项目管理中软件项目文档的分类管理

项目管理中软件项目文档的分类管理

软件文档可以分为产品文档和开发文档两大类。

产品文档包括:《产品简介》、《产品演示》、《疑问解答》、《功能介绍》、《技术白皮书》、《评测报告》、《安装手册》、《使用手册》、《维护手册》、《用户报告》、《销售培训》等。

项目管理者联盟,项目管理问题。

开发文档包括:《功能要求》、《投标方案》、《需求分析》、《技术分析》、《系统分析》、《数据库文档》、《功能函数文档》、《界面文档》、《编译手册》、《QA文档》、《项目总结》等。

项目管理

一、产品文档

项目管理

1. 《产品简介》--包括公司背景、产品概念、适用范围、产品功能、功能特点、运行要求和公司联系地址。

2. 《产品演示》--包括公司简介、产品背景、产品描述、产品特点、产品作用、适用范围、使用分析、功能模块、解决问题、合作伙伴、成功案例等。一般用Power point或者VCD录制软件实现。

3. 《疑问解答》--列出用户关心的问题和处理方法。用于解答软件的操作功能和解决用户的疑难问题。

4. 《功能介绍》--以《需求分析》为书写基础,包括软件介绍、软件结构、功能列表、功能描述和公司联系地址。

5. 《技术白皮书》--以《技术分析》为书写基础,包括功能实现、技术选型、关键技术问题的解决、技术方案特点、技术升级方向等。

6. 《评测报告》--第三方权威评测报告。包括评测目的、评测范围、评测环境、评测内容、实测数据、性能表现、结果分析和评测总结等。

7. 《安装手册》--包括系统环境、运行平台、产品安装过程、初始环境设置、安装记录等。

8. 《使用手册》--包括产品简介、功能列表、功能描述和解释、功能操作、客户服务和联系方式等。

9. 《维护手册》--包括产品简介、系统须知、初始环境设置、系统配置、数据管理和备份、技术问题解答和联系方式等。

10. 《用户报告》--包括产品简介、购买时间、使用目的、使用时间、使用地点、实施过程、出现问题和解决、产品总结和建议等。

11.《销售培训》--包括项目简介、产品功能、产品特点、商业优势、系统运行环境、适用范围、目标客户等。

二、开发文档

1. 《功能要求》--来源于客户要求和市场调查,是软件开发中最早期的一个环节。客户提出一个模糊的功能概念,或者要求解决一个实际问题,或者参照同类软件的一个功能。有软件经验的客户还会提供比较详细的技术规范书,把他们的要求全部列表书写在文档中,必要时加以图表解说。这份文档是需求分析的基础。

2. 《投标方案》--根据用户的功能要求,经过与招标方沟通和确认,技术人员开始书写《投标方案》,方案书一般包括以下几个重要的章节:

前言--项目背景、公司背景和业务、技术人员结构、公司的成功案例介绍等。

需求分析--项目要求、软件结构、功能列表、功能描述、注意事项等。

技术方案--总体要求和指导思想、技术解决方案、软件开发平台、网络结构体系等。

项目管理--描述公司的软件开发流程、工程实施服务、组织和人员分工、开发进度控制、软件质量保证、项目验收和人员培训、软件资料文档等。

技术支持--公司的技术支持和服务介绍、服务宗旨和目标、服务级别和响应时间、技术服务区域、技术服务期限、授权用户联系人等。

系统报价--软、硬件平台报价列表、软件开发费用、系统维护费用等。

项目进度--整个项目的进度计划,包括签署合同、项目启动、需求分析、系统分析、程序开发、测试维护、系统集成、用户验收、用户培训等步骤的时间规划。

3. 《需求分析》--包括产品概述、主要概念、操作流程、功能列表和解说、注意事项、系统环境等。以《功能要求》为基础,进行详细的功能分析(包括客户提出的要求和根据开发经验建议的功能),列出本产品是什么,有什么特殊的概念,包括那些功能分类,需要具备什么功能,该功能的操作如何,实现的时候该注意什么细节,客户有什么要求,系统运行环境的要求等。这里的功能描述跟以后的使用手册是一致的。

4. 《技术分析》--包括技术选型、技术比较、开发人员、关键技术问题的解决、技术风险、技术升级方向、技术方案评价,竞争对手技术分析等。以《需求分析》为基础,进行详细的技术分析(产品的性能和实现方法),列出本项目需要使用什么技术方案,为什么,有哪些技术问题要解决,估计开发期间会碰到什么困难,技术方案以后如何升级,对本项目的技术有什么评价等。

5. 《系统分析》--包括功能实现、模块组成、功能流程图、函数接口、数据字典、软件开发需要考虑的各种问题等。以《需求分析》为基础,进行详细的系统分析(产品的开发和实现方法),估计开发期间需要把什么问题说明白,程序员根据《系统分析》,开始在项目主管的带领下进行编码。

6. 《数据库文档》--包括数据库名称、表名、字段名、字段类型、字段说明、备注、字段数值计算公式等。以《系统分析》为基础,进行详细的数据库设计。必要时可以用图表解说,特别是关系数据库。

7. 《功能函数文档》--包括变量名、变量初植、功能,函数名,参数,如何调用、备注、注意事项等。以《系统分析》为基础,进行详细的说明,列出哪个功能涉及多少个函数,以便以后程序员修改、接手和扩展。

8. 《界面文档》--包括软件外观、界面素材、编辑工具、文件名、菜单、按钮和其它界面部件的要求,这里与软件完成后的运行界面是一致的。

9. 《编译手册》--包括服务器编译环境、操作系统、编译工具、GNU的C++编译器版本信息、目录说明、程序生成、源程序文件列表、Makefile配置及其相关程序的对应关系列表。客户端的编译过程、编译结果、编译示例、编译环境、操作系统、编译工具、源文件列表和制作安装程序的过程。

10. 《QA文档》--包括产品简介、产品原理、产品功能列表、功能描述、功能流程、执行结果、数据库结构、测试要求等,提供给软件测试人员使用。

11. 《项目总结》--包括项目简介、项目参与人员和开发时间、项目风险管理过程、项目功能列表、项目结构特点、技术特点、对项目的升级建议、对以后的项目的建议、人员素质情况等。

项目管理中软件项目文档的分类管理

项目管理中软件项目文档的分类管理 软件文档可以分为产品文档和开发文档两大类。 产品文档包括:《产品简介》、《产品演示》、《疑问解答》、《功能介绍》、《技术白皮书》、《评测报告》、《安装手册》、《使用手册》、《维护手册》、《用户报告》、《销售培训》等。 项目管理者联盟,项目管理问题。 开发文档包括:《功能要求》、《投标方案》、《需求分析》、《技术分析》、《系统分析》、《数据库文档》、《功能函数文档》、《界面文档》、《编译手册》、《QA文档》、《项目总结》等。 项目管理 一、产品文档 项目管理 1. 《产品简介》--包括公司背景、产品概念、适用范围、产品功能、功能特点、运行要求和公司联系地址。 2. 《产品演示》--包括公司简介、产品背景、产品描述、产品特点、产品作用、适用范围、使用分析、功能模块、解决问题、合作伙伴、成功案例等。一般用Power point或者VCD录制软件实现。 3. 《疑问解答》--列出用户关心的问题和处理方法。用于解答软件的操作功能和解决用户的疑难问题。 4. 《功能介绍》--以《需求分析》为书写基础,包括软件介绍、软件结构、功能列表、功能描述和公司联系地址。 5. 《技术白皮书》--以《技术分析》为书写基础,包括功能实现、技术选型、关键技术问题的解决、技术方案特点、技术升级方向等。 6. 《评测报告》--第三方权威评测报告。包括评测目的、评测范围、评测环境、评测内容、实测数据、性能表现、结果分析和评测总结等。 7. 《安装手册》--包括系统环境、运行平台、产品安装过程、初始环境设置、安装记录等。 8. 《使用手册》--包括产品简介、功能列表、功能描述和解释、功能操作、客户服务和联系方式等。 9. 《维护手册》--包括产品简介、系统须知、初始环境设置、系统配置、数据管理和备份、技术问题解答和联系方式等。 10. 《用户报告》--包括产品简介、购买时间、使用目的、使用时间、使用地点、实施过程、出现问题和解决、产品总结和建议等。 11.《销售培训》--包括项目简介、产品功能、产品特点、商业优势、系统运行环境、适用范围、目标客户等。 二、开发文档 1. 《功能要求》--来源于客户要求和市场调查,是软件开发中最早期的一个环节。客户提出一个模糊的功能概念,或者要求解决一个实际问题,或者参照同类软件的一个功能。有软件经验的客户还会提供比较详细的技术规范书,把他们的要求全部列表书写在文档中,必要时加以图表解说。这份文档是需求分析的基础。 2. 《投标方案》--根据用户的功能要求,经过与招标方沟通和确认,技术人员开始书写《投标方案》,方案书一般包括以下几个重要的章节: 前言--项目背景、公司背景和业务、技术人员结构、公司的成功案例介绍等。 需求分析--项目要求、软件结构、功能列表、功能描述、注意事项等。 技术方案--总体要求和指导思想、技术解决方案、软件开发平台、网络结构体系等。 项目管理--描述公司的软件开发流程、工程实施服务、组织和人员分工、开发进度控制、软件质量保证、项目验收和人员培训、软件资料文档等。 技术支持--公司的技术支持和服务介绍、服务宗旨和目标、服务级别和响应时间、技术服务区域、技术服务期限、授权用户联系人等。 系统报价--软、硬件平台报价列表、软件开发费用、系统维护费用等。

项目管理中软件项目文档的分类管理

项目管理中软件项目文档的分类管理 在项目管理中,软件项目文档的分类管理是非常重要的一项工作。通过对软件 项目文档进行分类管理,可以提高项目团队成员的工作效率,加快项目发展,并确保文档的安全性和可追溯性。下面将详细介绍软件项目文档的分类管理的标准格式。 一、文档分类的目的和意义 软件项目文档的分类管理是为了方便项目团队成员查找和使用项目相关的文档,提高工作效率和协作能力。通过分类管理,可以使项目文档更加有条理,减少重复工作,避免信息丢失和混乱,提升项目管理的质量和效果。 二、文档分类的原则和方法 1. 原则 (1)一致性原则:在整个项目过程中,保持文档分类的一致性,避免频繁更 改分类方式,以确保项目团队成员的理解和适应。 (2)可扩展性原则:考虑到项目的发展和变化,文档分类应具有一定的可扩 展性,能够适应新的文档类型和需求。 (3)可读性原则:文档分类应简洁明了,易于理解和操作,方便项目团队成 员快速找到所需文档。 2. 方法 (1)按照文档的性质分类:将软件项目文档按照其性质和用途进行分类,如 需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等。 (2)按照文档的阶段分类:将软件项目文档按照其所处的项目阶段进行分类,如项目启动阶段文档、需求分析阶段文档、设计阶段文档、测试阶段文档等。

(3)按照文档的格式分类:将软件项目文档按照其格式和形式进行分类,如 文本文档、电子表格、演示文稿等。 (4)按照文档的重要性分类:将软件项目文档按照其重要性和紧急程度进行 分类,如关键文档、重要文档、普通文档等。 (5)按照文档的归属分类:将软件项目文档按照其归属部门或者责任人进行 分类,如开辟团队文档、测试团队文档、项目管理文档等。 三、文档分类管理的具体操作 1. 文档分类的命名规范 (1)命名简洁明了:文档名称应简洁明了,能够准确反映文档的内容和用途。 (2)命名规范统一:文档名称的命名规范应统一,遵循项目管理规范和组织 的命名规则。 (3)命名可读性强:文档名称应具有较强的可读性,方便项目团队成员快速 理解和识别。 2. 文档分类的存储和归档 (1)存储方式选择:根据项目的实际情况和组织的要求,可以选择本地存储、网络存储或者云存储等方式进行文档的存储。 (2)文件夹结构设计:根据文档分类的原则和方法,设计合理的文件夹结构,使文档分类清晰明了,便于查找和管理。 (3)权限管理设置:根据项目的需要,对文档进行权限管理,确保文档的安 全性和保密性。 3. 文档分类的维护和更新

项目管理中软件项目文档的分类管理

项目管理中软件项目文档的分类管理引言概述: 在项目管理中,软件项目文档的分类管理是非常重要的。通过合理的分类管理,可以提高团队的工作效率,保证项目的顺利进行。本文将详细介绍软件项目文档的分类管理,包括需求文档、设计文档、测试文档、用户文档和维护文档等五个方面。 一、需求文档的分类管理 1.1 项目需求文档 项目需求文档是软件项目的基础,包括项目的目标、范围、功能需求、非功能 需求等内容。需求文档应该明确、具体,方便开发团队理解和实施。 1.2 用户需求文档 用户需求文档是从用户角度出发,描述用户对软件的需求和期望。它应该简洁 明了,避免使用过多的技术术语,方便用户理解和参与。 1.3 业务需求文档 业务需求文档主要描述软件项目与业务流程的关系,包括业务规则、流程图、 数据流图等。它应该与项目需求文档相衔接,确保软件项目与业务需求的一致性。 二、设计文档的分类管理 2.1 系统设计文档 系统设计文档描述软件系统的整体架构、模块划分、数据结构、算法等内容。 它应该具备良好的可读性和可维护性,方便开发人员进行系统设计和编码工作。 2.2 数据库设计文档

数据库设计文档描述软件系统的数据库结构、表关系、字段定义等内容。它应 该清晰明了,方便数据库管理员进行数据库的创建和维护工作。 2.3 接口设计文档 接口设计文档描述软件系统与外部系统或模块的接口规范、数据格式、调用方 式等内容。它应该详细准确,方便不同模块之间的集成和交互。 三、测试文档的分类管理 3.1 测试计划文档 测试计划文档描述软件项目的测试目标、测试策略、测试环境、测试资源等内容。它应该全面细致,方便测试团队进行测试工作的规划和执行。 3.2 测试用例文档 测试用例文档描述软件系统的各种测试场景、测试数据、预期结果等内容。它 应该具备可重复性和可验证性,方便测试人员进行测试用例的执行和结果的验证。 3.3 缺陷报告文档 缺陷报告文档描述软件系统在测试过程中发现的缺陷情况,包括缺陷的描述、 重现步骤、优先级等信息。它应该详细准确,方便开发人员进行缺陷的修复和验证。 四、用户文档的分类管理 4.1 安装部署文档 安装部署文档描述软件系统的安装步骤、配置要求、环境依赖等内容。它应该 简明扼要,方便用户进行软件的安装和部署工作。 4.2 操作手册文档

项目管理中软件项目文档的分类管理

项目管理中软件项目文档的分类管理 在软件项目管理中,文档的分类管理是非常重要的一项工作。通过合理分类和 管理项目文档,可以提高团队成员的工作效率,加强项目沟通和协作,确保项目的顺利进行。下面将详细介绍软件项目文档的分类管理。 一、文档分类的目的和意义 1. 提高工作效率:通过对文档进行分类管理,可以快速找到所需的文档,减少 查找时间,提高工作效率。 2. 加强项目沟通和协作:合理的文档分类可以促进团队成员之间的沟通和协作,避免信息传递的混乱和错误。 3. 保证项目的顺利进行:通过分类管理,可以确保项目文档的完整性和准确性,为项目的顺利进行提供有力支持。 二、文档分类的原则和方法 1. 根据文档类型分类:根据文档的性质和用途,可以将文档分为需求文档、设 计文档、测试文档、用户手册等不同类型。 2. 根据文档阶段分类:根据文档所处的阶段,可以将文档分为项目启动阶段文档、需求分析阶段文档、设计阶段文档、开辟阶段文档、测试阶段文档等。 3. 根据文档主题分类:根据文档的主题和内容,可以将文档分为项目计划文档、需求规格说明文档、系统设计文档、测试计划文档、用户培训文档等。 4. 根据文档的重要性和紧急程度分类:根据文档的重要性和紧急程度,可以将 文档分为重要且紧急的文档、重要但不紧急的文档、不重要但紧急的文档、不重要且不紧急的文档。 三、文档分类管理的步骤和方法

1. 确定文档分类标准:根据项目的实际情况和需求,确定适合项目的文档分类标准,明确每一个分类的含义和范围。 2. 创建文档分类目录:根据确定的分类标准,创建相应的文档分类目录,可以采用文件夹、标签等方式进行分类管理。 3. 分类整理文档:将已有的文档按照分类标准进行整理,放入相应的分类目录中,确保文档的归类准确。 4. 设定文档命名规范:为了方便查找和识别文档,可以设定文档的命名规范,包括项目名称、文档类型、版本号等信息。 5. 建立文档管理系统:可以利用项目管理工具或者文档管理系统来管理和跟踪文档,确保文档的版本控制和安全性。 6. 定期审查和更新文档:定期对文档进行审查和更新,及时删除过期或者无效的文档,保持文档库的整洁和有效性。 四、文档分类管理的注意事项 1. 团队成员的培训和意识提升:对项目团队成员进行文档分类管理的培训,提高其对文档分类管理的重视和意识。 2. 统一的命名和命名规范:确保文档命名的统一性和规范性,便于查找和识别文档。 3. 文档权限管理:根据团队成员的角色和职责,设定不同的文档访问权限,保护文档的安全性和机密性。 4. 文档备份和恢复:定期对文档进行备份,以防止文档丢失或者损坏,同时建立文档恢复机制,确保文档的可靠性。 5. 文档版本控制:对文档进行版本控制,确保文档的更新和变更可追溯,避免版本混乱和冲突。

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