组织架构调整通知
关于公司组织架构调整和有关人员任命的
通知
为了适应公司的发展需要，充分利用公司资源，提高工作效率，经研究决定，将公司的组织架构予以调整，调整后的组织架构附后。
根据新的组织架构，有关部门的人员重新任命如下：
副总经理：韩泰畴
总工程师：黑国翔副总工程师：杨厚堃
技术与设计中心：
主任：黑国翔（兼）
副主任：闫永红
技术开发部经理：
工艺设计部经理：闫永红（兼）
自控设计部经理：王金元
电气设计部经理：邱志伟
土建设计部经理：曾庆江
工程中心：
主任：王爱国
副主任：曹建平、聂晖
工程安装部经理：聂晖（兼）
电气安装部经理：曹建平（兼）主管：吴元周
生产部主管：黄定国
土建施工主管：邹志弘
工程安装部主管：容观保、陆振聪、胡文武
设备研发中心：
主任：吴秀郁
设备开发部经理：
设备设计部经理：
设备制造厂厂长：
运营中心：
主任：
运营部经理：
维修部经理：吴鸿杰
后勤保障部经理：
商务部：
经理：洪应萍
业务室主任：
预决算室主任：张建华
物资供应室主任：
行政部：
经理：
行政办公室主任：王文瑞
后勤主管：洪永昌
质量监控办公室：
主任：杨厚堃（兼）
其他职位的任命另行通知。
本决定自公布之日起施行。
广东新大禹环境工程有限公司
二〇〇二年十月十五日
附件：公司架构图
总经理
总工程师 副总经理
技术与设计中心
技术开发部 工艺设计部
电气设计部 自控设计部 土建设计部 工程中心
生产部
工程安装部 电气安装部 设备设计部
设备开发部 设备制造厂 设备研发中心 运营部
维修部 后勤保障部 运营中心 业务室
预决算室 物资供应室 商务部 行政办公室
ISO 推进室 后勤室
行政部
财务部 质量监控办公室
中天日集团(控股)有限公司组织机构及岗位设置调整办法
精心整理中天日董字[2013]26号签发：钱多多 关于印发《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置 调整方案》的通知 各部门、各产业集团： 1、通过组织结构调整，厘清控股公司和产业集团边界； 2、理顺职位系统，明确职能定位与岗位职责； 3、控股公司围绕投资建立价值系统，产业集团围绕经营建立价值系统。 三、组织职能划分 （一）公司基本职能 1、战略规划的组织制定与调整 2、产业组织、产业互动增值、产业经营定位与修正 3、计划跟进、督导和公司绩效的考核、评价
4、产业集团决策层高级管理人员的聘任、考察、价值管理 5、高级管理人员薪酬、福利待遇政策制定和聆询、述职及结果评价 6、人力资源规划、配置与薪酬绩效调研、组织设计 7、培训管理架构制定、员工关系沟通 8、资源配置、股权设计与投资结果评价 9、资金管理与监控、财务政策框架搭建 10、企业管理、重大、专项审计监察、风险控制 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 1 管理模式。 2、公司董事局董事兼任产业集团总裁、副总裁和核心公司董事长、总经理。 （三）集权与分权关系 1、投资 产业集团项目投资计划及新项目拓展在授权额度外需报董事局投资及预算委员会审批。控股公司向产业集团的经营项目投放资金，并获取超额收益。 2、人事 高级管理人员的职务任免、招聘、竞聘、调动、离职、考评等管理依据高级管理人员管理办法
中分权原则，薪酬管理依据薪酬管理办法中分权原则。 3、财务 预算管理。产业集团主要财务指标满足控股公司要求。 资金监管。大额资金投放及支出审批审查备案。 财务负责人委派制。财务负责人由控股公司委派，业务上受控股公司投资及财务部指导和监控。 4、业务 主要财务制度、会计核算办法报控股公司备案；财务、人力、资产、办公信息系统集中管理。 （一）董事局职能
关于调整公司组织架构的通知
关于调整公司组织架构的通知 以下是为大家整理的关于调整公司组织架构的通知的相关范文，本文关键词为关于,调整,公司,组织架构,通知,公司,文件,人发,20XX，您可以从右上方搜索框检索更多相关文章，如果您觉得有用，请继续关注我们并推荐给您的好友，您可以在教育文库中查看更多范文。 **公司文件 **人发[20XX]第009号签发人： 关于调整公司组织架构的通知
各中心部门： 结合公司战略发展需要，为进一步优化公司现有组织架构，提高公司运营管理效率，经公司上级领导研究，决定对现有组织构架进行调整。具体如下： 一、公司组织架构调整情况： 为充分发挥公司组织架构优势，明确职责隶属关系，提升工作效率及效益，公司组织架构调整为一办，一事业部及六大中心，具体如下： 1、一办，一事业部为：总经办、电商事业部。 2、六大中心为：营运中心、商品中心、市场中心、财务中心、人力行政中心、品牌中心。二、调整后组织架构图： 此组织架构至通知签发之日起，开始执行。请各中心知悉并及时将最新调整发布的组织架构资料信息更新于公司档案资料、办公平台中。 特此通知。 人力行政中心二○一四年十一月十日 主题词：组组架构调整通知主送：各中心抄送：公告栏 印发：人力行政中心印发时间：20XX年11月10日 批准：校对：起草：共印：1份物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为
专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3)法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
组织架构设置方案
关于东海嘉臣龙域生活广场有限公司 组织机构设置的请示报告 尊敬的董事长： 根据嘉臣龙域·生活广场项目招商、装修进度，以及未来生活广场管理需求，特制定东海嘉臣龙域生活广场有限公司组织机构设置方案，现呈报。 妥否，请董事长审批！ 东海嘉臣龙域生活广场有限公司（筹） 2017年10月15日 提请人：审核人：审定人：
东海嘉臣龙域生活广场有限公司 组织机构设置方案 根据集团战略规划和生活广场管理标准，结合东海嘉臣龙域生活广场市场定位招商管理目标，为确保生活广场运转工作正常开展，按照目标与招商定位、分工明确、职责分明、垂直高效原则，结合实际，现提出东海嘉臣嘉臣龙域生活广场组织架构设置方案。具体如下： 一、组织机构设置的基本原则 （一）目标与任务原则 以把东海嘉臣龙域生活广场建成东海县中高端商业经营的旗舰店，树立起“嘉臣龙域”品牌形象和市场地位为目标，组织机构设置能反映为达到组织所必要的任务，能有效地实现经营管理目标。 （二）分工明确、职责清晰原则 以工作和任务为中心，能充分体现组织功能、作用、任务、内容，明确各部门工作范围，职责明确，责权清晰；关系协调，体现了一个系统协同效应的组织机构，重视在筹备、经营过程中的团结和合作，更有效地确保经营服务工作顺利开展。 （三）精简、高效、垂直、科学原则 坚持精简、高效、垂直、科学的组织机构原则，进行部门和职能的设置，有利于加强生活广场经营管理工作的集中统一指挥，强化职能，垂直管理，提高管理的专业化程度和工作效率，提高劳动
效能，确保目标的实现。 （四）市场化原则 坚持以一体化、专业化、市场化的原则，满足“高起点、宽视野、大机构”的组织机构设置要求，适应市场发展需要，更加接近商户及顾客，建立市场化运作模式，促进生活广场经营的可持续发展。 二、组织机构的形式 东海嘉臣龙域生活广场将使用直线职能组织机构形式，这是目前商业行业普遍采用的组织机构形式。其特点是，结构简单、人员精简、工作高效、部门职责明确、职能得到充分发挥；经营班子对业务和职能部门实行垂直领导，各级直线管理人员在职责范围内对直接下属有指挥和命令的权利，并对此承担相应的责任；管理团队通过专业化管理，既能发挥业务部门市场拓展、扩大营收的积极性，又可发挥职能部门管理、协助和监督职能，更可以保证统一指挥，提高管理效率。 三、组织机构的设置 （一）部门设置，如下图所示。 东海嘉臣龙域生活广场组织架构图
组织架构调整通知
关于公司组织架构调整和有关人员任命的 通知 为了适应公司的发展需要，充分利用公司资源，提高工作效率，经研究决定，将公司的组织架构予以调整，调整后的组织架构附后。 根据新的组织架构，有关部门的人员重新任命如下： 副总经理：韩泰畴 总工程师：黑国翔副总工程师：杨厚堃 技术与设计中心： 主任：黑国翔（兼） 副主任：闫永红 技术开发部经理： 工艺设计部经理：闫永红（兼） 自控设计部经理：王金元 电气设计部经理：邱志伟 土建设计部经理：曾庆江 工程中心： 主任：王爱国 副主任：曹建平、聂晖 工程安装部经理：聂晖（兼） 电气安装部经理：曹建平（兼）主管：吴元周 生产部主管：黄定国 土建施工主管：邹志弘 工程安装部主管：容观保、陆振聪、胡文武 设备研发中心：
主任：吴秀郁 设备开发部经理： 设备设计部经理： 设备制造厂厂长： 运营中心： 主任： 运营部经理： 维修部经理：吴鸿杰 后勤保障部经理： 商务部： 经理：洪应萍 业务室主任： 预决算室主任：张建华 物资供应室主任： 行政部： 经理： 行政办公室主任：王文瑞 后勤主管：洪永昌 质量监控办公室： 主任：杨厚堃（兼） 其他职位的任命另行通知。 本决定自公布之日起施行。 广东新大禹环境工程有限公司 二〇〇二年十月十五日
附件：公司架构图 总经理 总工程师 副总经理 技术与设计中心 技术开发部 工艺设计部 电气设计部 自控设计部 土建设计部 工程中心 生产部 工程安装部 电气安装部 设备设计部 设备开发部 设备制造厂 设备研发中心 运营部 维修部 后勤保障部 运营中心 业务室 预决算室 物资供应室 商务部 行政办公室 ISO 推进室 后勤室 行政部 财务部 质量监控办公室
关于公司组织架构调整和人事任命的通知
关于公司组织架构调整和人事任命的通知 关于调整任命的通知 根据公司战略转型和业务提升的需要,现对公司组织架构进行重 新调整,实行部门经理负责制.全公司共分八大部门,分别是人力资源管理部、工程部、供应部、生产部、品质部、网络部、销售部和财 务部.并且经公司研究决定: 任命王甫兵为公司董事长,负责公司整体战略规划和业务升级,重点管理部门为:工程部、品质部和销售部. 任命张雪英为公司总经理,负责全面统筹公司管理工作,重点管理部门为:人力资源管理部、供应部、生产部、网络部和财务部. 任命刘改梅为公司管理者代表兼任品质部经理,负责公司文件评 审和品质部管理工作. 任命谢树民为公司产品总设计师,负责公司产品设计、文案编写、市场策划等工作,级别等同经理级. 任命李莉为行政管理部主管,同时代理人力资源管理部经理,负责人力资源、行政管理和后勤服务部的管理工作. 任命杨先进为研发部主管,同时代理工程部经理,负责研发部、信息部和技术部的管理工作. 任命吕小明为采购部主管,同时代理供应部经理,负责采购部和仓储部的管理工作. 任命邓伟为车间一部主管,负责裁床班和包装班的管理工作. 任命吴成丛为仓管员一职,负责仓库外发和成品出货等工作. 以上任命决定自发布之日起开始执行,请各部门知悉并予以高度 配合!其他人岗位暂时不变.我们臻彦玩具将严格秉承公司的用人文化:“能者上、庸者下、平者让！有德有才破格使用、有德无才培养
使用、无德有才限制使用、无德无才坚决不用”的原则,希望全体臻 彦人都能围绕公司的价值观“效益、忠诚、学习、创新、质量第一、团队协作、充满激情、全力以赴”,共同创造臻彦更加美好和辉煌的 明天！ 特此通告！ 深圳市臻彦玩具礼品有限公司 2011年9月16日
公司内部下发通知范文1
公司内部下发通知范文1 通知的格式,包括标题、称呼、正文、落款。下面是公司内部下发通知范文，欢迎参阅。 公司内部下发通知范文1 公司全体员工： 公司为了感谢全体员工为公司的发展面对高温不辞辛劳的坚守工作岗位，公司决定发放员工福利，具体如下：1、发放范围：依据2016年2月x日公司人力资源系统在岗的员工名单为准，进行发放; 2、发放时间：2016年2月x日统一发放，请各部门人员到时候接到领取通知时，有序的进行领取。 特此通知 xxxx有限公司 2016.02.xx 公司内部下发通知范文2 公司全体员工： 在新春佳节来临之际，为体现公司党委、董事会"以人为本"的管理理念，公司为在职员工及离(内)退休人员工发放福利，以慰问金形式发放，标准为在职员工400元/人，离(内)退休人员200元/人，计算个人所得税后，将在节前统一发放。 特此通知 xxxx有限公司 2016.02.xx 公司内部下发通知范文3 公司各科室、项目部：
为建立健全安全生产的组织领导体系，分公司研究决定：成立公司级安全生产领导小组，对安全生产统一领导，下设安保科负责具体的安全生产工作。各项目部相应成立以项目经理任组长的项目部安全生产领导小组。 望各科室、项目部接到此通知后，认真贯彻执行。附件：分公司安全生产领导小组 城建工程公司 二○xx年一月五日 公司内部下发通知范文4 集团各部门及直属单位： 关于公文管理，集团现行已有规范。但在实际应用中还需进一步完善。为落实公文管理制度，使集团各类公文处理工作达到规范化、制度化，流程化，提高公文处理的质量和效率，体现出集团的规格和对外形象。结合集团实际情况，将对公文管理进行明确。 1、关于公文格式。须按照集团内部批准执行的模板，任何部门和人员不得改动、调整公文的模板样式。公文的样式、文字行距、边距、字体、字号、logo规格须与批准执行的样式完全一致。此通知。 xxxxxx有限公司 二○xx年十二月十日 公司内部下发通知范文5 机关科室、各事业部： 根据xxxx有限公司关于加大企业内部培训力度的会议精神，切实有效的开展企业内部培训，人力资源部定于本月开展《经济合同法》的相关培训，相关内容如下。
关于公司组织结构调整及相关管理者任命的通知
北京宇信易诚科技有限公司 【宇信易诚】通字（2009）第025 号 签发人： 洪卫东 关于公司组织结关于公司组织结构调整及相关管理者任命的通知构调整及相关管理者任命的通知构调整及相关管理者任命的通知 为使公司的各项业务更加贴近客户，提高公司对市场需求和业务变化的敏感度，建立客户驱动的业务模式，同时简化业务流程、扁平组织结构，经公司研究决定，对公司管理架构进行相应的调整。 具体内容如下： 1. 为提升客户需求响应效率，有效协调平台资源，加强区域管理，公司高管 深度支持大区的管理与建设；建行业务因其重要性，单独作为一个体系由中央垂直管理；将建行以外的销售部门并入大区，向各大区主管副总裁直接汇报；交付体系各大区实施部进行相应变化与调整，建立大区实施中心，向各大区主管副总裁直接汇报。 2. 系统集成作为公司独立业务，单独设立为系统集成部；原CRM 本部并入 交付体系，公司整体售前职责并入交付体系。 3. 成立营销管理部对各大区销售部门进行业务分析、规范管理并提供营销支 持；成立IT 信息技术部，以加强公司的信息化建设，负责对公司IT 系统采购、建设、支持进行统一管理；同时，对原有各职能体系：运营管理部、财务体系、人力资源体系、综合管理体系职责及组织结构进行调整，使中央后端职能管理更趋扁平化，提升大区职能服务响应速度。 执委会成员分管如下: 公司首席执行官（CEO ）洪卫东兼管北方大区、营销管理部、运营管理部； 公司首席运营官（COO ）曾硕主管华南大区，兼管产品体系、网银运营本部； 公司首席财务官（CFO ）戴士平主管财务体系，兼管IT 信息技术部； 公司高级副总裁（SVP ）王燕梅主管综合管理体系； 公司高级副总裁（SVP ）吴红主管建行业务；
关于组织架构调整以及各岗位任命的通知
XX有限公司 关于调整组织架构及相关人员的任命通知 各部门： 根据公司发展现状及经营要求，结合公司组织架构配置，明确岗位责任到人，提升公司执行能力，经总经理研究会决定如下： 一、增设策略委员会 （一）策略委员会对总经理负责，设执行主席一名，由总经理XX担任，策略委员由销售总监XX、营销总监XX兼任。 （二）策略委员会的主要职责： 1、负责召集、主持策略委员会会议，当次会议召集者为当次会议议题主席，议题主席负责会议的主持及重点工作分解； 2、会议议题主席提议、策略委员会成员提案及公司日常经营管理事项的审议和统筹决策； 3、在策略委员会会议上充分发表建议和意见，对表决事项行使表决权；
4、对提交会议的文件、资料、事项提出观点或质疑，要求解释说明； 5、负责查询、调阅相关文件资料，约见有关当事人等。 （三）会议程序 1、策略委员会日常会议采用审议形式召开； 2、策略委员会会议分为例会和临时会议； 3、每位成员有一票表决权，不得弃权，会议决议需经成员三分之二以上通过方为有效；当赞成与反对票数相等时，主席享有最终决策权。 二、相关人员任命如下 财务总监：XL，全权负责公司投融管理事宜。 销售总监：ZZ，全权负责公司销售管理事宜。 营销总监：LB，全权发展公司营销管理事宜。 运营总监：LQ，全权负责公司运营管理事宜。 技术总监：ZL，全权负责公司技术管理事宜。 行政总监：LL，全权负责行政与人事管理事宜。
(以下无正文) 附件一：《XX公司组织架构总图》 附件二：《各部门组织架构及职责》 本通知自下发之日起执行。 特此通知。 XX有限公司 二〇一七年七月二十日 主题词: 调整组织架构任命通知 呈：总经理 发：各分公司、公司各部门 公司人力资源部 2017年7月20日印发 共印：2份页数：14页
关于确定公司组织架构及工作职责的通知
渝德泰建发[2014]005号 重庆德泰建设工程有限公司 关于确定公司组织架构及工作职责的通知 公司各部门、项目部： 为理顺公司管理关系，规范工作管理行为。经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。 一、公司组织架构如下图
二、公司领导组成及分工 董事长(兼总经理) 陈波：主持公司全面工作。 直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。 总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。参与合同谈判。参加质量、安全事故的处理。配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。指导工程部和项目部的技术工作。关键时行使质量、安全的否决权。 副总经理汪城：协助总经理分管项目生产。负责项目部的组建、人材机资源配置。负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。分管工程部，项目部。 岗位名称：生产副总经理
直接上级：总经理 直接下级：工程部经理、项目经理、项目技术负责人 工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。 副总经理潘炯：协助总经理分管公司生产经营。负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。参与合同谈判，负责合同支付及工程结算审核。分管经营部。配合生产经理管理项目部的合同工作。 岗位名称：经营副总经理 直接上级：总经理 直接下级：经营部经理 关联下级：经营部员工 工作目标：行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。 行政财务总监孔庆宇：协助总经理分管行政人事部、财务部日常工作。 三、部门设置及人员定位 公司设置工程管理部、经营管理部、财务管理部、行政人事部，为公司的常设办事机构。根据项目单独设立项目部，为公司派出机构。 (一)工程管理部 经理：张靖副经理(技术)：余正路 直接上级：生产副总经理 部门本职：指导、检查设计文件及规范的执行情况，检查、监督公司的规章制度及决定的落实，收集整理汇总各项目部的报表、来文；检查考
公司组织机构调整的通知
公司组织机构调整的通知 公司组织机构调整后，要做好相关工作，以下是关于公司组织机构调整的通知范文，希望对您有帮助! 公司组织机构调整的.通知一 为了加强公司的管理水平、提高办公效率，经公司研究，现将公司部分组织机构调整如下: 一、成立工程技术部，履行原总工办、工程部、装饰部等部门工作职责。****同志为*****经理、***同志为*****经理。 二、成立成本合约部，履行原经济部、物资部等部门工作职责。宋长君同志为成本合约部经理，主管成本合约部各项工作;***同志为***8部副经理，分管物资采购类工作。 三、其他部门的组织机构保持不变，各部门经理任职者不变。 本通知自下发之日起执行。 ***公司 ****年**月**日 公司组织机构调整的通知二 根据公司业务需要，公司名称自xxxx年10月1日起从原来的“xxxx汽车配件制造有限公司”变更为“xxxx设备有限公司”，原公司名称自变更日起停用。具体变更资料如下： 现公司名称：xxxx设备有限公司 地址：xxxx县姚庄镇洪福东路8号 电话：XXXXXXXXXX 纳税人识别号：XXXXXXXXXX 开户银行：中国工商银行股份有限公司xxxx姚庄支行 账号：XXXXXXXXXXXXX 原公司名称：xxxx汽车配件制造有限公司
地址：姚庄镇经济开发区 电话：XXXXXXXXXXXXXXX 纳税人识别号：XXXXXXXXXXXXXXX 开户银行：xxxx银行股份有限公司xxxx支行 账号：XXXXXXXXXXXXXXXX xxxx设备有限公司 xxxx年10月1日 公司组织机构调整的通知三 各销售单位： 因公司股份制改制，从xxxx年8月14日起，我公司由原xxxx珍诚医药有限公司变更为xxxx医药在线股份有限公司，并已办理税务登记证变更，自9月1日起，公司开给你单位发票资料变更如下：(除单位名称、地址变更外，其余按原不变) 单位全称：xxxx医药在线股份有限公司 税号： XXXXXXXXXXXX 地址： xxxx经济技术开发区桥南区块春水路2号 电话： XXXXXXXXXXX 开户行： xxxxxxxx解放路支行 帐号： XXXXXXXXXX 邮编： XXXXXXXXXX 以上变更给您带来的不便，敬请谅解，谢谢合作! 特此通知 xxxx医药在线股份有限公司 xxxx年8月26日
公司架构调整员工处理方案
关于公司架构调整员工处理的方案 一、工作目标 完成本次公司架构调整所引起的所有人员调整工作，完成标准如下： 1、协商辞退：按公司制度完成员工离职手续办理，完成离职补偿金及10月份(或离职当月)工资发放，无后续纠纷。 2、调动：完成调离人员的手续办理及档案转移，完成原单位薪资福利等结算。 3、改制：完成改制员工合同重新签署。 二、人员职责 1、实施负责人： （1）负责人员调整工作执行实施，以及过程中的协调工作。 （2）负责向领导请示汇报执行过程中出现的问题，及时汇报进展情况。 2、调动人员工作配合人： （1）负责沟通确认拟调动人员的处理意见。 （2）负责与调动人员接收公司的沟通等事宜。 （3）配合其他人员调动的工作开展。 3、人事相关人员： （1）全面配合实施负责人各项工作。 （2）负责离职人员面谈，调离及改制人员沟通工作。
（3）根据公司制度，办理人员离职、调任及改制各项工作手续。 （4）负责补偿金及工资等计算报批工作。 （5）负责督促落实离职员工工作交接情况。 4、财务部： （1）负责按最终经公司总裁确认后的离职补偿金方案发放补偿金。 5、总办及行政相关人员： （1）OA帐号停用 （2）微信群、QQ群退群处理 （3）根据制度发布离任通知等。 6、其他各部门 （1）确认本部门拟调整人员的名单及相关信息。 （2）根据公司制度，做好本部门离职、调任人员工作交接，确认员工离职。 三、工作安排 1、准备阶段： （1）工作内容： ①确定人员处置名单，按辞退、调任、改制几种方式进行处理。 ②预估人员处理费用，包括辞退补充金、加班处理、住房处理等。 （2）成果：
附件1：人员调整方案 2、实施阶段 辞退人员处理：共计31人 （1）工作内容： ①确定人员处理批次： 第一批次：不影响公司及部门正常工作开展或存在不稳定因素的需调整人员，共计19人。 第二批次：服务于现场，需与物业、酒店人员同步处理的人员，共计6人。 第三批次：剩余情况特殊的需调整人员，如办公地点调整后处理的人员，辞退谈判分歧人员，工伤假、孕产妇等人员，共计6人。 ②人事部门与各部门负责人沟通，完成《人员处理操作审批表》部门部分填写内容，并进行报批。详见附件2 ③根据人员处理操作审批表，分别与各批次人员面谈，面谈确认后员工签订离职申请书。完成《人员处理操作审批表》人事部分填写内容。 ④各部门按公司制度要求，完成离职人员工作交接及监交工作，确认人员具备离职条件。 ⑤人事部门按照附件3：工作移交清单（模版）复核离职人员手续办理情况，确认无误后发起《人员处理操作审批表》审批。 ⑥财务根据已审批的《人员处理操作审批表》，在规定时间内支付补偿金。
关于调整相关安全管理机构人员组成的通知
关于调整公司安全管理机构人员的通知公司各部门： 因公司组织机构调整和人事变动，为理顺安全工作管理关系，强化重点专项工作的领导力度和实施效果，经安委会研究，决定对公司消防安全委员会等5个安全管理机构进行调整，具体情况如下： 一、消防安全委员会 （一）人员组成 主任：*** 副主任：*** 成员：*** （二）消防安全委员会工作职责 1．依据国家《消防法》和其它消防法律法规，以及地方政府、上级公司有关消防安全规定，制订本公司的消防管理规定，并检查监督执行。 2．建立健全公司消防安全体系，落实消防安全责任制。 3．定期研究部署公司消防安全工作，组织消防安全检查，及时解决重大火险隐患，改善消防条件，完善消防设施。 4．逐级签订消防安全责任状。 5．对火灾事故按“四不放过”原则进行处理。 （三）消防安全委员会办公室 消防安全委员会下设办公室，办公室设在综合部。 主任：***
副主任：*** 成员：*** （四）消防安全委员会办公室职责 履行消防安全委员会赋予的职责，落实公司消防安全管理规定，组织实施协调公司消防安全日常管理工作，负责日常消防安全检查监督。 1．负责公司动火作业各项安全措施的审核。 2．组织火灾扑救，组织或协助火灾事故调查，主持一般火灾事故分析等工作。 3．组织制订和完善公司消防安全管理制度和消防安全操作规程。 4．监督各部门落实国家、当地政府有关消防管理的法律法规以及上级公司制定的相关管理制度，监督消防责任制的执行，检查消防安全管理制度的落实。 5．定期开展消防安全宣传教育和培训工作，组织应急演练。 6．组织消防检查，督促火险隐患整治。 7．按规定上报火灾事故报告。 二、安健环管理委员会 （一）人员组成 主任：*** 副主任：*** 成员：*** （二）安健环管理委员会职责 1．按照上级公司的要求，统一部署和推进安健环体系建设工作。
关于公司组织架构调整的通知
关于公司组织架构调整的通知目的 为实现公司的经营目标，优化管理流程，推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高工作效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、精简高效、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。 1.公司治理结构公司分决策层、管理层、执行层三层结构治理。决策层由股东、监事、执行董事（总经理）组成，管理层由领导班子组成，执行层由各职能部门组成。决策层：代表所有投资者权益，向公司全体股东负责，拥有2.1. 公司所有权，是公司的最高决策机构。管理层：由领导班子组成，是公司经营计划的实际操作人，2.2.是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，对决策层负责， 2.3.执行层：是各职能部门，对管理层负责。部门设置原则3. 来设置组织架构。年发展规划为导向，战略导向原则：以公司33.1. 简洁高效原则：以层级简洁、管理高效为原则。3.2.负荷适当原则：部门功能划分合理，工作负荷和定编相适应，3.3. 岗位工作明确。 3.4.责任均衡原则：体现责权利一致的要求。 页 5 共页 1 第
公司组织架构图4. 部门主要职责5. 营运与人力资源部：5.1.公司运营的中枢部门。负责沟通上下、联系左右的桥梁和5.1.1.枢纽，是总经理工作参谋辅佐机构，对推动公司的发展进程有着重要的作用。主要职责：根据总经理的指示，统筹公司行政管理工作，5.1.1.1.协调公司各部门的相互关系，负责人力资源开发与管理，监督、检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情况，管理公司文书、档案和资料，做好接待来访工作，传递和整理公司经营管理信息，为总经理制定经营管理决策提供依据。公司治理的重要部门。负责公司制度建设、梳理内控流程、5.1.2.保证合规性、提供信息化支持的重要机构，对支持和稳定公司的发展进程有着重要的作用。）负责梳理公司日常内控流程及合规性，
关于调整公司绩效管理工作机构的通知
关于调整公司绩效管理工作机构的通知 为进一步加强绩效管理，逐步完善和优化公司绩效考核体系，在公司内部营造正向的绩效导向氛围，鉴于公司机构调整、人员变动以及相关考核办法的变更，经研究，决定重新调整公司绩效管理工作机构，成立公司绩效管理委员会领导小组、分支机构经营效绩考核小组，详情如下： 一、公司绩效管理委员会领导小组成员及工作职责： 主任：公司总经理 副主任：公司副总经理 委员：总经理办公会成员（各部门负责人） 公司绩效管理委员会是公司绩效管理的领导和决策机构，主要职责：（1）负责绩效管理工作的领导和监督；（2）审议公司绩效管理相关制度文件；（3）审议公司职能部门年度绩效合同；（4）审议分公司效绩考核结果和评议分公司经营团队奖；（5）评议公司各部门年度绩效考核结果；（6）审议本部员工年度考核结果；（7）对员工考核申诉的最终处理权；（8）审议解决绩效考核工作中的突出矛盾和问题；（8）其他经办公会讨论认为需公司绩效管理委员会决议的事项。 绩效管理委员会的办事机构设在人力资源部，负责处理委员会日常事务。 二、分支机构经营效绩考核小组成员及工作职责 组长：公司总经理 副组长：财务部负责人
成员：各部门负责人 分支机构经营效绩考核小组在公司绩效管理委员会的领导下开展工作，主要职责：（1）修订和完善分公司效绩考核办法；（2）跟踪和夯实分公司经营效绩指标数据，监督指导分公司各指标序时目标的完成情况及存在的问题，及时提出指导意见，帮助各分公司完成绩效目标；（3）协调解决分公司效绩考核过程的突出矛盾和问题。 分支机构经营效绩考核小组的办事机构设在财务部，负责处理考核小组日常事务。
关于公司机构调整的通知
中电信甘飞天〔2018〕31号 关于公司机构调整的通知 管控各部门、各生产单位、市场部/组： 为进一步加强技术团队建设，优化技术体系架构，推进公司技术储备及人才培养工作，强化技术能力输出和变现，经公司党委会研究决定，对公司部分组织机构进行调整优化。现将相关事项通知如下： 一、设立技术管理部（虚拟），下设产品孵化中心、项目管理中心两个实体二级中心。其中： 产品孵化中心：专业技术部门，人员编制11人，产品孵化中心设经理1人，岗位包括：产品经理、产品体验师、产品设计 — 1 —
师。 项目管理中心：人员编制11人，项目管理中心设经理1人，岗位包括：售前经理、质量管理、售中管控、售后工程师、测试工程师。 二、成立产品研发中心。 产品研发中心工作地点设在上海。人员初步编制10人，可根据公司业务规模调整扩编，产品研发中心设经理1人兼项目经理，岗位包括：项目经理、产品经理、技术团队。 三、部门职责 （一）技术管理部 技术管理部为虚拟部门，主要工作职责包括： 1.归集技术管理、项目管理、产品创新、内部支撑、技术贯标等管理及事务工作。 2.统一规划管理公司技术体系架构、技术能力建设、技术人员招聘考核、技术人员能力提升、产品决策与研发、项目决策与实施、项目售前支撑等相关工作。 （二）产品孵化中心 1.承担产品规划、产品设计、产品包装、产品培训。 2.配合产品研发、产品迭代等产品相关工作。 3.负责公司售前人员及售前能力管理。 （三）项目管理中心 — 2 —
承担项目需求承接与响应、项目解决方案制作、项目售前支撑、项目投标支撑、项目进度及质量管理等项目相关工作。 （四）产品研发中心 1.基础工作：通过孵化实现重点产品的实现。负责重点产品的规划、设计、研发、迭代工作，并根据重点产品发展进行拓展实现产品线的扩充。 2.扩展职能：根据发展需要进行前沿技术储备和人才储备，辅助公司进行人才培养，提升研发团队人员研发能力和产品创新能力。 兰州飞天网景信息产业有限公司 2018年3月9日 — 3 —
关于集团总部组织架构调整的通知
关于集团总部组织架构调整的通知 集团总部各部室、所属各单位： 根据公司战略发展需要，由战略运营部提拟，集团公司班子决议： 1、调整集团公司总部组织架构，增设投资部； 2、新设投资部负责公司对外投资事宜，战略运营部不再负责投资事宜； 3、集团总部增设直属房建项目部，负责房建施工业务的拓展和培育；房 建项目部为房建业务事业部的过渡，待时机成熟成立房建事业部； 4、直属房建项目部由集团总部业务部门直接对接管理； 5、投资部由总监陈历忠分管；房建项目部由总监冯玉宝分管。 一、集团总部组织架构图调整如下： 公司副总/总监分管部门情况，不在组织架构图中体现，以人事任命分管职责为准。 二、投资部职责： 收集各类信息，寻找有投资价值的企业或项目（包括兼并和收购等项目）。 组织对拟投资企业或项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，
提出投资企业或项目的可行性报告。 组织投资企业或项目的投资方案设计，组织投资委员会进行投资质询。 研究公司资本运作模式及各项目具体盈利方式的设计 按集团公司决策，执行投资工作。 三、相关配合工作 本通知发布之日起， ●投资部筹建由陈历忠总监负责；房建项目部筹建由冯玉宝总监负责。 ●请行政文化部就办公地点，办公设备、办公用品配置管理相关事宜作出安排； ●请集团总部人力资源部按照投资部职能，组织研究投资部内部岗位设置、岗 位职责和分工等岗位管理、人事管理相关事宜，并公布人事任命； ●请集团总部信息管理部调整系统设置，并同中心总监对接，待人事任命发布 后，完成系统账号、权限等相关事项； ●待人事任命发布后，请集团总部财务管理部同投资部、房建项目部对接办理 预算等财务管理相关事宜； ●原投资相关的制度流程，由战略运营部同投资部负责交接。 ●房建项目部人事任命发布后，请分管领导组织房建项目部及各职能部门研究 建立房建业务的管理体系，保证房建事业部组建时，可以实现制度输出。 ●请上述涉及相关人员、部门按本通知事项积极推动，请各二级单位综合办酌 情在本单位进行转发。 战略运营部 2013年3月15日
组织架构管理制度
北京XXXX有限公司 组织架构管理制度 1 目的 为了规范和加强北京XXXX有限公司（以下简称“公司”）的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》、《经纬纺织机械股份有限公司组织架构管理制度》的规定，并结合公司实际，制定本制度。 2 范围 本制度规定了公司在内部机构设置、机构调整、职能调整、机构更名和机构撤销等方面的职责权限和工作程序，适用于公司组织架构管理活动。 3 定义 3.1 GB/T19000 确立的术语和定义适用于本办法。 3.2 本制度所称组织架构，是指公司整体的结构，是在公司管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，公司内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。也是公司内部明确管理层和公司内部各层级机构设置、职责权限、工作程序和相关要求的制度安排，一般可用组织机构图来简单地表示。 3.3 本制度所称组织架构设计，亦称组织设计，是指对组织架构的组成要素和它们之间联接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次，确定组织系统，选择合理的组织架构形式的过程。 4 原则 4.1 目标一致原则。公司及各组织机构的目标必须和决策层确定的战略目标保持高度一致。 4.2 职责分明原则。组织中职权必须明确，使每一项管理职能都能落实到一个执行机构。职责既不能过于分散，又不能呈现多头领导，造成互相扯皮推诿。 4.3 责权对等原则。组织职能与权限必须对等，任何组织必须拥有相应的权力，以保证这个组织能够合法有效地履行职责。 4.4 控制幅度原则。设计组织架构时，应尽量减少管理层级。适当的组织扁平化可通过破除公司自上而下的垂直的结构，减少管理层次，增加管理幅度，达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性的目的。 4.5 分工协作和专业化原则。分工协作和专业化管理不仅能提高劳动生产率，而且能发挥整体效益。公司能否最大程度地发挥整体效益，取决于组织机构的专业分工与相互协调程度。