浅谈现代企业制度下的财务管理
财务管理是现代企业制度下管理的重要组成部分，企业价值最大化是财务管理的目标。财务管理与会计不同，资金流程已从“国家———企业———国家”变成了“市场———企业———市场”，其工作发生了根本变化。知识经济及网络影响着现代企业的财务管理。
企业是一种资金流转的动态体系，财务管理工作在企业各种管理工作中逐步上升到战略核心地位，现代企业的资金筹措、产品的生产和销售等各项决策过程相互之间的联系越来越密切，直接将整个过程协调一致，是企业财务管理的重要职能。
一、财务管理的目标
财务管理的理论基础是以股份有限公司的出现与资本保全理论为前提，由具有较大随意性和不规范性的“传统理财论”转变为强调资金运用、注意资金使用效果及运用数量分析模型加强对现金、应收款、存货等资产项目管理的“综合理财论”。20世纪初随着科学技术进步，企业生产规模扩大，市场竞争日益激烈，企业间及内部关系变得复杂，风险进一步提高，迫使企业尽快筹资，满足生产经营不断发展的需要，形成了以筹资为主的财务管理，资金筹集与运用也转向涉及多方面利益关系的分配。资金的时间价值观念和风险观念引入财务管理，并把现代管理科学的预测、决策、控制等新成果纳入财务管理的内容，工作范围也由单一资金管理向全面管理发展。广泛的财务预测、加强预测控制、风险预测、建立责任中心也就开始了，即形成了财务管理的理论。它是以资金为中心，以资金管理为主体形成的资金管理体系，主要内容是：长期投资管理、短期投资管理、融资管理、损益管理、日常资产管理、财务分析与控制管理。企业通过财务管理来综合规划企业经济活动，正确处理协调债权人、投资者、职工、政府、股东间的利益。企业经营活动离不开资金运动，而资金是财务管理的基础，是企业的枢纽，所以企业一切经营活动都要通过财务管理来处理、体现、反映。
从现代社会的经济发展可看出，企业内部、企业与外部间的竞争越来越激烈，它们之间的联系又越来越密切，它们共同作用相互妥协，各企业间财务管理目标不再只是为自己一个集团的利益，而是与多个利益集团有关，谁都不能置其它利益集团不顾，而更加强调在保证自身价值增长并长期稳定发展的前提下，满足各方面的利益关系，所以企业价值最大化是财务管理的目标，它包含着风险与报酬的均衡、股东间利益的协调、企业内部职工的切身利益、企业与外部客户的利益、与债权人的关系、政府有关政策的严格遵守、及为保证企业的发
展，注重企业形象而必须讲求的信誉。
二、现代企业财务管理的特点
1、财务管理与会计不同：财务管理利用会计信息及大量其它信息对资金运动进行管理。而会计反映资金的运动。
财务管理是利用会计信息协助经营者投资、筹资、股利分配，以实现会计的预测、决策、管理职能，它不附属于会计，是所有者对经营者行为的监督。而会计的核算体现了股东利益，更代表了所有者的利益。
2、现代企业财务管理以“市场—企业—市场”为资金流程。
作为现代企业的财务管理工作已在企业具有了核心地位，变得越来越重要，资金流程也已从“国家———企业———国家“变成了”市场———企业———市场”，企业经营目的也已从“单纯的“节约、控制、管好用好资金”变成了“为资金增值，最大限度地用好资金”；从“被动服务于企业的生产经营活动，保证企业再
生产资金需要”变成了“全方位的支配再生产过程，满足资金增值需要”，这就从根本上改变了企业低效率、低效益运行的局面。
3、财务管理工作发生根变化。
加强财务风险的预测、控制，开展货币经营活动，树立企业外部形象。原来的“重实物价值管理、重资金总量管理、重生产成本管理、重当期收益实现、重事后总结、重企业内部管理”正逐步转变为“重企业综合管理、重企业筹资管理、重资本控制管理、重远期风险控制管理、重事前预测管理和企业外部形象管理”，这种变化是现代企业制度下财务管理工作的重要任务和发展，是现代企业财务工作的新领域，是企业进一步发展的坚实基础。
三、影响现代企业财务管理的几个因素 现代社会是知识时代、网络时代，作为现代企业中的财务管理同样受着知识与网络的影响。
1、知识经济对企业财务管理的影响
知识经济是以知识资源为基础的一种经济形态，是建立在知识信息的生产、分配、使用上的，它的到来使企业财务管理的目标、主体、观念都受到影响和冲击。企业的竞争力、发展动力取决于企业知识资本的拥有量，以知识为基础的专利、计算机软件等人才的引进、开发大增，这种投资带来的现金流入、流出通过时间价值和风险价值体现着，人力资源的核算将兴起，对其进行的财务管理也将形成并在企业中起重大作用，决定着企业的生存和发展，它使企业的财务管理环境不再局限于一个地区、一个国家，它牵涉到全球的经济变动，这就使企业必须通过财务管理活动来致力于履行社会责任，维护企业形象，使企业的价值通过经济效益、社会效益的综合评价得到
提高，实现企业利润最大化。这一时代，企业的主体概念淡化了，变得多元化了，若干企业共同出资一个项目，形成了超越法人的机构，知识和技术的共享和开放，使企业间的合作势必加强，形成了既是竞争对手，又是合作伙伴的复杂体。在考虑自己与竞争对手的双重关系上，积极合作保持企业活力，以促进整个行业的共同发展。
因此，企业应以现代化的财务管理理念进行理财，并从中认识到未来的企业不再是物质财富和规模大小的竞争，而是知识资本质与量的全面竞争，这就要注重加强培养企业的创新能力，这是企业长远发展的核心能力，而最重要的知识资本无疑是人力资本，这就迫使企业从高层次优化企业的人才结构，注重人才资源的筹集、投资，最大限度地规避市场竞争的风险。为企业创造最大财富，挖掘知识资本的潜在收益能力，促使企业利用一切技术掌握全方位的信息，进行科学的财务决策，改善扩充自己的知识结构，不断地学习、创新，跟上时代的步伐。使企业的财务状况良好运行，并在知识型企业中越来越发挥重要作用，财务管理的水平也会提高到新的高度。
2、网络对财务管理的影响
当今时代，全球网络迅猛发展，使信息传播日益增大，速度日益加快，这就要求我们必须树立信息观念。在21世纪这个数字化管理的时代，随着网络技术的发展，不仅生产领域分工开始失去严格界限，作为管理领域的分工也模糊起来，财务管理及会计领域同样也面临信息日益集成的挑战，各企业的各信息系统集合成了一个有机整体，网络财务的技术构架对未来的财务产生着深远的影响。
作为网络财务的构建和优化是企业财务管理的新模式，管理信息系
统与计算机集成制造系统广泛应用，为网上融资提供了前提，融资领域更加广阔，它将财务管理提高到了新的水平，财务管理能力也延伸到了全球各点，又将各点的数据集中处理，集中调配集团内的资金，加速了资源的重新配置速度，财务信息的数据化使使用者随时提取数据变得及时迅速，消除了财务、业务活动运作上的时间差，实现了财务与业务的相通。结算电子货币化极大地提高了结算效率，实现了财务管理由静态到动态的跨越，加快了资金的周转，降低了企业的资金成本。同时各地的公司职员通过网络互动功能协同努力，使企业的管理者可适时地运用财务信息做出决策，信息的准确性、时效性、风险可控性显而易见。办公方式的多元性也实现了大企业变小、复杂变得简单了，使企业的财务管理从分散到集中、从总部走向整个企业、从企业内部走向外部的
转变，提高了各部门的运行效率，提升了企业的竞争力。
四、对现代企业制度下财务管理的建议
作为现代企业制度下的财务管理，在我国应建立适合国情的财务管理体系，以提高企业价值为目标，以财务决策为核心，以资金筹集、投资、运用、回收、利润分配为管理内容，以时间价值、风险价值、资金成本为着眼点，构建财务管理的理论体系。作为财务部门应为独立的机构，与会计部门并行，资料共享，各负其责，独立组织财务工作。这种财务工作以企业为主体，遵守各种法律法规，日常事务由经营者决策，生存发展等重大财务问题由所有者依靠经营者参谋共同决策，财务管理的主要职责是筹资、投资、管理内部资金、分配企业利益、并研究关注防范各种经济 风险，尤其在市场经济下，要适应外在竞争压力，使企业力求以最低的资金成本和最优的资金结构获取最大的必要资金，以最大收益，最小风险进行投资，最大限度地规避脱离不开的金融风险。
另外，要加强对财务人员的激励机制，打破过去的“听好话、记好账、守好财”的观念，打破过去的平均主义，无利益刺激的局面，把压抑的人才、压抑的思想、压抑的观念、压抑的好方法而导致的低效、低水平改变过来，促进企业的整体管理水平的提高，整体经济效益得到改善。通过决策中收益与风险的平衡来提高股东财富和公司价值，实现企业经营管理的目标，达到企业价值最大化。
现代企业制度下，必须确立财务管理的重要地位，建立符合市场经济要求的新的财务管理体系，加强内部审计和财务监管，完善内部控制制度，规范企业的经营行为，培养一支适应市场竞争的高素质财务管理人才，提高资金使用效率，降低成本，搞好资本经营，加强国有资产管理，确保国有资产保值增值。
在现代经济发展的时代，财务管理也要进行智力资产的投资管理，只有会计在智力资产计量方法上突破，才能搞好现代企业制度下的财务管理。
总之，现代企业制度下的财务管理面临许多新挑战，要求广大财务人员及时转变理财观念，形成与现代企业目标相适应的财务管理意识，变挑战为动力，积极能动地把握好财务管理工作重点，使企业在竞争中发展壮大。