总经理奖励基金使用办法

总经理基金管理办法

为贯彻落实公司“对内全面服务于生产，对外全面服务于营销”的指示精神，促进公司又好又快发展，鼓励公司员工创造价值，在岗位上努力工作、改革创新、鼓励先进、倡导争优创先的氛围，根据公司总经理办公会议决定，特设立总经理奖励基金并创立本办法。

一、基金来源

经公司董事会批准，公司专门设立公司总经理奖励基金，该资金由财务统一划拨，建立专款专用账务信息。

二、适用范围

总经理基金面向公司全体员工，适用于公司管理模式、战略发展、安全生产、科技创新、提高效益、创造价值和改善生产线降低生产成本等方面做出突出贡献的相关人员。

三、奖励对象

1、安全奖：奖励为公司安全，环保，及消防工作中作出贡献的有关人员。

2、质量奖：在自己本岗位之外发现已入库的待发、在装、库存产成品或原料或设备（含工具）有问题，且既成事实或有明显潜在可能的有关人员。

3、合理化建议奖：针对公司管理制度、生产情况、营销方面、设备、安全、基础建设、采购、财务、人事调整、薪酬方式、服务方式等方面提出可行或合理化建议者，给予10—500元奖励，针对降本增效方案及提出管理创新和技术创新的方案应用后，取得良好效果的有关人员，根据发挥的作用和达到的效果情况，给予100—1000元奖励或按照效益比例予

以提成奖励。

4、获得重大发明创造、技术改造创新方面的有关人员。

5、项目申报、申请奖励：当年在项目申报方面贡献突出，并为公司申请到一定比例的项目实施资金支持，按照申请支持资金的多少予以提成奖励。

6、特别贡献奖：奖励为提升公司的知名度、美誉度、为公司挽回重大损失、降低生产、生活、管理成本以及为公司发展等做出突出贡献的有关人员。

7、培训学习取得重要技术证书的相关人员。

四、奖励标准

根据奖励事件所产生的贡献及为企业创造的价值和年度总经理基金的剩余基数情况，由部门提出申请，在总经理例会上投票初定，最后以总经理签批的金额为准。

五、奖励程序

部门提出申请，由总经办按其业务管理职能范围，组织在总经理例会上讨论、审核奖励和奖励标准，通过后报财务部审批，后由总经理签批；对受奖励的个人或集体，由总经办公示获奖信息，并在公司内部通报表扬。

1、各部门负责人有报名和推荐权。

2、奖励基金账户及账务由财务部管理，日常管理由总经办负责实施。

3、奖励基金在部门申报后在当月总经理例会上由总经办组织进行审核、审查，审核通过的，总经办于3日内上报总经理签批，奖励兑现不超过30天。

六、基金管理委员会组成：

总经理、副总经理、财务部长、生产总监、营销总监、总经办主任、采购部长、质管部长、行政部长、基建部长、客户服务部长

七、基金管理委员会职责：

1、制定总经理奖励预算和使用计划建议。

2、向总经理和财务部汇报总经理基金使用情况。

3、制定及完善总经理基金管理规章制度。

4、审议总经理奖励基金及使用效果。

5、组织审核、推荐上报基金奖励获奖人员。

八、发放细则：

1、总经理奖励基金和公司效益挂钩，纳入年度员工薪酬预算，计取公式为：总经理奖励基金总额=企业年度利润总额×1%,具体提取比例在董事会认为必要时可以调整，再发放期列支。

2、总经理管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案，在该适用范围内由总经理授权总经理基金委员会在授权范围内具体安排使用，并向总经理汇报基金使用情况。

3、发放时，总经办根据各项考核结果，按照奖励基金总额，将各奖项对高层、中层部门进行初步分配测算，测算方案通过管理委员会审核批准后，确定高层、中层、部门发放金额；部门发放金额=发放基数×Y×Z%，其中Y为部门员工当期员工工作总月份数，Z为部门考核得分率。考核到部门的各项奖项有部门提出明细分配，提交总经办。

九、其它

1、原则上凡符合奖励条件的事件发生，即可申报该基金奖励。

2、总经理奖励基金使用统一表格，实际说明和所需材料证明作为附

件，每次奖励后奖励材料由总经办审核备案。

3、奖励对象列举未尽的，按照一事一议执行。

4、本办法由总经办负责解释。

5、本办法自2013年1月1日起执行。

总经理基金奖励审批表姓名性别

部门职务

奖励

理由

部门

意见

奖励

金额

行政部

意见

总经办

意见

财务部

意见

总经理意见

证券投资基金行业高级管理人员任职管理办法

【发布单位】中国证券监督管理委员会【发布文号】【发布日期】2004-09-27 【生效日期】2004-10-01 【失效日期】【所属类别】国家法律法规【文件来源】新华网证券投资基金行业高级管理人员任职管理办法第一章总则第一条为了规范证券投资基金行业高级管理人员的任职管理,保护投资人及相关当事人的合法权益和社会公共利益,根据证券投资基金法、公司法和其他法律、行政法规,制定本办法。第二条本办法所称证券投资基金行业高级管理人员(以下简称高级管理人员),是指基金管理公司的董事长、总经理、副总经理、督察长以及实际履行上述职务的其他人员,基金托管银行基金托管部门的总经理、副总经理以及实际履行上述职务的其他人员。第三条高级管理人员的选任或者改任,应当报经中国证券监督管理委员会(以下简称中国证监会)审核。未经中国证监会核准,基金管理公司、基金托管银行不得选任或者改任高级管理人员,不得违反规定决定代为履行高级管理人员职务的人员。第四条高级管理人员应当遵守法律、行政法规和中国证监会的规定,遵守公司章程和行业规范,恪守诚信,审慎勤勉,忠实尽责,维护基金份额持有人的合法权益。第五条中国证监会依法对高级管理人员进行监督管理,制定高级管理人员、董事、基金经理等人员管理的具体规定。

基金管理公司的董事和基金经理的任免,应当向中国证监会报告。第二章任职条件和审核程序第六条申请高级管理人员任职资格,应当具备下列条件: (一) 取得基金从业资格； (二) 通过中国证监会或者其授权机构组织的高级管理人员证券投资法律知识考试； (三) 具有3年以上基金、证券、银行等金融相关领域的工作经历及与拟任职务相适应的管理经历,督察长还应当具有法律、会计、监察、稽核等工作经历； (四) 没有公司法、证券投资基金法等法律、行政法规规定的不得担任公司董事、监事、经理和基金从业人员的情形； (五) 最近3年没有受到证券、银行、工商和税务等行政管理部门的行政处罚。第七条申请基金管理公司高级管理人员任职资格,应当由基金管理公司向中国证监会报送下列申请材料: (一) 对拟任高级管理人员(以下简称拟任人)任职资格进行审核的申请及任职资格申请表； (二) 相关会议的决议； (三) 前条第(三)项规定的从业经历证明； (四) 最近3年工作单位出具的离任审计报告、离任审查报告或者鉴定意见； (五) 对拟任人的考察意见； (六) 拟任人身份、学历、学位证明复印件； (七) 拟任人基金从业资格证明复印件； (八) 拟任人高级管理人员证券投资法律知识考试合格证明复印件； (九) 任职条件、任职程序符合法律、行政法规、中国证监会规定和公司章程的法律意见书；

总经理奖励基金管理办法

总经理奖励基金管理办法第一条为促进公司高效绩效激励机制建立，奖励为公司发展做出贡献的员工，结合公司实际，制定本办法。第二条总经理奖励基金的奖励范围包括公司当年所有参加年度考核的人员以及与公司发展具有紧密联系的其他有贡献人员。第三条总经理奖励基金包含但不仅限于以下几方面事项： 1. 年度考核奖：奖励当年为公司发展作出贡献的所有人员。 2. 效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。 3. 创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。 4. 成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。 5. 质量、安全奖：奖励为公司质量、安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。 6. 企业文化奖：奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。 7. 资金申报奖：奖励当年在公司资金申请方面贡献突出、申请到资金数额较大的有关人员。 8. 特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。第四条总经理奖励基金纳入公司年度预算，由董事会决定，按照预算方案考核期按月度预提，专款专用，半年或次年初考核发放，年度账面余额递延使用。第五条公司设立总经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、副总经理、财务总监组成，公司总经理兼任总经理奖励基金管理委员会主任。第六条总经理奖励基金管理委员会的主要职责为：

1. 制订总经理奖励基金预算和使用计划建议； 2. 向董事会汇报总经理奖励基金使用情况； 3. 制订及完善总经理奖励基金管理规章制度； 4. 审议总经理奖励基金用途及使用效果； 5. 决定基金奖励获奖人员。第七条总经理奖励基金和公司效益挂钩，纳入年度员工薪酬预算，计取公式为：总经理奖励基金总额=企业年度利润总额×X%，具体提取比例在董事会认为必要时可做适当调整，在发放期成本列支。第八条总经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。在该使用计划范围内由总经理授权总经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，并向总经理汇报基金的使用情况。第九条发放时，综合管理部根据各项考核结果，按照奖励基金总额分别测算出各种奖项的总金额，将各奖项对高层、中层、部门进行初步分配测算，测算方案通过管理委员会审核批准后，确定高层、中层、部门发放金额；部门发放金额=发放基数×Y×Z%，其中Y为部门员工当期公司工作总月份数，Z为部门考核得分率。考核到部门的各项奖项由部门提出明细分配方案，提交综合部；第十条通过专项奖项的评选，由管理委员会明确到员工的专项奖励，不实行二次分配。专项奖励金额与部门对员工年度考核金额相加，为个人本年度总经理奖励基金的最终金额。经总经理奖励基金管理委员审批后进行发放。第十一条本规定由综合管理部负责解释。第十二条本规定自颁布之日起施行。

奖励基金方案

奖励基金方案一总则为打造名师的远大目标，加快教育教学事业的持续、高效发展，同时在全社会进一步弘扬尊师重教的良好风尚，形成全社会共同关心、支持教育事业的良好氛围。著名校友、控股有限公司董事长、总裁决定成立奖励基金”。奖励基金立后，将主要用于对教育教学事业作出卓越贡献的教师。二、奖励基金组织机构三、奖励基金评奖细则 1、奖励对象：在教育教学工作中积极进取，开拓创新，业绩突出，为学校的发展作出了显著贡献的教师。 2、奖励对象的基本条件 (1)认真贯彻党的教育方针，热爱教育事业，热爱学校。 (2)具有高尚的职业道德，为人师表。 (3)治学严谨，在教学、科研及管理等方面作出了显著成绩。 (4)具有较扎实的专业知识与技能、较丰富的教育教学经验、具备现代教育技术能力，在教育教学和教研中起到示范或骨干作用，积极承担培养、指导青年教师工作或参与业

务培训并取得突出成绩。 3、奖励类型及名额（详见附件）：高考尖兵奖11人、教学能手6人、育人楷模4人(班主任队伍)、教研先锋（3人）、教坛新秀9人(32周岁以下的青年教师)。 4、奖励办法及程序 (1)坚持公开、公平、公正的原则，注重实绩，不唯学历、不唯资历、不唯身份。 (2) 认定程序：成绩认定（教务处）——报奖励基金办公室考核——校内公示——理事会评议审批。 (3)每年教师节前后奖励一次。 5、奖励基金办公室负责本奖励细则的解释与实施。 6、本奖励细则于2014年开始执行。四、奖励基金管理由理事长组织基金款项的筹集，由基金会办公室管理奖励基金。每年教师节前后，由校委会出示获奖教师名单，报奖励基金理事审批并颁奖。奖励基金办公室 2014年8月

基金管理公司组织架构图

基金管理公司组织架构一，基金管理公司组织架构图：；二，岗位职责描述：；1总经理：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董；2副总经理（分管业务）：服从总经理的领导；3副总经理（分管公司运营）：服从总经理的领导；4营销部：根据公司的经营目标，完成公司下达的产品；5产品研发部：分析国际国内投资市场现状及趋势，并；6基金运作部：根据公司各类投资产品的收益情况，制；7人力资源部：根据公司一，基金管理公司组织架构图：二，岗位职责描述：二，1总经理：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标；通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理；负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等 2副总经理（分管业务）：服从总经理的领导。根据公司的战略和经营目标，实现基金产品的研究决策、营销和投资运作。 3副总经理（分管公司运营）：服从总经理的领导。树立企业文化，领导人力资源、行政、法律和客户服务部门，保证公司运营的顺畅，为业务的开展提供人力配备、行政后勤和法律的保障。三，4营销部：根据公司的经营目标，完成公司下达的产品销售目标；根据接触客户的第一手资料，为产品研发部提供数据支持及建议；营销策略、计划的拟定、实施和改进；负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划；负责如实向顾客介绍产品、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规

范、有效和可行；了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库；负责合同、评审记录的及时传递和保存；负责货款回收的管理；协助客户服务部对顾客满意程度的调查。 5产品研发部：分析国际国内投资市场现状及趋势，并充分调研；在法律部的法律指导下研发新的符合法律法规的投资产品，并进行可行性论证；进行小面积的产品试运行，时刻关注产品所取得的成效；根据试运行的结果完成可行性报告，协助营销部进行新产品的推广；负责风险的预测和风险应对计划的制定。 6基金运作部：根据公司各类投资产品的收益情况，制定资金的投资计划；负责投资的实时操作；于营销部和产品研发部紧密配合。 7人力资源部：根据公司的人员配备需求完成人员的招聘、试用、转正等环节；制定公司的薪酬和绩效考核制度；根据对在岗人员的关注和测评，对员工进行有效的激励；规划、组织和实施公司的人员提升培训。 8行政部：根据公司的战略和经营理念，营造公司的文化氛围；制定《员工手册》（包括上下班时间、办公室环境管理办法、迟到或旷工等的处理办法、公司车辆管理办法、各部门职业晋升通道的设定、各类员工福利管理办法、公司物资管理办法等）；日常公司正常运营的管理。 9法律部：负责为公司的经营、管理决策提供可行性、合法性分析和法律风险分析；对产品研发部的工作进行法律上的指导；协助公司相关部门及各下属企业建立、完善各项规章制度，对公司及各下属企业中容易出现漏洞和滋生腐败现象的部门加强管理，逐步建立完善的监督约束机制；参与公司重大经济活动的谈判工作，审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行；协助公司相关部门办理企业开业注册、合并、分立、兼并、解散、清算、注销等工商事务及公证、抵押等法律事务；负责审查、修改各类经济合同、协议，协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行；负责处理公司重大或复杂

公司薪酬发放管理制度实施细则

第一章总则第一条为规范公司的薪酬发放管理，提高薪酬管理水平，充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用，保障员工的生活，增强企业的凝聚力，激发员工的工作积极性，特制定本细则。第二第本细则适用于公司全体在职员工的工资发放管理。代理商员工工资发放可参照本细则执行。第三条薪酬发放应坚持依法合规的原则；效率优先、兼顾公平的原则；与绩效考核挂钩，收入能增能减的原则。第二章组织管理第四条各部门薪酬发放管理职责：（一）人力资源部牵头负责分公司薪酬发放管理，负责制定薪酬发放相关管理制度、规范标准和流程，并组织实施；负责各单位绩效考核数据的汇总、审核、沟通确认和通报等；负责各单位员工绩效工资二次分配结果汇总、审核、分析，根据相关政策和文件要求计算代扣个人所得税、社会保险等费用，将最终薪酬发放清单等数据报财务部发放；将员工最终薪酬发放数据反馈各单位，并通过短信等多种形式通知到所有员工；解答员工薪酬疑问并协调处理各单位薪酬考核发放工作存在的问题，做好决策支持和业务支持；负责薪酬考核发放全程时效管控，确保薪酬及时发放到位。（二）财务部负责根据人力资源部提供的薪酬发放数据核发员工薪酬，支付劳务租赁费和第三方业务代理费等，并对银行发放的时效

进行管控，确保薪酬及时发放到位；负责薪酬发放规范性的复核，确保开支渠道符合内控要求。（三）市场部负责制定分公司业务发展与营销激励方案，负责按时提供绩效考核数据；配合人力资源部做好第三方用工代办费的预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代办费清单等数据，完成第三方代办费报账系统申请等工作。（四）网络运营部负责按时提供绩效考核数据；协助配合人力资源部做好第三方用工代维费预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代维费清单等数据，完成第三方代维费报账系统申请等工作。（五）工会负责行使民主管理和监督责任，并负责员工申诉受理、协调等工作。（六）各单位按人力资源部要求在规定时限内提供每月的绩效考核数据；负责本单位绩效工资二次分配办法的制定，按实施细则对员工绩效工资进行考核分配，并按时将分配结果报人力资源部统一汇总报财务部发放；负责做好本单位员工绩效沟通和薪酬发放沟通工作，解答员工提出的薪酬发放的相关问题；县分公司负责本地管控的福利费的管理和使用，并负责住房公积金及社会保险等费用的本地缴纳和管理。第五条各部门必须成立本单位薪酬绩效考核小组，以正式文件形式下发各班组，并报人力资源部备案。组长由单位一把手担任，组成人员包括经营单位领导班子成员、各中心及班组主管、人力资源

2021年总经理奖励基金管理办法

总经理奖励基金管理办法欧阳光明（2021.03.07）第一条为促进公司高效绩效激励机制建立，奖励为公司发展做出贡献的员工，结合公司实际，制定本办法。第二条总经理奖励基金的奖励范围包括公司当年所有参加年度考核的人员以及与公司发展具有紧密联系的其他有贡献人员。第三条总经理奖励基金包含但不仅限于以下几方面事项： 1.年度考核奖：奖励当年为公司发展作出贡献的所有人员。 2.效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。 3.创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。 4.成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。 5.质量、安全奖：奖励为公司质量、安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。 6.企业文化奖：奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。 7.资金申报奖：奖励当年在公司资金申请方面贡献突出、申请到资金数额较大的有关人员。 8.特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。第四条总经理奖励基金纳入公司年度预算，由董事会决定，按照预算方案考核期按月度预提，专款专用，半年或次年初考核发放，年度账面余额递延使用。第五条公司设立总经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、副

总经理、财务总监组成，公司总经理兼任总经理奖励基金管理委员会主任。第六条总经理奖励基金管理委员会的主要职责为： 1.制订总经理奖励基金预算和使用计划建议； 2.向董事会汇报总经理奖励基金使用情况； 3.制订及完善总经理奖励基金管理规章制度； 4.审议总经理奖励基金用途及使用效果； 5.决定基金奖励获奖人员。第七条总经理奖励基金和公司效益挂钩，纳入年度员工薪酬预算，计取公式为：总经理奖励基金总额=企业年度利润总额×X%，具体提取比例在董事会认为必要时可做适当调整，在发放期成本列支。第八条总经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。在该使用计划范围内由总经理授权总经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，并向总经理汇报基金的使用情况。第九条发放时，综合管理部根据各项考核结果，按照奖励基金总额分别测算出各种奖项的总金额，将各奖项对高层、中层、部门进行初步分配测算，测算方案通过管理委员会审核批准后，确定高层、中层、部门发放金额；部门发放金额=发放基数×Y×Z%，其中Y为部门员工当期公司工作总月份数，Z为部门考核得分率。考核到部门的各项奖项由部门提出明细分配方案，提交综合部；第十条通过专项奖项的评选，由管理委员会明确到员工的专项奖励，不实行二次分配。专项奖励金额与部门对员工年度考核金额相加，为个人本年度总经理奖励基金的最终金额。经总经理奖励基

某股份公司董事长奖励基金管理办法

某股份公司董事长奖励基金管理办法第一条为完善公司法人治理结构，建立高效的公司绩效激励机制，特制定本办法。第二条本办法所称董事长奖励基金是指专项用于奖励对公司发展作出贡献的有关人员的基金。第三条董事长奖励基金用途为： 1.效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。 2.创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。 3.成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。 4.安全奖：奖励为公司安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。 5.企业文化奖:奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。 6.特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美管度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。第四条董事长奖励基金应专款专用，不得用于任何形式的经营

性投资。（经营性投资包括但不限于用于购买国库券、企业债券、股票和投资基金。）第五条公司设立董事长奖励基金管理委员会，由公司董事长、党委书记、总经理、总会计师、董事会秘书五人组成，公司董事长兼任董事长奖励基金管理委员会主任。第六条董事长奖励基金管理委员会的主要职责为： 1.制订董事长奖励基金预算W使用计划提供建议; 2.定期向董事会汇报董事长奖励基金使用情况; 3.制订及完善董事长奖励基金管理规章制度; 4.对董事长奖励基金用途及使用效果提出评审意见； 5.提名基金奖励获奖人员。第七条董事长奖励基金按公司经审计后年度净利润的一定的比例预提。董事长奖励基金每年度预提比例为:上年度经审计后净利润的 ~ 。年度预提比例为上年度经审计后净利润的 ~ ____ 时，董事会授权董事长奖励基金管理委员会确定提取；年度预提比例为上年度经审计后年度净利润的_________ ~ 时，由董事会确定提取。

私募基金管理公司公司股东会、董事会、监事会工作细则

xx资本管理有限公司股东会、董事会、监事会工作细则前言第一条为进一步规范公司法人治理结构，保证xx资本管理有限公司（以下称公司）股东会、董事会、监事会的良好运行，依据二三有限公司章程、董事会议事规则、监事会议事规则，制定本工作细则。第二条本细则适用于股东会、董事会、监事会会议召开所需的文件准备、会务安排、决议文件的发布和股东、董事与公司之间日常信息的正常沟通等工作。旨在规范各级职责和工作流程。第三条股东会、董事会、监事会会议可以采取现场会议、视频、电话、传签文件等方式召开。第一章工作职责第四条董事长工作职责：（一）批准股东会、董事会的会议议题，确定会议的时间、地点和参会人员，签发会议通知；（二）批准股东会、董事会会议召开前的各种会议文件；（三）召集并主持股东会、董事会会议；（四）检查、监督股东会、董事会决议的实施。第五条监事会主席工作职责：（一）确定监事会的会议议题，确定会议的时间、地点和参会人员，

签发会议通知；（二）批准监事会会议召开前的各种会议文件；（三）召集和主持监事会会议；（四）检查监事会决议的实施情况。第六条董事会秘书职责：（一）负责收集股东会、董事会的会议议题，提出会议策划方案；（二）负责会议议题的分解，下发到相关部门和单位，进行文件的准备；（三）负责会议召开期间的总体协调；（四）负责会议纪要、决议的起草和发布；（五）负责股东、董事、监事之间的协调与沟通；（六）协助董事长监督落实股东会、董事会决议的执行情况；（七）负责办理董事会和董事长交办的其他事务。第七条董事会办公室（战略规划部）职责：（一）协助董事会秘书做好股东会、董事会的各项工作；（二）负责股东会、董事会各类文件的准备和审核；（三）负责股东会、董事会文件在股东、董事之间的传递；（四）负责向股东、董事提供股东、董事在日常工作中需要获得的资料，并负责与相关部门的沟通与协调。第八条监事会办公室（纪监审计部）职责：（一）负责收集监事会的会议议题，提出会议策划方案；（二）负责会议议题的分解，下发到相关部门和单位，进行文件的准备；

总经理奖励基金使用办法

总经理奖励基金使用办法 Jenny was compiled in January 2021

总经理基金管理办法为贯彻落实公司“对内全面服务于生产，对外全面服务于营销”的指示精神，促进公司又好又快发展，鼓励公司员工创造价值，在岗位上努力工作、改革创新、鼓励先进、倡导争优创先的氛围，根据公司总经理办公会议决定，特设立总经理奖励基金并创立本办法。一、基金来源经公司董事会批准，公司专门设立公司总经理奖励基金，该资金由财务统一划拨，建立专款专用账务信息。二、适用范围总经理基金面向公司全体员工，适用于公司管理模式、战略发展、安全生产、科技创新、提高效益、创造价值和改善生产线降低生产成本等方面做出突出贡献的相关人员。三、奖励对象 1、安全奖：奖励为公司安全，环保，及消防工作中作出贡献的有关人员。 2、质量奖：在自己本岗位之外发现已入库的待发、在装、库存产成品或原料或设备（含工具）有问题，且既成事实或有明显潜在可能的有关人员。 3、合理化建议奖：针对公司管理制度、生产情况、营销方面、设备、安全、基础建设、采购、财务、人事调整、薪酬方式、服务方式等方面提出可行或合理化建议者，给予10—500元奖励，针对降本增效方案及提出管理创新和技术创新的方案应用后，取得良好效果的有关人员，根据发挥的作用和达到的效果情况，给予100—1000元奖励或按照效益比例予以提成奖励。 4、获得重大发明创造、技术改造创新方面的有关人员。 5、项目申报、申请奖励：当年在项目申报方面贡献突出，并为公司申请到一定比例的项目实施资金支持，按照申请支持资金的多少予以提成奖励。

6、特别贡献奖：奖励为提升公司的知名度、美誉度、为公司挽回重大损失、降低生产、生活、管理成本以及为公司发展等做出突出贡献的有关人员。 7、培训学习取得重要技术证书的相关人员。四、奖励标准根据奖励事件所产生的贡献及为企业创造的价值和年度总经理基金的剩余基数情况，由部门提出申请，在总经理例会上投票初定，最后以总经理签批的金额为准。五、奖励程序部门提出申请，由总经办按其业务管理职能范围，组织在总经理例会上讨论、审核奖励和奖励标准，通过后报财务部审批，后由总经理签批；对受奖励的个人或集体，由总经办公示获奖信息，并在公司内部通报表扬。 1、各部门负责人有报名和推荐权。 2、奖励基金账户及账务由财务部管理，日常管理由总经办负责实施。 3、奖励基金在部门申报后在当月总经理例会上由总经办组织进行审核、审查，审核通过的，总经办于3日内上报总经理签批，奖励兑现不超过30天。六、基金管理委员会组成：总经理、副总经理、财务部长、生产总监、营销总监、总经办主任、采购部长、质管部长、行政部长、基建部长、客户服务部长七、基金管理委员会职责： 1、制定总经理奖励预算和使用计划建议。 2、向总经理和财务部汇报总经理基金使用情况。 3、制定及完善总经理基金管理规章制度。 4、审议总经理奖励基金及使用效果。 5、组织审核、推荐上报基金奖励获奖人员。八、发放细则：

董事长专项奖励管理(暂行)(征求意见稿)0717朱总改改

董事长奖励基金管理办法（暂行）

编制说明为充分调动员工的积极性，主动性和创造性，及时激励在日常工作中勇于创新、做出突出业绩或特殊贡献的人员或集体，促进管理改进和技术进步，根据集团领导的指示，针对集团目前全员实行绩效管理的情况，特制定本管理办法。本管理办法是在咨询广州地铁集团公司意见后，在借鉴市政公用投资控股集团董事长奖励基金管理办法的基础上拟定的，作为《各部门、下属单位组织绩效考核办法》中董事长奖励办法的细化，在征询相关集团领导意见并经总经理办公会讨论后，进行了多次修改，其主要内容为： 1.本管理办法包含总则、基金管理、奖励类别与范围、奖励数量、金额与方式、奖励程序、奖励的监督、附则。 2.经询财务部，将董事长奖励基金列入集团总部费用预算（下属单位的新线开通奖由其自行列支发放）。 3.奖励分为新线开通奖和铁军先锋奖。新线开通奖是参照广州地铁相关做法而拟定的。铁军先锋奖是依据《各部门、下属单位组织绩效考核办法》中的“特别贡献奖”，结合煅造铁军精神（铁军先锋奖的精神为服务、奉献精神）的集团文化而命名的， 4.铁军先锋奖重点奖励为集团带来巨大荣誉，产生显著社会效益、经营效益的有功人员或集体，并依据《各部门、下属单位组织绩效考核办法》中相关内容及轨道交通行业特点，完善了奖励范围。 5.铁军先锋奖总数设置了上限，原则上每年3个。

6.奖励方式及金额视集团当年经济效益，及其业绩贡献大小而定。 7.奖励程序一般为符合申请条件的个人（集体）填报审批表→集团分管领导审批→董事会办公室在合理期限内将申报材料进行初步评审→董事会办公室适时组织相关部门进行初步评选→总经理办公室审议→党政联席会审议→董事会审议→董事长签发。如遇特殊情况，可特事特办。

校长奖励基金暂行办法(试行)

校长奖励基金暂行管理办法（试行）为规范校长奖励基金的申报与评审，特制订本办法。一、奖励对象第一条校长奖励基金是学校用于奖励在年度教学、科研、管理和服务工作中取得突出成绩的单位、部门和教职员工的专项经费。第二条所有校长奖励基金获奖项目的知识产权属于学校。二、奖励类别第三条校长奖励基金设常规奖和特别嘉奖两种奖励，并分设集体奖和个人奖。集体奖指以学校各级单位或团体名义获得的奖励；个人奖指以学校教职员工个人名义获得的奖励。（一）常规奖常规奖指教学、科研、管理与服务的周期性和即时性评选的奖励。常规奖分为教育教学类、科技类、管理与服务类三大类。 1．教育教学类包括学校普通全日制教育和继续教育的教学、教学研究、教学改革奖励。教学建设与竞赛奖励、高等教育研究项目及成果奖励、学位与研究生教育工作奖励纳入教育教学类。主要项目如下：（1）教学能手、教学团队、教学名师、优秀导师、指导教师；（2）专业建设成为重点、特色等突出专业；新增本科专业和学位点；（3）精品课程；出版主编教材；（4）教育教学改革课题立项；（5）教育教学改革成果与实施；（6）实习基地、培养创新基地、实验室建设立项；（7）学科（含专业、课程）竞赛获奖的指导教师；（8）优秀毕业论文、设计。

2.科技类包括科研课题立项、科研成果、发明专利奖励。主要项目如下：（1）纵向科研课题立项；（2）科技成果获奖；（3）学科建设方面的创新团队、产学研基地、重点实验室、重点学科、重点研究基地；（4）发明专利；（5）学术专著；（6）论文收录。 3.管理与服务类校属各单位及其员工在履行岗位职责、开展管理和服务中，为推进学校工作或重大活动起到组织、参与或协助作用，取得突出成绩并获奖的项目。主要项目如下：（1）获得衡阳市委、衡阳市人民政府、湖南省厅局级及以上级别（以获奖证书或者文件的公章为准）的中国共产党组织、国家政府及部门、工会和共青团组织授予的荣誉称号的集体和个人。（2）专项工作竞赛获得厅局级二等奖及以上奖励；（3）文体活动、知识竞赛（不含学科竞赛）获得厅局级一等奖及以上奖励。（二）特别嘉奖特别嘉奖主要奖励在教育教学、科研、管理和服务中，对学校办学层次的提升、办学范围的扩大、办学水平的提高和办学影响的增强具有重大作用和原创意义的项目。特别嘉奖项目为常规奖励未列入的项目，主要项目如下：（1）新增博士后流动站；（2）新增教育教学、科研、管理与社会服务项目的资质；（3）新增办学领域且具有一定规模；（4）根本性提升招生层次；（5）专项管理、服务工作改革取得突破性进展和突出成绩；（6）维护社会安全、稳定，见义勇为、救困扶危等行为事迹显著、影响突出，并在市级及以上新闻媒体专题报道；（7）其他对学校有重大贡献。特别嘉奖纳入管理类组织评奖。本办法未涵盖的其他项目作为特别嘉奖项目提交校长奖励基金评审委员会审定。

某某投资集团管理层激励方案设计

中国xx投资集团有限公司管理层激励方案设计目录一、前言 (2) 二、在我国实施管理层持股的现实意义 (2) 1、我国管理层持股的背景 (2) 2、管理层持股的必要性 (3) 3、管理层持股的实践形式 (4) 三、中国xx投资集团有限公司管理层持股的方案设计 (5) （一）管理层持股激励对象:董事长,总裁 (5) （二）设立壳公司实现管理层持股 (5) （三）管理层持股（北京xx）资金来源 (5) （四）中国xx现有股东向北京xx转让股份方式和转让价格 (5) （五）股份权利 (6) （六）中国xx的股本结构 (6) （七）管理层持股的审批程序 (6) 附录 (7) 一、管理层持股制度的发展历史 (7) 1、管理层持股产生的背景 (7) 2、实施管理层持股的目的 (8)

3、管理层持股在美国的发展 (9) 二、管理层持股在我国的发展 (10) 1、国家有关政策 (10) 2、各地政府的支持措施 (12) 2.1 上海通过期股激励实现管理层持股 (12) 2.2 武汉式期权 (12) 2.3 深圳市出台管理层持股相关政策 (13) 3、中国企业管理层持股趋势 (14) 三、管理层持股的例证分析 (14) 1、上市公司总体分析 (14) 2、春兰的员工持股计划 (15) 3、管理层收购----郑州宇通客车股份有限公司 (16) 4、公司提取奖励基金购股持股----京东方 (17) 5、股份期权----北京市的期股实施方案 (17) 四、管理层持股方案的关键因素与障碍 (18)

一、前言公司治理结构的一个核心问题，是管理层的激励。管理层持股制度是指企业为了激励管理层的工作行为与企业长期发展战略保持一致，采取的使管理层有条件地拥有企业股份的股权薪酬制度。十五届四中全会所作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》提出“对国有大中型企业实行规范的公司制改革，公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心”，“企业内部实行按劳分配原则，适当拉开差距，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配”。该《决定》为进一步深化国有企业改革尤其是经营者激励机制的改革扫清了政策上的障碍。目前不少企业实现了年薪制，因为年薪制是一年一兑现，而且只与行业平均收益率挂钩，很容易导致经营者为了获得年薪，而使经营行为短期化。而管理层持股则把管理层与企业所有者合二为一，使管理层同时也是公司股东，这就促使经营者的经营行为必须有长远眼光，使企业的经济效益有持续稳定的增长。在获得企业股权高额回报的同时，也伴随着更高的风险，就对企业经营者的约束大大加强了。中国xx投资集团有限公司，作为新时期深化国有企业改革，建立现代企业制度，探索国有经济与民营经济相结合的

股权投资基金管理有限公司投资管理制度

XXXX股权投资基金管理有限公司投资管理制度目录第一■章总贝U .................................................... 3.第二章投资管理制度的目标和原则 . (3)

第三章投资决策机构 (4) 第四章投资范围和投资限制 (5) 第五章投资业务流程 (5) 第六章投资业务档案管理 (8) 第七章附则.......................................................... 8.附件一：工作流程图.. (9) 附件二：业务档案参考 (10) 附件三：项目阶段性工作报告 (26) 附件四：工作月报（样本） (27) 附件五：文档移交清单 (28)

第一章总则第一条为加强公司治理，规范公司的投资行为，提高投资决策的科学性, 防范投资风险，促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》及公司相关决议，制定本制度。第二条本制度所称投资，是指运用公司所管理的资产对外进行的股权投资及其他类型的投资行为。第三条投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险，保护资产的安全与完整，保证经营活动合法合规和有效开展，在充分考虑外部环境的基础上，通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。投资管理制度体系包括本制度、公司章程、股东会决议、董事会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。第四条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。第二章投资管理制度的目标和原则第六条投资管理制度的总体目标：（一）保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格；（二）防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整，实现公司的持续、稳定和健康发展。第七条公司投资管理应遵循的原则：（一）健全性原则。投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节；（二）有效性原则。通过科学的内控手段和方法，建立合理适用的投资决策流程，并适时调整和不断完善，维护投资决策的有效执行；（三）成本效益原则。公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益，以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。

总经理奖励基金管理办法

总经理奖励基金管理办法总经理奖励基金管理办法第一条为促进公司高效绩效激励机制建立，奖励为公司发展做出贡献的员工，结合公司实际，制定本办法。第二条总经理奖励基金的奖励范围包括公司当年所有参加年度考核的人员以及与公司发展具有紧密联系的其他有贡献人员。第三条总经理奖励基金包含但不仅限于以下几方面事项: 1. 年度考核奖:奖励当年为公司发展作出贡献的所有人员。 2. 效益奖:奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。 3. 创新奖:奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。 4. 成本奖:奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。 5. 质量、安全奖:奖励为公司质量、安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。 6. 企业文化奖:奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。 7. 资金申报奖:奖励当年在公司资金申请方面贡献突出、申请到资金数额较大的有关人员。 8. 特别贡献奖:奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。第四条总经理奖励基金纳入公司年度预算，由董事会决定，按照预算方案考核期按月度预提，专款专用，半年或次年初考核发放，年度账面余额递延使用。第五条公司设立总经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、副总经理、财务总监组成，公司总经理兼任总经理奖励基金管理委员会主任。第六条总经理奖励基金管理委员会的主要职责为:

1 1. 制订总经理奖励基金预算和使用计划建议; 2. 向董事会汇报总经理奖励基金使用情况; 3. 制订及完善总经理奖励基金管理规章制度; 4. 审议总经理奖励基金用途及使用效果; 5. 决定基金奖励获奖人员。第七条总经理奖励基金和公司效益挂钩，纳入年度员工薪酬预算，计取公式为:总经理奖励基金总额=企业年度利润总额×X%，具体提取比例在董事会认为必要时可做适当调整，在发放期成本列支。第八条总经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。在该使用计划范围内由总经理授权总经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，并向总经理汇报基金的使用情况。第九条发放时，综合管理部根据各项考核结果，按照奖励基金总额分别测算出各种奖项的总金额，将各奖项对高层、中层、部门进行初步分配测算，测算方案通过管理委员会审核批准后，确定高层、中层、部门发放金额;部门发放金额=发放基数×Y×Z%，其中Y为部门员工当期公司工作总月份数，Z为部门考核得分率。考核到部门的各项奖项由部门提出明细分配方案，提交综合部; 第十条通过专项奖项的评选，由管理委员会明确到员工的专项奖励，不实行二次分配。专项奖励金额与部门对员工年度考核金额相加，为个人本年度总经理奖励基金的最终金额。经总经理奖励基金管理委员审批后进行发放。第十一条本规定由综合管理部负责解释。第十二条本规定自颁布之日起施行。 2

对孙董事长在第五届浪潮青年成长奖励基金颁奖大会上的讲话的学习感悟

对孙董事长在第五届浪潮青年成长奖励基金颁奖大会上的讲话的学习感悟 Prepared on 22 November 2020

对孙董事长在第五届“浪潮青年成长奖励基金” 颁奖大会上的讲话的学习感悟 “少年强则中国强，少年富则中国富”，对于国家来说，青年就是希望，是发展前进的动力；对于企业来说，青年就是动力源泉，是企业赖以生存和发展的生命线。在高科技飞速发展的今天，浪潮坚持“以人为本”的核心理念，孙董事长将其奋斗所得的100万元奖金捐献出来设立为“浪潮集团青年成长奖励基金”，奖励新入职集团3年以内表现突出的员工，以鼓励新入职的员工快速成长成才。学习了《孙董事长在第五届“浪潮青年成长奖励基金”颁奖大会上的讲话》之后，我受益匪浅，从孙董事长的讲话中，我体会最深的就是青年员工要想快速成长，就必须要有旺盛的斗志和不断学习总结和应用方法论的能力。他的讲话让我们青年员工振奋，孙董事长指出大家只要通过艰苦奋斗和共同努力，坚持把工作当成自己的事情去做，最大限度的发挥主观能动性，就能实现人均产能的不断提升，个人收入就会相应提高，企业发展和员工共同致富的浪潮梦也会早日实现。同时他对我们青年员工也提出了要求和期望，这一切让我深刻体会到集团领导对我们青年员工寄予的厚望，今后的工作中，我们更要增强责任感和紧迫感，敢于给自己增加压力并迎接工作中的挑战，在工作中取得更大的成绩，不辜负集团领导对我们的期望。在今后的工作中，我会更加努力，在工作中树立新的目标，以获奖者为榜样，更加严格要求自己，向优秀员工看齐；继续保持旺

盛的斗志，敢于争先，灵活掌握运用方法论来指导自己的工作，并在工作中不断学习和总结新方法，循序渐进；进一步提高自己工作中的责任感和荣誉感。集团设立“浪潮青年成长奖励基金”充分体现了集团领导对青年员工的重视和关爱，浪潮不但为青年员工提供了良好的发展平台，还制定了良好的奖励机制，我们青年员工应该抓住机遇，激发斗志，为实现集团事业的跨跃式发展而努力奋斗！我深信：一分耕耘，一分收获。从点点滴滴的工作中，我会细心积累经验，使工作技能不断的提高，为以后的工作奠定坚实的基础，为公司创造更大的效益。同时我将戒骄戒躁，再接再厉，严格要求自己，发扬团队精神，与所有同事们一起努力，以取得更大的进步。希望我能为浪潮做出更大的贡献！

公司董事会基金管理办法模版 - 制度大全

公司董事会基金管理办法模版-制度大全公司董事会基金管理办法模版之相关制度和职责，公司董事会基金管理办法第一章总则第一条为了进一步加强公司董事会基金(以下简称基金)的管理,充分发挥基金在公司经营管理工作中的调节激励作用,依照基金设立原则制定本办法。第二条基金的资... 公司董事会基金管理办法第一章总则第一条为了进一步加强公司董事会基金(以下简称基金)的管理,充分发挥基金在公司经营管理工作中的调节激励作用,依照基金设立原则制定本办法。第二条基金的资金来源为以5%的比例从公司当年的销售收入总额中提取。第三条基金主要用于对公司具有特殊贡献的、在经营管理上具有高精尖技术的、在工作中表现突出、成绩卓著的等人员的津贴性补助或奖励。第二章基金的管理第四条基金的日常管理由公司财务部和公司董事会秘书处共同管理。第五条财务部负责:(1)基金的收支等帐务往来及处理;(2)定期向董事会报告基金的收支情况;(3)对基金的使用情况进行预算统计。第六条秘书处负责:(1)有关基金使用材料的汇总整理、送审、传阅、归档;(2)有关基金收支方面的报告草拟;(3)有关基金使用方面的材料的拟定印发;(4)有关基金方面的规章制度的制订以及执行情况的监督。(5)董事会对有关基金方面的决议精神的落实贯彻。第三章基金的使用第七条津贴部分津贴分为一等技术津贴(每月2000元)、二等技术津贴(每月1000元)、管理津贴(每月500元)、人才津贴(每月500―2000元)。 1、凡符合下列条件之一的,可享受一等技术津贴: (1)具备与公司现在或未来发展相关的高精尖技术且工作业绩优良,具有较高的敬业精神; (2)对公司产品或技术有着重大革新、发明且能够带来明显经济效益的。 2、凡符合下列条件的,可享受二等技术津贴: 具备与公司现在或未来发展相关的先进技术且工作业绩良好,有着较高的敬业精神。 3、凡符合下列条件的,可享受管理津贴: 管理业绩十分突出,具有较高的敬业精神,业绩考核全年在95分以上的部门主管以上的管理人员。 4、凡符合下列条件之一的,可享受人才津贴: (1)具有与公司业务相关的高精尖技术的高级人才; (2)具有高级管理技能的高级管理人才; (3)具有高级市场营销技能的高级市场销售人才。人才补贴主要为符合上述条件的外部人才引进而设立的。第八条奖励部分凡符合下列条件者,奖励基金2000―5000元: 1、在公司经营管理上取得突出成绩的; 2、对公司有着突出贡献的;

基金公司项目奖励方案(初稿)

基金公司项目奖励方案（初稿）为稳步发展创投业务，提高效率和质量，同时确保投资效益，充分调动创业投资人员的积极性，完善创业投资业务激励机制，规范创业投资项目奖励基金的计提和使用，特制定本奖励方案。原则上来说，公司投资项目采用项目组形式，项目组一般成员为：项目经理1名，投资经理1名，法务经理1名，财务经理1名，项目组由项目经理负责。一、融资奖励在私募股权募集期，公司具备基金从业资格人员，通过自身合法渠道为股权投资基金募集到资金的，则按照其募集金额的1%，给予一次性奖励。奖励金额=募集金额×1% 例如：募集资金为100万，则奖励金额=100×1%=1（万元）若募集资金由团队完成，则分配方法参照投资奖励方案执行。二、投资奖励投资奖励是指投资团队在取得投资决策委员授权后，对标的公司完成股权投资，并且做完工商变更后的奖励。其计算方法如下：投资奖励=实际投资金额×1% 例如：对标的公司进行1000万元的股权投资，则投资奖励=1000×1%=10（万元）若投资款是分步投给标的公司（考虑到投资中的业绩对赌协议），则投资奖励按实际投资金额分步计算。投资奖励团队成员分配表备注：1、调节基金为公司其他辅助人员奖励，若无辅助人员，则调节基金可用于团队活动，如：团队聚餐，团队旅游，团队成员现金奖励等，该部分费用可由项目组成员自行协商用途，但须报公司批准。 2、若项目组成员（项目经理除外）少于3名时，则相应空缺职位奖励分配给项目经理所有。若项目组（项目经理除外）成员大于3名时，则其奖励按照投资、法务、财务合计应得45%的奖励除以实际参与人数平均分配。

三、股权收益奖励股权收益奖励是指公司在项目股权投资过程中的历年分红及股权退出时公司取得的投资收益中应分配的奖励。奖励说明：（1）当基金清算时，若投资收益大于0时，则应发放股权投资收益奖励，（2）当基金清算时，投资收益等于或者小于0时，则不发放股权投资收益奖励（3）当基金清算时，若基金总投资收益为正，则投资团队分别按各自项目具体计算奖励金额（4）项目团队股权收益奖励金额应不低于基金清算时公司应得收益的30% 其具体计算方法如下：总投资收益=历年分红+（退出金额-投资金额）项目团队奖励金额=总投资收益×公司分配系数×30%（公司分配系数指私募成立时，GP和LP所约定的投资收益分成比例,即GP分配系数）例如：对某一公司投资金额为1000万，5年退出，5年内取得的股权分红分别为：0元、50万元、200万元、300万元、500万元。退出时股权价值为3500万元，则其各项收入为：总投资收益=0+50+200+300+500+（3500-1000）=3550（万元）项目团队奖励金额=3550×20%（假设公司分配系数为20%，通常GP和LP是按28分配）×30%=213（万元）其具体分配标准如下：备注：1、调节基金为公司其他辅助人员奖励，若无辅助人员，则调节基金可用于团队活动，如：团队聚餐，团队旅游，团队成员现金奖励等，该部分费用可由项目组成员自行协商用途，但须报公司批准。 2、若项目组成员少于4名，则相应空缺职位奖励分配给项目经理所有。若项目组成员大于4名（项目经理除外），则其奖励为投资、法务、财务合计应得45%的奖励平均分配。四、财务顾问业务奖励 1、公司提倡员工在不影响创业投资业务和公司形象声誉的情况下，充分利用公司现有资源和平台，积极发展企业咨询类业务，提供企业增值服务，收取相关顾问费用。参照前述股权投资项目规定，公司实行项项目经理负责制。 2、针对单一项目顾问费，公司在扣除必要税费、成本后，按结余的40%计提项目顾问专项奖金，具体分配比例参照股权投资收益分配比例表。 3、财务顾问业务包含在实际工作中，为客户提供的短期债权融资业务，若发生短期债