供应商达产审核报告

浙江绿野汽车股份有限公司

供应商达产审核报告表

供应商审核报告(新)

深圳市飞马国际供应链股份有限公司供应商考察报告一、供应商基本资料 1.0 评审内容及人员（由考察人员填写） 1.1 性质□新厂评审□年度评审□其它___________ 1.2 方式□现场评审□资料评审 1.3 人员 1.4 日期 2.0 一般资讯（由供方需写） 2.1 公司名称 2.2 企业法人 2.3 注册资金 2.4 成立日期 2.5 企业性质 2.6 去年营业额 2.7 预估今年营业额 3.0 管理层联系人Email地址移动电话3.1 总经理 3.2 销售副总或经理 3.3 制造副总或经理 3.4 品质副总或经理 3.5 物料副总或经理 4.0 工厂基地资讯 4.1 公司/工厂地址 4.2 公司/工厂面积 5.0 产品描述 5.1 主要产品 5.2 生产能力 6.0 顾客 / 供应商 / 外包商 6.1 前3大OEM客户（占营业额百分比%） 6.2 前3大市场产品（占营业额百分比%） 6.3 前3大供应商及所采购的产品 6.4 前3大分外包商及其服务类型 7.0 品质体系 7.1 ISO9000认证，证书编号及认证日期 7.2 ISO14000认证，证书编号及认证日期 7.3 若有其它证收，可提供认证机构、编号、日期 8.0 员工人数 8.1 总人数 8.2 设计开发人员8.4 制造人员 8.3 工程人员8.5 品质人员

供应商资料审核报告日期： NO.：

供应商现场审核记录表

深圳市飞马国际供应链股份有限公司供应商审核结果报告

审核日期： NO.：深圳市飞马国际供应链股份有限公司供应商现场审核问题点报告日期：

供应商考察报告范文

供应商考察报告范文由于20**年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。综合保障部依照公司采购相关规定，与党群工作部、打算财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。我有幸作为打算财务部的小组成员全程参加了此次考察。3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。由于上海的企业差不多在陆续实行“营改增”，所以我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄知道各个生产环节。此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。标识标牌的质量好坏直接妨碍到公司的外部形象。我们仔细听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。3月29号上午考察小组成员经过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以别记名投票方式最终挑选了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。此次考察也圆满结束。我认为对供应商进行实地考察比较，有利于了解供应商的实际生产现状及采购流程，减少采购费用，减少人力物力消耗，更加能保证服务，提高效率，满脚分公司的各项使用需求，希翼公司能加大对分公司其他采购供应商的考察，让采购透明化，效率最大化。供应商考察报告范文（二）20**，铝杆型的笔在市场中寻到了新的突破口，需求量在别断的提高，客人的要求也越来越高，我们反思，什么原因这些铝杆可以得到是市场的青睐呢？除了设计上的亮点之外，更多靠的是高质量、低价位的销售策论，质量是靠我们这些合作伙伴生产出来的，在这个地方，先谢谢我们的合作伙伴，在过去的一年中依然取得了一些别错的成绩，基本是上依然满脚了客人的需要，但是在新的一年中，我们将面临着更严重的考验和困难，今年的原材料在别断的上升，劳动力的费用增加，客人的量在别断的提高，量大了，价格就要求我们下调，薄利多销嘛！这也是可以理解的。但是我们从来都没有提出过，因为量大了而要求我们的合作伙伴落价。如今的竞争也是越来越激烈了，往常的利润能够达到20%、30%甚至更高，但是假如如今还有企业的老总抱这如此的利润目标别放，那么，它最终的出路算是被市场淘汰！原材料上涨、劳动力的成本增加、客人有别给我们加价，那我们的出路在那儿呢？惟独等死吗？我想，没有一具老总会接受如此做的！那如何办呢？我们如此做的：1、提高生产效率加大工人的培训力度，优化生产工艺，用机械化代替人工。2、提高产品质量质量是企业的立脚之全然，要完善公司内部的质量体系，要把质量的要求贯彻到每一具职员的身上，让他们了解自己生产的东西怎么样的是好的，怎么样的是不行的，标准要明确。3、提高职员的待遇，减少老职员的流失率老职员是企业的财宝，他们了解公司，熟悉自己的工作，对产品的质量要求很清晰。还有不少的方式办法，固然也要依照公司的实际事情而定，但，总之，经过内部的治理去平摊外界的各种费用的增加依然有不少努力的空间的！去年，我们要紧存在的咨询题要紧集中在：1、无法正常满脚交期2、质量别能稳定今年，客户给我们的铝杆目标量在3000万支左右，就如今的

供应商现场审核报告

VENDOR'S PLANT VISIT REPORT 供应商现场审核报告

VENDOR'S PLANT VISIT REPORT 供应商现场审核报告编号:_____________ Put "V" in □将"V"填在正确格 1）No activity (score: 0)无此活动 (分数: 0分) 2）Significant deficiency (score: 0.5) 重大缺陷 (分数: 0.5分) 3）Needs Improvement (score: 1)需作改进 (分数:1分) 4）Satisfactory (score: 1.5)满意 (分数:1.5分) 5）Outstanding (score: 2) 优秀 (分数:2分)

VENDOR'S PLANT VISIT REPORT 供应商现场审核报告编号:_____________ Element #2: Documentation Control 文件控制 1 2 3 4 5 1. To what extent Does the company/Factory have documented quality □□□□□system? 公司/厂的质量体系是否文件化及达到何种程度? 2. To what extent are documents under issue control? □□□□□文件的发行控制达到什么程度? 3. How well does the system ensure that the most current customer □□□□□specifications are avaliable to the manufacturing personnel? 用以保证作业人员使用当前客户规格的体系运用得如何? 4. To what extent are incoming orders reviewed for revisions and issue □□□□□changes? 当收到有关修订状况和发行变更要求时所进行的评审活动达到何种程度? 5. To what extent are critical characteristics classified? □□□□□重要性(关键性)文件的程度如何? 6. Does the company have documented procedures to control the □□□□□retention a filling of quality records? 公司是否有文件化的程序用以控制质量记录的存盘?

供应商现场审核细则及报告

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审核报告一．基本情况供应商／部门联系人、电话零部件件号零部件名称零部件重要度二、现场审核符合率≥9０% 应得总分: 实得总分: 符合率：现场审核结论：概要成绩和主要问题：三、实物质量审核 A、B(或Ａ）类项目合格率1０0%, C(或 B、C)类项目合格率≥97%（或9５％、９0％） A、B类（或A类）项目合格率: Ｃ类(或B、C类）项目合格率：实物质量审核结论：问题描述：四、审核结论（通过、不通过）通过不通过备注五、下一步工作要求主要问题纠正要求：审核小组组长签字审核小组成员签字被审核单位代表签字

日期日期日期序号审核内容审核记录审核结果 0 2 4 6 8 １一现场审核 1 技术文件１.1 生产使用的产品图纸、工艺文件、检验文件，是否最新有效1.２顾客工程规范更改的通知是否及时评审、发放、实施(如需要）1．3 每项更改在生产中是否有实施日期的记录(如需要) 2 工艺文件２.1 工艺规程(或过程指导书）是否有验证记录 2.2 工艺规程规定的使用设备、工艺装备是否配置齐全 2.3 操作者能否按照工艺要求操作２.4 是否有工艺纪律检查记录 2.5 生产现场是否有工艺文件

3 检验文件３.１文件规定的检具仪器的是否配置齐全3．2 检测项目、频次是否能满足质量要求３.3 检具配置的精度是否能满足产品图样要求３.４评判标准是否与(锡柴）同步 3．5 生产现场是否有检验文件 4 检验人员配置 4.1 检验人员配置是否合理 4．2 检验人员是否经过培训并持证上岗 4.３检验人员的实际操作技能能否满足要求4.４检验人员能否及时做好检测记录４.５检验人员能否行使质量否决权５工艺装备 5.1 提供专用、标准及借用工艺装备清单 5.２检查专用工艺装备是否有图样、是否验证

供应商质量回顾分析报告

供应商年度质量评估物料名称：铝酸铋回顾周期：2013年01月01日－2013年12月30日

目录 1概述 1.1概要 (3) 1.2回顾周期 (3) 1.3物料相关信息 (3) 2供应商资质证明文件回顾 (3) 3物料在生产过程中造成的偏差情况回顾 (3) 4物料购进情况回顾 (4) 5拒绝放行物料批次 (4) 6物料检验结果情况回顾 (4) 6.1物料质量标准 (4) 6.2物料质量指标完成情况 (5) 7超常超标回顾 (6) 8物料审计结果评估 (6) 8.1新疆富沃药业有限公司 (6) 8.2物料质量指标完成情况 (7) 9上一次年度质量评估跟踪 (9) 10结论 (9)

1概述 1.1 概要根据《物料供应商评估和批准操作规程》的规定，对物料铝酸铋的供应商进行年度质量回顾，并通过统计和趋势分析，确定该供应商为合格的供应商，确保公司所用该物料的质量及供应。 1.2 回顾周期：2013年01月01日－2013年12月30日 1.3 物料相关信息物料名称：铝酸铋物料序号：Y003 执行标准：中国药典2010年版二部现采用两家供应商：1）辽宁兴海制药有限公司 2）沈阳同联药业有限公司 2供应商资质证明文件回顾评价：本年度供应商提供的资质证明文件均在有效期范围内，均加盖公司红色公章。文件齐全，符合我公司对供应商资质审计的要求。 3物料在生产过程中造成的偏差情况回顾

评价：在本年度里，此物料在生产中未对相关产品造成影响，未出现偏差。4物料购进情况回顾 4.1沈阳同联药业有限公司购进的物料评价：此表说明该物料供应商质量比较稳定，能满足我公司的生产要求。4.2辽宁兴海制药有限公司购进的物料评价：该年度未从辽宁兴海制药有限公司进货，作为该物料的备用供应商。5拒绝放行物料批次评价：在本年度里物料合格率达到100%，未有异常现象。

供应商审核报告模板

XXXX供方审核报告（对内版） 2019年XX月XX日，XX部门联合XX部门和XX部门对XX公司进行供方审核，现将该供应商现状向领导汇报如下。一、XX公司基本情况 1、组织架构请插入组织架构图。 2、销售情况 XX公司为XX股份有限公司（以下简称“XX集团”）全资子公司，目前XX集团共有X家工厂（XX市X家X条线、XX市X家X条线、XX市X家X 条线），计划在XX市建厂。 XX集团成立于XXXX年，XX公司成立XXXX年。除了XX产品外，XX产品和XX产品也是其集团公司产品。XXXX年XX集团销售额约为XXXX万元，XX公司销售额约为XXXX万元，其中XX产品销售占比XX.XX%。目前XX集团产能XXXX/年，其中XX公司产能XXXX万只/年。目前该公司销售额排名靠前的客户有XX公司、XX公司、XX公司，其中XX产品占比约XX%，其目标成为XXXX。 3、市场及竞争对手情况根据介绍，目前XX集团在中国的竞争对手主要为YY公司，YY公司目前国内有X家各类XX工厂，已发展成为中国最大的XX企业。此外，我们目前XX产品的合格供方——ZZ公司也是其竞争对手。二、XX集团内部管理

1、内部管理情况（领导者）目前员工数约为XXX人（此为集团人数，XX公司约XXX人），集团人均产值约为XXX.XX万元（XX公司为XXX.XX万元），其中质检人员XX人。目前XX公司主要负责工厂的生产运营，原材料的采购、销售由XX集团总公司负责。据XX集团的XX总介绍，XX集团定位就是为XXXX，做成具有全球竞争力的品牌，在第三方的调研报告中，XX集团排名靠前。 2、内部管理情况（员工）根据内部沟通，审核组认为，XX集团整体比较类似于XX公司，在某些方面优于XX，但在XX方面是远不如XX公司的。现场审核发现，XX集团部门设置比较健全，部门间的沟通渠道畅通，这主要源于XX，员工管理层也相对较年轻，管理也比较规范。但由于XX原因，会有XX的情况，据介绍，XX公司正在XX，以解决XX问题。 3、现场管理情况（1）根据实际目视，生产现场的自动化程度较好，比较赏心悦目，现场整理整顿比较到位，相关工序可以保证钢桶的质量；（2）现场5S管理较好，有定置定位，办公区、作业区和杂物堆放能保持；请插入现场照片。（3）现场对于安全管控这块XX，且风险点XX，比如XXXX；（4）体系管理能力一般，TFS SCORE、ISO9001、ISO14001相关记录有，但执行力一般。质量手册、体系文件及内审、管评资料时，发现日期、逻辑等对应不上，且制定的目标与结果表上的指标不一致，相关不符合没有跟进改善及分析；（5）原料库房区位XX；但成品库XX，容易造成XX。

供应商审核报告模板

XXXX 供方审核报告（对内版） 2019年XX月XX日，XX部门联合XX部门和XX部门对XX公司进行供方审核，现将该供应商现状向领导汇报如下。、XX 公司基本情况 1、组织架构请插入组织架构图。 2、销售情况 XX 公司为XX 股份有限公司（以下简称“ XX 集团”）全资子公司，目前 XX集团共有X家工厂（XX市X家X条线、XX市X家X条线、XX市X家X 条线），计划在XX 市建厂。 XX集团成立于XXXX年，XX公司成立XXXX年。除了XX产品外，XX产品和XX产品也是其集团公司产品。XXXX年XX集团销售额约为XXXX万元， XX 公司销售额约为XXXX 万元，其中XX 产品销售占比XX.XX% 。目前XX 集团产能XXXX/ 年，其中XX 公司产能XXXX 万只/年。目前该公司销售额排名靠前的客户有XX公司、XX公司、XX公司，其中XX产品占比约XX%，其目标成为XXXX 。 3、市场及竞争对手情况根据介绍，目前XX集团在中国的竞争对手主要为丫丫公司，丫丫公司目前国内有X 家各类XX 工厂，已发展成为中国最大的XX 企业。此外，我们目前 XX 产品的合格供方ZZ 公司也是其竞争对手。、XX 集团内部管理

1、内部管理情况（领导者）目前员工数约为XXX人（此为集团人数，XX公司约XXX人），集团人均产值约为XXX.XX 万元（XX 公司为XXX.XX 万元），其中质检人员XX 人。目前XX 公司主要负责工厂的生产运营，原材料的采购、销售由XX 集团总公司负责。据XX集团的XX总介绍，XX集团定位就是为XXXX , 做成具有全球竞争力的品牌，在第三方的调研报告中，XX 集团排名靠前。 2、内部管理情况（员工）根据内部沟通，审核组认为，XX 集团整体比较类似于XX 公司，在某些方面优于XX，但在XX方面是远不如XX公司的。现场审核发现，XX 集团部门设置比较健全，部门间的沟通渠道畅通，这主要源于XX,员工管理层也相对较年轻，管理也比较规范。但由于XX原因，会有XX的情况，据介绍，XX公司正在XX，以解决XX问题。 3、现场管理情况 1）根据实际目视，生产现场的自动化程度较好，比较赏心悦目，现场整理整顿比较到位，相关工序可以保证钢桶的质量； 2）现场5S 管理较好，有定置定位，办公区、作业区和杂物堆放能保持；请插入现场照片。（3）现场对于安全管控这块XX，且风险点XX,比如XXXX ； 4）体系管理能力一 TFS SCORE、ISO9001 、ISO14001 相关记录有，但般，执行力一般。质量手册、体系文件及内审、管评资料时，发现日期、逻辑等对应不上，且制定的目标与结果表上的指标不一致，相关不符合没有跟进改善及分析；（5）原料库房区位XX ;但成品库XX，容易造成XX。

供应商质量保证能力评估审核标准与审核报告

供应商质量保证能力评估审核标准与审核报告供应商审核标准 1、定义本标准为公司对供应商的统一标准，确保对供应商的审核评估客观、公正、科学、合理。 2、目的指导公司内审核员的审核工作，确保审核工作的顺利进行。 3、范围本标准适用全部公司的供应商。 4、评估标准分数等级高于90% 优异 80～90% 极好 70～79%好 60～69% 一般，可以接受 50～59% 差（处于边缘）低于50% 危险的（不符合） 70%以上批准成为公司的供应商 60～69% 批准成为公司的供应商，但是需要完成审核过程中提出的改进措施以提高审核分数，将于12个月内再次审核50～59% 暂时批准成为公司的供应商，必须完成审核过程中提出的改进措施，达到6个月后的再次审核分数达到60%以上50%以下不能批准成为公司的供应商，不允许供货 5、评估依据质量和食品安全ISO9001:2000和HACCP 法律法规要求国家标准、行业标准、企业标准、相关标准与法律法规 6、附件供应商审核报告（在相对应分值的评分栏内用“√”做标记，如该项为零分则用“×”做标记）。供应商审核得分

供应商名称：审核项目满分实际得分备注 1 管理体系资源管理15 管理职责15 文件、记录控制和标准化管理15 法律责任10 2 产品实现原辅料及包材的管理15 生产过程的管理30 生产设备/设施管理10 标签与标识的管理15 3 食品安全良好操作规范（GMP）45 卫生标准操作程序（SSOP）25 过敏原和GMO管理15 产品回收（召回）10 HACCP体系20 4 质量管理计量工作15 不合格品的管理20 测量、分析与改进20 顾客抱怨处理20 管理体系的运行与维护10 5 产品交付物料的存储15 物料的装卸15 物料的运输10 物料的防护15 供应商审核评分表 1.0管理体系要求

{财务管理内部审计}供应商现场内审审核报告

A部分——审核核心程序 A1–设计控制（分销商及合同代工商不适用） A2–生产计划（分销商不适用） A3–采购 A4–过程控制（分销商不适用）(*) A5–标识及可追溯性(*) A6–不合格品控制(*) A7–产品的验证(*) A8–监测和测量设备控制(*) A9–搬运，存储，包装，保存和交付 A10–培训 A11–数据统计技术运用(*)（分销商不适用）选择2到3个制成产品或制成部件（审核样件）然后将产品信息记录在下面： _______________________________ _______________________________ _______________________________ .注意：在工艺制程审核时请关注所选部件或组件。如果所需审核资料无法在所选产品体现，可以通过选择类似部件获得相关审核信息。为了保证所选产品的关注度，请尽量选择已选部件审核，非选择部件的使用需要有限度。 B部分——审核支持程序 B1–管理者职责 B2–质量体系(*) B3–文件控制(*) B4–纠正措施(*) B5–内审(*) B6–持续改进

每次审核执行后都需评分，评分的目的是为了实时体现其表现动态，评分也能帮助管理者意识到其表现有哪些满足了成为FES供应商的标准及哪些没有满足。每次审核完成后，在本检查表的最后有个表单，2个分数将会提供在表单内 1)不符合项目总数 2)审核评分不符合项总数：在审核过程中被标识的不符合项目的数量总计审核评分：审核成绩反映了供应商质量系统的整体表现和执行情况。平均分是通过每个审核问题点的分数除以符合条件的问题点总数计算出来的，分数是基于程序的文件制定及执行的水平得出的。每个审核问题点都有2个评分栏： ?程序和文件(0.5分) ?执行情况(1.5分) 这些打分栏的组成可以用于每一个审核问题点的检查，每个审核问题点的得分最低0最高2 程序或文件如果程序或体系是有文件记录并通过供应商质量管理体系文控中心受控的可以得0.5分执行如果没有不符合项可以得1.5分如果仅发现次要的一个不符合项可以得1.0分如果发现2个或2个以上次要的不符合项得0.5分如果发现1个或1个以上主要的不符合项得0分涉及到质量体系标准（ISO9001等）、程序、作业指导等，每个不符合项必须要有实证，将不符合项内容记录于此审核检测表的审核结果内不符合项描述主要——系统文件缺失的；在每一个程序中有证据证明多个（3个以上）不符合项的；有证据证明生产质量是有风险的次要——质量体系程序有执行，但没有文件记录。程序执行有间断的（例如：发现1到2个不符合案例）。程序有文件且遵照执行，但与公司的标准并不是完全符合一致（适合于内审）审核人员可以记录额外改进项或改进意见，但这些改进项不扣分，不影响审核评分审核评分解释说明评分解释说明 <1.3在审核过程中发现了主要的系统问题，供应商的质量管理系统不符合FES的质量期望。立刻需要制定一份改进计划 1.3to1.6在审核过程中发现了一些次要问题，需要纠正措施 >1.6拥有完善的质量体系，并且是FES希望建立战略合作关系的供应商