数据流程图范本

数据流程图范本

数据流程图(Data flow diagram)是一种用于描述系统内数据流动的图形工具,以图形的方式展示了系统的执行流程、数据交换和处理的过程。数据流程图通过不同的符号和箭头表示数据流、处理、数据存储和外部实体,使得系统的结构和功能能够清晰地呈现出来。下面是一个数据流程图的范例,展示了一个简单的订单处理系统。

首先,让我们了解一下该系统的基本结构。该系统有三个主要的部分,分别是“订单输入”,“库存管理”和“订单处理”。任何一个订单首先需要输入到系统中,然后系统会根据库存情况进行库存管理,最后根据订单的状态进行相应的处理。

数据流程图如下所示:

[图1:数据流程图范本]

在这个数据流程图中,使用了以下几种符号和箭头来表示不同的元素和数据流:

1. 圆圈:表示一个处理过程或者一个动作。在这个范本中,我们可以看到有几个圆圈,分别是“订单输入”、“数据存储”和“订单处理”。圆圈的名称可以简短地描述该处理的功能。

2. 箭头:表示数据的流动。箭头从一个元素指向另一个元素,表示数据的传递和处理过程。在这个范本中,我们可以看到有多个箭头,分别连接了不同的元素。

3. 矩形框:表示数据的存储。在这个范本中,我们可以看到一个矩

形框,表示存储订单数据的地方。

在这个数据流程图中,一个订单首先会经过“订单输入”这个处理,

该处理负责接收和验证订单信息。然后,订单数据会被传输到“数据存储”中,该数据存储用于存储订单信息。接下来,系统会根据库存情况

进行库存管理,判断是否有足够的库存来处理订单。如果库存不足,

系统会向“库存管理”发送相应的信息。

最后,订单会被传输到“订单处理”这个处理中,根据订单的状态进

行相应的处理:如果订单可以顺利处理,系统会生成相应的发货指令,并更新库存信息;如果订单无法处理,系统会发送相应的反馈信息。

通过这个数据流程图,我们能够清晰地了解到整个订单处理系统的

执行过程,以及不同元素之间的数据交换和处理情况。数据流程图的

优点在于能够以图形的方式直观地展示系统的结构和功能,并帮助开

发人员和用户更好地理解和分析该系统。

总结:数据流程图范本是一种展示系统内数据流动的图形工具,它

通过符号和箭头来表示不同元素和数据流,帮助我们清晰地了解系统

的执行流程和数据处理过程。以上是一个简单的订单处理系统的范例,通过这个范例可以更好地理解和应用数据流程图的使用。

数据流程图范本

数据流程图范本 数据流程图(Data flow diagram)是一种用于描述系统内数据流动的图形工具,以图形的方式展示了系统的执行流程、数据交换和处理的过程。数据流程图通过不同的符号和箭头表示数据流、处理、数据存储和外部实体,使得系统的结构和功能能够清晰地呈现出来。下面是一个数据流程图的范例,展示了一个简单的订单处理系统。 首先,让我们了解一下该系统的基本结构。该系统有三个主要的部分,分别是“订单输入”,“库存管理”和“订单处理”。任何一个订单首先需要输入到系统中,然后系统会根据库存情况进行库存管理,最后根据订单的状态进行相应的处理。 数据流程图如下所示: [图1:数据流程图范本] 在这个数据流程图中,使用了以下几种符号和箭头来表示不同的元素和数据流: 1. 圆圈:表示一个处理过程或者一个动作。在这个范本中,我们可以看到有几个圆圈,分别是“订单输入”、“数据存储”和“订单处理”。圆圈的名称可以简短地描述该处理的功能。 2. 箭头:表示数据的流动。箭头从一个元素指向另一个元素,表示数据的传递和处理过程。在这个范本中,我们可以看到有多个箭头,分别连接了不同的元素。

3. 矩形框:表示数据的存储。在这个范本中,我们可以看到一个矩 形框,表示存储订单数据的地方。 在这个数据流程图中,一个订单首先会经过“订单输入”这个处理, 该处理负责接收和验证订单信息。然后,订单数据会被传输到“数据存储”中,该数据存储用于存储订单信息。接下来,系统会根据库存情况 进行库存管理,判断是否有足够的库存来处理订单。如果库存不足, 系统会向“库存管理”发送相应的信息。 最后,订单会被传输到“订单处理”这个处理中,根据订单的状态进 行相应的处理:如果订单可以顺利处理,系统会生成相应的发货指令,并更新库存信息;如果订单无法处理,系统会发送相应的反馈信息。 通过这个数据流程图,我们能够清晰地了解到整个订单处理系统的 执行过程,以及不同元素之间的数据交换和处理情况。数据流程图的 优点在于能够以图形的方式直观地展示系统的结构和功能,并帮助开 发人员和用户更好地理解和分析该系统。 总结:数据流程图范本是一种展示系统内数据流动的图形工具,它 通过符号和箭头来表示不同元素和数据流,帮助我们清晰地了解系统 的执行流程和数据处理过程。以上是一个简单的订单处理系统的范例,通过这个范例可以更好地理解和应用数据流程图的使用。

NBA联赛信息管理系统【范本模板】

NBA联赛信息管理系统 目录 第一章系统的开发与可行性 (2) 1.1 开发背景 (2) 1.2 可行性 (2) 第二章系统分析 (2) 2.1业务流程图与功能模块图 (2) 2.2数据流程图 (3) 2.2.1顶层数据流程图 (3) 2.2.2第一层数据流程图 (4) 2.2.3 第二层数据流程图 (5) 2.3系统概况 (9) 2.4数据字典 (10) 2.4.1数据流字典 (10) 2.4.2数据存储字典 (10) 2.4.3数据处理字典 (11) 2.5 E—R图与其关系模式 (12) 2.5.1球员与单项技术统计表的E—R图及其关系模式 (12) 2.5.2 球队与球员的E-R图及其关系模式 (13) 2.5.3 球队与赛程表的E-R图及其关系模式 (14) 2.5.4 球迷与留言信箱的E-R图及其关系模式 (15) 第三章参考文献 (15) 心得体会 (16)

第一章:系统的开发与可行性 1.1开发背景 NBA是National Basketball Association的缩写(国家篮球协会)。成立于1946年6月6日.成立时叫BAA,即全美篮协会(Basketball Association of America),是由十一家冰球馆和体育馆的老板为了让体育馆在冰球比赛以外的时间,不至于闲置而共同发起成立的。BAA 成立时共11支球队:纽约尼克斯队、波士顿凯尔特人队、华盛顿国会队、芝加哥牡鹿队、克利夫兰叛逆者队、底特律猎鹰队、费城武士队、匹兹保铁人队、普罗维登斯蒸汽队、圣路易斯轰炸机队和多伦多爱斯基摩人队。1949年BAA吞并了当时的另外一个联盟(NBL),并改名为NBA。1949-50赛季,NBA共17支球队。1976年NBA吞并了美国篮球协会(ABA),球队增加到22支。1980年达拉斯小牛队加入NBA。1988年,夏洛特黄蜂队和迈阿密热火队加入NBA。1990年奥兰多魔术队和明尼苏达森林狼队加入NBA。1995年两支加拿大球队加入NBA,多伦多猛龙队和温哥华灰熊队,2005年夏洛特山猫队的加入使NBA的球队达到30支. 近几年,人们生活水平不断的提高,关注和参与体育运动的人越来越多。随着我国的CBA联赛的兴起,体制的逐步完善,“中国移动长城"姚明,易建联加入NBA,关注NBA联赛的人在不断增加。通过新闻媒体传播的信息,也不能完全满足广大球迷的要求。 近年来随着国门经济信息化的深入。信息在Web上的管理和传播已经非常流行,针对这一情况,我们可以将有关NBA联赛信息在Web上进行管理,将该联赛的信息输入后台服务器的数据库中,遍布各个角落的球迷通过Web可以对这些信息进行查询. 1.2可行性 本系统是在Windows XP平台下,用Visual FoxPro 6。0作为开发工具完成的。NBA联赛管理系统有着良好的界面,针对的用户主要是NBA球迷,主要的需求是以球迷的观点去思考,尽量做到内容丰富,该管理系统实现了球队、球员信息录入,浏览,查询以及球迷登陆、留言管理等功能。 第二章:系统分析 2。1业务流程图与功能模块图 功能模块图

PLC程序控制流程图范例(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 1、引言 目前,可编程序控制器(简称PLC)由于具有功能强、可编程、智能化等特点,已成为工业控制领域中最主要的自动化装置之一,它是当前电气程控技术的主要实现手段。用PLC控制系统取代传统的继电器控制方式,可简化接线,方便调试,提高系统可靠性。 触摸屏是专为PLC应用而设计的一种高科技人机界面产品,由于操作简便、界面美观、节省控制面板空间、性价比高和人机交互性好等优点,近年来已越来越多地被应用于工业控制等领域。 本文利用PLC和触摸屏技术研制了水位传感器测试系统,该系统主要用于进行洗衣机用水位传感器的质量检测,整个系统实现简单、稳定性好、自动化程度高,代替了以前的纯手动操作,较好地满足实际生产的要求,提高了生产效率。 2、系统控制原理及要求 洗衣机用水位传感器的工作原理是将水位高度的变化转换成传感器内部膜片上压力的变化,从而导致传感器输出电感L的变化,将水位传感器输出电感与外部电路组成LC振荡电路,就可将电感的变化转换成振荡频率的变化,不同的水位高度通过水位传感器可以产生不同的振荡频率,最后通过检测振荡频率与水位高度的对应关系,就可实现水位传感器的质量检测。

图1 控制系统原理框图 图1为控制系统原理框图。测试系统要求能在不同的水位高度时,准确测量出由水位传感器组成的振荡电路的振荡频率,水位高度和振荡频率的测量精度要求较高,因此,对测试系统的要求较高。 作为主电机的直流电动机由PLC进行控制,电机实现PID 调速,电机的输出通过减速机构与执行机构相连,最后带动细钢管在水箱中上下移动来按检测要求控制管内水位高度的准确变化,通过编码器实现水位高度变化的实时检测,频率的实时检测由PLC的高速计数器来完成。控制命令的输入接PLC的输入端,PLC的输出端接执行继电器和工作状态指示灯等。 系统中采用触摸屏作为人机界面,显示操作画面,进行参数修改和指令输入。通过触摸屏可实现水位上升、下降高度等参数的设定和修改,实现实际水位高度变化、输出振荡频率和总产量等的实时显示等,并可对工作进程进行实时监控。 3、控制系统硬件组成 根据水位传感器测试系统的工艺特点和控制要求,本系统选用三菱公司的FX1N-24MR基本型PLC,共有24点输入输出,其中14个输入点,10个继电器输出点,其环境温度、抗冲击、抗噪声等性能指标均能满足要求。

project简易操作流程图

1Project 2003简明使用教程 Microsoft Project是一个功能强大而且可以灵活运用的项目管理工具,我们可以利用Project来控制简单或复杂的项目。它可以用来安排和追踪所有的活动,让我们对活动的项目进度了若指掌。 制作一个项目首先便是制定项目计划时,Microsoft Project将根据我们所提供的信息(包括预计完成的任务、执行这些任务的人员、用来完成任务的设备和材料以及相关的成本)计算并建立一个工作计划。 实际上要开始进行一个项目,我们可以由以下几种方式开始: ●利用模板方式进行部署。 ●利用现成的文件档案快速更改成自己的部署计划。 下面我们将逐一说明如何进行一个项目。 1.1 利用模板方式进行部署 由于公司快速的成长面临了企业快速更改的挑战,公司决定全方位导入知识管理系统,实际上,在原本传统的作业下,总是老业务带领着新业务,而知识都只是藏在老业务的脑海中,而一旦老业务离职或者是高升时,这些知识也就随着老业务的离职而消失。 最近,公司决定不如数字化工作环境,于是也决定导入Microsoft Project 2003以便能够好好将知识传承下去,而你便是这项工作的执行者,我们要做的第一道工作便是了解如何快速进行Microsoft Project 2003部署计划,并告知老板知道。这项计划老板要求能够在两个月内完成,此时,我们应该怎么办呢? 正所谓前人种树,后人乘凉,直接套用范本是最快而最有效率的方式,所幸,Microsoft Project提供我们许多模板供我们直接套用,只需选择适合我们使用的模板再将项目的时间与日历更改好,这样,项目便几乎规划完成了。 要进行这项工作其方法为: 1.开启Microsoft Project; 2.由菜单中选择〔文件/新建/在我的计算机上〕 3.最后选取〔Project范本〕

数据库设计范例—供应零件工程管理系统

《供应零件工程管理系统》 数据库设计 目录 自动生成 1.引言 数据库在一个信息管理系统中占有非常重要的地位,数据库设计结构的好坏将直接对应系统的效率以及实现的效果产生的影响。数据库设计一般包括以下六个部分:数据库设计需求分析、数据库概念结构设计、数据库逻辑结构设计、数据库物理结构设计、数据库实施、数据库运行和维护。 2.数据库设计需求分析 通过对供应商供应零件给工程的工作内容和数据流程图分析,设计如下面的数据项和数据结构。 (1)供应商信息,包括的数据项有:供应商代码、供应商姓名、供应商状态、供应商所在城市等。 (2)零件信息,包括的数据项有:零件代码、零件名、颜色、重量等。 (3)工程项目信息,包括的数据项有:工程项目代码、工程项

目名、工程项目所在城市等。 (4)供应情况信息,包括的数据项有:供应商代码、零件代码、工程项目代码、供应数量等。 3.数据库概念结构设计 根据上面的设计规划出的实体,我们对各个实体用E-R图进行了 具体的描述,分别如图3.1-3.4所示。 图3.1 供应商信息E-R图 图3.2 零件信息E-R图

图3.3 工程项目信息E-R图 图3.4 供应情况信息E-R图 4.数据库逻辑结构设计 供应商信息表,即S表,存储供应商的有关信息,其表结构如表4.1所示。 表4.1供应商信息表

零件信息表,即P表,存储零件的相关信息,其表结构如表4.2所示。 表4.2零件信息表 工程项目信息表,即J表,存储工程项目的信息,其表结构如表4.3所示。 表4.3工程项目信息表 工程情况信息表,即SPJB表,存储供应商供应零件给工程项目的信息,其表结构如表4.4所示。

流程图规范化说明书及范例

有关流程图图示与否有国际间认同定义,我也曾请教过某些专业人士,但似乎没有一致旳定论。以目前微软产品visio应用最多,固然国际上也有专业旳smart draw,国内也有些产品,因此我旳做法是基本图示如开始(六角菱型)、过程(四方型)、决策(菱型)、终结(隋园型)掌握著,其他也就自已和别人懂得什么意义就可以,固然能自已在流程图面上阐明图示定义那就更好。 例子: 一、国际通用旳流程图形态和程序: 开始(六角菱型)、过程(四方型)、决策(菱型)、终结(椭圆型) .在作管理业务流程图时国际通用旳形态:方框是流程旳描述;菱形是检查、审批、审核(一般要有回路旳);椭圆一般用作一种流程旳终结;小圆是表达按顺序数据旳流程;竖文献框式旳一般是表达原定旳程序;两边文献框式旳一般是表达留下来旳资料数据旳存储.

流程图符号 流程图符号是专门用来画图旳,其中有流程图,里面有符号旳解释。 1 含义 2 符号商定 3 阐明 4 参照资料 流程图符号-含义 不管什么符号,都需要给它定义,定义行为是由制定人予以完毕旳,要完毕这项工作不应当先定义符号代表什么,而应当在做到组织构造或者作业流程心中有数后进行归类,根据归类采用不同旳符号加以辨别。 此外,我所见过旳诸多有效组织构造图都是一种符号究竟旳,她们采用旳是多重互联回

形目录树旳形式,也很有效阿。这也佐证我旳观点。 为了让您旳新构架流程图不至于让她人难于理解,建议最佳不要因采用过多旳符号加以分类而导致实行人难以理解。此外,还建议您在采用分类后将在流程图旳下方添加注解。 其实,没有哪个公司会因一图而兴,核心靠旳是实行和控制(重点涉及环节控制)。图再好,别人看不懂又有什么用呢?没有实行过程旳监控与指引又会起多大效力呢? 以微软产品visio应用最多,固然国际上也有专业旳smartdraw,国内也有些产品,因此我旳做法是基本图示如开始(六角菱型)、过程(四方型)、决策(菱型)、终结(隋园型)掌握著,其他也就自已和别人懂得什么意义就可以,固然能自已在流程图面上阐明图示定义那就更好。 流程图符号-符号商定 流程图 对某一种问题旳定义、分析或解法旳图形表达,图中用多种符号来表达操作、数据、流向以及装置等。 2数据流程图 数据流程图表达求解某一问题旳数据通路.同步规定理解决旳重要阶段和所用旳多种数据媒体. 数据流程图涉及: a.指明数据存在旳数据符号,这些数据符号也可指明该数据所使用旳媒体; b.指明对数据执行旳解决旳解决符号,这些符号也可指明该解决所用到旳机器功能; c.指明几种解决和(或)数据媒体之间旳数据流旳流线符号; d.便于读.写数据流程图旳特殊符号. 在解决符号旳前后都应是数据符号.数据流程图以数据符号开始和结束(除9.4规定旳特殊符号外) 3程序流程图 程序流程图表达程序中旳操作顺序.

学生成绩管理系统数据流程图及数据字典

学生成绩管理系统数据流程图及数据字典学生成绩管理系统数据流程图 F1信息数据库 学生信息 P3录入、修改 S3教务处删除 S1学生成绩单成绩单 成 绩 P1 单 P1、P2 P4统计汇总学生信息 S2管理员 P1选课、上课 各科成绩 P2考核 F2成绩数据库 P3查询成绩 学生信息 P1选课、上课 S2管理员 S1学生 各科成绩 P2考核 F1信息数据库 学生信息 P1录入、修改 删除 各科成绩 成绩单 S1管理员 S2教务P2统计汇总 处 F2成绩数据库 数据流程图基本符号

数据流 数据处理数据文件的存储数据源或目的地 学生成绩管理系统数据字典 数据项 数据项编号:1001 数据项名称:学生编号 数据类型:字符型长度:11位 取值范围:“00000000000”—“99999999999” 说明:唯一标识每个学生、且不能重复 数据存储 数据文件的编号:F1 名称:学生信息表 组成:学号+姓名+性别+系部班级 关键字:学号、姓名记录数:5000左右 说明:登记学生信息 数据文件的编号:F2 名称:学生选课表 组成:学号+姓名+系部班级+课程编号+课程名称 关键字:姓名、课程名称记录数:5000左右 说明:学生选课课程信息存储 数据文件的编号:F3 名称:学生成绩表组成:学号+姓名+系部班级+课程名称+成绩 关键字:学号、成绩记录数:5000左右说明:存放学生各科考试成绩 学生成绩管理系统决策树 下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢! 保安部工作制度

一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。 二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。 12、服从领导安排,完成领导交办任务。 5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。 6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 保安员值班操作及要求 一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时为交接岗。 2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需> 面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。

PLC程序控制流程图范例

目前,可编程序控制器〔简称PLC〕由于具有功能强、可编程、智能化等特点,已成为工业控制领域中最主要的自动化装置之一,它是当前电气程控技术的主要实现手段。用PLC 控制系统取代传统的继电器控制方式,可简化接线,方便调试,提高系统可靠性。 触摸屏是专为PLC 应用而设计的一种高科技人机界面产品,由于操作简便、界面美观、节省控制面板空间、性价比高和人机交互性好等优点,近年来已越来越多地被应用于工业控制等领域。 本文利用PLC 和触摸屏技术研制了水位传感器测试系统,该系统主要用于进行洗衣机用水位传感器的质量检测,整个系统实现简单、稳定性好、自动化程度高,代替了以前的纯手动操作,较好地满足实际生产的要求,提高了生产效率。 洗衣机用水位传感器的工作原理是将水位高度的变化转换成传感器内部膜片上压力的变化,从而导致传感器输出电感L 的变化,将水位传感器输出电感与外部电路组成LC 振荡电路,就可将电感的变化转换成振荡频率的变化,不同的水位高度通过水位传感器可以产生不同的振荡频率,最后通过检测振荡频率与水位高度的对应关系,就可实现水位传感器的质量检测。 图 1 控制系统原理框图 图 1 为控制系统原理框图。测试系统要求能在不同的水位高度时,准确测量出由水位传感器组成的振荡电路的振荡频率,水位高度和振荡频率的测量精度要求较高,因此,对测试系统的要求较高。 作为主电机的直流电动机由PLC 进行控制,电机实现PID 调速,电机的输出通过减速机构与执行机构相连,最后带动细钢管在水箱中上下移动来按检测要求控制管内水位高度的准确变化,通过编码器实现水位高度变化的实时检测,频率的实时检测由PLC 的高速计数器来完成。控制命令的输入接PLC 的输入端,PLC 的输出端接执行继电器和工作状态指示灯等。 系统中采用触摸屏作为人机界面,显示操作画面,进行参数修改和指令输入。通过触摸屏可实现水位上升、下降高度等参数的设定和修改,实现实际水位高度变化、输出振荡频率和总产量等的实时显示等,并可对工作进程进行实时监控。

PLC程序控制流程图范例

1、引言 目前,可编程序控制器(简称PLC )由于具有功能强、可编程、智能化等特点,已成为工 业控制领域中最主要的自动化装置之一,它是当前电气程控技术的主要实现手段。用PLC控制 系统取代传统的继电器控制方式,可简化接线,方便调试,提高系统可靠性。 触摸屏是专为PLC应用而设计的一种高科技人机界面产品,由于操作简便、界面美观、节 省控制面板空间、性价比高和人机交互性好等优点,近年来已越来越多地被应用于工业控制等领 域。 本文利用PLC和触摸屏技术研制了水位传感器测试系统,该系统主要用于进行洗衣机用水位传感器的质量检测,整个系统实现简单、稳定性好、自动化程度高,代替了以前的纯手动操作,较好地满足实际生产的要求,提高了生产效率。 2、系统控制原理及要求 洗衣机用水位传感器的工作原理是将水位高度的变化转换成传感器内部膜片上压力的变 化,从而导致传感器输岀电感L的变化,将水位传感器输岀电感与外部电路组成LC振荡电路, 就可将电感的变化转换成振荡频率的变化,不同的水位高度通过水位传感器可以产生不同的振荡 频率,最后通过检测振荡频率与水位高度的对应关系,就可实现水位传感器的质量检测。 图1控制系统原理框图 图1为控制系统原理框图。测试系统要求能在不同的水位高度时,准确测量岀由水位传感器组成的振荡电路的振荡频率,水位高度和振荡频率的测量精度要求较高,因此,对测试系统的 要求较高。 作为主电机的直流电动机由PLC进行控制,电机实现PID调速,电机的输岀通过减速机构 与执行机构相连,最后带动细钢管在水箱中上下移动来按检测要求控制管内水位高度的准确变化,通过编码器实现水位高度变化的实时检测,频率的实时检测由PLC的高速计数器来完成。 控制命令的输入接PLC的输入端,PLC的输岀端接执行继电器和工作状态指示灯等。

流程图规范化说明书及范例

关于流程图图示是否有国际间认同定义,我也曾请教过一些专业人士,但似乎没有一致的定论。以目前微软产品visio应用最多,当然国际上也有专业的smart draw,国内也有些产品,因此我的做法是基础图示如开始(六角菱型)、过程(四方型)、决策(菱型)、终止(隋园型)掌握著,其它也就自已和别人知道什么意义就可以,当然能自已在流程图面上说明图示定义那就更好. 例子: 一、国际通用的流程图形态和程序: 开始(六角菱型)、过程(四方型)、决策(菱型)、终止(椭圆型)。在作管理业务流程图时国际通用的形态:方框是流程的描述;菱形是检查、审批、审核(一般要有回路的);椭圆一般用作一个流程的终结;小圆是表示按顺序数据的流程;竖文件框式的一般是表示原定的程序;两边文件框式的一般是表示留下来的资料数据的存储. 流程图符号 流程图符号是专门用来画图的,其中有流程图,里面有符号的解释。 1 含义 2 符号约定 3 说明 4 参考资料 流程图符号-含义 不管什么符号,都需要给它定义,定义行为是由制定人予以完成的,要完成这项工作不应该先定义符号代表什么,而应该在做到组织结构或者作业流程心中有数后进行归类,根据归类采用不同的符号加以区分. 另外,我所见过的很多有效组织结构图都是一种符号到底的,他们采取的是多重互联回形目录树的形式,也很有效阿。这也佐证我的观点. 为了让您的新构架流程图不至于让他人难于理解,建议最好不要因采取过多的符号加以分类而造成实施人难以理解。另外,还建议您在采取分类后将在流程图的下方添加注解。 其实,没有哪个企业会因一图而兴,关键靠的是实施和控制(重点包括环节控制).图再好,别人看不懂又有什么用呢?没有实施过程的监控与指导又会起多大效力呢? 以微软产品visio应用最多,当然国际上也有专业的smartdraw,国内也有些产品,因此我的做法是基础图示如开始(六角菱型)、过程(四方型)、决策(菱型)、终止(隋园型)掌握著,其它也就自已和别人知道什么意义就可以,当然能自已在流程图面上说明图示定义那就更好。 流程图符号—符号约定 流程图 对某一个问题的定义、分析或解法的图形表示,图中用各种符号来表示操作、数据、流向以及装置等。 2数据流程图 数据流程图表示求解某一问题的数据通路。同时规定了处理的主要阶段和所用的各种数据媒体。 数据流程图包括: a。指明数据存在的数据符号,这些数据符号也可指明该数据所使用的媒体; b.指明对数据执行的处理的处理符号,这些符号也可指明该处理所用到的机器功能; c。指明几个处理和(或)数据媒体之间的数据流的流线符号; d.便于读。写数据流程图的特殊符号。

毕业论文管理系统分析与设计【范本模板】

毕业论文管理系统分析与设计 班级:信息管理与信息系统1102 指导教师:黄立明 学号:0811110206 姓名:高萍

毕业论文管理系统 摘要 (3) 一.毕业论文管理系统的系统调研及规划 (3) 1.1 项目系统的背景分析 (3) 1.2毕业论文信息管理的基本需求 (3) 1.3 毕业论文管理信息系统的项目进程 (4) 1.4 毕业论文信息管理系统的系统分析 (4) 1.4。1系统规划任务 (4) 1.4.2系统规划原则 (4) 1。4。3采用企业系统规划法对毕业论文管理系统进行系统规划 (5) 1。4.3。1 准备工作 (5) 1.4。3.2定义企业过程 (5) 1。4.3.3定义数据类 (6) 1。4.3.4绘制UC矩阵图 (7) 二.毕业论文管理系统的可行性分析 (8) 2。1。学院毕业论文管理概况 (8) 2。1。1毕业论文管理的目标与战略 (8) 2。2拟建的信息系统 (8) 2。2。1简要说明 (8) 2.2。2对组织的意义和影响 (9) 2.3经济可行性 (9) 2。4技术可行性 (9) 2.5社会可行性分析 (9) 2.6可行性分析结果 (10) 三.毕业论文管理系统的结构化分析建模 (10) 3。1组织结构分析 (10) 3.2业务流程分析 (11) 3.3数据流程分析 (11) 四.毕业论文管理系统的系统设计 (13) 4.1毕业论文管理系统业务主要包括 (13) 4。2毕业论文管理系统功能结构图 (13) 4.3代码设计 (14) 4。4,输入输出界面设计 (15) 4.4.1输入设计 (15) 4。4.2输出设计 (15) 4.5 数据库设计 (15) 4.5。1需求分析 (15) 4.5.2数据库文件设计 (16) 4。5。2数据库概念结构设计 (17) 五.毕业论文管理系统的系统实施 (18) 5.1 开发环境 (18) 5.2 调试与测试过程 (19)

管理体系流程图【最新范本模板】

管理体系流程图 P01 品质管理系统流程 权责输入董事长/董事长总经理各单位主管人资部输出 公司成立高阶主管 品质系总经理统规划 组织图人资部组织编制工作值掌总经理人力分配 流程及工各单未主管品质文件规划作要领 总经理过去绩效品质目标 品质政策及目标展开各单位主管同业比较 品质文件各项数据生产/服务各单位主管标准及报表运作 总经理流程监控矫正或预各单位主管各项数据防处理措及报表施持续不断改善全体员工 流程名称:品质系统流程 绩效项目: 资源: 流程负责人:总经理,管理代表 P02 文件管制流程图 权责输入总经理使用单位文管中心输出 文件制定/文件窗体制、使用单位修订/废止修、废申请单 NG 相关审查单位主管 OK 编号 文管中心文件总览表

NG 文件窗体 核准总经理制修废申 OK 请单 分发文管中心文件分发回收 回收旧资料文管中心签收管制表 销毁文管中心 纪录管制使用单位 流程名称:文件管制程序 绩效项目: 资源: 流程负责人:文管中心 P03 品质纪录管理流程图 权责输入单位主管相关作业人员文管中心输出相关作业人纪录员 全监别 单位主管 汇整文管中心品质纪录 一览表相关作业人搜集员 使用单位管理 流程名称:品质纪录管理程序 绩效项目: 资源: 流程负责人:相关作业人员 P04 电子媒体管制流程图

权责输入人资部信息部使用单位输出 人资部网络使用 (异动)人员权责/授权 申请书 网络使用 信息部 (异动)安全管制 申请书 使用单位 病毒防治信息部 使用单位 资料备份 信息部 软硬件维护信息部 管理 流程名称:电子媒体管制程序 绩效项目: 资源:机房 流程负责人:信息部 P05 管理审查流程图 权责输入总经理管理代表相关单位输出开会通知管理代表 单位主管会议资料汇整 管理代表管理审查会议召开总经理 5.4。1 管理审查会议事项检讨管理代表?会议纪录

业务流程梳理指南【模板范本】

业务流程梳理指南 ✓本手册的目标在于指导各地州财政部门收集、整理适合自己的业务流程

说明: 1.流程图中的“业务科"指的是财政局资金管理科。 2.流程图中的“预算科”、“国库科”指的是财政局预算科、国库科。 3.流程图中的“单位"指的是预算单位. 4.流程图中的“代理银行”指的是代理财政性资金的商业银行。 5.流程图中的“清算银行"指的是存储财政性资金的人民银行或商业 银行. 图例: YNFMIS中的操作 表示YNFMIS外的手工处理 表示业务判断

整体业务流程

1.预算指标管理 我们将在1。1.-1.4。节中,介绍预算指标管理的标准业务。在1。5。节中,介绍特殊业务或标准业务的特殊处理方法。 1.1.部门预算导入 部门预算导入是将部门预算管理系统中的部门预算数据,按照一定规则,转化并导入到财政管理信息系统中,形成预算指标(科室指标或单位指标)。 我们将在1.1。1。节中,对总体流程进行描述.在1。1。2。节中,对部门预算管理系统的衔接进行描述。 1.1.1.总体业务流程 1.1. 2.与部门预算管理系统(DBCS)衔接 预算科业务人员从部门预算管理系统(DBCS)中导出数据,核对无误后,通过部门预算导入接口,导入到财政管理信息系统中。经过数据转换后,生成指标数据(科室指标或单位指标). 1.2.科室指标管理 科室指标是还没有明确具体单位用途的由科室管理的指标,处于两层预算指标中的上层.

我们将在1。2。1.节中,对科室指标的各种业务流程进行描述。 1.2.1.总体业务流程 1.2.1.1.科室指标追加 科室指标追加是指由业务科发起,经过预算科审核后,由业务科下达形成科室指标额度,直接增大预算指标总盘子。 1.2.1.2.科室指标调整 科室指标调整是指由预算科对现有已下达的科室指标进行调整(调增或调减),会改变预算指标总盘子。

某公司流程手册范本

流程手册 目录 一行政部--------------------------------------------------------------------1 二财务部--------------------------------------------------------------------2 三拓展部--------------------------------------------------------------------3 四销售部--------------------------------------------------------------------4 五计划数据中心-----------------------------------------------------------5 六配送中心-----------------------------------------------------------------6

流 程 手 册 行 政 部 行 政 工 作 流 程 手 册 (附工作流程图) 行政部主要工作是:执行办公设备、公共设施、店铺设施的日常管理和维护;执行办公用品及日常用品的采购、发放管理;执行公司证照印鉴的管理;执行档案的归档管理;执行固定资产及低值易耗品的管理;执行各种费用的交纳;执行公司对外关系建立维护;执行突发事件处理;执行秘书事务管理;执行安全保卫工作;执行后勤、食堂的管理;执行行政日常事务处理;执行上级交办事务等。 具体工作流程 一、 执行公司证照申办流程 成立公司或申请办理分支机构,先准备办理营业执照相关资料,然后到工商局领取营业执照登记申请表;营业执照申办完毕后,持营业执照原件及公司法人代表身份证复印件办理组织机构代码证;组织机构代码证办理完毕后,准备相关资料办理税务登记证。 二、 执行公司证照印鉴管理: 对于公司的各种印鉴及证照,应进行妥善保管,并对其归档编号管理。证照借阅时要严格按照相关借阅程序进行审批、登记,特别是公章的外出借用、加盖,更应该按照公司的有关规定来执行,以免出现不良事件。

层次数据流程图范例

图形目录 图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (3) 图23.2销售基础数据管理业务数据流图(第二层数据流) (4) 图23.3销售计划管理业务数据流图(第二层数据流) (4) 图23.4销售订单管理业务数据流图(第二层数据流) (5) 图23.5销售收发货管理业务数据流图(第二层数据流) (5) 图23.6销售服务管理业务数据流图(第二层数据流) (6) 图23.7企业销售管理E—R关系图 (6) 图23.8销售管理系统的功能模块图 (7) 图24.1 企业采购管理数据流程图 (8) 图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.6采购系统实体关系图 (11) 图24.7采购系统模块图 (12) 图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13) 图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.6企业库存管理E—R关系图 (16) 图25.7库存管理系统功能模块图 (17) 图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18) 图26.2制造标准管理实体关系图 (18) 图26.3制造标准管理功能模块图 (19) 图27.1 计划管理业务数据流图 (20) 图27.2主生产计划管理业务数据流图(第二层数据流程图) (20) 图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图) (21) 图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图) (21) 图27.5计划管理实体关系 (22) 图27.6计划管理功能模块图 (23) 图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24) 图28.2车间任务管理系统数据流程图 (24) 图28.3生产工票管理数据流程图 (25) 图28.4车间物料管理数据流程图 (25) 图28.5车间完工管理数据流程图 (25) 图28.6企业生产管理E—R关系图 (26) 图28.7车间管理系统功能模块图 (27)

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