超市盘点计划

超市盘点计划
超市盘点计划

超市盘点计划

盘点计划

时间:2014年8月31日

参加人员:超市部、收银部、财务部、防损部、行政人事部、信息部、企划部、商场各楼层主管及经理。

为了盘点工作顺利进行,各部门必须密切配合超市部,现作如下部署:

1、成立组委会成员:总指挥:王燕李海博

稽查工作人员及部门安排:

行政部: 王日日日日、徐丽华、魏干安。

企划部:张兴成、王力、覃慧。

财务部: 咼艳宁、黄巧丽、王萍、」春梅、张艳琴、吴尚化。

商场营运部:马少萍、吕彦、马锐、刘艳、韩少红、付艳彬、丁玲

工程部:张国军

共计人

2、食品部人,食品促销人,百货部人,百货促销人,生鲜部人,收银部X人,防

损部X人,信息部X人,共计X人

3、所有盘点单统一由超市部唐红霞发单与收单,然后统一交信息部。

4、盘点工作分三大区域:食品为SP区,百货为BH区,生鲜为SX 区。

例如:食品区货架编号为SP1001-SP1100食品区端架编号为SP2001-

SP210O食品区地堆编号为SP3001-SP310O库

房食品区编号为SP4001-SP4100、网挂食品区编号为

SP5001-SP5100

例如:百货区货架编号为BH1001-BH1100、百货区端架编

号为BH2001-BH2100、百货区地堆编号为BH3001-BH3100、

库房百货区编号为BH4001-BH4100、网挂百货区编号为

BH5001-BH5100

例如:生鲜区货架编号为SX1001-SX1100、生鲜区端架编

号为SX2001-SX2100、生鲜区地堆编号为SX3001-SX3100、

库房生鲜区编号为SX4001-SX4100、网挂生鲜区编号为

SX5001-SX5100

5、盘点工作安排:

A、xxx、xxx 为一组,xxx、xxx 为一组,xxx、xx X为一组,XXX、XXX 为一组,XXX、XXX

为一组,X XX、XXX为一组,负责超市所有堆头,盘点当晚按堆头编号,每组人员按编号进行盘点工作。

B、端架:SP区端架由XXX、XXX负责盘点工作,BH区端架由

XXX、XXX负责盘点工作,SX区端架由XXX、XXX负责盘点工作。

C、超市百货部理货员X人,促销员X人,收银员X人,共计X人,负责所有百货货架

的商品盘点工作。

D、超市部食品理货员X人,食品促销X人,收银员X人,共计X人,

负责所有食品货架商品的盘点工作

E、收银前台H架商品由xxx带领x名收银员进行盘点工作。

F、宵夜人员安排:xxx、xxx、xxx负责员工宵夜发放。

6、盘点工作程序:

A、负责人按手抄盘点单的编号核对货架编号,从左到右、从上到下

的程序进行点数并签字确认。

B、清点完数量后再复查一次并签字确认。

C、复查完毕后,食品区盘点单交张道锦进行抽查,用品区盘点单交陈懂城进行抽查。

抽查率不少于5%并签字确认。

7、盘点工作注意事项:

A、在盘点过程中,必须认真清点商品数量及认真核对商品条码。

B、在清点数量时,如有需要改动的,必须经部门主管签字确认,否

则每私自更改一次罚款20元。

C、盘点时,必须注意商品的安全,严禁抛掷商品,如有破损商品当事人负责买单。

D、为便于数据汇总,提供经营指导有效数据,所有参加盘点工作人员,必须严肃认真

对待此项工作,如出现抄单错误(条码、名称、数量)、错盘、漏盘,按每个条码

处以50元罚款,

1、例如食品区SP1……SP100百货区BH1……B100生鲜区

SX1……SX100等等,盘点卡必须安放在每节货架中上端。

2、戈I」定固定的区域用于存放报损、退货、非盘点商品等,并对该区域

进行标识。

3、组织例会培训抄写盘点表的要求和规范,特别是新进员工,抄写盘点表

的规范和要求。

A.每一张盘点区域对应一份盘点表,盘点表上列出的所有对应

项目都需要填写,比如“第页共页”部门、区域号、抄盘人

(每张都要签名)、条码等等,除:仓库盘点表不需要填写

“单

价” “盘点日期”待实际盘点日再填写,

B.盘点数量和保质期截止日期待盘点时再进行填写,保质

期截止日期的填写要求是:该商品

最后到期的时间,例如某商品的生产日期是

2014.01.05,保质期是9个月,那么填写的日期就是

2014.01.05 日.

C.特别注意“货号”栏位不允许出现空白,尤其是散称的

商品,也不允许填写电脑无法扫描

的无效外箱条码,

D.“单位”处不允许书写“件”“箱”,单位必

须和货号的条码和品名相呼应,避免出现抄了整件的条码,写

的又是最小单位的品名,另外所有散称商品的单位都须填“公

斤”或者“千

克”

E.请勿使用“两点”来表示同上一行,所有的“条码”和“品

名名称”不允许使用缩写。

F.只要是条码不一样的商品必须分行抄写盘点

表。

G.对于抄错或者误写的商品请将整行涂改掉,并需要涂改非常

清楚,禁止在原基础上改改写

写或使用涂改液。

H.以区域的货架为单位,抄写盘点表的顺序是从上而下,

从左到右,避免颠倒次序,东填西

写,以方便盘点时清点数量,

4、所有的盘点表需在盘点前2天抄写完毕,并请妥善保存好已经抄写完的盘点

表,以免丢失造成工作浪费,

5、强调盘点期间的盘点纪律,

A.盘点期间员工不可请假或者申请调休,必须

全部参与盘点,

B.盘点期间不计算加班,盘点用餐或者夜宵由人事部统一安

排,

C.盘点工作所有员工必须认真执行,若发现人为操

作失误而导致数据错误的,公司将给予

处罚,

D.盘点期间所有盘点员工需服从盘点小组成员的安排,

6、盘点期间的商品注意事项

A.盘点期间禁止员工停写要货单,盘点前3天所有的商品进行

正常的出入库业务,盘点期

间因少写缺货单造成商品严重断货的,公司将追究员工责任

并进行处罚,

B.抄盘点表时必须进行保质期和商品包装的检查,

并做好标识,待盘点之前统一清理退库,

C.盘点期间检查货架和仓库中所有的破损商品,

并协助报损处理,

D.仓库抄盘点表时需先整理仓库,将同类商品进行拼箱、重叠

存放,所有商品必须用纸箱存放,不得零散堆放,并按大类

区域摆放,

标识外箱是否和内物一致,

E.对于空纸箱(像电器)请做好标记,并注意

单独码放,以免重复盘点,

F.整理货架上的商品,包括卫生是否干净排面

和堆头是否排列整齐标签价格签和商品是否对号入座货架

和柜台下面的存货是否已经整理商品是否按条码陈列等等,

以方便盘点时清点数量。

G.对于电脑已经生成出库单,但尚未取走的商品或尚未丢弃的

报损商品不记入盘点范围,

盘点人员安排计划表

盘点区域分配表

门店: 部门: 日期:

盘点通告

本超市因业务需要,于 ________ 日进行盘点,定于_______ 点开始停止对外营业,给您的购物造成不便,敬请谅解,欢迎您于次日光临

本超市,

吴忠国贸连锁超市

2014年8月31日

盘点误差责任制度

盘点结束后,电脑员须在3天内完成盘点单的录入工作。(收货部、收银协调信息部完成录入工作)

盘点单录入完成后,信息主管协助电脑员统计盘点差异报表清单。

年末存货大盘点计划书

年末存货大盘点计划书 一、盘点目的 1.确定存货量以求“帐”、“实”相符。 2.确实掌握存货进出使用状况及合理性。 二、盘点列账(盘存)基准日:2008年12月28日23时59分。 三、盘点日期 1.盘点单位初盘日:2008年12月29日。 2.财务部/仓储核算部门复盘日:2008年12月31日。 3.会计师复盘日:2005年1月2日。 四、盘点标的物 1.原材料类(含保税及非保税)、辅料。 2.在制品及半成品(生产线上在制品及未耗用原料、仓库半成品)。 3.产成品。 五、盘点范围 1.公司内部之所有生产车间。 2.公司内部仓库所有成品、原材料及辅助材料。 六、盘点前之准备工作 1.向各相关部门主管说明盘点计划并与各作业单位协调,向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点单位需于12月25日将盘点人员名单提供给财务,以便财务部进行有关盘点计划安排。 2.生管及生产部门尽量减少盘点时在线的存货,同时对不良品和报废品应提前进行处理。 3.各盘点单位之间的实物往来必须全部入帐,即不允许存在借据、借条,也不允许出现A单位的存货放在B单位区域的现象。特别是库房和生产线之间的借料要彻底进行清理,避免出现生产线和库房重复计算的现象。 4.抽点人抽点时,盘点单位原初盘人必须陪同,以便出现差异时及时核对确认。 5.各部门需在2008年12月25日17:30前确定本单位之盘点人员安排、预估本单位盘点卡需求量并反馈给财务部。 6.盘点卡发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上,并有领料人员(盘点人员)于盘点单据上签名。 7.采购部门应通知供应商从2008年12月29日00:00至2005年1月2日24:00停止送货。8.盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。 9.盘点单发放时间: 盘点卡……………………………………2008年12月26日9:00(财务部提供) 仓库物料盘点表…………………2008年12月29日9:00(各相关统计员提供) 车间物料盘点表……………2008年12月29日9:00(各相关核算员提供) 七、盘点作业时间: 1.盘点单位初盘日:2008年12月29日。 2.财务部/仓储核算部门复盘日:2008年12月31日。 3.会计师复盘日:2005年1月2日。

超市资料之门店商品盘点损耗奖惩规定

门店商品盘点损耗奖惩规定 一、目的 为加强门店商品管理力度,减少商品损耗,完善经营绩效激励机制,根据行业标准及《民生家乐奖惩制度》,特制定本规定。 二、适用范围 适用于公司组织的盘点工作;物流商品盘点损耗考核不在其范围内。 三、商品盘点损耗奖惩依据 以每次盘点结果数据为依据,落实门店商品盘点损耗率的奖惩。 四、商品损耗率概念 损耗率是反应门店经营管理水平的重要指标之一。损耗广义指查不出原因的损失;狭义指账面库存金额与盘点实物金额之间的差额。 五、损耗率计算方式

㈠计算公式(成本计算法[含税率]) 损耗率=(盘点差异+期间报损额+期间日常盘点盈亏额)/销售成本×1000‰ ㈡相关说明 ⒈由于成本计算方法的不同,在相关数据的计算或提取中,不包括生鲜处(除日配课)和租赁、联营商品销售额。 ⒉公式里的每一项都以成本价计算。 ⒊成本计算方法:将平时周期性盘点调整的库存进行损耗累积, 加本次盘点时的库存差异和累积报损金额,成为本次损耗考核标准。 ㈢损耗类别 ⒈损耗率按公司管理级别可分为:公司损耗率、区域损耗率、门店损耗率、处损耗率、课损耗率。 ⒉按商品属性可分为:部类损耗率、单品损耗率。 六、商品损耗责任 ㈠各门店店长(含副店长)全面负责店内商品损耗控制管理,为店内商品盘点损耗的第一责任人。

㈡门店各处(课)负责权限管辖范围内的商品损耗控制,对商品损耗的管控和现场管理负有直接责任,对商品盘点损耗超标部分须承担相应责任。 七、商品损耗控制标准 ㈠损耗率界定标准 ⒈门店综合损耗率(除联营、租营、生鲜,含日配课)应控制在5‰之内;新开店首次大盘应控制在8‰以内。 ⒉生鲜逢十盘点损耗率应控制在10‰以内。 ⒊贵重商品:大/小家电、超外烟酒及超外自营商品损耗率应为零。 ㈡门店商品盘点综合损耗奖惩标准 考核项目损耗率标准 奖惩标准 营运管理人员(店长、副 店、处长、课长) 非营运管理人员(处长、课 长) 门店惩罚考核 指标≥15‰连续扣发6个月工资的10% 连续扣发3个月工资的10% ≥10‰连续扣发4个月工资的10% 连续扣发2个月工资的10% ≥7‰连续扣发3个月工资的10% 扣发个月工资的10%

固定资产盘点计划

固定资产盘点计划 一、盘点计划总体要求: 为了进一步规范和加强固定资产管理,保证固定资产的安全完整,根据《固定资产管理制度》的有关规定,各部门管理员按照固定资产盘点计划的要求和程序执行到位,对固定资产进行分类,认真填写盘点明细表,保证不漏盘,不重盘,并在明细表备注上表明固定资产使用情况,对于报废、盘亏、盘盈的资产必须查明原因并加以文字说明,由相关领导在盘点明细表及文字说明材料上签字确认。 二、盘点范围: 各部门固定资产、房屋建筑、地下管网。 三、盘点工作期限: 2017年X月X日-2017年X月X日 四、具体分工: 1、综合部负责董事办公室及各会议室的资产盘点; 2、各部门负责各自所属资产的盘点; 3、物业公司负责房屋建筑盘点及其他固定资产的盘点; 4、物业公司协助财务部负责整个盘点过程的盘点与监督。 五、盘点要求: 1、盘点时需要重新核实固定资产实际数,使用部门,

存放位置及使用情况等; 2、盘点以实物为准,盘点工作开始后,暂停固定资产调拨相关工作; 3、盘点结果上报内容:各部门上报纸质盘点表并提供电子版报表。 六、盘点步骤: 按固定资产类别对固定资产进行盘点,盘点工作与整理资料工作交叉进行,计划如下: 1、对固定资产进行分类,设置固定资产及低值易耗品类别(见附件1); 2、各部门安排人员进行全面盘点,详细登记固定资产盘点表(见附件2); 3、对房屋建筑物坐落位置及使用情况进行盘点,详细登记房屋建筑物及构筑物盘点明细表(见附件3)。 4、对其他固定资产使用情况及存放地点进行盘点,详细登记其他固定资产盘点明细表(见附件4) 5、各部门盘点完毕后,物业公司对所有固定资产进行编码,并做好固定资产台账登记。 6、整理盘点底稿,和财务的固定资产明细账等账务进行核对,对盘盈、盘亏、报废的固定资产根据《固定资产管理制度》签署意见及时处理; 各部门按规定的时间和要求上报,并对盘点的准确性,

超市财务管理制度

XXXXXXXXX购物中心财务管理制度 一、资金管理制度 1、现金管理 1.1、公司现金只设“现金”一个科目。公司的现金实行收支两条线的原则。 1.2、出纳应保证库存现金的日清日结,月末应编制银行放款余额调整表,以保证银行日记账账实相符。货款现金必需送存银行,不准坐支。 1.3、库存现金定额核定为10000元,如有多余费用现金应该及时送存银行,保证现金安全。 1.4、会计应定期、不定期对库存现金实行监盘,每月至少监盘三次,编制"库存现金盘点表";审核出纳编制的"银行余额调整表",对未达事项实行落实。 2、银行存款管理 2.1凡是超过5000元及以上的付款业务,必须通过银行转帐(支票或电汇)实行结算。 (1)公司支票的购买由出纳员负责,并填写支票备查簿,支票备查簿公司财务经理保管。 (2)空白支票由出纳员负责保管,签发支票所需的财务章由财务经理保管,人名章由出纳保管。 (3)现金支票只能由出纳员从银行提取现金时使用,公司与其他单位之间在结算起点以上的经济业务往来,必须使用转帐支票。 (4)各部门或个人因工作需要领用支票时,应填制规定的借款单,由部门经理和财务部门经理审核签字,并报总经理批准后,由出纳人员签发。借款人应在支票领用之日起,十日内到财务部办理报销手续,其程序与现金支出报销程序一样。支票领用人应妥善保管已签发的支票,如有丢失应立即通知财务部门并对产生的后果负责。 (5)出纳员不得签发不确定的日期的支票,不得签发任何种类的空白支票,当付款金额无法确定时,可签发限额转帐支票,并写明用处和收款单位。

(6)财务人员不得在支票签发前预先加盖签发支票的印章,签发支票时必需按编号序顺使用,对签错的支票或退票必需加盖"作废"戳记并与存根一起保管。 (7)应及时登记支票登记簿,与银行及时核对存款余额。 4、借款制度。 公司人员借款应该根据业务需要及核定的额度,填写借支单,由财务经理和公司总经理审批。上一笔借支未清账,不得再次借支。 5、关于严禁非授权人员向经销商(客户)收(借)取“钱、物”的规定为防范风险,防止经济瓜葛,禁止公司员工向经销商(客户)借款、借货,具体规定如下: 公司严厉禁止任何人员向公司的任何经销商(客户)借款、借货; 禁止业务人员为任何经销商(客户)带款、带货。 二、往来账管理制度 1、应收账款的管理 为了进一步规范销售,减少经营风险,保证公司的财产安全,最大限度在减少呆账、坏账,对公司应收账款的管理作出如下的规定: 1.1公司的产品销售规定是:"现款现货、款到售货"的原则,所以原则上公司月末不允许有应收货款余额。 1.2公司原则上不允许赊销,对确需赊销的,应先向公司财务部提出书面报告,报告中必需要说明出现应收账款单位的资信状况(包括其经营资格、资信状况及经营能力等),报告经股份公司财务部、销售总监、总经理审批,且该应收账款的期限不能超过一个月。 1.3财务经理每月应编报"应收账款账龄分析明细表"对公司的应收账款作细致的分析,不得只报余额不作账龄分析。每月末都必需与经销商对账,并获得经销商签字、盖章确凿认书。 2、内部往来管理 内部往来科目核算公司与各超市之间货款、费用等经济业务往来的结算,各超市之间不能有任何往来挂账。 2.1、本科目按单位设置明细科目: 三、固定资产及低值易耗品管理制度

超市百货盘点流程附培训试题和答案演示教学

学习-----好资料 更多精品文档关于盘点工作的制度流程 店长为门店盘点的第一责任人,主要职责为:盘点前培训;监控盘点过程;人员统筹协调;数据修正;盘点分析;违规处理。 第一节总则 一、真实:要求盘点所有的商品、资料必须是真实的,严禁 作弊或弄虚作假,掩盖漏洞和失误。 二、准确:盘点的过程要求是准确无误,资料的输入、陈列 的核查、商品的点数等环节必须准确。 三、完整:盘点作业的过程,包括区域的规划、盘点的原始 资料、盘点点数等,都必须完整,不能遗漏区域、遗漏商品。 四、清楚:盘点过程属于流水作业,必须确保:资料清楚、 书写清楚、商品整理清楚、才能做到盘点顺利进行。 五、高效: 整个盘点过程有条不紊,在预定的时间内完成. 六、团队精神:全店人员都有义务和责任参加盘点工作。各个部门要有良好的协调合作意识,以大局为重,使整个盘点工作按计划进行。

学习-----好资料 更多精品文档 第二节 盘点准备工作计划 一、 盘点前准备工作图 1、 盘点单准备 营业部根据各专柜经营商品数量准备相应的盘点单据,盘点单要求: a 、数量充足,商品全部依格子用正楷字体填写,不能填写在盘点单背面和侧边。 B 、盘点单无破损,填写前后需单据整洁。 2、不需要盘点的商品和区域制作标识: 1)不盘点区域:联营专柜、空纸箱或纸皮、顾客已经买单但没有取货的 盘点前准备工作流程图 营业部准备盘 点单 各专柜、组别抄写商品盘点单 熟悉卖场和仓库货架商品陈列 营业部对盘点专柜进行盘点培训 营业各柜进行盘点前的商品整理 提前处理系统相关影响库存单据 关注:1.已销售未出门的商品2..空包装商品3.试用品 处理盘点差异 确保盘点当日所有票据均已转正 结束 盘点 表提交信息部录入

库存盘点计划表

库存盘点计划表库存盘点计划表 篇一: 存货盘点计划书存货盘点计划书参与部门: 财务部、商品部、仓库、信息部协助部门: 采购部、生产部 一、盘点目的 1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。 2、确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。 二、盘点基准日: 2017年12月15日00时00分 三、财务部复盘日: 2017年12月17日 四、盘点标的物 1、成衣、面料、辅料、道具 五、盘点范围 1、奉贤成品仓库 2、奉贤材料仓库 六、盘点前之准备工作

1、向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点部门需于12月12日将盘点人员名单提供给财务,以便财务部进行有关盘点计划安排。 2、仓库必须在盘点之前将全部实物录入系统。 3、抽点人抽点时,仓库原初盘人必须陪同,以便出现差异时及时核对确认。 4、仓库需在2017年12月12日17:00前确定盘点人员安排。 5、盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上,并有盘点人员于盘点单据上签名。 6、采购部、生产部应通知供应商、加工厂从2017年12月15日 00:00至2017年12月17日24:00停止送货,商品部停止发货。 7、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。 8、盘点表单发放时间: 仓库物料盘点表……2017年12月15日00:00(各相关统计人员提供) 七、盘点作业时间: 1、盘点单位初盘日: 2017年12月15日。 2、财务部复盘日: 2017年12月17日。

八、盘点方式一)、仓库存货盘点方式 1、盘点前应将盘点现场进行清理,将存货分类摆放,同一料号之存货应尽量归集在一起。 2、盘点前所有存货需全部进行验收处理。 3、仓库使用仓库物料盘点表进行盘点,盘点人各仓管员根据盘点汇总表,逐一核对实物与盘点汇总表之数量是否一致,在盘点表上签名并记录实存数和差异;每张盘点表均需盘点人签名。 4、各现场盘点应由相关仓管员自己以盘点表取样抽点,抽取5%-10%作为样本,如果有20%的样本有差错,应全部重盘。 5、初盘结束后,如果实际数与盘点数存在差异,须将初盘结果、以及盘点差异交仓库主管重新盘点确认最终的正确数量。 6、财务部抽盘时将持物料盘点表,抽取样本,并在盘点汇总表上所抽项目后签名,如与初盘数有差异则必须要求陪同的初盘人在物料盘点表上签字确认。 7、如抽盘数与盘点数存在差异,仓库须将盘点表在当日及时上交财务部确认差异原因,查明后根据实际情况作账务处理。 九、盘点工作作业人员有关工作人员职务说明: 1) 盘点人: 实际担任盘点的人员,从事搬运整理分类清点实物。 仓库盘点人为各仓管员。 (本文来自:

超市管理规章制度

>?. .. ?... >规章制度 超市各部门岗位职责 文员岗位职责.. 保安员岗位职责 工程技术专业人员岗位职责. 电脑部专业人员岗位职责. 临时工岗位职责. 收银员岗位职责. 理货员(补货员)岗位职责.. 收货员岗位职责.. 工程主管岗位职责 保安主管岗位职责. 财务主管岗位职责 人事主管岗位职责 电脑主管岗位职责.. 客服主管岗位职责 收银主管岗位职责 百货部主管岗位职责. 收货部主管岗位职责.. 行政部经理岗位职责 客服部经理岗位职责 主题馆部经理岗位职责 副店长(助理店长)岗位职责 店长岗位职责..

? 超市各部门岗位职责(之一) 经理岗位职责 1.全面负责超市的经营管理工作。 2.负责向集团公司领导汇报工作,接受监督。 3.负责制订年度经营计划和管理目标。 4.保证超市在信守道德、提高服务质量的同时,全面实行服务规范化,提高企业社会效益。5.保证超市的安全,教育员工牢固树立法制观念,增强安全意识。 6.兑现承诺的经济指标,否则按协议处罚。 7.完成公司领导交办的其它任务。 业务员岗位职责 1.负责超市进货及管理工作。 2.负责编制进货计划,检查商品销售和商品适销情况。 3.负责招商厂家进店资格的初审把关。 4.负责商品结构调整和经营品种的检查,保证经营品种类别齐全,品种丰富。 5.负责客户档案。 6.根据进货计划和市场情况,及时了解市场动态,解决进货中的问题。 7.如违反以上条例者,视情节轻重处以10—100元的罚金。(之一) 门店现场管理岗位职责 1.在经理领导下,负责现场管理工作。 2.负责对现场的服务质量、劳动纪律、商品陈列、现场安全和环境卫生的检查、监督。 3.负责对现场出现的问题和突发事件的处理,并做好现场工作记录。 4.负责对员工执行各项规章制度的考核。 5.负责对现象制度提出建设性修改意见。 6.完成经理交办的其它任务。 7.如违反以上条例者,视情节轻重处以10——100元的罚金。(之二) 收银员岗位范围 一、正确迅速结账 1.熟练收银机的操作,价格的登打; 2.熟悉促销商品的价格以及促销内容。 二、亲切待客 1.熟练收银员的应对用语、应对态度、应对方法等待客之道。 2.适宜的仪容仪表。 三、迅速服务 1.为顾客提供咨询和礼仪服务 2.熟练迅速而正确的装袋服务。 3.不犯收银员服务禁忌,如:仪容仪表不整,出言不逊等。 4.如违反以上条例者,视情节轻重除以10——100元的罚金。 四、熟练收银员的基本作业

超市盘点制度

盘点管理制度 一、盘点:盘点就是点商品的数量,把所点的商品数量和电脑里此商品数量进行对比的过程。 二、盘点的目的和重要性 1、通过发现盘盈、盘亏情况,了解各商品部在一段时间内的经营情况,并及时采取防范措施; 2、了解存货水平、资金的积压、商品周转情况,对损耗较大的部门加强管理和控制; 3、了解目前商品的缺货情况,发现并清除滞销商品和临近保质期商品。 三、盘点的对象:无论是否签订合同只要结算方式为经销(预付货款/货到付款)、经销延期(账期XX天)、代销(实销实结)、自采无税的商品都需要盘点。 四、盘点要求: 1、真实:要求盘点所有点数、盘点表必须是真实的,不允许弄虚作假,掩盖漏洞和失误; 2、准确:盘点的过程要求是准确无误,无论是盘点表的录入、盘点的数量、损溢的查找,都必须准确; 3、完整:所有盘点的流程,包括区域的规划、盘点表、盘点时点数等,都必须完整,不要遗漏区域、遗漏商品; 4、团队精神:盘点是需要全员都参加的工作。为提高盘点的准确率,加快盘点的时间,每个部每个人必须有良好的配合协调意识,以大局为重,使整个盘点工作按计划进行。 五、盘点职责: 1、店长:对全店盘点结果负责,监督盘点实施; 2、财务主任:负责盘点的全面工作,盘点日期制定、盘点培训、盘点损益等工作; 3、各部门经理:盘点的执行者,部门的责任人; 4、人事主管:根据财务的需要,进行人员的调配。 六、盘点工作操作细则: 1、盘点时间安排:白天盘库房、闭店后盘前台;盘点时间9:00-盘库房 21:30-盘卖场(当天休班的员工盘库房,闭店后全体员工盘卖场) 盘点当天,物流停止接货和返货(日配除外)。 盘点当天,封存所有人员系统权限,不可查库存。 盘点当天,提货的话,要另写盘点表表明负数。

超市盘点管理流程

盘点管理流程 目录 第一单元前言 第二单元概述 第三单元盘点作业流程 第四单元盘点的组织及制度确立 第五单元盘点配置图及其表格 第六单元盘点前的准备 第七单元盘点的具体操作 第八单元盘点结果的分析和处理

第一单元前言 一、适用范围 本手册供参加盘点员工和管理人员学习使用,并作为公司盘点系统的参考指南。 二、目的 本手册作为盘点的标准作业程序,全面介绍盘点系统、要求及流程,旨在提高盘点的精确度,增进工作效率。 三、益处 使用本手册可提供以下主要益处: 1.更短的培训时间 2.更高的工作效率 3.统一的专业术语,便于沟通 4.对于盘点系统的更好理解和实用操作 5.了解盘点在商业体系中的重要性 第二单元概述 一、什么是盘点 所谓盘点就是定期或不定期地对超市内的商品进行全部或部分的清点,以确实掌握该期间内的经营业绩,并因此加以改善,加强管理。 二、为什么盘点 对琳琅满目的商品,对摩肩接踵的顾客,员工忙里忙外,无非是令顾客满意、企业兴旺昌盛。然而,要知道是盈是亏,光靠每天的报表,每天的业绩,是无法准确知道的,目前的唯一办法就是盘点,且通过盘点可以达到: 1.确切掌握库存量 2.掌握损耗并加以改善 3.加强管理,防微杜渐 三、盘点要达成的目的 每次盘点皆需投入大量的人力、物力和时间,同时也带来一些负面影响,但它却是一种非常重要的工作,因为它能达到下列目的: 1.了解商店在一定阶段的盈亏状况 2.了解目前商品的存放位置,缺货状况 3.了解商店的存货水平,积压商品的状况及商品的周转状况 4.发掘并清除滞销品、临近过期商品,整理环境、清除死角 5.根据盘点情况,可加强管理,同时遏阻不轨行为

盘点计划书

XXXXXX有限公司 2017年年度盘点计划书 1目的 财务部年度要进行财产清查,要核对账目和实物是否相符,同时盘点数据要作为易飞ERP上线期初余额的参考数。 2意义、重要性 准确反映公司经营状况。防止易飞ERP上线后,因为数据不准确,频繁的调整账目。 3盘点范围 公司所有库存物料包括(原材料、半成品、产成品、在制品、辅料工具等) 工装、器具、检具、夹具,11月份已经统计过一次,殷会尧处已经汇总。28日发财务部邮箱备案。 4参考文件 《XXXXXXX有限公司存货盘点流程》 5责任人 仓储、生产部、市场部、采购部、品质部、财务部 6盘点方式 年末大盘点 7时间安排 考虑主机厂放假安排,公司元旦放假问题,财务后续工作,生产部、品质部、仓储盘点日期:12月28日。财务部视同会计期间截止日期为2017年12月31日。盘点日后期业务,全部视同为2018年业务,涉及单据全部填写2018年1月1日。 盘点表【纸质版和电子版】上交日期:12月29日。

财务部抽查稽核日期:12月29日。 市场部盘点日期:12月29日。主机厂29日至1号放假,28日周转库区还有实物收发。盘点表【纸质版和电子版】【盘点人、市场部经理签字】交财务部。 采购部负责的供应商盘点日期:12月28日。盘点表【纸质版和电子版】提交时间:12月29日上午11点前。供应商总经理在纸质版盘点表签字,并加盖公章,盘点人签字。采购部收集完盘点表后,审核数据是否有误,没有问题【采购部经理签字】交财务部。 仓储盘点表继续使用月度盘点表格式。采购部【外部供应商】、市场部【外部客户】、生产部、品质部盘点表格式见附件。 8盘点工作具体安排 8.1生产部即日起,根据易飞EPR软件思路,每个工序做断点,BOM单根据工序做断点,每个工序完工产品都建立物料编码,【此工作和技术部配合好,保持一致】,每道工序建库。 库内产品都上账。物料卡数量平时核对准确。28日统计汇总物料卡数量,29报送盘点表。 8.2市场部,安排驻厂人员,盘点客户周转区【库区】库存,29日盘点。货品已经放到主机厂上料区【线边】、焊接涂装车间的数量,盘点准确率非常低,而且需要主机厂同意,不做盘点。 客户退回公司的产品,质量部还未做判定的实物,需要市场部做盘点表。 质量部对退货做判定,分清是车间、仓储运输、客户等责任。货物所有权已经转移到公司【市场部知晓】,经质量部判定后,退回成品库【成品库盘点表反映此数据】,退回车间返修【车间盘点表反映此数据】,或者直接报废。

小超市管理制度

小超市管理制度 ?考勤 1、提前5分钟到岗,并做好岗前准备。 2、请假需提前一天说明情况,请假一天以上需总经理批准。 3、擅自休班者按旷工处理。 4、中午吃饭轮流值班,每人每餐吃饭时间为20分钟。 5、不迟到,不早退,不提前闭店。 6、遵守公司其他考勤制度规定。 ?行为规范 1、不准坐着售货,售卖商品时要礼貌热情,遇到客人疑问时要耐心解答并给予适 当引导。 2、上班时间不扎堆聊天。 3、上班时间不嘻笑打逗,行为检点。 4、不准擅离岗位,有事提前打招呼说明情况,无故离岗30分钟以上按早退处理; 离岗超过一个小时者按休假半日处理。 5、不准吃、拿、用超市用品,要公私分明,一经发现处以十倍罚款;情节严重者做 开除处理并扣发其当月工资。 6、要求现金交易,不赊账、欠账。 7、熟记商品价格,不乱要价。 8、按公司要求着工作服。 9、不向供货商索要物品,要尊重供货商。 10、不准向外界人员透露销售信息,保守商业机密,维护公司利益。 11、不准在超市购买食品吃,在指定地方就餐。 12、不准带包。 13、接受公司安排的其他任务。 14、遵守公司内的其他规定。 ?卫生、理货 1、在开店时要求做好收银区域卫生和冰柜卫生。 2、要求在闭店时要求做好店内的地面卫生,并把冰柜内的货品上齐,为转天的营 业做好准备。 3、每周五做好店内大扫除,包括门窗、门帘、仓库卫生等,要求无死角。

4、及时上货、补货,库存不足时立即上报。 5、专人负责每天写订货单并上报。 6、理货同时做好货架卫生,并归类码放货品,要求字面向外,整齐码放。 7、接受来货时要认真核对送货单,有两个人签字视为生效。 8、店内物品按区域归类摆放整齐,保持店内整洁。 9、随时整理出过期食品并存放在指定地点以便调换货,检查发现货架上存放过期 食品扣当班人员工资。 10、随时关好冰箱门。 11、闭店时要求关好门、窗、水、电等,保证店内安全,由此为公司带来安全隐患 处以100-500元罚款;情节严重者做开除处理并扣发其当月工资。 12、轮流做好店内厕所卫生。 ?财务制度 1、中班人员在闭店时做好卡机记录和余额记录,并有两个人的签字。 2、配合超市的盘点工作。 3、做好来货记录和用拿超市记录,要求落实在账本上。 4、个人不能擅自对店内商品进行促销和折扣。 5、保管好送货单据并及时上交到财务部门报账。 *****食品有限公司 综合管理办公室 2019年7月14日 请店内各人员严格遵守各项规定,违者将按公司相关处罚规定处理。 已知上述管理规定,并遵照执行。 员工签字:

盘点计划模板

**********有限公司 2011年10月份盘点计划 一、目的:针对公司原物料及存货的准确性进行盘点 二、盘点区域: 三、盘点总负责人: 四、盘点范围: 1.原物料:指存放在资管课仓库及生产单位线边仓内的生产性料品。 2.废回料:车间存放的废回料。 3.半成品:指已生产完成入库,存放在各生产线边库位内之料品。 4.在制品:指已被按照BOM表需求量发到工单内的原物料,半成品,制成品(重工工 单)(其它任何的领料方式,领用到现场的料品不在此类。) 5.成品:指已生产完成入库,存放在车间内可供销售之料品。 6.月耗:存放于资管仓库之各单位使用耗材。 五、盘点方式: 不停工盘点〈10/30日ERP结单点后~至10/31日复盘完成前禁止领料〉 六、盘点项目:所有原物料、自制半成品、成品、耗材等(除固定资产外所有) 七、盘点时间: 10月31日早上08:00开始,初、复盘同时进行(100%初复盘) 八、盘点前准备动作 1.业务部门: a.10/28号下班前必须将所有客人已下发的订单审核完毕完成通知生管的作 业。 b.10/28号下班前必须将所有确定不再出货之订单做特结,或将所有已出货之 销货单做确认动作。 2.生管部门 a.10/29号下班前将所有已完工的工单进行完工结案动作,或者将确认不再生 产之工单进行特殊结案. b.10/29号下班前将业务下发的需要转单采购的订单接转MPS及核料转部门请 购单 3.采购部门 a.通知厂商资管仓库自10/29中午12:00开始停止收料,交货期在此段时间内 的原物料必须提早进厂或根据实际需求延后.(进口料特殊情形处理) b.10/29号下班前清查当月未结转完成的部门请购单,请购单全部依据实际结 转的时间转出正式的采购单,如确因上级主管未批示完成的单据,算下个月 份单据继续作业. c.10/29号下班前将所有确认不再进料的采购单进行特结作业. 4.资材部门 a.物料仓库自10/29号中午12:00开始停止收发料,如确实需要进料则以手工 单据或报单为盘点依据,14:00前需所有已收之原物料在系统中暂收完毕, 以利进检部门检验作业。 b.物料仓库10/29号15:30前必须将所有已暂收之物料核定库位完毕. c.物料仓库10/29号15:30前必须将已收发料之领料申请单,调拨单,出库单等 单据进行确认转单作业.

大型超市盘点指导意见

大型超市盘点指导意见 一、盘点准备 1、报损商品的处理: 按《商品部商品报损管理制度》将应报损商品及时处理,并在盘点日前录入电脑。 2、数据、单据的处理: 要货收货单据的处理: 确认所有收货单据已完整签收,在规定的时间前准确传递; 检查反馈调拨差异是否全部调整; 检查拒收商品是否已调整完毕; 检查退货商品是否已全部调整完毕; 追踪上述情形未调整原因,并与配货中心书面确认,有疑义的要立刻与营运部联系仲裁;直配商品的单据处理:检查订单是否已全部录入;检查店间调拨商品的单据是否已在规定的时间内录入电脑且,且是否将双方签字的店间转移单传真营运部;营运部是否在盘点之前将店间转移确认返回。检查电脑调拨与调拨单据是否一致; 上述工作应在每月的25日17:00前完成。 3、仓库整理和盘点: 1)仓库内的商品应分类存放<分柜组、分商品类别>、每一单品集中堆放; 2)仓库内拼箱的商品、已开箱的商品应分别做外箱记录;3)盘点时仓库内要做好商品的分类归位,调整商品的码放层次,同时检查商品的保质期限,以维持商品的“先进先出”; 4)盘点前一天打烊充分补货后,可盘点封库,仓库盘点结

果可单独录入; 5)盘点日紧急补货或特殊情况下配货中心在盘点日到货应注意随时调整仓库盘点记录;仓库要注重日常的整理,仓库盘点在每月的24日结束。 4、货架顶的整理: 1)检查货架顶的商品是否是完整未拆箱包装; 2)已拆箱、拼装商品应分别在外箱上做好记录; 3)货架顶可单独盘点录入; 4)记录作成后如进行紧急补货,应随时调整货架顶盘点记录。 货架顶要注重日常的整理,货架顶的商品盘点应在24日结束。 5、货架商品的整理: ◆每月的24、25日,商品部进行货架陈列商品的整理; ◆依据“单品管理”的原则,将货架上的商品取下,进行 商品整理 归类,对同系列、相似包装商品尤其应注意区分; ◆应以整数为单位进行整理。这就是所谓的“定量原则”, 即把商品 预先按5、10、20、50、100等容易计算的单位分开,以便在清点商品的时候,做到一目了然,提高盘点的效率; ◆再次检查商品牌价卡,以保持牌价卡与陈列商品完全一致; ◆在进行商品整理的同时做好商品及货架、货架底的清洁。 6、盘点表的制作: 1)盘点表一式两联,盘点表的每一页应有连续的编号,便于查找管理(包括仓库盘点表、货架顶盘点表以及特殊陈

盘点计划表

盘点计划表 篇一:盘点计划书 xxxxx 股份有限公司2010 年度年中盘点方案-----财会部 xx2010/06/12一、盘点目的检验公司资産的真实性、完整性、准确性,确定资産价值是否保值、增值,进而评估公司资産管理绩效。现按x 总指示,做出盘点方案.二、盘点时间存货初盘:各部门自行安排,在 06 月 29 日 17:00 前完成冲压、绑带、连接器、LED、其他新产品、模具、设备相关的物料及产品初盘,盘点清单完整准确地交到财务部门固定资产初盘: 各部门自行安排,在 06 月 23 日 17:00 前完成固定资产的初盘, 打印一份盘点清单及电子档交到财务.特别说明:复盘时间:以上有变动的,请将变更信息以书面形式及时知会 xxx半成品现场物料:2010.06.30 日:08:00—17:00(星期三) 仓库:2010.06.30 日:08:00—17:00(星期三) 资产:2010.06.24-日08:00-17:00(星期四) 抽盘时间: 监盘时间: 同上 ---复盘完成即可进行抽盘.(可同步进行) 同以上时间安排三、盘点范围主要包括: 存货:1.指一切存放于公司的冲压方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物,化学药品、呆滞物品,以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等. 2. 指一切存放于公司的模 具方面原材料、物料, 呆滞物品,以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工 材料等 3. .指一切存放于公司的连接器/LED 及绑带方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物,呆滞物品.以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等.5-1 xxxxx 股份有限公司资产:1.开发部门生产现场所有未完工之模具在建工程及自动化部生产现场所有未完工设备在建工程;(此项盘点时间同存货) 2.固定资产:单价 2000 元以上,使用期限 1 年以上,纳入公司固定资产管理的办公设备,机器

超市管理规定全

超市管理规定全 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

(七)、超市管理制度 一、工作态度 1.热情——以热情的态度对待本职工作,对待客户及同事。 2.勉励——对于本职工作应勤恳、努力、负责。 3.诚实——作风诚实,反对虚假作风。 4.服从——员工应服从上级主管人员的指示及工作安排,按时完成本 职工作。 5.整洁——员工应时刻注意保持自己良好的职业形象,保持工作环 境的整洁与美观。 二、开关门营业工作 开门营业前的工作: 1.工作区和顾客光顾的营业区的清洁整齐,包括入口处,售货区,收银台,陈列商品,验货区,仓库。 2.设备和设施的工作状态良好,包括照明,设备和固定装置,悬挂的设备牢固。 3.存活的补充,保证售货区货架上的商品充足,整齐。 4.办公区的书面凭证的完整和条理性。 营业结束后的工作: 1.向主管人员汇报设备和设施的损坏并记录,便于及时准确的维修。 2.补充购物袋。

3.确保收款机有足够的小票打印用的纸卷。 4.整理收银台和销售区。 三、员工的行为准则 1.必须穿工作服进入卖场,仪表要端庄。 2.以理服人,理直气和,定位定岗,上班时不闲聊,不说笑打闹。3.待客必须有礼貌,有敬语,说话诚实,帮助挑选,当好顾客参谋,保证顾客满意。 4.个人卫生:外表朴实,干净,整洁,并保持头发清洁。 5.员工只可在非工作时间购物。 6.上班时间不允许打手机,玩手机,听手机音乐。 7.上班时间不允许吃零食。 8.上班时不许偷吃货物,拿货物(如纸箱、塑料桶)。 9.库房若发现偷吃货物(按偷盗处理)。 四、上班时 1.上班时不能随便离开工作岗位。 2.上班时不能与亲朋好友闲聊。 3.员工不允许坐在货物上。 4.员工应当按照项目经理制定的工作时间进行工作,不遵守的员工将按旷职处理。 5.上半时上厕所不能超过15分钟。 6.上班时不允许睡觉。 7.若发现以上几条轻者罚10元,重者开除。

超市商品盘点制度

商品盘点制度 一、盘点目的:规范商品盘点工作,保证商品盘点准确,加强公司存货管理,明确经济责任。 二、盘点组织: 1、全面盘点:公司的商品全面盘点的组织工作由财务管理部负责牵头,防损部、 公司控制部、各业态事业部、信息管理部、商品部等其他部门负责协助,共同做好全面盘点工作。 2、商品抽盘:公司控制部设立1名专职的抽盘管理人员,负责公司所有门店和 配送中心的商品抽盘工作。 三、具体职责: 1、财务管理部: ①负责制定盘点流程; ②负责制定盘点计划(盘点前10个工作日出)、确定盘点时间、拟发盘点 通知、组织盘点工作; ③负责对盘点和抽盘等相关人员进行盘点流程的培训; ④分析盘点盈亏原因,提出处理建议,编写盘点报告报公司领导审批。 2、防损部: ①在盘点中,负责对盘点结果进行部分抽查,保证盘点结果的准确性; ②负责商品盘点过程中的财产安全保障。 3、公司控制部: ①负责检查盘点人员是否按照公司的盘点流程操作,对不按盘点流程操作 的门店或配送中心,有权提出重盘建议,报公司领导审批后执行; ②负责制定门店或配送中心商品抽盘计划、参与实物监盘工作、确认抽盘 结果和编写抽盘报告。 4、业态事业部: ①负责指导、监督门店盘点准备工作; ②对门店盘点结果提出赔偿建议。

5、信息管理部: ①负责盘点前的系统准备工作并生成商品盘点通知单; ②负责系统维护与保障,保证各项数据的准确性; ③负责对门店录入人员的培训。 6、其他部门:提供抽盘人员参与抽盘工作。 7、门店和配送中心:门店盘点负责人为本店经理,配送中心盘点负责人为该中 心负责人。 ①负责划分盘点区域,安排盘点前准备工作,进行盘点编组,配置盘点人 员,实施盘点工作; ②负责对盘点数据进行审核; ③负责安排人员对盈亏商品查找原因,落实商品盘亏责任人及上报赔款人 名单。 四、盘点方式: 盘点按盘点时间分为定期盘点和不定期盘点两种方式,按盘点范围分为全面盘点和抽盘两种方式,公司确定定期盘点实行全面盘点方式进行盘点,不定期盘点实行抽盘方式进行盘点。 五、盘点时间: 1、定期盘点(全面盘点): 2、不定期盘点(抽盘):由公司控制部根据实际需要随机安排。具体抽盘点时间 为: ①分店:晚上营业结束后至抽盘完毕;

仓库盘点计划

仓库盘点计划 仓库盘点计划(一) 一、盘点目的: 1、确定存货量以求库存的数量与帐面数相符。 2、确实掌握存货进出使用状况及合理性。 二、盘点日期: 20XX年3月29日至20XX年3月31日 三、盘点范围仓库 四、盘点前准备工作 1、向各相关职能部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。 2、在盘点日前所盘门店的货品往来必须全部验收处理好。 3、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假。 4、分区与标号:对仓库以及卖场分区标号,先清点大类数量并写在标号上,以确定每个货架都能查到而无遗漏。 5、盘点表的抄写:盘点表一式两联,不允许涂改,阿拉伯数字书写要工整,货架要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号,抄写盘点表时要使用中性笔或油笔,不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。 6、商品的整理原则 (1)同一规格、同种物品集中摆放

(2)盘点表抄写和物品的摆放顺序、规格和物品的位置要一一对应; (3)见物盘物; 7、盘点人员培训与安排 (1)部门管理人员对参加盘点的人员按照盘点手册的内容进行培训和实际的操作培训。 (2)各仓库按照自己的人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。 A)初盘人:负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表,将盘点数据记录在“盘点数量”一栏; B)复查人:初盘完成后,由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘,将正确结果记录在“复盘数量”一栏; 五、盘点中事项 (1)以组为单位进行统一的盘点; (2)盘点表的抄写:盘点表一式两联,不允许涂改,阿拉伯数字书写要工整,货架要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号,抄写盘点表时要使用中性笔或油笔,不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。 (3)初盘人员按照主管安排的区域,按照初盘表的顺序将物品从上到下,从左到右进行逐个的清点,将清点后的正确数字写在盘点表的初盘联一栏上,整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名并标上盘点单页码。

超市盘点计划

超市盘点计划 盘点计划 时间:2014年8月31日 参加人员:超市部、收银部、财务部、防损部、行政人事部、信息部、企划部、商场各楼层主管及经理。 为了盘点工作顺利进行,各部门必须密切配合超市部,现作如下部署: 1、成立组委会成员:总指挥:王燕李海博 稽查工作人员及部门安排: 行政部: 王日日日日、徐丽华、魏干安。 企划部:张兴成、王力、覃慧。 财务部: 咼艳宁、黄巧丽、王萍、」春梅、张艳琴、吴尚化。 商场营运部:马少萍、吕彦、马锐、刘艳、韩少红、付艳彬、丁玲 工程部:张国军 共计人

2、食品部人,食品促销人,百货部人,百货促销人,生鲜部人,收银部X人,防 损部X人,信息部X人,共计X人 3、所有盘点单统一由超市部唐红霞发单与收单,然后统一交信息部。 4、盘点工作分三大区域:食品为SP区,百货为BH区,生鲜为SX 区。 例如:食品区货架编号为SP1001-SP1100食品区端架编号为SP2001- SP210O食品区地堆编号为SP3001-SP310O库 房食品区编号为SP4001-SP4100、网挂食品区编号为 SP5001-SP5100 例如:百货区货架编号为BH1001-BH1100、百货区端架编 号为BH2001-BH2100、百货区地堆编号为BH3001-BH3100、 库房百货区编号为BH4001-BH4100、网挂百货区编号为 BH5001-BH5100 例如:生鲜区货架编号为SX1001-SX1100、生鲜区端架编 号为SX2001-SX2100、生鲜区地堆编号为SX3001-SX3100、 库房生鲜区编号为SX4001-SX4100、网挂生鲜区编号为 SX5001-SX5100 5、盘点工作安排: A、xxx、xxx 为一组,xxx、xxx 为一组,xxx、xx X为一组,XXX、XXX 为一组,XXX、XXX 为一组,X XX、XXX为一组,负责超市所有堆头,盘点当晚按堆头编号,每组人员按编号进行盘点工作。

固定资产盘点计划书

固定资产盘点计划书 一、盘点总体要求 固定资产管理员必须严格按照固定资产盘点计划的要求和程序执行到位,对固定资产进行分类,认真填写盘点明细表,保证不漏盘、不重盘,并在明细表备注上表明哪些固定资产盘盈或者哪些固定资产盘亏,对盘盈、盘亏、报废的固定资产要必须查明原因并加以文字说明,由相关领导在盘点明细表及文字说明材料上签字加以确认。 二、盘点范围 公司本部所有固定资产 三、盘点工作期限 2011年*月*日——2011年*月*日 四、盘点步骤 按固定资产类别对固定资产进行盘点工作,盘点工作与整理资料工作交叉进行,计划如下: 1.根据财务部海图固定资产模块对固定资产的分类方法,设置固定资产类别(见附件1)。时间:2011年5月23日; 2.制作固定资产盘点表(见附件2)。时间:2011年5月23日; 3.根据资产类别设置,安排好盘点安排(见附件3),

资产类别进行实地盘点,并登记在固定资产盘点表上。时间:2011年5月24日至2011年5 月26日; 4.整理盘点底稿,和财务的固定资产明细账进行核对,核对一致的在盘点底稿上标注资产编码,盘盈、盘亏、报废的在备注栏里面标识清楚。时间:2011年5月30日; 5.将整理好的固定资产盘点表打印出来,交相关领导签署意见,对盘盈、盘亏以及报废的固定资产要根据签署意见及时处理。时间:2011年5月30日; 6.固定资产管理员根据固定资产盘点表和财务固定资产明细账登记固定资产台账(见附件4)。时间:2011年6月2日; 7.根据固定资产台账做好固定资产卡片(见附件5),并在对应的固定资产上粘贴美观、牢固以备查。时间:2011年6月8日。 希望这次固定资产盘点工作各部门予以配合和大力支持。 附件1:固定资产类别 附件2:固定资产盘点表 附件3:盘点计划 附件4:固定资产台账

学校内设超市管理制度

学校内设超市管理制度 为了强化学校超市的常规管理,杜绝食品卫生安全事故,提高服务质量,特制定本制度。 1、营业员原设两个岗,另外一人由营业员提供固定的一个人,忙时例外。超市经理定期组织相关人员对超市进行清理盘点,并组织人员对所购商品定价。 2、超市营业员向学校提供采购单,经学校审核后,由采购员采购货物。货单一式两份,卖价由学校公示。 3、采购员必须把好货物质量并(采购货物时,向售货方索取卫生许可证、产品合格证等相关证件),不得采购三无产品和过期变质食品等。否则,责任自负并处不合格产品2至3倍的罚款,将采购回的货物与营业员作好移交,并填好移交清单。 4、采购员将商品定价表张贴在门市内,营业员必须按学校定价进行销售,不得私自调价,否则按超出学校定价部分的10倍处罚。 5、营业员不能私自进货出售更不能出售未经学校允许的商品,否则,处罚所售货物的5至10倍罚款,并在当月工资或保证金中扣出,并立即辞退营业员。

6、营业员每天下午向出纳移交现金,并填好清单。 7、营业员因管理不善造成的损失(如:失火、失盗、鼠耗等)一律由营业员自行负责,另防投毒、防食品与鼠药混放。 8、营业员拒绝接收采购员采购回的过期、腐烂、变质食品、危险品、裸露、无QS标志及“三无产品”,否则,一切责任由营业员负责。 9、营业厅和库房白天、晚上上两把锁,分别由经理和营业员手持一把钥匙,库房进行呼报开门取货制度。营业员要随时检查库存货物,发现有即将过期变质、腐烂食品,应在期前15天内通知采购员进行处理。 10、不允许任何人寄存物品、包裹、背花篮等进入小卖部,否则罚款5—20元/次(包括营业员的任何亲戚和家中的小孩)。若包裹、花篮等已随人进入小卖部的营业厅、库房,且发现其中有货物,造成学校管理秩序混乱,处罚当事人100元/次。则在营业员当月工资中扣除。若营业员急时呼报、干涉,将物品拒之门外,则当事人和营业员免于处罚。若已进入,营业员未做出任何反应,则处罚100元/次,在营业员当月工资中扣除,且视为私自进货,营业员就地解聘。

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