假如我是老板演讲稿
1.假如我是老板演讲稿
假如我是老板
序：在人生中，心态决定我们的命运；在工作中，心态左右着我们的成败。做人，要有积极的心态；做事，要用老板的心态。把自己当成老板来看待，全心全意地朝着老板的目标努力奋斗，那么，也许明天我们就是老板。
不知从何时起，我们习惯了大白天办公室里灯火通明，习惯了空调大开四季如春，习惯了洗碗时的细水长流，习惯了地上随处可见的螺丝钉……是什么让我们对这一
切熟视无睹？是什么让我们对这一切置若罔闻？又是什么让我们对这一切的一切无动于衷？就因为公司不是我们的，我们出力流汗拿工钱，至于其它就与我们无关了。虽然，有许多事情我们是可以做到的，是可以做得更好的，可是我们没有也不愿意全力以赴，只是得过且过，凡事只求“差不多”，这一切就因为我们不是老板。
假如我是老板，我决不允许这样的事情发生。我一定会时刻琢磨为企业精打细算，凡事考虑成本、讲求节约，花最少的钱办最多的事，一切活动都要以获取最佳经济效益为惟一的追求。
也许有人认为：公司那么大，浪费一张纸，丢掉两颗螺丝钉算得了什么？其实不然，虽然很多事情看起来微不足道，对整个企业的影响不大。但积羽成舟，滴水成河，千里之堤，溃于蚁穴。
节流是让我们在利用资源的同时，减少浪费。节流是一种习惯，更是一种责任。它体现在举手之劳的小事上，点缀在工作和生活的细微之处。在我们平时的工作生活中，杜绝浪费之事人人可为，可以节约之处俯首皆是：离开时将电灯、风扇、空调等通通关掉；空调机温度保持在26度以上；随手将水龙头关掉、拧紧；弯腰捡起
地上的一颗螺丝钉；使用过的纸张非重要的文件，留着反面再用……同事们，让我
们积极行动起来吧，把节约落到实处！
选择节流，不仅是选择了一种生活方式，追寻一种精神品质，更是为企业确立了一条走向未来的道路，它的名字叫可持续发展。它需要我们东鹏人同心协力，身体力行。
昨天，我得过且过，当一天和尚撞一天钟，也没有想过要当老板；今天，我想当老板，但只能说“假如我是老板”；明天，为了能当一个真正的好老板，我想回去后，
我首先要做的就是调整好自己的心态，用老板的心态去面对自己现在的工作，将微不足道的事情尽心尽力地做到最好，每天进步一点点，不断地提高自己，超越自己。我相信：只要努力，就有希望！
2.【假如我是老板作文】
来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。
我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点：一、任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。
二、权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。
他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。
三、奖罚分明。采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。
奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。四、广纳良言。
鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。五、崇尚学习。
鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。
就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”！六、内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。
公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。七、搞好福利、注重人文关怀。
人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。
正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。八、提供信心。
公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。
九、实行来去自由。员工辞职，这是很平常的事，能留则留。
杰克•韦尔奇总是告诉他们的同事“你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员”。没有
哪个人才是专属哪个公司的。
3.怎么写《如果我是老板》作文 500800字
今天上午思品课的时，老师让向我们大家提出了一个问题，假如你是老板，你要找怎样的员工。大家的想法都差不多，最后班长给大家总结了一下：就是第一要高学历，第二要工资少。可当我举手的时候，思品老师看了我一眼，和以前一样把头转过去了，同时也转开了新的话题。
假如我是老板，我需要的是人才员工，不是高学历！21世纪什么是人才？人才就
是把自己放在正确的位子上，21世纪如果给高学历在人才中排个名次它也只能算
个加角！我们的社会不缺少好的高学历，最缺少的是好得生产者！可是现在的大老板们却把高学历和生产者的比例能反了！
假如果我需要体力工我就要找大力气的这就是人才！我要找服务员，那些拥有着灿烂的微笑的员工就是人才！我要找清洁工，那些肯吃苦的员工就是最好的人才！看看我的员工。他们都是大学生！一旁边的一个单薄的身躯婉转无力的转动着手中的铁钳。高学历不是万能产品！这样不光是什么用也没有还会影想生产力！每个人都有适合自己的位置，但如何把他们安排在一个何适的位置就是你这个老板的事了！
4.作文如果我是老板
假如我是老板，我要选择做哪一行业，我要如何赚到钱，我要如何做一个让员工拍手叫好的老板。.这是在无数次幻想的时候总是会第一个浮现出来的梦想，也是一
个只能设想在脑海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。而此刻，我真心感谢“散文网”这个平台，能让我有机会畅言我的“老板梦”。
于我而言，我最大的渴望便是遇上一位贤明第一，能力第二的老板，所以我将从贤明这一点出发，以此来畅言一个贤明的老板必做的五件事情。
首先要爱护自己的每一个员工，不因职位、能力不同而对待不一，需真正意识到就算是一个犹如一颗不起眼的小螺丝般的小职位，也是公司运转成功的关键之一。
其二，对待犯了第一次小错的员工，只可教与励不可训，没有谁想犯错，更没有谁想故意犯错，不能因一次的无心之失就否决掉他的所有作为，应当鼓励他，给予他信心，教他正确的做法而不会导致第二次的犯错。
其三，奖励机制与惩罚机制必须并存，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理。华为总裁任正非说过，“钱给多了，不是人才都变人才。”在一个公司里
劳心劳累，而最后也能得到相对应的回报，这绝对是一件能鼓舞人心的正确做法。
其四，权力不可独自掌握，需适时下放，坚信自己的员工，他们各有其特长与思路，所谓疑人不用，用人不疑，想要成功不可能单靠一人，一个团体才是取得成功的关键。
其五，崇尚学习与内部选贤同行。职位空缺不必一味从外部招聘，该让内部员工知悉能力更强者必可内部晋升，引导与鼓励他们可在工作之余多学习其他新事物，即能变相培训人才也能避免重要职位者辞职却一时招不到而影响公司的正常发展
5.题为“假如我是一名领导干部”的演讲稿需题为假如我是一名领导干部
呵呵，同志你什么用心？捉刀吗？正文：大家好，（平静微笑环顾四周），我演
讲的题目是>。
但是我演讲之前（停顿）想让在座的各位---或评委老师，看你胆子大不大了---一共三次提问的机会，当然，请提关于我这篇演讲立题的问题。（充满自信，微笑）
（提问回答进行中）感谢提问的朋友（或老师或同志？），我的演讲完了（语气
坚定有力）。
（停顿小会儿，赶在掌声之前出声）最后补充一句（音量偏大）：散会。（语气
平静，诙谐。
微笑）注：我提供一种形式罢了，具体内容自己要详细想，特别是捉摸提问者的
心态。仓促之间提出的形式肯定有不足和欠妥之处，如上文中第二句话（"但是我
演讲前想。
"）的修辞和语气还可以推敲，又如给出多少个问题让观众问也是很有必要考虑的，等等。
说点好处： 1。对于提问，首先你要限定问题的范围，只要跑不开你立题的范围，
抓住问题发挥。
试想是什么样的问题，比如"你为什么会选择这样的立题"，可以回答"问得好。。"然后是不是可以开始到"提出问题"的阶段（议论文三要素之一：提出问题），接
下去需要你随场上形式作适当把握，将提问者的问题暗示也好提示也好，引到你要阐述的问题上，进行"分析问题"，相信最后会很容易在回答出"解决问题"--我怎样
做干部，做怎样的干部。
2。整场演讲，由让大家提问开始，不知不觉进行开来，充满互动性，不会使场面
沉闷，而且能最大化的将你，也就是演讲者自身的各方面素质展现出来，如自信，善于调动会场情绪，随机应变，甚至幽默诙谐侃侃而谈等等。
（小心表现得矫糅做作就适得其反了） 3。提问结束，如果问题问得在点上，想表达的已经表达清楚了，马上嘎然而止，会再一次调动现场气氛，补充说的"散会"，
又突现一次自己将是一个雷厉风行，不拖泥带水的干部，将加强自己的隐性说服力。
如果问题问得不在点上，再明确追加一个问题又何妨？但关键是如何引导提问群
体提出相关问题，至少要让明眼人看出你的演讲已经开始了。难度：对演讲者的
自身要求比较高，没有一定演讲经验不好把控，但，没有什么事是不能去做的，哪怕是失败了也很荣光：还有很多人不敢这么做咧！最后，我认为，演讲不同于书
面的东西，演讲直接面对观众，如何抓住观众，调动观众，感染观众，是一篇好的演讲稿需要准备的。
同时，演讲者自身要善于审时度势，关键时刻甩开演讲稿要如何（当然，你这篇稿子如果只是为了作文而作文又另当别论）。另外要演讲稿中要注意自己进行演讲的目的（哪怕是假定的目的），是不是为了竞选干部等。
演讲，如果能出新，与众不同，又做到不哗众取宠，会让听众为之一振，留下最为深刻的印象。在下才疏学浅，仓促之间提出一种形式（当然，润润笔也能为作文），只不过想说演讲不要拘泥形式或脱于质朴。
抛砖引玉，抛砖引玉。
6.求一篇关于老板的演讲稿,三分钟内,以自己的角度解释老板
假如我是老板（仅供参考）来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。
我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点：一、任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。
二、权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。
他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。
三、奖罚分明。采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。
奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。四、广纳良言。
鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。五、崇尚学习。
鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。
就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”！六、内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。
公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。七、搞好福利、注重人文关怀。
人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。
正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。八、提供信心。
公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。
九、实行来去自由。员工辞职，这是很平常的事，能留则留。
杰克？？韦尔奇总是告诉他们的同事“你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员”。没
有哪个人才是专属哪个公司的。
【提示】你可以根据上述素材来写，必要时登陆中华演讲网借鉴一下名人的演讲。
7.假如我是经理500字作文
很久不写作文了。还好就是500字，可以写够字数，我不知道你要什么样子的，
就自己想了一个，不大好，但还是希望采纳了吧
每个人心中都会有很多的英雄，我也有，我喜欢项羽，那个英勇无敌的霸王。假如回到公元前两百多年，我希望自己会是项羽。
假如我是项羽，我会有天生的神力，我会强健的体魄，会有过人的胆识，我愿意再做一次项羽做的事情，虽然很多注定了他的失败。
大秦雄师，其气吞如虎，横扫六合的气概让千年来无数风流志士遐想，也让所有当时的人惧怕，但是除了项羽。看见秦王出游，一句彼可取而代之，这是何等的豪气，何等的英雄才会说得出。巨鹿之战，项羽已是不可挡的气势推开了秦朝灭亡的大门，之后召见各诸侯，皆膝行而前，没有人敢抬头看项羽。这个目有重瞳，身材伟岸的英雄当时是何其的的威风，何其的霸气。
假如我重新回到那个年代，怕是历史就会被改写了。假如我是项羽，我就不会杀了楚怀王，让自己境地变的艰难，假如我是项羽我就不会把秦军20万降兵坑杀，假
如我是项羽我会好好地对待我的大将，我会好好地听亚父的策略，假如我是项羽，也许在鸿门宴上见到刘邦的那一刻我就会让他不再存在……
有了这么多的加入我想项羽就不会败了吧，但是如果这真的是天意我想我也会唱那首《垓下歌》，会很爱那个叫虞姬的女人，会很爱那匹叫乌骓的马，我也会不肯过江，我也会在最后的时候毫不犹豫的自刎江边。我喜欢这样的男人，我认为这样的男人才会是英雄。
假如我是项羽我还是会叫自己霸王。后李清照平的好：生当做人杰，死也为鬼雄。我喜欢这样的悲壮，让我选择，我会选择我是项羽。
8.假如我是一名店长演讲稿
如果我是店长的话，我天天的工作就不单单是销售了.而是教我的员工如何去销售.
除此之外我还要波及到管理方面，怎么去治理我手中的这支团队。首先，我以为
我应当先从本身做起，改掉本人所有的不足跟懒惰的习惯
如果我是店长的话，我每天的工作就不单单是销售了.而是教我的员工如何去销售.
除此之外我还要涉及到管理方面，怎样去管理我手中的这支团队。
首先，我认为我应该先从自身做起，改掉自己所有的不足和勤散的习惯。看待工作认真.快.说出来的话一定要去实行。坚持积极向上的态度。要想管好别人，首先管
好自己，只有管好了自己，那么你才有资历去官你手中的团队。举个简略的例子：假如你是店长，你上班常常迟到，做事涣散.立场消极。那么有一天，一位员工上
班迟到了，当你去向他所收罚款的时候，她就会说：“你都可以时常迟到，我就不
能迟到了吗？”因为他不服你，身为店长你没有以身作责。兵雄雄一个，将雄雄一
窝.假如我是一个对工作认真谨严有义务心.富有****的店长，那么我带出来的团队就是一支积极向上的团队。如果我是一个不责任心，态度消极的店长，那么我带出来的团队也一定是一支战胜仗的步队。所以假如我是店长，我一定会做一名踊跃向上的店长。除了管好员工，身为店长还应该与员工之间搞好协调关联。当员工成就优良的时候，我会走到他们身边赞赏他们，并让他们持续保持下去。当员工心境消沉，失去斗志的时候.我会告知他们：“不要灰心，要对自己有信念，信任自己是最优良的，加油！”当员工之间发生抵触.抵触.争执的时候，我会对他们：（）“我们是一个团队，你是我们这个大群体中的一员，你不是一个人在战斗，而是我们整个集体与你一起并肩作战。摈弃你个人的私心，为团队想想吧。没有完善的个人，只有完美的团队，修辞手法。”
在销售方面，我要做的是帮助和和谐员工的工作，把上级引导的部署与员工所提出来的一些请求.问题.一定当真落实.解决。做好销售时的监视，尽自己最大的可能为员工供给辅助。从而，让这个团队得到晋升，打造出一个存在超强战役力的团队。
在市场方面，要随时关注全部市场的进展，懂得竞争对手的情形，把其它商家的销售管理模式与自己的做比拟，扬长避短，找到最合适自己团队的管理销售方式.让自己的团队完善起来。
还要了解花费者的需要，找准方向入手，良知知彼才干百战百胜。
做好一件事情不难，难得是保持做好一件事情。总之，如果我是店长，我必定会渎职尽责的去做好每一件事件。为此，我可能会付出许多时光，良多精神。然而我并不惧怕，由于我在泰破.一个让我奋斗.一人让我成长的处所。让我们一起行为起来吧，在举动中去改正自己，发明自己，完美自己。我无法转变从前的自己，也无奈猜测来日会产生什么事情。但是我却能够紧紧地掌握住今天。让咱们张开翅膀，朝着我们幻想的方向去斗争吧！
假如我是一个公司老总
假如我是一个公司老总 具体步骤： 要有远景：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。所以，现在你不妨梦想一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你会变成什幺，倘若你能看到这样的大远景，你就会说服其它人，共同来与你一起奋斗、达成。 与顾客交朋友：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里？他们需要什么？什么时候需要？你在他们心目中的位置？你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。 善于用人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。 跟专家顾问学习：技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做， Word文档 1
你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。 与投资人好好合作：出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。 6、有策略有效率：任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得e68a8462616964757a686964616f31333365646234把握，注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。 知识拓展： 如果我是老板，该怎么去做好一个老板，具体做法如下： 让员工得到应有的报酬，而不是按照公司能够给予的额度。 多花时间和员工分享经验和观点，让员工知道管理者在想什么，让员工看见管理者在干什么。员工们可以从那些足够慷慨，愿意分享自己经验和观点的人那里学习到很多东西。 和员工的沟通要直接，即使是坏消息，也应该如此。任何一个老板都应该做的最重要的一件事就是对员工直 Word文档 2
[假如我是老板演讲稿]假如我是老板800字作文
[假如我是老板演讲稿]假如我是老板800字作文 如果你拥有一个公司，你要如何操作，如何做出抉择呢?下面就让小编给大家分享假如我是老板演讲稿，喜欢大家喜欢。 假如我是老板演讲稿【一】 假如我是老板假如我是老板，第一，我觉得最重要的是眼光，作为一个老板首先必须要有锐利的商业眼光，才能看见机会，抓住机会，制定企业的长远发展目标，明确发展方向，投资重点，企业才能更好的发展，宋朝年间，有一次临安城失火，“殃及池鱼”，有一位商人的店铺也随之起火，但是他却并没有去救火，而是带上银两，网罗人力出城采购竹木砖瓦等建筑材料，火灾过后，百废待兴，市场上建筑材料热销导致缺货，此时，这位商人将之前收购的建筑材料拿出来卖，赚的银两是大火造成的损失的十几倍，同时也满足了市场和百姓的需求。如此看出一个老板有没有锐利的眼光和能不能抓住机会的重要性。 第二，作为一个企业的老板，要懂得讲诚信，企业一开始亏钱，没关系，但是不能欺骗消费者，不能欺骗客户，要让消费者和客户相信我们的企业，相信我们的产品，相信我这个老板，才会有更多的潜在客户，才能占得更大的市场份额。 第三，我们要把我们的产品质量和服务水品做好，不一定是最好的，但是绝对不能差，产品的质量会影响企业的形象和口碑，而服务水品会影响产品销售量，所有产品和服务也要做好。 第四，就是如何选择和管理你的员工。员工的素质和能力也是直接影响企业的发展的因素之一。知人善用，员工会认为得到老板的重用，既能体现自我价值，又能为公司创造价值的，积极性自然提高。对员工的管理最终要落实到员工对老板的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。我是老板，权力最大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。老板的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，能使员工服从老板的领导对其尊敬，这种服从和尊敬来自权威，一个企业的老板要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。 假如我是老板演讲稿【二】 假如我是老板的话，我应该做到以下几点： 一、任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。 二、权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。 三、奖罚分明。采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。 四、广纳良言。鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。 五、崇尚学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”! 六、内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。 七、搞好福利、注重人文关怀。人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。
假如我是领导者演讲稿模板
假如我是领导者 大家好！ 概括而言，作为一个领导者，我认为应该学会和用好“五种武器”。这“五种武器”就是：尺子、鞭子、刀子、斧子和抹子。如果我是领导者，就首先应该提高用好这“五种武器”的能力。 第一种武器，尺子。尺子不是用来衡量群众的，而是用来衡量自己的。领导是表率，领导是示范。俗话说，上梁不正下梁歪。作为领导者，必须身先士卒，以身作则，发挥带头表率作用，用自己的实际行动感召和带领群众。领导者要敢于向群众说：向我看齐！假如我是领导者，首先就是要常带一把尺子，把它放在心中，时刻用来衡量自己，警醒自己，敢于做群众的表率。 第二种武器，鞭子。这个鞭子不是用来鞭打群众的，而是用来鞭策群众的。惰性是人类自身的弱点。人没有了号召，思想就会松劲。领导要学会用激励的鞭子和奖励的鞭子两种鞭子，让犯错误的人知疼而后进，让得到奖励的人春风得意。因此，领导者要用好鞭子这种武器，激发群众的兴奋点，把群众的积极性调动起来，形成工作上生机勃勃的局面。 第三种武器，刀子。领导的刀子犹如将军的佩剑，代表领导的威严，是权力的象征。权力有两种力量，一是强制力量，制裁属下的不服从行为；二是支配力量，使被支配者按照权力主体的意志去行动。得到权力很难，使用好权力更难。
因此，领导的刀子不能常用，更不能乱用。对待随心所欲，无法无天，胡作非为，贪污腐化，行贿受贿，根本不把党和人民的利益放在眼里，就要果断拿起“刀子”进行处置，显示出工作的力度和领导的威严，促进工作的进行。 第四种武器，斧子。“斧子”是在各种矛盾面前，领导作风果断的象征。社会政治、经济活动的复杂多变，常常会发生一些突如其来的事情，要求领导者必须马上决策。在职责范围内，作为领导者，必须当机立断，就好象斧子一样，劈开工作上的新局面。正所谓当断不断，必有后患。当然这种决断，必须是“谋”在前，古代有房谋杜断，也是先有谋后有断，这样才能正确的决断。 第五种武器，抹子。抹子的作用是理顺关系、化解矛盾的。为官与做人一样，必须方圆并用。工作中许多矛盾是需要调和的，这是团结稳定局面的需要。但使用抹子的时候，绝不能光抹表面，不顾根本。只有对那些无关紧要的小事、无足轻重的矛盾、无可厚非的指责、无碍大局的风波，才可以使用“抹子”这种武器，进而避免不该激化的矛盾被激化，避免比需要的损失，然后集中精力抓大事。 “五种武器”代表五种工作方法，仅仅是个比喻，是个人观点，可能有不恰当的地方，请大家批评指正。
如果我是老板作文
如果我是老板作文 有人说，当老板可以改变命运。而我的梦想却与众不同——不再做一个被老板奴隶的小职员，而是要做自己的老板！ 我梦想着我成为一个老板，有属于自己的公司，一切都有条不紊地进行。当员工上班时，只要专心致志地完成自己的任务；下班时，可以尽情地享受生活。可现实总是残酷的。每天早上，我睁开惺忪的睡眼，听到的就是老妈在我耳边大吼：“哎呀，怎么还没醒啊？快起床，一会要迟到了！”因此，我每天都带着“熊猫眼”出门，和上学一样匆忙。如果老板看到员工上班来不及打扮，那他一定会把这个员工炒鱿鱼。如果老板让员工干着超出自己能力的事，那他就是个残忍的老板。老板一定要了解员工，知道他们擅长什么，并把它发挥得淋漓尽致，让员工有归属感，有安全感，才能激发他们的创造力。 “瞧你那没见过世面的样儿！你知道为什么这些茶叶都要拿出去晒太阳吗？就是为了杀掉里面的细菌。这样，你喝了也会身体健康。”我刚走进办公室，老板就指着满地的茶叶教训我。难道做茶叶的人都像我这样笨吗？连晒茶叶都不懂！还好意思坐在老板旁边，真丢人！不过，谁让老板是我的老板呢！如果换成别的老板，早把我开除了！ “嘿！怎么不讲话啦？给你3秒钟时间，把你刚才的想法说出来，不然……”只剩最后一分钟了，老板又开始咆哮。我平静了一下心情，对老板说：“您把我叫进来，肯定有重要的事吧？请讲吧！”“哦？这点小事都不明白？难怪这么多年了还是这么笨。告诉你吧！今天公司来了几个新客户，特别挑剔，稍微一点儿瑕疵就不用了，你的工作就
是打电话给他们说明问题所在，能不能解决，等会儿给我回复。”“啊？不是应该我负责销售吗？”“做生意嘛，有来有往。你必须先给人家试用茶叶。当然，我们提供送货服务，他们付费！” 但是，当我跟着老板去送茶叶时，我傻眼了：各种各样的包装盒摆满整个店堂。“您好，这是您要的茶叶。请在这里签收！”我看了老板一眼，老板居然在打电话，根本没注意到我的存在。原来他并不想让我送茶叶啊！“老板，茶叶我已经送到了，您可以先休息一下了吧？”我极其无奈地说。“什么？这么快就送到了？快，马上到我办公室来！”老板突然急匆匆地说。哇塞！我总算遇到了我的伯乐！我终于有机会扬眉吐气啦！
假如我是领导演讲稿
假如我是领导演讲稿 假如我是领导演讲稿 假如我是领导演讲稿假如我是公司领导者，我会采用IBM现代人本管理模式。因为，就算我们拥有雄厚的资金、一流的设备、优越的环境等,如果没有好的员工来配合完成,我认为也是配置品。所以，人是最重要的、最具潜力的资产，他们将会直接影响到公司的成本和公司的市值等一系列的资本问题。离开了他们，就有如无源之水，无本之木。所以我认为：管理，应当以人为核心。在对待员工的原则上，我会做到敬人：因为敬重别人才能让人感到人生的意义，才会产生价值感和奋发努力的动机和热情，也就会全身心地投入、全身心地付出。 信人：因为这样的话，被领导者就会产生一种感觉：上司很欣赏我，我的能力得到了肯定，我的价值得到了认可。那么，就有一种上进心，一股向上的力量支持员工继续努力并不断完善自我。工作自然就很乐意并且很认真;同时，不断改善、不断创新。安人：因为于细心地安抚员工、呵护员工，能够让人感到所在集体的美好，并产生一种感情。做到了这一点，大家才会很欣慰地奉献一份爱、也就会团结互助。在组织内部，每位员工都会有一种很强烈的集体荣誉感和组织衰荣的责任感。诲人：因为通过教诲、说服、激发员工，把其置于一个升与降的边际情景中，让员工别无选择、全力奋斗，激发、挖掘其潜能;让员工不断上进，逐渐挑战自我并战胜自我。 律人：因为大家都熟知“没有规矩不成方圆”——用严明的纪律约束人，使其明白，不按规则、程序工作就一定会受到惩罚，提升其责任感。与其同时，作为领导者和蔼可亲、胸怀宽广，就会十分有效地掌握并控制着员工、信息等要素，避免管理不当而造成的失控。大家都很友善、愉快地相处，都很认真地工作，并且都深知公司的情况而勤勉努力，更能从内心深处感到来自于市场经济的一股压力，都能自觉地提升自我、完善自我，乃至整个组织极具挑战性!假如我是公司领导者,一定具有鉴别好的意见和建议的能力,因为一个好领导不一定 在任何事情上都能提出好的意见和建议，但必须具备鉴别好坏意见与建议的能力。现在的企业中更需要这样的领导，他能告诉员工“这件事不能做”，“那件事能做”，领导在决策上往往是那种提出问题者，
假如我是领导的演讲稿
假如我是领导的演讲稿 演讲稿又叫演说词，它是在大会上或公开场合发表个人的观点、见解和主张的文稿。接下来就让小编给大家分享假如我是领导的演讲稿，喜欢大家喜欢。 假如我是领导的演讲稿【一】 消费者：假如我能当领导，我将颁布一项法律，即，所有商人都不能做伤天害理的事情，如，不准用工业酒精勾兑酒，不准在牛奶中添三聚氰胺，不准在所有食品中掺进有毒化学物品等等，违者视情节分别给予罚款、拘留、判刑或枪毙的制裁。另外，还要加强对食品卫生安全监督人员的管理和约束，他们必须履行职责，而不要像现在那样，上面来检查，就做做样子，这里看看，那里摸摸，检查的人一走，就找地方喝酒寻快活去了，这不行，他们拿的是老百姓的钱，就必须为老百姓做事，否则，还要你干什么，养条狗都还能看家护院呐。 商人：假如我能当领导，我就和所有消费者对着干，他们反对什么，我就允许什么，只要不出现强行从消费者口袋抢钱的过火行为，所有商品都可以做假，不做假哪来高利润?再说，我们这样做也是在拉动内需，促进消费市场的发展，为什么?很简单，消费者吃了有毒的商品，就会得病，就会坐上出租车去医院看医生，而司机和医生的口袋胀了就会多买东西，这难道不是拉动了内需? 小姐：假如我能当领导，我就取消”;扫黄”;这一行动，让我们这一行公开化，合法化。我承认，干我们这一行是有点那个，但从某个角度来说，我们对社会也是有贡献的，甚至还起到了稳定的作用，为什么?事实明摆着，自我们这一行死灰复燃以来，我们解决了许多男性尤其是许多外出打工人员性饥渴方面的问题，稳定了他们的情绪，大大降低了xx案件的发生，有效地避免了许多女性受到无辜的伤害，而这，难道不是我们辛勤付出换来的结果?所以……;……;当然，假如我能当领导，我还要追加一项规定：严禁那些臭警察来骚扰我们，更不得仗着那身衣服来我们这里又吃又拿，还要我们配合他们套笼子，说实在的，我们虽然是干这个的，但良心没有让狗吃掉，不想做缺德的事。 贪官：假如我能当领导，我就撤销纪委和反贪局这两个机构，使受贿和贪污所
假如我是一把手演讲稿
假如我是一把手演讲稿 尊敬的领导、各位同事： 大家好！假如我是一把手，我将以饱满的热情和责任心，为我们的 企业带来更加辉煌的明天！今天，我要和大家分享一些我的理念和计划。 首先，我希望通过全员参与的方式，打造一个积极向上、团结和谐 的工作氛围。团队的胜利离不开每个人的共同努力，每个人都应该在 工作中发挥自己的优势，互相合作，共同追求卓越。我们将建立一套 公平公正的激励机制，激励大家团结协作，共同为企业的发展贡献力量。 其次，我将注重员工的职业发展和培训。一个企业的核心优势在于 人才的引进和培养。我将重视员工的培训需求，为他们提供学习和成 长的机会。我们将与专业的培训机构合作，开展技能培训、岗位能力 提升等项目，努力提升员工的综合素质，并为他们提供良好的职业发 展空间。 另外，我将注重沟通和反馈机制的建立。一个无障碍的沟通环境是 企业高效运转的基石。我将设立定期沟通会议，与各部门负责人沟通 交流，了解各项工作的进展情况，并听取各方面的建议和意见。同时，我也鼓励员工之间的交流和沟通，包括下属与上司之间的反馈。只有 通过充分的沟通，我们才能及时发现问题并解决问题，保证工作的顺 利进行。
此外，我将加强与社会的互动，积极履行社会责任。企业的发展离不开社会的支持，作为企业的一把手，我将积极参与公益事业，关注社会问题，并组织员工一起参与公益活动。通过这样的方式，我们将建立企业的良好形象，树立企业的社会责任感，同时也提升员工的凝聚力和归属感。 最后，我将坚持创新和发展。企业面临着激烈的市场竞争，只有不断创新才能立于不败之地。我将积极推动技术创新和管理创新，在保证产品质量和效率的前提下，不断寻求新的突破点，开拓新的市场。同时，我也鼓励员工提出创新的建议和想法，给予他们足够的支持和鼓励。 亲爱的同事们，未来不会一帆风顺，但正是挑战带给我们成长的机会。作为一把手，我将坚定信心，勇往直前；我相信，在全体同仁的共同努力下，我们一定能够使企业取得更加辉煌的成就！ 谢谢大家！
假如我是总经理演讲稿范文4篇
假如我是总经理演讲稿 假如我是总经理演讲稿范文4篇 假如我是总经理演讲稿范文1 尊敬的各位领导、同事： 下午好。今天，我演讲的题目是《假如我是总经理，我会这样开展工作》。 假如我是总经理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“无威而令不行。”因此，树立威信，发挥领导魅力是我作为总经理的首要目标。 如果说xx电信是一艘航行在大海中的航母的话，那总经理无疑是这艘航母的舰长，他是一名负责把握企业发展方向、制定公司发展战略规划的关键人物。假如我是总经理，我将主要从以下三个主要方面着手开展工作： 第一、人力资源方面 在这个机遇与挑战并存的时代，“优胜劣汰，适者生存”的竞争必将成为新世纪的主旋律，而竞争的焦点是人才。一位成功的总经理，不单单是使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，拧成一根绳。 用人是企业工作的核心，假如我是总经理，我要逐步把人力资源部从日常的事物管理中解放出来。充分发挥人力资源部的战略作用，人力资源管理不是“管人”，而是爱人、善待人、尊重人、理解人、发现人，充分调动人的劳动积极性。 公司用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。公司需要全方面实行转岗轮岗制度，不但是各专业之间相互轮岗，前端部门与后端部门之间也要进行自由轮岗，实现专业技术人员一专多能，前后端人员彼此密切配合。 同时进一步加强员工的培训力度，提高员工整体素质，开展各种野外拓展训练，加强部门之间的联系与沟通，解决部门之间沟通困难，
部门本位主义思想严重的现象，提高工作效率。 只有满意的员工才能提供满意的服务，公司在关注客户满意度的同时，必须进一步关注员工的满意度状况。 第二、市场营销方面 假如我是总经理，我将在以下几个小的方面进一步加强和改进。 1、市场人员必须深入到市场中去，广泛收集市场与客户信息，研究和分析客户需求的变化，认真研究竞争对手，并在细分客户和需求特点的基础上，满足客户需求的变化，制定富有竞争力和满足客户利益的市场政策和计划。各种营销政策制定前必须进行详细的市场调查、论证，同时要与各渠道部门之间进行良好的沟通和协商，广泛征求客户意见和建议。 2、进一步加大营维社区的建设，提升营维社区的整体形象。现有的营维社区位置过于偏僻，装修设施太过简单，整体形象欠佳，未能发挥应有的作用。 3、加大对新建小区，商店门面的关注力度，成立各种营销的小分队，由专人负责，对以上市场进行重点营销。一直以来，公司对以上市场关注不够，仍然在等客上门，未能很好的作到主动营销，导致丢掉了很大的一块市场。而我们的竞争对手，网通、铁通对此异常关注。他们在局部地区的成功不仅仅只是因为价格，其中还有更深层次的原因需要我们进行冷静的思考和借鉴。 4、将xx信息港建设成公司的门户网站，重点对此进行开发，制作，加大广告宣传的力度，进一步丰富内容，增加信息量，提高网站知名度和点击率，还可以将此做为公司信息发布、业务推广的平台。 5、加快电信业务展示厅的建设，当前正是中国电信转型重要阶段，各种新业务层出不穷，公司必须建立展示大厅来进行各种业务的演示推广，让客户实实在在的感受到各种电信新业务给他们带来的利益和方便。同时公司还要尽快提供良好的客户接待室和客户洽谈室。 第三、管理方面 假如我是总经理，我要在现有的规章制度上进一步加强规范管理，实行刚性的管理。俗话说：“没有规矩，无以成方圆”，这句话用在
2024年如果我是老板演讲稿
2024年如果我是老板演讲稿 尊敬的各位领导、亲爱的同事们： 大家好！首先，我要感谢大家出席今天的演讲会。作为我们公司的老板，我感到十分荣幸能够站在这里与大家分享一些想法和展望。 2024年，对于我们公司来说将是一个重要的里程碑。过去的几年里，我们经历了很多挑战和风风雨雨，感谢大家一直以来的辛勤付出和支持，使我们公司能够稳步发展。在这个充满机遇和变革的时代，我相信，我们公司有能力在市场竞争中赢得更大的成功。 首先，我想强调的是，2024年以及未来几年，我们公司应该抓住技术和创新带来的机遇。如今，科技正在以前所未有的速度发展，我们必须与时俱进，善于把握新技术和创新的趋势。无论是人工智能、大数据、区块链还是物联网，这些技术都将对我们的业务模式和运营方式产生深远的影响。因此，我们要积极探索这些新技术的应用，并加强与科研院所、高校等合作，以加快产品研发和创新。只有保持创新的动力和能力，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 其次，作为老板，我希望我们公司能够营造一个积极向上的工作氛围。员工是我们公司最宝贵的财富，他们的工作价值和积极性直接影响到公司的发展。因此，我们要注重员工的培养和激励，提供良好的培训机会和晋升通道，让员工感受到自己的成长
和进步。我们还要建立一个团结和谐的团队文化，提倡协作和分享，激发员工的创造力和自主性。只有让员工感受到公司和自己密切相关，并为公司的未来发展而努力，我们的公司才能在行业中立于不败之地。 另外，我们要关注企业的社会责任和可持续发展。如今，全球变暖、环境污染等问题已经成为人类共同面临的挑战，作为一家企业，我们也要承担起相应的责任。我们要在产品设计和生产过程中考虑环保因素，积极推动绿色和低碳发展。同时，我们要关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关爱员工的家庭和社区。只有把企业和社会的利益紧密结合起来，我们的企业才能持续发展。 最后，我想再次感谢大家一直以来的支持和努力。作为一家公司，我们的目标是在市场竞争中取得优势，为客户提供卓越的产品和服务。而我们个人的目标，也与公司的目标紧密相连。我希望我们每个人都能够抱着积极的心态和高度的责任感，迎接未来的挑战。让我们携手努力，共同创造一个更加辉煌的明天！ 谢谢大家！
假如我是老板演讲稿
假如我是老板演讲稿 假如我是老板，我要选择做哪一行业，我要如何赚到钱，我要如何做一个让员工拍手叫好的老板……下面是给大家整理的假如我是老板演讲稿，仅供参考。 假如我是老板演讲稿篇1 假如我是老板，第一，我觉得最重要的是眼光，作为一个老板首先必须要有锐利的商业眼光，才能看见机会，抓住机会，制定企业的长远发展目标，明确发展方向，投资重点，企业才能更好的发展，宋朝年间，有一次临安城失火，“殃及池鱼”，有一位商人的店铺也随之起火，但是他却并没有去救火，而是带上银两，网罗人力出城采购竹木砖瓦等建筑材料，火灾过后，百废待兴，市场上建筑材料热销导致缺货，此时，这位商人将之前收购的建筑材料拿出来卖，赚的银两是大火造成的损失的十几倍，同时也满足了市场和百姓的需求。如此看出一个老板有没有锐利的眼光和能不能抓住机会的重要性。 第二，作为一个企业的老板，要懂得讲诚信，企业一开始亏钱，没关系，但是不能欺骗消费者，不能欺骗客户，要让消费者和客户相信我们的企业，相信我们的产品，相信我这个老板，才会有更多的潜在客户，才能占得更大的市场份额。 第三，我们要把我们的'产品质量和服务水品做好，不一定是最好的，但是绝对不能差，产品的质量会影响企业的形象和口碑，而服务水品
会影响产品销售量，所有产品和服务也要做好。 第四，就是如何选择和管理你的员工。员工的素质和能力也是直接影响企业的发展的因素之一。知人善用，员工会认为得到老板的重用，既能体现自我价值，又能为公司创造价值的，积极性自然提高。对员工的管理最终要落实到员工对老板的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。我是老板，权力最大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。老板的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，能使员工服从老板的领导对其尊敬，这种服从和尊敬来自权威，一个企业的老板要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。 假如我是老板演讲稿篇2 假如我是老板，我要选择做哪一行业，我要如何赚到钱，我要如何做一个让员工拍手叫好的老板这是在无数次幻想的时候总是会第一个浮现出来的梦想，也是一个只能设想在脑海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。而此刻，我真心感谢“散文网”这个平台，能让我有机会畅言我的“老板梦”。 于我而言，我最大的渴望便是遇上一位贤明第一，能力第二的老板，所以我将从贤明这一点出发，以此来畅言一个贤明的老板必做的五件事情。 首先要爱护自己的每一个员工，不因职位、能力不同而对待不一，需真正意识到就算是一个犹如一颗不起眼的小螺丝般的小职位，也是公司运转成功的关键之一。
如果我是总经理演讲稿
如果我是总经理演讲稿 假如我是总经理，我将怀揣强烈的职责心，一步一个脚印，做好每一件事，使公司稳中求进;假如我是总经理，我将拥有一颗平常心，以领导的个人魅力、终极目标的魅力努力去赢得公司所有员工的尊敬和爱戴......下面是小编为大家整理的关于假如我是总经理演讲稿，欢迎查阅! 如果我是总经理演讲稿1 各位同事大家好，我是营销部的王晓梅，十分荣幸我今日能站在那里进行一次大胆而有意义的演讲，我演讲的题目是《假如我是总经理》。 因为假设，我才有幸站在那里，以一个总经理的身份，虽然仅有短短几分钟，可是我也在很认真的编织这个梦，从某种意义上讲，也是在代替千百蓝天公司兄弟姐妹们编织着这个梦想。 假如我是总经理，我要从六点来诠释这个主角。 好的信仰 有这样一个寓言：花店的橱窗里有两盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出来的，而另一盆是仿真制作的，客人问花店的工人：“你们如何能明白哪一盆花是真的呢?”花店的工人微笑着回答：“很简单，它们中仅有一盆是有生命的，有生命的花才会开放。永远不会开放的那盆花必须是假的。”这个充满宗教色彩的寓言告诉我们：不能开花结果的信仰必须不是真的，一个真正有信仰的人，也必须会有所收获。 假如我是总经理，我会带着身边的兄弟姐妹们像了解自我的孩子一样去了解我们的产品，像相信自我的父母一样去相信我们这个集团公司，相信我们的----，相信我们的领导，相信我们的产品能够打破禁锢得到所有人的认同与赞叹。 “一分钟赞扬” 假如我是总经理，我会提倡“一分钟赞扬”，就是提倡领导在工作上不能吝惜自我的表扬，真正的去了解员工，挖掘每一个员工的潜
力，适时地给以员工肯定，调动每一个员工的进取性和工作热情。 好天气要打开窗户，使室内空气流通，这样才能远离疾病，享受健康生活。好的管理就要善纳雅言，有效沟通，有人说：企业的领导需要用70%的时间与人沟通，用30%的时间分析和处理有关事务。这个观点不必须准确，但我将用有效的沟通架起工作的桥梁，促进管理效率的提高。 不断地学习 假如我是公司总经理，可能每一天都要处理各种日常事务，要应对各类工作，可是我要坚持每一天抽出必须时间进行充电，把学习当成终身习惯，努力学习管理知识，使自我始终处于不满足的状态，对于企业的发展要有一个全面的认识和通盘的研究，并且对发展过程中存在的问题及时发现、及时处理，消除隐患，避免公司可能会出现的危机。 在我学习的同时，也要鼓励员工进行学习，每一天给自我提三个问题：“昨日我有什么没弄明白”，“今日我要学会什么”以及“今日我学到了什么”，在提问中学习，在学习中有所收获，在收获后有所提高，让大家明白仅有不断的学习才会有能够提升的空间。 共同的目标 不明白大家记不记得《爱丽丝梦游仙境》里有这样一个场景，爱丽丝走到了一个通往各个不一样方向的路口，她不知何去何从，于是她问那只笑面猫，得到的'回答是“如果你去哪都无所谓，那么你走哪一条路，也就无所谓了”。如果我们不明白要前往何处，那么任何一条道路都失去了意义，如果我们没有共同的目标，那么我们每一天的工作也就失去了意义。 假如我是总经理，我会先把公司长远的战略目标认识清楚，并把这些战略目标分解成可实现的小目标和计划，总经理也要使用不一样的技巧，使整个公司员工将所有力量作用于目标之上，带领大家按着这个目标共同发展。同时要进行监督并根据实际情景适时地调整，保证目标能够顺利完成。 执行的力量
假如我是总经理演讲稿_演讲稿
假如我是总经理演讲稿_演讲稿 篇一：假如我是总经理演讲稿 做老大是我小时候就有的一个梦想，当然了，那时候还不够专业，只能幻想自己做老大，后来在职业生涯中，专业性越来越强了，才逐渐懂得了自己所说的老大，在企业里就是CEO，首席执行官。 为什么有这样的梦想？说起来有点可笑，小时候看电影，就是那些战斗故事的电影，《地道战》、《地雷战》、《南征北战》什么的，看到一些战斗场面，当里面的指挥员高喊一声：“冲啊。”士兵们就勇敢地向前冲的时候，我就特别羡慕里面的那些指挥员，感到特威风。我的做老大的原始动力其实就是从崇拜威风开始的。当然了，威风也分好多种，由于小时候对善恶的分辨能力不强，电影中那些土匪、国民党军官的恶霸行为也是我崇拜的对象之一。 现在知道了，在企业里，我过去所追求的那种老大就是领导，就是CEO。做CEO有好多好处，人所共知的，比如我们公司的总经理，收入远远高于我们这些普通员工，另外有专车坐，配有专门的司机，可以指挥公司的全体员工，可以决定公司的发展方向，多威风啊。 假如我是CEＯ，这个话题我已经幻想过不止一次，今天的演讲叫我多年的渴望一下子成为了事实。说真的，想到自己突然一下子成了CEO，还真有点不大适应，能够成为CEO，这表示，下班以后，我可以坐上司机专门为我开的车，到酒店里去，慢慢地享受一顿晚餐。吃饱了喝足了，我就一边拿牙签剃着牙缝，一边想点事，作为ＣＥＯ，面对一个公司，我应该通过什么样的方法把公司带到什么方向上去？ 难啊，太难了。冥思苦想，竟然没有丝毫头绪。 尽管我和大多数人一样，有着强烈的CEO冲动，可是仔细想象一下，CEO真的不是那么容易做的，在优者生存的市场法则中，多少企业由盛而衰，又有多少企业从弱变强，这些变迁都是CEO在主导。市场的浪潮下，大浪淘尽多少风流。即使成为CEO，我能够做好CEO的工作吗？而且，成为一个真正的CEO并不是那么简单，我们公司100多号人，总经理只有一位，我们公司的规模算是小的了，我原来上班的工厂员工5000多人，厂长也仅有一位，可见CEO那都是百里挑一、千里挑一的精英。我参加高考时的录取比例是3比1，大家都知道高考之难，而CEO却是百里、千里取一个，而且还要具备天时、地利、人和的条件，何其难啊！ CEO之路难，难于上青天。 但是，我成不了真正的CEO，不能满足我小时候那种统领千军万马的远大抱负，我却可以成为自己的CEO，我统领我自己还不行吗？ 不要认为做自己的CEO就是一件很容易的事。做自己的CEO，要管理自己，管理自己以前要认识自己，而每一个人，认识自己是最难的。在古希腊的德尔斐神庙的柱子上刻着这样的神谕：“人啊，认识你自己。”认识自己在古代的希腊王国里，被当作了一种宗教性的精神诉求。可见人认识自己有多难。认识自己需要