存量规划与城更新深圳的探索与实效

存量规划与城更新深圳的探索与实效
存量规划与城更新深圳的探索与实效

存量规划与城市更新——深圳的探索与实效

(邹兵修改于2017年10月4日)

导读:

2017年5月4日在深圳举办的第一期注册城乡规划师继续教育培训班上,深圳市规划国土发展研究中心总规划师邹兵以《存量规划与城市更新——深圳的探索和实效》为题向学员们阐述了存量规划和城市更新的相关概念和理论,以深圳的实践为例介绍了城市更新的演进历程、规划政策特点以及实施成效,分析了城市更新面临的问题和挑战,对存量规划和城市更新的发展走向提出了进一步思考。

一、存量规划与城市更新及相关概念解析

1.存量发展

从广义上说,存量发展模式是指不依赖经济增量而通过对城市现有存量资产的经营、管理来实现其保值增值的方式。但在现阶段,中国城市还很难完全实现这种模式的根本性转换。当下所谓的存量发展,重点还是强调土地利用模式由粗放向集约的转变。即在不新增建设用地的前提下,通过存量用地的挖潜提效来实现经济增长。无论是中央提出的“框定总量、限定容量、盘活存量、做优增量、提高质量”新要求,还是地方实践的“总量锁定、增量递减、存量优化、流量增效、质量提高”,都是针对建设用地规模的管控和使用效率的提高,无关乎人口、产业、开发建设规模的增减。因此,存量规划也主要是

针对存量建设用地的规划,聚焦于已建低效用地的再开发和闲置用地的再利用。在中国城市仍处于继续发展建设的时期,还很难将城市存量资产的运营、管理作为城市工作的主要重点。

2.增量用地与存量用地

增量土地和存量土地借鉴于资产管理中的增量资产和存量资产的概念,源于我国严格的“农转用”管理制度和高度集中、自上而下的土地指标计划管理制度。

增量土地,又称新增建设用地,通过农转用,农用地和未利用地的征转获得,即所谓土地供应的一级市场。存量用地,是指城乡建设已占有或使用的土地,可以在现有土地使用者之间进行交易,即所谓“二级市场”,交易必须出于自愿并通过平等协商的方式实现。

广义的存量用地就是城乡建设已经占用了的土地。狭义的存量用地具有特定政策内涵,指现有城乡建设用地范围内具有二次开发利用潜力的土地。包括:闲置未利用土地,以及利用不充分不合理、产出效率低的已建设用地。

城市规划口径的现状建设用地,往往以实际建设状态作为标准,一般不考虑产权与合法性因素。但国土管理意义上的存量用地,不仅包括已经完成建设和正在建设的土地;还包括闲置土地,即已批未建、已征已转而未用的土地。后者外在形态上与增量用地基本没有区别,但土地产权内涵上却存在根本的不同。

3.增量规划与存量规划

增量规划就是以新增建设用地供应为主要手段、主要通过用地规

模扩大和空间拓展来推动城市发展的规划。存量规划就是在保持建设用地总规模不变、城市空间不扩张的条件下,主要通过存量用地的盘活、优化、挖潜、提升而实现城市发展的规划。

增量规划和存量规划都是城市规划的一个组成部分,它的目标是完全一致的;都是要提供优质高效的城市空间,支持经济的持续增长、民生福利改善和生态环境质量提升。只是采取的手段和路径有所差别。增量规划与存量规划是一个相互配合、协同作用的关系。

增量用地和存量用地的区别,不是实际的建设状况,而在于土地产权的性质。存量规划和增量规划的本质区别也在于规划对象的不同产权状况。产权是制度经济学的基本问题,其中的交易成本是核心的概念。

从经济学意义上分析,增量规划是产权人与垄断主体——政府之间的交易,不是充分竞争状态的市场交易行为。增量规划基本可以视作一个交易成本为零的世界里的技术工作;规划师的任务就简化为依赖自己的专业知识,按照相对理想的方式进行空间设计,提供空间资源高效配置的方案。存量规划是一个在众多分散的产权主体之间进行资源重新配置的交易过程,土地产权交易方式趋于复杂和多样。不同的空间设计方案不仅将产生不同的收益分配结果,而且也将形成不同的产权交易方式。交易方式的选择本身就是存量规划的重要内容,空间设计与规则(制度)设计密不可分。

4.存量规划和城市更新

存量规划源于我国严格的土地用途管制和集中统一的指标计划

管理;关注土地利用方式的转变,强调土地利用效率的提升,具有强烈的效益导向和鲜明的中国特色。Inventory Planning很难进入国际的学术交流语境。

城市更新Urban renewal是国际通行的学术概念。它关注城市建成环境的质量提升和功能结构优化,反映综合性、整体性、长远性的持续发展目标,具有更广泛丰富的经济、社会和文化意义。

目前我国大部分城市发展还是以促进经济增长为目标,以提高经济效益为核心。在这个基本导向下,目前普遍讨论的存量规划和城市更新,其内涵往往具有高度的重合性和一致性。

二、深圳城市更新规划政策体系设计

1.深圳是率先提出空间发展模式转型的城市

早在10多年前的2005年,深圳城市发展就面临“四个难以为继”的瓶颈约束,被迫进入发展转型的阶段。2010年国务院批准的城市总体规划明确提出了要由增量扩张转变为存量优化的转型方向,并预测2015年存量用地将超过增量用地供应。实际上,深圳2012存量用地供应就已经超过了新增用地,标志着深圳提前进入了存量发展为主的阶段。

图12009-2012年深圳增量用地存量用地使用情况

2.深圳率先建立城市更新规划政策体系

近年来,深圳在城市更新方面首先是建章立制,围绕存量规划,从法规、政策、技术标准、操作程序等四个层面出台了城市更新办法及实施细则、城市更新单元规划编制技术规定和审批操作规则、土地整备项目实施方案编制指引等一系列政策规范。深圳城市更新的特点具有如下特征:一是市场主导的更新用作机制;二是关于土地管理政策的重大突破;三是自主选择的多种更新模式;四是充分衔接的更新规划体系;五是清晰透明的项目运作程序;六是日益精细的利益分配规则;七是破解历史遗留问题的途径;八是追求实效政策动态调整。

图2深圳更新规划政策体系

深圳实行的是多种模式并举、因地制宜推进城市更新的策略,主要有拆除重建、综合整治和功能改变三种模式。从经济学意义分析,拆除重建类更新既改变功能,也改变产权;空间收益最大,交易成本最大。综合整治类更新不改变功能,不改变产权;经济收益最小,交易成本最小。功能改变类更新改变功能,但不改变产权;经济收益适中,交易成本适中。

深圳还建立了适应存量发展的更新规划和计划体系。城市更新专项规划是根据城市总体规划制定,与近期建设规划相衔接,明确全市城市更新的总体目标、总体规模、更新策略和时序以及重点更新地区等。城市更新年度计划包括城市更新单元规划编制计划、已具备实施条件的拆除重建类和综合整治类城市更新项目库、相关资金来源等内容。城市更新单元规划则是管理城市更新活动的基本依据,其规划效

力是作为法定图则组成部分,可以作为行政许可的直接依据。

3.深圳城市更新规划实施成效

深圳城市更新的成效可以总结为以下八个方面:一是保障了发展空间。2010年以来,通过更新累计供应用地面积约10平方公里,提供产业用房1268万M2;其中2015年通过更新供应的经营性用地,已接近新增用地的2倍。二是提高了土地效益。2014年深圳地均工业增加值24亿元/KM2,比2009年提高100%;特别是以往使用粗放的原特区外工业用地效益明显提高。三是改善了民生设施。通过更新配套建设了一大批中小学、幼儿园、社康中心、公交首末站和保障性住房等大批公益设施。四是完善了城市功能:打通了一批断头路,形成一批新社区、新商圈、新地标。五是拉动了经济增长,2015年,通过更新实现固定资产投资550亿,占比16.7%。六是稳定了住房供应。更新实现房地产市场供应占全市供应总量的47%。七是优化了用地结构。通过更新,与民生改善相关的公共设施用地、交通市政用地比例不断提高,工业用地比例下降。八是坚守了安全底线。2005年划定的基本生态控制线至今已经坚守12年,尽管面临巨大的压力,但仍然维持了全市生态空间的总量平衡。

三、深圳城市更新面临的问题与挑战

1.深圳城市更新存在的问题

深圳现阶段的城市更新仍具有强烈的经济效益导向,无法完全摆脱“为增长而更新”的惯性思维。这种模式转变基本局限在土地利用

方式的转变,而非发展机制根本性转型。因此必然遭遇到难以回避的现实问题。

一是在更新模式上,过于依赖拆除重建,且一味追逐“工改居”、“工改商”,“工改工”积极性不高;综合整治和功能改变模式响应寥寥。二是在新增容量上,单个项目更新规模加总突破片区规划容量管控要求。三是在配套设施上,单个项目可能满足自身容量配套需求,但累积叠加效果却超出整个地区基础设施支撑能力。四是在空间布局上,市场主导的项目更新分散选点,难以形成空间协同效应。

2.深圳存量规划管理面临的挑战

一是存量规划的空间引导机制尚未形成。城市开发建设的阶段性、步骤性决定了规划对于城市空间的引导必定是差异化、非均质的。在增量规划中,明确的空间导向能释放特定地区空间增值的预期效应,有助于吸引市场资源的集聚,推动规划的实施。但存量规划中,提前发布的空间指向反而可能造成期望更新地区的改造成本上涨,加大更新难度,产生规划实施“逆向”效应。

二是存量规划缺少空间增值收益再平衡的机制。现行财税体制下,城市更新并不能形成一套保证空间增值收益有效还原公共财政的途径和机制。目前城市更新的利益共享只是限于更新项目范围内,不能在更大范围内实现空间收益的公平分配。为了减轻压力和规避风险,政府关于城市更新空间政策往往趋于“普惠化”而非差异化,空间统筹和引导力度有限。

三是现行制度设计难以适应存量规划管理的要求。传统城市规划

基本服务于开发建设行为,以“两证一书”为核心的城市规划管理也是以工程建设项目为对象,并没有延伸到项目建成后使用、维护、运营、更新的管理。规划部门的管理职能和权限仍然囿于“拆旧建新”的建设项目管理,是造成城市更新过于依赖拆除重建模式的客观原因。

四、关于城市更新发展的进一步思考

1.深圳城市更新的价值与意义

深圳的价值,在新增用地十分有限的条件下,通过盘活和挖掘存量用地资源,土地使用效率提高到了很高的水平。通过产业转型和科技创新成功摆脱了土地财政依赖,依靠高水平高效益的产业发展获得稳定现金流,保证城市有质量持续增长,为其它城市提供了成功样板。在实施过程当中注重多方合作、利益共享,其系统完整的制度设计也为其它城市提供了可借鉴的实操经验。

2.深圳城市更新的局限性

国家整体发展环境的制约和领导者的政绩诉求,使得保证投资增长和产业发展仍然是深圳当前发展的动力和压力。城市竞争和行政壁垒让深圳的处境并非高枕无忧,随时可能发生的产业转移和企业外迁也使得深圳不敢冒险尝试新的城市化2.0版盈利模式。

基于存量用地挖潜的增长仍然是一种增长,只不过由平面拓展转为空间立体生长。技术进步和制度创新的作用并非无极限无约束条件的;过于追求土地经济效益而忽略社会、环境、文化整体效益的存量

发展,是一种并不彻底的模式转型,距离真正的城市发展模式转变依然任重道远。

华润中心“万象城”规划运营案例

华润中心“万象城”规划运营案例 华润中心“万象城”规划运营案例 在零售业中,ShoppingMall是一种高级的商业业态形式,译成中文为“超级购物中心”。在西方国家,ShoppingMall与百货店和超市一样是一种常见的业态形式,属于一种新兴的复合型商业零售业态,具有规模庞大、功能齐全的特征,ShoppingMall集购物、休闲、娱乐、饮食于一体,是包括主力百货店、大卖场以及众多专卖店、娱乐中心、连锁店、餐厅在内的超级商业中心。 ShoppingMall发端于20世纪50年代的美国,现已成为西方国家的主流零售业态,销售额已占据其社会消费品总额的一半左右。ShoppingMall进入中国时间不长,由于其本身需要投入巨大的资金和对经营有很高的要求,因此这一新兴的业态进入中国后出现了很多问题,一些地方出现一哄而上的局面,消费能力难以满足巨大的消费规模;某些超级购物中心项目则断裂于资金链条,出现资金漏洞,不得不中途搁浅或停建;还有一些超级购物中心即使勉强开业但却利用率很低,难以达到设计规模,造成了资源的巨大浪费。本期我们将关注华润集团的华润中心“万象城”项目的整体规划和运营模式,希望对国内方兴未艾的ShoppingMall市场带来新的思路。请看本期“华润中心‘万象城’规划运营模式案例”。 市场:

对区域购买力是一个真实的考验 ★ShoppingMall在中国市场的方兴未艾体现在各地纷纷上马超大型的购物中心,据了解北京、上海、广州、深圳、西安、青岛和武汉等城市都有不少已经建成、和正在规划中的ShoppingMall项目,例如已经建成的北京东方广场、上海正大广场、港汇中心、广州的天河城、深圳的中信城市广场等,正在建设当中的还包括深圳的华润中心“万象城”、北京的世纪金源时代购物中心、华贸中心购物广场、中关村国际商城、春天Mall和广州正佳广场等一大批超级购物中心。这些在建的ShoppingMall普遍的规模在50万平方米以上,有的甚至达到100万平方米,投资动辄几十亿元到上百亿元。 ★ShoppingMall在中国市场如何发展和规划,首先要看区域经济实力和商业环境,也就是说一个超大规模的购物中心的建设必须要充分考虑当地市场的消费能力和业态竞争状况,而且还要面对核心商圈的消费总量,因为它体现了核心商务圈的人口基数,也体现了核心商圈的消费能力,也包括了GDP的水准。例如在百货业发达的北京、上海,零售市场竞争已经非常激烈,仅仅两个城市建筑面积超过1万平方米的大型百货商场都超过了100家,政府已经明确不鼓励再建设大型的百货商场,而对于更大规模的ShoppingMall 而言,虽然其功能更多样化,业态形式更先进,但在这些几乎饱和的市场大规模建设无疑风险很大。 ★而深圳和广州则与北京、上海有很大的不同,这两个城市的消费能力

深圳万象城男装品牌概述

深圳万象城男装品牌简介 1.Alfred Dunhill 中文名称:登喜路 国籍:英国 成立时间:1893年 产品线:男装,领带,皮具,配饰,书写工具,香烟,打火机,礼品 主打产品:男装、男士香水 风格:强调现代与传统相结合,带着浓浓的绅士味。 2.BALLY 中文名称:无 国籍:瑞士 成立时间:1851年 产品线:皮鞋、皮具、时装;Villemot Group为其女士系列,涵盖成衣、鞋履和包袋。主打产品:皮鞋、手袋(男女两类)

风格:“整体造型”的设计概念,BALLY要创造一个丰富而多元化但仍是一个完美整体的时装世界。 3.Hugo BOSS 中文名称:无 国籍:原籍德国,现籍意大利Marzotto时装集团 成立时间:1923年 主打产品:男装 风格:继承德国传统硬朗男性形象,服装线条硬一点,规矩且讲求对称。深得白领人士,尤其是中层管理人士的喜爱。 产品线:BOSS Black以优质的布料取胜;BOSS Selection是最Premium的一条line,大多衣服的细节部份皆由人手制;BOSS Orange主打休闲服;BOSS Green则是以运动服为主。 4. Bottega Veneta(BV)

中文名称:宝缇嘉 国籍:意大利 成立时间:1966年 产品线:皮具、时装、香氛、家居、高级珠宝 主打产品:女士包包和男士皮鞋是BOTTEGA VENETA的拿手好戏,前者和Hermes,Chanel 合称奢侈品中的奢侈品,而后者,无须并列,稳坐第一奢侈男鞋品牌。 风格:低调的高贵。 “当你不知道用什么来表达自己的时髦态度时,可以选择LV;但当你不再需要用什么来表达自己的时髦态度时,可以选择BV”。 5.Burberry 中文名称:博柏利 国籍:英国 成立时间:1856年 产品线:女装及配饰,手袋和鞋履,男装及配饰,香水 主打产品:风衣、雨衣(以此起家) 风格:浓厚英伦文化,沉稳、厚实,旗下的风衣品牌享誉全球。

城投公司内部管控的若干问题研究

城投公司部管控的若干问题研究 城市投融资部侯德霏【摘要】 在融资平台快速发展的今天,部管控逐渐占据举足轻重的地位。在新的形势下,必须高度重视融资平台部管控,这将有利于融资平台的可持续发展。笔者分析融资平台部管控所存在的若干问题,在此基础上对如何完善融资平台部管控提出合理化的措施和建议。 【正文】 融资平台部管控所存在的问题 一、缺乏良好的部管控环境 控制环境作为其他部控制要素的基础,决定着其他控制要素能否发挥作用,并直接影响到企业部控制的贯彻和执行以及企业部控制目标的实现,是企业部控制的根基,在企业控中起着极其重要的作用。我国融资平台控制环境良莠不齐,具体表现如下: 1、公司治理结构不完善 融资平台是经地方政府批准成立的国有独资公司,从治理结构上来看,融资平台目前普遍存在以下问题:一是监事会的地位有所弱化。部分融资平台没有按照《公司法》的规定设立监事会,且监事会成员中没有职工代表。部分融资平台监事会的监督职能有所淡化。二是董事会虚设。融资平台的重大决策,无论战略层面还是战略执行层面的问题,都需要通过集团办公会的形式集体决策。而目前大部分融资平台董事会没有发挥应有的作用。三是缺乏投资决策委员会、战略委员会等相关治理委员会。融资平台应建立规的公司治理结构和议事规则,明确决策、执行、监督等方面的职责权限,形成科学有效的职责分工和制衡机制。 2、人力资源政策不科学 人作为从事各种活动的主体,在企业控中发挥着核心作用,是企业最重要的资源。所以合理的人员配置,不仅能充分调动员工的积极性和创造性以确保企业的部控制制度得到更好的贯彻和执行,而且能增强整个企业的凝聚力和向心力,为每一个员工提供一个公平合理的发展平台。部分融资平台并没有建立起一套科学、合理、富有竞争性的人力资源政策,没有改变落后的人员管理制度,缺乏系统的培训机制,职员的综合素质得不到提高,经营管理水平停滞不前,“部人”控制现象较为严重,奖惩制度缺乏效率。此外,缺乏合理的绩效考核制度以及系统的薪酬管理体系。 二、风险意识淡薄 随着19号文的出台以及外部市场环境的变化,融资平台面临的风险日益加剧,包括战略风险、政策风险、市场风险、财务风险、运营风险和法律风险等。当前我国多数融资平台风险意识淡薄,在进行投资和融资活动时,没有执行科学合理的风险评估程序,无法做到从全局和战略的高度看待风险,缺乏有效的风险识别和评估系统。融资平台没有建立科学的风险管理机制,或者管理机制没有得到有效的运转、实施,企业注重短期利益,无视风险的情

机电工程学院十三五专业建设规划 - 参考资料

机械工程系十三五专业建设规划 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,深入贯彻党的十八届三中、四中、五中全会精神,依据《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020)》、《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》(教〔2006〕16号)、《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》国发〔2014〕19号文件精神,针对“一带一路”、《中国制造2025》等国家战略,以及重庆“五大功能区”发展战略,“6+1”支柱产业、战略性新兴产业需求,构建装备制造专业群和汽车技术专业群。 二、现有基础 (一) 产业背景分析 建设装备制造专业群和汽车技术专业群,培养机械制造、工业机器人和汽车维修领域的技术技能人才,是国家产业发展的需要。建设装备制造专业群和汽车技术专业群的产业背景如下: 国家实施制造强国战略,深入实施《中国制造2025》,以提高制造业创新能力和基础能力为重点,推进信息技术与制造技术深度融合,促进制造业朝高端、智能、绿色、服务方向发展,培育制造业竞争新优势。

智能制造机器人列为国家重大工程项目,国家将大力发展工业机器人、服务机器人、手术机器人和军用机器人,推动高精密减速器、高速高性能控制器、高性能伺服电机及驱动器关键零部件的自主化,推动人工智能技术在各领域商用。 新能源汽车属于国家战略新兴产业,国家将实施新能源汽车推广计划,鼓励城市公交和出租车使用新能源汽车。 (二)人才需求分析 装备制造专业领域和汽车技术专业领域技术技能人才需求旺盛。 通过对渝东北机械企业的调研发现:机械制造方面的技能人才每年将需求1万人,工厂电气维修技能人才每年需求量为5000人。对渝东北汽车制造和维修企业调研发现:汽车领域的技能人才每年需求量约为8000人。 (三) 专业建设基础 1、课程条件基础 机械工程系目前开设有机械制造与自动化、汽车应用与维修技术和机械装备制造技术三个高职专业。形成了机械基础课程群、电工电子课程群、计算机基础课程群和汽车维修课程群,并建立了相应的教学团队,为拟新增设专业的课程教学奠定了基础。 2、师资队伍基础

深圳市城市总体规划

城市规划课程作业 深圳市城市总体规划简述 概况简述 学院名称公共管理学院专业及班级土管1班姓名何建明学号201131160707

深圳市城市总体规划简述 一、基本情况与修编背景 为全面贯彻落实胡锦涛总书记在深圳经济特区建立30周年庆祝大会上的讲话精神,以及市委市政府加快转变发展方式、建设国际化城市的要求,市规划国土委对国务院批复的《深圳市城市总体规划(2010—2020)》进行了进一步的修改、补充和完善,于今日公布新一轮总规。 专家表示,城市总体规划作为指导各项建设发展的综合部署,是城市建设和管理的依据,也是指导城市建设的根本性蓝图。在特区进入第二个发展的30周之际,本轮总规充分体现了以全球视野谋划城市发展的规划理念,承担了在全国率先探寻城市转型路径的重要使命。它的公布,必将以城市转型带动社会经济发展方式的转变,促进产业升级,进一步提高土地的高效利用,加快深圳国际化城市建设的步伐,引领国家新一轮的改革开放和创新发展,对深圳未来的发展具有重要而深远的意义。 二、规划指导思想 1、全面贯彻落实科学发展观,勇于改革和创新,探索资源紧约束条件下城市转型和可持续发展的成功路径。 2、坚持“环境优先”、“生态立市”的理念,实现城市经济社会发展与资源环境保护的协调统一。 3、提升城市在区域和国家整体发展中的战略地位,应对全球化的机遇和挑战。 4、在“一国两制”的框架下更好地服务香港,支持香港繁荣稳定,在粤港澳合作中发挥先行、先导、先试的示范作用。 5、在坚持市场对资源配置的基础性作用前提下,充分发挥城市总体规划作为公共政策的综合调控职能,统筹协调城市发展。 三、城市性质 深圳是我国的经济特区,全国性经济中心城市和国际化城市。 四、城市职能 1、国家综合配套改革试验区,实践自主创新和循环经济科学发展模式的示范区。 2、国家支持香港繁荣稳定的服务基地,在“一国两制”框架下与香港共同发展的国际性金融、贸易和航运中心。 3、国家高新技术产业基地和文化产业基地。

城投公司财务战略规划

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城投公司财务战略规划 改革开放以来,为改变计划经济体制下的城建投资管理模式,盘活城市资产,按市场规律经营城市,城市投资公司如雨后春笋一般应运而生,全国各大中小城市几乎都成立了类似城投公司性质的公司。许多城市城投公司的有效运作,为所在城市基础设施建设和发展做出了很大的贡献。但在一些城市中,尤其是城市投资体制改革刚刚起步的城市中,城投公司的发展还面临着诸多困难,甚至走入误区。作为城市投融资体制改革的一项重要内容,城投公司的可持续发展与所在城市的经营发展休戚相关。城投公司的发展战略问题,尤其是财务战略的选择与规划关系到城市城投公司的存亡与兴衰,也影响到整个城市的发展与繁荣。因此,本人在此想谈谈城投公司的财务战略规划的问题,以此抛砖引玉。 一、财务战略在城投公司的重要地位 财务战略是公司发展战略的重要组成部分。财务战略的主要任务就是在对现有的资金市场充分认识的基础上,根据公司财务的实际情况,选择公司的投资方向,确定融资渠道和方法,调整公司内部财务

结构,保证公司经营活动对资金的需要,以最佳的资金利用效果来帮助公司实现战略目标。财务战略在城投公司有其更加特殊的重要地位。 1、城投公司的职能定位决定了财务战略的重要性。城投公司的根本任务在于不断提高城市基础设施的投资运营效率,促进城市建设事业的健康发展。这个定位明确了城投公司的两个重要职能是投资与融资。搞城市基础设施建设与管理、运营离不开财务战略的支持。财务战略主要包括筹资战略、投资战略、利润分配战略和财务结构战略。城投公司要实现其职能,首先,就需要在项目建设筹资总量、资本结构、筹资方式、资金分配与管理等筹资方面进行筹划,选择有利的渠道和方法,力求降低资金成本,提高借入资金的使用效果。其次,需要在投资方向的选择、投资组合、决策标准、资本预算、并购行动等方面进行筹划,发掘市场中最具有潜力的项目,实现投资的最佳效果。第三,还需要对各投资方的利益分配进行筹划,根据市场金融状况和公司财务状况确定分配政策,处理好集体利益和个人利益、短期利益和长期利益的关系。第四,还有对财务结构需要进行合理筹划,拟定有利于城投公司长远发展的资本结构,并在安全性、灵活性和有效性中寻求最佳结合点。因此,财务战略是城投公司职能得以实现的有力保障。 2、城投公司的经营发展方向是财务战略实施的途径,决定了财务战略的重要性。首先,城投公司的发展方向应该是城市建设投融资的运作主体。作为城市基础设施投融资主体的城投公司,应将计划经

2007-2020年深圳市宝安区生态区建设规划

第一章规划总则 第1条规划背景 为贯彻落实《深圳市宝安区人民政府加强环境保护全面推进生态区建 设实施办法》(深宝府【2007】1号),缓解宝安区社会经济发展、资源 开发与区域生态环境保护之间的各类矛盾,顺利实现建设环境优美的 国家生态区的发展目标,遵循国家《生态县、生态市建设规划编制大 纲(试行》、《生态县、生态市、生态省建设指标(修订稿)》要求,编 制本规划。 第2条规划性质 本规划是指导宝安区生态区建设的纲领性文件,为国民经济和社会发 展总体规划的编制、城区总体规划的修编以及相关专项规划的编制提 供指导和依据。 第3条法律效力 本规划提交宝安区人民代表大会常务委员会审议批准后,由宝安区人 民政府负责组织实施,宝安区人民代表大会及其常务委员会监督执行。 本规划提出的目标与措施应纳入宝安区国民经济和社会发展规划中实 施。 本规划为开放性规划,应定期评估实施情况,不断进行补充与完善。第4条规划范围 宝安区行政辖区内的全部陆域及近岸海域,总面积712.95 km2,包括 光明新区和新安、西乡、福永、沙井、松岗、石岩、观澜、龙华、大 浪和民治十个街道。

第5条规划时限 鉴于本规划编制主要目的,规划时间范围确定为2007~2020年,规划 的基准年确定为2006年。规划近期为2007~2010年,规划中期为 2011~2015年,规划远期为2016~2020年。以规划基准年为基础,以 规划近期为重点。

第二章规划目标与指标 第一节指导思想与基本原则 第6条指导思想 以建设和谐社会、绿色城市为目标,以全面、协调、可持续的科学发 展观为指导,运用生态经济和循环经济理论,统筹区域经济、社会和 环境的关系,以人为本,以自然生态、环境支撑、生态经济、资源保 障、生态社会、能力保障六大体系建设为重点任务,走绿色生产、生 活富裕、生态良好的文明发展道路。 第7条基本原则 可持续发展原则、生态高效原则、循环经济原则、针对性原则、便于 操作原则。 第二节规划控制目标与指标体系 第8条规划控制目标 持续推进生态区建设工作,构建绿色城区。 ——经济发展:经济持续稳定增长,清洁生产企业和通过ISO14000认 证企业比例不断提高。大力推进节能减排工作,单位能耗、水耗持续 降低,2010年和2020年单位GDP能耗分别控制在0.5吨标煤/万元、 0.4吨标煤/万元,单位工业增加值新鲜水耗分别控制在20 m3/万元和 16 m3/万元。 ——生态环境保护:严格保护生态用地,受保护地区占国土面积比例 保持在40.62%,不断提升城镇人均公共绿地面积和森林覆盖率指标; 实施污染物排放总量控制,2010年和2020年COD排放量分别控制在 排放量控制在1240吨。加大环保投入,全面16700吨和9600吨,SO 2 提升环境质量,2010年城镇生活污水集中处理率达到80%,远期进一

“十三五”专业建设发展规划(编制要点)

“十三五”专业建设发展规划(编制要点) (2016~2020年) 学院 一、专业建设基础 至“十二五”建设期末,本学院开设专业个数,在校生人数(第一稿统计时间节点为2015年7月10日,第二稿编写时增加2015级新生数)。专业名称等。 简述“十二五”专业建设的主要成果(专业调整与建设、课程建设、教材与多媒体课件建设、教学改革与教学研究的成果、实践教学与实训基地建设、校企合作人才培养、现代职业教育体系试点建设、以及本学院各专业建设的特色等方面)。 二、“十三五”期间专业人才需求预测 结合“五个对接”企业调研成果、研读《南通市国民经济和社会发展第十三个五年规划基本思路》(讨论稿)后的体会、以及通过其他调研(如发改委、经信委、行业协会等渠道)获得的有关数据,形成未来五年本学院各专业人才需求的预判。 三、“十三五”期间专业建设亟待突破的主要问题 1. 检查“十二五”规划的专业建设目标是否全部实现,若有未能实现的,查找原因,结合今后五年的发展趋势,指出该目标是否需要延续或调整。 2. 以“五个对接”的前四个作为重点,分析研究对接契合度,

找出差距以及需要解决的问题。 3. 深入思考通过未来五年的建设,本学院哪些专业能够实现升本,目前的现状与四年制应用技术型本科之间有多大差距,要缩短这些距离,需要突破哪些主要问题。 四、“十三五”专业建设的指导思想 以学校“十三五”事业发展总规划的指导思想为引领,围绕学校“十三五”期间提升办学层次的战略目标,针对“十三五”南通地方产业发展的趋势和应用型人才培养需求,研究专业结构调整的新方向和专业建设的新契机,以及优化资源配置方案,论证学院内、跨学院的专业整合、及新专业设置的必要性和充分性。形成本学院“十三五”专业建设的基本思路和总体目标,由此凝练出具有本学院特色的“十三五”专业建设指导思想。 五、“十三五”专业建设规划目标 确定“十三五”专业建设规划目标可围绕以下几点展开:以地方产业升级转型作为专业结构调整的方向,以应用型人才需求作为人才培养方案修订的依据,以智慧化校园建设作为教学改革、教学资源整合的平台,以新技术、新技能培养作为实训基地建设改造的目标,以专业升本、提升本学层次作为发展动力,以国际职业教育发展新态势作为参考目标。 规划目标的可考虑办学层次、专业结构、建设规模、新办专业、机制创新、校企合作、实践教学与实训基地、教学成果、教改项目、对外合作办学、人才培养方案、课程体系开发、精品开放课程、教学

江苏现代:集团化转型时期-城投公司如何选择管控模式

集团化转型时期,城投公司如何选择管控模式 城市投融资部葛芳芳 【摘要】 在国家加大对地方政府各类投融资平台治理整顿的背景下,平台公司出现了战略控股和金融控股两种集团化趋势。原来普遍采用的直线职能制的管理模式对于这些拥有庞大资产规模和复杂经营方式的集团型企业已不再适用,而必须代之以新型的集团管控体系。本文结合城投行业的特点,对财务管控、战略管控和操作管控三种典型模式在地方政府投融资平台的适用性以及模式选择中的影响因素进行了分析,并就实施过程中的要点和途径提出了合理化建议。 【正文】 一、治理整顿的大背景下,投融资平台出现了何种趋势性变化? 在治理整顿的大背景下,目前最受热议的政府融资平台在新形势下出现了两个趋势性的变化,变化之一是“战略控股”方式逐渐成为政府融资平台转化的主流方向,变化之二是部分有条件的地方政府开始构建“金融控股”平台。 1、战略控股趋势。通过全面的股权投资和资产经营管理,对内部资源进行整合和分工协作,共同实现地方政府投资拉动的战略意图。融资平台在目标定位、功能发挥、发展方向上呈现领域综合化、分工协作化、市场化经营的趋势。 2、金融控股趋势。地方政府整合地方性金融资源的融资潜力,通过地方性金融资源集聚方式构建“金融控股”平台,并形成与“战略控股”相互呼应的格局。 无论是战略控股还是金融控股,都是投融资平台集团化的显著形式,都是为了摆脱单一业务或职能所带来的困扰。 二、投融资平台的关键管控维度有哪些 对于投融资平台来说,实现集团化只是实现可持续发展的一个方向、一条路径。更重要的是在集团化以后,如何提升内部管理水平,尤其是集团化管理水平,以实现对主业以及其他多元化投资单元的管理和控制。 与其他行业相比较,投融资平台有着自己的独特性。绝大多数的平台普遍存在公益性和盈利性配比合理的业务结构、主导产业与辅助产业协调发展的格局尚未形成的问题。即使一些走在前列的平台也由于缺乏必要的集团管控和整合,不能实现集约化经营,规模经济效益难体现。 基于业务与组织特性,围绕融资与可持续发展,现阶段投融资平台至少需要关注以下几个关键管控维度:战略管控、投资管控、资本运营管控、人力资源管控、审计管控等。

建筑工程系十三五专业建设与发展规划报告

建筑工程系“十三五”专业建设与发展规划 本规划分为二章,第一章为专业建设指导思想、建设目标与规划思路;第二章为专业建设规划方案。 第一章专业建设指导思想、建设目标与规划思路 1 指导思想 以学校“十三五”规划和建设国家示范性院校为指导,坚持“加强建设、规范管理、质量为本、深入改革、立足创新”,深刻理解高等职业技术教育内涵,以就业为导向,努力培养生产、经营、管理和服务第一线的高等技术应用型人才,以适应区域经济发展需要;加强教学装备现代化建设,系统规划课程体系、教学内容、培养模式的改革,探索新的教学方法、教学手段和考核方式,合理构筑学生的知识、能力、素质结构,全面提高专业对市场的适应性和毕业生质量,使我系成为区域建筑业人力资源开发的重要基地。 2 专业建设规划目标 规划总目标:按照“对准市场设专业,对准岗位设课程,对准能力抓教学,对准需要育人才”的专业建设理念,以专业建设为重点,形成土建施工类专业群。使我系在校生人数稳定在500人-600人规模,并建设二个至三个院级乃至省级精品专业及专业方向。具体规划

目标如下: 2.1 以基本素质培养和技术应用能力为主线,结合国家示范性建设,以就业为导向,探索并建立一套适应社会需求变化的高等技术应用型人才培养体系。 2.2 建设一支适应专业需要、结构合理的双师型专兼职教师队伍。 2.3 贯穿基本素质和岗位技术应用能力培养一条主线,以示范专业建设为契机探讨项目教学、模块化和基于工作过程课程体系教学改革,优化理论教学和实践教学两大教学体系,。并建立完善质量监控、评价体系。 2.4 强化实践教学,建立与稳定5-10家产学合作的校外实训基地,完善校内实习及技能实训室的功能,形成校内、校外实验实训两大保障体系。与企业合作建设一个生产性实训基地。 2.5 加强开发教科研能力,积极探索、实践学校——企业互动双赢的办学机制,提高教师社会服务能力。 2.6 建立一专多能的多证书培养体系,创造并加强与建筑行业主管部门联系,尽量使学生获得专科层次学历证书的同时,获得1~2个本专业的行业职业资格证书。 2.7 加强高职教育规律研究,在教学方法和教学手段的改革上获得突破。 3 专业建设规划思路

深圳绿地系统规划

深圳绿地系统规划--

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第一章总则 第一条为了指导深圳市绿化建设项目的安排,加强全市绿化工作的规划管理,根据《国务院关于加强城市绿化建设的通知》、《深圳 市城市总体规划(1996-2010)》、《深圳市近期建设规划(2 003-2005年)》、《城市绿地系统规划编制技术纲要办法(试 行)》和国家、省、市相关法律法规及技术标准,结合深圳市的 实际情况,制定本规划。 第二条本项目的规划范围为深圳市行政辖区,包括深圳经济特区(罗湖区、福田区、南山区、盐田区)和宝安区、龙岗区,总面积20 20平方公里。 第三条本规划的期限为2004-2020年。 第四条本规划由规划文本、图纸以及说明书组成。 第五条根据深圳实际情况,建设由“区域绿地—生态廊道体系—城市绿地”组成的城市绿地系统。与此相对应,本次规划所指的绿地, 既包括城市建成区内各项绿化用地,也包括建成区外对生态环 境改善起积极作用的林地、园地、耕地、牧草地、水域等各类 生态绿地,前者主要对应于各级城市绿地的分类规划,后者纳

入区域绿地和生态廊道体系范畴。 第六条城市绿地系统规划是全市绿色开敞空间总的建设指引。在规划期限内,凡在规划区范围内进行的与绿色开敞空间相关的规划、 绿化及建设活动,均应符合本规划的规定。其他各种类型的开 敞空间规划应与此相协调,实现城市生态空间资源合理保护与 有效利用的“双赢”。 第二章目标和原则 第七条贯彻落实科学发展观,促进社会、经济与环境可持续发展 1、全面提高城市绿化质量,优化绿地布局结构,提高绿地配置 和养护水平,丰富城市景观效果,缓解深圳乃至区域的快速城市 化带来的消极影响,实现城市人居环境和生态环境的明显改善。 2、加强对区域和城市生态具有重大影响的生态绿地、沿海滩 涂、河流水系、各类湿地的保护和绿化建设,实现区域生态环境 的共保、共建和共享,维护城市和区域的生态安全。 第八条建设生态城市,推进深圳国际化城市建设 按照市委、市政府确定的建设国际化城市和现代化中心城市的 发展目标,以及建设高科技城市、现代物流枢纽城市、区域性

解读东部华侨城的规划

解读东部华侨城的规划 老大发表于2010年06月02日 16:36 阅读(27) 评论(0) 分类:个人日记 举报 日前有报道,深圳东部华侨城试业两年收入35亿,入园人数达400万,堪称中国旅游景点创造的奇迹。人们多从品牌制造、营销宣传、节目安排方面去探讨成功的原因。但我觉得,东部华侨城的总体规划思路,才是成功的核心元素。其总体布局,交通安排和功能分布,无不体现了世界视野下的因地制宜、曲尽其妙的设计特点,我一直尝试着从一个参观者的角度,去理解其中的奥秘。 总体规划的难度何在 如果进行归零思维,回到东部华侨城还完全未开发的早期,手中只有一张从三洲田水库到大梅沙的地形图,你就很容易理解这个总体规划有多么棘手。 按传统旅游规划设计的思路,照例要考虑对自然资源和人文资源的评估和有效利用。从自然资源上看,这幅地近海,但因大梅沙早已开发,故已没有海岸线可资利用;不但如此,连接近岸线的平地都没有,只有一些丘陵和小山,非常奇怪地一直向纵深发展,直伸向山里交通极为不便的三洲田水库边。 有山,但也是三类以下旅游资源,三洲田水库边还有些湿地。中国传统的规划也许会把眼光聚焦在这里:目前华东、华南、中南诸地的许多水库旅游开发不都是这样做的吗?他们会大力在湿地上做文章,在水面上做文章。但东部华侨城总体规划显然并未蹈此覆辙。因为从世界上旅游规划打造的惯例来看,湿地属应保护的范畴,不宜大规模开发,不具有很强的商业利用价值。杭州西溪类型的开发显然不是世界主流。 至于人文资源,据说三洲田和孙中山最早的起义有些关系,但似乎也没有多少历史遗存;这里大概还属于龙岗客家人的聚集地,不过和梅州、惠州等地的客家文化相比,总是小巫见大巫。 总之,除了这块地是在深圳范围、接近客源市场这一优点以外,其它基本乏善可陈:资源缺乏,交通不便,植被单一,地形复杂;在国内翻遍学家们的总体规划煌煌大著,恐怕也找不到任何这块土地使用的灵感和指引。

浅谈城投公司财务战略规划

浅谈城投公司财务战略规划 改革开放以来,为改变计划经济体制下的城建投资管理模式,盘活城市资产,按市场规律经营城市,城市投资公司如雨后春笋一般应运而生,全国各大中小城市几乎都成立了类似城投公司性质的公司。许多城市城投公司的有效运作,为所在城市基础设施建设和发展做出了很大的贡献。但在一些城市中,尤其是城市投资体制改革刚刚起步的城市中,城投公司的发展还面临着诸多困难,甚至走入误区。作为城市投融资体制改革的一项重要内容,城投公司的可持续发展与所在城市的经营发展休戚相关。城投公司的发展战略问题,尤其是财务战略的选择与规划关系到城市城投公司的存亡与兴衰,也影响到整个城市的发展与繁荣。因此,本人在此想谈谈城投公司的财务战略规划的问题,以此抛砖引玉。 一、财务战略在城投公司的重要地位 财务战略是公司发展战略的重要组成部分。财务战略的主要任务就是在对现有的资金市场充分认识的基础上,根据公司财务的实际情况,选择公司的投资方向,确定融资渠道和方法,调整公司内部财务结构,保证公司经营活动对资金的需要,以最佳的资金利用效果来帮助公司实现战略目标。财务战略在城投公司有其更加特殊的重要地位。 1、城投公司的职能定位决定了财务战略的重要性。城投公司的

根本任务在于不断提高城市基础设施的投资运营效率,促进城市建设事业的健康发展。这个定位明确了城投公司的两个重要职能是投资与融资。搞城市基础设施建设与管理、运营离不开财务战略的支持。财务战略主要包括筹资战略、投资战略、利润分配战略和财务结构战略。城投公司要实现其职能,首先,就需要在项目建设筹资总量、资本结构、筹资方式、资金分配与管理等筹资方面进行筹划,选择有利的渠道和方法,力求降低资金成本,提高借入资金的使用效果。其次,需要在投资方向的选择、投资组合、决策标准、资本预算、并购行动等方面进行筹划,发掘市场中最具有潜力的项目,实现投资的最佳效果。第三,还需要对各投资方的利益分配进行筹划,根据市场金融状况和公司财务状况确定分配政策,处理好集体利益和个人利益、短期利益和长期利益的关系。第四,还有对财务结构需要进行合理筹划,拟定有利于城投公司长远发展的资本结构,并在安全性、灵活性和有效性中寻求最佳结合点。因此,财务战略是城投公司职能得以实现的有力保障。 2、城投公司的经营发展方向是财务战略实施的途径,决定了财务战略的重要性。首先,城投公司的发展方向应该是城市建设投融资的运作主体。作为城市基础设施投融资主体的城投公司,应将计划经济条件下各部门分散投资、分散管理的政府行为,转变为控股公司集融资、投资、建设和经营相结合集约管理的企业行为,彻底解决城市基础设施建设投资与经营责权不明,政企不分问题。城投公司只有通过财务战略的实施才能解决投融资的一系列问题。其次,城投公司的

地方城投公司经营思路及发展建议

地方城投公司经营思路及发展建议 地方城投公司经营思路及发展建议 地方融资平台公司作为地方政府特许经营的公司,不仅承担着政府城市化建设的重要任务和使命,同时肩负着维护政府形象信誉的重大责任。做好政府的投融资平台,为公众提供设施、服务,实现国有资产的保值增值是城投公司的基本任务。 据银监会统计,截至目前,地方政府建立了大约8000多家各种形式的融资平台,以后平台公司级次明显下移。目前,省、市、县融资平台占比数量大约为2%、40%、58%。 从发展历程来看,地方政府融资平台在我国现代化、工业化和城镇化建设过程中,都发挥了非常重要的作用,对地方经济社会的发展也发挥了积极的推动作用。近年来很多地区依靠地方融资平台,解决了过去很难解决的问题。 目前,我国城市化率依然较低,根据有关资料统计,我国目前的城市化率甚至比不上日本80年代的水平。在“十八大”明确提出在2020年全面建成小康社会的历史使命下(小康社会城市化率为:60%以上,我国城市化率为51.27%),城市基础设施的建设和投资需求,将会持续增加,地方政府投融资平台还要继续发挥更加强大的作用,城市化建设仍要经历相当艰难的道路,融资平台的任务和使命也是任重而道远的。 为此,在新的经济形势下,各地平台公司一方面要通过各种渠道融资来满足市政建设和自身发展的需要;另一方面要充分依托政府资源,结合公司自身实际,多元化经营,创新性发展。本文着重搜集了全国各地50家平台公司的基本情况,借以研究各地平台公司自身发展的情况。一、各地城投的基本情况(以搜集的50家平台公司为主) 政府设立融资平台的初衷都是支持市政建设的需要。在国家四万亿投资的刺激下,各地平台公司获得了大量的贷款,有效的支持了地方经济的发展需要。在研究的这50家平台公司中,省级平台公司11家,市级平台公司36家,县级平台公司3家。它们的经营业务基本涵盖了土地经营、房地产、市政工程、文化传媒、燃气、物业管理等几大领域。其中几乎所有的平台都从事土地经营(从事特许经营融资类的平台除外);有74%的平台从事房地产经营;有42%的平台从事市政工程建设;有28%的平台从事文化传媒业务;有30%的平台从事燃气业务;有26%的平台从事物业管理。 从这些基本的业务领域可以看出,几乎所有的平台公司都依靠土地经营作为主营业务。一是地方政府过多的依靠土地财政,而且土地经营的利润非常巨大,是地方政府财政收入最为重要的来源,是平台公司赖以生存和发展的重要保障;二是土地作为稀缺资源,是企业生存和发展的基础,需求大;三是土地可以作为抵押物进行贷款,又是贷款的必要条件。 对于开展房地产业务,一是房地产市场目前刚性需求很大,房地产利润较高;二是房地产开发可以有效推进城市化进程,优化城市居住环境,对地方经济的发展具有明显的带动作用;三是房地产开发可以衍生其他经营领域,如物业管理等。一方面可以促进平台公司多元化经营;另一方面可以通过经营来增加母公司的资产,增加母公司的有效现金流。 对于市政工程建设、燃气业务等领域,一是它们都属于社会公共服务领域,开展此类相关业务是履行社会公共服务的职责;二是这一领域也有相当不错的社会经济效益,同时可以增加母公司的资产,增加母公司的有效现金流。 文化传媒业务是“十二五”期间国家重点扶持的产业,作为信息时代最为有效的宣传方式,市场需求量大,成本较低,利润较高。 从调查的情况来看,目前,平台公司多元化发展是适应紧缩财政政策的有效途径,也是一种适应时代发展的潮流。以天津城投集团为例: 天津城投集团作为政府性的投资公司,由天津市委市政府于直接批准成立,专司重大城市基础设施的融资、投资、建设职责,目前注册资本为677亿元,资产规模超5000亿元,位居天津市大型国有企业之首,也是全国目前最大的城投公司,形成了拥有8家全资子公司、1家上市公

深圳万象城成功开发经验

深圳万象城成功开发经验 如今国内城市综合体或真正超大型一站式的消费中心兴起,随着国家房地产新政的调整步伐,在商业地产领域与国内外具备雄厚实力的地产开发商、商业地产专营运营商、大型零售商的大力推动下,毫无疑问在我国即将迎来城市综合体或超大型一站式消费中心百花齐放的春天!但据笔者观察虽然各地城市综合体或超大型商业综合体数量激增,但正如商业地产专家杨宝民先生所言,国内却仍然缺少象日本等世界顶级的城市综合体精品! 国内城市综合体的领军人物万达集团,虽然目前已在国内已开发了约四十个左右的城市综合体的项目,由于万达集团的发展战略是通过规模连锁经营,笔者认为,这一点与咱们零售行业的连锁企业的发展如出一辙,那就是必须实行标准化,因为,只有标准化的东西才能复制,因此,万达这几年所做的努力就是标准化,从而要牺牲个性或特色包括开发时间等,一针见血地说万达其所开发的作品仍然是粗造的,最多只能算是标准化的合格产品,而非精品,精品是需要个性化的、更需要长时间来精雕细琢的,比如日本的世界级的城市综合体精品六本木新城,开发商森株式会社用了17年方开发建成,这样样漫长的开发周期是世界上任何一个开发商无法做到的! 基于于此,笔者便萌生了对国内难得的城市综合体或超大型购物中心的精品案例研究的冲动,虽然,深圳万象城也有不少行业的专家、学者从不同程度进行了解读,但却仍难阻止笔者对于国内超大型购物中心或城市综合体精品研究的兴趣。 华润“万象城”,顾名思议就是包罗万象之城,这就是华润的决策者意图将“万象城”打造成名副其实的“万象”之城。你能想象到的城市功能和消费,这里全都能得到满足。在这里你可以看到国内最好影音效果的电影,全球顶级的奢侈品这里都能买到,这里有国际标准的真冰滑冰场,超市、百货、餐饮……这些就更不用说了,在万象城呆上一整天,吃、喝、玩、乐,你或许会觉得时间不够用。 万象城由香港华润集团投资40亿元开发建设的城市综合体华润中心的商业建筑群,总建筑面积55万平方米。其中包括深圳君悦五星酒店400间客房、万象城购物中心、华润中心写字楼和幸福里高尚住宅。 集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等诸多功能于一体的大规模、综合性、现代化、高品质的标志性城市商业综合体。 其在诞生之前就号称“深圳最大、华南最好、中国最具示范效应的超大型室内购物中心”。万象城总建筑面积18.8万平方米,拥有近300个独立店铺,集零售、餐饮、娱乐、休闲、文化、康体等于一身,是真正意义上的“一站式”消费中心。

新政下城投公司进行战略规划的必要性

新政下城投公司进行战略规划的必要性 一、运作良好的城投公司对于推进城市建设和经济发展起到重要作用 城投公司是整个城市投资的主体、建设的实体和融资的平台,同时还是城市经营与管理的载体。运作良好的城投公司不仅能满足城市基础设施的开发和建设的要求,还对地方经济和和社会发展,对提升本地城市形象做出贡献。各地城投经过近几年的发展已经具有一定的基础,因此,城投公司如何适应新形势的需要,规范运作,为城市建设和经济发展做出贡献是目前急需现就和解决的问题。 二、近期国家政策变化给城投公司的发展带来了前所未有的挑战 6月10日,《国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》(国发[]2010号19)出台,提出了要对城投公司进行清理规范,对债务进行清理核实,使城投公司在未来发展上遇到了巨大的挑战,城投公司一方面研究自身情况,另一方面应积极寻求上级部门在新政策下给予支持。近期,据有关报道,国家发改委日前暂停了对所有新报和排队等待的城投类债券批复,市城投公司融资雪上加霜。另一方面,《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》,为民间资本参与城市基础设施建设提供了机遇,城投公司应进一步研究新政,抓住机遇,接受挑战。 三、地方政府对投融资平台改革要求城投公司进一步明确发展方向 在国家政策的引导下,各地政府已着手对相关政府投融资平台的整合、重组,规范运作,据现代集团了解,近期,石家庄市人民政府《关于进一步深化市级投融资平台改革和建设的意见》(石政发[2010]26号)出台,剥离了石家庄城投公司政府性融资职能,市城投公司最重要的融资功能丧失,公司变为市场化的融资平台,自主经营,自负盈亏。因此,随着地方政府对城投公司的改革,城投公司自身业务和职能的变化,迫切需要明确发展方向,制订相应的的战略,做大做强,实现国有资产保值增值,避免被兼并重组。(转载于《城发内刊》作者:樊继皓[2010-08-19]) 新政策,新机遇——兼议新36条下城投公司的机遇 新老36条是一脉相承的。 新36条中提及的鼓励民间资本积极参与基础产业〃基础设施〃市政公用事业〃政策性住房建设领域和社会事业领域,在老36条也有提及,此次再次重申,源于过去五年突破不大。 在老36颁布当年,全国各省市累积出台贯彻落实老36条的实施意见共计13件,几十个部门出台了配套政策。这些政策相互联系〃配合,形成了一个系统的政策框架,但仍有一些制度障碍未能突破。我们认为新36条要想让民间资本真正发挥作用,还需要一系列能落地的配套细则。 最近密集出台了一系列针对地方政府债务和地方融资平台的调控措施,从6月10日《国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》,到7月1日国家发改委叫停城投债发行,再到7月2日银监局内部暂停银信合作,再联系对房地产行业一系列的政策调控,地方政府和城投公司面临的政策〃融资压力可想而知。

深圳湾一线城市南山豪宅悦府打造万象城高端景区房

春茧与春笋蕴含着“破茧成蝶,雨后春笋”的美好寓意。深圳湾片区作为深圳重点发展区域,已建立多维交通路网。以三纵四横的主干道及深圳湾口岸等,无缝接驳深港两地。 深圳湾悦府位于深圳湾超级总部基地的顶级豪宅,华润深圳湾分为南北两区,北区为纯高端住宅,即悦府一期;南区业态内容高端多元化,顶级豪宅公寓,另有高端奢华安达仕酒店、艺术中心、万家大厦。开放的展示区部分建在公共车库的屋顶上,属于公共用地;周边有永无遮挡一线海景、世界级跑步圣地深圳湾绿色滨海栈道、如同维多利亚港一样繁华的深圳湾城市夜景,在坐拥极致稀缺的多元化景观外,项目设计本身也非常具有国际性,现代感。

入口地面空间大面积使用长条地砖铺设,有序而冲突的线型,合理的界定出通行路线;斑驳的地面肌理,带来渐进的动感;点点喷泉,活跃了入口氛围。 深圳湾万象城结合了当地文化特色、开放式绿色空间以及各种休闲和娱乐设施。 建设一片现代化的生活方式导向型零售商业区,将城市特色与艺术、景观和文化要素相结合,创造商业体验。 万象城的建筑是很多“盒子建筑” 建筑各种“开放式盒子”星罗棋布在各色潮店周边,既能带来自然光和绿色景观,又能丰富访客与大自然的联系程度。

华润深圳湾的规划和国际视野的定位不是一蹴而就的,是经过前期长时间的锤炼和打磨而成的一处经典举世之作。是集合:人与自然、建筑与绿化、道路与生态相融合,相和谐的具有低碳、环保可持续发展的健康环境系统园区。未来深圳30年,华润深圳湾绝对是首屈一指的中央地段。亘古不变的是,稀缺物业,加上庞大的需求量,决定物业的高价值。 宜信行已成立12周年,结合新加坡,香港与国内的经营理念和经验为客户提供物业投资、房地产买卖、租赁等服务,代办各项物业产权相关手续,拥有专业豪宅个性化设计装修团队,同时具有最新最全的租售房源。业务范围以深圳顶级豪宅为主,辐射香港与新加坡等城市,高效整合资源,团队实现一对一专业服务,由资深房产律师审核交易流程,高度保密;秉持“以人为本”的核心价值理念为客户服务。 从上述的诸多创新实践,可以预见,深圳湾万象城将刷新外界对 于万象城品牌的固有印象,为该品牌注入全新的商业基因。北区-华润深圳湾·悦海大宅已于2017年底交付现房, 现成为最近高端客户热门追捧的豪宅. 更多详情了解请进入深圳宜信行物业顾问有限公 司企业 "https://www.360docs.net/doc/4817667611.html,"

深圳市宝安区生态区建设规划

深圳市宝安区生态区建设规划 (摘要) 图2:公园系统建设。

图4:地表水自动监测系统。 图3:污水集中处理厂布局。

一、总则 (一)规划背景 为贯彻落实《深圳市宝安区人 民政府加强环境保护全面推进 生态区建设实施办法》(深宝 府【2007】1号),缓解宝安 区社会经济发展、资源开发与 区域生态环境保护之间的各类 矛盾,顺利实现建设环境优美 的国家生态区的发展目标,遵 循国家《生态县、生态市建设 规划编制大纲(试行)》、《生 态县、生态市、生态省建设指 标(修订稿)》要求,编制本 规划。 (二)规划性质 本规划是指导宝安区生态区建设的纲领性文件,为国民经济和社会发展总体规划的编制、城区总体规划的修编以及相关专项规划的编制提供指导和依据。 本规划提交宝安区人民代表大会常务委员会审议批准后,由宝安区人民政府负责组织实施,宝安区人民代表大会及其常务委员会监督执行。规划提出的目标与措施应纳入宝安区国民经济和社会发展规划中实施。 (三)指导思想 以建设和谐社会、绿色城市为目标,以全面、协调、可持续的科学发展观为指导,运用生态经济和循环经济理论,统筹区域经济、社会和环境的关系,以人为本,以自然生态、环境支撑、生态经济、资源保障、生态社会、能力保障六大体系建设为重点任务,走绿色生产、生活富裕、生态良好的文明发展道路。 图1:生态网络与生态节点。

(四)基本原则 可持续发展原则、生态高效原则、循环经济原则、针对性原则、便于操作原则。 (五)规划时限 规划基准年:2006年;规划近期:2007-2010年;规划远期:2011-2020年。 二、规划目标 全面创建阶段(2007~2010年):在近年来工作的基础上,按照国家关于生态区建设的指标要求,大力开展环境优美街道创建工作,完善污水收集系统,保护饮用水源,对污染严重的河流进行综合整治,建设湿地公园、森林公园等绿地系统,修复采石场、园地,发展生态经济,推行资源节约和利用,加强环境宣传,使得全区生态环境质量有一个根本的提高,人居环境明显改善,确保规划期末全区创建国家级生态区的考核指标基本满足要求,完成生态区创建任务。 调整提升阶段(2011~2015年):继续深入推进生态区建设工作,完善污水收集系统,建设森林公园,发展生态经济,使各指标达到考核要求,基本形成资源节约、环境友好的经济发展模式。 优化完善阶段(2016~2020年):全面完成全区骨干绿色通道和生态节点建设工作,城市生态安全格局基本形成;资源消耗和污染物排放指标进一步削减,经济发展模型实现根本性转变;城市环境全面改善,人与自然和谐相处;最终使宝安区建设成为生态区建设的典范和循环经济示范区。 三、生态环境 功能区划 (一)生态功能区划 根据宝安区生态环境现状、生态系统过程和未来发展趋势等因素进行生态功能区划,以明确各生态区域的主导生态功能、资源利用的优劣势和科学合理的开发利用方向,以及环境整治的方向和途径,为城市空间布局、资源合理利用、产业优化布局、生态

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