式分析 二○一三年一月十三日 BY WYZ 案例介绍 从09年至今,我国移动电话通讯业发展迅速,手机的普及率和拥有率也迅速上升,3G智能手机已开始渐渐被人们所拥有。截至2012年2月,中国手机用户总数将近10亿用户,中国成为全球最大的手机市场。面对着上万亿元的巨额蛋糕,国内外手机厂家正在虎视眈眈的瞄准中国市场。国产手机遭遇苹果、三星、HTC、洛基亚等众手机厂家的围追堵截,而小米手机作为国产手机中的神机,异军突起、一路高歌猛进,每轮发售都会掀起抢购热潮,创造了国产手机的销售神话。 在2013年1月初举办的“2012中国商业模式高峰论坛暨2012中国最佳商业模式评选颁奖典礼”上,小米公司获得了最佳商业模式创新奖。小米公司的获奖理由是“创造了一套线上销售的新模式,成为业内快速崛起的典范。”这一奖项,恰好说明了小米手机的成功,关键在于它独特的商业模式! 本文以小米公司为研究对象,通过对小米团队、营销环境、市场定位、运营模式、盈利方式等方面进行基本分析,还原了小米手机崛起的前因后果,并探讨了小米公司所面临的挑战和未来发展策略。 前言 如果要评出2011年最热门的手机新品牌,那非小米莫属。在手机市场竞争如此惨烈的今天,一个闻所未闻的新品牌,没有做过一个广告,更没有请任何明星代言人,却能够在短短2天时间内在网上预订出去30万部手机,两天预订量能达到30万部量的品牌!从那时起,小米手机几乎每轮销

售都会吸引大量“米粉”疯狂抢购,让小米的官网陷入瘫痪,很多人高呼一机难求,甚至催生黄牛参与抢购放到淘宝加价倒卖。小米公司联合创始人黎万强表示, 2012年小米手机的销售数量达到719万台,销售额超过120亿元。 小米手机创造了中国国产手机的奇迹!更让人惊讶的是,小米手机的生产商小米公司,此前仅仅推出过一系列移动互联网软件,从未涉足过手机制造,和中兴、华为、联想等国产手机巨头相比,在供应链、市场推广和销售渠道上几乎全无经验和准备。而相比同样涉足于手机终端的互联网同行阿里巴巴和腾讯,小米公司显然又“弱小”太多。在小米手机的崛起过程中,质疑与力撑的声音始终交织在一起,但正如雷军所言,从无到有,一切都是从零开始。但从零开始的小米手机为何能一战成名小米手机的用户为什么肯一等再等,为一部手机一次次刷新“秒杀”页面,心甘情砸下真金白银呢 一、小米公司基本情况 小米公司(全称北京小米科技有限责任公司)正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。 小米团队最初从只有几个人的创业团队发展到现在已经有400多人,主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO等国内外IT公司的资深员工所组成,喜欢创新、快速的互联网文化。 二、小米公司管理团队 小米公司的高管团队包括:创始人&董事长&CEO雷军,联合创始人及总

最新小米商业模式解析

小米商业模式解析 1 2 3 对格力等传统硬件商而言,一台设备卖出,营销就结束了。而对小米来说,4 营销才刚刚开始。因为传统硬件商,只在卖出的设备上获得价格差。对它们而言,5 最重要的是控制成本,以量取胜。小米手机则可以不挣钱甚至免费。因为它用手6 机构建了一个体系,把卖出的产品与背后的用户变成一个社群。小米则可通过后7 续的服务和衍生产品赚钱。 8 这就是互联网思维的精髓,也是目前企业普遍想要学习的。那么。小米到底是9 怎么捧红它的手机的呢?它在用互联网思维设计商业模式时,有哪些步骤和特10 点? 11 如下这张图,可以一窥究竟: 12 13 1

14 下面,我们来一一解读。 15 16 1、社区(Community): 17 根据产品特点,建立自己的社区和粉丝团! 18 小米手机定位于发烧友极客的圈子;乐视电视定位于追求生活品质的达人;Roseonly 19 则定位于肯为爱情买单的高级白领。在吸引粉丝的过程中,创使人会从自己的亲友、同事等20 熟人圈子先开始,逐步扩展,最后把雪球滚大。 21 建立社区跟滚雪球一个道理,初始圈子的质量和创始人的影响力,决定着粉丝团未来22 的质量和数量。雷军能把小米手机做得如此成功,很大程度上源于雷军在互联网圈内多年积23 累的人脉和影响力,以及小米手机针对粉丝团的定位。 24 锁定目标人群喜欢聚集的平台,进行推广:手机发烧友喜欢在论坛上讨论问题,所以25 魅族、小米手机等都建立了自己的论坛,吸引发烧友级极客。当然论坛还有一个缺陷就是太26 封闭,人群扩展起来太难,所以小米手机在发展之初,又把微博作为扩展粉丝团的重要阵地。 27 培养意见领袖和信任代理人:小米手机、Roseonly都利用意见领袖去为自己的品牌代28 言,在新浪微博上获得更多的关注。两者有所不同的是,小米手机选择的意见领袖,是雷军29 为首的互联网企业家,Roseonly则选择社交网络上影响力巨大的娱乐明星。 30 31 2、测试(bate): 32 针对铁杆粉丝,进行小规模内测,以获得改进意见和口碑。 33 在积累了一定规模的粉丝以后,第二个阶段就是根据铁杆粉丝的需求设计相关产品,34 并进行小规模产品内测。这一步对小米手机而言,就是预售工程机,让铁杆粉丝参与内测。 35 第一批用户在使用工程机的过程中,会把意见反馈给小米的客服。客服再把意见反馈给设计 2

小米手机商业模式分析[优质文档]

小米手机商业模式分析二○一三年一月十三日BY WYZ

案例介绍 从09年至今,我国移动电话通讯业发展迅速,手机的普及率和拥有率也迅速上升,3G智能手机已开始渐渐被人们所拥有。截至2012年2月,中国手机用户总数将近10亿用户,中国成为全球最大的手机市场。面对着上万亿元的巨额蛋糕,国内外手机厂家正在虎视眈眈的瞄准中国市场。国产手机遭遇苹果、三星、HTC、洛基亚等众手机厂家的围追堵截,而小米手机作为国产手机中的神机,异军突起、一路高歌猛进,每轮发售都会掀起抢购热潮,创造了国产手机的销售神话。 在2013年1月初举办的“2012中国商业模式高峰论坛暨2012中国最佳商业模式评选颁奖典礼”上,小米公司获得了最佳商业模式创新奖。小米公司的获奖理由是“创造了一套线上销售的新模式,成为业内快速崛起的典范。”这一奖项,恰好说明了小米手机的成功,关键在于它独特的商业模式! 本文以小米公司为研究对象,通过对小米团队、营销环境、市场定位、运营模式、盈利方式等方面进行基本分析,还原了小米手机崛起的前因后果,并探讨了小米公司所面临的挑战和未来发展策略。

前言 如果要评出2011年最热门的手机新品牌,那非小米莫属。在手机市场竞争如此惨烈的今天,一个闻所未闻的新品牌,没有做过一个广告,更没有请任何明星代言人,却能够在短短2天时间内在网上预订出去30万部手机,两天预订量能达到30万部量的品牌!从那时起,小米手机几乎每轮销售都会吸引大量“米粉”疯狂抢购,让小米的官网陷入瘫痪,很多人高呼一机难求,甚至催生黄牛参与抢购放到淘宝加价倒卖。小米公司联合创始人黎万强表示, 2012年小米手机的销售数量达到719万台,销售额超过120亿元。 小米手机创造了中国国产手机的奇迹!更让人惊讶的是,小米手机的生产商小米公司,此前仅仅推出过一系列移动互联网软件,从未涉足过手机制造,和中兴、华为、联想等国产手机巨头相比,在供应链、市场推广和销售渠道上几乎全无经验和准备。而相比同样涉足于手机终端的互联网同行阿里巴巴和腾讯,小米公司显然又“弱小”太多。在小米手机的崛起过程中,质疑与力撑的声音始终交织在一起,但正如雷军所言,从无到有,一切都是从零开始。但从零开始的小米手机为何能一战成名?小米手机的用户为什么肯一等再等,为一部手机一次次刷新“秒杀”页面,心甘情砸下真金白银呢? 一、小米公司基本情况 小米公司(全称北京小米科技有限责任公司)正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。

小米公司的商业模式

小米公司的商业模式 (一)小米的“三大弹药” 小米CEO雷军介绍小米名字的由来,表示小米拼音是mi,首先是Mobile Internet,小米要做移动互联网公司;其次是 mission impossible,小米要完成不能完成的任务;当然,我们希望用小米和步枪来征服世界。最后,我们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。另外,小米全新的LOGO倒过来是一个心字,少一个点,意味着让用户省一点心。小米公司有“三大弹药”:米聊、MIUI和小米手机。 1.米聊 米聊,小米科技出品的一款跨Iphone、Android、Symbian手机平台,跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具,通过手机网络(WiFi、3G、GPRS),可以跟你的米聊联系人进行无限量的免费的实时的语音对讲,信息沟通和收发图片,只会消耗少量的网络流量。米聊是真正达到了随时随地聊天,像qq,飞信,却更胜qq,飞信的即时聊天工具,不但可以跟你的好友联系,也可能因此认识跟多的好友。 米聊是一款跨平台的手机沟通软件,她的绝妙之处在于:语音对讲,用嘴巴代替发短信;拍照传图、发图,轻松传文件;智能推荐好友,通过智能算法推荐可能认识的朋友,轻松扩大圈子;让你即时知道对方是否有收到、读到你的消息;米聊完全免费,只要手机能够上网(3G/GPRS/Wifi)就可以享受米聊优质服务;支持自定义个性头像,最为好用的就是可以自己选择自己的形象照片为头像;支持多款手机,支持多平台,朋友们可以一起玩:米聊支持塞班S60,Android安卓和iPhone的手机。而且目前米聊后台待机只消耗流量3-20K/小时,前台待机消耗流量5-50K/小时,大大的节省了手机流量。 2 .MIUI MIUI是小米公司旗下基于Android系统深度优化、定制、开发的第三方手机操作系统,能够带给国用户更为贴心的Android智能手机体验。从2010年8月16日首个测版发布至今,MIUI目前已经拥有国外50万的发烧友用户,享誉

(方案)小米商业模式分析-小米的顾客价值.doc

小米商业模式分析 一、小米简介 小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司,定位于高性能发烧手机。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。下面是一组市场数据:·2013年9月,中国10款最活跃的安卓机器里面,只有两个品牌,一个是三星(占6款),一个是小米(占4款) ·2013年第二季度,小米已经成为全球第13大手机制造商,排在摩托罗拉移动的前面。·四项第一: 单店销售额第一:5.5亿 单店破亿速度第一 手机和影音电器类单店销售额第一 手机品牌关注度第一 ·十万台手机,几分钟就能卖完 二、模式分析一 雷军强调小米公司的未来是一个做“铁人三项”:硬件+软件+互联网。这是小米的具体商业模式,具体来说: 1、软件: 1)通过软件和服务提升体验,每周发布miui新版本,定制主题,开设小米应用商店,超越客户心理预期。 2)米聊:曾经影响力最大的移动即时通讯工具(比微信早)。 2、硬件: 1)小米手机以性能最好的配置,卖中档的价格,让用户感受到性价比的诱惑。 2)硬件不只有手机,还包括:小米盒子、小米电视、紫米pad、银米电脑。 3、互联网: 1)电子商务:通过互联网直销砍掉传统实体店成本,支持整体的低价战略。 2)米粉文化:小米论坛每天80万人访问量。 在上述服务中、收益可有来源于硬件产品的销售利润、软件带来的长尾收益和售后服务的收益等等。在这个模式中,对于消费者最大的卖点其实是“性价比”。而小米产品的性价比主要体现在两个方面:高端领先的硬件配置和超级低廉的价格。 三、模式分析二 1、管理架构 1)核心能力——“高配置,低价格” 目前市场上有不少企业能够提供高配置的手机产品。手机行业的经营传统是“用低端机冲击市场份额,用中高档机赚利润”,而小米颠覆了这个传统,它的最大卖点是“高配置、低价格”,这就是小米手机的核心竞争力之一。因为市场上的手机企业主要提供的产品组合是“高配置+高价格”、“中配置+中价格”模式,当然还有大量的“低配置+低价格”模式,而小米手机独辟蹊径,在高配置和低价格之间进行了结合,探索出了“高配置+低价格”模式,这是其他企业目前为止难以复制的。

小米公司经营管理分析

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北京化工大学北方学院 NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OF CHEMICAL TECHNOLOGY 题目:小米公司经营管理分析 姓名: 专业: 班级: 学号: 2014 年 6月 20 日 小米公司经营管理分析 小米公司基本情况简介: 小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动

互联网公司。小米手机、MIUI、米聊、小米网、小米盒子、小米电视和小米路由器是小米公司旗下七大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统的模式,将小米手机打造成全球首个互联网手机品牌。并通过互联网开发、营销和销售小米的产品。小米公司在机顶盒、互联网电视和路由器等领域也颠覆了传统市场。同时,小米公司也在积极打造小米生态链体系,力争全行业、全产业链都能达到共赢。小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。小米公司共计七名创始人,分别为创始人、董事长兼CEO雷军,联合创始人兼总裁林斌,联合创始人及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。 小米公司商业模式: 一、Community:建立社区,形成粉丝团 小米手机把用户定位于发烧友的圈子。雷军能把小米手机做得如此成功,很大程度上源于雷军在互联网圈内多年积累的人脉和影响力,以及小米手机针对粉丝粉丝团的定位。在锁定了粉丝团的人群以后,下一步就是寻找目标人群喜欢聚集的平台。手机发烧友喜欢在论坛上讨论问题,所以小米手机建立了自己的论坛,吸引发烧友级极客。当然论坛还有一个缺陷就是太封闭,人群扩展起来太难,所以小米手机在发展之初又把微博作为扩展粉丝团的重要阵地。 二、Beta:针对铁杆粉丝,进行小规模内测 在积累了一定规模的粉丝以后,第二个阶段就是根据铁杆粉丝的需求设计相关产品,并进行小规模产品内测。这一步对于小米手机而言,就是预售工程机,让铁杆粉丝参与内测。第一批用户在使用工程机的过程中,会把意见反馈给小米的客服。小米客服再把意见反馈给设计部门,用户的意见直接可以影响产品的设计和性能,让产品快速完善。 除了意见反馈以外,第一批工程机用户还担负着口碑传播的作用。因为工程机投放市场数量有限,有一定的稀缺性,抢到的用户免不了要在微博或微信朋友圈上晒一下,每一次分享都相当于为产品做了一次广告。这样的话,第一批铁杆用户就好比小米手机洒下的一粒粒火种,星星之火可以燎原。 三、Mass Prodction:进行大规模量产和预售。 这个阶段一般有三件重要的事要做:产品发布会、新产品社会化营销与线下渠道发售。先说产品发布会,现在产品发布会已经成为小米手机营销过程中最为关键的一环。在盛大的发布会这天,作为小米董事长的雷军要亲自上阵讲解产品,而且还会邀请高通等配件厂商助阵,成百上千名米粉参与,众多媒体记者和意见领袖围观。这样做的目的只有一个,就是把产品发布会的信息传递出去,成为社交网络话题讨论的焦点。 在产品发布会以后,小米手机紧接着就会举行新产品的社会化营销。在进行社会化营销的时候,小米手机一般都会选择最炙手可热的平台进行传播和推广。在社会化营销的过程中,为了让用户切身地感到稀缺性,小米公司即使在产品大量供给的情况下,还是依旧采用“抢购”、“F码”等方式制造一种稀缺的错觉,激发网友对产品进行下一步传播和逐级分享,这无疑是一种很高明的营销方式。 四、Connection:联结 按照互联网思维的逻辑,小米手机在售出了大规模的产品以后,营销没有结束,而是刚刚开始,这时候需要用一个体系,把售出的这些产品联结起来,让这些产品以及背后的人变成一个社群或者体系。这也就是小米模式跟传统制造业不

小米成功的根本原因在于其独特的商业模式

小米成功的根本原因在于其独特的商业模式:硬件+软件+互联网服务。在业务层面,小米不仅向用户销售硬件,还提供软件和服务;在战略层面,小米将互联网服务的思维导入硬件和软件业务,产生了众多创新。我们认为小米的“铁人三项”战略有如下特点:追求互联网入口价值,用户参与,互联网营销,少就是多,广交朋友。 北京小米科技有限责任公司是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网 公司。小米的产品主要包括MIUI(基于Android的手机操作系统)、米聊、手机、电视、盒子等1。小米成立于2010年4月,历经4年时间,在中国市场的销量已经超过苹果。2013年,小米总计售出了1870万台手机,增长160%;含税收入316亿元,增长150%,其中小米配件及周边产品超过了10亿元;MIUI 用户数突破了3000万。此外,小米拥有6大仓储中心、18家小米之家旗舰店、436家维修网点。至2014年初,公司员工逾4000人。 2014年1月2日,雷军表示今年至少供货4000万台手机。而雷军随后在3月30日透露,小米今年第一季度出货量已经达到1500万台,就目前看来,4000万台只是及格成绩,预计全年将达到6000万台,2015年目标为设定为1亿台。小米为什么能在4年时间内取得如此巨大的成功? 一种观点认为,小米的成功在于饥饿营销。但是,小米手机问世之后,效仿者不在少数,甚至包括三星、华为,为何小米一骑绝尘? 华泰证券分析师认为,小米的成功,根本原因在于其独特的商业模式。小米商业模式,就是雷军提出的“铁人三项”:硬件+软件+互联网服务。小米打造的是“硬件+软件+互联网服务”的“铁人三项”型公司。小米不追求在其中某一项的第一,而追求三项综合得分的领先。 小米实现了“铁人三项”在业务层面的整合。

小米商业模式分析

小米商业模式分析 商业模式是企业投入与产出的逻辑组合,是一个企业的立足之本。小米公司商业模式由旧铁人三项“互联网+硬件+软件”逐步发展成为现今的新铁人三项模式。其中必然有很多值得自身继续保持和创新或者值得同行业的其他企业学习借鉴的经验和总结。因此,对影响小米发展历程的商业模式进行浅析和探究,了解其盈利的商业模式改变的原因,现状及影响,有利于为其更长远的持续盈利和发展,同时也为同行业的其他企业提供可参考和借鉴价值。 标签:小米商业模式;发展历程;潜在风险 1 引言 商业模式,是“互联网+”大趋势下的一个热词,也是近年来学术界研究的一个热点。从经济学研究角度来说,商业模式是企业盈利模式的具象表达,是该盈利模式是否具有持续核心竞争力的具体说明;从公司的运营管理方面来看,商业模式表述了企业价值创造过程,及其对企业资源的整体运用情况。总之,商业模式就是企业投入与产出的逻辑组合,是一个企业的立足之本。 2018年5月3日,小米正式向港交所提交IPO招股书,很大可能成为港交所引入“同股不同权”机制后首批申请的科技企业。经济学人对其估值大约在800亿左右,如若成功上市,很可能打破现在的BAT格局,成为互联网行业的另一个巨头。那究竟是何原因使得小米的发展如此迅猛,又是怎么样的商业模式支撑着小米在8年的时间万丈高楼平地起?基于此,本文试图以小米的发展历程,浅析其商业模式。 2 研究过程和案例背景 2.1 研究方法 2.1.1 方法分析 对于小米的商业模式的探究是对小米整个发展过程的盈利模式的分析与研究,不能仅探讨某一阶段或者某一方面,要结合案例及相关环境因素进行综合全面的分析与评价。因此,本文采用案例分析方法,在查阅相关的文献资料的基础上对小米的商业模式进行特定的发展环境、盈利模式和发展前景研究,使得到的分析结果和结论更加切实具体、有效。 2.1.2 案例选择探究 本文探究智能手机生产与零售企业的商业模式。由于小米手机是我国的安卓版本的智能手机的领军代表,不管是其广阔的手机生产销市场还是由于其跌宕起伏的传奇发展历程,都具有极大的研究价值和借鉴意义。通过对小米商业模式的

小米公司经营管理分析复习进程

北京化工大学北方学院NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OF CHEMICAL TECHNOLOGY 题目:小米公司经营管理分析 姓名: 专业: 班级: 学号: 2014 年 6月 20 日

小米公司经营管理分析 小米公司基本情况简介: 小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊、小米网、小米盒子、小米电视和小米路由器是小米公司旗下七大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统的模式,将小米手机打造成全球首个互联网手机品牌。并通过互联网开发、营销和销售小米的产品。小米公司在机顶盒、互联网电视和路由器等领域也颠覆了传统市场。同时,小米公司也在积极打造小米生态链体系,力争全行业、全产业链都能达到共赢。小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。小米公司共计七名创始人,分别为创始人、董事长兼CEO雷军,联合创始人兼总裁林斌,联合创始人及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。 小米公司商业模式: 一、Community:建立社区,形成粉丝团 小米手机把用户定位于发烧友的圈子。雷军能把小米手机做得如此成功,很大程度上源于雷军在互联网圈内多年积累的人脉和影响力,以及小米手机针对粉丝粉丝团的定位。在锁定了粉丝团的人群以后,下一步就是寻找目标人群喜欢聚集的平台。手机发烧友喜欢在论坛上讨论问题,所以小米手机建立了自己的论坛,吸引发烧友级极客。当然论坛还有一个缺陷就是太封闭,人群扩展起来太难,所以小米手机在发展之初又把微博作为扩展粉丝团的重要阵地。 二、Beta:针对铁杆粉丝,进行小规模内测 在积累了一定规模的粉丝以后,第二个阶段就是根据铁杆粉丝的需求设计相关产品,并进行小规模产品内测。这一步对于小米手机而言,就是预售工程机,让铁杆粉丝参与内测。第一批用户在使用工程机的过程中,会把意见反馈给小米的客服。小米客服再把意见反馈给设计部门,用户的意见直接可以影响产品的设计和性能,让产品快速完善。 除了意见反馈以外,第一批工程机用户还担负着口碑传播的作用。因为工程机投放市场数量有限,有一定的稀缺性,抢到的用户免不了要在微博或微信朋友圈上晒一下,每一次分享都相当于为产品做了一次广告。这样的话,第一批铁杆用户就好比小米手机洒下的一粒粒火种,星星之火可以燎原。 三、Mass Prodction:进行大规模量产和预售。 这个阶段一般有三件重要的事要做:产品发布会、新产品社会化营销与线下渠道发售。先说产品发布会,现在产品发布会已经成为小米手机营销过程中最为关键的一环。在盛大的发布会这天,作为小米董事长的雷军要亲自上阵讲解产品,而且还会邀请高通等配件厂商助阵,成百上千名米粉参与,众多媒体记者和意见领袖围观。这样做的目的只有一个,就是把产品发布会的信息传递出去,成为社交网络话题讨论的焦点。 在产品发布会以后,小米手机紧接着就会举行新产品的社会化营销。在进行社会化营销的时候,小米手机一般都会选择最炙手可热的平台进行传播和推广。在社会化营销的过程中,为了让用户切身地感到稀缺性,小米公司即使在产品大量供给的情况下,还是依旧采用“抢购”、“F码”等方式制造一种稀缺的错觉,

小米公司的商业模式

小米公司得商业模式 (一)小米得“三大弹药” 小米CEO雷军介绍小米名字得由来,表示小米拼音就是mi,首先就是Mobile Internet,小米要做移动互联网公司;其次就是 mission impossible,小米要完成不能完成得任务;当然,我们希望用小米与步枪来征服世界。最后,我们希望“小米”这个亲切可爱得名字成为大家得朋友。另外,小米全新得LOGO倒过来就是一个心字,少一个点,意味着让用户省一点心。小米公司有“三大弹药”:米聊、MIUI与小米手机。 1、米聊 米聊,小米科技出品得一款跨Iphone、Android、Symbian手机平台,跨移动、联通、电信运营商得手机端免费即时通讯工具,通过手机网络(WiFi、3G、GPRS),可以跟您得米聊联系人进行无限量得免费得实时得语音对讲,信息沟通与收发图片,只会消耗少量得网络流量。米聊就是真正达到了随时随地聊天,像qq,飞信,却更胜qq,飞信得即时聊天工具,不但可以跟您得好友联系,也可能因此认识跟多得好友。 米聊就是一款跨平台得手机沟通软件,她得绝妙之处在于:语音对讲,用嘴巴代替发短信;拍照传图、发图,轻松传文件;智能推荐好友,通过智能算法推荐可能认识得朋友,轻松扩大圈子;让您即时知道对方就是否有收到、读到您得消息;米聊完全免费,只要手机能够上网(3G/GPRS/Wifi)就可以享受米聊优质服务;支持自定义个性头像,最为好用得就就是可以自己选择自己得形象照片为头像;支持多款手机,支持多平台,朋友们可以一起玩:米聊支持塞班S60,Android安卓与iPhone得手机。而且目前米聊后台待机只消耗流量3-20K/小时,前台待机消耗流量5-50K/小时,大大得节省了手机流量。 2 、MIUI MIUI就是小米公司旗下基于Android系统深度优化、定制、开发得第三方手机操作系统,能够带给国内用户更为贴心得Android智能手机体验。从2010年8月16日首个内测版发布至今,MIUI目前已经拥有国内外50万得发烧友用户,享誉中国、英国、德国、西班牙、意大利、澳大利亚、美国、俄罗斯、荷兰、瑞士、巴西等多个国家。

小米手机商业模式分析报告

小米手机商业模式分析报告 Word文档下载可编辑

案例介绍 从09年至今,我国移动电话通讯业发展迅速,手机的普及率和拥有率也迅速上升,3G智能手机已开始渐渐被人们所拥有。截至2012年2月,中国手机用户总数将近10亿用户,中国成为全球最大的手机市场。面对着上万亿元的巨额蛋糕,国内外手机厂家正在虎视眈眈的瞄准中国市场。国产手机遭遇苹果、三星、HTC、洛基亚等众手机厂家的围追堵截,而小米手机作为国产手机中的神机,异军突起、一路高歌猛进,每轮发售都会掀起抢购热潮,创造了国产手机的销售神话。 在2013年1月初举办的“2012中国商业模式高峰论坛暨2012中国最佳商业模式评选颁奖典礼”上,小米公司获得了最佳商业模式创新奖。小米公司的获奖理由是“创造了一套线上销售的新模式,成为业内快速崛起的典范。”这一奖项,恰好说明了小米手机的成功,关键在于它独特的商业模式! 本文以小米公司为研究对象,通过对小米团队、营销环境、市场定位、运营模式、盈利方式等方面进行基本分析,还原了小米手机崛起的前因后果,并探讨了小米公司所面临的挑战和未来发展策略。

前言 如果要评出2011年最热门的手机新品牌,那非小米莫属。在手机市场竞争如此惨烈的今天,一个闻所未闻的新品牌,没有做过一个广告,更没有请任何明星代言人,却能够在短短2天时间内在网上预订出去30万部手机,两天预订量能达到30万部量的品牌!从那时起,小米手机几乎每轮销售都会吸引大量“米粉”疯狂抢购,让小米的官网陷入瘫痪,很多人高呼一机难求,甚至催生黄牛参与抢购放到淘宝加价倒卖。小米公司联合创始人黎万强表示, 2012年小米手机的销售数量达到719万台,销售额超过120亿元。 小米手机创造了中国国产手机的奇迹!更让人惊讶的是,小米手机的生产商小米公司,此前仅仅推出过一系列移动互联网软件,从未涉足过手机制造,和中兴、华为、联想等国产手机巨头相比,在供应链、市场推广和销售渠道上几乎全无经验和准备。而相比同样涉足于手机终端的互联网同行阿里巴巴和腾讯,小米公司显然又“弱小”太多。在小米手机的崛起过程中,质疑与力撑的声音始终交织在一起,但正如雷军所言,从无到有,一切都是从零开始。但从零开始的小米手机为何能一战成名?小米手机的用户为什么肯一等再等,为一部手机一次次刷新“秒杀”页面,心甘情砸下真金白银呢? 一、小米公司基本情况 小米公司(全称北京小米科技有限责任公司)正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产

基于互联网思维的价值创造商业模式分析——以小米科技为例

13 摘要:雷军将互联网思维概括为“专注、极致、口碑、快”,是在互联网条件下对用户、产品、社会化媒体、企业管理的重新审视和思考。基于互联网思维构建的生态商业模式把小米公司打造成世界顶级的互联网公司,分析其商业模式,对于互联网公司乃至传统企业转型升级有着积极的借鉴意义。 关键词:互联网思维;价值创造;商业模式 1、背景 当今,以信息技术为核心的新一轮科技革命迅速发展,互联网及移动互联网已经彻底改变了我们的生产和生活方式,有力推动着社会发展和经济变革。国家大力推行“互联网+”行动计划,利用互联网推动产业升级,推动各行各业的进步和创新,互联网经济也成为解决中国经济长期发展问题的新范式,成为大众创新、万众创业的新机遇。以小米公司为例,小米科技可以说是互联网时代的一个奇迹,公司成立短短五年,估值达450亿美金,增长190倍;小米科技从生产小米手机单一产品到多种智能产品,例如净化器、电视、智能手环等,都取得了很好的业绩。董事长雷军认为小米能够走到今天这个地步关键就是依靠互联网思维实施的种种模式创新。分析小米公司的商业模式特点可以为互联网企业特别是在互联网领域创业公司提供借鉴。 2、基于互联网思维的价值创造商业模式特征 互联网思维的商业模式是指在互联网时代背景下,基于互联网的特征,对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视,将互联网开放、透明、合作的精神投射到设计、营销、增值服务各个环节,再向生态链上下游延伸,重新建构生态系统,以此来实现价值最大化商业模式,在互联网时代,要赢得客户必须给予客户最大的价值,通过模式创新让客户价值最大化,见图1。 图1 基于互联网思维的价值创造商业模式2.1 建立以用户为中心的价值创造生态系统 商业的本质是为客户创造价值,只有专注客户的价值才会带来财富,客户价值是用户首要的普遍需求。过去我们说“顾客是上帝”,在互联网世界,仅仅凭借这个理念还不够,使用产品或服务的人,才是上帝,互联网思维最重要的,就是“以用户为中心”的用户思维,在互联网上聚集越多的用户,就会产生越大网聚效应,产生巨大的爆发效应。互联网思维就是这 基于互联网思维的价值创造商业模式分析 ——以小米科技为例 文/白学磊 样,首先要积攒用户,以用户为基础建立商业模式。 小米公司成功从MIUI系统起步,MIUI系统开始开发时只有一百个用户,后期呈现爆发式的增长,这其中用户参与的系统设计可谓功不可没,从用户的需求研发产品,才能准确把握市场的方向,最终赢得客户。而在互联网思维中,产品售卖出去,仅仅是一个开始。把握住消费者需求的变化,利用用户的参与和反馈逐步改进产品,快速迭代。 在产品设计上,充分利用从小米官方论坛用户提供的的建议和意见,把用户的需求贯穿到产品设计中,通过与用户的互动不断完善产品的功能。正是这种互联网思维的开放和互动,小米手机越来越受到用户的认可和赞同。 用户需要物美价廉的产品,雷军认为认真做好产品,要向同仁堂学习,做产品的材料,全部用全球最好的,对于一个从零创办的公司而言,这非常难能可贵。小米填补了又便宜又有品牌的“高性价比”手机的定位空缺,给了用户超乎预期的体验,用户对小米形成了感情上的认同,这样用户就会变成他的“粉丝”, 好的产品不投放广告也会自然而然形成口碑传播,比广告更有效果的是口碑,好东西大家会心甘情愿地帮你推广。 互联网思维模式特点是注重用户体验、促成良好的用户口碑,为了更好的服务用户,小米对售后服务非常重视。小米投入巨资创办了“小米之家”,提供售后服务,不用第三方客服,防止人员流失率高造成服务水平下降,小米所有的服务中心不仅为客户提供最大方便,而且有严格服务流程,例如60分钟维修好,如果不好,每小时赔你20元,优质的服务确保了小米的口碑。 公司员工也是客户价值链的一部分,小米实行岗位工资比同行平均工资高的策略,在高薪的驱动下,公司员工就能自觉地投入到公司的工作中,而不用强有力的外部监督。以真诚对待员工,员工自然会给予回报。 互联网思维与传统思维的不同之处,首先不是强调利润最大化,而是获取足够多的用户,将产品变成用户流量的入口,通过用户的增值服务不断创造新价值,在这种商业模式下,免费的产品成为了可能,企业通过免费策略争取用户,达到一定程度后,就可以为企业带来质变,通过大量的用户打造一个新的价值链,来获得价值最大化。因此可以说,小米并不是靠卖硬件赚钱,而是要靠卖软件、构建生态系统赚钱。 2.2 专业专注做精品——小米的价值主张 精品就是产品、服务和用户体验做到专注和极致,超越用户预期。公开透明的互联网环境需要企业专注一件事情,传统产业每年至少做很多型号,甚至为了迎合线下不同渠道,采取所谓差异化策略,功能其实大同小异。小米科技的产品战略就是专注做精品,靠过硬的品质、良好的口碑和极佳的产品体验赢得市场。 有了专注后,还要把专注的事情做到极致。要么你不做,要么你就做极限。互联网时代,信息和资源的获取更加公平,消除了很多信息不对称的状况,各个领域竞争日趋激烈,只有 把自己做到极致,才能够在竞争激烈的环境中立于不败之地,

小米商业模式解析

小米商业模式解析 对格力等传统硬件商而言,一台设备卖出,营销就结束了。而对小米来说,营销才刚刚开 始。因为传统硬件商,只在卖出的设备上获得价格差。对它们而言,最重要的是控制成本, 以量取胜。 小米手机则可以不挣钱甚至免费。 因为它用手机构建了一个体系, 把卖出的产品 与背后的用户变成一个社群。小米则可通过后续的服务和衍生产品赚钱。 这就是互联网思维的精髓,也是目前企业普遍想要学习的。那么。小米到底是怎么捧 红它的手机的呢?它在用互联网思维设计商业模式时,有哪些步骤和特点? 如下这张图,可以一窥究竟: 面,我们来一一解读。

1、社区( Community ): 根据产品特点,建立自己的社区和粉丝团! 小米手机定位于发烧友极客的圈子;乐视电视定位于追求生活品质的达人;Roseonly 则定位于肯为爱情买单的高级白领。在吸引粉丝的过程中,创使人会从自己的亲友、同事等熟人圈子先开始,逐步扩展,最后把雪球滚大。 建立社区跟滚雪球一个道理,初始圈子的质量和创始人的影响力,决定着粉丝团未来的质量和数量。雷军能把小米手机做得如此成功,很大程度上源于雷军在互联网圈内多年积累的人脉和影响力,以及小米手机针对粉丝团的定位。 锁定目标人群喜欢聚集的平台,进行推广:手机发烧友喜欢在论坛上讨论问题,所以 魅族、小米手机等都建立了自己的论坛,吸引发烧友级极客。当然论坛还有一个缺陷就是太封闭,人群扩展起来太难,所以小米手机在发展之初,又把微博作为扩展粉丝团的重要阵地。 培养意见领袖和信任代理人:小米手机、Roseonly 都利用意见领袖去为自己的品牌代言,在新浪微博上获得更多的关注。两者有所不同的是,小米手机选择的意见领袖,是雷军为首的互联网企业家,Roseonly 则选择社交网络上影响力巨大的娱乐明星。 2、测试( bate ): 针对铁杆粉丝,进行小规模内测,以获得改进意见和口碑。 在积累了一定规模的粉丝以后,第二个阶段就是根据铁杆粉丝的需求设计相关产品,并进行小规模产品内测。这一步对小米手机而言,就是预售工程机,让铁杆粉丝参与内测。第一批用户在使用工程机的过程中,会把意见反馈给小米的客服。客服再把意见反馈给设计部门,用户的意见直接可以影响产品的设计和性能,让产品快速完善。据小米公司总裁黎万强透露,小米手机三分之一的改进见意来自于用户的。

小米公司商业模式的探究与思考

学年论文 2011 级经济学专业1103072 班级 题目小米公司商业模式的探究与思考 姓名杨超学号111206228 指导教师万举职称教授 2013 年8 月21 日

内容提要 小米,在2010年以前,它只是一种谷物的名称,2011年之后,它更属于一家名声大噪的科技公司——小米公司。小米手机,小米盒子,红米手机,小米电视等一系列该公司的产品的销售总牵动着互联网几十万人的心。2011年小米手机1首次网络售卖,5分钟售完限量的30万台,2013新品牌的红米手机更是创造了手机营销史上的奇迹,90秒,10万台红米手机售罄。小米以一种独特的商业模式迅速将自己推向科技企业前列。2013年,小米公司估值过百亿美元。 在小米的商业模式之下,我们看到了抢购,网络直销,微博营销,饥饿营销几个当下火热的词语,我们也看到了名人宣传对品牌知名度所产生的巨大的提升作用,更看到了正确智慧的定位对企业的重要意义。一家刚成立仅三年的互联网公司只推出几部智能手机就能够超越众多传统手机厂商,实在不容小觑。剖析小米的商业模式:小米取胜的原因是什么?我们总结了迎合大众的定价,非传统的销售渠道,广泛鲜明的宣传和独树一帜的销售手段几个原因。小米的弱势是什么?我们总结了低产能,有待提升的质量,单一的销售渠道,覆盖范围较小的售后服务,低端的品牌形象几个问题。更对小米未来的发展提出了更加富有建树的建议:提高科技创新能力,力争将手机做到极致,提升品牌形象等。 关键词 小米公司;商业模式;营销策略

The Research and Analysis of the Business Model of Xiao MI Author: Yang Chao Tutor: Wan Ju Abstract Xiao MI, before 2010, it’s just a name of a kind of cereal in Chinese. After 2011, it is more famous as a technology company –Xiao MI Co. Xiao MI Phone, Xiao MI Box, Red-Rice Phone, Xiao MI T elevision, sales of these products always attracts thousands of people on the internet. In the year of 2011, Xiao MI 1 went on line for the first time. Within 5 minutes, 30 million handsets sold out. After that, a new type named Red-Rice created a miracle in the history of mobile marketing: 10 million handsets of Red Rice sold out within only 90 seconds in 2013. Xiao MI, with a unique business model, quickly pushes itself to the forefront of technology enterprises. In 2013, the capitalization of Xiao MI is over one billion dollars. Under the business model of Xiao MI, we see several fashion words like panic buying, network direct sales, micro-blogging marketing, hunger marketing and so on. We have seen how big a positive effect that a celebrity can do for a brand. A company, which was just established for three years, beats most of the traditional competitors only by a few products. That should not be underestimated. Analysis of the business model of Xiao MI: what leads Xiao MI to success? I summarized the following points: an exact price meeting the public, a non-traditional sales model, wide publicity and unique sales marketing. What is the weakness of Xiao MI?In my opinions, they are: low production capacity, quality witch should be improved, single sales channel, after-sale service covering a small area, and low-level brand image and so on. Recommendations for the further development of Xiao MI: improving the innovation ability, enhance the craftsmanship to the perfection and promoting brand image. Keywords Xiao MI;Business Model;Marketing Strategy

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