关于公司人员流失调查报告

社会实践报告

教育层次(本科或专科)：专科

实践报告题目:

关于xxxxｘｘｘxxxxｘｘxxｘｘxｘ人员流失得调查报告

分校(站、点）:xｘ分校

姓名:xｘｘｘx学号: xxxｘxｘx

年级:14秋专业:行政管理

指导教师：xx

日期:2０16年0３月08日关于xxxxxxxxxxxxxｘxxxxxxxxｘxx得调查报告

一、调查过程

(一)调查目得与意义

１、调查目得

在竞争激烈得２1世纪随着社会经济得发展，上海金时利胶粘带有限公司得人员流失情况越来越严重,因此急需要找出公司人员流失得根本原因,故此要对金时利进行一次调查。

2、调查意义

在竞争日益激烈得今天对企业人员不正常流失都已司空见惯了,正就是这各类企业还就是众多消费者以及人员自身都熟视无睹得盲区就会成为制约企业发展得瓶颈。因此公司必须要调查出人员流失得原因并对此现象进行分析，正所谓“人才难得又难知，要爱惜人才”,要留着她们，就要找出减少人员离开得相对政策,从而为企业提供一条可资借鉴之路。

(二)调查对象概况

1、调查对象全称

xxxxxxxxxｘxxｘxxxxxｘxxx

2、调查对象地址

ｘxｘxxxxxxｘxxxxxxxxｘxxxxｘx

3、调查证明人

姓名:xxx;联系电话:xxxxｘxxxxxxｘx;与调查主题关系:ｘｘ。

(三）调查时间

２016年04月11日—2016年06月1９日。

(四)调查方式

□访谈(包括电话访谈）,访谈对象为:销售业务员:ｘxxxx 联系电话:xxxｘｘxｘxxxxｘ客服:xｘx 联系电话:xxxxｘｘxxxxxxxx

访谈对象得选择原则就是:选择不同岗位得人员，主要就是想通过员工在不同职位对于公司现状得瞧法以及对于公司不同问题得指出。

□资料搜集,搜集资料概况:

(1)资料名称：《行政管理实践环节一体化》，资料来源:光盘

(2)资料名称:《员工培训制度》,资料来源:公司内部资料;

二、调查对象现状

（一)公司介绍

ｘxxxｘxｘxxxｘxｘxｘｘxｘxxxxxxｘxxxｘxxxxｘxｘｘx。

(二)人才流失现状

在现代社会发展在进步与完善得同时,各类企业在吸引人才方面有更大得自由选择,同时,个人在选择职位就是就是也有了双向性得选择。所以留住人才得问题也面临了更大得挑战，人才流失已经成为现代企业很棘手得一个问题。近两年来,人们选择职业与流动方向得主要标准就是薪酬收入问题,企业在(如销售人员)流失最为严重,因收入成为选择职业得第一考虑因素,潜意识受到了功利价值观得影响。由于全球经济得不景气,对企业发展也起到一定得影响,导致公司得效益于之前几年得相差较大,最后落到职工身上得福利也就越来越少，薪酬增涨幅度也越来越小。使部分人才对单位丧失信心,再加上培训，晋级,提拔,考核等方面不足,使员工认为在这种环境下很难有什么发展前景，因而纷纷离职,导致人才流失。公司对员工无任何人文关怀,工作单调,使人产生枯燥感,个人感到岗位不能发挥自己得特长一个有上进心得员工,在努力工作得同时,常常会审视自己所从事得工作得发展前

景,如果企业不能够给员工提供一个良好得发展前景,员工就会考虑作出新得选择。很多企业创业之初,薪酬待遇与工作环境都比不上对手企业，但她能够吸引与留住一批忠实员工,靠得就就是掌门人给广大员工勾画出来企业培训就是提高企业战斗力得又一把利刃。现在商业上得竞争归根结底就是优秀人才得竞争,一个关键人才得得失可能直接导致企业得兴衰。

三、调查得简要结论

（一)企业人才流失中存在得问题

企业得绩效考核与薪酬制度主要问题表现在:绩效评价中目得不清、原则不明、方法不当,考核与评估标准较单一。这种考核制度严重挫伤了人才得积极性、主动性与随着知识经济时代得到来与社会生活水平得提高,员工得需求开始从低层次得物质需求转化为高层次得精神需求,作为人才一般物质待遇都会不错,根据马斯洛得需求理论她们早已超越了生理、安全得需要,而对于在社交、尊重、自我实现得需要比普通员工更为强烈,她们更瞧重工作满意度与成就感,关注自己在企业中得发展机会与前途。

(二)人才流失对公司得影响及此问题得改善方案

当各个企业得关键人才（如销售人员等)离开企业时,她们很可能会带走企业得人脉与生意,使得企业得竞争力受到巨大影响，并可能影响到企业得生产效率,使得关键工作无法正常运行。企业应加强对企业员工得教育培训，特别要注重对年轻员工得培养。培训就是企业给予人才得一种福利，一个不能提高人才得技能与观念，没有人才发展机会得企业就是很难留住人才得。人力资源就是高增值性资源,它能在使用过程中不断实现自我补偿与发展。只要她们在企业工作得时间愈长,企业得到得回报就愈大。因此,对于员工得技能培训企业要做到定期开展。

员工流失情况分析报告

关于公司近期员工大量辞职情况分析报告针对近期公司员工队伍不稳定，员工大量提出辞职，员工流失率迅速攀高的情况，从12月5日开始，采取和部门人员、车间人员交流、查阅相关资料等形式，对公司当前员工管理情况现有了一个初步了解，应该说，导致员工流失率高的原因是多方面的，这次员工大量提出辞职，是各种问题积累到一定程度的一次集中反映，现做一简单分析、归纳如下：一、存在的问题 1、制度建设和规范化管理工作滞后，对员工的管理没有纳入到战略层面上来，没有给予员工应有的地位，员工诉求长期得不到重视和解决，问题容易产生并积累； 2、部分部门负责人责任感不强，领导能力偏弱，对员工的凝聚力和号召力差； 3、员工间地域歧视明显，拉帮结派和搞不团结的现象出现； 4、公司员工生活娱乐设施不全，管理不到位，没有发挥应有的效果，员工业余生活单调； 5、食堂饭菜质次价高，员工意见很大； 6、没有建立员工投诉机制和渠道，员工意见得不到重视，个人问题和困难不能得到有效疏导和解决； 7、员工普遍缺乏集体荣誉感和成就感，对公司缺乏归属感，和公司离心离德，现在平均每天都有一到二名员工到人资部办理辞职手续，截止8日，已有二十多名员工提出辞职，员工流失情况异常严重。

二、问题分析 1、公司系统建设和机制建设不完善，没有建立起一套价值评价、分配和实现体系；没有建立工作牵引、约束和动力机制，这就造成普通员工工作无目标，工作中没有激励，不能产生价值感和成就感，工作效率低下； 2、企业教育培训陷入停滞，现代管理理念、制度和企业文化建设不能得到有效灌输和推行，公司对员工的号召力和凝聚力就不能形成，员工的精神面貌和工作状态就会比较差； 3、让员工在公司吃得好、住得好，让员工对公司产生家的感觉，使员工对公司产生归属感和忠诚度，应是公司员工管理工作的最高追求，也是解决员工流失的根本，但公司显然忽略了员工物质生活和精神生活的需求，并且尤为严重得是，由于“利”字当头，食堂在员工的伙食上谋求赢利，目前，食堂最普通的素炒白菜都要卖到3.5元一份（市场白菜价格不到二毛钱一斤），稍为加点肉的菜要卖到7、8元甚至于十几元，价格几乎和饭店价格不相上下，食堂不提供开水，员工喝水要再从食堂购买，现在这个季节也没有开水，吃饭时也只有买冰凉的瓶装水喝，食堂把经济利益做到了最大化，这直接导致员工伙食质量差、价格高，使员工每月伙食开支普遍要达到5、6百余元，这样公司为每名员工每天伙食补贴的9元钱，没有起到应有效果，员工每天的一日三餐都会产生一种被宰的感觉，并且食堂工作人员没有为一线员工服务的意识和应有的尊重，态度冷漠生硬，据了解，就伙食差的问题，员工一直反应强烈，在一次次的员工大会上，无数次的提出意见，但这个问题总是不能引起公司重视，问题长期没有得到解决，另外，公司远离城镇，所处位置偏僻，但公司对员工生活和娱乐设施投入不足，没有为员工营造快乐工作、

企业人才流失情况的调查报告

企业人才流失情况的调查报告一、调查背景近年来，企业人才流失已取代融资困难、配套服务跟不上等问题而成为制约我国中小企业发展的瓶颈。企业人才流失不仅给企业带来了巨大的成本，企业必须为此付出高额的招聘及培训费用，同时也降低了企业产品和服务的质量，给企业带来不可估量的损失。人才流失已成了市场经济的常态。人才流失对企业来说是一个双倍的损失，甚至是致命的。因为这不仅削弱了企业的力量，更强化竞争对手的力量。而高层流失会带走整个团队，中层离职会带走大批下属，核心骨干离职会带走大量的经验或技术。人才流失，轻则让企业伤筋动骨，重则让企业一蹶不振。目前企业普遍存在的一个问题是一般人员多，紧缺的人才少，有用人才留不住，跳槽随时发生，人才流失尤其是优秀人才的流失问题日渐突出。不少企业反映，自己培训的人员，刚培训完，因为有些资本了，有的就想办法要高工资，另寻出路了。从人力资源管理方面考虑，对流失人才的管理是企业对人才“选—育—用—留”的最后一环，也是最重要的一环，留住人才的成功与否直接决定着前三个环节是否有效。二、调查对象有过离职经验的在职人员三、调查时间 2016-05-24——2015-05-25 四、调查方法问卷调查法五、调查内容（一）企业人力资源现状在调查中我们发现，现在的员工对企业的归属感较差，他们比较喜欢岗位变动，在工作一段时间之后就喜欢跳槽，平均每分工作的任职期不会超过 3 年。如下图表 1 中，我们可以发现，超过八成的在职人员在上一个企业的工作时间不超过5 年，说明企业的人员流失率还是很高的。根据人员分布的构成来看，较为年长的人对于企业的忠诚度较高，不愿意轻易变动岗位，能在一个企业长久的干下

关于公司人员流失调查报告

社会实践报告教育层次(本科或专科)：专科实践报告题目: 关于xxxxｘｘｘxxxxｘｘxxｘｘxｘ人员流失得调查报告分校(站、点）:xｘ分校姓名:xｘｘｘx学号: xxxｘxｘx 年级:14秋专业:行政管理指导教师：xx 日期:2０16年0３月08日关于xxxxxxxxxxxxxｘxxxxxxxxｘxx得调查报告一、调查过程 (一)调查目得与意义１、调查目得在竞争激烈得２1世纪随着社会经济得发展，上海金时利胶粘带有限公司得人员流失情况越来越严重,因此急需要找出公司人员流失得根本原因,故此要对金时利进行一次调查。 2、调查意义在竞争日益激烈得今天对企业人员不正常流失都已司空见惯了,正就是这各类企业还就是众多消费者以及人员自身都熟视无睹得盲区就会成为制约企业发展得瓶颈。因此公司必须要调查出人员流失得原因并对此现象进行分析，正所谓“人才难得又难知，要爱惜人才”,要留着她们，就要找出减少人员离开得相对政策,从而为企业提供一条可资借鉴之路。

(二)调查对象概况 1、调查对象全称 xxxxxxxxxｘxxｘxxxxxｘxxx 2、调查对象地址ｘxｘxxxxxxｘxxxxxxxxｘxxxxｘx 3、调查证明人姓名:xxx;联系电话:xxxxｘxxxxxxｘx;与调查主题关系:ｘｘ。 (三）调查时间２016年04月11日—2016年06月1９日。 (四)调查方式 □访谈(包括电话访谈）,访谈对象为:销售业务员:ｘxxxx 联系电话:xxxｘｘxｘxxxxｘ客服:xｘx 联系电话:xxxxｘｘxxxxxxxx 访谈对象得选择原则就是:选择不同岗位得人员，主要就是想通过员工在不同职位对于公司现状得瞧法以及对于公司不同问题得指出。 □资料搜集,搜集资料概况: (1)资料名称：《行政管理实践环节一体化》，资料来源:光盘 (2)资料名称:《员工培训制度》,资料来源:公司内部资料; 二、调查对象现状（一)公司介绍ｘxxxｘxｘxxxｘxｘxｘｘxｘxxxxxxｘxxxｘxxxxｘxｘｘx。 (二)人才流失现状在现代社会发展在进步与完善得同时,各类企业在吸引人才方面有更大得自由选择,同时,个人在选择职位就是就是也有了双向性得选择。所以留住人才得问题也面临了更大得挑战，人才流失已经成为现代企业很棘手得一个问题。近两年来,人们选择职业与流动方向得主要标准就是薪酬收入问题,企业在(如销售人员)流失最为严重,因收入成为选择职业得第一考虑因素,潜意识受到了功利价值观得影响。由于全球经济得不景气,对企业发展也起到一定得影响,导致公司得效益于之前几年得相差较大,最后落到职工身上得福利也就越来越少，薪酬增涨幅度也越来越小。使部分人才对单位丧失信心,再加上培训，晋级,提拔,考核等方面不足,使员工认为在这种环境下很难有什么发展前景，因而纷纷离职,导致人才流失。公司对员工无任何人文关怀,工作单调,使人产生枯燥感,个人感到岗位不能发挥自己得特长一个有上进心得员工,在努力工作得同时,常常会审视自己所从事得工作得发展前

公司人员流失分析报告

关于2月21日到3月3日公司人员流失分析报告 1、人员对比 1. 公司春节节前生产劳动力剩余274人，其中机缝工人188人，裁剪、整烫、品管66人，管理、机修人员20人，这样来看机缝一线工人比裁剪（100%:38.5）:7.8%。 2. 公司2月21日报到起，第一天到达人数215人，返厂率达到 92.1%。 3. 2月28日公司在册人数385人，比报到增长56%。 4. 3月31日公司在册人数430人，比2月28日增长12%。 5. 3月31日止公司离职总人数为110人，占总人数的26%。 6. 总在册人数540人，留册人员430人，与开厂期相比增长 151.16%（含离职人员在内）。二、原因分析㈠、外部因素 1. 目前本地区行业不规范，特别是小作坊如雨后春笋。这种作坊成本低、摊子小、随意性大、可变性高，造成行业的无序竞争，较适合不受约束的农村务工人员（素质低的人对此特别感兴趣）。 2. 目前有一个较好的服装发展形式，催化了以上事情的发生，致使本地区劳工加速流动。 3. 大流动造成了人员的大循环。㈡、内部因素 1. 公司定点培训40人，占留册人数的9.3%，老员工211人占留册人数的49%。 2. 公司老员工的年龄结构问题，婚龄期、育龄期，这我们称为青春危险期。

3. 我们通常按三：三制推行问题，已走员工110人÷3=36.3人平均值，这就说明36.6人走是外部问题，36.3人走是员工自身问题，36.3人走是我公司综合问题。 4. 我们内部综合问题就造成了流失一条生产线人员，这就需要我们思考解决好。 5. 综合以上情况分析，有以下几个原因：①管理不到位，沟通不够；②员工之间的琐碎事情造成不愉快；③托班问题；④部分员工的工资问题；⑤缺乏关心、沟通的手段。三、解决问题的办法思考 1. 人员的产量是否按一些实际考核，新员工特别是培训工的产值是否有一个合理定位，也就是合理的对班组产值留有一定的空间操作。 2. 加强管理水平的提升，提高班组长对组员动态管理，这需要心与心的沟通，是兄弟姐妹加同事的关系，形成凝聚力、合心力。 3. 勤于了解观察，发现矛盾要调解、要解决，要处理好问题，解决矛盾，营造和谐气氛。 4. 管理人员特别是主要管理人员要勇于承担责任，多教一点方法，多了解一点情况，多帮助下属解决一点事情，形成群策群力的办事合力。 5. 工资是把双刃剑，要用好工资资金运作，拾遗补缺，平衡工资，要细工作，留有工资余量充作平衡工资数，同时提请总经理并董事会，在适当的时间、合适的情况下，让利于工，充作平衡资金。四、综合以上情况，提请改变及改正建议，请姚总参考。目的主要是在这特定的环境下使我公司在劳动用工上能取得较好的波动中的稳定，从而来保证生产所需的基本劳动力。

从业人员流动率的调查报告

从业人员流动率的调查报告充分开发人力资源是经济发展和产业结构优化升级的前提和基础。为准确掌握我区当前用工状况及培训需求，分析判断当前就业形势，切实解决单位用人需求问题，确保全区经济社会又好又快发展，芙蓉区人力资源和社会保障局于**年3月在全区重点企业开展了一次用工需求调查，调查结果显示：我区企业用工总体环境较好，从业人员流动率较低，用工需求总量较大，并呈逐年增长趋势;但用工需求与劳动力供给存在结构性失衡，企业用工难问题日益突显，就业压力持续加大，就业形势复杂，存在招工、求职“两头难”现象。一、基本情况本次调查采用重点调查方法，重点调查单位为全区境内第二、第三产业的工商企业(不含行政机关和社会团体)、产业活动单位和规模个体户(年营业收入在200万以上的个体户)。共抽取重点调查单位7873家，进行入户调查，收回有效调查问卷7870份。被调查的**户企业，企业法人单位**家，占总数的78%;产业活动单位—企业法人单位分支机构1245家，占总数的

16%;规模个体户**家，占总数的6%。企业类别比例所涉及的行业有 1、工业; 2、建筑业; 3、交通运输、仓储和邮政业; 4、批发和零售业; 5、住宿和餐饮业; 6、房地产业; 7、金融保险证券业; 8、现代服务业。其中工业有441家，占总数的6%;建筑业220家，占总数的3%;交通运输、仓储和邮政业350家，占总数的4%;批发和零售业有**家，占总数的15%;住宿和餐饮业有393家，占总数的5%;房地产业有302家，占总数的4%;金融保险证券业有270家，占总数的3%;现代服务业有**家，占总数的60%。行业比例图被调查的**户企业，从业人员共**万人，规模最小的2人，最大的5500，上年度离职人数2.9万人，从业人员流动率9.6%。其中，批发和零售业就业人员为**人，占总人数的12%;现代服务业就业人员为**人，占总数的62.9%。被调查企业预计**年用工需求4万人，其中现代服务业占67%;批发和零售业占10%。万人，用工需求率为12%。从**年

关于某某公司人员流失调查报告

社会实践报告教育层次（本科或专科）：专科实践报告题目：关于xxxxxxxxxxxxxxxxxxx人员流失的调查报告分校（站、点）：xx分校姓名：xxxxx学号： xxxxxxx 年级：14秋专业：行政管理指导教师：xx 日期：2016年03月08日

关于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的调查报告一、调查过程（一）调查目的与意义 1.调查目的在竞争激烈的21世纪随着社会经济的发展，上海金时利胶粘带有限公司的人员流失情况越来越严重，因此急需要找出公司人员流失的根本原因，故此要对金时利进行一次调查。 2.调查意义在竞争日益激烈的今天对企业人员不正常流失都已司空见惯了，正是这各类企业还是众多消费者以及人员自身都熟视无睹的盲区就会成为制约企业发展的瓶颈。因此公司必须要调查出人员流失的原因并对此现象进行分析，正所谓“人才难得又难知，要爱惜人才”，要留着他们，就要找出减少人员离开的相对政策，从而为企业提供一条可资借鉴之路。（二）调查对象概况 1.调查对象全称 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 2.调查对象地址 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 3.调查证明人姓名：xxx；联系电话：xxxxxxxxxxxxx；与调查主题关系：xx。（三）调查时间 2016年04月11日—2016年06月19日。

（四）调查方式 □访谈（包括电话访谈)，访谈对象为：销售业务员：xxxxx 联系电话：xxxxxxxxxxxx 客服：xxx 联系电话：xxxxxxxxxxxxxx 访谈对象的选择原则是：选择不同岗位的人员，主要是想通过员工在不同职位对于公司现状的看法以及对于公司不同问题的指出。 □资料搜集，搜集资料概况：（1）资料名称：《行政管理实践环节一体化》, 资料来源：光盘（2）资料名称：《员工培训制度》，资料来源：公司内部资料；二、调查对象现状（一）公司介绍 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。（二）人才流失现状在现代社会发展在进步和完善的同时，各类企业在吸引人才方面有更大的自由选择，同时，个人在选择职位是是也有了双向性的选择。所以留住人才的问题也面临了更大的挑战，人才流失已经成为现代企业很棘手的一个问题。近两年来，人们选择职业和流动方向的主要标准是薪酬收入问题，企业在（如销售人员）流失最为严重，因收入成为选择职业的第一考虑因素，潜意识受到了功利价值观的影响。由于全球经济的不景气，对企业发展也起到一定的影响，导致公司的效益于之前几年的相差较大，最后落到职工身上的福利也就越来越少，薪酬增涨幅度也越来越小。使部分人才对单位丧失信心，再加上培训，晋级，提拔，考核等方面不足，使员工认为在这种环境下很难有什么发展前景，因而纷纷离职，导致人才流失。公司对员工无任何人文关怀，工作单调，使人产生枯燥感，个人感到岗位不能发挥自己的特长一个有上进心的员工，在努力工作的同时，常常会审视自己所从事的工作的发展前景，如果企业不能够给员工提供一个良好的发展前景，员工就会考虑作出新的选择。很多企业创业之初，薪酬待遇和工作环境都比不上对手企业，但他能够吸引和留住一批忠实员工，靠的就是掌门人给广大员工勾画出来企业培训是提高企业战斗力的又一把利刃。现在商业上的竞争归根结底是优秀人才的竞争，一个关键人才的得失可能直接导致企业的兴衰。三、调查的简要结论（一）企业人才流失中存在的问题企业的绩效考核和薪酬制度主要问题表现在：绩效评价中目的不清、原则不明、方

人员流失率分析报告

五分厂人员流失率分析报告一、目的 1、通过对员工流失率分析，掌握年度员工流失整体情况及规律。 2、对员工离职原因进行汇总分析，及时发现公司管理中存在的问题，并了解员工真实的心理状态。 3、为公司改进管理和政策调整提供参考，对发现的问题及时整改，不断提高员工满意度的凝聚力，保证公司快速稳定的发展。二、员工离职信息分析 1、分厂每月流失情况统计

根据2013年1-7月O类员工离职人数统计来看，离职人员共计2929人，离职率202.97%，比例非常之高。同时很明显的看出2.3月两个月离职人员最多。主要原因为2~3月是传统的春节时期，外地员工普遍想要回家过年，在无法请出长假的情况下，同时就公司本身情况长期招工，工龄奖方面也不足以吸引员工，所以就选择辞职，有些员工过完春节可选择再回来重新入职。节后各单位都大量招工，员工可选择性多，相对来说稳定性差。就离职原因图表可以看出离职人数中招聘未报到人数占48.51%，自动离职15.64%，这两项非正常离职人员共占比64.15%，所以不成功的招聘是员工流失的最大隐患。如果从员工选聘这一入口把好关，起到过滤层的作用，可为降低人员流失率起到防微杜渐的作用。 2、离职员工在职年限统计

从以上两个图表可以看出，入职1-12个月正常离职人数最多，自离员工从图标上看1个月内的新工自离人员最多。三、离职原因分析忠诚源自于满足，入职1-3月的员工处于稳定期，3-12月处于离职潜伏期，这两个阶段的员工如果没有完全融入公司，没有归属感及满足感，极其轻易的就会选择离职，根据正常离职人员面谈表归纳总结主要有以下三点：（1）外地员工较多，年轻员工因结婚或回家盖房等个人原因而导致辞职；（2）因分厂上半年生产任务比较繁重，部分员工无法适应而离职；（3）培训机会少，在重复的岗位上觉得个人发展受限。自离员工主要有以下三点：（1）实习生，根据实习生座谈会分析自离主要原因为招聘时宣讲跟实际工作出入较大，大部分学生无法接受实际情况而选择自离。（2）部分为在公司其他分厂自离过几次人员，因生产人员压力，不得已招聘这些存在不稳定因素人员。（3）对新员工关注度不够，很多新员工直接分配至车间后给予的关心及指导不够，有些因为不能尽快适应岗位工作，同时对环境陌生，出现问题无法及时辨别出应该跟谁反映，所以选择自离。四、建议解决方案 1、成功招聘，目前分厂招聘途径主要有校企合作、中介介绍、社会招聘、内部介绍，其中内部介绍人员最为稳定。

人员流失率分析报告样本

2017年度企业人员流失率分析报告一、调查分析的目的 1、通过对员工流失率分析，掌握年度的员工流失整体情况及规律。 2、对员工离职原因进行汇总分析，及时发现公司管理中存在的问题，并了解员工真实的心理状态。 3、为公司改进管理和政策调整提供参考，对发现的问题及时整改，不断提高员工满意度和凝聚力，保证公司快速稳定的发展。二、员工离职信息分析 1、每月流失情况统计：综上图表看，2017 年全年公司离职人员共 XX 人，全年流失率为XX%，处于一级水平。其中离职最多的月份是 6-8 月三个月，共流失 XX人，占全年流失

人数的 XX%，究其原因有两点：1、6-8 三个月份是夏季，温度偏高，部分职工不想忍受车间的温度，特别是XX车间和XX车间而选择辞职。2、夏季在公司传统市场里面属于淡季，订单量减少，车间职工感觉收入减少，而后选择辞职。另外离职相对较多的月份是 3 月份，属于新年过后开始上班的月份，这个时间一部分外地职工回家过年就有不再回来的，另外新年也是职工选择新工作更多的时间。对于离职率最少的月份当属 1 月、2 月、9 月、12 月。9 月份是秋高气爽的季节，温度适宜，传统市场略有回升迹象，另整个机械行业也还比较萧条，公司因为有其他板块支撑，整体运行状况相比较其他企业还算稳定，人员流失不大。另外其他几个月份临近新年，职工为了年底的福利和奖金，离职情况也减少。 2、部门离职率的分析部门离职情况，很明显的机加工车间全年离职人数最多，原因是机加工车间是由六个加工车间组成，里面的职工年龄段偏小，一般在 18-30 岁左右，这部分职工本身肩负的家庭责任小，对各行各业的探求度高，稳定性差，流失率高。其次就是XX和XX车间，这三个车间工作环境略差，劳动强度略高。离职人数最少的就是XX处理车间，虽然环境差点，但是工资待遇不错，车间职工的年龄段偏大一点，基本都是家里的顶梁柱，所以即使环境有点问题，流失数也不多，但同时也存在一个问题，这个车间新招聘员工有难度，主要原因就是环境问题，类似这个情况的还有冷镦车间，公司计划在明后年将冷镦、表面处理车间的环境问题做最大的改善。三、员工离职原因分析综上所述，分析人员离职原因有以下几点： 1、年龄小，稳定性差：因公司逐步引进现代化的先进设备，所以在招聘时多数倾向于年龄小的人员，这部分人员学习接受能力强，对新事物、新领域探索能力强，但是他们多数是独生子女，父母对他们的工作期望值不高，造成来回跳槽情况时有发生。 2、外地员工较多，年轻员工因结婚或回家盖房等个人原因而导致辞职。 3、员工自身的素质普遍不高，据调查了解45%的员工没有对自己的人生进行职业规划，都抱着做一天算一天的思想来我厂过日子，绝大部分体现在我厂80后和90后员工身上，此类员工工作积极性不强，懒散；对待事物的认知意识不强，是形成流失的主要人群。 4、工作环境问题：限于公司目前情况，XXXX车间的工作环境较差，XXXX 有酸雾，XX车间烟雾，车间职工有时在里面感觉身体不舒服或者不习惯，新职工很难引进，引进新职工待一段时间以后就办理离职。 5、学徒工和师傅的利益冲突：公司对于新招聘的职工分到各相关车间后，

关于XX分公司员工流失的调查报告.doc

关于XX分公司员工流失的调查报告1 2010-2011年人力资源流失调研报告 XXX分公司 XXX年XX月XX日 XXX公司2010-2011年人力资源流失调研报告一、XXX分公司人力资源状况 1、XX分公司人力资源现状 1）截止至2011年6月底，XX分公司共有员工189人，其中机关部室管理人员45人，项目管理人员83人，工程技术人员42人。 2）学历结构：研究生2人；本科生54人；大专生58人；中专及以下75人。 3）年龄结构：平均年龄41岁。50岁以上21人；40-50岁69人；35-40岁44人；35岁以下55人。 4）2007年-2010年分公司共有52名新员工入职，由于各种原因现有13人在岗，分别在财务、经营、工程项目管理岗位，目前员工队伍基本稳定。 2、青年员工的使用与培养

XX分公司现有35岁以下青年员工55人，其中工程技术人员32人，占公司工程技术人员的76.19%。青年员工已经逐渐成为分公司技术管理的主打力量。对此，公司建立对青年员工考核、培养、激励等机制，及时任用表现突出，考核优秀的青年员工。公司现有8名青年员工已经被聘用到公司的副总工程师、项目经理、项目总工以及部门负责人等重要管理岗位，为青年员工树立起职业生涯发展的楷模。二、XX分公司人力资源调查的目的和意义 1、调查的目的通过组织调查，更加深入了解目前公司员工的工作和学习情况，找出员工流失的主要原因，认真分析公司内部管理上的缺陷，以事实为依据不断完善公司的各项制度，为公司制定人才战略计划提供依据。 2、调查的意义公司目前正处在发展转型的关键时刻，人力资源无疑是保障，通过深入调查，盘点公司人力资源使用和培养状况，找差距、订措施，强化公司各级管理者尊重知识，尊重人才的意识。建立科学合理人才培养机制，把引进来、留得住、用得好，作为各级领导的一项政治任务贯彻执行。加速公司内部人才培养，为公司可持续发展打下坚实的基础。三、员工流失调查的形式 1、调查的对象

高科技企业人员流失调查报告

高科技企业人员流失调查报告 Revised by Petrel at 2021

西安IT企业员工流失调查及分析报告（2001年6月21日）西安交通大学张勉博士 (经张勉博士授权，该报告全文由“人力资源管理与开发”网站独家全文刊登，未经张勉博士允许，请勿擅自转载) 1. 1.背景我们的访谈提纲： 1. 1.介绍自己和讨论的目的──了解企业员工主动流失的原因和采取的对策。 2. 2.了解公司的背景资料。 3. 3.您觉得员工主动流失的原因有哪些？ 4. 3.1与工作、组织因素相关的原因有哪些重要性如何 3.2与非工作因素相关的原因有哪些重要性如何 3.3您觉得以下的因素在多大程度上影响员工的主动流失？社会福利、户口和合同、传统文化因素。 3.4技术人员和其它的人员在主动流失原因方面有什么特殊的地方？ 3.5总结。还有没有我们讨论为止漏掉的影响因素？ 5. 4.针对员工的主动流失，您所在的公司采取了怎样的措施？ 6.

2. 2.数据和研究方法 2000年10月～2000年4月，我们陆续在西安8家IT企业进行了个访（In-depth Interview）和小组深访（Focus Group Discussion）。①我们个访的主要对象是被访IT企业的人力资源部经理，个别企业加入了高层经理。在4家企业，与流失问题相关的人力资源部专员也加入了讨论。每次访谈的平均时间在2个半小时左右。另外，被访对象同时包括西安市高新区人才服务中心的三名干部。②我们的小组深访在西安的两家IT企业中进行，各进行了一次。1999年8-10月我们在上海的一家IT企业进行了5场小组深访，虽然当时我们的主要研究目标是员工的工作满意度，但是在每场深访中有一部分是就员工主动流失的原因展开讨论，因此我们将上海这家IT企业获得的认识和本次获得的认识联系在一起总结分析。每次深访的参加人员在5-8名之间，时间在2个小时左右。我们在西安开展每次个访和深访时，一般在当天就将详细的记录整理成文并录入计算机形成文档，并将文档立刻通过电子邮件反馈给被访者，征求他们的意见，主要看文档是否存在不准确或有所遗漏的地方。这样，我们可以较好地保证访谈的质量。我们用代码来表示被访的各公司（见表3），代码的X代表西安，8家公司按照我们调查时间的先后排为X1-X8，S9表示上海的公司，XR表示西安高新区人才服务中心。 3. 3.结果和讨论 3.1对被访企业的一般性认识在我们走访的IT企业中，除了X5和X9外，其余都是民营企业。他们共同的特点是：①成立的时间都不长。最长的是S9，有8年的组织寿命；②这些IT

关于企业员工流失率况调查报告

关于企业员工流失率的情况调查姓名：××× 学号：×××××× 班级：×××××× 随着国家经济的快速发展和国家政策的扶持，大中小型企业不断涌现，现成为国家经济增长的重要力量和吸纳人才就业的主要渠道之一。许多外国企业纷纷登陆中国，与国内企业争夺各种资料。在国内外的各种竞争中，人才的竞争成为了焦点。而面对国内有限的人才资源，各种企业或机构间相互“挖人”的现象日趋频繁。为此，降低人才流失便成为了各大企业目前最为关健的重大问题，就此问题我们展开了全面的调查——各企业人员流失的情况调查。下面是我们针对珠海几家企业人员流失率方面的情况调查。具体调查情况如下：现对调查结果做如下分析：一、基本情况： 1、企业人力资源现状在调查中，总体感觉一些公司员工士气低下，员工普遍茫目、压抑、缺乏归属感，企业对员工是持少付出，高负荷、高索取的方式进行管理的。员工对企业是持消极、对抗的态度，人员流失率过高。根

据市人力资源部门统计数据，某些企业人员年流失率达90%以上。劳资双方没有共同目标和愿景，劳资矛盾明显增大，这样不仅影响企业和员工的双方利益，也给社会造成一定的损失。二、调查中各企业人员流失的问题分折 1、企业在选人上，重招聘轻配置企业获取所需要员工的主要途径来源于招聘。内部招聘可信、可靠度高，可节省大量培训费用，能讯速接受企业文化。而外部招聘可以挑选优秀/高技术人才等较多优势，使得许多企业对外部招聘重视有加，拿着“金锁配钥匙”——招聘大批人才。 2、企业在用人上，重使用轻尊重用人与要爱人惜人，尊重人，这是企业获取核心竞力的必经环节。但是有一些企业视人为资本、赚钱的机器，一味追求满负荷、高效率，以求人工成本的节约，企图实现人力的完全私有。所以他们漠视人应有的尊严，不考虑人的感受，对人的工作环境、人身安全防范措施等“可能”引起老板开支增加的问题很少考虑。致使一人多岗、超负荷工作现象时有发生，特别是那些高薪聘来的各类人才，往往都赋于较多的工作任务，被设定了较高的工作目标，当这些人员在压力过大却得不到足够补偿时，只好选择离职。 3、企业在育人上，重引进轻培训有些企业基层员工文化水平相对较低，进入企业后，人力资源部门很少对他们进行培训。企业一方面希望员工掌握一定的技能，来提高工作效率与工作质量，另一方面又不愿意加大对他们的培训投入。

关于人员流失情况的报告

关于人员流失情况的报告总经理室：针对 xx年分公司员工队伍不稳定，员工大量提出辞职，员工流失率迅速攀高的情况，人力资源部对公司当前员工情况做了初步了解，现将流失情况汇报如下：一、人员基本情况目前分公司机关在岗员工共xx人，xx年分公司机关新招人员xx 8人，流失人员xx人，流失率为xx。流失人员结构如下：流失人员结构（司龄）：司龄5年以上xx人司龄4-5年xx人司龄2-3年xx 人司龄2年以下xx人流失人员结构（部门）：办公室：1人，人力资源部：1人，财务会计部：3人， xx年分公司机关离职人员主要集中在理赔中心核赔岗、查勘定损岗和接报案岗；适度的人员流动，可优化公司内部人员结构，使公司充满生机与活力。但目前的问题是，我们公司与同行业来比，存在着员工流动率过高的现象。二、流失原因分析一般比较有理性的员工对于跳槽问题会持谨慎态度。员工流失率数据表明，在一般情况下，单一因素是不足以促使员工采取辞职行动的，导致员工流失的原因常常是多方面的。从我们分公司的情况来看，导致员工流失的原因主要有以下几个方面因素：（一）薪酬原因， 1. 公司目前薪酬整体水平偏低，薪酬制度不合理，公司普通员工整体的薪酬水平多处于同行业的中下水平，大部

分员工认为薪水福利待遇过低，看不到加薪希望。员工往往在生活压力和外部吸引的情况下产生离职想法； 2.公司内部收入分配不公平，新员工比老员工工资高。老员工离职出现岗位空缺，公司在招聘空缺岗位的新员工时，应聘者往往会根据以往岗位薪资和期望目标而提出较高的薪资要求。为了不影响工作尽快招到合适人员，公司往往会把定薪工资提高一到两级，而这个定薪结果往往就会出现新员工在同等学历和工作经验的情况下比老员工的工资高，这样的结果就会打消老员工的积极性与主动性，导致老员工看不到自己提升的机会与怀疑自己的能力和有想跳槽的想法，从而出现循环招聘的情况。（二）考核机制通过与离职人员的交谈，反馈目前分公司员工收入与贡献不挂钩。公司内部绩效考核机制不合理：没有有效地根据员工的个人能力及所承担工作的性质作出相应的薪资安排。也没有体现按劳分配制度与坚持奖勤罚懒的原则。每次调薪与晋升过程没有公开透明，调薪与晋升结果也往往不能使人信服。（三）晋升机制目前公司晋升机制还不完善，公司管理人员只升不降，晋升机会少。员工不知道自己做到什么程度可以得到晋升，往往感觉前程暗淡。这种情况就会导致员工如果出现更好的

关于分公司员工流失的调查报告

- 人力资源流失调研报告 XXX分公司 XXX年XX月XX日

XXX公司 - 人力资源流失调研报告一、XXX分公司人力资源状况 1、XX分公司人力资源现状 1）截止至6月底，XX分公司共有员工189人，其中机关部室管理人员45人，项目管理人员83人，工程技术人员42人。 2）学历结构：研究生2人；本科生54人；大专生58人；中专及以下75人。 3）年龄结构：平均年龄41岁。50岁以上21人；40-50岁69人；35-40岁44人；35岁以下55人。 4） - 分公司共有52名新员工入职，由于各种原因现有13人在岗，分别在财务、经营、工程项目管理岗位，当前员工队伍基本稳定。 2、青年员工的使用与培养 XX分公司现有35岁以下青年员工55人，其中工程技术人员32人，占公司工程技术人员的76.19%。青年员工已经逐渐成为分公司技术管理的主打力量。对此，公司建立对青年员工考核、培养、激励等机制，及时任用表现突出，考核优秀的青年员工。公司现有8名青年员工已经被聘用到公司的副总工程师、项目经理、项目总工以及部门负责人等重要管理岗位，为青年员工树立起职业生涯发展的楷模。二、XX分公司人力资源调查的目的和意义 1、调查的目的

经过组织调查，更加深入了解当前公司员工的工作和学习情况，找出员工流失的主要原因，认真分析公司内部管理上的缺陷，以事实为依据不断完善公司的各项制度，为公司制定人才战略计划提供依据。 2、调查的意义公司当前正处在发展转型的关键时刻，人力资源无疑是保障，经过深入调查，盘点公司人力资源使用和培养状况，找差距、订措施，强化公司各级管理者尊重知识，尊重人才的意识。建立科学合理人才培养机制，把引进来、留得住、用得好，作为各级领导的一项政治任务贯彻执行。加速公司内部人才培养，为公司可持续发展打下坚实的基础。三、员工流失调查的形式 1、调查的对象为了充分了解公司员工在使用培养方面的具体情况，本次调查分三个层面进行。 1）公司机关领导层面。公司领导是制定公司人才战略规划和人才使用的决策者；肩负人才培养和人才使用的管理职责。能够更深入地了解公司在员工使用培养方面的总体设想，在制度保障方面有清醒的认识。 2）职能部门和项目部基层负责人。基层负责人是员工使用培养的直接管理者，对员工生活学习情况比较了解，信息掌握比较及时全面，经过访谈能真实反映员工的基本情况，反映出基层在

西安IT企业员工流失调查及分析报告

西安IT企业员工流失调查及分析报告（2001年6月21日）西安交通大学张勉博士 (经张勉博士授权，该报告全文由“人力资源经管与开发”网站独家全文刊登，未经张勉博士允许，请勿擅自转载) 1. 1.背景我们的访谈提纲： 1. 1.介绍自己和讨论的目的──了解企业员工主动流失的原因和采取的对策。 2. 2.了解公司的背景资料。 3. 3.您觉得员工主动流失的原因有哪些？ 3.13.1与工作、组织因素相关的原因有哪些？重要性如何？ 3.23.2与非工作因素相关的原因有哪些？重要性如何？ 3.33.3您觉得以下的因素在多大程度上影响员工的主动流失？社会福利、户口和合同、传统文化因素。 3.43.4技术人员和其它的人员在主动流失原因方面有什么特殊的地方？ 3.53.5归纳总结。还有没有我们讨论为止漏掉的影响因素？ 4. 4.针对员工的主动流失，您所在的公司采取了怎样的措施？ 2. 2.数据和研究方法 2000年10月～2000年4月，我们陆续在西安8家IT企业进行了个访（In-depth

Interview）和小组深访（Focus Group Discussion）。①我们个访的主要对象是被访IT企业的人力资源部经理，个别企业加入了高层经理。在4家企业，与流失问题相关的人力资源部专员也加入了讨论。每次访谈的平均时间在2个半小时左右。另外，被访对象同时包括西安市高新区人才服务中心的三名干部。②我们的小组深访在西安的两家IT企业中进行，各进行了一次。1999年8-10月我们在上海的一家IT企业进行了5场小组深访，虽然当时我们的主要研究目标是员工的工作满意度，但是在每场深访中有一部分是就员工主动流失的原因展开讨论，因此我们将上海这家IT企业获得的认识和本次获得的认识联系在一起归纳总结分析。每次深访的参加人员在5-8名之间，时间在2个小时左右。我们在西安开展每次个访和深访时，一般在当天就将详细的记录整理成文并录入计算机形成文档，并将文档立刻通过电子邮件反馈给被访者，征求他们的意见，主要看文档是否存在不准确或有所遗漏的地方。这样，我们可以较好地保证访谈的质量。我们用代码来表示被访的各公司（见表3），代码的X代表西安，8家公司按照我们调查时间的先后排为X1-X8，S9表示上海的公司，XR表示西安高新区人才服务中心。 3. 3.结果和讨论 3.13.1对被访企业的一般性认识在我们走访的IT企业中，除了X5和X9外，其余都是民营企业。他们共同的特点是：①成立的时间都不长。最长的是S9，有8年的组织寿命；②这些IT 企业中的软件人员规模都不大。从我们走访时与企业HR经理和HR专员了解到的情况来看：在西安地区，软件企业在200人左右已经是“大”企业了；③人员平均年龄年轻，教育程度高。这些一般性的认识是我们分析所以来的一个重要背景。

人员流失率分析报告

.......... ....... 技品讨 ..... ....... ... .......... 五分厂人员流失率分析报告一、目的 1、通过对员工流失率分析，掌握年度员工流失整体情况及规律。 2、对员工离职原因进行汇总分析，及时发现公司管理中存在的问题, 并了解员工真实的心理状态。 3、为公司改进管理和政策调整提供参考，对发现的问题及时整改，不断提高员工满意度的凝聚力，保证公司快速稳定的发展。二、员工离职信息分析 1、分厂每月流失情况统计五分厂2013年L7月离职人数五分厂2013年1-7月流失率

■正常离职 ■自劫离职 |招聘未报到根据2013年1-7月O类员工离职人数统计来看，离职人员共计2929 人，离职率202.97%,比例非常之高。同时很明显的看出 2.3月两个月离职人员最多。主要原因为2~3月是传统的春节时期，外地员工普遍想要回家过年，在无法请出长假的情况下，同时就公司本身情况长期招工，工龄奖方面也不足以吸引员工，所以就选择辞职，有些员工过完春节可选择再回来重新入职。节后各单位都大量招工，员工可选择性多，相对来说稳定性差。就离职原因图表可以看出离职人数中招聘未报到人数占48.51%,白动离职15.64%,这两项非正常离职人员共占比64.15%,所以不成功的招聘是员工流失的最大隐患。如果从员工选聘这一入口把好关，起到过滤层的作用，可为降低人员流失率起到防微杜渐的作用。 2、离职员工在职年限统计正常离职员工在职年限自离员工在职年限从以上两个图表可以看出，入职1-12个月正常离职人数最多，白离员工从图标上看1个月内的新工白离人员最多。三、离职原因分析忠诚源白于满足，入职1-3月的员工处于稳定期，3-12月处于离职潜伏期，这两个阶段的员工如果没有完全融入公司，没有归属感及满足感，极其轻易的就

员工流失情况调查报告总结.docx

NO.FNS-HR-005/1201 2月份缝制车间一线员工流失情况调查报告一、基本情况：去年底，缝制车间实际在册员工151 人（专指车工、锁边和坎车工，下同），截止今年 2 月 27 日，实际在册员工 128 人（其中老员工 86 人，新员工 42 人，新员工占总人数的 32.8%）。具体情况如下： 1、老员工返厂情况：去年底实际在册员工151 人，已经返厂86 人，返厂率为 57%。 2、老员工流失情况：截止2月27日，自离老员工64 名，自离率达辞职 1 名（母亲车祸），辞职率为0.06% 3、新员工招聘及流失情况： 2 月份缝制车间新招一线员工77 人，自离42.4%； 35 人，自离率达45.5% 二、各组老员工流失人数：组别 1 组 2 组 3 组 4 组 5 组 6 组7 组8 组9 组10 组组长姓名覃群李传平严本均尹雪银柯小峰黄明周吴庆火刘俊伍陈秀来盛显丁老员工85756413638 三、各组新员工流失人数：组别 1 组 2 组 3 组 4 组 5 组 6 组7 组组长姓名覃群李传平严本均尹雪银柯小峰刘俊伍张思玲新员工4455539 四、员工流失愿因分析： 1、工资低：自离的 64 名老员工，总工资 11738.52 元，人均工资才 180.59 元，其中工资最高的 721.17 元（ 7 组平车工吴天鹏），最少的才几十元，有的根本没有工资。由于去年全年工资偏低，尤其是元月份工资更低，虽然公司有生活补贴、加班补贴等十多项福利，但由于计件产量偏低，员工实际到手的收入在市场上没有竞争力，造成大批员工自离或跳槽离厂。 2、宿舍条件差：由于公司宿舍条件较差，不但老员工不愿返厂，新招进的工人也很难留住。今年流失的新员工，大多数对宿舍不满意，他们要求宿舍有卫生间，有热水洗澡，有降温设备（起码要有个电扇），有饮用水，最好能自己做饭。有一个看厂的工人说：“跑了十几个厂，还没见到要到公共澡堂打开水、洗澡的厂”。

一线员工流失原因分析报告

人员流失原因分析报告经统计，公司自2014年2月至今，公司员工的流失情况非常严重，从2014年2月至今，公司共招进新员工190人，共离职189人，人员流动率达75%左右，而一般公司正常流动率应保持在10%左右，且离职员工大部分为生产系统员工，员工离职与入职总人数能保持在平衡，生产系统已经严重缺人。公司已经陷入“高离职——高招聘——高离职”的恶性循环。一、人员流失对企业的影响员工流动对于公司的运营和绩效具有重要的意义。员工流动过于频繁，则会对公司产生极不利影响。过高的员工流动率同包括招聘，岗位培训等等费用的空耗，还面临着巨大的人员成本。如果公司长期员工进出频繁，便可能导致工作岗位长期由新手占据，从而导致生产效率降低，产品和服务质量下降，同时存在较大的安全隐患。电工现有薪资根本招不到熟练工，新进工人不能满足现有生产的需要。并且人员常出常进，必然导致员工的忠诚度和整体士气的降低，员工流出会对身边的在职人员造成刺激，某些人可能因此人心思动，工作效率降低，间接给企业造成损失。从而陷入一个“高离职——高招聘——高离职”的恶性循环。同时人员频繁流动也会影响公司团队凝聚力的建设。二、离职原因分析 1、工资水平不高，工作环境较差我公司工资水平不高，环境较差是造成人员流失的最主要原因，五金企业员工（不包括班长以上干部，月工作26天，日10.5小时）的平

均工资为3000元左右。我们公司月薪3500是车间员工超期加班造成的，初步统计月薪3500的加班工时超过110小时。工作环境较差，特别是5、6、7、8、月份天气较热，导致大量员工离职。 2、部分中层管理者管理方式不恰当各车间有些管理人员对人员管理方式欠妥。据对离职人员的访谈，员工离职的原因往往不是单方面的原因。部分员工本来就抱怨很多，加上与管理人员之间发生口角，或者认为管理上存在不公平，在这样的情况下，员工最容易辞职。 3、部分岗位存在同岗不同酬、周边企业的竞争部分岗位存在同岗不同酬的现象，造成员工心理不平衡，出现离职。用工荒已经成为常态，普工已经成为抢手货，再加上今年望牛墩引进大企业，在用高工资吸引着用工人员，周边企业又给普工更好的待遇，使得部分熟练工离开公司。 4、员工个人的发展因素个人谋求更高水平的发展：部分员工出于自身职业生涯发展的考虑，不想长期从事同一个工作，希望通过换公司寻求新的发展，从而离开公司。公司投资望牛墩时，从深圳公司随迁的员工，成长为技术工或者管理员，除了得到提拔重用的，个别出现了跳槽，此种原因在制罐车间表现的尤为明显。 5、公司制度的不合理公司在望牛墩投资以来，外出招聘经常会遇到其他企业对员工提出包吃住的条件，我们公司没有此项福利，很多应聘人员对公司环境很感兴趣，但是听到要自己交钱吃饭，即刻就不干了。三、相关对策和建议