2019电大企业文化期末小抄(单选题)

单选题

★企业文化理论是（20世纪80年代初期）美国学者在受到日本经济增长经验的启发，总结、比较日、美企业管理差异的基础上提出来的。

★以下哪一点不是企业文化的学科性质。（古老学科）

★（企业文化）是一个企业在长期的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念。

★企业文化是一个企业在（长期）的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念。

★以下哪一本书是企业文化理论诞生的标志性著作。（美国哈佛大学教授特雷斯·迪尔和麦肯齐咨询公司顾问爱伦·肯尼迪合著的《企业文化——现代企业精神支柱》）

★（1988年），中国企业文化研究会的成立是中国企业文化发展的标志，对推动我国企业文化建设贡献甚大。

★传统管理是以（物、事、任务）为中心的管理。

★企业文化理论把（人的要求、欲望、兴趣）放在第一位，重视采用各种激烈手段去激发人的积极性。

★传统管理靠的是纪律和监督，是（强制性）的管理。

★企业文化理论注重对员工心理、行为的深入研究，在科学分析的基础上，采取（对症下药）的办法，通过满足职工合理需要而激发员工的积极性，重“以德育人”，从而使管理工作取得最佳效果。

★传统管理靠的是权力，是（独裁式）的管理。

★企业文化是客观存在的，是不以人们的意志为转移的。从企业诞生的那天起，就在企业生产、经营活动中开始孕育并逐渐形成自身的文化，这是企业文化的（客观）属性。

★企业文化是社会文化的一种（亚文化），是在社会政治、经济、文化的统合作用下产生并发展的。

★企业文化现象的产生和发展是与企业生产、经营活动相适应的，它有自身的运动规律，这是企业文化的（本质）属性。

★企业文化现象作为一种客观存在，在其发展过程中，具有积极与消极之分，这是企业文化的（“两分”）属性。

★企业文化是企业管理理论的（第四座）里程碑。

★企业文化理论的核心就是以（人）为中心。

★企业文化是个多元的体系，从不同的层面或角度观察，可以概括出企业文化的本质特征和从属特征。下面哪一项不是企业文化的本质特征。（超前性）

★不同社会、不同民族、不同地区的不同企业，其文化风格各有不同，这是企业文化的（个异性）特征。

★企业文化是多数员工共同的价值判断和价值取向，这是企业文化的（共识性）特征

★企业文化不是强制人们遵守各种硬性的规章制度和纪律，而是强调文化上的“认同”，强调人的自主意识和主动性，通过启发人的自觉意识达到自控和自律，这是企业文化的（非强制性）特征。

★企业文化一旦形成，它就会成为企业发展的灵魂，不会朝令夕改，但根据企业内外经济条件和社会文化的发展变化也会不断地得到调整、完善和升华，这是企业文化的（相对稳定性）特征。

★以下哪一点不是企业文化的从属特征。个异性与共识性相统一

★把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是按什么来划分的（市场角度）。

★把企业文化划分为成长型企业文化、成熟型企业文化和衰退型企业文化，是按什么来划分的（发育状态）。

★把企业文化划分为国有企业文化、合资企业文化、乡镇企业文化和民营企业文化，是按什么来划分的（企业的性质）。

★把企业文化划分为目标型企业文化、竞争型企业文化、创新型企业文化、务实型企业文化、团队型企业文化和传统型企业文化，是按什么来划分的（内容特质）。

★具有（目标型企业文化）的企业在产品开发、市场营销、内部管理上都追求最高、最强、最佳，力争卓越、创造一流是企业的最高精神境界，是企业的基本经营宗旨和管理哲学。

★具有（竞争型企业文化）的企业把增强企业的竞争意识和竞争能力作为建设企业文化的重点，从企业精神的表达到企业经营管理的方式方法等，到处都渗透着竞争精神，体现企业追求卓越、赢得优势的价值追求。

★具有（务实型企业文化）的企业中，表现出浓厚的说实话、办实事、重实效、一切惟实、不拘形式、反对浮夸和虚假作风，把工作实绩作为考核一个人的惟一尺度。

★具有（团队型企业文化）的企业行为特征是，一般采用集体决策，在工作中强调个人目标与集体目标的一致性，鼓励员工亲和一致、爱厂如家，把精诚团结、形成一个拳头作为取得经营优势和谋求企业发展的根本。

★（企业文化模式）是指一类企业在发展过程中所形成的不同文化特质（）要素)的构成方式及其稳定特征,它反映一类企业的整体文化面貌和一般精

神状态。

★按现实性和预见性可以把企业文化模式划分为（实际模式和目标模式）。★按共性和个性可以把企业文化模式划分为（一般模式和特殊模式）。

★按时间的继承性可以把企业文化模式划分为（传统模式和现代模式）。★企业文化的（导向功能）主要表现在企业价值观对企业主体行为，即企业领导者和广大员工行为的引导上。★企业文化的（凝聚功能）体现着强烈的“群众意识”，可以改变那种从个人角度建立价值观念的一盘散沙状态，把员工的个人追求紧紧联系在一起。★企业文化能够最大限度地激发员工的积极性和首创精神，使他们以主人翁的姿态，关心企业的发展，贡献自己的聪明才智，这就是企业文化的（激励功能）。

★企业文化的形成使得企业员工有了共同的价值观念，对众多问题的认识趋于一致，增加了相互间的共同语言和信任，使大家在较好的文化氛围中相互交流和沟通，减少各种不必要的摩擦和矛盾，使企业上下左右的关系较为密切、和谐，各种活动更加协调，个人工作时心情也比较舒畅。这就是企业文化的（协调功能）。

★企业文化对员工行为具有无形的约束力。这就是企业文化的（约束功能）。★企业文化像一根无形“纽带”，维系着企业的正常运行。这就是企业文化的（维系功能）。

★具有优秀文化的集体是一所“学校”，为人们积极进取创造良好的学习、实践环境和条件，能够提高员工的素质。这就是企业文化的（教化功能）。★优秀的企业文化通过企业与外界的每一次接触，包括业务洽谈、经济往来、新闻发布、参加各种社会活动，能向社会大众展示本企业成功的管理风格、良好的经营状态和积极的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响。这就是企业文化的（增誉功能）。

★“人生来就以自我为中心，漠视组织的需要”的观点是属于（X理论）。

★西方的人学理论中的（X理论）把人看成是经济人。

★西方的人学理论中的（Y理论）把人看成是社会人。

★西方的人学理论中的（超Y理论）把人看成是自我实现的人。

★西方的人学理论中的（Z理论）把人看成是文化人。

★（企业文化目标模式）是指以现有企业文化为基础所设计的一类企业的文化特质（）要素）的构成方式及稳定特征。

★（企业文化）是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。

★（企业整体价值观念）是企业的基本信念、追求和经营管理的基本理念。★（企业精神）与企业整体价值观念是紧密相联的，是企业规范化和信念化了的意识的表现，反映企业经营管理中积极的主导意识。

★（企业伦理道德观念）是调整企业人与人之间关系的行为规范的总和。★（企业风貌与形象）是企业从事生产经营活动和管理活动所表现出来的外部行为特征、视觉特征以及企业风格、风气、传统、习惯等，表现为企业在社会上的知名度、美誉度、忠诚度的大小和企业内部精神面貌的好坏。★（企业价值观）是企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。

★（企业价值观）是企业文化的核心内容。

★企业员工对生活、金钱、工作和企业等的看法，这是（员工个人价值观）。★（群体价值观）是指正式或非正式的群体所拥有的价值观，它影响到个人的行为和组织的行为。

★（企业整体价值观）具有综合性和高层次性的特点。

★（企业精神）是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存、发展而在长期生产经营实践的基础上，经精心培育而逐步形成的，并为整个员工群体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。

★企业正向的、健康的、积极向上的心理定势、价值取向和主导意识是企业精神基本内涵的哪一方面？（主体内容）

★企业精神的（主体内容）即企业文化的精髓。

★企业精神作为企业积极向上的心理定势、共同的价值取向和整个企业文化的主导意识，其在（形态特征）上表现为企业员工人格、心态，企业向心力、凝聚力，企业员工对企业的信任感、自豪感等等。

★下面哪一种不是企业精神的取名方式？（外延扩展命名式）

★企业精神的塑造是一项系统工程，从过程上讲，一般需经过三个阶段，第一个阶段是（确认阶段）。

★用以调整企业内部以及企业与社会各种关系的行为规范的总和就是（企业伦理道德）。

★（企业主体的品德）是指企业的管理者、经营者及普通员工的道德水平和道德素质。

★企业伦理道德主要通过企业主体的品德、企业的服务行为、企业经营的客体和企业内外部的人际关系等方面体现。企业员工表现出来的仪表、语言、风度、气质等属于（企业的服务行为）。

★（企业形象）是一个企业的物质形态、经营管理行为和精神面貌在消费者和社会公众心目中的总体印象，或者说是消费者和社会公众对企业整体的认识和评价。

★（企业形象）是企业文化的外显形态，是企业文化的载体。

★（理念形象）是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业个性的集中体现，是企业在哲学境界的表现形式。

★（服务形象）是企业及全体员工在营销服务过程中所表现的服务方式、服务功能、服务态度、服务质量以及由此引起的消费者和社会公众的客观评价。

★（产品形象）是企业形象的物质基础，是企业形象的基石。

★（员工形象）是企业劳动者的整体形象，是决定企业形象的能动力量。★（公共关系形象）是树立企业形象的媒介和手段。

★（环境形象）是一个企业内外生产生活条件建设的总体表现，它是影响人的心理的重要因素。

★以下哪一点不是塑造良好企业形象的原则？（动态性原则）

★民生实业公司以“服务社会、便利人群、开展生产、富强国家”为准则，主张对内“个人为事业服务，事业为社会服务，个人的工作是超报酬的，事业的任务是超经济的”，它体现了企业的（实业报国、服务社会）精神。

★民生实业公司提出“职工困难，公司解决；公司困难，职工解决”的一体化思想，它体现了企业的（“人和”）精神。

★具有悠久历史的同仁堂药店，生产管理严格，用料讲究，精心研制，质量好，疗效高，直到今天，这种（严细）精神依然光彩夺目。

★（企业文化积累）是指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发展过程。

★企业文化新特质不断增加的过程也就是（企业文化不断积累）的过程。★（企业文化积累）是企业文化发展的基础。

★从企业文化积累的方向看，（正向积累）是指企业文化自我完善的过程，创造出来的是健全的、优良的企业文化。

★从企业文化积累的方向看，（反向积累）是指企业文化恶化、衰亡的过程，创造出来的是病态的、不良的企业文化。

★（企业文化传播）是指企业文化特质从一个群体或个体，扩散到另一个群体或个体的过程。

★（异体或异构抗播规律）是指相异甚远或全然不同的企业文化体，一般说来企业文化在其间的传播速度慢，影响小，不易奏效。

★（同构易播规律）是指相同或相近企业结构的企业文化共同体，企业文化在其间的传播速度快，影响大，易于奏效。

★（企业文化冲突）是企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。

★（企业文化冲突）的结果，或是融合不同质的企业文化，使自身的企业文化得到丰富和发展，或是变更企业文化的特质，使原有的企业文化完全为其他企业文化所取代。

★企业居于核心地位的文化、正宗的文化与企业处于非核心地位的文化、非正统的文化的冲突，以及企业整体文化与企业亚群文化的冲突，这些冲突是属于（企业主文化与亚文化的冲突）。

★（企业文化选择）是对同质文化中的历史成分和现实成分进行筛选，有选择地积累和储存适合企业发展需要的部分，摒弃不适合企业发展需要的部分。

★企业文化的选择过程实质上就是企业文化的（冲突过程）。

★企业文化的选择往往通过（冲突）来实现。

★（企业文化选择）的任务就是要对企业的文化政策作适当的调整。

★（企业文化整合）指的是企业内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透融为一体的过程。

★（企业文化整合）的结果就是形成各个层次、各种类型的企业文化构型。★（企业文化变革）是指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化。

★（企业文化变革）的根源在于企业生存、发展的客观条件发生了根本性的变化。

★以下哪句话的表述是错误的。（企业文化变革总是由质变到量变的）

★（企业员工）是企业文化建设的主体。

★企业员工是企业文化建设的主体，是企业文化的（创造者与实践者）。★（企业楷模）是企业先进文化的体现者。

★企业楷模是企业先进文化的（体现者）。

★（企业楷模）也称企业英雄，是指在企业生产经营活动中涌现出来的一批具有较高政治水平、业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子或英雄人物。

★企业楷模能以其优秀的品德、模范的言行、生动感人的形象感染人们，他们的为人、功绩是群众直接体验的，容易使群众产生感情共鸣，因而乐于去仿效，这就是企业楷模的（榜样作用）。

★企业楷模产生于群众之中，他们的理想、信念、追求具有现实的基础，易于为群众所认同和敬佩，于是产生独特的魅力，吸引着周围的员工，使整个组织同心同德，形成整体力量，这就是企业楷模的（聚合作用）。

★在一个良好的组织环境中，企业楷模的公正主张和远见卓识能够控制舆论导向，能够起到引导员工言行、强化企业价值观的作用，这就是企业楷模的（舆论导向作用）。

★企业楷模以自身在企业中的地位和优势，在解决企业内部的各种矛盾、冲突时起着（调和作用）。

★从企业楷模的（来源）看，有群众楷模和领导楷模。

★从企业楷模的（形成特点）看，有共生楷模和情势楷模。

★从企业楷模（事迹及特征）看，有单项楷模和全能楷模。

★从企业楷模（形成的时期）看，有历史楷模和现实楷模。

★（企业家）是企业先进文化的倡导者和培育者。

★企业家是企业先进文化的（倡导者和培育者）。

★只求办实事，只想在企业界大显身手，不为各种荣誉所动心，不为各种仕途所吸引，这是企业家必须具备的（基本职业追求）。

★企业家胜任自身的职业所必需的政治思想水平、知识水平及由此决定的品质和性格等，这是企业家的（基本职业修养）。

★企业家的（基本职业意识）就是企业家从事事业开拓和经营管理职业应具备的基本观念或指导思想。★企业家的（基本职业能力）是企业家胜任复杂的经营管理工作的特殊本领，它是企业家先天素质和职业修养的基础上经过大量实践活动逐渐形成和发展的。

★下面哪一项不是企业文化管理的基本原则。（统一原则）

★（共识）是企业文化的本质。

★企业文化管理的（一体原则），即坚持企业管理者和一线员工之间的关系一体化。

★积极向上，努力把事情办得最好。这是企业文化管理的哪项基本原则？（卓越原则）

★在企业文化管理中，不光是要善于根据人们工作绩效大小进行奖励，以鼓励他们以更好的心理状态、更大的努力投入到下一轮工作当中；而且目的还在于把人们的着眼点从“过程”转向“结果”，避免形式主义、教条主义，这是建设企业文化的哪项基本原则？（绩效原则）

★在企业文化管理中坚持（亲密原则），是由人的社会属性决定的。

★（企业文化定格设计）即在分析总结企业现有文化状况的基础上，充分考虑到企业的经营领域、企业领导者的个人修养和风范、员工素质及其需求特点、企业的优良传统及其成功经验、企业现有文化理念及其适应性、企业面临的主要矛盾和所处地区环境等因素的影响，用确切的文字语言，把肯定的企业价值观念表述出来，成为固定的理念体系。

★企业文化管理一般包括四个环节，第二个环节是（定格设计）。

★下面哪一项不是企业文化定格设计应遵从的原则。（精神灌输与舆论宣传相结合）

★企业文化定格后，就要创造条件（实践巩固）。

★企业文化定格并在实践中得到巩固以后，尽管其核心的和有特色的内容不易改变，但随着企业经营管理实践的发展、内外环境的变化，企业文化还是需要不断（完善提高）。

★（企业文化礼仪）是指企业在长期的文化活动中所形成的交往行为模式、交往规范性礼仪和固定的仪式。

★（工作惯例礼仪）是指与企业生产经营、行政管理活动相关的带有常规性的工作礼仪。

★（生活惯例礼仪）是指与员工个人及群体生活方式、习惯直接相关的礼仪。

★（纪念性礼仪）是指对企业具有重要意义的纪念活动中的礼仪，如厂庆、店庆等活动。

★（服务性礼仪）是指在营销服务中接待顾客的礼仪，如接待顾客的程序和语言规范。

★（交往性礼仪）是指企业员工在社会公众联系、交际过程中的礼仪，如出访礼仪、谈判礼仪、宴请礼仪等。

★（企业文化氛围）是指笼罩在企业整体环境中，体现企业所推崇的特定传统、习惯及行为方式的精神格调。

★“企业的办公室里洁净、井然有序”反应了企业文化氛围中的（物质氛围）★（制度氛围）主要是企业成员对企业各项政策、制度及规定的态度、情绪等。

★（感情氛围）主要是企业成员在相互交往及工作中表现出来的气氛和态度，如企业成员之间相互尊重与信任、工作配合默契等。

★企业文化氛围由物质氛围、制度氛围和感情氛围等三部分构成，其中（感情氛围）是核心，它是企业文化最直接的表现。

★企业文化的（保证体系）是指企业以保持和发展优良企业文化为目标，运用系统观点和科学方法，坚持以人为中心，优化企业内外环境，形成企业文化建设的良性循环机制。

★企业文化的（物质保证）是指通过改善企业的物质基础和生活条件，扩大生产经营成果，完善企业的文化设施，来物化企业的价值观，以增强企业的凝聚力和员工的归属感。

★企业文化的（制度保证）是指通过建立和完善企业的组织制度、管理制度、责任制度、民主制度等，使企业所倡导的价值观念和行为方式规范化、制度化，使员工的行为更趋合理化、科学化，从而保证企业文化的形成和巩固。

★企业文化的（教育保证）是指通过各种培训手段，提高员工的素质，启发员工的觉悟，开发员工的潜能，使之能够成为承载和建设企业文化的主力军。

★（物质保证）是企业文化建设的基础保证。

★（制度保证）在企业文化建设初期是关键性的保证措施。

★（教育保证）是企业文化建设的根本保证。

★企业文化的（教育保证），是指通过各种培训手段，提高员工的素质，启发员工的觉悟，开发员工的潜能，使之能够成为承载和建设企业文化的主力军。

★CI是（企业形象识别系统）的简称，它把企业及产品形象中的个性与特点有效地传达给一切可接受信息的消费者，使其对企业及产品产生统一认同感和价值观，从而达到促销的目的。

★CI是在（20世纪80年代初期）传入中国。

★（理念识别系统）是CI基本精神所在，也是CI运作的原动力，它反映的是企业精神现象的本质，属于思想意识范畴。

★CI战略的核心和灵魂是什么？（理念识别系统）

★（行为识别系统）是以企业理想为核心，表现企业内部的组织、管理、制度、教育等行为，以及对社会的公益事业、公共关系等的动态识别形式。★（BI）的作用是企业理念的动态表现。

★（VI）的作用是企业理念的静态表现。

★（行为识别系统）是CI活动的核心。

★（企业视觉识别系统）是通过具体可见的视觉符号，经由组织化、系统化、统一化的识别设计，传达企业的经营理念和各项信息，塑造企业独特的形象。

★视觉表象统合的过程是（VI）的导入过程。

★（VI）在企业识别系统（）CI）中最具传播力和感染力，所接触的层面最广泛，可快速而明确地达到认知与识别的目的。

★（VI）是人们看得见、模得着的，它具有一致性、独特性、审美性和简单性等特征。

★（视觉识别系统）的功能主要是直观、形象地展现理念识别系统和行为识别系统，它是内在文化的“显示器”。

★视觉识别系统的设计程序是（确立设计理念、设计开发、反馈再加工、编制指导手册）。

★下面哪一点不是日本文化的特征？（人个主义和自我价值）

★日本企业文化的精髓是（团队精神）。

★日本企业文化的精髓是团队精神，下面哪一点不是团队精神在经营管理活动中的具体表现（激励制度主要是着眼于个人）。

★下面哪一点不是美国文化的特征？（家族意识和团队精神）

★推崇（个人能力主义）是美国企业文化最重要的特征。

★美国企业的质量管理小组信奉“爱怎么干就怎么干，只要干得有意义，有效果就好”，这种思维体现了美国企业文化强调（理性主义）的特征。

★下面哪一点不是欧洲国家的文化特征？（和谐一致的精神）

★“不自由，毋宁死“的价值观反应了欧洲国家文化的哪个特征？（人文主义）★下面哪一点不是欧洲国家企业文化的特征（重视团队精神的发挥）。

★下面哪一点不是东方民族企业文化特点？（重视物的因素）

★下面哪一点不是西方民族企业文化特点？（集权式管理）

★中国企业文化的现实特点主要表现为（十个并存）并存。

★建立了（团队文化）的企业，一般具有如下特征：员工热爱企业，关心企业的前途和命运；员工追求一体化的目标；企业人际关系和谐融洽；企业非正式群体与正式组织协调一致。

★具有（求实文化）的企业，一般具有如下特征：组织形式及运行机制求实；坚持按客观规律办事；形成了扎扎实实的工作作风；员工的物质与精神追求实在化；企业中人际关系明朗化。

★（企业败业文化）是以不思进取、坐吃山空、谨小慎微、明争暗斗为特点的文化。

★企业环境具有稳定性、有序性、复杂性和（不确定性）等特性。

★（经济环境）主要是指在一定的生产方式下，社会生产力和经济发展的水平以及由此决定的人们的消费水平、消费结构和消费方式等。

★（政治环境）主要是指国家的政治制度和政府制定的有关法规和政策。★（法律环境）主要是指国家颁布的有关规范、企业经营行为的法律制度，广义地讲还包括企业内部的各种规章制度。

★（法律环境）是建设企业文化的基本保证。

★（创新）是企业生命力的源泉。

★我国企业文化目标模式的基本框架应包括人本文化、团队文化、（创新文化）、竞争文化、求实文化等五个方面的内容。

★（人本文化）是企业文化目标模式最基本的内容。

★企业（人本文化）的确立，具体表现出如下特征：具有比较健全的民主管理制度和员工参与管理的通道；企业管理者具有良好的民主作风；具有一套运行良好的动力机制；重视人才的开发、培养和使用。

★具有（创新文化）的企业，一般具有如下特征：改革成为企业的主导意识；企业员工不满足现状，对开拓和创新具有狂热的兴趣，并且乐于尝试和实践；企业中蕴藏并不断造就着一大批改革骨干和革新迷；企业具有一整套鼓励改革、创新的奖励制度。

★确立了（竞争文化）的企业，一般具有如下特征：全体成员具有强烈的竞争意识；企业树立了正确的竞争观；企业善于发挥自身优势，不断创造并保持独树一帜的经营特色；企业内部管理引入了竞争机制。