微信平台商业模式分析

商业模式是一个比较宽泛的概念，包括产品模式、运营模式、盈利模式、广告收益模式等，不一而足。本文主要选取产品模式、营

销模式、盈利模式对微信的商业模式进行分析。微信产品模式从产

品开发者的角度来看，微信完全是由腾讯公司自主开发的，腾讯有

一个微信开发者团队，专门负责微信业务的开发。这跟运营商推出

的同质业务大为不同，以中国移动的飞信为例，飞信是移动为了应

对互联网OTT业务的冲击而推出的即时通信类工具，由第三方神州

泰岳公司独家负责开发。对于开发者而言，基于QQ业务的成功，微

信团队必然比第三方公司更有经验，更能开发出满足用户需求的产品，而飞信业务完全交给第三方公司开发，导致开发者自身缺乏竞

争意识。

从产品定位的角度来说，微信是手机即时消息类应用，本质上是一种聊天工具，无论微信以后如何发展，微信作为通信工具已经成

为绝大多数微信用户的主要诉求。

微信所有的功能都是围绕这一定位设计的，微信提供的最基础服务就是短消息和语音短信，这两种服务都是为了满足用户基本的通

信需求，尤其是语音短信业务，使得用户之间的沟通更加便捷，而

且异地用户之间使用语音短信业务付出的成本要比长途电话低很多。虽然目前微信的语音短信业务同一时刻只能实现单向通话，但是未

来很有可能会像KakaoKik的mVoIP一样拥有实时双工语音服务的功能。

在基础服务之上，微信推出了许多增值类服务，如“摇一摇”、“附近的人”等，方便了陌生人之间的沟通。微信公众平台使得个

人和企业都可以打造一个微信的公众号，并实现和特定群体的文字、图片、语音的全方位沟通与互动。微信营销模式微信之所以能够在

这么短的时间内积累如此多的用户，跟其营销模式是密不可分的。

第一，微信的大量用户来自于原来的腾讯QQ用户，用户QQ离线的时候可以通过微信跟QQ好友收发消息，很多用户就是基于这一功

能才开始使用微信的。众所周知，QQ一直是国内最受欢迎的即时聊

天类软件，由于微信是一款与QQ互补的产品，大多数用户都是同时

使用QQ和微信的，两种服务的结合使得微信的用户数增长很快。

第二，微信借助手机通讯录将用户捆绑在一起，由于手机通讯录里面都是比较亲密的熟人、朋友，在微信用户的带动下，很多原本

不知道该业务的人也开始成为微信用户，这种“病毒营销”的模式

无疑扩大了微信的用户群。

第三，微信推出了基于LBS的功能插件“附近的人”，用户可以通过该功能插件，根据自己的地理位置搜索到周围的微信用户，为

陌生人之间提供了一种很好的交友工具。用户通过该插件认识很多

新朋友，扩大了自己的交际圈，增强了用户的使用黏性。第四，微

信面向名人、政府、媒体、企业等机构推出的合作推广业务的公众

平台，在帮助这些机构减少宣传成本、提高品牌知名度的同时，无

疑也实现了微信自身的推广，扩大了微信用户的规模。

综上所述，微信采用的营销模式可以概括为“熟人+陌生人+圈子”的模式。QQ和基于手机通讯录的服务加强了熟人、朋友之间的联系，“摇一摇”、“附近的人”等基于位置的服务便于陌生人之间的交流，微信公众平台使得有共同兴趣爱好的人融入到特定的圈子。盈

利模式微信之所以能在两年积聚3亿用户，跟其对用户免费的盈利

模式密不可分。针对微信是否会收费这一问题。腾讯董事会主席兼CEO马化腾表明，微信不会对用户收费。这种用户免费的盈利模式

类似于互联网的平台盈利模式，即通过对用户免费聚集大量的平台

用户，同时向平台的另一方收费。

目前，微信还处于扩大用户规模阶段，对平台双方都免费。在语音短信和消息类等基础业务方面，微信对用户完全免费，用户使用

这些业务产生的流量费由运营商收取，在公众平台等增值类业务方面，用户和企业也都无需向微信支付任何费用。

另外，微信帮助公众平台账号用户积累了大量的目标客户，成为许多电商企业的营销工具，当用户黏性达到一定程度之后，公众平

台账号用户必然要为营销工具付费。

拼多多商业模式调研研究

拼多多商业模式调查研究第一章引言 (2) 第二章公司概况 (3) 第一节公司概况 (3) 第二节发展历程 (3) 第三节合作平台及合作品牌 (4) 第四节市场地位 (5) 第三章商业模式 (5) 第一节平台定位 (6) 第二节核心理念 (6) 第三节运营模式 (6) 第四章成功契机 (9) 第一节智能手机加速下沉 (9) 第二节电商品质化升级 (9) 第三节以微信为入口，社交模式快速裂变 (10) 第四节产品价格低于对标平台 (12) 第五章拼团产品类型 (12) 第一节【抽奖团】&【试用团】 (13) 第二节【超级团】&【秒杀团】 (14) 第三节【海淘团】 (15) 第四节【团免团】 (15) 第五节升级玩法-团长分佣 (16) 第六章拼多多优惠活动分类 (17) 第一节直接打折型 (17) 第二节助力打折型 (18) 第三节现金领取型 (18) 第四节抽奖型 (18) 第七章盈利模式 (19) 第一节抽成+账期 (19) 第二节广告（CPC、CPM等） (19) 第三节品牌曝光广告 (19) 第四节商家保证金 (19) 第八章总结与思考 (20) 第一节社交元素的商业价值和应用 (20) 第二节商业模式去中心化 (20) 第三节三四线用户是电商蓝海 (21) 第九章拼多多爆红背后值得借鉴的思路 (22) 第一节重视微信小程序的开发 (22) 第二节利用社交货币兑换优惠刺激粉丝分享 (22)

第一章引言自2016年10月马云提出新零售概念以来，阿里积极布局线下，目前已实现对百货（银泰商业、中央商场）、超市（联华超市、新华都、高鑫零售等）、家电（宁云商）、家居（居然之家）多业态覆盖；投资盒马鲜生和易果生鲜，打造新零售标杆。 2017年底以来，腾讯也加速线下布局，先后宣布参股永辉超市、家乐福、万达、海澜之家、步步高。至此，腾讯的超市阵营已形成永辉/红旗/中百+家乐福+步步高，同时线下非超市阵营也在逐步扩充（万达和海澜之家）。虽然阿里和腾讯分别在“电商”和“社交”领域拥有强势竞争力，但双方却似乎均未能很好地将这两个因素融合于一种新商业模式里。而当几乎整个零售行业都将目光聚焦于新零售上时，仅成立两年左右的拼多多低调地将“电商”与“社交”实现了协同融合，深挖微信海量活跃用户，基于社交关系背书的拼团分享模式，有效降低了用户下沉成本，触及更广人群，一跃成为2017年的电商黑马。

微信020 营销模式4个关键

微信O2O营销与线下营销模式不同，但又紧密相连；与传统互联网相似，却又和线下挂钩。总体来说，微信要成功完成O2O营销闭环，无论是微信下单、线下购买，微信活动、线下体验，线下体验、微信购买，都需要找准正确的路线和方向，真正做好O2O需要弄清以下四大关键词。一、整合单拳出击的力量是渺小的，资源整合则能创造巨大的价值。在实现微信O2O 营销的过程中，不仅仅是靠微信单一传播媒介，还需将微博、微电影、门户网站、线下媒体等多个媒体整合，重拳出击，方能深入目标消费者的每个角落，使得O2O得以真正实现。除了传播媒介的整合，其他中下游产业链的整合也至关重要。比如某蛋糕店，可以整合咖啡厅、电影院、花店等一系列与“约会”相关的行业资源，为消费者提供更大的价值。二、系统微信平台在O2O营销中起到的是支撑的作用，保障整个O2O系统的良性运作。而作为一个系统，就不能仅仅是一项活动，而是一系列活动的生态圈，而且是一个值得顾客一直转悠的圈子。比如为了得到粉丝，冷不丁做一次“关注得优惠”的活动式不可取的，这样是“关”不住顾客的。建立微信O2O系统营销平台，需要思考的是我们建立的系统账号是否能够满足顾客的需求，是否有利于快速推广整合到需要的资源，是否是一个良性循环系统。

三、盈利模式很多朋友做微信O2O营销时仍带着传统的思维去做，认为主打产品就是核心产品，也是带来利润的产品，其实，这种思维是不可取的。在做微信O2O营销时，其主打产品或核心产品可以不用过于追求利润，核心产品往往是用来吸引顾客的。微信O2O盈利模式是将顾客吸引到设计好的系统中后，通过其他周边产品获得盈利。比如一个摄影交流网站，摄影技巧等是这个网站的核心产品，但真正带来盈利的却是它所卖的摄影器材。四、无广告使用微信O2O营销模式如果继续采用硬广告，则会使顾客反感。在这时更多的是和顾客进行互动，在互动活动中让顾客感受产品、体验产品，然后通过线上和线下营造的氛围诱使顾客买单。

微信的商业模式

微信引爆商业模式曲延明北大纵横管理咨询集团合伙人什么是微信？微信，腾讯旗下的一款语音产品，是当前比较火爆的手机通信软件，支持发送语音短信、视频、图片和文字，可以群聊。相信喜欢体验移动APP的用户手机里都会有这么一款应用，而作为深度体验用户的笔者也使用将近一年了。

在移动社交应用风靡全球的时代，我们能从近期热门的微信中看到什么营销的商机呢？作为互联网的资深投资人，蔡文胜也已经表明了，他今后再也不投资互联网，而只投资移动互联网。并且，在微博营销和微信营销之间，他更看好微信营销。 2011年1月21日，腾讯推出即时通讯应用微信，支持发送语音短信、视频、图片和文字，可以群聊。2013年8月2日，时隔一年多，腾讯官方公布微信用户已经达到4.9亿。在腾讯QQ邮箱、各种户外广告和旗下产品地不断宣传和推广下，微信的用户也在逐月增加。根据2013年微信团队宣布的官方数据，在5000万的用户中有活跃用户2000万，而25-30岁用户估计超50%；主要分布在一线大城市，最多的用户职业是白领（超过24%）。iOS / Android / Symbian 平台上用户分别占25%、25%、50%，而大部分微信用户都是从腾讯旗下各种产品过渡而来的。微信特点 1、对讲功能轻轻按住说话松开后对方就能收到您的声音 2、多平台支持iPhone、Android、S60 平台的手机之间相互收发消息 3、省流量语音优化，更省流量 30M流量可以发上千条语音消息作用您可以通过微信与您的好友进行文字或图片消息的传送。微信平台让企业草根再次旋起微信营销热潮微博营销已经不在是新鲜的事了，也让许多商家许多草根微博群体得到了许多商机，更多的人利用微博拿到了人生中的第一桶金，可能许多人年收入上百万以前想

微博与微信经营模式的SWOT对比分析 (1)

微博与微信经营模式的SWOT对比分析-新闻学微博与微信经营模式的SWOT对比分析 ○马庆贺【摘要】随着传播技术的革新与智能手机的普及，一个崭新的传播时代来临。微博与微信是在新技术的发展下应运而生的社交媒体，是新兴的信息发布与传播、分享与获取的平台。2009年，新浪微博上线，2011年，微信后来居上，作为后起之秀的微信正在全力赶超曾经异军突起的新浪微博。本文主要通过新浪微博与微信的SWOT对比分析，来研究二者经营模式的不同，探讨微信是否能在将来激烈的互联网产品竞争中取代新浪微博。关键词新浪微博微信经营模式一、微博概述微博，也叫做微博客，用户可以通过多种渠道发布与分享140个字符之内的文字或者图像、链接、音频与视频等多种形式的信息。和其他互联网产品一样，微博也是由国外传播到中国的舶来品。2006年，Twitter的推出红遍了世界，微博逐渐进入到中国的市场。2009年8月新浪微博上线之后，依托新浪门户网站的大流量与其博客产品的好口碑，新浪微博成为了网民关注与讨论的焦点，2010年也被称作“微博元年”。2010年4月，腾讯微博上线，但因新浪微博用户活跃度高、粘性大，形成了用户规模壁垒、市场占有率高，腾讯在经过多方努力后仍未赶超新浪微博。此后，基本上没有实力相近的对手与新浪竞争，新浪微博已经成为人们口中约定俗成的“微博”产品。二、微信概述微信是2011年1月21日，由腾讯公司基于手机移动终端推出的一款即时聊

天通讯软件，用户可以通过网络发送语音、文字、图片、视频等消息与好友进行聊天或者多人群聊。早在微信上市之初，其信息传递形式就不再拘泥于文字或20KB（部分压缩彩信可达50KB）以下的图片+文字形式。随着后续版本的不断更新，例如像talk box功能、“查看附近的人”的陌生人交友功能等不断完善，不但丰富了信息的表现形式，更开创了信息无限传递的可能。随后，微信5.0版本的上线，让“游戏中心”、“微信支付”等商业化功能成为新的亮点，这也加速了微信打造综合性应用平台的进程，建立了自身盈利模式，填补了微信生态圈的重要一环。三、微信与新浪微博经营模式的SWOT对比分析 1、微信对比新浪微博的Strength （1）用户粘性与用户体验。微信是一种强关系的社交软件，偏重于关系纽带，通讯属性强。注册微信需要绑定手机号码或者QQ号码与邮箱账号等，可以导入手机通讯录与QQ好友，是一个成熟稳定联系密切的熟人交际圈。通过线下真人互动带动线上好友沟通，用户粘性大，忠诚度高，信任度强。新浪微博则是一种弱关系社交平台，偏重内容传播，媒体属性强。注册微博较为简单，准入门槛低，平台开放，没有实名制，陌生人之间也可以通过点赞、评论、转发等进行人际互动。因为新浪微博传播内容的开放性，信息传播中，畅通无阻，速度快，互动性强。作为即时通讯软件，微信主打点对点的语音聊天，但其传播符号也非常多样化，语音，文字，图片，视频，链接，表情等都囊括在其中。语音聊天比其他传播符号能够更加准确的传递用户的心情与态度，通过语音这个载体，用户之间的沟通更加的顺畅，沟通误差较小，沟通质量得到提高与增强。通过微信传递信息的成

2020年微信盈利模式研究

微信盈利模式研究摘要随着移动互联网的快速发展，微信已经产生。根据其稳定的技术，充分的资金符合用户的发展理念，,成为产品通讯产品的代表。它包括多个领域，包括平台，游戏，购物和增值服务。从简单的通信产品转变为复杂的业务平台。它不仅具有巨大的价值，而且对用户也有很大的价值。但是，虽然现在的微信件具有大量的用户组，然而，尽管有大量的数据信息，它仍然达到了可持续发展和收入的瓶颈时期。在新的月步互联网背景下，微信希望长期发展，不断需要创新自身的收益模式，现在，自媒体数量急剧增加，发展也越来越盛行，竞争越来越激烈。微信件作为媒体行业的领导者，市场上的收入也得到了最大限度的提高。因此，本论文将微波的收益模型作为研究的重心，探讨其收益模型的利益问题。关键词微信；盈利模式效益；用户粘性 Wechat profit model research Abstract: With the rapid development of mobile Internet, WeChat comes into being. According to its stable technology, sufficient funds in line with the user＇s development concept, become the representative of the product communication products. This includes a number of areas, including platforms, games, shopping and value-added services. From simple communication products to complex business platform. It is not only of great value, but also of great value to users. However, although wechat now has a large number of user groups, it still reaches the bottleneck period of sustainable development and revenue despite the huge data information. In the context of the new monthly Internet, WeChat hopes to achieve long-term development and constantly needs to innovate its own revenue model. At present, the number of “we media“ is increasing rapidly, and the development is becoming more and more popular, and the competition is becoming more and more fierce. As a leader in the media industry, wechat＇s revenue in the market has also been maximized. Therefore, this paper takes the microwave revenue model as the research focus and discusses the benefits of its revenue model. Key words:WeChat; Profit model benefit; The user viscosity 目录绪论 1 一、构成微信盈利模式的前提和要素 2 （一）基本情况 2 1、微信的产生 2 2、微信的发展 2 3、创新 3 （一）构成微信盈利模式的条件 3 1、开放的社会 3 2、互联网的飞速发展 3 3、用户数量的日益剧增 3 （三）构成为微信盈利模式的必备因素 4 1、稳定的技术 4 2、广阔的发展空间 4 二、文献综述及评述 5 （一）国内文献综述 5 （二）国外文献综述 5 （三）文献评述 6 三、微信盈利模式具有多元化 6 （一）微信公众号的立足 6 （二）微信小程序的开发 7 四、对腾讯公司财务分析 7 （一）资产结构分析 7 1、非流动资产结构分析 7 （1）固定资产 7 （2）无形资产 8 （3）联合公司的权益 8 （4）可供出售金融资产 9 （5）长期存款 9 2、流动资产结构分析 1 （二）财务指标分析 1 1、偿债能力分析 1 2、营运能力分析 1 3、盈利能力分析 11 五、微信盈利模式存在的问题及解决办法 12 （一）微信盈利模式存在的问题 12 （二）微信盈利模式解决办法 12 总结与展望 13 致谢 13 参考文献 14 绪论一、选题理由（一）研讨微信的市场反应问题在这种背景下，随着经济全球化进程的不断加快。信息化时代的快速到来不仅促进了技术的巨大转变，而且促成了传播方式的转变，形成了一种新的传播方式，即交互式的交往方式，具有重要的社区关系。这种模式的出现也促进了大量自媒体的出现。在很短的时间内，中国已经看到了微博和博客等自媒体平台。其中，微信用户最受欢迎。微信对社

深度剖析：微信微商的四大盈利模式

深度剖析：微信微商的四大盈利模式最近微商、微信营销越来越火，之前以为就是一阵风，单现在看来是源源不尽啊! 微商的百度指数已经2万多一天了，微商可以说是继淘宝之后的又一个全民创业的东西。每个人朋友圈里面都有那么几个做微商的而且这个趋势还在蔓延跟当年做淘宝的一样，多如牛毛，但是真正赚钱的很少，现在做微信能够赚钱的一共是四种模式. 第一种直接从0起步切入，代理产品，然后零售，成功率非常低第二种是卖代理，这种方式现在很普遍，能赚钱，但是也不长久，除非你是自己的独家产品，或者一级代理这样。第三种是结合自己的本身的业务做微信，比如说我们有些同学qq空间卖减肥的，你可以把客户慢慢引入到微信，然后继续卖相应的其他产品。第四种就是，搞微信营销附带产品的，比如培训，比如软件，比如教程，比如说圈子等等。先说第一种，就是直接从0起步直接卖产品的这个是不太建议你们做的，尤其是一些已经烂大街的面膜，新百伦鞋服什么的，去了基本上就是炮灰，那如果你要做的话，最好是能够结合自己的本身的独特资源、货源、优势去做，比方有人卖当地特产，我老家的特产猪肉脯，我老家有一个人就在微信上卖的很火，薄利多销。但是我是做惯了暴力产品，做不来薄利多销的玩意儿的，比较喜欢玩高价钱的，之前有人做养生类的产品，还有做收藏的玉器等，其实也就是蓝海策略，面膜，鞋服都玩烂了，搞点偏门或许有出路。当然这种模式还需要有足够多的粉丝，也就是我们

常说的流量，数据库。现在微信流行的加粉方法，其实都不太精准，我还是比较推崇让客户来加我们。比如在贴吧，豆瓣等社区论坛做广告，吸引客户直接加你的qq，这样来的一般都比较精准这样做的目的也省去了后面的营销环节，因为来的客户就是直接有需求的，就是来咨询购买的，就省得你天天在朋友圈点赞，嘘寒问暖跟傻逼一样了! 总之，我们以前玩的pc端的推广方式，都强调吸引客户加qq，其实你换成直接吸引客户加微信就是一个套路而已，产品定了，流量也有了，后面就是营销了，同样在朋友圈里面做营销最好的方式也是发客户见证了! 我前几天加了一个专门卖泡妞培训的一个人，他的朋友圈就是他的会员参加培训之后，不断的把妹成功，td炮友的聊天截图，说实话，还是很有效的，我们卖产品也是一样，这个跟昨天说的qq空间狂刷见证是一个道理。为什么要狂刷见证，你肯定会疑问，你的那些同学也是每天在朋友圈狂刷屏，狂刷见证，为什么你会反感，为什么他们根本卖不出去，其实这里面有一个核心点，就是他们的流量要么是自己原来的同学朋友同事，要么就是到各个微信群里面硬生生加来的人，根本就不是精准客户所以我上面说到，你去主动加人，不如让真正有需求的人来加你咨询。把微信变成一个聊天咨询工具，而不是神话微信的营销能力，说白了，微信有毛线营销能力，只是一个app而已，只是很多人在用，做到最后，还是要还原微信营销的本质，微信就是工具，我们运用好工具就行! 也可以这么理解，pc端大家聊天用qq比较多，所以我们有了qq空间营销，移动端大家聊天用微信毕竟多，所以我们有了微信朋友圈营销，本质都是一样。第二种就是卖代理的模式这个模式争议比较大玩的好是带一帮人致富，玩的不好那就是朋友同学远离你，还被带上传销的名号。一开始就是奇迹面膜用这个方式做到了极致，一片面膜成本才几毛钱但是卖十几二十块钱而且面膜消费者都是批量购买，那作为代理更需要批量批发了。那么大量批发就给了面膜这种产品的大量的利润空间，所以可以无限制的发展代理。一般鞋服衣帽的代理也就是两三级就到顶了，但是我们看到很多面膜可以无限制的发展代理，就是这么一个原因，因为他的利润足够支撑的住，以至于你们看到很多卖面膜的到最后全部成了代理，代理再招代理，但是，怎么说呢，人家把钱赚到了，也无可厚非，小孩子才分对错，成年人只看利弊，赚到钱才是真的。代理这种模式确实很值得去学习去做，六期的学员 @郭见上一次也是搞代理，两三天时间，一天收两三万的现金，一下子把货全部出手，并且让钱落袋为安，自己还啥事不用操心。说到卖代理，首先你想要做成功，你必须有一个独家的资源，必须是独家，市面

浅谈微信的商业模式

郑州升达经贸管理学院毕业论文题目：浅谈微信的商业模式院系名称：郑州升达经贸管理学院专业班级：11营本2班学生姓名：方露学号：2013040105 指导老师：蒋堃年月日

浅谈微信的商业模式摘要随着人们生活水平的提高以及眼界的开阔，思想观念的转变。无论男女老少都开始跟随时代的潮流，接受电子商务改变世界的事实，人人都用起了微信。很多人每天都在使用微信，却不知这个小小的聊天软件背后隐藏着智慧的化身和巨大的商机。为了让大家进一步了解这个软件，知己知彼，更加运用自如，本文将从微信的商业模式进行分析研究。首先将详细解释微信的基本概念和存在的几种商业模式；其次，对目前微信的发展现状进行了分析并提出了目前存在的一些问题；最后针对这些问题提出一些对策建议。关键词：微信；商业模式；公众平台

Talk lightly the Business Model of Wechat Abstract With the improvement of people's living standard, the vision is open as well as the transition of the thought idea. Both men and women, old and young began to follow the trend of The Times, accepted the fact of that e-commerce is changing the world, everyone is using the wechat. Everyday a lot of people are in the use of wechat, but don't know this small chat software behind the incarnation of wisdom and great business opportunities. In order to let everybody to learn more about the software, this article will analysis from the business model of wechat. Firstly , I will explain the basic concept of wechat and existence of several business models in detail; Secondly, analyze the present situation of wechat and put forward the existing problems; Finally, I will put forward some suggestions to solve these problems. Key Words: wechat; Business model; public platform

(方案)小米商业模式分析-小米的顾客价值.doc

小米商业模式分析一、小米简介小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于高性能发烧手机。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。下面是一组市场数据：·2013年9月，中国10款最活跃的安卓机器里面，只有两个品牌，一个是三星（占6款），一个是小米（占4款） ·2013年第二季度，小米已经成为全球第13大手机制造商，排在摩托罗拉移动的前面。·四项第一：单店销售额第一：5.5亿单店破亿速度第一手机和影音电器类单店销售额第一手机品牌关注度第一 ·十万台手机，几分钟就能卖完二、模式分析一雷军强调小米公司的未来是一个做“铁人三项”：硬件+软件+互联网。这是小米的具体商业模式，具体来说： 1、软件： 1）通过软件和服务提升体验，每周发布miui新版本，定制主题，开设小米应用商店，超越客户心理预期。 2）米聊：曾经影响力最大的移动即时通讯工具（比微信早）。 2、硬件： 1）小米手机以性能最好的配置，卖中档的价格，让用户感受到性价比的诱惑。 2）硬件不只有手机，还包括：小米盒子、小米电视、紫米pad、银米电脑。 3、互联网： 1）电子商务：通过互联网直销砍掉传统实体店成本，支持整体的低价战略。 2）米粉文化：小米论坛每天80万人访问量。在上述服务中、收益可有来源于硬件产品的销售利润、软件带来的长尾收益和售后服务的收益等等。在这个模式中，对于消费者最大的卖点其实是“性价比”。而小米产品的性价比主要体现在两个方面：高端领先的硬件配置和超级低廉的价格。三、模式分析二 1、管理架构 1）核心能力——“高配置，低价格” 目前市场上有不少企业能够提供高配置的手机产品。手机行业的经营传统是“用低端机冲击市场份额，用中高档机赚利润”，而小米颠覆了这个传统，它的最大卖点是“高配置、低价格”，这就是小米手机的核心竞争力之一。因为市场上的手机企业主要提供的产品组合是“高配置+高价格”、“中配置+中价格”模式，当然还有大量的“低配置+低价格”模式，而小米手机独辟蹊径，在高配置和低价格之间进行了结合，探索出了“高配置+低价格”模式，这是其他企业目前为止难以复制的。

微信平台商业模式分析

微信平台商业模式分析商业模式是一个比较宽泛的概念，包括产品模式、运营模式、盈利模式、广告收益模式等，不一而足。本文主要选取产品模式、营销模式、盈利模式对微信的商业模式进行分析。微信产品模式从产品开发者的角度来看，微信完全是由腾讯公司自主开发的，腾讯有一个微信开发者团队，专门负责微信业务的开发。这跟运营商推出的同质业务大为不同，以中国移动的飞信为例，飞信是移动为了应对互联网OTT业务的冲击而推出的即时通信类工具，由第三方神州泰岳公司独家负责开发。对于开发者而言，基于QQ业务的成功，微信团队必然比第三方公司更有经验，更能开发出满足用户需求的产品，而飞信业务完全交给第三方公司开发，导致开发者自身缺乏竞争意识。从产品定位的角度来说，微信是手机即时消息类应用，本质上是一种聊天工具，无论微信以后如何发展，微信作为通信工具已经成为绝大多数微信用户的主要诉求。微信所有的功能都是围绕这一定位设计的，微信提供的最基础服务就是短消息和语音短信，这两种服务都是为了满足用户基本的通信需求，尤其是语音短信业务，使得用户之间的沟通更加便捷，而且异地用户之间使用语音短信业务付出的成本要比长途电话低很多。虽然目前微信的语音短信业务同一时刻只能实现单向通话，但是未来很有可能会像KakaoKik的mVoIP一样拥有实时双工语音服务的功能。在基础服务之上，微信推出了许多增值类服务，如“摇一摇”、“附近的人”等，方便了陌生人之间的沟通。微信公众平台使得个人和企业都可以打造一个微信的公众号，并实现和特定群体的文字、图片、语音的全方位沟通与互动。微信营销模式微信之所以能够在这么短的时间内积累如此多的用户，跟其营销模式是密不可分的。

微信公众的盈利模式p修订稿

微信公众的盈利模式p Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

摘要: 微信官方在腾讯微博上表示，2013年1月15日晚间22:22，微信用户数量正式突破3亿。春节期间预测微信用户数很快要破4亿，微信才是中国流量最大的浏览器。能量最强的AppStore。无论是APP为王还是Web复活，微信都会是最大 ... 微信官方在腾讯微博上表示，2013年1月15日晚间22:22，微信用户数量正式突破3亿。春节期间预测微信用户数很快要破4亿，微信才是中国流量最大的浏览器。能量最强的AppStore。无论是APP为王还是Web复活，微信都会是最大的入口。可见，微信的威力是任何一个人或企业所不敢小觑的。自微信官方推出公众平台以来，大量的草根、名人、企业转战微信平台，一时间微信营销如火如荼，其中不乏粉丝数过百万级别的。那这些微信账号，究竟可以通过哪些方式盈利呢品牌如何巧妙进行更有创意、效果更好的微信营销借LBS提升转化率；许多微信用户最常使用的功能就是利用LBS基于地理位置的定位服务，找身边认识或不认识的朋友。一度，微信、陌陌都因为具有强大的"找朋友"的功能而 ... 你想赚钱，那就得有人或企业向你付费，这里就涉及到前向收费和后向收费。前向就是向用户收费，后向也就是向广告主收费，那么我们就从这两个大方向进行展开：前向收费 1、电商，我们曾把最原始的，一手交钱一手交货的买卖方式搬到互联网上，在微信上依然适用。比如之前炒的很火的美肤汇，就在微信上售卖自己的产品。虽然微信的平台功能不完善，购物体验还需要改进，却不能阻止微信电商前进的脚步。 2、游戏，在传统PC互联网上，游戏的收入数据，直接造就了一些纳斯达克上市公司;即使不上市，赚得盆满钵满的也大有人在。在移动互联网上，Appstore 在2012年收入破40亿美元，其中游戏就占了30亿。由此看来，玩微信的怎么能放弃游戏这条路呢微信上的游戏可以以Html5的形式展现，之前笔者就试玩过一款，在Wifi环境下的体验还是不错的。 3、VIP服务，通过提供高质量差异化服务，对VIP用户进行收费。比如婚恋、专业知识的推送或问答，等等。前向收费的盈利方式门槛高，对普通草根来说，实现起来很困难。但是如果是由企业来做，以微信的用户数，倒是有非常大的潜力。

微信平台盈利模式

微信公众平台盈利模式 1、软文。毋庸置疑，这是目前所有大小自媒体最简单的盈利收入方式（且钞票相当可观）、但前提是，你得做的像样，广告主愿在你的公号上投软文这才重点。至于如何才能做的像样，呵呵，鉴于篇幅，咱改日再谈。 2、广点通。也毫无悬念的众所周知，但从最开始的每个点击最高8块变成现在仅有2毛多了，也可想而知，通过这里的盈收还能带来几两银子将成为个大大的问号。 3、写商稿加发布。这点与第1点发软文是相通的。但却因该稿是由公号的运营者来写，所以相比而言，稿子会更具有客观性和公信力，更能让读者加以信任并最终形成产品或服务的转化率。相较于通稿广告主的自卖自瓜这个绝对更有看点。当然这不是白写的，广告主你得多掏点银子，但前提是，一般此方式适合于该运营者比较知名。 4、赞助。这个也通俗易懂，你在你公号上搞个独特的活动，预设一些适合赞助的环节，活动一旦有人气，相信自然而然会有相匹配的广告主找上门来，现金或礼品赞助。 5、冠名。同理，你得有活动，有人气，你就可以像出售动车车身广告一样，来个“未来之星号”或“大姨妈号”。很简单，现在像【新媒体女神榜】的活动，虽还刚起步，但就已经有像珠宝、红酒、名茶、APP，甚至有知名自媒体前来询问合作事宜。 6、微店。相信玩自媒体的大部分人都懂，现在所有公众号都开放了自定义菜单栏，把你的微店链接挂在菜单栏中，好了，开始卖你的东西吧，梦里数钱数到笑。 7、淘宝。这个就更不用说了。把你的粉丝引流到你的淘宝店去吧。像Ayawawa等哪样干，赚大发了！ 8、走穴费。这个如何理解？是的，你必须成名，不一定要大红大紫，但在你的领域行业要有知名度，下次行业内的一些大大小小的会就会邀请你去，当然喽，有些会钞票肯定是少不了的。有些嘛，你也懂的，你也需要更大的名气，这才是真正的财富。

微信公众平台的盈利模式探究

经济研究微信公众平台的盈利模式探究黄晓铃，曾显峰，胡绮均，李镇润（广东外语外贸大学南国商学院，广东?广州?510000）摘?要：微信公众平台为商家带来盈利机遇的同时，也困住了不少商家的步伐。本文主要讨论微信公众平台现行的盈利模式，分析各盈利模式的适用情况，并就其未来发展趋势做出预测。关键词：微信平台；盈利模式；自媒体 0?前言微信作为当下移动互联网即时通讯产品的典型代表，不仅具有巨大的社会价值和传播价值，而且蕴含着极其可观的商业价值。在2012年8月微信公众平台正式上线后，个人或企业纷纷建立账号，试图通过各种营销模式实现盈利。因各方面原因，很多个人或企业沦为这场竞争下的炮灰。那么，微信公众号有哪些盈利模式呢？未来又可能会出现哪些新思路或渠道呢？ 1?微信公众平台盈利模式的现状 1.1?广告模式这是草根自媒体最易想到也最直接的变现方式［1］。在社交媒体中，段子手具有高人气，以“冷笑话”等关键词命名的账号，在阅读量排名前十的公众号中占了绝大部分。由于这类账号的目标是草根群体，中高端广告主并不青睐它们。因此，微信官方开设的效果广告系统（简称广点通平台）则成为了它们最有可行性和持续性的变现模式。当广告主通过广点通在拥有优质流量的公众号上投放广告时，广告按点击计费，收益全归公众号所有。通过这个平台，一个拥有百万级真实粉丝的公众号，一个月最高可获超10万元的广告分成。但由于腾讯自身在网络广告业务方面并不算强大，加上微信官方有意打压这类非优质内容，所以，2015年春节后广点通收入持续走低，变成了所谓的“廉价流量”。部分定位于专业领域的公众号则较容易受中高端广告主的青睐。在该平台投放广告，广告主除了可获得相对精准、高质人群的覆盖外，还可能获得类似吸引投资商投资等附加价值。由此，当公众号的粉丝达到可观的数量时，其运营者便会在平台上出售广告位，接收广告内容投放。这类广告不需要像广点通那样硬性要求达到上万粉丝才能开通，只要有广告主愿意投放，公众号便完全掌握了主动权。同时，公众号往往会将广告的内容包装得不像广告，其本质也就是“软文”。 1.2?电商模式这个模式虽比广告模式的挑战要大，但想象空间也更大。一些原创内容公众号的运营者其实在创业时就将公众号定位于传递知识与观点。在拥有大量的粉丝人群后，它的“微商城”也就应运而出。像一些读书类型的公众号，所销售的产品可分为两大类：图书及周边产品，或直接通过高密度、高强度的书籍推荐，或直接分享原创作者的优质文章，从而引导粉丝对该书籍进行购买。面对已绝版的推荐书目，公众号甚至会与书籍作者合作推出定制版书刊，放在“微商城”售卖，实现原创内容的变现［2］。而其周边产品也与公众号自身的内容和受众定位相契合，包括家居产品、配饰等。当然，一旦进入电商，即使采用再好的技术开发接口，公众号也往往不能满足完整的需求。因此，从一个公众号的“微商城”开始，慢慢开设APP或网站，也是顺理成章的事。 1.3?内容付费模式直接向用户收费也是一种常见的盈利模式。一些公众号在平台上建立会员制，比如像南派三叔的会员就有四档。会员权益主要有两项：阅读新作品和参与会员讨论［3］。此外，一些专业领域的公众号会向用户收取专业咨询费，比如律师行业会收取法务咨询费［4］。对于这类专业性强的公众号，的确是一条盈利思路，虽然受众范围较小，但只要牢牢把握住这部分用户，通过口碑营销也可收获不俗的业绩。 1.4?线下活动模式这对于细分地域或垂直行业更适用。它是指公众号通过线下组织群体进行聚会、培训、旅游等活动取得盈利［5］。像一些旅行类的公众号，其受众群体定位于青年人，运营者本身就是青年旅行爱好者，在通过分享自身的旅行心得后，作者都会以推荐形式在文末组织一场同区域青年的线下团游，这种方式更容易受到用户的追捧。当然，这很考验运营者的活动组织能力［6］，因此，一些停留在个人阶段的自媒体往往力不从心，需寻求外部助力。通过跟实体商家合作，群众在商家消费，公众号再从中分成，这种盈利模式通常可达到三方共赢。 1.5?打赏模式 2015年起，为刺激原创作者们的热情，扶持优质内容，微信官方开始逐步向一些拥有持续原创能力的媒体机构和个体发放“原创”标识。当前，公众号的“原广东省2015年大学生“创新创业训练项目”基金，编号201512620016 下转第93页

微信商业模式和商业蓝图分析

“微信+”与商业市场升级赛迪智库互联网研究所陆峰博士在移动互联网时代，消费者的行为和所处场景将趋向多元化，以微信支付为代表的移动支付因具备社交、本地、移动等特性，将加速推动移动O2O的普及与完善，为传统企业在移动互联网时代的发展提供更多机会。微信正凭借社交平台、公众账号、微信支付、二维码支付等新推出的服务，微信正从纯通信服务演变成服务于经济社会发展的多功能平台。一、微信是传统行业尝试O2O桥头堡移动互联网的快速普及、智能终端的大量应用、社交媒体的盛行、电子商务的爆发式增长等各种因素交织和碰撞在一起，打造了人人都是互联网，人人都是自媒体的网络生态环境。移动互联网正在无孔不入地改变了人们的消费方式，创新了企业的商业模式，也催生了O2O商业模式的诞生和发展，并且在重塑着未来商业竞争格局。当互联网企业看到了巨大的线下市场，希望通过O2O走向线下同时，传统企业也看到了巨大的线上资源，希望通过O2O增加客流，二者共同的推动再加上技术的支持，使得O2O 模式炙手可热。企业的动向往往是“随用户而动”，用户的消费习惯迁移至了线上，线下的传统企业也必然将被用户引导至线上方向。开拓线上业务，保留线下优势，融合线上线下，给用户提供全渠道购

物体验，是传统企业拥抱O2O的愿景。过去，我们去电影院现场买票观看电影，去宾馆现场订房入驻，去餐馆成为座上宾后再点菜消费，去火车站现场排队买票，而如今，移动互联网的发展，尤其是微信O2O应用的发展，这些场景已经或者正在成为过去式。拥有强大社交连接能力、公众账号生态、二维码工具和支付能力的微信已经成为了传统企业O2O利器。传统企业凭借微信强大的社交平台和公众账号生态体系，构建自己的O2O营销体系，微信支付的推出使得这种O2O营销体系更加完善。庞大的微信用户群体以及教育、医疗、餐饮、娱乐等第三方移动应用大量的参与，使得传统企业O2O使用场景得到快速扩张。二维码工具推出，又进一步加快了O2O线下使用场景的快速扩张，为传统企业O2O 未来的井喷奠定了环境基础。二、传统行业的市场开拓与微信功能紧密结合通过微信网络营销的方式以及互联网服务模式的渗透，将使得一个传统企业服务的客户范围更广，业务水平提升得更快，同时还能提高客户的忠诚度。与宾馆旅店结合，实现微信在线订房。维也纳酒店微信服务号于2013年11月底正式开通上线，通过酒店的微信平台，除了可以直接进行酒店房间预订之外，还可以通过微信平台进行积分、订单、酒店优惠信息查询。酒店微信订房上线3个月日订房量提升1200%，短短3个月的运营，日订房由以前每日50房晚上升到2月份700多房晚上，到3月的1000间房晚上，平均半个月

微信运营深度剖析

微信运营深度剖析我们先来玩一个反推对比游戏： 2B业务为主的传统企业如何做销售？划分区域—设立渠道—收集销售线索—销售人员点对点销售；传统媒体如何挣钱？平面媒体、电视媒体运营出优质的内容，不断渗透到目标受众，提高影响力，体现在发行量上，然后出售不同版面、栏目的广告，以冠名、硬广、软广等形式； 2C业务的电商如何渗透到市场提高销售额？在淘宝开店，选品—美工设计—装修—上架—商家刷单—评级提高—淘宝客分销—面对顾客；企业如何展示自己？买域名—外包搭建网站—企业文化、核心业务、团队介绍、联系方式—将网址提供给客户，方便上网查阅；然而，这些已经成为了过去时。我随便列举一下身边真实朋友们的故事，大家感受下：国内最大的人才管理咨询公司，搭建了自己的微信自媒体，开设了三个菜单，一个是能源、金融、汽车行业客户案例，一个是创业人才基因研究报告，一个是联系方式，发布后第二天，销售人员将某行服务的客户案例发布到了各自的朋友圈，当天立即收到了2-4个潜在单子意向；这里面的心理因素就是：销售员掌握着潜在客户，在转化潜在客户时，如果主动传递出我们企业给比你更牛逼的企业做咨询服务，一是增强信任感，二是制造危机感：你不来做啊，那得落后咯！

一个89年的男生，从新浪微博时代开始业余经营新浪大号微博，然后到微信时代，在微信上运营行业类型自媒体，从转载优质的内容开始，到拥有了近50万订阅者，靠着自媒体广告业务与渠道业务，月流水百万绰绰有余。所以，不少媒体停刊了，或者改半月刊为月刊，集中运营新媒体业务，因为广告客户已经被分流了。 2C的电商在微信开设服务号或者订阅号，发优质的内容，讲产品的故事，搭建社群，让顾客成为粉丝，干果类电商年销售额过千万。开线下火锅店的老板，巧妙地在服务号开通电子会员，每月定期在服务号上定向给会员发送优惠福利，第一时间传递到会员的微信端口，刺激他们的复购欲望。这就是微信作为新媒体现在扮演的角色。每一次技术作为工具的突破，如果运营者借此充分调动人性的主观能动性，都会给企业在商业模式的某个环节带来一定程度的影响，而新媒体微信，则是减少了信息流的传递、降低了销售渠道的层级，虽然商业的本质并未改变。一、定位：企业定位与用户定位双向进行天不设牢，而往往很多人自在心中设牢。提到新媒体运营，很多人一来就会开始讲用户定位，标题怎么拟，内容如何设计，如何做好推广，我觉得这样的思维方式比较局限于用户定位，忽略了企业自身的诉求。如果你是一个企业的决策者，你需要思考的是：

微信的盈利模式

微信的盈利模式 (1)微信VIP：也可以说是针对普通微信用户的增值服务，好比QQ会员。每月收取功能使用费，微信手机用户拥有vip特权，比如QQ惯用的各类特色显示。可以享受诸如以下增值会员服务：信息推送不限制，目前微信公众账号基本都只能发送一条每天，有这个服务后，每天可以增加到5条;个人微信可以上传个性化处理照片和视频，比如新增微信硬盘，微信相册，付费表情;朋友圈功能设置(像字体设置展现形式)、享受投票等功能;比如微信好友分组，专属服务器，使语聊视频更顺畅等等等等特权会员服务。 (2)LBS推荐：微信会员卡作为微信商业化第一个重要产品，微信微生活服务接地本土商家，可以深度结合到商家的CRM系统中。加上微信移动支付的完成。微信会员卡基于地理信息、时间、用户日常消费习惯，以及基于用户的地理位置推荐周围商家微信会员信息，查找附件的商家。推送相关生活服务信息以及与商家分成收取广告费。 (3)APP应用：微信上每个公众账号都可以当做一个独立APP，让我们免去了下载安装繁琐的APP应用了。前不久南方航空率先利用微信进行"自助登机值班机"服务，用微信，可以南航选座位，办理乘机手续! 微信现在根据需求可以开发接入各种应用。关注某些公众账号，可以实现查天气、查路况、查违章、查快递以及订酒店等几乎所有生活应用服务。这些服务之前像天气预报、手机报等业务运营商是每月收取包月服务费的，现在它们是不是非常难过呢!应用同时又能很好实现和

用户的互动以及CRM管理咨询。随着app以及html5的开发火热，势必会出现功能性的收费应用，特别是游戏应用。随着用户对微信的认可以及将微信融入到日常生活中必不可少的一部分，优秀的收费应用的出现是双方需求的必然。 (4)客户关系管理：让我们来看组数据：“北美地区外包呼叫中心市场2012年预计200亿美金，中国外包呼叫中心市场2011年数字为701亿人民币，12年估计为800-1000亿人民币，如果微信能够替代10%的传统电话通讯，那么微信CRM呼叫中心就可以有70亿的规模市场。我们要考虑怎么对用户的语音以及文字沟通等内容进行数据的分析和挖掘，形成用户行为以及用户习惯数据，更好服务于微信企业。这块只有腾讯拥有庞大用户的聊天数据资源，这一块客户数据服务以及客户服务功能收费也是腾讯可以考虑的。 (5)搜索引擎，流量引导：笔者认为今后微信可以通过微信搜索实现排名收费，这好比是百度的竞价一样。根据关键词设置，引导商家流量和粉丝关注。还可以根据好友之间的聊天进行智能广告推荐，这一点有无限遐想的空间。笔者举个例子来说，比如我和小陆在聊天，我说：小陆，今天晚上吃什么?，小陆：没有想好，周围你有什么好吃的推荐啊?这时候微信就会显示提醒，并且对话旁边出现提示：点击周边餐饮推荐，小陆就去点击了，这样微信就为周边餐饮引导流量。这样非常精准的推荐，用户也能接受。这就是智能流量引导，腾讯和搜索引擎合作，任何热门关键字都可以提醒显示，流量直接向搜索引擎。

微信平台盈利模式

微信平台盈利模式文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]

6、微店。相信玩自媒体的大部分人都懂，现在所有公众号都开放了自定义菜单栏，把你的微店链接挂在菜单栏中，好了，开始卖你的东西吧，梦里数钱数到笑。 7、淘宝。这个就更不用说了。把你的粉丝引流到你的淘宝店去吧。像Ayawawa等哪样干，赚大发了！ 8、走穴费。这个如何理解？是的，你必须成名，不一定要大红大紫，但在你的领域行业要有知名度，下次行业内的一些大大小小的会就会邀请你去，当然喽，有些会钞票肯定是少不了的。有些嘛，你也懂的，你也需要更大的名气，这才是真正的财富。 9、线下活动。这个很简单，当你有坚定的一批粉丝基础后，你就可以定期组织各种类型的线下活动，如沙龙、培训、分享、交友等等，为了抹掉你的举办成本和打赏你的辛勤付出，你200%有理由收取费用。关键是会有广告主赞助你的活动。 10、社群活动。如万能的大熊、罗辑思维他们干的那样，建立属于他们自己的帝国社群，更进一步的培养这批不断为他们卖单的粉丝，当然玩社群这需要付出强大的运营和产品，so，你掂量着看。 11、VIP微信群。这个其实也是玩社群概念，但相较于上面的社群，这个社群是指微信群，只不过是收费制的，不是随便能进去的。有些行业领导者利用自身的名气、务实有用的干资资源有针对性的特别花费大量时间的来为群友提供帮助，如移动互联网李建华的收费微信群“浮云会”等。 12、线上商学院。这是个很高大上的吸金模式，且具备学术背书的概念，时代在进步嘛，现在的商学院并不需要有个大门有间教室有个宿舍的学校模