会员营销体系建设

会员营销体系建设
会员营销体系建设

会员营销体系建设

会员营销体系总体思路:

我们的会员体系定位是整个公司的营销体系的主线,也是我们品牌发展的主要策略。

整个会员营销体系的发展依次分为这几个阶段:

1.会员加入阶段:通过合理的引流制度设计获得会员的加入和第一次消费;

2.重复消费阶段:通过具有吸引力的积分,升级奖励制度使会员成为消费主力;

3.俱乐部经营---会员朋友圈形成:在有足够的会员基础上,开始根据消费数据进行细分会员人群建立不同群体的会员俱乐部(如妈妈群,足球俱乐部,单身俱乐部等),通过对每个俱乐部的筹划经营,真正开始建立深层次的忠实消费者群体,形成对品牌具有正面传播影响力和持续产生实际效益的品牌圈。通过俱乐部的运作增强顾客与我们的关系,建立深层信任,最终为我公司实现业务外经营的成功做基础。

4.消费者身份的转变------品牌顾问咨询委员会:我们要做到真正的消费者与企业关系的统一,实现消费者利益空间挖掘最大化,就需要将我们一部分忠实的顾客引入到我们的企业部,给其一定的身份和利益,充当我们品牌传播的使者,也参与到我们产品战略调整的讨论。

5.企业真正利润的实现------通过前面的一切铺垫和运作,我们成功建立品牌粉丝团,品牌粉丝团粉丝团是我们品牌的忠诚粉丝,我们可以依靠我们自己形成的品牌人脉圈优质人脉资源,充分利用人脉圈里的各方力量,在潜移默化的运营引导中将他们的消费转向其他层面(如其他较有利润价值,投资价值的项目或产品服

务),带领他们从单纯忠实消费群体走向我们企业需要的利益共同体。通过我们引导方向,品牌粉丝团各种力量的支持和投资,成功实现我们想要消费者向投资者转变,从单赢转向共赢,形成商业闭环。

营销体系设计中要注意的几点事项:

首先我们的会员体系一方面要有目标顾客群的针对性,其所设制度,等级,尤其是享受的服务容要与我们目标会员的主要群体的家庭情况,生活品质,个人品味等有对应性甚至超越性,确保我们提供的会员增值服务成为吸引会员的亮点,

成功渗透到对方的日常生活,同时影响能对对方的生活品质,精神状态产生一定的积极影响。这是我们会员营销的关键。

另一方面我们的会员体系要具有包容性,也就是说,在准入的门槛上,会员享受返利或增值服务的制度上,不要太高,太不易让人理解。我们需要一个狠容易理解的基本奖励制度。让对本品牌了解不深的顾客不需要花费太多心思去想去计算,就知道自己有利可图,会员在消费操作时能够简单方便。这样才能在广泛的群众中打好口碑基础,更易得到传播。

其次,我们针对已经加入我们品牌的会员,尤其是高级会员,要设计多种更富变化和惊喜的奖励容,增值服务制度。所有的制度设计中,需要讲求易理解,富变化,有惊喜,重娱乐体验的特点。这样才能满足我们后续跟踪中销售人员对顾客的二次营销的卖点需求。

最后,根据目标市场的消费状况,我们的会员产品应倾向于中端为重点,高端做亮点,散客做体验。目前根据现有的中高端社区周边消费情况初步分析,目标区域所在地高端消费场所普遍的会员卡消费均额在3000-10000之间。3000以下占次要比例,10000以上占少数比例。由于我们产品本身的特性,以及社区人群比例的特点,我们需要将青壮年有上学子女家庭作为重点突破口。我们设定理想状态下不同会员级别的比例为:3:5:2。

会员体系框架

分两套体系进行开展。一个是普通会员体系全心购;一个高级会员体系是有机荟。两套体系针对不同群体,所享受服务和返利方式均有差异。前者考虑实际返利和会员数量,消费业绩的提升;后者考虑品牌的塑造,正面影响力的渗透传播。

会员体系中,会员消费涉及到套餐服务,套餐服务是一类比较特别的业务,由于其单个金额高,但实际利润较低,在公司运营角度上回笼资金有较大帮助,但同时要考虑不能增加太多会员服务来增加负担。因此普通会员体系中购买套餐者换算积分不能以原定兑换比例进行计算,也不能直接作为会员升级的依据;而高级会员当中因为积分体系为其次,所以可以直接算作会员升级的依据。

两种消费模式:预充值与套餐服务

预充值:即顾客首次充值一定金额可以成为会员,且其充值可用于日常进店消费,以及购买各类套餐服务。通过预充值到本店进行给类零散消费可以积分,但如用于购买套餐服务没有积分。

套餐服务:分为按时间/次数之套餐和按特殊需求套餐两类。套餐消费不产生积分。按时间/次数套餐,意为按照每月每周配送的次数来定套餐的价格,同时按照月度,季度,年度来定套餐价格。

按特殊需求套餐,意为个性化定制服务。包含有全家套餐;疾病预防套餐;孕妇套餐(孕前营养,孕期营养,产后修复),成长套餐(黄金发育营养;儿童日常营养;儿童分段营养;日常营养;中学生备考营养);成人套餐(男士减肥;女士减肥;女士美颜);其他套餐(术后营养;三高套餐;中老年套餐;补钙)

注:以上消费模式中,预充值消费可以适用于任何一种会员返利和增值服务;而购买套餐的消费,要视具体套餐情况进行积分或其他会员增值会员服务的价值换算方法。

第一部分兑换币会员体系---“绿色生命储蓄银行”兑换币体系详细制度

作为现在绿色健康生活方式的倡导者,我们的顾客每购买食用一次绿色食品,意味着为自己的健康储蓄了一次营养能量,同时也为环境保护加了一分。我们为了让顾客能够更直观的看到自己的消费带来的益处,充分的鼓励消费者们养成健康生活的习惯,我们将普通会员的消费体系转化成为一个“绿色生命储蓄银行”的名义来进行推广运作。

“绿色生命储蓄银行”的意义在于通过这种“直观,投资化,新颖化”的方式传达给会员一个理念:你的消费在“绿色银行”不仅可以储蓄自己的健康生命力,还可以帮助环境保护加分。

“绿色银行”的具体操作运营方式:

兑换币会员体系主要是针对接触本品牌时间较短,以及中低层,消费金额偏低但有需求的顾客群体。通过普通会员体系建立目标消费群体从圈外到圈的转化,成功引入到我们的消费体系当中,为将来成为忠实品牌顾客及高级会员做基础和准备。也是我们品牌快速增加顾客和业绩,扩大影响力的有效方式。

兑换币会员体系的特点:门槛相对较低,单次消费额/预充值额较低,有兑换币赠送并可以累积进行兑换,兑换币会员不能直接升级为高级会员,不能享受除兑换币会员权力以外的高级会员权力。

一、会员准入门槛:

1.首次充值或消费满380元以上的客户;

2.填写会员资料,录入会员管理系统;

二、信用兑币积分制

积分会员体系不采用级别制,采取信用积分制,将有效消费金额转化为信用积分,20元=1元信用兑币,凡在本公司门店或线上商城消费购买任意品类的商品均可20元累积1信用兑币,信用积分达到设定值时,可以享受相应的实物兑换或者购买的功能。

三、会员等级权益制度

以公司战略发展为依归,根据各等级会员价值的不同,制定相应优惠政策,有效提高会员再购率,减少会员沉睡率。

积分计算及使用制度

积分主要是为回馈和更好的服务会员顾客专设提供的,会员顾客消费即可获得积分,累积的积分可以用于到兑换商城进行兑换,或者是作为消费抵用金返现。

一、兑币如何计算

首先,有哪些围的消费会累积兑币:已经拥有兑币会员资格的顾客消费;在本品牌官方商城及店面进行消费的。其他未说明或已特别说明不能累积的消费均不能累积兑币。

其次,兑币与消费如何换算。经过对本产品成本利润的分析,以及充分考虑到返利给更多消费者,我们规定:按照每消费20元=1兑换币的形式进行累积。部

分产品服务如套餐产品则不适用于此规定。

二、兑币如何使用

积分的兑换比例。按照1:1的兑换比例进行兑换。

第二部分高级会员体系---有机荟会员体系详细制度

高级会员体系主要是针对对本品牌有一定了解和认可,经济实力基础较好,生活消费观念更好,对品质需求、健康需求、社会需求更大的顾客群体。他们已经相对摆脱了普通的消费观念,单纯的优惠不是他们关注的重点,更在意获得更加健康品质的生活,以及此消费品牌和自己在精神需求的吻合性,他们同时渴望有和他们同层次甚至更高层次的圈层进行交流。我们依靠这个群体打造和维护品牌形象。通过会员体系打造符合此群体需求的交流圈层和有价值,个性化的增值服务,再连接进来更多有价值,有层次,并且能够提升他们社会声誉的资源,满足他们在产品以外的心满足感,其次将其个人纳入到我们的品牌顾问咨询委员会体系当中,和我们品牌发生深层次关系,为我们的品牌策略做建议参考,是我们的重要任务。

高级会员体系的特点:门槛相对较高,单次消费额/预充值额较高,高级会员有专属高级会员的俱乐部及配套服务,会员质量较高,对本品牌的忠诚度较好,有助于形成品牌影响力。

如何构建完整的营销体系

如何构建完整的营销体系 营销对于很多企业主来说都是“熟悉的陌生人”,但是真正说到好的推广策略,就欠缺的很明显了,很多企业主并没有受到专业的营销学习,所以他们的营销思维始终停留在凭经验,凭感觉的状态,缺乏一套完整的框架思维。 他们在制定营销策略的时候,总是想到哪里做到哪里,实在不行就换一套策略,完全没有科学系统的策略设计。 营销模式,简单来说,就是以客户为中心,为实现产品及服务销售的一套盈利系统。 通过这个我们可以看出,营销的核心就是用户,营销的思维导向就是卖出产品,因此,营销的精髓可以概况为一个字“卖”。 如何构建完整的营销体系: 一、品牌定位 很多企业主在做市场的时候,通常都是从一个技术点或者好的创意开始的,在这个过程中很多人并没有清楚品牌定位,其实,总体来说,市场营销可以归纳为三个部分:市场调研及用户分析、产品定位、从概念到内涵和外延打造、生产方案。 当有了市场调研和用户分析后,再做产品的定位,才能清楚用户的真实需求。 二、品牌命名 品牌名可以说是营销传播的支点,要符合两个标准: 1、一听就能记住 2、一听就想买 三、重复购买 营销研究表明,企业要维护一个老客户的成本要比开发一个新客户的成本低5倍,所以老客户的重复购买才是企业营销的重中之重,只有获得一批老客户,企业基本上就可以在一定时期利于不败之地,可以从容的应对市场竞争。 四、营销工具 1、赠品剑:直击价值 2、积分剑:直击成本 3、倒贴剑:直击心态 4、红包剑:直击宣传 5、会员剑:直击权益 6、借势剑:直击信任 7、抽奖剑:直击人性 8、配销剑:直击沾光 9、分销剑:直击回流 要想清楚的了解完整的营销体系、营销模式,就得多去探索挖掘,找到适合自己的营销方式,无论是想了解营销策略,还是已经开始营销起来,你都可以关注企铛铛。

国家电网公司“大营销”体系建设实施方案

国家电网公司“大营销”体系建设实施方案 根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》 ,在充分总结试点工作成果,进一步深入调研的基础上,制定“大营销”体系建设实施方案。 一、“大营销”体系建设的总体思路和目标 适应营销发展新形势,以客户和市场为中心,坚持集约化、扁平化、专业化方向,进一步创新管理模式,变革组织架构, 优化业务流程,利用 1~2年左右时间,建成“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化”的“一型五化”大营销体系 ,建立 24小时面向客户的统一供电服务平台,形成业务在线监控、服务实时响应的高效运作机制,持续提升供电服务能力、市场拓展能力和业务管控能力, 提高营销经营业绩和客户服务水平。 客户导向型:营销组织机构、业务流程按照细分客户群体设计,差异化服务、市场拓展功能凸显,实现由“业务导向”向“客户导向”转变。 业务集约化:同质性强、技术标准化程度高的业务分层向上集约,实现业务跨区域整合、资源大范围优化配臵。 管理专业化:全网不同区域,城市、农村营销管理模式、标准制度、业务流程全面统一,实现作业规范、执行一致。 - 122 - 机构扁平化:省、地市、县公司营销组织设臵规范、功能统一、层级简约,实现指挥通畅、运作高效。 管控实时化:营销关键业务在线监控,用电信息实时采集分析,工作管控由事后向全过程转变,实现管理精益高效、风险可控在控。 服务协同化:营销与规划、建设、生产、调度等部门信息共享、分工协作,市场和服务导向作用充分发挥,实现客户服务“一口对外”、响应迅速。

二、“大营销”体系建设的主要任务 (一创新管理模式 1.推进“四强化” (1强化营销政策技术研究功能 调整公司总部直属科研单位内设机构,成立营销技术和政策研究部门;省(直辖市公司科研单位增加相应职责,集中开展营销政策、关键技术、关键设备等研究。 (2强化全过程稽查监控功能 建立公司总部、省公司、地市公司三级稽查监控体系,设立省、地市公司稽查机构,依托营销业务系统、用电信息采集系统等,全过程、实时化集中监控营销关键业务、服务质量和客户用电异常信息。 (3强化市场拓展及大客户服务功能 整合省公司所属地市、县公司高压业扩报装、用电检查等 - 123 - 业务,健全市场及大客户服务机构,在地市公司集中开展地市城(郊区高压客户、直供直管县公司 35千伏以上客户市场拓展、优质服务工作。直辖市公司设立市场及大客户服务机构, 推行客户经理制,集约开展 35千伏及以上客户业扩报装业务。 (4强化营销新型业务运营管理功能 明晰公司总部、省公司、地市公司营销组织对于电动汽车智能充换电服务网络建设、合同能源管理、分布式电源接入、光纤到户、智能小区等新型业务的管理职责,强化省、地市、县公司组织支撑,建立健全新型业务运作机制。 2.实施“四集中”

会员营销体系建设

会员营销体系建设 会员营销体系总体思路: 我们的会员体系定位是整个公司的营销体系的主线,也是我们品牌发展的主要策略。 整个会员营销体系的发展依次分为这几个阶段: 1.会员加入阶段:通过合理的引流制度设计获得会员的加入和第一次消费; 2.重复消费阶段:通过具有吸引力的积分,升级奖励制度使会员成为消费主力; 3.俱乐部经营---会员朋友圈形成:在有足够的会员基础上,开始根据消费数据进行细分会员人群建立不同群体的会员俱乐部(如妈妈群,足球俱乐部,单身俱乐部等),通过对每个俱乐部的筹划经营,真正开始建立深层次的忠实消费者群体,形成对品牌具有正面传播影响力和持续产生实际效益的品牌圈。通过俱乐部的运作增强顾客与我们的关系,建立深层信任,最终为我公司实现业务外经营的成功做基础。 4.消费者身份的转变------品牌顾问咨询委员会:我们要做到真正的消费者与企业关系的统一,实现消费者利益空间挖掘最大化,就需要将我们一部分忠实的顾客引入到我们的企业内部,给其一定的身份和利益,充当我们品牌传播的使者,也参与到我们产品战略调整的讨论。 5.企业真正利润的实现------通过前面的一切铺垫和运作,我们成功建立品牌粉丝团,品牌粉丝团粉丝团是我们品牌的忠诚粉丝,我们可以依靠我们自己形成的品牌人脉圈优质人脉资源,充分利用人脉圈里的各方力量,在潜移默化的运营引导中将他们的消费转向其他层面(如其他较有利润价值,投资价值的项目或产品服务),带领他们从单纯忠实消费群体走向我们企业需要的利益共同体。通过我们引导方向,品牌粉丝团各种力量的支持和投资,成功实现我们想要消费者向投资者转变,从单赢转向共赢,形成商业闭环。

营销体系体系建设方案

营销管理体系建设方案 梳理单位与公司、合作单位的关系,以服务为主导,满足不同消费者差异性需求,进一步提升专业市场开发能力,全力扩大市场份额和收入规模,着眼单位长远发展,健全延伸性服务营销管理体系。 一、建立营销体系建设领导小组 营销体系建设涉及问题复杂,事关公司未来定位,应收集三方意见,由单位为主导,成立领导小组,进行统筹安排,详细调研,以求达成共识,以便方案顺利实施。 二、时间安排 1、X月X日前完成方案初稿; 2、X月X日至X月X日,由单位牵头召集三方负责人对方案进行研讨、修定; 3、根据方案调整、试行实施。 三、方案构架 1、方案一: (1)整合合作单位。 重组XXX公司(以下简称公司)。以延伸性服务为主要内容,

以公司为结构对合作单位进行整合,形成共同利益分配架构。从利益共同体上着手解决目前存在的零散、混乱局面,树立其主角意识,以公司为框架构建延伸性服务营销部门。 (2)架构 备注:以公司重组树立起主角意识,以设计较高标准入伙条件,以利益分配比例倒逼其加大投入;通过设计弹性返还机制,提高其经营主动性;以扩大市场容量为共同愿景从内至外促使其提升服务质量,从而实现双方共同发展,实现双赢。 (3)利益分配: 入伙条件 扩大投入 主体意识 服务质量 弹性返还 扩大规模实现双赢

①以延伸性服务净收益为基数按比例进行分割,XXX占净收益的50%,XX公司占30%,弹性返还比例占20%。 ②以XXX设计目标为入伙标准,将具有一定实力的合作单位纳入公司,对公司进行结构重组,按资金投入比例重新划分利益分配格局。 (4)存在的问题 根据单位发展长远规划,以公司为框架整合部分有实力的合作单位,在利益共同体的基础上重新调整公司架构,形成整体,激发合力,能有效解决前期资金投入的问题,能最大限度的调动合作单位主观能动性。但是也存在部分难点,将合作单位纳入利益共同体势必重新调整公司结构,设计分配方案,虽能从做大延伸性服务项目市场规模中期望未来发展前景和收入规模,但前期工作量大,如人员调整、价值观念、经营主导权、利益分配比例

史上最全品牌体系建设架构

xx集团品牌建设规划 鉴于企业文化和品牌传播在公司发展中的无形作用,结合公司企业文化建设实际状况和目标需求,《xx集团品牌建设规划》,具体如下: 一、指导思想: 以公司发展战略为指导,以提高xx集团企业凝聚力和核心竞争力为目标,以企业核心价值观为导向,以促进企业的持续快速健康发展为宗旨,以充分调动员工积极性为核心,以学习创新为动力,科学推进企业文化建设工作,对外加强品牌形象建设,提升全员的职业素养,激发工作热情和斗志,为公司的发展加油助力! (一)对内—企业文化建设 1、建设目标 全面推进品牌CIS系统建设,建设精神文化、制度文化、物质文化,打造企业形象,提高团队凝聚力和向心力,打造一流的钢铁队伍。 2、开展措施 2.1文化理念提炼及宣导 2.1.1xx集团公司企业文化大纲拟定 根据公司的发展战略,与集团领导沟通,征询各部门意见,对公司“企业精神、企业价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼,拟定与“公司发展目标”一致的企业文化宣传口号,引导员工塑造统一的价值观,围绕共同的目标而奋斗。 2.1.2企业文化弘扬传播 通过培训、信息栏、xx集团微博微信、微博微信等端口、电子邮箱等不同方式和载体,使员工认知和感悟xx集团企业文化,通过导引和影响,使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同和融入。

2.1.3营造企业文化氛围 通过“海报、信息栏、xx集团微博微信”等载体对xx集团企业文化进行宣扬,在公司内部进行悬挂张贴,使员工统一思想、统一行为,营造文化氛围浓厚的工作环境。 2.2公司形象宣传标识管理 2.2.1 logo色及VI延展手册的设计应用 对xx集团公司形象展示标识及xx集团微博微信的LOGO涉及的内容、形状、字体等进行确定,固化公司标识,确保公司“xx集团微博微信、报送材料”等所有对外展示资料宣传的一致性,展示公司统一的企业形象。完善企业手册的制定和宣传册的设计规划。 2.2.2文件模板、PPT模版确定 对xx集团公司各部门需要的文件模板、PPT模版进行确定,确保各部门提供资料模板的一致性,展现xx集团公司的规范性。 2.2.3公司标识对外报送审核 对各项目及各部门对外展示的xx集团公司形象相关的标识进行审核、把关,确保对外展示的一致性。确保对外新闻稿和相关领导的媒体演讲相关术语合法合规。 2.3企业文化氛围营造(4.8--) 2.3.1看板制作 对公司“企业精神、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼,设计制作上墙,在xx集团公司走廊和办公区进行悬挂,营造文化氛围。 2.3.2门牌制作 对xx集团公司门牌进行统一、悬挂,确保公司门牌的统一性。 2.3.3办公桌椅及物料摆放 对xx集团公司各部门办公桌、椅子、电脑、文件筐等用品摆放进行规范,确保物品摆放的一致性,营造整齐划一的办公形象。 2.3.4员工行为规范检查 根据《员工行为规范》对“员工职业形象、职业行为、职业环境”等方面进行限定和规范,并通过培训和检查的方式,确保大家行为的规范性和一致性,对外展现美都统一的职业形象。

营销体系建设方案详细

今日标准营销体系建设方案 一、前言 (一)为了统筹营销资源,提高公司市场营销资源利用效率,系统化的构建营销体系,为 公司发展奠定具有前瞻性、系统性的战略基础,根据市场营销的基本理论和一般逻辑,结合公司经营实际制定本方案。 (二)本方案仅为建议性陈述方案,建立在制定人对“深圳市今日标准精密机械有限公司” 的有限了解基础之上,部分陈述具有“多项备选性”和“不确定性”。 (三)本方案为策略性简要方案,不包括具体实施计划。 二、市场概述 随着国内工业的高速发展,在工业产品质量和生产效率与世界工业强国直面竞争、密切接 轨的宏观市场大趋势下,国内 CNC 市场也迎来了十余年的高速发展;不仅于 2003 年成为世界第一大消费市场,而且当前业已成为世界第一大CNC 生产市场。国内产能主要集中在辽宁、 江苏和浙江,三省产品占了70%以上的市场。国内的 CNC 产值从2000 年的 1.4 万台到 2010 年逾 17 万台的产值,实现了十年内十余倍的增长,除2008 年受金融危机短暂下滑外,每年 都以不低于15%的速度在增长,2006-2007 年甚至达到45%以上的增长率。数控机床普及率 也逐年提高,国内大中型企业数控化普及率至少已超过50%以上,中小型企业的数控化普 及率也在快速增长。随着市场持续的高增长,国内CNC 市场的竞争也日益激烈,价格竞争 也同步加剧。然而在市场占有率方面,国产品牌虽有上升趋势,但仍然以低档和中低档产品 为主流市场的局面并未有明显改变;以德国、瑞士品牌以及日本、美国、韩国,以及台湾品 牌仍然分别占据着高档和中高档产品的主流市场,部分国产品牌和产品在此领域也有明显进 步,但整体上并未撼动占有率的弱势局面。 三、市场分析 (一)行业前景 从上述情况看,持续的高增长,且没有明显放缓的迹象,从产品市场生命周期角度讲,说明 CNC 行业仍然处于市场成长期;未来的数年内在本行业市场上仍将大有可为。只是随着 大中型企业数控化普及率的进一步提高,其整体增势势必有所放缓,也意味着高档数控机床 在以大中型企业为目标市场的领域竞争将进一步加剧。从长远角度看,中小型企业市场很有 可能会逐渐成为主流市场。 (二)细分市场分析 1、高档数控机床产品的客户对其产品精密度和工作效率要求很高,或者产品本身加工难 度大、产品价值高,所以客观上要求机床工作系统复杂,往往是由多套相对独立的子系统经 过系统化融合而成的高级系统,其对机床本身的精密程度和系统协条融合能力要求很高。这

市场部及公司营销体系建设草案

市场部及公司营销体系 建设草案 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

市场部及公司营销体系建设草案 一、关于市场部: 市场部是一个中营销组织架构的重要组成部分。通常,企业的由市场部和销售部组成。按职能划分,市场部负责拉近产品与消费者的心理距离,负责拉近产品与消费者的物理距离??。或者直白的说,市场部,负责“营”,销售部(在我们公司为各业务部)负责“销”。 市场部的几大职能:信息调研、产品建议、市场推广、销售支持。市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。1)在产品导入期,重点有:对消费者购买心理行为的调查;制定产品上市规划:制定通路计划及各阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略。2)在产品成长期,重点有:建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作。3)在产品成熟期,市场部的职责重点有:对竞争策略、竞争手段的分析。对销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略施。 二、咨询行业的营销特点 管理咨询业有几个特点:1、无形性。相对于有形的商品,顾客在得到之前,难以感觉它的效果,顾客在选择管理咨询服务时,总觉得比买有形产品的风险大。2、客户高度参与性。咨询项目的开展,依赖客户企业的人员与咨询人员的相互作用,。咨询公司人员的一举一动都影响顾客对服务质量的体验,3、服务质量的不确定性。咨询服务的质量不仅依赖于谁提供服务,还取决于客户采取什么方式配合,客户多大程度上接受和执行咨询师的意见等因素。而后者咨询公司是很难把握的,但是顾客评定服务质量往往将自己在咨询前的期望与咨询后的现状相比较,而非咨询公司在项目实施前是否提供了一个令人信服的方案作为评定服务质量的依据。4、易逝性。管理咨询无法在项目签订之前将报告做出来,满足客户的需要。那么在没有项目时,咨询公司的咨询师们的服务

市场部与公司营销体系建设草案

市场部及公司营销体系建设草案 一、关于市场部: 市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常,企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分,市场部负责拉近产品与消费者的心理距离,销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。或者直白的说,市场部,负责“营”,销售部(在我们公司为各业务部)负责“销”。 市场部的几大职能:信息调研、产品建议、市场推广、销售支持。市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。1)在产品导入期,市场部的职责重点有:对消费者购买心理行为的调查;制定产品上市规划:制定通路计划及各阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略。2)在产品成长期,市场部的职责重点有:建立和完善营销信息收集、处理、交流及系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作。3)在产品成熟期,市场部的职责重点有:对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略施品牌规划。 二、咨询行业的营销特点 管理咨询业有几个特点:1、无形性。相对于有形的商品,顾客在得到之前,难以感觉它的效果,顾客在选择管理咨询服务时,总觉得比买有形产品的风险大。 2、客户高度参与性。咨询项目的开展,依赖客户企业的人员与咨询人员的相互作用,。咨询公司人员的一举一动都影响顾客对服务质量的体验, 3、服务质量的不确定性。咨询服务的质量不仅依赖于谁提供服务,还取决于客户采取什么方

式配合,客户多大程度上接受和执行咨询师的意见等因素。而后者咨询公司是很难把握的,但是顾客评定服务质量往往将自己在咨询前的期望与咨询后的现状相比较,而非咨询公司在项目实施前是否提供了一个令人信服的方案作为评定服务质量的依据。4、易逝性。管理咨询无法在项目签订之前将报告做出来,满足客户的需要。那么在没有项目时,咨询公司的咨询师们的服务能力就无法利用,为公司创造利润的机会也就丧失了。5、知识性。管理咨询业具有显著的知识性。管理咨询公司要想为顾客创造比竞争对手更高的价值,既要汲取最新的理论研究成果和实践经验,又要在咨询公司加强知识的管理,促进知识在公司的传播。6、为组织服务。管理咨询公司是为一个组织服务的,而不是单个的人,所以在产业市场中,与消费者市场有显著的不同,如购买者较少,价格弹性并不大,影响购买的因素更加复杂。 针对这些特性提出五大营销策略,主要容有:(1)个性化品牌营销。品牌是质量的保证,管理咨询服务的无形性与知识性特点,导致了顾客很难认识到咨询公司所提供服务的独特性和价值。因此咨询公司能否提供这种服务、质量怎么样?成了管理咨询公司在实现销售前要回答的首要问题。当一个公司拥有了个性化品牌,这类问题迎刃而解了。值得注意的是在咨询公司成长的初期,实现品牌营销很困难,但是塑造公司形象个性化却是可能的。在积累了成功的案例和独到的经验之后,品牌建设就须受到特别的重视。管理咨询服务提供的是无形的知识服务,服务产品无法在客户面前展示,为此开展品牌营销所面临的首要挑战是如何为公司的服务定位,形成能给顾客带来更大的让渡价值的差别化。一般情况下通过市场需求、竞争者及自身的专长三方面来考虑,但是咨询业的知识性,要求开展的服务具有权威性,所以往往要侧重于自身的专长,如麦肯锡定位的是大公司的战

构建营销体系知识分析

构建营销体系(一) 作者:魏中杰来源:中国管理传播网日期:2003-03-24 点击:238 一、普遍存在的三大困惑 1、您的困惑(企业的困惑)——您的公司是否真的在做营销? 当前企业营销中普遍存在的问题,是重市场开发,轻市场管理。结果造成很多中小企业根本就没有营销,甚至一些大企业在营销上也存在同类问题。很多企业大喊“营销越做越难做”,为什么呢?笔者认为,其结果相当普遍的原因是企业对营销存在着诸多误解造成的。 真正的营销,就是创造和形成一种为了企业长期生存和发展的、长期的交易机制的管理过程。营销分营销战略(高层决策)、营销支持(中层市场管理)和营销执行(基层销售)三个层次。其中营销支持就是市场管理部,营销的主要职能就集中在市场部,而不是销售部。 营销执行仅是销售职能,其主要任务是销售产品和反馈市场信息。中小企业一般把市场部和销售部结合起来统称为营销部,一是容易忽略高层的营销战略,二是自然形成重客户开发轻市场管理,从而造成了重销售轻营销的结果。企业往往把市场管理部门的营销管理和销售部门的营销执行混同起来,职能不清,形成了所开发市场的“只种不收”的局面。因此,营销越做越难做、营销越做越困惑就自然而然的了。 解决好这个问题,就要弄明白销售部门和市场管理部门的区别。销售部的主要工作侧重于推销和销售产品,是把握市场中客户的个性问题,满足不同需求,是市场管理部出台的政策的执行者和相关信息的反馈者。而市场管理部门则侧重于根据销售部门的工作情况,分析相关数据和信息,研究市场,做好市场细分和动态预测,把握市场中客户中的共性,从而做好企业营销企划与管理工作,从而制定更利于产品销售和营销工作的政策和计划。 大企业特别是较为成熟的跨国公司,一般营销层次分得很清楚,由于营销是一种跨职能管理,一般由主管市场部、营销部的副总裁主持,根据需要形成跨职能项目组,如营销战略委员会等来行使营销整合职能。中小企业可以根据自身的具体情况,成立职能专业的市场管理部或赋予销售部门以特定的市场管理职能,以使企业的营销工作走上正常的轨道。如某企业,经管理咨询公司的辅导成立市场部,解决了很多营销工作的实际问题,理顺了营销中的诸多矛盾,其市场情况出现了较好的局面。 2、我的困惑(咨询的困惑)——促销是否等于营销?

如何建立营销管理体系

管理体系搭建思路 许许多多的企业在经过了创业期以后,已经完成了原始积累,不再为生存担忧,企业员工的数量和销售收入规模快速增长,大多这样的快速成长型企业都面临着发展带来的烦恼,烦恼来源于管理层级、管理幅度、管理机制、团队建设等要素的不匹配而产生的管理难题,尤其是从营销方面表现比较突出,对此,很多企业家会感觉非常困惑。 对于大部分快速成长型企业而言,过去的辉煌和经验不一定能够形成对企业未来的支撑,有时反而可能会成为阻力或障碍。由于发展迅速,企业内部的各项管理明显滞后,尤其是营销体系的管理,基本还处于创业期比较粗放式的运营状态,团队积极性下降,缺乏市场营销经验,营销思路及模式不很清晰,大多企业营销体系存在的主要问题一般可归纳为三个方面: 1、营销缺乏规划、大多处于“被动营销”状态。 “做销售而不是做市场”的观念,导致对市场不是精耕细作,而是打猎式的跑马圈地,多处于盲目或是“救火”状态。 没有有效规划市场,多处于“等、靠、要”的状态,无法准确预测市场开发进度,无法预测任务的完成情况。 市场越大越是无从下手,区域市场的集中开发和滚动拓展思路。 2、营销基础管理薄弱、运营效率偏低。 初步建立了现代企业制度,但大部分营销基础管理工作正处于完善和建设阶段,比如:职能发育、岗位明晰、绩效考核、目标管理、流程规范、客户管理等。 部门之间、岗位之间的流程需要优化和规范,相关的规定和制度需要完善,整体运营的效率有很大提升空间。 3、营销团队建设没有形成梯队,由个人向组织化运作的转变。 新老业务人员分层,老业务人员依托老客户资源,开拓新客户的激情缺乏;新业务人员一方面开发新客户的技能不足,一方面缺乏组织的指导和协助。 客户集中在个别业务员身上而不是公司,导致公司市场风险很大。同时,对新业务人员的培训不系统,再没有相关激励机制,无法真正形成团队作战,也不利于营销人才的梯队培养。 所以,以打造营销竞争力为手段,以市场突破为目标,全力推进营销体系基础管理建设与营销团队建设势在必行! 营销体系基础管理建设围绕六大营销基础管理体系建设展开。 1、组织保障体系:对营销体系的营销组织架构进行了重新设置(分为过渡期和完善期),各岗位的定岗定编,明晰了各岗位名称,清晰定义了各岗位的职责,各岗位的关键考核指标,各岗位的任职资格及要求等;

营销体系建设实施方案8.28(最新)

关于进一步完善提升长春邮政营销体系建设的实施方案 为落实全省邮政经营工作会议要求,深入推进营销体系建设工作,不断适应宏观政策、市场变化和企业转型发展的需要,满足客户的多元化需求,进一步增强产品研发与市场策划能力、提升综合营销能力和客户维护水平,在原营销体系建设实施方案基础上进行完善、提升,提出如下方案。 总体思路:以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标,明确综合营销+专业支撑的市场营销模式,明晰营销组织架构和职责界定,进一步整合企业核心资源、强化综合营销功能、健全专业营销职能,发挥“综合+专业”的营销合力,确保营销体系建设工作取得扎实成效,助力企业转型发展。 第一部分营销组织架构 一、组织领导 1.领导小组 组长:王立斌 副组长:李宏伟李远飞季亚男张斌杰 成员:张锐赵禹东吴立新王洋各二级单位负责人职责:负责营销体系建设工作的思路方向确定,营销人员等级评定、奖励审定。 2.工作小组 组长:张锐赵禹东

副组长:王洋 成员:各二级单位负责人,赵吉军 职责:市场部与二级单位负责落实营销体系建设工作安排,人力资源部负责人员的招聘、调配和培训,薪酬办法的制定和宣讲,以及人员安全使用把关等工作。 二、体系架构 全区构建市公司市场部、专业公司及营销中心和县局市场部、营销团队三级体系架构。充分发挥市公司市场部客户服务中心和二级单位市场部的指挥调度、综合协调和总部推进作用,发挥专业公司的产品研发和行业深耕作用,发挥平台和县局的综合营销和区域精耕作用,强化专业支撑和集约经营。 (一)市公司层面 在市公司市场部内设客户服务中心(以下简称客服中心),定位为全区营销体系建设规划与总体推进工作的组织部门,是企业战略合作大客户的维护开发和产品销售的执行部门,负责产品研发、产品销

市场营销专业建设规划方案

专业三市场营销重点专业建设计划 (1)需求论证: 随着经济的发展,市场营销人才已经成为企业急需的稀缺性资源,根据2011年省人力资源与社会保障部资料,历年人才市场的招聘职位数和求职人数排名,市场营销专业的人才需求一直就是高居排行榜的第一名。资料表明,市场营销专业人才需求量相当大,尤其是符合企业需要的市场营销从业人员更是严重供不应求。国发2号文件、省五年规划、市十二五规划中都提出:工业强省强市的跨跃发展需要大量的营销人才。 中职学校开设市场营销专业,能更好的支持的经济发展。营销行业学生就业门槛低,学生整体特点适合从事市场营销工作,经过市场调查,适合市场营销专业中职学生的岗位群如下:一是营业员,包括导购员、理货员、促销员、客服员等岗位;二是各类中小企业的营销员;三是调查咨询类公司或者流通企业的营销员;四是物流企业的物流员;五是专卖店的职业店长(大商场的卖场管理员)。中职生可以进入,而且能实现中职学生的就业对口化和本地化。 我校至1997年开始,即着手打造市场营销专业,在培养模式、教学模式、师资队伍等方面具备一定的基础,需要进一步提升市场营销专业的品牌效应,做出新的创新,形成新的特色,在省中等职业教育发展改革中继续起到示和引领

作用。 (2)建设目标 通过对市场营销专业人才培养模式、课程课堂改革模式、师资队伍、实训基地、校企合作机制等方面的建设,在现有专业基础上,努力将市场营销专业建设成为本区域同类中职学校专业改革与建设的典,成为具有影响力的人才培养及社会服务品牌专业,在本区域起到示和引领作用。 (3)建设思路 构建全新的以促进学生职业生涯的持续发展为目标的“公司式校企融通”的人才培养模式;创新教育教学容,构建岗位能力模块课程与“认知-模拟-创业”指导流程并行的课程体系;改革教学模式,加强实践教学,促进专业知识和岗位技能的衔接与融合;改善教师队伍结构,打造一支适应全新人才培养模式、结构合理、专兼结合的职业道德高、职业技能强的“双师型”师资队伍;把市场营销专业建成特色鲜明、全省一流、辐射区域的示专业。 (4)建设容 ①完善人才培养模式 积极探索以促进学生职业生涯的持续发展为目标的人才培养模式,通过“公司式”环境下理论知识教学与学生见习、实训、实习的同步实施,完善“公司式校企融通”的人才培养模式。

4、山东公司-全触点一体化营销管理体系建设实践

全触点的一体化营销管理体系建设实践 1、背景 随着存量经营时代的到来,客户的维系、保有、价值提升成为企业盈利的主要来源。与之相关的客户营销成为存量客户经营的重要工作,精细化营销、客户价值提升等营销工作成为企业收入增长迫切任务。 当前,集团上下高度重视营销能力提升,奚国华董事长在2013年中国移动工作会议上,做出全集团着力提升网络能力、营销能力、管理能力和队伍能力;在战略转型期营销能力是关键的重要指示。李跃总裁在重要讲话中提到“狠抓转方式调结构,紧紧围绕存量经营、流量经营、集客经营三大驱动力,切实增强产品竞争能力和营销资源支撑,努力拓展业务增长的新空间。” 当年营销管理存在的诸多问题,一、营销成本持续走高,主要表现在:省、市分散,各专业部门各自为政,缺乏统筹;各接触渠道营销分散,缺乏协同;业务和市场发展严重依赖营销费用投入、缺乏创新。二、精细化营销不足表现在:行业内竞争白热化,发展放缓,客户与市场细分迫切、行业外

互联网企业蚕食,被“管道化”、以广告推销为主,缺乏精细化营销手段,粗犷式营销。三、客户营销体验不佳,主要表现在客户占据选择主动权,营销体验与营销效果息息相关、客户维权意识提高,强行广告营销被视为垃圾短信、传统静态营销效率低,无法适应客户需求的快速变化。 针对营销管理存在的诸多问题,亟需以集约化、信息化等一体化运营管理方式,解决营销成本持续走高的问题;以智能的大数据分析、精细化的营销管控,解决精细化营销需求;以服务体验式、触点式营销,解决客户营销体验不佳的问题。 2、成果内容和主要创新点 参照章鱼具有智能的大脑,多条灵活的触腕,丰富而又敏感的吸盘,行动迅速、能力强大的结构,山东公司以集约型营销体制改革为基础,铸造统一、协同、融合、开放四大核心运营能力,着眼精准化实时营销,打造全触点一体化营销管理体系。其中: “大脑”即集约的营销体制,包括组织机构变革和流程制度重塑;“触腕”指强劲的运营能力,包括统一平台能力、

营销体系的建设

营销体系的建设 1、营销战略:1、发展规划 2、营销计划 3、品牌策略 4、广告策略 5、新产品开发 2、营销组织:1、组织架构2、销售队伍 3、岗位职责 4、营销网络 5、终端建设 3、营销管理:1、产品推广2、区域建设3、促销策略 4、经销商管 控5、过程培训 4、业务流程:1、产品定型2、价格设置3、订单管理4、物流配送 5、促销反馈 5、考核激励:1、政策制定2、销量考核3、返利兑现4、人才升迁 5、分配机制 6、财务核算:1、成本核定2、价格定位3、采购控制4、资金回转 5、管理审计 组织架构: 关于价格 1、兼职业务员价格暂不变 2、专职业务员价格重新核算定位 关于待遇

1、部门负责人 2、助理(内勤) 3、客服专员 4、国内电子商务经理 5、国际贸易中心商务经理 6、贸易专员 7、广告策划经理 8、专职销售经理 9、市场调研专员 关于区域 1、兼职业务经理自己认定与开发的区域给予保护 2、贸易中心网络推广语专职业务经理以开发兼职业务经理以外的区 域进行开发 3、专兼职业务员发生冲突,以客户所在区域划分 4、国内网络业务与兼职业务员发生冲突,以客户所在区域划分 关于国际与国内贸易 国际贸易与国内贸易发生利益冲突时共同配合完成订单,国外客户订单属国际贸易,国内客户订单属国内贸易。 关于计划、任务与管理 1、国际、国内网络业务今年任务以保证所有人员工资,网站开通与 维护投入费用总和为最低任务。 2、明年根据一年市场营销额度制定计划与任务,完成任务的待遇模 式 ,完不成任务的待遇模式。 3、专职业务员今年的任务是每天拜访客户,提供个电话,最 少不低于销售额,完成任务的待遇模式,完不成任务的待遇模式。 4、国际、国内贸易,专职业务经理的计划与任务设专人管理。

2020年某供电公司大营销体系建设操作方案参照模板

廊坊供电公司“大营销”体系建设操作方案 一、“大营销”体系建设的总体思路与工作目标 按照国家电网公司“大营销”体系建设“四强化”(强化营销政策技术研究、强化全过程稽查监控、强化市场拓展及大客户服务、强化营销新型业务运营管理)、“四集中”(集中计量器具检定配送、集中95598电话服务、集中电费核算发行及账务处理、集中营销自动化系统建设及业务应用管理)、“三运作”(“大中心”运作、城乡一体化运作、内部协同运作)的建设要求,结合公司营销发展实际,提出以下建设思路及主要目标: 适应营销发展新形势,以客户和市场为中心,以集约化、专业化、扁平化为主线,进一步创新管理模式,变革组织架构,优化业务流程,建成覆盖冀北、地市、县三个层级的“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化”的“一型五化”大营销体系,建立24小时面向客户的统一供电服务平台,形成业务在线监控、服务实时响应的高效运作机制,持续提升供电服务能力、市场拓展能力和业务管控能力,提高营销经营业绩和客户服务水平。 客户导向型:营销组织机构、业务流程按照细分客户群体设计,差异化服务、市场拓展功能凸显,实现由“业务导向”向“客户导向”转变。

业务集约化:同质性强、技术标准化程度高的业务分层向上集约,实现业务跨区域整合,资源大范围优化配置。 管理专业化:全网不同区域,城市、农村营销管理模式、标准制度、业务流程全面统一,实现作业规范、执行一致。 机构扁平化:冀北、地市、县公司营销组织设置规范、功能统一、层级简约,实现指挥通畅、运作高效。 管控实时化:营销关键业务在线监控,用电信息实时采集分析,工作管控由事后向全过程转变,实现管理精益高效、风险可控在控。 服务协同化:营销与规划、建设、生产、调度等部门信息共享、分工协作,市场和服务导向作用充分发挥,实现客户服务“一口对外”、响应迅速。 二、“大营销”体系建设的主要内容 (一)组织架构及职责 1.廊坊供电公司直属层面 (1)机构设置 公司设置营销部(客户服务中心),下设“两室三部一中心”,分别是综合室、稽查信息室、市场及大客户服务部、营业及电费部、计量部、安次客户服务分中心。 (2)主要职责 营销部(客户服务中心)负责直供区及所辖县公司的营销职能管理;负责城郊供电所的营销业务管理;负责农网新建10千伏

构建营销体系五步法

构建营销体系“五步法” 一、普遍存在的三大困惑 1、您的困惑(企业的困惑)——您的公司是否真的在做营销? 当前企业营销中普遍存在的问题,是重市场开发,轻市场管理。结果造成很多中小企业根本就没有营销,甚至一些大企业在营销上也存在同类问题。很多企业大喊“营销越做越难做”,为什么呢?笔者认为,其结果相当普遍的原因是企业对营销存在着诸多误解造成的。 真正的营销,就是创造和形成一种为了企业长期生存和发展的、长期的交易机制的管理过程。营销分营销战略(高层决策)、营销支持(中层市场管理)和营销执行(基层销售)三个层次。其中营销支持就是市场管理部,营销的主要职能就集中在市场部,而不是销售部。 营销执行仅是销售职能,其主要任务是销售产品和反馈市场信息。中小企业一般把市场部和销售部结合起来统称为营销部,一是容易忽略高层的营销战略,二是自然形成重客户开发轻市场管理,从而造成了重销售轻营销的结果。企业往往把市场管理部门的营销管理和销售部门的营销执行混同起来,职能不清,形成了所开发市场的“只种不收”的局面。因此,营销越做越难做、营销越做越困惑就自然而然的了。 解决好这个问题,就要弄明白销售部门和市场管理部门的区别。销售部的主要工作侧重于推销和销售产品,是把握市场中客户的个性问题,满足不同需求,是市场管理部出台的政策的执行者和相关信息的反馈者。而市场管理部门则侧重于根据销售部门的工作情况,分析相关数据和信息,研究市场,做好市场细分和动态预测,把握市场中客户中的共性,从而做好企业营销企划与管理工作,从而制定更利于产品销售和营销工作的政策和计划。 大企业特别是较为成熟的跨国公司,一般营销层次分得很清楚,由于营销是一种跨职能管理,一般由主管市场部、营销部的副总裁主持,根据需要形成跨职能项目组,如营销战略委员会等来行使营销整合职能。中小企业可以根据自身的

市场部及公司营销体系建设草案

市场部及公司营销体系建设草案 、尖于市场部: 市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常,企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分,市场部负责拉近产品与消费者的心理距离,销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。或者直白的说,市场部,负责“营”,销售部(在我们公司为各业务部)负责“销”。 市场部的几大职能:信息调研、产品建议、市场推广、销售支持。市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。1)在产品导入期,市场部的职责重点有:对消费者购买心理行为的调查;制定产品上市规划:制定通路计划及各阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略。2)在产品成长期,市场部的职责重点有:建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作。3)在产品成熟期,市场部的职责重点有:对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略施品片卑规划。 二、咨询行业的营销特点 管理咨询业有几个特点:1、无形性。相对于有形的商品,顾客在得到之前,难以感觉它的效果,顾客在选择管理咨询服务时,总觉得比买有形产品的风险大。2、客户高度参与性。咨询项目的开展,依赖客户企业的人员与咨询人员的相互作用,。咨询公司人员的一举一动都影响顾客对服务质量的体验,3、服务质量的不确定14。咨询服务的质量不仅依赖于谁提供服务,还取决于客户采取什么方式配合,客户多大程度上接受和执行咨询师的意见等因素。而后者咨询公司是很难把握的,但是顾客评定服务质量往往将自己在咨询前的期望与咨询后的现状相比较,而非咨询公司在项目实施前是否提供了一个令人信服的方案作为评定服务质量的依据。4、易逝性。管理咨询无法在项目签订之前将报告做出来,满足客户的需要。那么在没有项目时,咨询公司的咨询师们的服务能力就无法利用,为公司创造利润的机会也就丧失了。5、知识性。管理咨询业具有显著的知识性。管理咨询公司要想为顾客创造比竞争对手更高的价值,既要汲取最新的

营销体系建设方案

营销体系建设方案 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

今日标准营销体系建设方案 一、前言 (一)为了统筹营销资源,提高公司市场营销资源利用效率,系统化的构建营销体系,为公司发展奠定具有前瞻性、系统性的战略基础,根据市场营销的基本理论和一般逻辑,结合公司经营实际制定本方案。 (二)本方案仅为建议性陈述方案,建立在制定人对“深圳市今日标准精密机械有限公司”的有限了解基础之上,部分陈述具有“多项备选性”和“不确定性”。 (三)本方案为策略性简要方案,不包括具体实施计划。 二、市场概述 随着国内工业的高速发展,在工业产品质量和生产效率与世界工业强国直面竞争、密切接轨的宏观市场大趋势下,国内CNC市场也迎来了十余年的高速发展;不仅于2003年成为世界第一大消费市场,而且当前业已成为世界第一大CNC生产市场。国内产能主要集中在辽宁、江苏和浙江,三省产品占了70%以上的市场。国内的CNC产值从2000年的万台到2010年逾17万台的产值,实现了十年内十余倍的增长,除2008年受金融危机短暂下滑外,每年都以不低于15%的速度在增长,2006-2007年甚至达到45%以上的增长率。数控机床普及率也逐年提高,国内大中型企业数控化普及率至少已超过50%以上,中小型企业的数控化普及率也在快速增长。随着市场持续的高增长,国内CNC市场的竞争也日益激烈,价格竞争也同步加剧。然而在市场占有率方面,国产品牌虽有上升趋势,但仍然以低档和中低档产品为主流市场的局面并未有明显改变;以德国、瑞士品牌以及日本、美国、韩国,以及台湾品牌仍然分别占据着高档和中高档产品的主流市场,部分国产品牌和产品在此领域也有明显进步,但整体上并未撼动占有率的弱势局面。

市场部及公司营销体系建设草案

市场部及公司营销体系建 设草案 Prepared on 22 November 2020

市场部及公司营销体系建设草案 一、关于市场部: 市场部是一个中营销组织架构的重要组成部分。通常,企业的由市场部和销售部组成。按职能划分,市场部负责拉近产品与消费者的心理距离,负责拉近产品与消费者的物理距离。或者直白的说,市场部,负责“营”,销售部(在我们公司为各业务部)负责“销”。 市场部的几大职能:信息调研、产品建议、市场推广、销售支持。市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。1)在产品导入期,重点有:对消费者购买心理行为的调查;制定产品上市规划:制定通路计划及各阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略。2)在产品成长期,重点有:建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作。3)在产品成熟期,市场部的职责重点有:对竞争策略、竞争手段的分析。对销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略施。 二、咨询行业的营销特点 管理咨询业有几个特点:1、无形性。相对于有形的商品,顾客在得到之前,难以感觉它的效果,顾客在选择管理咨询服务时,总觉得比买有形产品的风险大。2、客户高度参与性。咨询项目的开展,依赖客户企业的人员与咨询人员的相互作用,。咨询公司人员的一举一动都影响顾客对服务质量的体验,3、服务质量的不确定性。咨询服务的质量不仅依赖于谁提供服务,还取决于客户采取什么方式配合,客户多大程度上接受和执行咨询师的意见等因素。而后者咨询公司是很难把握的,但是顾客评定服务质量往往将自己在咨询前的期望与咨询后的现状相比较,而非咨询公司在项目实施前是否提供了一个令人信服的

市场营销专业建设规划方案(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 专业三市场营销重点专业建设计划 (1)需求论证: 随着贵州经济的发展,市场营销人才已经成为企业急需的稀缺性资源,根据2011年贵州省人力资源与社会保障部资料,历年人才市场的招聘职位数和求职人数排名,市场营销专业的人才需求一直就是高居排行榜的第一名。资料表明,市场营销专业人才需求量相当大,尤其是符合企业需要的市场营销从业人员更是严重供不应求。国发2号文件、贵州省五年规划、市十二五规划中都提出:工业强省强市的跨跃发展需要大量的营销人才。 中职学校开设市场营销专业,能更好的支持贵州的经济发展。营销行业学生就业门槛低,学生整体特点适合从事市场营销工作,经过市场调查,适合市场营销专业中职学生的岗位群如下:一是营业员,包括导购员、理货员、促销员、客服员等岗位;二是各类中小企业的营销员;三是调查咨询类公司或者流通企业的电话营销员;四是物流企业的物流员;五是专卖店的职业店长(大商场的卖场管理员)。中职生可以进入,而且能实现中职学生的就业对口化和本地化。 我校至1997年开始,即着手打造市场营销专业,在培养模式、教学模式、师资队伍等方面具备一定的基础,需要进一步提升市场营销专业的品牌效应,做出新的创新,形成新的特色,在贵州省中等职业教育发展改革中继续起到示范和引领作用。 (2)建设目标 通过对市场营销专业人才培养模式、课程课堂改革模式、师资队伍、实训基地、校企合作机制等方面的建设,在现有专业基础上,努力将市场营销专业建设成为本区域内同类中职学校专业改革与建设的典范,成为具有影响力的人才培养及社会服务品牌专业,在本区域起到示范和引领作用。 (3)建设思路 构建全新的以促进学生职业生涯的持续发展为目标的“公司式校企融通”的人才培养模式;创新教育教学内容,构建岗位能力模块课程与“认知-模拟-创业”指导流程并行的课程体系;改

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