管理会计的变迁管理与创新
管理会计的变迁管理与创新
摘要：本文分析了企业会计变迁的发展历程盒变迁的基本管理，然后从健全管理系统、积累管理经验、加大人才培养、深入信息化进程四个方面进行管理会计变迁的创新探究。
关键词：会计；管理与创新；变迁管理
管理会计是一门新兴的学科，它是传统管理学和会计学的集合，但更多偏重于会计学的内容。简而言之，管理会计是运用管理学知识进行会计核算，以及运用会计学知识进行管理的一门学科。从管理会计自身的特点可以看出，它相比较传统的管理学和会计学，兼具二者的优势。运用好管理会计，能够有效提升企业的经营效率和更加科学的管理，从而增大企业的经济利益。尤其是近年来，随着我国市场经济的高速发展，市场竞争加剧，企业为了提升自身的市场竞争力，对于内部管理尤其注重，尤其是财务方面的管理。此时，管理会计对于企业的重要性就凸显无疑。一个企业如果能够有效运用好管理会计，无疑能够为企业良性发展的巨大助力。虽然企业已经开始运用管理会计来提升企业的整体竞争力，但面对日渐复杂的市场经济形势，管理会计在具体运用中也开始面临着诸多新问题，因此，探求其创新之路，以便于其更好的服务于企业发展，是我们当前不可避免，同时也是亟待解决的重要问题。
一、企业会计变迁和变迁管理
随着市场经济的高速发展，传统会计已经不能完全满足企业发展的需
要。传统会计在市场经济需求的推动下开始和管理相结合，进而形成管理会计。对管理会计的分析，应当从企业会计的变迁和变迁管理两个方面进行分析。先从企业的会计变迁来看。产生会计变迁的原因是因为会计在发展过程中因自身的弊端已经无法满足企业的发展需求，企业的发展迫切的需要引进新的会计管理方式方法。为了弥补这种不足，提高会计管理能力和质量，实现继续高效发挥会计对于企业发展的作用，因当对传统的会计制度进行一定的完善和适应性改进。会计变迁通常可以分为两种方式：一是制度与组织之间的交互作用引起的会计变迁；二是制度内部之间的作用而产生的会计变迁。再从企业的会计变迁管理来看。企业的会计变迁管理是以会计学的相关知识为基础而形成的管理制度，是研究会计在变迁过程中如何进行管理的一门专门学科。研究会计的变迁管理，可以从企业内部的结构性入手，也可以依据经济学的相关原理，以“成本/收益”为导向进行分析研究。在目前的市场经济条件下，管理会计在变迁过程中的管理并不会随意产生变化。对其进行更好更科学的管理，可以利用调整管理规则的方式来进行。第一，对传统的生产方式，可以利用市场经济的具体需求，依据一定的经济学规则和网络新科技，来对管理规则进行一定程度内的调整。第二，还要因地制宜，依据各地不同的区域特征以及不同企业自身的特点，努力找出一种与本土化的特点结合作为密切的管理会计方法。除此之外，还应当通过以制度的改革来推动管理会计的变迁。尤其是近年来随着新科技的发展，网络科技力量应当与之更好的展开结合。因此，在企业的会计变迁过程中，应当注重新科学技术的力量，
善于运用并发挥新科技手段在其中的巨大推动力，努力以新科技为突破口取得创新。通过信息控制的改革创新来进行更加科学的企业会计变迁管理，以更加好的顺应市场发展的需求。
二、管理会计创新体制研究
1.建立完善会计管理系统
会计管理系统对企业的发展及取得最大化利益至关重要，因此，应当全面建立完善会计管理系统。多利用先进设备和科技水平，在现有会计管理的基础上，将传统管理与信息技术相结合，建立相应的人才管理系统，以最终适应社会主义市场经济的市场需求。同时，企业在发展过程中，也应当注意人才的培养，建立相应的人才培养机制，尤其是管理会计人才。
2.借鉴国外先进经验
目前，我国的管理会计的发展尚处于起步阶段，许多相应制度都没有建立起来，也没有形成真正具有高效动能的系统。而反观国外的管理会计，已经发展至相对成熟。因此，应当在实践中，多借鉴国外先进的有效经验，从管理会计的基本理论和制度规范两方面进行完善。
3.建立完善管理会计人才培养机制
在任何一个科学的机制中，人才的作用都不可忽视。建立完善管理会计制度，就应当加大对这类人才的重点培养和投入，建立相应的人才培养机制。想要在日益竞争激烈的市场中处于优势地位，长期的人才供给应当是极为必要的。因此，加强相应专业人才的培训，对于企业管理会计的创新极为重要。
4.深入信息化进程
随着科学技术的发展，管理会计的信息化已经成为未来发展的必然趋势。企业中使用信息化的管理会计系统已经成为一种普遍现象。企业管理会计系统通常包括会计核算系统记忆管理会计子系统两个方面。利用这种新的科学技术手段，企业可以对会计信息进行更为高效的储存、整合、传输和处理等，以提高企业的最终效率。
三、结语
综上所述，随着我国市场经济的高速发展，企业面临的经济形势更加复杂多变，传统的会计学和管理学都已经不能单独满足企业现今发展的需要，二者的融合已经成为企业的一种新的必然选择。单在管理会计的变迁管理中，也应当结合更多的环境因素，依据企业的自身特性进行有针对性的创新，从而提升企业的核心竞争力，以服务于企业追求利润最大化的最终目的。
参考文献：
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[2]杨崇山.浅谈管理会计的变迁管理与创新途径[J].财会学习,2016(15):129.
[3]万燕丽.对新形势下管理会计变迁管理的认识和总结[J].现代国企研究,2016(10):79.
[4]张红霞.强化企业会计管理方法与手段创新的有益探索[J].现代营销(学苑版),2012(11):163.
管理会计实践与创新随堂练习
试题；1、单选题（本类题共20小题，每小题2分，共40;中国集装箱码头 吞吐量经历了高速增长，全世界最大的；A.1; B.2C.3 D.4; 2. ;财政部推七大会计改革，其重中之重是（A）；A.推进管理会计体系建设； B. 推进政府会计改革；C继续完善并有效实施内控规范；D.全面提升会计信息化水平； 3.3.下列对财务报表分析原则的说法中不正确的是（）；A.定性分析与定量分 试题 1、单选题（本类题共20小题，每小题2分，共40分。多选、错选、不选均不得分。）1. 中国集装箱码头吞吐量经历了高速增长，全世界最大的4个集装箱运输港口 有（）个在中国。（本题2分） A. 1 B. 2 C.3 D.4 2. 财政部推七大会计改革，其重中之重是（）。（本题2分） A. 推进管理会计体系建设
B. 推进政府会计改革 C继续完善并有效实施内控规范 D.全面提升会计信息化水平 3. 下列对财务报表分析原则的说法中不正确的是（）。（本题2分） A.定性分析与定量分析结合，定量是前提和基础、定性是关键 B相互联系分析，全局与局部、偿债能力与盈利能力、报酬与风险 C坚持发展眼光，关注历史、现状和未来的关系 D.从事实出发，减少主观影响，不做数字游戏 4. （）是指为赚取租金或资本增值，或两者兼而有之而持有的房地产。 A. 投资性房地产 B. 长期股权投资本题2分）（ C可供出售金融资产 D.持有至到期投资 5. 下列对因素分析法中的连环替代法的步骤的排序正确的是（）。 ① 根据分析指标的报告期数值与基期数值理出两个关系式，或指标体系，确定分析对象；② 确定分析指标与其影响因素之间的关系 ③检验分析结果
(企业变革)变革创新
变革与创新 1
宇宙之中永恒的不变就是“恒变”。全球经济从二战以后的大量短缺，发展到目前已是过剩。就拿国内来说，曾几何时，大部分的商品还是处在从不应求的状况，现成已是演变成大部分的商品严重过剩，而且随着现有企业不断的扩张及新企业的竟相投入，未来中国的市场竞争，几乎可以确定，只会加剧不会变缓。 2
20世纪70年代之前，全球还处在短缺经济时代，企业之间的竞争少，尤其几个工业化国家除了美国之外均受到二战的严重破坏，因之美国企业在市场大量的需求下，形成了以生产为导向，赚取大量的利润，独霸全球市场。70年代日本制的产品开始以价廉物美的姿态逐步在全球市场侵蚀美国原有独霸的市场，但高傲的美国人还缺乏警觉。 80年代初期，美国纺织、钢铁、造船、汽车业的霸主地位相继易手，或面临严重威胁，美国企业才惊醒：再不变就来不及了！因之才有诸如80年代的TQM（total quality management）、购并（merge&acquisition）、目标管理（management by objectives）,90年代的BPR（business process reengineering）、顾客满意度（customer satisfactory index）等管理理论的相继出笼，且是一波接一波地，其中的即在于对抗日本企业咄咄逼人之势，采取管理变革，重新建立竞争优势。 3
随着二十一世纪的进一步发展加入WTO，以往的关税壁垒将逐步撤消，全球的经济将更加的一体化，别人的商品很容易进得来，我们的商品同样也容易出口到别的国家。问题是谁的商品或服务更具有竞争力，谁就能赢得市场要想赢得核心的竟争力，根本问题在于，人力资源的潜能及价值是否能得到充分的开发，经营思想及管理方法是否能不断地变革及改善。 近年来，我们到处可以看到“变革”这两个字，也不管是大企业还是小企业，几乎同时提出“创新”的经营战略。变革也好，创新也好，也就是我们所谓的求新求变，要变得更新更好。 4
管理会计创新与发展.pdf
一、管理会计观念的改变 1.动态化管理的转变 在管理会计萌芽及快速发展的工业时代里，工业企业的组织结构多为一种纵向化的层级分明的结构，企业的生产、研发、销售、财务等职能部门是严格分离的，加上当时企业内部信息传递与反馈手段的落后，使得企业整体的应变能力不足。进入信息化时代后，计算机技术的普遍应用使得企业内部的管理模式、管理层级发生了重大的变革，企业内部的信息传递也变得十分迅捷；新的竞争环境要求企业要根据市场环境的变化快速做出整齐划一的行动和应变。管理会计作为公司决策的信息支持与规划系统，必须同步于企业经营管理的实际要求，建立动态化管理的观念，实时分析企业内外部条件的变化，不断地做出备选的可行决策，在市场的动态变化中寻找企业的最优竞争点。 2.整体性管理的转变 在当前竞争环境下，企业也必须以整体化的优势才能立足于市场竞争之中。同时，在当前企业集团化管理的趋势下，企业的管理根据实际需要经常是被划分为不同的子系统，虽然不同的子系统在整体的目标上具有一致性，但在实际的运行中还是难免会发生矛盾。这就使得企业的管理及管理会计的实施都一定要具有全局性的观念；必须以能实现最优整体的目标才是最好的决策为导向。管理会计必须建立整体化决策的概念，从企业集团的全局来分析和决定企业的经营管理活动。树立整体性的观念，才能够使企业内部实现运转的高度协调，使企业内部各部门、各分部实现目标的整体一致，减少因为内部职能失调而带来的损失。这种变革要求管理会计要将对企业经营过程的控制实施于企业经营活动的每个环节，同时要与企业整体的目标协调一致。 二、管理会计内容的拓展与深化 1.成本管理重点发生转变 在当前的企业产品价值构成中，生产制造成本只占到产品价值的很小一部分，产品中蕴含的科技价值开始占据越来越大的分量。企业为获得市场的先占优势，也在研发、市场等方面投入了大量的资源和资金。在这种成本构成发生改变的背景之下，管理会计成本管理的重点应当逐步由对生产制造成本转向对产品研发营销成本的关注方面，管理的方法也应当由成本控制向成本计划的方向逐步转变。企业的管理工作可以分为两个大的部分：一部分是在既定的产品和市场方向下对企业活动的日常性管理，另外的部分则是关乎到企业长远及全局发展的管理。市场环境的深刻变化，要求企业在实施有效的战略管理的前提下，能够减少对企业资源的浪费和消耗。现代的企业观念认为：企业是作为实现消费者需求而构建的一系列作业的集成体而存在的，这也要求管理会计中的固有成本核算方法实施大幅度的变革，即企业的成本作业必须从以产品为中心向以作业为中心的方向改变。通过对作业过程的考核、计量，消除掉那些没有或较少有价值增量的作业，最小化既定作业目标下企业资源的损耗。另外的方面，企业实施战略管理的实际也要求管理会计关注以下的成本管理工作：第一，通过合适的投资规模来降低企业产品的单位成本；第二，通过合理的研发资源投入计划来控制企业整体的研发成本。 2.决策分析方法与重心发生转变 管理会计的核心功能就是为决策服务。从决策的实施过程来说，传统的管理会计方法在实施决策过程中经常偏重于对决策模型和决策结果的使用，而忽略了对模型运用的具体前提和决策过程中的数据选取。然而，在如今的理论界，已经有越来越多的人认为模型运用过程中的取数阶段比结果计算阶段更能影响会计信息的准确程度。在会计实践研究中，取数是否合理准确，直接影响计算结果的正确程度；模型符不符合具体的应用环境，则决定了模型的应用价值的大小。同时，加上科技发展的日新月异所引发的企业内外部竞争环境的高度不稳定性，这要求管理会计在进行决策的过程中必须达到：第一，对模型的适用前提进行是否吻合的比较分析，从而确定具体的适用模型及对模型结果进行适当的修正；第二，对选取数据及数据分析的办法进行具体的研究和评价；第三，对所选数据的可靠性、准确性程度进行定性和定量的评价，确定其中的不确定性程度；第四，针对模型中数据的不确定程度找出特定的应对和解决措施。现有的管理会计决策的基准主要是利润和现金流量的最大化以及费用的最优化。然而，随着市场环境的变化，上述的决策评价标准已经显得有一些片面。最新的管理观点是实现在高度变化条件下企业整体价值的最大化；企业的价值虽然同利润、成本、现金等有着紧密的联系，但其却应当是企业现实和未来获益、自身走势同外部资本市场发展等方面的综合表现；因此，企业的价值还必须考虑到各种难以准确计量的因素。 三、管理会计研究方法的转变 进入最近30年，理论和实务界开始越来越推崇实证研究的方法。实证研究相比于规范研究能够对管理会计的实践提供更具价值和合理的揭示和预测。由于管理会计应用的价值性和极大的变化性，实证研究已经在管理会计研究中得到了广泛的应用。并且，实证会计方法也已经在国内很多公司中进行的实地的实践。特别是在对目标成本的控制方面，实证会计已经起到了重要的作用。但是，由于实证研究方法较多的使用线性分析方法，而管理会计实践中对于线性分析却缺乏足够的依据。这种偏差使得得出的信息同实际的管理决策相关性不足。为了解决好管理会计理论同实际应用的不匹配问题，管理会计的研究又在实证研究之上发展出了实地研究和案例研究的办法。实地研究是通过对公司组织的实际观察，运用管理会计的研究方法来总结、验证管理会计理论是如何在企业现实中应用的。管理会计的实证研究工作主要包含
管理会计试卷及答案
管理会计选择题复习题库 1.管理会计的基本内容不包括( ) 。 A.成本控制 B.经营预测 C.预算管理 D.成本核算 2.管理会计中有效控制的方法是( ) 。 A.本量利分析法 B.预测分析方法 C.预算编制方法 D.作业成本管理法 3.企业的管理人员通过分析企业历史和现状,依据预测,通过一定程序对企业未来实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程,是在描述下面哪个管理会计的目标( )。 A.规划目标 B.控制目标 C.预测目标 D.决策目标 4.在应用历史资料分析法进行成本习性分析时,必须首先确定a,然后才能计算出b的方法是( )。 A.直接分析法 B.高低点法 C.散布图法 D.回归直线法 5.通过成本性态的分析,把企业全部成本最终分为( ) A.变动成本和销售成本 B.变动成本和固定成本 C.固定成本和生产成本 D.销售成本和生产成本 6.现代企业会计的两大分支:除了财务会计还有( ). A财务管理 B.合理规划 C.管理会计 D.合理评价 7.将选定的最优方案进行分工落实,将经菅管理决策具体化，合理有效地组织各部门，协调企业的供、产、销及人、财、物之间的关系，保证企业总目标和任务的实现和完成，并为控制和考核创造条件.这一目标属于( ). A.正确决策 B.合理规划 C.有效控制 D.合理评价 8.下列哪个选项不属于管理会计和财务会计的区别内容( ). A.会计主体不同 B核算依据不同 C.最终目标不同 D.法律效力不同 9.在变动成本法下,其利润表所提供的中间指标是( ). A.贡献毛益 B.营业利润 C.营业毛利 D.期间成本 10.制造成本和非制造成本是根据成本按其( )分类的. A.应用情况 B.经济用途 C.与决策的关系 D.发生可否加以控制 11.已知某企业某产品的单价为50元,保本销售量为10O0件,固定成本总额为30000元,则单位变动成本应控制在( ) A.20元/件 B.16元/件 C.10元/件 D.30元/件 12.在其他因素不变的条件下,产品的单价降低,将导致保本点( ) A.降低 B.升高 C.不变 D.没影响 13.某小家电生产企业5月实际销售台灯为6000台,原来预测该月销售量为5500台,则预测
《管理会计》形考作业及参考答案
《管理会计》形考作业及答案 管理会计作业一 一、名词解释 1、成本性态：在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。 2、相关范围：不会改变或破坏特定成本项目固有特征的时间和业务量的变动范围。 3、固定成本：在一定相关范围内，其总额与业务量增减变化无关的成本。 4、变动成本：在一定相关范围内，其总额随业务量的变化而成正比例变化的成本。 5、变动成本法：是管理会计为改革财务会计成本计算而设计的新模式。以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将该固定生产成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。 二、单项选择题(每题只有一个正确答案) 1、( AC )的出现标志管理会计原始雏形的形成。 A标准成本计算制度B．变动成本法C．预算控制D．责任考评 2、成本按习性进行分类，将直接材料、直接人工、变动性制造费用三项数额合计后可统称为（B） A变动成本B．变动生产成本C变动销售成本D．制造费用 3、完全成本法与变动成本法在计算产品生产成本时主要差异在(C)。 A．变动制造费用B．变动推销及管理费用C、固定制造费用D．固定推销及管理费用 4、下列各项中，与传统的财务会计相对立概念而存在的是( C)。 A现代会计B．企业会计C．管理会计D．管理会计学 5.如果某项管理会计信息同时满足了相关性和可信性的要求，那么我们可以断定该信息在质量上符合( B )。 A真实性原则B．决策有用性原则C．及时性原则D．灵活性原则 6.下列项目中，不属于管理会计与财务会计之间共性特征的表述是(B)。 A.两者都是现代会计的组成部分B．两者的具体目标相同C．两者共享部分信息D．两者相互制约、相互补充 7、按照管理会计的解释，成本的相关性是指(A)。 A与决策方案有关的成本特性B．与控制标准有关的成本特性C．与资产价值有关的成本特性D．与归集对象有关的成本特性8．在历史资料分析法的具体应用方法中，计算结果最为精确的方法是 C)。 (A高低点法B．散布图法 C回归直线法D．直接分析法 9．下列成本项目中，属于变动成本构成内容的是(C)。 A．房屋设备租赁费B．按使用年限法计提的固定资产折旧费 C．计件工资形式下的工人工资 D．销售费用中不受销售量影响的销售人员的工资 10．在应用高低点法进行成本性态分析时，选择高点坐标的依据是(A)。 A最高的业务量B．最高的成本C．最高的业务量和最高的成本D．最高的业务量或最高的成本 三、多项选择题（每题二至五个正确答案） 1.管理会计的职能包括(ABCDE) A、参与经济决策 B.控制经济过程C．规划经营目标 D.预测经济前景E．考核评价经营业绩 2．( ABD )属于现代管理会计的基本内容。 A.预测决策会计B．责任会计C．预算会计D．规划控制会计E．以上都是 3.管理会计的主体有(ABCDE) A．企业整体B．企业内部各个层次的所有责任单位C.企业的最高领导D．责任人E．企业的主管部门 4.固定成本具有以下特征：(AB) A.固定成本总额的不变性 B.单位固定成本的反比例变动性C固定成本总额的正比例变动性 D.单位固定成本的不变性 E．固定成本总额的变动性 5.变动成本具有以下特征：( DE ) A变动成本总额的不变性B．单位变动成本的反比例变动性C．变动成本总额的变动性D．变动成本总额的正比例变动性 E．单位变动成本的不变性 6.下列成本项目中，属于酌量性固定成本的包括(ADE) A.新产品开发费B，房屋租金C管理人员工资D广告费E．职工培训费 7.成本性态分析最终将全部成本区分为(AB)A固定成本B变动成本C．混合成本D半变动成本E．半固定成本 8．在我国，下列成本项目中属于固定成本的有(ABC)。 A按平均年限法计提的折旧费B．保险费C．广告费D．生产工人工资E．材料费 9．成本按习性进行分类，变动成本包括(ABCD)。 A变动生产成本B．直接材料C变动制造费用D．变动推销及管理费用E．制造费用
管理会计案例分析
管理会计案例 编者案：自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，管理会计理论不断创新，管理会计实践日益丰富。为引导我国管理会计的探索和发展，我们整理了2015年以来公开发表的管理会计案例索引，以便于查阅原文，从中借鉴。 一、全面预算 预算管理作为企业建立科学管理体系的核心，逐渐成为我国企业应用面最广，应用量最大的管理会计方法，但在应用的深度上，许多企业距离实现全面预算管理尚有不小的差距。随着管理会计应用日益广泛，越来越多企业的预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。 （一）神华集团16年预算管理实施过程中的意义建构模式据《会计研究》2015年第7期?集团企业预算管理实施中的意义建构：以神华集团为例?介绍，意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境，建立对预算管理的集体认知，并以此为指导，调整预算实施行为。神华集团在16年预算管理的实施模式：最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。 （二）大冶有色的?五特色?全面预算管理实践 据《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊?大冶有色：预算管理上台阶?介绍，大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体的国有特大型铜冶炼和企业，在管理会计的全面预算体系建设中取得了显著成效，近6年累计实现增收节支13.59亿元，各分、子
公司2014年成本同比下降4%-6%。有色的预算管理取得如此成功得益于五大举措：一是从公司和厂矿两个组织层面建立了公司预测和年度预算的双闭环预算管理体系。二是将预算主体向下延伸至班组，真正实现了成本从最基层作业环节开始的有效控制。三是实行定额管理，形成了涵盖1235项的大冶有色定额库，作为公司预测、年度预算和成本管控的基础。四是在公司内部大力推行对标管理，全面建立指标对标比对库，寻找短板，树立标杆，持续改进，制定规划，限期达到。五是实行超利分成的预算考核制度，真正实现了将预算执行与生产单位业绩的直接挂钩。 （三）上汽集团?人人成为经营者?的全面预算管理实践 据《新会计》2015年第2期?企业集团全面预算管理案例研究——来自上汽集团实践?介绍，上海汽车集团股份有限公司(简称上汽集团)通过有效运用全面预算管理工具，为集团经营目标的合理制定和有效执行提供了坚实的数据基础。 全面预算管理作为上汽集团的的特色管理应用实践，有以下四个特点：一是管理层视预算管理为重心，不仅专设预算管理委员会，并由集团总裁亲自牵头部署和下达预算工作。二是重点突出?全面?,该公司独创并长期实践?人人成为经营者?的管理模式，将每个员工或若干员工组成的基准单位，设定为独立核算的?经营体?，将核算单位分解细化为企业相关管理资源和技术资源的最小利用单位。三是始终将预算跟踪和分析作为预算管控的重点，不仅关注数据，更深入挖掘造成偏差的经营实质，为管理层决策提供支持。四是推行全面预算
云《管理会计》习题2变动成本法 答案
《管理会计》习题2 一、单项选择题 1．在变动成本法下，其利润表所提供的中间指标是（ B ）。 A.营业毛利 B.贡献边际 C.营业利润 D.期间成本 2．下列项目中，不能列入变动成本法下的产品成本的是（ C ）。 A.直接材料 B.直接人工 C.固定性制造费用 D.变动制造费用； 3．若某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为10 000元，12 000元和11 000元，则下列表述中正确的是（ B ）。 A.第三年的销量最小 B.第二年的销量最大 C.第一年的产量比第二年少 D.第二年的产量比第三年多 4．在变动成本法下，固定性制造费用应当列作（ B ）。 A.非生产成本 B.期间成本 C.产品成本 D.直接成本 5．在相同成本原始资料条件下，变动成本法计算下的单位产品成本比完全成本法计算下的单位产品成本（ C ）。 A.相同 B.大 C.小 D.无法确定 二、多项选择题 1．下列项目中，不会导致完全成本法和变动成本法确定的分期损益不同的是（ ABCD ）。 A.直接材料 B.管理费用 C.财务费用 D.销售费用 E.固定性制造费用 2．变动成本法下，产品成本包括（ CDE ）。 A.变动管理费用 B.变动销售费用 C.变动制造费用 D.直接材料 E.直接人工 3．在变动成本下，期间成本通常包括（CDE ）。 A.间接人工费 B.间接材料费 C.固定性制造费用 D.管理费用 E.销售费用 4．在完全成本法下，期间费用应当包括（ DE ）。 A.制造费用 B.变动性制造费用 C.固定性制造费用 D.销售费用 E.管理费用 5．完全成本法与变动成本法的区别在于（ ABCDE ）。 A.应用的前提条件不同 B.产品成本构成内容不同 C.对固定成本的认识与处理方法不同
管理会计的变迁管理与创新
管理会计的变迁管理与创新 摘要：本文分析了企业会计变迁的发展历程盒变迁的基本管理，然后从健全管理系统、积累管理经验、加大人才培养、深入信息化进程四个方面进行管理会计变迁的创新探究。 关键词：会计；管理与创新；变迁管理 管理会计是一门新兴的学科，它是传统管理学和会计学的集合，但更多偏重于会计学的内容。简而言之，管理会计是运用管理学知识进行会计核算，以及运用会计学知识进行管理的一门学科。从管理会计自身的特点可以看出，它相比较传统的管理学和会计学，兼具二者的优势。运用好管理会计，能够有效提升企业的经营效率和更加科学的管理，从而增大企业的经济利益。尤其是近年来，随着我国市场经济的高速发展，市场竞争加剧，企业为了提升自身的市场竞争力，对于内部管理尤其注重，尤其是财务方面的管理。此时，管理会计对于企业的重要性就凸显无疑。一个企业如果能够有效运用好管理会计，无疑能够为企业良性发展的巨大助力。虽然企业已经开始运用管理会计来提升企业的整体竞争力，但面对日渐复杂的市场经济形势，管理会计在具体运用中也开始面临着诸多新问题，因此，探求其创新之路，以便于其更好的服务于企业发展，是我们当前不可避免，同时也是亟待解决的重要问题。 一、企业会计变迁和变迁管理 随着市场经济的高速发展，传统会计已经不能完全满足企业发展的需
要。传统会计在市场经济需求的推动下开始和管理相结合，进而形成管理会计。对管理会计的分析，应当从企业会计的变迁和变迁管理两个方面进行分析。先从企业的会计变迁来看。产生会计变迁的原因是因为会计在发展过程中因自身的弊端已经无法满足企业的发展需求，企业的发展迫切的需要引进新的会计管理方式方法。为了弥补这种不足，提高会计管理能力和质量，实现继续高效发挥会计对于企业发展的作用，因当对传统的会计制度进行一定的完善和适应性改进。会计变迁通常可以分为两种方式：一是制度与组织之间的交互作用引起的会计变迁；二是制度内部之间的作用而产生的会计变迁。再从企业的会计变迁管理来看。企业的会计变迁管理是以会计学的相关知识为基础而形成的管理制度，是研究会计在变迁过程中如何进行管理的一门专门学科。研究会计的变迁管理，可以从企业内部的结构性入手，也可以依据经济学的相关原理，以“成本/收益”为导向进行分析研究。在目前的市场经济条件下，管理会计在变迁过程中的管理并不会随意产生变化。对其进行更好更科学的管理，可以利用调整管理规则的方式来进行。第一，对传统的生产方式，可以利用市场经济的具体需求，依据一定的经济学规则和网络新科技，来对管理规则进行一定程度内的调整。第二，还要因地制宜，依据各地不同的区域特征以及不同企业自身的特点，努力找出一种与本土化的特点结合作为密切的管理会计方法。除此之外，还应当通过以制度的改革来推动管理会计的变迁。尤其是近年来随着新科技的发展，网络科技力量应当与之更好的展开结合。因此，在企业的会计变迁过程中，应当注重新科学技术的力量，
管理会计变迁的多元化解释与研究启示(一)
管理会计变迁的多元化解释与研究启示(一) 摘要]近年来，管理会计变迁成为理论界与实务界共同关注的热点话题，企业生存与发展的内外部变量的变化是引起管理会计变迁需求的根本原因。本文从解释视角这个方法八手，结合这一领域的相关研究文献和成果，对此进行较为系统的回顾和梳理，尝试对管理会计变迁的研究作出有益的探讨。 关键词]管理会计变迁；解释视角；启示 近年来，管理会计变迁的议题引起了中外学者的共同关注(赵莹，2005)。在欧美，对管理会计变迁的研究已成为管理会计研究中的热点领域(BurnsandVaivio，2001；Scapens，2006)。冯巧根(2006)指出，所谓管理会计变迁研究，就是对管理会计体系中理论与方法的形成、发展及其变更和终止的过程与原因所作的研究。管理会计的变迁应该说肇始于Johnson和Kaplan(1987)对当时管理会计理论、方法提出的“相关性丧失”的经典性批评，他们身体力行地开创了诸如作业成本计算／管理(ABC／M)和平衡记分卡(BSC)等更为相关的“先进”性管理会计思想与工具。时至今日，新兴的管理会计技术方法层出不穷(如目标成本Targetcosting、标杆管理Benchmarking、经济增加僮EVA等)，日趋丰富。然而，针对个体企业而言，在变革原有的管理会计，控制系统时，又往往表现出不同的特点。为什么有些方法在某个(些)企业得到迅速地传播和接受，而有些方法却得到了抗拒或者在实施一段时间后以失败告终?笔者认为，变迁其实是一个学习和适应的过程，同时也是一个环境变量作用于组织内部流程并加以改变的过程，对这个过程的研究，有助于我们了解内外部之间的互动是如何发生和进行的：哪些因素是变迁的决定性力量；组织中的成员如何应对变革；变革反过来对社会、经济环境会产生怎样的影响。而对于这些问题的了解，将有助于我们更加深入地认识管理会计的发展及其在实务中的真正运用，以评估其功能作用。 西方学者从不同的角度对管理会计变迁及其所体现出来的特征进行了研究和解读。笔者尝试从解释视角(方法论基础)这个方面进行相关文献的评述，希望能够对推动管理会计变迁的多元化研究尽一份绵薄之力。 一、管理会计变迁的不同解释视角(方法论) (一)理性——技术视角 这种视角发端于新古典主义经济学和经典组织理论，一直以来都是管理会计(变迁)研究的主流(刘晓善，2008)。该观点将管理会计看作是一套计量型工具和模型的组合，用来帮助决策者改善决策质量，继而最大化相关效用。此外，组织理论也在不断致力于揭示管理会计系统和权变因素之间的互动关系。 1源自新古典主义经济学的代理理论(Baiman，1982)，旨在重点描述组织中委托方和代理方之间的复杂关系以及两者之间固有的利益冲突。如何使各级代理人受到合适的监督、激励，从而能够按照委托方的最大利益行事，一直都是代理理论所关注的核心问题。从代理理论的角度看，管理会计在组织中的功用在于能够建立起一套决策制定、业绩评价和管理控制的模型和系统，去解决委托方和代理方之间的利益不相容问题，减少或最小化相应的代理成本。当现有的管理会计技术、方法已经无法有效化解代理问题时，对于管理会计变迁的需求就产生了。2作为新古典主义经济学的延伸，交易成本理论(Williamson，1970)考察了企业组织的经济性——通过内部的安排和管理协调来节约因采用外部市场价格机制所产生的交易成本，从而提高效率，实现价值的最大化。Johnson和Kaplan(1987)指出，管理会计技术的发展和工具的改良来自于管理层对经济效益和效率的不断追求。换言之，当目前的管理会计系统在维持内部管理协调功能有效性继而降低交易成本方面优势不再时，变迁就应运而生了。3脱胎于系统理论和组织理论的权变理论(Burns&Stalker，1961；Otley，1980)认为，特定的管理会计／控制系统是否能够存在。取决于它和组织环境中技术条件、不确定性、任务复杂性、分权程度等诸多因素间“匹配”或“兼容”的程度。这种权变思维能够帮助管理会计研究深入挖
管理会计理论与实践问题探讨123
编号： 审定成绩： 先锋软件学院xx届 毕业设计（论文） Basic theory of the system of accounting innovation 学生姓名： 专业：会计 班级：
学号： 指导教师： 填表时间：xx 年5 月
管理会计理论与实践问题探讨 摘要:社会主义市场经济体制的建立，为管理会计进一步在经营管理中发挥作用，提供了良好的社会经济环境。但我国管理会计发展也存在着一些问题，主要是怎样将现代管理会计理论和方法与企业实践相结合的问题，还没有得到解决，以至有些人对管理会计的理论和方法能否应用于实践产生怀疑。出现这种状态的症结何在? 怎样才能使管理会计在目前的社会经济环境中得以广泛应用，发挥其应有的作用? 本文拟对此作一探索。关键词:管理会计；理论与实践；探索 一、症结剖析 (一) 管理会计本身的弊端。 管理会计所采用的方法可以是会计的、统计的或数学的方法, 但用得最多的是经济数学方法。它将管理会计复杂的经济活动用简明的数学模型表达出来, 揭示有关对象之间的内在联系和最优化的数量关系, 为管理人员正确地进行经营决策提供客观依据。至本世纪70 年代初,在管理会计思想发展中出现了“信息经济学方法”, 试图将成本会计的“绝对真实方法”和“条件真实方法”归结到一个更为广泛的概念体系中。这种微观信息经济学对管理会计的影响, 使管理会计研究人员试图用理论来改变实践。他们在书斋中为实践工作者设计了一些复杂的确定型、风险型、不确定型经济数学模型, 有些模型直到今天还难以在实践中运用, 因而出现了理论与实践相脱离的问题。 (二)我国管理会计研究现状的弊端。 在中国会计史上，会计理论和实际工作者早已研究产生了一系列类似于管理会计的核算和管理方法。目前我们对管理会计的研究，仍然倾向于注重理论，追求科学化，而忽略对可操作性的探索，而且大多是借鉴西方。对于管理会计理论来说，完善的市场经济环境是其得以构建并付诸应用的前提条件。我国社会主义市场经济刚刚起步，人们的思想观念有待转变，这些都会对管理会计目标产生影响。 二、出路探索 在社会主义市场经济条件下，今后我国管理会计研究应该以研究管理会计的实践为重点，以建立和完善会计管理组织体系中的管理会计系统为保证，以提高企业经济效益为目标，逐步探索出一套能够与实践相结合的管理会计理论与方法体系。 (一)建立和完善管理会计系统。 社会主义市场经济体制的逐步建立，使企业走向市场，成为市场竞争的主体。在这种情况下，必须有一个专门机构从事管理会计的研究与应用。同时，在市场经济条件下，企业已转变成为相对独立的商品生
管理会计实践索引一
管理会计实践索引（一） 来源：中华人民共和国财政部公告日期：2015-09-30 作者：中华人民共和国财政部 编者案：自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，管理会计理论不断创新，管理会计实践日益丰富。为引导我国管理会计的探索和发展，我们整理了2015年以来公开发表的管理会计案例索引，以便于查阅原文，从中借鉴。 一、全面预算 预算管理作为企业建立科学管理体系的核心，逐渐成为我国企业应用面最广，应用量最大的管理会计方法，但在应用的深度上，许多企业距离实现全面预算管理尚有不小的差距。随着管理会计应用日益广泛，越来越多企业的预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。 （一）神华集团16年预算管理实施过程中的意义建构模式 据《会计研究》2015年第7期“集团企业预算管理实施中的意义建构：以神华集团为例”介绍，意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境，建立对预算管理的集体认知，并以此为指导，调整预算实施行为。神华集团在16年预算管理的实施过程中，在经济危机、国企改革、企业兼并扩张和企业信息化等剧烈多变的内外部环境下，先后经历了预算管理植入、预算管理与管理控制系统融合、预算管理向业务纵深层次扎根和预算管理成为企业战略支持工具等四个阶段，建立了四个不同的意义建构模式：最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。 （二）大冶有色的“五特色”全面预算管理实践 据《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊“大冶有色：预算管理上台阶”介绍，大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体的国有特大型铜冶炼和企业，在管理会计的全面预算体系建设中取得了显著成效，近6年累计实现增收节支13.59亿元，各分、子公司2014年成本同比下降4%-6%。 有色的预算管理取得如此成功得益于五大举措：一是从公司和厂矿两个组织层面建立了公司预测和年度预算的双闭环预算管理体系。二是将预算主体向下延伸至班组，真正实现了成本从最基层作业环节开始的有效控制。三是实行定额管理，形成了涵盖1235项的大冶有色定额库，作为公司预测、年度预算和成本管控的基础。四是在公司内部大力推行对标管理，全面建立指标对标比对库，寻找短板，树立标杆，持续改进，制定规划，限期达到。五是实行超利分成的预算考核制度，真正实现了将预算执行与生产单位业绩的直接挂钩。
管理会计变动成本法本量利分析练习题及其答案
管理会计前三讲练习题 一、单项选择题 1．下列费用中不属于酌量型固定成本的是（）。 A.广告宣传费 B.技术研发费 C.职工培训费 D.不动产税金 2．在Y=a+( )X中，Y表示总成本，a表示固定成本，X表示销售额，则X的系数应是（）。 A.单位变动成本 B.单位边际贡献 C.变动成本率 D.边际贡献率 3. 关于固定成本，下列说法正确的是（） A. 固定成本总是不随着业务量的增加而增加 B. 随着产量的上升，单位固定成本下降 C. 固定成本总是针对某一特定范围内而言的 D. 酌量性固定成本可以有管理人员自由控制 4.机会成本概念应用的理财原则是（）-2011注会真题 A.风险报酬权衡原则 B.货币时间价值原则 C.比较优势原则 D.自利行为原则 5.下列成本估计方法中，可以用于研究各种成本性态的方法是（）。-2011注会真题 A.历史成本分析法 B.工业工程法 C.契约检查法 D.账户分析法 6. 混合成本的分解方法中，主观性最强的方法是（） A. 账户分析法 B. 高低点法 C. 散点图法 D.回归直线法 7.如果企业采用变动成本法核算产品成本，产品成本的计算范围是（）-2011注会真题 A.直接材料、直接人工 B.直接材料、直接人工、间接制造费用 C.直接材料、直接人工、变动制造费用 D.直接材料、直接人工、变动制造费用、变动管理及销售费用 8．如果某期按变动成本法计算的营业利润为5 000元，该期产量为2 000件，销售量为1 000件，期初存货为零，固定性制造费用总额为2 000元，则按完全成本法计算的营业利润为（）。 A. 0元 B. 1 000元 C. 5 000元 D. 6 000元 9．如果完全成本法的期末存货成本比期初存货成本多20 000元，而变动成本法的期末存货成本比期初存货成本多8 000元，则可断定两种成本法的营业利润之差为（）。 000元000元 C. 28 000元 D. 20 000元 10．若某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为10 000元，12 000元和11 000元，则下列表述中正确的是（）。 A.第三年的销量最小 B.第二年的销量最大 C.第一年的产量比第二年少 D.第二年的产量比第三年多 11．按照管理会计的解释，成本的相关性是指（）。 A.与决策方案有关的成本特性 B.与控制标准有关的成本特性 C.与资产价值有关的成本特性 D.与归集对象有关的成本特性 12．某企业只生产一种产品，单位变动成本是36元，固定成本总额4 000元，产品单位销售价格56元，要使安全边际率达到50％，该企业的销售量应达到（）。 A ．400件B．222件C．143件D．500件 13．已知企业某产品的单价为2 000元，目标销售量为3 500件，固定成本总额为100 000元，目标利润为600 000元，则企业应将单位变动成本的水平控制在( )。
《变革管理与创新》课程大纲.
课程名称:《变革管理与创新》 授课时长:1天 培训目标: 当培训结束时,学员能够: ◆明确变革创新的内涵和变革的价值和意义 ◆掌握变革管理的流程T186********与管理实施的步骤 ◆掌握变革的阻力与管理变革的方法 ◆学习与掌握中粮变革创新的行为标准 培训大纲: 该课程的设计主要是针Q605556860对管理层领导变革、实施变革及管理变革的课程。 第一部分:变革的价值与意义 1.什么是变革与变革管理 2.中粮“全产业链”变革讨论 中粮“全产业链”战略的内容 变革创新的目的与意义 变革创新的困难与挑战 变革创新对管理者的要求 -问题
?企业为什么要发动变革?(为什么企业的问题必须用变革解决,能否自然变好??为什么有些企业的变革会不顺利,甚至失败? ?你所知道的成功变革在有哪些特点? ?变革中最大的阻力来自什么? ?变革需要什么样的环境? ?变革需要我们持有怎样的心态? -中粮对变革创新的理解与行为描述 ?中粮全产业链变革的实质是什么? ?变革的困难与挑战是什么? ?中层干部在企业变革中的作用是什么? ?中粮战略中为什么重视变革创新 ?变革对我们管理者意味着什么? 3.实施变革的8个步骤 -步骤1. 建立紧迫感 -步骤2: 建立强大的领导团队 -步骤3: 确立变革愿景 -步骤4:宣传及沟通愿景 -步骤5:授权他人为愿景而行动 -步骤6:计划和创造短期成效
-步骤7:巩固改进 -步骤八:是变革制度化及流程化第二部分:变革的阻力与管理 1.变革的阻力 -人为什么不喜欢变化 ?变革对组织的影响 ?变革对人的影响 ?路径依赖定律 -人是变革中最大的阻力 ?变革阻力图 -从“拒绝/避免”到“接受”的过程?情绪管理曲线 ?面对变革的四种心态 2.变革中的10大挑战及解决方案 3.变革管理者的领导力 ?3时期,8个阶段 ?清晰、透明的沟通 第三部分:突破性思维与创新 1.什么是突破性思维与创新
浅析管理会计创新之路
浅析管理会计创新之路
一、背景及现状 1.企业管理者对管理会计的重视程度不够 我国一直以来都处于以财务会计占主导地位的格局，然而在财务会计占主导地位格局的影响下，我国管理会计发展举步维艰，很多企业都没有意识到管理会计的重要性，管理者对于管理会计更是关之甚少。 2．管理会计人员缺乏相应管理会计创新与发展意识 管理会计作为一门实践性很强的学科，成功与否的关键是人。然而，我国目前会计管理人员素质偏低，使企业难以成功的应用管理会计。多数企业的财会人员对日常财务资料的处理仅限于事后记账，并且分析能力差，很难将有效信息运用到企业的管理决策中去，也很难去实现创新。 3.管理会计没有形成健全的理论体系 我国管理会计缺乏坚实的理论基础，并且方法庞杂，缺乏独特性。在我国对管理会计理论的翻译和阐释如同百家争鸣般，缺少统一的理论体系，这是因为中国对管理会计这一理念的引入时间比较晚，而且在引入之后对其发展也是不够重视，以至于现在也没有形成健全的理论体系。 4.成本管理会计受到环境变化的挑战,亟须发展创新 管理会计的主要部分是成本会计。但是,由于企业新制造环境的变化,传统的成本会计技术与方法已经不能准确计算出产品成本。新的管理理论与方法的涌现,如全面质量管理,适时制、标杆管理等也使成本会计理论不得不进行发展和创新。 5.决策性管理会计的决策支持作用未能得到充分发挥 我们知道管理会计的重要职能之一是为生产经营决策提供信息支持,具体的决策分析方法包括生产决策、定价决策、成本决策、投资决策等等；相应的理论有边际理论、增量理论和差异分析等。然而,这些理论在我国的企业中却缺乏应用价值。这些管理会计理论涉及的方法在实务中的运用具有较大的局限性。由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的，所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立，很难运用这些理论和模型来解决实际问题。
管理会计
口试题签 1号题 1.下列各项中，与传统的财务会计相对立概念而存在的是（C）。 A.现代会计 B.企业会计 C.管理会计 D.成本会计学 2、按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即( CDE )。 Ａ．战略决策Ｂ．战术决策Ｃ．确定型决策 Ｄ．风险型决策Ｅ．不确定型决策 3、固定成本在任何条件下，其总额均不随业务量的增减变动发生变化。（F ） 2号题 1. 下列关系式正确的是（B ）。 A.贡献边际率+作业率＝1 B.贡献边际率+变动成本率＝1 C贡献边际率+安全边际率＝1 D.变动成本率+安全边际率＝1 2、下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（DE ）。 Ａ．亏损产品的决策Ｂ．是否增产的决策Ｃ．追加订货的决策 Ｄ．自制或外购的决策Ｅ．生产工艺技术方案的决策 3、变动成本法既有利于短期决策，也有利于长期决策。（ F ） 3号题 1. 某企业只生产一种产品，该产品的贡献边际率是65％，本期销售额是200 000元，营业利润是100 000元，则该产品的固定成本为（ C ）。 A .100 000元 B. 130 000元 C. 30 000元 D. 70 000元 2、下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有 ( ABC )。 Ａ．增量成本Ｂ．机会成本Ｃ．专属成本 Ｄ．沉没成本Ｅ．不可避免成本 3、因为管理会计只为企业内部管理服务，因此与对外服务的财务会计有本质的区别。（T ）4号题 1. 下列项目中，不能列入变动成本法下的产品成本的是（C）。 A.直接材料 B.直接人工 C.固定性制造费用 D.变动制造费用 2、保本点的表现形式包括( AB )。 A．保本额B．保本量C．保本作业率 D．变动成本率E．贡献边际率 3、“薄利多销”是市场经济的一般原则，不受商品的价格弹性大小的制约。（ F ） 5号题 1. 下列费用中属于酌量型固定成本的是（B ）。 A.房屋及设备租金 B.技术研发费 C.行政管理人员的薪金 D.不动产税金 2、按成本差异形成过程进行分类，可将成本差异分为（AB ）。 A.价格差异 B.用量差异 C.纯差异 D.混合差异 E.可控差异 3、在短期经营决策中，所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本。（F ） 6号题 1. 将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（C ）。 Ａ．决策的重要程度Ｂ．决策条件的肯定程度 Ｃ．决策规划时期的长短Ｄ．决策解决的问题 2、本量利分析的基本假设包括（ABCDE ）。 A．相关范围假设 B．线性假设 C．产销平衡假设 D．品种结构不变假设 E．目标利润假设 3、在生产经营决策中,必须考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素。（T ）
企业变革管理与创新 学习体会
《管理学理论与实务前沿专题》学习体会 在变中求存求发展——企业变革管理与创新 摘要： 一个人的一生，总处于“变革”之中。有的人成功了，有的人失败了，有时候成功了，有时候失败了。一个企业也一样，面对不断变化的内外部环境，也必须处于不断地变革之中。幸运的，变革成功企业得到发展壮大；不幸的，50%—70%的变革最终都归于失败，有些猝死，还有很多则经历了漫长而痛苦的死亡，让企业元气大伤。成功的企业变革都是相似的，失败的企业变革各有各的失败之处。关键就在于没有对企业变革管理与创新有很好的触觉，每一类型的公司与其产品都有生命周期，而其发展都受大环境的影响，所谓“适者生存”，不能适应社会市场变化的公司也就不能可持续发展，即便大家眼中的好公司也不能幸免。因此，本论文将就企业变革管理与创新为话题，寻求企业在变中求存求发展的好方法。 关键字： 企业变革的哲学关键因素克服阻力的对策企业变革工具案例一、变革的哲学 万事万物都处于不断变化之中，就如运动是绝对的道理一样，一切都会在变化，并且没有人能阻止变化，没有人能颠覆变化。在组织之中，变化当然也是无处不在。 管理学理论与实务前沿专题》中陈又星博士给了我们变革的信念:我们可以改变现 实。我们可以对以往创造出来的东西进行再创造；组织中存在的“问题员工”是那些还没有给予时间、信息、心理空间、培训的人，或者说，尚未给予他们改变自身的机会；或者我们自己，因为对变革的简单性或复杂性有误解。 发展是一个质变的过程，任何事物都可以改变创新是创造性的破旧，是对原有资源进行创造性的整合，使其产生新的功能和新质。这就是说创新的前提是破旧，是吃透原有的东西，是对原有东西的突破和否定，毛泽东说的很精彩：不破不立，破字当头，立在其中。催化的过程，就是打破平衡的过程，就是跳跃的过程，就是创新的过程，只有创新才能提高速度、才能发展。创新是创造了一种资源，检验的标准是：对催化实践来说就是创造了一种新的“催化剂”，对企业来说就是创造了一种市场。创新是系统工程，观念创新是先导，观念不变原地转，观念一变天地宽。创新应该坚持四项原则：一是脚踏实；二是对共性思维敢