[经验交流]精准对接事业需要 选优配强领导班子
[经验交流]精准对接事业需要选优配强领导班子
河北省XX市把县市区领导班子换届工作，作为选干部、配班子、促发展的重要契机，认真贯彻落实信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准，坚持事业为上选干部、服务长远发展配班子，换届共调整干部200多人，无一例信访案件发生，换届后班子强、局面稳，结构好、气象新。
一、坚持党管干部原则，树立正确用人导向。树立正确用人导向，切实提高识人辨才、选贤任能的科学化水平，做到立体、精准、全面识人，确保把优秀的干部识别出来、使用起来。一是贯彻落实好干部标准。把贯彻落实习近平总书记提出的好干部标准，作为选人用人的根本遵循贯彻始终。始终坚持党的原则第一、党的事业第一，把事业需要、岗位要求与促进干部成长、调动各方面积极性有机结合起来，做到以事择人、依岗选人、人岗相适。二是强化党委领导和把关作用。换届中市委提出“六用六不用”的用人要求：用政治坚定、对党忠诚的干部，决不用离心离德、见风使舵的人；用勤奋好学、思路清楚的干部，决不用不学无术、能力低下的人；用敢闯敢干、敢于担当、实绩突出的干部，决不用拈轻怕重、怕得罪人、政绩平平的人；用不图虚名、踏实干事的干部，决不用搞形式主义、跑官要官的人；用顾全大局、注重团结的干部，决不用拉帮结派、搞团团伙伙的人；用清正廉洁、讲规矩守纪律的干部，决不用利欲熏心、为政不廉的人。为实现这一要求，坚持做到党委领导、纪委监督、组织部把关、干部群众参与，注重干部的一贯表现，几上几下听取意见，集中集体智慧，彰显了正确用人导向。三是凭实绩用人好中选优。建立市管干部作风纪实档案，详细记录干部分管工作、履行职责、急难险重表现等情况。建立干部实绩台账，要求干部据实填写，内容包括个人工作实绩、受表彰情况、评先评优情况等。凭实绩用干部，使一批善于打硬仗、啃硬骨头，在脱贫攻坚、项目建设、社会稳定、新农村建设等重点工作中实绩突出的干部脱颖而出。
二、坚持事业为上，围绕XX发展调兵遣将。把事业发展作为选人用人的根本出发点，认真分析XX发展实际，以事择人，选贤任能，努力选出忠诚干净担当实干的好干部，配出结构优功能强干劲足的好班子。一是明确干部配备重点。弥补发展短板，实现增比晋位的根本保障在于选好干部配强班子。市委进行专题调研、综合研判，明确了换届中干部配备的重点：重点配备懂发展、懂经济、懂管理的专业型干部，重点配备宗旨意识强、熟悉基层、了解群众、善于做群众工作的服务型干部，重点配备经验丰富、作风过硬、敢拼敢闯的担当型干部，为换届选人用人定下了总基调。二是注重在发展一线选干部。注重选拔在县市区发展中承担扶贫、招商、工业、城建等重要任务的干部和乡镇正职岗位干部，将一批
基层经验丰富、工作能力突出的一线干部充实到班子中。三是配好关键岗位干部。坚持做到“四个注重”，着力配强县委书记、县长、县委副书记、政府常务副职四类关键岗位：注重能力素质，把政治过硬、经验丰富、善做群众工作、驾驭复杂局面，作为配备干部的基本要求；注重发展潜力，重点考虑是否具有担任上一级领导职务的潜质，优先选拔经过多岗位历练、有乡镇党政正职经历的干部；注重专业素养，选配具各专业思维、专业背景、专业特长，在发展实践中有突出业绩的干部；注重结构互补，统筹考虑年龄、经历、性格、气质的互补性，力求好中选优、优中选强。
三、突出人岗相适，让善作善成的干部有舞台。坚决克服论资排辈、平衡照顾思想，对接岗位需要，发挥干部特长，把合适的干部用到合适的岗位上。一是分析岗位需求。充分考虑各县市区的功能定位、产业结构、发展重点等因素，综合研判县市区发展思路、干部配备需求和班子配备意向，统筹干部资源，反复酝酿沟通，制定干部调整方案。二是考准干部特长。创新考察方式，通过测评评议、谈话了解、查阅数据、实地考察、走访知情人、集体面谈、综合分析，做到立体识人、精准识人。注重听取多方面意见：县市区委推荐意见、考察组考察意见、组织部门使用意见、知情人评价意见、相关单位侧面意见、基层群众反映意见，辩证分析、深入甄别，为合理使用干部奠定了基础。三是人岗相适合理配备。从市情出发，注重选拔熟悉党务和经济、法治、环保、社会治理、新型城镇化的干部。对于因产业发展需要特殊人才的地方，在全市范围内广泛筛选，从市直单位、国有企事业单位、其他县市区和乡镇正职中选拔，全市11个县市区都对接岗位需要，选拔配备了专业性强、能力过硬的干部。着眼长远选好年轻干部，11个县市区配备年轻干部50名，达到党政班子成员总数的1/4。加大干部交流力度，把德才素质高、工作业绩突出、群众公认的优秀干部交流到重要岗位，换届中有⒆名同志调整担任纪委书记、组织部长、政法委书记和政府常务副职等职务，调动了干部的积极性，实现了人尽其才、才尽其用。
四、从严从实把关，把有问题的干部“挡在门外”。充分发挥党组织的领导把关作用，全方位、多角度，“过完筛子再过箩”，有效防止干部“带病上岗”“带病提拔”。一是制定提名人选负面清单。制定，从档案审核、个人事项报告核查、市县纪检监察机关意见、信访举报查核、近3年考核情况、履行基层党建责任制等方面，逐人逐项拉出负面清单。坚持关口前移，做到能核早核、快查快结，确实影响提拔使用的，立即取消提拔任职资格。经过审核把关，有3
名考察对象被停止选拔任用。二是严明换届纪律。对于在换届中特别是在动议、推荐、使用干部中有发言权的领导干部，逐人发送提醒函，明确选人用人“十不准”纪律要求。分层开展谈心谈话，县委书记由市委书记亲自谈，其他县级干部