简易招标抽签方案(DOC)

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简易招标抽签方案(DOC)

* * * * * * * * 简易程序招标(抽签)方案

工程名称:xxx项目C1标

招标人:XXX

日期:2016年8月31日

目录

竞标人须知前附表 (2)

第一章竞标人须知 (2)

一、总则: (2)

二、定义: (3)

三、项目工作内容 (3)

四、中签价的确定: (3)

五、工期 (3)

六、抽签时间及要求: (3)

七、资格审查: (4)

九、资质要求: (5)

十、授予合同: (5)

十二、标后检查: (5)

第二章抽签程序及号签、号球设置 (6)

一、抽签程序: (6)

二、号签及号球的设置: (6)

第三章抽签办法及定签原则 (7)

一、抽签办法: (7)

二、定签原则: (7)

第四章监督和抽签领导小组的组成 (8)

第五章《设计合同》的主要条款 (8)

一、通用合同条款 (8)

二、专用合同条款 (8)

三、双方责任: (8)

XXX简易程序招标(抽签)方案

XXX管理局的XXX项目实施方案经XXX号文件批准实施。根据贵州省黔发改法规〔2012〕2073号文件精神,现决定对该项目进行发包,确定施工单位,欢迎具备条件的单位参加。为体现公平、公正、公开的原则,现将本次抽签的有关事宜作如下规定:

竞标人须知前附表

第一章竞标人须知

一、总则:

竞标人必须充分了解本《简易程序招标(抽签)方案》(以下简称:《方案》)的抽签内容、范围及各项要求,承认本《方案》的合理性与合法性,遵守本次抽签的

程序和要求,履行本《方案》中竞签人的各项义务与责任。如竞标人未响应本《方案》实质性的要求和条件,一切责任由竞标人承担。

二、定义:

2.1招标人:即本次抽签项目的业主单位,即:XXX。

2.2竞标人:即参加本次抽签项目的所有投标单位的统称。

2.3中签人:即中标单位。

三、项目工作内容

3.1招标范围及内容:(1)新建围墙20m,配套11kw深井机泵1套,上水管198m(DN50不锈钢钢管48m,Φ75PE管150m),电缆60m,新建重力式HC-20一体化净水器1台,400V输电线路50m,供水管网安装3780m,水表龙头56套等;

(2)新建20m2泵房1间,围墙40m,配套13kw深井机泵1套,上水管748m(DN50不锈钢钢管48m,Φ75PE管700m),电缆60m,400V输电线路350m,新建重力式HC-10一体化净水器1台,高位水池50m3一座,供水管网4240m,水表龙头60套等。

3.2 质量要求:中签人必须按照国家现行施工规范进行施工,达到国家现行质量验收标准并验收合格。对不符合质量要求的业主方有权要求中签人进行返工,并按《施工合同》的相关规定进行追究。

四、中签价的确定:

标段批复直接费为XXX机井配套建设改造工程51.93万元;XXX机井配套建设工程46.77万元,合计98.7万元。

资金来源:财政资金。

本《方案》公布的中签价为针对所有竞标人的统一的结算价,竞标人参加本项目的竞标(抽签),即承认中签价为合同价。

五、工期

自《施工合同》签订之日起90日历天。

六、抽签时间及要求:

2016年 9 月5日下午14:00分(北京时间),在XXX四楼会议室举行抽签会,缺席或迟到者视为自动弃权。

七、资格审查:

在验证程序中未提供下列资料进行审查或审查不合格的竞标人不得参加本次抽签会(以下资料不用密封):

7.1针对本项目的法人授权委托书(详见附件1)

7.2法定代表人或被委托人(授权代表)身份证。

7.3被委托人在委托单位最近一年的社保金缴纳证明(盖单位财务章)

7.4企业法人营业执照副本、组织机构代码证副本、税务登记证原件及复印件(三证合一除外)。

7.5资质证书副本原件及复印件。

7.6安全生产许可证副本原件及复印件。

7.7管理人员配置表(见附件)及项目经理证书原件及复印件。

7.8投标人信用承诺书原件。

注:

①验证资料必须清晰、整齐,统一用A4纸打印并按上列顺序(本章7.1至

7.8项)装订成册。未按上列顺序装订成册或因复印不清晰造成验证人员无法识别的均视为不合格。

②投标单位必须提供经年检合格的、有效的、加盖法人公章和法定代表人印章的证照复印件(彩印章无效)。(缺一枚或二枚印章的均视为不合格)

③法人授权委托书必须是原件;法定代表人或被委托人(授权代表)身份证必须有原件和复印件(复印件需加盖单位章及法人章)。

④在法人授权委托书中:项目名称与本《方案》不一致以及无法定代表人和被委托人(授权代表)签字的均视为不合格。(现场补签无效)

⑤以上资料(本章7.1至7.8项)缺少一项(及以上)或者审查不合格一项(及以上)的均视为不合格。

⑥法人授权委托书必须按本《方案》附件1填写,未按要求填写的视为不合格。

⑦本项目不接受因上述资料还在年检中等原因而不能提供进行审查的相关证明。

⑧报名时XX市水务管理局只对竞标人提供的报名材料进行初审,验证资料是否合格,以抽签会上的现场审查为准。竞标人应按以上要求和以下资质要求准

备验证资料,造成资格审查不合格而不能参加抽签的,由竞标人负责。

八、资质要求:

参加本次抽签的竞标人须具备建设行政主管部门核发的水利水电工程施工总承包叁级(含叁级)以上资质。其企业资质范围(包括可承接项目规模)和关键岗位人员资格(包括岗位类别)须与该企业经贵州省水利专业工程管理部门在水利市场主体信用信息中公开的《贵州省水利水电施工企业初始档案记录公告》对应一致,其企业安全生产管理机构须满足《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的要求,并在人员、设备、资金等方面具有承担本项目施工的能力。

九、授予合同:

9.1招标人确定中签人并经公示三日后,由招标人签发中标通知书,第一中签人须在七日内与招标人签订《施工合同》,否则,招标人有权取消其中签资格。

9.2中标通知书为合同的组成部分。

9.3本《方案》是招标人和中签人签订合同及标后检查的基础和依据,中签人不得作实质性的改变。

9.4如中签人无正当理由不履行中签义务或《施工合同》规定时,招标人均有权对其终止合同。

十、标后检查:

中签人对本项目不得进行转让、转包、分包或挂靠,承担施工任务的必须是参加本次抽签会的中签人。中签人在对本项目的实施过程中,招标人有权按本《方案》及《施工合同》的要求和国家法律、法规的规定对本项目的实施情况进行定期或不定期的标后检查。违反本《方案》规定的中签单位,招标人有权对其终止《施工合同》,并将该违约单位列入XX黑名单,三年内不得进入XX市进行认何形式的交易活动。

十一、中签人须严格按照国家法律、法规为业主方做好相关工作,凡在抽签过程中徇私舞弊、行贿受贿、泄露秘密的,一经查实,按国家法律、法规对其进行处理。

十二、竞标人如对本《方案》有疑问,应在报名截止日期2日内以书面形式提出,并送达XX市水务管理局。招标人对上述疑问进行澄清和答复,并以书面的形式通知所有参与抽签的竞标人,该澄清或答复视为本《方案》的组成部分,对竞标人和招

标人均具有约束力。

十三、本《方案》由XX市水务管理局编制,其它未尽事宜,由本项目抽签小组在抽签前再进行明确。

第二章抽签程序及号签、号球设置本次抽签会议由XXX主持,相关监督部门、招标人及所有竞标人参加。

一、抽签程序:

1.1对竞标人提交的资质进行审查(验证程序)

1.2公布全部符合抽签条件的竞标人。

1.3公布中签价。

1.4所有符合抽签条件的竞标人抽取号签,确定抽签顺序。

1.5竞标人签署《抽签顺序确认表》

1.6监督人员和竞标人对专用号球和抽签箱进行检查。

1.7按抽签顺序,抽取第一、二、三中签人。

1.8竞标人签署《中签确认表》

1.9监督部门、招标人签署《中签确认表》

1.10向所有参加抽签的单位宣布抽签结果。

1.11对抽签结果进行公示。

二、号签及号球的设置:

2.1号签由XXX局编制(纸质),号签号码为:01至符合抽签条件的家数,即01、02、03……号。

2.2号球用乒乓球制作,号球编号为:1、2、3号,其余为空号球。

2.3空号球是指:在乒乓球上无放大的阿拉伯数字编号的乒乓球。

第三章抽签办法及定签原则

一、抽签办法:

1.1号签抽取:按报名顺序,所有符合抽签条件的竞标人在抽签箱中抓取号签,并签署《抽签顺序确认表》。本次抽签为顺序签。

1.2号球抽取:所有符合抽签条件的竞标人应按抽签顺序背对抽签箱抓取号球,直至抓出1、2、3号球为止。本次抽签为中标签。

二、定签原则:

2.1符合抽签条件的竞标人不足三家时本次抽签自动流标,重新按有关规定组织抽签。

2.2抽签次数:号签抽取仅限一人抽取一次;号球抽取仅限一人抽取一次。

2.3抽签代表仅限一人,必须是符合抽签条件的竞标单位的法定代表人或被委托人。

2.4在号签抽取中,抽到01号号签的竞标人为第一个抽取号球的竞标人,抽到02号号签的竞标人为第二个抽取号球的竞标人,以此类推。

2.5在号球抽取中,抽到空号球的竞标人不中标;抽到1号球的竞标人为第一中签人;抽到2号球的竞标人为第二中签人;抽到3号球的竞标人为第三中签人。

2.6 1、2、3号球必须全部抽出。当1、2、3号球全部抽出后,后面的空号球不再抽取。

2.7符合抽签条件的竞标人必须全部都在《抽签确认表》上签字确认。当1、2、3号球全部抽出后,之前抽到空号球的和不再抽取空号球的竞标人不得擅自离场。

2.8无正当理由拒不在《抽签确认表》上签字的竞标人将被列入XX市水务管理局黑名单,三年内不得进入XX进行认何形式的交易活动,其拒签行为不造成本次抽签流标。

2.9第一中签人为本项目的具体实施单位。如第一中签人无正当理由不履行中签义务时,第二中签人顺列为第一中签人,以此类推。当第一、二、三中签人均无正当理由不履行中签义务时,本次抽签视为自动流标,并重新按规定组织抽

签,该三家中签人将被列入XX市黑名单,三年内不得进入XX市进行认何形式的交易活动。

第四章监督和抽签领导小组的组成

一、监督小组由XXX发改局、审计局、财政局和业主单位纪检监察人员组成。

二、抽签领导小组由XXX管理局相关人员组成。

第五章《施工合同》的主要条款

一、通用合同条款

通用合同条款及条款内容见国家发展和改革委员会、财政部、建设部等九部委局[2007年]第56号令《通用合同条款》

二、专用合同条款

1、合同价款:完成招标范围规定的所有工作内容,中标价为合同价。

2、结算方式:按合同价结算。中签人必须按照国家现行施工规范进行施工,达到国家现行质量验收标准并验收合格。对不符合质量要求的业主方有权要求中签人进行返工,并按《施工合同》的相关规定进行追究。

3、违约:中标人不能履行合同或违反招标方案约定的确认条件或不能满足编制质量、要求则确认为中标人违约。违约造成的一切损失由中标人按可以预见的损失计算赔偿。

三、双方责任:

1、中标人责任

(1)保证按照合同规定按质、按量、按时完成任务,并承担合同规定的中标人的全部义务和责任。中签人必须按照国家现行施工规范进行施工,达到国家现行质量验收标准并验收合格。

(2)对不符合质量要求的业主方有权要求中签人进行返工,并按《施工合同》的相关规定进行追究。

(3)服从发包人及国家有关部门对施工质量、进度等进行监督管理。

2、发包人的责任

按合同约定及时拨付进度款。

XXX局

2016年8月31日

附件1

法人授权委托书

招标人全称:

我(姓名、身份证号)系依照国家法律法规成立并在境内注册的(竞标人全

称)法定代表人,现授权(被委托人姓名、职务、身份证号)作为公司的合法代表,参加(项目名称)的简易程序招标(抽签)活动,授予他代表我公司对该项目签署方案、进行抽签、签订合同和实施一切与此有关事宜的权利。

授权委托单位:(名称、公章)

法定代表人:(签字、盖章)

被委托人(授权代表):(签字)

被委托人(授权代表)电话号码:

日期:年月日

附件2

投标人信用承诺书(试行)

(适用省内企业)

我单位作为项目的投标人,本着诚信原则,对本次投标活动作出如下承诺:

1、遵守法律法规规定,公平竞争,不采取任何违法违规行为以谋取中标。

2、具备承担本次招标项目的能力,并独立完成该项目。参加项目投标后,不放弃本项目投标工作,不转让、出租、出借投标单位资格,不挂靠任何单位。

3、投标文件中拟派驻的项目经理未担任其他在建建设工程项目的项目经理。若我单位中标,未经招标人同意,不得更换拟派驻的项目经理等主要管理人员;

4、本次招投标活动中所有投标材料均真实、准确、完整、有效。

5、无重大违法、违规不良记录,或虽有不良记录,但已超过处理期限。

6、不与其他投标人相互串通投标;不与招标人、招标代理机构相互串通投标;不向招标人、招标代理机构、评标委员会成员行贿以谋取中标;不以他人名义投标或以其他方式弄虚作假、骗取中标。

7、中标后,不将中标项目转让给他人,不将中标项目非法分包;

8、中标后及时与招标人订立合同,不签订违背招标文件实质性条款的合同或补充协议;严格按照招标文件、投标文件及合同约定全面履行义务,并保证工程质量。

若违背以上信用承诺,自愿接受主管部门按照《贵州省企业失信行为联合惩戒实施办法》(试行)规定,对违背上述承诺失信行为的认定,及其失信等级的确认,由主管部门记入行业信用信息系统,并传送企业公共信用信息平台,接受各级国家机关的联合惩戒。

法定代表人(签字)

承诺人(投标人):单位盖章

年月日

附件3

投标人信用承诺书(试行)

(适用省外企业)

我单位作为项目的投标人,本着诚信原则,对本次投标活动作出如下承诺:

1.遵守法律法规规定,公平竞争,不采取任何违法违规

行为以谋取中标。

2.具备承担本次招标项目的能力,并独立完成该项目。参加项目投标后,不放弃本项目投标工作,不转让、出租、出借投标单位资格,不挂靠任何单位。

3.投标文件中拟派驻的项目经理未担任其他在建建设工程项目的项目经理。若我单位中标,未经招标人同意,不得更换拟派驻的项目经理等主要管理人员。

4.本次招投标活动中所有投标材料均真实、准确、完整有效。

5.无重大违法、违规不良记录,或虽有不良记录,但已超过处理期限。

6.不与其他投标人相互串通投标;不与招标人、招标代理机构相互串通投标;不向招标人、招标代理机构、评标委员会成员行贿以谋取中标;不以他人名义投标或以其他方式弄虚作假、骗取中标。

7.中标后,不将中标项目转让给他人,不将中标项目非法分包。

8.中标后及时与招标人订立合同,不签订违背招标文件实质性条款的合同或补充协议;严格按照招标文件、投标文件及合同约定全面履行义务,并保证工程质量。

若违背以上信用承诺,自愿接受贵州省主管部门按照《贵州省企业失信行为联合惩戒实施办法》(试行)规定,以及企业注册所在省区相关部门作出的对本单位的失信行为惩戒。

法定代表人(签字)

承诺人(投标人):单位盖章

年月日

附件2

管理人员配置表

项目名称

单位名称(加盖法人公章和法定代表人印章)注:同一职称有多名成员的,按以上顺序增行排列。

13

工程招标合理定价评审抽签法

工程招标合理定价评审抽签法 一、政府采购中心组织与本工程有关的各部门和工程造价专业人员根据该工程特点、设计的图纸、施工内容和难易程度、市场材料价格信息等对财政评审的工程预算(财政评审价)进行详细分析,将审定的合理工程造价(定标价或抽签价)载入招标文件中。 二、公开招标的工程项目的施工招标实行资格预审合格制,采用评分排名的方法选择规定数量的合格申请人参加投标。通过资格预审的申请人为合格投标人,在投标截止时间前递交投标文件,缴纳投标保证金。 三、现场开标后,评标委员会对投标人的投标文件进行严格评审,招标委员会对评标委员会的评审结论进行审核,投标文件通过审核的投标人为合格抽签人(以下简称抽签人),有资格参加抽签活动;没有通过审核的不得参加抽签活动。 四、抽签决定中标候选人 合理定价评审抽签法现有两种抽签方式:一是双色球抽签法;二是大小号抽签法。政府采购中心根据投标人的要求,采用两种抽签方式中的一种来进行抽签,以此确定中标候选人。 (一)双色球抽签法 1、抽签人按递交投标文件的先后顺序领取报到顺序号。 2、政府采购中心工作人员往抽取箱里放入与抽签人数额相等的号码球。抽签人根据报到顺序号的先后,依次随机抽取一个号码球,此号码球的编号即为该抽签人的抽取顺序号码。主持人当场公布每个号码所对应的抽签人。 3、准备黄白两种颜色球,分别装在两个透明的玻璃箱中。 4、在监督部门的监督下,政府采购中心工作人员把10个白球和10个黄球放入抽取箱内,由采购人代表抽取其中任一颜色球定为中标球。 5、确定中标球后,政府采购中心工作人员把与抽签人数额相等的颜色球放入抽取箱内,其中中标颜色球为一个,其余为颜色相同的不中标球(例:有6家抽签人参加抽签,则中标颜色球1个,另外一种颜色相同的5个球为不中标球)。 6、抽签人按抽取顺序号依次进行抽取,将抽出的球放入与抽取顺序号相对应的方盒内,由记录人记录在案,抽到中标颜色球的抽签人即为中标候选人。 (二)大小号抽签法 1、抽签人按递交投标文件的先后顺序领取报到顺序号。 2、政府采购中心工作人员往抽取箱里放入与抽签人数额相等的号码球。抽签人根据报到顺序号的先后,依次随机抽取一个号码球,此号码球的编号即为该抽签人的抽签顺序号码。主持人当场公布每个号码所对应的抽签人。 3、开标现场准备1-40号的号码球共40个,全部放入抽取箱内。 4、在监督部门的监督下,采购人代表抽取1个号码球,根据号码球的大小号确定大号中标或小号中标(1—20号区间为小号,21—40号区间为大号)。例:抽取号码为18号,则本次抽签为小号中标,即1—40号中谁抽取的号码最小谁为中标候选人;若抽取号码为21号,则本次抽签为大号中标,即1—40号中谁抽取的号码最大谁为中标候选人。 5、抽签人按抽取顺序号依次进行抽取,将抽出的号码球放入与抽取顺序号相对应的方盒内,由记录人记录在案,待全部抽签人抽取完毕后,根据球的号码大小确定中标候选人。

公司内部招标工作流程 完整版

关于加强采购招投标组织工作的决定 为整合资源、优化渠道,根据公司发展需要,招投标工作将作为2012年的工作重点之一,现成立深圳市XXXX有限公司招投标委员会,参与公司原材料、行政办公用品、设备机械及相关涉及到的采购工作。招投标工作的组织形式为: 一、招投标委员会: 主席:XXX 副主席:XXX、XXX、XXX 秘书:XXX(兼委员会秘书长)、XXX,秘书组主要职责如为: ?根据公司战略和领导要求向责任部门下达招投标任务; ?按程序复核性审查招投标采购责任单位在招投标文件制作、对外发布招投标书方面 的工作是否按既定程序完成; ?检查、监督责任部门对于招投标任务相关准备工作的完成情况; ?针对所采购的项目确定评标小组人员的具体名单,评标小组必须有二位(含)以上 主席或副主席参加; ?内控部对评标过程的公平性予以监督与调整; ?督促责任部门根据项目招投标结果签定采购合同,并定时不定时检查执行的一致性; ?负责公司招投标物品展示厅的管理工作。 二、招投标采购责任单位:主要人员为XXX、XXX、XX及相关采购单位的负责人,主要职责为: 落实委员会下达的招投标任务的具体事项。 三、评标小组: 由招投标委员会结合具体的招投标项目组建的项目评标小组,主要由项目的采购、使用、检测部门,会同内控、质管、财务部门人员组成,职责为:为具体的采购项目进行评标工作,并督促招标活动按既定的流程完成,最终决定该项目的招投标结果。项目的招投标工作完成,该小组解散。随着新项目的开展,再次重新组建。 以上决议,自公布之日起实行! 深圳市XX家私有限公司 总裁: 2012年4月17日

招投标内部工作管理办法 一、序言: 1、目的:制定公司招投标工作的系列流程,规范招投标工作的程序,以公司的各项招投标工作有序展开,通过有序、标准的招投标工作降低公司采购成本。促进竞标单位通过企业技术水平、合理报价、管理水平、社会信誉等优势,竞争投标,满足公司经济活动优质优价的需要。 2、招标必须遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则,严格遵守国家和地方现行法律、法规,以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因素选择合作方。 3、适应范围: ?公司长期的采购项目; ?总额在五万元以上的一次性投入的设备机械,相关部门不允许化整为零进行采购,规避招投标; ?生活物质及设施用品、行政办公、劳保用品; ?其他公司招投标委员会指定的需进行招投标的项目。 二、招标工作程序 确定招投标项目(立项)——招标——资格预审及投标——开标——评标——定标——供应商评估和准入原则——合同签订——监控。 (资格预审和开标可视具体情况同时进行) 1、立项(价值分析): ①明确需求分析 ②明确质量标准 ③明确评标标准 ④规范招投标流程 ⑤标准建立部门:质管、工艺、采购、生产。 2、招标: ①、招投标委员会制定招投标任务。 ②、招投标责任单位针对任务制定详细的公开招标书,招标书格式和内容为:

图书采购招标工作方案

图书采购招标工作 方案

宜宾学院关于 5月19日图书采购 招标的通知 各商家: 宜宾学院将于 5月19日下午2:30时进行图书采购招标工作,详情见<宜宾学院图书采购招标工作方案>。现将有关事项通知如下: 一、<宜宾学院图书采购招标工作方案>为一个整体,不可断章 取义。 二、投标书务必按要求制作。如若需特别说明或申明事项,请在 标书的最后简明扼要地说明或申明,切忌长篇大论。 三、宜宾学院保留在开标前对<宜宾学院图书采购招标工作方 案>进行修正的权利。 四、本通知由宜宾学院图书教材采购中心负责解释。由于内容 较多,不妥之处,敬请指正。电话:或3530993 联系人:邹 世钦老师。 特此通知 附件:<宜宾学院图书采购招标工作方案> 宜宾学院图书教材采购中心 -5-5

宜宾学院图书招标 工作方案 (公布) 5月 宜宾学院图书采购招标工作方案 总目录

第一章宜宾学院图书采购招标工作方案概况 第二章宜宾学院图书采购招标公告 第三章宜宾学院图书采购招标书 一、投标人须知-附表 二、投标人须知: (一)、总则 (二)、招标文件 (三)、投标书的编制 (四)、投标书的递交 (五)、开标、评标、议标、商务谈判。 (六)、签订合同 三、合同: (一)、合同条款 (二)、合同格式 四、履约保证书格式 第四章宜宾学院图书采购投标书 一、投标书封面 二、投标书正文 三、服务承诺 四、投标人及其全权代表的资质审查 第五章宜宾学院图书采购评标指标体系 一、评标指标体系的备注事项 二、评标指标体系 三、指标体系评分表

第一章宜宾学院图书招标工作方案概况 一、招标项目名称:宜宾学院图书采购。 二、本招标项目资金总量:约66万元人民币 三、本项目招标工作组织及领导:(略) 四、招标及合同签订时间、地点: 5月19日下午2:30分在宜宾学院办公楼四楼会议室开标、评标、谈判、定标,并随即签订合同。 五、本招标签订合同有效时间:截 -12-10日止。 六、招标方式:公开招标。 七、操作程序: 1、审定图书采购招标工作方案。 2、制作并公布招标公告。 3、投标人经过QQ电子邮箱或QQ提供有关证明文件; 4、审核投标单位资质证明文件(具体要求见第四章第四 部分”投标人及其全权代表的资质审查”),并对其进行考 察。 5、投标人组织编制投标书; 6、投标人按规定的时间、地点参加竞标会议; 7、组织开标、评标、谈判、定标、宣布并公示中标结果。 8、中标人交纳履约保证金,与学院签订图书购销合同。

简易招标抽签方案

* * * * * * * * 简易程序招标(抽签)方案 工程名称:xxx项目C1标 招标人:XXX 日期:2016年8月31日

目录 竞标人须知前附表 (2) 第一章竞标人须知 (3) 一、总则: (3) 二、定义: (3) 三、项目工作内容 (3) 四、中签价的确定: (4) 五、工期 (4) 六、抽签时间及要求: (4) 七、资格审查: (4) 八、资质要求: (5) 九、授予合同: (5) 十、标后检查: (5) 第二章抽签程序及号签、号球设置 (6) 一、抽签程序: (6) 二、号签及号球的设置: (6) 第三章抽签办法及定签原则 (7) 一、抽签办法: (7) 二、定签原则: (7) 第四章监督和抽签领导小组的组成 (7) 第五章《施工合同》的主要条款 (8) 一、通用合同条款 (8) 二、专用合同条款 (8) 三、双方责任: (8) 7、中标后,不将中标项目转让给他人,不将中标项目非法分包; (10) 1.遵守法律法规规定,公平竞争,不采取任何违法违规 (11) 附件2 (13)

XXX简易程序招标(抽签)方案 XXX管理局的XXX项目实施方案经XXX号文件批准实施。根据贵州省黔发改法规〔2012〕2073号文件精神,现决定对该项目进行发包,确定施工单位,欢迎具备条件的单位参加。为体现公平、公正、公开的原则,现将本次抽签的有关事宜作如下规定: 竞标人须知前附表

第一章竞标人须知 一、总则: 竞标人必须充分了解本《简易程序招标(抽签)方案》(以下简称:《方案》)的抽签内容、范围及各项要求,承认本《方案》的合理性与合法性,遵守本次抽签的程序和要求,履行本《方案》中竞签人的各项义务与责任。如竞标人未响应本《方案》实质性的要求和条件,一切责任由竞标人承担。 二、定义: 2.1招标人:即本次抽签项目的业主单位,即:XXX。 2.2竞标人:即参加本次抽签项目的所有投标单位的统称。 2.3中签人:即中标单位。 三、项目工作内容 3.1招标范围及内容:(1)新建围墙20m,配套11kw深井机泵1套,上水管198m(DN50不锈钢钢管48m,Φ75PE管150m),电缆60m,新建重力式HC-20一体化净水器1台,400V输电线路50m,供水管网安装3780m,水表龙头56套等; (2)新建20m2泵房1间,围墙40m,配套13kw深井机泵1套,上水管748m(DN50不锈钢钢管48m,Φ75PE管700m),电缆60m,400V输电线路350m,新建重力式HC-10一体化净水器1台,高位水池50m3一座,供水管网4240m,水表龙头60套等。 3.2 质量要求:中签人必须按照国家现行施工规范进行施工,达到国家现行质量验收标准并验收合格。对不符合质量要求的业主方有权要求中签人进行返工,并按《施工合同》的相关规定进行追究。

济南市建设工程施工招标评标定标规则

济南市建设工程施工招标评标定标规则(试行) 第一条为加强对建设工程施工招标投标的管理和监督,规范建设工程施工招标投标当事人的行为,维护招标投标当事人的合法权益,保证评标、定标的科学性和公正性,根据国家、省、市有关规定和济南地区的实际情况,特制定本规则。 第二条济南市建设工程招标投标办公室(以下简称市招标办)是代表政府的管理部门,招标评标定标工作应由招标单位组织,在市招标办监督管理下进行。 第三条评标、定标应坚持公开、公平、公正的原则。发标、开标、评标、定标活动应在济南建筑市场管理中心进行。 第四条评标组织应由招标单位及有关部门的专家组成,人数为5~11人。其中招标单位人数比例不得超过百分之三十,评标组织须经市招标办审查同意,并签发文件确认。 第五条招标单位根据需要,经市招标办同意,也可成立招标领导小组,评标组织推荐中标单位,由招标领导小组确定,市招标办工作人员可参加招标领导小组,但不参加评标组织。 第六条评标组织成员的确定。除招标单位按比例确定专业技术经济人员外,其他由招标单位在开标前2天到市招标办从济南市建设工程招标评标专家网中抽签确定,并由负责本工程的市招标办的二名负责同志监督,抽签时应多抽出2名专家名单做为候补评标组织成员。 第七条评标组织成员不代表各自的单位,不受任何个人或单位的影响,对投标单位的投标文件进行公正评判。 第八条招标文件和标底的编制。应由具备相应招标资质的建设单位或具备相应招标代理资质的中介机构编制,所编标底要加盖预算人员资格印章和法人印章,否则所编标底无效。 第九条标底的确定: ㈠最后标底价:经济南市招标办审定的标底作为A值,投标单位的报价在A 值的±5%以内者,其报价参加计算投标单位的平均值,作为B值,(A+B)÷2=最后标底价。 ㈡最后标底三材用量:经济南市招标办审定的标底三材数作为A值,投标企业的三材数,在A值的±6%以内者参加计算投标单位的平均值,作为B值,(A+B)÷2=最后标底三材数。

中国移动集团公司内部控制手册与业务流程(doc 23)

中国移动股有限公司内部控制手册 业务流程

目录 业务流程

1资本性支出业务流程 1.1招标及合同管理业务流程 一、业务流程范围 1 所涉及的业务范围 选择设计单位、承建商、供应商和监理公司;签订合同并对合同的执行和存档进行管理;组织采购;对购入物资的数量、质量和单价金额进行检验并对相关资产项目,以及应付账款进行记录;监督工程建设的实施并适时进行验收;向供应商支付货款。 2 所涉及的部门范围 财务部门、法律事务部门、审计部门、纪检监察部门、网络规划部门、建设部门、采购部门以及其他有资本性支出需求的部门 二、目标 1 设备采购及项目招标行为规范、过程公开、竞争公平、裁决公正, 符合公司管理制度、国家法律法规和有关国际惯例的要求。 三、风险 1 未遵守合同条款要求,未遵循有关法律法规,导致合同索赔、项目 停滞或政府处罚。

四、相关会计科目 无 五、流程概述 (一) 招标流程 1 编制招标文件 当按规定需要采用招标方式确定物资供应商、施工单位、设计单位或者监理单位时,由采购部门/建设部门会同相关部门及单位负责制作技术规范书和商务规范书,并合并形成招标文件。如果委托招标代理机构完成招标过程的,编制商务规范书和合并形成招标文件的工作由招标方组织招标代理机构完成。招标文件完成后由法律事务部门对相关法律文件的合法合规性进行审核,然后上交采购部门/项目管理部门/建设单位负责人或其授权人审批。上述相关部门或者单位审批后,按照项目金额和性质的不同,由相应的权限机构或其授权人员进行审阅。 如属于土建项目,则按规定必须由相关政府部门进行公开招标,相关流程不在此流程中规定。 对达到招标标准,但不采用招标方式的项目审批按照项目金额和性质的不同,由相应的权限机构进行审批。 2 组织招标 采用自行招标方式的项目,招标单位应该在招标工作开始以前取得 自行招标资格,否则应委托招标公司完成招标工作,被委托招标的 招标公司应具有相应的资质证明。

材料招标实施方案.

盘锦天安房地产开发集团有限公司 招标采购(材料部分实施方案(初稿 通过招标采购可以做到“货比三家” 、“价比三家” , 对同样的产品比质量, 同样质量比价格,实现对产品技术和预算两方面的双重把关,择优选择供货单位。不仅可以获得质优价廉的产品,而且能有效地降低采购成本,进而降低生产与经营成本,便于企业参与市场竞争,在竞争中取胜。 招标采购需做好三个环节工作: 一、组织保证 组织保证一直都是招标采购的一个制约因素,本着“人先于利润”的思想,应当完善组建招标、评标组织保证建设。 建议成立在执行总经理领导下,工程部门、材料部门、造价部门自上而下流程重组管理模式,提高采购决策的效率和质量,同时实现决策、执行和监督三权的分离。 二、编制一本好的招标文件 招标采购的技术工作中最为复杂的就是编制招标文件,招标文件的质量直接关系到采购活动的成败。其作用:一是便于供应商根据明确的需求做出实质性的响应,二是利用规范的标书,能促使供应商逐步熟悉这种方法, 采取更加重视的态度参加投标。 一个完整的采购招标文件应包括商务技术标和经济价格标两部分。三、制定好一套制度 1、招标采购是一项系统工程,政策性强,涉及面广,管理复杂,应做到管理制度化。实践表明,规范企业招标行为,不能只靠人的觉悟,根本的

途径是制度,用制度去约束和规范行为,既能令广大供应商信服,又使企业自身提高采购质量。 2、相关部门在此工作中的职责。 工程部门将需要招标的材料采购需求计划,提前交给材料采购部门,需有技术规格、型号、计划使用时间等。 材料采购部门根据工程部 /项目部报请的招标、采购需求计划编制招标、采购活动请示,并提名招标主持人,上报执行总经理审批。 执行总经理审核招标、采购的必要性,并授权招标主持人。 招标主持人根据执行总经理的批示, 开始准备招标工作, 编制招标方案, 并负责招标方案的各级报审; 材料采购部门根据招标结果编写定标报告,并组织定标报告的审核工作,材料采购部门在定标报告经过各级评审无异议后,上报执行总经理负责复核定标报告,开始下一步组织合同的签订工作。 3、工作流程 工程部提前 90 天以上将需要招标设备或材料计划提交材料采购部门; 材料采购部门 7天内根据工程部 /项目部报请的招标、采购需求计划编制招标、采购活动请示,并提名招标主持人,上报执行总经理审批完毕;招标主持人根据执行总经理的批示, 开始准备招标工作。 10日内编制完成招标方案, 并负责招标方案的各级报审; 主管材料副总 4小时内完成对招标方案的审批; 主管生产副总 4小时内完成对招标方案的审批; 设计总工 4小时内完成对招标方案的审批; 总造价师 4小时内完成对招标方案的审批;

EPC工程总承包模式下的招标规则

EPC工程总承包模式下的招标规则 EPC工程总承包的定义 EP C(En gi n e er i n g-P r o c u r em e n t-Co n s t r u c t i o n),即“设计采购和施工”模式,又称交钥匙工程总承包模式。业主与工程总承包商签定工程总承包合同,把建设项目的设计、采购、施工和调试服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制。 二、EP C工程总承包的投标条件 目前EP C工程总承包招标适用依据主要《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)。在设置投标条件时可淡化资质管理,实行能力认可,在工程实施时回归资质管理,由有相应资质的单位分别承担设计、施工任务。招标人可按下列方式之一设置投标条件: 具有工程总承包管理能力的企业,可以是设计、施工或项目管理单位; 具有相应资质等级的设计,施工或项目管理单位或组成联合体投标,由于目前建筑市场上具有工程总承包业绩单位比较少,

在招标时不宜将工程总承包业绩作为投标条件,以促进工程总承包行业的发展; EP C工程总承包一般应明确招标要求EP C招标可以在完成概念方案设计之后进行,也可以在完成设计方案之后进行,既方案未定的EP C工程总承包招标和已定方案EP C工程总承包招标。无论是哪一种招标,一般应明确招标的需求。 细化建设规模:房屋建筑工程包括地上建筑面积,地下建筑面积、高层、户型及户数,开间大小比例,等车位数量或比例等,市政工程包括道路宽带,河道宽度,污水处理能力。 精细化建设标准:房屋化建设工程包括墙、地各种各种装饰材料的材质种类,规格和品牌档次,机电系统包含的类别,机电设备材料的主要参数,指标和品牌的档次各区域末端设施的密度,家具配置和数量和标准,以及室外工程,园林绿化标准,市政工程包括各种结构层,面层的构造方式,材质厚度等。划分工作责任:除设计施工以外的其他服务工作的内容、分工与责任。 房屋建筑工程还应明确是否采取工业化建造方式、是否采用B I M技术等。 EPC工程总承包的计价模式 EP C工程总承包招标在需求统一、明确的前提下,由投标人根据给定的概念方案(或设计方案)、建设规模和建设标准,自行

公司内部招标工作流程

东龙控股有限公司招标管理办法 为规范东龙控股有限公司招标工作,保证项目建设按质按期完成,提高经济效益,达到资源共享的目的,特制定本管理办法。 1. 招标管理 1.1 招标管理机构 1.1.1 由需要招标的部门发起成立招标临时机构,招标临时机构主任由公司总裁(或总裁授权人)担任,招标临时机构成员由东龙控股各专业技术人员组成。公司所属部门成立招标小组,组长由部门经理担任,成员由各部门各相关负责人或专业人员组成,采取评标前临时抽取的办法确定评标成员。 1.1.2 招标临时机构的职责 1.1. 2.1 负责审定公司招标流程及招标文件,并参加设计类、景观类、营销代理类及金额超过壹佰万元(含壹佰万元)以上的设备和工程类开标、评标会议; 1.1. 2.2 履行招标活动的监督权, 对违犯“公开、公平、公正”原则、侵害公司利益的行为,交由公司综合办公室作出行政处理,情节严重的移交司法机关处理; 1.1. 2.3 督促开标结果在公司公告栏公示。 1.2 招标责任主体 1.2.1 设计类、咨询类、营销类、设备类、工程类招标,地产部为责任主体,负责具体实施。 1.2.2 资产购置招标以购置单位为责任主体,负责具体实施; 2. 招标范围 2.1 设计咨询类合同单笔金额超过30 万元、营销类合同单笔金额超过10 万元、设备类合同单笔金额超过30 万元、工程类合同单笔金额超过50 万元、资产购置类单笔金额超过 5 万元的,必须进行招标; 2.2 限额以下的可采用议价或市场询价议标方式,但参加议标单位不少于三家,参加谈价、询价人员不少于三人。 3. 招标准备工作 3.1 招标责任部门必须根据项目建设计划、营销计划和其它相关工作计划,提前制定招标工作计划上报公司综合办公室。 3.2 对需要集中编制标底的工程招标项目,由公司招标临时机构研究负责落实,并在开标日期前完成标底

公司采购招标管理办法

采购招标管理办法 第一章 总则 第一条 在当前市场经济条件下,针对变化复杂的物资市场,为维护公司利益,加强物资的供应管理,规范物资采购工作,依照国家有 关法律文件特制定本办法。 第二条 公司所有原材料、物资、零部件、办公用品、机器设备的采购及其它批量物资的招标投标活动,均应符合本办法的原则精神和 采购工作规程。 第三条 为强化对招标工作的组织领导,成立由公司总经理任组长、配送中心任副组长的物资采购招标工作领导小组和招标评标工作组 (名单附后)。 第四条 物资采购必须严格遵守国家有关政策、法令,严格按照有关经济法规办事,认真履行合同条款所规定的权利与义务,保障供需 双方的合法利益。 第五条 物资采购应充分体现公开、公平、公正和诚实信用原则,增强物资采购过程的透明度,真正让有实力的厂商为公司建设服 务,坚决杜绝采购工作中的人情关系。 第六条 物资采购招标范围包括: (一)单台设备金额在1万元以上的大型设备; (二)形成一定批量的设备、家具、及其它物资; (三)5万元以上的设施建设与改造工程; (四)公司领导交办的需要招标采购的项目。 如果法律或上级主管部门对所进行的招标项目有规定的, 应依照其规定执行。 第七条 任何部门和个人不得将依法必须进行集中招标采购的项目化整为零或者以其它任何方式规避招标。 第八条 招标投标活动及其当事人应当接受依法实施的监督。校行政监

督部门依法对招标投标活动实施监督,有权依法查处招标投标 活动中的违纪行为。 第二章 招标 第九条 招标人是依照本办法规定提出或拟定招标项目进行招标的法人代表或机构。配送中心代表公司行使招标工作中的有关职责。其 它部门未经公司授权不得自行招标。 第十条 招标分为“公开招标”和“邀请招标”两种形式。 公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人 或者其它组织投标。其方式是将依法必须实行招标采购的 物资计划和项目拟订成招标公告在有关大众媒体上发布, 以使不特定的众人参与投标。 邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人 或者其它组织投标。其方式是将依法必须实行招标采购的 物资计划项目拟订成投标邀请函,并向三个以上具备承担 招标项目的能力、资信良好的特定的法人发出投标邀请。第十一条 起草招标公告或投标邀请函应当载明招标项目的名称、性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。 第十二条 配送中心应根据招标项目本身的要求,在招标公告或者投标邀请函中要求潜在投标人提供资质证明文件和业绩情况,并对潜 在投标人进行资格审查。 第十三条 配送中心应根据招标项目需要编制招标文件。招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资质审查的标准、投标报价 的要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及合同主要条 款。 国家或行业对招标项目的物资在技术、性能、质量等方面 有规定的,在招标文件中应当提出明确的要求。 招标项目需要分步实施的,其招标文件应合理划分标段,确定工期。

招标分类及简易招标程序

招标分类原则及简易招标程序 1.0 目的 对适用于房地产项目开发的招投标项目按标底额的大小进行分类,以便在招投标的过程中,根据不同项目采取不同招标形式,使招标工作更加科学、有效。 2.0 适用范围 适用于房地产开发项目所涉及到的所有项目。 3.0 定义 3.1.固定招标程序:指按照《投标单位推荐办法》、《招标文件管理规定》、《投标单位考察办法》及《定标管理办法》的有关规定实施的招投标过程。 3.2简易招标程序:指在固定招标程序基础上,对较小标底额或重复性较强的招投标过程进行简化,以提高工作效率,降低招标成本的招投标办法。简易招标程序分为适用于Ⅰ施工现场追加项目、Ⅱ一般性小额招标项目、Ⅲ政府指定供应商招投标项目三类。 3.3 政府指定供应商招投标项目:主要指与开发项目配套的自来水工程、煤气入户工程、供暖工程、供电工程、人防设备、网络通讯、有线电视等。 4.0 内容 4.1招投标的分类按标底额的大小划分。招投标项目分为三类:大型项目、小型项目和政府指定供应商。 4.2大型和小型项目的划分指标底额分别为10万元以上(含10万元)、10万元以下的项目。 4.3大型招标(10万元以上,含10万元):按照固定招标程序进行。 4.4 小型招标(10万元以下):按照简易招标程序进行。 4.4.1施工现场追加项目:考察正在现场施工或供货队伍情况,如具备施工能力,并得到项目现场工程部认可,经预算部核算工程量,有针对性地与以上单位进行谈判,在遵循原有价格、质量要求、工期、

付款条件等主要合同条款情况下,通过签订补充协议的形式进入会签审批。 4.4.2其他一般性小型招标:通过推荐、查阅供应商资料库等渠道确定参加投标供应商,将公司需求以书面形式通报供应商,要求供应商提供企业资质、营业执照、质量证明等资料以及书面形式的报价,招标分项专业工程师进行投标情况汇总后根据需要,可在公司副总经理和总经理均同意后进行现场考察,而后由预算部形成定标建议书报公司副总经理和总经理审批。价格确定可采取以下方式:一次性招标竞价,即在一次性报价后选择合理低价定标;价格复制方式,即根据以往招标中确定的合理价格为标底选择合适的中标单位。合同签定可以采购单或简易协议形式与供应商签订合约。 4.5 政府指定供应商招标:按照简易招标程序进行。基本程序是提供资料——对方报价——预算核价——洽谈降价——进入会签——公司副总经理和总经理审批后签订合同。 5.0 对于适用于简易招标程序的项目招标结果,公司副总经理和总经理负责及时向公司股东或董事会汇报。 6.0严禁将大型招标项目肢解、拆分成若干个小型招标项目,试图达到“规避审批流程和关键环节”的不良目的。 7.0以上招标分类原则及简易招标程序可根据实际情况适时作出调整和修改。

EPC工程招标工作指导规则

为了招标人做好EPC工程总承包招标工作,降低合同风险,特制定本指导规则,供招标人参考。 一、EPC工程总承包的定义: EPC(Engineering-Procurement-Construction),即“设计采购和施工”模式,又称交钥匙工程总承包模式。业主与工程总承包商签定工程总承包合同,把建设项目的设计、采购、施工和调试服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制。 二、EPC工程总承包的投标条件: 目前EPC工程总承包招标的适用依据主要是《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)。在设置投标条件时可淡化资质管理,实行能力认可,在工程实施时回归资质管理,由有相应资质的单位分别承担设计、施工任务。招标人可按下列方式之一设置投标条件: (一)具有工程总承包管理能力的企业,可以是设计、施工、开发商或其他项目管理单位; (二)具有相应资质等级的设计、施工或项目管理单位独立或组成联合体投标。

由于目前建筑市场上具有工程总承包业绩的单位较少,在招标时不宜将工程总承包业绩作为投标条件,以促进工程总承包行业的发展。 三、EPC工程总承包招标一般应明确的招标需求: EPC工程总承包招标可以在完成概念方案设计之后进行,也可以在完成方案设计之后进行,即方案未定的EPC工程总承包招标和方案已定的EPC工程总承包招标。无论哪种方式,一般应至少明确以下招标需求: (一)细化建设规模:房屋建筑工程包括地上建筑面积、地下建筑面积、层高、户型及户数、开间大小与比例、停车位数量或比例等;市政工程包括道路宽度、河道宽度、污水处理能力等。 (二)细化建设标准:房屋建筑工程包括天、地、墙各种装饰面材的材质种类、规格和品牌档次,机电系统包含的类别、机电设备材料的主要参数、指标和品牌档次,各区域末端设施的密度,家具配置数量和标准,以及室外工程、园林绿化的标准;市政工程包括各种结构层、面层的构造方式、材质、厚度等。 (三)划分工作责任:除设计施工以外的其他服务工作的内容、分工与责任。 (四)房屋建筑工程还应明确是否采取工业化建造方式、是否采用BIM技术等。 四、EPC工程总承包的计价模式:

招标工作流程样本

第一, 是业主发布招标公告, 这个能够在网上查到的。 第二, 根据招标公告向招标公司报名, 购买资格预审文件。 第三, 根据资格预审文件要求, 完成资格预审申请文件的制作, 在规定时间内交到招标公司, 进行预审。 第四, 经过预审后, 在招标公司通知, 购买招标文件。 第五, 在规定时间完成招标文件的制作, 并在招标当日进行文件 开启, 进行招标。 第六, 招标完成后三日内, 招标公司通知或者在网上公布招标结果。 第七, 业主跟中标单位联系, 鉴定合同。并有招标公司发布中标通知书。 一、甲方招标主要流程和评价方法 当前在政府采购、企业大项目采购、医药采购等许多领域的采购工作中, 为了实现公平竞争, 杜绝暗箱操作等腐败现象, 有越来越多的采购项目都是经过各种形式的招标来实现的, 这和以往领导拍板决定有很大的不同。招标主要有三种形式: 内部招标( 有的称为议标) 、有限招标、公开招标。 1、内部招标: 由采购单位自己成立招标工作小组, 组织采购招标过程, 制定招标需求和评标的标准, 组织有关的专家( 主要是内部专家, 有时也请外部专家) 成立评标小组进行评标, 有工作小组将整体情况向领导汇报, 最终结果由有关领导根据评标工作小组的汇报来决定。这种内部招标的方式, 严格来说不能算是招标,

除非该采购单位本身具备招标的资质能够从事招标工作。 2、有限招标: 按照招标法的规定, 招标分为公开招标和有限招标( 即邀标) , 这两种方式的差别在于对投标人的限制不同。公开招标是在公开媒体上发布招标信息, 允许任何符合条件的单位参加投标, 而邀标则对有限候选人发出招标邀请, 只允许选定的候选人参加投标。但这两种方式都需要经过具备招标资质的专业招标公司组织招标程序, 必须完全遵守《招标法》的要求, 采购单位则被称为业主。在邀标过程中, 一般由采购单位选定招标公司, 由招标公司组织编写招标文件( 其实主要还是依靠业主) , 向业主制定的候选人发出招标邀请, 在评标过程中, 由招标公司选择外部专家, 并按一定比例邀请业主专家( 不超过三分之一) , 共同组成评标小组, 根据评标小组的评标意见, 编写评标报告提交给业主, 通知业主评标结果。业主根据评标结果与中标人进行商务谈判。整个招标过程都是由招标公司负责组织。 3、公开招标: 由业主选定招标公司, 经过招标公司发布招标公告, 一般要求首先进行资格预审, 以保证以后参加正式投标的投标人在基本面( 一般是公司实力、产品等方面) 上是满足要求的, 避免给以后评标工作带来过多的无效工作量。招标公司首先根据各方提交资格预审文件, 筛选出符合资格要求的候选人, 通知她们能够参加投标。投标人正式中标后, 其组织过程就和前面邀标的过程基本相同。 无论采用哪种采购的流程, 其最终目的都是要从众多的候选

物资招标采购管理办法

物资招标采购管理办法 第一章总则 第一条为了规范公司物资招标采购活动,维护公司合法权益,有效降低规模采购成本,确保大宗材料采购质量,从而降低成本,提高经济效益。依据相关要求和公司实际情况,特制定本办法。 第二条招标采购活动应当遵循公开、公平、公正和诚信的原则,以规范、严谨、合法的招标采购方式降低采购环节,杜绝违约、违规发生,任何单位和个人不得以任何方式干涉招标采购活动。 第三条公司及下属部门物资采购,均适用于本办法。 第二章招标采购组织机构 第四条公司成立物资招标采购领导小组和工作小组。 第五条公司招标采购领导小组组成 组长:公司董事长 常务副组长:公司财务副总经理 副组长:广州公司常务副总、佛山公司常务副总 第六条公司招标采购工作小组组成 组长:公司主管物资的经理 副组长:公司主管物资的副经理、合约设计部经理 成员:合约部主任、设计部主任、仓库管理部经理 工作小组负责物资招标、评标的组织工作。

第三章职责 第七条招标采购领导小组职责 1、负责大宗物资招标采购重大事项的决策、明确招标采购方式和规则。 2、辅助监督、指导本级招标采购工作小组的招标、评标工作。 3、对招标采购的招标文件、评标方法、评标标准和开评标程序进行审查。 4、对工作小组的评标报告进行审定,确定中标单位。 5、执行评标纪律,对违规人员或违规事件进行处理。 第八条招标采购工作小组职责 1、辅助市场和供应商调查、编制招标文件、发布招标公告或招标邀请书及招标文件。 2、制定开标议程、评标流程及办法。 3、根据所招标采购的物资的技术参数,制定评标标准。 4、负责成立当次物资招标采购评标小组。 5、组织评标小组进行技术和商务答疑、澄清等工作。 6、组织评标小组对投标文件进行形式审查,就投标物资的技术参数、售后服务、价格、付款方式、供货周期等方面进行综合评审,集体谈论后形成评标意见,推荐中标单位,报领导小组审定。 7、依据招标采购领导小组的审定意见,完善并实施后续程序,发放中标通知书,协助物资采购部门签订合同并实施。

简易招投标文件范本

******************* *******************项目 *****************邀请招标文件 项目名称: ******************* 招标编号: 001 招标人:******************* 2015 年 7 月

目录第一章投标邀请 第二章投标须知 一、说明 二、招标文件 三、投标文件的编写 四、投标文件的递交 五、开标、评标 六、中标通知 第三章技术要求 第四章合同格式 第五章投标文件格式 第六章图纸(电子版)

第一章投标邀请 投标邀请书 (投标人) *******************就 *******************项目******************* 进行邀请招标确定供应商,诚邀参加。 1、项目概况: 项目名称:******************* 工程地址:。 计划进场时间:2015年8月1日 2、招标范围:详见报价表。 3、投标人资格要求: (1)具有独立承担民事责任能力的独立法人,具备有效的营业执照。 (2)具备100万元以上注册资本。 (3)经招标人供方评审合格。 4、请有意参加的投标人于2015年7月日起至7 月日(节假日除外)每天上午8:30~11:30,下午15:00~17:00(北京时间)在 *******************领取招标文件。500元/份,售后不退。 5、投标截止时间:2015年7月日上午10:00点(北京时间) 6、招标文件领取地址: 联系人:

电话: 传真: 邮箱: ******************* 2015年7月

建设项目施工招标评标标准和方法

建设项目施工招标评标标准和方法吉林省水利厅关于印发吉林省水利工程 建设项目施工招标评标标准和方法的通知 吉水建管〔2011〕1177号 各市,州,、长白山管委会水利,水务,局~各县,市,水利,水电、水务,局~有关施工单位、招标代理: 为规范我省水利工程建设项目施工招标投标活动~根据有关法律法规及规章~结合《吉林省水利工程建设项目施工招标投标管理实施细则》~省水利厅制定了《吉林省水利工程建设项目施工招标评标标准和方法》~现印发给你们~请遵照执行。 吉林省水利工程建设项目施工招标评标标准和方法 为规范我省水利工程建设项目施工招标投标活动~根据有关法律法规及规章~结合《吉林省水利工程建设项目施工招标投标管理实施细则》~现就我省水利工程建设项目施工招标评标标准和方法作如下规定: 一、评标方法 我省水利工程建设项目施工招标评标方法可采用合理均价法和综合评估法两种。一般项目应当采用合理均价法。对于技术特别复杂的大中型项目~经省水利厅批准可以采用综合评估法。 二、合理均价法 评标方法:首先对所有投标人的商务投标文件进行初步评审,包括形式评审、资格评审、响应性评审,~不符合基本条件或有实质性不响应的~作为废标处理。然后对通过初步评审的投标人技术投标文件进行符合性评审~评审结论分为合格和不

合格。最后计算投标文件合格的投标人投标综合得分~按照得分从高到低顺序推荐3名中标候选人。 被否定的投标文件~评委要提出充足的否定理由~填写在评标记录上~并且必须经评标委员会中三分之二以上的委员同意。 ,一,投标人综合得分由投标报价分、考核单价分、信用等级分三部分组成~共100分。 1.投标报价70分 ,1,评标基准价的确定 S=,1-K,[AK+C,1-K,] 122 S—评标基准价 A—投标控制价上限,应在招标文件中公布, A=已批复的工程概算,招标部分的建安费及其预备费之和~下同, 100%或经批准的招标控制价× B—投标控制价下限 B=已批复的工程概算×85% C—按本细则确定的投标人有效投标报价的二次算术平均值 投标有效报价为不超出投标控制价上限A,包含A,和不低于合理报价下限B,包含B,的所有报价。 对通过评审的投标文件~评标委员会首先应当按照下列方法计算投标人有效投标报价的二次算术平均值: 设N=Int,通过评审的投标人个数/4,~其中Int为取整函数~不进行四舍五入。评标委员会将通过评审的投标人的有效投标报价按照从高到低的顺序进行排序~去掉排名靠前的N个投标人的投标报价以及排名靠后的N个投标人的投标报价之

项目采购实施方案

项目采购实施方案 一、采购工作基本程序 1、国内设备采购基本程序 分公司采购部工作内容及相关方 2 分公司采购部(或设备公司)工作内容及相关方

分公司成立采购部,岗位设置如下: 说明:各岗位人数根据项目进展情况适时进行调整,也可能1人多岗。 三、采购范围 整个项目全部工程物资,包括电解槽工程材料、移动工具、备品备件、移动工具、铸造保持炉、供电整流改造全部设备材料。并负责整个采购物资的合同签订、催交、出厂检验、运输、到货检验及现场安装调试指导、资料整理全过程。 四、采购策划 1、由委内分公司采购部组织实施,。管理范围包括货物离港及到达目的港之前的全部工作,目的港的清关、通关及委国境内运输(包括卸货)由项目部委托的货代公司组织完成。

2、当地采购由项目部实施。 3、为了降低风险、提高效率、保证质量,采购组与项目部协调,可将部分大型设备委托给制造厂负责安装调试,在设备招标时将一并给予考虑。 4、根据公司安排,可将项目部分设备材料进行分包(如中色科技分包5工业炉等)。 五、采购计划编制 1、参与人员:由委内分公司采购部经理组织编制,项目经理会审。 2、编制依据:项目部提供的项目总体网络计划、物资特性、制造周期等。 3、编制内容:包括名称、物资代码、特性、采购方式、招标时间、合同签订时间、制造时间、FOB交货时间、现场交货时间、采购控制费用等,还包括分工及责任关系、业主的特殊要求、经济原则、质量保证原则、安全保障原则、进度控制原则、费用控制原则、分包原则、采购协调程序、特殊措施等。 六、设备材料请购单 1、设备材料请购申请人:分公司采购部采购工程师 2、设备材料请购单编制人:设计院相关专业设计人员。 3、采购工程师应根据采购进度计划要求,提前向设计院发出拟采购设备材料请购通知,设计院应及时提供设备材料采购技术条件(请购单)包括采购数据表、技术说明书、包装运输要求、设计图纸等。 4、设备材料请购单应由设计人员编写,专业负责人审核、总设计师审定、设计单位盖章,及时以纸质版快寄给项目采购工作组,并同时发送WORD或EXCELL版本电子邮件。 5、设备材料请购单原件由综合计划工程师保管,复印件交采购工程师编制招标文件(询价文件)。 6、设备材料请购单作为采购最终依据,应对设计院进行考核,考核内容包括提供请购文件的及时性、内容的可靠性,全面性。若由于请购文件的不准确导致采购失误,设计院应承担一定的责任包括经济损失。 6、设备材料请购申请单格式: 7、设备材料请购单格式: 8、技术说明书格式: 七、招标申请 1、招标申请表提出人:采购工程师。

招投标管理制度办法及实施细则

招投标管理制度办法及实施细则

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

第一章总则 1、为规范公司的招标活动,加强公司对招标工作的管理,确保合理的工 程投资,保证开发项目的质量、工期等要求的前提下,以合理降低开发成本选择最满意的投标单位,提高企业的投资效益,维护招标单位的权益。 根据国家和地方现行法律法规,并结合公司实际,制定本办法。 2、本办法适用于公司开发项目的施工、材料设备、监理等的招标活动。 3、招标必须遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则,严格遵守国家和 地方现行法律、法规,以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因素选择。 4、公司相关部门或个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以 其它方式规避招标,严禁将项目发包给不具备相应资质的供方或将项目肢解分包。 第二章职责、权限及工作程序 1、公司招标领导小组是公司招标活动的领导机构,对总经理负责,行使 以下主要职责:A、确定招标方式。B、审定招标计划和招标文件。C、确定单价合同、总价合同或其它合同形式。D、确定投标单位。E、确定评标专家组人数及其成员(法规另有规定除外)。F、评定中标单位。 2、工程部及综合部是各项业务招标工作的主办部门。主要职责或招标工 作程序如下:A、协助代理机构发招标邀请或公告。B、资格预审。C、协

助并审核代理机构编制招标文件。D、协助并审核编制标底或工程量清单。 E、协助代理机构组织标前会、答疑及现场勘察。 F、协助代理机构组织开标、评标、决标。H、办理有关中标手续。L、招标备案。

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