云南肿瘤医院简介

云南省肿瘤医院昆明医科大学第三附属医院

单位简介

云南省肿瘤医院昆明医科大学第三附属医院昆明医科大学临床肿瘤学院云南省癌症中心始建于1984年，1992年12月正式开诊。为构建和谐医患关系，深化医药卫生体制改革，医院本着“以病人为中心，全新全意为肿瘤患者服务”的宗旨，遵循“仁于心、勤于业、精于术”的院训，努力建设服务优质、特色鲜明的肿瘤专科医院，经过30余年的努力，医院在医疗管理、诊疗技术、人才培养、设备配置、服务质量、就医环境等方面都取得了跨越式发展，目前已成为集医疗、科研、教学、预防于一体的三级甲等肿瘤专科医院。

医院拥有1个教育部高原区域性高发肿瘤国际合作联合实验室，3个重点实验室、2个研究所、10个肿瘤研究中心、4个工作站（詹启敏院士工作站、陈颉院士工作站、博士后科研工作站、博士后流动站）、9个住院医师规范化培训基地和3个创新团队、7个省级继续医学教育基地。

医院现有医疗用房100000㎡，开放病床1594张，设有24个临床科室，13个医技科室。职工人数1963人；拥有云岭名医5名、云岭学者1名；省委联系专家2人，省政府有突出贡献的专家3人，享受省政府特殊津贴专家7人，云南省医学领军人才

7名，云南省中青年学术技术带头人3名，云南省医学学术带头人16名，云南省医学后备人才6名。

医院拥有现代化的肿瘤检查、治疗及研究设备（TOMO、PET/CT、全数字化高能直线加速器、立体定向适形放射治疗系统、放射性粒子治疗计划系统、容积调强直线加速器、MRI、128层螺旋CT、彩色多普勒超声诊断仪、单光子发射显像系统、流式细胞分析仪、大型自动生化分析仪、超声光纤电子支气管镜、乳房活检取样系统等）。肿瘤诊疗技术处于云南省领先水平，获批国家级肿瘤科临床重点专科建设项目、省级临床重点专科建设项目8项；优质护理示范病房达到100%，医疗业务指标稳步提升。

医院现有博士研究生导师12名，硕士研究生导师107名，设有10个教研室，承担昆明医科大学临床医学专业、医学实验技术专业本科生教学任务及肿瘤学、外科学、内科学、影像与核医学等专业博士、硕士的教育培养工作。

云南白药分析报告

云南白药股票分析报告制作人：班级：

目录目录 (2) 1 宏观分析 (1) 1.1 我国经济形势分析 (1) 1.2 我国证券市场分析 (1) 2 行业分析 (4) 2.1 我国医药生物形势分析 (4) 2.1.1 发展现状分析 (4) 2.1.2 发展前景分析 (4) 2.1.3 发展困境分析 (5) 2.1.4 综合分析 (6) 3 公司分析 (7) 3.1 公司基本面分析 (7) 3.1.1 公司简介 (7) 3.1.2 公司总体经营状况 (7) 3.1.3 经营中出现的问题与困难及解决方案 (8) 3.1.4 公司未来发展规划及经营目标 (8) 3.2 公司财务状况分析 (9) 3.2.1 偿债能力分析 (9) 3.2.2 营运及盈利能力分析 (9) 3.3 技术分析 (10) 3.3.1 公司股票图形分析 (10) 3.3.2 医药行业股票图形分析 (13) 3.3.3 投资诊断 (14) 基本面风险 (14) 技术面风险 (15) 资金进出 (15) 4 综合分析 (15)

1宏观分析 1.1 我国经济形势分析 2011年第一季度，中国经济开局良好，继续朝宏观调控的预期方向发展。消费需求保持稳定，固定资产投资和进出口增长较快，农业生产形势向好，工业企业效益改善，居民收入稳定增加，但物价上涨较快。第一季度，实现国内生产总值(GDP)9.6万亿元，同比增长9.7%，居民消费价格指数(CPI)同比上涨5.0%。初步测算，一季度国内生产总值96311亿元，按可比价格计算，同比增长9.7%。分产业看，第一产业增加值5980亿元，增长3.5%；第二产业增加值46788亿元，增长11.1%；第三产业增加值43543亿元，增长9.1%。从环比看，一季度国内生产总值增长2.1%。根据2010年全国城乡居民家庭消费支出调查数据和有关部门调查数据，自2011年1月起，对CPI权数构成进行了例行调整。采用新权数计算的3月份CPI同比涨幅是5.383%，环比下降0.207%；采用旧权数测算的3月份CPI同比涨幅是5.415%，环比下降0.225%。中国人民银行按照中央经济工作会议精神和国务院统一部署，坚持处理好保持经济平稳较快发展，认真落实稳健的货币政策，加强流动性管理和货币信贷总量调控，保持合理的社会融资规模，促进经济平稳健康发展。4次提高存款准备金率共2.0个百分点，2次上调存贷款基准利率共0.5个百分点。实施差别准备金动态调整机制，建立宏观审慎政策框架，促进金融机构自我调整信贷投放总量和节奏。引导金融机构着力优化信贷结构，执行好差别化房贷政策。总体看，稳健货币政策促进货币信贷增长向常态回归。2011年3月末，广义货币供应量M2余额为75.8万亿元，同比增长16.6%，增速比上年末低3.1个百分点。人民币贷款余额同比增长17.9%，增速比上年末低2.0个百分点，比年初增加2.24万亿元，同比少增3524亿元。第一季度社会融资规模增加4.19万亿元，直接融资占比显著上升。金融机构贷款利率稳步上升，3月份非金融性企业及其他部门贷款加权平均利率为6.91%，比年初上升0.72个百分点。3月末，人民币对美元汇率中间价为6.5564元，比上年末升值1%。 2011年中国经济总的表现是，内在自主稳态平衡增长，高通胀趋缓保持高位运行，表现在总供给层面的优化抑制了通胀进一步升高，总需求层面的结构优化支撑了经济内在平衡稳态增长。货币流动性层面全年将保持在一个较为稳定的增长水平，经济逐步实现结构调整、发展方式转型和企业管理创新。 1.2 我国证券市场分析作为资本市场的核心，证券市场在我国的建立和发展始于改革开放初期。1981年到1987年国债年均发行规模仅为59.5亿元，进入90年代以来国债发行数额年均达到亿元。而1997年已达到2412亿元。在股票市场上，迄今泸、深两地上市公司已达900余家，上市股票市价总值达2万亿元。我国资本市场短短十几年，达到不许多国家几十年甚至上百年才实现的规模，取得了不少成功经验；但也存在如下一些问题，严重制约了证券市场自身功能的发挥，阻碍了证券市场的健康发展。这些问题主要是： 1)证券市场规模过小。全世界参与股票投资的人数占总人数的比例为8%左右，我国不足 10%。双股市总市值占生产总会的比重来看，美、日、英等国均在80%以上，而我国为

癌症病人晚期应该告诉其病情吗

由于癌症起病隐匿，早期不易被发现，很多患者一经确诊已属晚期。一旦癌症到了晚期意味着病情加重，预后较差，致死率也较高，因此有的患者家属害怕患者得知病情后承受不了打击，会向患者隐瞒真实病情，认为更有理保持患者生存质量和治疗，那癌症病人晚期应该告诉其病情吗？对于癌症患者来说，在确诊病情后首先想到的可能不是质量，而是要不要告诉患者本身自己已经患癌，不过临床上大多数家属都担心患者接受不了，便选择隐瞒病情，其实如果不告诉患者病情，哄他、骗他，长期下来患者综合觉察到有什么地方不对劲，于是整日胡思乱想，反而会消极应对医生制定的质量方案。如有的患者在被告知无大病后，难以接受放疗、化疗等副作用较大的质量，认为既然没有大病，为什么还要接受难受的质量，多数人选择不承担痛苦，宁可不治，即便子女苦口婆心的劝说，部分患者会被说服，但接受了治疗后，又会出现意想不到的事情。癌症晚期病情的进展，远超常人所想，而患者远比家属更了解自己的身体，家属虽然保密，但病痛又确确实实的存在，久而久之，患者与亲属间的信任产生了裂痕。不少患者因此暗自恐惧，即便他的病情没想象中那么严重，可也会妄想自己病入膏肓，不久于人世，承担不必要的心理负担。也有能够体会到家人苦心的患者，为了减轻家属的忧虑，便假装不知道，甚至有意掩饰自己的症状，明明痛的难受，却说没那么严重，能坚持也未必是好，这样反而会让医生难以掌握真实情况，耽误了治疗。

袁希福老中医主张如果患者心理可以承受，尽量是让患者知道病情比较好。至于话如何说，不能一次性直接告知，可以先说的模糊一些，透露部分信息，让患者有所觉察，等他有些心理准备后，再借机说出实情。而如果患者心理承受能力较差，病情较重，那可以先不告诉他实情，等治疗一段时间，若病情稳定再行定夺是否告知。作为希福抗癌团队首席专家、百年袁氏中医世家传人、《袁氏医方》继承人、三联平衡理论创始人、中华中医药学会肿瘤学会全国委员，袁希福在12岁时，就在祖父指导下开始熟读《药性总论》、《本草备要》、《汤头歌诀》等中医名著。为了提高理论水平，袁希福还曾先后到北京中医药大学及中国中医研究院深造，师从多位名家，为从事中医中药治疗恶性肿瘤打下坚实的理论基础。从事中医治疗肿瘤近40年，袁希福通过大量的临床实践发现，几乎所有的恶性肿瘤患者都同时存在三种基本病机，即元气亏虚，痰凝血瘀，癌毒结聚，可用三个字来概括，即“虚”、“瘀”、“毒”。他认为肿瘤患者的“虚”须从元气亏虚论治，在病程的任何治疗阶段都须扶元气为先，“邪之所凑，其气必虚”，扶元气亦是祛邪。而“破血逐痰”、“排毒通瘀”则为祛邪外出提供出路，达到邪去正自安的目的。唯有三者共治，调整人体阴阳、气血、脏腑的功能平衡，使人体达到自然状态下的康复，才能有效地控制肿瘤，达到理想的治疗效果。案例1：李于民（化名），胆管癌，男，75岁，河南汝州市人求医经历：李于民是在2017年4月初被确诊为胆管癌，门脉左支癌栓形成。曾在河南省肿瘤医院，东方肝胆外科医院求诊，被告知

云南白药：以变应变,持续创新(上)

云南白药云南白药：：以变应变以变应变，，持续创新持续创新（（上） 2014年01月15日 14年来，云南白药正是笃信以变应变、以变制变、以变求突破、以变求发展的理念，从制度的转变开始，一步步完成了企业文化、战略和经营模式的转变。而且从一家区域性的传统制药企业，转变成一家全国性的现代公司，并进一步向大健康产业跨界发展。 1999年5月，我来到云南白药集团担任总经理。这让我很兴奋。因为我从小就接触中草药，作为全中国仅有的两个机密级配方之一的云南白药，自童年时期就在我的心中留下了深刻印象。当时云南白药拥有净资产3.77亿元，销售额超过1亿，每年利润几百万元(1999年净利润就有3000多万)。这一切看起来都还不错。然而，当我开始深入了解这家企业之后，发现情况并非如此。在我来之前的1998年元旦，经云南省物价局批准，白药胶囊和白药散剂(精)出厂价分别上浮35%和178%，零售价随出厂价而涨。当年白药胶囊销售额增长11%，而白药散剂(精)则下降了50%。市场对调价的反应出乎我们的意料。通过市场调研，公司管理层发现云南白药产品在市场上存在三方面的问题：1.产品虽好，但定位低端。云南白药神奇的功效虽深入人心，但长期以来的散剂包装给消费者一种民间偏方的低端形象，导致市场价格与内在价值关联度不高。2.产品市场边界狭窄。白药快速止血功能众人皆知，但消费者对白药的其他功效了解甚少。3.品牌形象老化。云南白药的消费者群体年龄大多超过40岁，年轻消费者群体认知度不高。这三方面的问题导致30岁以下的人很少使用云南白药，这令我非常担忧。因为30岁的消费者才是云南白药的未来。当时的云南白药虽然能赚钱，但是已经开始落伍了。它试图以品质来保证自己的与众不同，以为自己的客户群从未改变，仍然把出售产品作为唯一的价值获取方式，就像当时的很多制造业企业一样。公司的组织架构仍然以生产为中心，而不是以客户为导向……我感觉到，云南白药的变革势在必行。但是，要怎么变呢？机制创新三步走机制创新三步走经过半年的调查分析之后，我们确定了变革的方向，这在后来被称为云南白药的“企业再造”。这次企业再造分为三步：首先改造营销系统；其次改造研发和生产系统；最后进行整个公司内部管理系统和业务流程的再造，其中最重要的部分就是公司内部薪酬制度的改革。 1 第一步：销售系统内部创业机制上任不久，我就听到一位杭州的客户抱怨：“你们办事处的人我几个月都见不着一面，除非是向我要钱。”在来白药之前，我曾主管过几家制药企业的销售工作，长期与市场打交道。我知道，外派的销售员大都通过“打打牌、看看电视”来熬时间，等待期满后被公司召回总部。很多人根本没有工作的主动性，更不要说去建功立业。如果一家公司的销售团队都不敢去攻城拔寨，一线人员都是这种精神面貌，那么这家企业一定会出问题。因为，营销的散漫、脱节，意味着公司的“神经末梢”反应迟钝，很可能会拖垮一家企业。

云南白药分析

云南白药选股说明及相关会计分录的编写姓名：学号：学院：金融学院日期：2012/12/20

云南白药选股报告目录一，宏观经济分析 (2) 1,国际经济 (2) （1）发达国家经济发展缓慢甚至停滞 (2) （2）发展中国家平稳快速发展 (2) （3）世界主要证券市场表现....................................................... 错误！未定义书签。 2，中国宏观经济 (3) 3，结论 (3) 二，行业研究 (4) 1，中药及中成药行业 (4) （1）2011年前三季度市场概览 (4) （2）未来发展利好因素 (5) 2，阿胶行业........................................................................................... 错误！未定义书签。（1）供给逐年减少....................................................................... 错误！未定义书签。（2）需求逐渐增多....................................................................... 错误！未定义书签。 3，结论 (7) 三，公司分析-东阿阿胶 (7) 1，简介 (7) 2，公司的核心优势 (7) （1）垄断上游资源....................................................................... 错误！未定义书签。（2）品牌优势 (7) （3）渠道控制 (7) 3，公司财务分析 (9) 4，该公司股票150天表现................................................................... 错误！未定义书签。四：股票买卖会计分录.. (11) 1，股票买卖 (12) 2，相关的会计分录 (12) （1）买入 (12) （2）资产负债表日 (13) （3）卖出 (13)

云南肿瘤医院简介

云南省肿瘤医院昆明医科大学第三附属医院单位简介云南省肿瘤医院昆明医科大学第三附属医院昆明医科大学临床肿瘤学院云南省癌症中心始建于1984年，1992年12月正式开诊。为构建和谐医患关系，深化医药卫生体制改革，医院本着“以病人为中心，全新全意为肿瘤患者服务”的宗旨，遵循“仁于心、勤于业、精于术”的院训，努力建设服务优质、特色鲜明的肿瘤专科医院，经过30余年的努力，医院在医疗管理、诊疗技术、人才培养、设备配置、服务质量、就医环境等方面都取得了跨越式发展，目前已成为集医疗、科研、教学、预防于一体的三级甲等肿瘤专科医院。医院拥有1个教育部高原区域性高发肿瘤国际合作联合实验室，3个重点实验室、2个研究所、10个肿瘤研究中心、4个工作站（詹启敏院士工作站、陈颉院士工作站、博士后科研工作站、博士后流动站）、9个住院医师规范化培训基地和3个创新团队、7个省级继续医学教育基地。医院现有医疗用房100000㎡，开放病床1594张，设有24个临床科室，13个医技科室。职工人数1963人；拥有云岭名医5名、云岭学者1名；省委联系专家2人，省政府有突出贡献的专家3人，享受省政府特殊津贴专家7人，云南省医学领军人才

7名，云南省中青年学术技术带头人3名，云南省医学学术带头人16名，云南省医学后备人才6名。医院拥有现代化的肿瘤检查、治疗及研究设备（TOMO、PET/CT、全数字化高能直线加速器、立体定向适形放射治疗系统、放射性粒子治疗计划系统、容积调强直线加速器、MRI、128层螺旋CT、彩色多普勒超声诊断仪、单光子发射显像系统、流式细胞分析仪、大型自动生化分析仪、超声光纤电子支气管镜、乳房活检取样系统等）。肿瘤诊疗技术处于云南省领先水平，获批国家级肿瘤科临床重点专科建设项目、省级临床重点专科建设项目8项；优质护理示范病房达到100%，医疗业务指标稳步提升。医院现有博士研究生导师12名，硕士研究生导师107名，设有10个教研室，承担昆明医科大学临床医学专业、医学实验技术专业本科生教学任务及肿瘤学、外科学、内科学、影像与核医学等专业博士、硕士的教育培养工作。

云南省中长期科学和技术发展规划纲要

云南省中长期科学和技术发展规划纲要（２006—２0２０) 序言科学技术是第一生产力,是推动人类进步的革命力量。科技进步对经济增长的贡献率在发达国家已达到6０%—８0%，在高技术产业发展中甚至高达９0%以上。科技进步和创新日益成为增强国家综合实力的主要途径，依靠科学技术实现资源可持续利用、促进人与自然的和谐发展日益成为各国共同面对的战略选择,科学技术作为核心竞争力日益成为国家间竞争的焦点。我国已进入必须依靠科技进步和创新推动经济社会发展的重要历史阶段，为顺应世界发展的大趋势，中央已明确提出建设“创新型国家”的战略目标，把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，到20２０年使我国进入创新型国家行列。科技进步和创新将支撑和引领我国经济社会的协调发展。在这样的新形势下,云南省未来科学技术的发展将面临重大的机遇和挑战。 2020年云南要与全国同步实现全面建设小康社会的奋斗目标,面临着经济发展、社会进步和生态环境保护的艰巨任务,必须依靠科技的不断创新，充分发挥科学技术在推动经济社会发展中的决定性作用，认真解决好我省经济社会的持续协调发展、建设和谐社会等若干重大问题。本纲要既与《国家中长期科学和技术发展规划纲要》相衔

接，又充分体现云南的特色和实际，是对全省未来科技发展进行前瞻性、战略性和全局性的部署与规划，对于进一步贯彻落实科学发展观,深入实施科教兴滇战略,依靠科技进步与科技创新，支撑和引领我省国民经济和社会发展具有十分重要的意义。一、指导思想与战略选择（一)指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,树立和落实科学发展观，认真贯彻“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的新时期科技发展指导方针,把提高自主创新能力作为推进结构调整、实现经济增长方式转变、提高区域竞争力的中心环节。立足省情，以增强自主创新能力为主线,全面实施科教兴滇战略,走创新强省之路。以人为本，深化改革，扩大开放，完善创新环境,提升区域创新能力和竞争力,支撑和引领经济社会持续协调发展,为云南与全国同步实现全面建设小康社会的目标贡献力量。 ——增强自主创新能力是提高我省综合竞争力的客观要求。必须把自主创新贯穿到经济社会发展的全过程中，贯穿到创新的各个环节，从增强我省创新能力出发，立足云南实际,把大力加强集成创新和在引进先进技术基础上的消化吸收再创新作为重点，有选择地开展原始性创新。 ——以人为本是我省贯彻落实科学发展观的核心。要重视人才培养和队伍建设，创造优秀人才脱颖而出的创新、创业环境,增强全社会参与科技创新的主动性和积极性,促进人的全面发展。

2019年医药行业云南白药市场运营分析报告

内容目录前文：论云南白药的核心价值及看点 (5) 一、百年医药民族品牌，一路辉煌至今 (6) 1.1 历史悠久的民族医药品牌 (6) 1.2 多元化发展的大健康典范 (7) 1.3 成功转型的混合所有制企业 (8) 1.4 强大稳定的核心管理层保证公司长期发展 (9) 1.5 持续稳健增长，常年稳定回报股东 (10) 二、四大业务板块在波动中前行 (12) 2.1 药品板块震荡中开启复苏 (12) 2.2 健康产品稳健增长 (16) 2.2.1 民族牙膏第一品牌，推陈出新不断巩固优势 (17) 2.2.2 洗发护发产品有望厚积薄发 (19) 2.2.3 外延发展女性健康产品业务 (20) 2.2.4 采之汲面膜尚需时间培育 (22) 2.2.5 大健康产品布局日益成熟 (23) 2.3 中药资源业务快速成长 (23) 2.4 医药商业强化区域覆盖 (25) 三、混改全面落地有望成为公司发展拐点 (27) 3.1 混改将增加公司经营活力 (27) 3.2 吸收合并增加164 亿资产，有望带动外延发展 (27) 3.3 员工持股计划有望成为公司发展催化剂 (28) 3.4 混改对业绩摊薄有限 (28) 盈利预测 (29) 风险提示 (30) 图表目录图表1：云南白药PE/PB Band (5) 图表2：云南白药大事 (6) 图表3：云南白药近年品牌荣誉 (6) 图表4：公司4 大事业部收入占比（2018 年） (7) 图表5：公司4 大事业部净利润占比测算（2018 年） (7) 图表6：云南白药主要产品板块及品牌分布 (7) 图表7：公司股权架构（吸收合并白药控股前后） (8) 图表8：公司上市以来股价涨幅走势图及发展时期 (9) 图表9：云南白药现任管理层任职情况 (10) 图表10：公司历年营业总收入（2009-2018） (10) 图表11：公司历年归母净利润（2009-2018） (10) 图表12：公司历年中间费用率（2009-2019Q1） (11) 图表13：公司历年毛利率与净利率（2009-2019Q1） (11) 图表14：云南白药历史分红情况（1999-2018） (11) 图表15：公司主要药品上市时间图 (12) 图表16：云南白药核心药品资料汇总 (13) 图表17：药品事业部收入（2010-2018） (14)

云南省西双版纳矿产资源概况及分布

立志当早，存高远云南省西双版纳矿产资源概况及分布一、西双版纳矿产资源的类型、分布、储量及其特点西双版纳矿产资源大致分为黑色金属、有色金属、贵金属、稀有金属、燃料矿产、冶金辅助原料非金属矿产、化工原料非金属矿产和其他非金属矿产八个类型。黑色金属分布在景洪市大勐龙以南、以西、小街以北、勐宋大勐龙小街之间，勐海县勐遮以西和勐阿，勐腊县瑶区以北等地区有色金属分布在景洪市东北、普文、曼东、勐宋、大勐龙、曼允、曼纳、澜沧江两岸，勐腊县瑶区以北、南坡、易田等地。贵金属分布在勐腊县新山、南坡，景洪市勐罕镇澜沧江沿岸等地。稀有金属分布在勐海县的勐海镇、勐阿镇、勐康、勐往、勐遮等乡镇，以及景洪市嘎洒等地。燃料矿产分布在景洪市勐养、普文，勐海县大河沟、曼养、勐往，勐腊县尚岗、勐伴、曼安、曼缓、曼洪、勐远等地。冶金辅助原料非金属矿产分布在景洪市疆峰、大勐龙、勐罕，勐腊县勐远等地。化工原料非金属矿产分布在景洪市三达山，勐腊县朱石河、曼庄、磨歇、尚岗、尚勇、磨龙含、南坡、曼勐等地。其他非金属矿产分布在景洪市勐养、曼斗、曼青、勐宋，勐海县的曼养，勐腊县的勐线以及其他地区。此外，还有丰富的地下热水、矿泉等资源。西双版纳钠盐资源丰富。主要分布在勐腊县的曼庄、朱石河、小东洋、磨歇、尚岗和勐腊含盐带南段。品位较高，最高品位达62.42%，最低45.53%，平均品位56.48%。总储量1583487 万吨。钾盐是一种稀有的重要化工原料，州境内矿化度大于1 克/升的钾盐发现90 处，其中89 处在勐腊县境内。钾盐中矿化度大于100 克/升即达到盐水的工业品要求的称为卤泉或天然卤水，矿化度大于20100 克/升的称盐泉，矿化度520 克/升的称淡泉。已经查明勐腊县有卤泉7 处，盐泉淡盐泉52 处，淡水泉30 处。其中7 处卤泉的矿化度高达108.39311 克/升。州境内已探明矿产资源储量的矿种有20 种，主

河南省肿瘤各个分会组委

1、肿瘤流行病与病因专业委员会主任委员：陆维权河南省肿瘤研究院研究员秘书：曾军杰河南省肿瘤医院 2、肿瘤病理专业委员会主任委员：李惠翔郑州大学第一附属医院教授秘书：赵志华郑州大学第一附属医院 3、肿瘤影像专业委员会主任委员：黎海亮河南省肿瘤医院主任医师秘书：杨建伟河南省肿瘤医院主任医师 4、肿瘤标志专业委员会主任委员：陈奎生郑州大学第一附属医院教授秘书：高冬玲郑州大学第一附属医院教授 5、抗癌药物专业委员会主任委员：王庆端河南省医药科学研究院研究员、博导秘书：赵志鸿河南省医药科学研究院副研究员6、肿瘤临床化疗专业委员会主任委员：樊青霞郑州大学第一附属医院教授秘书：鲁培郑州大学第一附属医院教授王居峰河南省肿瘤医院副主任医师罗执芬河南省人民医院主任医师 7、肿瘤生物治疗专业委员会主任委员：董子明郑州大学基础医学院教授、博导秘书：范瑞华河南省肿瘤医院副主任医师陈小兵河南省肿瘤医院副主任医师

赵继敏郑州大学基础医学院副教授赵跃武河南人民医院主任医师 8、肿瘤放射治疗专业专业委员会主任委员：王建华河南省肿瘤医院主任医师秘书：刘劲松河南省肿瘤医院主任医师 9、肿瘤介入诊疗专业委员会主任委员：韩新巍郑州大学第一附属医院教授秘书：吴刚郑州大学第一附属医院 10、肿瘤微创治疗专业委员会主任委员：王振豫郑州大学第一附属医院教授秘书：周志刚郑州大学第一附属医院教授 11、肿瘤传统医学专业委员会主任委员：郑玉玲河南中医学院第一附属医院教授秘书：高萍河南中医学院第一附属医院教授12、食管癌专业委员会主任委员：李印河南省肿瘤医院主任医师秘书：秦建军河南省肿瘤医院主任医师 13、肺癌专业委员会主任委员：杨鲲鹏郑州大学第二附属医院教授秘书：务森河南省人民医院主任医师14、胃癌专业委员会主任委员：花亚伟河南省肿瘤医院主任医师秘书：孔烨河南省肿瘤医院主任医师 15、肝癌专业委员会

2019年度云南省科学技术奖(科技进步奖)提名项目公示

2019年度云南省科学技术奖（科技进步奖）提名项目公示项目一：（一）项目基本情况提名者云南省教育厅项目名称云南切梢小蠹智能监测与绿色防控技术开发应用主要完成人杨斌，泽桑梓，赵宁，马云强，季梅，朱家颖，王大伟，李宗波，刘乃勇主要完成单位西南林业大学，云南省林业和草原科学院，云南省林业和草原有害生物防治检疫局，云南这里信息技术有限公司项目密级非密定密日期保密期限(年) 定密机构(盖章) 专业（学科）评审委员会林业学科分类名称1 森林保护学代220.3020 2 3 代所属国民经济行业农、林、牧、渔业任务来源国家自然科学基金，国家林业局林业公益性行业科研专项，中央财政林业科技推广示范资金项目，云南省林业厅委托项目具体计划、基金的名称和编号：国家自然科学基金项目“非寄主气味调控云南切梢小蠹产卵的作用和机理，31260179”，国家林业局林业公益性行业科研专项项目“云南松小蠹生物调控关键技术研究，201004067”，中央财政林业科技推广示范资金项目“松小蠹综合防治技术集成与示范，〔2016〕TG11号”，以及云南省林业厅所属林业有害生物防治检疫局委托项目“云南省林业有害生物基础数据库及平台建设技术服务”。已呈交的科技报告编号：授权发明专利（项） 5 授权的其它知识产权33 项目起止时间起始：2008年8月1日完成：2018年9月30日

（二）项目简介云南切梢小蠹（Tomicus yunnanensis）是云南重大林业有害生物，年均为害面积超过100万亩。项目组针对该虫开展了天空地一体智能监测技术和绿色防控技术研究，取得了系列研究成果。成果主要内容及创新点如下： 1.开发了天空地一体智能监测技术。研发了云南切梢小蠹天空地一体数据采集系统、数据融合和智能分析平台；在云南切梢小蠹严重发生区建立247个固定监测点，1.5万个移动数据采集终端，21个无人机数据采集点，每天获取监测数据和图像超过3G。实现云南切梢小蠹监测范围广覆盖、监测信息传输和接收实时化、监测数据分析智能化和监测预警结果表达可视化。 2.开展了非寄主植物对云南切梢小蠹影响研究。研发出非寄主与寄主混交控虫的树种选择和混交模式配置技术2项；从非寄主中分离筛选出干扰云南切梢小蠹活性气味物质6个；克隆鉴定出80个气味感受相关基因，阐明非寄主与寄主气味物质与OBP 竞争性结合机制；发现在非寄主气味环境下，小蠹虫Vg和VgR基因表达受抑，卵黄蛋白合成受阻，最终导致小蠹繁殖效率降低；开发了气味缓释剂2个，发明非寄主气味干扰技术2项。 3. 构建了云南切梢小蠹绿色防控标准体系。发布林业行业标准《云南松切梢小蠹受害木清理技术规程》（L Y/T 2352-2014）；云南省地方标准《松小蠹防治抗虫混交林营建技术规程》（DB 53/T 893-2018）、《松小蠹防治施用粉拟青霉菌剂与打孔注药复合技术规程》（DB53/T 529-2013）、《松小蠹防治综合防治技术规程》（DB 53/T 884-2018）、《林业有害生物防控技术标准体系》（DB 53/T 883-2018）。 4. 应用推广及效益（1）建立了新技术示范基地3个，面积共2700亩，其中抗虫混交示范林400亩、气味干扰控制云南切梢小蠹示范林100亩、微生物化学复合控制示范林700亩、综合防治示范林1500亩，综合防效分别为86.75%，86.2%，82.51%和85.3%。（2）天空地一体智能监测技术推广。本成果构建的天空地一体监测技术及成套设备在云南21县、河北2县、甘肃1县、黑龙江1县的25个国家级中心测报点推广应用，政府采购合同金额达1143.57万元，新增利润457.42万元。（3）绿色防控技术在云南切梢小蠹严重发生的玉溪市、楚雄市、大理州等9个州市得到推广应用，应用面积达32万亩，累计经济效益为4.54亿元。 5. 发表论文23篇，获授权发明专利5项，发布行业标准1项、云南省地方标准4项，获软件著作权5项，培养硕士研究生9名、博士研究生1名。项目组成员获云南省“万人计划”产业技术领军人才1人、青年拔尖人才2人，云南省学术技术带头人3人，晋升教授3人、晋升副教授4人。

云南白药集团股份有限公司内部控制分析.

云南白药集团股份有限公司内部控制分析云南白药集团股份有限公司是一家主要经营化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品等的公司，产品以云南白药系列、三七系列和云南民族特色药品系列为主,共17种剂型200余个产品,产品畅销国内市场及东南亚一带,并逐渐进入日本、欧美等发达国家市场。云南白药公司是我国知名中成药生产企业之一,是云南大型工商医药企业之一,是中国中成药五十强之一，1997年被确定为云南省首批重点培育的四十家大企业大集团之一，2010中药行业品牌峰会品牌评选活动首次发布的中药行业各领域十强。云南白药公司地位分析。 1、技术水平：作为一个行业领跑者，云南白药已形成了以专利权、商业技术秘密为核心，以商标权（品牌）、版权等为外围的全方位立体式知识产权保护体系。 2.市场占有率：据了解，目前“云南白药牙膏”100%覆盖了“家乐福”、“沃尔玛”、“欧尚”、“大润发”、“麦德龙”大卖场，其余大型超市覆盖了约20%，剩余中小超市和便利店覆盖有限。其余连锁卖场及大型超市销售额占“大型超市卖场”销售额的比例约为55%，因此，零售终端的销售额计算，“云南白药牙膏”尚有约40%的“大型超市卖场”未覆盖,通过进一步覆盖“大型超市卖场”的零售终端支撑

“云南白药牙膏”未来3-4年的高速增长。 3.新产品研发程度：“云南白药”商标于2002年2月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。在云南白药牙膏产品的规模发展至十亿营业收入后，其洗发乳系列产品一直引发市场强烈预期。云南白药开始发力养元青产品的促销。公司产品分析。 1.质量优势：云南白药拥有丰富的天然药物资源和深厚的民族传统医药积淀。云南以其独有的地理和立体气候条件而享有“药材之乡”的美誉。经调查，云南的药用植物有6559种，占全国品种数的51%。 2.技术优势：（1）白药独特功效，1902年曲焕章医生研制白药成功以来，对于多种出血性疾病都有明显的疗效，可以加速止血、缩短病程。从20世纪初行销于世以来，以其疗效名声海外，被誉为“中华瑰宝，伤科圣药”。（2）绝密的药方，1988年，卫生部针对“云南白药”相关问题下发通知，其中点明“确保‘云南白药’机密，严禁巧立名目，变相泄露、使用‘云南白药’秘方工艺”。云南白药被列入一级保护品种，除此之外，云南白药还有一层更加神秘的外衣——绝密级中药制剂。 3.成本优势：中药资源产业化，云南省有6500多种中药，是草药的主要种植区，故制药成本低。

云南白药案例分析报告

大学南方学院案例分析——白药企业的现状及未来5年的发展目标

摘要：白药企业的现状及未来5年的发展目标分析：一方面，白药企业的发展已在相关多元化方面有所突破，但需要面对机遇与挑战。另一方面，白药主导产品的国际市场需要进一步开拓，却面临着中药国际化营销的问题。

目录一、背景二、案例分析 2.1 是否需要考虑有无事实非相关多元化的必要？ 2.2 利弊如何？ 2.3 主导产品的国际市场如何进一步开拓？ 2.4 中药国际化营销所面临的主要问题

一、背景 1、企业背景白药企业集团股份原名白药实业股份，是1993年由成立于1971年6月的白药厂进行整体改制而成立的。1996年10月，经过临时股东大会讨论决定要更名为白药集团股份。白药集团股份是生产中药为主的国家二级企业。1995你那被国家授予“中华老字号”企业。1997年经外贸部批准，获得企业经营进出口权。 2、产品介绍白药企业集团股份的主导产品是白药系列和田七系列。其中，包括白药胶囊剂、白药酊剂、白药硬膏剂、白药气雾剂、白药创口贴等等。该产品在国市场中具有较为明显的市场优势和产品优势，目前尚无较为强劲的竞争对手。新产品主要是白药创口贴、白药牙膏。这些新产品是在公司经过改革后，面向国市场和国外市场增设而成的。在相同的竞争下，公司更注重营销产品产品本身的功效。 3、营销改革创新的1999年，是白药企业发展的分水岭。首先，在观念上，白药企业集团股份的领导班子产生重大突破，确定走跨越发展式的道路。在正确的管理与领导下，白药企业集团股份的经济突飞猛进，经营业绩不断攀升，在国中药领域中占据不可或缺的地位。

云南省红河州矿产资源概况与分布

云南省红河州矿产资源概况与分布一、红河州矿产资源简介红河州地处滇东、滇东南、滇西三大成矿带交接部。地质成矿条件好，矿产资源很丰富，是云南金属矿资源集中的地区之一。全州有矿种49种，已发现各类矿床(点)600余处。有色金属探明储量潜在价值达4000多亿元，霞石矿综合开发的潜在价值达5万亿元，煤的潜在价值超过5000亿元。探明各种金属储量2．84亿吨，其中有色金属673万吨，贵金属7270余吨，黑色金属2．77亿吨，稀有金属3．69万吨。非金属矿173亿吨，已探明的煤炭资源储量43．16亿吨，保有储量41．91亿吨，占全省总储量的1 7．5％，居全省第三位。全州共有煤矿床(点)62处，煤矿区22处，已经形成年产800余万吨的原煤生产能力。境内煤矿开采条件较好，主要煤矿区均有公路、铁路通过，煤层埋藏较浅、适合露天开采的煤矿有开远小龙潭煤矿等。小龙潭煤矿储量12亿吨，该矿经过几十年的建设，已形成680万吨／年的生产能力，成为全国大型露天开采煤矿之一。红河州矿产资源具有以下几方面的特点：一是矿种多，资源配套程度高。已探明储量的30余种矿产具有资源结构上的综合优势，主要金属矿产共、伴生组合多，综合利用价值和就地配套程度高，有利于相互结合发展矿产品化工业、精深加工等矿业延伸产业。二是资源分布广又相对集中。已发现的矿产地遍布全州13个市、县。红河以北地区是锡、铜、铅、锌、钨、银稀贵金属及锰、煤的集中区：红河以南为铜、镍、金、铁及非金属类矿产的集中区；个旧矿业经济区是我州主要矿产资源的集中区，有色金属储量居全省第一，锡储量居全国首位。霞石储量24亿吨，其中，三氧化二铝5．4亿吨，氧化钾2．82亿吨。霞石开采已列入国务院关于西南和华南部分省区域规划纲要，并通过了省级可行性研究论证，具有长远的开发前景。三是主要矿产在全国、全省资源优势明显。个旧的锡，

食管癌病人一般化疗需要多长时间

食管癌是发生在食管上皮组织的恶性肿瘤，目前，我国是全球食管癌发病率比较高的国家。在食管癌的各种治疗方法中，化疗应用比较广泛，能联合手术起到预防复发转移的目的，对于中晚期患者也能控制病情，延长生存时间，不过有很多患者多化疗并不了解，不知道化疗的具体时间，那究竟食管癌病人一般化疗需要多长时间呢？化疗对癌细胞有较强的杀伤能力，能在短时间内看到明显的效果，杀死癌细胞，缩小瘤体，控制病情发展。临床上有不少患者为了能够杀死更多的癌细胞，追求“无瘤生存”的状态，想着化疗次数越多越好，其实这种想法是错误的，食管癌患者化疗需要多长时间是因人而异的，每个患者体质、病理分型、病理分期不同，选择的化疗药物、化疗方案不同，化疗时间也是有所差异的，一般化疗需要4-8个疗程。不过，化疗在杀死癌细胞时也会损伤正常细胞，产生一系列的副作用，而且随着疗程的增加，其副作用也会累积，对机体的伤害也会更大，因此选择化疗的患者，在治疗前一定要对身体状况进行全面的评估，适宜化疗的才能进行，同时也要严格控制剂量和次数，适可而止。化疗治疗食管癌虽然短期效果明显，但缓解期短，只是按比例杀死癌细胞，并不能全部将癌细胞杀死，治疗结束后还会面临复发转移的问题，因此需要重视巩固治疗，也要做好副作用的防治工作，此时中医发挥了独特的优势。中医治疗注重对患者机体进行全面的治疗和调理，在化疗期间给予补气益血、健脾和胃等中药，有助于减轻和改善化疗的副作用，减轻患者痛苦，增强免疫功能，提高化疗的敏感性和耐受力，提高治疗效果，使治疗顺利完成。在化疗后配合扶正祛邪的中药，有助于修复因化疗受损的机体，提高患者的免疫力和抵抗力，还能在一定程度上抑制肿瘤细胞，稳定病情，降低复发转移的风险，达到提高生存质量，延长生存时间的目的。中医治疗与阴阳、五行相结合，注重调节患者全身机制的平衡，提倡标本兼治，袁希福在传统中医理论及袁氏“阴阳平衡疗法”的基础上，结合自身30余年恶性肿瘤的中医临床经验，把博大精深的中医药理论提纲挈领，高度概括，并涵盖了当代免疫理论、细胞分化增殖及基因理论等，用于治疗各种肿瘤的中医药新思路、新理论-三联平衡理论。该理论的实质内涵是：针对“虚”、“瘀”、“毒”三大病机，统筹兼顾，采取“扶元”、“通瘀”、“排毒”三大治疗措施，有的放矢，

云南白药集团内部控制规章制度

白药集团部控制制度二零零七年四月

目录第一章部控制的基础 (3) 第二章资金部控制制度 (14) 第三章采购与付款部控制制度 (19) 第四章销售与收款部控制制度 (23) 第五章成本与费用部控制制度 (26) 第六章存货部控制制度 (29) 第七章固定资产部控制制度 (33) 第八章工程项目的部控制 (38) 第九章筹资部控制制度 (42) 第十章投资部控制制度 (46) 第十一章对外担保部控制制度 (50) 第十二章子公司部控制制度 (53) 第十三章财务报告编制 (57) 第十四章信息披露 (60)

第一章部控制的基础第一节总则第一条为了加强白药集团股份（以下简称“公司”）部控制制度建设，强化企业管理，健全自我约束机制，促进现代企业制度的建设和完善，保障公司经营战略目标的实现，根据《公司法》、《会计法》、《证券交易所上市公司部控制指引》和其他相关的法律法规，制定本制度。第二条部控制是指公司董事会、经理层及所有员工共同实施的，为了保证各项经济活动的效率和效果，确保财务报告的可靠性，保护资产的安全、完整，防、规避经营风险，防止欺诈和舞弊，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列具有控制职能的业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。第三条建立健全部控制制度，应当达到以下目标： 1、建立和完善符合现代企业制度要求的部组织结构，形成科学的决策、执行和监督机制，逐步实现权责明确、管理科学； 2、保证国家法律、公司部规章制度及公司经营方针的贯彻落实。 3、建立健全全面预算制度，形成覆盖公司所有部门、所有业务、所有人员的预算控制机制； 4、保证所有业务活动均按照适当的授权进行，促使公司的经营管理活动协调、有序、高效运行； 5、保证对资产的记录和接触、处理均经过适当的授权，确保资产的安全和完整并有效发挥作用，防止毁损、浪费、盗窃并降低减值损失； 6、保证所有的经济事项真实、完整地反映，使会计报告的编制符合《会计法》和《企业会计准则》等有关规定； 7、防止、发现和纠正错误与舞弊，保证帐面资产与实物资产核对相符；第四条公司部控制涵盖公司经营管理的各个层级、各个方面和各项业务环节。建立的部控制时，应当考虑以下基本要素： 1、部环境。部环境是影响、制约公司部控制建立与执行的各种部因素的

云南白药案例分析报告报告材料

关于云南白药牙膏案例分析报告

摘要目的：从云南白药集团股份有限公司的战略出发，剖析战略的提出、制定、实施的全过程，从中找到闪光的地方，并对云南白药公司的战略及营销有更深入的了解。关键词：环境分析、SWOT分析、竞争对手概况背景 1、云南白药集团简介：云南白药集团股份有限公司。1993年5月3日经云南省经济体制改革委员会云体(1993)48号文批准,云南白药厂进行现代企业制度改革,成立云南白药实业股份有限公司,在云南省工商行政管理局注册登记。1996年10月经临时股东大会会议讨论,公司更名为云南白药集团股份有限公司。公司被评为“2009年全国国有企业典型”，是历次评选中唯一入选的云南企业和医药行业企业。经过30多年的发展，公司已从一个资产不足300万元的生产企业成长为一个总资产76.3亿多，总销售收入逾100亿元（2010年末），经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售；医疗器械（二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品），日化用品等领域的云南省实力最强、品牌最优的大型医药企业集团。公司产品以云南白药系列和田七系列为主，共十种剂型七十余个

产品，主要销往国内、港澳、东南亚等地区，并已进入日本、欧美等国家、地区的市场。“云南白药”商标于2002年2月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。其中云南白药牙膏产品的规模发展至十亿营业收入。 2、云南白药牙膏介绍：云南白药牙膏，是以牙膏为载体，借鉴国际先进口腔护理、保健技术研制而成的口腔护理保健产品。云南白药牙膏内含云南白药活性成分，具有帮助减轻牙龈问题（牙龈出血、牙龈疼痛）、修复粘膜损伤、营养牙龈和改善牙周健康的作用。功能特点：【护理】云南白药活性成分具有帮助减轻牙龈问题（牙龈出血、牙龈肿痛）、修复粘膜损伤的作用。【保健】云南白药活动成分帮助促进牙龈和口腔粘膜微循环的改善，提高牙龈和口腔其它组织营养供给，增强口腔组织抵抗能力，具有保护牙龈、健康牙周的作用，持久保持口腔健康。【清洁】选用高档软性洁牙磨料、润湿剂和食用香精，保障牙釉质和牙龈不受损，清新口气，洁牙效果更好。形势分析 1、外部宏观环境分析（PEST）政治环境分析（P）任何产业要想得到良好的发站内，离不开国家的政治稳定，离不开国民经济的发展的大环境，牙膏行业同样如此。牙膏行业属于轻工业，对于牙膏这样的日化工业，

云南省肿瘤医院安保维稳工作自查总结

云南省肿瘤医院综治维稳工作自查总结 2012年医院按照年初与省卫生厅签订的责目标书的要求，认真开展综治维稳工作和平安单位创建工作，现将一年来的综治维稳工作自查总结如下：一、社会治安综合治理 1、落实目标责任制，为把医院的社会治安综合治理目标真正落到实处，医院同各科室的负责人签订了综合治理目标责任书，明确科室负责人为第一综合治理责任人。 2、进一步深化和完善治安防范措施，有效降低医院的刑事和治安案件发案率，改变医院的治安面貌。医院是公共场所，我院又地城郊结合部进出人员杂，每天有大量人员进出医院，在如此多的人员中做好安全防范工作，确有一定的难度，根据这一特殊情况，医院加大硬件设施投入，建设完善进行24小时监控视频监控系统，并加强人防、物防等措施和制度建设，要求每个值班保安做好巡逻登记工作，做到谁上班，谁负责，增强保安人员的工作责任心。 3.落实安全生产责任制和严格操作规程。医院对生产部门，如施实验室、工队、食堂、后勤中心、配液中心、洗衣房、水、电、气的管理部门等严加管理，实行持证上岗；使用精密仪器和有危险的岗位，严格遵守操作规程，医院定期组织人员进行检查。

4.加强食品安全管理。医院不定期对食品生产人员进行安全培训和业务知识学习，加强法制教育，严格遵守《医院综治责任目标书》要求，防止物品被盗、食物中毒、人为投毒等事件发生。 5.加强财务科等重点部位的管理。医院的重点部位较多，但作为财务科、设备科、放疗机房、超声科、仓库等是重中之重，医院在这些重点部位上，人防方面增加了保卫力量，物防方面设置了防盗装置，技防方面设置了视频监控、门禁管理、入侵报警、红外报警装置，人防、物防、技防管控面达到100%。 6.加强消防安全管理。医院的消防自动报警系统严格按照消防部门的标准建设，并严格执行24小时值班制度，8名值班人员都持证上岗，业务熟练。全院配备灭火器1200多瓶，配置消防疏散指示标志110块，安装应急疏散平面示意图42块，有1名消防专职保卫干部和55名科室义务消防员对消防系统和设施进行管理。从建院到现在没有发生一起重大火灾和消防安全事故。二、深入开展平安单位创建工作医院的治安、消防安全是平安医院创建的重要组成部分，我院贯彻以“安全第一，预防为主”的方针，结合医院平安创建实际工作，认真学习上级有关部门的文件精神发动和依靠全院干部职工，为维护医院正常的医疗秩序和平安医