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【福利来啦】深圳高管人员海外移民指南深圳是中国改革开放建立的第一个经济特区，是中国改革开放的窗口，已发展为有一定影响力的国际化城市，创造了举世瞩目的“深圳速度”，同时享有“设计之都”、“钢琴之城”、“创客之城”等

美誉。这样一个无比吸引人的地方，无疑让许多人们愿意留在这，成家立业。那在日常生活中，人们会不会需要了解一下呢？

高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。高管人员普遍属于高薪阶层，年底还有丰厚的企业分红，近几年，企业高管也是出国投资移民的主力军。噔噔噔噔！今天，小编要高兴地向大家盘点一些小贴士，究竟是谁打动了来自社会各界的评委呢？

下面跟随小编的步伐，来看一看面对以下问题应该注意哪些吧～

2017年移民市场已成北美、澳洲、欧洲三足鼎立的局面。新兴的欧洲移民在经过几年迅猛发展后，潜在客户群已逐渐庞大，但北美依然稳居最受欢迎移民目的国之首。

美国

美国近年最主流的移民方式包括了优秀人才移民EB-1 和投资移民EB-5。

EB-1优秀人才计划，是美国就业移民的第一类优先。主要针对在科学、艺术、商业、教育、和体育等五个领域中拥有一定成就或贡献的优秀人士。每个领域的行业涵盖范围广泛，各行各业的优秀人士皆可通过此类别移民美国，无需投资、一步到位全家永久绿卡。

EB-5投资移民，依然是纵观全球的投资移民中门槛最低、成本最低、及办理最容易的投资移民类别，虽然在2017年9月30日面临新政策变化，但从近期的多个美国国会提案中可见，多是对目前较为利好的，并能够大幅的减缓排期对投资人所造成的影响。因此所受到的国内移民群体关注不减。

加拿大

魁省投资移民，是2017年加拿大投资移民项目中最受瞩目的，中国1330个配额着实吸引了不少人的眼球。尽管2017年魁省投资移民从5月份一直开放到2018年2月，但是“一票难求”，大量申请人因为拿不到配额而忧心忡忡。 2017年魁省投资移民项目将是加拿大投资移民、甚至整个世界投资移民史中条件最高的项目：动辄十几年的个税记录、每年数十万的个税金额，让魁省投资移民成为中国顶尖职业经理人的移民“定制”项目。 2017年魁省申请竞争激烈程度，也正折射出中国在这10余年间经济的规范发展，大量中产阶级的诞生。

欧洲

作为“后起之秀”的欧洲，各国移民政策和项目不尽相同，使欧洲投资移民市场显得格外丰富。

匈牙利30万欧元国债移民项目，有“性价比之王”的美誉，市场热度高烧不退。受青睐的主要原因在于项目将“移民不移居”的理念发挥到极致，同时也因为国债投资本身简单、安全、易操作的

特点。然而，2017年3月31日，30万欧元国债移民项目被宣布关停，使得原本饥渴的市场掀起一场“

抢占匈牙利项目最后名额”的风潮。如今风潮已过，但匈牙利作为“一带一路”上重要的组成国家，对吸引外资，尤其是中资的需求在未来将更加强烈，是否会在2018年推出投资移民新政，值得期待。

希腊25万欧购房移民，经过几年时间的完善，终于在2017年２月，迎来了政策的重大突破。希腊政府决定从核发居留签证护照贴纸，更改为正式的与护照分离的独立居留卡，保障了身份的私密性和便捷度。至此，希腊购房移民真正实现以一份房产投资，能够为全家三代办理希腊永久居民身份。这种一步到位获永居而投资标地相对较低，同时投资品种深受国人欢迎，投资方式又简单，果然在之后的市场上得到了热烈的响应。截止到2017年4月30日，4年间总共签发了1684份居留许可以及4095份家庭团聚居留许可。在成功获批投资人所在国家中，中国以701位投资者及1693名团聚家人排名第一；排名第二位的是俄罗斯，有357位投资者及751位家人。通过外国投资者购

买25万及以上希腊房产获得黄金居留许可的项目，希腊已经吸引了大约10亿欧元的资金。

公司简介：

外联出国顾问集团是专注海外移民、海外教育、海外投资的专业机构。公司拥有 500 多名员工，在上海、北京、广州、深圳、青岛、苏州、无锡、杭州、成都、重庆、哈尔滨、沈阳、纽约、洛杉矶、旧金山、西雅图、华盛顿、波士顿、温哥华、悉尼、新加坡、香港、马德里、布达佩斯等城市设立20多家分支机构，屡次荣获 “ 最具品牌影响力移民机构 ” 、 “ 最受公众信赖的出国品牌 ” 等称号，连续10年绿卡办理数量领跑全国，连续10年绿卡办理速度领跑全国，是中国移民行业的领军品牌。

外联以拥有研究型的专业项目团队闻名业界，创造并保持了多项快速移民记录：美国客户最快3天通过移民局审批，加拿大客户最快 6个月登陆温哥华，欧洲客户不出国门最快5天即可获批投资居留签证。

看了小编的高管人员介绍，相信大家都有所了解了吧~大家快去实现梦想吧！

投资有风险，选择需谨慎！

关于绿城二代高层说明

诚园系列一、规划理念及功能布局 1、规划理念讲究使用（功能配置）与空间（视觉感受和体验）两个层面的提升。根据项目因地制宜、点板结合，营造丰富的园区形态。注重轴线关系和空间围合，体现较强的仪式感和层次感。组团内结合景观设计营造宜人的邻里交往尺度。 2、功能布局 a、空间形态 ?街区住宅：营造尺度宜人的街区式住宅群，强调社区与城市的融合，创造富有活力的城市街道生活和景观。 ?建筑排布方式：常以点板结合的行列式为主，最大程度地保证了户型的均好性，并形成富有序列感和层次感的空间进深，从而强化社区环境的领域感和归属感，有利于营造整体有序、安定祥和、亲切友善的社区氛围和邻里关系。 b、竖向设计在轴线上依次布置酒店式大堂、园区中央绿地、泳池及住宅板楼，通过竖向设计及空间围合，营造出丰富的层次感和不同的功能空间。以酒店式大堂作为园区人行入口空间，提升了业主回家的尊贵感。

以西溪诚园为例：住宅板楼---泳池---中央花园—酒店式大堂--市政道路 ±0.00（室内）--- -2.55m---中央花园（-0.75m室外平台，-0.30m室外花园，-0.50m室外园区道路）—±0.00酒店式大堂--市政道路（-1.00m）西溪诚园总平面图 c、边界设计

充分尊重原有的自然环境，强调人与环境的有机结合，把住宅融于自然环境之中，使之和谐共生，体现环境对于居住生活的意义。强调从“街道——街景”的城市街道设计，强化其城市景观意象，营造富有特色的街区式住宅区。规划注重绿化空间对城市的开放性与景观贡献，通过高大整齐的树阵、绿化步行带、休闲绿化广场等、强化城市道路的景观性，形成绿色的城市公共界面。以西溪诚园为例：庭院与道路高差1.6米，利用起坡和围墙栏杆巧妙的阻隔了外部对庭院的视线干扰，为底层住户提供了较为私密的底层花园空间。同时，园区边界通过堆坡的处理，创造出丰富的竖向景观层次。弱化了实体围墙较高（H=3250mm）带来的压迫感。

绿城人力资源体系

绿城人力资源管理体系目录第一篇总则第二篇组织管理架构第一章集团公司组织管理架构第二章项目公司组织管理架构第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责第一章综合管理部第二章人力资源部第三章策划部第四章质量管理部第五章审计部第六章财务管理部第七章计划资金部第八章企业发展部第九章总工程师办公室

第十章项目前期部第十一章工程成本管理部第十二章材料设备部第十三章规划设计部第十四章法律事务部第十五章客户服务部第四篇管理制度 1、人力资源编制管理制度 2、人力资源信息统计管理制度 3、人才招聘录用管理办法 4、劳动合同管理办法 5、管理干部选拔与员工晋升管理制度 6、人力资源调配管理制度 7、人才信息库管理办法 8、员工进修学习管理制度 9、新员工培训管理制度 10、新员工辅导员管理办法（试行） 11、季度工作计划及目标管理办法 12、绩效考核管理制度 13、员工退出管理制度

14、奖惩制度 15、薪资管理制度 16、福利管理制度 17、员工行为规范管理制度 18、休假管理制度 19、员工日常评估管理制度(修订版) 20、内部沟通管理制度 21、职业生涯设计管理制度 22、分子公司薪酬管理制度 23、工程系统经理资格认证管理办法 24、项目工程建设优良奖管理办法 25、员工投资基金管理办法

第一篇总则一、人力资源及人力资源管理的定义 1．公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称，人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。 2．公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司，而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。 3．人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。二、人力资源管理的指导思想与基本原则 1．指导思想公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念，以人力资源开发与管理为公司第一战略，以“科学、务实、高效”为管理方针，以追求卓越，体现人文主义关怀，实现居住文明的企业文化和价值观为特征，以严格规范管理为手段，以优化人力资源结构，提高人力资源综合素质为目标，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。 2．基本原则公司遵循“公开、公平、公正”、“责、权、利相统一”、“精简高效”、“有效激励”等原则进行人力资源管理。三、人力资源管理的目标

公司人力资源管理制度体系

行政中心部门名称：行政中心上级部门：总经理下级部门：人力资源部、办公室、车队、安保队部门本职：公司行政后勤和人力资源管理主要职能： 1．管理公司行政事务和办公秩序。 2．协调公司各系统、各部门间关系。 3．监督检查公司规章制度执行情况。 4．管理公司办公设备和运输设备。 5．组织整理和提炼公司企业文化。 6．结合公司发展战略，制订人力资源规划方案。 7．建立人事考评和培训考评系统并监督实施。 8．公司车队调度。 9．公司安全保卫事务处理。 10．公司所有档案的保管、登记、借阅、销毁等事务的处理。 11．组织编写《员工手册》和《企业大事记》。 12．公司政令下达与督办。 13．公司行政公文和文件的草拟、签发和存档管理。

办公室部门名称：办公室上级部门：行政中心下属岗位：秘书、文印员、档案管理员、电脑管理员、炊事员、宿舍管理员、勤杂工部门本职：公司行政后勤事务的管理主要职能： 1．制订公司行政后勤规章制度。 2．公司文件的拟、收、发、存。 3．公司会议的通知、安排和行政事务的督办。 4．公司法律事务办理。 5．管理公司文印事务。 6．公司大事记的编撰。 7．员工手册的制订和宣传 8．公司对外接待工作。 9．公司档案定期归档登记、保管。 10．管理公司食堂和员工宿舍。 11．公司电脑网络及相关设备的维护和保养。 12．公司函电收发和报刊订阅、分发工作。 13．公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备管理。 14．收集整理公司内外的反馈信息及合理化建议。 15．处理地方关系和社会公益事务。 16．公司废旧物资的处理。

人力资源部部门名称：人力资源部上级部门：行政中心下属岗位：人事劳资员、培训考评员部门本职：人力资源资管理主要职能： 1．订公司劳动定额政策。 2．制订公司员工薪酬测算依据和奖惩标准。 3．公司人力资源规划。 4．办理公司员工的人事手续。 5．管理公司员工考勤情况，核算员工工资。 6．公司员工的绩效考评和组织述职。 7．建立公司所需的人才信息档案库。 8．公司员工的招聘、面试和资格审查。 9．公司培训体系的建立与实施。 10．公司与地方政府劳动部门的联系工作。

绿城集团人力资源体系

绿城集团人力资源管理体系

目录第一篇总则第二篇组织管理架构（）第一章集团公司组织管理架构第二章项目公司组织管理架构第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责第一章综合管理部第二章人力资源部第三章策划部第四章质量管理部第五章审计部第六章财务管理部第七章计划资金部第八章企业发展部第九章总工程师办公室第十章项目前期部第十一章工程成本管理部第十二章材料设备部第十三章规划设计部第十四章法律事务部第十五章客户服务部

第四篇管理制度 1、人力资源编制管理制度 2、人力资源信息统计管理制度 3、人才招聘录用管理办法 4、劳动合同管理办法 5、管理干部选拔与员工晋升管理制度 6、人力资源调配管理制度 7、人才信息库管理办法 8、员工进修学习管理制度 9、新员工培训管理制度 10、新员工辅导员管理办法（试行） 11、季度工作计划及目标管理办法 12、绩效考核管理制度 13、员工退出管理制度 14、奖惩制度 15、薪资管理制度 16、福利管理制度 17、员工行为规管理制度 18、休假管理制度 19、员工日常评估管理制度(修订版) 20、部沟通管理制度 21、职业生涯设计管理制度 22、分子公司薪酬管理制度 23、工程系统经理资格认证管理办法 24、项目工程建设优良奖管理办法 25、员工投资基金管理办法

第一篇总则一、人力资源及人力资源管理的定义 1．公司的“人力资源”是指公司部具有劳动能力的人员的总称，人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。 2．公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年成为全国一流房地产公司，而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。 3．人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。二、人力资源管理的指导思想与基本原则 1．指导思想公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念，以人力资源开发与管理为公司第一战略，以“科学、务实、高效”为管理方针，以追求卓越，体现人文主义关怀，实现居住文明的企业文化和价值观为特征，以严格规管理为手段，以优化人力资源结构，提高人力资源综合素质为目标，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。 2．基本原则公司遵循“公开、公平、公正”、“责、权、利相统一”、“精简高效”、“有效激励”等原则进行人力资源管理。

绿城控股集团人力资源管理手册

绿城控股集团人力资源管理手册浙江绿城控股集团公司人力资源管理手册目录第一篇总则第二篇组织管理架构（）第一章集团公司组织管理架构第二章项目公司组织管理架构第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责第一章综合管理部第二章人力资源部第三章策划部第四章质量管理部第五章审计部第六章财务管理部第七章计划资金部第八章企业发展部第九章总工程师办公室第章项目前期部

第一章工程成本管理部第二章材料设备部第三章规划设计部第四章法律事务部第五章客户服务部第四篇管理制度 1、人力资源编制管理制度 2、人力资源信息统计管理制度 3、人才招聘录用管理办法 4、劳动合同管理办法 5、管理干部选拔与员工晋升管理制度 6、人力资源调配管理制度 7、人才信息库管理办法 8、员工进修学习管理制度 9、新员工培训管理制度10、新员工辅导员管理办法（试行）1 1、季度工作计划及目标管理办法1 2、绩效考核管理制度1 3、员工退出管理制度1 4、奖惩制度1 5、薪资管理制度1

6、福利管理制度1 7、员工行为规范管理制度1 8、休假管理制度1 9、员工日常评估管理制度(修订版) 20、内部沟通管理制度2 1、职业生涯设计管理制度2 2、分子公司薪酬管理制度2 3、工程系统经理资格认证管理办法2 4、项目工程建设优良奖管理办法2 5、员工投资基金管理办法第一篇总则一、人力资源及人力资源管理的定义 1、公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称，人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。 2、公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至年内成为全国一流房地产公司，而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。 3、人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。二、人力资源管理的指导思想与基本原则

绿城全套管理制度及流程大全

精心整理绿城全套管理制度及流程大全管理制度及流程表格一、质量管理体系工作规程文件编码规定 1目的确保每一个质量文件都有唯一的编码，便于文件的识别、追溯和控制。 2范围适用于质量文件（包括质量记录）的编码。 3职责 3.1质量管理部负责集团公司质量管理体系文件编码的规定。 3.2各职能部门及项目公司负责对其责任范围内产生的有关文件和质量记录进行编号。 4编码规定 4.1集团公司质量手册的编码由集团公司代号、文件类别代号组成，即GT/QM。 4.2集团公司程序文件的编码由集团公司代号、程序文件通用代号以及顺序号三部分组成。表达形式如下图： 4.3工作规程的编码由集团公司代号、工作规程通用代号、对应的程序文件顺序号和此文件在相关规程中的顺序号四部分组成。对应的程序文件顺序号与该规程顺序号之间用实心圆点间隔。表达形式如下图：

4.4质量记录编码由集团公司代号、质量记录通用代号、对应程序文件顺序号和该记录在相关记录中的顺序号组成。对应程序文件顺序号与该记录顺序号之间用短破折号间隔。表达形式如下图： 4.5外来文件统一由相应管理部门进行收发文处理。 4.5.1外来文件须加盖收文章，编码由集团公司简称、收文日期、四位数年号和三位数顺序号组成，表达形式如下图 4.6集团公司制定和发布与质量有关的行政公文，其编号由集团公司名称缩写、文种简称、四位数年号和顺序号组成。表达形成如下： 4.7工程技术类文件和资料的编号执行《工程技术类文件资料管理规程》。

6.1人员需求审批表(GT/QR·06-01) 6.2应聘人员情况登记表(GT/QR·06-06) 6.3应聘人员汇总表(GT/QR·06-07) 6.4面试人员评价表(GT/QR·06-08)

公司人力资源管理体系建设方案

人力资源管理体系建设总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：三、通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段：

深圳市人力资源和社会保障局关于印发《深圳市人力资源和社会保障

深圳市人力资源和社会保障局关于印发《深圳市人力资源和社会保障局关于＜广东省职工生育保险规定＞的实施办法》的通知【法规类别】保险综合规定【发文字号】深人社规[2015]10号【发布部门】深圳市人力资源和社会保障局【发布日期】2015.07.09 【实施日期】2015.07.09 【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件深圳市人力资源和社会保障局关于印发《深圳市人力资源和社会保障局关于〈广东省职工生育保险规定〉的实施办法》的通知（深人社规〔2015〕10号）各有关单位：根据《广东省职工生育保险规定》（广东省人民政府令第203号），结合本市实际情况，我局制定了《深圳市人力资源和社会保障局关于〈广东省职工生育保险规定〉的实施办法》。现予印发，请遵照执行。深圳市人力资源和社会保障局 2015年7月9日

深圳市人力资源和社会保障局关于《广东省职工生育保险规定》的实施办法第一条为实施《广东省职工生育保险规定》（广东省人民政府令第203号，以下简称《规定》），结合本市实际，制定本实施办法。第二条本市行政区域内的国家机关、企业、事业单位、社会团体、民办非企业单位、基金会、律师事务所、会计师事务所等组织和有雇工的个体工商户（以下统称用人单位）及其全部职工和雇工（以下统称职工）参加生育保险，适用本实施办法。按照属地管理原则在本市注册登记的用人单位及其职工参加生育保险，适用本实施办法。原在广东省社会保险基金管理局参加生育保险的单位及其职工按照属地管理原则参加本市生育保险的，适用本实施办法。第三条经卫生行政部门批准开展母婴医疗服务的本市社会医疗保险定点医疗机构纳入本市生育保险定点医疗机构。第四条用人单位按照本单位上月职工工资总额1%的比例缴纳生育保险费。生育保险缴费比例需要调整的，由市社会保险行政部门会同市财政部门结合生育保险基金使用情况，综合研究提出调整方案，经市政府批准后执行。

深圳市人力资源和社会保障局关于调整社会保险缴费基数和待遇补偿基数的通知

深圳市人力资源和社会保障局关于调整社会保险缴费基数和待遇补偿基数的通知文号：深人社规〔2011〕13号各有关单位：国家统计局《2010年国民经济和社会发展统计公报》公布2010年度城镇居民人均可支配收入为19109元，深圳市统计局《深圳市2010年国民经济和社会发展统计公报》公布本市2010年度在岗职工年平均工资为50456元（折合成月平均工资为4205元），深圳市人力资源和社会保障局《关于调整我市最低工资标准的通知》（深人社规〔2011〕5号）公布本市全日制就业劳动者最低工资标准为1320元/月。据此，我市相关的社会保险缴费和待遇计发基数调整如下：一、员工月工资总额超过本市2010年度在岗职工月平均工资300%的，超过部分不纳入缴费基数，养老保险、综合医疗保险的缴费基数按本市2010年度在岗职工月平均工资的300%计算，即12615元。本市户籍员工月工资总额低于本市2010年度在岗职工月平均工资60%的，养老保险、综合医疗保险的缴费基数按本市2010年度在岗职工月平均工资的60%计算，即2523元。非本市户籍员工的养老保险缴费基数不得低于本市月最低工资，即1320元。非从业居民的综合医疗保险缴费基数不得低于本市上年度在岗职工月平均工资的40%，即1682元。工伤保险待遇中以本人工资为标准确定的最低待遇补偿基数调整为2523元，最高待遇补偿基数调整为12615元。二、住院医疗保险、失业保险的缴费基数统一调整为本市上年度在岗职工月平均工资，即4205元。三、养老保险待遇中的丧葬补助费、一次性抚恤金的计发基数，以及工伤保险待遇中的生活护理费、丧葬补助金的计发基数统一调整为本市上年度在岗职工月平均工资，即4205元。四、工伤保险待遇中的一次性工亡补助金的计发基数按照上一年度全国城镇居民人均可支配收入的20倍计算，调整为382180元。失业救济金标准按照市政府公布的本市上年度最低月工资的80%计算，调整为880元。五、本通知自2011年7月1日起执行。《关于调整社会保险缴费基数和待遇补偿基数的通知》（深人社规〔2010〕11号）同时废止。深圳市人力资源和社会保障局二〇一一年六月二十四日

人力资源管理体系的构建

企业人力资源管理体系的构建企业集团的人力资源管理的目的在于通过对人力资源管理的整合与开发，发挥集团人力资源的协同作用，最大限度地提高人力资源的使用效益，使人力资源价值最大化，从而实现企业集团的战略目标。构建科学的人力资源管理体系是人力资源管理效能发挥的保证。企业集团人力资源管理体系包括人力资源管控模式的确定、管理职能的定位、组织体系的建设、运营体系的设计和监控体系的建设等。一、企业集团人力资源管控模式的确定根据企业集团的发展和形成过程，其管控模式一般有“运营管控型，战略管控型和财务管控型”。不同的管控模式对应的人力资源管控模式是不同的，对应集团管控模式的人力资源管控模式一般有“全面管理型（业务操作型）、监管型（政策指导型）和分散管理型（顾问型）”一般情况下实施运营管控型的企业集团、产业单一、地域集中、规模较小，首次集团化的企业集团一般都实行“集中式”的人力资源管控模式。而处于快速发展阶段、实施战略管控型的企业集团一般实施“监管型”的人力资源管控模式。多元化、财务管控型、地域分散、产业复杂、股权多样的企业集团一般实行“分散式”的人力资源管控模式。人力资源的管控模式决定总部人力资源的管理职能和整个集团的人力资源管理体系的组织建设、管理权限划分、各级人力资源管理部门的管理幅度、管理重点以及业务模式等。因此在进行人力资源体系建设时，首先要确定企业集团的人力资源管控模式。目前大部分企业集团都实施“政策监管型”的人力资源管控模式，或者随着企业集团管控模式的转变正在由“监管型”向“顾问型”转变。人力资源管控模式的确定是由集团的发展战略、管控模式、业务模式、管理水平、人力资源管理人员的管理水平等确定。二、集团总部人力资源部门的职能定位确定了人力资源管控模式后，集团总部的人力资源部门的管理职能就随之明确了。实施“集中管理型”管控模式的集团总部人力资源部门是整个集团人力资源管理的实施者，因此要建立强大的总部人力资源管理机构，以便于对整个集团

绿城集团房地产公司人力资源体系汇编完整版

第四篇管理制度 1、人力资源编制管理制度 2、人力资源信息统计管理制度 3、人才招聘录用管理办法 4、劳动合同管理办法 5、管理干部选拔与员工晋升管理制度 6、人力资源调配管理制度 7、人才信息库管理办法 8、员工进修学习管理制度 9、新员工培训管理制度 10、新员工辅导员管理办法（试行） 11、季度工作计划及目标管理办法 12、绩效考核管理制度 13、员工退出管理制度 14、奖惩制度 15、薪资管理制度 16、福利管理制度 17、员工行为规范管理制度 18、休假管理制度 19、员工日常评估管理制度(修订版) 20、内部沟通管理制度 21、职业生涯设计管理制度 22、分子公司薪酬管理制度 23、工程系统经理资格认证管理办法 24、项目工程建设优良奖管理办法 25、员工投资基金管理办法

绿城集团架构研究

绿城集团研究

目录 1 绿城概况 (3) 1.1 绿城简介 (3) 1.2 发展历程 (3) 2 企业运营与管理 (5) 2.1 企业组织架构 (5) 2.2 核心管理层 (5) 2.3 股权结构 (6) 2.4 经营模式——多元化经营模式 (7) 2.5 发展战略——“精品战略”多区域拓展 (8) 2.6 企业管理——在创新中不断强化优势 (10) 3 土地运营 (12) 3.1 土地储备量 (12) 3.2 拿地策略 (14) 3.3 合作开发 (16) 4 资本运营 (19) 4.1 绿城的扩张与资本运作 (19) 4.2 绿城融资手段 (21) 4.3 点评——绿城模式的风险 (25) 5 客户管理 (26) 5.1 绿城的客户服务体系 (26) 5.2 会员管理信息系统——绿城会 (29) 5.3 提升客户忠诚度的措施 (30) 6 产品线解读 (32) 6.1 绿城产品线划分 (32) 6.2 早期产品系列——城市别墅和公寓 (34) 6.3 公寓 (38) 6.3.1绿城公寓代表作——多层系列 (38) 6.3.2 绿城公寓代表作——高层系列 (40) 6.3.3 绿城度假产品代表作 (43) 6.4 别墅 (44) 6.5 平层官邸系列 (52) 6.6 绿城大型社区 (53) 6.7 绿城商用物业系列 (57) 6.8 绿城公建物业系列 (59)

1 绿城概况 1.1 绿城简介绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城）成立于1995年，是国内知名房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质，公司总部设在浙江省杭州市。2005年转制为外商独资企业，是香港上市公司——绿城中国控股有限公司（股票代码：3900）的全资子公司。绿城集团在以杭州为大本营的区域市场上具有领先优势，并进行了跨地域拓展，以高质量的产品和管理为依托进行扩张。从最初的浙杭，2000年的扩张，2006年的上市，2007年的精品战略年，2008年的艰难挣扎，到2009年下半年的突起，使其在资金募集，楼盘品质，企业战略上都达到一种新的高度。绿城现已辖有90多家成员企业，拥有员工2800余人，房产开发足迹遍及浙江省内的杭州、、、、、、、、、富阳、临安、桐庐、淳安、慈溪、象山、、德清、长兴、诸暨、新昌以及国内北京、、天津、、、、、、、、、、胶州、新泰、、、海南陵水、乌鲁木齐等38个城市。至2009年12月底，公司土地储备总用地面积达2200多万平方米，规划总建筑面积达3200多万平方米。绿城专注于高品质物业的开发，住宅产品类型不断丰富和完善，已形成以杭州桂花城、合肥桂花园为代表的多层公寓系列，以杭州绿园、杭州春江花月、杭州西溪诚园、上海黄浦湾为代表的高层公寓系列，以杭州桃花源、上海玫瑰园、长沙青竹园为代表的别墅系列，以北京御园、杭州留庄为代表的平层官邸系列，以杭州翡翠城、济南全运村、青岛理想之城为代表的大型社区系列，以温州鹿城广场、杭州蓝色钱江为代表的城市综合体系列，同时涉及高星级酒店、写字楼、学校等公建项目的开发。绿城目前已连续6年名列中国房地产公司品牌价值TOP10，连续5年名列中国房地产百强企业综合实力TOP10。自1998年以来，历年都被金融机构评为AAA级信用单位。“绿城中国”荣获2007中国内地在港上市房地产公司综合实力第七名、经济增加值第五名。2009年，绿城实现年度合同销售额达513亿元，比2008年增加241%，位列全国第二。绿城总品牌价值达58.36亿元，在混合所有制房地产企业中排名第二。

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靠谱|重庆高管人员子女希腊教育全面解读每当夜幕降临，登高远眺，万家灯火，江面波光粼粼，重庆的风景不逊于维多利亚港湾。作为一个适合生活的地方，有太多的大学生和社会人士回到这，或者从其他城市来到了这里，当然也有不少在这里上学的人留在了这里，打算在这生活，成家立业。而往往这些人就会面临的选择问题。高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。高管人员普遍属于高薪阶层，年底还有丰厚的企业分红，近几年，企业高管也是出国投资移民的主力军。形形色色的相关信息，难免让大家眼花缭乱，但是没关系，经过小编的整理，希望大家能够对其认识更深一步！看了小编上面的介绍，不知道各位有什么感想，下面就让小编具体为大家讲解一下吧~ 希腊是欧洲的闻名古国，2700多年前就开始有文字记载的历史。作为西方文明的发源地，希腊在数学、天文、医学、建筑、雕刻、戏剧、诗歌、哲学、历史等众多领域都硕果累累，而这所有的发明创造都与一国的教育密不可分，今天小编就为大家科普下希腊的教育。教育体制学前教育、初等教育希腊学前教育共2年，初等教育6年，主要培养学生的民族、宗教、道德观念，进行读、写、算训练，发展口头和书面语言技能。中等教育中等教育分为初中和高中两个阶段，学习年限均为3年，初中的主要任务是进行普通教育，初中三个年级都设有技术课，学生在初中学习结束后，既可升入2年制的中等职业技术学校，也可参加全国统一的高等中学入学考试，升入高中。小学和中学的12年教育属于义务教育阶段。高等教育高等教育分为两类，即大学教育和高等职业教育，学生须经过入学考试，方可进入高等学校学习。大学共6年，主要从事教学与科研，并鼓励将研究成果应用于实际以造福社会。高等专科学校主要进行高等职业技术教育，学制一般为2~3年，其学科范围包括金融、贸易、旅游、体育、计算机与通讯、工商管理、艺术等。希腊教育类型 1、公立学校希腊语授课，每周只有大约4小时的英文授课时间，若孩子年龄较小，比如4—6岁，可以考虑上公立学校。值得一提的是希腊没有教育不公平的现象，不存在某个区域的公立学校比其他区域公

hr必备：深圳市人力资源市场各行业各岗位工资指导价位(官方版

关于公布深圳市2010年人力资源市场工资指导价位的说明-------------------------------------------------------------- 为进一步培育发展和规范人力资源市场，建立和完善人力资源价格机制，充分发挥人力资源市场对人力资源资源配置的基础性作用，更好地指导企业搞好内主要分配，我市从1999年开始建立人力资源市场工资指导价位制度，历年来定期向社会公布我市当年度的人力资源市场工资指导价位，所公布的工种数量和工资价位结构不断充实。今年，我们通过深圳市人力资源和社会保障局网、市外招调工网上填报方式、主要重点行业企业专项问卷调查、社区抽样调查、国家人力资源和社会保障部在我市的人工成本和薪酬调查工作、高技能人才网上调查及各类培训点调查和各工业区员工抽样及各区街头定点访问调查等方式，对各行业多个工种员工的工资情况进行了抽样调查，通过对调查数据的汇总、分析和整理校验，制定了《深圳市人力资源市场工资指导价位（2010年）》。现将本次公布的人力资源市场工资指导价位的有关情况作如下说明。（一）人力资源市场工资指导价位制度的作用。人力资源市场工资指导价位制度是企业工资宏观调控体系的重要组成部分。建立与现代企业制度相适应的企业工资收入分配制度，充分发挥人力资源市场对企业工资分配的基础性调节作用，由企业根据社会平均工资水平和本企业经济效益自主决定工资水平，发挥政府对企业工资水平进行宏观指导和调节。通过调查并对人力资源市场供求双方商谈确定的工资水平和企业工资分配情况，进行综合分析研究，科学测算和评价，制订并公布人力资源市场工资指导价位，以引导人力资源合理有序流动。其作用：一是通过向社会公布目前人力资源市场上流动频繁、企业招用较多的各职位（工种）人力资源工资价格信息，为人力资源供求双方在商谈确定某一职位（工种）工资水平时提供参考，减少供求双方的盲目性，提高人力资源市场运作效率，促进就业。二是指导企业合理搞好内部工资分配，企业可根据发布的人力资源工资价格信息，合理确定内部各职位（工种）的工资水平，理顺企业内部各类人员的工资关系。同时，也为新办企业在确定员工初始工资水平时提供参考。三是为企业工资集体协商提供依据，促进工资集体协商。 1 / 112

集团人力资源管理体系

集团人力资源管理体系集团人力资源管理体系的构建一、企业集团人力资源管控模式的确定二、集团总部人力资源部门的职能定位三、企业集团人力资源管理组织体系建设四、人力资源运营体系的建设五、人力资源运营的监控体系建设六、解决集团企业人力资源管理的根本之道集团化人力资源管理面临的八大问题企业集团的人力资源管理的目的在于通过对人力资源管理的整合与开发，发挥集团人力资源的协同作用，最大限度地提高人力资源的使用效益，使人力资源价值最大化,从而实现企业集团的战略目标。构建科学的人力资源管理体系是人力资源管理效能发挥的保证。集团人力资源管理体系的构建企业集团人力资源管理体系包括人力资源管控模式的确定、管理职能的定位、组织体系的建设、运营体系的设计和监控体系的建设等。一、企业集团人力资源管控模式的确定根据企业集团的发展和形成过程，其管控模式一般有“运营管控型，战略管控型和财务管控型”。不同的管控模式对应的人力资源管控模式是不同的，对应集团管控模式的人力资源管控模式一般有“ 全面管理型（业务操作型）、监管型（政策指导型）和分散管理型（顾问型）”一般情况下实施运营管控型的企业集团、产业单一、地域集中、规模较小，首次集团化的企业集团一般都实行“集中式”的人力资源管控模式。而处于快速发展阶段、实施战略管控型的企业集团一般实施“监管型”的人力资源管控模式。多元化、财务管控型、地域分散、产业复杂、股权多样的企业集团一般实行“分散式”的人力资源管控模式。人力资源的管控模式决定总部人力资源的管理职能和整个集团的人力资源管理体系的组织建设、管理

权限划分、各级人力资源管理部门的管理幅度、管理重点以及业务模式等。因此在进行人力资源体系建设时，首先要确定企业集团的人力资源管控模式。目前大部分企业集团都实施“政策监管型”的人力资源管控模式，或者随着企业集团管控模式的转变正在由“监管型”向“顾问型”转变。人力资源管控模式的确定是由集团的发展战略、管控模式、业务模式、管理水平、人力资源管理人员的管理水平等确定。二、集团总部人力资源部门的职能定位确定了人力资源管控模式后，集团总部的人力资源部门的管理职能就随之明确了。实施“集中管理型”管控模式的集团总部人力资源部门是整个集团人力资源管理的实施者，因此要建立强大的总部人力资源管理机构，以便于对整个集团的人力资源进行全面管理。包括整个集团人力资源管理的人力资源战略确定，人力资源规划以及人力资源全部业务的作业。这种管控模式下，各子公司不设人力资源部门，所有的人力资源业务全部集中在总部。实施“政策监管型”管控模式的集团总部人力资源总部的主要职责是人力资源政策的制定，各子公司人力资源政策执行情况的监督，各企业人力资源业务的具体监管，和部分核心业务的操作，集团人力资源规划的制定，集团人力资源组织建设等，目前大部分企业集团的人力资源管理模式都是“政策监控型”。实施“顾问型”管控模式的集团人力资源总部更多的充当咨询顾问的角色，帮助成员企业提升人力资源管理水平，协助指导成员企业开展人力资源业务，为成员企业提供专业的人力资源服务，通过专业服务、资源调配发挥总部的价值。因此实施“监管型”或“顾问型”的集团的人力资源管理总部，主要的职能是进行集团人力资源战略的研究，人力资源政策的研究与制定，人力资源战略规划的制定和各成员企业人力资源工作的指导与监督。集团总部必须基于企业的战略，以制度为依托，通过为子公司、分公司提供高效的服务，创造和体现自身的价值，集团人力资源管理总部首先要从行政管

深圳高管人员海外移民指南_高管人员_绿城集团高管人员名单_vivo高管人员名单_外联出国

【福利来啦】深圳高管人员海外移民指南深圳是中国改革开放建立的第一个经济特区，是中国改革开放的窗口，已发展为有一定影响力的国际化城市，创造了举世瞩目的“深圳速度”，同时享有“设计之都”、“钢琴之城”、“创客之城”等美誉。这样一个无比吸引人的地方，无疑让许多人们愿意留在这，成家立业。那在日常生活中，人们会不会需要了解一下呢？高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。高管人员普遍属于高薪阶层，年底还有丰厚的企业分红，近几年，企业高管也是出国投资移民的主力军。噔噔噔噔！今天，小编要高兴地向大家盘点一些小贴士，究竟是谁打动了来自社会各界的评委呢？下面跟随小编的步伐，来看一看面对以下问题应该注意哪些吧～ 2017年移民市场已成北美、澳洲、欧洲三足鼎立的局面。新兴的欧洲移民在经过几年迅猛发展后，潜在客户群已逐渐庞大，但北美依然稳居最受欢迎移民目的国之首。美国美国近年最主流的移民方式包括了优秀人才移民EB-1 和投资移民EB-5。 EB-1优秀人才计划，是美国就业移民的第一类优先。主要针对在科学、艺术、商业、教育、和体育等五个领域中拥有一定成就或贡献的优秀人士。每个领域的行业涵盖范围广泛，各行各业的优秀人士皆可通过此类别移民美国，无需投资、一步到位全家永久绿卡。 EB-5投资移民，依然是纵观全球的投资移民中门槛最低、成本最低、及办理最容易的投资移民类别，虽然在2017年9月30日面临新政策变化，但从近期的多个美国国会提案中可见，多是对目前较为利好的，并能够大幅的减缓排期对投资人所造成的影响。因此所受到的国内移民群体关注不减。加拿大魁省投资移民，是2017年加拿大投资移民项目中最受瞩目的，中国1330个配额着实吸引了不少人的眼球。尽管2017年魁省投资移民从5月份一直开放到2018年2月，但是“一票难求”，大量申请人因为拿不到配额而忧心忡忡。 2017年魁省投资移民项目将是加拿大投资移民、甚至整个世界投资移民史中条件最高的项目：动辄十几年的个税记录、每年数十万的个税金额，让魁省投资移民成为中国顶尖职业经理人的移民“定制”项目。 2017年魁省申请竞争激烈程度，也正折射出中国在这10余年间经济的规范发展，大量中产阶级的诞生。欧洲作为“后起之秀”的欧洲，各国移民政策和项目不尽相同，使欧洲投资移民市场显得格外丰富。匈牙利30万欧元国债移民项目，有“性价比之王”的美誉，市场热度高烧不退。受青睐的主要原因在于项目将“移民不移居”的理念发挥到极致，同时也因为国债投资本身简单、安全、易操作的特点。然而，2017年3月31日，30万欧元国债移民项目被宣布关停，使得原本饥渴的市场掀起一场“

新绿城集团人力资源管理体系

人力资源管理体系

目录第一篇总则第二篇组织管理架构（）第一章集团公司组织管理架构第二章项目公司组织管理架构第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责第一章综合管理部第二章人力资源部第三章策划部第四章质量管理部第五章审计部第六章财务管理部第七章计划资金部第八章企业发展部第九章总工程师办公室第十章项目前期部

第十一章工程成本管理部第十二章材料设备部第十三章规划设计部第十四章法律事务部第十五章客户服务部第四篇管理制度 1、人力资源编制管理制度 2、人力资源信息统计管理制度 3、人才招聘录用管理办法 4、劳动合同管理办法 5、管理干部选拔与员工晋升管理制度 6、人力资源调配管理制度 7、人才信息库管理办法 8、员工进修学习管理制度 9、新员工培训管理制度 10、新员工辅导员管理办法（试行） 11、季度工作计划及目标管理办法 12、绩效考核管理制度 13、员工退出管理制度 14、奖惩制度

15、薪资管理制度 16、福利管理制度 17、员工行为规范管理制度 18、休假管理制度 19、员工日常评估管理制度(修订版) 20、内部沟通管理制度 21、职业生涯设计管理制度 22、分子公司薪酬管理制度 23、工程系统经理资格认证管理办法 24、项目工程建设优良奖管理办法 25、员工投资基金管理办法第一篇总则

一、人力资源及人力资源管理的定义 1．公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称，人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。 2．公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司，而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。 3．人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。二、人力资源管理的指导思想与基本原则 1．指导思想公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念，以人力资源开发与管理为公司第一战略，以“科学、务实、高效”为管理方针，以追求卓越，体现人文主义关怀，实现居住文明的企业文化和价值观为特征，以严格规范管理为手段，以优化人力资源结构，提高人力资源综合素质为目标，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。 2．基本原则公司遵循“公开、公平、公正”、“责、权、利相统一”、“精简高效”、“有效激励”等原则进行人力资源管理。

集团化人力资源管控体系

集团人力资企业要从单体公司向集团型公司转变，人力资源管控是不可或缺的重要支柱，它关系着企业集团能否如臂使指，形成合力，高效运行，关系着企业能否凭借先进的人力资本开放和运用获取竞争优势，从而配合集团战略管控以实现集团战略目标。对集团公司各层级人力资源管控的定位，以发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合，是近几年集团化公司在集团管控和人力资源管控中越来越感到棘手的问题。（一）国内集团企业人力资源管控的困惑总体来说，国内企业人力资源管控能力和水平还比较低，存在着相当多的困惑和难点，主要存在以下几大问题: 问题一: “将在外君命有所不受”的子公司经营层执行困惑问题二: “身在曹营心在汉”的下派人员利益诱惑问题三: “蜀中无大将，廖化做先锋”的人才断层危机问题四: “一朝天子一朝臣”的人治管理问题五: “领导用脑子思考，下属用膝盖思考”的决策中心化问题六: 机构繁多，人浮于事的总部弱势化问题七：效率优先还是公平优先的困惑问题八：集权还是分权的困惑（二）国内集团企业人力资源管控的常见的错误做法错误做法一：很多公司是一个一个的做子公司的人力资源管理体系，甚至是很多不同公司用不同的体系做的，到最后各个子公司的人力资源管理体系之间无法整合。错误做法二：还有很多集团公司在做人力资源管理咨询时，按照问题的轻重缓急来处理，好像很科学，一个个的做局部模块，今天做绩效，明天做薪酬，没有统筹性，没有人考虑集团公司特有的一些职能怎么实现。所有模块其实合起来后还有很大一个豁口，集团型的功能没建立。错误做法三：也有很多公司考虑了集团特有的一些职能，但落实时还是请那些对单

深圳市人力资源社会保障统计

深圳市人力资源社会保障统计公报（2013）深圳市人力资源和社会保障局二○一四年四月

一、就业与失业（一）就业和失业现状 2013年我市城镇登记失业率为2.35%，比去年同期下降0.07个百分点，2013年末城镇登记失业人员38787人，比去年同期增加1.6%。根据我市人力资源市场的抽样调查数据显示，2013年人力资源市场的求人倍率变大，各季度均比去年有所上升。（二）就业服务 2013年，积极实施创业带动就业工作，全年扶持自主创业者10448人，创业带动就业44926人。组织8173人参加各类创业培训，发放小额担保贷款1360万元。扶持高校毕业生就业创业425人，举办高校毕业生现场招聘会24场，参与招聘企业1783家，提供就业岗位44860个。全市积极落实各项就业援助措施，帮扶就业困难人员实现就业43271人，实现“零就业家庭”动态归零。全市月享受灵活就

业补贴71035人，其中新增8506人。办理企业招用就业困难人员补贴4939人。全年共办理军转干部安置328人，比去年减少26.3%。共为19735个境外人员办理了在深就业证，同比增长16.5%；为4237个外国专家办理了外国专家证，同比增长14.7%。2013年我市人力资源中介机构共有219家，比去年增加13家。二、社会保障（一）参保人数截至2013年末，全市养老、失业、社会医疗、生育保险参保人数均有增长，工伤保险参保人数略有减少。养老保险参保人数813.90万人（不含离退休），同比增长2.7%；失业保险参保人数930.45万人，同比增长173.2%；社会医疗保险达到1157.65万人，同比增长1.7%，已基本实现“全民医保”；生育医疗保险参保人数580.46万人，同比增长8.2%。工伤保险参保人数987.96万人，同比下降0.4%。（二）退休人员截至2013年末，我市退休人员合计20.16万人，比去年同期增加1.94万人；全市退休人员平均基本养老金为2974元/人. 月，其中企业退休职工平均基本养老金为3478元/人. 月。（三）企业年金截止到2013年底，我市实施企业年金计划的企业共有1032家，其中实施年金集合计划企业120家，同比增加26.3%；参加的职工共