如何能提升你地营销能力

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如何提升你的市场营销能力

营销是企业的心脏,企业成也在营销,败也在营销,所以,营销也就真成了“羸销”。你是一个企业的营销人员,你的营销能力决定着企业的生存与发展。

提升营销能力是企业适应市场竞争和增强竞争优势的重要武器,是企业提高客户价值和建立客户关系的根本所在。尤其民营中小企业,更是要将营销看作企业生存发展的重要法码。组建好一支营销队伍,培养好自己的营销人才,是企业产品走上市场的重要环节。

一、提高你的营销素质

(一)培养良好的心理素质

做销售工作,是从被客户拒绝开始的。选择做销售工作,就必须具有应对客户拒绝的心理素质。在实际的销售过程中,每个人的销售能力都并非是天生的,都是要经过不断的失败、反思、尝试的反复过程,才能形成符合自己的一套销售风格和经验,最后锻炼成为一名优秀的销售人员的。

调查结果显示:

48%的销售人员,在第一次拜访遭到拒绝挫折之后,就退缩了。

25%的销售人员,在第二次拜访遭到拒绝挫折之后,也退缩了。

12%的销售人员,在第三次拜访遭到拒绝挫折之后,也退缩了。

5%的销售人员,在第四次拜访遭到拒绝挫折之后,也退缩了。

只剩下10%的销售员,锁定自己的目标,坚定信心,锲而不舍,豪不气馁,继续拜访下去。他们成功了。

人们常规认为“不可能”的奇迹,往往就发生在那些锲而不舍,坚持到最后的人身上。

1、克服“害怕拒绝”的心理。

有的销售人员,因害怕被拒绝而害怕与顾客沟通和推销。最终形成“因害怕拒绝而不敢拜访客户——因不敢拜访客户而失去推销机会——因失去推销机会而无法销售产品——因无法销售产品而没有销售业绩——因没有销售业绩而失去工作”。

销售的真正障碍不是“拒绝”,而是你对拒绝的态度。积极看待拒绝,销售就是从拒绝开始的,被拒绝时坦然地认为是很正常的事,不用尴尬、不用愤怒,甚至为拒绝者感到惋惜。然后把他忘得一干二净,再去拜访新的拒绝者。

要学会把拒绝转化成为成功交往的有效方法:

(1)拒绝不是失败,而是一次学习提升的机会。

(2)拒绝不是失败,而是了解不足,改进工作方法的途径。(3)拒绝不是失败,而是锻炼幽默感以化解尴尬的方式。

(4)拒绝不是失败,而是磨炼耐心和意志的成长阶梯。(5)拒绝不是失败,每一个拒绝你的人都是你通向成功路上的垫脚石。

2、别出师不利就打退堂鼓。

许多营销人员在销售初期,经常遭受到拒绝的挫折,甚至一开始就连续多次遭到拒绝的打击。做了一段时间的销售工作,沟通没进展,销售没起色。于是,失望、气馁、愤怒、…怨恨顾客…怀疑自己的能力…,就打退堂鼓放弃了。

其实,认何一个销售人员都是经历了这样一个过程。放弃了的就失败了,…坚持下来的就成功了。所以很多人不是他失败了,而是他放弃了,只要不放弃,你就还没有失败。(1)轻易就放弃,你与成功无缘。

(2)仅“浅偿辄止”,你就无法在挫折中成长。

(3)恒心和毅力是每个成功者必备的素质。

(4)有产品,就必然有顾客。只有营销人员离开产品、离开销售;没有产品离开顾客,产品最终要与顾客结合,这是永恒的定律,产品就是为顾客的需求而产生的。

(5)如果没有拒绝,每个客户都自觉地排长队去买你的产品,那么推销员这个职业就可以取消了。

产品与顾客之间的桥梁是什么?——需求。只有满足顾客需求的产品才能成交。

3、保持良好的销售心态。

影响我们命运的不是环境,不是条件,不是身高,不是文凭,不是出身,更不是腰包里有没有钱,而是态度。态度是个奇妙的东西,改变你的态度,就会改变你的人生。态度决定一切。

(1)应用积极的销售态度。

要走出销售的“自我拒绝”(我不行、我不能、我没口才、我没经验——都是自己的心态),态度是第一位的。只要是“我要做、我喜欢做”的事,就要乐观去面对,用乐观的心情去接受挑战和应付麻烦事。有了这种心态,就成功一半了。

(2)建立坚定的销售信心。

有信心,才会有勇气;有信心,才会有力量。有信心,遭遇到挫折才不会气馁。

(3)主动热忱的销售方法。

“主动热情,服务周到”是销售工作的基本功。用你的积极主动、热情周到去打动顾客的心。销售产品,其实首先是销售你自己。再好的产品也只有在优秀的销售员手中才能嬴得广阔的市场。首先在客户的心中嬴得对你的好感,对你的信任,才能销售出去你的产品。

(4)具有强烈的销售欲望。

凡成功的销售人员,在顾客面前都表现出强烈的销售欲望。只有在这种欲望的驱使下,你才会顷心地去与顾客沟通,

努力去实现你的销售目标。

(二)培养良好的礼仪习惯

1、着装整洁

一个人的仪表形象很重要。你长得美不美帅不帅无可厚非,那是父母给的;但是,你的衣着是否干净整洁,搭配是否和谐,打扮是否得体,给人留下的第一印象十分重要。他可以通过第一印象决定是否与你交往。

2、行为举止优雅大方。

行为举止是一种无声的语言,是一个人的性格、修养和生活习惯的外在表现。

讲究礼节:

握手的讲究,迎客时主人先伸手表示欢迎,送客时应由客人先伸手恭送,上下级之间上级先伸手,长辈和晚辈之间长辈先伸手,男女之间女士先伸手。握手时不要心不在焉,左顾右盼,更不能握着这个的手还跟那个打招呼,握手的时候要用诚恳、柔和的眼神正视对方的双眼,以示诚意。握手不要久握不放,不要太用力,不要太松象敷衍,也不要过分点头哈腰一副奴才相,要优雅端庄、热情大方,握手时要点头微笑,相互作自我介绍。

交换名片。名片是人际交往中的一种重要工具,它既是一种自我介绍,又是一种销售自我的信息传递渠道。递名片时不要太随意,应双手相送为佳,对方递来名片要礼貌接受,

双手接,专心看一遍,记住对方的称呼,念不准的字要当面询问,尤其不能当面念错对方的名字。

3、注意以下十种不良行为:

(1)随意吸烟;

(2)随地吐痰;

(3)当众搔痒;

(4)对着人咳嗽;

(5)打哈欠、伸懒腰;

(6)当众照镜子或摆弄东西;

(7)双手抱胸、翘二郞腿、摇头晃脑

(8)挖鼻孔,掏耳朵;

(9)当着客人长时间或大声打电话;

(10)公交车上抢座位;

二、了解你的销售产品

推销员必须要念好的两本“经”,“产品”和“顾客”。

如果你对产品不了解,别盲目推销。

当顾客想详细了解产品的性能、特性、使用方法,与市场上同类产品的区别时,如果你无语对答、瞎编乱造、搪塞敷衍,甚至指鹿为马…,顾客不但不会购买你的产品,还将怀疑产品的品质、怀疑你的能力、怀疑你的人品、甚至认为你是骗子。你不但完不成销售任务,反而还坏了公司和产品的名声。

作为推销员,首先必须对自己推销的产品有一个全面的认识和了解。

(1)掌握产品的功能和效用。

能准确无误地表达出产品的使用价值和使用方法。(2)了解产品的基本形式。

产品的质量、价格、包装、型号、规格、颜色、外观、形式。

(3)产品的价值取向。

产品的设计理念:新潮、时尚、美观、大方、便捷、实用。

产品的消费理念:安全、健康、环保。

同类产品比较优势、市场占有率、顾客满意度。

(4)产品的生产厂商

厂商、科技、实力、规模、企业文化、产品结构、战略目标(5)产品售后服务。

产品质量、服务承诺、维修、维护、更新、

三、了解你的顾客

在销售过程中,营销人员除了“知己”(了解自己的产品),还要“知彼”(对顾客的需求、爱好要进行了解)。

如果你对需要沟通的顾客的基本情况不了解,别盲目推销。

(1)因为你说的话不是顾客想听的,

(2)你推销的产品不是顾客想要的;

(3)你找不到顾客真正的需求点;

(4)你无法取得顾客对你的信任;

客户为什么会拒绝你?你必须得对每一位拒绝你的客户都反问你自己,并从中找到答案。

1、客户没兴趣。

2、客户不愿改变(不愿改变他的常态、常规、习

惯、观念)。

3、客户的需求得不到满足(功能、使用价值、心

中的其它目的或愿望[想要获得金钱、想要获得

赞赏、想要节约时间、想要有成就感、想要成

长与进步、想有创意的、想有效率的、想对他

人有影响力的、想拥有别人没有的东西、想拥

有比别人更好的东西)。

无论如何,客户要有“想要”的渴求,才会产生“购买”的欲望。

4、客户情绪处于低潮。

5、客户有着侧隐(资金困难、曾经的不愉快、现

在的客户好)。

6、客户对营销员不满。

如果你把向客户寻找答案的程序颠倒过来,首先带着这些问题去了解客户,假设客户会询问哪些问题,然后再“有的放矢”地去拜访这位客户,结果又会怎样呢?

许多做营销成功的人都经历过这个顺序颠倒的过程。四、提升你的沟通能力

如果你的沟通能力很强,你将成为最受欢迎的人。

一般的人,吃饭靠嘴,不一般的人,靠嘴吃饭。

凡被社会称为名嘴、铁嘴的人,都是不一般的人。

如果你学会了沟通:

如果你在从政,沟通帮你减少敌对,嬴得支持。

如果你在经商,沟通帮你增加客户,嬴得财富。

如果你是领导,沟通帮你激励下属,嬴得尊重。

如果你是员工,沟通帮你改善环境,嬴得信任。

如果你已成家,沟通帮你提升魅力,嬴得幸福。

如果你已生子,沟通帮你鼓励孩子,嬴得未来。 20世纪初,美国著名的成人教育专家戴尔。卡耐基从多年的授课中发现,收入最丰厚的往往不是对专业技术懂得最多的人,而是那些拥有专业知识,又能有效地表达自己的意念,能领导和鼓舞他人,并善于为人处世的人。因此卡耐基得出:“一个人的成功,15%是由于专业技术,85%要靠人际关系和处世技巧”。

放眼四周,所有成功的人,或许都不是学习成绩最好的,也不一定是学历最高的,但他们一定是具有较强的沟通能力和良好人际关系的人。

所以说“科学技术是第一生产力”“人际关系也是第一生

产力”。人际关系是怎样建立起来的——沟通。

领导能力、协调能力、社交能力、推销能力——最终都体现在沟通能力上。

(一)推销与沟通的关系:

1、推销是推销人员与顾客之间的双向沟通;

2、推销的过程是推销员耐心说服和正确引导顾客的购买

过程;

3、推销的目的在于满足顾客的实际需求和心理需求,也

是双方情感交流和心理愿望的共同碰撞。当顾客获得

满意产品而高兴时,推销员更是因完成业绩而兴奋。(二)与顾客沟通中的常见误区

(1)不营造谈话氛围而大谈销售。

(2)卖弄口才,不善于顷听。

(3)不能准确提问,发掘顾客需求。

(4)不能正确处理顾客异议。

(5)形散而神也散脱离推销主题。

(6)讽刺顾客,自制缰局。

(7)心怀成见,以貌取相。

(8)过分热心,代客作主。

(9)海阔天空,夸大其词。

(10)嬴了辩论,输了交易。

(三)培养认识新人的能力

一切事业、生意、财富,都是从认识新人开始的。因为我们的朋友,我们的同事,我们的合作伙伴,甚至我们的妻子或丈夫,曾经都是陌生人。

你的伙伴圈子,朋友圈子,同事圈子,客户圈子…都是通过你的交谈、交往,认识新人不断地扩大慢慢建立起来的。

说话的“成本”是最便宜最廉价的,但它非常有价值。

推销员做的就是开口就经营闭口就关门的生意。是“靠嘴”吃饭的人,所以不是一般的人。当你不断推销、不断认识新人的同时,拓展了你的视野、锻炼了你的口才、增长了你知识、培养了你的人缘和社交圈、增加了你的财富。只要学会了推销,你一生不败。

人际关系是相互的,你尊重别人,别人也会尊重你;你藐视别人,别人更藐视你。你眼中有别人,别人心中才会有你。

你要把所有的陌生人都当作是你未来的朋友或客户。1、主动打招呼

主动打招呼体现你热情、大度。主动打招呼给你的生活添色彩。点头、微笑、交流。

2、学会顷听

如果你是去拜访客户,听别人专门给你讲话时,你必须专注顷听,坐凳子的1/2,身体微向前顷。这样才叫顷听,表明你专注,尊重人。(注意拚弃前面讲的那十种不良行为)

3、学会赞美

赞美是一种锐利的武器,赞美和鼓励是推动一个人进步的力量,也是一个人内心深处的人性需求。在这个世界上,人人需要赞美,人人喜欢赞美。没有人打心眼里喜欢别人指责自己,大到皇上,小到子民,不论男人或女人,从老人到小孩都如此。一般情况下,对别人的赞美之词,所有的人都会照单签收。赞美要具体,要得体,要适度。要说到人家的心坎上。

与人交往切忌指责和抱怨。无论别人错得多么离谱,都不要去指责和抱怨,先抽出哪怕是一分钟的时间,问问对方情况,他总有他的原因和理由;全然的了解,就是全然的宽恕,有时换位思考,不仅让我们得到别人的理解和支持,也有助于我们更好地了解别人,找到那个潜伏着的理由,同时也就找到了顺利解决问题的钥匙。

如果你对他人一无所知,要真诚赞美对方的确不是一件很容易的事,你就应在交谈中,把握时机,当听到别人得意时,接过话题,顺势赞美。

对名字的赞美,对相貌的赞美,对说话的赞美,对做事的赞美,对孩子的赞美,对家人的赞美…

4、记住对方的名字

相互介绍的时候,一定要用心记住对方的名字,并在交谈中经常提到他的名字,以示你对他的在意。

总之,第一次,一定要给新人留下美好的印象。

五、做好你的营销计划。

如何提升你的营销能力

如何提升你的营销能力 云南锦荣科技有限公司培训材料如何提升你的市场营销能力营销是企业的心脏,企业成也在营销,败也在营销,所以,营销也就真成了“羸销”。你是一个企业的营销人员,你的营销能力决定着企业的生存与发展。提升营销能力是企业适应市场竞争和增强竞争优势的重要武器,是企业提高客户价值和建立客户关系的根本所在。尤其民营中小企业,更是要将营销看作企业生存发展的重要法码。组建好一支营销队伍,培养好自己的营销人才,是企业产品走上市场的重要环节。一、提高你的营销素质培养良好的心理素质做销售工作,是从被客户拒绝开始的。选择做销售工作,就必须具有应对客户拒绝的心理素质。在实际的销售过程中,每个人的销售能力都并非是天生的,都是要经过不断的失

败、反思、尝试的反复过程,才能形成符合自己的一套销售风格和经验,最后锻炼成为一名优秀的销售人员的。调查结果显示:48%的销售人员,在第一次拜访遭到拒绝挫折之后,就退缩了。25%的销售人员,在第二次拜访遭到拒绝挫折之后,也退缩了。 1 12%的销售人员,在第三次拜访遭到拒绝挫折之后,也退缩了。5%的销售人员,在第四次拜访遭到拒绝挫折之后,也退缩了。只剩下10%的销售员,锁定自己的目标,坚定信心,锲而不舍,豪不气馁,继续拜访下去。他们成功了。人们常规认为“不可能”的奇迹,往往就发生在那些锲而不舍,坚持到最后的人身上。1、克服“害怕拒绝”的心理。有的销售人员,因害怕被拒绝而害怕与顾客沟通和推销。最终形成“因害怕拒绝而不敢拜访客户——因不敢拜访客户而失去推销机会——因失去推销机会而无法销售产品——因无法销售产品而没有销售业绩

——因没有销售业绩而失去工作”。销售的真正障碍不是“拒绝”,而是你对拒绝的态度。积极看待拒绝,销售就是从拒绝开始的,被拒绝时坦然地认为是很正常的事,不用尴尬、不用愤怒,甚至为拒绝者感到惋惜。然后把他忘得一干二净,再去拜访新的拒绝者。要学会把拒绝转化成为成功交往的有效方法:拒绝不是失败,而是一次学习提升的机会。拒绝不是失败,而是了解不足,改进工作方法的途径。拒绝不是失败,而是锻炼幽默感以化解尴尬的方式。 2 拒绝不是失败,而是磨炼耐心和意志的成长阶梯。拒绝不是失败,每一个拒绝你的人都是你通向成功路上的垫脚石。2、别出师不利就打退堂鼓。许多营销人员在销售初期,经常遭受到拒绝的挫折,甚至一开始就连续多次遭到拒绝的打击。做了一段时间的销售工作,沟通没进展,销售没起色。于是,失望、气馁、愤怒、?怨恨顾客?怀疑自己的能力?,就打退堂

强化队伍建设 提升营销人员的实战能力

强化队伍建设提升营销人员的实战能力 营销队伍是商业企业与卷烟零售客户联系的纽带,处在市场营销的最前沿,与客户沟通、交流最多,对分析市场、预测市场、市场及客户的需求最了解、最真实,客户经理既是做客户关系的经理,也是代表客户的经理,具有双重身份。我(营销部)结合实际,一直把以客户经理为主的营销队伍建设作为首要工作来抓,着力培养一支理论扎实、技能过硬、作风优良、工作务实的营销人员队伍,助推“卷烟营销上新水平”,推进营销各项工作顺利发展的步伐。因此,强化队伍建设,提升营销人员的实战能力,是营销部工作的关键。 一、营销队伍建设的重要性 以人为本的科学发展观要求企业必须高度重视队伍建设,充分发挥人的主导因素,全力推进企业营销力的提升,从而,将整个营销活动提升到一个新的高度上来。客户经理队伍的建设已经成为营销部销售任务和经济指标实现的关键所在,决定着卷烟经营活动的质量与成效。从实际情况来看,客户经理队伍的能力与素质没有随着卷烟营销活动速度与质量的全面提升而提高,队伍建设的速度与水平还一直处于相对滞后阶段。卷烟营销力的提升得益于整个队伍整体实力与素质的进步,得益于从业队伍建设的与时俱进、开拓创新能力的提升,得益于队伍的不断更新与发展。为此,企业必须强化队伍建设,明确当前行业营销活动所面对的新局面和新环境。通过有效的手段与措施,不断推进队伍的整体实力和个体成员素质建设活动,真正为企业的进一步发展打下坚实基础。 在营销工作中,客户经理常常是单独开展工作,工作时间长,一天要拜访好多客户和消费者,工作事项比较繁琐,稍有懈怠,工作质量就会下降,达不到预期的目标。营销工作的特点要求客户经理必须要有强烈的敬业精神和责任心,要有不怕苦、不怕累、要有很强的约束力,更要靠个人的自觉性,这是营销工作特点的必然要求。 在日常工作中,客户经理的工作质量关系着各项目标的完成,客户经理的工作性质和担负的主要任务要求必须具备较高的素质和业务能力,来不断适应行业的发展需求,这是营销工作性质的必然要求。 制度建设执行不到位。制定出台了很多客户经理管理制度、工作规范,服务流程,由于缺少实际环境中的磨合,有些内容不能很好的贯彻执行。日常管理抓一抓紧一紧、停一停松一松,致使制度和管理不同程度的受到冲击,不利于调动客户经理的积极性。 二、营销队伍目前存在的问题 客户经理的职能就是在深入市场,深入客户中对发现的问题加以解决整改,对客户及上级领导提出具有建设性的意见和建设,从而更好地指导客户经营,更加真实地为领导提供决策服务,但在实际工作中仍然存在着不少客户经理在走访客户中走马观花,不解决客户实际问题,不能很好地帮助客户指导经营。 客户经理在工作中为了更加全面地掌握市场及客户的第一手资料,方便营销工作的开展,但是,有些客户经理虽然深入了解市场,却带着个人主观思想,自然而然地带有个人片面性,不利于各项工作的开展。

渠道营销服务能力提升总结及亮点分享

渠道营销服务能力提升总结及亮点分享 为期三个月的社会渠道营销服务能力专项提升歙县试点项目已告一段落,在三个月的项目开展期间,市公司领导及渠道管理人员多次前来我县进行实地调研,为歙县本次渠道营销能力专项提升进行现场指导,本次项目对渠道的营销及服务能力方面得到了较快提升,对歙县分公司代办管理中心各项工作给予大力支持。 6月22日社会渠道营销服务能力提升项目正式启动,市公司市场部程主任率项目组成员到达项目试点地歙县,全面启动社会渠道营销服务项目组工作,并进行了座谈,对歙县分公司代办管理中心人员分工及绩效考核进行了相关讨论,随后项目组成员与歙县分管代办领导及代办支撑至霞坑手机卖场进行实地调研,与代理商关于放号、手机销售及竞争对手信息进行了解。通过多次到歙县调研,发现了众多问题,通过和渠道支撑的访谈,发现很多问题的根源仍然出现在人力资源方面,如人员流动性大、分工不甚合理、绩效考核没有体现奖优罚劣等等。现将本次项目开展情况进行总结,并对开展期间的亮点进行分享。 一、梳理分工,内外勤明确,优化考核模版 歙县代办管理中心人员共8名,在县区里算人员比较多的班组之一,项目启动前,班组内人员除渠道支撑分片区管理外,其它工作开展均比较杂,内外勤人员分工不明确。市公司程主任牵头针对本次项目对歙县代办中心各岗位人员分工专门召开了专题会议,将渠道支撑工作量一一整理,对目前工作杂乱进行了重点分析,并结合实际对岗位重新整合分工,分工后的代办管理中心各岗位人员分工明确,各人员正确寻找了自己的定位,并按照制定的模版进行了尝试,从分工后的效果看,渠道支撑每天按照规定执行动作,工作情况明了,且有计划性。社会渠道前来县公司领取物品或咨询问题时能及时寻找到支撑人员,而不是像原来一抹黑不知道找谁解决问题。 绩效考核是衡量员工工作情况的标准之一,原来代办管理中心各岗位人员的绩效考核模版基本上说未考核到点,KPI分值大都挂靠班组长,自身考核情况较少,光靠一个GS分值无法真正体现渠道支撑的工作能力,无法及时发现渠道工作问题,基本上都是“大锅饭”形式,大家拿相同的分值,未起到真正考核作用。

精选-对于如何提高银行市场营销能力的几点思考-范文

对于如何提高银行市场营销能力的几点思考 对于如何提高银行市场营销能力的几点思考 注重营销方法讲究营销策略――对于如何提高市场营销能力 的几点思考随着全球经济一体化的不断深入,金融业的竞争显得尤为激烈。市场营销能力的强弱直接关系到一家银行的成败与发展。笔者以为在市场营销的过程中关键是做到“整合资源配置、细化客户类别、注重营销方法、讲究营销策略”。一是整合资源配置。在现有的人力和硬件资源下如何充分挖掘潜力。1、选对人、用好人。将一批真正想干事、能干事、会干事的人充实到客户经理营销队伍中来。把那些不想干事、干不成事人请出营销队伍。业绩是衡量的最好标淮。真正做到以岗定人,以人定责,进行调整,用其所长,尽其所能,突出业绩导向,更好地发挥个人潜能。2、着力构建全员营销体系。加强全体员工的营销理念教育。创建“人人参与营销、个个积极营销”的新型营销文化氛围。市场营销不仅仅是银行高层管理者和客户经理的工作,要使市场营销的观念成为全体员工的共识,培育全员营销意识,并转化为每位员工的自觉行动。保证上下通畅,左右协调,形成立体营销网络。3、制定相关学习培训计划。着力提高营销人员业务素质 及营销技能,支行每周安排一个下午进行业务培训及现场演示,使其熟练掌握新兴业务,便于更好地开展营销工作。4、充分发 挥各网点为营销功能。各网点可以利用自身优势通过进悬挂横幅、散发宣传资料和积极参与本行、地方政府的文明创建活动等形式,

扩大本网点影响力。每逢节日可以举办活动,向客户赠送一些小纪念品,吸引客户。5、网点组织进社区活动。网点周边居民往往是分理处重要而以稳定的客户群。进社区活动可以提升网点美誉度,并可适时推出我行新产品。笔都者认为这是一项重要举措,至少可以让周边老百姓知道有这么一处网点存在。二是细化客户类别。不同的客户有不同的需求,有针对性的对不同等级客户实行差别营销。1、建立客户档案,邀请优质客户进行座谈,充分发挥以点带面的作用。建立客户关系管理台帐,对客户信息进行搜集、积累、分析、整理,建立客户信息数据仓库,并适时对客户资源信息的价值、贡献度、成本、效益进行分析评价,为市场开拓与业务营销提供决策参考。2、成立长期性的目标客户调研小组。利用客户资源管理与价值分析评判机制,每月选定几个单位作为营销目标,对每一客户进行可行性分析后,找到营销的重点和难点,针对不同的客户采取灵活的营销方式,确定攻关客户经理和分管行级领导,制定了一对一的营销方案,再次是相关部门密切配合。三是注重营销方法。共享客户资源强化联动营销。这是部门间相互协作,获取信息的重要途径。1、在市场营销过程中,全面整合公司与个人客户资源,加强个人金融业务与公司业务部的合作,发挥整体资源优势和营销功能,充分挖掘和发现个人优质客户,不断创新服务手段,建立公、私客户经理联手制,实行一揽子服务,以公司业务带动个人业务、以整合营销推动市场拓展,积极竞争优质客户,确保客户质量。2、个人业务科努

企业要如何提升营销能力

营销是每个企业必须面对的基本课题,它是企业真正理解市场的手段,也能让企业知道自已在顾客心中的位置,它是经营中的重要要素,企业的营销战略必须回到基本的层面。 中国市场格局需要企业从六个方向提升自己的营销能力。 一、营销的系统能力 营销的系统能力是企业最为关键的一部分。在企业成本中,原料成本、财务成本、制造成本、营销成本都是需要关注的。但是,有一个更重要的成本需要给予更高度的关注,这个成本叫系统成本。 真正决定一个企业成本能力的实际上是系统成本,而系统成本所反映出来的能力是什么呢?那就是企业在整个市场当中的营销体现。所以,企业营销概念并不是企业个别部门的概念,它实际上是整个企业集团军为整个销售目标发动的一场战争。 这场战争是个一体化的过程,这个过程可以用四点来概括: 1. 关心市场结构重于关心销售规模 记得曾经随中国一个行业企业家代表团访问30多家美国企业。在这30多家美国企业当中最年轻的一家有76年的历史,最老的有156年的历史。在访问过程中我发现了一个非常奇特的现象。

中国企业家询问美国企业家的时候最多提及的两个问题是: (1)你的企业有多少人? (2)销售额有多少? 但是,美国企业家最多提及的两个问题是: (1)你有多少用户? (2)你对顾客价值的贡献所占的比率是多少? 这些活了70多年、一百多年的企业所关心的问题是自己有多少用户,自己对顾客价值的贡献是多少。所以,当我们自以为把企业做到价值100亿、1000亿就做得很好的时候,我们应该看看用户在哪里?顾客价值的贡献在哪里? 如果仅仅是规模的获得,那我们是没有资格说自己是非常强、非常优秀的企业的!所以重要的转换就是要关注市场结构,而不是销售规模。 2. 关注市场组织重于营销组织 大部分企业都是坐在家里设计营销组织结构的,但在一体化营销时,整个营销组织需要源于市场组织设计。

呼入主动营销能力提升培训(招商银行)

呼入主动营销能力提升培训(招商银行)

银行呼入主动营销能力提升训练 ——潘岩课程收益: ?明确服务与销售相辅相成的关系,学会以服务促销售; ?积极塑造良好的电话主动服务营销心态,严格遵照服务规范和服务礼仪进行电 话服务; ?提升自身的电话沟通技巧,为服务营销奠定良好的基础; ?掌握客户呼入时心理及客户类型分析,针对不同类型的客户要采取不同的应对 方法; ?掌握客户信息和客户需求的挖掘方法,通过多种技巧对不同类型客户进行深度 需求挖掘; ?借助典型招行业务卖点分析和话术拟定,运用不同的产品推荐技巧完成产品推 荐; ?学会当客户拖延、拒绝或产生异议时的应对方法,并能够继续顺利进行产品销 售;

?掌握产品销售的促成技巧,有效达成销售的目标。 授课对象:招商银行客户服务中心95555 授课方式:采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练、工具拟定等方式 授课时长:2天/期(12小时) 课程纲要: 内容教学 方式 时长目的 第一部分:呼入式主动营销准备工作明确服务与营销之间的关系 没有销售,为谁服务?没有服务,怎么做销售?服务与销售相结合 以服务促销售讲师 讲授 0.5 小时 明确服 务与营 销关 系,学 会更好 的以服 务促销 售 塑造电话主动服务营销积极心 态 服务心理:客户至上服务关键:关怀备至讲师 讲授 0.5 小时 塑造积 极的主 动服务 营销心

内容 方式 时长目的重新定义客户为尊的拒绝模 式 客服人员优质服务的成功路 标 每个电话给自己带来的价值 塑造电话中为客户创造价值 的优势心态 态 电话服务规范和服务礼仪 电话服务礼仪的基本原则 接听电话的礼仪程序与技巧打电话的礼仪程序与技巧 招行录音分析:亲和力模式的标准化服务讲师 讲授 案例 分析 模拟 演练 1小 时 掌握规 范化的 电话服 务的规 范和礼 仪,提 升客户 感知 电话沟通表达能力训练电话沟通表达技巧 电话沟通的规范性 电话沟通的文明性 电话沟通的技巧性讲师 讲授 录音 分析 案例 1小 时 提升电 话沟通 能力, 为电话 服务营

(完整版)如何提升你的营销能力

云南锦荣科技有限公司培训材料 如何提升你的市场营销能力 营销是企业的心脏,企业成也在营销,败也在营销,所以,营销也就真成了“羸销”。你是一个企业的营销人员,你的营销能力决定着企业的生存与发展。 提升营销能力是企业适应市场竞争和增强竞争优势的重要武器,是企业提高客户价值和建立客户关系的根本所在。尤其民营中小企业,更是要将营销看作企业生存发展的重要法码。组建好一支营销队伍,培养好自己的营销人才,是企业产品走上市场的重要环节。 一、提高你的营销素质 (一)培养良好的心理素质 做销售工作,是从被客户拒绝开始的。选择做销售工作,就必须具有应对客户拒绝的心理素质。在实际的销售过程中,每个人的销售能力都并非是天生的,都是要经过不断的失败、反思、尝试的反复过程,才能形成符合自己的一套销售风格和经验,最后锻炼成为一名优秀的销售人员的。 调查结果显示: 48%的销售人员,在第一次拜访遭到拒绝挫折之后,就退缩了。 25%的销售人员,在第二次拜访遭到拒绝挫折之后,也退缩了。

12%的销售人员,在第三次拜访遭到拒绝挫折之后,也退缩了。 5%的销售人员,在第四次拜访遭到拒绝挫折之后,也退缩了。 只剩下10%的销售员,锁定自己的目标,坚定信心,锲而不舍,豪不气馁,继续拜访下去。他们成功了。 人们常规认为“不可能”的奇迹,往往就发生在那些锲而不舍,坚持到最后的人身上。 1、克服“害怕拒绝”的心理。 有的销售人员,因害怕被拒绝而害怕与顾客沟通和推销。最终形成“因害怕拒绝而不敢拜访客户——因不敢拜访客户而失去推销机会——因失去推销机会而无法销售产品——因无法销售产品而没有销售业绩——因没有销售业绩而失去工作”。 销售的真正障碍不是“拒绝”,而是你对拒绝的态度。积极看待拒绝,销售就是从拒绝开始的,被拒绝时坦然地认为是很正常的事,不用尴尬、不用愤怒,甚至为拒绝者感到惋惜。然后把他忘得一干二净,再去拜访新的拒绝者。 要学会把拒绝转化成为成功交往的有效方法: (1)拒绝不是失败,而是一次学习提升的机会。 (2)拒绝不是失败,而是了解不足,改进工作方法的途径。(3)拒绝不是失败,而是锻炼幽默感以化解尴尬的方式。

营销服务人员能力提升

《新时代、新风貌、新服务 ——营销服务人员服务意识与投诉管控能力提升》 近年来,广东电网公司所处的内外环境发生了深刻的变化,走高质量发展之路是必然选择。 “四个统一”是广东电网公司在生产领域推行的一场重大变革,它所蕴含的理念精髓,在于坚持“问题导向、积极探索、整合资源、主动改革”,以创新提升服升服务能力和水平。其中,“统一服务”旨在实现“业务集约化、服务精细化”,推行“配调+服调+配抢”统筹融合及“客户经理+设备主人”网格化服务模式,按照7×24小时模式运作,解决客户需求响应慢、人员业务技术技能水平不全面、服务理念和模式相对落后等问题。 为顺利推进“统一服务”工作实施与落地,规范供电服务指挥与网格化服务管理,推动客户经理+设备主人制落地,要课程将从服务意识、客户投诉、业务技能三个维度展 开课程的设计、讲授、案例练习、课堂研讨,旨在提升营销服务人员的营销技能水平,

提升业务协同运作水平与客户服务能力。 营销服务人员 3天 模块一、从“用户求我”到“用户思维”——主动服务意识与优质服务理念 1、电网公司内外部环境分析 1)“变“——广东电网公司所处的内外环境发生什么深刻变化? 2)“应变“——推”四个统一“,促改革发展,提质增效 3)案例分析:“四个统一“成效凸显 2、优质服务是电网公司的生命线 1)‘四个统一’——为了不断满足人民群众追求美好生活的电力需要 2)背景分析:无缝监督下的公共服务行业 3)服务的重要性——从“垄断”到“竞争” 4)80%与8%的差距——提供优质服务的难点 3、服务的态度——“高高在上”到“以客为尊” 1)时代变化,思维变化

2)计划经济下的“用户求我”思维 3)移动互联网下的“用户思维“ 4)案例分析:传统企业互联网转型中的服务意识转变 5)课堂研讨:供电企业在服务过程中,有待提升和转变思维的地方? 4、建立主动服务的意识——服务三赢 1)思考:提供优质服务给企业带来的好处? 2)思考:提供优质服务给客户带来的好处? 3)思考:提供优质服务给服务者自身带来的好处? 4)案例分析:过硬的供电保障和周到的服务促动招商引资 5)课堂研讨:服务过程中,“主动“的时机 模块二、客户满意与客户抱怨投诉 1、客户满意的价值 1)思考:令客户满意,会带来什么? 2)思考:若客户不满,会影响什么? 3)案例分析:好的服务,带来客户忠诚与口碑 2、基于客户视角,提供令客户满意的优质服务 1)思考:服务的好与差,谁说了算? 2)判断:基于客户视角的服务评判? 3)如何提供基于客户视角的优质服务——客户服务评判的八个维度= 4)案例练习:找出案例中令客户满意、令客户不满意的点

强化队伍建设 提升营销人员的实战能力

强化队伍建设提升营销人员的实战能力

强化队伍建设提升营销人员的实战能力 营销队伍是商业企业与卷烟零售客户联系的纽带,处在市场营销的最前沿,与客户沟通、交流最多,对分析市场、预测市场、市场及客户的需求最了解、最真实,客户经理既是做客户关系的经理,也是代表客户的经理,具有双重身份。我(营销部)结合实际,一直把以客户经理为主的营销队伍建设作为首要工作来抓,着力培养一支理论扎实、技能过硬、作风优良、工作务实的营销人员队伍,助推“卷烟营销上新水平”,推进营销各项工作顺利发展的步伐。因此,强化队伍建设,提升营销人员的实战能力,是营销部工作的关键。 一、营销队伍建设的重要性 以人为本的科学发展观要求企业必须高度重视队伍建设,充分发挥人的主导因素,全力推进企业营销力的提升,从而,将整个营销活动提升到一个新的高度上来。客户经理队伍的建设已经成为营销部销售任务和经济指标实现的关键所在,决定着卷烟经营活动的质量与成效。从实际情况

2、提高客户经理的综合素质和专业能力。以营销人员需要具备的素质为目标,将能力培训贯穿于学习培训过程中,采取理论和实践相结合的方式,来提高营销的基础知识、基本技能,通过实践有目的的提高客户经理细致的工作作风,提高与客户的沟通能力,提高对市场的分析、把握和判断能力。在市场分析方面,为领导决策提供科学可靠的第一手资料;在推广、培育品牌职能方面,做零售客户的引领者,做工业企业和品牌的代言人。 3、培养客户经理的创新意识,提高创新能力。卷烟营销和市场预测工作都需要客户经理充分发挥创新能力,解决在营销工作中遇到的新问题,推进卷烟营销和市场预测工作的开展。首先,培养客户经理的创新意识,形成客户经理遇到新问题不怕困难,努力运用新方法、新技巧解决工作中的新问题、迎难而上;其次,提高客户经理的创新能力,重点注意在日常学习和工作中的经验,以提高工作技巧、并不断加以整理和提高,

如何提高营销人员的营销能力

如何提高营销人员的营销能力【摘要】:营销人员的营销能力高低对公司的发展和运营起着至关重要的作用,但现状却是营销人员和企业陷入两难的境地。本文通过对这一现状的深入剖析,从而达到为营销人员提高自身能力方面提供方法的目的。充分运用了举例法和比较法,能让读者更加清晰地勒戒文章索要阐明的意思。最后,通过对个方面的信息进行系统地分析,的出,人小营销人员的营销能力确实有待提高,病接这需要营销人员自身、企业和政府共同努力。 【关键词】:营销人员,营销能力,素质,绩效考核 2010年10月23日,山西省第三届中高级人才封闭式洽谈会举办,管理类高级人才受到大型私营企业的欢迎,不少企业表示:理想的管理人才仍然是“一将难求”⑴。通过这条新闻,我们可以得出这样一个结论:现在中国的就业市场普遍反映出这样一种现象:薪酬虽越来越高缺口却越来越大,高级管理人才仍然“一将难求”。我们营销人员同样也深陷这一窘境。 众所周知,人才的竞争是现代企业竞争的根本,优秀的营销人员是现代企业最宝贵的资源,现代企业早已进入营销制胜的时代(2)。可是,面对着日益火爆的人才市场,求职者和企业却陷入了两难的局面。即求职者找不到工作,企业找不到人才。 一、营销人员营销能力不足的现状分析及产生原因 从有关统计来看,营销专业招聘需求占到了各招聘会的20%以上,与计算机、广告、企业管理、财会、电子工程等专业一起排在各招聘会需求前列,而且用人单位对各个层次的营销人才都有需求,营销总监、区域销售经理、销售代表、销售助理都出现招聘难的现象(3)。对于我们这些即将步入社会的能源的后备军,我们要看到就业形式的严峻,同时还要从自身做起着手解决这一问题。 (一)、营销人员的工作性质及特点 首先我们来分析一下,营销人员的工作性质及特点。营销人员的工作与其他的工作截然不同,而且对公司的发展和运营起着至关重要的作用。从事营销业务的人员,其工作特点主要有四个方面(4): 1.工作环境复杂多变。营销人员工作环境包括宏观的技术、经济、法律、自然资源、政治、人口环境,以及微观的企业自身、竞争对手、客户、供应商、公众环境。在营销工作中,企业的竞争对手策略和客户需求各异,而且随时会发生改变。作为营销人员,除了要接受原有竞争的新策略和老客户的新需求外,还必须面对新的竞争对手及新客户; 2.工作对象复杂多样。不同客户在规模、效益、组织结构、管理方式、产品与技术特点、产品需求等方面会有所差异,营销人员须采取相应的营销策略。在营销过程中,营销人员应采用多样化的营销方式应对多样化的客户。 3.工作过程的自主性、独立性、灵活性强。由于顾客往往分散在多个地区,企业就需要外派营销人员收集市场信息、开拓市场和满足消费需求。同时,在法律与企业允许的范围内,为了完成销售目标,营销人员对于企业给与他们的营销费用可以自由分配。营销人员是少数可以花费企业资金的雇员。 4.工作结果的不确定性大。营销人员工作绩效的不确定性很大,内部影响因素复杂,且受外部因素影响大。营销人员的绩效除了与营销人员的努力程度有关外,还与市场环境、竞争对手的反应等有关。 既然营销人员的工作很重要,但是,为什么企业还不尽快啦应小人员商人。而是迟疑不决呢?我认为,关键是在于企业确实还没有找到他们血药的营销人才。在我们包元工作难找的同时,我们是不是也应该应该扪心自问:我们合格了吗?? (二)、企业对营销人员的要求

如何提升你的营销能力

云南锦荣科技有限公司培训材料 如何提升您得市场营销能力 营销就是企业得心脏,企业成也在营销,败也在营销,所以,营销也就真成了“羸销”。您就是一个企业得营销人员,您得营销能力决定着企业得生存与发展。 提升营销能力就是企业适应市场竞争与增强竞争优势得严重武器,就是企业提高客户价值与建立客户关系得根源所在。尤其民营中小企业,更就是要将营销瞧作企业生存发展得严重法码。组建好一支营销队伍,培养好自己得营销人才,就是企业产品走上市场得严重环节。 一、提高您得营销素质 (一)培养优良得心理素质 做销售工作,就是从被客户拒绝开始得。选择做销售工作,就必须具有应对客户拒绝得心理素质。在实际得销售过程中,每个人得销售能力都并非就是天生得,都就是要经过不断得失败、反思、尝试得反复过程,才能形成符合自己得一套销售风格与经验,最后锻炼成为一名优异得销售人员得。 调查结果显示: 48%得销售人员,在第一次拜访遭到拒绝挫折之后,就退缩了。 25%得销售人员,在第二次拜访遭到拒绝挫折之后,也退缩了。 12%得销售人员,在第三次拜访遭到拒绝挫折之后,也退缩了。 5%得销售人员,在第四次拜访遭到拒绝挫折之后,也退缩了。 只剩下10%得销售员,锁定自己得目标,坚强信心,锲而不舍,豪不泄气,继续拜访下去。她们胜利了。 人们常规认为“不可能”得奇迹,往往就发生在那些锲而不舍,坚持到最后得人身上。 1、克服“害怕拒绝”得心理。

有得销售人员,因害怕被拒绝而害怕与顾客沟通与推销。 最终形成“因害怕拒绝而不敢拜访客户——因不敢拜访客户而失去推销机会——因失去推销机会而无法销售产品——因无法销售产品而没有销售业绩——因没有销售业绩而失去工作”。 销售得真正障碍不就是“拒绝”,而就是您对拒绝得态度。 积极瞧待拒绝,销售就就是从拒绝开始得,被拒绝时坦然地认为就是很正常得事,不用无语、不用愤怒,甚至为拒绝者感到怅惘。然后把她忘得一干二净,再去拜访新得拒绝者。 要学会把拒绝转化成为胜利交往得有用方法: (1)拒绝不就是失败,而就是一次学习提升得机会。 (2)拒绝不就是失败,而就是了解不够,改进工作方法得途径。 (3)拒绝不就是失败,而就是锻炼幽默感以化解无语得方式。 (4)拒绝不就是失败,而就是磨炼耐烦与意志得成长阶梯。(5)拒绝不就是失败,每一个拒绝您得人都就是您通向胜利路上得垫脚石。 2、别出师不利就打退堂鼓。 许多营销人员在销售初期,经常遭受到拒绝得挫折,甚至一开始就持续多次遭到拒绝得打击。做了一段时间得销售工作,沟通没进展,销售没起色。于就是,失望、泄气、愤怒、…怨恨顾客…怀疑自己得能力…,就打退堂鼓放弃了。 其实,认何一个销售人员都就是经历了这样一个过程。放弃了得就失败了,…坚持下来得就胜利了。所以很多人不就是她失败了,而就是她放弃了,只要不放弃,您就还没有失败。 (1)轻松就放弃,您与胜利无缘。 (2)仅“浅偿辄止”,您就无法在挫折中成长。 (3)恒心与毅力就是每个胜利者必备得素质。

如何提高市场营销力

描述: 摘要:随着中国经济市场化的改革不断升入,电力企业引入了竞争机制,正在逐步改变企业的垄断性质。本文介绍了电力企业在这种转型中出现的问题,探讨了面对这样复杂的经营环境,电力企业的应对办法。树立新的营销理念,提升核心竞争力,扩大市场规模,谋求最大的经济效益,让企业在竞争中不断发展壮大。 关键词:电力市场营销;电力产品;竞争力;学术论文服务 电力产业是国家经济发展的基础性产业,居民的生活、商业的运转都离不开电力的供应。在全球经济一体化的发展影响下,我国市场经济体制正在逐步建立和完善,社会对干电力企业改革的要求越来越迫切,打破电力垄断,转化经营思想,认真对待企业的劣势,取长补短,挖掘并发展企业的竞争优势,提高企业的创新力、竞争力。 1我国电力市场营销的现状 目前我国正处于产能相对过剩,经济结构需要调整的关键时期。电力需求市场的结构转变与调整对电力企业的改革提出了新的要求。对于供应方的供电企业来说,营销是电力企业的核心任务,发电、输电最终都要服务于电力营销,服从于市场规律,实现电力生产经营的商业化运作。 1.1电力市场营销发展面临的问题 1.1.1服务意识不强 由于我国的电力企业一直作为一个垄断企业存在,其为居民、商业服务的意识淡薄,导致企业的营销观念一直以生产为导向,对优质服务的认识仅停留在表面上,并未考虑深层次的品质服务问题。市场营销是一个企业生产经营的目的,把东西卖出去是每一个发电企业市场规划的根本依据,因此,市场营销是企业的最直接,最现实的发展。在供求市场上,电力企业与用户在电力方面是买卖关系,产品生产的目的是卖给需求方,因此,电力产品的生产应以营销为本质,积极开拓营销市场,提高企业的经济效益。 1.1.2市场营销手段有限 由于电力企业在分析市场环境的基础工作不够,对市场信息反应不灵敏,对用电市场需求、潜力需求分析不够,电力企业对人员的管理、激励制度低效,造成营销人员缺乏工作热情和

营业厅主动营销能力提升-李明军

营业厅主动营销能力提升 培训目标 帮助营业厅前台营业人员快速提升销售业绩。 通过培训、真空训练、模拟演练等,提升营业员抓营销机会的能力,改善营业厅员工销售技能进而提升销售成功率,最终帮助营业厅更快达成营销目标。 培训对象一线营业员、前台营销员 培训时间2天 课程大纲 一、营业厅前台的销售机会 作为营业员,何时进行销售? 前台营业厅的销售机会 二、销售第一句话:开场白技巧(结合岗位、结合产品进行示范与讲解) 主动询问式:如何主动找客户,开展销售?(四大步骤让客户愿意和你沟通) 解答推荐式:客户找上门来,销售初期的五个步骤 需求探讨式:在服务的过程中,巧妙的开始你的销售 角色扮演:三种开场白技巧 营业厅销售高手素描 三、了解客户需求的重要性和技巧 客户为什么不认同? 了解客户需求对销售成功的三大利益 营业员如何了解客户需求? 善用平台与账单的技巧 四、增值业务介绍的要点与技巧

产品介绍三原则 产品介绍技巧(FABE)在通信产品中的运用 实战中,如何增强卖点介绍的感染力 客户“理财表”的设计与使用 五、客户异议的处理 异议处理三部曲:让技巧替代本能! 产品(尤其是当前热推产品)的常见异议与应对方法 六、促成客户购买的技巧 何时要促成客户购买 如何促成客户购买 拒绝的处理 七、营业厅销售现场模拟演练与点评 由讲师扮演客户进行模拟演练,以随时暂停的方式进行模拟演练,以便给受训学员即时反馈,从而促进行为转化,快速提升营业员销售技巧。 通过整体演练,让学员能够把销售技巧融会贯通,从而促进在实战中的应用。 八、营业厅现场一对一辅导(根据需要) 在营业员服务间隙,由训练老师对营业员刚才销售表现中的错误和不足之处进行一对一的现场指导,要求其在下一次销售中改进,训练老师在旁边继续观察其改进表现,并在再次结束服务后进行即时指导。

市场营销的自我评价(共6篇)

篇一:市场营销毕业自我鉴定 毕业自我鉴定 人生的选择总是存在着许多必然性和偶然性。为了顺应社会的需求,提高自身各方面的素养,考虑到自身的实际情况,三年前我选择参加了成人高考,并填报了我校的市场营销专业。顺利通过了全国成人高考及学校组织的专业考试后,我正式成为了我校成人业余大专的一名学生,开始了我边工作边念书的学习生涯。 可能很多同学都和我有同感,要工作与学习兼顾是一件又费体力有伤脑力的事情,与以前在学校只是单一的学生身份有很大的不同。白天在公司忙忙碌碌,下班后就又马不停蹄的挤着拥挤的公交车赶到学校参加学习。在这一点上我一直很佩服班上的一些同学,,他们总是能准时参加学习,当然我自己是因为工作的原因有时会影响到学习的出勤率,这里是需要自我批评的。我没能把工作和学习安排的很妥帖,常常因为工作过于忙碌,忽略了学习,每次下班赶到学校时,课时已经过半,我也非常感谢老师们对我的包容和谅解。 对于专业的学习,市场营销对我来说是个迫切需要选修的专业,与我的工作和生活息息相关;为此在未能及时参加学校所安排的课程,在工作之余我也积极的投入于学习中。对于老师布置的作业、作品,我很认真完成的,对于每门课程的考试,我也都是很认真的对待。 工作的忙碌,学习的紧张,时间就这样不经意间流过了,晃眼三年的学习即将结束,毕业的的时节就将到来,我的现阶段的学习也将告一段落,套用一下哲学经常用的一句话:运动是时时存在的,又是无处不在的。同样的,人生就是在不断的学习中得到提高、完善的。现在的结束只是为下一个阶段学习的开始打下基础。我又将重新整装,朝向更高的目标,迎接下一个阶段的学习。 黄绍文 2013年12月18日 篇二:市场营销专业毕业生自我鉴定 市场营销专业毕业生自我鉴定 在校期间,在学校的指导、老师的教诲、同学的帮助下,本人通过不断地学习理论知识和参与社会实践,努力将自己塑造成为一个专业功底扎实、知识结构完善、适应能力、组织协调能力与沟通能力强、,具有团体精神的青年。 一、学习方面。 第一、专业知识:本人所学的是市场营销(电子商务)专业,已较好地掌握电子商务平台操作与阿里巴巴国际贸易平台操作,在校期间已经参加助理电子商务师与阿里巴巴国际贸易专员培训,并通过取得助理电子商务师和阿里巴巴国际贸易专员证书。因此,我基本上已具备成为一位电子商务操作员的能力,相信自己能胜任相关工作。 第二、英语和计算机方面能力:通过了计算机水平一级和英语四级;在英语能力方面,我有较好的口头表达能力,翻译能力以及书面表达能力。在计算机能力方面,我能熟练操作word、excel、power-point等office办公软件,对dreamweaver8、photoshop等软件有一定的了解。此外,我还懂得运用erp用友软件,掌握了其工作原理。 第三、其他知识与能力:通过课程学习,例如《会计学》、《市场营销》、《国际贸易理论与实务》、《外贸函电》、《应用文写作》等,我也掌握了一定的会计知识、营销知识、国际贸易等理论知识与实操能力以及较好的写作能力。 最后、在校期间学习成绩:我认真学习各门课程,成绩优良,大一到大二两个学年里一共获得一次学业优胜奖三等奖两次学业优胜奖二等奖。除了课程学习,我还积极参加学院举行的各类学术活动并取得一定的成绩,例如:11年新生军训征文大赛获得三等奖,08的“领悟科学发展、实现青春梦想”征文大赛获得三等奖。由于,在德智体美劳方面得到较好的锻炼,于大二学年获得“三好学生”称号。

加强精细化管理,提升市场营销能力1

加强精细化管理,提升市场营销能力 管理出效益,这是大家都明白的道理,但一旦说道具体怎样通过管理出效益,最终的主要方面都要归根到管理的精细化了,只有靠精细化的管理才能真正的产出效益。那么什么是精细化管理呢? 在2006年的德国世界杯四分之一决赛德国对阿根廷的经典对决中,德国队最终在点球大战中凭借门将莱曼扑出两粒精彩点球而宣告胜利。在惊叹莱曼的神勇之余,大多数人没有注意到一个细节:点球决赛前莱曼收到了一张便条,看过后,他把这张便条掖在自己的袜子里…… 这张便条和德国队的胜利有什么关系呢?我们来看一下便条的内容:“克鲁斯-----长距离助跑,右上角;阿亚拉------注意他的射门腿,左下角;罗德里格斯,大力抽射,右边;坎比亚索,短距离助跑,左上角……”原来,这张便条是德国守门员教练科普克在点球大战前亲手交给莱曼的,上面写的是阿根廷队球员点球动作的判断。而令人惊叹的是,科普克做出的判断与实际的情况完全一致,阿根廷的球员是完全“按照”科普克做出的判断在主罚点球。 想必阿根廷人以及我们所有人,在赛前无论如何也想不到德国人会做出如此周密的准备,此前所有人都会觉得点球靠的是运气,但是德国人用自己超乎寻常的勤奋和执着硬是将看似没有规律的事情总结出规律来,这一点不得不让所有的对手感到敬畏。看似一张简短的便条,看似几个简单的猜测,却要研究多少场比赛、归纳出多少种情景、对每个对手进行多么精细慎微的观察,才能够得出如此精确的结论!什么是精细化管理?德国人用他们的实际行动做出了最好的诠释! 精细化管理作为一种科学的管理理念和管理方法,是管理工作的核心,它是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求,精细

营销体系能力提升与深度营销思考

营销体系能力提升与深度营销思考 ——大益茶业营销咨询项目案 文/张成钢 作为普洱茶领域的领军企业,大益茶业也面临着竞争者的不断挑战。面对激烈的竞争,营销如何发力?和君的观点是,在公司战略方向确立的基础上,完成关于营销战略的系统思考和策略突破,从而实现营销体系升级和业绩增长的双重利好局面。 一、项目的背景 大益茶业集团是目前中国首屈一指的现代化大型茶业集团,拥有享誉海内外的“大益”品牌。大益茶业集团是在勐海茶厂的基础上发展而来,勐海茶厂是大益茶业集团的核心成员企业,坐落于世界茶树发源地、同时也是驰名中外的普洱茶原产地——西双版纳傣族自治州勐海县。勐海巴达大黑山1700多年树龄的野生大茶树、南糯山800多年的人工栽培型茶树、近5万亩古茶园和30多万亩优质茶园,构成了勐海茶业令人叹为观止的历史和其在中国当代茶业中的重要

地位。 普洱茶行业在经历了大起大落的市场洗礼后,逐渐复苏回暖。大益认为,中国茶业的长足发展与提升,有赖于从根本上重新审视茶叶产品的核心内涵,以健康为根本出发点,以文化作为辅助动力,在政府机构和行业协会的有效引导下,通过培育和扶持龙头企业的发展,重新构建产业标准,打造强势品牌,促进产业整合和规模扩大。 基于此,集团领导意识到,必须在消费者定位上、具体策略上完成系统思考与统筹规划,才能在未来的竞争中脱颖而出。营销网络的完善与优化、营销系统能力的提升、职业化营销队伍的建设等问题成为发展过程必须解决的问题。在此背景下,和君项目组进驻大益茶业集团,帮助企业完成了营销企业的升级工作。 二、项目的实施与推进 项目组首先对普洱茶的宏观环境进行了分析,对普洱茶行业的特点、竞争状况、存在的问题及发展的趋势进行了研究,对区域市场的竞争格局、品牌表现、产品、价格、渠道、推广、促销、消费者表现以及主要经营模式等进行了调研分析。

现代市场营销素质与能力提升2020尔雅答案

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1.1 1 【单选题】从经济学的角度,市场是指()交换的场所。C ?A、价值 ?B、物质 ?C、商品 ?D、生产力 2 【多选题】从营销学的角度,菲利普·科特勒认为市场的构成包括()。BCD ?A、商品 ?B、人口 ?C、购买力 ?D、购买欲望 1.2 1 【单选题】下列选项中,不属于推销观念特点的是()。答:产品求过于供,是卖方市场 ?A、产品求过于供,是卖方市场 ?B、加强促销宣传,努力推销产品工作 ?C、忽视消费者的需求,重视现有产品的推销工作 ?D、营销工作的中心思想是“把生产出来的产品想方设法卖出去” 2 【单选题】“酒香不怕巷子深”反映的是()答:产品观念 ?A、生产观念 ?B、产品观念 ?C、市场营销观念 ?D、推销观念 3

【判断题】现代营销新理念的发展趋势,总体来说是从市场主导转变为公司主导。()答:× 1.3 1 【判断题】顾客满意是一种心理活动,当可感知效果等于期望值时,顾客的感觉状态是高度满意。()答:× 1.4 1 【单选题】在营销中,通过个人之间的关系建立起来的买卖者之间的联系被称为()。答:社会纽带 ?A、结构纽带 ?B、关系纽带 ?C、买卖纽带 ?D、社会纽带 2 【多选题】关系营销的主要成员包括:()ABCD ?A、顾客 ?B、雇员 ?C、合作伙伴 ?D、财务圈 3 【判断题】关系营销的最终结果是形成独特的公司资产——关系网络。()答:×2.1 1 【单选题】市场增长率高,相对市场份额低的业务,即 ( )类业务。答:问题?A、问题 ?B、明星 ?C、金牛 ?D、瘦狗

提升银行营销能力

提升银行营销能力
注重营销方法 讲究营销策略――对于提高市场营销能力思考随着全球经济一体化的不断 深入,金融业的竞争显得尤为激烈。 市场营销能力的强弱直接关系到一家银行的成败与发展。 笔者以为在市场营销的过程中关键是做到整合资源配置、细化客户类别、注 重营销方法、讲究营销策略。 一是整合资源配置。 在现有的人力和硬件资源下如何充分挖掘潜力。 1、选对人、用好人。 将一批真正想干事、能干事、会干事的人充实到客户经理营销队伍中来。 把那些不想干事、干不成事人请出营销队伍。 业绩是衡量的最好标淮。 真正做到以岗定人,以人定责,进行调整,用其所长,尽其所能,突出业绩 导向,更好地发挥个人潜能。 2、着力构建全员营销体系。 加强全体员工的营销理念教育。 创建人人参与营销、个个积极营销的新型营销文化氛围。 市场营销不仅仅是银行高层管理者和客户经理的工作,要使市场营销的观念 成为全体员工的共识,培育全员营销意识,并转化为每位员工的自觉行动。 保证上下通畅,左右协调,形成立体营销网络。

3、制定相关学习培训计划。 着力提高营销人员业务素质及营销技能,支行每周安排一个下午进行业务培 训及现场演示,使其熟练掌握新兴业务,便于更好地开展营销工作。 4、充分发挥各网点为营销功能。 各网点可以利用自身优势通过进悬挂横幅、散发宣传资料和积极参与本行、 地方政府的文明创建活动等形式,扩大本网点影响力。 每逢节日可以举办活动,向客户赠送一些小纪念品,吸引客户。 5、网点组织进社区活动。 网点周边居民往往是分理处重要而以稳定的客户群。 进社区活动可以提升网点美誉度,并可适时推出我行新产品。 笔都者认为这是一项重要举措,至少可以让周边老百姓知道有这么一处网点 存在。 二是细化客户类别。 不同的客户有不同的需求,有针对性的对不同等级客户实行差别营销。 1、建立客户档案,邀请优质客户进行座谈,充分发挥以点带面的作用。 建立客户关系管理台帐,对客户信息进行搜集、积累、分析、整理,建立客 户信息数据仓库,并适时对客户资源信息的价值、贡献度、成本、效益进行分析 评价,为市场开拓与业务营销提供决策参考。 2、成立长期性的目标客户调研小组。 利用客户资源管理与价值分析评判机制,每月选定几个单位作为营销目标, 对每一客户进行可行性分析后,找到营销的重点和难点,针对不同的客户采取灵 活的营销方式,确定攻关客户经理和分管行级领导,制定了一对一的营销方案,

浅析如何提高企业的市场营销能力完整版

浅析如何提高企业的市 场营销能力 集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

浅析如何提高企业的市场营销能力 [摘要]企业的市场营销能力直接决定了一个企业在市场竞争中地位的获得。文章就如何提高企业的市场营销能力展开讨论,依托现有的成功案例,分别以中国移动、蜜芽App、海尔、小米手机为例,深入阐述了企业市场营销过程当中应该秉持的四个路径,分别是树立全员营销理念,引入专业的营销人才,完善消费服务体系,重视新营销理念的引入。文章意在通过探索,推进当前企业在市场营销方面理念的进步,推进社会主义市场经济不断向前发展。 [关键词]企业;市场营销;能力提高;现状;路径和方法 1市场营销与企业经营之间的关系 企业是以赢利为目的的市场主体,企业经营的最终目标是实现经济效益,而企业经济效益的获得是由营销工作来直接承担的。可以认为营销的成功与否,直接决定了企业在市场竞争中的地位,直接决定了市场经济条件下企业的存亡。 除此之外,成功的市场营销还能够帮助企业树立品牌,提升社会影响力,这是市场营销所带来的隐形资产,这种隐形资产最终将划归为企业软实力的一部分,为企业本身的长远发展做出应有的贡献。 西方发达国家已成型的理论认为,与企业相关的社会活动、文化活动、法律活动、政治活动等都是企业市场营销当中的一部分,市场营销实际上是企业围绕自身良好形象的建立和知名度的提高来进行的一系列举动,实际上需要企业对社会思潮的变化进行准确的预估和判断,并围绕这些现实情况来对自己的企业公关行为进行有针对性的调整。开展市

场营销活动的最终目标是为了帮助企业提升活力,市场营销水平的高低直接决定了一段时间内企业获利的水平,横向比较而言,那些善于营销的企业往往能够在市场竞争当中取得更好的成绩。 2着眼于市场营销的实施,当前我国企业在经营过程当中存在的问题21企业内部不团结,内耗过大 着眼于市场营销的实施,当前我国企业在经营过程当中存在的第一个问题就是企业内部不够团结,内耗过大。实际上企业的市场营销活动并不是单一部门本身的职责,而是需要企业在市场竞争过程当中调动全员的积极性来开展全员营销,也只有这样,企业的营销活动才能够顺利地实施快速的进展,尽快取得成效。但是分析当前我国企业内部不够团结,内耗过大就是其中一个重要的问题。 企业内部不够团结,实际上是企业内部官本位思想的一种外在体现,表现在实际的竞争中就会体现在很多企业中不同部门的领导往往各自为政,以各自部门的利益为先,而不去考虑企业的总体利益。部门领导错误地将部门的利益凌驾于企业利益之上,往往为了争夺公司内部有限的资源而与市场营销部门产生了各种各样的冲突,而企业的总体领导者往往出于主客观原因的共同考虑,常常会屈从于各个部门领导的要求,而对企业的营销部门采取了忽视的态度,这实际上是企业管理当中本末倒置的一种体现,完全背离了企业本身以赢利为目的的市场主体这样的本质。在实际运营当中,会造成企业市场份额的流失,给企业造成不可估量的经济损失。 22缺乏营销人才

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