技术等级制度

第一章总则

第一条目的

为调动员工工作积极性，激励员工持续不断地丰富知识结构、提高专业技能、磨练职业品质，进一步完善员工的培训开发、技能评定等机制，规划各系列员工的职业生涯发展，逐步建立起素质高、能力强、结构合理的员工队伍，特编制本制度。

第二条实施技术等级管理的目标

1、建立各岗位专业技术等级，引导与激励员工不断提高专业技术能力。

2、建立人才标准与人才管理机制，为判断员工是否胜任工作提供科学的工具，加速员工成长，为组织发展培养人才。

3、培育自我学习、终生学习、不断成长的文化氛围，提升培训和自我学习的目的性、有效性，保证组织的持续发展。

4、为人才选拔与培养、晋升、薪酬管理等人力资源管理工作提供重要依据。

第三条开展技术等级管理的基本原则

1、前瞻牵引原则

技术等级标准的建立，应当体现对员工专业技术成长的牵引，对员工自身成

长起到推动促进作用，充分体现企业和行业技术进步状况；对员工技术等级的认定主要依据本人实际完成的工作成果及个人的拓展性知识技能，以此激励员工不断创造优异的工作业绩。

2、动态管理原则

员工技术等级“能上能下”，实行动态管理。对于不能达到/保持相应技术等级标准的，将采取自动降级的处理办法。最大限度地防止出现“高等级”员工不思进取现象。

3、客观公正原则

技术等级标准公开，评定时强调以工作实绩和各项考核数据为依据；评定程序公开，员工有权对评定结果提出异议，防止评定过程主观臆断和个人感情色彩。

第四条适用范围

本制度适用于肥西农商行总行高管以下的全体员工（不含工勤人员）。

第二章组织机构与职责

第五条员工职业发展管理委员会（以下简称“委员会”）和员工职业发展考评专业组（以下简称“考评组”），共同行使技术等级管理相关职责，日常工作的归口管理在人力资源部。

第六条委员会的职责与人员组成如下：

1、人员组成：

主任：由董事长/行长担任

委员：由监事长、副行长、行助及外部专家担任

2、职责：

委员会是最高权力机构，全面统筹负责肥西农商行的技术等级管理工作。其主要职责是：

（1）负责审批农商行职业发展评价体系及相关工具；

（2）负责审批专业技术等级分类及标准；

（3）负责对管理系列的技术等级进行评定；

（4）负责对各系列申报“3级”和“4级”的员工逐一作出专业技术等级评定结论；

（5）负责专业技术等级评定结果的讨论确认、形成最终意见

（6）负责审批各技术等级人数最高上限比例的控制。

第七条考评组的职责与人员组成如下：

1、人员组成：

组长：由委员会指定的有专业特长并承担一定管理职务的人员担任

副组长：由组长推荐、“委员会”任命的人员担任

组员：由组长推荐、“委员会”任命的本专业核心技能骨干担任

2、职责：

（1）负责草拟本专业技术等级标准及日常维护工作；

（2）负责拟定各专业试题库（含理论及实践题库）

（3）负责对申报本专业岗位“1级”和“2级”的员工进行技术等级评定，并作出等级评定意见；

（4）负责对申报本专业岗位“3级”和“4级”的员工给出技术等级评分，并上报委员会；

（5）负责横向异动员工的考评工作，给出初步意见，报委员会审批

（6）负责评定结果的反馈与沟通。

第八条人力资源部是实施技术等级管理的日常工作机构，其职责如下：（1）负责制定、完善、实施技术等级管理制度和工具；

（2）组织建立各专业技术等级模型及标准，组织对标准的日常维护

（3）组织建立技术等级评定过程中相关考试题库；

（4）制定岗位异动需求计划；

（5）组织专业技术等级评定资格审核；

（6）组织各考评组开展技术等级评定工作；

（7）接受员工对评定结果的投诉，组织对投诉的处理；

（8）负责落实评定结果运用及动态管理；

（9）落实与其他人力资源管理政策的衔接。

第三章技术等级规划及标准

第九条技术等级规划

为了构建系统化的全员职业发展通道，依据肥西农商行员工的岗位性质，全行岗位分为四个职系：管理系列、业务系列、职能系列和技术系列。专业技术等级由低到高分别为1级（初级）、2级（中级）、3级（高级）和4级（资深级），其中业务、职能和技术系列的1、2、3级由低到高再划分出B、A二等。

第十条技术等级晋级年限

根据各系列的岗位成熟期及专业深度要求，设置各岗位的晋级年限。另外，对于没有管理职责的普通岗位，如柜员、客户经理、信贷会计、大堂经理等，出于学历投入成本、高学历员工知识技能的深度和广度及农商行稳定与吸引高学历人才的发展需求等方面的考虑，在技术等级初级的年限设置中综合考虑学历因素，详见《附件1、岗位技术等级模型及评定计分规则》中的晋级年限。

第十一条技术等级模型及标准

肥西农商行对各系列岗位采用相应的模型及分级标准进行技术等级评定。管理系列的技术等级模型以核心价值成果、团队建设、管理素质能力及技能为主，其他系列员工的技术等级模型以核心成果价值、效率与效果、技能和知识为主；在模型和标准的设置过程中，充分考虑农商行发展现状要求及与行业发展相关的拓展性知识要求，详见《附件1、岗位技术等级模型及评定计分规则》。

第十二条技术等级标准的建立与修订

技术等级标准的建立与修订由人力资源部组织各考评组完成，并报委员会审核批准。

每年的4月份，人力资源部应当组织各考评组对技术等级标准进行适用性评审，及时做出修订和升级。

第四章横向异动技术等级评定

第十三条横向异动评定程序

横向异动包含三种情况：省联社要求的轮岗异动、因岗位空缺或新增岗位产生的横向异动、因员工不能胜任岗位产生的岗位调整。

（1）省联社要求的轮岗异动

对于省联社要求的轮岗，根据农商行的现有制度及流程开展，由组织统一安排。

（2）因岗位空缺或新增岗位产生的横向异动

对于岗位空缺/新增岗位的情况，按照以下程序进行评定：

①制定计划：每年12月初，人力资源部根据肥西农商行战略目标、发展情况及人力资源规划，编制各岗位需求计划。

②个人申请：申请人根据岗位需求计划及岗位异动条件，整理相关材料，报部门/支行负责人签字确认材料的真实性和准确性。

③资格审核：人力资源部负责对申请人进行报名资格审核，包括申请人现等级、有无受过处分等，对不符合报名资格要求的退回申请人。

④异动考评：由人力资源部统一组织，由各考评组实施具体考评，综合考察专业知识、专业技能和职业倾向等，最终考评结果报职业发展委员会进行审定和批准。

⑤评定结果公示：由人力资源部将全部评定结论汇总，报委员会讨论确认；讨论确认后由人力资源部统一发布评定结果，各考评组负责人负责向员工作评定结果的反馈。

（3）因员工不能胜任岗位产生的岗位调整

对于不适合岗位要求的异动情况，由组织根据员工以往工作经历等实际情况进行安排。

第十四条横向异动定级规则

（1）横向异动的技术等级按照横向规划中的技术等级要求进行，但对于超出资格要求的高等级员工异动到其他岗位的，比如高级柜员到客户经理，或初级会计主管到总行专员的，取原岗位的原等级和调整后岗位的初级，二者就高，1年考察期后重新进行现岗位的考评定级；

（2）管理系列的横向异动：部门经理之间进行轮岗，或是部门经理与支行行长之间的轮岗，如果之前没有从事过调整岗位，则取原岗位的原等级和调整后

岗位的初级，二者就高，一年考察期后重新进行现岗位的考评定级。如果从事过调整岗位，则保留其原先的等级，1年后重新考评定级。

（3）由于组织临时的岗位空缺，经农商行要求/选拔进行转岗异动的，如果之前没有从事过调整岗位，则取原岗位的原等级和调整后岗位的初级，二者就高，1年考察期后重新进行现岗位的考评定级；如果之前从事过调整岗位，则保留其原先的等级，1年之后重新考评定级。

（4）以上所有横向异动，若考察期之后发现员工不适合异动岗位的，分两种情况处理：如果当初是员工主动申请横向异动的，则回到原岗位原等级或听从组织安排至其他岗位；如果是组织安排的横向异动，原则上应回原岗位原等级。

（5）管理系列的由于个人职业发展意愿（正常情况下的卸职），不再担任管理职、转至员工身份的，保留其原专业的高级职称（高级会计主管、客户经理或总行专员），继续走原专业核心岗位的技术路线；若想挑战其他专业岗位的，给予1-2年的缓冲期，考核不通过返回原专业高级职称。

（6）由于员工个人因素造成业绩经常达不到现岗位要求的，组织希望其进行轮岗/调岗的，原则上应从新岗位的初级开始做起。

第五章纵向异动技术等级评定

第十五条评定时间

（1）每年7月，农商行组织开展专业技术等级评定活动；

（2）新入职员工，应当在“试用期”结束后进行技术等级评定；

（3）5年内从未申请技术等级评定的员工，将进行强制性重新评定。

第十六条评定资格

（1）达不到任职年限要求和未取得从业资格的员工不得申请或不予评定；

（2）各系列的专业技术等级原则上应逐级申请、逐级评定；

（3）年度内被降级的员工，下年度可直接申请原等级；

（4）年度内被农商行处分，当年不得申请晋级评定（具体见肥西农商行**相关文件）；具体哪些处分？

（5）上年度绩效考评综合成绩“D”和“E”者，不得申请晋级评定（具体见农商行绩效管理相关文件）；

（6）违规积分超过？？分？，当年不得申请晋级评定；

（7）年内累计发现三次未进行文明服务或合规操作的，当年不得申请晋级评定。

第十七条评定方法及规则

各系列员工技术等级评定方法根据各岗位技术等级模型的维度，采用可操作的方法采集相关数据并进行评价，详见《附件1、岗位技术等级模型及评定计分规则》

第十八条计分规则

（1）各系列采用加权综合得分的方式进行计分，得分相同的情况下进行择优录取；

（2）对于在某一等级上不做要求的维度，不计入最终得分，即综合得分=加权综合得分/有要求项的权重之和；

（3）关于业务贡献主体的界定，能界定的进行界定，不能界定的均分之后进行计分，比如客户经理的存款营销；

（4）若在技术等级某一维度上，多等级标准相同，先计算其他维度的得分，此项得分依据其他维度的均分计算；

各系列员工技术等级评定规则，详见《附件1、岗位技术等级模型及评定计分规则》。

第十九条“证据”的时效性

申请技术等级评定所需提供的各项“证据”的时效性：

（1）在职员工初次归位评级时，工作满2年的，绩效成绩及专业成果按前2年内完成的实际业绩进行考评；工作不满2年的，以试用期结束至此次评级前一个月的实际业绩考评；

（2）本次评级距上一次成功晋升评级时间在两年以下者，绩效成绩及专业成果按申请前1年内完成的实际业绩进行考评；

（3）本次评级距上一次成功晋升评级时间在两年及以上者，绩效成绩为申请前两年绩效考核成绩平均值，专业成果为上一次定级至此次申请评级前一个月的实际业绩。

第二十条员工初次归位规定

（1）农商行在职员工初定技术等级，由农商行统一组织，各考评组根据各系列专业技术等级的任职年限、资质证书要求及技术等级标准，根据评定结果定级、定等，具体操作流程详见《员工技术等级初次评定管理办法》（2）新入职员工（包括校园招聘和社会招聘）初定专业技术等级，应于“试用期”结束后，各系列专业考评组根据转正考核评价结果，参照本专业技术等级标准，进行评估，确定新员工等级，原则上新员工技术等级评定在3B级及以下，若评定在3B级以上，报委员会审定，由人力资源部归档。

第二十一条评定程序

1、个人申报

申请人对照技术等级分级标准，将个人信息及申报等级填入《附件2、岗位技术等级晋升申报表》，报人力资源部进行资格审核。

2、资格审核

人力资源部负责对申请人进行报名资格审核，包括任职年限、从业资格及有无受过处分等，填入个人申报表，对不符合报名资格要求的退回申请人。

3、申报材料准备

资格审核通过的员工，填写相关业绩表现，并将相关内容填入个人申报表，报部门/支行负责人签字确认真实性；管理系列的报分管领导签字确认真实性。同时，人力资源部负责发布申报晋级员工信息，各数据归口部门提供相关数据，由人力资源部统一汇总，报各考评组。

所提供的“证据”应当是符合农商行相关规定且具有可追溯性。

所有定量、定性的数据提供，采取层层把关、责任到人的方式，确保所有“证据”的真实性和准确性，一旦发现有虚报的情况出现，取消相关责任人的晋级资格/自动降一级。

4、专业技术等级评定

人力资源部组织按照以下程序进行专业技术等级评定。

（1）申报2级及以下的员工，由各考评组进行专业技术等级评价并直接给出评定意见，报委员会确认。

（2）申报3级及以上的员工，由各考评组进行专业技术等级评价并给出评分报委员会，再由人力资源部组织答辩，委员会作出综合评定结论。

（3）申报晋级的管理系列员工，由人力资源部组织答辩，委员会实施技术等级评价及答辩打分，作出综合评定结论。

5、评定结果的确认、发布及反馈

（1）人力资源部将全部评定结论汇总，报委员会讨论确认。

（2）人力资源部统一发布评定结果。考评组负责人负责向员工作评定结果的反馈。

6、评定资料归档

岗位专业技术等级评定过程中相关文档（包括申报材料、答辩材料、评价结果等）均作为员工技术等级管理档案，由各部门/支行负责人整理，人力资源部统一归档管理，以备查阅或使用。

第二十二条关于破格晋级的处理

对于业绩突出、能力成长较快的员工，请求破格晋级评定的，须由部门/支行负责人推荐（说明突出业绩，附资料），经专业考评组审核通过，报请农商行职业发展管理委员会讨论确认。

第二十三条关于技术等级自动降级的规定

（1）受农商行处分的（包括哪些处分？哪些处分降几级、降几等？），技术等级立即下降。

（2）出现3级及以上业务差错的，技术等级自动下降一等。

（3）支行出现4级以上业务差错的，会计主管（支行行长）技术等级自动下降一级。

（4）连续2年绩效考核为***？？的员工，技术等级自动下降一等。

（5）发生案件和上访情况的，技术等级自动下降一级。

第二十四条申诉处理

员工若对技术等级评定过程或结果有疑问，有权向人力资源部提出申诉。人力资源部接到申诉后，应当及时反馈申诉人所属考评组，该考评组负责人应及时处理并答复申诉人。

第二十五条动态管理

（1）各系列根据员工人数，按组织设定的各等级控制比例，按照评定方法进行评审；

（2）各系列复审实施动态管理，升级、降级在规定范围，通过动态管理实现宏观控制；

（3）人力资源部建档归档，对降级因素进行汇总、分析，并组织各专业考评组进行跟踪培训。

第二十六条结果运用

技术等级评定结果将运用于以下方面：

（1）职业规划：通过技术等级的建立及盘点归位，规划员工职业发

（2）薪酬归位：技术等级评定结果与薪资挂钩，确定员工薪酬入档区间；

（3）员工福利：技术等级评定结果与员工差异化的福利包设计挂钩；

（4）员工培训：技术等级评定结果指导岗位培训计划的设定。

第六章附则

第二十七条技术等级分级标准由职业发展管理委员会审批通过后生效。第二十八条本制度根据执行情况适时修订完善。

第二十九条本制度由公司人力资源部归口管理。

运动员等级标准

F o r p e s n a u s e o n y s u d y a n d r e s a c h n o f r c m me r c a u s e 膅男子：莃等级标准薇项目蒄国际级薃运动健将膁运动健将蚇一级袅运动员芅二级羀运动员羁三级芆运动员螃100米羃手计肀无蚇无蒅无螂11.5 膀12.4 袃电计蒁10.25 芀10.50 芅10.93 蚅11.74 芀12.64 莀200米蚆手计肃无芃无蒀无 23.625.5电计20.6221.3522.0223.8425.74 400米手计无无无53.056.5 电计45.7447.6049.6053.1456.64 800米1:46.301:51.001:54.502:03.002:16.00 1500米3:38.203:48.003:54.904:15.004:40.00 3000米无无8:35.009:10.0010:05.00 5000米13:31.4514:10.0014:40.0016:10.0017:40.00 10000米28:19.0029:45.0030:50.0034:00.0037:00.00 110米栏手计－－－16.018.0电计13.7814.2014.7316.2418.24 200米栏手计－－－26.028.5电计－－24.7426.2428.74 400米栏手计－－－1:00.01:08.0电计50.0051.5054.141:00.141:08.14 3000米障碍8:28.808:47.009:15.0010:10.0011:20.00马拉松2:13:002:20:002:34:003:10.004:00:00 10000米竞走（场地）－－44:00.0049:00.0054:00.00 20公里竞走1:21:201:24:001:35:202:03:302:24:30 50公里竞走3:55:004:05:004:23:204:45:305:18:30跳高 2.27 2.20 2.00 1.83 1.60撑竿跳高 5.50 5.15 4.80 4.00 3.50 等级标准项目国际级运动健将运动健将一级运动员二级运动员三级运动员跳远8.007.807.30 6.50 5.60三级跳远16.8516.1015.3513.6012.10铅球（7.26千克）20.1017.7016. 2012.509.50

管理岗位任职资格标准

干部（管理类）任职资格标准（第一版） XX集团股份有限公司二零一二年

目录第一部分概述第二部分级别描述第三部分基本标准第四部分核心标准模型第五部分行为标准一、三级管理者行为标准二、四级管理者行为标准三、五级管理者行为标准第六部分参考标准一、素质标准二、品德标准第七部分附则

干部（管理类）任职资格标准第一部分概述一、标准名称中文名称：管理者或职业经理英文名称：Professional Manager 简称PM 二、标准定义干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。公司对职业经理的定义是：遵从同业的职业道德具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神具有扎实的管理专业知识和专业素质具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力三、标准适用范围本标准适用于管理类岗位员工四、标准级别：本标准共设三个级别，分别为：三级标准、四级标准、五级标准五、标准的结构：本标准包括级别概述、基本标准、知识标准、技能/能力标准、行为标准、素质标准、道德标准。）第二部分级别概述级别概述即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。级别级别描述三级 1、管理三级标准适用于率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的员工，既是监督者，又是执行者之一。该监督者必须达到某专业或技术资格标准二级资格标准以上。 2、在个人职业发展道路上，达到管理三级标准并担任相应职位是开始管理工作生涯的第一步。四级 1、管理四级标准适用于公司的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人。四级管理者必须达到管理三级水平以上。 2、在个人职业发展道路上，达到管理四级标准并担任相应职位后可以继续向公司级领导努力。五级 1、管理五级标准适用于公司的高层领导者，对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。 2、在个人职业发展道路上，达到管理五级标准并担任相应职位是管理工作生涯的一个里程碑。再向前应该从事新的专业或技术领域的管理工作，以积累更多的综合管理经验，使个人能力得到更广范围的拓展。

轮滑教练员技术等级制度

轮滑教练员技术等级制度 2006-08-02 11:30:00 中国轮滑协会官方网站第一条为了充分发挥轮滑教练员的积极性、创造性，提高训练教学水平和指挥、管理能力，建设适应轮滑事业发展需要的轮滑教练员队伍，依据《中华人民共和国体育法》、《中华人民共和国国家标准—体育场所开放条件与技术要求第5部分：轮滑场所》和《轮滑活动管理办法》等有关规定，制定本制度。第二条轮滑教练员是指在轮滑活动中从事教学训练、锻炼指导、技能传授、业务咨询、组织管理等工作的轮滑技术指导人员。第三条轮滑教练员业务培训由中国轮滑协会组织实施，技术等级称号由中国轮滑协会批准授予。中国轮滑协会可委托具备条件的各级轮滑协会培训相应级别的轮滑教练员并授予相应等级称号。各级行政地域未成立轮滑协会的，中国轮滑协会可暂委托该地域具备条件的轮滑项目业务管理部门进行相应级别的培训和授予相应等级称号。第四条轮滑教练员技术等级称号分为：初级轮滑教练员、中级轮滑教练员、高级轮滑教练员和国家级轮滑教练员。各级轮滑教练员应具备下列条件：（一）遵守法律与社会公德，品行端正，身体健康，热爱轮滑事业，工作责任心强。（二）具备急救方面的知识并具有现场急救操作能力。（三）具有高中（中专）以上学历，年龄在18周岁至65周岁之间。（四）掌握相应训练教学的内容和方法，能够制定训练指导等计划并根据计划完成训练教学任务。第五条申请初级轮滑教练员称号还应当具备下列条件之一：（一）有从事轮滑教练员工作愿望。（二）有一定的体育基础理论和轮滑运动专业知识和实践经验。第六条申请或晋升中级轮滑教练员称号还应当具备下列条件之一：（一）获得初级轮滑教练员资格证书1年以上（含1年）。（二）获得轮滑项目“一级运动员”称号。（三）体育专业中专毕业，体育专业本、专科在读二年级以上（含二年级）学生，非体育专业专科以上毕业。（四）所培养运动员在省级锦标赛中曾获得前6名。（五）曾获得中国轮滑协会颁发的轮滑教练员、指导员结业证书。（六）获得三级社会体育指导员证书。第七条申请或晋升高级轮滑教练员称号还应当具备下列条件之一：（一）获得中级轮滑教练员资格证书2年以上（含2年）。（二）获得轮滑项目“运动健将”称号。（三）体育专业中专毕业满2年，体育专业本、专科毕业，非体育专业本科毕业满2年。（四）所培养运动员在省级锦标赛中曾获得前3名，全国正式比赛中曾获得前6名。（五）获得二级社会体育指导员证书。

员工技能等级评定方案

员工技能等级评定方案 1、目的为加快公司各类人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。 2、评定内容 2.1基本条件：包括专业经验、身体素质等。 2.2行为标准：职责履行、制度遵守等。 2.3能力标准：包括必备知识、专业技能、职业素质等。 2.4贡献标准：包括专业成果要求、团队成长贡献等。 3、评定周期每年评定一次，分别定于每年的3月份。 4、组织设置 4.1 技能评定委员会组长：王志超副组长：王巍成员：生产部、技术部、质量部、市场部、采购部、财务部、综合管理部 4.2综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责员工实际操作的评定工作。 5、评定类别 5.1管理类：部门内部担任管理职务的人员。（主任级以上人员） 5.2技术类：职能部门从事技术性工作的人员。（技术部、质量部专业技术人员） 5.3事务类：职能部门从事事务性工作的人员。（各部门职能人员） 5.4 技能类：在作业现场直接从事操作的人员。（生产操作工、质检员、维修人员） 5.5 辅助类：在作业现场间接从事操作的人员。（统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管） 6、评定方式 6.1 述职评定：管理类、技术类、事务类员工 6.2 考核评定：技能类员工 7、相关部门职责

7.1综合管理部负责等级评定的受理及组织工作； 7.2述职评定：各部门参与本部门和相关部门评定标准的制定及考核评分工作； 7.3考核评定：生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；各部门设计本部门辅助类员工的考核评定办法，并参与考核评分工作； 7.4有关部门准备考核工具、物品材料。 8、技能等级设定 8.1基础条件（1）基础资格条件：工龄累计在12个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或劳务合同（含续签）。（2）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。（3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。（4）在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。 8.2 技能等级从低到高依次设定，详见附件各类别技能等级评定标准表。 9、技能评定项目与方法 9.1 述职评定 9.1.1 本人提交述职报告：述职报告包括对个人技能、专业知识、职责履行、制度遵守、职业素质、业绩达成，以及对本岗位理解、今后工作规划做出自我综合评价。 9.1.2 初步格式审核：各部门负责人主要审核内容书写是否规范，是否按要求进行书写等。 9.1.3 综合审核评定：评定小组对应所搜集的各类材料，审核个人述职报告的真实性及与评定标准的相吻合性，对评定人进行述职面谈，并做出综合评定结果。 9.2 考核评定 9.2.1 技能类员工采取考试评定，主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部、质量部、技术部拟定考试题库，综合管理部组织闭卷考试。辅助类只进行技能考核评定。 9.2.2 操作技能考核的内容，技能类员工由生产部、质量部、技术部根据评定对象所从事的工作

运动员技术等级标准

运动员技术等级标准篮球运动员技术等级标准一、国际级运动健将：凡符合下列条件之一者，可申请授予国际级运动健将称号。（一）奥运会、世界锦标赛：１、冠军，授予参加比赛运动员。２、第二名，授予参加比赛运动员的８０％；３、第三名，授予参加比赛运动员的６０％；４、第四至六名，授予参加比赛运动员的４０％；５、第七至八名，授予参加比赛运动员的１０％；二、运动健将：凡符合下列条件之一者，可申请授予运动健将称号。（一）亚运会、亚洲锦标赛冠军，授予参加比赛的运动员；（二）参加洲以上国际青年队比赛获前八名，按国际级健将的名次比率，授予运动健将称号；（三）参加洲以上国际比赛（如亚洲和世界俱乐部杯赛）的地方队取得前八名，按国际级健将的名次比率，授予运动健将称号。（四）在全国运动会和全国甲Ａ联赛中获得前八名的各队运动员（从事五年以上专业训练）申请人数：第一名不多于七人，第二、三名不多于五人，第四至六名不多于的三人，第七至八名，不多于一人；（五）在全国锦标赛及相当于全国锦标赛（如俱乐部）的比赛中获得前六名各队运动员（从事五年以上专业训练），申请人数：第一名不多于五人，第二至三名不多于三：人，第四至六名不多于一人；（六）全国甲Ａ联赛第九名及以下的各队，几分别在甲级队和乙级队从事五年及六年以上专业训练的，经全国协会教练委员会评议或业务

部门推荐的优秀运动员，协会每年可推荐两人。三、一级运动员：凡符合下列条件之一者，可申请授予一级运动员称号。（一）参加全国运动会获决赛权的各队运动员（从事三年以上专业训练。上场时间累计不少于５０％，申请人数：第一至四名，除授予运动健将以外的其他运动员（个别运动员除外），第五至八名不超过全队的８０％；第九至十二名不超过全队的６０％）；（二）参加全国联赛获一至十六名的各队运动员（从事三年以上专业训练。上场时间累计不少于５０％，申请人数：第一至四名除授予运动健将以外的其他运动员（个别运动员除外）；第五至八名不超过全队的７０％，第九至十二名不超过全队的５０％，第十三至十六名不超过全队的３０％）；（三）参加全国联赛获第十六名以下各队运动员（从事三年以上专业训练。上场累计时间不少于５０％，申请人数：第十七至二十名不超过全队３０％，第二十一至二十四名不超过全队２０％，第二十五至二十八名不超过全队的１０％。（四）全国篮球锦标赛的各队运动员（从事三年以上专业训练，上场累计时间不少于５０％，申请人数：第一至四名不超过全队的８０％，第五至八名不超过全队的６０％，第九名至十二名的各队不超过全队的４０％）；（五）参加全国青少年运动会和全国青年联赛各队运动员（从事三年以上专业训练。上场时间累计不少于５０％，申请人数：第一、二名不超过全队的３０％，第三、四名不超过全队的２０％。）；（六）参加全国青年锦标赛各队运动员（从事三年以上专业训练。上场累计时间不少于５０％，申请人数：第一至二名不超过全队的２０％，第三、四名不超过全队的１０％）。四、二级运动员：凡符合下列条件之一者，可申请授予二级运动员称号。（一）参加全国甲Ａ联赛

任职资格标准[详]

技术任职资格标准（试用稿）

级别代码：E01 级别名称：一级工程师级别定义：有一定的子模块开发、测试设计实践经验，独立编程、测试或设计电路等。承担公司某一产品领域或特定产品技术领域中一般子模块的开发、改进和维护等工作，是子模块功能的直接实现者和操作者。在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。 ①按流程、规完成所承担任务的设计、实现和测试工作； ②协助验证项目问题解决方案并提供可参考的实施建议； ③完成所承担工作的文档； ④完成直接主管分配的其他工作。 *基本技能： ——根据项目目标，承担子模块的开发和优化； ----理解并遵循项目组的开发任务安排和要求、规、流程，对子模块的开发工作负责； ——具有子模块编程、电路设计、测试等专业技能和通用工具运用技能，有一定的专业实践经验； ——具有产品开发全过程中某一环节实践经历； ——对产品数据工作有正确认识并能准确操作； ——较快继承公司已有的产品技术成果并在主管或二级以上工程师的指导下不断改进； ——遇到问题时及时向相关主管或高级别人员求助；

*解决问题独立攻关 ——在二级及以上工程师的指导下，及时解决业务围的子模块问题； ——独立处理和解决网上例行的问题和操作问题；集体攻关 ----具有本职工作要求的创造力，在主管的安排或二级以上工程师的帮助下，实施解决所从事产品中存在的子模块问题； ----在一般攻关任务中承担一定的作用；预见与避免错误 ——避免重复犯同样的错误； *技术指导/合作/协调下属培养 ——可向新员工传授工作经验和心得；技术合作 ----在部门间或部门工作接口时，认真进行技术合作； ——收集业务领域相关信息； ——参与项目组或跨项目组间的产品知识、产品技术、研发技能的交流； ——遵守公司技术答复行为规和统一宣传口径，遵循技术职业道德，具有公司技术意识并严格遵守技术规定；技术协调 ——在对周边部门的工作中注意应用协作技巧； ----对所从事的子模块进行详细介绍； ----可对用户进行产品概要知识简介；

华东理工大学运动队管理条例

华东理工大学运动队管理条例二00四年九月华东理工大学运动队管理条例第一章总则第一条：指导思想校体育运动代表队（以下简称运动队）是学校体育工作的重要组成部分。对培养和造就德、智、体、美，全面发展的，具有现代科学文化知识和较高体育运动水平的优秀人才；对加强学校的精神文明建设都将起到积极的作用。第二条：任务 1．加强思想教育，严格制度管理，全面提高教练员、运动员的政治思想素质，科学文化知识和专项业务水平。 2．促进教练员、运动员刻苦训练，努力提高运动成绩，代表学校参加各级各类比赛，为校争光。3．充分发挥教练员、运动员的专业特长和骨干作用，推动学校群众性体育活动的广泛开展。4．加强国内、国际间学校体育文化的交流和交往，提高学校的知名度。第三条：组织 1．校运动队在校体育运动委员会领导下，由体育系负责组建、训练和比赛。 2．校运动队的各项工作，由体育系下属训练竞赛教研室（以下简称训竞室）具体负责协调、管理。 3．校运动队实行主教练负责制。 4．校运动队根据不同的要求和实际情况采用全年制训练和短期集训两种建队形式。第二章运动队第四条：目标 1．高水平运动队：在全国处于领先地位，代表学校或中国大学生参加世界大学生比赛，并参加全国俱乐部比赛。 2．重点队：在上海处于领先地位，代表学校或上海大学生参加全国大学生比赛。 3．普通队：代表学校参加市内各级、各类大学生比赛，并在校内的各项比赛中起骨干带头作用。第五条：编制 1．正式编制

2．临时定编：临时组建的短期制集训的运动队，根据竞赛规程精神决定教练员、运动员人员和名额。第六条：训练时数 1．高水平队重点队每周训练五次，普通队每周三次。（一般安排在每天下午） 2．短期制运动队训练时间一般为二周，每周训练三次。 3．每周训练课时间为90分钟至150分钟。 4．假期有比赛运动员需集训的运动员应向竞训室提出申请，经同意后方可安排集训、集训时间一般为二周，每周训练五次。有重大比赛任务的运动队集训时间可由教练员与训竞教研室商定。第七条：各运动队每学期开学后二周内可对运动员进行调整，并按时将调整后名单报训竞教研室备案。第八条：运动员的校外借调必须通过体育系批准。对多能跨越运动员的校内借调可根据各运动队的实际情况及比赛任务，通过训竞教研室协商调配。第三章教练员第九条：教练员实行聘任制，由本人申请经体育系考核聘用，聘期一年。第十条：教练员必须思想作风正派，有高度的责任心和事业心，并能认真履行教练员职责。第十一条：认真贯彻执行运动队的各项规章制度，对运动员的政治思想，学习生活及训练、比赛等全面负责。第十二条：努力钻研业务，认真制定年度、学期及课次训练计划。第十三条：严格训练、严格管理，每次训练后都要进行小结和考勤登记。第十四条：配合组织好运动员参加每学期的身体素质统测，并认真评定好运动员专项成绩，每学期末按时报竞训室。第十五条：认真做好赛前准备工作，加强赛纪、赛风教育，力争在比赛中取得好成绩，赛后认真搞好总结并及时将比赛文件交竞训室归档。第十六条：配合有关部门积极做好运动员的招生、选拔、调整及比赛分配工作。第四章运动员第十七条：凡具有我校正式学籍的学生（包括研究生、预科班），身体健康，本人愿意，经选拔录取后，方可成为校运动队队员。第十八条：运动员必须思想进步，学习努力，注意德、智、体、美全面发展。第十九条：服从教练，团结队员，刻苦训练，努力提高运动技术水平。第二十条：树立良好的体育道德风尚、尊重裁判，尊重对方，尊重观众，在比赛中要发扬勇敢顽强的拼搏精神，做到胜不骄、败不馁。第二十一条：爱惜学校的体育器材和运动服装等，不得转借他人使用，如有丢失或损坏，按规定赔偿。第五章学籍队籍第二十二条：运动员必须严格遵守学校和运动队的各项规章制度，本科学生学籍管理按学校规定执行。第二十三条：体育预科班学习期为一年，达到下列条件者，可升入本科，否则视具体情况作延长预备期或退学处理。 1．规定课程学习必须合格。

员工技能等级评定考核办法

员工技能考核办法 1. 技能鉴定项目及方法 1.1主要包括笔试、实操技能考核和现场问答考核，笔试针对于特殊技能岗位和重要技能岗位，实操技能考核适用于所有岗位。笔试内容为所属岗位的相关理论知识、实操规程、安全常识等。经过教育培训后，由制造中心拟定考试题，制造中心培训专员组织闭卷考试。 1.2实操技能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。 1.3理论知识考试和实操考核满分均为100分，理论考核60（含60）分为合格，理论考核达不到60分者不安排实操考核；实操考核70（含70）分为合格，两项综合成绩达到70（含70）分者为鉴定合格。其中有一项达不到70分者为不合格。一般技能岗位只做实操技能考核，考核结果以实操技能考评结果为准。 1.4 理论知识与实操考核所占权重如下表： 1.5 综合考试分数与考核技能等级对应如下： 1.6 评鉴小组对评鉴对象评鉴要项如下：

1.7 评鉴技能分类项目： 1.7.1 特殊技能岗位：即对人身安全存在较大伤害风险、实操难度高或对产品质量有重大影响的岗位。如：波峰焊机操作工、软件烧录员、过锡工、印锡机/贴片机实操（SMT）、刷三防实操工、焊锡工、维修技术员、技术员。 1.7.2重要技能岗位：整机测试、QA检验员、IQC检验员、IPQC、物料员、振动台测试、助拉、拉长。 1.7.3 一般技能岗位：包装外观附件检验、打螺丝、贴标、打包、音质测试/HDV 测试、贴附（标签，Tape等）、装配（理线，盖壳，组板等）、测试（AV/TV、声控、遥控）、包装（放入附件，理盒等）、图像品质、外观修护、外观检验员、补点/校色、元件加工、剪脚、洗板作业人员. 1.7.4 全能工：员工已通过六项技能鉴定可申请全能工考核，但已通过鉴定的六项技能中须有一项特殊岗位和两项重要技能岗位，申请鉴定全能工不需参加理论考核。

网球运动员技术等级标准

网球运动员技术等级标准一、国际级运动健将凡符合下列条件之一者，可申请授予国际级运动健将称号：（一）奥运会获得单打前八名、双打前四名；（二）澳大利亚、法国、温布尔顿、美国四大公开赛单打前三十二、双打前十六、混双前八；（三）ATP年终世界排名单打前六十位，双打前四十位，WTA 年终世界排名单打前五十位、双打前三十位。二、运动健将凡符合下列条件之一者，可申请授予运动健将称号：（一）获得奥运会单打、双打参赛资格的运动员（持外卡参赛的选手除外）；（二）亚运会单项（单打、双打、混双）前三名（含并列），团体前三名的上场运动员；（三）澳大利亚、法国、温布尔顿、美国公开赛直接获单打、双打正选参赛资格的运动员（外卡选手除外），青年组单打前八、双打前四；（四）世界青年戴维斯杯、联合会杯比赛冠亚军上场运动员；（五）亚洲锦标赛单项（单打、双打、混双）前三名（含并列）；（六）世界大学生运动会单项（单打、双打、混双）前三名（含并列）；

（七）全运会单项（单打、双打、混双）前三名，团体前两名的上场运动员；（八）全国单项总决赛单项（单打、双打、混双）前三名（含并列），全国团体锦标赛前两名的上场运动员；（九）ATP年终世界排名单打第六十一至二百二十位、双打第四十一至一百位，WTA年终世界排名单打第五十一至一百位、双打第三十一至五十位；（十）国际网联青少年年终排名前十位；三、一级运动员凡符合下列条件之一者，可申请授予一级运动员称号：（一）全运会单打第四至三十二名（含并列）、双打（含混双）第四至十六名（含并列）、团体第三至八名的上场运动员；（二）全国单项总决赛单打第五至十六名，双打、混双第五至八名；（三）全国团体锦标赛第三至八名的上场运动员；（四）全国城市运动会单打前八名、双打（含混双）前四名，团体前四名的上场运动员；（五）全国青少年团体锦标赛前两名的上场运动员；（六）全国大学生比赛单打前两名、双打冠军；（七）具有ATP和WTA年终世界单、双打排名的运动员；（八）国际网联青少年年终排名前一百位；

运动员技术等级管理办法

运动员技术等级管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为鼓励运动员不断提高运动技术水平，规范运动员技术等级管理工作，根据《体育法》，制定本办法。第二条国家体育总局（以下简称“总局”）实行运动员技术等级审批制度。运动员技术等级称号（以下简称“等级称号”）依申请获得。第三条等级称号分为：国际级运动健将、运动健将、一级运动员、二级运动员、三级运动员。第四条总局负责全国范围内运动员技术等级的管理。具体工作由竞技体育司负责。第五条等级称号的申请、审核、审批，应当遵循公开、公正、效率原则，依照规定的权限、范围、条件、程序、期限进行。第二章管理权限第六条等级称号的管理实行分级审批、分级授权。第七条总局审批国际级运动健将和运动健将。

第八条总局授予各省级体育行政部门、新疆生产建设兵团体育局、总参军训部军事体育训练局、总政宣传部文化体育局一级运动员、二级运动员、三级运动员审批权。第九条各省级体育行政部门根据实际情况，可以将二级运动员、三级运动员审批权授予本行政区域内地市级体育行政部门，可以将三级运动员审批权授予本行政区域内县级体育行政部门。第十条各省级体育行政部门审批其行政区域管辖范围内的运动员相应的等级称号（以运动员参赛代表单位所在行政区域为准）。新疆生产建设兵团体育局、总参军训部军事体育训练局、总政宣传部文化体育局审批本系统内的运动员相应的等级称号（以运动员参赛代表单位为准）。第十一条总局可以授予其他单位一定范围内一级运动员、二级运动员、三级运动员审批权。第三章申请和审核第十二条符合总局颁布的各项目《运动员技术等级标准》（以下简称“等级标准”）的运动员，可以申请等级称号。运动员以测试或其他非正式身份参加比赛获得的成绩，不得申请等级称号。

工人技能等级评定方案

工人技能等级评定方案一、目的为了加快一线高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动一线技能工人的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动整体效益发展，同时也为了树立技能骨干的表率和榜样作用。二、评定对象拟针对110处警、气化站运行工、热线接听三个工种进行技能等级内部评定。工人等级类型共分为6级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工、六级工。四级工以上公司发放技能等级证，具体评定细则为： 1、基础资格：（1）基础资格条件：在岗时间累计3个月以上，与公司签订1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。（2）工作期间未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计10天以上的事假等情形。（3）未发生过违反劳动安全操作规程，给公司带来经济损失或负面影响等情形。（4）能严格服从工作安排和派遣，及时圆满的完成工作任务。（5）热爱本职岗位工作，品行端正，积极进取。（6）工作期间没有违反公司规章纪律行为。

2、技能资格：（1）技能标准：参见《技能要求清单》。（2）等级标准：第一级（实习生）完全处于培训阶段，缺乏基本的专业操作技能水平，需要在他人指导下完成工作或需要他人协助，无法独立完成工作。第二级（初级工）：对岗位职责有一定的认知度，有基本的专业操作技能水平，有时需要在他人指导下完成工作或需要他人协助，基本能独立完成工作。第三级（中级工）：有较为熟练的专业操作技能水平，掌握本岗位的基本技能，具备独立操作上岗能力，能独立完成派发的工作任务，工作效率及质量能达到要求，理论知识考试及实际操作考核均达到60分以上。第四级（高级工）：有熟练的专业操作技能水平，具备本岗位的全部技能（国家认定的特种技能除外），能指导三级工开展工作，能熟练完成工作任务，能灵活衔接工序，工作效率及质量达标，理论知识考试及实际操作考核均达到70分以上。第五级（技师）：有相当熟练的专业操作技能水平，具备本岗位的全部技能，且能掌握其他相关技能或国家认定的特种技能，能指导四级工开展工作，能熟练完成工作任务，能灵活衔接工序，工作效率及质量超过岗位要求，理论知识考试及实际操作考核均达到80分以上。

任职资格标准

任职资格标准 Prepared on 22 November 2020

技术任职资格标准（试用稿）级别代码：E01 级别名称：一级工程师级别定义：有一定的子模块开发、测试设计实践经验，独立编程、测试或设计电路等。承担公司某一产品领域或特定产品技术领域中一般子模块的开发、改进和维护等工作，是子模块功能的直接实现者和操作者。在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。 ①按流程、规范完成所承担任务的设计、实现和测试工作； ②协助验证项目问题解决方案并提供可参考的实施建议； ③完成所承担工作的文档； ④完成直接主管分配的其他工作。 *基本技能： ——根据项目目标，承担子模块的开发和优化； ----理解并遵循项目组的开发任务安排和要求、规范、流程，对子模块的开发工作负责； ——具有子模块编程、电路设计、测试等专业技能和通用工具运用技能，有一定的专业实践经验； ——具有产品开发全过程中某一环节实践经历； ——对产品数据工作有正确认识并能准确操作； ——较快继承公司已有的产品技术成果并在主管或二级以上工程师的指导下不断改进；

——遇到问题时及时向相关主管或高级别人员求助； *解决问题独立攻关 ——在二级及以上工程师的指导下，及时解决业务范围内的子模块问题； ——独立处理和解决网上例行的问题和操作问题；集体攻关 ----具有本职工作要求的创造力，在主管的安排或二级以上工程师的帮助下，实施解决所从事产品中存在的子模块问题； ----在一般攻关任务中承担一定的作用；预见与避免错误 ——避免重复犯同样的错误； *技术指导/合作/协调下属培养 ——可向新员工传授工作经验和心得；技术合作 ----在部门间或部门内工作接口时，认真进行技术合作； ——收集业务领域内相关信息； ——参与项目组内或跨项目组间的产品知识、产品技术、研发技能的交流； ——遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技术职业道德，具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定；技术协调 ——在对周边部门的工作中注意应用协作技巧； ----对所从事的子模块进行详细介绍； ----可对用户进行产品概要知识简介；

社会体育指导员初级30%

社会体育指导员（五级）公共理论题库30% 1.体育最邻近的属概念是文化活动。 2.体育手段的特点是历史性、民族性、地域性。 3.我国春秋战国时期的运动项目“钩强”类似于现代的拔河。 4.全国社会体育指导员工作的主管部门是国家体育总局。 5.职业型社会体育指导员开展体育活动的基本依据是《社会体育指导员国家职业标准》。 6.感官系统有眼、耳、皮肤等。 7.中枢神经系统中，担负着维持身体平衡，协调随意运动功能的是小脑。 8.血液成分中，担负参与血液凝固功能的是血小板。 9.“侏儒症”产生的原因是脑垂体过少的分泌了生长素。 10.应付压力的方式有情绪定向应付和问题定向应付。如：分析问题来应付压力就属于问题定向应付。 11.一个人承受挫折和战胜困难的能力俗称逆境商。 12.健身指导者最根本的指导方法是讲解与示范。 13.在运动技能形成的分化阶段，指导者应保护与帮助交替进行。 14.适合于老年人以健身、休闲、娱乐为主要目的的锻炼方法是持续训练方法。 15.进行健身器材练习时，适宜重量的基本标准是用正确的联系姿势联系15次。 16.职业运动员采取间歇练习法，其开始第二次训练时的心率应恢复到120-140次/分。 17.采用“全民健身路径”锻炼时必须考虑的首要问题是安全性。 18.研究表明，一天内人的身高是变动的，故测量身高最适宜的时间是上午。 19.哈佛台阶试验中，成年女子台阶高度为42厘米。 20.锻炼后温水浴最适宜的水温是40摄氏度左右。 21.《社会体育指导员技术等级制度》实施时间是1994. 22.人的认知、情绪、行为和生理影响或改变着心里压力，其中情绪具有决定性影响。 23.人体力量基本是从四肢肌肉、腰部肌肉、臀部肌肉等这些大肌肉群发出来的。 24.健身车、跑步机等有氧健身器械的锻炼可每天坚持、时间保持在30分钟以上。 25.严重贫血患者不宜参加体育活动，以免引起或加重心脏损伤。 26.初级社会体育指导员的申报条件有：经本职业初级正规培训达到规定标准学时数，通过初级运动技术考核，并取得毕（结）业证书；取得体育中等专科学校毕业证书。 27.初级社会体育指导员的主要职能：能够运用基本技能指导练习对象学习基本技术动作和提高基本运动素质；能针对不同年龄、性别练习者的情况指导练习者提高专项技术水平，进行健身活动。 28.发展灵敏素质的方法：1、让练习者在跑、跳之中迅速、准确、协调地完成各种动作。如快速改变方法跑、各种躲闪和突然启动练习以及迅速转体练习。2、各种调整身体方位的练习。如：利用体操器械做各种复杂的动作。3、各种复杂多变的组合练习。如“之字跑”、“躲闪跑”、“立卧撑”等相互组合练习。4、各种变换方向的追逐游戏。5、对各种信号做出应答反应的游戏。 29.体育的本质特性是健身性。 30.我国将体育本体产业归属于第三产业。 31.第一届现代奥运会的举办国是希腊。 32.“全民健身121工程”中第一个“1”的具体含义是倡导全民每天进行1次以上体育活动。 33.社会体育指导员工作向职业化方向迈出新步伐的标志是《社会体育指导国家职业标准》

运动员等级管理办法(最新)

体竞字[2009]63号关于印发新修订的《运动员技术等级管理办法》的通知各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团体育局，总参军训和兵种部体育训练局、总政宣传部文化体育局，有关行业体协，有关体育院校，各运动项目管理中心：为进一步加强对运动员技术等级审批工作的科学、规范管理，现将新修订的《运动员技术等级管理办法》印发给你们，请遵照执行。国家体育总局2005年10月1日颁布的《运动员技术等级管理办法》同时废止。国家体育总局章二〇〇九年四月十三日

运动员技术等级管理办法第一章总则第一条为鼓励运动员刻苦训练，提高运动技术水平，规范运动员技术等级管理工作，根据《中华人民共和国体育法》及有关法律法规，制定本办法。第二条国家体育总局（简称“总局”）制定颁布各项目《运动员技术等级标准》（简称“等级标准”），授予运动员技术等级称号（简称“等级称号”）。第三条等级称号由高到低分为：国际级运动健将、运动健将、一级运动员、二级运动员、三级运动员。第四条等级称号的申请、审核、审批、授予，应当遵循公开、公正、效率原则，依照规定的权限、范围、条件、程序、期限进行。第二章审批权第五条等级称号审批权实行授权、分级管理。第六条总局审批国际级运动健将和运动健将。

第七条总局授予各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团体育局，总参军训和兵种部体育训练局、总政宣传部文化体育局一级、二级、三级运动员审批权。第八条各省、自治区、直辖市体育局根据本地区实际情况，可以将二级运动员审批权授予地（市）级体育行政部门，可以将三级运动员审批权授予县（区）级体育行政部门。第九条各省、自治区、直辖市体育局及其授权的地（市）级体育行政部门和县（区）级体育行政部门只限于授予本行政区域管辖范围内的运动员相应等级称号。新疆生产建设兵团体育局、总参军训和兵种部体育训练局、总政宣传部文化体育局只限于授予本系统内一级、二级、三级运动员等级称号。第十条根据实际情况，总局可以授权其他单位在一定范围内审批一级、二级、三级运动员。第三章申请条件期限程序第十一条运动员在等级标准规定的比赛中取得符合要求的成绩，可以申请等级称号。第十二条运动员在取得成绩六个月内申请等级称号，超过期限的不予受理。

一线员工技能等级评定方案

一线员工技能等级评定方案 1、目的加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他部门一线职工的工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能评定标准>>并结合企业实际情况，特制定本办案。 2、适用范围以生产一线主要岗位，质量控制岗位为主进行技能等级评定。工人技能等级类型共分为5级，分别为高级技师、技师、高级技工、中级技工、初级技工（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。中级技工以上发放上岗证。具体参考技能等级的设定。 3、组织设置 3.1 技能评定委员会组长：总经理副组长：总工程师人力行政部长成员：制造部、工艺部、研发部、人力行政部 3.2人力行政部从技能评定委员会中抽取专人组成评定小组，负责现场实操的评定工作。 4、相关部门职责 4.1制造部、研发部、工艺部负责等级评定的受理及组织工作；（人力行政部配合） 4.2制造部、工艺部、研发部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作； 4.3工艺部负责评分标准的制定及考核评分工作； 4.4制造部准备考核工器具、物品材料。 5、技术等级设定 5.1基础条件（1）基础资格条件：司龄累计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。（2）在工作期间（每月）未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计3天以上的请事假等情形。（3）未发生过严重违反安全操作规程，且未发生200元以上的设备操作和人为事故。

任职资格管理制度

目录第一章总则 (3) 第二章员工职业发展通道 (4) 第三章任职资格标准 (5) 第四章任职资格标准的应用 (6) 第五章任职资格等级认证 (7) 第六章任职资格标准的维护 (7) 第七章任职资格管理的组织 (7) 第八章附则 (8)

第一章总则第一条目的为加强员工队伍建设，规划员工职业发展通道，规范任职资格标准结构、应用，明确任职资格管理组织及职责，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用（以下简称“公司”）全体员工。第三条术语解释（一）任职资格标准：是以职位的任职者胜任该职位所要求的工作职责，并取得良好的绩效条件下，对任职者的经验、知识、技能及素质等的具体要求。（二）任职资格管理：围绕公司目标，在公司内部构建科学合理的员工职业发展通道，明确任职资格标准，牵引员工成长，优化公司整体人力资源配置、利用的全过程管理。第四条任职资格管理原则（一）职位管理为基础：任职资格标准以支撑公司业务发展为根本出发点，其任职资格标准设计、任职资格等级认证（以下简称“认证”）均以职位需要为依据。（二）任职能力为核心：任职资格管理关注的核心是员工任职能力的提升。（三）关注核心员工和绩优员工：核心职位是任职资格标准建立的重点，任职资格管理体系为绩优员工提供更多的发展机会。第五条任职资格管理体系推行价值（一）公司层面：可将员工的任职能力与公司的战略目标相结合，便于公司掌握员工的能力状况及发展方向。（二）业务部门层面：有助于强化人才队伍建设并最大限度地提高部门整体绩效，并有助于在团队中识别和培养人才。（三）HR 层面：是人力资源管理体系的基础，有助于提高整体人力资源管理水平。（四）员工层面：明确员工职业发展方向，通过学习—认证—学习，不断提

社会体育指导员技术等级制度与职业标准

社会体育指导员技术等级制度社会体育指导员技术等级制度（1993年12月4日国家体委第19号令发布）第一条社会体育指导员是发展我国体育事业，增进公民身心健康，提高生活质量，建设社会主义精神文明的一支重要力量。为鼓励社会体面指导员积极从事社会体育工作，加强社会体育指导员队伍的建设与管理，制定本制度。第二条社会体育指导员系指在竞技体育、学校体育、部队体育以外的群众性体育活动中从事技能传授、锻炼指导和组织管理工作的人员。凡符合条件，履行社会体育指导员职责者，均可根据本制度的规定，申请并获得社会体育指导员技术等级称号。第三条社会体育指导员技术等级称号分为：三级社会体育指导员、二级社会体育指导员、一级社会体育指导员、国家级社会体育指导员。第四条社会体育指导员必须拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国；遵守法律与社会公德，热心社会体育事业，积极从事社会体育工作。第五条申请授予技术等级称号或晋升上一等级称号者均应参加相应级别的业务培训，考核合格并具备下列条件：三级社会体育指导员必须具备：

（一）了解体育锻炼和比赛的一般知识，初步掌握某项体育活动的技能传授方法，能够承担基本的锻炼指导工作；（二）了解社会体育工作的一般知识，初步掌握社会体育组织管理的方法，能够根据计划组织实施基层组织的社会体育活动。二级社会体育指导员必须具备；（一）从事三级社会体育指导员工作二年以上；（二）基本掌握体育锻炼和比赛的理论与方法，能够承担某项体育活动的技能传授和锻炼指导工作并取得比较明显的成效；（三）基本掌握社会体育组织管理的理论与方法，熟悉社会体育工作的特点，能够承担基层组织社会体育活动的计划、实施和总结工作并取得比较明显的成绩；（四）具有指导三级社会体育指导员的能力。一级社会体育指导员必须具备：（一）从事二级社会体育指导员工作三年以上；（二）掌握体育锻炼和比赛的理论与方法，能够承担某项体育活动较高水平的技能传授和锻炼指导工作并取得比较突出的成效；（三）掌握社会体育组织管理的理论与方法，具有一定的实践经验和较强的组织能力，能够指导基层社会体育组织的工作并取得比较突出的成绩；

技术岗位任职资格管理办法

设计有限公司号技术岗位任职资格管理办法根据《工程建设设计企业质量管理规范》GB/T50380-2006、公司质量作业文件《技术岗位任职资格规定》（BVAD-C2-2012）及2014年公司管理机构、机制改革的有关规定，针对公司各设计所技术岗位任职资格管理颁布以下实施细则：一、公司管理机制改革决定自2014年起实施各专业人员的12等级职级管理制度。各专业职级的申报、审批基本要求及与国家正式技术职称的对应关系等，见公司人力资源部门相关文件。二、各职级专业技术人员的配置应满足各设计所承担的工程设计的需要，因此各设计所应积极支持与组织本所人员参加专业继续教育与技术培训，参加技术职称升级评定和注册建筑师、工程师执业考试。三、每年三月份各设计所技术人员申请职级晋升的技术人员填写职级晋升申报表（见附表1）在网上进行申报，经评审、批准（评审、批准方法见公司人力资源部相关文件）后方能根据本办法四款规定任职相应技术岗位。新调入人员由人力资源部和各专业总工讨论确定其试用期暂定职级，进行项目设计工作；待其试用期结束后，在系统上填写试用期转正单，经过正式审批后确定正式职级。五级以下由人力资源部审批，五级以上（含五级）经过技术委员会审批。四、工程项目设计各专业、各阶段、各技术岗位任职的最低职级要求见下表（工程等级见附表2）：绿建、BIM、景观、室内专业咨询及设计岗位最低职级要求表

五、为统一公司设计质量把关标准、提升设计质量把关能力，各专业技术委员会对本专业审定人员的审定资格和审定能力进行了核实，并确定了本专业的审定人员。各专业审定人员由人力资源部录入公司信息管理系统供项目组人员策划选用。各专业审定人名单如下：建筑专业：结构专业：设备专业：电气专业：