盾构施工管理制度

苏州轨道交通

4号线及支线、2号线延伸线盾构施工管理办法及技术要求

苏州市轨道交通集团有限公司

二0一三年十二月

总目录

第一部分：《4号线及支线、2号线延伸线盾构施工管理办法》第二部分：《4号线及支线、2号线延伸线盾构施工技术要求》

苏州轨道交通

4号线及支线、2号线延伸线盾构施工管理办法

苏州市轨道交通集团有限公司

二0一三年十二月

一、术语 ............................................................................................................................. - 1 -

二、盾构验收.................................................................................................................... - 4 -

1、盾构设备基本要求.................................................................................................. - 4 -

2、盾构后配套基本要求.............................................................................................. - 4 -

3、盾构操作人员要求.................................................................................................. - 5 -

4、盾构机验收实施办法.............................................................................................. - 5 -

三、盾构穿越房屋段控制区划分............................................................................... - 7 -

1、盾构施工横向影响区域.......................................................................................... - 7 -

2、盾构施工纵向影响区域.......................................................................................... - 7 -

四、盾构穿越房屋控制区（AB区）管理制度 ...................................................... - 7 -

1、盾构穿越房屋控制区技术要求.............................................................................. - 7 -

2、会议制度.................................................................................................................. - 8 -

3、现场值班制度.......................................................................................................... - 8 -

4、惩罚措施暂行规定.................................................................................................. - 9 -

五、地表及建（构）筑物变形控制标准与安全警示制度.............................. - 10 -

1、地表及建（构）筑物变形控制标准与安全警示制度........................................ - 10 -

2、沉降监测仪器和技术要求.................................................................................... - 10 -

3、沉降收敛判别标准................................................................................................. - 11 -

六、建立信息系统......................................................................................................... - 11 -

1、上墙图表................................................................................................................. - 11 -

2、日常信息上报......................................................................................................... - 11 -

3、紧急情况信息发布................................................................................................ - 12 -

七、突发事故应急预案与紧急疏散........................................................................ - 13 -

1、盾构穿越建筑物风险............................................................................................ - 13 -

2、突发事故应急预案................................................................................................ - 14 -

3、紧急疏散方案........................................................................................................ - 15 -附件..................................................................................................................................... - 16 -

一、术语

1、盾构shield

指用于盾构法的隧道掘进机械。主要由切口环、支承环及盾尾等部分组成，也称盾构机。

2、盾构法shield tunneling

用盾构进行掘进，在保持开挖面稳定的同时完成排土及隧道衬砌作业从而修建隧道的方法。

3、盾构选型shield selection

是指选定适用于当前工程条件的盾构机械，达到适用、可靠、安全、经济的目的。

4、盾构工作竖井work shaft

用于盾构运入、组装、始发、转向、解体、运出、出渣施工以及设备材料运输作业的竖井。根据其作用和目的主要分为始发竖井、中间竖井、到达竖井及转向竖井等。

5、盾构始发start driving

是指利用临时管片、反力架等设施，使盾构在基座上从洞口处沿着规定的线路开始掘进施工的一系列作业。

6、盾构到达arrival driving

是指盾构从正常掘进到达预定接收位置的过程。

7、盾构掘进管理shield driving management

是指在盾构掘进过程中为确保开挖面的稳定、盾构的位置及姿态控制、管片拼装及壁后注浆质量等进行的一系列管理。

8、隧道曲率半径tunnel curvature radius

隧道中心线处的曲线半径。

9、轴线控制axes control

是指在盾构施工过程中，通过测量与信息反馈使盾构及成形隧道的轴线控制在允许的偏差范围内。

10、隧道覆土厚度tunnel over burden

从地表至衬砌外径顶端的垂直地层厚度。

11、土压平衡earth pressure balance（EPB）

是指用密封舱内土压来平衡开挖面的土、水压力，以保证开挖面的稳定。

12、添加剂additive

指为改善密封舱内开挖土体塑流性和止水性而向密封舱内注入的添加材料，主要有膨润土泥浆、泡沫、CMC（Carboxy Methyl Cellulose）、粘土浆、吸水树脂等，可根据地层性质选用。

13、盾构推力thrust force

指为保证盾构推进所需的千斤顶推力总和。

14、掘进速度advance rate

盾构单位时间内的掘进距离。

15、刀盘扭矩cutterhead torque

是指为保证开挖面土体的切削和排出所需的刀盘扭矩。

16、盾尾密封tail sealing

是指为防止泥水和壁后注浆材料等进入盾构而设置的盾尾密封系统。17、壁后同步注浆back-filling

指用浆液充填衬砌与围岩之间空隙的施工方法。

18、二次注浆second grouting

指管片脱离盾尾后根据需要而进行的补充注浆。

19、超前注浆pre-grouting

指对盾构前方地层的回填或加固注浆。

20、衬砌lining

承受盾构隧道周围土压力、水压力，并能确保隧道净空的结构物。

21、管片segment

是一种在工厂制作的弧形板状钢筋混凝土、钢、铸铁或多种材料复合的预制构件。

22、管片拼装segment erection

管片运至盾尾后，在盾壳的保护下，用拼装机和人工辅助对管片进行就位和螺栓连接而形成衬砌环的作业过程。

23、地层加固stratum reinforcement

盾构施工中，为确保施工安全或满足环境保护要求而采取的相应地层加固措施，如盾构始发、到达、开舱换刀等情况的加固。

二、盾构验收

1、盾构设备基本要求

（1）采用国内外知名品牌的土压平衡盾构机；

（2）盾构机额定扭矩大于5000KN?m，额定推力大于37000KN；

（3）盾构刀盘为面板式或复合式，开口率28%-43%；

（4）具备超前注浆功能；

（5）螺旋输送机有2道防水闸门；

（6）土舱内装有3个及以上的土压计；

（7）刀盘上有4个及以上添加剂注入口；

（8）盾尾密封3道及以上，盾尾刷为国内外具有良好信誉的知名品牌（盾构始发时必须全部更换为新的密封刷）；

（9）盾构切削外径与管片外径距离小于100mm；

（10）铰接式盾构机铰接处必须具有1MPa及以上的承压力；

（11）各区域推进千斤顶最大可伸长量相等，行程不小于1.8米；

（12）同步注浆泵采用可注厚浆的大功率注浆泵；

（13）盾构机必须为自有盾构，购买日期不超过3年，已掘进里程不超过5km；

（14）盾构始发前必须更换所有破损刀具。

2、盾构后配套基本要求

（1）电瓶车运输轨道采用38kg/m以上的钢轨；

（2）电瓶车25T以上；

（3）龙门吊32T以上；

（4）同步注浆浆液采用自动搅拌系统或采用市场供应厚浆成品；如现场建

自动搅拌站，必须具有自动计量功能；注浆材料必须入库管理；

（5）地面设监控值班室。

3、盾构操作人员要求

（1）盾构司机必须是本单位正式员工，单位与之签订正式合同，且交社保，掘进里程3公里以上；

（2）盾构司机、管片拼装手、搅拌组组长、机修组长、吊运组长均应具备3公里以上盾构区间施工经验，经考核合格后上岗作业。

4、盾构机验收实施办法

盾构机必须通过验收后方可用于4号线及支线、2号线延伸线施工。盾构机分三次进行检查验收：

（1）第一次验收：盾构机在进入施工现场前进行第一次验收，验收通过后方可进入施工现场。

（2）第二次验收：盾构机在现场组装完成后、始发前进行第二次检查验收。

（3）第三次验收：盾构机在进入盾构穿越房屋段前进行第三次检查验收。

盾构验收参加人员及验收结果填报要求见表1，盾构机验收流程见图1。

表1 盾构机验收人员要求和验收结果填报

验收次级

参加人员

验收结果记录业主监理施工方

第一次验收2～3人，

土建部、

综合部参

加

2人，总监

必须参加

项目经理、总

工和盾构副

经理必须参

加

验收结果填入《苏州轨道交通工程盾

构机第一次验收记录表》，见附件1；

主要操作人员身份信息、资质证书复

印件、工作经历、业绩等附后。

第二次验收2～3人，

土建部、

综合部参

加

2人，总监

必须参加

项目经理、总

工和盾构副

经理必须参

加

验收结果填入《苏州轨道交通工程盾

构机第二次验收记录表》，见附件2；

盾尾刷采购合同复印件附后。

第三次验收2～3人，

土建部、

综合部参

加

2人，总监

必须参加

项目经理、总

工和盾构副

经理必须参

加

验收结果填入《苏州轨道交通工程盾

构机第三次验收记录表》，见附件3。

图1 盾构机验收流程图

三、盾构穿越房屋段控制区划分

1、盾构施工横向影响区域

苏州轨道交通4号线及支线、2号线延伸线地表沉降横向影响范围为隧道中心线左右两侧各20m 。在横向影响区域内的房屋均定义为盾构穿越的房屋。 2、盾构施工纵向影响区域

苏州轨道交通4号线及支线、2号线延伸线盾构穿越房屋段纵向控制区划分如图2所示。控制区分为A 区和B 区，A 、B 区之外为非控制区。A 区定义为盾构穿越房屋前10环以及盾构穿越房屋后管片脱出盾尾10环加上房屋本身宽度三者之和。B 区定义为盾构穿越房屋前10环到前30环间的范围（24m ）。

图2 盾构穿越房屋纵向控制区划分示意图

四、盾构穿越房屋控制区（AB 区）管理制度 1、盾构穿越房屋控制区技术要求

（1）盾构穿越房屋段施工技术要求见《苏州轨道交通4号线及支线、2号线延伸线盾构施工技术要求》。《技术要求》对盾构区间隧道穿越建筑物的安全技术控制要求和管理措施都有明确规定，盾构施

管片脱出盾

尾后10环

10环 20环

建筑物

A 区

B 区

工应严格按照其中的规定执行。

（2）施工参数调整办法。施工参数主要包括：塑化剂、油脂、注浆原材料的品牌和用量、以及盾构掘进技术参数等。因现场情况须临时调整施工参数时，由现场业主值班人员汇报土建部主任后采用现场洽商形式确定；须大规模、长时间调整施工参数时，施工单位应以书面形式上报，由建设分公司领导召开专题会议确定。

2、会议制度

（1）现场碰头会。盾构进入AB区后，现场每日召开碰头会。会议由施工、监理、土建部参加，对现场出现的问题及时进行协商解决。会议内容及解决办法整理后填入《现场商定情况表》（附件4）。

（2）专题会议。如现场协商不能确定解决方案，立即向土建部领导和分公司领导汇报。由分公司领导主持召开专题会议，必要时可召开专家咨询会。

3、现场值班制度

（1）现场值班人员由业主、监理和施工单位三方共同组成。盾构掘进到达控制区B区前30环时，各单位向土建部上报现场值班人员安排。施工单位现场值班人员必须有现场指挥权。控制区内现场值班人员要求见表2。现场值班记录表见附件5。

表2 控制区内现场值班人员要求

A 区

B 区

施工单位项目经理、总工、项目副经理、工程部长、

副总工，至少一人

工程师职称及以上人

员

监理总监、总监代表、工程师职称及以上人员，

至少一人

工程师职称及以上人

员

业主项管部主任、副主任、业主项目工程师至少

一人

值班人员巡视

（2）进入AB区后，参建各单位需24小时现场值班，值班人员不得离开值班监控室。如有特殊情况时需离开施工现场，施工、监理单位值班人员必须向业主值班人员请假；业主人员必须向土建部主任或副主任请假，并在值班记录中如实反映。

（3）监理部总监、土建部主任及以上人员，须对管理区域内的值班情况进行巡查，主要检查值班人员的到位情况。监理部总监、土建部主任巡查频率不得少于1次/天，巡查人员在值班记录表上签到达和离开时间。

（4）各参建单位值班人员（施工、监理、土建部）如未履行请假程序无故离开现场，或值班期间玩忽职守，一经发现，建设分公司将严惩不贷。

4、惩罚措施暂行规定

（1）同步注浆与二次注浆量：在未获得协商允许情况下，私自减少注浆量，检查每发现一次罚款五千元。

（2）盾尾油脂：在未获得协商允许情况下，私自减少盾尾油脂用量或更换品牌，检查每发现一次罚款五千元。

（3）泡沫剂：在未获得协商允许情况下，私自减少泡沫剂用量或更换品牌，检查每发现一次罚款五千元。

（4）沉降报警未及时、如实上报，存在修改数据、不报或瞒报等情况，检查每发现一次罚款一万元。

（5）非特殊地质原因，造成单点地表隆沉值超出变形控制值、建（构）筑物沉降变形超出控制值、盾构姿态超出控制值时，每个测

点（或每次检查）罚款五百元。

五、地表及建（构）筑物变形控制标准与安全警示制度

1、地表及建（构）筑物变形控制标准与安全警示制度

苏州轨道交通4号线及支线、2号线延伸线盾构穿越房屋段地表及建（构）筑物变形控制标准实行预警值、报警值和控制值三级警示制度，具体变形控制标准和管理方法见表3。

非盾构穿越房屋段沉降标准按相关规范及设计要求执行。

表3地表及建（构）筑物变形控制标准与安全警示制度

项目名称安全警示安全警示值管理方法

地表变形报警值4mm 报告土建部主任

控制值6mm 报告分公司领导；执行惩罚制度预警值-10mm 报告土建部主任

报警值-13mm 报告土建部主任

控制值-16mm 报告分公司领导；执行惩罚制度

建（构）筑物变形报警值4mm 报告土建部主任

控制值6mm 报告分公司领导；执行惩罚制度预警值-12 mm 报告土建部主任

报警值-16 mm 报告土建部主任

控制值-20 mm 报告分公司领导；执行惩罚制度控制值4‰报告分公司领导；执行惩罚制度

注：正值表示隆起；负值表示沉降。

2、沉降监测仪器和技术要求

（1）沉降监测采用GBT 12897-2006《国家一、二等水准测量规范》中二等水准测量规定执行（闭合差≤4L mm，L是路线长度）。

（2）水平位移监测采用GB 50308—2008《城市轨道交通工程测量规范》二等变形监测的规定执行（变形点的点位中误差≤±3.0mm）。

（3）对施工单位和监理单位的测量仪器要求：水准测量仪器等级不低于DS3微倾式光学水准仪。

（4）基准点的布设、监测点的保护和沉降变形观测技术应遵守相关规范要求。

3、沉降收敛判别标准

房屋及地表沉降收敛判别标准为连续两天测量单次变量≤

0.1mm/d，或盾尾脱出房屋范围30环以后停止测量。

六、建立信息系统

1、上墙图表。上墙的控制图表有“一图五表”，见表4：

表4：“一图五表”

序号图表名称安放位置备注

盾构区间平面图

（包括地质剖面）

现场值班室，盾构机

2 值班记录表现场值班室附件5

3 现场商定情况表现场值班室附件4

4 监测沉降表（包括线路监测

点布置图和监测点累计沉

降统计表）

现场值班室

盾构施工管理制度最终

苏州轨道交通 4号线及支线、2号线延伸线盾构施工管理办法苏州市轨道交通集团有限公司建设分公司二0一三年十二月

目录一、术语 ............................................................................................................................. - 1 - 二、盾构验收.................................................................................................................... - 4 - 1、盾构设备基本要求.................................................................................................. - 4 - 2、盾构后配套基本要求.............................................................................................. - 4 - 3、盾构操作人员要求.................................................................................................. - 5 - 4、盾构机验收实施办法.............................................................................................. - 5 - 三、盾构穿越房屋段控制区划分............................................................................... - 7 - 1、盾构施工横向影响区域.......................................................................................... - 7 - 2、盾构施工纵向影响区域.......................................................................................... - 7 - 四、盾构穿越房屋控制区（AB区）管理制度 ...................................................... - 7 - 1、盾构穿越房屋控制区技术要求.............................................................................. - 7 - 2、会议制度.................................................................................................................. - 8 - 3、现场值班制度.......................................................................................................... - 8 - 4、惩罚措施暂行规定.................................................................................................. - 9 - 五、地表及建（构）筑物变形控制标准与安全警示制度.............................. - 10 - 1、地表及建（构）筑物变形控制标准与安全警示制度........................................ - 10 - 2、沉降监测仪器和技术要求.................................................................................... - 10 - 3、沉降收敛判别标准................................................................................................. - 11 -

工程质量管理制度-规范

工程质量管理制度第一节施工现场工程质量管理制度总则一、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。二、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理查验，经监理工程师查验合格后通知质监站进行验收，合格后方可进入下道工序的施工。三、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。四、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。五、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任，对发生事故的当事人和责任人，将按关规定程序追究其责任并做出处理： 1、在公司及工程部组织的周巡检过程中，发现项目部各施工工序存在质量、安全等问题的，或项目部未按照正常工作流程报验的，现场口头通报，要求整改；再次检查依然存在问题的，由工程部起草并经公司批准审核后下发质量、安全整改通知，同时对项目第一责任人、总工及直接负责人分别处以2000元－5000元罚款。 2、针对下发的质量、安全整改通知的具体事项，项目部在规定整改期限内未做任何处理、处理措施应付了事及处理不彻底的或在施工时接连出现重大质量、安全事故情况的，由公司总经理在总经理办公会进行公开通报并要求整改，并对项目第一责任人、总工及直接负责人分别处以5000元－10000元罚款。 3、项目部对总经理办公会提出的整改要求仍拒不落实，则由公司法人对项目第一责任人进行约谈。

工程项目施工质量管理制度84727

工程项目施工质量管理制度 1.目的为使工程项目施工过程得到识别和控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和发包方的要求。 2．范围本制度适用于对工程项目施工质量策划、施工设计、施工准备、施工过程质量和服务予以控制。 3．职责 3．1项目管理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。3．2各项目部按工程项目施工过程质量控制要求实施。 3．3其他部门配合项目管理部做好工程项目施工过程质量控制。 4．工作程序 4．1策划 4．1．1组织准备项目管理部确定每个项目有资质的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备充分和适宜的相应的管理人员和作业人员，以满足工程项目施工质量管理需要。 4．1．2设计交底项目管理部应按规定接收确认设计文件，参加图纸会审并组织与各项目部施工有关的人员学习设计文件和进行设计交底，以熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。

4．1．3工程项目施工质量管理策划对于确定的进户门（防火门、防盗门）合同，项目管理部组织职能部门有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据工程项目招投标策划情况，合同要求及设计交底情况，对该工程项目施工质量管理进行策划，形成项目策划书，包括：（1）项目部质量目标和要求。（2）项目部的质量管理组织和职责。（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。（6）质量关键点、质量影响因素分析及其控制措施，包括关键工序施工方案，特殊过程管理方案。（7）进度计划及控制措施。（8）检验试验计划包括各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法，质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。（9）突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）。

盾构施工安全生产管理制度(最新版)

安全生产管理制度

目录总则 (1) 第一章施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 (3) 第二章门卫制度 (5) 第三章机械设备安全管理制度 (6) 第四章脚手架验收检查制度 (9) 第五章施工消防安全制度 (11) 第一总则 (11) 第二防火安全的组织与机构 (11) 第三防火安全职责 (14) 第四施工现场消防制度 (15) 第五防火检查、巡查制度 (19) 第六消防安全教育培训制度 (21) 第七消防设施维护保养制度 (22) 第八消防安全工作考评与奖惩制度 (23) 第九义务（兼职）消防队的组织管理制度 (26) 第六章危险作业安全管理制度 (28) 第七章节假日施工管理制度 (32) 第八章夜间作业安全管理制度 (34) 第九章小型机具设备安全使用规定 (36) 第十章爆炸物品安全管理制度 (38) 第十一章安全隐患排查与治理制度制度 (40) 第十二章食品采购及食品留样制度 (42) 第十三章施工现场环境保护管理制度 (43) 第十四章安全生产责任考核制度 (46) 第十五章安全管理目标的保证措施 (48) 第十六章防洪防汛制度 (52) 第十七章临时设施检查、管理、验收制度 (54) 第十八章安全、文明施工目标管理制度 (55) 第十九章安全生产教育培训制度 (59) 第二十章特种作业人员持证上岗制度 (63)

第二十一章特种作业人员备案制度 (64) 第二十二章班组安全生产活动制度 (66) 第二十三章安全技术交底制度 (67) 第二十四章安全生产检查制度 (70) 第二十五章应急准备与响应管理制度 (72) 第二十六章动火三级管理制度 (78) 第二十七章安全生产动火制度 (79) 第二十八章文明施工管理规定 (83) 第二十九章安全生产奖罚制度 (85) 第三十章安全生产例会制度 (93) 第三十一章安全措施费管理规定 (95) 第三十二章现场施工安全监护制度 (100) 第三十三章安全事故调查报告处理制度 (101) 第三十四章危险源辨识、评价、监控管理制度 (104) 第一总则 (104) 第二危险源辨识 (105) 第三危险源风险评价 (108) 第四危险源的管理与控制 (110) 第三十五章安全劳防用品管理制度 (112) 第三十六章安全职业健康管理办法 (115) 第三十七章安全技术措施管理制度 (116) 第三十八章现场用电管理制度 (119) 第三十九章安全防护设施验收制度 (121) 第四十章治安保卫制度 (122) 第四十一章有限空间作业管理制度 (124) 第四十二章隐患排查治理制度 (131) 第四十三章特种设备检查、管理、验收制度 (138)

工程质量管理制度和措施

工程质量管理制度和措施建立质量保证体系，充分发挥各部门、环节的保证作用，确保工程质量目标的实现。质量管理实行全员、全方位、全过程的管理，从施工一开始就要注重提高每个参建人员质量意识，每道工序、每个项目都要坚持按规范、按程序、一丝不苟的进行，绝不允许留下任何质量隐患。制定质量目标，开展目标管理。我们对该工程制定的目标是：一次检查合格率达标100%，优良率95%以上，争创省、部级优良工程。一、建立健全质量检查制度质量检查实行自检→抽检→验收签证→存档。施工过程中每道工序，每个项目都严格按以上程序进行，项目部质量管理组织机构，定期或不定期的组织质量检查，实行奖优罚劣。充分发挥工地试验室作用，用科学的数据指导施工，在施工过程中，我们要加强试验人员及试验设备，保证对原材料、成品、半成品的及时检验，并及时反映质量动态，消除隐患，避免事故的发生。并加强计量器具管理。 1、项目部和试验室负责所有试验器材的鉴定与管理。 2、现场计量管理器具必须有专人保管、专人使用。

3、损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 4、计量器具按要求定期进行校对、鉴定。二、工程质量奖罚制度 1、遵循“谁施工、谁负责”原则，对各施工队进行全面质量管理和追踪管理，逐级签订质量目标责任书。 2、凡各施工队在施工过程中违反操作规程，不按图纸施工，屡教不改或者发生质量事故，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为停工、罚款直至驱逐出场。 3、凡各施工队在施工过程中，按规范施工、质量优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检、监理工程师评价等形式作为依据。三、质量保证措施项目经理与各施工队共同制定全段工程质量目标，提出要求，明确任务，落到实处。施工队制定管理段工作创优措施，分期实行计划，落实任务，确保全段质量全优。各施工作业班组，要根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人、严格要求、全员保证、精益求精。主要措施：

项目部工程施工质量管理制度

项目部工程施工质量管理制度目录 1、总则------------------------------------------------------------------------------------------------〈2〉 2、质量管理组织机构及职责要求-----------------------------------------------------------------〈2〉 3、项目质量责任制度--------------------------------------------------------------------------------〈3〉 4、工程质量“三检”制度-----------------------------------------------------------------------------〈4〉 5、分项分部单位工程验收、评定制度-----------------------------------------------------------〈5〉 6、隐蔽工程检查验收制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉 7、图纸会审设计变更制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉 8、技术复核制度--------------------------------------------------------------------------------------〈6〉 9、材料采购、检验制度-----------------------------------------------------------------------------〈6〉 10、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度-------------------------------------------------〈7〉 11、工程质量奖罚制度-------------------------------------------------------------------------------〈7〉 12、工地学习制度-------------------------------------------------------------------------------------〈7〉 13、质量事故报告制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 14、施工测量双检制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 15、开工报告审批制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 16、技术交底制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉 17、工程试验检测制度--------------------------------------------------------------------------------〈9〉 18、质量教育制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉 19、附则--------------------------------------------------------------------------------------------------〈10〉

工程项目施工质量管理制度11

工程项目施工质量管理制度 1、目的使施工生产、安装、交付和服务的各个环节得到识别和控制，以确保工程质量满足合同要求。 2、适用范围适用于公司承建的所有工程项目的施工全过程。 3、一般要求 3.1必须贯彻百年大计质量第一的方针。为保证施工质量，执行GB/T19001质量管理体系并确保体系有效运行，为保证施工质量满足施工合同的要求奠定良好的基础。 3.2施工质量管理工作应坚持靠群众、专群结合、预防为主防范于未然的方针。应有效实施过程控制，从而实现项目工程施工质量目标。 3.3坚持质量专检与自检相结合、质量与经济挂钩、质量与奖罚挂钩的制度。专职质量检查人员应经常深入现场检查、纠正违规作业，严格按质量标准和设计要求进行质量验收。 3.4专职质量检查员由责任心强、坚持原则、秉公办事、具有一定技术水平和施工经验的人员担任。质检人员和特种施工人员均应通过培训合格后，持证上岗。 3.5施工项目经项目部内部验收后，按施工质量验收评定项目划分范围，由建设（监理）单位进行验收；并根据质量监督规定，接受监督机构的质量监督。

4.质量职责 4.1项目经理对施工质量全面负责，技术负责人在技术上对施工状况负责。 4.2项目部设置质量管理部门，配备专职质量工程师；工地配备专职质量检测员；班组设兼职质量检查员（宜由工班长兼任）。 4.3项目部质量管理部门有以下主要职责： 4.3.1在项目经理和总工程师的领导下及项目部质量管理（或保证）部门的协助下建立、健全项目部的质量管理系统，并负责监督管理，保证其运行的有效性。 4.3.2组织实施项目部的质量方针、目标和计划；参予制定和实施项目工程的质量目标和措施。 4.3.3负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。审查工地上报的质量措施，重要和关键措施，应报项目部总工程师审批。 4.3.4参加项目部的设计交底、施工图会检、技术措施审查和施工技术交底。 4.3.5负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。主持项目部级验收项目的检查验收。督促工地、班组及时做好自检和复检工作。 4.3.6深入现场巡视检查，对违规操作及进制止；对质量管理不到位的现象及时纠正；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。 4.3.7督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。 4.3.8参加对分包单位的资质审查，按分包合同规定，对其施工

盾构施工安全管理制度

一、总则盾构法隧道施工，因参建的人员较多，需投入大量的机械和设备，给施工生产带来较大的安全隐患，为了进一步提高盾构施工安全管理的水平，确保盾构机及配套设备在盾构施工中能发挥最大的效能，安全顺利地完成施工生产任务，特制定本管理办法。本管理办法是盾构施工安全管理的基本规范。 1、施工项目的所有盾构施工管理人员 2、掘进队伍的所有盾构施工人员 3、后配套及地面施工人员上述所有施工人员均必须遵守和服从本管理办法。二、盾构施工安全管理 1、盾构施工安全管理领导小组及组织机构成立以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工、生产副经理、分管盾构施工的负责人任副组长，盾构操作手、领班工程师及配套设备管理人员任组员，职责分工明确。 1）组长是安全生产的第一责任人，全面负责组织盾构施工的人员、设备安全管理工作。 2）副组长是安全生产的第二责任人，主要任务是协助组长的工作，组织做好盾构施工安全技术交底、设备操作规程的编制和使用时的交底，对日常安全管理工作进行监督和指导。 3）组员的主要任务是在组长和副组长的领导下，严格按照交底要求现场落实盾构施工的安全管理工作，并做好盾构施工设备的日常作业、维护、保养工作。盾构施工的组织机构如下：

2、盾构施工安全生产管理目标 1）杜绝重大伤亡事故、杜绝工程主体结构和附属结构坍塌事故、杜绝因地铁施工引起地层过量变形造成周边环境破坏事故，严格控制一般安全事故； 2）盾构施工轻伤频率低于2‰； 3）无机械火灾事故； 4）无触电事故； 5）无重大车辆交通事故； 6）管理人员、特殊工种作业人员持证上岗率100%； 7）机械操作手培训率100%，上岗率100%。三、盾构机械施工安全管理制度 1、基本规定 1）凡盾构施工所用机具，均应由了解其性能并能够熟悉操作知识的人员操作。 2）凡盾构施工所用机具的转动部分及牙口、刃口等尖锐部分应装设防护罩或遮拦，转动部分应保持润滑。

工程质量管理制度流程

工程质量管理工程生产质量管理总目标工程合格率100%，一年内无严重质量缺陷，十年内无重大质量事故，售后质量投诉率小于5%。第一条材料、设备进场报验时必须附产品合格证、检验证明、产品使用说明书等质保资料；第二条材料、设备必须符合施工合同中材料、设备清单的要求，装饰材料必须与设计提供的样板相符；第三条主要结构材料、装饰材料、砼、砂浆必须实行见证取样、试验送检制度；第四条第一批主要材料进场，地区工程设计中心参加验收；第五条原材料未经检查验收或检验不合格者，不得在工程上使用，由项目工程（监理）部通知限期退出现场；第六条砼、砂浆、钢筋焊接必须在施工现场制作试件，项目工程（监理）部管理人员必须旁站监督。第七条所有分项工程、工序（包括主体结构、装饰、景观、市政管线等）全面施工前，施工单位必须做“施工样板”，经验收合格后，方可大面积施工；第八条施工样板在施工过程中实行旁站监督，项目工程（监理）部管理人员必须严格按照《集团工艺标准》对施工工艺过程进行验收；第九条施工样板未经验收或验收不合格，禁止大面积施工；第十条室内装饰工程大面积施工前，施工单位应在楼层内不同户型做有厅、室、厨房、卫生间的单元施工样板间（交楼标准），通过

施工样板间确定土建与水、电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象；第十一条项目设计代表、项目装饰设计师必须参加施工样板间的验收；第十二条项目工程（监理）部管理人员必须对施工现场进行巡视，每天不少于两次。发现质量问题必须及时下达《工程质量整改通知单》，要求施工单位限期整改；第十三条项目工程（监理）部应按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》对有关部位进行旁站监督；第十四条隐蔽工程验收应在分项工程验收的基础上按有关规定做好现场签证，严禁事后补签。分项工程的工序如防水分项的找平层、防水层、隔离层、保护层等必须办理分层隐蔽验收；第十五条重要的分项、分部工程验收，地区工程设计中心必须参加；第十六条分项（部）工程未经验收或验收不合格，不允许进入下一道工序施工；第十七条工程管理部门必须严格执行集团《建筑施工成品保护管理规定》，对违反管理规定的行为及时进行处罚；第十八条集团工程管理中心对各项目的工程验收情况进行抽查，核定地区、项目工程管理人员的验收资格；第十九条出现质量问题（事故），各级工程管理部门必须按规定程序上报，隐瞒不报的必须追究有关人员责任；第二十条工程质量问题（事故）处理完成，必须经工程管理部门验收；

工程质量管理制度汇编.doc

工程质量管理制度汇编1 工程质量管理制度汇编工程质量管理责任制第一条建立分部负责人责任制。分部经理对工程质量负总责。分部负责人必须具备相应业务素质和组织能力，具备项目管理工作实际经验。分部人员素质、内部机构，必须满足工程技术、安全质量管理上的要求；第二条建立工程质量分级责任制。分部经理应对承建工程负主要领导责任。分部必须严格依据设计图纸、客运专线施工技术指南、客运专线暂行技术标准、施工规范和施工合同组织施工。对承担重点、难点工程的施工质量要实行逐级负责制，各级管理负责人和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。分部要把质量责任分解落实到各个岗位和员工，形成全员、全方位、全过程质量管理责任体系；第三条建立工程质量终身负责制。分部各有关人员要按各自职责对承建工程质量负终身责任。各级管理负责人和技术负责人、质监（检）人员、计量测试人员对工程质量负相应管理、监督和技术责任。凡发生重大质量事故，不管责任人调到哪里工作，也不管担任什么职务，都要追究其相应责任。质量职责 1分部经理质量职责 1)、分部经理在工程质量上分别对上级负责；对本项目质量

管理工作负管理和领导责任； 2)、认真贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理方针、政策、法令、各种制度，认真落实《质量手册》、《程序文件》、质量目标和管理计划。针对工程特点，组织编制本工程《工程项目质量、安全、环境综合管理计划》及施工组织设计，确定项目创优目标，组织制定创优规划、创优措施和质量保证措施； 3)、组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理，督促指导开展QC小组活动，严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析原因和制订整改措施。对质量低劣工程责令返修或返工； 4)、随时掌握工程质量情况，严格按施工程序办事，做到文明施工，杜绝偷工减料和粗制滥造； 5)、依法分包工程，依法使用外部劳务，支持质量监管人员的工作，严格督促职能部门加强对工程质量监管力度； 6)、正确处理质量与工期关系，组织均衡生产，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量； 7)、从资金上充分保障质量奖罚、QC小组活动等质量管理工作的经费投入； 8）、对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。 2 分部总工程师质量职责 1)、协助分部经理制定项目质量管理方针、目标，规划和组

施工现场质量管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 施工现场质量管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-8650-14 施工现场质量管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。 4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题

能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、及时解决问题。 9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术

施工质量管理制度(新编版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工质量管理制度(新编版)

施工质量管理制度(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。施工质量管理制度 1、强化质量保证体系 a）坚持以工程实体质量为核心的全过程控制，建立、健全每项工程的质量保证体系和现场的工序质量控制体系，增强其运转效果。 b）强化质量管理检查的组织机构，项目经理部对质量全面负责，成立以项目经理部经理为首的质量管理领导小组，对工程进行事前、事中、事后三控制，监督施工单位，严格执行国家颁部施工规范及评定标准、合同规定标准；施工现场配备质量负责人及质量专检员，认真开展自检、互检、专检，尤其要重点落实施工班组的自检工作。 c）加强对工程项目质量形成全过程的控制管理，严格控制施工准备、材料采购、施工、试验与检验和功能试验五大环节；同时做好交工验收和回访与保修等工作，保证为业主提供满意的服务。 d）层层落实“工程质量管理责任制”，实行奖罚制度。 e）在施工过程中，对工程项目进行定期的质量大检查

建设工程质量管理制度

建设工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。第二章质量管理组织体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。

第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。第三章第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（）循环工作方法，不断改进过程控制。第十条工程质量管理标准、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能第十一条工程质量管理按下列工作流程实施：一、确定工程项目质量目标。

项目质量管理制度

项目质量管理制度为了确保本工程的工程质量,使其达到预期的质量目标,采用科学的质量管理方法,健立全面有效的质量管理制度,配以规范化、标准化、科学化与程序化的管理方法,使工程质量完全受控。 (1)质量责任制明确项目经理部成员的责任,确定每个部门的职责,最后落实到项目每个管理人员,并签定相应的质量岗位责任状,与个人收入挂钩,形成一个以项目经理为主负责,项目技术负责人与项目副经理领导监控,项目部及工区各职能部门执行监督,施工班组严格实施的网络化项目组织体系。 (2)技术责任制正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策,科学地组织开展各项技术工作,把技术管理工作的重点集中为实现工程质量与工期目标上。 (3)图纸会审、图纸交底制度在正式施工前,项目经理部组织人员核对图纸,与设计单位积极沟通,进一步了解业主要求与设计意图,参加施工图会审,接受各部门提出建议,完善设计内容。在施工前,对全体施工管理人员进行图纸交底。 (4)施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前,根据工程特点,制定需编制的施工方案的清单,明确时间与责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。 (5)技术复核与技术交底制度建立健全技术复核与技术交底制度,施工前应认真组织进行图纸初审与会审,

编制施工方案,在做好技术交底工作的基础上,强化对关键部位与影响工程全局的技术复核工作,以减少与避免施工中的误差。 (6)工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完,特别就是钢筋、防水等涉及隐蔽工程的分项,首先由施工班组自检、再项目经理部技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检与交接检,最后由项目部与监理工程师组织验收。同时,公司、项目经理部、班组对工程项目实施三级检查,对质量进行层层把关。 (7)工程质量奖罚制度建立严格的工程质量奖罚制度,项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据,根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”;并相应建立质量专用台帐,建立质量基金,实行专款专用。 (8)工程样板引路制度建立严格的工程样板引路制度,在装修、机电安装分项工程中推行样板制,经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选择有代表性,功能设施尽量齐全,可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。 1)在施工过程中验收的质量标准只能高于样板,样板未经质量部检查、验收,该分项工程不得进行大面积施工。 ①凡涉及建筑结构安全、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程都应设置工程样板。 ②施工样板的分部(子分部)、分项工程设置应具有代表性,一般设置在户内;不能设置在户内的,应选择在工程合理的位置。 ③同一分部(子分部)、分项工程不同的施工班组应各自单独做工程施工样板。 2)样板内容要求

工程质量管理制度

目录质量管理制度 (1) 第1条施工测量复核制度 (1) 第2条施工图纸审查制度 (2) 第3条施工技术交底制度 (3) 第4条开工报告申请制度 (6) 第5条劳务用工管理制度 (7) 第6条安全质量教育培训制度 (8) 第7条材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理制度.. 9 第8条质量检查管理制度 (10) 第9条隐蔽工程旁站制度 (10) 第10条检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 (11) 第11条施工质量检查验收制度 (14) 第12条重要部位或危险性较大的作业管理制度 (15) 第13条成品、半成品保护制度 (16) 第14条仪器设备检查制度 (17) 第15条质量事故统计报告与处理制度 (17) 第16条工程质量现场试验管理制度 (19) 第17条施工试验检测管理制度 (19) 第18条工程质量奖罚制度 (37)

第1条施工测量复核制度 (1)、控制点复测工区项目部接到定测资料后应对资料进行复核,并立即对控制点进行同等精度复测。复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。复测时如果发现个别控制点位置不对或精度不够时,应及时请设计院处理。复测工作完成后,及时固桩与护桩,未经控制点复测的工程不得施工。经过复测,没有发现问题,或发现的问题已被妥善处理后,方能同设计单位办理测绘资料交接手续。 (2)、测量资料复核各级测量人员负责完成的控制测量,其成果在使用前,应进行检查与复核。检查的主要内容有:外业记录与内业资料就是否规范,测量方法就是否合理,记录就是否真实可靠,记注就是否清楚明显,计算就是否正确,签署就是否完善,图表就是否齐全。凡不符合要求的资料,必须返工重做。复核的主要内容有:复核测站平差方法就是否合理,成果就是否正确,有无笔误;对最终实用平差成果进行换算、验算与反算,确保最终成果准确可靠。 (3)、施工过程测量的检查复核对结构放样测量,测设前要对所用的控制桩进行认真核实,不能用错控制桩。放样数据必须由两人用不同方法求得,结果一致后,还应交换算法进行反算,并进行自查与互查(换手复核),保证放样数据

建筑工程项目施工质量管理制度

工程项目施工质量管理制度 1 目的和适用范围 1.1 为了进一步规范对工程项目施工质量的管理，依据国家有关法律法规、标准和有关规定，结合集团公司实际,制定本制度。 1.2 本制度适用于集团公司、建筑公司及项目部对工程项目施工质量的管理。 2 编制依据 2.1 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 2.2 《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009） 3 职责与权限 3.1 集团生产副总裁是本制度的主管领导，负责对项目部、建筑公司及集团公司部门生产管理的领导。 3.2 集团总工程师是本制度的技术主管领导，负责对项目部申报的所有施工组织设计及A类施工方案进行审批；负责对集团公司部门和建筑公司、项目部技术管理的领导。 3.3 集团工程管理部（以下简称工程部）是本制度的主管部门，负责对项目部开工条件的确认盖章；负责对项目部施工过程质量、进度、安全、环境管理的监督、指导、检查和考核；负责对项目部检测设备管理的监督、检查、指导和考核；负责对项目部工程资料管理的检查与监督；负责集团公司季度综合大检查的策划与组织；负责对项目部顾客和相关方投诉处理情况的汇总、分析及评价；负责对建筑公司工程回访维修管理的监督、分析及评价。协助审核施工组织设计；协助审核A类施工方案中危险性较大的专项方案和各类突发事件的应急预案。参加集团公司工程分包、材料采购的招投标。 3.4 集团技术中心是本制度的协管部门，负责对项目部工程项目策划管理的监督、指导、检查和考核；负责对项目部申报的所有施工组织设计及A 类施工方案的审核；负责对项目部施工过程技术管理的监督、指导、检查和考核；负责组织项目部重大施工技术问题的攻关和处理；负责对项目部绿色

成都地铁工程盾构施工安全管理办法

成都地铁有限责任公司建设分公司文件成地铁建…2012?47号成都地铁公司建设分公司关于印发《成都地铁工程盾构施工安全管理办法》的通知中铁成投公司、地铁各参建单位：为加强成都地铁工程盾构施工的安全生产管理，防止和杜绝各类安全事故的发生，结合成都地铁建设工程的实际情况特制定《成都地铁工程盾构施工安全管理办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。特此通知。成都地铁有限责任公司建设分公司 2012年8月27日

成都地铁工程盾构施工安全管理办法第一章总则第一条随着成都市轨道交通建设规模逐年增大，地下线路长度不断增加。由于盾构施工为地下作业，施工难度大，专业性强，同时盾构施工周边地面、地下情况复杂，易发生突发性事故。为了保证在建和后续地铁项目盾构施工能够规范化、标准化，减小施工中由于人的不安全行为和管理上的缺陷造成的安全风险，减少经济损失和社会影响。现结合已经施工完成的地铁1号线、地铁2号线及地铁2号线西延线盾构施工安全管理经验，特制订本安全管理办法。第二章适用范围第二条本办法适用于成都地铁盾构施工项目。第三章建立安全管理制度第三条建立业主、监理和盾构施工承包商三方安全责任制。第四条承包商从事城市轨道交通工程（盾构施工），必须具备相应资质，依法取得安全生产许可证，不得转包或者违法分包。第五条承包商主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员应当依法取得安全生产考核合格证书。项目负责人应当具有相应执业资格和城市轨道交通工程施工管理工作经验。盾构施工特种作业人员应当持证上岗。承包商必须建立健全制度，明确职责。承包商应按住建部要求设臵安全质量管理机构，配备与盾构

现场工程质量管理制度

现场质量管理制度为进一步加强建筑工程质量管理，突出过程质量控制，使现场质量管理规范化、制度化，达到确保工程质量、提高公司的质量信誉和市场竞争能力，公司特制定本制度。一、项目经理负责制项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目工程质量负全责。项目经理一般由分公司推荐，经公司批准后给予正式任命。项目经理必须针对工程项目特点和现场实际情况，按照工程建设基本管理程序设置合理的现场技术质量管理岗位和人数，组建工程项目部，按公司ISO9001：2000质量管理体系文件的有关规定报公司人事部、总工程师、主管生产副总经理审核、审批。二、持证上岗制 1、工程项目部：项目经理、技术负责人、专业质量检查员、安全员、预算员、材料员、化验员、专业技术负责人等现场质量管理岗位人员必须实行持证上岗，无相应资格证书的人员，一律不得上岗。 2、特殊工种（指架子工、管道工、电工、起重工、电焊工等工种）或工序（指焊接、防水、消防等工序）操作人员及设备操作手必须持合法证件上岗。三、质量目标分解制项目经理按照施工合同的有关规定并结合公司的要求，应严格按公司的ISO9001：2000质量管理体系要求制定项目质量总目标，将质量总目标层层分解到各分部分项工程，并落实具体责任人负责，确保质量总目标的实现。四、图纸会审制分公司主任工程师在图纸会审前，应组织相关专业技术人员认真熟悉图纸，针对施工图纸中存在的问题形成书面记录，参加建设单位组织的图纸会审会，通过图纸会审，切实有效地解决施工图纸中存在的问题。五、科学管理、规范施工制分公司主任工程师应组织项目部有关技术人员，针对工程项目的特点和结合图纸会审情况，编制科学可行的施工组织设计指导现场施工。项目经理应严格按施工组织设计的规定，结合现场实际，科学组织现场施工工作。项目部各级技术质量管理人员必须严格按设计图纸、国家现行的施工规范、标