美甲店管理规定精编版

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美甲店管理规定

SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

美甲店管理制度1:每天按时上下班,按照各店面规定时间上下班,自觉记录考勤,不能酒后上岗,不允许迟到和早退、旷工。事假、病假应办好请假手续。

2:工作时间不允许批头散发,着工装应干净整齐,佩带着统一工作牌,化淡装。不得穿吊带、镂空或无领无袖的衣服,工装须保持整洁、挺阔,不宜穿大衣或过分雍肿的服装,不得戴帽子、系围巾,不宜佩戴过多首饰,不宜用香味浓烈的香水。不要浓妆艳抹。头发应梳理整齐,女员工上班期间不可留披肩发,头发过肩应盘起。按规定签到,(不能代别人签到)同事见面要主动打招呼。严禁在工作时间内闲聊、吸烟、喝酒、睡觉,吃东西、追逐打闹、赌博、玩牌、打麻将,以及做其他与工作无关的事情。需要离开工作场所的必须征得上级同意。

3:严格按照规定进行休假,每个月是3天的休息时间,周六、周日除外。临时事假应取得经理的同意后,方可休息。

4:尊重顾客,主动并起立跟顾客打招呼,积极为顾客服务,全面了解顾客情况,虚心的听取顾客的意见和建议,并及时反映到店长和经理那里,不得跟顾客发生争吵。不得做有损店内利益的事。提醒顾客看管好财物,未经同意不得随意翻看顾客的东西。双手递接钱物,严禁跟顾客索要礼物,拾得客人遗留物品、同事的东西,必须及时报告上司处理。递交物件时,如递资料,工具,钱,物等,要把正面、文字对着对方的方向递上去,如是钢笔,要把笔尖向自己,使对方容易接着;至于刀子或剪刀等利器,应把刀尖向着自己。口腔保持清洁,上班前不能喝酒或吃有异味食品。

5:努力的树立自己的工作精神,并不断的提升自己在技术上的不足。接待顾客的时候应该面带微笑,目光平和,语言亲切温柔,当顾客进店的时候应说欢迎光临!或是欢迎光临XXXXXX!不要用“来了?”、“干啥?”等用语。

不可以把个人的消极情绪带到工作之中。

6:美甲师之间应该相互的尊重,相互的学习,要相互及时的沟通。相互传授新的技术。

7:服从工作的安排,接待顾客应积极主动,对服务项目不挑三俭四。

8:工作期间是代表我店形象,应注意语言的技巧。给顾客做任何护理项目时,应积极的跟顾客沟通,要向顾客推荐店里各个开卡的详细内容。

9:美甲台面应保持干净,整洁。做完每一个顾客的工具应擦干净,金属工具应消毒之后放回原处并摆放整齐。工作地点不能摆放与工作无关的物品,设备用完后,必须放回原处,并清理干净。因工作疏忽而造成物品或设备损坏的要受到经济处罚。

10:毛巾消毒柜里面的毛巾要叠好放整齐并保持水分,根据不同的情况,每天至少要拿出来脱一次水。工具消毒柜里面也一样要放整齐。

11:不得擅自离开店岗位。有特殊原因应向店长说明事情的理由。不可以在店里面做一些跟工作没有关系的事情。上班的时间手机应该为静音或震动。给顾客做护理的时候不可以接私人电话。工作时间不得会客或会见亲友影响工作。耽误客人时间。

12:自觉维护店面的形象和声誉,积极提供有利于店内发展的方法方式。不准在店里面和顾客谈论店内的是非。凡是制造矛盾搞不团结,一经发现严厉批评。屡教不改除罚款50元,并在晨会上作书面检查。情节严重者,给与辞退。

13:正规合理的使用店里面的设备和仪器。爱护店内的物品,服从上级工作指挥。如发现物品损坏或出现故障要及时报告上级处理,联系维修,以免后患。如人为的破坏店内物品的将按照市场价赔偿。

14:认真的做好每一个顾客。操作的过程中严格按照统一的流程不可以偷工减料,力求做到准确无误的完成工作任务,遇到疑难问题要报告上级或导师,请示处理,因责任心不强,不按服务规范操作而造成的人为错误或美容效果,当事人要受到经济处罚。

15:及时提醒顾客做护理,与顾客通电话时应说:“您好,我是XX美甲店的XXX”

16:每天早上上班的时候要清点物品是否正确。

17:每天的清洁工作应该认真的完成。包括甲油,设备,仪器,特别是地面不可以留一点的污垢的痕迹。

18:严格保密顾客资料,未经店长或经理的允许不可以向其它人透露。

19:不准私自带他人进入工作场地,不得私自将本店物品带出本店、借给他人或赠与他人,更不能有偷窃行为。不可以私自把店里面的物品,资料带走。20:送客时应待所乘交通工具启动后,目送客人走远,方可离开。

21:按规定做好交接班,如违反规定造成损失,要受处罚。

22:下班前按制度检查水、电、门窗,做好防火、防盗工作。

23:每个星期开一次周会,要求全体员工参加,总结本星期的业绩,和自己的意见和建议,由店长或经理主持,具体时间由经理安排。

24:经理对属下的美甲师和店长有绝对的管理权,美甲师应该服从安排。注:除特殊情况一外,违反本制度者,将给与批评或罚款。

美甲店薪资管理方案

美甲店薪资管理方案 对于美甲店来说,经营成败的关键因素是美甲店的薪资管理方案,这个问题是美甲店经营管理中的重中之重,解决了这个问题也就解决了最主要的问题,具体方案根据成功美甲店的总结浓缩升华成如下的一个相对完美的方案,供需要的店主参考。指甲油的价格 一、总则 为真正体现“按劳取酬”的分配原则,不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感,使员工在劳动与工资之间达到动态平衡,达到激发员工工作积极性、提高工作效益、促进美甲店发展的目的,特制订本制度。 二、适用范围 本制度规则适用于美甲店全部员工。包括培训和试用员工。 三、工资组成 员工的工资由“月薪制”、“业绩薪制”和“总业绩分红制”三大模块组成。 1、月薪制:对培训人员实行月薪制。 基础工资= 基本工资+全勤工资 2、业绩薪制:对试用与转正人员实行。 业绩工资= 基本工资+全勤工资+业绩提成 3、总业绩分红制:对一年以上人员实行。 总业绩分红=全年工资总和×30% 4、业绩提成计算方法: A:当月从其所做现金营业额中提成12%, B:当月从其所做会员签卡额与销售产品金额提成10%, C:当月从其所推荐会员充值金额提成5%。 (指甲油的使用操作规范) 四、工资标准 ●方式一:培训工资(基本工资+全勤工资) A类:基本工资700元/月+全勤工资100元/月 B类:基本工资800元/月+全勤工资100元/月 ●方式二:转正(试用)工资(基本工资+全勤工资+业绩提成) A类:基本工资900元/月+全勤工资100元/月+业绩提成(5~12%) B类:基本工资1000元/月+全勤工资100元/月+业绩提成(5~12%) C类:基本工资1100元/月+全勤工资100元/月+业绩提成(5~12%) https://www.360docs.net/doc/4218062794.html,/all/557.html 五、假期工资 1、事假工资扣发: 本人月工资总额/ 28 天×事假天数= 应扣工资+全勤工资 2、病假工资扣发: 须有相关大医院病历证明(不扣全勤工资),先前有调休的经店长批准后可以使用调休日充抵病假天数。但不能用以后的调休充抵

锅炉房岗位职责与管理制度——内容

目录 一、锅炉房部门职责及各岗位职责 (一)、锅炉房部门职责 (二)、岗位职责 1.锅炉班长岗位 2.司炉工岗位 3.水质化验员 二、锅炉房管理制度与操作规程 (一)、锅炉房管理人员岗位责任制 (二)、锅炉房交接班制度 (三)、锅炉房巡回检查制度 (四)、锅炉房定期检查、检修制度 (五)、锅炉安全运行操作规程 (六)、锅炉房维护、保养、清洁卫生制度(七)、锅炉房水质管理制度 (八)、锅炉房事故报告制度 (九)、锅炉房安全保卫制度 (十)、司炉工岗位操作规程 (十一)、水质化验岗位操作规程

一、锅炉房部门职责及各岗位职责 (一)、锅炉房部门职责 1.负责向生产车间连续、稳定的供应生产所需的蒸汽。 2.负责向生活区、办公区连续、稳定的供应暖气。 3.负责组织协调各锅炉的运行,满足公司用汽、采暖的需要。 4.负责完成锅炉设备的正确使用、维护与保养。 5.负责配合实施锅炉设备的年审工作。 6.当锅炉设备发生故障或出现异常情况时,应立即通知生产车间,安排处理措施及预防准备。 7.当供暖设备出现异常情况或发生设备故障时,应提前通知或立即通知后勤部门,安排保障处理措施。 8.负责完成质量体系文件的实施和监控工作。 (二)、岗位职责 1.锅炉班长岗位 1.1 直接上级:综合办公室 1.2 直接下级:司炉工、水质化验员 1.3 职责 1.3.1 负责锅炉设备的安全经济运行及保养工作。 1.3.2 负责组织司炉工认真执行安全技术操作规程和各项制度。 1.3.3 负责根据全厂用汽情况,组织协调各锅炉的运行,满足用汽需要。 1.3.4 负责检查锅炉设备的运行情况,抽查锅炉运行和巡回检查记录。 1.3.5 负责组织完成设备维修、检修、保养工作。 1.3.6 负责做好交接班工作,及时向领导反映锅炉运行中的问题。 1.3.7 负责统计本班煤、汽、水、电的消耗(产出)量,努力降低单耗,并统计每月锅炉开机工时。 1.4 权限 1.4.1 有权调配、安排锅炉房内部人员的工作。 1.4.2 有权上报设备更换计划报告。 1.5 相互关系 1.5.1 服从上级的直接领导,及时上报部门设备运行情况。 1.5.2 监督、管理司炉工及水质化验员的日常工作。 2.司炉工岗位 2.1 直接上级:锅炉班长 2.2 直接下级:/

美甲店员工行为规范

美甲店员工行为规范 1:每天按时上下班,按照店面规定时间上下班,自觉记录考勤,不能酒后上岗,不允许迟到和早退、旷工。事假、病假应办好请假手续。 2:工作时间不允许披头散发,着装应干净整齐,可化淡妆。同事见面要主动打招呼。严禁在工作时间内闲聊、吸烟、喝酒、睡觉,吃东西、追逐打闹、赌博、玩牌、打麻将,以及做其他与工作无关的事情。需要离开工作场所的必须征得上级同意。 3:严格按照规定进行休假,临时事假应取得经理或店长的同意后,方可休息。 4:尊重顾客,主动并起立向顾客打招呼,积极为顾客服务,全面了解顾客情况,虚心的听取顾客的意见和建议,并及时反馈给店长和经理,不得跟顾客发生争吵。不得做有损店铺利益的事。提醒顾客看管好财物,未经同意不得随意翻看顾客的东西。双手递接钱物,严禁向顾客索要礼物,拾得客人遗留物品、同事的东西,必须及时报告上司处理。递交物件时,如:递资料,工具,钱,物等,要把正面、文字对着对方的方向递上去,如是钢笔,要把笔尖向自己,使对方容易接着;至于刀子或剪刀等利器,应把刀尖向着自己。口腔保持清洁,上班前不能喝酒或吃有异味食品。 5:保持良好的工作面貌,并不断的提升自己在技术上的不足。接待顾客的时候应该面带微笑,目光平和,语气亲切温柔,当顾客进店的时候应说欢迎光临!不要用“来了?”、“干啥?”等用语。不要把个人的消极情绪带到工作之中。 6:美甲师之间应该相互尊重,相互学习,及时沟通。相互传授新的技术。 7:服从工作安排,接待顾客应积极主动,对服务项目不挑三拣四。 8:工作期间是代表我店形象,应注意语言的技巧。为顾客服务时,应积极跟顾客沟通,为顾客推荐最适合的优惠套餐。 9:美甲台面应保持干净,整洁。服务完每一个顾客的工具应擦干净,金属工具应消毒之后放回原处并摆放整齐。设备用完后,必须放回原处,并清理干净。工作地点不能摆放与工作无关的物品。因工作疏忽而造成物品或设备损坏的要受到经济处罚。 10:不得擅自离开岗位。有特殊原因应向店长说明事情的理由。不得在店内做跟工作无关的事情。上班时间手机应该为静音或震动。为顾客做服务的时候不可以接私人电话。工作时间不得会客或会见亲友影响工作,耽误客人时间。 11:自觉维护店面的形象和声誉,积极提供有利于店内发展的方法方式。不得和顾客谈论店内的是非。凡是制造矛盾搞不团结,一经发现严厉批评。屡教不改罚款50元,并在晨会上作书面检查。情节严重者,给与辞退。 12:正规合理的使用店内的设备和仪器。爱护店内的物品,服从上级工作指挥。如发现物品损坏或出现故障要及时报告上级处理,联系维修,以免后患。如人为的破坏店内物品的将按

美甲店务与员工管理教学文案

美甲店务与员工管理 员工管理的关键是选择有效的,放弃无效的,做为一个经营者一定要明白舍与得让自己明白地球少了你还在转,让员工明白少了他(她)店同样在开。 1、让每个员工都知道清晰的目标 做什么?·怎么做?·时间多少?·标准是什么?·做成后得到什么? 2、让每个员工都知道清晰的目标。 3、一棵大树是怎么长出来的? 是一天一天长出来的!·管理要回归本性·拔苗助长不可行。 4、坦诚沟通的关键是:懂员工 就是每个老板一定要清楚地明白每个新员工的心灵深处仿佛都蕴藏着两个人,一个好员工,一个坏员工。好员工,好心情;坏员工,坏心情!员工的心情只要好是一好百好!这样的员工不会和老板对着干,很安静,静能生慧,宁静致远,想工作不好都很难。·先打开心结,后补充营养! 5、定位置,个体集体融一体 老板用人,首先要让员工明白自己的位置,什么是自己该做的,什么是自己不该做的?·新员工试用期宜短不宜长,试用期太长就会让新员工失去位置感,我在为谁做工作?我为什么要卖命地工作?·老板应该明白:员工做好本职工作也是集体主义,每个员工都是集体中一个分子,个体不好集体也不会好!·管理要符合“我好,你好,大家好”的三赢规条! 6、管理的关键是什么? 沟通要丢下面子用心体验·没有高低之分,面对面,近距离。 7、什么叫制度? 控制对方有个度!不可以太松,也不可以太紧,太松太紧都是无度! 8、定制度,由下而上好执行 老板不能成为定制度的主人,而要把定制度的权力交给员工,再好的制度,员工不能遵守也是无效的制度!·制度不是永恒不变的,好制度会随着企业的经营状况,人员结构,企业文化,目标设定的改变而改变,每次变化都要经过员工讨论,由下而上,由基层到高层,因为制度是需要基层去执行的!·定制度要符合“一个人不能控制另外一个人”的原则,老板唯一可以控制的就是自己对员工

美容美发行业经营和管理规范

《美容美发行业经营和管理规范》规定美容行业定义 市质监局发布了由市质监局、市商务局、成都美发美容协会以及4家美容美发企业一道起草的《美容美发行业经营和管理规范》。该《规范》规定了美容美发行业的定义、开业要求、专业条件、安全要求、从业人员要求、经营管理要求、行业管理规范。 看看美容美发美体美甲咋定义 该《规范》明确了美容、美发、美体等一系列关键词的定义。美容——是指运用手法技术、器械设备并借助化妆、美容护肤等产品,为消费者提供皮肤保养、化妆、修饰等服务的经营性行为。美发——是指运用手法技艺、器械设备并借助洗发、护发、染发、烫发等产品,为消费者提供发型设计、修剪造型及发质养护等服务的经营性行为。美体——是运用各种按摩、点穴手法以及使用仪器,对身体有关穴位进行修饰、矫正、养护、塑形等服务的经营性行为。美容院——是指运用专业技术技艺、专业设备仪器、专业用具用品等方式,为消费者提供护理美容、修饰美容等相关服务的经营者。美发厅——是指运用专业技术技艺、专业设备仪器、专业用具用品等方式,为消费者提供发型设计、理发、饰发、护发、修面、肩部以上按摩等相关服务的经营者。美甲店——是指运用专业技术技艺、专业设备仪器、专业用具用品等方式,为消费者提供手、足部按摩和皮肤护理、指甲修整、人造指甲、艺术美甲等相关服务的经营者。美体中心——是指运用专业技术技艺、专业设备仪器、专业用具用品等方式,为消费者提供健康美体、塑身美容等相关服务的经营者。包括美容健身会馆、SPA馆等。 美容美发店应有固定经营场所 在专业条件方面,美容美发店应有固定的经营场所。场所层高不得低于2.6米。营业面积和席位应符合下列条件:美容院面积不少于20平方米,每个床位服务面积不少于3平方米,床间距不少于1米;美发厅面积不少于15平方米,每个理发席位服务面积不少于2.5平方米,座椅间距不少于1.5米;美甲店面积不少于10平方米,每个客位服务面积不少于1.5平方米,座位距不少于0.5米;美体中心面积不少于60平方米,席位不少于4个;综合性美容美发中心面积不少于80平方米。 新建美容院、美发厅周边5米范围内不得有公用的厕所、垃圾箱、粪池以及其他产生有毒有害气体的污染源。美体中心应设卫生间。美容美发场所的废水、废气、噪声污染物排放达到所在地环境功能区的控制要求及相关标准,政府划定的燃煤控制区禁止燃用高污染燃料。 色盲不得担任美容技术人员

酒店客户关系管理与客户忠诚度

酒店客户关系管理与客户忠诚度 酒店行业市场竞争的日趋激烈,是业内人士普遍认同的一个事实。在这种情况下如何保持并增加酒店的销售额就成为诸多酒店经营者考虑的首要问题,业绩不佳的企业尤为如此。 那么如何才能够保持并增加酒店的销售额呢?显然仅仅依靠可口的菜肴,良好的就餐环境是无法达成这个目标的。根据国外酒店的成功经验,正确把握客户消费心理,重视培养客户忠诚度并提供满足客户个性化需求的服务,才是增加酒店销售额的关键。 许多国际知名酒店早已将视角焦点落在了客户关系管理上。客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,目标是通过提供快速和周到的优质服务吸引和保持更多的客户,提高客户忠诚度,以使这些客户在任何时候、任何地方都会选择在同一家酒店进行消费,最终为酒店带来利润增长。这一策略的执行涉及到关系型营销、客户关系管理信息技术的创新性使用以及经营运作上的卓越表现。 下面将就酒店比较关心的几点进行简单的阐述。 第一,创建单一的客户观 酒店行业作为服务业的典型,每天要接待来自四面八方的顾客,发现并留住具有消费能力的回头客,就能为酒店创造稳定收入。这种行业的固有特性决定了在酒店业实施客户关系管理有别于其他行业,对顾客服务的关注比起市场营销更为重要。 卓越的客户服务联系建立在对客户认知的基础上。作为酒店一线员工,通过客户关系管理系统提供的资料,可以让客户有被重视的感觉。作为酒店管理者,从宏观角度对顾客的认知,可以使管理者对酒店经营方针做出更好的决策。 国际知名的希尔顿酒店具有丰富的定制顾客体验,通过建立顾客档案,记录顾客的偏好,使得饭店能够为顾客提供量身制作的服务。例如,考虑一个总是预订拥有双人床的无烟房间的

锅炉房安全卫生管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K3929 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 锅炉房安全卫生管理制 度标准版本

锅炉房安全卫生管理制度标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、目的 贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,强化安全管理,增强安全意识,消除人的不安全行为,物的不安全状态,特制订本规程。 二、范围 锅炉房作业人员。 三、规程内容 (一)、设备维修保养制度 1、锅炉设备的维修保养是在不停炉的状况下,进行经常性的维护修理。 2、结合巡回检查发现的问题,在不停炉能维修

时维修。 3、维修保养的主要内容: ①及时检修损坏的水位表;②压力表损坏、表盘不清,及时更换;③跑、冒、滴、漏的阀门及时检修或更换;④转动机械润滑油路,保持畅通,油杯保持一定油位;⑤检查维修上煤机、除渣机、炉排、风机、给水管道阀门、给水泵等;○6清除设备及附属设备上的灰尘。 4、对安全附件实验、校验的要求。 ①对安全阀手动放汽或放水实验,每周至少一次,自动放汽或放水实验,每三个月至少一次。 ②压力表正常运行时,每周冲洗一次,存水弯管,每半年至少校验一次,并在刻度盘上划指示工作压力红线,校验后铅封。 ③高低水位报警器,低水位连锁装置,超压、超

温报警器超压连锁装置,每月至少做一次报警连锁实验。 5、设备维修保养和安全附件实验校验情况,要详细做好记录,锅炉房管理人员应定期抽查。 6、主动接受市安全锅炉部门检查和检验,每年检验一次,检查不合格的不能使用。 (二)、锅炉房文明生产管理制度(含清洁卫生制度) 1、锅炉负责人必须认真组织实施锅炉操作规程和各项规章制度,及时清除设备缺陷,保持锅炉在额定参数内运行。汽、水、油系统跑冒滴漏应符合锅炉设备无泄漏标准要求。 2、每班必须做好:①地面、门窗清洁卫生;②保证锅炉仪表清洁,水泵等设备无污垢;③地沟盖和防护装置完整;④地面无杂物,堆煤整齐。

美甲店管理规定

美甲店管理规定 The final edition was revised on December 14th, 2020.

美甲店管理制度 1、每天按时上下班,按照工作时间开关门,自觉记录考勤,不允许迟到(住工作室宿舍需提前半小时洗漱整理)和早退、旷工;如有事假、病假应提前请假。 2、每天早上的清洁卫生应该认真的完成;包括甲油,工具,设备,仪器,特别是地面不可以留一点的污垢的痕迹。 3、工作时间不允许批头散发,着装应干净整齐,着工作服,化淡妆;不得穿居家拖鞋。 4、严格按照规定进行休假,每个月是4天的休息时间,休假不能2-4天两人同时休息,周六、周日除外;临时事假应取得同意后,方可休息。 5、美甲、美睫台面应保持干净,整洁。做完每一个顾客的工具应擦干净,金属工具应放置消毒柜消毒并摆放整齐。工作区域不能摆放与工作无关的物品(卫生间内私人用品尽量放置隐蔽处),设备用完后,必须放回原处,并清理干净。因工作疏忽而造成物品或设备损坏的要受到经济处罚。 6、工作时间不得擅自离开店岗位,午餐时间不得两人同时出门。无客人期间可以选看电影电视,有客人期间请播放歌曲或者客人想看的电影电视。给顾客做护理的时候不可以长时间接听私人电话。工作时间不得会客或会见亲友影响工作,耽误客人时间。 7、工作时间保持电话畅通,有客户电话和微信咨询请及时回复;工作时间不得在洗手间抽烟。 8、使用厨房后请整理厨房卫生,保持干净卫生,随手关门。 9、养成节约用电、用水、用气;养成节约使用产品和易耗品的良好习惯,爱护公物,看到有损坏的地方立即通知维修。 10、住工作室宿舍员工每月工资扣除水电气费80、100、150元/人(根据当月水电气费实际用量扣除) 11、住工作室宿舍员工未经允许不得容留他人住宿,如有违反将不在提供住宿。 备注: 1、如有迟到、早退、矿工:当月第一次扣除全勤奖金20元,第二次扣除全勤奖金50元,第三次扣除全勤奖金100元;全勤一个月奖励200元。 2、销售产品提成:销售产品按利润的30%作为提成。

锅炉工管理制度

锅炉工岗位责任 1.严格执行各项规章制度,服从分配,做一个有理想、讲文明、守纪律的新型工人。2.坚守岗位,集中思想,严格操作;当班时,不看书,不看报,不打瞌睡,不准随意离开工作岗位。 3.接班前按规定巡逻。检查好各项设备,包括水位表、压力表、鼓风机、引风机给水系统、润滑系统、冷却水、进煤出渣等装置的运行情况。交接班时要按时核对日报纪录,清点用具。 4.努力学习专业知识,精通业务。钻研技术,不断提高操作水平,确保锅炉安全经济运行。 5.对炉体及辅助设备定期进行检查,做到文明生产。 6.发现锅炉有异常现象危及安全时,应采取紧急停炉措施并及时报告单位负责人。7.对任何有害锅炉安全运行的行为,应立即制止

锅炉安全保卫制度 1.锅炉房是使用锅炉单位的有害部门之一,除锅炉房工作人员,有关领导及安全、保卫、生产管理人员外,其他人员未经有关领导批准,不准入内。 2.当班人员要紧守岗位,提高警惕,严格执行安全技术操作规程和巡回检查制度。3.非当班人员,未经领导同意,不准开关锅炉房的各种阀门、烟风门及电器开关。4.禁止锅炉房存放易燃、易爆物品,所需装用少量润滑油、清洗油的油桶、油壶,要存放在指定地点,并注意检查燃煤中是否有爆炸物。 5.锅炉在运行或压火期间,房门不准锁住或槎住,压火期间要有人监视。 6.锅炉房要配备有消防器材,认真管理。不要随便移动或挪作它用。 7.锅炉一旦发生事故,当班人员要准确、迅速采取措施,防止事故扩大,并立即报告有关领导

锅炉房清洁卫生制度 1.锅炉房不准存放与锅炉操作无关的物品,锅炉用煤、备品备件、操作工具应放在指定的地方,摆放整齐。 2.锅炉房地平,墙壁、门窗要经常保持清洁卫生。 3.手烧炉投过煤要随手打扫撒落在地上的煤,保持地面清洁。 4.煤场、渣场要分开设置,煤堆、渣堆定期洒水,堆放整齐。 5.每班下班前,对工作场地、设备、仪表、阀门等打扫干净。 6.每周对锅炉房及所管区域进行一次大扫除,保持环境清洁优美。 7.主管领导要经常组织有关人员,对锅炉房的清洁卫生进行检查,做到清洁卫生,文明生产。

美甲规章制度

美甲店管理制度 1:每天按时上下班,按照各店面规定时间上下班,自觉记录考勤,不能酒后上岗,不允许迟到和早退、旷工。事假、病假应办好请假手续。 3:严格按照规定进行休假,每个月是3天的休息时间,周六、周日除外。临时事假应取得经理的同意后,方可休息。 4:尊重顾客,主动并起立跟顾客打招呼,积极为顾客服务,全面了解顾客情况,虚心的听取顾客的意见和建议,并及时反映到店长和经理那里,不得跟顾客发生争吵。不得做有损店内利益的事。提醒顾客看管好财物,未经同意不得随意翻看顾客的东西。双手递接钱物,严禁跟顾客索要礼物,拾得客人遗留物品、同事的东西,必须及时报告上司处理。递交物件时,如递资料,工具,钱,物等,要把正面、文字对着对方的方向递上去,如是钢笔,要把笔尖向自己,使对方容易接着;至于刀子或剪刀等利器,应把刀尖向着自己。口腔保持清洁,上班前不能喝酒或吃有异味食品。 5:努力的树立自己的工作精神,并不断的提升自己在技术上的不足。接待顾客的时候应该面带微笑,目光平和,语言亲切温柔,当顾客进店的时候应说欢迎光临!或是欢迎光临xxxxxx!不要用“来了?”、“干啥?”等用语。不可以把个人的消极情绪带到工作之中。 6:美甲师之间应该相互的尊重,相互的学习,要相互及时的沟通。相互传授新的技术。 7:服从工作的安排,接待顾客应积极主动,对服务项目不挑三俭四。 8:工作期间是代表我店形象,应注意语言的技巧。给顾客做任何护理项目时,应积极的跟顾客沟通,要向顾客推荐店里各个开卡的详细内容。 9:美甲台面应保持干净,整洁。做完每一个顾客的工具应擦干净,金属工具应消毒之后放回原处并摆放整齐。工作地点不能摆放与工作无关的物品,设备用完后,必须放回原处,并清理干净。因工作疏忽而造成物品或设备损坏的要受到经济处罚。 10:毛巾消毒柜里面的毛巾要叠好放整齐并保持水分,根据不同的情况,每天至少要拿出来脱一次水。工具消毒柜里面也一样要放整齐。 11:不得擅自离开店岗位。有特殊原因应向店长说明事情的理由。不可以在店里面做一些跟工作没有关系的事情。上班的时间手机应该为静音或震动。给顾客做护理的时候不可以接私人电话。工作时间不得会客或会见亲友影响工作。耽误客人时间。 12:自觉维护店面的形象和声誉,积极提供有利于店内发展的方法方式。不准在店里面和顾客谈论店内的是非。凡是制造矛盾搞不团结,一经发现严厉批评。屡教不改除罚款50元,并在晨会上作书面检查。情节严重者,给与辞退。 13:正规合理的使用店里面的设备和仪器。爱护店内的物品,服从上级工作指挥。如发现物品损坏或出现故障要及时报告上级处理,联系维修,以免后患。如人为的破坏店内物品的将按照市场价赔偿。 14:认真的做好每一个顾客。操作的过程中严格按照统一的流程不可以偷工减料,力求做到准确无误的完成工作任务,遇到疑难问题要报告上级或导师,请示处理,因责任心不强,不按服务规范操作而造成的人为错误或美容效果,当事人要受到经济处罚。 15:及时提醒顾客做护理,与顾客通电话时应说:“您好,我是xx美甲店的xxx” 16:每天早上上班的时候要清点物品是否正确。 17:每天的清洁工作应该认真的完成。包括甲油,设备,仪器,特别是地面不可以留一点的污垢的痕迹。 18:严格保密顾客资料,未经店长或经理的允许不可以向其它人透露。 19:不准私自带他人进入工作场地,不得私自将本店物品带出本店、借给他人或赠与他人,更不能有偷窃行为。不可以私自把店里面的物品,资料带走。 20:送客时应待所乘交通工具启动后,目送客人走远,方可离开。 21:按规定做好交接班,如违反规定造成损失,要受处罚。

美甲店管理制度38482

如何管理美甲店 美甲店员工日常管理制度1 一、准时上、下班,不迟到、早退、旷工。事假、病假应办好请假手续。 二、按规定穿工装,佩戴工牌,按规定签到,(不能代别人签到)同事见面要主动打招呼。 三、上班时不得会见亲友,严禁在工作场所内吸烟、喝酒、吃东西、追逐打闹、赌博、玩牌、打麻将以及做其他与工作无关的事情,需要离开工作场所的必须征得上级同意。 四、拾得客人遗留物品、同事的东西,必须及时报告上司处理。 五、服从上级工作安排,如发现物品损坏或出现故障要及时报告上级处理,联系维修,以免后患。 六、不准私自带他人进入工作场所,不得私自将本店物品带出本店、借给他人或赠予他人,更不能有偷窃行为。 七、工作用具使用前后必须清理消毒干净,摆放整齐。工作地点不能摆放与工作无关的物品,设备用完后,必须放回原处,并清理干净。因工作疏忽而造成物品或设备损坏的要受到经济处罚。 八、工作要认真负责,力求做到准确无误地完成工作任务,遇到疑难问题要报告上级或导师,请示处理,因责任心不强、不按规范操作而造成的人为错误或美容效果与客户要求不符,当事人要受到经济处罚。 九、按规定交接班,如违反规定造成损失,要受到相应处罚。 十、下班前按制度检查水、电、门窗等设施,做好防火、防盗工作。 美甲店员工日常管理制度2 1、让每个员工都知道清晰的目标·做什么?·怎么做?·时间多少?·标准是什么?·做成后得到什么? 2、让每个员工都知道清晰的目标·

3、一棵大树是怎么长出来的?·是一天一天长出来的!·管理要回归本性·拔苗助长不可取 4、坦诚沟通的关键是:懂员工·就是每个老板一定要清楚地明白每个新员工的心灵深处仿佛都蕴藏着两个人,一个好员工,一个坏员工。好员工,好心情;坏员工,坏心情!员工的心情只要好是一好百好!这样的员工不会和老板对着干,很安静,静能生慧,宁静致远,想工作不好都很难。·先打开心结,后补充营养! 5、定位置,个体集体融一体·老板用人,首先要让员工明白自己的位置,什么是自己该做的,什么是自己不该做的?·新员工试用期宜短不宜长,试用期太长就会让新员工失去位置感,我在为谁做工作?我为什么要卖命地工作?·老板应该明白:员工做好本职工作也是集体主义,每个员工都是集体中一个分子,个体不好集体也不会好!·管理要符合“我好,你好,大家好”的三赢规条! 6、管理的关键是什么?·沟通要丢下面子用心体验·没有高低之分,面对面,近距离 7、什么叫制度?·控制对方有个度!不可以太松,也不可以太紧,太松太紧都是无度! 8、定制度,由下而上好执行·老板不能成为定制度的主人,而要把定制度的权力交给员工,再好的制度,员工不能遵守也是无效的制度!·制度不是永恒不变的,好制度会随着企业的经营状况,人员结构,企业文化,目标设定的改变而改变,每次变化都要经过员工讨论,由下而上,由基层到高层,因为制度是需要基层去执行的!·定制度要符合“一个人不能控制另外一个人”的原则,老板唯一可以控制的就是自己对员工的态度!- 9、定制度,由下而上好执行·一个人不能控制另外一个人 10、要选择,站在高度看问题·权力是管理者地位的象征,没有权力的管理者就没有威信,但老板如果死抱着权力不放,企业就会缺少生命力。·一流的老板自己就事干,二流的老板指挥别人干,三流的老板没事找事干!最可怕的是三流的老板干一流事。·奉劝那

供应链管理客户满意度忠诚度讲解学习

供应链管理客户满意度忠诚度 考察客户是否满意的方法: 1.设立投诉与建议系统,如:“意见箱”、“顾客热线”等,以便收集到顾客的意见和建议,了解客户是否满意。 2.顾客满意度量表调查,企业可以通过电话、信件或当面询问等方式向购买者了解他们的满意度是多少,因为并不是所有不满意的顾客都会去投诉。 3.佯装购物法,雇用一些人员装作潜在购买者,以报告他们在购买企业和竞争者产品的过程中所发现的优点和缺陷,取得客户满意程度的信息。 4.失去顾客分析,企业应当同停止购买或转向其他供应商的顾客进行接触,了解为什么会发生这种情况。 考察客户是否忠诚的方法: 1.确定忠诚度指标。根据客户忠诚度指标标准中所列的客户忠诚度指标,确定适合本公司的评价指标。 2.问卷管理。参考客户满意度、忠诚度指标及客户投诉的焦点问题,

制作客户忠诚度调查问卷;根据客户档案,选择需要抽样的客户群体范围和区域范围,发放调查问卷;指导客户填写问卷,为客户解释疑问,保证调查问卷的有效性,并及时收回问卷;将收回的问卷进行整理、分析。 3.客户忠诚度计算。根据调查问卷的结果,计算客户忠诚的主观值和客观值,最后获得评价值。 客户满意和客户忠诚的关系: 1.顾客满意度是评量过去的交易中满足顾客原先期望的程度,而顾客忠诚度则是冲量顾客再购及参与活动意愿。 2.客户的满意度与态度相关联,争取客户满意的目的是尝试改变客户对产品或服务的态度;而客户忠诚度所体现出来的则是购买行为,并且是有目的的经过思考而决定的购买行为。 3.客户满意度只能说明这种产品或服务可能具有市场潜力,只有掌握了客户对企业的信任和满意度才具有指导意义。 4.满意不一定忠诚,而不满意也不一定不忠诚,顾客忠诚不但取决于服务质量水平,还取决于约束条件的影响。但是顾客满意会直接影响顾客忠诚,顾客满意通过其它中介变量间接影响服务人员与顾客建立私人关系,与顾客建立联系,顾客满意对顾客忠诚的影响就会减弱满意度,只能达到一定水平后忠诚度才会迅速增加。 5.只有当顾客感知服务质量优异,顾客非常满意的情况下,顾客才

锅炉房安全管理制度

锅炉房安全管理制度 司炉工岗位责任制 一、司炉工必须持证上岗,不准无证操作,严格执行各项规章制度,做好各 项锅炉运行记录。 二、坚守岗位,集中思想,严格操作;当班时不看书、不看报、不打瞌睡、 不准随意离开工作岗位。 三、接班前按规定巡视、检查好各种设备,包括水位表、压力表、鼓风机、 引风机、给水系统、润滑系统、冷却水、进煤出渣等装置的运行情况,交接班时要核对日报记录、清点用具。 四、努力学习专业知识,精通业务。钻研技术,不断提高操作水平,确保锅 炉安全经济运行。 五、对炉体及辅助设备定期井下检查,做到文明生产。 六、发现锅炉有异常现象危及安全时,应采取紧急停炉措施并及时报告单位 负责人。 七、服从锅炉安全监察人员和单位安全管理人员的管理,做好本职工作。 巡回检查制度 一、为了保证锅炉及其附属设备正常运行以带班长为主按下列顺序至少每 两小时进行一次巡回检查。 二、检查上煤机、除渣机、二次风机、鼓风机、引风机是否正常。电动机和 轴承温升是否超限(滑动轴承温升≯35℃最高60℃、滚动轴承温升≯40℃、最高≯70℃)。 三、检查燃烧设备和燃烧工艺是否正常。 四、检查锅炉受压元件可见部位和炉拱、炉墙是否有异常现象。

五、检查水箱水位,给水泵轴承和电动机的温度、各阀门开关位置和给水压 力等是否正常。 六、检查除尘器是否漏风,水膜除尘器水量大小。 七、检查炉渣清除情况。 八、检查安全附件和一次仪表、二次仪表是否正常,各指示、信号有无异常 变化。 九、检查炉排变速箱、前后轴、风机、水泵等润滑部位的油位是否正常。 十、巡回检查发现的问题要及时处理,并将检查结果记入锅炉及附属设备运 行记录内。 锅炉设备维修保养制度 一、锅炉设备的维修保养是在不停炉的状况下,进行经常性的维护修理。 二、结合巡回检查发现的问题在不停炉能维修时维修。 三、维修保养的主要内容: (1)一只水位表玻璃管(板)损坏、漏气、漏水、用另外一只水位表观察水位,及时检修损坏的水位表。 (2)压力表损坏、表盘不清及时更换。 (3)跑、冒、滴、漏的阀门能修理的及时检修或更换。 (4)传动机械润滑油路保持通畅,油杯保持一定油位。 (5)检查维修上煤机、除渣机、炉排、风机、给水管道阀门、给水泵等。 (6)检查维修二次仪表和保护装置。 (7)清除设备及附属设备上的灰尘。 四、对安全附件试验校验的要求。 (1)安全阀手动放气或放水试验每周至少一次,自动放气或放水试验每三个月至少一次。

美甲店和美容院卫生标准

卫生检查标准 (1)沙发和座椅上的抱枕与装饰物摆放整齐,毛毯叠置统一。 (2)地面无死角,无头发,无水渍。 (3)清理茶几、收银台、咨询台、窗玻璃、灯具、花灯、衣柜墙面、天花板、电视机、音响、挂钟、毛巾、灯光照明设备、饮水机、器械设备、美容床等营业场所的所有设施上下的灰尘头发和蜘蛛网。 (4)美容室要求:美容推车上只置放抽纸和垃圾筒,抽纸放在推车第二层,垃圾筒放在最底层,推车上无油渍。所有美容床下不能放置任何东西。在X展桌上只能置放一条供客人使用的毛巾,一次性内裤、镜子、软尺都要在顾客到来之前放置好,每次都只拿出一件,客人走后立刻放回原储藏地或销毁。衣柜里只能放两个衣架,衣架要统一颜色和质地。每个美容床上的毛巾和浴巾颜色和数量必须统一。浴巾要铺置整齐没有褶皱,浴巾要干净无油渍无其他颜色纤维。浴室门口浴巾要在客人到来之前放置,浴巾要一客一换。美容室内垃圾桶要保持干净一客一清理,美容室拖鞋要统一,美容室内不能放置张贴任何纸张。 (5)对各类工具箱、产品箱、毛巾、拖鞋要进行每日清理消毒,保证工具箱内无指屑和废弃用品。拖鞋上无头发,无残渣,鞋底无灰尘。 (6)使营业场所所有摆设干净、明亮、无污垢、无水迹、无破损、整洁美观,室内空气随时保持清新、干燥、无异味(饭味)东西要放好,避免意外溢出或打破。 (7)仪器周围没有电线露出,室内所有电源隐藏好不能在地上扔着。 (8)如有冰箱和微波炉等电器,要每日彻底清理和整理,对即将过期的美容品、果茶、鸡蛋和食物要按规定撤换。 (9)毛巾摆放整齐,毛巾与浴巾不能放到明面上,都要统一管理和存储。(10)注意花草植物及挂图、宣传品的摆放。 (11)所有弄脏及使用过的东西,在使用完毕后必须马上从工作现场拿走。用过的东西不可以和还没有用过的东西混在一起使用。 (12)所有服务场内垃圾桶内没有饭盒、食品袋、瓜果皮屑。服务场所内不能放置私人用品(水杯、饭盒、化妆品、手机、首饰、眼镜、饭菜水果、)。衣橱要关好没有包带和衣服露出。 (13)员工着装整齐统一干净无乱穿乱套,工服和工鞋干净无异味。头发梳理整齐不凌乱(检测方式低头头发以盖住面部为不合格)头发颜色不夸张,不能佩戴夸张过多的首饰,指甲长度不能过长。 卫生会在周五彻底大检查,其他时间为监督执行卫生。要求一切以检查结果为主,不听取一切合理和不合理的理由。检查结果并在月底大会公布。

美甲店管理制度

WORD格式 美甲店管理制度 1、每天按时上下班,按照工作时间开关门,自觉记录考勤,不允许迟到(住工作室宿舍 需提前半小时洗漱整理)和早退、旷工;如有事假、病假应提前请假。 2、每天早上的清洁卫生应该认真的完成;包括甲油,工具,设备,仪器,特别是地面不 可以留一点的污垢的痕迹。 3、工作时间不允许批头散发,着装应干净整齐,着工作服,化淡妆;不得穿居家拖鞋。 4、严格按照规定进行休假,每个月是4天的休息时间,休假不能2-4天两人同时休息,周六、周日除外;临时事假应取得同意后,方可休息。 5、美甲、美睫台面应保持干净,整洁。做完每一个顾客的工具应擦干净,金属 工具应放置消毒柜消毒并摆放整齐。工作区域不能摆放与工作无关的物品(卫生间内私人用品 尽量放置隐蔽处),设备用完后,必须放回原处,并清理干净。因工作疏忽而造成物品或设备 损坏的要受到经济处罚。 6、工作时间不得擅自离开店岗位,午餐时间不得两人同时出门。无客人期间可 以选看电影电视,有客人期间请播放歌曲或者客人想看的电影电视。给顾客做护理的时候不可 以长时间接听私人电话。工作时间不得会客或会见亲友影响工作,耽误客人时间。 7、工作时间保持电话畅通,有客户电话和微信咨询请及时回复;工作时间不得在洗手间 抽烟。 8、使用厨房后请整理厨房卫生,保持干净卫生,随手关门。 9、养成节约用电、用水、用气;养成节约使用产品和易耗品的良好习惯,爱护公物,看 到有损坏的地方立即通知维修。 10、住工作室宿舍员工每月工资扣除水电气费80、100、150元/人(根据当月水电气费实际用 量扣除) 11、住工作室宿舍员工未经允许不得容留他人住宿,如有违反将不在提供住宿。 备注: 1、如有迟到、早退、矿工:当月第一次扣除全勤奖金20元,第二次扣除全勤奖 金50元,第三次扣除全勤奖金100元;全勤一个月奖励200元。 2、销售产品提成:销售产品按利润的30%作为提成。 专业资料整理

美甲店员工守则

一 店内人员制度 1.不能迟到早退,严格遵守轮班,迟到一次扣10元,全勤一个月奖励100元 2.上班着淡妆,带跟鞋,禁止运动鞋。禁止有头皮屑,头发油腻,每天穿工作 装。同事见面要主动打招呼,一个月都做到奖励50元,一天没穿罚打扫卫生间一次 3.严禁旷工,一周休息4天,病假,事假,提前一天请 4.全体员工要团结一致,各尽其职,献出真诚服务,做好本职工作,不倒闲话, 如有员工纠纷查清原因问责,扣除责任人当月一半奖金。 5.一切私人物品都放到里面屋子里,不允许往沙发与床上放 6.卫生早晚分工,晚上的人负责倒垃圾,摆放物品,开灯。早上负责扫地拖地 擦桌子开加湿器空气净化器。洗手间与玻璃卫生一月分工大扫除一次。 7.一个月店里组织一次员工聚会,可由员工提意见 8.福利:员工一个月可享受一次肩颈按摩 9.热情接待顾客,面带微笑,耐心回答。存放手袋、物品等事宜。 10.准时上、下班,不迟到、早退、旷工。事假、病假应办好请假手续。 11.工作用具使用前后必须清理消毒干净,摆放整齐。工作地点不能摆放与工作 无关的物品,设备用完后,必须放回原处,并清理干净。因工作疏忽而造成物品或设备损坏的要受到经济处罚。 12.工作要认真负责,力求做到准确无误地完成工作任务,遇到疑难问题要报告 上级或导师,请示处理,因责任心不强、不按规范操作而造成的人为错误或美容效果与客户要求不符,当事人要受到经济处罚。 13.按规定交接班,如违反规定造成损失,要受到相应处罚。 14.下班前按制度检查水、电、门窗等设施,做好防火、防盗工作 15.做好客人进来的接送工作,要做到“一带二送三介绍”(即带位、送茶、介 绍产品、美甲知识)掌握顾客情况,对异常顾客要留心观察,发现问题要及时报告。接送客人有道谢声,工作出现差错和失误要有致歉声。接待客人要善始善终,交接工作要清楚。 16.上班时不长时间会见亲友,不准打出私人电话,严禁在工作场所内吸烟、喝 酒、玩牌、打麻将,严禁赌博以及做其他与工作无关的活动,离开工作场所必须要征得主管同意。不准私自带他人进入工作地点,不得私自将本店物品带出本店或赠予他人,更不能有偷窃行为 17.如发现物品损坏或出现故障要及时报上级处理,联系维修,以免影响工作。 18.工具使用前后必须清理干净,摆放整齐,工作地点不得摆放与工作无关物品, 设备用完后,必须放回原处,并清理干净 19.服从店长或主管安排的其他工作。 20.工作要认真负责,力求准确无误地完成工作任务,如遇有疑难问题要报告上 级,请示处理,因责任心不强,不按服务规范操作而造成的人为错误或影响美甲效果,当事人要受到经济处罚。操作过程中,要做到多问、多观察、多学习。 21.结账时要礼貌待客,对客人应付的现金清点后要复述一遍,防止出错单,跑 单现象。 22.及时处理客人或同事遗留的物品,并向店长或主管报告。

17 客户关系管理:提升客户忠诚度

客户关系管理:提升客户忠诚度 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●学会金钱之外凝结客户关系的方法; ●理解客户关系管理的要义及其内涵; ●懂得伴随深度营销事实客户关系管理; ●掌握破解提升客户忠诚度的十道密码。 客户关系管理:提升客户忠诚度 一、凝结客户关系:金钱之外有方法 1.客户关系管理的涵义 客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)是指不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,不断对产品及服务进行改进和提高的连续过程。其内涵是利用信息技术(IT)和互联网技术实现对客户的整合营销,以客户为核心的企业营销技术实现和管理实现。 2.客户关系管理的目的 客户关系管理注重与客户的交流,是以客户为中心,而不是传统的以产品或市场为中心。因此,客户关系最基本的要求是维护公平的市场竞争环境,客户关系管理的直接目的是提高客户的忠诚度。 3.客户关系管理的方法 赢在感觉 凝结客户关系的方法,除了金钱之外,最有效的是客户关系管理,即在客户感觉层面下工夫,即做大客户要赢在感觉。 升级客户关系 对于企业来说,不断升级客户关系,发展稳定忠诚的客户,是非常重要的问题。比如,起初仅是松散型的合作关系,只有需要的时候才联系;后来升级到紧密型关系,每个月有稳定的合作;再向上升级到哪怕竞争对手开出更低价格,客户仍然不为所动;最后就可能升级为战略级合作伙伴,甚至成为股东。 研究客户的习惯

客户关系管理的起点是研究消费者的使用习惯,以此设计满足顾客所需的东西,帮其实现最大化收效,以实现效益最大化,获得长久的生存和竞争力。 关注客户的需求与追求 对于客户来说,追求的可能是自我价值的实现,如今的需求可能正是为了实现未来的追求。所以,关注客户的需求与追求,是客户关系管理的方法之一。 以客户为导向 客户关系管理需要以客户为导向,所有产品细分、市场细分都应建立在对客户的深入了解与理解之上。 做客户最匹配的合作伙伴 企业想要做大,众多客户也可以对其起到帮助作用,前提是企业要了解客户的需求,满足他们的需求,成为客户最匹配的合作伙伴。 要点提示 客户关系管理的方法: ①赢在感觉; ②升级客户关系; ③研究客户的习惯; ④关注客户的需求与追求; ⑤以客户为导向; ⑥做客户最匹配的合作伙伴。 二、客户关系管理要义及其18个内涵 1.动机 基于渴望,无心插柳。 2.价值 与客户拥有相同的价值,通常可以使营销变得简单。 3.定位 对客户关系管理的定位要致力于精神和情感层面捆绑及投入。 4.理念 对客户关系管理的理念要遵循“欲取先予”。 5.工作

美甲店管理制度90733

美甲店管理制度 1、每天按时上下班,按照工作时间开关门,自觉记录考勤,不允许迟到(住工作室宿舍需提前半小时洗漱整理)和早退、旷工;如有事假、病假应提前请假。 2、每天早上的清洁卫生应该认真的完成;包括甲油,工具,设备,仪器,特别是地面不可以留一点的污垢的痕迹。 3、工作时间不允许批头散发,着装应干净整齐,着工作服,化淡妆;不得穿居家拖鞋。 4、严格按照规定进行休假,每个月是4天的休息时间,休假不能2-4天两人同时休息,周六、周日除外;临时事假应取得同意后,方可休息。 5、美甲、美睫台面应保持干净,整洁。做完每一个顾客的工具应擦干净,金属工具应放置消毒柜消毒并摆放整齐。工作区域不能摆放与工作无关的物品(卫生间内私人用品尽量放置隐蔽处),设备用完后,必须放回原处,并清理干净。因工作疏忽而造成物品或设备损坏的要受到经济处罚。 6、工作时间不得擅自离开店岗位,午餐时间不得两人同时出门。无客人期间可以选看电影电视,有客人期间请播放歌曲或者客人想看的电影电视。给顾客做护理的时候不可以长时间接听私人电话。工作时间不得会客或会见亲友影响工作,耽误客人时间。 7、工作时间保持电话畅通,有客户电话和微信咨询请及时回复;工作时间不得在洗手间抽烟。 8、使用厨房后请整理厨房卫生,保持干净卫生,随手关门。 9、养成节约用电、用水、用气;养成节约使用产品和易耗品的良好习惯,爱护公物,看到有损坏的地方立即通知维修。 10、住工作室宿舍员工每月工资扣除水电气费80、100、150元/人(根据当月水电气费实际用量扣除) 11、住工作室宿舍员工未经允许不得容留他人住宿,如有违反将不在提供住宿。 备注: 1、如有迟到、早退、矿工:当月第一次扣除全勤奖金20元,第二次扣除全勤奖金50元,第三次扣除全勤奖金100元;全勤一个月奖励200元。 2、销售产品提成:销售产品按利润的30%作为提成。

体验营销下人力资源管理中顾客忠诚度的研究

体验营销下人力资源管理中顾客忠诚度的研究 摘要:本文在对体验及体验营销进行概述的基础上,指出体验营销的核心理念及特点,同时对学术界有关顾客忠诚的概念加以介绍并给予界定,指出顾客忠诚的价值。最后在认真研究和把握顾客体验需求的基础上,提出形成以体验营销为基础的顾客忠诚度的对策与思路。 关键词:顾客忠诚;体验;体验营销 随着生活水平和生活质量的提高,现代社会中人们消费的观念不再停留于仅仅获得更多的物质产品以及获得产品本身,相反,消费者购买商品越来越多是出于对商品象征意义和象征功能的考虑,即人们更加注重通过消费获得个性的满足。企业要想在市场上立于不败之地,必须根据消费者需求新特点,引导和创造满足个性需求的市场。于是,体验营销应运而生。本文试图从顾客忠诚角度对体验营销进行探讨。 一、体验及体验营销概述 体验事实上是当一个人到达情绪、体力、智力甚至精神的某一特定水平时,在他意识中所产生的美好感觉,是(顾客)对某些刺激(如市场营销措施)产生的内在反应。它是一种能满足顾客的情感需求的产品、服务和氛围的综合体。 从消费者角度来理解,体验是指顾客“消费”(购买和经历)某个事件后的“体验”——美好感觉;从企业角度来理解,体验是企业向市场提供的,供顾客消费的提供物。 体验营销就是体验的营销。它是指企业为了满足消费者的体验需求,以服务产品为舞台,以有形产品为载体,通过创造、提供和出售体验,让消费者在消费过程中有所感受,留下印象,精神需求得到最大程度的满足的一种管理过程。其核心实质就是要帮助所有顾客真正地达到自我实现的崇高境界。体验源于服务,高于服务。随着“体验”变成可以销售的经济商品,“体验消费”旋风开始席卷全球产业,继“服务经济”之后,“体验经济”已大行其道。 与传统的营销模式相比,体验营销有着鲜明的特点。从关注点上,传统营销更多专注于产品的特色与利益,体验行销焦点在顾客体验上。传统营销把顾客当作理智的购买决策者,把顾客的购买决策看成一个解决问题的过程,非常理性的分析、评价、最后决策购买。而体验营销认为顾客既是理性的也是感性的,顾客因理智和因为追求乐趣、刺激等一时冲动而购买的概率是相同的。在实际操作中,传统营销关注产品的分类和在竞争中的营销定位,而体验营销更注意在广泛的社会文化背景中为顾客制造各种消费体验情景。在传统的营销观念中,一件产品对顾客而言,非常实用即可。食品很卫生、有营养;家电质量高、耐用;零售店商品丰富、价格公道;各种软件性能好、稳定、效率高。然而,到了体验经济时代,这样做就未必赢得消费者了。比如,面对琳琅满目的饮料,谁也不能分别出娃哈哈纯净水和乐百氏纯净水,到底哪一个更解渴、更有营养。厂家就是靠的“我的眼里只有你”这种情感体验来打动消费者。 体验营销不但具有服务营销所具备的无形性、不可分离性、可变性和不可存储性等四个特点,还具有强烈的情感性特点,这是体验营销与服务营销最大的差异点。D.施密特提出了构成体验营销框架基石的五种客户体验:(1)感觉营销,通过视觉、听觉、触觉、味觉和嗅觉建立感官上的体验;(2)感受营销,要触动顾客的内心情感,创造喜好体验;(3)思维体验,启发人们智力,创造性让顾客获得认识和解决问题的体验;(4)行动营销,意在影响人们的身体体验、生活方式和互相作用;(5)关系营销,超越“个人体验”,把个人与他理想中的自我、他人和文化联系起来。 由此可以看出,体验经济已经逐渐成为继服务经济之后第四个经济发展阶段。愈来愈多的消费者渴望得到体验,愈来愈多的企业精心设计、促销体验。各行各业的顶尖企业都将发现,未来的竞争战场就在体验。除非企业打定主意要一直留在商品经济阶段,否则总会被迫升级到体验经济阶段。在通常情况下,体验往往被看成是服务的一部分,但是实际上体

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