临床科室医院感染管理质量考核评分标准

医院医疗质量管理考核标准(各科室齐全)

XXXXX医院医疗质量管理考核标准二Ｏ一五年九月 1

目录一、医疗医技质量管理考核标准第一部分非手术科室医疗质量管理考核标准第二部分手术科室医疗质量管理考核标准第三部分急诊科医疗质量管理考核标准第四部分麻醉科医疗质量管理考核标准第五部分门诊质量管理考核标准第六部分重症医学科质量管理考核标准第七部分血液透析室质量管理考核标准第八部分检验科医疗质量管理考核标准第九部分医学影像（放射、CT、核磁、超声、心电图、放疗）质量管理考核标准第十部分病理质量管理考核标准第十一部分介入治疗质量管理考核标准 2

第十二部分输血质量管理考核标准第十三部分医疗安全与持续改进考核标准二、护理质量管理考核标准第一部分护理管理考核标准第二部分护理安全质量考核标准第三部分病房管理考核标准第四部分优质护理服务考核标准第五部分责任制整体护理考核标准第六部分护理文书考核标准第七部分护理健康教育管理考核标准第八部分消毒隔离考核标准第九部分危重症患者护理考核标准第十部分急救护理考核标准 3

第十一部分便民服务队考核标准第十二部分服务中心考核标准第十三部分供应室考核标准第十四部分摆药中心考核标准第十五部分急诊科护理考核标准第十六部分手术室护理考核标准第十七部分重症医学科护理考核标准第十八部分产前护理质量考核标准第十九部分血液透析室护理质量考核标准第二十部分注射室考核标准三、院感质量管理考核标准第一部分临床科室医院感染管理考核标准第二部分医技科室医院感染管理考核标准 4

第三部分检验科医院感染管理考核标准第四部分血液净化室医院感染管理考核标准第五部分手术室、麻醉科医院感染管理考核标准第六部分门诊科室医院感染管理考核标准第七部分供应室医院感染管理考核标准第八部分内镜室医院感染管理考核标准第九部分感染性疾病科医院感染管理考核标准第十部分重症监护病房医院感染管理考核标准第十一部分病理科医院感染管理考核标准第十二部分物业公司医院感染管理工作考核标准四、药事管理考核标准第一部分药学专业质量管理考核标准第二部分临床科室药事管理考核标准 5

门诊医院感染管理质量考核细则

门诊医院感染管理质量考核细则科室年月份总分扣分实得分考核标准及检查内容分值扣分办法扣分 1.科内有医院感染管理小组、责任明确、有计划、有措施、制度落实。10 差一项扣2分 2.医院感染控制基本设施到位“三区”划分清楚、操作流程规范。 5 差一项扣1分 3.防护用品齐全，标准预防到位，规范穿戴工作衣、帽、口罩，或眼罩、面罩，检查治疗病人前后要洗手或手消毒。 5 差一项扣1分 4.严格执行《消毒技术规范》，各室每天清洁，地面物表有污染时，及时清理消毒；治疗室、换药室、抽血室，应每日紫外线消毒半小时，各室拖把、抹布分开使用，用后0.05% “84”液浸泡消毒，洗净、凉干备用。 7 一项做不到扣1分 5.体温计、压舌板一人一用一消毒；听诊器、血压计、手电筒定期擦拭消毒。诊脉枕血压计袖带一周一清洗、消毒。如有特殊污染立即消毒。 6 一项做不到扣5分 6.严格执行《无菌技术操作规范》，凡进入人体组织，无菌器官的医疗器械、器具和物品必须达到灭菌水平，接触皮肤黏膜的医疗器械、器具和物品必须达到消毒水平。 7 发现一次不规范扣1分 7.肠道门诊、发热门诊，除按普通门诊管理外、还应每天对桌、椅、床、门把手等用0.1%“84”消毒液擦拭2次，下班前0.1%“84”液拖地一次。6 一项（次）做不到扣1 分 8.内、儿科门诊应重点做好传染病的防控管理，消毒、隔离工作。 6 差一项扣1分 9.发现法定传染病人应立即采取隔离措施、并按《传染病防治法》的规定做好登记、填卡和上报工作，同时做好终末消毒。 8 差一项扣1分 10.对空气、物体表面、医务人员的手、消毒剂、灭菌剂监测合格。8 一项不合格扣一分 11.消毒剂、灭菌剂必须注明名称、消毒日期、使用期限、失效期。 5 不合格、差一项扣1分 12.加强自我防护，发生职业暴露应按“职业暴露管理制度”执行。 5 差一项扣0.5分一三.医疗废物应做到消毒、毁形、分类包装、交接双签字、无害化处理。 5 不合格、差一项扣1分14.做好门诊日志、消毒、监测等各项记录。 6 差一项扣0.5分一五.合理使用抗菌药物，百张处方抗菌药物使用率不超过20%。 6 一项达不到扣2分16.每月一次医院感染相关知识学习培训记录、掌握相关知识、考核合格 5 一人次不合格扣0.5分检查人科室年月日临床科室医院感染管理质量考核细则

临床科室医疗质量考核评分标准

考核评分项目医疗质量组织与管理三级医师查房制度医急诊会诊疗制度规疑难危重病例讨论章执业医师法执行情况制死亡病例讨论制度度围手术期管理制度 XXXX医院临床科室医疗质量考核评分标准分值考核内容考核检查方法扣分原因得分各科室有主任、护士长、总住院医师组成的“质控小组”；提问质控小组成员 2 人：介绍质量自查情况；查质控 10每月 1 次医疗质量自查 (病历质量、医疗规章、医疗安全 )；记录：无组织扣 3 分，未开展工作扣 3 分，无记录扣自查结果有记录、对存在问题有改进措施和意见。 2 分，记录不齐全扣 1分/项。住院医师对所管的病人每日上、下午至少各查房一次；主治医师每日查房一次；对新入院患者 2 日内 ( 重、危患者 24 小时内 )必须有一次上级医师查房,审查新入院及危重抽查 5 份住院病历。询问在院病人 5 人，未按时限完患者的诊疗计划；病危患者每天、病重患者至少 2 天、对成查房一次扣 1 分，入院两天内无上级医师查房扣3 5病情稳定的患者至少 3 天记一次病程记录；疑难、危重病分，上级医师无签字一处扣 1 分，未按时完成入院记人必须有科主任或副主任医师以上人员的查房记录；首次录或首次病程记录一份扣 3 分；查房病程记录不确切病程记录在患者入院8 小时内完成，病人入院后24 小时或不规范一处扣 1 分。内完成入院记录；主治医师首次查房记录在患者入院48 小时内完成，（副）主任医师查房每周有 1 次记录。急诊抢救在 5 分钟内到位，急会诊在10 分钟内到位，平会诊在 24小时内到位；会诊医师须总住院医师或以上职抽查当天的会诊单；访问当天收治的急诊病人；现场称，紧急会诊可由值班医师先行现场处理，同时上报本科模拟呼叫或根据投诉意见，一次不到位扣 2 分，发现5室二线值班医师，后续处理由二线医师负责指导执行；会一人不及时扣 2 分；会诊项目填写不全、病历摘要简诊医师应认真填写会诊意见（包括临床情况、诊断意见、单、缺项等每次扣 1 分；会诊意见为在病程记录中如处理措施及相关诊疗建议等内容）；会诊意见的执行情况实反映扣 2 分。应由主管医师在病程记录中如实反映。非手普通病人入院 1 周、危重病人入院 3天内不能确诊或疗效查入院 10天内病例或危重病例 5 例 ,查疑难病例讨论术 10不确切的病例，应及时组织讨论，并有讨论记录，讨论记记录本 , 发现 1 例未做到扣 4 分,记录不及时每例扣2 手术 5 录应符合规范。分，记录不规范每例扣 2 分。 5检查科室无证照医师书写医疗文书且无上级医师签字查运行病历 10 份，发现1例扣 1分住院病人死亡后1周内举行讨论 ,由科主任或副主任以上职称的医师主持;讨论内容包括死因、死亡诊断及对治疗查科内死亡病例病历，死亡病例讨论记录本，发现1 5抢救措施的分析总结和应吸取的经验教训、改进意见、措例未讨论不得分，讨论记录不规范1处扣 1分。施等，讨论记录应符合规范。对中、大手术要有术前讨论意见（对术前诊断、手术适应查大、中手术病历 5份，无术前讨论记录每例扣2证、手术方式、麻醉方式、输血选择、预防性应用抗菌药物分，无术者查房记录每例扣 1 分，无术前小结每例扣等进行认真讨论并做好记录），术前要有术者查房记录， 1 分，高风险手术无审批每例扣 1 分；术后首次病程手术择期手术术前有麻醉师查看病人的意见记录，完成术前小科室结，完成常规的术前准备及必要的辅助检查。高风险手术记录不及时完成每例扣 1 分，手术记录不及时完成每例扣 1 分，术者未及时签名每例扣 1 分；输血、麻醉、5须履行审批手续；手术病人必须有安全核查表和风险评估手术同意书无患者/家属签字每例扣 2 分，无医师签表。术后首次病程记录在术后即时完成，术者（或一助）字每例扣 1 分，未完成常规的术前准备或缺必要的辅 24 小时内规范完成手术记录、有签名、有记录时间，术前各助检查扣 1 分。种知情同意书内容完善、签名符合规定。

2015新临床科室医院感染管理质量考核标准[1]

医院感染管理质量考核标准

15、连续使用的湿化瓶每日更换，清洗消毒，湿化液为无菌水。 16、雾化吸入面罩、管道每人一更换，每天清洗消毒后干保存。湿化液每日更换无菌水。 17、体温表用后500mg/L 含氯消毒液浸泡，清水冲净晾干备用。体温表容器每日清洁，每周浸泡消毒。 18、压脉带用后500mg/L 含氯消毒液浸泡，清水冲净晾干备用，一人一用一消毒。 19、空气消毒或紫外线灯每日消毒有记录；每周擦拭一次有记录；有更换灯管日期记录；累计时间记录。 20、进行各种操作前洗手，戴帽子、口罩，洗手方法正确。 21、治疗室、换药室、处置室空气每日消毒并记录；地面清洁，湿式清扫。 22、查房车、治疗车、换药车上应配备速干手消毒剂。 23、治疗车、换药车上层为清洁区，下层为污染区。治疗车配有快速手消毒剂、锐器盒、医疗垃圾桶。 24、无菌物品专柜放置。 25、灭菌包标识明确。 26、持物筒、钳每4— 6小时更换一次（遇污染随时更换）。使用中的碘酒、酒精密闭保存，消毒液每周更换 2次，容器每周灭菌2次。膏缸注明开启日期、时间，一经打开，使用时间W 24 小时。存放在无菌橱中的无菌物品（棉球、纱布等）一经打开，使用时间W 24小时，提倡使用小包装。 27、诊疗、换药等操作按清洁伤口、感染伤口、隔离伤口依次进行；特殊感染伤口就地隔离，处置后进行终末消毒，不得在治疗室、换药室处置。 28、治疗盘用后用含氯消毒剂擦拭，治疗巾每日更换并注明启用日期。 29、抽出的药液、开启的静脉液体须注明时间，超过2小时不得使用，抽出的药液须放入盘布内。 30、静脉注射执行一人一止血带一消消毒隔离与灭 15、一项不符合要求扣 1分 16、一项不符合要求扣 1分 17、一项不符合要求扣 1分 18、一项不符合要求扣 1分 19、一项不符合要求扣 1分 20、一项不符合要求扣 1分 21、一项不符合要求扣 1分 22、缺一项扣1分 23、一项不符合要求扣 1分 24、一件物品未按要求放置扣 1分 25、一项不明确扣1分 26、一项不符合要求扣 1分 27、一项不符合要求扣 1分 28、一项不符合要求扣 1分 29、一项不符合要求扣 1分 30、一人次未执行标准扣 1 30

医院感染管理考核标准

骨伤科医院感染管理考核标准（总分100分）项目标准要求标分评分方法计分医院感染控制领导小组1、有医院内感染管理与控制领导小组 2、有兼职质控员 3、科室有院感知识培训每年2 次以上。 2 2 2 查小组会议记录，缺一次扣1分 2

严格执行消毒隔离制度（配制室、换药室）1、消毒隔离制度上墙和各项管理制度完善。 2、严格执行无菌操作规程 3、压脉带一人一用一消毒 4、按时更换消毒液 5、人人掌握一般消毒液的配制方法 6、病人的体温计应专人专用 7、每月进行一次：配制室、换药室的空气、无菌液、消毒液、无菌物品、物表、医护人员的手细菌培养 8、无菌包保存七天，从灭菌当日算起 2 2 1 2 3 1 2 1 2 2 1 1、无制度或不上墙一项不合格扣 1分。 2、操作一项不规范扣1分。 3、压脉带未一用一消毒，发现一次扣1分。 4、查消毒液更换登记本，发现未登记或造假扣1分。 5、抽查医、护、卫生员各一人，提问消毒液配制方法，回答不准确每人每次扣1分。 6、体温计未专人专用，发现一次扣1分 7、未按月采样一次扣5分，如采样项目不全，每缺一项扣1分，结 3

9、洗手设施和洗手程序符合规范 10、配制室和换药室每日空气消毒一次。 11、无菌物品和非无菌物品规范放置。 12、换药室分区明确，无菌溶液开瓶后只限用24小时。2 果不合格必须重做并查原因，有记录可查。8、发现一个过期包扣2分。 9、洗手设施和洗手规范一项不合格扣1分，未用快速手消毒剂扣1分。10、空气消毒一项不规范扣1分。11、物品放置不规范扣1分。 12、换药室分区不明确和无菌液不规范操作扣1分。院内感染病例报告和死1、发现医院内感染病例于24 小时内报告院感办 2、医院感染率要控制在8%以下，漏报率低于20%。 3、死亡病例于一周内上报。 1 1、查在架病历，发现一例未报扣5分，迟报一例扣2分，漏报大于20%扣3分。 2、死亡病人漏报一例扣5分。 4

医院感染管理质量考核标准

医院感染管理质量考核标准项目考核内容考核细则检查结果扣分（一）制度1、科室医院感染管理制度、符合院感控制工作流程。查看资料建设与学习与医院感染有关的资料齐全。一项不合要求扣1分 2、每月组织一次学习并有签名，有记录。 3、定期进行院感管理质量分析，有持续质量改进措施，有记录。 (二)医院院1、各项监测达标感监测2、紫外线灯管使用、登记规范。（三）严格执行无菌原则与操作规程实地查看，无菌原则1、治疗室、换药室分区合理、清洁整齐；无菌物品及一项不合非无菌物品分区存放、标识清楚，无菌包干燥、外要求扣1 观清洁，标识清楚，分类放置，无过期。分。 2、无菌纱布、棉球、棉签等一经打开在24小时内使用，在容器外注明开瓶时间，消毒液现配先用。 3、药物现配先用，注射器中的无菌药液不得超过2小时，无菌药液开启24小时内使用，注明开启时间。 4、酒精、碘酒（碘伏）等消毒剂严格注明开启时间，瓶盖严密。在有效期内使用。 5、进入治疗室必须穿工作衣、戴工作帽，在治疗台前处理无菌物品、加药、注射等操作时戴口罩。 6、进行无菌操作衣帽整齐，戴口罩，戴无菌手套。 7、一次性物品不得重复使用，一次性灭菌物品存放在

清洁干燥的区域，已去除外包装的灭菌物品需入柜内或带盖容器中。 8、临床科室使用前应认真检查，如有过期、失效、产品不洁净、外包装破损等不得使用。（四）严格执行消毒隔离制度，防止交叉感染。实地查看，消毒隔离1、治疗室、换药室等每日消毒，记录规范，紫外线灯查看记录，管清洁，每周用75%酒精擦拭并记录。一项不合要求扣 1 2、各消毒液浓度符合要求，按时监测有记录。 3、治疗室、治疗车等执行一人一针一管一带一洗手。分。 4、查房、换药一病人一洗手（双手无可见污染时用速干手消毒剂）。 5、吸氧管一人一用，氧气湿化瓶每日更换消毒，面罩（鼻导管）清洁。 6、雾化器、螺纹管一人一用一消毒，用前加药液，雾化器用后水槽及雾化罐干燥放置。 7、冰箱清洁定时除霜，无过期、污染物品，不得存放个人物品。 8、病房病人被服清洁无污迹。 9、按要求进行床单元终末消毒处理，不在病房走廊清点污被服。 10、拖布分区使用，标记清楚，定点放置，用后消毒处理，晾干备用，容器清洁。 11、科室最少应设一间隔离病室，感染患者应在住院患者一览表中、病历夹上有隔离标识，感染与非感染患者分室安置；严格执行相关制度和隔离措施。

临床科室医院感染管理质量考核评分标准

临床科室医院感染管理质量考核评分标准项目检查标准分值考核细则5分查看资料组织、制度、职责不健全每项扣1分，少一人次扣1分，未回答扣1分，不完整0.5分5分未建文档本不得分，文件、报告等资料不全扣3分，缺一项扣1分未完成扣3分10实地查看分一项不合要求扣2分扣分 1.组织与制度建设： 1.1科室医院感染管理小组 1.2科室医院感染管理小组职责 1.3科室医院感染管理制度（一）1.4参加院感知识培训人数＞2/3 1.5医院感染控制基本知识掌握情况制度建设 2.建立完善的科室院感管理文档： 10分 2.1医院相关部门发布的与院感相关的文件、 2.2消毒效果检测报告整洁、齐全 2.3定期进行院感管理质量分析，有持续质量改进措施，有记录 2.4医院感染手册完成情况严格执行无菌原则与操作规程： 1.治疗室、换药室分区合理、清洁整齐；无菌物品及非无菌物品分区存放、标识清楚，无菌包干燥、外观

清洁，标识清楚，分类放置，无过期 2.无菌纱布、棉球、棉签等一经打开在24小时内使用，在容器外注明开启时间，消毒液现用现配 3.无菌持物钳及容器干燥使用，每4小时更换一次，（二）注明开启时间 4.药物现用现配，注射器中的无菌药液不得超过2小无菌原则时；无菌药液开启24小时内使用，注明开启时间 5.酒精、碘酒（碘伏）等消毒剂严格注明开启时间，瓶盖严密 10分6.进入治疗室必须穿白大衣、戴工作帽，在治疗室处理无菌物品、加药、注射等操作时戴口罩 7.进行无菌操作衣帽整齐、戴口罩，戴无菌手套 8.灭菌器械及物品由消毒供应中心统一进行清洗灭菌 9.一次性物品不得重复使用，并由医疗器械采购部门统一购入，科室不得自行购入 10.一次性灭菌物品存放在清洁干燥的区域，已去除外包装的灭菌物品需入橱内或带盖容器中严格执行消毒隔离制度，防止交叉感染： 1.使用紫外线消毒，记录规范；紫外线灯管清洁，每（三）两周用酒精擦拭并记录

《医院感染管理质量考核表》

《医院感染管理质量考核表》医院感染管理质量考核表项目检查标准分值考核细则扣分原因一 1、科室建立有医院感染管理小组，有职责并履行医院感染管理消毒隔离制度。查看记组 2、参加院感知识培训、会议有记录。录，织 3、手册记录完整、有计划控制方案和措施。10分一项不合与 4、建立科室医院感染管理文档，感控科及相关部门发布的与院要求扣0.2制感相关的文件、资料等保存齐全。分度 5、对检查中发现问题，及时整改。 1、进行无菌操作衣帽整齐、戴口罩，必要时戴无菌手套 2、治疗室、换药室分区合理、清洁整齐；无菌物品及非无菌物品分区存放、标识清楚，分类放置，无过期 3、无菌敷料、棉球、棉签等一经打开在24小时内使用，在容器外注明开启时间，消毒棉球现泡现用二 4、无菌持物钳及容器干燥使用，每4小时更换一次，注明开启实地查时间看，一项无 5、药物现配现用，注射器中的无菌药液不得超过2小时；无菌20分不合要求菌药液开启24小时内使用，注明开启时间扣0.2分原 6、复用器械及物品清洗后由消毒供应室进行消毒、灭菌则 7、一次性使用无菌医疗用品存放阴凉干燥、通风良好的物架上，距地面≥20cm，距墙壁≥l0cm，已去除外包装的灭菌物品需套橱内

或带盖容器中 8、一次性无菌医疗用品不得重复使用，使用后按医疗废物有关规定处理 1、诊室每日紫外线或空气消毒机消毒一次，操作台每日消毒两次。记录规范；紫外线灯管清洁。 2、消毒液浓度符合要求，现配现用。 3、每次治疗开始前和结束后及时踩脚闸冲洗管腔。三 4、诊疗器械“一人一用一消毒或一灭菌”实地查 5、接触病人伤口、血液、破损粘膜或者进入人体无菌组织的各看，一项消类口腔诊疗器械用后灭菌。10分不合要求毒 6、常用检查器、填充器、托盘等每人用后消毒。扣0.2分隔 7、对可能造成污染的诊疗环境表面及时进行清洁、消毒处理离 8、牙模、腊块、石膏模型用紫外线照射消毒。 9、拖把分区使用，标记清楚，定点放置，用后消毒处理，凉干备用，容器清洁。 10、冰箱清洁定时除霜，无过期、污染物品，不得存放个人物品 1、工作人员了解标准防护的主要内容。一项不合 2、工作人员掌握隔离技术，正确使用个人防护用晶。要求扣0. 23、工作人员掌握洗手指征，执行六步洗手法，每次操作前、后四分，提问严格洗手或者手消毒，戴手套操作时，每治疗一个病人后未及回时手套并洗手或者手消毒标10分答不全扣 4、规范使用利器盒，一次性锐器用后即入利器盒。准0.1分，

临床科室医疗质量与安全管理评价标准及考核表

临床科室医疗质量与安全管理评价标准及考核表扣分项目基本要求缺陷内容得分标准 1、质量管理组织健全，质量管理与改①科主任不熟悉全面质量管理内容或不清楚科室质量管理进方案合理。科主任负责质量管理与持重点，对质量改进缺乏计划性续改进工作，落实“方案”内容要求，②缺科室质量管理小组及制度建立科室质量管理小组及工作制度，体③对重点质量问题未按PDCA循环开展有效质量管理活现全面质量管理与持续改进动一一、①每月未开展自查，无记录（质量管理单项否决内容）条质 2、科室质量管理小组按此标准进行自②自查不到位缺量查，每月至少一次③科室质量存在问题改进力度不够，同类质量缺陷重复出现陷管无改进扣理①未按规定召开科室质量与安全例会，无记录 5 3、每月召开1次科室质量与安全（50）②缺改进工作措施及督办记录分例会，内容要体现全面、全过程质量管③未体现全面、全过程质量管理理，有记录④未对医院质量小组查出的质量缺陷及时反馈、整改①缺全员质量安全和业务培训 4、制

定并实施全员质量培训计划②科室人员2人以上对质量管理要求不熟悉 1、能熟练运用“临床技术操作规范”一二、未认真执行“临床技术操作规范”及“医疗护理操作常规” 条及“医疗护理操作常规”指导临床工作医缺 2、以《抗菌药物临床应用指导原则》疗陷及院发《抗菌药物分级管理制度》《抗规①医师对原则和制度内容不了解扣菌药物预防性应用的基本原则》为指南，范②无合理使用抗生素的督查记录及处理措施 10 合理使用抗生素，有督查记录及处理措（30）分施 1、员工熟悉《献血法》、《医疗机构①未落实《献血法》、《医疗机构临床用血管理办法》等法临床用血管理办法》，医院有临床用血规管理规范，并落实到位②未落实临床用血管理规范三、 2、以卫生部《临床输血技术规范》①医师对《规范》内容不了解输一为指南，认真执行临床用血审核制度，②未落实临床用血审核制度血条严格掌握输血适应症，科学、合理用血，③无合理使用血液与血液制品的督查记录及处理措施质缺全血和成分输血适应证合格率≥④血液与血液制品的应用不合理或无明确适应证量陷90％，有督查记录及处理措施；履行⑤未落实告知程序、告知内容不全面安扣患者签署输血知情同意书的各项告

临床科室医疗质量考核评分标准

XXXX医院临床科室医疗质量考核评分标准考核评分项目分值考核内容考核检查方法扣分原因得分各科室有主任、护士长、总住院医师组成的“质控小组”；提问质控小组成员2人：介绍质量自查情况；查质控医疗质量 10 每月1次医疗质量自查(病历质量、医疗规章、医疗安全)；记录：无组织扣3分，未开展工作扣3分，无记录扣组织与管理自查结果有记录、对存在问题有改进措施和意见。 2分，记录不齐全扣1分/项。住院医师对所管的病人每日上、下午至少各查房一次；主三治医师每日查房一次；对新入院患者2日内(重、危患者级 24小时内)必须有一次上级医师查房,审查新入院及危重抽查5份住院病历。询问在院病人5人，未按时限完医患者的诊疗计划；病危患者每天、病重患者至少2天、对成查房一次扣1分，入院两天内无上级医师查房扣3师 5 病情稳定的患者至少3天记一次病程记录；疑难、危重病分，上级医师无签字一处扣1分，未按时完成入院记查人必须有科主任或副主任医师以上人员的查房记录；首次录或首次病程记录一份扣3分；查房病程记录不确切房病程记录在患者入院8小时内完成，病人入院后24小时或不规范一处扣1分。制内完成入院记录；主治医师首次查房记录在患者入院48 度小时内完成，（副）主任医师查房每周有1次记录。急诊抢救在5分钟内到位，急会诊在10分钟内到位，平会诊在24小时内到位；会诊医师须总住院医师或以上职抽查当天的会诊单；访问当天收治的急诊病人；现场医急诊称，紧急会诊可由值班医师先行现场处理，同时上报本科模拟呼叫或根据投诉意见，一次不到位扣2分，发现会诊 5 室二线值班医师，后续处理由二线医师负责指导执行；会一人不及时扣2分；会诊项目填写不全、病历摘要简诊医师应认真填写会诊意见（包括临床情况、诊断意见、单、缺项等每次扣1分；会诊意见为在病程记录中如疗制度处理措施及相关诊疗建议等内容）；会诊意见的执行情况实反映扣2分。应由主管医师在病程记录中如实反映。规非手普通病人入院1周、危重病人入院3天内不能确诊或疗效查入院10天内病例或危重病例5例,查疑难病例讨论疑难危重术10不确切的病例，应及时组织讨论，并有讨论记录，讨论记记录本,发现1例未做到扣4分,记录不及时每例扣2 病例讨论手术5 录应符合规范。分，记录不规范每例扣2分。章执业医师法 5 检查科室无证照医师书写医疗文书且无上级医师签字查运行病历10份，发现1例扣1分执行情况制住院病人死亡后1周内举行讨论,由科主任或副主任以上死亡病例职称的医师主持;讨论内容包括死因、死亡诊断及对治疗查科内死亡病例病历，死亡病例讨论记录本，发现1 讨论制度 5 抢救措施的分析总结和应吸取的经验教训、改进意见、措例未讨论不得分，讨论记录不规范1处扣1分。度施等，讨论记录应符合规范。对中、大手术要有术前讨论意见（对术前诊断、手术适应查大、中手术病历5份，无术前讨论记录每例扣2 证、手术方式、麻醉方式、输血选择、预防性应用抗菌药物分，无术者查房记录每例扣1分，无术前小结每例扣等进行认真讨论并做好记录），术前要有术者查房记录，围手 1分，高风险手术无审批每例扣1分；术后首次病程手术择期手术术前有麻醉师查看病人的意见记录，完成术前小术期记录不及时完成每例扣1分，手术记录不及时完成每科室结，完成常规的术前准备及必要的辅助检查。高风险手术例扣1分，术者未及时签名每例扣1分；输血、麻醉、管理 5 须履行审批手续；手术病人必须有安全核查表和风险评估手术同意书无患者/家属签字每例扣2分，无医师签制度表。术后首次病程记录在术后即时完成，术者（或一助）字每例扣1分，未完成常规的术前准备或缺必要的辅 24小时内规范完成手术记录、有签名、有记录时间，术前各助检查扣1分。种知情同意书内容完善、签名符合规定。考核评分项目分值考核内容考核检查方法扣分原因得分查差错登记本，如差错未登记或未上报一起扣2分；发现差错及时登记，小差错报告科主任；大差错及时上报有小纠纷或纠纷苗头处理不及时扣5分，发现有效投医教部，发生医疗纠纷苗头力争在科内及时处理；上报医医疗安全 5 诉且不配合医教部处理医疗纠纷一起扣5分，发生大院的纠纷科主任和当事人要配合医教部处理；杜绝医疗事制度差错、医疗事故的科室扣8分，有创诊疗未实施告知故的发生。有创诊疗须实施告知同意。医疗同意扣2分。规章首次病程记录及入院记录未按规定及时完成，每份扣制度首次病程记录在患者入院8小时内完成，入院记录24小3分；查出院病历按病历书写质量标准评分，一份乙病案时内完成；甲级病历率达≥90％，无丙级病历；输血病历级病历扣5分，丙级病历一份扣15分，未按时归档 15 质量书写质量符合规定；出院病历3天内及时归档；病程记录、每1份扣1分；抽查输血病历2份，无输血同意书或长期及临时医嘱应及时打印。输血同意书无患者/近亲属签名，每份扣2分。病程记录、长期及临时医嘱未及时打印，每份扣1分。主管医师下班前将危重病人病情及处理事项记入交班记早交班无上级医师参加扣2分；交班记录简单无内容交接班 5 录本；值班医师按要求对新入院、手术、危重和夜间有处扣1分；无主管医师危重病人交班记录及记录项目填置或病情变化的病人进行交班，危重病人床头交班。写不全各扣1分。 4 治愈好转率≥90﹪；根据统计报表不达标不得分。 4 床位使用率≥80﹪

临床科室质量考核标准

2018年非手术科室质量检查标准检查者签名：检查日期：年月日指标考核内容检查方法检查结果一、科室质控临床科室“质控小组”，按照要求进行病历及指标质控，对存在问题分析其原因，有改进措施和意见。查《科室质控小组活动记录本》 1.疑难病例讨论制度入院3天未确诊、疗效不好、疑难危重或本专业典型病例，及时组织科内讨论，一月至少一次。查《疑难危重病例讨论本》 2.危急值制度及时登记、处理及病程记录，注意追踪用追踪法进行查病历、本子 3.医师交接班制度交接班记录：原有患者、入院、出院、现有患者；新入院患者情况、病情危重患者情况、夜间处理的患者情况等；交接班双签名。查《医师交接班本》 4.医疗安全查《医疗安全医疗安全不良事件登记本》二、核心制度 5.病历质量首次病程记录在患者入院8小时内完成，入院记录24小时内完成，主治医师48h 内完成，副高以上医师72h 内完成；满页打印，及时签名；随机抽查每一位主管医师一份病历三．路径管理科室成立临床路径实施小组，确定路径病种、制定《路径管理记录本》；查《路径管理记录本》及路径病历；四、记录本《会诊记录本》、《疑难死亡讨论本》查《记录本》。

2018年手术科室质量检查标准检查者签名：检查日期：年月日指标考核内容检查方法检查结果一、科室质控临床科室“质控小组”，按照要求进行病历及指标质控，对存在问题分析其原因，有改进措施和意见。查《科室质控小组活动记录本》 1.术前讨论制度入院3天未确诊、疗效不好、疑难危重或本专业典型病例，及时组织科内讨论，一月至少一次。查《疑难危重病例讨论本》 2.危急值制度及时登记、处理及病程记录，注意追踪用追踪法进行查病历、本子3.手术安全核查制度三个时间点核查 4.风险评估制度二、核心制度 5.病历质量术前上级医师查房记录；术前小结；术前告知；手术记录；术后三天病程（术者查看病人病程记录）；麻醉告知；麻醉术前术后访视；随机抽查每一位主管医师一份病历三．路径管理科室成立临床路径实施小组，确定路径病种、制定《路径管理记录本》；查《路径管理记录本》及路径病历；四、记录本查几大《记录本》。

门诊医院感染管理质量考核表.docx

probl ems that ca nnot be ig nore d. Some l ea unwi lling to do m asses w or, mass s conc ept weak, on m se feeli ngs not de ep,pendul um not are with mass es of r elations hip, t hink m as se or is r ev ol utionar war er a of thi ngs, no obs ol ete has, burie d busi ne ss w or, ignor ed mas ses w ork of situ ation om ar ed Gener al ; s ome le aders not do mass es wor, ol d method reg ardl ss of wit h, ne w n ot w ith,ot u nd er nd m asses ps hol ogical,not understand mass es wis hes, not s ai d masse s lang uage, w or method si mpl e sti ff, caus d m se of c onflict and anti pathy; s ome lea der s c n't do mass es w or, F ac e d wi th a l ot of contradi ction s am ong th people w or y a out fear pani set in en oun gr ou p ve nts, and s ome ar e ev en mi smanaged, infl ame, s o wor has suffe red hea y l os se s, and so on. The se pr obl em e ar e ob rly are g ood pe opl e.ch at i rta e t o and is g ood at doi ng mass work,ha be he new urgent situation strengtheni ng the party's gover ning c apacity-building tas s. Combine d pra cti ce of maintai ni ng flesh-and-bl ood tie s with t he urg ed t he broa d mass s of pa y m be rs and c adres, especial ly all levels ... e ng to i mpr ov e as a g uide t o the countr y. "" What I di d is summed up t he new t hings,be p ote d. "T his i s a v d ma nifestation of t he ng Xi aoping's ma De ng so ut pe opl "s upport doe s not support", "agreed not to agree", "ha ppy happy", "pr omise not to promis e" as a starti ng poi nt and desti nation of d ev opi ng gui deli n cies, a s the onl standard for meas uring com plia nc e wit h t he wishe of the mass es of the pe ople. Under the guidanc e of D ng Xi opi ng the or, C ntral Gover nment adopte multi-party cooperati on and politic al consultati on und er the lea de shi Chi nes Communist Party, cl osel y for nd t he d em ati pa rtie and t he relati ons hi p betwee n the par t of the ma sses t hat t he ont ct, effecti vel carr ng out the mass line,played a positive role. In March1990,the 13 pl enar ses on a dopted the de on on stre ngthe on ta wit h t e of he ar not d t ha created and dev el oped i n the l ong uggle of the party's mass line, is to reali the party's ideol ogical li ne, the fundamental politi c al and orga niz atio nal or oute", c an al way s mai nt ain flesh-and-blood tie an d d opme nt of t he s, i s dire ctl rel ated to t he and fall of th e ri se a fall of the par ty a nd State. In Septem ber 1994, 14 a dopted by t he pl en ar se on of the Party on stre ngthe nin g d se to get to he s li ne. P of 3 ssion four i n the pl enar y y hou, to Jiang om ad e f co e o pa xxx医院门诊医院感染管理质量考核表日期得分分考核细则扣分原因值一、制度管理（ 10 分） 1.科室建立医院感染管理小组及职责，有完善的医院感染管理及消毒隔离制度并落实。发热门诊、肠道门诊流程符合规范。5 2.每季至少召开一次科室院感监控小组会议，进行院感质量管理分析及制定改进措施，有记录。5 二、无菌原则（ 30 分） 1.治疗室、换药室清洁整齐；无菌物品及非无菌物品分区存放、标识清楚，无过期。3 2.无菌纱布、棉球、棉签等一经打开在24 小时内使用，无菌缸及消毒液棉球浸泡后一周更换二次，无菌持物钳、罐有效期 4 小时，注明开启时间。5 3.药物现用现配，抽出的无菌药液不得超过 2 小时；开启的无菌液体24 小时内有效，注明 5 开启时间。 4.严格执行无菌技术操作规程，执行一人一针一管一带。5 5.严格执行 2012 版《医疗机构消毒技术规范》，选择合适的消毒剂，皮肤消毒两次，待干。5 6.灭菌器械及物品由消毒供应中心统一进行清洗灭菌，科室取消自备包。2 7.一次性物品不得重复使用，并由设备科统一购入，科室不得自行购入。按要求存放在清 5 洁干燥的专柜内。三、消毒隔离（ 30 分） 1.物体表面湿式擦拭每天 2 次，有明显血液、体液污染时先用吸湿材料去除可见的污染物，再使用 1000mg/L 含氯消毒剂消毒。5 2.治疗室、换药室（处置室）保持整洁，每日开窗通风2－ 3次或紫外线灯照射消毒，记录规范；紫外线灯管保持清洁。5 3.发热门诊、肠道门诊各项消毒隔离措施落实到位。5 4.分诊台各项工作符合要求。5 5.医疗物品每日擦拭保持清洁（若被污染用消毒剂擦拭），血压计袖带每周清洗1~2 次（若被污染立即消毒处理）。5 6.换药、处置用过的器械湿润保存后，交消毒供应中心进行清洗灭菌处置。2 7.拖布分区使用，标记清楚，定点放置，用后消毒处理，晾干备用。3 四、标准防护（ 10 分） 1.工作人员了解标准防护的主要内容。2 2.工作人员掌握隔离技术，合理使用各类防护用品。2 3.规范使用利器盒，一次性锐器用后即入利器盒。2 4.工作人员掌握预防利器伤的方法及利器伤的应急处理。2 5.熟悉职业暴露处理及报告流程。2 五、手卫生（ 10 分） 1.严格执行《医务人员手卫生规范》，洗手依从性及正确性≥80％（ 5 分）。 10 2、手卫生设施齐全。（ 5 分）六、消毒效果检测（ 5 分） 1.空气、物体表面、医务人员手、无菌物品、消毒液按要求采样，结果合格。3 2.各消毒液浓度符合要求，测试卡配备齐全, 按时监测。2 七、医疗废物（总计 5 分） 1.分类放置，日产日清，垃圾袋、利器盒使用规范，传染性废物双层黄色垃圾袋。3 2.医疗废物由回收人员统一回收交医废暂存点, 登记项目齐全 , 交接记录保存三年2 感染管理科 of third gener ati onC entral l e d c oll ecti ve,banner De ng Xi ao-pi ng's the or great flag, i nsisted li ber ati on thought, and fac ts, and ti mes, i bot h at home a nd a br oa politic al s tor m, and economic ris,s evere tes t befor e, r elies on par ty and pe ople,def end ed hi n a f atu ali st,eat d ciali ar et w at ed ull opennew situation, advanc e party of c onstruction new of great engineeri ng, founde d "three a r epr esentati ve" i mportant thought,C onti nue to steer the s hipof refor m and opening up for war on t he https://www.360docs.net/doc/43931400.html,rade Jiang Z emi n s ai d: "s trengt hening and i mprov ng the party's mass wor k in the new si tuati on, it is of decisi vesigni ficanc e to c onsoli dating the ruli ng Foundati on of the par ty. "T hrough our party a nd of th wo rld r le on le ar ne d he so f t he ol d p of ep ar y, Co de Jia ng poin d o ut:" th bigg olitic al ad an ge of ur pa s in se nta t with the m asses, the m ost dangerous after the ruling party was divorced from the m asses. "He said:" our r eform and c onstr ucti on, onl theunderstandi ng, s upport and partici pation of the peopl e, people's enthusias m a nd cr eati ty nt o fullpl ay o adva ce ; the leaders hip of the party, onl y thetie and win the mass es embra c ed,can be cons olidate d and s trengthened. "H e pointed outthat str engtheni ng a nd improv ng theparty's w or k sty ec ons t ruction, mai ntai nin g t he ar y's sh an d-blo d ti wit h t he se s t he co obl em, t he key s todo soli d wor, impl ement, res ol utel y oppose and over come formalis m. C omrade Ji ang Z emin stres sed that all the w or k and policies of the party, arei n complianc e with the fundamental i nteres ts of the over whel ming maj ority of the people to the highestdegree, to the maj ority of pe opl eare not s atis fied with the fundamental g uidelines, stri e to mak e our wor ers, farmers, intelle ct uals a nd other pe ople enjoy ... Si ngle, ever yone s eemed to know. But well nowndoe s not meanper fec t. Some party me mbers and leadi ng ca dres,c onsi der contac ting their s mall departm ents, within a sm allcircle of people, or contact individual owner s, the ent repreneu r, is t he m sse s, thi s idea i s ob viousl y not co rre ct. The Co st P of Chi na,eo pl e sh oul d h ve th e ha a sti s. st, e p eo pl e sh oul d be th e m ocial, i s a D epartment withi n thescope of the maj ority.Speci fic to the party and Government de partments, e pe ciall y t he ad w or ng i n t he ent ral nd S ate rga s, s i s t he 1.3billi on Chinesepeople, w ork fo r thepart y m em be rs and cadre s, m sse s are the land w ithi n the j urisdicti on of th e pe opl e. he se nd ar sti co f t he s t at w e ve n i nte s.M re ani tati on ea h pe pe opl e , b ut th e a eh en e politi co ep t, eo ple wit h politi al d on c in s i n t he pe iod of al t ati on cial diff er ntia tio nb et ee he i nt er f t he is large, i f you do not find the inter est in doing mass wor, the party members a nd c a dr es,will be in a pa e p siti n. e t hir d ha ris of t e