加强医院经济管理方法分析

当前卫生改革正处于一个特定的历史时期。在目前社会主义市场经济体制还不成熟，医疗补偿机制还不完全到位的情况下，医院如何适应市场，如何加强经济管理，是医院管理者认真思考的重要课题。

1. 发挥市场作用，合理配置资源

医院必须适应社会主义市场经济体制的要求，遵循卫生事业的自身规律，医疗服务不同于一般的商品交易，也不同于一般的服务行业：它是一种带有福利性质的公共服务，市场不可能对卫生资源进行合理的有效配置，也不可能对医疗服务进行公平有序的分配。

市场对医院有正面积极的作用，也有负面消极的作用，其正面作用表现在：

①促进医疗技术的进步与发展。医院通过市场引进人才、技术、资金、信息等生产要素，提高医院的学科水平，增强为人民服务的技能；

②对医患双方进行双向调节。医院通过基本医疗服务、非基本医疗服务，特需服务等，满足各方面、各层次的医疗需求，适度拉开不同级别医院的收费标准，引导患者合理分流。患者则根据需要选择自己满意的医院；

③提高了医院经营与经济管理的意识。论文格式医院在经营管理中必须不断提高医疗服务质量，改善和健全经济管理的秩序。

其负面作用反映在：①重治疗，轻预防；②重经济效益，轻社会效益；③扩大了医疗消费差距，影响了基本医疗服务。医疗事业的发展是医院的中心任务，然而对大多数医院来说，卫生资源浪费与不足并存的局面，是困扰医院发展的现实问题。

在社会主义市场经济条件下，如何实现卫生资源的合理配置和有效使用，仍将是政府干预的重要内容，政府可以通过实施区域卫生规划，采取共建、兼并、合作等调整医院布局，加大对医学科学的研究和重点学科建设以及大型设备的购置和基本设施扩建的拨款力度；运用医疗服务价格的调控手段，提供各种医疗服务供需信息等实施对卫生资源的合理配置。

2. 采取灵活多样的经营形式

在市场经济中，医院要面临自负盈亏，要实现价值补偿和价值增值，创立社会主义市场经济条件下的卫生事业发展模式，即按照福利性服务与经营性服务相结合，社会效益和经济效益相统一的服务模式。要达到这个目的，医院就必须不断改善环境条件，提高服务水平与服务质量等就诊条件。

因而，在市场经济条件下，医院要面向市场，搞活经营，必须建立灵活多样的经营形式，拓展外延，扩大医院功能和社会影响力。本着互惠互利，共同发展的原则，开展多形式、多层次、多方位的技术联合、城乡联合、经营联合、资源联合、中外联合等取得社会效益和经济效益双丰收。

3. 加强成本管理

医院没有一定的卫生资源的投入，就不可能有一定量的医疗服务产出，要实现社会效益的最大化，就要使医院成本最小化。而且制订合理的医疗收费标准，也必须以成本为基础，降低成本有利于遏制医疗费用的上升，减轻各方面的经济负担，所以加强成本管理是医院经营管理的重要环节，具体可以从以下几个方面入手：

( 1 ) 增强成本意识。

医院要设置必要的经济管理部门，建立经济管理制度和运作程序，规范经济行为，培养造就一支政治思想强、经济管理知识丰富、懂业务和医疗卫生服务技术的管理专家队伍。

( 2 ) 建立成本管理责任制。

医院应建立以节支降耗为主要内容的成本管理责任制，将成本管理落实到科室、岗位和个人，

增强职工的经营意识，降低成本，提高效益，有效地充分利用资源。

( 3 ) 建立成本核算体系。

医院的资源总是有限的，论文格式如何使用有限的资源获得最大的社会效益是经济管理的核心。医院将成本—效益分析方法，应用于卫生计划和方案的制订，对促进医院的发展有重要的作用。