(整理)业务操作流程标准.

(整理)业务操作流程标准.
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蓝桥软件运行前的准备工作

1.1 蓝桥软件的启动

在你的系统中找到蓝桥软件

蓝桥物流管理软件在安装完成后,您可以从以下位置找到蓝桥软件:

1)开始-程序-蓝桥物流平台

2)桌面上“蓝桥物流平台”的快捷方式图标

蓝桥软件的初始登录帐号和口令

双击“蓝桥物流平台”的桌面快捷方式或从程序组中启动蓝桥软件,稍等片刻直到桌面上出现蓝桥软件的登录窗口。

选择好网络,输入你的登录帐号,登录密码,按回车键或单击“登录”按钮。系统开始登录,并出现蓝桥软件的主界面。

(注)您采用的是网络版,登录前确认您的电脑已经可以访问Internet。

1.2蓝桥软件界面介绍

登录成功后,系统进入主界面,如图(2.3.1)所示:

名词解释

单击-指鼠标操作,按鼠标“左键”一次

双击-指鼠标操作,快速按鼠标“左键”两次,按动过程中,鼠标位置不变

右击-指鼠标操作,按鼠标“右键”一次

软件中,最常用的是【营运中心】和【财务中心】,在以后的说明中,都这样称呼。

进入系统后界面默认在【营运中心】如上图

营运中心管理

2.1受理开单操作

功能说明

受理开票操作,俗称“开单”。是整个物流运作环节中的第一个步骤,也是最

原始的数据入口。因此,开票录入的是否完整、准确、及时,直接影响后续

业务运行和财务结算中心的正确与否。如果受理开单操作无法运作顺畅、无

法做到客观、真实、有效,则整个软件系统将无法正常运作,从这个意义上

说,受理开票操作能否运作成功,直接关系到整个信息平台的成败。

进入方法

在【营运中心】中选中【受理开单】等待出现如下画面:

界面详解(技巧讲堂)

上图中,有几个区域需要解释一下:

该工具栏位于最顶端。称为“条件选取工具栏”,在此工具栏上,可以选选定

指定的“时间段”和“运行区间”或称为“线路”。

“”按钮,指的是按给定的时间段和运行区间,检索出符合这个条

件的所有记录。在本例中,是检索出相应的开单记录。如上图所示代表的意

思是,按“提取”按钮,软件将检索出“开单日期从2011年5月31日到

2011年5月31日,宁波发出去的”所有运单,显示在下方的列表中。

“”为日期选取工具,单击下拉箭头,可以调出日期供选择,

在这个工具上,可以选定“年月日”格式的日期。

“”为“线路选择工具”,利用这个工具,可以选取始发站和到站的区间。单击下拉框,可以调出系统中的常用线路供选择,如:

“线路选择工具”如果选择“全部”则代表所有线路。

而“”按钮,则退出开单界面。

“条件选取工具栏”是蓝桥软件中最常用的工具栏,应该仔细研究并熟练使用,在大部分软件操作过程中,都会用到这个工具栏。它的用法和意义在以后的操作中大致相同,因此,后面的章节不再对其进行说明。

这个表格,为“结果显示列表”,是显示满足“条件选取工具栏”内容的。该表格有一些常用的操作技巧,先举例说明:

为“标题栏”,有多个列,对应系统中某个项目,例如“”就是一列。在列上的“”单击,可以显示该列可能的取值,选取其中的一个值,整个表格就按照该值进行过滤,即在整个表格中查找,条件满足该值的一条

或多条记录。例如:,将在表格中,查找到站=“怀集”的所有记录,如果找到,就显示在结果列表中。各个列的过滤可以组合,而形成一个复杂的条件,来进行查找。

→改变列的位置

如果各个列的显示位置不符合您的查看习惯,您可以调整列的位置,方法是用鼠标左键点击列标题,然后按住鼠标左键,拖动列标题到合适的位置,释放鼠标左键,列的位置即发生变化。

如果某列的内容显示不完全,例如,显示成“…”,这时,将鼠标移动到列标题的分隔线,到鼠标指针变成左右分隔的形状时,按下鼠标左键,拖动分隔线,直到显示的宽度满足查看为止。也可以采用“列的自动宽度”快捷菜单来进行快速调整,下面有说明。

→列的隐藏和显示

如果结果列表中的某些列没有必要显示,可以隐藏它,方法是在标题栏上单击鼠标右键,在弹出的菜单中,选择“显示/隐藏字段”,如下图:

然后出现窗口,如下图:

这时,可以拖动需要隐藏的列的标题栏,到字段隐藏窗口中,并释放鼠标键,则该列即从结果列表中消失了。

上图,把结果列表中的“中转地”一栏隐藏。

如果日后,需要显示隐藏的列,则同样,在标题栏上单击鼠标右键,在弹出的菜单中选择“显示/隐藏字段”,找到需要显示的列,拖动它到结果列表的标题栏相应的位置,释放鼠标键,则该列恢复显示。

→列的自动宽度

有时候,列的宽度无法显示完全该列的内容或者列的宽度对于该列显示的内容来说太宽了,这时,就可以使用列的“自动宽度”来快速调整,方法如下:在列的标题栏上,右击鼠标,显示如下快捷菜单,然后选择“自动宽度(所有)”,完成列宽的自动调整。

→列的排序

有时需要对列的显示内容进行排序。排序分成两种,一种是从“小”到“大”,称为“升序”,另一种是从“大”到“小”,称为“降序”。对列进行排序的方法是,在列的标题栏上,单击鼠标键,则列自动进行排序。如果列显示成类似“上箭头”的图标,则表示按“升序”排序,如图:

如果列显示成“下箭头”的图标,则表示按“降序”排序,如图:

选择记录

在结果列表中,选择一条记录,在需要选择的记录上单击,记录变成“高亮”状态,即表示记录(或行)已经“选中”,如下图:

上图选中了货号为“7-0499-1”的一条记录。

在结果列表的下方,是合计栏,如下图:

每个合计项目对应上方相应的列。

在结果列表合计栏的下方,如图:

是“操作工具栏”,操作工具栏里面集成了各个按钮,对应相应的操作。(个别界面的“操作工具栏”按钮的数量可能有所不同)

“外观设置”下面有三个选项:

“自动筛选”,是指对结果列表的标题兰上是否显示过滤用的下拉箭头。“过滤器”,也是针对结果列表操作。选择“过滤器”会在结果列表的标题栏上方显示一个“输入查询行”,在对应的列的查询行内输入内容,结果列表即按照输入的内容进行过滤查找,如果找到,就显示在结果列表中。如下图:

“过滤器”是一个开关键,再点击一次,则关闭“输入查询行”。

“冻结列”,也是针对结果列表操作。如果结果列表显示的列太多,在左右移动中,希望其中的某一列“固定”,则需要“冻结”该列。在“冻结列”的二级菜单中,选择一列(或几列),将其冻结。“冻结列”也是一个开关键,再按一次,则取消冻结。如下图:

上图,冻结了“运单号”这列,运单号的位置不随着“横向滚动条”而发生移动。

注:上述对结果列表的一些操作技巧,应详细掌握。在以后的大部分操作中,针对结果列表的操作都是一样的。在以后章节的叙述中,不再对此进行说明。“操作工具栏”中,其它几个按钮的说明:

“新增”,新增加一条记录,增加的内容根据功能不同而不同。

“修改”,对选中的记录进行修改。

“删除”,删除选中的记录。

“导出”,将结果列表的记录导出到“Excel”,进行处理。

“快找”,调出查货窗口,进行查货。

“退出”,退出当前功能模块。

这几个按钮,在以后的操作中也经常用到。功能和意义也大致相同,因此,

在以后章节中,不再说明。

录入运单

现在开始录入一张运单。按“操作工具栏”中的“新增”按钮,等待出现如

下画面:

这是一张完整的“托运单”录入界面,各个栏目的说明如下:

【运单号】:运单号。可以自动生成,也可以人工录入,根据需要定夺。如果

是软件自动生成请在总经办--参数设置中定义。

【货号】运输编号。可以自动生成,也可以人工录入。如果软件自动生成,生

成规则在“总经办”---“上线资料”---“参数设置”---“货号生成”里面有

选。

【启运站】始发站,即运输的起点,默认生成用户登录的站点。

【到达站】到达站,即运输的到站,可以从列表中选择,也可以录入。必填项

【经由】中转地点,到达到站的货物需要在“经由”地卸货中转,可以从列表

中选择,也可以录入。可选项

【受理日期】货物的托运日期,必填项。默认为当前操作系统的日期。

【收货人】必填项。

【电话】【手机】可选项

【发货方】可选项,如果运单含有代收货款,则为必填项。

【电话】【手机】可选项

注:发货人、收货人及相关的资料,可以从列表中选取。列表的来源是“客户

管理”模块中录入。

品名、运费等信息的输入:

根据需要,在上图列表中,输入相应的栏目。品名、件数是必填项,其它项目

根据需要填写。

这个表格,也可以进行移动列、隐藏列、改变列宽等操作。

回扣,是指现金回扣,不是中转费。中转费有自己的输入位置—垫付中转费。保险费,按照报价金额的比例计算,可在总经办—参数设置—运费构成中设置。此表格,最多输入4个品种或包装。

录入数字等内容时,注意输入法的全角和半角之分。应该以半角录入数字和金额等内容。

【付款方式】从列表中选择,默认为“提付”。

关于“两笔付”的说明,如果付款方式为两笔付,则需要自己输

入各种付款方式的金额。例如,一笔运费需要现付一部分,回单

付一部分,则这种和客户结算运费的方式,称为“两笔付”。【运输方式】从列表选择。默认“普通汽运”。

【回单要求】从列表选择,默认不需要回单,如果需要回单的一定要在这栏填写回单内容。

【交接方式】从列表中选,默认“自提”。

【银行卡号】如果在开单的时候同时有代收货款,而且发货人取代收货款时是通过转账来付款的,在此处应填写发货人的银行账户。

【发票号码】受理开单时,客户需要索取发票的,此处填写发票号。

【回扣已返】回扣当场付清,就点上勾。默认为不打勾。

【业务员】从列表中选择,也可以录入,是发展该笔业务的人员。默认为空。【备注】本单说明性文字。手工录入。

【制单人】录入运单的操作人员。不能选择,不能录入,系统按登录的帐号自动生成。

运单录入完毕后,单击(或按F2键),将运单保存,不打印。

运单录入完毕后,单击(或按F9键),将运单保存并打印。单击,退出开票窗口。

修改和删除

修改运单

进入方法:

在【营运中心】选择【受理开单】等待出现如下画面:

在“条件选取工具栏”上给定条件,检索出运单。

选中需要修改的运单,在“操作工具栏”上,单击“修改”按钮,调出运单

修改界面,改动后,保存或打印。

删除运单:

在“条件选取工具栏”上给定条件,检索出运单。

选中需要删除的运单,在“操作工具栏”上,单击“删除”按钮,在弹出的

警告对话框中,选择“是”,删除运单。

浏览查询

在“条件选取工具栏”上给定条件,检索出运单。

符合条件的运单,将显示在“结果列表”中。

将数据导出到Excel

在“条件选取工具栏”上给定条件,检索出运单。

符合条件的运单,将显示在“结果列表”中。

在“操作工具栏”上,单击“导出”按钮,在出现的对话框中,给定需要导

出的Excel文件名,确定导出。导出的文件,可以用Excel打开处理。

2.2本地代理操作

功能说明

本地代理,即货物转给第三方承运商来承运。而承运商,蓝桥软件中称为“代

理”。货物可能在两个环节上需要转给代理:

①收货后直接转给代理即本地代理、

②到货后,在到货站再转给代理即终端代理

无论在那个环节上转给代理,代理都会给我们开具一张运单。我们需要知道

转给代理的费用、费用的结算方式、代理的运单号(货号)代理的联系方式

等信息,日后需要和代理结算。

注意:

蓝桥软件是在实际转给代理之后,拿到了代理的运单,才在软件中进行登记

和结算的,是“事后”过程,因为,在转给代理之前,我们是不知道诸如代

理的运单号、费用等信息的。

如果自己送货上门、上门提货或者租小车送货等,这些都不能称为代理,也

不是货物转发,货物转发的明显标志是“我们收到一张代理的运单”,即公司

对公司。

进入方法

在【营运中心】选择【本地代理】等待出现如下画面:

如何进行

①在“操作工具栏”上按“新增”,等待出现如下画面:

然后,按上方的“取得库存”按钮,调出目前库存,显示在下面的结果列表中。结果列表可以按各种条件过滤,例如按“到站”过滤。

按“取得库存”按钮,等待出现如下画面:

选中需要进行代理的运单,点“进行代理”按钮,等待出现如下画面:

上图中,对应具体的运单,需要填写“中转日期”-转给代理的日期

“承运单位”-代理公司的名字

“本地电话”-代理公司本地的联系方式

“到站电话”-代理公司到站的联系方式

“中转单号”-开具运单的“运单号”或“货号”

“中转费”-需要支付给代理的费用,按实际发生的填写

这些项目缺一不可,直接在结果列表对应列上录入。

注意:

“承运公司”一项可以选择。但必须是在“运力资源”中进行预先登记。

完成以上步骤后,按“结果列表”下边的“只保存”按钮。即完成了本次转发登记。保存和打印

根据需要,可以打印出本次转运的清单。

如果需要只保存,则按“保存”按钮。

如果需要打印出来并且保存,则按“打印并保存”按钮。

②其他网点来的货,需要转给代理的

在【营运中心】中的【终端代理】处理。

修改和取消代理

在【营运中心】选择【本地代理】等待出现如下画面:

在“条件选取工具栏”上给定条件,检索出转运记录。

修改代理信息

在结果显示列表中,选中要修改的中转记录,点下方“操作工具栏”中的“修

改”按钮,再修改你需要变更的代理公司的相关信息。修改完,点上方的“保

存”按钮保存。

删除(取消)代理运单记录:

在“条件选取工具栏”上给定条件,检索出转运记录。

选中需要删除的转运记录,在“操作工具栏”上,选择“删除”按钮,可以

取消该票货物的转运,同时这票运单回到本地库存里。

浏览查询

在“条件选取工具栏”上给定条件,检索出运单。

符合条件的运单,将显示在“结果列表”中。

将数据导出到Excel

在“条件选取工具栏”上给定条件,检索出运单。

符合条件的运单,将显示在“结果列表”中。

在“操作工具栏”上,单击“导出”按钮,在出现的对话框中,给定需要导

出的Excel文件名,确定导出。导出的文件,可以用Excel打开处理。

2.3分单配载操作

功能说明

运单录入保存后,形成“发货库存”。到库存量累积达到一定程度后,就需要

装车发运,利用“分单配载”功能完成此操作。

对于一个“配载中心”来说,库存包括两类,一类是“开单收货”形成的库

存,蓝桥软件称为“发货库存”,另一类是,由“其它线路发货过来”,在本站接收,需要再次装车发运而形成的库存,蓝桥软件称为“到货库存”。

一般分单配载操作的流程是:

①先打印出本站所有的库存(分类、分线路)

②车队主管将库存清单交给装卸作业人员,进行装车。

③凡是已经装车的运单在库存清单上作装车标志

④装车完成后,装卸人员将已经作好装车标志的库存清单交回操作员

⑤操作员根据装车标志,在电脑中完成分单配载。

所以说,是先装车,后配载。

进入方法

在【营运中心】选择【分单配载】等待出现如下画面:

开始一个新的配载

在上图的“操作工具栏”中,单击“新增”按钮,等待出现如下窗口:

然后,“左侧结果列表”显示目前库存。结果列表可以按各种条件过滤,例如按“到站”过滤,可以按线路显示结果。

将需要进行配载的运单“转移”到右边的结果列表中,就表示该运单将装车发运。

如何转移呢?这有三种方法:

①双击左侧结果列表中的记录

②选择记录,拖动到右侧结果列表中

③选择记录,按“工具栏”上的“”按钮。而,将所有库存转移到

右侧,即全部装车发运。同样道理,如果从右侧“转移”到左侧(即不

装车发运),相应使用或。

右侧结果列表是装上车的运单。

当挑选完需要装车发运的运单后,进行第2步,指定司机和承运车辆

如下图:

根据情况,填写车号、司机、大车运费等信息,然后按“完成”按钮。这样,我们就完成了一车的配载。

保存和打印

当按“完成”按钮后,生成了一车新的配载。这时,库存减少,配载记录增加。此时,可以打印《货物交接清单》。

如何打印《货物交接清单》呢?

在【营运中心】--【分单配载】等待出现如下画面:

在“条件选取工具栏”上,给定条件,调出我们刚才的配载记录。

选中找到的记录

双击记录(或者按“操作工具栏”上的“修改”按钮),等待出现如下画面:

切换到“本车清单”选项卡,然后按按钮,出现如下画面:

根据需要,选择条件,然后按“确定”按钮,则系统打印出本车清单。

会先有个预览的,预览显示纸张的大小是A4纸张的大小。

在确定好配载信息后,诸如运单、车辆的信息,最后在“配载调整”界面里,如下图:

按“完成封车”按钮,这样,到达站那边才能看到你刚才配载的这辆车。

修改和取消配载信息

修改配载

如果配载完成的清单发现有错误,可以按以下方法进行修改:

在【营运中心】选中【分单配载】等待出现如下画面:

在“条件选取工具栏”上,给定条件,调出我们刚才的配载记录。

选中找到的记录

双击记录(或者按“操作工具栏”上的“修改”按钮),等待出现如下画面:

在配载清单中“剔除”某一票或某几票:

切换到“本车清单”选项卡,选中需要“剔除”的记录,按按钮。

剔除表示运单不装车,并不是把运单删除。

增加配载记录:

在配载调整界面,点,等待,出现如下图:

国美业务操作技巧规则及经过流程简述

国美业务操作规则及流程概述 一、合同管理 1、合同授权 1.1、原则及关键点 ●使用系统:OA系统 ●发起人:总部副部长/部长 ●使用表单:合同授权申请表 ●功能:在新年度内,根据公司经营计划,并对比各品类、各品牌上一年度 的合同政策、销售情况等因素(通过OA系统从SAP中提取),确定新 年度合同关键要素,上报合同授权,为合同修订、审批和签署提供参考依 据。 ●类型:合同授权、全国及地方特价机标准及占比授权、工程机授权、、全 国及地方包销、定制机授权 ●注意:此环节无需总部业务参与 1.2、业务流程图 2、合同/协议范本修订及审批 3、合同预案 3.1、全国合同审批及签署 3.1.1、原则及关键点 ●使用系统:OA系统 ●发起人:总部业务/主管 ●使用表单:合同预案审批单 ●合同发送范围:全国

●功能:在新年度内,公司根据与供应商的谈判结果并结合合同授权的 标准(作为审批时的附件),在OA系统中上报合同预案及文本,经 各层级环节审批通过后确认合同政策,形成正式合同文本,发与供应 商签字盖章,落实合同并维护到SAP系统数据库。 ●合同有效期最多可顺延三个月 3.1.2、业务流程图 国美电器领航者ERP项目TO-BE业务流程图 3.2、物流合同审批及签署 3.2、1.原则及关键点 ●使用系统:OA系统 ●发起人:总部业务/主管 ●使用表单:合同预案审批单 ●合同发送范围:物流 ●功能: ①未签订全国合同:在新年度内,公司根据与供应商的谈判结 果并结合合同授权的标准(作为审批时的附件),在OA系 统中上报合同预案及文本,经各层级环节审批通过后确认合 同政策,形成正式合同文本,发与供应商签字盖章,落实合 同并维护到SAP系统数据库。 ②已签订全国合同:在政策上直接引用全国合同,复制原 合同文本(唯一可修改的部分为甲乙双方公司列表), 在OA系统中上报合同预案及文本,经各层级环节审批通过

简单的客户服务流程规范

第一章服务体系 良好的客服形象良好的技术 良好的客户关系良好的品牌 一、“5S4E”服务 “5S4E”的宗旨是“客户永远是第一位”,从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助客户更好地使用产品。体现了“良好的客服形象、良好的技术、良好的客户关系、良好的品牌”的核心服务理念,要求以最专业性的服务队伍,及时和全方位地关注客户的每一个服务需求,并通过提供广泛、全面和快捷的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。 通过建立一个完善的服务体系和服务质量监督体系,从而能为用户提供“亲切、快捷、专业”的体验。 通过建立一个良好的内部激励机制,培养一支充满活力的、能兢兢业业为客户服务的“友好、高效、专业”的客户服务队伍。 二、“5S4E”服务体系简介

“5S4E服务”提出了坚持服务质量和服务满意度的5个标准及客户服务将要达到的4个核心目的,即要以smiling(微笑)和sincere(诚挚)的服务态度,客户的服务需求在第一时间得到响应,得到充分的重视;要以speciality(专业)和speedy(快速)的服务水准,建构我们规范和专业的服务体系,第一时间解决客户应用中的问题,为客户提供量身定做的专业性服务;通过长期不懈、坚持永续的服务,持续提升客户服务价值,达到客户satisfied(满意)的服务效果。最终为客户提供快捷而不失其细心,专业而不失其亲切,持续而不失其稳定的高质量服务,提供品牌的认知度。也就是我们的核心“excellent customer service visualization(良好的客服形象)、excellent technology(良好的技术)、excellent customer relationship(良好的客户关系)及excellent brand(良好的品牌)” 客户服务部:是“5S4E”服务体系的最高管理机构,负责制定“5S4E”整体发展规划、客户服务规范与管理程序、XXXX各维修及销售类产品线服务政策、对各地维修站提供支持与监督工作。同时负责处理用户投诉及800免费技术咨询热线、互联网网上技术支持的日常运作。 各地维修站及技术工程部:是XX在全国各地的服务机构,负责为所在区域的XX 客户提供全方位的技术服务,并对相关产品维护人员提供适当培训。目前XX已在全国各地建立40个维修中心,覆盖面正逐步扩大。 三、“5S4E”特色 从客户的实际需求出发,努力探寻对客户真正有价值的新的服务内容与服务方式,形成有别于业界其他厂家的服务特色,是“5S4E”的不懈追求。

专业市场招商的标准流程

专业市场招商的标准流程 一、前言 招商的成败关系到商业项目的顺利开业,随着商业地产的发展,招商将会扮演很重要的角色。我们认为一个商业项目的真正成功并不是销售的完毕,而是日后持续经营的长久旺盛.统一招商就是为商场以后经营的畅旺奠定坚实的基石。我们积极地为本项目寻求最佳的赢利模式与整体招商实战策略,力争使本项目实现经济效益、品牌效益与社会效益“三赢”,以及将项目持续做旺,实现赢利的持久化与最大化。 二、招商各阶段的划分 为了能让本项目顺利开业,我们为本项目作出了一套标准的招商流程: (一)、招商前期阶段

根据福泰地产商业部分的专业市场特殊定位,我们为了能更好地开展本项目的招商执行工作,争取在最短的时间内快速完成本项目的招商工作,达到项目的招商最终目标。我们将其招商工作大致分为三个操作阶段:一是招商前期阶段,二是招商中期操作阶段,三是招商后期阶段。 为了保证福泰地产商业部分的专业市场的招商工作可以顺利开展及可以尽早达到贵司的招商目标,根据项目的工程进度实际情况,必须要在招商的前期做好以下的前期准备工作,以便利于可以更好地开展下一步的招商工作。 1、制定租金的整体策略 租金是商户进场的最敏感因素,是否可以将国外知名品牌家居用品企业、大型建材企业、大型餐饮店、二线超市、百货引进本商场,租金就是招商操作中最重要的筹码。首先我们将首层的租金水平定为100%,再根据其他楼层的不同因素制定不同的浮动幅度,就可以得到各层商铺不同的价格。 2、获取客户联络电话 根据项目的定位,必须在前期先搜集一部分目标客户的电话及其他联系方式,并整理成备用资料,有利于下一步招商工作的开展。 1)客户分类 根据本项目的具体定位,必须先将我们的目标商家进行分类,同时,必须先将商场的功能区域进行适当的划分,业态的有机组合,以便将各商家按经营类型或等级更好的安排其进场的位置。 2)根据分类列出相关品牌客户名称 根据本项目的主题定位,先将相关的品牌客户名称分类列出,例如:顺德王朝家私、广州香江家私城、广州美好居、春天百货、等品牌,以便我们下一步展开与目标客户联系,令到我们对项目所需要的客户具有目的性、明确性,确保我们可以更好地掌握相关客户的资料。 3)寻找联络方法 专业市场的招商最重要是先要找到的目标客户群,寻找目标客户可以有多种联系方式。如: A、通过黄页 B、电话查询

标准业务计划流程图范本

一、销售部分:
标准业务流程
(一)销售合同治理流程:

业务编号 SA-001
业务名称 销售合同治理
流 程 适 用 范 所有的销售业务必须以审核后的合同签审单作为业务起点

相关岗位及 权限
岗位
销售助理 总调室 财务项目核算员
系统操作
销售订单增加、审核 存货目录、产品结构 项目目录
相关部门或岗位
销售业务员
销售助理
总调室调度人员
权限
录入、审核、关闭 录入、审核 录入
财务项目核算员
客户签 订销售 合同
存货项 目增加
产品是否存在
录入销售订单
存货、产 品结构 增加申 增加存货档请案、产品结构
增加项目目录
审核销售订单
发货
具 物料需求 关闭销售订单
体 工 作 流 程
1、 销售部门销售业务员签订销售合同(参见公司合同审批流程)。所 有的销售订单必须填写销售合同审批单(见表:PR-SA-01),进行各 部门审批。总调室调度人员在接到销售合同审批单后,依照订单内容、
描 存货情况、产品技术设计情况在【物料需求打算】模块增加存货档案 并建立相关的产品结构;依照销售合同审批单上总调室增加的存货档 案、产品结构情况财务部门项目核算人员在【总账】模块增加成本对

操作要点: 1、 销售类型(按照产品项)分为五种: 车体改装销售、机加产品
销售、多媒体商品销售、材料销售、系统集成销售 重点提示:依照销售统计和核算的需要,在销售订单的表头栏目内必 须选择对应的销售类型,从以上五种分类中进行选择。 2、 销售业务类型(按照结算情况界定)为三种:
一般销售业务:不管赊销、现销,当月完成发货后(含多次发货) 当月结算完毕(含多次结算)的销售业务,在增加销售订单时选 择业务类型为一般销售业务。具体操作见一般销售业务处理流程
分期收款业务:当月完成发货后(含多次发货),需分次、跨月 进行结算、开发票,分批结转收入成本的销售业务,在增加销售 订单时选择业务类型为:分期收款。具体操作见分期收款业务处 理流程。
直运销售:销售的商品不通过公司库房,直接将商品从供应商处 发送到客户方的销售业务(例如:商品代购业务),在增加销售 订单时选择业务类型为:直运销售。具体操作见直运销售业务处 理流程。
重点提示:依照销售统计和核算的需要,在销售订单的表头栏目内必 须选择对应的业务类型,从以上三种分类中进行选择。因为三种业务的 核算处理方式不同,因此在增加销售订单时一定要区分清晰。

保证金业务流程及操作规范

保证金业务流程及操 作规范

保证金业务流程及操作规范 一、接单 在保证金业务进行操作前一个月(必须掌控时间,否则不做)由业务部门和企业接触,了解企业需求;将业务信息传递给担保部和风控部,三个部门共同研究是否要接受这一笔业务;如果不接受此案则形成流单,由业务部门出面向企业回复拒绝;(在部门间共同讨论时必须形成一票否决,全票才能通过);如果全票通过则继续。 二、对企业进行实地考察: 三个部门至少各派一位人员和公司至少一位副总以上级别共同到企业去考察(考察队伍最少有四人组成且一旦组成就必须负责到该笔业务完美结束,中途不得换人);考察必须有以下几项内容(考察期间不得由企业招待吃饭及其他娱乐活动): 1 生产厂房及办公室内外拍照 2 生产设备及流水线拍照,至少和一名车间工人共同拍照并留下其姓名及电话;询问日加工能力及开工率,计算其日或月产值; 3 原料库的存料进行拍照;了解原料的源头、价格及总价值 4 和每一个部门至少一个人进行谈话,交换名片或互留电话;部门包括:生产部、采购部、销售部、财务部、品控部、研发部、行政部、总经办、集团办等 5 上月实际工资表及花名册对照(和新认识的人名及工资)

实地考察结束后,三部门再次共同讨论是否和该企业进行合作(讨论原则如前,以后不在赘述),否的话结束;是的话继续 三、要求企业提供资料: 1 法人和至少一位其他股东的身份证复印件 2 企业营业执照原件拍照;副本复印件、组织机构代码证,工业生产许可证,税务登记证、特殊行业准许经营资格证,企业其他荣誉证书和资格证书 3 企业背景和行业背景情况说明 4 由财务部提供近半年真实的财务报表,销售部提供销售报表 5 企业在贷款时向银行提供的所有的资料(最好由王经理提供都是哪方面的资料) 6 银行的授信表原件或拍照件 四、还款保障及第二还款计划 企业必须提供除承兑汇票以外第二种还款计划和质押,三个部门和企业负责人共同讨论,达成一致则继续,否则就结束该笔业务 五、签订借款协议,出保证金前准备工作: 1 以前贷款敞口还款存单 2 保证金账户存款通知书(客户经理或主管行长签字) 3 承兑汇票协议 4 承兑汇票面额及张数通知单 5 银行方面的确认,客户经理哪怕是口头的承诺(录音) 6 和企业签订汇票贴现利率,以防票开出后扯皮。

服务操作流程及规范

前台散客接待服务流程与规范 (1)服务程序 欢迎客人实名制入住登记收取押金 送客进房资料存档 (2)服务规范 1.欢迎客人 ①客人进店后,接待员面带微笑地向客人致意问候,获 悉客人要住店后,应询问客人有无预订。 ②若客人有预订,询问客人姓名,找出预订单;复述客 人的预订房间、数量、离店时间并与客人核实有无变更。 ③若客人没有预订,问清客人所需房间类型及有无特殊 要求,对于第一次光临招待所的客人,要主动将房价表双手呈递给客人,按由高到低的原则向客人做简单的介绍和推销。客人确认房间类型后,迅速在电脑上查找,根据分房原则,将房号告诉客人并征得客人同意。 2.实名制入住登记 ①接待员请客人出示有效证件,检查证件照片和客人本 人是否相符;检查证件印章、证件期限是否有效。 ②证件检查完毕后,请客人填写登记表,同时在电脑中 选出客人要求的房型并将房号在《房间状况表》上标明该房已出租。

③审核客人是否已按入住登记表上的列项填写清楚、完 整。 ④准备好房卡,向客人介绍房间情况、招待所设施及招 待所的各种规定。 ⑤对于预订的客人,要检查是否有为其代收的信件或物 品,如有应及时转交给客人并办理相关手续。 3.收取押金 ①接待员询问客人押金支付方式并协助前台收银员收取 押金。 ②接待员在入住登记表上写清房价、押金支付方式及数目并签字。 4.送客进房 ①入住手续办理完毕后,接待员询问客人是否需要其他帮助。 ②若客人需要搬行李,则将房卡交给行李生,由其引领客人进房间。 ③若客人不需要帮助,用双手将房卡交给客人并告诉其电梯方位。 ④客人离开时,与客人道别并祝客人入住愉快。 5.资料存档 ①接待完毕后,接待员按照登记表上填写的内容,准确 地将信息输入电脑。 ②将登记表放入客人入住档案中,以便随时查询。

招商流程及管理制度

第一部分管理制度 招商是直接面向市场与客户的窗口,代表了公司及项目的形象。为保证项目招商工作开展的统一性、规范性、严肃性,提升公司的专业形象,特制定本管理规定。 一)工作守则 1、微笑服务:招商人员的职责包括推销项目及推广公司形象,是帮助公司与客户建立良好关系的基础,所以招商人员应在任何时间都要维持专业态度,“以客为尊”,经常保持笑容,态度诚恳,工作积极,并不断改良,让自己做得更好。 2、守时:守时应是一个招商人员所具有的最基本的工作习惯,不仅上班时间不迟到、不早退外;约见客户时一定要准时,切忌让客户等候。 3、纪律:招商人员必须遵守公司的各项规章制度及管理条例。 4、保密:招商人员必须遵守公司的保密原则,不得直接透露公司的客户资料,不得直接或间接透露公司员工资料,如薪金、佣金等;不得直接或间接透露公司策略、招商业绩或有关公司的业务秘密。 5、着装:在招商(或与项目相关的各类活动中)必须按照要求统一着装。 二)仪容着装规范 招商人员需着统一制服上岗,应保持良好的精神面貌,着装要整洁大方,必须佩带统一挂牌,女生必须化淡妆,用完餐后要及时补妆。 1、头发:头发最能表现出一个人的精神状态,要求精心的梳洗和护理,不能留比较新潮或者前卫的发型。男生头发长度前不能 遮额,两侧不能过耳,后不能盖衣领;女生过肩长发及头发蓬松者要扎起,头发前不能过眉,两侧要露耳; 2、耳朵:耳朵内外须干净。男性不能佩戴任何耳环、耳饰。女性的耳环与耳饰不能过于夸张,应该保守一些,体现出端庄、大方 的风格;

3、眼睛:眼睛应该干净,不能有任何看着不干净的东西留在眼睛附近。女性的眼睛化妆不能过于夸张,以淡妆为宜。眼镜也要保 持干净; 4、手部:指甲要修剪整齐不留污垢,指甲长度男性不超过指尖1mm 女性不超过指尖2mm,双手保持清洁。女性若涂指甲油应该选择淡雅的颜色; 5、衬衫领带:衬衫最好能每天更换,注意袖口和领口是否有污垢或破损;领带颜色不宜太鲜艳,图案不宜太夸张。领带的打法要 严谨,长度以下摆正好遮盖皮带扣为好; 6、西装:女生衣服纽扣必须全部扣住;男生西装的第一粒纽扣需要扣住,西裤的长度以穿鞋后距地面1cm为宜,束黑色皮带; 上衣口袋不要插笔,与两侧口袋一样不要放东西,以免衣服鼓起不平整。衣服要熨烫平整,不得有破损和污垢; 7、鞋袜:一律黑色皮鞋,男生配深色袜子,看完工地好鞋子粘上泥土要及时清理,保持皮鞋的干净光亮。 三)业务规范 1、所有案场工作人员必须严格遵守案场的各项管理制度,服从现场招商主管的统一管理,项目组各级人员应在自身权限范围内 开展业务工作,在工作中如有任何问题,不得私自处理,私自越级对接,必须逐级上报,实行统一的规范化操作流程; 2、工作期间,保持各自岗位及桌面的整洁,保持良好坐姿,严禁伏桌休息、大声喧哗、争吵打斗、嬉戏、化妆、不得在给客户介 绍时倚靠沙盘和柜台、等所有有损公司形象的行为发生; 3、所有工作人员应有成本控制意识,不得随意浪费任何宣传资料和物品,不得有损害公司整体利益之行为,招商人员应保管好各自资料、物品,每次接待工作结束后,应自动清理桌面,并将椅子归位; 4、招商人员不得利用上班时间占用招商处电话做私人聊天用途; 5、招商人员之间应团结协作,密切配合,发扬团队精神,共同维护公平竞争原则; 6、招商人员业务说辞必须严格按照最新确认的项目销讲资料执行,凡有疑问应向招商主管请示,严禁向客户承诺有关项目不祥、 不实事宜;

标准业务流程图ERP

标准业务流程 一、销售部分:
(一) 销售合同管理流程:
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业务编号 流程适用范围 相关岗位及权限
销售经理
ZML-001
业务名称
销售订单管理
所有的销售业务必须以审核后的销售订单作为业务起点
岗位
操作
销售经理
销售订单整理,填表,备案
销售副总
销售订单审核并签字
财务
销售订单核算利润
相关部门或岗位
销售经理
工程部人员
权限
填销售订单 审核并签字 核算利润
财务项目核算员
客户签
订销售

订单





存货
产品是否存在
填销售订单 审核销售订单
存货、产 品结构 增加申 增加存货档请案、产品结构
增加项目目录
跟踪订单 订
关闭销售订单
按时发货
1、 销售部门销售业务员签订销售合同(参见公司合同审批流程)。所有的销售订单必须填写销售合同
审批单(见表:PR-SA-01),进行各部门审批。总调室调度人员在接到销售合同审批单后,根据订
单内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产品

结构;根据销售合同审批单上总调室增加的存货档案、产品结构情况财务部门项目核算人员在【总
账】模块增加成本对象项目的项目目录;
2、 销售助理根据审批后的销售合同审批单在【销售管理】模块中录入销售订单(见表:PR-SA--02),

录入完毕后检查无误后,销售助理在【销售管理】模块对销售订单进行审核;
3、 财务部门项目核算人员根据销售合同审批单在【总账】模块增加成本对象项目的项目目录,以便
进行项目的统计核算;
4、 总调室调度人员根据审核后的销售订单在【物料需求计划】模块安排生产计划及采购计划;产品
生产完毕后,总调室调度人员根据销售订单预发货日期进行组织发货。
操作要点:
1、 销售类型(按照产品项)分为五种: 车体改装销售
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业务流程标准化

业务流程标准化 任何流程都比没有流程强,好流程比坏流程强。但是,即便是好流程也需要改善。 标准化操作是提高管理和运营效率的有利武器,业务流程标准化操作是企业业务化繁为简的有效工具,它针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位,以人本为核心,制定细致化、科学化、数量化的标准,并严格按照标准实施管理,极大地提高了工作效率,使企业的经营管理模式在扩张中不变样、不走味,让企业以最少的投入获得最大的产出。 1、业务流程标准化操作的成功案例 麦当劳的标准化业务流程是它成功的关键.麦当劳为了保证食品的卫生,制定了规范的员工洗手方法:将手洗净并用水将肥皂洗涤干净后,撮取一小剂麦当劳特制的清洁消毒剂,放在手心,双手揉擦20秒钟,然后再用清水冲净.两手彻底清洗后.再用烘干机烘干双手,不能用毛巾擦干. 麦当劳为了方便顾客外带食品且避免在路上倾倒或溢出来,会事先把准备卖给乘客的汉堡包和炸薯条装进塑料盒或纸袋,将塑料刀、叉、匙、餐巾纸、吸管等用纸袋包好,随同食物一起交给乘客。而且在饮料杯盖上,也预先划好十字口,以便顾客插入吸管。 《麦当劳手册》包含了麦当劳所有服务的每个过程和细节,例如“一定要转动汉堡包,而不要翻动汉堡包”,或者“如果巨无霸做好后10分钟内没有人买,法国薯条做好7分钟后没人买就一定要扔掉。”“收款员一定要与顾客保持眼神的交流并保持微笑”等等,甚至详细规定了卖奶昔的时候应该怎样拿杯子、开关机器、装奶昔直到卖出的所有程序步骤。 早期的麦当劳非常希望自己的一线员工具备很强的算术能力,因为当时的信息化结算程度很低,柜台的销售人员每天都需要面对大量的顾客,进行不同类型的产品组合,所以需要他们能够快速准确的计算出顾客所购买产品的价格。而如今,麦当劳的员工不需要知道产品的价格,不需要具备算术能力,只要认识字,甚至只要认识图片,就能够很轻松的满足顾客需要,并且服务效率大幅度的提升。由于麦当劳严密的业务流程和详尽的规章制度,使餐饮企业头痛的“统一”问题轻松解决了。 另一个业务流程标准化成功的典型例子是戴尔公司。据调查,戴尔公司的销售系统已经完全实现了标准化、流程化。戴尔面向中小企业与个人用户的销售以电话销售为主,电话销售员足不出户。所以叫InsideSales(内部销售)。 客户从各种宣传媒体得到DELL的产品配置、价格、促销信息后,打800电话到DELL咨询。DELL 的内部系统Call Center(呼叫中心)会根据一定的规则自动把电话分配到某一个电话销售员坐席。电话销售员先输入客户的名字、所在地信息,这时候IT系统就发挥智能作用了。如果在DELL的内部数据库已经有了该用户,电话销售员就能立即在电脑屏幕上看到该用户以前曾经买过什么型号、数量多少、折扣多少,以前出过什么问题、投诉什么、如何解决等信息。只要电话销售员在屏幕上的下拉式菜单中选择用户需要的型号,就可以立即在电脑屏幕上看到该型号详细配置、功能、定位、优点,电话销售员只需要照着屏幕念就行了。对于该型号常见的问题,电脑数据库也有标准的Q&A(问与答),电话销售员也只需要照念就行。 电脑销售管理系统自动生成该销售员的业绩:接听电话数量、成交率、平均处理时间、销售额等等。当然,电话销售员的在线姿态、出去了几次(包括上厕所)等资料系统都会自动记录。DELL电话销售的主要业务是Income Call(呼入电话)。 业务流程标准化,可以使企业从上到下有一个统一的标准,形成统一的思想和行动;可以提高产品质量和劳动效率,减少资源浪费;有利于提高服务质量,树立企业形象。业务流程标准化成了企业发展的趋势和潮流。 2、业务流程标准化是企业做大做强的关键 只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广,沃尔玛、麦当劳等跨国连锁巨头的成功一定程度上都得益于此,高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用,为其标准化提供了强有力的支持,大大加快了其扩张速度,降低了运营成本,占据了市场的主导地位。 国内中式快餐品牌同国际快餐的拼杀由来已久。红高粱、荣华鸡都曾一度与洋快餐叫板,可最终都以失败告终。资深人士指出:国内中式快餐不敌洋快餐最重要的原因在于单一品牌难以形成规模,而行

业务流程图符号含义

一,引言 程序流程图(Progran flowchart)作为一种算法表达工具,早已为工国计算机工作者和广大计算机用户十分熟悉和普通使用.然而它的一个明显缺点在于缺乏统一的规范化符号表示和严格的使用规则.最近,国家标准局批准的国家标准(GB1525-89)<<信息处理--数据流程图,程序流程图,系统流程图,程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定>>为我们推荐了一套标准化符号和使用约定.由于该标准是与国际标准化组织公布的标准ISO5807--85 Information processing--Documentation symbols and comventions for data,program and system flowcharts,program network charts and system resources charts是一致的,这里将其中程序流程图部分摘录出来,并做了一些解释,供读者参考. 根据这一标准画出的程序流程图我们称为标准流程图. 二,符号 程序流程图表示了程序的操作顺序.它应包括: (1)指明实际处理操作的处理符号,包括根据逻辑条件确定要执行的路径的符号. (2)指明控制流的流线符号. (3)便于读写程序流程图的特殊符号. 以下给出标准流程图所用的符号及其简要说明,请参看图1. 图1 标准程序流程图符号 1.数据---- 平行四边形表示数据,其中可注明数据名,来源,用途或其它的文字说明.此符号并不限定数据的媒体. 2.处理---- 矩形表示各种处理功能.例如,执行一个或一组特定的操作,从而使信息的值,信息形世或所在位置发生变化,或是确定对某一流向的选择.矩形内可注明处理名或其简工功能. 3.特定处理---- 带有双纵边线的矩形表示已命名的特定处理.该处理为在另外地方已得到详细说明的一个操作或一组操作,便如子例行程序,模块.矩形内可注明特定处理名或其简要功能. 4.准备---- 六边形符号表示准备.它表示修改一条指令或一组指令以影响随后的活动.例如,设置开关,修改变址寄存器,初始化例行程序. 5.判断----- 菱形表示判断或开关.菱形内可注明判断的条件.它只有一个入口,但可以有若干个可供选择的出口,在对符号内定义折条件求值后,有一个且仅有一个出口被激活.求值结果可在表示出口路径的流线附近写出. 6.循环界限---- 循环界限为去上角矩形表示年界限和去下角矩形的下界限构成,分别表示循环的开始和循环的结束. 图2 两种循环表示 一对符号内应注明同一循环标识符.可根据检验终止循环条件在循环的开始还是在循环的末尾,将其条件分别在上界限符内注明(如:当A>B)或在下界限符内注明(如:直到C

销售业务流程与岗位操作规范标准

销售业务部分 销售及销售结算 普通销售(先结后配) 一、业务说明: 销售业务的主体过程是一笔交易的确定过程,在大多数的企业中销售业务的主体过程常常细化为很多的步骤,一般会细分为销售合同的确定过程、销售开票过程、销售结算过程、销售收款过程。本部分我们介绍结算前的步骤,其涉及的岗位有:业务员、合同管理员、开票员、业务经理等销售业务一般起始于销售合同,销售合同从作用期可以分为以下三类 A.正常合同:其有效期通常为一个季度,主要用于省 外的商品调拨。这种合同市级批发公司使用较多。合同 的约束非常严格,对商品、数量、价格、发货方式、运 输方式、交货时间都有明确的规定。销售合同由公司业 务员或业务经理同客户签订,并要由专门的合同管理员 进行管理,且在销售开票时,开票员必须按合同的规定 开票。

B.临时合同:其从来源形式上比较多,如电话记录、 电报、传真、便条等。该类合同马上就执行开票,无正 式的纸面合同,但一般存在纸面的要货计划。该类合同 一般不录入计算机。 C.销售协议:其通常是比较长期的合同,一般为一年。 它一般约束总销售额或品种的销售额、销售数量,并规 定返利形式。它以总量返利为主,它并不对销售开票业 务进行严格的约束。销售协议也由公司业务员或业务经 理同客户签订,并由专人进行存档管理。这类合同一般 不直接影响销售开票,而是对相关统计提供基础参数依据合同或要货计划开票员进行销售开票。销售开票时开下事项: A.销售开票必须同合同或要货计划内容一致 B.库存数量可以满足开票数量 C.客户的欠款天数未超过公司制定的信誉天数 D.客户的欠款金额未超过公司制定的信誉额度 E.当本人的权限不足不能开票时,需向业务经理反映先结后配是普通销售的一种模式。是先由财务结算确认收

急诊服务流程及规范

急诊服务流程与服务时限 拨打急救电话经救护车接来的患者(院前急救)(或)/自行来院患者→急诊科护士接诊挂号→测T、P、R、BP观察神志→立即通知值班医生→医生立即接诊病人→查体、完善检查:(1)轻症:输液、治疗、取药、留观、好转者离院,留观期间病情加重者,则住院、手术;(2)危重:立即进入抢救室抢救→心肺复苏、吸氧、开放静脉通路、心电监护→医师全程陪同→送住院、手术、重症监护。 服务时限 挂号、划价、收费、取药等服务窗口等候时间≤10分钟,超声检查自检查开始到出具结果时间≤30分钟。血、尿、便常规检验、心电图、影像常规检查项目自检查开始到出具结果时间≤30分钟,生化、凝血、免疫等检验项目自检查开始到出具结果时间≤2小时,细菌学等检验项目自检查开始到出具结果时间≤4天。 急诊科、临床科室、各医技科室、药房、收款及挂号等配合流程 1、急诊有患者需要会诊时立即电话通知临床科室,临床科室接到会诊电话后立即派会诊医生前往会诊,时间﹤10分钟。 2、急诊有急危重症患者抢救需要临床科室帮助的,立即电话通知临床科室,临床科室接到电话后立即派医生前往共同抢救。 3、急诊有急危重症患者需要入院的,提前联系临床科室,准备病床和做好接收患者的准备,由担架队和急诊医务人员将患者护送至病房,并与临床医生做好交接。

4、急诊有急危重症患者需做相关检查的,各医技科室应做到随到随检、先检查后交费,发现危急值时及时通知急诊首诊医生,做好记录,并快速给出检查报告。 5、急诊有急危重症患者抢救时,药房应做到随用随取,先用药后交费,并做好记录。 6.收款及挂号处:需紧急抢救的危重患者可先抢救后付费,保障患者获得连贯医疗服务,并做好记录。 危重病人抢救流程 急诊患者就诊初步判断病情急诊抢救室

财务标准业务流程

财务标准业务流程

ERP系统财务标准工作流程和岗位手册

岗位标准流程定义作用 岗位性、事件性、时效性、制度化 岗位定义 岗位设置: 1、财务主管:1人 2、总帐会计:1 人 3、销售会计:5人 (1)主管销售会计:1 人 (2)遍区销售会计:4人 其中:柳州遍区1人;南宁遍区1人;玉林遍区1人;桂林、河池遍区1人 4、采购、成本会计:2人 5、预算会计兼固定资产会计:1人 6、出纳:3人 (1)主管出纳:1人 (2)银行出纳:1人 (3)现金出纳:1人职责: 职责: 一、财务主管: 主要工作职责: 总帐模块:原始凭证、财务凭证的审核 (1)负责根据公司的相关制度对部门的费用支出及个人往来借款进行审核; (2)负责财务部日常工作的监督; (3)负责对所有的原始凭证及会计凭证的审核。

二、总帐会计: 主要工作职责: 总帐模块:费用类的凭证制单、月末的损益结转、月末记帐 报表:资产负债表、利润表、现金流量表、管理费用表、营业费用表、财务费用表、销售收入成本利润明细表、库存现金盘点表 (3)负责根据公司的相关制度对部门的费用支出及个人往来借款进行审核(除运杂费、装卸费); (4)负责所有的费用类、个人往来的凭证填制(除运杂费、装卸费); (5)负责总帐科目的日常管理; (4)负责核对银行、现金帐,并且不定时的抽查盘点总公司库存现金;每日对现金日报表进行复核,每月对现金盘点表进行复核; (5)负责月末对损益类科目进行结转; (6)负责总帐模块的所有凭证记帐,及月末结帐 (7)负责相关每月财务报表的编制:资产负债表、利润表、现金流量表、管理费用及财务费用明细表、营业费用明细表; 三、销售会计 、主要工作职责: 应收模块:销售发票核销、生成凭证、应收往来管理、月末结帐 销售模块:销售发票录入、月末记帐 (一)主管销售会计: 系统主要工作:月末对销售系统、应收系统进行月末结帐,检查所有销售会计的系统数据情况。 (1)负责对公司所有的涉及到销售业务的调帐报告、对帐确认函进行审核; (2)负责各遍区应收帐款的管理、及各种应收帐款的分析; (3)负责对各遍区会计工作的指导、管理及监督; (4)监督各遍区销售业务的执行情况与结果,跟踪应收账款的回笼情况,安排遍区会计协助各自负责的遍区进行对账工作,按要求

银行各类业务流程操作说明汇编

第1章大额支付业务流程操作说明 1.1基本规定 1.大额实时支付系统是中国现代化支付系统的主系统之一。主要处理同城、异地的金额在规定起点以上的跨行贷记支付业务和紧急的小额贷记支付业务,人民银行系统的贷记支付业务以及即时转账业务等。大额支付指令逐笔实时发送、全额清算资金。 2.大额支付业务的金额起点执行中国人民银行统一规定的标准,目前人行标准为5万元(含)以上。 3.吉林省农村信用社支付系统实行“统一管理,分级负责”。县级行社负责所辖通汇机构支付业务的资金清算、业务的监督与管理;通汇机构负责按照支付系统管理办法及相关操作规程办理各项支付业务。 4.县级行社在省联社清算中心开立资金清算账户,缴存足够的清算资金,用于通汇机构支付业务的资金清算。省联社清算中心在人民银行开立资金清算账户,缴存足够的清算资金保证资金及时清算。 5.大额支付系统分为营业准备、日间处理、业务截止、清算窗口、日终处理、日切处理六个阶段。 6.支付系统的运行时间按照人民银行规定执行。大额支付系统受理业务时间:8:30-16:30;业务截止时间:16:30-17:00;清算窗口时间:17:00-17:30。 7.经办员应根据支付系统工作状态正确处理支付业务,当日事,当日毕,不得拖延,日终应对各类账务进行核对,确保账账相符。 8.实时监控系统状态,如需进行后续处理的往、来业务,应及时处理。 9.认真处理查询、查复。做到“有疑必查,有查必复,复必详尽,切实处理”。对当日收到的查询业务至迟下一工作日的上午9:30前处理完毕。 10.发起行发起大额支付业务,应根据汇款人的要求确定业务的优先支付级次。优先级次按下列标准确定:

【信息化-精编】标准业务流程图范本

标准业务流程图范本

标准业务流程
一、销售部分: (一)销售合同管理流程:

业务编号 流程适用范围
SA-001
业务名称
销售合同管理
所有的销售业务必须以审核后的合同签审单作为业务起点
岗位
相关岗位及权限
销售助理 总调室 财务项目核算员
相关部门或岗位
销售业务员
销售助理
系统操作
销售订单增加、审核 存货目录、产品结构 项目目录
总调室调度人员
权限
录入、审核、关闭 录入、审核 录入
财务项目核算员
具 体 工 作 流 程
1、 销售部门销售业务员签订销售合同(参见公司合同审批流程)。所有的销售订单必须填写销售合同 描 审批单(见表:PR-SA-01),进行各部门审批。总调室调度人员在接到销售合同审批单后,根据订单 述 内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产品结构;
根据销售合同审批单上总调室增加的存货档案、产品结构情况财务部门项目核算人员在【总账】模块 增加成本对象项目的项目目录; 2、 销售助理根据审批后的销售合同审批单在【销售管理】模块中录入销售订单(见表:PR-SA--02), 录入完毕后检查无误后,销售助理在【销售管理】模块对销售订单进行审核; 3、 财务部门项目核算人员根据销售合同审批单在【总账】模块增加成本对象项目的项目目录,以便 进行项目的统计核算; 4、 总调室调度人员根据审核后的销售订单在【物料需求计划】模块安排生产计划及采购计划;产品

公司业务流程标准格式

流程步骤解释:

开场主持台词: 各位同事: 大家好! 我是人力资源部,欢迎***来到老来寿公司这个大家庭。从今天起大家将在共同信任和相互理解的基础上,度过我们在公司的岁月,这种理解和信任也是我们愉快合作的桥梁和纽带。今天,我们为***同事(家人)举办入司欢迎仪式,第一个议程:。。。。。 入职宣言: 今天我选择了这份工作,迎接人生新的挑战,更有无限的机遇;我将锻炼我的品质,磨练我的意志,用真诚服务赢得客户, 用坦诚胸怀融入团队;用忠诚品格支持领导;我自信而不骄傲; 执着而不偏执;我专注公司的事业,认同企业文化,遵守公司制度。 我将用最短的时间,成为下属的荣耀,成为同事的楷模;成为 公司的骄傲,我要全力以赴,创造人生奇迹;我要从此刻开始, 对人感恩,对己克制,对事负责,对物珍惜,每时每刻,牢记今 天的宣誓。 宣誓人: 领导勉励: 各位家人: 大家来自不同学校、不同专业,您们进入的是一个充满活力和希望的群体,您们面临的也将是充满挑战与机遇的工作。公司和员工是一个共生体,公司的成长,要依靠员工的成长来实现;员工的成长,又要依靠公司这个平台,公司将尽力为您们每一个人提供创业发展的

平台,也希望每一个人,全身心地投入自己的精力和才智,回报公司。在这里,只要您用心描绘,您一定可以绘出自己最美妙的蓝图。 大家进入公司已经成为公司的一名员工,将从一个社会人转换为一个企业人,只有相识,才能相交;只有融入,才能理解;所以不管您以前有多高的学历、多大的成绩、多么幸福……还是多低的学历、多大的失败、多大的伤痛……这些都属于过去,请您从现在开始,先甘当一名小学生、一名学徒、一名实习生……无论过去是否具备工作经验,来到这里需要大家能够迅速适应老来寿公司军队\学校\家庭的企业文化,做到:简单、听话、照做;正确处理好上下级以及同事之间关系,更好地融入团队,要增强团队意识与合作精神,掌握基本的工作技能,尽快地进入角色,胜任自己的工作;提高工作绩效,为公司也为自己创造更大的效益。 公司就像一条航行于惊涛骇浪中的船,每一个员工都是船上的水手,一旦上了这条船,员工的命运就和公司的命运紧紧拴在一起了,需要所有的船员(员工)全力以赴把船划向成功的彼岸! 我们要珍惜大家共事的时光,这里充满温暖、也充满激情,我们要互相体谅,互相理解,我们要对自己和公司充满信心,与公司共同发展,共同成长,公司的发展需要大家的共同努力。需要立即行动! 最后希望大家在今后的工作中快乐学习!快乐工作!快乐生活!

业务下单流程标准规范

业务下单出货流程规范 1、流程范围 本流程适用于公司业务部门、项目部门下单流程操作; 2、流程目标 提高下单时效性、合理性;衔接好业务、技术、生产、发货工作开展; 3、涉及部门 业务部、技术部、生产部、仓储部

4、控制要点 技术部与仓储部对生产任务单内的生产时间、完工时间、生产条件及特殊技术要求进行审核; 如有不合理处,有权将订单退回业务部门不予受理,一旦受理,则必须配合业务保证出货质量和交期。 5、流程说明 1)公司所有业务必须按要求填写相应生产单。 2)业务主管对下单内容进行初步审核,如下单内容有任何一项未按标准填写者,应通知填单人重新填写。 3)公司条件是否能满足订单要求,业务人员应联系技术部门征求意见;如公司条件无法满足客户要求者,应通知业务员与客户重新协商生产条件、重新填单。 4)订单产品分为标准型(公司基本类型产品)和订制型,如为标准型,直接交订单传至生产部;如订单产品为订制型,则将订单及客户要求性文件传至技术部门。 5)技术工程师根据客户产品要求,明确产品规格参数是否可以满足;并交技术部负责人审核,审核通过后将订单及产品规格书等相关文件传至生产部。 6)生产部在接到生产订单(产品规格书及相关资料)后,根据自身库存情况安排生产;仓库发货员根据订单要求时间及其他要求组织发货。 7)仓储部根据订单要求生产时间、库存情况准备物料。 8)成品验收合格后,根据订单确认无误后安排出货。 6、库存管理 1)每周仓库需清点在境内外电商平台销售的产品库存数据。以便管理人员及时更新,避免客户下单却无法及时安排出货,电商平台的出货都是有时间限制的,未按约定时间出货会被处罚。 2)主物料准备情况及时更新,如接到订单安排生产,生产周期不能拖过久。明确产品的生产周期。 3)如举行活动,至少提前一周通知生产,进行前期物料准备。以便生产部制定生产计划。 4)成品必须标识明确参数资料,仓管人员熟悉产品信息,出货货品必须检查外观和功能,企业正在打造品牌形象,不能因为品质问题,影响企业发展规划。

售后服务部工作流程与要求规范(全套)

实用文档 售后服务部工作流程及规范 目的: 使员工能够规范、有序、高效的展开工作,同时建设一支素质高、技术好有 战斗力的队伍。 工作职责 一、部门负责人职责: 1,严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力,组织 本部门员工规范有序的展开工作; 2,及时准确的传达公司管理意见,同时要了解和掌握部门员工的各种想 法和动态,起到承上启下的作用; 3,针对部门员工的技术状态和思想状况,定期进行职业道德、专业技术知识以及安全施工、文明施工的培训,提高员工的综合素质,调动和发挥员工的工作积极性; 4,负责对本部门工作的不定期抽查和巡视,对所发现的问题及时整改,并作好有关记录,消除不良影响,树立公司的良好形象,同时做好客户档案资料的管理工作; 5,部门内部定期召开研讨会,对工作过程中遇到的疑难问题及各自心得进行交流、讨论,相互总结教训,吸取经验,不断改进工作,提高服务水准; 6,负责对部门人员工资的核算工作及业绩考评、评价和工作考核; 文案大全

实用文档 7,与公司其他部门搞好工作沟通与配合; 8,完成公司领导交付的其他工作任务。 二、员工职责: 1,严格遵守公司的各项管理制度,服从部门领导的工作安排; 2,工程安装调试中配合项目经理开展工作,做到文明施工,安全施工;3,施工时应了解工程概况,熟悉系统原理和施工图纸,坚持按图施工,严守施工操作规程,并编制工程进度计划,保证工程如期完成;4,协助项目经理做好工程的验收、培训及工程原始资料的收集、保管和归档工作; 5,售后工作中对用户报修的故障能及时、高效的解决; 6,对所负责的售后工地进行定期的巡查维护,树立良好形象,维护公司信誉; 7,对工作中解决不了的问题或出现的产品质量问题,要及时向上级主管反映,寻求解决办法; 8,努力学习专业技术知识,不断提高工作能力和水平; 9,对上级定期提供一些合理建议和意见; 10,完成部门领导交办的其它任务。 工作内容: 一、新工程安装调试工作: 安装调试流程: 文案大全

(整理)业务操作流程标准.

蓝桥软件运行前的准备工作 1.1 蓝桥软件的启动 在你的系统中找到蓝桥软件 蓝桥物流管理软件在安装完成后,您可以从以下位置找到蓝桥软件: 1)开始-程序-蓝桥物流平台 2)桌面上“蓝桥物流平台”的快捷方式图标 蓝桥软件的初始登录帐号和口令 双击“蓝桥物流平台”的桌面快捷方式或从程序组中启动蓝桥软件,稍等片刻直到桌面上出现蓝桥软件的登录窗口。 选择好网络,输入你的登录帐号,登录密码,按回车键或单击“登录”按钮。系统开始登录,并出现蓝桥软件的主界面。 (注)您采用的是网络版,登录前确认您的电脑已经可以访问Internet。

1.2蓝桥软件界面介绍 登录成功后,系统进入主界面,如图(2.3.1)所示: 名词解释 单击-指鼠标操作,按鼠标“左键”一次 双击-指鼠标操作,快速按鼠标“左键”两次,按动过程中,鼠标位置不变 右击-指鼠标操作,按鼠标“右键”一次 软件中,最常用的是【营运中心】和【财务中心】,在以后的说明中,都这样称呼。 进入系统后界面默认在【营运中心】如上图 营运中心管理 2.1受理开单操作 功能说明 受理开票操作,俗称“开单”。是整个物流运作环节中的第一个步骤,也是最 原始的数据入口。因此,开票录入的是否完整、准确、及时,直接影响后续 业务运行和财务结算中心的正确与否。如果受理开单操作无法运作顺畅、无 法做到客观、真实、有效,则整个软件系统将无法正常运作,从这个意义上 说,受理开票操作能否运作成功,直接关系到整个信息平台的成败。

进入方法 在【营运中心】中选中【受理开单】等待出现如下画面: 界面详解(技巧讲堂) 上图中,有几个区域需要解释一下: 该工具栏位于最顶端。称为“条件选取工具栏”,在此工具栏上,可以选选定 指定的“时间段”和“运行区间”或称为“线路”。 “”按钮,指的是按给定的时间段和运行区间,检索出符合这个条 件的所有记录。在本例中,是检索出相应的开单记录。如上图所示代表的意 思是,按“提取”按钮,软件将检索出“开单日期从2011年5月31日到 2011年5月31日,宁波发出去的”所有运单,显示在下方的列表中。 “”为日期选取工具,单击下拉箭头,可以调出日期供选择, 在这个工具上,可以选定“年月日”格式的日期。

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