体育赛事运作管理电子教案
一、名词解释：
1、体育赛事运作管理：一定的组织运用财力、物力、人力、信息等资源，通过计划、组织和控制，向社会提供体育赛事的全过程，其实质也是由输入到输出的转换过程。
2、订单资格要素：是指允许一个组织的产品或者服务参与竞争的资格筛选标准，即组织可以获得订单必须具备的最基本的各项资格。
3、体育赛事运作管理的内部环境：是指体育赛事和体育赛事运作管理机构自身的各种因素，如赛事的历史情况，体育赛事运作管理机构的性质、财务状况、人力资源、组织文化等。
4、体育赛事运作的人力资源管理：是指体育赛事运作机构为了成功举办一项体育赛事，实现体育赛事的特定目标，在体育赛事运作管理过程中组建、培训、调配、激励、保持工作人员的管理过程。
5、体育赛事志愿者：是指由赛事运作管理机构直接或者委托招募，需要明确身份，制作相关证件，赛事期间承担相应岗位职责，在赛事运作管理机构指定的时间和岗位上工作，接受赛事运作管理机构统一管理，义务为赛事服务的人员。
6、竞赛规程：是指体育赛事竞赛管理的纲领性文件，是竞赛管理工作的最高权威和指导，是竞赛组织者与参与者都必须遵循的法规。
7、体育赛事的视觉识别系统：是指体育赛事所具有的各种视觉形象元素，其中最基本的元素是赛事标识（亦会徽，会标）与吉祥物，它们是赛事核心理念表达的重要载体，是赛事独特个性的重要表现。
8、体育赛事风险：体育赛事风险的含义要与体育赛事的既定目标联系起来，即只有那些一旦发生会延误体育赛事或者导致体育赛事损失、甚至失败的不确定事件，才是体育赛事风险。
二、简答题
1、请简述项目所具有的特征？
答：一般而言，项目具有以下特征
①、项目有个明确界定的目标②、项目由一系列相互关联的任务组成
③、项目任务的完成需要各种资源来实现
④、项目有具体的时间计划或执行期限
⑤、项目通常是独一无二的，一次性的努力
⑥、每个项目都有自己的客户
2、请简述体育赛事运作管理机构邀请体育明星参加相关活动的益处？
答：无论是商业性还是公益性赛事，观众、媒体、赞助商都同样对体育明星有着强烈的兴趣和持续不断的需求。那么至少可以获得以下益处：
①、吸引更多的观众，促进赛事门票销售
②、吸引更多的媒体关注赛事，对赛事进行报道
③、鼓励赛事运作管理机构工作人员的工作士气
④、增加与赞助商的谈判筹码
3、请说明全运会的申办程序有哪些？
答：申办程序包括申请、考察、评估、确定公布四个环节，具体操作如下：
①、由主办单位向全国省、自治区、直辖市发出申办通知
②、申办单位向主办单位递交申请书，同时报省一级人民政府同意申报的批复文件
③、主办单位接到申请文件后，认为符合申办条件的，及时复函申办单位，接受其申请。申
办单位的候选资格被正式确认
④、申办单位在规定时间内，按照内容、格式要求向主办单位递交申办报告
⑤、主办单位对申办单位进行实地考察，了解情况后完成考察报告
⑥、主办单位召开申办工作会议，听取申办报告、考察报告、对申办单位进行评估
⑦、主办单位初步确定承办单位，上报国务院批准
⑧、主办单位与承办单位签订综合性运动会委托承办协议书
4、简述体育赛事运作人力资源管理计划制定的程序？
答：体育赛事运作人力资源管理计划的制定程序一般可以遵循以下四个步骤：
①、收集和整理涉及体育赛事运作战略目标和体育赛事运作内外部运作环境的各种信息（计划的约束条件）
②、评价赛事运作管理机构的人力资源现状（全面综合的考擦与评价）
③、预测赛事运作管理机构的未来人力资源需求（计划的直接目标）
④、指定面向未来的人力资源管理计划
5、根据《全国体育竞赛管理办法（试行）》，申请举办体育赛事的组织和个人必须具备哪些条件？
答：1.能够独立承担民事责任
2.拥有与竞赛规模相当的组织机构和管理人员
3.已经制定具体的竞赛规程和比赛组织实施方案
4.拥有与竞赛规模相似的经费
5.已经确定体育竞赛所需的场地、设施和器材
6、请说明体育赛事市场开发与体育赛事市场营销的区别与联系？
答、市场营销与市场开发是两个常常彼此替代的，但两者实质上是两个不同的概念。①、体育赛事市场营销以满足体育赛事相关利益个人或群体需要为目的，而体育市场开发则以赢得赛事收入为目标。
②、体育赛事市场营销的对象包括政府、运动员、赞助商、媒体、观众、供应商以及其他相关利益个人或群体，而体育赛事市场开发的对象，则是可能为赛事带来直接收入的个人或群体。
③、体育赛事市场营销主要是个花费资金的过程，而体育赛事市场开发则是个赢得收入的过程。
④、体育赛事市场营销和开发是紧密联系、密不可分的两个概念
⑤、体育赛事市场开发需要运用市场营销的方式去开发，而对赛事进行市场营销的目的之一也是为了促进市场开发
⑥、成功的赛事市场开发有赖于成功的市场营销
论述题
1、请对体育赛事运作管理对环境的影响及其内容进行阐述，并举例说明这些影响表现在哪些方面？
答：体育赛事运作管理与环境的联系主要分为两个方面，一方面是体育赛事运作管理必然对环境产生一定的影响，另一方面是体育赛事运作管理总是受到环境条件的制约。体育赛事对环境的影响主要包括一些方面：
1、对政治的影响（正面：提高举办地知名度、塑造或改善形象、增强社会凝聚力、提高行政管理职能赢得威望负面：可能带来负面的名声、引发社会公总队但地政府的不满）
2、对经济的影响（正面：吸引外地游客或者延长游客滞留时间、增加娱乐休闲消费、创造就业机会、增加税收、促进对当地的投资负面：引起物价上涨、财政压力过大）
3、对文化的影响（正面：培养和激发社会文化、提高居民对当地公共事务的认知、认可与参与程度负面：会使文化出现异样、引发不良行为）
4、对市政的影响（正面：促进体育场馆建设、新建或改造道路、通讯等基础设施、增强居民环保意识负面：历史遗产破坏、交通拥塞、环境污染）
客观题
1、现代体育赛事的特征：世俗化、平等、专业化、理性化、科层制、量化、记录
2、根据不同的标准，体育赛事能够被划分的类别：
1.以赛事规格为标准，体育赛事可以划分为国际性赛事、洲际赛事、地区赛事、国家级赛
事、国内赛事等。
2.以赛事规模为标准，体育赛事可以划分为综合性大型体育、大型单项体育赛事、一般体
育赛事和小型体育赛事等。
3.以赛事区域为标准，体育赛事可以划分为世界性体育赛事、地区性体育赛事等。
4.以赛事项目设置来划分，体育赛事可以划分为综合性体育赛事和单项体育赛事。
5.以赛事功能为标准，体育赛事可以划分为竞技性体育赛事和群众性体育赛事。
6.以赛事性质为标准，体育赛事可以划分为营利性得商业比赛和非营利性得公益比赛以及
教学与交流性质的比赛等。
7.以运动员身份来划分，体育赛事可以划分为职业选手赛事和业余选手赛事。
8.以运动员年龄来划分，体育赛事可以划分为儿童赛事、青少年赛事、成年人赛事及老年
人赛事。
3、体育赛事社会整体层面的价值：调整社会产业结构、扩大就业的社会价值、促进举办地区的市政建设、促进社会文化发展
4、体育赛事运作管理与一般生产运作管理得不同之处：
5、体育赛事运作管理得竞争力：项目生命周期四阶段的名称：识别需要、提出解决方案、执行解决方案、结束项目
体育竞赛组织与管理 复习资料
体育竞赛组织与管理 一、体育赛事的起源和发展（每个阶段的特征用一两句话描述） 1.祭祀活动：战争的需要，培养身强力壮的战士；信封神教，集会、仪式；体育赛事是在战争背景和祭祀形式中产生的，但它又表达了人民对和平的美好愿望，这种互相矛盾又互相制约的关系，使体育赛事产生并延续下去。 2.体育游戏：各个运动项目的产生一般都表现为体育游戏的形式。在这个阶段，各个项目的体育比赛规则还不完善，内容较为简单。但不可否认的是，这一阶段较前一阶段相比有了很大的进步，在本质上发生了明显的改变，而且这一阶段还为体育赛事的进一步演进和发展打下了坚实基础。 3.体育竞赛：体育竞赛的方法比较合理，它已成为人们主动安排的按一定规则所进行的的竞技较量活动。 4.特殊事件：现阶段已经发展成为一种提供竞赛产品和相关服务产品的特殊事件。其规模和形式受到竞赛规则、传统习俗等多重因素的制约；具有项目管理特征，组织文化背景和市场潜力；能够迎合不同参与体分享经历的需求；达到多种目的与目标；对举办地的社会和文化、自然和环境、政治和经济、旅游等多个领域发生冲击影响。 二、体育赛事的定义（从三个角度叙述） 运动竞赛：体育赛事通常指“在裁判员主持下，按统一的规则要求，组织与实施运动员个体或运动队之间的竞技较量。” 项目管理：体育赛事是特定的组织团体依其本身举办之目的，通过科学化的管理与筹备过程，在特定的时间与地点下，召集运动经济活动的相关人员及团体共同参与所形成的综合性集会。 特殊事件：以体育竞技为主题，一次性或不经常发生，且具有一定期限的活动。它不仅能够推动举办地旅游业的发展，提升举办地知名度、改善城市形象，还能够对举办地的经济、社
体育场馆运营与管理
体育场馆运营与管理 1.体育场馆设施：是指为保障体育运动而建设的各种体育场、管、池、训练基地和体育场馆的总称。 2.体育场馆运营：是指对大中型体育场馆在建设、投入使用、提供服务过程中计划、组织、实施和控制过程的总称。 3.体育场馆经营：在市场经济背景下，利用价格机制配置体育场馆各类资源，在等价交换的原则下向市场提供运动场地、体育运动设施以及服务等有形无形产品，以弥补体育场馆持续运作资金的不足。 4.体育场馆管理体制：即在体育场馆中出资人、管理者和工作人员之间的隶属关系，权利分配关系以及体育场馆机构设置等构成的体系、制度、方法和形式的总称。 5.俱乐部：是由企业经营者出面组织，会员在自愿、互助、互惠的基础上自主参加，并有相应的权利和义务的自由协会或团体。 6.体育场馆：是体育场和体育馆的总称，是能够提供人类进行各种体育活动的空间和附属设施所构成的环境总称。 7.体育场馆的分类依据：使用性质、用地、占地面积 8.体育场馆的身份：运动场所、体育公园、运动超市、体育园区 9.体育场馆活动分为：日常办公信息、体育赛事和大型活动信息、对外开放经营信息、财务信息 10.节事活动对城市的影响：注意力效应、口碑效应、名片效应、改善效应 11.节事活动举办应遵循的原则：大众化原则，确定性与规范性、市场化、产业化 12.节事活动遵循的规律：影响范围规律，实践效果，内容吸引力，经济效益 13.培训业务开设的主要内容：全民健身培训、文化艺术培训、体育行业特有技能培训、体育后备人才培训、高水平运动队培训 14.培训业务的组织形式：培训班、俱乐部、少年儿童体育总校、私教 15.俱乐部的功能：社交功能、娱乐功能、心理功能、力量功能 16.体育俱乐部的类型：业余、职业、商业体育俱乐部 17.科技创新体现在：建筑标致化、标准国际化、设备现代化、功能多元化四个方向 18.体育中心经营原则：创新性、可操作性、系统性与求同存异、经济效益与社会效益兼顾 1、我国体育场馆管理体制变迁大致经历了哪三个阶段？ 第一阶段（1949-1979）实行高度集中统一的计划管理体制、国家对体育场馆实行统收、统支、统管的供给服务型财政经济政策，公共体育场馆是国家财政全额拨款单位。 第二阶段（1979-1991）广开门路，开展各种经营，对公共体育场馆实行差额管理。 第三阶段（1992年以来）突破单纯创收增资的运行模式，开始走向“本体推进，全面发展”的综合性的体育产业开发阶段。 2、与国外发达国家相比其商业化运营，我国体育场馆存在哪些问题？ （1）、体育场馆的商业化运营层次较低。 （2）、经营收入大雨经营日常开销，很少用于投资回收或今后的可持续发展。 （3）、体育场馆的属性及功能定位上不明确，无法去的社会效益与经济效益的平衡。 （4）、经营意识淡薄，没有建立与社会主义市场经济相适应的商业化运营机制。 （5）、经营项目开发不全，无法资产开发力度不够。 3、武汉体育中心服务外包的主要内容？ （1）、日常保安，秩序维护，保洁等日常服务性工作（2）、绿化和草坪的保养工作（3）、场地器材设施设备的管理、维护（4）、门禁、IC卡检录、计时计分、音响、大屏幕控制等弱电的操作 （5）、空调、排风冷热源、给排水、变配电、照明等弱电设备的操作、运行与维护工作。 （6）、前厅接待和接待服务工作（7）、大型活动的接待和保障服务对外业务 4、武汉体育中心服务外包的积极意义？ （1）、缓解开赛矛盾、减少雇员，降低运营成本（2）、服务外包实现了服务、管理和文化三方面
体育赛事的运营模式讲解学习
求体育赛事的运营模式 1 我国体育赛事运营管理中的资源—效益现状分析 1.1 政府主导型 1.1.1 赛事运营 71.28%的综合性赛事被城市政府运营，他们多采取单独承办或协办的形式。在赛事资源—效益转化上，有70.08%的城市政府优先考虑赛事的社会效益，兼顾赛事的经济效益。不过，因资源要素的配置欠科学，大多数赛事运营的效益不高，只有略超过30%的赛事运营有赢余，与政府部门对赛事统计指标标准的界定不一致有关。 1.1.2 赛事管理 在赛事计划的管理阶段，43.33%的城市政府比较注重赛事计划，加强赛事目标定位、赛事风险与信息管理。在赛事执行过程中，沟通管理与人力资源管理是城市政府考虑的重要因素；在赛事控制阶段，任务目标执行、部门之间协同是城市政府管理时主要考虑的因素；在赛事结束时，45.62%的城市政府认同总结赛事得失是首要考虑因素，以便他们对赛事进行有效评估。 1.1.3 资源—效益 我国城市政府运营赛事的资源—效益转化比较低，60%以上仅为14.02%，85.98%的低于60%。其原因是赛事效益转化的目标定位不准，或缺乏科学管理，降低了赛事运营的预期效益；或者与统计指标的确定不统一有关。 1.2 商业组织型 1.2.1 赛事运营 商业性组织运营了71.28%的国内单项赛事与28.36%的国际单项赛事，他们多采用单独承办或协办的方式。有72.01%的商业性组织在赛事运营时，优先考虑赛事的经济效益，兼顾考虑赛事的社会效益。赛事资源要素的配置较为科学，有略超过80%的赛事运营是赢利的。1.2.2 赛事管理 33.33%的商业性组织选择首要注重赛事计划的管理。其次，有30.21%的商业性组织要求加强赛事执行的管理。在赛事执行中，商业性组织把对赛事沟通管理、人力资源管理与时间管理当作主要考虑的内容。同时，在赛事控制阶段，商业性组织要求加强部门之间与部门内部信息沟通，加强彼此的协同与协助。在赛后，42.32%的商业组织比较重视维持赞助客户关系，注重赛事再度开发。
体育赛事的运营模式
求体育赛事的运营模式 1我国体育赛事运营管理中的资源一效益现状分析 1.1 政府主导型 赛事运营 71.28%的综合性赛事被城市政府运营，他们多采取单独承办或协办的形式。在赛事资源 —效益转化上，有70.08%的城市政府优先考虑赛事的社会效益，兼顾赛事的经济效益。不过, 因资源要素的配置欠科学，大多数赛事运营的效益不高，只有略超过30%的赛事运营有赢余, 与政府部门对赛事统计指标标准的界定不一致有关。 1.1.2 赛事管理 在赛事计划的管理阶段，43.33%的城市政府比较注重赛事计划，加强赛事目标定位、赛事风险与信息管理。在赛事执行过程中，沟通管理与人力资源管理是城市政府考虑的重要因素；在赛事控制阶段，任务目标执行、部门之间协同是城市政府管理时主要考虑的因素；在 赛事结束时，45.62%的城市政府认同总结赛事得失是首要考虑因素, 效评估。 以便他们对赛事进行有1.1.3 资源一效益 我国城市政府运营赛事的资源一效益转化比较低, 60%以上仅为14.02%, 85.98%的低于60%其原因是赛事效益转化的目标定位不准，或缺乏科学管理，降低了赛事运营的预期效 益；或者与统计指标的确定不统一有关。 1.2 商业组织型 1.2.1 赛事运营 商业性组织运营了71.28%的国内单项赛事与28.36%的国际单项赛事，他们多采用单独承 办或协办的方式。有72.01%的商业性组织在赛事运营时, 优先考虑赛事的经济效益，兼顾考 虑赛事的社会效益。赛事资源要素的配置较为科学，有略超过80%的赛事运营是赢利 的。 1.2.2 赛事管理 33.33%的商业性组织选择首要注重赛事计划的管理。其次，有30.21%的商业性组织要求 加强赛事执行的管理。在赛事执行中，商业性组织把对赛事沟通管理、人力资源管理与时间 管理当作主要考虑的内容。同时，在赛事控制阶段，商业性组织要求加强部门之间与部门内 部信息沟通，加强彼此的协同与协助。在赛后，42.32%的商业组织比较重视维持赞助客户关 系，注重赛事再度开发。
浅谈我国体育赛事市场化运作的方法研究
浅谈我国体育赛事市场化运作的方法研究 （摘要）体育赛事是一种以竞技运动为核心，以实现某种社会效益和经济效益及满足人民大众精神生活的需要为目的，能够对社会、文化、政治、经济、环境等领域造成一定影响的特殊事件。随着社会主义市场经济体制的建立和完善，政府在赛事运作过程中扮演的角色也逐渐在发生变化。因此，分析研究我国体育赛事运作的发展趋势及如何推广体育赛事就显得尤为重要，这样可以为我国体育赛事的运作提供理论上的依据。 所谓市场化就是要根据消费者的需求来定位的发展方向与方式，也就是在运作中找到需求点，以满足他为目的，来进行的一种运作方式。 根据不同的划分标准和所处的不同历史时期，可以将体育赛事划分为不同的类型。本文的研究主要围绕我国经济体制转轨时期即市场化条件下体育赛事项目的资源配置问题，体育赛事的分类及其特点也将以此为核心，从以下三种形式的分类来加深对体育赛事的认识。 ①随着对外开放的不断深入和社会经济的不断发展，不同类型、不同规模的体育赛事不断在我国涌现。目前应用最广泛的主要是依体育赛事规模和任务的不同而建立的分类体系： 依比赛的规模，可分为：基层单位赛事、地区性赛事、全国性赛事、国际赛事、洲际赛事、世界大赛（主要指奥运会、各体育单项的世界锦标赛和世界杯赛等）；依比赛的性质和任务，可分为：运动会、
冠军赛或锦标赛、对抗赛、邀请赛、选拔赛、等级赛、友谊赛、表演赛、达标赛等。 ②随着我国经济体制市场化改革的不断推进，各类体育赛事的运作也逐渐走出国门，注重引进国外一些成熟的商业开发模式和手段，进行市场化改革的探索，现在较为流行并得到业界广泛认可的一种分类方法，是从体育赛事的市场化形式出发，分为四大类：带职业性质的赛事，目前我国已有足球、篮球、乒乓球、围棋等；以全国运动会为代表的全国综合性运动会的商业开发；全国性的单项锦标赛、杯赛、选拔赛的商业开发；单独运作的商业比赛和其他各种大奖赛、巡回赛和明星体育赛事。 ③依据体育赛事的社会属性进行分类，可分为公益性体育赛事和商业性体育赛事。公益性体育赛事是指政府或协会、社团（非营利性）等组织的体育赛事活动，其目的是促进国家和社会体育事业的发展，包括竞技性体育赛事和群众性体育赛事；商业性体育赛事是企业或职业体育联盟等商业性组织以盈利或利润最大化为目的体育赛事，包括职业联赛型体育赛事和一次性体育赛事。 根据当今国际体育赛事发展的趋势来看，无论是公益性体育赛事，还是商业性体育赛事，都离开不市场化运作，需要借助市场化手段解决体育赛事的组织、管理和运行的问题。在市场化条件下运作体育赛事是我国体育赛事改革和发展的必由之路，成功的体育赛事市场化运作，不仅有利于体育赛事的成功举办，还能够获得理想的经济效益和社会效益，使体育赛事的综合效益最大化。
(完整版)体育场馆的经营管理方案
南昌国际体育中心 运 营 方 案 南昌公用物业管理有限公司 国体中心管理处 二零一一年十二月
目录 一、绪论 二、概况 三、体育场运营方案 四、综合训练馆运营方案 五、体育馆运营方案 六、网球馆运营方案 七、跳水游泳馆运营方案
一、绪论 南昌国际体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。作为物业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物业管理（服务）与物业经营相互交融，相互制约，相互渗透。因此，静态常规物业管理（服务）与动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的基本管理思路，把“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法，将其打造“五个中心”（竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心），对全面提升南昌城市品质具有重大意义。 二、概况 南昌国际体育中心占地1000余亩，坐落于红谷滩新区生米大桥以南，东临赣江，西倚丰和南大道，举目可望南昌地铁西客站，江西省人民政府，有可容纳6万人的体育场，1万人体育馆，2千人网球馆，1千人游泳跳水馆及综合训练馆，一场四馆，以及户外足球场，篮球场，网球场，极限运动场和水上乐园区域，可承担田竞，足球，体操，篮球，网球，排球，羽毛球，乒乓球，举重，击剑，柔道，游泳，跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议，拥有15台无机房电梯、5台22KW锅炉、2组热泵空调机组，30组30KW商务空调、1组螺旋式空调机组、3组离心式
空调机组。监控消控系统覆盖所有场馆，所有电力照明系统均为智能化控制，是迄今为止江西省最大的体育场馆。 三、体育场运营方案 （一）体育场概况 观众席位6万个，建筑面积95022㎡。内设标准国际一级400m塑胶复合跑道，天然草皮的标准田径场。看台上设贵宾专用包厢，记者专用席，设有新闻中心，兴奋剂检测中心及其它附属设施，内设面积15000㎡运动员接待中心一个，经济增长点主要表现在举办大型体育赛事、大型演唱会、各单位及各公司大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧入驻、健身俱乐部、广告位等租金收入和群众健身方面，实现“以体养场”“以文养场”“以商养场”的最终目标，紧抓场馆特色，经营“拳头”产品，实现良好的经济效益以满足广大居民的健身、娱乐、商业需要。（二）经营规划 体育场共计6层，实际可利用为1 层、2层、3层、4层，5层（6层为看台区及洗手间），贵宾厅因其用途特殊，室内财产价值高，暂定不进行运营考虑，外围滑轮、滑板运动场和山地自行车赛场。 1）1层运营项目 （1）体育：中心场地可举办体育活动项目为田径、足球、棒球、橄榄球。 （2）商业：A区为贵宾厅不做运营考虑，B区外圈有1110和1111两间大型训练用房，此两间大型训练用房可进行改造变成多间商铺，运营体育用品商店、银行、超市百货。内圈有1120、
体育赛事管理办法国家级定的
体育赛事管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强和规范全国体育赛事的管理工作，根据《中华人民共和国体育法》制定本办法。 第二条本办法所称的体育赛事管理是指已在我国（不包括香港、澳门特别行政区）正式开展的体育运动项目的全国综合性和单项体育比赛。 第三条在我国举办的国际综合性运动会、国际单项体育赛事的组织管理按照相应国际体育组织的有关规定执行。 第四条举办体育赛事遵循谁主办谁负责的原则，实行分级分类管理。 国家体育总局（以下简称体育总局）负责对在我国举办的全国性体育赛事的监管。全国单项体育协会（以下简称全国单项协会）负责本项目全国性体育赛事的具体监管。各省（区、市）政府体育主管部门或地方单项体育协会（以下简称地方单项协会）以及全国行业体育协会负责对本地区、本行业的相关体育赛事的具体监管。
第二章体育赛事分类 第五条全国性体育赛事： （一）体育总局主办的全国综合性运动会，包括全国运动会、全国冬季运动会、全国青年运动会； （二）全国单项协会主办的全国性单项体育赛事，包括但不限于《全国性单项体育协会竞技体育重要赛事名录》（以下简称《赛事名录》）内所列举的竞赛； （三）全国单项协会主办的涉及国家安全、政治、军事外交等方面的特殊项目赛事：即健身气功和航空项目的全国性和跨省、区、市的体育赛事； （四）全国性行业体育协会主办的相关体育赛事； 第六条地方性体育赛事：地方政府体育主管部门或地方单项协会主办的综合性或单项体育赛事。 第七条我国举办的国际性体育赛事： （一）一类赛事：由国际体育组织主办的综合性和单项体育赛事；由体育总局主办或参与主办的重要国际体育赛事；由体育总局相关单位或所属全国单项协会主办的跨省（区、市）的国际体育赛事，以及举办涉及海域、空域及地面敏感区域等特殊领域的国际体育赛事；
体育赛事经营管理
体育赛事经营管理 名称解释 1、体育赛事管理：以体育赛事为载体运用项目管理与市场营销等知识对体育赛事的经营，利用现有的资源达到组织者对体育赛事效益的预期值。 2、体育赛事策划：是经营者根据体育组织的发展战略，以及赛事经营目标和基本要求所进行的从赛事筹办、竞赛表演资源营销，到竞赛的实施和评价过程的规划和管理。 3、体育赛事包装：是运用营销理论与策略，结合媒体宣传、新闻炒作、名人效益等有效手段，对赛事本身进行知名度的导入和公众形象的树立。 4、体育赛事营销：是体育组织通过为广大观众提供高质量的竞赛表演服务，为新闻媒体、厂商、学校和其他体育组织等提供满意的竞赛表演衍生产品，使赞助商获得良好的宣传沟通效果及经济利润。 5、体育赛事赞助：指以体育为题材，以竞赛和活动为载体，以支持和回报为内容，以利益交换为形式，以达到各自组织目标为目的的一种特殊的商业行为。 6、体育无形资产：指存在于体育运动中具有体育特质，受特定主体控制的，不具有实物形态，能持续地为所有者和经营者带来经济效益的资产。 7、体育赛事志愿者：是无偿地为体育赛事的成功举办做出贡献的人。 8、体育赛事的风险管理：指对体育比赛的风险进行风险识别，风险评估，在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制和妥善处理风险致损失的后果，以保证体育比赛的顺利进行。 9、体育赛事评估：是根据特定目的，运用科学的方法体系对体育赛事进行评定和估算的行为。 10、体育赛事赛前评估：指在申办体育赛事过程中对体育赛事的经济效益和社会影响等方面进行综合分析和预测，如体育赛事的风险评估等。 11、体育赛事物流：指为举办体育赛事所消耗的物品，从供应地到接收地间的实体流动过程。 选择、填空、判题 1、体育赛事管理的范畴包括：人力管理、物力管理、财力管理。 2、体育组织的划分：根据管理范围划分为：世界性、区域性、国家和地方性组织。根据管理项目的数量划分为：综合性和单项体育组织。根据是否营利和运动员的性质划分为：职业和业余体育组织。根据管理领域划分为：大众体育、竞技体育、大学体育、中学体育、残疾人体育及军队体育组织。 3、奥林匹克运动会的最高管理是：国际奥林匹克委员会简称国际奥委会。 4、赛事经营管理的基本流程是：成立赛事组织机构、规划赛事、遴选承办地、实施体育竞赛和赛事营销等。 5、赛事包装的划分：依据包装对象划分：包装运动员、包装赛场。依据包装手段划分：利用体育名人包装、调整比赛规则、运用新闻媒介。 6、体育赛事目标策划的种类有：赛事基本目标和经营目标策划。 7、包装赛事的办法主要包括：明星效应、调整规则、组织文化活动和体育博彩。 8、体育赛事营销的内容有：出售门票、出售广告业务、出售电视转播权和特许经营权销售。 9、体育赛事赞助是一种特殊的商业行为。 10、体育赛事博彩产品的特征：销量大、公益性、娱乐性特征、垄断性特征。
体育赛事运作管理电子教案
一、名词解释： 1、体育赛事运作管理：一定的组织运用财力、物力、人力、信息等资源，通过计划、组织和控制，向社会提供体育赛事的全过程，其实质也是由输入到输出的转换过程。 2、订单资格要素：是指允许一个组织的产品或者服务参与竞争的资格筛选标准，即组织可以获得订单必须具备的最基本的各项资格。 3、体育赛事运作管理的内部环境：是指体育赛事和体育赛事运作管理机构自身的各种因素，如赛事的历史情况，体育赛事运作管理机构的性质、财务状况、人力资源、组织文化等。 4、体育赛事运作的人力资源管理：是指体育赛事运作机构为了成功举办一项体育赛事，实现体育赛事的特定目标，在体育赛事运作管理过程中组建、培训、调配、激励、保持工作人员的管理过程。 5、体育赛事志愿者：是指由赛事运作管理机构直接或者委托招募，需要明确身份，制作相关证件，赛事期间承担相应岗位职责，在赛事运作管理机构指定的时间和岗位上工作，接受赛事运作管理机构统一管理，义务为赛事服务的人员。 6、竞赛规程：是指体育赛事竞赛管理的纲领性文件，是竞赛管理工作的最高权威和指导，是竞赛组织者与参与者都必须遵循的法规。 7、体育赛事的视觉识别系统：是指体育赛事所具有的各种视觉形象元素，其中最基本的元素是赛事标识（亦会徽，会标）与吉祥物，它们是赛事核心理念表达的重要载体，是赛事独特个性的重要表现。 8、体育赛事风险：体育赛事风险的含义要与体育赛事的既定目标联系起来，即只有那些一旦发生会延误体育赛事或者导致体育赛事损失、甚至失败的不确定事件，才是体育赛事风险。 二、简答题 1、请简述项目所具有的特征？ 答：一般而言，项目具有以下特征 ①、项目有个明确界定的目标②、项目由一系列相互关联的任务组成 ③、项目任务的完成需要各种资源来实现 ④、项目有具体的时间计划或执行期限 ⑤、项目通常是独一无二的，一次性的努力 ⑥、每个项目都有自己的客户 2、请简述体育赛事运作管理机构邀请体育明星参加相关活动的益处？ 答：无论是商业性还是公益性赛事，观众、媒体、赞助商都同样对体育明星有着强烈的兴趣和持续不断的需求。那么至少可以获得以下益处： ①、吸引更多的观众，促进赛事门票销售 ②、吸引更多的媒体关注赛事，对赛事进行报道 ③、鼓励赛事运作管理机构工作人员的工作士气 ④、增加与赞助商的谈判筹码 3、请说明全运会的申办程序有哪些？ 答：申办程序包括申请、考察、评估、确定公布四个环节，具体操作如下： ①、由主办单位向全国省、自治区、直辖市发出申办通知 ②、申办单位向主办单位递交申请书，同时报省一级人民政府同意申报的批复文件 ③、主办单位接到申请文件后，认为符合申办条件的，及时复函申办单位，接受其申请。申
体育赛事的组织与管理
古代奥运会赛跑比赛（短跑、中跑、长跑、武装赛跑） 公元前776年----公元394年经历了1168年，共举行了293届。 有开闭幕式，比赛日程，比赛项目，比赛规则，授奖仪式以及圣火点燃等更方面的严格规定。古代奥运会是古代人类社会运动竞赛发展的最高峰。古代奥运会的“五项全能”比赛（赛跑、跳远、铁饼、标枪、摔跤） 运动竞赛是人类社会文明与进步的产物，集中体现了人类不断挑战极限精神力量，现代运动竞赛更是成为社会进步、文明程度及经济实力的标志之一。 （三）现代奥会运 1894年6月，在法国人顾拜旦的努力下，经过巴黎国际体育会议协商，历史名城雅典赢得了首届现代奥运会主办权。 1896年4月6日，首届现代奥林匹克运动会在希腊首都雅典开幕，应邀参赛的有来自英国、澳大利亚、奥地利、保加利亚、匈牙利、德国、丹麦、美国、法国、智利、瑞士、瑞典和东道主希腊13个国家的300多名运动员。 （一）现代运动竞赛的特征 1、世俗化：今天主流运动形式不与宗教信仰和仪式直接相关。它是娱乐的方式，而不是崇拜的方式。例如：奥运会、足球世界杯、亚运会、亚洲杯、全运会、各国联赛等 2、平等化：所有参赛的比赛者都给予相同的竞赛条件，一切平等。例如：奥运会男子足球比赛，年龄限制等 3、专业化：今天主流的运动形式由专家和观众参与所支配。运动员经常只能参加一项比赛。 4、理性化：今天的主流运动形式由复杂的规则和策略组成。 5、科层制：今天主流的运动形式为国际的、国内的、地方层次的复杂机构所控制。例如：奥运会举重比赛，足球比赛等 6、量化：今天的主流运动形式的特征充满了测量和统计数字。 7、纪录：今天的主流运动形式强调创造和打破纪录。最重要的是世界纪录。例如：博尔特2破世界纪录，伊辛达耶娃破撑竿跳高纪录 （二）现代运动竞赛的分类 1、以赛事规格为标准：国际性赛事、洲际性赛事、地区赛事、国家级赛事、国内赛事。 2、以赛事规模为标准：综合大型运动竞赛、大型单项运动竞赛、一般运动竞赛、小型运动竞赛。 以赛事区域为标准：世界性运动竞赛、地区性运动竞赛。 4、以赛事项目设置：综合性运动竞赛、单项运动竞赛。 5、以赛事功能为标准：竞技运动竞赛、群众性运动竞赛 6、以赛事性质为标准：营利性的商业比赛、非营利性的公益比赛以及教学与交流性质的比赛等。 7、以运动员身份：职业选手赛事、业余选手赛事。 8、以运动员年龄：儿童赛事、青少年赛事、成年人赛事及老年人赛事。 运动竞赛（运作）组织与管理的含义一定的组织运用财力、物力、人力、信息等资源，通过计划、组织和控制，向社会提供运动竞赛的全过程，其实质是用输入到输出的转换过程。将运动竞赛运作与管理视为由输入到输出地转化过程，实质上反映了市场经济条件下，对效率和效果的追求。 效率：对于给定的资源投入，如果赛事运作管理者能获得更多的输出，就意味着提高了效率。同样，如果以较少的资源投入，获得同样的输出，也是提高了效率。 运动竞赛效果：运动竞赛的效果是运作必须达到赛事的预定目标。当赛事运作管理实现了赛事目标时，运作是有效的。
体育赛事组织与管理
单项体育比赛组织机构设置及工作职责 根据赛事的规模与特点，其基本的组织机构设置为组委会下设：办公室、竞赛部、服务保障部、市场开发部。各部门职责如下： 一、办公室 （一）办公行政事务工作 负责组委会会务工作，编写会议纪要，检查落实会议布置的工作；负责组委会各类文件、简报和信息的审核草拟、文印，来往公文的收发、处理、保管及归档、上进；拟办组委会工作计划、总结及大事记；协调各部室工作；票务管理工作及组委会票务工作；负责协调联络有关领导的工作；负责组委会领导的礼宾活动安排及草拟领导同志的重要讲话；负责做好开，闭幕式仪式程序的组织和协调其他重要活动的组织实施；负责组委会总值班室和文印工作。 （二）新闻宣传报道工作 负责新闻宣传报道工作的部署和开、闭幕式等重大活动的报道方案的制定及组织落实；组织好开、闭幕式电视屏幕和代表用人场的解说词的编写和开、闭幕式、赛事的直（录）播工作；负责国内外文字、摄影记者和广播电视记者的报名、接待和管理；负责新闻发布工作；负责记者手册、记者乘车手册等资料的编印、发放；负责会刊、会报的组织工作。编写和下发宣传提纲、宣传口号。指导比赛场馆和重点地区的环境宣传；根据国家体育总局制定的体育道德风尚奖评选方案，会同竞赛部制定实施细则，组织评选工作及奖品的计划和制作。
（三）大型活动组织工作 制订开、闭幕式总体计划和实施方案；组织开闭幕式文体表演的创编、训练、彩排和演出；做好开、闭幕式仪式程序的安排落实；协同竞赛部做好闭幕式颁奖工作，负责比赛场馆的文明观众、文明啦啦队的组织工作。 （四）人事审计监察工作 制定组委会的机构设置及人员配置方案；根据组委会决定，承办工作人员调配工作；负责组委会工作人员资格审核；拟定并实施工作人员的补贴办法。依照国家对审计工作的有关条例，对财务收支和有关经济活动进行内部审计、监督，独立行使内部审计职权；根据廉政法规条例和规章要求，对组委会成员及各部门工作人员进行党风廉政建设教育和遵纪守法情况进行检查监督，受理个人或单位对上述人员的举报，并进行检查，提出处理意见。 二、竞赛部 （一）场馆准备工作 负责按标准、规范对比赛场馆进行检查、监督；负责对新建、改建比赛场馆的验收、接管工作的检查和督促；负责对场馆特殊设备的增补、采购； （二）竞赛组织工作 负责竞赛工作的组织与实施，印发竞赛规程总则和竞赛规程；编印竞赛情况简报及竞赛有关资料；安排竞赛日期、地点、赛程。制定比赛总赛程表、安排表。编印竞赛秩序册、成绩册；负责提出各项竞赛承办地点及各项目竞赛场地设备及器材规格要求，协同行政部门编制计划和落实，并
体育赛事活动管理办法
体育赛事活动管理办法 第一章总则 第一条为规范体育赛事活动有序开展，促进体育事业健康发展，根据《中华人民共和国体育法》、《全民健身条例》以及其他相关法律法规，制定本办法。 第二条本办法所称体育赛事活动，是指在中国境内依法举办的各级各类体育赛事活动的统称。 第三条体育赛事活动应当坚持政府监管与行业自律相结合的原则，实行分级分类管理，加强事中事后监管，优化体育赛事活动服务。 国家体育总局（以下简称体育总局）负责全国范围内体育赛事活动的监管。县级以上地方人民政府体育主管部门（以下简称地方体育部门）负责所辖区域内体育赛事活动的监管。 中华全国体育总会、中国奥林匹克委员会、地方体育总会、全国性单项体育协会、地方性单项体育协会以及其他体育协会（以下简称体育协会）按照法律法规及各自章程负责相关体育赛事活动的服务、引导和规范。 第四条体育赛事活动举办应当遵循合法、安全、公开、公平、公正、诚信、文明、绿色的原则。 第五条本办法所称主办方是指发起举办体育赛事活动的组织或个人；承办方是指具体负责筹备、实施体育赛事活动的组织或个人；协办方是指提供一定业务指导或者物质及人力支持、协助举办体育赛事活动的组织或个人。主办方、承办方、协办方之间的权利义务应当通过书面协议方式约定。 第二章体育赛事活动申办和审批 第六条体育总局以及中华全国体育总会、中国奥林匹克委员会主办的全国综合性运动会，由省、自治区、直辖市人民政府按照综合性运动会申办管理规定申办，报国务院批准后举办。 地方体育部门以及地方体育总会主办的所辖区域内的综合性运动会自行确定申办办法。 第七条申办国际体育赛事活动，应当按照程序报批，未经批准，不得申办。 以下国际体育赛事活动需列入体育总局年度外事活动计划，并按照有关规定和审批权限报体育总局或国务院审批：体育总局主办或共同主办的重要国际体育赛事活动，国际体育组织主办的国际综合性运动会、世界锦标赛、世界杯赛、亚洲锦标赛、亚洲杯赛，涉及奥运会、亚运会资格或积分的赛事，全国性单项体育协会主办的跨省（区、市）组织的国际体育赛事活动，涉及海域、空域及地面敏感区域等特殊领域的国际体育赛事活动。 体育总局相关单位或全国性单项体育协会主办，或与地方共同主办但由体育总局相关单位或全国性单项体育协会主导的国际体育赛事活动，需列入体育总局外事活动计划，原则上由有外事审批权的地方人民政府或其有关部门审批。
体育赛事的运营模式
求体育赛事得运营模式 1 我国体育赛事运营管理中得资源—效益现状分析 1、1 政府主导型 1、1、1 赛事运营 71、28%得综合性赛事被城市政府运营,她们多采取单独承办或协办得形式。在赛事资源—效益转化上,有70、08%得城市政府优先考虑赛事得社会效益,兼顾赛事得经济效益。不过,因资源要素得配置欠科学,大多数赛事运营得效益不高,只有略超过30%得赛事运营有赢余,与政府部门对赛事统计指标标准得界定不一致有关。 1、1、2 赛事管理 在赛事计划得管理阶段,43、33%得城市政府比较注重赛事计划,加强赛事目标定位、赛事风险与信息管理。在赛事执行过程中,沟通管理与人力资源管理就是城市政府考虑得重要因素;在赛事控制阶段,任务目标执行、部门之间协同就是城市政府管理时主要考虑得因素;在赛事结束时,45、62%得城市政府认同总结赛事得失就是首要考虑因素,以便她们对赛事进行有效评估。 1、1、3 资源—效益 我国城市政府运营赛事得资源—效益转化比较低,60%以上仅为14、02%,85、98%得低于60%。其原因就是赛事效益转化得目标定位不准,或缺乏科学管理,降低了赛事运营得预期效益;或者与统计指标得确定不统一有关。 1、2 商业组织型 1、2、1 赛事运营 商业性组织运营了71、28%得国内单项赛事与28、36%得国际单项赛事,她们多采用单独承办或协办得方式。有72、01%得商业性组织在赛事运营时,优先考虑赛事得经济效益,兼顾考虑赛事得社会效益。赛事资源要素得配置较为科学,有略超过80%得赛事运营就是赢利得。 1、2、2 赛事管理 33、33%得商业性组织选择首要注重赛事计划得管理。其次,有30、21%得商业性组织要求加强赛事执行得管理。在赛事执行中,商业性组织把对赛事沟通管理、人力资源管理与时间管理当作主要考虑得内容。同时,在赛事控制阶段,商业性组织要求加强部门之间与部门内部信息沟通,加强彼此得协同与协助。在赛后,42、32%得商业组织比较重视维持赞助客户关系,注重赛事再度开发。 1、2、3 资源—效益 商业性组织有17、43%得赛事资源—效益转化率在61%～80%,资源—效益转化率在80%以上得赛事不到10%。可就是,我国仍有近70%赛事承办方就是有赢利得。这表明,我国赛事在招
体育赛事的运营模式
.. 求体育赛事的运营模式 1 我国体育赛事运营管理中的资源—效益现状分析 1.1 政府主导型 1.1.1 赛事运营在赛事资源的综合性赛事被城市政府运营，他们多采取单独承办或协办的形式。 71.28%不过，的城市政府优先考虑赛事的社会效益，兼顾赛事的经济效益。—效益转化上，有70.08%的赛事运营有赢余，30%因资源要素的配置欠科学，大多数赛事运营的效益不高，只有略超过与政府部门对赛事统计指标标准的界定不一致有关。赛事管理1.1.2 赛加强赛事目标定位、在赛事计划的管理阶段，43.33%的城市政府比较注重赛事计划， 沟通管理与人力资源管理是城市政府考虑的重要因在赛事执行过程中，事风险与信息管理。素；在赛事控制阶段，任务目标执行、部门之间协同是城市政府管理时主要考虑的因素；在以便他们对赛事进行有的城市政府认同总结赛事得失是首要考虑因素，赛事结束时，45.62% 效评估。资源—效益1.1.3 的低于，85.98%我国城市政府运营赛事的资源—效益转化比较低，60%以上仅为14.02% 。其原因是赛事效益转化的目标定位不准，或缺乏科学管理，降低了赛事运营的预期效60% 益；或者与统计指标的确定不统一有关。 1.2 商业组织型赛事运营1.2.1 他们多采用单独承的国际单项赛事，71.28%的国内单项赛事与28.36% 商业性组织运营了兼顾考优先考虑赛事的经济效益，72.01%的商业性组织在赛事运营时，办或协办的方式。有 80%的赛事运营是赢利的。虑赛事的社会效益。赛事资源要素的配置较为科学，有略超过 1.2.2 赛事管理的商业性组织要求30.21%的商业性组织选择首要注重赛事计划的管理。其次，有 33.33%人力资源管理与时间在赛事执行中，商业性组织把对赛事沟通管理、加强赛事执行的管理。商业性组织要求加强部门之间与部门内在赛事控制阶段，管理当作主要考虑的内容。同时，的商业组织比较重视维持赞助客户关42.32%在赛后，部信息沟通，加强彼此的协同与协助。系，注重赛事再度开发。;.. .. 1.2.3 资源—效益以，资源—效益转化率在80%的赛事资源—效益转化率在61%～80% 商业性组织有17.43%赛事承办方是有赢利的。这表明，我国赛事在招标我国仍有近70%上的赛事不到10%。可是，我国赛事市场不够导致一些赛事承办方低价中标；另一方面，过程可能出现不公平的竞争，规范、赛事信息不对称等一定程度上制约了赛事收益的真实性。 1.3 生产企业型 1.3.1 赛事运营的生产企业运营了国内综合性赛13.26%的生产企业运营国内单项赛事。其次，有 86.74%协办、委其他生产企业参与合办、事。有68.73%的生产企业采用单独承办赛事的运营形式，，（经济效益、社会效益）托办理的赛事运营形式。在赛事运营时，优先考虑赛事的长远效益。然而，因赛事资源要素的配置缺乏科学兼顾考虑赛事的当前效益（经济效益、社会效益）性，赛事运营效益较一般。赛事管理1.3.2 加大了赛导致在赛事具体执行时出现一定问题，生产企业对赛事的计划考虑较为简单， 的生产企业加强的生产企业注重对赛事控制的把握，86.74%有事控制的难度。因此，86.74%不断总结赛事与产品之间的“融在赛后，生产企业较多注重赛事评价，对赛事执行的管理。合”，以此提高赛事运营的实际效益。 1.3.3 资源—效益的赛事资源—效益转0.65%生产企业在运营赛事时，资源—效益转化率一般不高。仅有 这说明我国大多数生产企业对。70%的赛事资源—效益转化率低于60%化率在100%以上，有近赛事的运营仅仅局限于以提升企业形象、产品品牌的市场占有率为目的。混合型1.4 1.4.1 赛事运营运营主体的运营主体运营国内单项赛事，2 2.41% 56.85%的运营主体运营国内单项赛事，
体育赛事管理讲义
第一章体育赛事运作管理绪论 第一节体育赛事概述 一、体育赛事的产生与历史 （一）古代体育赛事的产生 体育赛事的产生源于体育运动的产生 古代奥运会是人类历史上规模最大、影响最为深远的体育赛事，自公元前776年起，到公元394年止，历经1168年，举办293届。 （二）现代体育赛事形式的出现 美国社会学家杰.科克利认为现代体育赛事出现与工业革命时期。20世纪20年代后现代体育赛事形式逐渐开始在欧洲与北美等国家和地区发展成熟起来。 二、现代体育赛事特征 1、世俗化 2、平等 3、专业化 4、理性化 5、科层制 6、量化 7、记录 三、现代体育赛事社会价值 （一）体育事业层面 给参与者带来身体和心理上的益处 促进整个体育产业的发展 （二）社会整体层面 成为商家角逐的对象 具有调整产业结构的价值 促进社会文化的发展与交流 四、我国体育赛事体系组成 （一）国内体育赛事 1、全国运动会 2、全国城市运动会 3、全国冬季运动会 4、全国单项体育竞赛 （二）国际竞赛体系 奥运会、亚运会、单项世界锦标赛等 第二节体育赛事运作管理概述
一、运作管理的一般含义 （一）运作管理定义 运作管理一词起源于制造业，指对从输入原材料、能源、劳动力和资金到输出最终产品的整个过程的管理。注重提生产效率和产品质量的追求。 （二）当代运作管理的重要主题 1、生产运作与服务运作理念及方法的互相渗透 2、客户导向的运作管理 3、对运作管理持续不断改进 4、运作管理的系统化 二、体育赛事运作管理的含义 一定的组织运用财力、物力、人力、信息等资源，通过计划、组织和控制，向社会提供体育赛事的全过程，其实质也是由输入到输出的转换过程。 第三节体育赛事运作管理的机遇与挑战 一、体育赛事行业的发展 体育赛事数量、规模、质量呈上升趋势。 体育多元化功能突显 二、体育赛事运作管理者职业发展 （一）体育赛事运作管理者的职业素质 1、积极主动的工作态度； 2、压力承受能力强； 3、良好的团队精神； 4、具有创造性和灵活性 5、良好的人际交往能力； 6、一定的组织能力 7、不断学习的愿望和能力；8、具有竞争意识 （二）体育赛事运作管理者的从业领域 1、体育赛事竞赛管理领域 2、体育赛事人力资源管理领域 3、体育赛事市场营销及开发管理领域 4、体育赛事后勤保障领域 5、体育赛事风险管理领域 （三）体育赛事运作管理者的职业发展 1、了解自身的意愿及兴趣 2、盘点你所具备的技能 3、对体育赛事运作职业及职位做深入了解 思考题： 1.体育赛事运作管理一般包括哪些职能？ 2.体育赛事运作管理者应具备哪些基本素质？
体育赛事项目管理
体育赛事项目管理（郇昌店） 第一章体育项目管理概述 1，P1 体育赛事：通常是指围绕体育比赛进行的一系列活动的总称。 2，P1 体育赛事管理（体育赛事运作管理）：一定的组织运用财力、物力、人力、信息等资源，通过计划、组织和控制，向社会提供体育赛事的全过程。 3，P1体育赛事构成要素按参与主体的不同有组织者、参与者和关注者 从体育赛事的组织工作流程来划分有体育赛事的计划、组织实施与控制 4，体育赛事和体育活动的区别： 5，P254 体育赛事风险分类： （1）人员风险（2）财务风险（3）场地器材风险（4）时间风险（5）信息风险6，体育赛事水平评估内容： （1）竞技水平、经济效益、政治效益、总体社会效益和市场开发总体效益 7，体育赛事运作工作主要分三类： （1）竞赛与活动组织（2）服务保障（3）安全与控制 8，体育赛事的方案策划有： （1）体育赛事市场定位策划 （2）体育赛事宣传沟通策划 （3）体育赛事保险策划 （4）体育赛事门票经营策划 （5）体育赛事实施策划 9，体育赛事风险的分类： （1）人员风险（2）财务风险（3）场地器材风险（4）时间风险（5）信息风险 10，体育赛事市场开发资源营销：体育部门或中介组织在不断变化的体育赛事市场环境中，以体育赛事市场为出发点，以满足体育赛事赞助者和政府组织等对象的需要为中心，开展的一系列整体活动。 11，体育赛事市场开发资源营销的内容： （1）向运动员介绍赛事，吸引运动员参与 （2）吸引媒体报道赛事 （3）吸引公众前来观看比赛或者关注媒体对赛事的报道 （4）与政府部门进行沟通，以获得政府强有力的支持甚至参与 （5）寻找能为赛事提供各种高效、专业化服务的协作企业等等
(完整版)体育赛事管理
1体育赛事:以体育竞技为主题，一次性或不经常发生，且具有一定期限的活动。它不仅能够推动举办地旅游业的发展、提升举办地知名度、改善城市形象，还能够对举办地的经济、社会、环境等诸多领域产生影响。 2 国外对体育赛事的分类，以规模为依据：Mega-events Hallmark Events Major Events 3 根据体育赛事包含的运动项目数量来划分：（1）单项体育赛事（2）综合性体育赛事 4 根据体育赛事持续的时间来划分 （1）为期1天的赛事（2）为期2-3天的赛事（3）为期3天以上的赛事 5体育赛事的四大特征：（1）聚集性表现：a 大量人流的空间聚集b 大量信息流的时间聚集c 大量物流的空间聚集 2）体验性表现：在体育赛事现场，大家不是为赛事纪念品付账，而是为自己的愉快买单，为体验而付出（3）综合性特征表现:a直接服务人流酒店业餐饮业旅游业零售业b 直接服务物流交通业储运业邮政业保险业 c 直接服务信息流咨询业通讯业广告业、传媒业d 直接服务资金流银行业保险业信托业会计 （4）外部性特征 大型体育赛事的正外部性表现: a 对城市就业的促进 b 政府税收收入的增加 c 城市居民的生活质量的提高 6 体育赛事相关利益者分类 (1)内部利益相关者 赛事所有权人、赛事主办组织、赛事参与者等，它们是构成体育赛事的重要组成部分 (2)外部利益相关者 举办地政府、主办社区、媒体、观众等，它们是体育赛事的内部核心系统与外部环境的联系 7 体育赛事利益相关者:赛事主办组织、赛事所有权人、举办地政府、主办社区、媒体、赞助商、赛事观众、赛事参与者。 8 在我国现阶段政府是体育赛事中最主要的利益相关者之一 原因：（1）成功运作一项体育赛事要得到政府的大力支持和参与 （2）政府是体育赛事的主要需求者，是体育赛事综合影响的受体。 9 现阶段，为什么在我国举办体育赛事要得到政府的支持？ (1) 政府控制着大量的体育赛事资源(2) 从赛事运营的实际看，政府在体育赛事运营中某些环节的作用是赛事顺利完成的前提，是体育赛事成功举办的必要条件 10 政府在体育赛事的运营中必参与的环节 （1）赛事的申办：a 是赛事的申办费用大幅攀升 b (体育赛事供给数量的有限性以及在赛事申办的激烈竞争导致了)政府作用在赛事的申办过程中越来越重要 (2) 赛事的组织：a 需要政府出面协调各部门b 通过政府行政力量调配公共资源 11 社区的定义：(1) 精神层面人群的共同体——如成员必须具有共同的传统、价值等 (2) 地域的共同体具有共同的居住地，即在一个地区内共同生活的人群 12 媒体与体育赛事的关系： 体育赛事需要媒体的大量报道来唤起人们对体育赛事的关心和热情， 媒体通过报道大量的人们感兴趣的体育赛事来获取更多的利润 13奥运会是体育赛事与媒体结合的一个最为典型案例 奥运会的发展壮大与电视转播权的出售直接相关 （1）通过出售电视转播权所得收入，国际奥委会给奥林匹克运动和比赛提供了无法预计的财政基础。（2）通过电视转播和媒体的报道，使得全世界人民都了解和关注奥运会。 14 我国体育赛事的电视转权市场是十分不景气的，能为主办方带来的收益屈指可数。