G2013总经理奖励基金管理办法

福田汽车集团管理制度Foton Motor Group Management System

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总经理奖励基金管理办法

FTOP.10002.03.4-2013

2013年3月18日发布

Issued on 18/3/2013

北汽福田汽车股份有限公司

Beiqi Foton Motor Co., Ltd.

1.目的：

为促进集团战略目标的实现，鼓励和推动集团在研发、供应链、制造、分销、服务、质量、成本等有形价值链及品牌、人力资源、公关传播、金融服务、法律、并购与证券等无形价值链方面进行管理创新，特设立总经理奖励基金。

2.适用范围：

本办法适用于总经理奖励基金项目的立项、评审、验收和奖励。

3.术语：

总经理奖励基金是福田汽车集团激励体系和薪酬体系的一部分，指对运用现代管理科学理论，在企业制度，管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面提出具有改革、创新项目的奖励；

4.引用文件：无

5.职责：

5.1 运营管理部：

5.1.1 负责归口管理总经理奖励基金的归口管理；

5.1.2 负责牵头对集团级总经理奖励基金项目立项信息的收集、评审的组织及立项的报批；5.1.3 负责制订集团级总经理奖励基金项目的承包合同，并组织合同签订；

5.1.4 负责对集团级总经理奖励基金项目的进度情况进行过程控制，对需调整项目提出调整意见报集团审批；

5.1.5 负责牵头组织集团级总经理奖励基金项目验收，将项目验收报告报集团审批；

5.1.6 负责组织集团级总经理奖励基金分配明细的制定；

5.1.7 负责对集团级总经理奖励基金管理中相关材料进行备案；

5.1.8 负责对二级总经理奖励基金管理办法、发放明细进行备案；

5.1.9 负责牵头对二级总经理奖励基金的管控过程、奖励兑现情况进行检查。

5.2 人力资源本部：

5.2.1 负责制定总经理奖励基金的预算；

5.2.2 负责对总经理奖励基金项目的奖励兑现明细进行备案；

5.2.3 负责对总经理奖励基金项目的奖励发放情况进行监督、审核；

5.2.4 负责协助运营管理部对二级总经理奖励基金的管控过程、奖励兑现情况进行检查；

5.2.5 负责对FU人员奖金的个人所得税进行核算及奖励兑现。

5.3 财务计划本部：

5.3.1 负责对项目所产生的效益进行分析、确认；

5.3.2 负责FU人员总经理奖励基金项目奖励兑现下发；

5.4 产品创造项目管理本部：

负责研发类项目的立项评审、过程监控及项目验收评审工作，负责将评审结果提报至运营管理部。

5.5 BU/SBU：

负责本单位的集团级、BU/SBU/FU级总经理奖励基金项目奖励的个人所得税的核算及兑现，并将兑现资料报集团运营管理部、人力资源本部备案。

5.6 FU：

5.6.1 负责参与相关项目的验收工作；

5.6.2 负责管理相关二级总经理奖励基金的立项、过程控制、项目成果评审以及最终奖励兑现。

6.管理内容和规定：

6.1 各类总经理奖励基金内容界定：

6.1.1 总经理奖励基金项目分为两个层次：

?集团级总经理奖励基金：由运营管理部负责归口管理；

?二级总经理奖励基金：立项、过程管理、最终的成果确认由各单位负责归口管理，自行牵头开展。

6.1.2 集团级总经理奖励基金：

?业务发展类总经理奖励基金：用于对集团开拓新业务领域项目的奖励；

?研发类总经理奖励基金：用于对集团未来发展具有重大意义产品的开发、创新及改进类项目的奖励；

?管理类总经理奖励基金：用于对集团具有战略性意义的，对管理理念和管理方式进行改革创新类的项目,以及能够促进集团业务量和收益获得重大突破提升项目的奖励。

6.1.3 二级总经理奖励基金：用于对BU/SBU/FU各单位管理提升有重大意义的创新类管理项目、促进业务量突破的市场推广类项目以及对业务发展具有一定意义的产品开发改进类项目的奖励。

6.2.总经理奖励基金管理流程： 6.2.1 集团级总经理奖励基金： 6.2.1.1 立项、竞标：

6.2.1.1.1 集团级总经理奖励基金项目的提出分为两条途径：一是集团决策设立，二是运营管理部组织各BU/SBU/FU 提报并根据立项标准报集团评审，其中管理类项目需在立项之初提出项目创意方案，方案经集团相关会议评审通过后方可立项；研发类项目需经产品创造管理委员会评审通过后，方可报公司立项。

6.2.1.1.2运营管理部原则上于每年11月组织各单位提报下一年度总经理奖励基金项目，并对立项申请及项目创意方案进行汇总、初评，形成总经理奖励基金项目输入；将通过初评的项目在控股集团战略与干部管理委员会上进行汇报，集团评审通过的项目，予以立项；（如遇特殊情况，运营管理部将根据总经理奖励基金立项申请提报时间组织专题评审会） 6.2.1.1.3 项目立项后，采取项目竞标的方式确定项目牵头人与责任单位： ? 集团指定项目经理，由项目经理组织开展项目实施工作；

? 集团未指定项目经理的项目，采取项目竞标的方式确定项目经理。运营管理部下发总经理

奖励基金项目招标公告，各单位准备并提报项目竞标文件，运营管理部进行汇总后，组织项目竞标评审会议，经集团评审后宣布中标单位；竞标流程如下：

6.2.1.1.4 运营管理部制订项目承包合同（附件二），由集团总经理和项目经理在集团经济年会上签订。

6.2.1.2 项目类别及奖励规则：

6.2.1.2.1 项目奖励规则：将项目分为业务发展类、研发类、管理类三大类，每类项目奖励额度分为三档，具体如下：

项目类别 A 类 B 类 C 类业务发展类 200万元以上 100-200万元 100万元以下研发类 100万元以上 50-100万元 50万元以下管理类

80万元以上

30-80万元

30万元以下

下发招标公告、提供招标文件及要求

投标人准备竞标文件，进行项目竞标

组织项目开标、评审会议

集团评审，宣布中标单位

6.2.1.2.2 项目类别的确定：每个项目根据其重要度（40分）、创新性/开发难度（40分）、工

作量/项目开发时间（20分）三个维度进行评价，综合得分100分-85分的项目列为A类项目、84分-70分的项目为B类项目、69分-60分的项目为C类项目、低于60分的项目不予立项；

具体标准如下：

?业务发展类、管理类项目

序号维度分值标准分值标准分值标准

1 重要度40

1、集团战略规则重点（2020

战略、十二五规划）

2、涉及全集团整体

1、集团战略规则重要组成

（2020战略、十二五规划）

2、涉及集团多业务

以下

1、纳入集团年度目标、年

度要点

2、针对某单一业务

2 创新性40

1、新体系、新流程建立

2、系统整体提升

3、科技创新

1、体系、流程再造

2、管理开发、管理提升

以下

1、原有业务产品升级

2、体系、流程调整

3、系统局部提升

3 工作量20

1、时间：2年及以上

2、参与范围：多系统、多

部门

1、时间：1-2年

2、参与范围：本系统内、

多部门

以下

1、时间：小于一年

2、参与范围：单一系统、

单一部门

?研发类项目：

序号维度分值标准分值标准分值标准

1 重要度40

1、集团战略规则重点（2020

战略、十二五规划）

2、集团战略业务基础项目，

产品主要面向国内市场，兼

顾国际市场。对集团战略发

展具有重大意义；

1、集团战略规则重要组成

（2020战略、十二五规划）

2、集团战略业务拓展项目，

产品主要面向国际市场，兼

顾国内市场。对集团海外战

略发展具有重大意义；

以下

1、纳入集团年度目标、年

度要点

2、集团战略业务产品升级

项目及集团现有业务的策

略性拓展项目，产品主要面

向国内市场，兼顾部分国际

市场。

2 开发难

度

1、对现有组织机构和人力

资源进行合理调配，组建项

目小组，进行全新产品开

发。

2、项目管理难度和技术难

度较大

1、利用现有组织机构和人

力资源进行，组建项目小

组。进行产品换代升级开

发。

2、存在一定技术难度

以下

利用现有组织机构和人力

资源进行项目开发

项目开

发时间

2年及以上

1-2年

以下

小于一年

6.2.1.3 过程控制：

6.2.1.3.1 项目经理制订专项工作计划，提报各节点参与部门，并承诺项目完成效果。运营管理部每月下发项目进度调度单（附件四），项目经理根据项目进展情况填报项目调度单，于每月5日前提报上一月度的项目进度，其中研发类项目需经产品创造项目管理本部确认。每迟报一天负激励项目协调人100元，每一自然年累计超过3次未提报项目进度否决项目奖励总额的30%。运营管理部牵头组织相关部门对项目运行情况进行评审；并根据项目进展情况提出调整意见；

6.2.1.3.2 项目过程控制：结合项目提报的项目工作计划，每月对有节点到期的项目进行调度，节点到期超过30天未完成的项目需上会对项目延期原因进行说明，由公司决策项目计划是否调整。

6.2.1.4 项目验收：

6.2.1.4.1 项目到期后，项目经理提报项目成果报告单（见附件五），其中研发类项目需经产品创造项目管理本部确认。由运营管理部牵头项目相关单位组成项目验收小组，进行评审验收；

6.2.1.4.2 项目到期未完成的项目：由验收小组提出调整意见，报集团决策，决策后需要结转至下一年度的项目，运营管理部纳入下一年度项目中按流程进行管理；

6.2.1.4.3 经评审完成的项目：验收小组根据项目完成效果及项目贡献度，提出奖励兑现建议，经集团领导批准后，项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配奖励，提报奖励兑现明细（附件六），运营管理部根据项目成果及项目组成员参与情况对奖励明细进行评审，报主管副总审批后，转人力资源本部按兑现流程执行。

6.2.1.4.4 对于跨年度的总经理奖励基金项目奖金可分阶段兑现，具体如下：

?业务发展类：

A类项目：在具有里程碑意义的节点完成后，由运营管理部牵头相关单位组成项目验收专项小组，对已完成的工作进行评审验收；验收通过后由公司决策兑现部分奖励额度；

B类、C类：原则上不进行阶段性奖励兑现；

?管理类：原则上不进行阶段性奖励兑现；

?研发类项目：根据项目相关节点的完成情况兑现奖励，完成相应节点后，经产品创造项目管理本部确认，由项目经理批准，报运营管理部按流程兑现奖励。具体兑现比例如下：

●采用商用车流程项目：

节点S 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0

节点名称项目

启动

项目

概要

项目

框架

概念

批准

开发

可行

最终

规格

设计

发放

长周期工

装发布

设计

签发

零部件

量产放行

SOP

市场测

试结束

项目

总签发

兑现

额度

10% 5% 10% 5% 5% 10% 5% 5% 5% 40%

兑现

额度

累计

10% 15% 25% 30% 35% 45% 50% 55% 60% 100%

采用乘用车流程项目：

节点Q9 Q8 Q7 Q6 Q5 Q4 Q3 Q2 Q1 Q0

节点名称产品规

划研究

项目

启动

概念

批准

项目

批准

工程

发布

产品与

生产工

艺验证

预试

生产

试生产SOP

项目总

签发

兑现

额度

10% 10% 10% 10% 5% 5% 10% 40% 兑现

额度

累计

10% 20% 30% 40% 45% 50% 60% 100%

6.2.2 二级总经理奖励基金：

6.2.2.1集团副总经理奖励基金：根据每位集团副总经理分管部门的业务量及部门多少确定各位副总可支配奖励基金的额度，年度最高不超过50万元，用以推动职能管理类项目的开展；激励流程见附件1-2。

6.2.2.2 BU/SBU/FU级总经理奖励基金：

6.2.2.2.1 BU/SBU/FU级总经理奖励基金确定原则：以集团经营承包奖及双薪奖预算为基础，奖励基金额度为各单位经营承包奖及双薪奖预算额的20%；

6.2.2.2.2 BU/SBU/FU级总经理奖励基金立项、过程管理、最终的成果确认由各单位自行牵头开展；最终项目成果经BU/SBU一把手、FU主管副总经理确认后方可兑现奖励；

6.2.2.2.3 BU/SBU/FU级总经理奖励基金兑现后，须将最终分配明细报集团运营管理部、人力资源本部备案；

6.2.2.2.4 BU/SBU/FU级总经理奖励基金激励流程见附件1-3、附件1-4。

7.附则：

7.1 本办法在批准之日起执行

7.2 本办法的解释权归运营管理部

8.附件：

附件1：总经理奖励基金激励流程流程

附件1-1：集团级总经理奖励基金激励流程

附件1-2：集团副总经理奖励基金激励流程

附件1-3：BU/SBU经理奖励基金激励流程

附件1-4：FU经理奖励基金激励流程

附件2：集团级总经理奖励基金项目承包合同

附件3：集团级总经理奖励基金项目立项申报单及实施计划提报表

附件4：集团级总经理奖励基金项目进度调度单及项目阶段完成情况提报表附件5：集团级总经理奖励基金项目成果报告单及项目完成情况提报表

附件6：集团级总经理奖励基金奖励兑现明细表

附加说明：

本办法提出部门：运营管理部

本办法归口部门：运营管理部

本办法起草人：张茉、宋晓琳

本办法审核人：杨秀森、赵晓丽、林洪

本办法审定人：余东华

本办法批准人：王金玉

本办法使用范围：福田汽车

本办法阅读范围：福田汽车

总经理奖励基金管理办法 FTOP.10002.03.4-2013

第 8 页共 20 页

附件1-1：集团级总经理奖励基金激励流程

项目牵头单位

人力资源本部各项目经理阶段输入输出总经理奖励基金项目立项申请单

项目立项

项目开展实施

流程负责人：

第1页，共2页

编号：

集团级总经理奖励基金项目激励流程图

生效日期：2013年3月18日

1.流程图

运营管理部

控股集团战略与干部管理委员会/总经理奖励基金项目

专题会

主管副总

总经理

提出项目立项申请及项目创

意方案

是否通过评审

否

制定项目合同并

组织签订

是

批准

提报项目实施计

划

提报项目进展情

况

是

否

是否通过评审

否

批准

是

汇总项目完成进度并组织会议评审

R2R3

R4R2

否

项目内容调整或继续推进

页2

下发项目招标公

告

准备项目竞标文

件

开标、评标并宣布中标单位

项目竞标汇总项目申请形成项目来

源输入

是否指定项目经理

否

实施计划备案

并监控

第 9 页共 20 页

项目牵头单位

人力资源本部各项目经理

阶段输入输出

项目开展实施

流程负责人：

第2页，共2页

编号：

集团级总经理奖励基金项目激励流程图

生效日期：2013年3月18日

1.流程图

运营管理部

控股集团战略与干部管理委员会/总经理奖励基金项目专题会主管副总

总经理

项目内容调整或

继续推进

总经理奖励基金项目奖

金兑现通知

是否通过评审

批准

是

批准

是

项目到期提报完成情况

汇总到期项目完成情况并

组织会议评审

R6否

否

R7制定奖励兑现明细

否

页1

项目奖励兑现

奖励分配

15批准

否

是

第 10 页共 20 页

项目牵头单位

人力资源本部

副总经理

阶段

预算制定阶段

流程负责人：

第1页，共1页

编号：

集团副总经理奖励基金项目激励流程图

生效日期：2013年3月18日

1.流程图

运营管理部

预算评审会

总经理

制定集团副总经理奖金

预算

项目开展实施

是否通过评审

否

批准

否R2

是

R1R2提报项目立项

单

02对项目开展情况进行过程控

制

03对已完成项目进行汇总、形成奖励方案

04批准

否

备案奖励方案

完成奖励发放

06备案奖励发放情况

07项目奖励兑现

R4批准

否R3

第 11 页共 20 页

BU/SBU

人力资源本部

BU/SBU 一把手

阶段

预算制定阶段

流程负责人：

第1页，共1页

编号：

BU/SBU 经理奖励基金项目激励流程图

生效日期：2013年3月18日

1.流程图

运营管理部

预算评审会

总经理

制定BU/SBU 经理奖金预

算

项目开展实施

是否通过评审

否

批准

否R2

是

R1R2组织BU/SBU 经理奖励基金立

项

02对项目开展情况进行过程控

制

03对已完成项目进行汇总、形成奖励方案

04批准

否

备案奖励方案

完成奖励发放

06备案奖励发放情况

07项目奖励兑现

项目招标、评审、确定中标

单位

第 12 页共 20 页

附件1-4：FU 经理奖励基金激励流程

人力资源本部

FU 主管副总经理

阶段

预算制定阶段

流程负责人：

第1页，共1页

编号：

FU 经理奖励基金项目激励流程图

生效日期：2013年3月18日

1.流程图

运营管理部

预算评审会

总经理

制定职能部门经理奖金

预算

项目开展实施

是否通过评审

否

批准

否R2

是

R1R2组织FU 经理奖励基金立项

02对项目开展情况进行过程控

制

04对已完成项目进行汇总、形成奖励方案

05批准

否

备案奖励方案

完成奖励发放

07备案奖励发放情况

08项目奖励兑现

项目招标、评审、宣布中标

单位

总经理奖励基金管理办法 FTOP.10002.03.4-2013 附件2：集团级总经理奖励基金项目承包合同

北汽福田汽车股份有限公司

20××年项目经理承包书

项目承包书【20××】××号

一、项目名称

二、承包内容

三、承包时间：20××年×月×日-----20××年×月×日

四、项目经理：×××

五、承包奖：××万元。

六、项目验收组织单位：运营管理部

七、奖惩兑现办法：

1、承包期内，完成相关内容并经集团评审通过，兑现全部承包奖励。

2、承包的项目延期完成，每延期一天，扣除承包奖5％，延期15天，视为未完成，扣除全部奖励。

八、本合同如遇不可抗拒的因素，可经双方协商予以调整。

发包方：承包方：

（集团总经理）

××××年×月×日

总经理奖励基金管理办法 FTOP.10002.03.4-2013

总经理奖励基金项目立项申报单表号：FTBG.10002.40.D

生效日期：2013-3-18

编号：

项目名称项目经理

项目承包时间项目申请奖励额度

项目牵头部门项目协调人

项目内容(可加附页)

（附项目创意方案）

项目经理：年月日

牵头部门

主管副总意见

产品创造项目

管理本部意见

（仅研发类使用）签字：年月日运营管理部

意见

签字：年月日运营管理部

主管副总意见

签字：年月日总经理

意见

签字：年月日

总经理奖励基金管理办法 FTOP.10002.03.4-2013

第 15 页共 20 页

附件3-2：集团级总经理奖励基金项目实施计划提报表

总经理奖励基金项目实施计划提报表

表号：FTBG.10002.41.D 生效日期：2013-3-18 编号：

项目名称：

项目经理：

子项目名称

序号项目实施计划内容

责任人

参与部门

完成时间

阶段目标

（输出物及量化目标）

备注

总经理奖励基金管理办法 FTOP.10002.03.4-2013

总经理奖励基金项目进度调度单表号：FTBG.10002.42.D 生效日期：2013-3-18 编号：

项目名称项目经理

项目承包时间项目协调人

项目主要内容

项目完成情况

(可加附页)

项目反馈时间：××××年××月××日

项目经理签字：年月日

后续两月工作安排××××年×月×日（N+1月）××××年×月×日（N+2月）

存在问题或需

集团协调事项

产品创造项目

管理本部意见

（仅研发类使用）

签字：年月日运营管理部

意见

签字：年月日

总经理奖励基金管理办法 FTOP.10002.03.4-2013.

第 17 页共 20 页

总经理奖励基金项目阶段完成情况提报表

表号：FTBG.10002.43.D

生效日期：2013-3-18 编号：

项目名称

项目经理

子项目名称

序

号

项目实施计划内容

责任人

完成时间

参与部门

阶段目标（输出物及量化

目标）

阶段工作内容及完成情况

备注

总经理奖励基金管理办法 FTOP.10002.03.4-2013

总经理奖励基金项目成果报告单表号：FTBG.10002.44.D 生效日期：2013-3-18 编号：

项目名称项目经理

项目承包时间项目奖励

主要参与部门

承包主要

内容

完成情况

(可加附页)

项目经理签字：年月日

牵头部门

主管副总意见

签字：年月日产品创造项目

管理本部意见

（仅研发类使用）签字：年月日运营管理部

意见签字：年月日运营管理部

主管副总意见

签字：年月日总经理

意见

签字：年月日

总经理奖励基金管理办法 FTOP.10002.03.4-2013

第 19 页共 20 页

总经理奖励基金项目完成情况提报表

表号：FTBG.10002.45.D

生效日期：2013-3-18 编号：

项目名称

项目经理

子项目名称

序号项目实施计划内容

责任人

完成时间

参与部门

参与人

阶段目标（输出物及量化目标）

工作内容及完成

情况

备注

总经理奖励基金管理办法

总经理奖励基金管理办法第一条为促进公司高效绩效激励机制建立，奖励为公司发展做出贡献的员工，结合公司实际，制定本办法。第二条总经理奖励基金的奖励范围包括公司当年所有参加年度考核的人员以及与公司发展具有紧密联系的其他有贡献人员。第三条总经理奖励基金包含但不仅限于以下几方面事项： 1. 年度考核奖：奖励当年为公司发展作出贡献的所有人员。 2. 效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。 3. 创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。 4. 成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。 5. 质量、安全奖：奖励为公司质量、安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。 6. 企业文化奖：奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。 7. 资金申报奖：奖励当年在公司资金申请方面贡献突出、申请到资金数额较大的有关人员。 8. 特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。第四条总经理奖励基金纳入公司年度预算，由董事会决定，按照预算方案考核期按月度预提，专款专用，半年或次年初考核发放，年度账面余额递延使用。第五条公司设立总经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、副总经理、财务总监组成，公司总经理兼任总经理奖励基金管理委员会主任。第六条总经理奖励基金管理委员会的主要职责为：

1. 制订总经理奖励基金预算和使用计划建议； 2. 向董事会汇报总经理奖励基金使用情况； 3. 制订及完善总经理奖励基金管理规章制度； 4. 审议总经理奖励基金用途及使用效果； 5. 决定基金奖励获奖人员。第七条总经理奖励基金和公司效益挂钩，纳入年度员工薪酬预算，计取公式为：总经理奖励基金总额=企业年度利润总额×X%，具体提取比例在董事会认为必要时可做适当调整，在发放期成本列支。第八条总经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。在该使用计划范围内由总经理授权总经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，并向总经理汇报基金的使用情况。第九条发放时，综合管理部根据各项考核结果，按照奖励基金总额分别测算出各种奖项的总金额，将各奖项对高层、中层、部门进行初步分配测算，测算方案通过管理委员会审核批准后，确定高层、中层、部门发放金额；部门发放金额=发放基数×Y×Z%，其中Y为部门员工当期公司工作总月份数，Z为部门考核得分率。考核到部门的各项奖项由部门提出明细分配方案，提交综合部；第十条通过专项奖项的评选，由管理委员会明确到员工的专项奖励，不实行二次分配。专项奖励金额与部门对员工年度考核金额相加，为个人本年度总经理奖励基金的最终金额。经总经理奖励基金管理委员审批后进行发放。第十一条本规定由综合管理部负责解释。第十二条本规定自颁布之日起施行。

奖励基金方案

奖励基金方案一总则为打造名师的远大目标，加快教育教学事业的持续、高效发展，同时在全社会进一步弘扬尊师重教的良好风尚，形成全社会共同关心、支持教育事业的良好氛围。著名校友、控股有限公司董事长、总裁决定成立奖励基金”。奖励基金立后，将主要用于对教育教学事业作出卓越贡献的教师。二、奖励基金组织机构三、奖励基金评奖细则 1、奖励对象：在教育教学工作中积极进取，开拓创新，业绩突出，为学校的发展作出了显著贡献的教师。 2、奖励对象的基本条件 (1)认真贯彻党的教育方针，热爱教育事业，热爱学校。 (2)具有高尚的职业道德，为人师表。 (3)治学严谨，在教学、科研及管理等方面作出了显著成绩。 (4)具有较扎实的专业知识与技能、较丰富的教育教学经验、具备现代教育技术能力，在教育教学和教研中起到示范或骨干作用，积极承担培养、指导青年教师工作或参与业

务培训并取得突出成绩。 3、奖励类型及名额（详见附件）：高考尖兵奖11人、教学能手6人、育人楷模4人(班主任队伍)、教研先锋（3人）、教坛新秀9人(32周岁以下的青年教师)。 4、奖励办法及程序 (1)坚持公开、公平、公正的原则，注重实绩，不唯学历、不唯资历、不唯身份。 (2) 认定程序：成绩认定（教务处）——报奖励基金办公室考核——校内公示——理事会评议审批。 (3)每年教师节前后奖励一次。 5、奖励基金办公室负责本奖励细则的解释与实施。 6、本奖励细则于2014年开始执行。四、奖励基金管理由理事长组织基金款项的筹集，由基金会办公室管理奖励基金。每年教师节前后，由校委会出示获奖教师名单，报奖励基金理事审批并颁奖。奖励基金办公室 2014年8月

公司薪酬发放管理制度实施细则

第一章总则第一条为规范公司的薪酬发放管理，提高薪酬管理水平，充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用，保障员工的生活，增强企业的凝聚力，激发员工的工作积极性，特制定本细则。第二第本细则适用于公司全体在职员工的工资发放管理。代理商员工工资发放可参照本细则执行。第三条薪酬发放应坚持依法合规的原则；效率优先、兼顾公平的原则；与绩效考核挂钩，收入能增能减的原则。第二章组织管理第四条各部门薪酬发放管理职责：（一）人力资源部牵头负责分公司薪酬发放管理，负责制定薪酬发放相关管理制度、规范标准和流程，并组织实施；负责各单位绩效考核数据的汇总、审核、沟通确认和通报等；负责各单位员工绩效工资二次分配结果汇总、审核、分析，根据相关政策和文件要求计算代扣个人所得税、社会保险等费用，将最终薪酬发放清单等数据报财务部发放；将员工最终薪酬发放数据反馈各单位，并通过短信等多种形式通知到所有员工；解答员工薪酬疑问并协调处理各单位薪酬考核发放工作存在的问题，做好决策支持和业务支持；负责薪酬考核发放全程时效管控，确保薪酬及时发放到位。（二）财务部负责根据人力资源部提供的薪酬发放数据核发员工薪酬，支付劳务租赁费和第三方业务代理费等，并对银行发放的时效

进行管控，确保薪酬及时发放到位；负责薪酬发放规范性的复核，确保开支渠道符合内控要求。（三）市场部负责制定分公司业务发展与营销激励方案，负责按时提供绩效考核数据；配合人力资源部做好第三方用工代办费的预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代办费清单等数据，完成第三方代办费报账系统申请等工作。（四）网络运营部负责按时提供绩效考核数据；协助配合人力资源部做好第三方用工代维费预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代维费清单等数据，完成第三方代维费报账系统申请等工作。（五）工会负责行使民主管理和监督责任，并负责员工申诉受理、协调等工作。（六）各单位按人力资源部要求在规定时限内提供每月的绩效考核数据；负责本单位绩效工资二次分配办法的制定，按实施细则对员工绩效工资进行考核分配，并按时将分配结果报人力资源部统一汇总报财务部发放；负责做好本单位员工绩效沟通和薪酬发放沟通工作，解答员工提出的薪酬发放的相关问题；县分公司负责本地管控的福利费的管理和使用，并负责住房公积金及社会保险等费用的本地缴纳和管理。第五条各部门必须成立本单位薪酬绩效考核小组，以正式文件形式下发各班组，并报人力资源部备案。组长由单位一把手担任，组成人员包括经营单位领导班子成员、各中心及班组主管、人力资源

2021年总经理奖励基金管理办法

总经理奖励基金管理办法欧阳光明（2021.03.07）第一条为促进公司高效绩效激励机制建立，奖励为公司发展做出贡献的员工，结合公司实际，制定本办法。第二条总经理奖励基金的奖励范围包括公司当年所有参加年度考核的人员以及与公司发展具有紧密联系的其他有贡献人员。第三条总经理奖励基金包含但不仅限于以下几方面事项： 1.年度考核奖：奖励当年为公司发展作出贡献的所有人员。 2.效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。 3.创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。 4.成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。 5.质量、安全奖：奖励为公司质量、安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。 6.企业文化奖：奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。 7.资金申报奖：奖励当年在公司资金申请方面贡献突出、申请到资金数额较大的有关人员。 8.特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。第四条总经理奖励基金纳入公司年度预算，由董事会决定，按照预算方案考核期按月度预提，专款专用，半年或次年初考核发放，年度账面余额递延使用。第五条公司设立总经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、副

总经理、财务总监组成，公司总经理兼任总经理奖励基金管理委员会主任。第六条总经理奖励基金管理委员会的主要职责为： 1.制订总经理奖励基金预算和使用计划建议； 2.向董事会汇报总经理奖励基金使用情况； 3.制订及完善总经理奖励基金管理规章制度； 4.审议总经理奖励基金用途及使用效果； 5.决定基金奖励获奖人员。第七条总经理奖励基金和公司效益挂钩，纳入年度员工薪酬预算，计取公式为：总经理奖励基金总额=企业年度利润总额×X%，具体提取比例在董事会认为必要时可做适当调整，在发放期成本列支。第八条总经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。在该使用计划范围内由总经理授权总经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，并向总经理汇报基金的使用情况。第九条发放时，综合管理部根据各项考核结果，按照奖励基金总额分别测算出各种奖项的总金额，将各奖项对高层、中层、部门进行初步分配测算，测算方案通过管理委员会审核批准后，确定高层、中层、部门发放金额；部门发放金额=发放基数×Y×Z%，其中Y为部门员工当期公司工作总月份数，Z为部门考核得分率。考核到部门的各项奖项由部门提出明细分配方案，提交综合部；第十条通过专项奖项的评选，由管理委员会明确到员工的专项奖励，不实行二次分配。专项奖励金额与部门对员工年度考核金额相加，为个人本年度总经理奖励基金的最终金额。经总经理奖励基

某股份公司董事长奖励基金管理办法

某股份公司董事长奖励基金管理办法第一条为完善公司法人治理结构，建立高效的公司绩效激励机制，特制定本办法。第二条本办法所称董事长奖励基金是指专项用于奖励对公司发展作出贡献的有关人员的基金。第三条董事长奖励基金用途为： 1.效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。 2.创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。 3.成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。 4.安全奖：奖励为公司安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。 5.企业文化奖:奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。 6.特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美管度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。第四条董事长奖励基金应专款专用，不得用于任何形式的经营

性投资。（经营性投资包括但不限于用于购买国库券、企业债券、股票和投资基金。）第五条公司设立董事长奖励基金管理委员会，由公司董事长、党委书记、总经理、总会计师、董事会秘书五人组成，公司董事长兼任董事长奖励基金管理委员会主任。第六条董事长奖励基金管理委员会的主要职责为： 1.制订董事长奖励基金预算W使用计划提供建议; 2.定期向董事会汇报董事长奖励基金使用情况; 3.制订及完善董事长奖励基金管理规章制度; 4.对董事长奖励基金用途及使用效果提出评审意见； 5.提名基金奖励获奖人员。第七条董事长奖励基金按公司经审计后年度净利润的一定的比例预提。董事长奖励基金每年度预提比例为:上年度经审计后净利润的 ~ 。年度预提比例为上年度经审计后净利润的 ~ ____ 时，董事会授权董事长奖励基金管理委员会确定提取；年度预提比例为上年度经审计后年度净利润的_________ ~ 时，由董事会确定提取。

总经理奖励基金使用办法

总经理奖励基金使用办法 Jenny was compiled in January 2021

总经理基金管理办法为贯彻落实公司“对内全面服务于生产，对外全面服务于营销”的指示精神，促进公司又好又快发展，鼓励公司员工创造价值，在岗位上努力工作、改革创新、鼓励先进、倡导争优创先的氛围，根据公司总经理办公会议决定，特设立总经理奖励基金并创立本办法。一、基金来源经公司董事会批准，公司专门设立公司总经理奖励基金，该资金由财务统一划拨，建立专款专用账务信息。二、适用范围总经理基金面向公司全体员工，适用于公司管理模式、战略发展、安全生产、科技创新、提高效益、创造价值和改善生产线降低生产成本等方面做出突出贡献的相关人员。三、奖励对象 1、安全奖：奖励为公司安全，环保，及消防工作中作出贡献的有关人员。 2、质量奖：在自己本岗位之外发现已入库的待发、在装、库存产成品或原料或设备（含工具）有问题，且既成事实或有明显潜在可能的有关人员。 3、合理化建议奖：针对公司管理制度、生产情况、营销方面、设备、安全、基础建设、采购、财务、人事调整、薪酬方式、服务方式等方面提出可行或合理化建议者，给予10—500元奖励，针对降本增效方案及提出管理创新和技术创新的方案应用后，取得良好效果的有关人员，根据发挥的作用和达到的效果情况，给予100—1000元奖励或按照效益比例予以提成奖励。 4、获得重大发明创造、技术改造创新方面的有关人员。 5、项目申报、申请奖励：当年在项目申报方面贡献突出，并为公司申请到一定比例的项目实施资金支持，按照申请支持资金的多少予以提成奖励。

6、特别贡献奖：奖励为提升公司的知名度、美誉度、为公司挽回重大损失、降低生产、生活、管理成本以及为公司发展等做出突出贡献的有关人员。 7、培训学习取得重要技术证书的相关人员。四、奖励标准根据奖励事件所产生的贡献及为企业创造的价值和年度总经理基金的剩余基数情况，由部门提出申请，在总经理例会上投票初定，最后以总经理签批的金额为准。五、奖励程序部门提出申请，由总经办按其业务管理职能范围，组织在总经理例会上讨论、审核奖励和奖励标准，通过后报财务部审批，后由总经理签批；对受奖励的个人或集体，由总经办公示获奖信息，并在公司内部通报表扬。 1、各部门负责人有报名和推荐权。 2、奖励基金账户及账务由财务部管理，日常管理由总经办负责实施。 3、奖励基金在部门申报后在当月总经理例会上由总经办组织进行审核、审查，审核通过的，总经办于3日内上报总经理签批，奖励兑现不超过30天。六、基金管理委员会组成：总经理、副总经理、财务部长、生产总监、营销总监、总经办主任、采购部长、质管部长、行政部长、基建部长、客户服务部长七、基金管理委员会职责： 1、制定总经理奖励预算和使用计划建议。 2、向总经理和财务部汇报总经理基金使用情况。 3、制定及完善总经理基金管理规章制度。 4、审议总经理奖励基金及使用效果。 5、组织审核、推荐上报基金奖励获奖人员。八、发放细则：

董事长专项奖励管理(暂行)(征求意见稿)0717朱总改改

董事长奖励基金管理办法（暂行）

编制说明为充分调动员工的积极性，主动性和创造性，及时激励在日常工作中勇于创新、做出突出业绩或特殊贡献的人员或集体，促进管理改进和技术进步，根据集团领导的指示，针对集团目前全员实行绩效管理的情况，特制定本管理办法。本管理办法是在咨询广州地铁集团公司意见后，在借鉴市政公用投资控股集团董事长奖励基金管理办法的基础上拟定的，作为《各部门、下属单位组织绩效考核办法》中董事长奖励办法的细化，在征询相关集团领导意见并经总经理办公会讨论后，进行了多次修改，其主要内容为： 1.本管理办法包含总则、基金管理、奖励类别与范围、奖励数量、金额与方式、奖励程序、奖励的监督、附则。 2.经询财务部，将董事长奖励基金列入集团总部费用预算（下属单位的新线开通奖由其自行列支发放）。 3.奖励分为新线开通奖和铁军先锋奖。新线开通奖是参照广州地铁相关做法而拟定的。铁军先锋奖是依据《各部门、下属单位组织绩效考核办法》中的“特别贡献奖”，结合煅造铁军精神（铁军先锋奖的精神为服务、奉献精神）的集团文化而命名的， 4.铁军先锋奖重点奖励为集团带来巨大荣誉，产生显著社会效益、经营效益的有功人员或集体，并依据《各部门、下属单位组织绩效考核办法》中相关内容及轨道交通行业特点，完善了奖励范围。 5.铁军先锋奖总数设置了上限，原则上每年3个。

6.奖励方式及金额视集团当年经济效益，及其业绩贡献大小而定。 7.奖励程序一般为符合申请条件的个人（集体）填报审批表→集团分管领导审批→董事会办公室在合理期限内将申报材料进行初步评审→董事会办公室适时组织相关部门进行初步评选→总经理办公室审议→党政联席会审议→董事会审议→董事长签发。如遇特殊情况，可特事特办。

校长奖励基金暂行办法(试行)

校长奖励基金暂行管理办法（试行）为规范校长奖励基金的申报与评审，特制订本办法。一、奖励对象第一条校长奖励基金是学校用于奖励在年度教学、科研、管理和服务工作中取得突出成绩的单位、部门和教职员工的专项经费。第二条所有校长奖励基金获奖项目的知识产权属于学校。二、奖励类别第三条校长奖励基金设常规奖和特别嘉奖两种奖励，并分设集体奖和个人奖。集体奖指以学校各级单位或团体名义获得的奖励；个人奖指以学校教职员工个人名义获得的奖励。（一）常规奖常规奖指教学、科研、管理与服务的周期性和即时性评选的奖励。常规奖分为教育教学类、科技类、管理与服务类三大类。 1．教育教学类包括学校普通全日制教育和继续教育的教学、教学研究、教学改革奖励。教学建设与竞赛奖励、高等教育研究项目及成果奖励、学位与研究生教育工作奖励纳入教育教学类。主要项目如下：（1）教学能手、教学团队、教学名师、优秀导师、指导教师；（2）专业建设成为重点、特色等突出专业；新增本科专业和学位点；（3）精品课程；出版主编教材；（4）教育教学改革课题立项；（5）教育教学改革成果与实施；（6）实习基地、培养创新基地、实验室建设立项；（7）学科（含专业、课程）竞赛获奖的指导教师；（8）优秀毕业论文、设计。

2.科技类包括科研课题立项、科研成果、发明专利奖励。主要项目如下：（1）纵向科研课题立项；（2）科技成果获奖；（3）学科建设方面的创新团队、产学研基地、重点实验室、重点学科、重点研究基地；（4）发明专利；（5）学术专著；（6）论文收录。 3.管理与服务类校属各单位及其员工在履行岗位职责、开展管理和服务中，为推进学校工作或重大活动起到组织、参与或协助作用，取得突出成绩并获奖的项目。主要项目如下：（1）获得衡阳市委、衡阳市人民政府、湖南省厅局级及以上级别（以获奖证书或者文件的公章为准）的中国共产党组织、国家政府及部门、工会和共青团组织授予的荣誉称号的集体和个人。（2）专项工作竞赛获得厅局级二等奖及以上奖励；（3）文体活动、知识竞赛（不含学科竞赛）获得厅局级一等奖及以上奖励。（二）特别嘉奖特别嘉奖主要奖励在教育教学、科研、管理和服务中，对学校办学层次的提升、办学范围的扩大、办学水平的提高和办学影响的增强具有重大作用和原创意义的项目。特别嘉奖项目为常规奖励未列入的项目，主要项目如下：（1）新增博士后流动站；（2）新增教育教学、科研、管理与社会服务项目的资质；（3）新增办学领域且具有一定规模；（4）根本性提升招生层次；（5）专项管理、服务工作改革取得突破性进展和突出成绩；（6）维护社会安全、稳定，见义勇为、救困扶危等行为事迹显著、影响突出，并在市级及以上新闻媒体专题报道；（7）其他对学校有重大贡献。特别嘉奖纳入管理类组织评奖。本办法未涵盖的其他项目作为特别嘉奖项目提交校长奖励基金评审委员会审定。

某某投资集团管理层激励方案设计

中国xx投资集团有限公司管理层激励方案设计目录一、前言 (2) 二、在我国实施管理层持股的现实意义 (2) 1、我国管理层持股的背景 (2) 2、管理层持股的必要性 (3) 3、管理层持股的实践形式 (4) 三、中国xx投资集团有限公司管理层持股的方案设计 (5) （一）管理层持股激励对象:董事长,总裁 (5) （二）设立壳公司实现管理层持股 (5) （三）管理层持股（北京xx）资金来源 (5) （四）中国xx现有股东向北京xx转让股份方式和转让价格 (5) （五）股份权利 (6) （六）中国xx的股本结构 (6) （七）管理层持股的审批程序 (6) 附录 (7) 一、管理层持股制度的发展历史 (7) 1、管理层持股产生的背景 (7) 2、实施管理层持股的目的 (8)

3、管理层持股在美国的发展 (9) 二、管理层持股在我国的发展 (10) 1、国家有关政策 (10) 2、各地政府的支持措施 (12) 2.1 上海通过期股激励实现管理层持股 (12) 2.2 武汉式期权 (12) 2.3 深圳市出台管理层持股相关政策 (13) 3、中国企业管理层持股趋势 (14) 三、管理层持股的例证分析 (14) 1、上市公司总体分析 (14) 2、春兰的员工持股计划 (15) 3、管理层收购----郑州宇通客车股份有限公司 (16) 4、公司提取奖励基金购股持股----京东方 (17) 5、股份期权----北京市的期股实施方案 (17) 四、管理层持股方案的关键因素与障碍 (18)

一、前言公司治理结构的一个核心问题，是管理层的激励。管理层持股制度是指企业为了激励管理层的工作行为与企业长期发展战略保持一致，采取的使管理层有条件地拥有企业股份的股权薪酬制度。十五届四中全会所作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》提出“对国有大中型企业实行规范的公司制改革，公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心”，“企业内部实行按劳分配原则，适当拉开差距，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配”。该《决定》为进一步深化国有企业改革尤其是经营者激励机制的改革扫清了政策上的障碍。目前不少企业实现了年薪制，因为年薪制是一年一兑现，而且只与行业平均收益率挂钩，很容易导致经营者为了获得年薪，而使经营行为短期化。而管理层持股则把管理层与企业所有者合二为一，使管理层同时也是公司股东，这就促使经营者的经营行为必须有长远眼光，使企业的经济效益有持续稳定的增长。在获得企业股权高额回报的同时，也伴随着更高的风险，就对企业经营者的约束大大加强了。中国xx投资集团有限公司，作为新时期深化国有企业改革，建立现代企业制度，探索国有经济与民营经济相结合的

总经理奖励基金管理办法

总经理奖励基金管理办法总经理奖励基金管理办法第一条为促进公司高效绩效激励机制建立，奖励为公司发展做出贡献的员工，结合公司实际，制定本办法。第二条总经理奖励基金的奖励范围包括公司当年所有参加年度考核的人员以及与公司发展具有紧密联系的其他有贡献人员。第三条总经理奖励基金包含但不仅限于以下几方面事项: 1. 年度考核奖:奖励当年为公司发展作出贡献的所有人员。 2. 效益奖:奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。 3. 创新奖:奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。 4. 成本奖:奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。 5. 质量、安全奖:奖励为公司质量、安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。 6. 企业文化奖:奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。 7. 资金申报奖:奖励当年在公司资金申请方面贡献突出、申请到资金数额较大的有关人员。 8. 特别贡献奖:奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。第四条总经理奖励基金纳入公司年度预算，由董事会决定，按照预算方案考核期按月度预提，专款专用，半年或次年初考核发放，年度账面余额递延使用。第五条公司设立总经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、副总经理、财务总监组成，公司总经理兼任总经理奖励基金管理委员会主任。第六条总经理奖励基金管理委员会的主要职责为:

1 1. 制订总经理奖励基金预算和使用计划建议; 2. 向董事会汇报总经理奖励基金使用情况; 3. 制订及完善总经理奖励基金管理规章制度; 4. 审议总经理奖励基金用途及使用效果; 5. 决定基金奖励获奖人员。第七条总经理奖励基金和公司效益挂钩，纳入年度员工薪酬预算，计取公式为:总经理奖励基金总额=企业年度利润总额×X%，具体提取比例在董事会认为必要时可做适当调整，在发放期成本列支。第八条总经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。在该使用计划范围内由总经理授权总经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，并向总经理汇报基金的使用情况。第九条发放时，综合管理部根据各项考核结果，按照奖励基金总额分别测算出各种奖项的总金额，将各奖项对高层、中层、部门进行初步分配测算，测算方案通过管理委员会审核批准后，确定高层、中层、部门发放金额;部门发放金额=发放基数×Y×Z%，其中Y为部门员工当期公司工作总月份数，Z为部门考核得分率。考核到部门的各项奖项由部门提出明细分配方案，提交综合部; 第十条通过专项奖项的评选，由管理委员会明确到员工的专项奖励，不实行二次分配。专项奖励金额与部门对员工年度考核金额相加，为个人本年度总经理奖励基金的最终金额。经总经理奖励基金管理委员审批后进行发放。第十一条本规定由综合管理部负责解释。第十二条本规定自颁布之日起施行。 2

对孙董事长在第五届浪潮青年成长奖励基金颁奖大会上的讲话的学习感悟

对孙董事长在第五届浪潮青年成长奖励基金颁奖大会上的讲话的学习感悟 Prepared on 22 November 2020

对孙董事长在第五届“浪潮青年成长奖励基金” 颁奖大会上的讲话的学习感悟 “少年强则中国强，少年富则中国富”，对于国家来说，青年就是希望，是发展前进的动力；对于企业来说，青年就是动力源泉，是企业赖以生存和发展的生命线。在高科技飞速发展的今天，浪潮坚持“以人为本”的核心理念，孙董事长将其奋斗所得的100万元奖金捐献出来设立为“浪潮集团青年成长奖励基金”，奖励新入职集团3年以内表现突出的员工，以鼓励新入职的员工快速成长成才。学习了《孙董事长在第五届“浪潮青年成长奖励基金”颁奖大会上的讲话》之后，我受益匪浅，从孙董事长的讲话中，我体会最深的就是青年员工要想快速成长，就必须要有旺盛的斗志和不断学习总结和应用方法论的能力。他的讲话让我们青年员工振奋，孙董事长指出大家只要通过艰苦奋斗和共同努力，坚持把工作当成自己的事情去做，最大限度的发挥主观能动性，就能实现人均产能的不断提升，个人收入就会相应提高，企业发展和员工共同致富的浪潮梦也会早日实现。同时他对我们青年员工也提出了要求和期望，这一切让我深刻体会到集团领导对我们青年员工寄予的厚望，今后的工作中，我们更要增强责任感和紧迫感，敢于给自己增加压力并迎接工作中的挑战，在工作中取得更大的成绩，不辜负集团领导对我们的期望。在今后的工作中，我会更加努力，在工作中树立新的目标，以获奖者为榜样，更加严格要求自己，向优秀员工看齐；继续保持旺

盛的斗志，敢于争先，灵活掌握运用方法论来指导自己的工作，并在工作中不断学习和总结新方法，循序渐进；进一步提高自己工作中的责任感和荣誉感。集团设立“浪潮青年成长奖励基金”充分体现了集团领导对青年员工的重视和关爱，浪潮不但为青年员工提供了良好的发展平台，还制定了良好的奖励机制，我们青年员工应该抓住机遇，激发斗志，为实现集团事业的跨跃式发展而努力奋斗！我深信：一分耕耘，一分收获。从点点滴滴的工作中，我会细心积累经验，使工作技能不断的提高，为以后的工作奠定坚实的基础，为公司创造更大的效益。同时我将戒骄戒躁，再接再厉，严格要求自己，发扬团队精神，与所有同事们一起努力，以取得更大的进步。希望我能为浪潮做出更大的贡献！

基金公司项目奖励方案(初稿)

基金公司项目奖励方案（初稿）为稳步发展创投业务，提高效率和质量，同时确保投资效益，充分调动创业投资人员的积极性，完善创业投资业务激励机制，规范创业投资项目奖励基金的计提和使用，特制定本奖励方案。原则上来说，公司投资项目采用项目组形式，项目组一般成员为：项目经理1名，投资经理1名，法务经理1名，财务经理1名，项目组由项目经理负责。一、融资奖励在私募股权募集期，公司具备基金从业资格人员，通过自身合法渠道为股权投资基金募集到资金的，则按照其募集金额的1%，给予一次性奖励。奖励金额=募集金额×1% 例如：募集资金为100万，则奖励金额=100×1%=1（万元）若募集资金由团队完成，则分配方法参照投资奖励方案执行。二、投资奖励投资奖励是指投资团队在取得投资决策委员授权后，对标的公司完成股权投资，并且做完工商变更后的奖励。其计算方法如下：投资奖励=实际投资金额×1% 例如：对标的公司进行1000万元的股权投资，则投资奖励=1000×1%=10（万元）若投资款是分步投给标的公司（考虑到投资中的业绩对赌协议），则投资奖励按实际投资金额分步计算。投资奖励团队成员分配表备注：1、调节基金为公司其他辅助人员奖励，若无辅助人员，则调节基金可用于团队活动，如：团队聚餐，团队旅游，团队成员现金奖励等，该部分费用可由项目组成员自行协商用途，但须报公司批准。 2、若项目组成员（项目经理除外）少于3名时，则相应空缺职位奖励分配给项目经理所有。若项目组（项目经理除外）成员大于3名时，则其奖励按照投资、法务、财务合计应得45%的奖励除以实际参与人数平均分配。

三、股权收益奖励股权收益奖励是指公司在项目股权投资过程中的历年分红及股权退出时公司取得的投资收益中应分配的奖励。奖励说明：（1）当基金清算时，若投资收益大于0时，则应发放股权投资收益奖励，（2）当基金清算时，投资收益等于或者小于0时，则不发放股权投资收益奖励（3）当基金清算时，若基金总投资收益为正，则投资团队分别按各自项目具体计算奖励金额（4）项目团队股权收益奖励金额应不低于基金清算时公司应得收益的30% 其具体计算方法如下：总投资收益=历年分红+（退出金额-投资金额）项目团队奖励金额=总投资收益×公司分配系数×30%（公司分配系数指私募成立时，GP和LP所约定的投资收益分成比例,即GP分配系数）例如：对某一公司投资金额为1000万，5年退出，5年内取得的股权分红分别为：0元、50万元、200万元、300万元、500万元。退出时股权价值为3500万元，则其各项收入为：总投资收益=0+50+200+300+500+（3500-1000）=3550（万元）项目团队奖励金额=3550×20%（假设公司分配系数为20%，通常GP和LP是按28分配）×30%=213（万元）其具体分配标准如下：备注：1、调节基金为公司其他辅助人员奖励，若无辅助人员，则调节基金可用于团队活动，如：团队聚餐，团队旅游，团队成员现金奖励等，该部分费用可由项目组成员自行协商用途，但须报公司批准。 2、若项目组成员少于4名，则相应空缺职位奖励分配给项目经理所有。若项目组成员大于4名（项目经理除外），则其奖励为投资、法务、财务合计应得45%的奖励平均分配。四、财务顾问业务奖励 1、公司提倡员工在不影响创业投资业务和公司形象声誉的情况下，充分利用公司现有资源和平台，积极发展企业咨询类业务，提供企业增值服务，收取相关顾问费用。参照前述股权投资项目规定，公司实行项项目经理负责制。 2、针对单一项目顾问费，公司在扣除必要税费、成本后，按结余的40%计提项目顾问专项奖金，具体分配比例参照股权投资收益分配比例表。 3、财务顾问业务包含在实际工作中，为客户提供的短期债权融资业务，若发生短期债

G2013总经理奖励基金管理办法

福田汽车集团管理制度Foton Motor Group Management System —————————————★—————————————— 总经理奖励基金管理办法 FTOP.10002.03.4-2013 2013年3月18日发布 Issued on 18/3/2013 北汽福田汽车股份有限公司 Beiqi Foton Motor Co., Ltd.

1.目的：为促进集团战略目标的实现，鼓励和推动集团在研发、供应链、制造、分销、服务、质量、成本等有形价值链及品牌、人力资源、公关传播、金融服务、法律、并购与证券等无形价值链方面进行管理创新，特设立总经理奖励基金。 2.适用范围：本办法适用于总经理奖励基金项目的立项、评审、验收和奖励。 3.术语：总经理奖励基金是福田汽车集团激励体系和薪酬体系的一部分，指对运用现代管理科学理论，在企业制度，管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面提出具有改革、创新项目的奖励； 4.引用文件：无 5.职责： 5.1 运营管理部： 5.1.1 负责归口管理总经理奖励基金的归口管理； 5.1.2 负责牵头对集团级总经理奖励基金项目立项信息的收集、评审的组织及立项的报批；5.1.3 负责制订集团级总经理奖励基金项目的承包合同，并组织合同签订； 5.1.4 负责对集团级总经理奖励基金项目的进度情况进行过程控制，对需调整项目提出调整意见报集团审批； 5.1.5 负责牵头组织集团级总经理奖励基金项目验收，将项目验收报告报集团审批； 5.1.6 负责组织集团级总经理奖励基金分配明细的制定； 5.1.7 负责对集团级总经理奖励基金管理中相关材料进行备案； 5.1.8 负责对二级总经理奖励基金管理办法、发放明细进行备案； 5.1.9 负责牵头对二级总经理奖励基金的管控过程、奖励兑现情况进行检查。 5.2 人力资源本部： 5.2.1 负责制定总经理奖励基金的预算； 5.2.2 负责对总经理奖励基金项目的奖励兑现明细进行备案； 5.2.3 负责对总经理奖励基金项目的奖励发放情况进行监督、审核； 5.2.4 负责协助运营管理部对二级总经理奖励基金的管控过程、奖励兑现情况进行检查；

总经理奖励基金使用办法

以提成奖励。 4、获得重大发明创造、技术改造创新方面的有关人员。 5、项目申报、申请奖励：当年在项目申报方面贡献突出，并为公司申请到一定比例的项目实施资金支持，按照申请支持资金的多少予以提成奖励。 6、特别贡献奖：奖励为提升公司的知名度、美誉度、为公司挽回重大损失、降低生产、生活、管理成本以及为公司发展等做出突出贡献的有关人员。 7、培训学习取得重要技术证书的相关人员。四、奖励标准根据奖励事件所产生的贡献及为企业创造的价值和年度总经理基金的剩余基数情况，由部门提出申请，在总经理例会上投票初定，最后以总经理签批的金额为准。五、奖励程序部门提出申请，由总经办按其业务管理职能范围，组织在总经理例会上讨论、审核奖励和奖励标准，通过后报财务部审批，后由总经理签批；对受奖励的个人或集体，由总经办公示获奖信息，并在公司内部通报表扬。 1、各部门负责人有报名和推荐权。 2、奖励基金账户及账务由财务部管理，日常管理由总经办负责实施。 3、奖励基金在部门申报后在当月总经理例会上由总经办组织进行审核、审查，审核通过的，总经办于3日内上报总经理签批，奖励兑现不超过30天。六、基金管理委员会组成：

对孙董事长在第五届浪潮青年成长奖励基金颁奖大会上的讲话的学习感悟

对孙董事长在第五届浪潮青年成长奖励基金颁奖大会上的讲话的学习感悟集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

在今后的工作中，我会更加努力，在工作中树立新的目标，以获奖者为榜样，更加严格要求自己，向优秀员工看齐；继续保持旺盛的斗志，敢于争先，灵活掌握运用方法论来指导自己的工作，并在工作中不断学习和总结新方法，循序渐进；进一步提高自己工作中的责任感和荣誉感。集团设立“浪潮青年成长奖励基金”充分体现了集团领导对青年员工的重视和关爱，浪潮不但为青年员工提供了良好的发展平台，还制定了良好的奖励机制，我们青年员工应该抓住机遇，激发斗志，为实现集团事业的跨跃式发展而努力奋斗！我深信：一分耕耘，一分收获。从点点滴滴的工作中，我会细心积累经验，使工作技能不断的提高，为以后的工作奠定坚实的基础，为公司创造更大的效益。同时我将戒骄戒躁，再接再厉，严格要求自己，发扬团队精神，与所有同事们一起努力，以取得更大的进步。希望我能为浪潮做出更大的贡献！

奖罚制度总经理奖励基金办法发文附件

（奖罚制度）总经理奖励基金办法(发文附件)

江西吉安供电公司总经理奖励基金使用办法（试行）为了激励公司广大员工爱岗敬业，钻研业务技术，增强企业凝聚力和发展实力，提高公司综合管理水平，按照公司推行全员绩效管理的要求，对公司总经理奖励基金使用办法进行了修订，经总经理办公会研究决定，总经理奖励基金使用办法纳入公司全员绩效管理。壹、奖励基金的使用原则 1、坚持精神文明建设和物质文明建设且重的方针。 2、坚持实事求是的原则，以工作绩效为奖励依据，壹事壹奖，不重复奖励。同时体现奖励先进，树立典型，促进公司各项工作有效开展。 3、坚持业务技术的提升和关注企业形象、重大事项的原则。 4、坚持总经理正确行使管理权力和员工参和民主管理相统壹的原则。基金的使用应符合广大员工的意愿，且列入公司司务公开内容。二、奖励基金的来源 1、公司专门设立江西吉安供电公司总经理奖励基金，基金总额为100万元。 2、江西吉安供电公司绩效考核扣罚的金额； 3、江西吉安供电公司完成江西省电力公司生产运营任务所得奖励； 4、江西省电力公司奖给公司的奖金。

三、奖励基金的使用范围 1、公司各部门、基层单位。 2、公司正式员工； 3、被聘用人员及其他人员。四、奖励条件符合下列条件之壹者(集体或个人)，可给予奖励： 1、于安全生产工作中表现突出，成绩优异，为保证人身、设备和电网安全做出特殊贡献者； 2、于推进企业科技进步工作中，取得优异成果者； 3、于改进企业运营管理，提高企业经济效益方面取得显著成果者； 4、于加强和改进企业思想政治工作中，提出重大合理化建议，且经采纳后成效显著，且有普遍推广应用价值者； 5、为树立和维护企业良好形象，做出重大贡献者； 6、为维护企业的正常生产工作秩序和于社会治安综合治理中，做出显著功绩者； 7、为保护国家和公共财产、人民生命安全，做出重大贡献者； 8、总经理认为应当进行奖励的工作(工程)项目和人员。五、奖励程序 1、由部门、单位或个人提出申请，公司机关部室按其业务管理职能范围，负责审核奖励项目和奖励标准，交办公室审核，

奖励基金实施细则

奖励基金实施细则为体现董事长“以人为本” ，秉承“大爱”之道的精神，加强企业凝聚力，激发员工工作积极性和创造性，鼓励奉献、务实、创新精神，促进公司跨越式发展。2010年6月12日（天制字2010第006号文）成立奖励基金。现颁布实施细则如下：一、奖励基金使用范围 1、董事长对内部员工的特殊奖励。对企业集团的发展做出突出贡献的员工、特殊技能比赛获奖者、战略节点成绩显著者、销售成绩优异者、工作表现优秀的员工进行特殊奖励。 2、董事长对员工的情感关怀。二、实施细则（一）董事长对内部员工的特殊奖励。 1、目的为了表彰和激励在工作中表现出色、对企业发展做出特殊贡献的员工，提高员工工作积极性，更好地促进企业的发展，特制定此实施细则。 2、奖励涉及对象凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本实施细则予以奖励。 3、奖励方式物质奖励、荣誉证书 4、符合下列条件之一者给予奖励：⑴比原定计划提前完成或按质超额完成； ⑵在人品、道德等个人修养方面，因表现突出而被媒体报道或在公司内外广泛传颂者； ⑶自觉遵守公司各项规章制度，经公司审核确认，为公司带来利益或避免损害者； ⑷对外服务为公司树立良好形象，被媒体报道或受服务方送来锦旗、致谢函、公开感谢信、荣誉称号等情况者； ⑸关心公司发展，积极提出合理化建议，被采纳后对改善公司经营管理和提高经济效益有显著成效，且有较清楚事实或数据指标者； ⑹在坚持正义、见义勇为、抵制歪风邪气、检举、揭发违法违纪等方面，因

表现突出被媒体报道或在公司广泛传颂者； ⑺在开源节流、控制费用、降低成本等方面做出显著成绩，且有较清楚事实或数据指标者； ⑻工作中发现隐患，果断采取措施予以预防或制止，避免发生重大事故和公司财产受重大损失，且有较清楚事实或数据指标者； ⑼保护公司财产利益不受侵害，为公司挽回重大经济损失，且有较清楚事实或数据指标者； ⑽在公司项目开发，引资融资等方面做出突出贡献，且有较清楚事实或数据指标者；（11）在开发，经营，管理工作中锐意创新，大胆改革，解决重大难题，做出突出贡献，且有较清楚事实或数据指标者；（12）热心公益事业，积极响应政府及公司号召，在“扶危济困” ，“爱心救助”等活动中表现优异者；（13）对企业集团的发展做出突出贡献、工作表现优秀的员工进行特殊奖励；（14）特殊技能比赛获奖者、战略节点成绩显著者以及销售成绩优异者；（15）其他方面表现突出和做出成绩，经考核，评审认为应当给予奖励者。奖励标准如下：（1）、表现突出，做出贡献者，予以通报表扬，并给予100~300元的奖励；（2）、成绩显著，有较大或重大贡献者予以通报表扬，并给予500~1000 元的奖励；（3）、为公司创造巨大经济效益的，并给予5000元以上奖励（参考创出效益数额按一定比例计算）。（二）董事长给予内部员工的情感关怀金：200元/次 1、企业集团在职员工结婚，集团给予情感关怀金：200 元； 2、企业集团在职员工丧事（范围：直系亲属），集团给予关怀金200 元。（三）优秀员工奖励优秀员工奖励分为月优秀员工、年度优秀员工两种月度优秀员工：（1~11月份）每月各职能部门、各中心按本部门、本中心优秀员工分配的名额数在规定时间将评选出的优秀员工姓名上报战略委员会进行考核，战略委员会将考核结果上报监察委员