【建筑工程管理】吊顶工程规范学习

【建筑工程管理】吊顶工程规范学习
【建筑工程管理】吊顶工程规范学习

学习规范(吊顶工程)

学习时间: 2009年5月7日晚上7:00

会议地点: 项目部会议室

参加会议人员: 详见会议鉴到表

兰世礼:

尊敬的各位领导、同事们:

按学习议程安排,今天我把在我分管吊顶工程这块的施工规范及标准跟大家一起学习,在学习过程中如有讲错或讲解不到位的地方敬请大家给予批评和指正。

吊顶工程属于建筑装饰装修分部里的一个子分部,一般分有明龙骨吊顶和暗龙骨吊顶两个分项,吊顶工程施工前所具备的条件以及涉及到的工作内容和范围:

1、设计的施工图纸、国家现行的施工规范、施工图集、项

目总工程师编制的施工组织设计和施工方案等。

2、材料的准备工作;材料预算采购、进场验收并做好记录、

材料出厂的产品合格证以及性能检测报告、进场后按设

计及规范要求进行取样复检。

3、现场的临时用水用电、机械设备以及所需用到的工具

等。

4、做隐蔽工程验收记录;吊顶工程所要隐蔽的内容一般有

○1、内管道、设备的安装及水管试压;○2、木吊杆、木龙

骨、木饰面板的必须进行防火、防腐处理(防火应符合

有关设计防火规范的规定);

○3、预埋件或拉结筋、型钢吊杆等应进行防锈处理;

○4、吊杆的安装(吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm,

当大于300mm时,应增加吊杆。当吊杆长度大于1500mm

时,应设置反支撑。当吊杆与设备相遇时,应调整并增设吊

杆);

○5、龙骨的安装等。

5、如果用到的人造木板必须对甲醛含量进行复验。

6、应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设

备及其支架的标高进行交接检查。

明龙骨与暗龙骨分项工程的检验批划分及检查数量:

1、同一品种的吊顶工程每50间(大面积房间和走廊按吊顶面积30平方米为一间)应划分为一个检验批,不足50间也应划分为一个检验批。

2、每个检验批应至少抽查10%,且并不得少于3间;不足3间时全数检查。

二、吊顶工程一般规定

1、吊杆、龙骨的安装间距、连接方式应符合设计要求。后置埋件、金属吊杆、龙骨应进行防腐处理。木吊杆、木龙骨、造型木板和木饰面板应进行防腐、防火、防蛀处理。

2、吊顶材料在运输、搬运、安装、存放时应采取相应措施,防止

受潮、变形及损坏板材的表面和边角。

3、重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶龙骨上。

4、吊顶内填充的吸音、保温材料的品种和铺设厚度应符合设计要求,并应有防散落措施。

5、饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口蓖子等设备的位置应合理、美观,与饰面板交接处应严密。

6、吊顶与墙面、窗帘盒的交接应符合设计要求。

7、搁置式轻质饰面板,应按设计要求设置压卡装置。

8、胶粘剂的类型应按所用饰面板的品种配套选用。

三、主要材料质量要求

1、吊顶工程所用材料的品种、规格和颜色应符合设计要求。饰面板,金属龙骨应有产品合格证书。木吊杆、木龙骨的含水率应符合国家现行标准的有关规定。

2、饰面板表面应平整,边缘应整齐、颜色应一致。穿孔板的孔距应排列整齐;胶合板、木质纤维板、大芯板不应脱胶、变色。

3、防火涂料应有产品合格证书及使用说明书。

四、龙骨的安装应符合下列要求:

①应根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线。弹线应清晰、位置应准确。

②主龙骨吊点间距、起拱高度应符合设计要求。当设计无要求时,吊点间距应小于1.2m,应按房间短向跨度的l%~3%起拱。主龙骨安装后应及时校正其位置标高。

③吊杆应通直,距主龙骨端部距离不得超过300mm。当吊杆与设备相遇时,应调整吊点构造或增设吊杆。

④次龙骨应紧贴主龙骨安装。固定板材的次龙骨间距不得大于600mm,在潮湿地区和场所,间距宜为300~400mm。用沉头自攻钉安装饰面板时,接缝处次龙骨宽度不得小于40mm。

⑤暗龙骨系列横撑龙骨应用连接件将其两端连接在通长次龙骨上。明龙骨系列的横撑龙骨与通长龙骨搭接处的间隙不得大于1mm。

⑥边龙骨应按设计要求弹线,固定在四周墙上。

⑦全面校正主、次龙的位置及平整度,连接件应错位安装。

2、安装饰面板前应完成吊顶内管道和设备的调试和验收。

3、饰面板安装前应按规格、颜色等进行分类选配。

五、施工要点

1、暗龙骨饰面板(包括纸面石膏板、纤维水泥加压板、胶合板、金属方块板、金属条形板、塑料条形板、石膏板、钙塑板、矿棉板和格栅等)的安装应符合下列规定:

①以轻钢龙骨、铝合金龙骨为骨架,采用钉固法安装时应使用沉头自攻钉固定。

②以木龙骨为骨架,采用钉固法安装时应使用木螺钉固定,胶合板可用铁钉固定。

③金属饰面板采用吊挂连接件、插接件固定时应按产品说明书的规定放置。

④采用复合粘贴法安装时,胶粘剂未完全固化前板材不得有强烈

振动。

2、纸面石膏板和纤维水泥加压板安装应符合下列规定:

①板材应在自由状态下进行安装,固定时应从板的中间向板的四周固定。

②纸面石膏板螺钉与板边距离:纸包边宜为10~15mm,切割边宜为15~20mm;水泥加压板螺钉与板边距离宜为8~15mm。

③板周边钉距宜为150~170mm,板中钉距不得大于200mm。

④安装双层石膏板时,上下层板的接缝应错开,不得在同一根龙骨上接缝。

⑤螺钉头宜略埋人板面,并不得使纸面破损。钉眼应做防锈处理并用腻子抹平。

⑥石膏板的接缝应按设计要求进行板缝处理。

3、石膏板、钙塑板的安装应符合下列规定:

①当采用钉固法安装时,螺钉与板边距离不得小于15mm,螺钉问距宜为150~170mm,均匀布置,并应与板面垂直,钉帽应进行防锈处理,并应用与板面颜色相同涂料涂饰或用石膏腻子抹平。

②当采用粘接法安装时,胶粘剂应涂抹均匀,不得漏涂。

4、矿棉装饰吸声板安装应符合下列规定:

①房间内湿度过大时不宜安装。

②安装前应预先排板,保证花样、图案的整体性。

③安装时,吸声板上不得放置其他材料,防止板材受压变形。

5、明龙骨饰面板的安装应符合以下规定:

①饰面板安装应确保企口的相互咬接及图案花纹的吻合。

②饰面板与龙骨嵌装时应防止相互挤压过紧或脱挂。

③采用搁置法安装时应留有板材安装缝,每边缝隙不宜大于1mm。

④玻璃吊顶龙骨上留置的玻璃搭接宽度应符合设计要求,并应采用软连接。

⑤装饰吸声板的安装如采用搁置法安装,应有定位措施。

六、对本工程采用的矿棉板吊顶工程和埃特板吊顶工程施工标准学习

1 材料准备

矿棉板的规格、品种、表面形式、吸声指标必须达到设计要求和使用功能的要求。

吊顶使用的轻钢龙骨分为C形骨架\T形骨架和A形骨架三种,并按照设计荷载要求分为不上人吊顶。

轻钢龙骨分为主龙骨、次龙骨、边龙骨;配件有吊件、连接件、挂插件等材质必须符合设计要求。

零配件:吊杆、花篮螺丝、射钉、自攻螺丝等。

按照设计或样品要求可选用各种罩面板、铝压缝条或塑料压缝条,其材料的品种、规格、质量应符合设计要求。

粘结剂:按照主材的性能选用,在使用前必须试验合格后可使用。

2.主要施工机具

电锯、射钉枪、手锯、钳子、螺丝刀、方尺、钢尺、钢水平尺、壁纸刀、拖线等。

3、施工作业的相关条件

a. 顶棚内的各种设备安装工程必须施工完毕,通风管道的标高与吊顶标高无矛盾,检查口、风洞口以及各种明露孔位置确定。

b. 吊顶所需的龙骨、配件、面板提前准备齐全。

c. 安装矿棉板或安装边龙骨前墙面的必须刮两遍腻子找平,否则造成墙面与顶棚阴角处不易处理好。

(一)作业条件

1、在所要吊顶的范围内,机电安装均已施工完毕,各种管线均已试压合格,且已经过隐蔽验收。

2、已确定灯位、通风口及各种照明孔口的位置。

3、顶棚罩面板安装前,应作完墙面、地面作业工程项目。

4、搭好顶棚施工操作平台架子。

5、轻钢骨架顶棚在大面积施工前,应做样板间,对顶棚的起拱度、灯槽、窗帘盒、通风口等处进行构造处理,经鉴定合格后再大面积施工。(二)施工方法:

轻钢龙骨矿棉板吊顶分为两种:一种是明龙骨;另一种是暗龙骨。

a.基层清理:基层清理主要针对所有可能影响吊顶施工的安装物。

b. 弹线:根据事先从标高点引出的标高弹出50cm控制线,并依据弹出的控制线确定各房间吊顶设计标高的标准线。弹出龙骨的布置线及吊杆悬吊点。(一般距离900-1200mm左右)。弹线应准确可靠,误差要控制在1-2mm之内。

c. 安装吊筋:根据施工大样图纸要求确定吊筋的位置,安装吊筋预

埋件(角铁)预埋件刷防锈漆。吊杆采用直径为Φ6~Φ10的钢筋制作并刷防锈漆,吊点间距900-1200mm。安装时上端与预埋件焊接,下端套丝后与吊件连接。安装完毕的吊杆端头外露长度不小于3MM。

d. 安装主龙骨:采用UC50或U38龙骨,吊顶主龙骨间距为小于1200MM。安装主龙骨时,应将主龙骨吊挂件连接在主龙骨上,拧紧螺丝,并根据设计要求吊顶起拱,起拱高度约为短跨的1/200,并且安装的主龙骨接长应错开,在接头处增加吊点,随时检查龙骨的平整度。当遇到通风管道较大超过龙骨最大间距要求时,必须采用30*3以上的角钢做龙骨骨架,并且不能将骨架与通风管道等设备工程接触。

e. 安装次龙骨:按照面板的不同安装方式和规格,次龙骨分为T形和C形两种,次龙骨间距为600mm,将次龙骨通过挂件吊挂在大龙骨上,在与主龙骨平行方向安装600MM的横撑龙骨,间距为600MM或1200MM。当采用搁置法和企口法安装时次龙骨为T形,粘贴法或者其他固定法时选用C形。

f. 安装边龙骨:采用L型边龙骨,与墙体用塑料胀管或自攻螺钉固定,固定间距200MM。安装边龙骨前墙面应用腻子找平,可以避免将来墙面刮腻子时污染和不易找平

g. 安装“T” 龙骨:在龙骨安装时,在灯具和风口位置的周边加设“T”型加强龙骨。

h. 隐蔽检查:在水电安装、试水、打压完毕后,应对龙骨进行隐蔽

检查,合格后方可进入下道工序。

i. 校正调平:边龙骨安装完成后,再复查龙骨系统的水平。先调整边龙骨,在根据边龙骨的标高调整相应的副龙骨。如有必要调整相应的主龙骨。

j. 安装矿棉板:矿棉板规格、厚度根据设计要求确定,一般为600*600*15、600*1800*15。安装时操作工人须戴白手套,以防止污染。

k. 搁置法安装(明龙骨):搁置法与铝合金T形龙骨配合使用,将矿棉板斜成45°放置在次龙骨搭成的框内,板搭在龙骨的肢上即可。粘贴法:将矿棉板用胶粘剂(XY401胶)均匀满涂在矿棉吸音板背面,并牢固的粘贴在基层石膏板或其他材料的基层上。在胶粘剂未固化前不得有强烈震动,并保持房间通风良好。

企口法安装(暗龙骨):将矿棉板加工成暗缝的形式,龙骨的两条肢插入暗缝内,不用钉,也不用胶,靠两条肢板担住。注意接茬处要平整光滑。

钉固定法安装:采用自攻螺丝固定矿棉板的四边,并要求钉的间距为200~300mm,钉帽进入面板1~2mm。

罩面板顶棚如果设计有压条,待面板安装后,经调整位置,使拉缝均匀,对缝平正,进行压条位置弹线后,安装固定方法采用自攻螺丝或采用胶粘法粘贴。

5.质量标准:

1) 主控项目

吊顶的标高、尺寸、其拱和造型符合设计要求。

矿棉板的材质、规格、品种、图案符合设计要求。

吊杆、主、次龙骨的安装牢固。

吊杆、龙骨的规格、安装间距及连接方式符合设计要求。

2) 一般项目

罩面板表面洁净、色泽一致,没有翘曲、裂缝及缺损

饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口箅子等设备的位置合理、美观。

3)允许偏差项目:

6. 施工注意的质量问题

1) 吊顶不平

原因分析:在于主龙骨安装时吊杆调平不认真,造成各吊杆点的标高不一致。

防治措施:施工时应严格检查各吊点的紧挂程度,并拉线检查标高与

平整度是否符合设计和施工规范要求

2) 龙骨局部节点构造不合理

原因分析:在留洞口、灯具口、通风口等处构造节点不合理。

防治措施:施工准备前按照相应的图侧和规范确定方案,保证有利于构造要求

3)骨架吊固不牢

原因分析:吊筋固定不牢;吊杆固定的螺母未拧紧;其他设备固定在吊杆上。

防治措施:吊筋固定在结构上要拧紧螺丝,并控制好标高;顶棚内的管线,设备等不得固定在吊杆或龙骨骨架上。

4) 罩面板分块间隙缝不直

防治措施:施工时注意板块的规格,拉线找正,安装固定时保证平正对直。

5) 压缝条、压边条不严密平直

防治措施:施工时拉线控制,固定牢固。

埃特板吊顶

1、弹线、把标高线弹到墙及柱的四周上。

2、吊杆固定采用膨胀螺栓焊接φ8圆钢。

3、吊杆与龙骨连接采用吊顶龙骨配套挂件。

4、龙骨安装,按照预先弹好的位置线从一端依次安装到另一端。在高低跨部位,先安高跨部位,然后再安低跨部位。吊顶间距控制在1.2m以内,次龙骨安装间距根据埃特板的规格进行调配,一般不大

于600mm。

5、龙骨调平:安装主龙骨时,随时检查主龙骨的标高是否在同一平面上,主龙骨调平后再安装次龙骨。

6、对于检修孔、通风部位,在安装龙骨的同时,将其尺寸位置留出,将封边的横撑龙骨安装完毕。

7、埃特板固定:埃特板安装前应符合下列规定:第一所有龙骨已调整完毕。第二垂型灯具、电扇等设备的吊杆布置完毕。第三吊顶内的通风、水、电管道安装并调试完毕。板应在无应力状态下进行固定,防止出现弯曲凸棱现象,埃特板的长板应沿纵向次龙骨铺设,自攻螺钉以150 ~170mm为宜,螺钉应与板面垂直,螺钉头的表面略埋入板面并不使板面破坏为宜,钉眼作防锈处理,然后用石膏腻子抹平,石膏板安装时应留5mm左右间隙,然后用腻子嵌入板缝,并填平贴玻璃纤维带。

8、容易产生的质量通病及防范措施

通病1:拼板处不平整

防范措施:产生的原因主要是主龙骨未调平敕,要在安装主龙骨时注意边安装边调平,只要主龙骨标高一致,板面的平整度就可以得到改善。

通病2:接缝处产生裂缝

防范措施:严格按照埃特板安装要求操作,接缝处使用专用工具和配套材料;在板缝处理完后严禁再对龙骨或板材进行振动。

通病3:板面产生挠度

防范措施:要按规定在楼板底面弹好吊杆位置线,按埃特板规格尺寸确定合同的吊杆间距,以防止产生吊杆间距大小不均或间距过大。次龙骨间距过大也容易产生明显挠度龙骨与墙面之间的距离应小于10cm,板上螺钉间距应按要求均匀布置。

七、成品保护

1、轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中应严格管理,保证不变形、不受潮、不生锈。

2、装修吊顶用吊杆严禁挪做机电管道、线路吊挂用;机电管道、线路如与吊顶吊杆位置矛盾,须经过项目技术人员同意后更改,不得随意改变、挪动吊杆。

3、吊顶龙骨上禁止铺设机电管道、线路。

4、轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线,轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上。

5、为了保护成品,罩面板安装必须在棚内管道试水、保温等一切工序全部验收后进行。

6、设专人负责成品保护工作,发现有保护设施损坏的,要及时恢复。

7、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

八、安全措施

1、现场临时水电设专人管理,防止长明灯、长流水。用水、用电分开计量,通过对数据的分析得到节能效果并逐步改进。

2、工人操作地点和周围必须清洁整齐,做到少完脚下清,工完场地清,制定严格的成品保护措施。

3、持证上岗制:特殊工各必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。

4、中小型机具必须经检验合格,履行验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必须建立中小型机具的安全操作制度,并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。

5、中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。

6、使用人字梯攀高作业时只准一人使用,禁止同时两人作业。

补充:1、强标6.1.12条中重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。

2、防火要求:在吊顶工程中顶棚装饰材料要达到A级。

3、施工流程:⑴摆板⑵标高(要与安装图纸、安装工作人员接头)⑶材料到场,按要求堆放。

4、安全:现场必须戴好安全帽;梯子的制作必须符合规范要求,施工时不得站在架子上移动。

《万科企业股份有限公司工程合同管理办法》

1. 目的 为加强万科集团房地产项目的工程合同管理,规范工作流程,维护公司权益,根据《万科企业股份有限公司 合同管理规范》,制定本管理办法。 2. 范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3. 职责 3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2 万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员(包括经办、审批、资料管理等)贯彻执行本 管理办法。 4. 方法与过程控制(包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定) 4.1 一般规定 4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品(如土建、安装、 装饰、园林环境等)的合同;勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行;土地、材料设备采 购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 4.1.2 万科房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则: 4.1.2.1 合法性原则:工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定,使得公司的权益能够依法受到保护。 4.1.2.2 合同书原则:工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任,但金额在一万元以下且能及时结清 的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。 4.1.2.3 事前签订原则:工程合同应在经济事项发生前签署,禁止工程类业务未签署合同即先行施工。 4.1.2.4 招标原则 本原则包括以下两方面含义: ?采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定:(1) 某项工程、产品业已经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系;(2)某些政府垄断工程; (3)属于《万科企业股份有限公司工程招标管理办法》规定的适用情形,经详细填写《万科企业股份有限公司考察结果审批表》(详见附件),并按规定经公司有关负责人集体会签批准后,方可采用考察对比的方法确定合作方。 ?合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议(包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协 议),应作为招标文件之附件一并发给投标单位,投标单位需对其进行确认。 4.1.2.5 利益明晰原则:合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务,以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象;合 同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式;如果合同价款可能调整,则应明确

建筑安全管理基础理论(新版)

建筑安全管理基础理论(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0377

建筑安全管理基础理论(新版) 不安全的生产在创造财富的同时,也会创造灾难,轻者受伤致残,重者命丧黄泉。这有悖于我们为了生存需要而生产的初衷。 事故发生的必要条件是物的不安全状态和人的不安全行为在一定的时空里发生交叉,并产生了超过人体承受能力的非正常能量转移。 物的不安全状态可为以下四类: 1、防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷。 2、设备、设施、工具、附件有缺陷,如设备在非正常状态下运行,维修、调整不良等。 3、个人防护用品,如防护镜、防护服、手套、安全带、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷。

4、生产(施工)场地环境不良,如照明光线不良、通风不良、作业场所狭窄、地面滑等。 发生不安全行为的人员是事故的主要因素之一,而员工在工作时的心理状态,又是决定人的行为的主要因素。如:1、情绪波动,思想不集中;2、盲目自信,思想麻痹;3、经验心理;4、侥幸心理;5、惰性心理;6、随众心理等等。 人的不安全行为产生的原因还有: 1、不知道(不了解)正确的安全操作方法。 2、不知道(不了解)生产作业场所存在那些危险危害因素,不知道如何应对 3、虽然知道(了解)正确的操作方法,但为了抢时间、赶速度而忽略了一些必要的安全操作步骤。 4、按自己的习惯随意进行操作。 5、由于工艺变更或外界条件变化、环境变更可能产生新的危险、危害因素,而在作业过程中没有相应的安全操作方法。 安全行为“十大禁令”

(建筑工程管理]土建复习参考

(建筑工程管理)土建复习 参考

[土建工程概论考试复习题] 第壹部分本课程考核的试卷结构和题型分析 本课程的考试试卷总分为100分,卷面得分达到60分即为合格。按照本课程教学实施计划的要求,试卷中各种题目体现的考核要求所占的分数比例为:识记部分占50%,领会部分占25%,应用部分占25%。试题的难易度分为容易、较容易、难、较难四个等级,每份试卷中题的难易度所占的分数比例壹般为:易题占30分、较易题占30分、较难题占24分,难题占16分。不同能力层次的考核要求于不同难易的题目中均可表现出来, 本课程学习考试的试卷题型包括选择题、名词解释题、简答题、论述题和案例分析题等题型。 选择题。要求学员从数个备选答案中选取正确的答案,以考查学员对关联内容的理解、鉴别能力。选择题的命题范围极广,既可考基本概念、基本知识、基本理论,也可考查对基本知识、理论的领会、运用。由于选择题的题量多,因而它几乎能覆盖到每壹章。选择题包括单项选择和多项选择。选择题题目虽多,但分值较低。 名词解释题,实际上考查的是学员对基本要领的掌握程度。学员于回答基本要领时,能够和课件上的表述不同,但其基本要点不能错。 简答题壹般考查学员对基本知识和基本理论的掌握程度。 论述题,是就某壹重要的理论和实际问题进行说明或阐述。这类题目难度大,要求高,分值也高,以考查学员的综合能力为主。 案例分析题,是考查学员能运用理论知识分析、解决实际生活中的问题。案例分析题多为综合性,需以多方面的知识解答。 第二部分本门课程的内容辅导 第1章绪论 壹、学习重点 (壹)基本概念 1、土建工程:土建工程是建造各类工程设施的科学技术的总称,它既指工程建设的对象,即建于地上、地下、水中的各种工程设施,也指所应用的材料、设备和所进行的勘测设计、施工、保养、维修等技术。 2、基本建设:国家将工厂、矿井、铁道、公路、桥梁、农田水利、商店、住宅、医院、学校、给水排水、煤气输送等工程建设称为基本建设。 3、可持续发展:是指“既满足当代人的需要,又不对后代人满足其需要的发展构成危害”。 (二)单项选择题

(安全生产)安全基础知识

安全基础知识 安全管理科学理论与安全管理技术方法(安全管理的基本概念和原理) 一、安全管理基础 1、什么是安全管理:是指以国家的法律、规定和技术标准为依据,采取各种手段,对企业生产的安全状况, 实施有效制约的一切活动。(内容包括行政管理;技术管理;工业卫生管理; 2、职业安全卫生管理的目的:是企业管理的重要组成部分,它是调整劳动关系的重要内容,是生产经营的重 要保证,是企业获取经济效益的必要条件。 3、安全生产保障的三大对策:工程技术的对策、安全教育的对策、安全管理的对策。工程技术对策就是要尽 量通过采用先进的生产工艺技术,采取有效的安全技术措施,从硬件上达到技术所要求的安全生产科学标准;教育对策就是对企业职工进行全员教育,提高职工的安全知识和技能,提高职工的安全素质,从而防止人因事故;管理对策就是通过强制管理和科学管理使人员、技术、设备和工具、生产环境等各种安全生产要素得到有机的协调。 4、安全生产管理的基本原则:①生产与安全统一的原则,即在安全生产管理中要落实“管生产必须管理安全” 的原则;②三同时原则:新建、改建、扩建的项目,其安全卫生设施和措施要与主体工程同时设计,同时施工,同时投产运营;③五同时原则:企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,还应计划、布置、检查、总结、评比安全;④三同步原则,企业在考虑经济发展、进行机制改革、技术改造时,安全生产方面要与之同步规划、同步组织实施、同步运作投产;⑤三(四)不放过原则:发生事故后,要做到事故原因没查清,当事人和群众未受到教育,整改措施未落实三不放过。事故责任者没有受到严肃处理不放过 5、安全管理的对象:是安全生产系统(它包括的要素是:生产的人员、生产的设备和环境、生产的动力和能 量,以及管理的信息和资料)“人、机、料、法、环” 6、安全否决权原则:是指安全工作是衡量企业经营管理工作好坏的一项基本内容,该原则要求,在对企业各 项指标考核、评选先进时,必须要首先考虑安全指标的完成情况。安全生产指标具有一票否决的作用。二、安全管理原理(了解) 安全经济学原理:安全的效益可从两方面来评价:安全的“减损效益”(减少人员伤亡、职业病负担、事故经济损失、环境危害等),一般安全的减损价值占GNP(或企业产值)的2.5%(追求目标);第二是安全的增值效益,通过安全对生产的“贡献率”来评价,一般可达到GNP(或企业产值)的2~5%(直接的)。通常安全的投入产出比可达到1∶6。安全经济学原则有:安全生产投入与社会经济状况相统一的原则;发展安全与发展经济比例协调性原则;安全发展的超前性原则;宏观协调与微观协调辩证统一的原则;协调与不协调辩证统一的原则。 有三种基本性质:事故的因果性,事故的偶然性和事故 的再现性。事故展四阶段论:从事故时间特性的角度分 析,事故经历如下四个阶段:事故的孕育阶段——事故 的发展阶段——事故的发生阶段——事故损失阶段。事 故原因体系:如图。 三、安全管理模式与原则(了解) 1、事后型安全管理模式:在事故或灾难发生后进行整 改,以避免同类事故再次发生的一种对策。这种对策模式遵循如下技术步骤:事故或灾难发生——调查原因——分析主要原因——提出整改对策——进行评价——新的对策。 2、预期型安全模式。是一种主动、积极地预防事故或灾难发生的对策。其基本的技术步骤:提出安全或减灾 目标——分析存在的问题——找出主要问题——制定实施方案——落实方案——评价——新的目标。 3、安全管理对策的组织原则:系统整体性原则、计划性原则、效果性原则、单项解决的原则、等同原则、全

建筑工程师基础理论知识试题及答案

2014绿色建筑工程师基础理论知识试题 一、单选题: 1、下列技术中属于节能与能源利用技术的是()。 A.已开发场地及废弃场地的利用 B.高性能材料 C.高效能设备系统 D.节水灌溉 2、绿色建筑的“绿色”应该贯穿于建筑物的()过程。 A.全寿命期 B.原料的开采 C.拆除 D.建设实施 3、节能建筑就是()。 A.低能耗建筑 B.绿色建筑 C.智能建筑 D.低碳建筑 4、可再生能源利用技术中不包括()。 A.太阳能光热系统 B.太阳能光电系统 C.地源热泵系统 D.带热回收装置的给排水系统 5、()侧重于从减少温室气体排放的角度,强调采取一切可能的技术、法和行为来减缓全球气候变暖的趋势。 A.低能耗建筑 B.绿色建筑 C.智能建筑 D.低碳建筑 6、()指根据当地的自然生态环境,运用生态学、建筑技术科学的基本原理和现代科学技术手段等, 使人、建筑与自然生态环境之间形成一个良性循环系统。 A.生态建筑 B.绿色建筑 C.智能建筑 D.低碳建筑 7、绿色建筑咨询工程师在初步设计阶段所做工作的步骤为()。 ①进行项目的整体绿色建筑设计理念策划分析 ②进行项目目标的确认,分析项目适合采用的技术措施与实现策略 ③根据设计目标及理念,完成项目初步案、投资估算和绿色标识星级自评估 ④向业主提供《项目绿色建筑预评估报告》 A.①-②-③-④ B.①-③-②-④ C.②-①-③-④ D.②-①-④-③ 8、在()阶段,绿色建筑咨询工程师将依据业主的要求,对设计部门提交的设计文件和图纸资料进行深入细致的分析,并提出相应的审核意见,给出各个专业具体化的指标化的建筑节能设计策略。

A.初步设计 B.深化设计 C.结构设计 D.施工图设计阶段 9、在()阶段,绿色建筑咨询工程师按照《绿色建筑评价标准》要求,完成各项案分析报告,协助业主完成绿色建筑设计评价标识认证的申报工作。 A.初步设计 B.深化设计 C.结构设计 D.设计标识申报阶段 10、绿色施工管理不包括()。 A.组织管理 B.规划管理 C.投标管理 D.人员安全与健康管理 11、在民工生活区进行每栋楼单独挂表计量,以分别进行单位时间的用电统计,并对比分析,属于绿色施工的()。 A.节材与材料资源利用 B.节水与水资源利用 C.节能与能源利用 D.节地与土地资源保护 12、项目部用中水用作混凝土搅拌用水,属于绿色施工的()。 A.节材与材料资源利用 B.节水与水资源利用 C.节能与能源利用 D.节地与土地资源保护 13、绿色建筑的增量费用中()所占比重最大。 A.软费用 B.绿色建筑技术费用 C.绿色建筑的认证费用 D.计算机模拟费用 14、( )是控制建筑节地的关键性指标。 A.户均用地指标 B.人均用地指标 C.容积率 D.说不好 15、()是指收回增量投资所需要的时间,反映了绿色建筑的获利能力。。 A.增量效益费用比 B.增量投资回收期 C.增量投资净现值 D.增量部收益率 16、()是指通过绿色建筑相对传统建筑增加的投入及获得的增量收益,在考虑资金时间价值的条件下进行折现计算。 A.增量效益费用比 B.增量投资回收期 C.增量投资净现值 D.增量部收益率 17、以下说确的是()。 A.绿色建筑必须通过绿色施工才能完成 B.绿色施工成果一定是绿色建筑 C.绿色建筑能通过绿色施工完成最好 D.以上都不对 18、绿色住宅建筑的运营管理评价标准中最难以实现的是( )。

安全生产管理的原理与原则

基本原理安全生产管理安全生产管理是指针对人们在生产过程中的安全问题,运用有效的资源,发挥人们的智慧,通过人们的努力,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现生产过程中人与机器设备、物料和环境的和谐,达到安全生产的目标。安全生产管理包括系统原理、人本原理、强制原理、预防原理、责任原理五个基本原理。 一、系统原理 (一)系统原理的概念 系统是指由两个或两个以上相互联系、相互作用的要素组成的具有特定结构和功能的有机整体。任何一个管理对象均可看成一个系统,人们在分析和解决问题时,应从整体出发去研究事物间的联系。 系统可以分为若干个子系统,如安全生产管理系统是生产管理的一个子系统,而安全生产管理系统又包括安全管理人员、安全管理规章制度、安全生产操作规范等若干个子系统。 系统原理是现代管理学一个最基本的原理。它是指人们在从事管理工作时,运用系统的观点、理论和方法,对管理活动进行充分的分析,以达到管理的优化目标,即用系统理论观点和方法来认识和处理管理中出现的各种问题。 (二)系统原理的运用原则 运用系统原理时应遵循整分合原则、动态相关性原则、反馈原则、封闭原则。 1.整分合原则 整分合原则是指首先在整体规划下明确分工,在分工基础上再进行有效的综合。该原则在安全管理工作中的意义如下: 整――企业领导确定整体目标、制定规划与计划、进行宏观决策。此阶段,要把安全放在首要位置加以考虑。 分――明确分工,层层落实,确保每个人都明确自己的责任和义务。 合――展现全员的凝聚力,对各部分、人员进行协调控制,实现有效的全面的安全管理。 运用该原则,要求企业管理者在制定整体目标和进行宏观决策时,必须把安全生产纳入其中,在考虑资金、人员和体系时,都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。 2.动态相关性原则 动态相关性原则告诉我们,构成管理系统的各要素不仅是运动和发展的,而且是相互联系、相互制约的。如果管理系统的各要素都处于静止状态,就不会发生事故。对于安全管理来说,应从以 下两个方面认识动态相关性原则,如图1所示。 动态相关性原则在安全管理中的应用1 图.反馈原则3. 反馈原则指的是控制过程中对控制机构的反作用,如图2所示。

工程管理知识详解

一、工程管理专业概述: 本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,掌握现代工程管理科学的理论、方法和手段,具备从事工程项目管理的基本能力,能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。 一、专业基本情况 1、培养目标 本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,掌握现代管理科学的理论、方法和手段,能在国内外工程建设领域从事项目 决策和全过程管理的复合型高级管理人才。 2、培养要求 本专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识,接受工程项目管理方面的基本训练:具备从事工程项目管理的 基本能力。毕业生应获得以下几方面的知识和能力: ◆掌握工程管理的基本理论和方法; ◆掌握投资经济的基本理论和基本知识; ◆熟悉土木工程技术知识; ◆熟悉工程项目建设的方针、政策和法规; ◆了解国内外工程管理的发展动态; ◆具有运用计算机辅助解决管理问题的能力; ◆具有从事工程项目决策与全过程管理的基本能力; ◆掌握文献检索、资料查询的基本方法,具有初步科学研究和实际工作能力; 修业年限为五年的,还应掌握进行国际工程项目管理所必需的相关商务知识(如国际工程合同与合同条件、外贸、金融、法律及保险等),具有较强的外语能力。 3、主干学科 管理学、土木工程(或水利工程等)。 4、主要课程 管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理、房地产开发与经营、工程项目融资、土木工程概论、工程力学、工程结构。 5、实践教学 包括认识实习、生产实习、课程设计、计算机应用及上机实践、毕业实习、

万科房地产公司项目管理制度汇编 (完整版)

保密 精品项目咨询

万科房地产公司项目管理制度(完整版) 第一章 总则 第1节项目运作过程管理

1 项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合股份公司现行管理模式,系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系,做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括:项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务(招商)管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门,负责开发项目的前期论证、策划组织工作,股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门,负责所有项目实施过程的策划、组织、监督、控制和协调,股份公司各业务部门、股份公司所属公司必须配合项目管理中心的工作。 4 项目公司开发设计部是该公司项目开发运作的综合管理部门,对该公司项目开发业务进行全过程的策划、组织、监督、控制和协调。股份公司所属公司其他各部门必须配合开发设计部的工作。 5 所有项目运作过程必须遵循本手册的管理规定,通过以下方式对项目运作实施全过程控制: 5.1 发布业务运作必须遵循的管理规定; 5.2 开发过程中的备案、核准和审批操作; 5.3 报备资料综合分析; 5.4 例行的现场检查等。 6 股份公司项目管理中心在收集、整理和分析项目公司报备资料后,应针对项目开发进度、质量、生产安全的状况,以及项目公司采取的关联措施进行综合评价,每季度形成一份分析报告,报股份公司主管领导审阅,并抄送投资证券部备查。 7 在以下情形下,股份公司业务部门总经理应考虑安排人员到项目公司进行现场检查或调研,并在检查后形成书面检查报告提交股份公司分管领导和项目公司公司总经理。

贵州建筑初级职称考试试题建筑工程管理《基础理论一》

贵州建筑初级职称考试试题《基础理论一》 一、判断题(共20题,每题0.5分,共10分,在题目后划√或×) 1、申请领取施工许可证应当具备相应条件,是在《建筑安全生产监督管理规定》中规定的。(×)《建筑法》 2、建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是,除总承包合同中约定的分包外,必须经建设单位认可。(√) 3、大型基础设施项目,施工单项合同估算价在200万元必须进行招标。(√) 4、招标人不得以任何方式限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标,体现了公正原则。(×)(公平原则) 5、建筑施工企业资质序列中的施工总承包序列共分4个等级。(×)(5) 6、开标地点应当为建设行政主管部门指定的场所。(×)(招标文件中预先确定的地点) 7、安全生产的方针是以人为本,安全第一。(×)(安全第一,预防为主) 8、建设单位实施拆除工程施工前,应当将施工单位资质登记证明资料报送建设工程所在地的有关部门备案。(×)(拆除施工组织方案) 9、建设工程的保修期,自竣工验收之日起计算。(×)(竣工验收合格) 10、线性组织结构每个工作部门只有一个指令源。(√) 11、建设项目目标控制的最重要措施是组织措施。(√) 12、在进度纠偏的措施中,调整任务分工属于管理措施。(×)(组织措施) 13、在施工成本管理的任务中,贯穿施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收全

过程的任务是成本预测。(×)(成本控制) 14、施工成本管理的措施中,组织措施是最易为人接受和采用的措施。(×)(经济措施) 15、按成本构成分解,施工成本可分为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费和间接费。(×)(间接费) 16、施工成本控制的指导文件是工程承包合同。(×)(施工成本计划) 17、施工成本偏差的表达式应该是拟完工程计划施工成本—拟完工程计划施工成本。(×) (已完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本) 18、在偏差计算中如果施工成本偏差小于零,进度偏差大于零,则结论为施工成本超支,工期拖延。(×)(施工成本节约,工期拖延) 19、横道图进度计划表中的进度线与时间坐标(A)相对应。(√) 20、双代号时标网络计划中以波形线表示虚工作。(×)(自由时差) 21、关键工作是指网络计划中总时差最小的工作。(√) 22、网络计划的总时差与自由时差关系是总时差大于自由时差。(×)(总时差大于等于自由时差) 23、建设工程项目进度控制目标实现的决定因素是管理措施。(×)(组织措施) 24、质量控制点是指为保证作业过程质量而确定的施工方案。(×)(薄弱环节) 25、建设工程施工质量验收层次划分的目的是实施对工程质量的验评分离。(×)(过程控制) 26、单位工程完工后,施工单位通过预验符合验收标准后,向验收组提交验收申请。(×)(监理单位)

安全管理理论基础复习题

《安全管理理论》复习题 一.单选题 1.被称为“法国经营管理之父”的法约认为管理就是:计划、组织、指挥、协 调、控制。 2.狭义的安全管理是指在生产过程或与生产有直接关系的活动中防止发生意外 伤害和财产损失的管理活动。 3.系统论的基本思想是:整体性和综合性。 4.根据事故致因理论分析,在人和物的两大系列运动中,人的失误占绝对主要 地位。 5.安全目标管理的目标是上、下级充分协商,取得一致意见的基础上制定并执 行。 6.防止事故的发生,关键在于发现和识别危险。 7.安全技术和劳动卫生措施都有赖于有效的安全管理才能发挥作用。 8.企业的安全管理体制改革必须以系统原理作为指导。 9.属于设备、设施本质安全的是:失误安全功能和故障安全功能。 10.在反馈原理中,负反馈是抵消外界因素干扰,维持系统稳定性,在安全管理 中使用广泛的一种反馈。 11.根据危险可能性和危险后果严重性的各种组合,可把危险性划分为 4 个等 级。 12.一般作业危险性评价公式D=L*E*C,式中L是事故或危险发生的可能性,E为 暴露于危险环境的频率,C为事故可能后果的严重性。 二.多选题 1.为实现安全工作的目标,需要开展安全管理;安全技术;劳动卫生等方面的 工作。 2.管理的基本原理包括:系统原理;人本原理。 3.在进行系统分析的时候,特别要注意抓住系统的目的性;整体性;层次性等 特征。

4.人本原理的二级原理包括:能级原理、动力原理、激励原理。 5.以下的精神动力、物质动力、信息动力是动力原理的基本动力。 6.“安全”包括的含义有不发生人员伤亡和设备财产损失、不发生职业危害等 方面。 7.事故的特征有:事故的偶然性、必然性和规律性;事故的因果性;事故的预 测性;事故的潜在性;事故的再现性。 8.防止能量积聚;开辟能量释放渠道;改善工作条件和环境,防止损失扩大; 用较安全的能源代替危险大的能源;在人、物与能源之间和在人与物之间设 置屏障等是哈登提出的防止能量逆流于人体的措施内容。 9.职业适应性检查;人员的合理选拔和调配;制定作业标准和异常情况时的处 理标准;实行确认制度;作业中的巡视检查、监督指导等是针对人的因素的 事故防止对策。 10.识别危险因素可以从人;物和环境;人、物、环境的匹配;安全管理状况等 方面进行。 11.针对生产设施的事故,防止对策有:安全装置;通风换气;安全标志。 12.安全主任的管理职责包括:编制企业安全管理规划;主持企业安全生产教育; 组织事故调查处理等。 13.工厂固有的危险场所有:油库;乙炔站;发电房;油漆库;毒品库。 三.判断题 1.在管理活动中常用的PDCA方法,实际上是反馈原理的应用。 2.安全检查、隐患整改、事故原因的调查分析、事故的统计分析、安全工作的 考评等都是反馈原理在安全管理中的应用。 3.弹性原理就是要求人们凡事多一手,不能留一手,工作指标不能松。 4.危险与危险性描述的不是同一个概念。 5.世界上不存在绝对的安全,也不存在绝对的危险。 6.能量是对人体造成伤害的根源,没有能量就没有伤害。(正确) 7.座椅上设置安全带,容器上设置安全阀都是为了延缓能量的释放。(正确)

贵州省建筑初级职称考试试题建筑工程管理《基础理论》(附答案)

《基础理论》一 一、判断题(共20题,每题0.5分,共10分,在题目后划√或×) 1、《建筑法》第七条规定:建筑工程开工前,施工单位应当按照国家规定向有关主管部门申请领取施工许可证。(×)(建设单位) 2、建设工程总承包单位依法分包的,总承包单位就分包工程对建设单位承担管理责任。(×)(和分包单位承担连带责任) 3、实行监理的建筑工程,由建设单位委托监理单位监理。(×)(具有相应资质条件的工程监理单位) 4、建设工程监理行为的主体是工程监理企业。(√) 5、项目招标前,必须通过国家指定的报刊、信息网络或者其他公共媒体发布招标公告,这一做法体现了公正原则。(×)(公开原则) 6、中标通知书是一种承诺。(√) 7、大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程,可以由两个以上的承包单位联合共同承包。但是同一专业两个以上不同资质等级的单位联合共同承包的,应当按照联合承包的各方在各自的资质的范围承揽工程。(×)(资质等级低的单位的业务许可) 8、安全生产的“三同时”制度是指安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时使用 。(√) 9、建设工程安全生产管理条例中,安全生产检查制度是“安全第一,预防为主”的具体体现,是群众路线在安全工作中的体现,是企业进行民主管理的重要内容。(×)(群防群治制度) 10、建设工程实行总承包的,总承包单位应当对全部建设工程质量负责。(√) 11、工程监理单位与施工单位之间的关系是平等关系。(×)(监理与被监理关系) 12、每个工作部门有两个指令源的组织结构是线性组织结构。(×)(矩阵组织结构) 13、在进度纠偏的措施中,强化合同管理属于组织措施。(×)(管理措施) 14、建筑施工企业法定代表人与项目经理的关系是法定代理。(×)(委托代理) 15、施工项目成本决策与计划的依据是成本计划。(×)(成本预测) 16、按子项目组成编制的施工组成本计划,首先要把项目总施工成本分解到分部工程和分项工程中去。(×)(单项工程和单位工程) 17、在施工成本的控制中,施工成本控制工作的核心是预测。(×)(分析) 18、为把进度偏差与施工成本偏差分析联系起来,进度偏差可表示为拟完工程计划施工成本—拟完工程实际施工成本。(×)(拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本) 19、进行偏差分析最常用的一种方法是曲线法。(×)(表格法) 20、为了实现建设项目的进度目标,必须采取全面控制。(×)(动态控制) 21、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。(√) 22、单代号搭接网络计划属于固定型网络计划。(×)(肯定型) 23、当计划工期等于计算工期时,持续时间最小的工作为关键工作。(×)(总时差为零) 24、双代号网络计划中的节点表示工作的开始或结束关系。(√) 25、在双代号时标网络计划中,关键线路是指没有虚工作的线路。(×)(没有波型线的线路) 26、建设工程项目进度控制的前提是制定进度控制的目标。(√) 27、施工质量控制的基础是技术交底。(×)(工序质量) 28、工程质量验收分为过程验收和竣工验收。(√) 29、按国家现行管理制度,房屋建筑工程及市政基础设施工程验收合格后,尚需在规定

万科全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构(P10) 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书(P22) 1. 高层管理类 (1)总经理职位说明书 (2)副总经理(分管经营)职位说明书 (3)副总经理(分管营销)职位说明书 (4)总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1)项目前期部经理职位说明书 (2)投资发展主管职位说明书 (3)项目开发主管职位说明书 (4)项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

(1)设计管理部经理职位说明书 (2)结构设计师职位说明书 (3)图纸审核员职位说明书 (4)资料管理员职位说明书 4. 商务部 (1)商务部经理职位说明书 (2)造价工程师职位说明书 (3)合同主管职位说明书 5. 工程管理部 (1)工程管理部经理职位说明书 (2)土建工程师职位说明书 (3)水电工程师职位说明书 (4)市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1)办公室主任职位说明书 (2)人力资源主管职位说明书 (3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理(P60) 1、项目投资与开发管理制度设计

(1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 (1)项目阶段投资回收分析表 (2)企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程(1)企业经营决策管理流程 (2)年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案 (2)项目投资分析方案 (3)项目拆迁安置方案 四.万科房地产开发有限公司设计管理(P90) 1.设计管理制度设计 (1)工程设计管理制度 (2)设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 (1)工程项目设计任务单 (2)设计任务修改审批表 (3)设计任务修改审批表

安全管理三大理论(标准版)

安全管理三大理论(标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0281

安全管理三大理论(标准版) 说明:安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,安全管理是一 种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用(使用前请详细阅读内容是否合适)。 安全管理的人本原理 (一)人本原理的含义 在管理活动中必须把人的因素放在首位,体现以人为本的指导思想,这就是人本原理。以人为本有两层含义,其一是一切管理活动都是以人为本展开的,人既是管理的主体,又是管理的客体,每个人都处在一定的管理层面上。离开人,就无所谓管理。其二是管理活动中,作为管理对象的诸要素和管理系统各环节(组织机构、规章制度等),都是需要人去掌管、运作、推动和实施。因此,应该根据人的思想和行为规律,运用各种激励手段,充分发挥人的积极性和创造性,挖掘人的内在潜力。 (二)人本原理的基本原则

1.能级原则 一个稳定而高效的管理系统必须是由若干分别具有不同能级的不同层次有规律地组合而成的,这就是能级原则。 现代管理认为,单位和个人都具有一定的能量,并且可按照能量的大小顺序排列,形成管理的能级。能级原则确定了系统建立组织结构和安排使用人才的原则。稳定的管理能级结构一般分为四个层次,即经营决策层、管理层、执行层、操作层。四个层次能级不同,使命各异,必须划分清楚,不可混淆。 在运用能级原则时应该所到三点:一是能级的确定必须保证管理结构具有最大的稳定性;二是人才的配备必须对应,根据单位和个人能量的大小安排其工作,使人尽其才,各尽所能;三是责、权、利应做到能级对等,在赋予责任的同时授予权力和给予利益,才能使其能量得到相应能级的发挥。 2.动力原则 推动管理活动的基本力量是人,管理必须有能够激发人的工作能力的动力,这就是动力原则。

现代安全生产管理理论(2021新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 现代安全生产管理理论(2021新 版)

现代安全生产管理理论(2021新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、安全生产管理发展历史 二、安全生产管理原理与原则 安全生产管理作为管理的主要组成部分,遵循管理的普遍规律,既服从管理的基本原理与原则, 又有其特殊的原理与原则。 安全生产管理原理是从生产管理的共性出发,对生产管理中安全工作的实质内容进行科学分析、综合、抽象与概括所得出的安全生产管理规律。 安全生产管理原则是指在生产管理原理的基础上,指导安全生产活动的通用规则。 (一)、系统原理 1、系统原理的含义:是现代管理学的一个最基本原理。即用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。 2、运用系统原理的原则

(1)、动态相关性原则。动态相关性原则告诉我们,构成管理系统的各要素是运动和发展的,它们相互联系又相互制约。显然,如果管理系统的各要素都处于静止状态,就不会发生事故。 (2)、整分合原则。高效的现代安全生产管理必须在整体规划下明确分工,在分工基础上有效综合,这就是整分合原则。运用该原则,要求企业管理者在制定整体目标和进行宏观决策时,必须将安全生产纳入其中,在考虑资金、人员和体系时,都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。 (3)、反馈原则。反馈是控制过程中对控制机构的反作用。成功、高效的管理,离不开灵活、准确、快速的反馈。企业生产的内部条件和外部环境在不断变化,所以必须及时捕获、反馈各种安全生产信息,以便及时采取行动。 (4)、封闭原则。在任何一个管理系统内部,管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路,才能形成有效的管理活动,这就是封闭原则。封闭原则告诉我们,在企业安全生产中,各管理机构之间、各种管理制度和方法之间,必须具有紧密的联系,形成相互制约的回路,才能有效。 (二)、人本原理

(建筑工程管理)建筑专业知识

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只要你学习,从事建筑,不管是什么专业绝对能用到。一定下载它,别错过。(二) 第一章基础层 一、柱主筋 基础插筋=基础底板厚度-保护层+伸入上层的钢筋长度+Max{10D,200mm} 二、基础内箍筋 基础内箍筋的作用仅起一个稳固作用,也可以说是防止钢筋在浇注时受到挠动。一般是按2根进行计算(软件中是按三根)。 第二章中间层 一、柱纵筋 1、KZ中间层的纵向钢筋=层高-当前层伸出地面的高度+上一层伸出楼地面的高度 二、柱箍筋 1、KZ中间层的箍筋根数=N个加密区/加密区间距+N+非加密区/非加密区间距-1 03G101-1中,关于柱箍筋的加密区的规定如下

1)首层柱箍筋的加密区有三个,分别为:下部的箍筋加密区长度取Hn/3;上部取Max{500,柱长边尺寸,Hn/6};梁节点范围内加密;如果该柱采用绑扎搭接,那么搭接范围内同时需要加密。 2)首层以上柱箍筋分别为:上、下部的箍筋加密区长度均取Max{500,柱长边尺寸,Hn/6};梁节点范围内加密;如果该柱采用绑扎搭接,那么搭接范围内同时需要加密。 第三节顶层 顶层KZ因其所处位置不同,分为角柱、边柱和中柱,也因此各种柱纵筋的顶层锚固各不相同。(参看03G101-1第37、38页) 一、角柱 角柱顶层纵筋长度=层净高Hn+顶层钢筋锚固值,那么角柱顶层钢筋锚固值是如何考虑的呢? 弯锚(≦Lae):梁高-保护层+12d a、内侧钢筋锚固长度为直锚(≧Lae):梁高-保护层 ≧1.5Lae b、外侧钢筋锚固长度为柱顶部第一层:≧梁高-保护层+柱宽-保护层+8d 柱顶部第二层:≧梁高-保护层+柱宽-保护层

万科集团工程合同管理办法

万科集团工程合同管理办 法 万科集团工程合同管理办法 1.目的 为加强万科集团房地产项目的工程合同管理,规范工作流程,维护公司权益,根据《万 科企业股份有限公司合同管理规范》,制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责 3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管

理办法的制订、修改、解释、指导、监督 检查。 3.2 万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员(包括经办、审批、资料管理 等)贯彻执行本管理办法。 4.方法与过程控制(包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规 定) 4.1 一般规定 4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实 体产品(如土建、安装、装饰、园林环境等)的合同;勘测、监理、造价咨询委托类合

同参照本管理办法执行;土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 4.1.2 万科房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则: 4.1.2.1 合法性原则:工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定,使得公司的权益能 够依法受到保护。 4.1.2.2 合同书原则:工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任,但 金额在一万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属 的变更签证事项可另行办理。 4.1.2.3 事前签订原则:工程合同应在经济事项发生前签署,禁止工程类业务未签署合

同即先行施工。 4.1.2.4 招标原则 本原则包括以下两方面含义: ◆采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式 确定:(1)某项工程、产品业已经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系;(2) 某些政府垄断工程;(3)属于《万科企业股份有限公司工程招标管理办法》规定 的适用情形,经详细填写《万科企业股份有限公司考察结果审批表》(详见附件), 并按规定经公司有关负责人集体会签批准后,方可采用考察对比的方法确定合作 方。

安全管理的基本理论

安全管理的基本理论集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

安全管理的基本理论安全管理的原理与原则 安全管理是企业管理的重要组成部分。下述的几种适用于安全管理的原理及其相关原则,有其特别性。 1.预防原理 安全管理工作应当以预防为主,即通过有效的管理和技术手段,防止人的不安全行为和物的不安全状态出现,从而使事故发生的概率降到最低,这就是预防原理。实际上,要预防全部的事故发生是十分困难的,因此,采取充分的善后处理对策也是必要的。安全管理应该坚持“预防为主,善后为辅”的科学管理方法。

(1)偶然损失原则。事故所产生的后果(人员伤亡、健康损害、物质损失等),以及后果的大小如何,都是随机的,是难以预测的。反复发生同类事故,并不一定产生相同的后果,这就是事故损失的偶然性。根据事故损失的偶然性,可得到安全管理上的偶然损失原则:无论事故是否造成了损失,为了防止事故损失的发生,唯一的办法是防止事故再次发生。这个原则强调在安全管理实践中,一定要重视各类事故、包括险肇事故,只有连险肇事故都控制住,才能真正防止事故损失的发生。 (2)因果关系原则。因果关系就是事物之间存在着一事物是另一事物发生的原因这种关系。掌握事故的因果关系,砍断事故因素的环链,就消除了事故发生的必然性,就可能防止事故的发生。事故的必然性中包含着规律性。从事故的因果关系中认识必然性,发现事故发生的规律性,变不安全条件为安全条件,把事故消灭在早期起因阶段,这就是因果关系原则。 (3)3E原则。造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因可归结为四个方面:技术的原因、教育的原因、身体和态度的原因以及管理的原因。针对这四个方面的原因,可以采取三种防止对策,即工程技术

2019年万科工程管理

万科集团工程管理手册 万科集团有限公 司 工程管理手册

工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 2.2公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1 页工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3 页 三、工程管理程序 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13 页项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19 页工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29 页施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31 页工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33 页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41 页 3.7 3.8 3.9工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44 页工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46 页工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54 页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58 页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65 页 四、工程施工过程管理制度 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67 页施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71 页施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75 页工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78 页工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81 页工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83 页工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87 页 五、施工图审查要点 5.1 5.2结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92 页给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97 页

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