最新三甲医院人员及科室配置

最新三甲医院人员及科室配置
最新三甲医院人员及科室配置

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心脏与血管外科:能够高质量地完成各种瓣膜替换手术。应用动、静脉移植可给病人搭2-3支桥。并能实行联合其他心内手术。院内设有绿色通道完成急诊手术。

整形外科:临床治疗涉及整形美容外科领域的各个方面,尤其是重睑术,下眼袋去除术,鼻整形,乳房整形,面部轮廓整形等医学美容学方面及先天性才唇腭裂,皮瓣转移,耳畸形再造及其他器官再造等方面开展一些难度较高的整形美容项目,如应用皮瓣行组织器官再造术,美容整形手术后Ⅱ期修整术,颅颌面手术等。

疼痛科:本科重点在治疗臂丛撕脱伤,带状疱疹后神经痛,残肢痛,幻肢痛,持续剧烈的外伤后疼痛,手术后顽固性疼痛综合症,慢性重度骨关节疼痛,严重的神经痛及癌痛等方面。此外应用疼痛诊疗的专业手段,对颈椎病,腰椎病,骨性关节炎,颈腰椎间盘突出,颈源性头痛,胸背痛,内脏痛等病痛性进行治疗。

神经外科:脑神经外科为医院重点科室,设立重症监护病床。

皮肤科:设有皮肤病理实验室,真菌实验室,变态反应实验室和性病实验室;并设有物理治疗养室,包括:浅层X线机,UVB治疗仪,各种激光,电解仪等。准确的诊断各种皮肤病和性传播性疾病。中西医结合治疗各种常见皮肤病,各型银屑病,色素性皮肤病和脱发以及各种难治疗性皮肤病;开展皮肤外科,规范化治疗各种皮肤肿瘤,瘢痕疙瘩。规范化治疗各种感染性皮肤病,结缔组织病和各种过敏性皮肤病等。

普外科:能够开展普外各种大型手术及疑难手术。能完成肝脏移植手术,肝叶切除,肝段切除,胰头十二指肠切除,布加氏综合症手术,以及全胃切除,直肠癌根治手术,腹腔镜下胆囊切除,结肠癌根治,直肠癌根治,甲状腺切除等。

骨科:骨科为医院的重点科室。以骨坏死,髋,膝关节置换,脊柱疾患的诊治为特色

胸外科:在联合名牌医院和知名专家的支持下,聘请胸外科知名专家为科室名誉专家。率先在区内开展肺移植,肺气肿,肺减容,支气管扩张支气管剔除术,肺癌手术治疗。对于不能手术的肺癌可行支器官腔内冷冻治疗和术中放,化粒子植入治疗。并不可开展胸腔镜微创手术,胸腔镜固定术消除恶性胸水等。

耳鼻喉科:诊疗范围已涵盖耳鼻喉-头颈外科的各个领域,达到省内先进水平。

手术麻醉科:临床麻醉涉足外科系统各个领域,包括:心血管,胸科,神经外科,骨科,泌尿外科,整形,妇产,耳鼻喉,眼科,电化疗科等。

ICU:开展ICU必备的基础检测治疗项目:开展床旁经皮气切换技术,纤支镜技术,呼出气二氧化碳检测技术以及床旁血液滤过技术。形成一规范化的,成熟的,重要的院内科室,成为诊治院内危重病人的可靠基地和后方。

妇产科:妇产科是医院重点科室。能完成妇产科各种疾病的诊治,包括腹腔镜,宫腔镜等手术,开展各项无痛手术,如无痛人工流产,无痛分娩,产科方面以“爱婴医院“的标准建立产房区,住院区及婴儿保健中心。

眼科中心:眼科具备完善的眼科诊疗设备,如裂隙灯,白内障超声乳化仪,玻璃体切割器,彩色荧光ICG造影机,氪离子多波长微光机,YAG激光机,全自动视野计,非接触眼压计,AB超声仪和电

脑验光仪。眼科设普通门诊,专家门诊,高干门诊,特需门诊,急诊,会诊等项目。

泌尿外科:泌尿外科出常规诊治泌尿生殖系统的各种肿瘤,外伤,畸形,结核,感染,及男性功能障碍等疾病。

口腔科:精细消毒每件口腔器械,实行一人一机一消毒,使用一次性专用口腔治疗器械,彻底杜绝了爱滋病,肝炎等传染病在口腔科的交叉感染。目前,除基本的口腔治疗外,口腔各专业能完成以下治疗项目:口腔内科、口腔外科、口腔修复、口腔正畸、正畸等。

高干科:为科级以上干部,高级知识分子,企业主和外商提供医疗服务的临床科室。高干医疗科在院长及院保健办公室的直接领导下进行工作。调配较为健全的医疗护理队伍。选优秀专家组成的保健专家组为该科提供强有力的技术依托。必要时还可通过保健组借用院外专家的技术力量。

神经内科:开展项目包括运动障碍和神经遗传病,脑血管病,认识障碍与痴呆,神经疾病,癫痫及发作性疾病,感染与免疫,睡眠障碍等。

心脏内科:心内科由病房,CCU,心导管室,心脏超声室,心点图室组成。心血管诊断及治疗达到省内先进水平,尤其在冠心病介入治疗,复杂性心律时常射频电消融治疗,心脏起博,先天性心脏病,瓣膜病及外周血管疾病介入治疗等方面。建立急性心肌梗死介入治疗“绿色通道”,达到治疗成功率高。

消化内科:1。内镜诊疗中心2.消化道常见病及疑难病的综合诊治3.酒精性和药物性肝病,脂肪肝的诊治:肝癌的介入治疗。4.消化道动力和生物力学测定,消化道动力及功能障碍性疾病的综合诊疗。

儿科:设立新生儿重症监护中心。设有独立的门急诊和实验室。设新生儿,NICU,肾脏疾病,心血管,血液,神经,免疫,遗传代谢等专业组。1.小儿神经,遗传代谢,内分泌门诊2.小儿过敏性紫癜门诊3.新生儿和早产儿随访门诊4.肾脏病门诊5.哮喘门诊6.中药治疗小儿咳喘,脾胃病,捏积疗法等。7.儿科门诊

肾病中心:肾病中心坚持以病人为中心的宗旨,全心全意为肾脏病人提供优质服务。

血液科:血液科可诊治的疾病包括白血病,淋巴瘤,多发性骨髓瘤,骨髓增生异常综合症,真红细胞增多侦,原发性骨髓纤维化,原发性血小板增多症,再生障碍性贫血,纯红细胞再生障碍性贫血,缺铁性血小板减少性紫癜,血友病及其他遗传性出血疾病等。血液科还可以为很多非血液病的血液问题提供专业性服务,如肿瘤,心肌梗塞,脑梗塞,尿病,妊娠,外科病人的血液学问题等。

内分泌科:主治脑垂体,肾上腺,甲状腺,甲状旁腺,胰腺及性腺疾病

传染科:传染科主要从事肝病和感染性疾病的临床工作与疾病的防治。开展多种新技术,新疗法:慢性乙型肝炎基因亚型的测定;肝癌,肝囊肿,肝脓肿超声引导下的介入治疗;顽固性腹水超滤回输治疗;人工生物肝技术治疗肝衰竭和重症肝炎等。为方便患者就医,开展咨询门诊,建立肝病患者数据库,为每位患者建立医疗档案。

放射诊断科:放射科是影象诊断和介入性治疗综合科室。全科按专业分为磁共振CT组,血管组,胸骨组,胃肠组,技术组,登记保管组和护士组。

放射肿瘤科:放射肿瘤科以直线加速器附带手术室的特殊建筑结构。1。常规肿瘤放射治疗2。立体的肿瘤放射治疗;3。精确定位的肿瘤放射治疗;4。肿瘤适型放射治疗5。肿瘤适型调强放射治

疗。

核医学科:刻医学科必备设备:MRI,SPECT,肾功能检测仪,甲状腺功能检测仪,X线骨密度仪,γ计数器等大,中型医疗设备。可进行脏器的平面,断面,全身显像及脏器动态显像,功能测定。检验科:作为大型三级甲等综合性医院的现代化医学检验中心,医院检验科集医疗,保健,疾病防治为一体,为医院重点建设科室。分为以下科组:临床实验检查组、免疫实验检查组、生化检验组、病毒检验组、细菌检验组、血液检验组、特检检验组。

物理康复科:其宗旨是对医院个科患者提供良好的医疗服务,增强临床治疗效果,缩短治疗过程,是患者尽早恢复健康。对伤残患者通过积极的康复训练,消除或减轻其功能障碍,帮助他们在身体条件许可的范围内,并根据实际需要,最大限度地恢复其生活能力或劳动能力,重新参加社会生活。

该科主要服务项目:1。脑血管意外的康复。2。以先进的颈,腰椎电动牵引机配合物理治疗,功能锻炼和健康教育,治疗颈椎病,腰椎间盘突出症,疗效显著。3。骨折后的康复。4。脑瘫的康复治疗。5。各种软组织损伤的康复。

药学部:是集医药,教学,科研为一体,承担门诊和病房日常药品调配和供应工作,配合临床促进合理用药的同时,已开展门诊柜台发药模式,住院药梯,研发院内制剂等工作。药学部具体负责医院的药事管理工作。设立药事管理委员会,药品质量管理组织及药品不良反映检测委员会三个院级管理机构:监督,指导医院药品管理和合理用药,药品质量管理和药品不良反应检测工作。

药学部根据功能可下设三个二级科(大组):药品科,调剂科,另设一个主任办公室。

病理科:主要担负全院手术标本的快速冰冻,常规石蜡切片的组织病理学诊断,细胞学检查,尸检及外院疑难病理会诊等工作。

预防保健科:保健科主要开展儿童健康体检,智力筛查,听力筛查,肥胖儿门诊,预防接种门诊,举办科学育儿讲座。

急诊中心:基本诊治项目:采取国际通用的急救流程,强化“人文关怀”。将诊区分为A区(抢救区),B区(重病区),C区(普通病区)。

美容科:治疗各种色素性病变,如太田痣,雀斑,咖啡斑,色素斑等。血管性病变,如血管瘤,面部毛细血管扩张,蜘蛛痣等。

心理科:治疗范围:(1)心境障碍(如:抑郁症),癔症,应激障碍,神经症(如恐怖症,焦虑症,强迫症,躯体形式障碍,神经衰弱等),进食障碍(如神经性厌食),非器质性睡眠障碍(如:失眠症),非器质性功能障碍,人格障碍,性心理障碍等。(2)工作,家庭,恋爱,婚姻问题,人际交往障碍。(3)青少年的各种心理问题。(4)躯体疾病伴发的心理问题。

营养科:主要负责全院病人的营养治疗,营养会诊和营养宣教,为糖尿病,肾病,高血压,痛风等需特殊饮食治疗的病人制定营养计划,没计符营养治疗原则的食谱,并指导营养厨师进行制作。

医院组织架构及人员配置计划清单

XX医院组织架构及人员配置计划 一、医院基本定位:XX医院是一所以科为基础,以外科为龙头,以创伤急救、骨科、神经外科、妇科、医疗康复为特色,集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。 二、规模:核定病床800。第一期(2005-2007)为500;第二期扩展到800-1000;第三期,争取在8-10年的时间达到1200-1500。 三、领导体制,两种选择:一是董事会领导下的总经理负责制;一是董事会领导下的总经理院长负责制。 四、领导班子成员及其分工: (一)总经理一名。董事会指派,向董事会负责,全面负责医院工作,重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。 (二)副总经理(相当于行政副院长)。由总经理提名,董事会同意后由总经理、院长聘任。其主要职责是,配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。 (三)名誉院长(或院长)一名。由董事会聘用,最好是国知名专家、中科院或工程院院士,主要利用其知名度,扩大医院影响力,作为医院重大问题决策的智囊团成员。 (四)院长(或常务副院长)一名。由董事会聘用,向董事会负责,担任实际的院长角色,全面负责医院医疗行政业务等工作。 (五)业务副院长1-2名,从优秀的专业人员中选拔,由院长总经理提名,报请董事会同意由院长总经理聘任(也可先聘为院长助理,作为过渡)。主要协助院长

分管医疗、教学、科研等相关围的工作。 五、政职能科室设置。 根据卫生部对三级综合性医院的标准要求,需要设置的行政职能科室有:院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等,另外预防保健科也应设置,现在不少医院专门成立信息科,有的医院还把门诊部列入行政职能科室围。 我们是一所新建的医院,应从实际出发,精兵简政,减少运行成本,但以下几个职能科室必须设置:院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科(包括总务、设备科任务),可增加一个经营部,以后可根据实际需要,逐步增加。 六、临床科室设置 (一)一级临床专科:按省医院等级评审标准,三级综合性医院必须设的一级临床专科有:急诊科、ICU、科、外科、妇产科、中医科、儿科、耳鼻喉科、康复科、感染病科。我认为以上一级临床专科,除了精神卫生科可缓一步外,其它专科必须都设置。 (二)二级临床专科:按等级医院要求,三级医院科必须有7个以上二级专科,外科有6台以上二级专科。 (三)外科临床二级专科: 根据我院基本定位考虑外科先设置骨科,脑外、普外、泌尿外、胸外及肿瘤外科等六个专科。 骨科、脑外科是我院的特色专科,我们已作过多次论证。因为创伤急救是我院的特色,所以作为创伤急救的支柱专科――骨科脑外科必须做强做大,应予以重点扶持。当然骨科不仅是创伤的病人,还有脊柱、关节、四肢、纤维外科等方面的病人也相当多,我院的骨科要在这些方面有所突破,创出特色。脑外科除了创外急救

医院科室设置

创综合三甲需医院解决科室设置、人员设备问题 一、科室设置 08年江西省三级综合医院设置标准 根据三级综合医院科室设置标准,结合我院实际情况,我院需增设如下科室: 临床一级科室:儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、中医 (中西科)科、皮肤科、康复科(建议与骨科同 一病区)、开设心理卫生门诊。 以上科室必须要有同时开设住院部及门诊工作,有单独的护理单元,科室有20张以上床位,建议可以2个科室设同一楼层,科室要有相应的人员梯队 及设备设施,开展相应的技术水平。需医院解决以上7个一级科室及 心

理卫生门诊设置问题。 三级综合医院眼科 一、科室和床位 (一)科室:至少设有独立的眼科病房、眼科专科门诊和专科手术室(可与非感染性手术科室共用)、独立的验光室、眼科检查室、换药室及治疗室。 (二)床位:眼科床位至少20 张。 二、人员 (一)至少有8 名医师,其中至少3 名具有眼科专业副高以上专业技术职务任职资格。 (二)每增加10 张床位,至少增加 5 名医师,其中至少增加1 名具有眼科专业副高级专业技术职务任职资格。 (三)科室主任应当具备眼科专业高级专业技术职务任职资格。 (四)每床至少有0.5 名护士,其中每10 张床至少 1 名具有中级以上专业技术职务任职资格。 三、设备 (一)专科设备。 视力表、裂隙灯、直接/ 间接检眼镜、眼压计、验光仪、房角镜、三面镜、视野计、眼科用A/B 超声诊断仪、眼科超声生物显微镜(UBM )、角膜曲率计、角膜内皮细胞计数仪、眼科电生理仪、光学相干断层扫描仪(OCT )、角膜地形图仪、视网膜荧光眼底造影机、YAG 激光仪、光凝激光设备、氩离子激光机、手术显微镜、白内障超声乳化机、玻璃体切割机视网膜冷冻仪等。 (二)基本设备。 1. 病房:氧气、吸引器、压缩空气、监护仪及消毒设施、无障碍

三甲医院人员及科室配置

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 医院管理体系组织结构图

卑微如蝼蚁、坚强似大象

甲医院人员及科室配置 1.综合三级甲等医院标准 2.总病床位1200张 3.总人员编制1500人 4.年手术量2万例 5.年门诊量50万人次 6.年住院人数10万人次 7.年营业额2亿元人民币以上 8.国际标准化急诊绿色通道设计 9.国际标准化手术室层流1万G标准设计 10.建筑面积15万平方米,占地面积10万平方米,绿化比例45%设计

心脏与血管外科:能够高质量地完成各种瓣膜替换手术,特别是巨大心脏的瓣膜替换术成功率达95%;常见先心病的手术成功率达99-100%;开展了冠状动脉外科,成功率达98%,可在体外循环机辅助下或杂非体外循环下完成手术。应用动,静脉移植可给病人搭2-3支桥。并能实行联合其他心内手术。院内设有绿色通道完成急诊手术;对全身大血管都能实行人工血管替换术,治疗各部位的动脉瘤和动脉夹层病变;形成无创检查-造影-药物溶栓-放置支架-外科手术治疗周围动脉血管闭塞症的系列方法,大大提高治疗的效果;尤其大隐静脉曲张手术,联合激光和TriVex的微创治疗。 整形外科:临床治疗涉及整形美容外科领域的各个方面,尤其是重睑术,下眼袋去除术,鼻整形,乳房整形,面部轮廓整形等医学美容学方面及先天性才唇腭裂,皮瓣转移,耳畸形再造及其他器官再造等方面开展一些难度较高的整形美容项目,如应用皮瓣行组织器官再造术,美容整形手术后Ⅱ期修整术,颅颌面手术等。 疼痛科:疼痛科的重点发展方向为,微创神经介入镇痛技术,脊髓电刺激技术,中枢靶控镇痛系统置入技术,射频热凝技术及顽固性疼痛的临床诊治。本科重点在治疗臂丛撕脱伤,带状疱疹后神经痛,残肢痛,幻肢痛,持续剧烈的外伤后疼痛,手术后顽固性疼痛综合症,慢性重度骨关节疼痛,严重的神经痛及癌痛等方面。此外应用疼痛诊疗的专业手段,对颈椎病,腰椎病,骨性关节炎,颈腰椎间盘突出,颈源性头痛,胸背痛,内脏痛等病痛性进行治疗。 神经外科:脑神经外科为医院重点科室,设立重症监护病床。 主要开展临床医疗项目: 1.显微手术治疗面肌痉挛,三叉神经痛和舌咽神经痛。 2.恶性脑胶质瘤的综合治疗。 3.血管内介入和手术治疗颅内动脉瘤,动静脉畸形及海绵窦内疾病。 4.内窥镜下经单侧鼻孔直接经蝶垂体瘤手术切除。 5.利用显微技术切除颅底和脊髓肿瘤,颈前如路治疗颈椎病,颈椎间盘突出等。 6.侵犯颅底的颌颈面,鼻咽部肿瘤的手术切除。 7.利用立体定向技术进行高血压脑出血和神经功能性疾病的治疗。 8.选择性周围神经显微缩小术治疗小儿脑瘫,脑血管意外,颅脑脊髓损伤等导致的四肢痉挛状态。9.脑室内窥镜和脑室-腹腔分流术治疗梗阻性脑积水。

医院人员编制比例和配备要求

医院人员编制比例和配备要求 (一)确定编制总额 医院人员编制总额的核定,是依据有关主管部门核准的床位数,按一定的人员编制标准核定的。其计算公式为:M==B×Y+[(B-Bmin)/(Bmax-Bmin)]×(Ymax-Ymin)×B+A1……+An 式中:M——核定人员编制总数;B——核定床位数;Bmax——规定该等级医院床位数的上限;Bmin——规定该等级医院床位数的下限;Y——编制常数平均值;Ymax——该等次常数上限;Ymin——该等次常数下限;A1,A2,…,An——医院其他附属编制。 (二)制定编制方案人员编制方案是编制员额、人员编制类别以及岗位、职数、各类人员结构比例等方面的规定。 (三)核定编制比例编制比例是指编制员额与核编参数之间的比例关系的规定。医院编制比例,通常由一定数量的编制员额与一定数量的核编参数组成。对于医院来说,病床数就是核编参数,医院的核定病床数通常是由卫生行政主管部门依据区域医疗规划所审定的。(四)进行人员配备我国医院的人员配备,主要依据卫生部1978年颁布的《综合医院组织编制原则(草案)》进行。根据这个《原则》综合医院病床与工作人员之比,依医院的规模和承担的任务分为三类:300张床位以下的医院按1∶1.30~1∶1.40计算;300~400张床位的医院按1∶1.40~1∶1.50计算;500张床位以上的医院按1∶1.60~1∶1.70计算。医院各类人员的比例为:行政和工勤人员占

总编制的28%~30%,其中行政管理人员占编制的8%~10%;卫生技术人员占总编制的70%~72%,在卫生技术人员中,医师、中医师占25-35%,护理人员占40-50%,药剂人员占8%,检验人员占4.6%,放射人员占4.4%,其他卫生技术人员占8%。 1、临床科室负责人配备(1)科主任。25张床位以上的科设科主任,超过40张床位可增设副主任。门诊任务较多的科,病床虽少于25张也可设科主任。门诊及病房任务较少的科,可由其他有关科的科主任兼任。(2)科护士长。各科设护士长(助产士长),病床多时可设副职。 2、医师的配备卫生部规定,各级医师结构比例为:主任医师∶副主任医师∶主治医师∶住院医师=1∶2∶4∶8。在编配某一职级的医师时,通常采用的计算公式为: M=(Tw×B×R)/Ta×15/P+A 式中:M——某职级医师数; Tw——住院医师日均诊治每位患者所需工时;B——核定编制床位数; R——病床使用率; Ta——住院医师日均有效工时; P——住院医师比例数; A——机动数。根据医院担负的任务和规模的不同,医师中高、中、初专业技术人员的比例也应有所差异,以初级卫生保健和社区医疗为主要任务的医院,医师的配备应侧重于全科医师,其专业技术职称中,高、中级比例可相对较少;承担高度医疗或医学院校附属医院,高中级专业技术人员编配比例可适当增大。 3、护理人员和助产士的配备护理人员包括护理技术人员和护理员。护理技术人员和护理员的比例为3∶1为宜。卫生部1997年颁布的《综合医院评审标准》规定,三级、二级综合医院中,实际从事临床护理工作的在编护理人员数不少于卫生技术人员总数的

医院岗位设置及人员编制标准

医院岗位设置及人员编制标准(草) (2013年11月修订) 根据卫生部发《综合医院组织编制原则(试行草案)》{(78)卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办(1990)第034号、(90)卫人字第480号};卫生部关于下发《医院管理评价指南(2009版)》的通知。 一、医院人员配置 1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%; (我院目前实际2%) 2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85% (我院目前实际86%); 3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。 (我院目前实际7%) 二、专业技术人员配置 1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%,其中医 生占25%,护士占50%,药剂人员占8%,检验人员占4.6%, 放射技术人员占4.4%,其他卫生技术人员(包括理疗、病 理、麻醉、营养等)占8%; 2、医生:护士=1:2

3、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。 三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算 (一)医师 1、病房医师 (1)普通病床:医师=1:0.2 (2)特殊床位(ICU):医师=1:0.8 (管理年1:0.8-1) (3)普通病房各级医师数: 床位:住院医师= 1:0.1 主治医师:住院医师= 1:2 付主任医师:主治医师= 1:2 (自定) 主任医师:付主任医师= 1:1 (自定) (4)婴儿床:医生= 20:1 (90年) (5)手术床:医师= 1:1-1.5 (6)手术科室的手术医师:日平均手术例数= 1:1 (自定) 2、门诊医师: (1)医师:病人=1:48 (1医师接诊6人/小时) 口腔医师:病人=1:16 (1医师接诊2人/小时)(医生接诊病人量平均6人/小时;其中外科、皮肤科7人/小

医院人力资源配置原则

医院人力资源配置原则 为适应医院医、教、研各项工作的全面可持续发展,加强医院人才队伍建设,优化人员结构,加强医院人力资源工作的科学化,规范化管理,建设一支高素质,高效能、合理的人才队伍,根据医院工作需要,制定人力资源配置原则。 一、配置原则 1.按需设岗原则 坚持按需设岗,做好岗位分析,明确岗位职责和任职条件,根据各科室人员需要制定医院当年的进人计划,对全院各类人员进行合理配置。严格把关岗位空缺等情况,制定科学的人员需求计划,将岗位的具体需求在招聘中规范化、具体化,力求做到个人与岗位相匹配。 2.能级对应原则 医院岗位有层次和种类之分,岗位人员的配置,要求人的能力与岗位要求相对应,即能级对应。要求主要临床、医技科室主任须具备中高级职称资格或达到相应能力,护士长须具备大专以上学历、中级及以上职称资格;职能部门负责人具备本科以上学历或中级以上职称。 3.动态配置原则 根据岗位目标任务的变化,适时重新进行工作分析与人才评测,对岗位职责、要求及现有人员的知识、技能、能力进行

重新定位,合理稳妥地实行人力资源动态配置,破除“岗位终身制”。能力远远超出现有岗位要求的,一般可通过职务晋升进行优化配置;能力不符合或达不到现有岗位要求的,可通过加强技能培训提高业务水平或通过调配谋求人岗能级对应。建立公开、平等、竞争、择优的选人、用人制度,实行竞争上岗管理,可实行低职高聘等,激发中青年技术人员学习热情和工作积极性,建立健全人才激励机制。 4.结构合理原则 保证各类人员合理的比例关系、合理的层次结构配置、合理的年龄结构和合理的知识结构,使医院各类人员达到最优化群体组合,发挥医院所拥有的医疗、护理及管理人才的整体最大效能。 (1)合理配置各级各类卫生技术人员。 (2)优化专业结构,合理安排学科的设置,突出重点学科、特色专科。 (3)以加强医院的临床、科研、教学建设队伍为中心,以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点,加强优秀青年技术骨干培养力度,搭建能够适应医院未来发展的人才梯队。对重点学科所需的高层次人才在人事调配中要优先考虑。 (4)健全现有人员在职继续教育培训与考评制度,针对不同专业、不同层次的人员分别制定不同的培训内容和方式,严格执行医师规范化培训和医务人员“三基三严”训练等;积

三甲医院人员及科室配置

医院管理体系组织结构图

甲医院人员及科室配置 1.综合三级甲等医院标准 2.总病床位1200张 3.总人员编制1500人 4.年手术量2万例 5.年门诊量50万人次 6.年住院人数10万人次 7.年营业额2亿元人民币以上 8.国际标准化急诊绿色通道设计 9.国际标准化手术室层流1万G标准设计 10.建筑面积15万平方米,占地面积10万平方米,绿化比例45%设计

心脏与血管外科:能够高质量地完成各种瓣膜替换手术,特别是巨大心脏的瓣膜替换术成功率达95%;常见先心病的手术成功率达99-100%;开展了冠状动脉外科,成功率达98%,可在体外循环机辅助下或杂非体外循环下完成手术。应用动,静脉移植可给病人搭2-3支桥。并能实行联合其他心内手术。院内设有绿色通道完成急诊手术;对全身大血管都能实行人工血管替换术,治疗各部位的动脉瘤和动脉夹层病变;形成无创检查-造影-药物溶栓-放置支架-外科手术治疗周围动脉血管闭塞症的系列方法,大大提高治疗的效果;尤其大隐静脉曲张手术,联合激光和TriVex的微创治疗。 整形外科:临床治疗涉及整形美容外科领域的各个方面,尤其是重睑术,下眼袋去除术,鼻整形,乳房整形,面部轮廓整形等医学美容学方面及先天性才唇腭裂,皮瓣转移,耳畸形再造及其他器官再造等方面开展一些难度较高的整形美容项目,如应用皮瓣行组织器官再造术,美容整形手术后Ⅱ期修整术,颅颌面手术等。 疼痛科:疼痛科的重点发展方向为,微创神经介入镇痛技术,脊髓电刺激技术,中枢靶控镇痛系统置入技术,射频热凝技术及顽固性疼痛的临床诊治。本科重点在治疗臂丛撕脱伤,带状疱疹后神经痛,残肢痛,幻肢痛,持续剧烈的外伤后疼痛,手术后顽固性疼痛综合症,慢性重度骨关节疼痛,严重的神经痛及癌痛等方面。此外应用疼痛诊疗的专业手段,对颈椎病,腰椎病,骨性关节炎,颈腰椎间盘突出,颈源性头痛,胸背痛,内脏痛等病痛性进行治疗。 神经外科:脑神经外科为医院重点科室,设立重症监护病床。 主要开展临床医疗项目: 1.显微手术治疗面肌痉挛,三叉神经痛和舌咽神经痛。 2.恶性脑胶质瘤的综合治疗。 3.血管内介入和手术治疗颅内动脉瘤,动静脉畸形及海绵窦内疾病。 4.内窥镜下经单侧鼻孔直接经蝶垂体瘤手术切除。 5.利用显微技术切除颅底和脊髓肿瘤,颈前如路治疗颈椎病,颈椎间盘突出等。 6.侵犯颅底的颌颈面,鼻咽部肿瘤的手术切除。 7.利用立体定向技术进行高血压脑出血和神经功能性疾病的治疗。 8.选择性周围神经显微缩小术治疗小儿脑瘫,脑血管意外,颅脑脊髓损伤等导致的四肢痉挛状态。9.脑室内窥镜和脑室-腹腔分流术治疗梗阻性脑积水。

医院职能科室设置

1、院长办公室:负责医院的工作计划、工作总结,草拟有关文件,并负责督促其贯彻执行;负责协调各职能科室工作,审核各职能科室以医院名义发出的各种报告文件;做好印鉴、打字、车辆、外勤、通讯联络、群众来信、来访处理、参观及外宾的接待工作。负责全院的文秘工作和行政公文的审核、收发、登记、传递传阅、立卷归案、保管、利用等工作;安排各种行政会议,做好会议记录。 2、医务科:拟定医疗工作计划和进行医疗工作总结,组织实施全院的医疗、预防工作,组织重大抢救和院外会诊。督促各种制度和常规的执行,定期检查,采取措施,提高医疗质量,严防差错事故。负责全院医疗技术人员的业务训练和技术考核,协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。 3、医患关系调处办公室、患者投诉接待室:接待医疗投诉,处理医疗纠纷。对重大医疗差错或事故进行调查,及时向院长、副院长提出处理意见,必要时提交技术指导委员会鉴定。 4、感染管理科:负责医院感染管理,制定医院感染管理计

划并组织实施。监督检查全院有关医院感染管理规章制度执行情况,定期对医院环境污染情况、消毒药械使用情况进行监测。调查、收集、整理、分析有关医院感染方面的监测资料并按要求上报。 5、科教科:组织实施全院的教学、科研、培训、继续教育工作。安排在职人员继续教育、外出进修、业余学习、专业培训等工作,负责安排下级医院进修人员。负责医学院(校)临床理论课、实习、见习教学的安排和检查。举办和外出学术活动的审批、管理工作。 6、护理部:全面负责护理工作,拟定全院护理工作计划,检查护理工作质量。拟定和组织修改全院护理常规,严格督促执行。监督检查护理工作制度、护理技术操作常规及护理人员工作职责的贯彻执行,开展护理系统内部沟通的控制和管理,对护理系统质量记录的总体控制。开展教育、培训和科研工作,组织考评护理业务技术和技术操作,抓好病房管理控制和院内护理人员的调配,组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广等。 7、总务科:负责全院的后勤工作,负责组织物资供应,以及水、电、汽的维修和管理,对医院卫生清洁进行管理,做

最新医院职能科室设置(办医院必备)

医院职能科室设置 1、院长办公室:负责医院的工作计划、工作总结,草拟有关文件,并负责督促其贯彻执行;负责协调各职能科室工作,审核各职能科室以医院名义发出的各种报告文件;做好印鉴、打字、车辆、外勤、通讯联络、群众来信、来访处理、参观及外宾的接待工作。负责全院的文秘工作和行政公文的审核、收发、登记、传递传阅、立卷归案、保管、利用等工作;安排各种行政会议,做好会议记录。 2、医务科:拟定医疗工作计划和进行医疗工作总结,组织实施全院的医疗、预防工作,组织重大抢救和院外会诊。督促各种制度和常规的执行,定期检查,采取措施,提高医疗质量,严防差错事故。负责全院医疗技术人员的业务训练和技术考核,协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。 3、医患关系调处办公室、患者投诉接待室:接待医疗投诉,处理医疗纠纷。对重大医疗差错或事故进行调查,及时向院长、副院长提出处理意见,必要时提交技术指导委员会鉴定。

4、感染管理科:负责医院感染管理,制定医院感染管理计划并组织实施。监督检查全院有关医院感染管理规章制度执行情况,定期对医院环境污染情况、消毒药械使用情况进行监测。调查、收集、整理、分析有关医院感染方面的监测资料并按要求上报。 5、科教科:组织实施全院的教学、科研、培训、继续教育工作。安排在职人员继续教育、外出进修、业余学习、专业培训等工作,负责安排下级医院进修人员。负责医学院(校)临床理论课、实习、见习教学的安排和检查。举办和外出学术活动的审批、管理工作。 6、护理部:全面负责护理工作,拟定全院护理工作计划,检查护理工作质量。拟定和组织修改全院护理常规,严格督促执行。监督检查护理工作制度、护理技术操作常规及护理人员工作职责的贯彻执行,开展护理系统内部沟通的控制和管理,对护理系统质量记录的总体控制。开展教育、培训和科研工作,组织考评护理业务技术和技术操作,抓好病房管理控制和院内护理人员的调配,组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广等。

急诊科人员配置要求

急诊科人员配置要求

急诊科人员配置要求

第一条急诊科应当根据每日就诊人次、病种和急诊科医疗和教学功能等配备医护人员。 第二条急诊科应当配备足够数量,受过专门训练,掌握急诊医学的基本理论、基础知识和基本操作技能,具备独立工作能力的医护人员。 第三条急诊科应当有固定的急诊医师,且不少于在岗医师的75%,医师梯队结构合理。 除正在接受住院医师规范化培训的医师外,急诊医师应当具有3年以上临床工作经验,具备独立处理常见急诊病症的基本能力,熟练掌握心肺复苏、气管插管、深静脉穿刺、动脉穿刺、心电复律、呼吸机、血液净化及创伤急救等基本技能,并定期接受急救技能的再培训,再培训间隔时间原则上不超过2年。 第四条三级综合医院急诊科主任应由具备急诊医学副高以上专业技术职务任职资格的医师担任。二级综合医院的急诊科主任应当由具备急诊医学中级以上专业技术职务任职资格的医师担任。 急诊科主任负责本科的医疗、教学、科研、预防和行政管理工作,是急诊科诊疗质量、病人安全管理和学科建设的第一责任人。 第五条急诊科应当有固定的急诊护士,且不少于在岗护士的75%,护士结构梯队合理。

急诊护士应当具有3年以上临床护理工作经验,经规范化培训合格,掌握急诊、危重症患者的急救护理技能,常见急救操作技术的配合及急诊护理工作内涵与流程,并定期接受急救技能的再培训,再培训间隔时间原则上不超过2年。 第六条三级综合医院急诊科护士长应当由具备主管护师以上任职资格和2年以上急诊临床护理工作经验的护士担任。二级综合医院的急诊科护士长应当由具备护师以上任职资格和1年以上急诊临床护理工作经验的护士担任。 护士长负责本科的护理管理工作,是本科护理质量的第一责任人。 第七条急诊科以急诊医师及急诊护士为主,承担各种病人的抢救、鉴别诊断和应急处理。急诊患者较多的医院,还应安排妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科等医师承担本专业的急诊工作。 第八条急诊科可根据实际需要配置行政管理和其他辅助人员。

医院科室人员量化管理的实施方案-精选范文

医院科室人员量化管理的实施方案 医院科室人员量化管理的实施方案 县精神病医院 精神一科关于在岗人员量化管理的实施方案 加强我科质量管理和安全管理,充分调动职工的积极性和创造性,进一步增强我科人员的责任心和义务感,根据医院、医务科制定的综合时间考评标准并结合我科实际情况,制定本方案:1:量化的目的: 打破以往的科内奖金平均拿,个人工资不少发的旧的分配机制,使一部分责任心强、服务质量好、爱岗敬业、真抓实干的人突出出来,真正体现多劳多得、不劳不得的新的分配机制。充分调动全科人员的积极性和创造性,确保科内各项工作积极、稳妥、健康的发展。 2:量化的对象: 1:科内所有医护人员(包括科主任、护士长)。 2住院病人和家属。 3医疗护理质量(包括业务学习)。 a)安全管理(包括安全设施)。 b)卫生质量。 c)医德医风建设。 3:量化的基本原则: d)人人平等,机会平等的原则。

e)不暗箱操作,公开、公正、公平的原则。 f)注重实际,审时度实的原则。 4量化的方法: a)建立健全科内量化管理组织,管理制度。 b)科主任、护士长根据量化内容,分定期、随时两个时间点对科内量化指标(项目)进行打分,并当场记录。 c)建立病人家属意见卡,把病人家属反馈的意见作为科室或个人量化的一个重要指标(祥见附表)。 d)建立科内人员量化分卡。把量化分数填入本人卡中,作为月底发放奖金或工资的客观依据,并在年底评先进中作为一个重要的参考依据。 5量化的实施步骤: a)由科主任、护士长制定量化细则,传达量化的目的、方法、内容,是全科人员明确量化的重要意义,端正态度,统一认识,积极拥护,每个职工制定出自己的目标,并上交科主任、护士长存档。 b)根据每位职工制定的目标及科内制度的量化细则进行检查督导。 c)评价结果,考核成效,决定奖惩。 d)对奖惩结果,职工有权提出异议,解释权由科主任、护士长负责。 6量化项目及细则:

医院岗位设置及人员编制标准模板

医院岗位设置及人员编制标准(建议案) 各科室: 根据卫生部发《康复医院基本标准》(卫医政发〔2012〕17号)2012年版文件及三级医院建设中的有关规定,结合医院业务发展实际,特制订医院岗位设置及人员编制方案,请参照执行。 一、医院人员配置 1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%; (我院目前实际6.2%) 2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85% (我院目前实际79.7%); 3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。 (我院目前实际14.1%) 二、专业技术人员配置 1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的94.3%,其中 医生占28%,护士占42.8%,药剂人员占3.5%,检验人 员占2.7%,放射技术人员占2.5%,其他卫生技术人员(包 括康复、理疗等)占20.5%; 2、医生:护士=1:1.5

3、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5.7%。 三、医院临床(康复)科室人员数量根据工作量、床位配比计算(一)医师 1、病房医师 (1)普通病床:医师=1:0.2 (2)特殊床位(ICU):医师=1:0.8 (3)普通病房各级医师数: 床位:住院医师= 1:0.1 主治医师:住院医师= 1:2 副主任医师:主治医师= 1:2 (可调整) 主任医师:副主任医师= 1:1 (可调整) (4)婴儿床:医生= 20:1 (5)手术床:医师= 1:1-1.5 (6)手术科室的手术医师:日平均手术例数= 1:1 (可调整) 2、门诊医师: (1)医师:病人=1:48 (1医师接诊6人/小时)口腔医师:病人=1:16 (1医师接诊2人/小时)(医生接诊病人量平均6人/小时;其中外科、皮肤科7人/小

三甲医院人员及科室配置

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心脏与血管外科:能够高质量地完成各种瓣膜替换手术。应用动、静脉移植可给病人搭2-3支桥。并能实行联合其他心内手术。院内设有绿色通道完成急诊手术。 整形外科:临床治疗涉及整形美容外科领域的各个方面,尤其是重睑术,下眼袋去除术,鼻整形,乳房整形,面部轮廓整形等医学美容学方面及先天性才唇腭裂,皮瓣转移,耳畸形再造及其他器官再造等方面开展一些难度较高的整形美容项目,如应用皮瓣行组织器官再造术,美容整形手术后Ⅱ期修整术,颅颌面手术等。 疼痛科:本科重点在治疗臂丛撕脱伤,带状疱疹后神经痛,残肢痛,幻肢痛,持续剧烈的外伤后疼痛,手术后顽固性疼痛综合症,慢性重度骨关节疼痛,严重的神经痛及癌痛等方面。此外应用疼痛诊疗的专业手段,对颈椎病,腰椎病,骨性关节炎,颈腰椎间盘突出,颈源性头痛,胸背痛,内脏痛等病痛性进行治疗。 神经外科:脑神经外科为医院重点科室,设立重症监护病床。 皮肤科:设有皮肤病理实验室,真菌实验室,变态反应实验室和性病实验室;并设有物理治疗养室,包括:浅层X线机,UVB治疗仪,各种激光,电解仪等。准确的诊断各种皮肤病和性传播性疾病。中西医结合治疗各种常见皮肤病,各型银屑病,色素性皮肤病和脱发以及各种难治疗性皮肤病;开展皮肤外科,规范化治疗各种皮肤肿瘤,瘢痕疙瘩。规范化治疗各种感染性皮肤病,结缔组织病和各种过敏性皮肤病等。 普外科:能够开展普外各种大型手术及疑难手术。能完成肝脏移植手术,肝叶切除,肝段切除,胰头十二指肠切除,布加氏综合症手术,以及全胃切除,直肠癌根治手术,腹腔镜下胆囊切除,结肠癌根治,直肠癌根治,甲状腺切除等。 骨科:骨科为医院的重点科室。以骨坏死,髋,膝关节置换,脊柱疾患的诊治为特色 胸外科:在联合名牌医院和知名专家的支持下,聘请胸外科知名专家为科室名誉专家。率先在区内开展肺移植,肺气肿,肺减容,支气管扩张支气管剔除术,肺癌手术治疗。对于不能手术的肺癌可行支器官腔内冷冻治疗和术中放,化粒子植入治疗。并不可开展胸腔镜微创手术,胸腔镜固定术消除恶性胸水等。 耳鼻喉科:诊疗范围已涵盖耳鼻喉-头颈外科的各个领域,达到省内先进水平。 手术麻醉科:临床麻醉涉足外科系统各个领域,包括:心血管,胸科,神经外科,骨科,泌尿外科,整形,妇产,耳鼻喉,眼科,电化疗科等。 ICU:开展ICU必备的基础检测治疗项目:开展床旁经皮气切换技术,纤支镜技术,呼出气二氧化碳检测技术以及床旁血液滤过技术。形成一规范化的,成熟的,重要的院内科室,成为诊治院内危重病人的可靠基地和后方。 妇产科:妇产科是医院重点科室。能完成妇产科各种疾病的诊治,包括腹腔镜,宫腔镜等手术,开展各项无痛手术,如无痛人工流产,无痛分娩,产科方面以“爱婴医院“的标准建立产房区,住院区及婴儿保健中心。 眼科中心:眼科具备完善的眼科诊疗设备,如裂隙灯,白内障超声乳化仪,玻璃体切割器,彩色荧光ICG造影机,氪离子多波长微光机,YAG激光机,全自动视野计,非接触眼压计,AB超声仪和

医院医技科室设置

医院医技科室设置 医院医技科室管理 医院的医技科室主要是指运用专门诊疗技术或设备协同临床各科诊疗疾病的技术科室,包括检验、放射、药剂、理疗、同位素、功能检查、病理、输血、供应、营养等。按工作性质和任务又分为以诊断为主的、以治疗为主的或重点是以配合诊疗供应为主的科室。从系统观点看,医技科室多数属于医院运行系统中的技术支持系统,在医院起着越来越重要的作用,占有越来越重要的地位。 一、医技科室的特点 1.1专业种类多,相对独立性强。目前我国各级各类医院医技科室的结构组成、学科专业设置不尽相同,没有固定统一的模式,大致分为以下四类:(1)为临床提供诊断依据为主的科室:检验科、生化科、微生物科、病理科、核医学科等。(2)为临床提供治疗手段为主的科室:理疗科、针灸科、放疗科、激光科、体疗科、营养科等。 (3)为临床提供医疗物质保障为主的科室:消毒供应室、医疗仪器设备维修中心等。(4)既能为临床提供诊断依据,又能对一些疾病独立

完成治疗的科室:放射科、超声科等。(5)我院医技科室设置:功能科(包括B超、心电图、胃镜、经颅多谱勒等);检验科(包括:检验、生化、微生物、病理、输血等);放射科(包括:CT、DR等);药剂科;供应室等。 1.2对临床诊疗工作的介入和指导性日趋突出医技科室与临床科室紧密相连、相辅相成。医技科室要紧紧围绕以病人为中心,牢固树立方便病人、方便临床科室的服务思想,根据病人的需要而确定自身 的业务工作内容、范畴,决定其新业务、新检查或治疗手段的开展及实施。随着医疗技术的发展和科学技术的进步,以及科室借助于仪器设备和技术发展,对一些疾病诊断治疗的水平已从参考和辅助进入确诊和特效的更高层次。一个现代化医院的医技科室对临床科室诊疗工作的不断介入和对疾病诊疗指导水平日益提高,不仅极大地提高了临床的疾病诊断质量,也使临床医师日趋依赖于医技科室。 1.3技术复杂,需要理、工、医复合型人才医技科室引起工作的特殊性和技术的复杂性,需要人才队伍的构成多样和合理组合。目前, 医技科室技术人才队伍主要有:诊断系列,即受过较高层次系统医学教育的各级医师;技术系列,由经过系统医学教育和专业培训的各级技师组成;工程系列,是指受过良好的工程技术教育,能够保证医技科室日常工作顺利开展的各级工程师;护理系列,医技科室现有少量作用特殊的护士,随着医技科室临床化趋势的发展,其人员数量和质量将会不断增加。目前我院诊断系列和技术系列紧缺;工程系列基本上是空白,主要依靠外部工程师维护、保养。人才建设是医院医技科室快速发展的要求

医院组织架构人员配置计划

医院组织架构人员配置 计划 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

XX医院组织架构及人员配置计划 一、医院基本定位:XX医院是一所以内科为基础,以外科为龙头,以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色,集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。 二、规模:核定病床800张。第一期(2005-2007)为500张;第二期扩展到800-1000张;第三期,争取在8-10年的时间达到1200-1500张。 三、领导体制,两种选择:一是董事会领导下的总经理负责制;一是董事会领导下的总经理院长负责制。 四、领导班子成员及其分工: (一)总经理一名。董事会指派,向董事会负责,全面负责医院工作,重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。 (二)副总经理(相当于行政副院长)。由总经理提名,董事会同意后由总经理、院长聘任。其主要职责是,配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。 (三)名誉院长(或院长)一名。由董事会聘用,最好是国内知名专家、中科院或工程院院士,主要利用其知名度,扩大医院影响力,作为医院重大问题决策的智囊团成员。 (四)院长(或常务副院长)一名。由董事会聘用,向董事会负责,担任实际的院长角色,全面负责医院医疗行政业务等工作。 (五)业务副院长1-2名,从优秀的专业人员中选拔,由院长总经理提名,报请董事会同意由院长总经理聘任(也可先聘为院长助理,作为过渡)。主要协助

院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。 五、政职能科室设置。 根据卫生部对三级综合性医院的标准要求,需要设置的行政职能科室有:院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等,另外预防保健科也应设置,现在不少医院专门成立信息科,有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。 我们是一所新建的医院,应从实际出发,精兵简政,减少运行成本,但以下几个职能科室必须设置:院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科(包括总务、设备科任务),可增加一个经营部,以后可根据实际需要,逐步增加。 六、临床科室设置 (一)一级临床专科:按浙江省医院等级评审标准,三级综合性医院必须设的一级临床专科有:急诊科、ICU、内科、外科、妇产科、中医科、儿科、耳鼻喉科、康复科、感染病科。我认为以上一级临床专科,除了精神卫生科可缓一步外,其它专科必须都设置。 (二)二级临床专科:按等级医院要求,三级医院内科必须有7个以上二级专科,外科有6台以上二级专科。 (三)外科临床二级专科: 根据我院基本定位考虑外科先设置骨科,脑外、普外、泌尿外、胸外及肿瘤外科等六个专科。 骨科、脑外科是我院的特色专科,我们已作过多次论证。因为创伤急救是我院的特色,所以作为创伤急救的支柱专科――骨科脑外科必须做强做大,应予以重点扶持。当然骨科不仅是创伤的病人,还有脊柱、关节、四肢、纤维外科等方面的病

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