面试方案及评分细则

面试方案及评分细则一、活动宗旨为了让同学们了解招聘的基本礼仪和流程，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，提

高大学生的就业竞争力。希望通过本次活动能拉近用人单位与在校学生之间的距离，使用人单位“选择人才、培养人才的现代理念”深入校园，使学生在此次活动中能够了解并进一步剖析自身的求职竞争能力，让同学们更加了解毕业招聘的流程，熟悉面试内容，掌握面试技巧，培养自己的舞台氛围，锻炼自己的心理素质；能更多的参与组织活动，培养自己的组织能力；也能更多的接触社会，为自己毕业后的招聘做积奠。

同时增强大学生对企业的了解程度，帮助大学生成功就业。

二、简历筛选标准

外观设计:包括纸张格式、版面设计、篇幅长度等;

简历内容:包括个人基本信息、求职意向、教育背景、实践经验等;

简历用语:包括文字、措辞、文风、语气、礼仪、外文的使用(英语简历会视具体情况加分)等;

突出重点:包括内容是否吸引读者、技能是否关联职位等;

真实程度:较大比例地进行随机抽查，寻问调查简历的真实程度，如有虚假概不取用。

三、招聘岗位及要求1、店长：店长是一位管理者、训练者、倾听者、啦啦对长、也是营业员的朋友。就管理者的角度来说，店长要督导训练门店人员，划分权责，让人员学习实行职务，创造个人最佳业绩，利用正式会议场、合或私底下的机会沟通，不仅是门店问题的解决者，也要能协助营业员解决其各式问题。2、财务人员：审查核定所有收支项目，确保公司一切营业收入、开支及有关关注可能出现的财务预测公司现金流动的需求，经济活动按规定进行。计划、．

危机。参与组织公司财务人员的培训、考核。协助财务部经理管理财务部的日常工作。

3、营销人员：协助销售区域经理制定并组织实施完整的销售方案。掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求。深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据。

4、公关人员：与有关政府部门、半官方机构、高层决策人士保持良好的沟通关系，保持通畅的信息沟通渠。根据宣传方案，组织人员开展宣传活动，包括与媒体的联络，资料的设计印刷，活动的安排等，确保达到宣传目的。协助企业相关部门做好重大活动的组织、协调和接待工作。参与企业重大事件紧急处置和善后处理活动。

5、人事助理：协助做好人力资源的人员招聘、员工关系、薪资、

档案、社保、合同管理等工作；负责人力资源管理信息收集工作；企业文化建设工作；其他工作等

6、行政人员：负责办公室日常办公制度维护、管理。负责办公室各部门办公后勤保障工作。负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。

处理公司对外接待工作。组织公司内部各项定期和不定期集体活动。协助总经理处理行政外部事务。按照公司行政管理制度处理其他相关事务。

7、销售人员：、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划；根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率; 与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务；根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合．

同签订等事宜。在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。

收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。

四、评分细则（100分制）

结构化面试评分表

五、具体面试方案

*销售、营销人员集体面试方案

一、选聘方式：

集体面试

二、考察重点：

1、沟通能力；

2、团队协作；

3、表达能力；

4、领导能力；

三、面试流程：

1、编号分组；

2、自我介绍；

3、宣讲主题；

4、分组讨论；

5、总结陈辞；

6、面试评价。

四、具体操作：

1、先将所有面试者进行编号和分组；

2、每人2分钟自我介绍；

3、主持人宣讲讨论主题；

4、进行8分钟的分组讨论；

5、每组派一个代表进行3分钟的总结陈辞；

6、进行面试评价。

五、讨论主题：

讨论营销活动中的营销策略、制度流程、组织架构、品牌管理、产品研发、渠道管理、推广促销等几个方面的重要性，并按其重要性将其进行排序。

*店长集体面试方案