工程实测实量管理制度

工程实测实量管理制度是指在工程项目中对各种工程量和实测数据进行有效管理和监控的一种管理制度。通过对工程实测实量进行全过程的管理，可以确保工程质量与设计要求的一致性，及时发现问题并及时加以解决，提高工程项目的管理水平和工程质量。

一、制定测量计划

在工程实测实量管理中，首先要制定测量计划。测量计划应包括测量任务、测量内容、测量范围、测量时间、测量对象、测量方法等方面的内容。测量计划的制定应充分考虑到工程项目的实际情况和需求，确保测量计划的可行性和实用性。

二、实施实测实量工作

在工程项目中，通过现场测量和实测手段来获取各种工程量和实测数据。实测实量工作需要有专门的人员进行操作，并配备相应的测量仪器和设备。在实测过程中，应按照测量计划进行有序的测量工作，并保证测量结果的准确性和可靠性。

三、测量数据的处理与分析

在完成实测实量工作后，需要对测量数据进行处理与分析。数据处理的主要任务是对测量数据进行校核和整理，排除异常数据和误差，并保证测量数据的可靠性和准确性。数据分析的主要任务是对测量数据进行比对和分析，与设计要求进行对照，并及时发现问题和不符合要求的地方。四、问题的处理与解决

在测量数据处理与分析中，如果发现问题和不符合要求的地方，需要及时进行处理和解决。处理与解决问题的方式可以是调整工程设计，进行工程修正，改进施工工艺等。无论采取何种方式，都需要有专门的人员进行负责，确保问题的解决和工程质量的提高。

五、工程实测实量的监督与检查

为确保工程实测实量工作的质量和效果，需要对实测实量工作进行监督与检查。监督与检查的主要方式可以是现场巡查，数据对比和问题反馈等。监督与检查的目的是及时发现问题和不符合要求的地方，并采取相应的措施进行改进和修正。

综上所述，工程实测实量管理制度是工程项目中对测量数据和实测工作进行有效管理和监控的一种制度。通过制定测量计划，实施实测实量工作，处理与分析测量数据，处理与解决问题，监督与检查实测工作等一系列工作，可以确保工程质量与设计要求的一致性，提高工程项目的管理水平和工程质量。

实测实量管理制度

实测实量管理制度1.目的 1.通过建立工程实体质量、实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，进一步提高本项目质量管理水平，全面提高项目质量稳定性及精细化管理。 2 、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。 3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。 2.取样总则 2.1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。 2.2、可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 2.3、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。 2.4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。3.相关要求项目部、劳务两级级检查体系，项目部负责实测实量，劳务 3.1.

负责整改修补工作项目部实测可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测，通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。 32 检查记录结果的处理：（1）项目部实测小组实测结果需及时整理相关资料：实测实量数据记录表；测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式。（2）对已整理资料向相应分包劳务下达整改通知单，并同时规定整改时限性，劳务接到整改通知单后对相应部位进行核对，组织相应施工队伍按照项目部下发整改方案内容进行整改，对未明确处理方式的整改项，应提前告知项目部，由项目部出具相应处理方式后，方可进行整改。（3）经相应施工队伍整改完毕后，由劳务组织项目部相关人员进行验收，并填写实测实量验收单，相关部门负责人填写验收意见。（4）对于验收未通过项，劳务再次进行整改，直至达到验收条件。（5）质量部门将上述资料整理保存，保证可追溯性及完整性。 3.3实测小组每次实测检查结果由项目部在一定范围内通报。 3.4实测记录表格要与实测平面专用图、现场实测数据统一标注形式三者相结合使用。 4.实测实量内容及操作如下; 4.1砼工程构件尺寸偏差4.1.1 测量工具：5米钢卷尺

(完整版)实测实量管理制度

实测实量管理制度第一条（目的） 1、适应市场发展，通过建立工程实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，进一步提高集团质量管理水平，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，全面提高集团各项目质量稳定性及精细化管理。 2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。 3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。第二条（适用范围）适用于集团所有在建设阶段的项目（自项目基础工程施工至工程竣工验收）。第三条（取样总则） 1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。 2、可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 3、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。 4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。

第四条（管理体系建立）本管理体系分为三级管理，即： 1、项目对施工单位日常实测实量自检合格后的复核检查并评估； 2、分公司工程部对项目和施工单位月度检查和复检成果的评价； 3、集团公司每季度巡查和基于评价报告的季度检查考评。第五条（职责） 1、施工单位： 1.1 对所有施工产品进行100%实测实量检查，并及时记录数据备查； 1.2 参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查； 2、项目单位： 2.1 、每日对施工单位实测实量的自检结果随机抽取100%进行复查，并编写项目实测实量数据、整理；项目实测小组每月25 日之前需报公司项目管理部备案的文件：实测实量数据记录表; 测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式； 2.2 、参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查； 3、分公司单位： 3.1 、负责对项目上报复测成果抽取50%复测； 3.2 、督促施工、项目采取工程质量实测实量自查与复查，及时整改各级部门提出的问题和高风险项目，制定纠正预防措施，及时提供反馈结果； 3.3 、协助并参与集团工程部每季度上旬对项目进行的工程质量检查、考核。 3.4 、审核项目部每月按时报送的集团工程部《工程质量实测实量月报》。 3.5 、组织施工、项目方对包头碧桂园季度检查问题整改和验收复查，

工程实测实量管理办法

工程实测实量管理办法第一章总则第一条为客观真实的反映项目各阶段工程实体质量水平，促进实体质量的实时改进直至消除质量通病，进而达到实体质量一次性验收合格的目标，特制定本办法。第二条本办法适用于浙江省建工集团有限责任公司所有在建项目。第二章基本规定第三条各单位及项目部须成立以总工程师为首的工程实测实量工作小组，实测实量小组根据施工进度开展现场实测实量工作并根据实测工作量，安排和调整相应的质检人员。第四条项目部实测实量小组应对在建工程的相应构件、部位实施100％的实测实量，将实测内容建立测量档案，留置相关影像资料，并在工程实体上标注实测信息（标识统一见操作指引），同时根据测量结果采取相应措施逐步改进工程实体质量。第五条要求各单位总工程师负责本单位实测实量工作的组织开展，并在实施过程中及时进行检查指导，发现问题及时制定相关措施进行完善。第六条各单位每月的实测实量复查必须百分百覆盖所属在建项目，对所属项目按检查单元随机抽取不少于20%的比例进行独立实测复查，督促项目执行实测实量工作并复核项目实测数据，并做好复查记录，每月根据实测评分对项目进行排名考评。

第七条集团每季度的实测实量抽查将覆盖所有单位，并按照10%的抽样数量在各单位的在建项目中进行随机抽选。第八条当项目各阶段实测偏差值大于允许偏差的1.5 倍或不合格点率超出20%时，应进行整修并按整修后的实测结果进行计分。第九条各单位及项目部应配备数字回弹仪，要做好对所属项目的巡检、督促工作，发现未达标的砼构件，及时采取措施，整改封闭，确保强度达到设计要求。第三章取样原则第十条各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸随机抽样确定。第十一条对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。第十二条同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。第十三条测量数据应反映项目的真实质量，不提倡过度修补或做表面文章。第四章评估结果及奖罚第十四条集团评估小组在每个项目抽查完毕后在现场直接打出检查分数。第十五条集团每季度抽检完毕最终将所有抽查项目按照评分记录表进行打分并排名。第十六条集团对各单位的实测实量考评结果将在季度考核中体现，集团将根据排名给予相应的通报或处罚。

建筑工程实测实量制度

附件3 实测实量制度一、总则 1.1编制目的 1）通过建立工程实体质量、实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量，增强质量意识，促进实体质量的实时改进，进一步提高本项目质量管理水平； 2）规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求，尽可能消除人为操作引起的偏差。特制定本制度。 1.2适用范围本制度适用于所有在总承包项目部从事建筑工程施工的分包单位。二、取样原则 2.1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。 2.2、可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 2.3、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。 2.4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。三、相关要求 3.1.项目部、班组两级级检查体系，项目部负责实测实量，班组负责整改修补工作。项目部实测可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测，通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。 3.2. 检查记录结果的处理：（1）项目部实测小组实测结果需及时整理相关资料：实测实量数据记录表;测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式。（2）对已整理资料向相应专业班组下达整改通知单，并同时规定整改时限性，班组接到整改通知单后对相应部位进行核对，组织相应人员按照项目部下发整改方案内容进行整改，对未明确处理方式的整改项，应提前告知项目部，由项目部出具相应处理方式后，方可进行整改。（3）整改完毕后，由班组组织项目部相关人员进行验收，并填写实测实量验收单，相关部门负责人填写验收意见。（4）对于验收未通过项，班组再次进行整改，直至达到验收条件。（5）质量部门将上述资料整理保存，保证可追溯性及完整性。 3.3实测小组每次实测检查结果由项目部在一定范围内通报。 3.4 实测记录表格要与实测平面专用图、现场实测数据统一标注形式三者相结合使用。四、实测实量主要内容及操作要求

工程样板管理制度实测实量制度

工程样板管理制度实测实量制度一、引言工程样板是指工程建设项目中为确保施工质量，提前对工程中一些重要技术和技术经验的涉及部位、部工,做出模拟、样板或中试试验的方法。工程样板管理制度是指企业或组织在工程建设过程中所采用的一套规范化、标准化的管理制度和方法，以确保工程样板的建设和应用按照规范、专业和标准化的流程进行。二、工程样板建设流程工程样板的建设一般包括项目确定、设备准备、施工阶段、监理检查、调试验收等环节。具体流程如下： 1.项目确定：根据工程项目具体需求，选取需要建设工程样板的部位或部工。 2.设备准备：准备所需的材料、设备和人员。 3.施工阶段：按照相关规范和标准进行施工。 4.监理检查：监理人员定期对工程样板进行检查，确保施工质量和进度。 5.调试验收：对工程样板进行调试和验收，确认其性能和质量。三、工程样板管理制度要点 2.设备和人员：配备专业的设备和人员，确保建设和使用工程样板的专业性和可靠性。

3.施工计划和进度：制定详细的施工计划和进度表，确保按时完成工程样板的建设和调试。 4.质量控制：建立质量控制流程和标准，确保工程样板的施工质量符合要求。 5.监理检查：安排专业监理人员对工程样板进行定期检查，并记录相关情况和问题，并提出改进措施。 6.调试验收：对工程样板进行全面的调试和验收，确保其性能和质量符合要求。实测实量制度是指在工程建设过程中对工程所涉及的各项尺寸、质量等进行实际测量和检验的制度。实测实量制度的目的是确保工程建设的准确性和质量，以便及时发现和解决问题。五、实测实量制度的重要性实测实量制度对工程建设的质量和准确性具有重要意义。它可以： 1.提高工程建设的准确性：通过实际测量和检验，可以精确掌握工程尺寸和质量，避免因误差造成的问题。 2.发现和解决问题：实测实量制度可以帮助及时发现和解决工程建设中存在的问题，确保工程质量符合要求。 3.保证工程安全：通过实际测量和检验，可以确保工程的结构和质量符合相关标准，从而保证工程的安全性。六、实测实量制度的要点

工程质量实测实量管理制度

工程质量实测实量管理制度工程质量实测实量管理制度是指在工程项目实施阶段，通过对工程质量实际情况进行实测实量，对工程项目进行管理和控制的一种制度。其目的是为了确保工程项目的质量符合规范要求，提高工程施工质量水平，降低工程质量风险，保障工程质量安全。下面将结合相关内容对工程质量实测实量管理制度进行详细介绍，包括制度的应用范围、具体内容和实施要求等。一、适用范围 1.适用于各类工程项目的施工阶段，包括建筑工程、水利工程、交通工程等。 2.适用于各类工程质量实测实量活动，包括土建结构验收、建筑物外观验收、安全设施测试等。二、具体内容 1.工程质量实测实量计划的编制：制定详细的实测实量计划，明确实测实量的内容、方法和时间节点。 2.实测实量方法和工具的选择：根据实测实量的具体要求，选择合适的实测实量方法和工具，确保实测实量的准确性和可靠性。 3.实测实量数据的采集和记录：按照规定的实测实量方法进行数据采集，并进行详细的记录和整理。 4.实测实量数据的分析和评价：对采集到的实测实量数据进行分析和评价，发现问题和隐患，并提出相应的改进措施。

5.实测实量结果的报告和汇总：将实测实量结果进行报告和汇总，形成工程质量实测实量报告，便于管理和决策参考。三、实施要求 1.确定专门负责工程质量实测实量管理的人员和部门，建立相应的组织机构和职责分工。 2.制定详细的实测实量工作流程和操作规范，确保实测实量的准确性和可靠性。 3.加强实测实量技术人员的培训和培养，提高实测实量水平和能力。 4.实测实量前，进行必要的准备工作，包括设备检查和数据准备等。 5.进行实测实量时，按照规定的方法进行操作，注意安全和保护设备。 6.实测实量后，及时整理和分析数据，并做好记录和报告工作。 7.根据实测实量结果，及时采取相应的措施进行改进和调整，确保工程质量符合要求。四、制度效果评估 1.对工程质量实测实量制度进行定期的评估和总结，发现问题和改进措施。 2.综合评价工程质量实测实量的效果，包括质量控制、安全保障、经济效益等方面。 3.将评估结果和总结经验，反馈到制度的修订和完善中，不断提高工程质量实测实量管理的水平和效果。

建筑工程质量实测实量管理制度

建筑工程质量实测实量管理制度一、总则为规范建筑工程质量管理，保证工程质量达到设计要求，特编制本管理制度。二、管理要求 1.工程实测实量的范围包括但不限于：土方、混凝土、钢筋、砌体、瓦工、防水、装饰等。 2.工程实测实量的目的是确保施工过程中的各项工作得到有效控制，及时发现和解决问题，保证工程质量。 3.工程实测实量的数据应真实、准确，符合国家和行业标准。 4.工程实测实量的过程中，相关人员要保持严密、协同、高效的工作状态。三、组织机构 1.实测实量管理委员会由项目负责人、项目总监、技术质量部负责人、施工单位负责人组成。负责制定实测实量计划、审核实测实量数据、评定实测实量结果等。 2.项目负责人负责表彰、奖励优秀实测实量工作。负责对实测实量项目进行管理和监督，并对实测实量工作质量进行检查。

3.项目总监负责组织实测实量工作。负责实测实量结果的分析和报告，并提出合理可行的改进措施。 4.技术质量部负责人负责各种实测实量仪器设备的管理和维护。负责对实测实量数据进行审查，并提出合理合规的建议。四、实测实量计划 1.实测实量计划由实测实量管理委员会根据工程进度和施工实际情况制定。 2.实测实量计划应明确实测实量的时间节点和责任人。 3.实测实量计划应包括实测实量项目、实测实量内容、实测实量方法和要求等。五、实测实量工作流程 1.实测实量前，应组织相关人员进行培训，确保操作人员熟练掌握实测实量方法和仪器设备的使用。 2.实测实量工作应有严格的记录和报告制度，记录内容包括实测实量的项目、内容、结果、问题和改进措施等。 3.实测实量过程中出现的问题和不合格项，应及时进行整改，并在下次实测实量前进行复查。

建筑工程质量实测实量管理制度

22建筑工程质量实测实量管理制度 22.1总则为促使公司在建工程项目加强施工过程质量限制，提升工程质量整体水平，特制定本方法。实测实量实施的主要依据：施工合同、行业有关法规、技术标准、强制性条文、工程设计文件、上级主管部门及公司有关文件的规定。本方法适用于集团各单位全部在建建筑工程项目，其它施工项目参照本方法执行。本方法由公司工程管理部对全司所属项目的实测实量活动实施监督归口管理，各级工程质量管理部门负责落实。 22.2组织机构及工作职责 2工程项目质量实测实量工作由公司工程管理部负责管理，分公司及各项目部负责实施。分公司及各项目部也必需成立工程项目质量实测实量工作组，由生产/技术负责人、质量负责人担当组长，并刚好报公司或分公司工程管理部备案。公司关于实测实量工作的主要工作职责： 1每年年底查实公司全部在建项目的施工进展状况，制定下年度实测实量工作安排。 2负责协调并组织督查、指导分公司、项目部实测实量质量管理工作。 3负责对分公司在建项目实体质量实行不定期的巡回抽样检查，核实分公司和项目部实测实量工作状况。 4负责对分公司在建项目实测实量实施状况和抽查结果进行分类、打分、排名。分公司生产/技术负责人主要负责本单位的实测实量工作的实施，并协作公司工作组的实测实量抽样检查工作；项目经理主要负责组织成立项目部实测实量工作组，督查工作组的工作，制订质量管理措施，加强施工过程质量限制；项目生产、技术、质量负责人主要负责项目部实测实量工作的落实。分公司实测实量工作组主要职责： 1负责督促各在建项目组建项目实测实量工作组、检查项目实测实量落实状况及检测仪器配备状况，对在建项目进行定期、不定期的抽检，并复核项目上报的实体质量检测资料，统计并刚好上报公司实测实量工作组。 2制定本单位实测实量管理细则方法。依据分公司的特点制定相应的质量评定等级，但不得低于公司制定的标准。 3制定年度实施安排、拟定项目基本目标。 4每季度月初第一周的工作日内，对在建项目上季度的实体质量进行排名并通报。制定在本单位范围内或与其他单位之间的观摩、学习安排并组织实施。 5通过每季度检查的结果，分析在建项目的质量通病、提出预防措施并于下季度月初开展有针对性的培训学习，培训记录刚好归档。 6 主动推行项目实体样板引路和工程质量缺陷防治。项目实测实量工作组主要职责： 1 制定本项目实测实量实施方案。 2依据项目的进度，刚好对项目实体质量进行检测，且每栋每层均应有检

工程质量实测实量管理制度

工程质量实测实量管理制度 1.目的通过建立产品实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，促进实体质量的实时改进和持续提高，进而达到实体质量一次性合格的目标。 2.适用范围适用于集团所有在建项目。 3.职责 3.1.工程管理部： 1）对公司在建项目实施定期（原则上每月一次）抽检； 2）跟踪落实本公司项目的实测实量整改实施。 3.2.项目工程部 1）组织本项目的实测实量工作； 2）对本项目工程实施定期或不定期抽测，对实测实量所发现问题及时组织整改，及时提供反馈； 3）指导、监督分供方实测实量工作的实施过程、实施结果及整改情况。 3.3.监理单位 1）指导、监督分供方实测实量工作的实施过程、实施结果及整改情况； 2）承担所监理项目的实测实量监督和抽查工作。 3.4.总包单位 1）承担所承建项目各分项工程的全部实测实量检查工作； 2）编制所承建项目的实测实量检查细则，并制定相关质量保证措施及整改措施。

4.实测实量内容 4.1.实测实量内容包括所有楼栋±0以上部分。 4.2.土建部分包括以下内容： 4.3.实测实量范围及数量施工单位：各分项工程按自检数量要求自检并设置检测标识；监理单位：应每层均进行复检，每层复检数为所有点数的50%并验证施工单位实测的真实性，监理单位复检时应在相应检测点位置做好标记; 项目工程部：每5层至少抽检一层100%点数，以复查施工单位和监理单位；工程管理部：每月至少抽检一次。 4.4.实测实量标识设置

4.4.1基本要求 4.4.1.1施工单位在自检时如发现检查点实测值超出允许偏差，应及时进行修复处理，处理完成后再进行自检，自检合格后再设置标志标识； 4.4.1.2施工单位应在自检时做好相关标志标识，标志标识应符合集团统一标准，标志标识应包括检测点位置标记和检测值记录表； 4.4.1.3监理单位、项目工程部和工程管理部在抽检时应检查分项实测值是否符合要求，同时复核施工单位自检值是否准确，是否存在造假行为。 4.4.2标志标识设置标准 4.4.2.1检测点位置标记线绘制标准所有标记线均采用红色喷漆喷涂，线宽15mm，线长600mm，样式如下： 15 1— 600 4.4.2.2检测点检测数据记录表样式标准检测数据记录表应在检测点位置设置，以记录此点检测数据；检测数据记录表使用统一规定样式，要求使用红胶章刻制，记录表尺寸为：长 80mm，高60mm。垂直度和平整度检测表工程管理部洞口检测表

房建工程实测实量管理制度

房建工程实测实量管理制度房建工程实测实量管理制度是指在房建工程施工过程中，对各相关工作进行实地测量和实际量取，以保证施工过程的准确性和质量，从而达到规划设计要求的一种管理制度。下面是一份针对房建工程实测实量管理制度的详细介绍，共计1200字以上。一、总则 1.本管理制度是为了规范房建工程的实测实量工作，确保施工质量，保证施工进度，优化工程成本。 2.本制度适用于所有房建工程项目，施工单位在进行实测实量工作时必须遵守本制度的规定。 3.实测实量工作必须由具备相关资质的专业人员进行，严禁非专业人员进行实测实量工作。 4.施工单位应将本制度的内容向施工人员进行培训，确保他们能够正确理解和执行。二、实测实量范围 1.实测实量范围包括土地测量、建筑物测量、结构及设备测量等。 2.土地测量包括地面测量、地下管线测量等。 3.建筑物测量包括建筑面积、高度、尺寸等。 4.结构及设备测量包括混凝土工程、钢结构工程、电气工程、给水排水工程等。三、实测实量方法

1.实测实量方法应与工程图纸和设计要求相一致。 2.实测实量工作必须采用先进的测量仪器和设备，确保测量数据的准确性和可靠性。 3.实测实量工作必须按照相应的测量规范和标准进行，不得擅自改变或修改。 4.实测实量工作必须由专业测量人员进行，不得委托给外包单位或其他非项目相关的人员。四、实测实量记录 1.实测实量工作必须有详细的记录，包括现场测量数据、测量仪器参数、测量日期等。 2.实测实量记录必须按照规定的格式进行，确保记录清晰、规范。 3.实测实量记录必须由测量人员和相关部门负责人签字确认，确保记录的真实性和准确性。 4.实测实量记录必须及时上报到项目管理部门，以便进行工程进度和质量的评估和控制。五、实测实量结果处理和评估 1.实测实量结果必须与设计要求进行比对，确保施工结果符合规划和设计要求。 2.实测实量结果必须进行专业评估和审查，确保测量结果的准确性和有效性。

房建工程实测实量管理制度

房建工程项目实测实量管理制度 1. 目的 1、通过建立工程实体质量、实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，进一步提高本项目质量管理水平，全面提高项目质量稳定性及精细化管理。 2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。 3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。 2. 取样总则 2.1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。 2.2、可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 2.3、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。 2.4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。 3. 相关要求 3.1.项目部、劳务两级级检查体系，项目部负责实测实量，劳务

负责整改修补工作。项目部实测可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测，通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。 3.2. 检查记录结果的处理：（1）项目部实测小组实测结果需及时整理相关资料：实测实量数据记录表;测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式。（2）对已整理资料向相应分包劳务下达整改通知单，并同时规定整改时限性，劳务接到整改通知单后对相应部位进行核对，组织相应施工队伍按照项目部下发整改方案内容进行整改，对未明确处理方式的整改项，应提前告知项目部，由项目部出具相应处理方式后，方可进行整改。（3）经相应施工队伍整改完毕后，由劳务组织项目部相关人员进行验收，并填写实测实量验收单，相关部门负责人填写验收意见。（4）对于验收未通过项，劳务再次进行整改，直至达到验收条件。（5）质量部门将上述资料整理保存，保证可追溯性及完整性。 3.3实测小组每次实测检查结果由项目部在一定范围内通报。 3.4 实测记录表格要与实测平面专用图、现场实测数据统一标注形式三者相结合使用。 4.实测实量内容及操作如下； 4.1 砼工程 4.1.1 构件尺寸偏差测量工具：5米钢卷尺

实测实量制度

实测实量制度工程部 2017年2月17日前言希望通过工程《实测实量制度》，指导施工以及实测实量，并通过各项目部质量推手角色客观、实际地把施工现场处于不同施工阶段的质量缺陷、安全隐患及时发现反馈和整改；同时规范产品质量实测的程序、取样方法、测量操作、数据处理等步骤和要求，努力提升工程实体产品质量；同时提升项目部管理水平和便于公司整体管控项目产品质量水平。本《实测实量制度》适用于所有中联建业集团所属的开发项目。因各种因素，难免有部分缺陷，发现并更改后经批准可以加入本制度。目录一、实测实量管理要求二、实测实量检测工具三、分部分项工程实测实量使用具体方法、实测数据合格标准

一、管理要求： 1、项目部组织监理及施工方对现场分部分项工程的施工样板进行全面实测实量，并标注实测实量数据，确保符合规范要求。 2、项目部组织监理及施工方对现场毛坯样板房及精装样板房进行全面实测实量，并标注实测实量数据，确保符合规范要求。 3、在各分部分项工程施工过程中要求施工单位质量控制人员全程全部进行随施工随实测实量。项目部、监理进行部分实测实量工作。项目部和监理对于发现尺寸偏差过大和发生频率比较高的质量问题须进行总结和要求施工单位制定专项的解决方案并报监理及甲方审批执行，做到及时发现，及时纠偏。 4、各分部分项工程施工完成验收时要求施工单位全面进行实测实量工作，项目部、监理单位做好抽查记录。 5、项目部组织监理单位、施工单位一起在分户验收中全面逐栋、逐楼层、逐套、逐房间开展100%的实测实量工作，并将原始测量数据记录入表，分类整理后归档提交公司工程部备案一套。 6、由项目部组织的每次实测实量前对检测组成员进行实测实量交底和提出要求，并做好记录。 7、工程部在项目巡检过程中对各项目现场工程进行部分实测实量，作为对施工过程中的抽查和管控依据；同时，监督各项目部实测

实测实量制度

实测实量制度工程部 2017年2月17日前言希望通过工程实测实量制度,指导施工以及实测实量,并通过各项目部质量推手角色客观、实际地把施工现场处于不同施工阶段的质量缺陷、安全隐患及时发现反馈和整改；同时规范产品质量实测的程序、取样方法、测量操作、数据处理等步骤和要求,努力提升工程实体产品质量；同时提升项目部管理水平和便于公司整体管控项目产品质量水平; 本实测实量制度适用于所有中联建业集团所属的开发项目; 因各种因素,难免有部分缺陷,发现并更改后经批准可以加入本制度; 目录一、实测实量管理要求二、实测实量检测工具三、分部分项工程实测实量使用具体方法、实测数据合格标准一、管理要求：

1、项目部组织监理及施工方对现场分部分项工程的施工样板进行全面实测实量,并标注实测实量数据,确保符合规范要求; 2、项目部组织监理及施工方对现场毛坯样板房及精装样板房进行全面实测实量,并标注实测实量数据,确保符合规范要求; 3、在各分部分项工程施工过程中要求施工单位质量控制人员全程全部进行随施工随实测实量;项目部、监理进行部分实测实量工作;项目部和监理对于发现尺寸偏差过大和发生频率比较高的质量问题须进行总结和要求施工单位制定专项的解决方案并报监理及甲方审批执行,做到及时发现,及时纠偏; 4、各分部分项工程施工完成验收时要求施工单位全面进行实测实量工作,项目部、监理单位做好抽查记录; 5、项目部组织监理单位、施工单位一起在分户验收中全面逐栋、逐楼层、逐套、逐房间开展100%的实测实量工作,并将原始测量数据记录入表,分类整理后归档提交公司工程部备案一套; 6、由项目部组织的每次实测实量前对检测组成员进行实测实量交底和提出要求,并做好记录; 7、工程部在项目巡检过程中对各项目现场工程进行部分实测实量,作为对施工过程中的抽查和管控依据；同时,监督各项目部实测实量制度的执行情况; 8、项目部对于现场实测实量的结果要及时知会公司工程部,以便公司对项目的整体管控;