美食城管理规定

美食城管理规定
美食城管理规定

美食城管理规定(细则)

快餐管理的基本要求:

快餐管理的基本要求,可以用“十五个字”概括。即:“安全无小事,卫生无死角,管理无漏洞”。快餐本身有大量的机械设备、设施、众多的插座、开关、动力电、明火、油锅等不安全隐患,稍不留神就可能酿成大错,所以我们说:安全无小事;快餐是食品卫生行业的重要部门,是国家卫生防疫部门重点监督的行业。快餐的卫生工作关系到广大人民群众的身体健康和切身利益,一般来讲,大多数快餐的表面卫生还可以,但万家快餐要求,我们的卫生管理工作,必须做到干净、彻底、全部到位、不充许留任何死角,快餐的从业人员,要对广大顾客的身心健康高度负责;快餐管理的环节和程序复杂繁多,漏洞极多,快餐的效益又是在瞬间实现的,具有不可追失性。要做到管理无漏洞是非常不容易的。而且,快餐的无论是从管理难度,还是从管理跨度上都很大。所以,我们强调快餐管理要无漏洞。

安全篇

“防范胜于救灾,责任重于泰山”。快餐的安全管理工作是重中之重,是头等大事。金汇快餐各项日常管理工作中,安全工作始终是放在第一位的,特别是“以消防为中心”的安全管理更具有“一票否决制”。安全管理工作,主要有三大项即:消防安全、安全生产、其它治安案件的预防。

一、消防安全

1、业户员工要遵守美食城相关场所“禁止吸烟”的规定;

2、工作中,要严格进行消防安全检查,消除营业及休业期间各种不安全隐患;

3、严禁把烟蒂随意乱扔、或将易燃品滞留店内;

4、美食城内严禁堆积废纸、脏毯、脏棉织品等易燃品;

5、严禁在灶台或高度电灯附近放置易燃易爆物品;

6、装有易燃、易爆物品的容器,不得存放在场内;

7、员工若发现冒烟的烟头应该立即把它熄灭并清除;

8、如果发现电线松动、磨损、折断,电源插座和电器的破损,应立即报告办公室,以便及时修复;

9、厨师上班前、下班后必须仔细检查煤气管道、用电设施的开关情况。发现泄露,应先采取措施处理,后报告办公室; 10、上岗前,所有员工必须做到消防知识的“三懂三会”。三懂即: 1、懂本单位的火灾危险性; 2、懂本岗位的消防安全操作规程; 3、懂本岗位的火灾预防措施;

三会即: 1、会报火警;

2、会使用消防设施和灭火器材

3、会扑救初起火灾;

二、安全生产

1、上岗前,要检查好设备、设施的完好性、安全性;

2、熟悉所使用设备、设施的性能、用途、特点;

3、严禁操作有故障、有问题的设备、设施;

4、发现隐患,及时报告办公室或维修人员;

5、严格执行美食广场的各项操作规程。三、其它安全问题

1、员工上岗时不得携带大量现金和有价证券。否则,发生丢失事件,美食广场概不负责。

2、员工在工作期间及工作范围内,有义务提示消费者注意保管好自己的随身物品。

3、员工要严格遵守国家和政府的各项法律、法规;

4、员工要有安全意识,时刻提高警惕,发现异常情况及时报告。

违反安全操作及消防安全规定视情节罚款50至500元/次。禁止吸烟的有关规定

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1、业户员工在工作期间不允许在营业区域内吸烟(包括厨房、洗碗间)否则罚款100元/次,发现员工吸烟而不制止者视同吸烟处理。

2、业户员工在营业及工作期间、下班外出携带物品应到管理部门进行登记。违者罚款20元/

次。消防检查及处罚标准消防安全检查

1、电源下周围50厘米内不得放置任何易燃物,违者罚款10-50元/次。

2、闭店后,除特殊情况,电源开关、必须全部关掉,煤气阀门全部关紧。违者罚款100元/次。

3、带电运行的电器及灶台前附近不得放任何易燃品,违者罚款10-50元/次。

卫生篇

快餐卫生管理工作是关系到消费者人身健康的头等大事,也是衡量快餐管理工作的基本标准。其中食品卫生中的“防止食物中毒”最为重要。万家美食城的卫生管理规定如下:

一、员工必须持健康证上岗,经审查确认后,方可从事快餐工作;

二、员工班前、班中、班后必须保证其作业区域内卫生干净,整洁。做到随时脏乱,随时清理;

三、地面整洁防滑无污渍,墙面清洁无灰尘,桌面卫生无水渍,柜台面整齐干净无杂物。清扫工具需放指定位置,不得随意乱扔、乱放;

四、餐厅、厨房的棚顶、烟罩、灯具、装饰物、灯箱、牌匾、玻璃、隔断、花草等要定期除尘,经常擦拭,保持清洁;五、各类设备、设施、厨具、用具要经常清洗擦拭,保持清洁卫生,重点做好凉菜、冰柜、用具的生、熟隔离工作;六、各类食物及容器清洗,贮存要彻底、尽快。严禁各类食品原料裸体落地,保证食品原料在贮存和加工环节的卫生和新鲜。要用科学的方法处理各个环节、程序;

七、倒糠间、下水道、消洗间,是卫生管理的重点。要经常清理、及时排放、清运、保持整洁,按工作程序保质保量的完成任务。

八、犄角旮旯、边边沿沿要格外注意,不留杂物,不见灰尘,做到卫生无死角。

九、身着干净的工装上岗,佩戴好头巾、帽子、口罩,档口及厨房内不得明面放置服装、鞋、包等个人物品(可用密封整理箱存放)。

十、各档口必须严格执行卫生清理标准,负责好自己的卫生区域,做到木见纹、铁见亮。卫生检查不符合标准的罚款5-50元/次。

专业篇

厨师岗位知识

“民以食为天”。自古以来,厨师就是一个特殊的劳动群体,上至九尊之皇,下至平民百姓,都离不开厨师辛勤的工作。但即称之为;厨房的师傅就要有不同于家庭主妇和平常下厨者的高明之处,就要有自身的、独到的精湛厨艺。

那么,快餐厨师应具备那些知识呢?快餐对厨师又有那些要求呢?1、选料要严格;2、火候要注意;3、卫生要讲究;4、质量要标准;5、操作要快捷;6、营养要均衡。六个方面最为重要。一、粗加工的要求

1、摘除蔬菜的黄叶、老叶。

2、蔬菜表面一般多沾有农药、肥料、虫卵、杂物,尤其是叶子的背面及根部,更要注意清理和洗净。二、厨房工作注意事项

1、原材料购后的验收:各档口在用原材料时,必须先检查原材料,有无“三证”及“检疫报告”。在此基础上,检查原材料是否新鲜、变质、有无过期、形状不符等和需求的质量标准不同的情况。

2、原材料在粗加工及精加工的过程中,要注意不能掉落杂物、头发、苍蝇、蟑螂等。

3、食品的搭配科学合理:有一些原材料单一制作不会产生毒素,一旦加上另一种材料或多种材料就会产生化学反应及其它不良反

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应,从中就能产生毒素或食物的相克,对人体不利。

检查过程中如发现问题,办公室将提出整改意见,逾期不改者我们将处以5-50元罚款。

厨房岗位责任制

一、厨房岗位责任制

1、按时上岗,提前做好各项准备工作;

2、按规定标准预制、加工好各类菜肴;

3、按操作规程、按时保质保量的出菜;

4、按客流量做到人多菜不断档,人少勤炒勤补;

5、熟悉消防知识,经常消防检查,加强防范措施;

6、保证安全生产,熟悉、保养和使用好设备、设施;

7、讲究食品卫生、环境卫生、注意个人形象;

8、遵守劳动纪律,恪守职业道德;

9、搞好服务员和厨房的协调,做到有事互相帮助; 10、班后做到卫生洁净、电、气、开关及时关闭。二、厨师的应知应会

一、所有人员,一经上岗必须具备爱岗敬业的职业道德,听从领导安排,尊敬领导、团结同事、关心别人、遵守美食城的规章制度。二、厨师上班后,不迟到早退,进入档口必须穿工作服、戴好工作帽,检查是否具备点火的条件,在确保无误的情况下按操作规程点火。

三、出品要做到色、香、味、型俱佳,要烧熟烧透,要确保食品卫生安全、调料要保持清洁,下班后要清洗加盖,灶面要随时冲洗、保养、防止损坏。

四、注意节约能源,要随时关水、关电、关气,对店内的水喉、气阀、电闸要勤检查,发现问题要及时上报办公室或维修工,安检员,对店内的设备不得随意拆卸。

五、下班前对水、电、气进行关闭检查,在确保无误的情况下方可离店。

六、菜架的摆放要规范整齐,加工完毕的要与未加工的分开摆放,调料听装与瓶装品不要放得过高,以免下落伤人,操作台要整洁无杂物,操作完成及时清洗。墩板管理要按规定使用,生熟分开。

档口人员的管理细则

一、关于付货员

1、服务中语气及声调适度,保持亲切自然,要使用问候语如“您好,欢迎光临”等,适时的介绍菜品,如招牌菜或地方特色菜等;

2、无论是否点餐,都要热情接待,欢迎下次光临(语气要热情自然); 4、要随时与后厨沟通,及时反馈顾客对菜品质量的意见与建议;

5、如出现因异物或菜品质量发生的顾客投诉,付货员必须立即通知管理处,并马上为顾客无条件退款或调换菜品;

6、见到领导要主动问好(使用时间用语:“早上好、下午好、晚上好”);

7、菜品摆放凉后,应主动为顾客的菜品加热温。二、卫生要求:

付货员卫生要求:

1、手不允许涂抹带有香味的化妆品,以免污染菜品;

2、上岗必须画淡妆;

3、不许涂有色指甲油及留长指甲,不可佩带项链、戒指、耳环;

4、工装必须保持无污渍、油渍;

5、穿黑颜色的鞋、肉色或黑色的袜子。档口卫生要求:

1、档口内不许存放个人物品(如饭盒、鞋、衣物);

2、档口内的门不许有污渍;

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3、展台、台面、展柜必须随时清理,不可有污渍、灰尘,真正做到随手清洁;

4、有调料缸的档口,调料缸必须及时更换,调料缸不允许有油渍及杂物;

5、付给顾客的食品必须放在托盘内并保持无水渍。

6、地沟内不得有异物,保持瓷砖清洁,无油渍。三、关于快餐突发事件的处理方法: 1. 停电

1) 在快餐营业时间,发生停电时要保持冷静,电话通知维修人员查明原因,并采取补救措施;向客人致歉,并解释此事正在

调查之中,并保证有客人在的地方,就有服务人员在。及时与客人保持联系,通知管理处及值

班人员。

2) 采取措施:第一时间内必须照顾好菜品、出品,防止意外。提醒客人自己的物品。同时看管好自己范围内的公共物品,以

免造成损失。恢复正常照明要再次向客人道歉,必要时给予客人某种优惠作为补偿。

2. 火灾

1)在快餐营业时间发生保持冷静;快速通知管理处。

2)采取措施:接到疏散指令后,安排员工先帮助客人疏散,员工最后撤离现场。撤离过程中要沉着、冷静。安排好疏散场地,并做好必要的服务。对受伤人员及时安排救治,并尽快与有关急救中心联系。 3. 客人紧急病症:如心脏病、晕倒

1) 接到报告,立即通知管理人员前往现场查看病情(二分钟内)。 2) 组织抢救:打电话向急救中心求救。

3) 迎接医生:通知管理人员,在医生到达时将其立即带到现场。

4) 护送病人前往医院:确保一名管理人员同一名能够与客人进行语言沟通的在场服务人员陪同病人前往医院。 5)

联络:保持与医院联系,及时向管理处汇报客人病情。

4.对于有些客人在用餐中或用餐结束后未离开大厅时,突然有肠胃不适时,服务员要尽可能的帮助客人,或帮助打电话联系急救中心,或帮客人去洗手间等,与此同时,服务员不要急于清理餐桌,要保留客人食用过的食品,以备检查化验,分析客人发病原因,以分清责任。

5、争吵及治安事故:

1)、迅速着手处理客人的不满(付货员、收银员、服务员、保洁员,必须立即放下手边工作,有可能请其他服务员代替)。 2)、如客人之间发生打斗现象,服务人员应及时协助、疏散其他客人撤到安全区域。

3)、档口员工在发生混乱的情况下,要做好本职工作,做到不围观、不参与、不评论,以免节外生枝。 4)、值班人员赶到现场处理后,保洁人员尽快打扫现场卫生,及时恢复大厅正常营业状态

业务量预测与人员排班管理办法

南方电网95598客户服务中心 业务量预测与人员排班管理办法 预测来话量,首先要收集历史数据进行分析,总结和建立来话情况的模型: 一、通过对历史来话数据分析,列出全年来话趋势,我们遵循下列原则进行来话预测: 1)按营销和业务推广习惯进行来话预测; 2)按季节不同进行预测 3)按月初、月末及节假日来话情况进行预测 二、次月来话预测的计算方法为: 1)根据本年上一月来话数据与当前月来话进行比较,求出当月的上升或下降幅度比值,简称为:近期来话变动值; 2)根据往年次月与当前月来话进行比较,求出次月的上升或下降幅度比值,简称为:历史来话变动值; 3)对近期三个月的来话进行统计,求出近期月均来话值和日均来话常数值; 4)根据近期三个月来话数据求出每日来话与当月总来话的比值,简称为:每日来话比值;(排除月初、月末和已经知道的营销活动宣传日外,其余往突发故障日所对应的次月同一日则取日均来话常数值进行预测。) 5)根据近期实际的系统运行影响来话的情况计算出系统故障影

响值; 6)次月日均来话= [近期月均来话值*(1+近期来话变动值)*(1+历史来话变动值)]*近期系统故障影响值*每日来话比值; 7)根据近期正常周(非月初、月末)来话的模型,将周分为两段:第一段:周一至周五 第二段:周六、周日 根据周六、周日在近期周来话情况中较周一到五的下降比例计算出周来话: 周一:次月预测日均来话值 周二:次月预测日均来话值 周三:次月预测日均来话值 周四:次月预测日均来话值 周五:次月预测日均来话值 周六:次月预测日均来话值*周末下降比例 周日:次月预测日均来话值*周末下降比例 8)在计算出次月周均来话值后,就可以用次月的实际周数计算次月预测量,再将全月分为月初、月中、月末三段;根据近期三个月的月初、月末每日来话占全月来话的比例算出月初、月末的相应日来话; 三、流程简图:

仓库管理制度细则

仓库管理制度细则 仓库管理制度细则 库管责任 库管:负责对买进物品的验收工作, 并登记造册, 进行妥善管理。定期清点仓库, 经常掌握物品的数量与完好情况, 并于期末向领导提出详细的报告, 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单,若需配套领料时,应配套领用; 6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责1、上岗后第一时间应对仓库的门,窗及各库区存放的物资进行巡查,发现异常立即报告。 五金仓库管理制度 1 物资出库凭证为领料单(以主管签名为准,无签名不准领料,特殊情况主管应电话告知仓管员)方可办量出库,任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障,借用人须填写《非正常状态工具退还单》,借用人对非正常状态表现和原因作简要说明,保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。 仓库保管员岗位职责 仓库保管员岗位职责●有效地管理库房,具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥,根据仓库的环境、通风条件、气温变化,调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全

制度,库内严禁吸烟,上下班前后,对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查,发GZYB系列渣油泵现隐患及时处理,保证库房和物资的安全。 仓库安全作业指导书 外来人员进入仓库区域管理规定 5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定 5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员(如IQC、品质复检、稽查审核等),经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记,并由仓库人员陪同后方可进入,严禁携带与物料无关的物品进入,离开时在登记表中登记“离开时间”,如有携带物品,要接受仓库人员的检查。 第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门,储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的ZYB渣油泵直接领导人,应做好日常工作的布置管理和监督。6.客户如需寄仓应征求储运部经理同意,经办人员应办理有关手续,并开双联寄仓单,储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份,货物还清客户后,配送员负责收回客户的寄仓单。 (六)物料出库提运过程中,禁止配送员随意进入仓库内部场所,对不听规劝的可拒绝出货,并报储运部经理处理。 仓库管理分人员管理和物料管理:物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件,防止鼠害、虫咬等,负责定期对仓库物料盘ZYB型增压渣油泵点清仓,做到帐、物、卡三相符,

美食广场运营方案

美食广场运营方案 一、项目概况: 1.1 项目名称:美食广场运营管理项目 1.2 招标范围:包括但不限于:美食广场的装修及运营。 1.3 项目背景:XXXXXX 1.4 合同期限:项目交付之日起10年; 1.5 质量要求:工程质量合格,装修运营达到消防,排水排污标准,达到食品监督管理局要求,卫生环境达标。 1、总体规划和思路 项目定位 1、地处城市最核心商圈位置,将传统城市文化与现代商业时尚相交融,文化、旅游与商业相统一的城市名片,满足各阶层的消费需求,是城市文化、都市旅游、现代商业的完美结合,将打造成为城市独一无二的亮点。 2、餐饮市场日趋扩大,同类美食广场日趋增多,加之项目的餐饮楼层偏高,突出重围的最佳方案就是将传统与现代相融合,本地与周边并进,居民与游客皆包容,打造适合各阶层消费群体的美食广场。 3、占地面积2.55万平方米,容积率为5.34,建筑面积18.8万平米,可招商面积近14万平米。项目包括A、B、C三栋研发办公用房,建筑面积为约106988.053平方米,及裙楼建筑面积约32600平方米。其中研发办公用房A栋27层,建筑面积为45081.46平方米,层高4.2米;B栋20层建筑面积为30245.17平方米,层高4.2米; C栋总建筑面积31661.42平方米,层高3.0米。裙楼主要为研发办公类配套,首层层高为6米,2-4层层高为4.5米。未来深圳地铁 14 号线将直通广场。是坪山区政府在坪山中心区打造的中小企业总部基地,坪山区新兴产业、未来产业、文化+科技产业、高端现代服务业的集聚地。 4、业态布局规划:特色餐饮、中央餐厅、多功能区。 5、基础介绍:整洁、安全、多样,便捷。 6、多功能区介绍 6.1为创新基地提供最为智慧的餐饮服务

排班管理制度

QB/Z 排班管理制度

吉林省中东福万家超市有限公司(内部资料,注意保密) 文件修改控制

目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 术语或缩略语 4. 排班制定 5. 罚则 6. 附则

1、目的 为规范员工的考勤管理、提高工作效率,以确保公司经营目标的有效达成,特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于中东福万家超市有限公司全体员工。 3、术语或缩略语 无 4、排班制定 4.1门店在制定排班时,应结合各部门的岗位职责、重点工作内容以及绩效指标;同时应同主管领导进行沟通,考虑本部门近期阶段性的重点工作及临时性工作等因素进行排班; 4.2各门店在制定排班表时,应充分考虑当期的作息时间是否会影响福万家的经营指标或工作目标的实现,所有工作进度应在休息前完成,预留出变动量,以确保工作的衔接和完成; 4.3制定排班应具备最基本的四个要素 4.3.1固定模板不可做任何修改。每月人事行政部会在26日前将标准排班模板下发到门店各部门排班负责人手中,其中休息天数、格式等均不能做任何变动。 4.3.2递交时间固定。每月的29日(每年二月份为最后一天)16:00前上交人事行政部OA邮箱。 4.3.3门店经理排班统一制定并按时上交。 4.3.4排班表是作为对日常员工考勤的重要标准,每月上交一次不可重复修改,如有串班者,需提交考勤审批单经由本部门经理签字后上交人事行政部备案后方可。 4.4店长和部门经理原则上不排在周六周日休息 4.5店长和值班店长排班计划在月度开始前三天报至运营管理部备案。 5、罚则 以上递交的过程均以OA邮件的方式发送即可;逾规定时间不递交或未按要

办公室管理制度细则

*****投资管理有限公司 行政管理规定实施细则 二oo九年四月二十八日 目录 第一章办公时间 第二章办公用品与财产管理 第三章办公卫生、安全和节约 第四章计划、总结及例会制度 第五章文件及发文编号 第六章印章管理 第七章车辆 第八章保密 第九章接待 附表 本着“效率优先、以人为本”的精神,以广州集团总部管理体系为依据,根据杭州公司的实际情况,制定如下补充办公室管理制度,以进一步细化规范公司管理秩序,调动员工的工作积极性。 第一章办公时间 第一条日常办公时间规定 (一)夏时制 8:30——12:00 1:30——5:30,冬令制 9:00——12: 001:00——5:00。每月允许两次因为交通等不可预测原因造成的迟到,原则上不得超过半小时。 (二)大小礼拜工作制,每周五个工作日,间隔一周六个工作日; 第二条工作时间的特殊规定 (一)由于头一天工作或应酬超过晚八点结束,次日早上在告知上级主管领导 得到批准前提下,允许迟一小时到岗; (二)就总部规定不定时工作时间授权的工作名单执行不定时工作制度,其他工 作人员实行上下班时间打卡制; (三)对于不遵守工作时间的人员,首先实行上级领导提醒制,无效前提下实行 工资扣减处罚(主管领导视情况而定),当月超过三分之一工作时间迟到和一周以上旷工者公司有权力解除合同; (四)不定时工作时间以外的工作人员非正常工作日非国家法定三天大节假期加 班尽可能采取调休的形式,不再另外支付加班工资; (五)如因工作需要,并经公司批准,在国家法定三天大节假日需工作,则依照 《劳动法》第四十四条第(三)项规定,支付不低于该员工日工资300%的劳动报酬。 第二章办公用品与财产管理 第三条办公用品申请及购买 (一)日常办公用品(单价不超过50元)由部门负责人于上月度结束前申报下 月度办公用品需求清单给行政办公室,行政办公室负责汇总后由总经理签字认可后由行政办公室具体人员负责购买及办理入库登记手续; (二)单价超过50元的办公用品,由具体使用人提交申请使用报告给部门经 理,确认签字并送总经理确认批准,送交行政办公室具体人员实施采购,涉及到具体采购特殊规格型号要求需要申请人陪同前往共同采购; 第四条办公用品的领用

某美食城档口管理办法 - 制度大全

某美食城档口管理办法-制度大全 某美食城档口管理办法之相关制度和职责,为进一步加强对美食广场档口的监督和管理,美食广场将实行档口经营户负责制,由经营户对本档口的饭菜质量、菜肴价格、服务态度、卫生状况、就餐环境、安全生产、员工配备等全面负责,对发... 为进一步加强对美食广场档口的监督和管理,美食广场将实行档口经营户负责制,由经营户对本档口的饭菜质量、菜肴价格、服务态度、卫生状况、就餐环境、安全生产、员工配备等全面负责,对发生的问题承担相应责任,并制订如下管理办法: 一、档口员工招募及管理 各档口由各经营户自行招募,所招员工必须符合接待中心用工条例,并持有健康证。经营户在招募完毕之后,须将所招员工上报接待中心登记备案,如有变动需上报接待中心登记备案;档口员工薪金由各经营户自行确定,自行发放;员工住宿由各档口自行解决;各档口必须为所招员工购买保险;各档口对各自安全责任事故负责;各档口员工由各经营户在依据接待中心各项规章制度自行管理,由接待中心进行监督管理。 二、档口原材料采购及台帐管理 各档口原材料由各档口自行采购,但必须建立相应采购台帐,对自行采购的原材料应严格按照浙江林学院饮服公司验收标准进行验收;在自行采购过程中,各经营户不得以浙江林学院后勤集团公司接待中心的名义与供应商发生经济往来关系。 三、档口品种设置及价格审批管理 各档口在确立经营项目后,根据合同确定所经营的品种及价格,如在经营过程中,需开发新品种,或需调整价格,必须上报接待中心审批备案,同时不得与其他档口设置的品种相冲突。 四、档口设备及公用部位设备管理 由甲方提供的各种设备,各档口只有使用权,设备损坏按重置价格进行赔偿,设备的维修和保养由各档口自行承担。由集团公司购置的餐具,在使用的过程中如有破损或需重新添置的,根据购置餐具金额按照营业额比例分摊到每个档口。各档口需另行添置的餐具,由接待中心统一采购,费用由各档口自行承担。 五、档口食品卫生安全管理 接待中心与各档口经营户签定食品安全卫生责任书明确责任和义务,同时各档口要认真贯彻执行《食品卫生法》等国家行政法规和学校、集团公司的有关规章制度,自觉接受上级有关部门的监督与检查,对检查发现的问题要及时整改并实行每月红黄牌挂牌制,档口在被亮两次以上黄牌或一次红牌者将勒令停业整顿,接受一定的经济处罚。 各档口供应的各种食品及相应的生产、服务活动必须符合国家的有关规定和卫生标准以及甲方的各项规章制度,自觉接受接待中心监督,连续二次(或累计三次)书面整改末达到要求的,视同各档口违约。因各档口原因导致的任何食品中毒以及其他事故,均由乙方承担一切责任。

美食城经营管理策划书(新).docx

美食城经营管理策划书 前言 “民以食为天,食以安为先” 。饮食安全关系到顾客的健康和生命,关系到学校的信誉,关系到公司的进退存亡,关系到社会的稳定祥和;没有饮食安全,企业效益必将是句空话。 饮食安全是公司的头等大事,公司从上到下、从管理制度到操作细节,无一不严格贯彻执行“安全第一,效益第二”的经营理念,时刻牢记着“餐饮安全,责任重于泰山”。 “民以食为天” 。随着经济的发展和人民生活水平的不断提高,餐饮业如雨后春笋般蓬 蓬勃勃地发展起来,而这其中“各领风骚一两年”的现象,又引起大多数经营者的反思和借 鉴,对于美食城来说,目前市场上同类的及兼营的各类酒店日益增多,众多的直接和潜在的竞争对手使该行业的竞争异常激烈。“知己知彼,百战不殆”,找到竞争的切入点,确立适合 的市场定位,全塑企业形象,已成为企业制胜的法宝。 赤峰美食行业近几年发展迅猛,以风格化、地域化、时尚化等为主题的美食派系,相继出现在赤峰市场,其中绝大部分商家获得了成功的销售业绩,由此可见赤峰的消费者对于美 食消费的喜爱和认同由来已久。 翻阅赤峰的美食行业的历史,从当年引起不小热潮的各路美食派系,川菜、粤菜,以及海外饮食文化,西餐、日式料理、韩国菜、自助餐等等,均在赤峰饮食市场上获得成功的推 广。在这些成功的经验中,我们可以看到,赤峰消费者对新潮的美食文化以及特点鲜明消费 形式并不排斥,反而大加推崇。此一现状,大大增强了我们广告策划工作的发挥空间和投资 者对销售业绩的信心。 就目前经营中的商家来看,当今赤峰美食行业中商家,大部分是以单一的美食派系为主 题进行经营,规模优势和综合性优势并不明显。而其中,值得关注的是,这些类型的商家,

现场5S管理制度细则.doc

现场5S管理制度细则1 现场5S管理制度 1.目的与适应范围 加强公司的规范化管理,调动全员参与现场管理的积极性,提高产品质量,提升企业形象。 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部 2.名词定义 “5S”定义:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3.管理职责 3.1 综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度; 3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改; 3.3.2负责配合检查和执行本制度,使生产现场及办公现场符合5S标准;

3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果; 5.1现场管理“5S”标准 5.1.1 要的。即区分需要与否,留下必要其它都清除; 办公区5S实施标准: 1)办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐,下班时必须清理,保证桌面上只有电脑和相关设备。2)。 3),同类物品不得分散放置。 4) 生产部门5S实施标准 1)原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理,区分“要”与“不要”的。 5.1.2 便取放的位置,加以标识; 办公区5S实施标准: 1) 2) 3

生产部门5S实施标准: 1)。 2)。 3) 4)。 5)不合格品、破损品及使用频度低的物品,须划出位置并作明显标示。 5.1.3生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态; 办公区5S实施标准: 1)。 2)屑、线头、布片。 3)。 4)。 5)。 6)窗帘、窗玻璃保持干净,悬挂整齐。 生产部门5S实施标准: 1),每个物品、区域都必须明确责任人。 2)。

某美食城档口管理办法范本

工作行为规范系列 某美食城档口管理办法(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-80545某美食城档口管理办法 Management Measures for a Food City Stall 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 为进一步加强对美食广场档口的监督和管理,美食广场将实行档口经营户负责制,由经营户对本档口的饭菜质量、菜肴价格、服务态度、卫生状况、就餐环境、安全生产、员工配备等全面负责,对发生的问题承担相应责任,并制订如下管理办法: 一、档口员工招募及管理 各档口由各经营户自行招募,所招员工必须符合接待中心用工条例,并持有健康证。经营户在招募完毕之后,须将所招员工上报接待中心登记备案,如有变动需上报接待中心登记备案;档口员工薪金由各经营户自行确定,自行发放;员工住宿由各档口自行解决;各档口必须为所招员工购买保险;各档口对各自安全责任事故负责;各档口员工由各经营户在依据接待中心各项规章制度自行管理,由接待中心进行监督

管理。 二、档口原材料采购及台帐管理 各档口原材料由各档口自行采购,但必须建立相应采购台帐,对自行采购的原材料应严格按照浙江林学院饮服公司验收标准进行验收;在自行采购过程中,各经营户不得以浙江林学院后勤集团公司接待中心的名义与供应商发生经济往来关系。 三、档口品种设置及价格审批管理 各档口在确立经营项目后,根据合同确定所经营的品种及价格,如在经营过程中,需开发新品种,或需调整价格,必须上报接待中心审批备案,同时不得与其他档口设置的品种相冲突。 四、档口设备及公用部位设备管理 由甲方提供的各种设备,各档口只有使用权,设备损坏按重置价格进行赔偿,设备的维修和保养由各档口自行承担。由集团公司购置的餐具,在使用的过程中如有破损或需重新添置的,根据购置餐具金额按照营业额比例分摊到每个档口。各档口需另行添置的餐具,由接待中心统一采购,费用由各

员工排班管理制度

员工排班管理制度 一、排班流程 1、预估每天的生意销售情况; 2、确定可变工时需求,及时间衔接; 3、根据店铺人员总数确定个班次人数; 4、安排员工分班; 5、把店长及带领写在员工班表上; 6、排休; 7、编排C班; 8、早、晚班确定; 9、检查、调整。 如果你负责编排下周班表,除了要非常清晰排班流程外,还需要掌握和确认下面的一些资料,将一些因素考虑周全之后编排的班表才更符合实际需要。 ●店铺人员总数; ●新旧员工的比例——进行新老搭配; ●每位员工的工作能力——评核各班次的综合能力; ●周内有否重要节日——进行人手的预估; ●周六、日外,本周是否有其它节假日——提前进行生意预估和人手安排; ●员工是否有特别申请——尽可能的满足员工的需求。 二、门店开工班次 现阶段,店铺设立一些这样的班次,其具体的作用如下: ●A班(早班)——为基本的班次; ●B班(晚班)——为基本的班次; ●C班(两头班)——为节约人手,补充开铺、收铺时间段的人手需求,避免交接班时 间的人手过剩。 ●D班(中间班)——增加营运高峰期人手需求,可根据实际不同的工作时间。 ●门店休息,满一个月按四天休息编排,入职不足一个月安排休息,工资是按当月上班 天数计算。 注意:员工每天开工时间保证在8.5小时。而店管理者(店长或领班),工作未完成到位,必须完成后方可下班; 三、班次轮班原则 是指早、晚班轮班制(一早一晚) 例如:今天上早班→明天上晚班→后天上早班; 轮班制上班的好处: 1、早上工作减轻,就不存在再次去做盘点调整工作。晚班盘点操作就可以一步到位。当天早 晚班的相关报表都可以在第二天早上跟车全部交回财务部。(以后就不存分店漏交报表现象) 2、早班就可传心做好当天出货收货点数入库工作。 3、也不会存在分店漏拿锁匙,导致早上开不了门进店现象。 4、盘点工作更加明确清晰,计划更加明确,第二天早上剩余的近期产品更加明确,有利于摆 放新来货产品和旧产品区分。

XX公司管理制度细则

目录 一、岗位职责 1.1项目经理岗位职责 1.2工长岗位职责 1.3项目技术负责人岗位职责 1.4技术员岗位职责 1.5质检员岗位职责 1.6施工员岗位职责 1.7预算员岗位职责 1.8试验员岗位职责 1.9安全员岗位职责 1.10材料员岗位职责 1.11收料员岗位职责 1.12保管员岗位职责 1.13现场机械管理人员岗位职责 二、各项管理制度 2.1现场生产管理制度 2.2现场文明施工管理制度 2.3现场用电管理制度 2.4设备管理制度 2.5日常管理制度 2.6供应管理制度

2.7经营管理制度 2.8分包管理制度 2.9预结算管理制度 2.10材料保管管理制度 2.11现场运输车辆管理制度 2.12工程质量管理制度 2.13图纸会审制度 2.14技术交底制度 2.15施工挂牌制度 2.16班、组质量分析例会制度 2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度 2.19成品保护制度 2.20材料进场检验制度 2.21物资保管验收制度 2.22培训上岗制度 2.23监视和测量装置控制程序制度 三、技术、质量责任制 3.1项目经理质量责任制 3.2工长质量责任制 3.3项目技术负责人质量责任制 3.4技术员质量责任制 3.5质检员质量责任制 3.6施工员质量责任制 3.7材料员质量责任制 3.8班、组长质量责任制

3.9保管员质量责任制 3.10操作人员质量责任制 四、安全生产责任制 4.1项目经理安全生产责任制 4.2工长安全生产责任制制 4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制 4.5质检员安全生产责任制 4.6施工员安全生产责任制 4.7预算员安全生产责任制 4.8安全员安全生产责任制 4.9材料员安全生产责任制 4.10试验员安全生产责任制 4.11资料员安全生产责任制 4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制 4.14 保管员安全生产责任制

美食广场档口经营管理办法三篇

美食广场档口经营管理办法三篇 篇一:美食广场档口经营管理办法 为进一步加强对美食广场档口的监督和管理,美食广场将实行“档口经营户负责制”,由经营户对本档口的饭菜质量、菜肴价格、服务态度、卫生状况、就餐环境、安全生产、员工配备等全面负责,对发生的问题承担相应责任,并制订如下管理办法: 一、档口员工招募及管理 各档口由各经营户自行招募,所招员工必须符合接待中心用工条例,并持有健康证。经营户在招募完毕之后,须将所招员工上报接待中心登记备案,如有变动需上报接待中心登记备案;档口员工薪金由各经营户自行确定,自行发放;员工住宿由各档口自行解决;各档口必须为所招员工购买保险;各档口对各自安全责任事故负责;各档口员工由各经营户在依据接待中心各项规章制度自行管理,由接待中心进行监督管理。 二、档口原材料采购及台帐管理 各档口原材料由各档口自行采购,但必须建立相应采购台帐,对自行采购的原材料应严格按照XX林学院饮服公司验收标准进行验收;在自行采购过程中,各经营户不得以XX林学院后勤集团公司接待中心的名义与供应商发生经济往来关系。 三、档口品种设置及价格审批管理 各档口在确立经营项目后,根据合同确定所经营的品种及价格,如在经营过程

中,需开发新品种,或需调整价格,必须上报接待中心审批备案,同时不得与其他档口设置的品种相冲突。 四、档口设备及公用部位设备管理 由甲方提供的各种设备,各档口只有使用权,设备损坏按重置价格进行赔偿,设备的维修和保养由各档口自行承担。由集团公司购置的餐具,在使用的过程中如有破损或需重新添置的,根据购置餐具金额按照营业额比例分摊到每个档口。各档口需另行添置的餐具,由接待中心统一采购,费用由各档口自行承担。 五、档口食品卫生安全管理 接待中心与各档口经营户签定“食品安全卫生责任书”明确责任和义务,同时各档口要认真贯彻执行《食品卫生法》等国家行政法规和学校、集团公司的有关规章制度,自觉接受上级有关部门的监督与检查,对检查发现的问题要及时整改并实行每月红黄牌挂牌制,档口在被亮两次以上黄牌或一次红牌者将勒令停业整顿,接受一定的经济处罚。 各档口供应的各种食品及相应的生产、服务活动必须符合国家的有关规定和卫生标准以及甲方的各项规章制度,自觉接受接待中心监督,连续二次(或累计三次)书面整改末达到要求的,视同各档口违约。因各档口原因导致的任何食品中毒以及其他事故,均由乙方承担一切责任。 六、档口现金操作管理 在营业期间,各档口通过接待中心统一的金龙卡收银机收银,不得自行收取现金。美食广场设立统一现金窗口,为无金龙卡的顾客提供服务。 七、结款时间:结帐时间为上月26日—本月25日,结款时间为下月10日—

超市排班管理制度

QB/Z 排班管理制度 吉林省中东福万家超市有限公司 (内部资料,注意保密)

文件修改控制 2

目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 术语或缩略语 4. 排班制定 5. 罚则 6. 附则

1、目的 为规范员工的考勤管理、提高工作效率,以确保公司经营目标的有效达成,特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于中东福万家超市有限公司全体员工。 3、术语或缩略语 无 4、排班制定 4.1门店在制定排班时,应结合各部门的岗位职责、重点工作内容以及绩效指标;同时应同主管领导进行沟通,考虑本部门近期阶段性的重点工作及临时性工作等因素进行排班; 4.2各门店在制定排班表时,应充分考虑当期的作息时间是否会影响福万家的经营指标或工作目标的实现,所有工作进度应在休息前完成,预留出变动量,以确保工作的衔接和完成; 4.3制定排班应具备最基本的四个要素 4.3.1固定模板不可做任何修改。每月人事行政部会在26日前将标准排班模板下发到门店各部门排班负责人手中,其中休息天数、格式等均不能做任何变动。4.3.2递交时间固定。每月的29日(每年二月份为最后一天)16:00前上交人事行政部OA邮箱。 4.3.3门店经理排班统一制定并按时上交。 4.3.4排班表是作为对日常员工考勤的重要标准,每月上交一次不可重复修改,如有串班者,需提交考勤审批单经由本部门经理签字后上交人事行政部备案后方可。 4.4店长和部门经理原则上不排在周六周日休息 4.5店长和值班店长排班计划在月度开始前三天报至运营管理部备案。 5、罚则 以上递交的过程均以OA邮件的方式发送即可;逾规定时间不递交或未按要求完成者,基层干部罚款20元/次;中层以上干部罚款100元/次。 6、附则 6.1本制度由公司人事行政部起草并负责解释; 6.2本制度中罚则部分不排除其它制度约束;

项目管理制度实施细则

金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案 项目部全体员工: 目前,由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行 进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率,真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣,提高项目团队的工作积极性和主动性,结合实际情况,特制定 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率,发现、培养、使用人才,创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。 二、考核原则 客观性:绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况,考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据,只对该员工本人工作情况进行客观评价,对事不对人,保证考核评价结果客观、公正、合理,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性:考核者必须公正无私,严禁营私舞弊,对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。 公开性:所有考核结果对本人公开。 考核标准:以“项目管理制度实施细则”为标准。 考核依据:岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制(工程安全、质量、进度、成本)。 (项目管理制度实施细则) 一、行政管理: 1、服从项目部安排,完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职,不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患,技术问题,管理问题,项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者,视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18:00举行一次项目部管理人员碰头会,由责任工长主持。会议要

求简短精干,会议类容为(按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报,对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员,明确明日工作内容,对无法解决的问题逐级上报。)碰头会议只限项目管理人员,其他班组可不参加,但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会,公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划,提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题,提交现场例会解决,由项目部领导指定责任主体落实,例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决,例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场,由责任工长制定值班表,现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休(月休息时间不超过2个工作日)。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间,严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条,假条作为考勤表附件由项目部备存,无假条,假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的,需由项目经理批准。 二、合同管理制度: 所有供销合同需签订正式合同,合同在正式签订前,必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下: 项目部根据工作开展需要和总经理授权,在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同;标的超过20万元的(预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同)由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后,由公司总经理授权指定部门或人员签订。 合同中涉及的相关数据及条款需保密,所有合同复印件由资料室负责保管,可随时查阅。 三、财务管理 1、资金申请程序:项目部需编制项目季度、月资金预算计划,报公司审批,并向公司

美食城管理制度

XX管理制度 当您置身于通透开阔的环境中,张口便可品尝新鲜无公害美食。远离城市的喧嚣,赋予了传统餐厅健康与休闲,感受着这里多样化的美食;食物的卖相好,味道也好,价位低,经济实惠。省去了您人少不好做饭的烦恼,省去了您做饭时繁琐的步骤,这里有您家一样的感觉。这应该是我们梨城最大美食中心的前 那么为了保障每位业户在天汇美食城经商的和谐与共赢;请广大业户积极配合天汇商厦的各项规章制度,不虚度我们所投入的每一分金钱。 一、美食城各档口碗、盘等餐具的说明 1、各档口的业户自行将餐具标有清晰的标示,而且不允许与其他档口餐具标示同样,不允许模仿其他档口的标示,违反者罚款50元。 2、如有档口在闭店前发现餐具丢失,在同楼层内可互相监督检查,发现该档口有不当收留餐具者罚款50元并物归原主。 3、各档口业户不得以任何原由将餐具添加本档口标示,一旦发现有涂改者罚款100元,并物归原主。 4、如有餐具送错或拿错者,请业户自觉将餐具物归原主,否则每套餐具罚款50兀。 二、美食城转项、添项、转租规定 凡在天汇美食城经商的业户,必须按协议上签订的经营项目经营,不允许超出协议以外的经营范围,不得私自转项、添项,如私自转项、添项,商厦有权责令其业户停止该项目的经营,各档口经营的主项,不允许其他业户添加为自主摊位的副项,如需转项、添项的业户必须向商厦主管经理申请,经商厦允许后,业户方可与商厦签订补充协议,如业户由于经营不善会有其他原因等需要转租档口时,不允许停业转租(不允许在本档口内贴有出兑或转租的标示)如有进修、学习的需要歇业时,须向主管经理说明情况,经商厦领导同意后方可歇业。 三、美食城水、电、燃气使用安全的规定

护士排班制度试行稿

附件1: **医院护理管理制度 **医院护士排班制度(试行) 1 目的 根据卫生部优质护理服务工作要求,改变以医嘱为中心的流水线分工模式,形成以病人为中心的向心式护理服务模式,即责任制整体护理,为病人提供持续性的护理照顾。 2 引用文件 下列文件中德条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。 ——《中华人民共和国护士管理条例》 ——《**医院职工岗位聘任管理办法》 ——《**医院优质护理服务病区质量评价标准》 ——《**医院护士单独夜班上岗资格管理制度》 ——《**医院护士长/首席护士夜班制度》 ——《**医院各类假期管理制度》 3 适用范围 **医院 4 术语 4.1责任制整体护理是指小组负责,个人管床,组内每位护士均分管一定数量的病人,负责病人的基础护理、病情观察、治疗、康复、健康指导等全部工作。 4.2APN排班通过界定护士的工作内容、各级人员的职责、各班交接的重点,减少交接环节,均衡薄弱时段的人力,保证护理工作的无缝隙和连续性,实现护理人员的分层使用。 4.3责任组长分管病人并负责本组护理质量的监控及年轻护士的带教,一般由首席护士担任。首席护士轮夜班或轮休时,由组内专科护士代替落实岗位职责。 4.4责任护士除首席护士之外的管床护士,负责分管组内一定数量的病人,实施整体护理。 5 排班原则 以病人需求为导向原则根据科室床位使用率、病人病情轻重程度、病人对护理服务的需求等情况,结合护士岗位职级、职称、实际工作能力等情况进行排班。 护士参与原则让护理人员参与排班,尽量满足护理人员的排班要求,给予其足够的时间安排学习、生活等。当病人所需与护理人员需求发生冲突时,应优先考虑病人的需求。 小组负责与个人管床相结合原则根据科室床位数及医疗组设置等情况,分为若干护理组,每组配有不同职级的护士,担任责任护士,对所分管患者实施包干床位管理。首席护士承担组长职责,护理组内病情较重、技术要求高的病人,负责组内护理质量的监控与改进,做好年轻护士的传、帮、

班级管理制度细则条例

初二(3)班班级管理制度细则条例 本班根据学校和班级的实际建立班级的人事安排如下: 1、班干部分为:班长、团支书、学习委员、劳动委员、生活委员、体育委员、宣传委员、宿舍舍长、科代表、学习小组长、餐桌小组长、清洁区小组长。 2、德育评比细则: 评比时间:每周星期天或星期三班会课 评比周期:每周一小结每月大总结 评比范围:每个人、宿舍、小组 评比方式:由班长带头、小组长组织每个组员对每位组员每周的表现进行集体讨论,根据每位组员在一周中的表现进行综合评分。每小组根据这个评分结果上报值周班干部处进行小结,由班主任和班干部讨论选出每周的“班级之星”,在班级里进行表扬和加5分,记录到档案,并作为学校、班级各项选优对象。同时,也在班上选出每、周月的“班级之末”(视扣分程度而定),每周一小结,每月大总结一次并进行表扬和相关的处罚。 奖励制度:凡获得“班级之星”称号的同学,除了在班上公布表扬加分之外,

视班级的资金财力给予适当的奖励,奖励资金由班会费出,另外年终班级各项先进评比从中间由积分最多、最优秀者当选。入团对象主要由积分多(排队)的同学和班干部从中择优选出。 惩罚制度:凡是被评为“班级之末”的同学,罚扫教室2—5天,若一个月连续两周被评为“班级之末”的同学,并经教育不悔过或一个月中两周以上积分排在班里最后,把其列入学校处分对象,严重者将让其家长带回家教育等经相关的领导和班主任了解确实表现好了再回校,并和学校签订协议书。 奖励加分项: 1、在一周内能认真完成各科老师的作业和练习的(老师如果是因为作业批评某位同学的不可以加分)给予加2分。 2、在学校或老师交给的劳动任务中,坚持完成并且质量较好的的加2分(以一周为基本单位)。 3、在一周内,课堂上能积极举手回答问题的同学,回答超过五次的给予加1分,得到老师表扬3次以上的加1分。 4、为班级在校内争得荣誉的同学加5分,争得学校以上的县级荣誉的加8分,市级、省级和国家级的分别给予加10、1 5、20分。

美食城运营管理制度

美食城管理制度 当您置身于通透开阔得环境中,张口便可品尝新鲜无公害美食。远离城市得喧嚣,赋予了传统餐厅健康与休闲,感受着这里多样化得美食;食物得卖相好,味道也好,价位低,经济实惠。省去了您人少不好做饭得烦恼,省去了您做饭时繁琐得步骤,这里有您家一样得感觉。这应该就是我们梨城最大美食中心得前景展望。 那么为了保障每位业户在天汇美食城经商得与谐与共赢;请广大业户积极配合天汇商厦得各项规章制度,不虚度我们所投入得每一分金钱。 一、美食城各档口碗、盘等餐具得说明 1、各档口得业户自行将餐具标有清晰得标示,而且不允许与其她档口餐具标示同样,不允许模仿其她档口得标示,违反者罚款50元。 2、如有档口在闭店前发现餐具丢失,在同楼层内可互相监督检查,发现该档口有不当收留餐具者罚款50元并物归原主。 3、各档口业户不得以任何原由将餐具添加本档口标示,一旦发现有涂改者罚款100元,并物归原主。 4、如有餐具送错或拿错者,请业户自觉将餐具物归原主,否则每套餐具罚款50元。 二、美食城转项、添项、转租规定 凡在天汇美食城经商得业户,必须按协议上签订得经营项目经营,不允许超出协议以外得经营范围,不得私自转项、添项,如私自转项、添项,商厦有权责令其业户停止该项目得经营,各档口经营得主项,不允许其她业户添加为自主摊位得副项,如需转项、添项得业户必须向商厦主管经理申请,经商厦允许后,业户方可与商厦签订补充协议,如业户由于经营不善会有其她原因等需要转租档口时,不允许停业转租(不允许在本档口内贴有出兑或转租得标示)如有进修、学习得需要歇业时,须向主管经理说明情况,经商厦领导同意后方可歇

业。 三、美食城水、电、燃气使用安全得规定 各档口得业户必须按照正确得使用方法使用各档口内得设备、设施及用电,严格遵循日常使用规范,不得私拉乱接电源、电线,闭店前仔细检查本档口水、电、燃气及窗户就是否关闭,如因使用或操作不当造成得损失,因此而产生得一切费用由业户自行承担。各档口得业户自行承担设备、设施得日常维修、维护及保养。 四、各档口业户得管理规定 1、商厦提供客用公共设施,为各档口配备上、下水;排油烟系统。各档口业主有所需要购置得,按照安全、整齐、美观得原则自行配备并保持本铺位内得卫生与陈列横平竖直得体现。 2、为提升整体对外形象,提供良好得经营环境、文化气氛,各档口必须根据天汇商厦得各项规章制度行事,否则,处以清除场地或罚款(未及时缴纳得所罚款项,将在质保金中双倍扣除)。 3、大厅空调开放时间由商厦视天气情况决定,各档口业户不得干预。 4、每天用餐时间段(上午10:00—下午14:00;下午16:00—18:00)必须将厨房门关闭,以免影响外界对您及商厦带来得负面影响;以及更好得发挥空调得作用,如有违规楼层管理处,将以记分形式来评定您合同期满,就是否可再次续签或地理位置。 4、各档口业户以自负盈亏得方式经营,不得空岗、空摊或闭摊出租、出兑;如违约立刻终止合同取消经营资格,租金不予退还。 5、各档口业户得经营范围,经营品种必须上报。经商厦领导同意后,方能经营、否则视为违规。 6、各档口必须服从天汇商厦,安全操作,做好消防安全、人身安全等工作,因人为因素

美食城运营管理方案

美食街管理运营方案 一、组织结构 1.美食街组织结构图 二、部门人力资源配置 三、部门职责范围

(1)负责商户管理档案的建立健全工作 (2)负责定制所属部门的工作计划、管理方案、操作流程 (3)与客户及供应商的商务谈判工作 (4)制定所负责业务的年度工作计划并监督实施执行 (5)制定所负责部门的各项管理规章、制度 (6)积极协调和激励所属部门的工作 (7)全面负责后期项目的招商工作,租户协调和商户管理 (8)参与公司整理策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理 (9)负责本部门对商户进行进场装修、撤场监督的管理工作 (10)负责商家开门、打样前后的检查、监督、协调等工作 (11)负责对营业现场物业设置、营销设施、安防设施和环境卫生的监督检查 (12)负责商品退、换货及客户投诉的协调处理 (13)负责零售店商品陈列、节日促销、广告标语、环境布局的监督管理 (14)负责商家各类突出事件的协调处理 (15)负责品牌商的商品销售及促销工作的监督、组织实施和管理 (16)负责品牌商、员工意见的反馈及协调处理工作 (17)负责公司重大活动的组织配合及各类公益、文化、员工业余活动的协调组织工作 四、合作方式:板块合作+单项招商 1、五友古街采用板块合作模式,公司和合作方共同投资基础建设、灯光亮

化等,公司投资55%,板块合作商投资45%,经营所得利润,公司抽取利润的40%作为场地费用,剩余利润按投资比例双方另行分配。 2、每家店铺采取抽点和租金保底,二者取其高的方式,年终统一进行结算,经营所得全部收入归五友古街项目部所有,按以上第一点进行利润分配。 3、五友古街单项合作利润分析表: 单位:万 锦绣城40%场地费58.38 72.44 87.58 108.66

美食城运营管理实施方案.doc

美食城运营管理实施方案1 ******餐饮项目 营 运 管 理 方 案 编制时间:2014年10月26日 编制部门:******商业营运部 目录 第一章组织设立(3) 第一章商户进场(3) 第二章商铺装修(4) 第三章商铺开业(4) 一、整体开业(4) 第四章日常管理(5)

二、营业时间(5) 三、货品进出(5) (一)货品进出原则(5) (二)货品进出时间(6) (三)货品进出路线及卸货区(6) 四、卫生环境(6) (一)卫生环境管理(6) (二)垃圾处理(7) 五、安全消防(8) (一)消防管理(8) 六、现场管理(9) (一)现场管理(9) (二)商户管理(12) 七、资源统筹(14) (一)资源利用原则(14) (二)商户(14)

(一)租金管理(15) 九、商户考核(15) (一)考核目的(15) (二)考核形式(15) (三)考核结果(16) 第五章商户退场(17) 第一章组织设立 为了更好的配合景区运营,公司针对******餐饮项目特成立横店******餐饮管理有限公司,并成立以下部门; 第二章商户进场 ******美食城商户的进场应履行既定的进场手续。商户进场手续及程序具体如下: 1.横店******餐饮管理有限公司商户服务处收到招商部关于新商户进场的通知书后,以通知书填写的收铺的时间,联系商户到商铺现场。 2.商户服务处联系工程、安全等相关部门人员到新商户铺位现场查看铺位

美食活动策划书-活动方案 第一篇:美食活动策划书 一份好的策划书往往能够决定您的目的是否能够快速有效达成。为了在写策划书时能写出更好的策划书下面好范文相关推荐一篇,供您参考: 一、前期准备1.冠名2.邀请嘉宾3.前期海报旨在大力宣传此次美食活动,扩大影响力内容:我校将举办我选择,我喜欢i choose, i love 食堂评比活动。横幅:我选择,我喜欢i choose, i love 天津科技大学美食节4.参赛牌注:用于初赛,便于学生投票和后期统计例:xy01,xe02,gj03,hm03,。5.与各商家沟通告知各食堂经理此次活动相关流程和规则商家包括:学一、二食堂,国交中心,回民食堂,蛋糕房。6.对外联系:报纸快报、晚报、新报,电视台天津电视台生活频道,兄弟院校学生会网站等等。二、中期运作评选 1.初赛1宣传 a.海报。包括具体活动流程,填写调查表,评选方式,活动主旨的宣传 b.展台:旨在大力宣传此次活动,增加与同学的互动和交流,同时在学生中进行一次问卷调查,将学生对食堂的意见和建议向后勤集团膳食科反应,包括对菜品、口味、服务等。调查报告见附表一 c.饮食健康宣言活动:大力倡导合理膳食,关注健康组织学生在宣言条幅上签字。d.调查报告:通过各学院向班级发放问卷调查,全面了解学生对学校食堂的想法。2学生免费品尝会a.时间:

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