工程例会周报

镇江市魔幻海洋世界项目

涉水工程二期

施工周报

2018年3月1日（第一）周

本周形象进度：

1、水上游客中心游艇码头部位进场道路构筑完成。

2、游艇码头填筑岛钻孔桩平台开始填筑，3~5天即完成。

3、钻孔桩设备及人员已进场2台，目前正在铺设垫层及硬化

地坪施工。

4、测量方面，水上游客中心主轴线控制点已测量完毕。

5、水上游客中心码头围堰施工方案已编制完成，已发工作交

流群初审

6、临时设施已基本搭设完成

3．本周施工中存在问题及工程情况分析

4．需协调解决的问题

5．本周工程小结

5.1工程进度方面

本周进度基本满足要求，本周因降雨影响了部分工序施工，工期略有拖延。

5.2施工质量方面

对游艇码头的定位放线、标高控制加以控制。钻孔桩的钢筋进场严格控制，进场前必须提供产品合格证原件（复印件加盖公章），产品备案证，生产许可证编号，并进行见证取样，合格后方可使用。加强交底制、三检制实施与落实。

5.3安全生产方面

工程施工前严格履行项目技术负责人向施工员交底，施工员向作业队负责人交底，作业队负责人向作业人员交底的“三级”交底制度，交底必须细致、全面、有针对性，要有专门的书面记录。

第一次工地例会

地点时间2006-6-23上午9：00 主持人参加单位及人员建设单位监理单位施工单位第一项、由甲方介绍各方人员：建设单位人员 ***：广电置业有限公司副总 ***：广电置业有限公司总工 ***：工程部经理 ***：工程部副经理 ****：ⅳ标段负责人 ****：资料员监理单位人员： ***：总监 ***：土建监理董***：土建监理 **兴：土建监理 ***：安装监理 ***：资料员施工单位人员： ***：项目经理 *** ：项目执行经理 ***：项目总工 *** ：质检员 ****正：工程部经理第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标监理公司总监***：本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到省级安全文明工地；造价以合同规定执行。第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定监理公司总监***：本工程计划于2006年6月26日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。一、有关管理制度 1)会议制度 a 工程例会 1、会议时间：每星期五的上午10：00时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。

2、参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3、会议议程： 1）、落实上周例会要求及决议情况； 2）、施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题； 3）、监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：a、周计划未完成实际完成比例； b、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？ c、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4、例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 5、会议纪律 a、按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。 b、确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。 c、会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。 d、各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部，否则将给予500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。 e、各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。 f、以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。 b 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 2)行文制度 a 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。 b 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位3000元的罚款。 c 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 d 各种月报表，每月25日前必须报给监理和建设单位，周报每星期五上午10：00点前必须报到，否则罚款200元。 3)管理制度 a 施工人员管理制度 1施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、付经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和建设单位许可，擅离工地，处罚承包单位500-1000元。

监理例会施工周报

全椒县三里安置小区工程六次监理例会周报编号：006 2014年4 月30 日至2014年5 月15 日编制单位：广州市第三建筑工程有限公司全椒县三里安置小区工程项目部

一、上两周进度完成情况序号各单体目前所处施工阶段数量（栋）具体栋号 1 土方开挖至±0.000施工阶段24 1、2、3、4、5、7、8、9、10、11、 12、13、14、15、17、29、39、44、 45、46、47、48、49、50、 2 ±0.000结构施工完成 3 51、52、 3 一层结构正在施工7 18、19、24、25、35、55、56、 4 一层结构施工完成 1 28、 5 二层结构正在施工 4 34、40、41、42 6 二层结构施工完成 4 20、21、22、30 7 三层结构正在施工 6 16、23、32、36、37、38、 8 三层结构施工完成 1 27、 9 四层结构正在施工 1 33、说明总体来说：五月份上半月的进度情况基本能按照月进度计划完成，只有个别栋号的单体进度有点滞后，我们将督促班组加班加点赶上；目前外架已有六栋快要搭设完成，为保障安全和进度创造条件；现场拌合站已安装调试完毕，为后面的砌筑、抹灰等工序做好施工准备。二、上两周施工质量情况 1、各单位钢筋检验合格，制作、安装符合设计要求和满足施工规范制度，模板安装牢固、平整、缝隙密实成型准确，支撑系统满足刚度。强度、稳定性要求。 2、混凝土振捣密实，表面无蜂窝狗洞，保养及时。并新增开始使用聚乙烯塑料薄膜来覆盖养护混凝土楼面，确保新浇筑混凝土不让水分蒸发，不受雨水影响。 3、水电预埋安装满足要求； 4、新进场防水卷材经检验合格，卷材铺设平顺，无空鼓翘起，按照有关规定搭接和铺贴保护层，施工质量满足要求； 5、项目部新添置了回弹仪、测距仪、激光扫平仪等质量施工仪器，用于进一步加强施工质量管理。三、上两周施工安全情况 1、施工人员、安全员对新工人进场进行安全技术交底，明确项目现场的安全纪

监理例会、生产例会周报汇总范例

填报时间：2015年 3 月26 日填表人：编号：施工单位乌鲁木齐恒信民生建筑安装有限公司工程名称天山牧歌一期住宅小区楼栋号14#、15#楼及地下车库一、本周施工计划执行情况本周进度完成情况未完成原因二、质量情况项目组临舍因大风原因均有不同程度损坏。三、安全文明1.18#楼西南角堆放钢管需要清除，因塔吊未通电，待通电后及时调离。 2.16#17#楼由于大风造成生活区临舍刮倒，未造成人员伤害事故。 3.A、B标段未悬挂安全警示标语，因大风损坏，计划下周修复。 4.本周五进行公司级别的进场工人三级安全教育。四、材料及试件报验本周无材料进场五、资料完成情况各项目部人员名单已上报，但资质证件、社保号不全，需要继续完善图纸会审已召开，相关资料周五上报监理。六、本周劳动力及变化情况管理人员：人钢筋工：人模板工：人架子工：人水电工：人七、监理通知单收到监理通知单数量：1 整改落实情况：1 监理通知单回复数量：1

八、下周施工计划下周进度计划进度滞后采取的赶工措施及提前情况说明九、下周质量问题及关注点土方回填应分层碾压十、下周安全问题及关注点1.进场工人的项目级安全教育 2.临时用电自检情况 3.大型机械设备的自检情况十一、下周计划隐蔽、分项、样板验收无十二、下周计划材料及设备进场1.A、B标段的消防器材进场 2.防水卷材进场。 3.钢管、模板的进场。十三、下周劳动力计划管理人员：人钢筋工：人模板工：人架子工：人水电工：人十四、需要协调事项电梯按钮盒大样图施工许可证的办理图纸会审出正式文件

周进度计划报审、报验表工程名称：天山牧歌一期住宅小区天山区人民政府集资建房编号：致：新疆卓越工程项目管理有限公司（项目监理机构）我方已完成周进度计划工作，已按要求完成相关工作，请予以审查或验收。附：14#、15#及地下车库施工周报 14#、15#及地下车库进度横道图施工项目经理部（签章）项目经理（签字） 2015 年3 月26日审查或验收意见：项目监理机构（签章）总/专业监理工程师（签字） 2015 年3 月26日注：本表一式二份，项目监理机构、施工单位各一份。

第一次工地例会内容

第一次工地例会主要内容一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书（建设单位下发书面函）。三、建设单位介绍工程开工准备情况。四、承包单位介绍施工准备情况。五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理工作交底）（附件一）。七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题（附件二、附件三）。（注：1、工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 2、第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。）附件一：监理工作交底主要内容一、介绍项监理部的组织架构，监理人员职责分工，授权委托书，监理工作程序和监理工作用表（附1、监理部的组织架构；2、总监理工程师的授权书、任命书；3、监理人员委派函及职责分工；4、监理工作程序；5、监理工作用表）。二、介绍经批准的《监理规划》主要章节和内容（详见监理规划）。三、重点讲解： 1、开工报告报审规定。

2、施工组织设计（方案）编报规定。 3、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定。 4、工程技术文件资料管理及收发文规定。 5、周报、月报表编制规定。 6、工地例会及重大事项协调制度规定。 7、工程造价管理资料规定。 8、工程技术和竣工资料整理要求。 1、开工报告报审规定 ⑴开工的必备条件：①施工图纸已经委托具备资质的审查机构审查，根据审查意见完成修改符合规定要求；已组织参建单位进行施工图纸会审，其会审意见已经设计、业主方确认同意。②施工组织设计（或施工方案）已报审并得到监理和业主的批准。 ③施工承包合同已签订，已领取施工许可证和安全施工许可证。④施工标段场地管理权移交给施工单位的手续已妥办，现场“三通一平”工作已完成。⑤施工图纸已获行消防部门专项审批，并出具《消防审查意见书》。⑥规划部门已进行规划验线，并出具规划验线册或放线册。 ⑵开工手续申报办法：工程具备开工条件时，由施工单位项目部填写《工程开工/复工报审表》（A1），并附开工报告和相关证明文件一式5份，报监理方和业主审批，经审查符合开工要求时，项目总监理工程师会同业主领导批准并下达《工程开工令》。 2、施工组织设计（施工方案）的编报规定 ⑴施工单位必须在规定时间内完成《施工组织设计（施工方案）》的编制（不少于一式5份）和内部审查批准工作，并须经公司技术负责人审批签名；专项施工方案须经项目经理和项目技术负责人审批签名，并加盖相关印章，填写《施工组织设计（方案）报审表》（A2）报项目监理部和业主方审批。

第一次监理例会(公路)

S308（老路）飞机场改线段公路工程第一次工地例会湖南兴邦建设工程咨询有限公司 2013年12月1日

S308（老路）飞机场改线段公路工程第一次工地会议纪要时间：二○一三年十二月一日上午9:30时地点：湖南兴邦建设工程咨询有限公司项目部参加单位及人员：项目部：秦局、聂水兵、金武超、蔡明灿、胡孝兵、龙慧杰、代昌海、李立、尹锋、杨队长、胡队长会议议题：施工、监理单位汇报各自的组织机构，队伍进场情况及开展的相关工作；总监理工程师尹锋明确本项目的各项管理程序；；业主代表秦局明确本项目应控制好的重点难点问题。会议主持：李立为对S308（老路）飞机场改线段公路工程全面展开工程施工做好准备，确保工程按时高质完成，S308（老路）飞机场改线段公路工程总监尹锋主持召开了S308（老路）飞机场改线段公路工程项目第一次工地例会。会上由施工单位及监理单位作了相关汇报；项目管理组布置了工作任务，提出了工作要求；最后由指挥部作了工作指示。现将会议主要内容总结如下：一、施工单位汇报 1、工程概况： S308（老路）飞机场改线段公路工程起点为凤凰县阿拉镇井水弯村，终点为凤大二级公路。全长0.767667km，路基计价土石方12829.1m3，路面5402m2。路基防护工程1356.7m3、涵洞3道，公路征地17.52亩。

2、项目部管理机构：湖南新宇建筑工程有限公司承建S308（老路）飞机场改线段公路工程，于2013年12月份组建了项目经理部，并组织了施工队伍进场。项目经理为聂水兵，技术负责人：金武超。项目部下设有路基施工队、软基处理队。 3、项目部进场以来开展的工作情况： 1）项目部已完成图表上墙、施工许可证的办理、施工组织设计和开工报告已基本完成。 2）在施工路段两头，按路政规范要求树立警示标牌以及限速标志。施工路段路政管理方案已报至武进公路处路政大队，审批手续已回复。 3）全线的导线点、水准点测量和加密工作及复核工作已完成。 4）完成全线自来水管线调查工作，并跟相关单位进行衔接。在业主重点办的大力协调工作下，电线杆已迁移，其他管线外移或保护方案相关部门正在论证过程中。 5）通过地方政府的协调，部分地段已经开始清表及河渠清淤工作，总体前期进展情况不是很理想，还未能形成全段面开工条件。 4、存在的前期问题： 1）由于前期施工队迟迟没有得到实质性落实，而总体计划目标不变，致使进度工期得到了极大的压缩，目前全面开展施工还存在较大的难度，需要上级领导帮助协调解决。 2）全线路头的补贴标准目前没有全部落实到村委，尤其是沿线各私人田地、居民自行填筑的土方及混凝土场地的补贴没有落实到位。道路全线青苗费、土地征用费没有补贴到位。

施工单位每周周报

深业中城B302-0040(原05-01地块）地块一期施工总承包工程施工周报5 施工单位：中国建筑一局（集团）有限公司日期：2016年06月01日

目录第1章主要情况汇总............................................... 周报日期........................................................ 天气情况........................................................ 第2章工程进度一览............................................... 本周施工情况.................................................... 第3章下周生产工作计划........................................... 下周总承包单位生产工作计划...................................... 第4章资源投入统计............................................... 本周劳动力投入情况.............................................. 本周设备进、退场情况............................................ 现场主要机械设备投入情况........................................ 本周材料进场情况................................................ 下周材料进场计划................................................ 第5章图纸、变更情况............................................. 第6章试验检测情况............................................... 第7章质量工作情况............................................... 本周施工质量管控情况............................................ 下周施工质量管控重点............................................

关于召开监理例会的通知

关于召开监理例会的通知监理例会是由项目监理部总监工程师组织与主持的例行工作会议，是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行存在问题的会议。同时，监理例会也是监理工作中实施有效管理的手段之一。应该充分发挥工地监理例会的作用，以期能够更好地实现三大控制目标的实现，为了切实规范监理例会，根据现在工程的实际情况，特对监理例会的要求作如下通知：一、监理例会召开时间：每周一的13点3 0分。（变更另行通知）二、监理例会会议地点：xxX地会议室。三、监理例会参加人员： xx置业：业主代表（1人） xx项管部：经理、土建工程师、安装工程师。（3人） xx监理部：总监、总代及土建专监、安装专监、安全专监、资料员。（5人）上海xx：项目经理、项目负责人、项目总工、质量员、安全员。（5人）上海xx：项目经理、项目负责人、质量员、安全员。（4人） xx门窗：项目经理或项目负责人。（1人） xx消防：项目经理或项目负责人。（1人）其他参建分包单位：项目经理或项目负责人。（1人）四、会议议程： 1、各施工单位以书面形式（周报）汇报本周的工程进度、质量、安全情况进行总结，并分析进度超前或滞后的原因，以及下周的进度工作安排，汇报上周例会议定事项的落实情况，以及目前施工中急切需要业主、项管、监理协调解决的问题。 2、总监理工程师及专业监理工程师对上周工程情况（质量、进度、安全等事宜）综合评价，提出存在的问题及改进的建议和要求。对施工单位提出的需要监理方答复的问题进行明确答复； 3、项管部经理及专业工程师对上周工程情况（质量、进度、安全等事宜）综合评价，提出存在的问题及改进的建议和要求。对施工单位提出的需要项管部答复的问题进行

甲方监理施工方召开工地例会流程内容详解

甲方、监理、施工方召开工地例会流程内容详解导读：工地例会作为现场参建各方沟通情况、交流信息，协调处理、解决合同履行中存在问题的一种会议方式，在日常监理工作中得到了业主、施工单位的一致认可。但在具体操作过程中，往往因各种原因，会议效果达不到预期目的，解决不了工程中的实际问题，使工地例会失去了应有的作用和意义。 1、明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律，并按此严格实施1)监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度，其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。例会召开时，现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。根据议题需要，邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。由于个别负责人员平时因工作关系不能常驻工地，不能全面了解工程情况，而通过参加工地例会，可以直接获悉工程信息，了解各方关切事宜和立场，以便尽快拍板解决工程实际问题，项目总监的身体力行将对确保例会的成功召开起到表率作用。 2)例会内容在建设工程监理规范中做了明确要求，即：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;，②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施;③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施;④检查工程量核定及工程款支付情况;⑤解决需要协调的有关事项;⑥其他有关事宜。随着(建设工程安全生产管理条例》的施行，对工程现场进行安全管理已成为监理工作的一部分，故在例会中也应加入对这方面进行检查分析的内容，以便督促整改。对会议内容的约定是工地例会能否开好的重要一环，其中对整改落实情况的回顾及对新发现问题的处理措施是通过会议对：工程质量、进度、安全进行控制管理的体现，检查工程量核定及工程款支付情况是处理施工方关切、保持其工作积极性的重要手段，协调解决建设过程中的矛盾则是理顺各方关系、保证施工顺利进行所必不可少的。所以说总监在主持例会时应逐一进行各项内容的讨论和解决，提高会议解决实际问题的效果，增加会议对各方的吸引力。 3)会议纪律对完善和坚持例会制度提供有效保障。以往在开工地例会时，我们往往碰到与会人员缺席迟到、大声接听手机、随意插话、私下谈论与会议无关的内容等干扰会议进程、影响会议效果的情况。为了杜绝这些现象，建立会议纪律也是必不可少的。在有些工程中，业主直接将例会的到会率作为考核1 / 4 施工方项目经理的指标，将有关规定写入了施工合同。而对于原合同中没有有关纪律规定的，总监可事先向业主说明建立会议纪律的必要性，在获得业主同意和授权的情况下，在第一次工地会议时宣布日后工地例会的会议纪律，并讲明对违反纪律人员的经济处罚措施。对于制定的规则，各方应严格执行，一视同仁。、掌握工程信息，了解各方关切的存在问题，做好会议准备 2 为求实效，会议前期的准备工作是必不可少的。作为主持人的总监通过日常巡视、查看资料、谈话等方式，在专业监理工程师的协助下掌握包括进度、质

监理例会

一、完成工作情况 1、1#楼五层楼面砼浇筑完成； 2、2#楼六层楼面钢筋、模板正在施工中； 3、地下室E、D区块地板砼浇筑完成； 4、地下室E区块砖胎膜、垫层完成； 5、C、D区块围护支撑梁凿除；二、计划 1、1#楼、2#楼主体结构施工（每月完成5个楼面） 2、地下室底板E区块在本月底浇筑完成； 3、C、D、E区块的地下室顶板在11月下旬全部完成砼浇筑； 4、12月15日前完成3#楼主体结构施工； 5、地下室外墙防水施工，侧壁的土方回填； 6、11月上中旬安排施工电梯基础施工，12月上中旬电梯安装，投入施工； 7、1#楼、2#楼二次结构在下月（11月）中旬安排施工； 8、砌体材料的预定工作，（预拌砂浆）现场搅拌砂浆配合比级配单； 9、调整及确认总平布置。地下室顶板行车道加固方案编制。 10、完善桩基及地下室部分的技术资料； 11、安全生产、文明施工随着施工进度而逐步完善，（外架手架搭设超过施工作业层一布架，工字钢封堵，四口、五临边防护，塔吊附墙安装及升节。各工种落手清工作及时完成，设置加工区，材料堆放区，电梯井道隔离，地下室完全电压照明，规范施工用电等）。 2016年10月22日

一、完成工作情况 1、1#楼十层楼面砼浇筑完成，正在施工十一层楼面结构； 2、2#楼十层楼面砼浇筑完成，正在施工十一层楼面结构； 3、地下室E、D区块顶板砼浇筑完成，C区块顶板正在施工中计划27日浇砼； 4、地下室外墙侧壁JS防水，1#、2#楼车库已完成，1#、2#楼东侧地库外墙侧壁回填土完成。二、下一步工作 1、1#楼、2#楼主体结构施工（12月底主体结构上到十六层楼面） 2、地下室砖砌体施工（12月底前完成地下室砌体）； 3、楼层砌体施工：砌体材料厂家确认，1#、2#楼砌体完成（1-9层）（春节前）； 4、地下室外墙防水完成（12月中旬），12月下旬完成地下室外墙侧壁土方回填； 5、施工电梯进场安装（计划本周内）； 6、地下室顶板，施工电梯入口安全通道，搅拌机棚，砂、砖堆放场区及钢筋加工棚区域，顶板聚氨酯防水层及钢筋砼保护层完成。 7、钢筋加工棚移到1#楼南面； 8、对已成型拆模的砼结构进行实测实量； 9、安全生产文明施工： 1）、外脚手架搭设超过施工作业层一步架高度，并及时挂好安全网及设置好脚手架连墙件； 2）、外脚手架搭设安全平网 3）、悬挑槽钢层采用模板封堵隔离，外脚手架与墙体间的四步一隔离（脚

监理例会纪要范文

监理例会纪要范文时间：地点：会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排会议主持：会议内容：施工单位：一标段：上周报的周进度计划没有按时完成，主要原因是人员不足，加班情况没有落实到位;7#、8#楼木工、钢筋工不足，塔吊出现问题造成施工不能正常进行。进度滞后的最主要原因是班组的技术水平有限，针对出现的问题我们会采取措施加快进度。二标段：计划下周18#楼三层砌体完成，安装同步;17#楼二层砌体完成，安装同步;16#楼二层砌体完成，<莲山课件 >管线安装同步。三标段:23#楼上周计划没有按时完成，下周争取完成进度计划。计划24#楼下周五三层框架完成，25#楼下周四下午三层框架完成。监理单位： 1、安全文明方面，安全通道要及时落实，木工区消防器材要具备，钢筋加工区、木工区不能再露天作业，现场路面要及时清扫。 2、下周支设外构造柱模板时必须要有安全带，三层砌体时外架不搭设，不得砌筑墙体。 3、质量方面出现的问题主要是管理脱节，技术人员责任心不强，自检不严格。箍筋加密及锚固长度不符合要求，墙体砌筑不整齐，以后尽量避免晚上砌筑墙体，望施工方调整好时间，保证质量。 4、针对8#楼c区出现的钢筋位移的问题，设计单位勘察后要求项目部聘请加固公司对钢筋墙板进行加固处理，希望项目部及时联系加固公司，制定具体的加固方案，整改后设计院将进行再次验收。所选的加固公司的资质要提前上报。 5、沉降观察可以施工的本周必须完成，每栋楼号必须弹控制线。

6、严格控制现场搅拌混凝土及砌体砂浆的配合比;原材进场也要严格控制，要有出厂合格证。 7、进度方面，塔吊出现问题要及时维修，并做好塔吊检测工作，下周二上报所有塔吊检测报告;上周北区上报的计划全部滞后，北区要制定赶工期方案及措施，四天内连同塔吊检测报告一起上交。 8、上周工地工人打架事件要引起重视，如再有类似现象发生，罚款5000元。 9、拆除混凝土墙面不得私自隐蔽，如发现一次将采取罚款措施。施工单位：总工：质量和进度一直上不去，尤其是北区，各标段技术负责人和队长要重视起来，找出原因，各工种之间要配合好、协调好，争取赶上进度。北区周日所有框架结构都要达到浇筑程度，南区达到二层封顶。

工地例会流程内容讲解

工地例会流程内容讲解工地例会作为现场参建各方沟通情况、交流信息，协调处理、解决合同履行中存在问题的一种会议方式，在日常监理工作中得到了业主、施工单位的一致认可。但在具体操作过程中，往往因各种原因，会议效果达不到预期目的，解决不了工程中的实际问题，使工地例会失去了应有的作用和意义。 1、明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律，并按此严格实施 1）监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度，其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。例会召开时，现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。根据议题需要，邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。由于个别负责人员平时因工作关系不能常驻工地，不能全面了解工程情况，而通过参加工地例会，可以直接获悉工程信息，了解各方关切事宜和立场，以便尽快拍板解决工程实际问题，项目总监的身体力行将对确保例会的成功召开起到表率作用。 2）例会内容在建设工程监理规范中做了明确要求，即：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；，②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；③

检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；④检查工程量核定及工程款支付情况；⑤解决需要协调的有关事项；⑥其他有关事宜。随着(建设工程安全生产管理条例》的施行，对工程现场进行安全管理已成为监理工作的一部分，故在例会中也应加入对这方面进行检查分析的内容，以便督促整改。对会议内容的约定是工地例会能否开好的重要一环，其中对整改落实情况的回顾及对新发现问题的处理措施是通过会议对：工程质量、进度、安全进行控制管理的体现，检查工程量核定及工程款支付情况是处理施工方关切、保持其工作积极性的重要手段，协调解决建设过程中的矛盾则是理顺各方关系、保证施工顺利进行所必不可少的。所以说总监在主持例会时应逐一进行各项内容的讨论和解决，提高会议解决实际问题的效果，增加会议对各方的吸引力。图片3）会议纪律对完善和坚持例会制度提供有效保障。以往在开工地例会时，我们往往碰到与会人员缺席迟到、大声接听手机、随意插话、私下谈论与会议无关的内容等干扰会议进程、影响会议效果的情况。为了杜绝这些现象，建立会议纪律也是必不可少的。在有些工程中，业主直接将例会的到会率作为考核施工方项目经理的指标，将有关规定写入了施工合同。而对于原合同中没有有关纪律规定的，总监可事先向业主说明建立会议纪律的必要性，在获得业主同意和授权的情况下，在第一次工地会议时宣布日后工地例会的会议纪律，并讲明对违反纪律人员的经济处罚措施。对于制定的规则，各方应严格执行，一视同仁。

工程第一次监理例会会议纪要

*********************第一次监理例会时间：20011年4月1日地点：会议参加单位：建设单位：***************************** 监理公司：***************************** 施工单位：***************************** 内容：监理单位：************************************** 一、监理依据：相关法律法规和规定性文件。工程建设监理规范。设计图纸。施工承包合同、监理委托合同。相关的标准或规范。二、监理单位职责：监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调，文明施工和安全生产管理。三、主要工作内容： 1、审核施工单位的各项资质证明文件。 2、审核施工单位的施工组织设计或施工方案。深化各项施工计划。 3、原材料、成品、半成品机构配件的检查验收、见证工作。 4、隐蔽工程的检查验收及工序质量验收。

5、分部分项工程的检查验收。 6、技术资料的检查签认，协助参见单位的备案工作。 7、文明施工及安全生产管理。 8、工程量审核及工程款支付的签认。 9、在建设单位的组织下，合同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收。 10、监督检查施工单位保修计划的执行。四、主要工作手段： 1、工程例会、监理例会制度、建立沟通机制。 2、通过现场巡视、平行检查、旁站等监理手段加强质量、进度控制。 3、监理检查各种计划的执行情况。 4、监理通知单。 5、暂停工指令：工程中出现下列情况之一，监理单位有权下发停工指令。（1）工程中使用未经检查和验收不合格的材料。（2）隐蔽工程未经验收或验收不合格而擅自隐蔽者。（3）工程中出现质量缺陷未经整改或整改不合格而进入下一道工序者。（4）施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施者。（5）施工进度严重滞后且未采取有效措施者。五、监理单位的工作程序和要求：

第一次工地例会施工周报范本

第一次工地例会时间：2017年4月1日- 2017年6月22日上报日期：2017年6月23日一、截至本周施工情况业主单位质监单位设计单位监理单位形象进度完成情况新建段一、路基土石方工程（K0+000-K1+500） 1、路基挖土方25173m3（K0+000-K1+500）； 2、路基挖石方24350m3（K0+000-K0+750）； 3、石方回填27573m3（K0+000-K0+900）；二、涵洞工程 1、圆管涵完成80m（K0+360）； 2、钢筋砼盖板涵1-2.0*2（1-2*2）43.25m（K0+650、K0+775）；三、征迁进展（不包含房屋、杆线） 1、K0+000～k2+475/K3+287～K5+300 合计4.45km，已完成征地及附着物砍伐； 2、K2+475～K3+287 合计0.812km，有10户尚未同意； 3、K3+287～K5+412 合计2.12km，已完成征迁，尚未清理附着物； 4、K5+412～K5+672 合计0.26km，有1户尚未同意； 5、K5+672～K8+827 合计3.16km，已完成征迁，尚未清理附着物； 6、K8+827至K10+543 合计1.7km未取得进展。 7、房屋征迁未取得进展。四、其它 1、预制场已规划建设1处，待回填场区完成后布设门机等设施。 2、借用道路规划汇车区及拓宽用地已征用4处，目前尚未赔付。 3、路基主线便道施工完成280m（K0+650-K0+930）。 4、改移道路完成123.5m。（预制场区）改建段一、路基土石方工程 (K18+200-K22+520段) 1、路基挖土方3647.4m3； 2、路基挖石方31503.4m3； 3、土方回填889.1m3； 4、石方回填2112m3。二、挡墙(K18+200-K22+520段) 1、C20片石砼挡墙及路肩墙7585.6m3；三、涵洞(K18+200-K22+520段) 1、单孔钢筋混凝土圆管涵（1-1m）72.5m； 2、单孔钢筋混凝土圆管涵（1-1.5m）21m； 3、钢筋混凝土盖板涵（1-3*3） 15.75m； 4、钢筋混凝土盖板涵（1-2*2） 7.75m；四、防撞护栏基础(K18+200-K22+520段) 1、C30钢筋混凝土护栏（有挡墙段路侧护栏）基础2004m; 2、C30钢筋混凝土护栏（无挡墙段路侧护栏）基础2181m; 五、路面结构层(K18+600-K20+780、K21+600-K22+520段) 1、级配碎石垫层厚150mm 31169.6m2; 2、20cm厚3.5%水泥稳定碎石底基层 31169.6m2; 3、20cm厚4.5%水泥稳定碎石基层 30110.6m2;

第一次例会监理要说的内容

第一次例会监理要说的内容集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

1、每XXX举行一次工地例会，业主方、监理方、施工方，包括各班组组长都要到会参加。 2、介绍本项目的监理人员配备情况，目前由XXXXXXX进常驻现场，资料由蔡菊负责，我负责技术、安全等的全面管理，姚燕负责全面管理及各方协调等工作。监理部会根据不同施工阶段的需求调整人员的安排。一、质量； 3、开工前的前期资料要尽快上报到监理方。包括企业资质、管理人员证件、特殊工作证件、施工许可证、施工组织设计及各项施工方案等。 4、施工方需尽快制定总进度计划及各幢楼的总进度计划，并在制定好后申报监理方审批，监理方审批同意后要尽快做出牌子张挂上墙，便于施工方对施工进度的管理也方便监理方及甲方对施工进度的监督、控制。每月要申报月进度计划，每周例会要有周报申报。关于施工方的月、周进度计划申报：我方要求格式要统一，首先第一张是封面，其次第二张是情况说明，说明的主要内容包括前半个月的施工质量、进度以及安全文明施工等完成情况，下半个月的人员配备、材料配备等情况，以及需要业主方和监理方协商解决的问题。最后就是下半个月的进度计划，要以横道图的形式附在简报的最后面。 5、要做好工序报验制度，特别是隐蔽工程量，例如钢筋绑扎，在施工方自检合格后最少提前半天申报监理方，以便有时间对监理验收中发现的问题进行整改，不至于影响下道工序的施工。对未经报验的工序特别是隐蔽工程，监理方一律不在报验单上签字确认。 6、施工方要做好原材料报验工作，原材料进场时必须要有质保书、合格证等相关资料，并通知监理方对原材料进行检查验收。商品砼的资料在混凝土浇筑时资料必须跟首车进场，商品砼试块的制作必须通知监理人员旁站现场制作。有些材料需要到相关部门进行备案的，要有备案手续和备案证明。如钢筋、水泥、防水材料、商品砼、商品砂浆等等资料要齐全，必须按图纸设计及合同的要求进行材料的采购和施工。该用预拌砂浆的必须预报，严禁自拌。 7、监理方如有吃、拿、卡、要的请施工方监督并及时告之我，对有吃拿卡要的人员一经查实一律开除。我项目部会严格按照规范要求及建设程序进行监理。 8、质量就是生命，保证质量的两个环节：一是施工单位自身管理要过硬，要树立质量意识。二是要做好质量的三个检查，即自检、互检、专检。当质量、安全、进度发生矛盾时，必须在确保质量和安全的前提下抢进度。二、安全； 1、安全生产、文明施工要做好扬尘控制。 2、进入施工现场一定要正确规范的佩戴安全帽，管理人员要以身作则，监理方会随时检查，若发现有不佩戴安全帽的，以影像资料为准，每人每次处以50元的罚款。 3、防护棚、临时用电等安全方面的设施要做到位，工人的安全生产意识要加强，以便促进工程的顺利进行。

工程施工周报范例

综合港区XXXXXXXX项目施工管理周报（2015年X月X日--2015年X月X日）第期编制：审核：编制单位：第X项目部编制日期： 2015年X年X月X日

目录一、工程概况二、本周施工进度三、累计完成进度四、下周进度计划五、机械设备投入情况六、进度保障措施七、质量保障措施八、技术管理措施九、安全文明管理措施十、存在问题十一、本周项目大事记十二、工程照片

一、工程概况 XX港区临时道路工程，建设单位为XXXX公司，监理单位为XXXX 公司，工程开工日期为X年X月X日，计划工期XX日历天。道路设计长1000米，宽度10米，道路结构包括基础素土回填、结构层5%灰土垫层、8%灰土垫层、面层砂垫层联锁块及路缘石。主要工程量如下：素土回填10000m3、8%灰土垫层2000m3、5%灰土垫层2000m3、砂垫层500 m3、联锁块10000m2。二、本周施工进度本周基础层素土回填计划完成XX方，实际完成XX方，完成比例为X%,完成计划/未完成计划，主要原因为。。。。三、累计完成进度

四、下周进度计划五、机械设备投入情况六、进度保障措施 1、完善项目人员配备，合理安排人员分工。 2、每日举行班前协调会，就施工中有关生产、技术、质量、安全及材料等方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协

调会检查落实情况，以确保不影响进度。 3、做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。 4、工期紧迫时，在保证安全及工程质量的前提下可视实际情况安排夜间施工。七、质量保障施措 1、进场材料由专人负责，对材料进行检验，对不合格材料不允许进场。 2、材料实验情况，试验材料种类，批次。 3、加强施工工序管理，做好技术交底及工序交接记录，上道工序不合格下道工序不施工。 4、对质量记录应由专人及时填写、收集、整理、存档。八、技术管理措施 1、开工前项目技术人员要研究施工图纸，及时提出问题，尽量减少因设计变更引起的返工现象，制定详细的施工方案及施工组织设计，并向项目人员下达技术交底文件，要求按照施工组织设计及施工方案和技术交底有计划、有步骤、有检查的实施。 2、技术资料、日志由专人及时编制、填写、收集、整理、存档。九、安全文明管理措施 1、设立专职安全员，按照公司规定执行文明施工标准 2、项目部安全培训计划十、存在问题

监理例会汇报材料

普仁医院医技综合楼新建工程施工周报第十八期北京建工四建工程建设有限公司编制人：审核人：日期：2011年8月26日

目录一、工程进度概况二、下周进度计划三、天气情况四、技术、质量等方面五、安全方面

一、工程进度概况 1、上周工作情况：（1）地下二层外墙支模、浇筑砼已完成。（2）地下二层顶板模板支设完成了80%，并已经开始绑筋。（3）消防水池浇筑砼已完。（4）加速器机房墙体绑筋已完成，墙体模板加工已完成50%。（5）环形车道砼完成了本层的40%。（6）顶板强弱电线管、盒的预埋。 2、下周工作安排：（1）地下二层二、三段顶板绑筋、并浇筑砼。（2）地下二层一段大梁支模、绑筋。（3）环形车道支模、绑筋。（4）环形车道砼浇筑本层的一半。（5）强弱电线管、线盒的预埋。 3、与上周进度计划的对比分析上周计划的施工内容已经完成，本周内影响进度的因素是天气原因和工人数量的原因。这两周有三天下雨，造成二天停工。前一周工人数量也不能满足抢工的需要，18日监理给我们发了工作联系单，关于进度问题，当天下午我们内部组织召开了会议，要求劳务队增加人员。劳务队的人员已经有所增加。还有一个原因就是资金问题也给目前的进度造成了一定的影响。

二、下周进度计划表

三、上周天气情况四、技术、质量等方面的问题本周内施工质量情况：工程质量符合图纸要求，上周监理单位提出的个别处有跑浆的问题，这周我们加强了管理，使模板拼缝严密，比上周有所改进。旋转楼梯处受力钢筋计划采用插筋的方法进行预留，对质量和施工速度有保障。砌墙材料，设计图纸要求采用陶粒砼空心砌块，而京建发【2010】326 号文明确规定禁止使用陶粒制品，需与设计沟通更换材料。五、安全方面

第一次工地例会纪要范本

第一次工地会议签到表注：1、会议纪要内容另附页。 2、纪要由监理单位分主送和抄送各单位。

××××项目第一次工地会议纪要地点：工地会议室主持人：日期：参加单位及人员建设单位：华誉管理公司：施工单位：其他单位: 一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机构、人员及其分工： 1、建设单位： 2、施工单位： 3、监理单位：二、建设单位介绍工程开工准备情况：三、施工单位介绍施工准备情况：四、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求：五、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：一、监理部的组织机构设置：按照业主的要求，根据本工程施工进度计划，配备监理人员6人，组成日月星城项目监理部。×××（国家注册监理工程师）担任总监理工程师职务，主持全面工作；×××、×××（省级注册监理工程师）担任土建专业监理工程师，负责本专业监理工作；×××（省级注册监理工程师）担任水电专业监理工程师，负责本专业监理工作；×××担任土建监理员；×××任资料员，负责监理部内业资料的搜集、整理工作。二、质量控制要求： 1.施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，施工单位必须严格贯彻施工技术交底责任制，技术负责人、施工员逐级向班组

长、施工操作人员进行施工技术交底，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接技术，做到井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。施工技术交底程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）、施工员交底→各施工班组长→操作人员。监理工程师将不定期地检查各施工单位技术交底记录。 2.原材料、构配件、设备的报验认可制度：表），要求附有三证[生产许可首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单（A 4 证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购，将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将检测报告资料提交现场监理工程师，送检合格后方可用于工程施工。 3.单位工程、分部工程、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：首先由承包商技术负责人在“三检一评”的基础上[施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填报工程质量验收报验表等，由业主、监理及相关单位技术人员验收合格后方可进入下道工序施工。 4.重要分项、分部工程须共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度： ①基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承载能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证资料存档； ②基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主代表、监理、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工； ③桩基施工过程中及其施工完毕后，经业主代表、监理、勘察设计单位依照验收规范要求对桩基进行检测，合格后方可进行下道工序施工； ④钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预埋预留均须监理工程师、业主代表检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇灌施工。 5.对不同的施工单位或同一施工单位不同施工班组施工的上、下道工序实行工序交接验收制度，由上、下道工序施工单位（班组）、业主、监理四方共同验收，验收合格后才允许进入下道工序施工。 6、建立施工试验制度：