文化产业经营与管理
文化产业经营及管理
一、名词解释
1、文化产业行政管理组织：就是依法建立的政府管理文化的机构和职能体系。一般而言，文化行政管理组织是政府文化部门和相关机构的总称，这些文化行政管理组织是文化管理的主体，也是行政权力的载体。
2、精神产品：是哲学、宗教，文艺作品，社会科学理论、自然科学理论，技术成果等四类产品的总称。
3、准精神产品：精神经济学把哲学、宗教，文艺作品，社会科学理论、自然科学理论，技术成果等精神产品称之为“准精神产品”，即这种产品具备了精神产品的基本特征。
4、泛精神产品：把人类产品中所包含的精神内容称为“泛精神产品”。
5、品牌：指一个名称、符号、标记或设计，或是它们的联合使用。其目的是用来确认一个销售者或一群销售者的产品和服务，以及竞争者的产品和服务有所区别。
6、三级出资制度：指国有资产表现为中央国有和地方国有并存，中央、省、地市三级政府均以出资人的身份履职，分别建立本级政府的国有资产管理委员会，对所管辖的国有资产进行全面的监督管理。其实质是从“统一管理、以政代资”转向“分级所有、政资分开”，从而及市场经济接轨。
7、三个三原则：即三级出资人制度、三结合式管理、三层经营架构。
8、三结合式管理：就是为了改变国有企业在行政管理基础上多头管理、“五龙治水”的格局。以资本管理为基础，实行管人、管事、管资产的三结合，由国资委统一监管。
9、人力资本：人力资本强调人口和劳动的内在质量，人力资本的内在质量高低的差异，是由劳动者参加工作前所受的教育以及工作后接受在职培训和继续教育的程度所决定的。指体现在人身上的，以其数量和质量形式表现出来的资本。
10、文化产业管理：是对文化产业的生产、交换、分配和消费等经济关系和经济活动的管理。文化产业管理的研究就是对文化产业的生产、交换、分配和消费活动的一般规律的总
结以及文化产业经济活动对经济系统的影响和作用的规律的分析。
11、文化产业政策管理：是政府机构对政策制定、执行、评估、监控和政策终结等过程的管理，是政府公共政策管理中的有机组成部分。
12、营利性文化项目：营利性文化项目的管理师合理运用获准的投资，按照商业计划书的规定，进行具体运作和控制，以确保或产品按时保质地完成，为最终实现利润提供使用价值载体。
13、文化产业：是对精神内容和意义的生产、交换、分配和消费活动的总和，是智慧产业，其核心是创意，属于知识、智力密集型的产业，其不同于一般的物质一般的服务业。
14、大众文化：是一种社会意识现象，是现实社会的一定程度的反映，对主流意识形态有所体现，并且受到主流意识形态的调整和规范，从而表现出一定的意识形态性。
15、文化资本：指由企业文化，即企业价值观、信念、行为规范和模式以及文化的物质载体所构成的资本。企业文化资本根植于企业体内，融于企业的理念和管理模式之中。文化资本分为员工的精神面貌、着装、公司的形象等外在的的器物资本；公司完善的制度、高效的管理机制等支撑企业有效运行的制度资本；企业以及全体员工的核心价值观、历史使命感等深层次的核心驱动力所形成的资本这三个层次。
二、简答题
1、分析文化产业管理的基本原则
(1)社会效益及经济效益相结合的原则
文化产业具有产业属性和意识形态属性双重特性，这决定了文化产业经营管理不能仅仅考虑经济效益而损害社会利益，也不能单一的追求社会效益而忽视经济利益。文化的产业化应该兼顾到文化经济活动的社会效益。
(2)公益性文化事业及文化产业相分离的原则
文化是人们生活方式的总称。文化也是千差万别的，对于这些准精神产品的提供，有的可以通过市场化方式由企业提供，这是属于文化产业的范畴；而有的是关系到社会大众
的福利或国家安全的公共文化产品或设施，如图书馆、博物馆等，其投入建设成本很大，但是又不能让消费者承担过高的成本，还有些属于民族文化遗存或者不可再生的文化资源，对于这些公共性的文化产品需要由政府提供，这些都是属于公益性文化事业的范畴。所以公益性文化事业和文化产业提供不同的文化产品和服务，需要分类管理。
(3)民族文化艺术的传承和保护原则
民族文化是一个国家或民族的宝贵财富，文化产业的管理者要把本民族的文化艺术的传承和保护作为管理的原则。一方面，现代化和工业化的发展对历史文化资源和民族文化遗存的毁坏，甚至使得民族文化遗存和文化生态资源濒临灭绝，文化产业管理需要通过相应的法律手段，通过政府和民间的多方援助，保护本民族的文化资源。另一方面全球化导致民族文化面临外来强势文化冲击，文化霸权主义威胁到国家的文化安全，文化产业管理需要建立国家文化安全战略，保护本民族的文化不受到侵犯。
2、分析文化产业行政管理的必要性及可能性
对文化产业的行政管理是政府在完善的法律体系前提下，逐步转变政府管理职能，通过制定规则、监督实施、完善基础、适度调控等相对间接的方式，采用各种经济、文化和法律的手段对文化产业进行间接调控。
(1)文化产业健康发展和资源合理配置的内在要求
文化产品及服务虽然具备商品的一般特性，属于产业的范畴，但是政府对文化市场的宏观管理和调控，政府对文化产业的行政管理，是维护市场秩序，维持市场公平和公正的重要保障。文化产业的行政管理是依法行政和有效行政。政府必须在法律规定条件下，在民主决策的基础上对文化产业进行积极的干预，管理“到位”，不能“缺位”。
(2)国家意识形态完整独立的需要
文化产业具有意识形态和商品的双重属性，从大的方面讲，首先主流意识形态是国家稳定的保证，是文化安全的根本；其次，文化产业同国家形象相关联，树立国家形象的产业正是文化产业。总之，文化产业既有文化上的重要性，还有经济上的重要性，更有着提
升国家竞争力的意义。因此政府的作用非常重要。
(3)促进文化体质改革的需要
我国文化产业还处于计划体制向市场体制的转型过程，新的体制还没有完全建立，文化产业相关的政策法律体系还不完善，文化产业是一个新兴的产业部门，存在许多新的问题，需要政府的行政管理体制做出相应的调整，通过政府的政策和资金推动产业的发展。
3、分析非营利性文化组织管理的主要特征
同企业相比，非营利性组织的不同之处在于其非营利性，其组织目的是为公共利益服务，而不为自身的成员谋利。由此形成文化非营利性组织在以下几方面及企业组织的不同特征
(1)治理的特征。非营利性组织治理的特殊性主要在于其组织目标的公益性和资金来源的社会性。
(2)筹资管理的特征。营利性企业筹资的来源主要是发行股票和公司债券，而非营利性组织却没有资本金，也没有利润导向的定价制度，他们必须依靠资金来支持组织或机构的活动，如非营利性组织的经费很大一部分来自会费和捐赠。有些非营利性组织资金主要来源是服务收入，这些组织被称为“顾客支持型组织”，其他非营利性组织组织收入的主要来源则不是服务收费，被称为“公众支持型组织”。
(3)营销管理的基本特征
A社会效益为首要。文化非营利性组织的目标是为社会公众提供文化产品和服务，满足社会公众的公共文化消费需求。非营利性组织追求的是经济效益、社会效益和生态效益的最佳整合。
B营销对象多元化。非营利性组织最少要对两方面公众加以重视，一是消费者，二是捐助者。
C接受更严格的公众监督。非营利性组织开展营销活动常常要引起大众媒体、捐助者和顾客的关注，因此其承受的公众压力远远大于营利性组织
（4）财务管理的基本特征。非营利性组织财务管理的主要内容是收入及支出的管理。收入管理按收入来源区分为非自创收入及自创收入进行管理。支出管理应当按支出的用途分为项目及活动支出及行政支出，分别进行管理。
4、分析品牌危机管理应当注意的问题和采取的措施是什么？
品牌危机一般指企业及社会各方面之间因为某种非常因素引发的对企业声誉、形象和发展造成不良影响的状态。它具有三个特点：偶发性、破坏性、紧迫性，因此，品牌危机管理要注意企业及社会各方面的问题。
危机处理措施：一：真诚地向消费者致歉，迅速收回不合格产品，及时推出新产品。二：给予消费者或者受害者一定的赔偿，合理的解决危机事件。三：启动危机公关系统。四：相机而动，化危机为契机。
品牌危机管理除了危机处理外，更重要的是防范于未然，防范品牌危机。企业要充分尊重消费者，在做好质量监控体系的同时，建立企业的危机公关系统，强化对危机的监控和防范能力：
一：企业应当树立正确的危机意识。预防危机要从企业创办之日就着手进行，树立居安思危的意识、质量为本的理念，并随着企业的经营和发展壮大坚持不懈。
二：企业应当建立危机预警体系，以便高效迅速地处理危机。信息时代在某种角度上讲也是危机时代，高效灵敏的信息监测系统可以及时分析、处理危机，把危机消灭在萌芽状态，或将危机损失最小化。
三：成立专门的危机管理小组，根据不同的危机类型制定危机管理计划，一旦危机爆发可以立即做出反映。
四：做好危机公关传播方案，及媒体、公众建立良好的沟通关系。
5、分析政府对文化产业投资管理的基本内容
政府对文化产业投资管理，其内容包括对投资主体、投资客体和投资市场的管理等三个方面。
(1)对文化产业投资主体的管理，首先是对投资主体的资格确认，这是文化产业投资管理的核心问题，及之相关的包括市场的准入政策、政府对不同投资主体的政策等。
(2)投资主体的决策层次及结构和投资主体的运行方式，包括投资的激励机制和约束机制，以及投资主体在投资领域中及其他相关经济实体之间的关系，这三项基本要素相互影响构成了文化产业的投资机制。
(3)投资客体是投资的对象，也就是各种文化产品和服务。在这方面主要是按照文化产品和服务的属性，将其划分为公益性文化产品和经营性文化产品，实行不同的管理办法。
(4)投资市场，对于文化产业投资市场的管理，包括投资市场的监管、投资资金的管理等各种间接融资和直接融资的监管。
6、分析我国的国有资产有哪些内容？
答：国有资产是法律上确定为国家所有并能为国家提供经济和社会效益的各种经济资源的总和，就是属于国家所有的一切财产和财产权利的总称。
国有资产即国有财产，指属于国家所有的各种财产、物资、债权和其他权益，包括：1.依据国家法律取得的应属于国家所有的财产；2.基于国家行政权力行使而取得的应属于国家所有的财产；3.国家以各种方式投资形成的各项资产；4.由于接受各种馈赠所形成的应属于国家的财产；5.由于国家已有资产的收益所形成的应属于国家所有的财产。
7、分析文化产业人力资源管理的主要原则有哪些？
答：文化产业作为精神经济时代最有代表性的产业之一，其核心的资源应该是人力资源，文化产业人力资源管理的原则大致有如下几个：
A、政府、企业、个人共同投资原则。
B、总量投入及结构调整并重原则。
C、人才良性竞争及合理流动原则。
D、加大人力激励中多种激励方式相结合的原则。
8、分析文化产业管理的主要措施及方法有哪些？
答：A、行政干预手段。文化产业的意识形态性决定了政府相关职能部门具有对文化内容进行意识形态管理和监督的职责。
B社会监督及引导手段。主要利用舆论及社会监督的方式，运用社区机构、学校、群众等社会监督体系，对文化生产和经营活动进行社会监督。
C、法律调控手段。文化产业管理要求强化部门规章及文件的规范性、统一性，确保法律法规、部门规章和文件的衔接，提高执行力度。
D、经济手段。经济手段主要包含：财政手段（包括支出和纳税政策）、金融政策、价格手段和土地政策等等。
E、技术手段。文化产业的一个重要发展趋势就是文化及科技的相互融合。
9、分析文化企业应当怎样实施品牌策略？
答：对于企业来说，品牌是一种无形资产。企业通过品牌的构建和维护，获取持久竞争力。换句话说，文化产品的竞争是品牌的竞争，品牌的竞争最终是精神内容的竞争。文化企业应当实施以下品牌战略：
A、品牌窄化及宽化战略。品牌窄化是品牌对应着少数几类甚至只有一类产品；品牌宽化战略是指品牌对应着众多品类，甚至包括关联性不大的产品大类。
B、品牌提升战略。品牌资产如同企业的其他资产一样，是在流动转移中增值的，主要包括以下四中战略：1.品牌延伸战略。品牌延伸是将品牌资产在企业内部从原有产品转移到新产品之上的品牌提升战略。2.品牌联盟。品牌联盟是品牌资产在企业间通过产业业务链的合作，继续强化现有产品的提升战略。3.品牌授权。是品牌所有者将自己所拥有的品牌有偿授予被授权者使用的一种品牌提升方式。4.品牌特许经营。是一种类似于品牌授权的品牌提升方式，是品牌资产在现有产品上进行企业间的转移。
10、分析政府对文化产业投资管理的宏观调控？
答：政府对于投资的管理主要是通过完善法律和法规体系，以及各项经济和行政政策来调控。通常，在以市场为主导、投资主体多元化的环境下，政府并不直接对投资进行干
预，而是通过财政、金融政策和产业政策进行调控。
A、法律调控。法律对文化产业投资的调控主要有三个方面的作用：第一，有关的公司法的法律规定了企业投资决策的权力机构、组织形式和投机决策程序等，一般这些法律具有普遍性。
B、政府的经济及行政调控。除了法律调控外，政府主要是通过各项经济政策来实施调控，主要包括以下方面：1.财政政策调控。财政支出和税收政策是政府调节经济的主要杠杆。2.产业政策调控。产业政策往往及税收和财政政策相关联，它是根据政府对文化产业发展的战略需要，针对重点发展行业制定的扶持性政策。3.区域文化产业投资发展战略。各个地区的文化产业的资源不同，经济条件不同，地区文化产业文化产业发展不平衡，由此形成的投资需求也不相同。
11、分析文化企业投资的模式有哪些？
企业的投资模式是指企业如何进行资金的投放和项目的启动，从而完成投资预定的目标。一般投资可以采取项目孵化、直接投资、并购、控股等方式。
（1）项目孵化，是指将投资在公司内部作为一个发展启动项目。这一投资方式适合于处于种子期和导入期的文化产品。可以作为未来发展的战略投资，在内部进行项目孵化，在市场机会成熟后，再剥离出去成为一个个独立的实体。
（2）直接投资的方式是企业投资建立项目子公司。这种投资方式适用于市场需求比较成熟，产品竞争力较强，企业掌握着改产品的关键性资源，能够迅速打开市场的情况。这种投资模式可以迅速地进入目标市场，建立市场竞争优势，避免不必要的利益冲突。
（3）企业并购是指企业可以通过并购的方式获取投资项目的资源，通过转移公司所有权或控制权的方式实现企业资本扩张和业务发展的经营手段，是企业资本运营的重要方式。实质是一个企业取得另一个企业的财产、经营权或股份，并使一个企业直接或间接对另一个企业发生支配性的影响。
（4）合资也是文化产业投资常用的一种方式。这是两家或多家企业，利用各自所拥有
的资源优势，共同组建公司，进行文化产品的生产和销售。可由企业自己决定选择控股还是参股。
12、分析中国应当怎样管理国有资产。
（1）从“双重职能混淆”到“三层次模式”，三层次模式a隶属问题（依法行事；尽可能招聘专业人才）b处理好三层级的关系问题。
（2）从“多龙治水”到“一龙治水”（责任——权力）。
A．将管“资产”、“人”和“事”相结合，根据现代企业制度要求，建立相应机构，依据《公司法》以股东形式行使权力，管出资人该管的事。
B. 新机构工作人员要有足够的积极性，按国有资产收益最大化行使权力。
C. 新机构工作人员要有足够的能力，按资产收益最大化的要求作出正确决策。
（3）从“分级管理”到分别代表国家履行出资人职责。
A.坚持国家统一所有；
B.明确出资人职责履行方式；
C.清晰出资人权限（a；b保障地区之间的利益平衡）。
13、分析企业项目管理的主要环节及其内容
在企业理念下，项目管理大概可以看做是四个过程的连续，通过这些过程，实现企业理念和使命。这四个过程包括计划、决定、实施和监控。其中计划和决定实际上是“意志的形成”，实施和监控则表现为“意志的贯彻”。在具运作过程中必须做好以下六个方面的重点：项目目标、项目计划、项目团队、项目资金、项目进程、项目风险等。
（1）项目目标：项目可行性分析，考虑该项目的目标是否明确，是否值得启动并有可能顺利完成。
（2）项目计划：为项目制定相应的时间表、功能表、人员表、配合部门表等系统的计划安排。
（3）项目团队：团队在既定投资总额的基础上决定，寻找最佳组合，相互沟通合作。
（4）项目资金：如何筹措资金，确保资金按计划地供应，是项目实施的前提。（编制
预算、财务分析和管理）
（5）项目进程：要求项目团队按计划进度按时保质完成。
（6）项目风险：（政策、自然、人为因素）。
14、分析文化产业创业团队的组建过程及其管理方法
创业团队的创建需要四个阶段：
（1）形成阶段（宣传项目目标；明确项目团队成员角色、任务和要求；讨论项目团队的组成、工作方式、管理方式、方针政策）。
（2）震荡阶段（允许成员表达不满或他们所关注的问题；接受及容忍成员的任何不满；依靠团队成员共同解决问题、决策）。
（3）规范阶段（确立团队规范，鼓励成员个性发挥；培育团队文化；注重培养精神氛围）。
（4）执行阶段（授予团队成员更大权力发挥成员潜力；掌握计划完成情况，保证项目目标得以实现；做好团队成员的培训工作；对团队成员工作绩效给予评价激励）这四个方面。
团队的绩效管理体系分为以下几点：先做好绩效计划、重视绩效辅导、绩效考核，具体来说就是团队领导者要适时制定管理计划、酬薪管理，增强团队的学习能力，合理分配各项工作任务及其计划，创造自己的团队文化等。
15、分析文化企业应当怎样做好人才职业生涯规划工作
首先，企业高层特别是老板必须对此有高度认识，做人才职业生涯规划及管理的坚强后盾。在文化企业里面，高层的意志对企业的文化氛围和职能战略具有决定性影响。中小企业如果想长久留住优秀人才，必须给予人才以足够的信任和个人事业发展空间。
其次，要克服职业生涯规划是员工个人事情的误区，明白职业生涯规划是需要企业组织、部门主管和人才三方共同完成的。
再次，文化企业人力资源部要根据企业的实际情况，制定员工《职业发展制度》，为员
工设计职业发展通道。根据工作内容的不同，将员工分成不同的序列，建立管理序列、技术序列、操作序列和营销序列晋升通道，避免所有人想要发展必须过管理序列的独木桥，使每个人才都能看得到明天的希望。
16、中国应当怎样对文化产业人力资源进行开发？
答：1、观念创新。大胆使用人才，突破传统理念；引进高级人才，培训人才。
2、体制创新。政府制定政策；文化人才市场化，建立有活力的人才市场；引进柔性流动的方式，实行管理者任期制；目标责任制；深化文化产业的人事制度改革。以开放文化产能也人力资源为重心，推动政府的管理体制创新，深化进行文化产业人事制度改革，加快人才配置市场步伐，推动文化产业人力和资本的整体开发，创造引得进，流得出的优良体制，通过市场使人力有活力，进行市场引导配。
3、机制创新。（1）用人机制：开放的及市场接轨的招聘制度（科学竞聘标准，择优录用；岗位竞争，加大人员流动；绩效管理；为优秀人才设计适合其个人特点的职业发展计划）；构建符合文化产业特点的灵活的薪酬机制。（2）创新的人力资源激励机制：情感激励方式、群体激励方式等等。（3）育人机制的创新：重视并加强高校的人才培养。
17、分析中国文化产业人力资源的现状及特点。
答：（1）现状：1、文化产业对人才文化素养的要求越来越高；2、对人才的经营能力提出更高的要求；3、对复合型管理人才提出了更高的要求特点：智力性；再生性；生产过程的时代性；能动性；使用过程的时效性；消耗性。
（2）存在的主要问题：总量偏少、精英不多、结构失衡、分布不均。表现（a文化产业人才奇缺；b经营管理人才数量偏少，结构不合理，专业化程度不高，高层次、符合型经营管理人才紧缺，缺乏开拓和创新能力；c在用人机制上存在弊端，行政式命令不能有效地调动员工的积极性）。
18、分析十六大以来我国文化产业政策的现状及特点分别是什么
十六大以来，特别是十七大，我国制定了一系列促进文化产业发展的政策，从财政、税收、金融等各个层面支持文化产业，有力地促进了我国文化产业的大发展。
（一）文化产业政策基础理论研究（1.对我国文化产业政策内涵的认识；2.文化产业政策的功能及作用；3.文化产业政策发展历程研究）；
（二）文化产业政策发展建议研究；
（三）区域文化产业政策研究（一是我国文化产业政策发展机制研究；二是地方文化产业政策研究；三是民族地区文化产业政策研究）；
（四）国外文化产业政策研究（一是对美、日、韩、欧盟文化产业政策研究较多；二是发展中国家文化产业政策的研究；三是对国外文化产业政策进行归纳和总结）；
（五）我国文化产业政策存在问题研究（我国文化产业政策存在的问题，可以概括为“缺、弱、变、散、乱、粗”“。缺”，即部分政策的缺失“；弱”，即政策对产业的扶持力度不够，政策措施偏软“；变”，即政策缺乏必要的稳定性和连续性“；散”，即政策重点不突出，政策针对性不强“；乱”，即政策不协调“；粗”，即政策可操作性不强）；
（六）文化产业应对金融危机的政策研究，对我国文化产业如何应对金融危机的政策进行了系统研究，提出了文化产业应对金融危机的政策建议。
19、分析文化企业和非营利性文化单位管理的异同点。
（1）不同点：1）非利性文化单位投资的目的在于公益性的目标，不是以盈利为目的，投资的盈余也不可以作为分红，只能用于组织事业的发展投入。而文化企业管理活动，是企业自身追求价值最大化的过程，其投资的目的在于获取利润。
2）非营利性文化单位需要通过事业经营，弥补自身的成本的支出，还需要通过各种方式获得政府、企业和社会的资助。而文化企业是以市场客户需求为中心，生产、经营文化产品，以此获得发展运营的成本和利润。
3）非营利性文化单位的投资评估a、投资评估对象是否符合组织的目标和使命。b、对投资项目所产生的社会效益进行评估。c、评估投资对象的风险。而文化企业在以上评估
外还要对投入成本和现金收入进行评估。
4）文化企业的管理模式是更加职能化的部门分工方式，分工明确专业化程度高。但是由于文化市场的竞争比较激烈，所以相对于非营利性文化单位相比文化产品和项目的生命周期短。
（2）相同点：1）都有强化投资的项目管理；
2）都要有监管制度来监督财务；
3）文化产业是指拥有一定数量的固定资产，吸收一定数量的就业人员，从事文化生产和文化服务的文化部门和文化行业。非营利性文化单位吸引了大量的就业人员，具有一定规模的投入，形成了固定资产，非营利性文化单位的产品虽然一般不直接成为商品，但提供了不可或缺的文化公共服务。所以，非营利性文化单位可以定位于文化产业。
4）二者都是产业化运作机制。产业化并不是单纯意义上的市场化，非营利性文化产业中要市场化的是非营利性文化单位中的经营者，而不是非营利性文化单位本身。
20.分析英美等发达国家的文化产业政策对我国有哪些启示。
一、国外文化产业政策的特征：
(一)文化产业机构的设置淡化产业界线；(二)政府对文化产业的财政资助侧重于公共文化建设；(三)政府对文化产业提供的服务注重信息交流平台的搭建
二、国外文化产业政策对我国文化产业发展的启示
(一)文化体制要淡化文化行业的界限
从国外文化产业的发展过程来看,它逐渐由流通向制造业、服务业扩展。文化产业管理机构的设置上打破了行业的界限,归属部门也比较复杂,有的还设置专门“文化产业行动小组”,把政府、文化部门、企业统一在其管理之下。国外对于“文化产业”的归属往往是多个部门,涉及的行业捆绑在一起,淡化行业界线,便于行业之间的协调和管理,有利于“文化产业”的良性发展,这是值得我国借鉴的经验。
(二)应用经济调控手段引导文化产业的发展
国外善于使用经济调控手段来引导文化产业的平衡发展,而不仅是使用行政手段,这是我们可以学习借鉴的经验。首先,在经费的划拨上要有所区分。要合理地划分好文化事业和文化产业的界线。其次,扶持文化产业相关的产业发展。再次,重点投入“国际文化品牌”项目研制和开发。
(三)为文化企业提供完善的服务
国外在推进文化产业的发展过程中,政府定位为服务角色十分明确,这是我们可以学习的经验。如美国政府为文化组织提供注册、年检、监督等服务和管理。强调政府服务的主动性,是国外文化产业的重要特征。
文化产业经营与管理
文化产业经营与管理 一、名词解释 1、文化产业行政管理组织：就是依法建立的政府管理文化的机构和职能体系。一般而言，文化行政管理组织是政府文化部门和相关机构的总称，这些文化行政管理组织是文化管理的主体，也是行政权力的载体。 2、精神产品：是哲学、宗教，文艺作品，社会科学理论、自然科学理论，技术成果等四类产品的总称。 3、准精神产品：精神经济学把哲学、宗教，文艺作品，社会科学理论、自然科学理论，技术成果等精神产品称之为“准精神产品”，即这种产品具备了精神产品的基本特征。 4、泛精神产品：把人类产品中所包含的精神内容称为“泛精神产品”。 5、品牌：指一个名称、符号、标记或设计，或是它们的联合使用。其目的是用来确认一个销售者或一群销售者的产品和服务，以与竞争者的产品和服务有所区别。 6、三级出资制度：指国有资产表现为中央国有和地方国有并存，中央、省、地市三级政府均以出资人的身份履职，分别建立本级政府的国有资产管理委员会，对所管辖的国有资产进行全面的监督管理。其实质是从“统一管理、以政代资”转向“分级所有、政资分开”，从而与市场经济接轨。 7、三个三原则：即三级出资人制度、三结合式管理、三层经营架构。 8、三结合式管理：就是为了改变国有企业在行政管理基础上多头管理、“五龙治水”的格局。以资本管理为基础，实行管人、管事、管资产的三结合，由国资委统一监管。 9、人力资本：人力资本强调人口和劳动的内在质量，人力资本的内在质量高低的差异，是由劳动者参加工作前所受的教育以及工作后接受在职培训和继续教育的程度所决定的。指体现在人身上的，以其数量和质量形式表现出来的资本。 10、文化产业管理：是对文化产业的生产、交换、分配和消费等经济关系和经济活动的管理。文化产业管理的研究就是对文化产业的生产、交换、分配和消费活动的一般规律的总结以及文化产业经济活动对经济系统的影响和作用的规律的分析。 11、文化产业政策管理：是政府机构对政策制定、执行、评估、监控和政策终结等过程的管理，是政府公共政策管理中的有机组成部分。 12、营利性文化项目：营利性文化项目的管理师合理运用获准的投资，按照商业计划书的规定，进行具体运作和控制，以确保或产品按时保质地完成，为最终实现利润提供使用价值载体。 13、文化产业：是对精神内容和意义的生产、交换、分配和消费活动的总和，是智慧产业，其核心是创意，属于知识、智力密集型的产业，其不同于一般的物质一般的服务业。 14、大众文化：是一种社会意识现象，是现实社会的一定程度的反映，对主流意识形态有所体现，并且受到主流意识形态的调整和规范，从而表现出一定的意识形态性。 15、文化资本：指由企业文化，即企业价值观、信念、行为规范和模式以及文化的物质载体所构成的资本。企业文化资本根植于企业体内，融于企业的理念和管理模式之中。文化资本分为员工的精神面貌、着装、公司的形象等外在的的器物资本；公司完善的制度、高效的管理机制等支撑企业有效运行的制度资本；企业以及全体员工的核心价值观、历史使命感等深层次的核心驱动力所形成的资本这三个层次。 二、简答题 1、分析文化产业管理的基本原则 (1)社会效益与经济效益相结合的原则 文化产业具有产业属性和意识形态属性双重特性，这决定了文化产业经营管理不能仅仅考虑经济效益而损害社会利益，也不能单一的追求社会效益而忽视经济利益。文化的产业化应该兼顾到文化经济活动的社会效益。 (2)公益性文化事业与文化产业相分离的原则 文化是人们生活方式的总称。文化也是千差万别的，对于这些准精神产品的提供，有的可以通过市场化方式由企业提供，这是属于文化产业的范畴；而有的是关系到社会大众的福利或国家安全的公共文化产品或设施，如图书馆、博物馆等，其投入建设成本很大，但是又不能让消费者承担过高的成本，还有些属于民族文化遗存或者不可再生的文化资源，对于这些公共性的文化产品需要由政府提供，这些都是属于公益性文化事业的范畴。所以公益性文化事业和文化产业提供不同的文化产品和服务，需要分类管理。 (3)民族文化艺术的传承和保护原则 民族文化是一个国家或民族的宝贵财富，文化产业的管理者要把本民族的文化艺术的传承和保护作为管理的
文化产业管理
文化产业管理 文化产业是指以文化、创意、艺术为核心，具有价值传递、创意 创新、体验共享等特点的产业。作为一种新兴的产业形态，文化产业 在全球范围内正快速发展。文化产业管理起到重要的作用，它既是保 护和传承优秀文化遗产的重要手段，也是推动文化产业发展的关键环节。本文将探讨文化产业管理的概念、重要性以及管理的几个关键要素。 首先，我们来谈谈文化产业管理的概念。文化产业管理是指对文 化产业的运作、组织和管理进行系统的指导和控制，以实现文化价值 的最大化和经济效益的最优化。它包括对文化产业从创意到生产、加工、传播、消费等环节的管理，旨在通过科学的管理手段，推动文化 产业的可持续发展。 文化产业管理的重要性不言而喻。首先，文化产业是传承和保护 优秀文化遗产的桥梁和纽带。通过科学管理，可以更好地保护和传承 优秀文化遗产，使之与时俱进，为人们提供更好的文化服务。其次， 文化产业是增加就业、促进经济发展的重要引擎。文化产业以创意为 核心，涵盖广泛的领域，如影视、音乐、出版、文艺演出等，吸纳了 大量的人才和劳动力，为社会创造了无数的就业机会。此外，文化产 业的发展也能够为国家经济增长带来巨大的增量。最后，文化产业具 有强大的软实力和国际影响力。通过文化产业的推动，一个国家可以 塑造自身的国际形象，提高文化产品的国际竞争力，推动国家的软实 力和国际影响力的提升。 那么，如何进行有效的文化产业管理呢？文化产业管理的关键要 素有以下几个方面。首先，科学规划和布局。作为一种新兴的产业形态，文化产业需要有明确的发展规划和战略布局，为企业和机构提供 明确的发展方向和目标。其次，建立健全的法律法规和政策支持体系。文化产业的发展需要依法依规进行，相关的法律法规和政策文件应该 得到有效的执行和落地。再次，加强人才培养和队伍建设。文化产业
文化产业的经济学分析与管理
文化产业的经济学分析与管理 随着时代的发展，文化产业已经成为了国民经济的重要组成部分，具有极高的经济价值和社会价值。文化产业包括了艺术、文学、音乐、电影、电视、广告、游戏等多个领域，与传统的制造业、服务业一样，也需要进行经济学分析和有效的管理。 一、文化产业的经济学分析 文化产业作为一种经济产业，其经济学分析的研究对象不仅仅是它所创造的经济价值，更是其影响因素、市场结构、营销渠道、市场规模、文化创意等多个因素的交织作用。其中，文化市场的市场结构、竞争格局和政府的产业政策是文化产业经济学分析的重要内容。 一、市场结构 作为一种独特的经济产业，文化产业的市场结构呈现出多元化的特点，这使得文化产业的运营具有挑战性和潜在的风险。由于文化产业的价值具有高度的文化特异性和个性化需求，因此文化市场具有强烈的二元性。这种二元性表现在市场上的文化产品多呈现出热销和滞销的现象。文化市场的二元性特征要求文化产业的经营者必须准确把握市场需求，进行精细化的市场调研和精细、多样化的产品细分。二、竞争格局 文化产业的竞争格局普遍分为两种类型：一是产业集中度较高的市场，二是产业集中度较低的市场。对于产业集中度较高的市场，虽然竞争格局比较激烈，但是也有利于企业进行规模化经营，从而实现成本节约和规则制定的优势。对于产业集中度较低的市场，竞争格局相对较弱、政策支持和优惠券的发放都可以起到明显的效果，这种市场后来者往往具有更好的竞争机会。 三、政府产业政策
政府产业政策是影响文化产业健康发展的重要因素，包括文化补贴、税收优惠、贷款、农村文化建设等一系列具体的政策措施。政府的产业政策可以为文化产业的规范化、规模化、国际化的发展提供有力的支持和保障。 二、文化产业的管理 文化产业的管理是经济学分析的重要组成部分，能否有效的进行管理，对文化 产业的稳定发展和创造价值、提升影响力至关重要。从企业的角度来看，文化产业的管理可分为三个方面：人才管理、市场管理和资金管理。 一、人才管理 人才管理是文化产业管理的关键所在，人才的素质对于文化产业的核心竞争力 和发展速度起到至关重要的作用。以中国电影为例，目前中国电影的影响正在逐步扩大，电影产业中有许多重要的人物，而制片人无疑是其中最重要的一个。优秀的制片人可以从编剧、导演、摄影、服装等人群中找到最具潜力的人才，有助于电影企业发展壮大。因此，文化企业应该制定科学的人才管理方案，为人才额外发展创造优良的环境和条件。 二、市场管理 市场管理在文化产业管理中亦有重要的作用。文化产品的推广，不仅仅需要对 市场的需求了解，还要把握市场运作的规律，结合文化产业的品牌和企业宣传，充分把握消费者心理。同时，文化产业企业需要采取多种渠道的市场推广，呈现出多元化的文化产品购买和体验方式，促进消费者的持续信任。 三、资金管理 资金管理在文化产业管理中也有重要的地位。文化企业需要不断创新，升级产品，同时还需要面对额外的税收负担，这些都需要大量资金投入。因此，文化企业应该制定资金规划，合理配置资金，做好财务管理，同时提高产品附加值，提高文化产业的整体收益水平。
文化产业经营与管理就业方向
文化产业经营与管理就业方向 随着文化产业的快速发展，文化产业经营与管理的就业方向变得越来越受到关注。文化产业经营与管理就业方向涉及到对各类文化产业进行经营和管理的工作，包括艺术、娱乐、传媒、旅游等领域。本文将从就业前景、职业发展、专业技能等方面探讨文化产业经营与管理就业方向的重要性和发展趋势。 文化产业经营与管理就业方向具有广阔的就业前景。随着人们生活水平的提高和文化需求的增加，文化产业得到了前所未有的发展。据统计，文化产业已成为全球经济增长的重要推动力之一。而文化产业经营与管理作为文化产业链条上的重要环节，其就业前景也变得越来越广阔。无论是艺术机构、娱乐公司、传媒机构还是旅游企业，都需要专业的人才来进行经营和管理，以满足人们对文化的需求。因此，选择文化产业经营与管理就业方向将会有更多的就业机会。 文化产业经营与管理就业方向具有良好的职业发展空间。随着文化产业的不断发展，相关职业的需求也不断增加。从最初的基层职位，到中层管理和高级管理职位，文化产业经营与管理就业方向的职业发展空间是非常广阔的。通过不断学习和积累经验，从基层起步的人才可以逐渐晋升为团队负责人、项目经理甚至是高级管理者。同时，文化产业经营与管理就业方向还具有创业的机会，有些人可以
选择自己创办文化企业，实现个人的职业发展和创业梦想。 文化产业经营与管理就业方向需要具备一定的专业技能。首先，需要具备良好的文化素养和文化管理理论基础。对于从事艺术、娱乐、传媒、旅游等领域的经营和管理工作，对相关领域的了解和理解是非常重要的。其次，需要具备市场营销和商业管理的知识和技能。文化产业是一个市场化运作的产业，需要进行市场调研、产品定位、市场推广等工作。同时，还需要具备团队管理和沟通协调的能力，以便有效地管理和运营文化项目和团队。最后，还需要具备创新思维和创业精神。随着文化产业的发展，需要不断创新和创造，以满足人们不断变化的文化需求。 文化产业经营与管理就业方向具有广阔的就业前景和良好的职业发展空间。选择这个方向需要具备一定的专业技能和素质，并且需要不断学习和适应行业发展的变化。对于那些热爱文化的人来说，选择文化产业经营与管理就业方向将会是一个充满挑战和机遇的选择。在未来的发展中，文化产业经营与管理将继续成为一个热门的就业方向，为社会经济的发展做出更大的贡献。
文化产业经营与管理专业就业方向
文化产业经营与管理专业就业方向当今社会，文化产业成为了一个蓬勃发展、潜力巨大的经济领域，许多年轻人对从事文化产业经营与管理专业充满了向往。然而，在选 择就业方向时，我们也需要考虑到一些实际问题和现实情况。本文将 从需求前景、就业岗位和发展机遇等几个方面来分析文化产业经营与 管理专业的就业方向，希望能为大家提供一些指导意义。 首先，我们来看一下文化产业经营与管理专业的需求前景。随着 我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，文化消费的需求也 逐渐增长。影视、音乐、艺术、出版、广告等多个子领域的文化产业 都有着广阔的市场空间和发展潜力。因此，从长远来看，选择从事文 化产业的经营与管理专业是一个具有较好就业前景的选择。 其次，我们来了解一下文化产业经营与管理专业的就业岗位。这 个专业的毕业生可以在各类文化企事业单位、文化产业园区、传媒公司、艺术机构等机构就业。例如，可以从事影视制作、音乐节目策划、艺术品拍卖、文化活动组织等工作。此外，随着互联网、数字化技术 的快速发展，文化产业与新媒体的结合越来越紧密，对文化产业经营 与管理专业的需求也在不断增加。 再次，我们需要了解一下文化产业经营与管理专业的发展机遇。 文化产业作为新兴产业，目前仍处于发展的初期阶段，因此有很大的 创新空间和发展机会。毕业生可以通过不断学习与实践，提升自己的 专业素养和实际操作能力，从而在竞争激烈的就业市场中获得更好的
就业机会。此外，选择在一二线城市或特色文化城市就业也能够获得更多机遇，因为这些地区有着更为丰富的文化资源和完善的文化产业链。 最后，我们来总结一下文化产业经营与管理专业的就业方向。该专业的毕业生可以选择从事影视制作、音乐节目策划、艺术品拍卖、文化活动组织等工作。在就业过程中，需要具备扎实的专业知识和业务能力，同时也要不断学习与创新，适应行业发展的变化。此外，选择在一二线城市或特色文化城市就业，能够获得更多的发展机会和广阔的职业前景。 总之，文化产业经营与管理专业是一个充满活力和发展机会的专业领域。选择从事这个专业的毕业生，在就业过程中需要具备扎实的专业知识和业务能力，同时也要不断学习与创新。只有这样，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现自己的就业目标。
文化产业管理
文化产业管理 文化产业管理是指对文化产业进行计划、组织、领导、协调和控制等方面的管理活动。它是一门综合性的学科，涉及到文化产业的各个方面，包括文化创意、艺术表演、文化遗产保护、文化娱乐、文化旅游等领域。在当今世界范围内，文化产业已经成为经济增长的重要引擎，同时也带动着社会发展和文化交流的进步。因此，对于文化产业的有效管理非常关键。 首先，文化产业管理需要注重创意和创新。在这个快速变化的时代，文化创意是文化产业的核心竞争力之一。通过培养和吸引具有创造力和创新意识的人才，推动文化产业的创新发展，以满足人们日益增长的审美需求。同时，要注重保护知识产权，鼓励原创作品的创作和传播，为文化产业提供良好的发展环境。 其次，文化产业管理需要注重市场需求和消费者体验。文化产业的特点是需求具有多样化和个性化的特点，因此，要根据市场需求和消费者的兴趣爱好，进行差异化的产品开发和市场推广。同时，要注重提升消费者的体验，通过创造独特的文化产品和服务，营造良好的消费环境，提升消费者的满意度和忠诚度。 再次，文化产业管理需要注重与其他产业的协同发展。文化产业与其他产业的融合发展是促进经济发展和人文素质提升的重要方式。通过与旅游、传媒、教育、科技等产业的深度合作和跨界融合，可以实现资源的互补和创新的集聚，进一步推动文化产业的发展。 此外，文化产业管理还需要注重政策支持和产业规范。政策的支持是文化产业能够健康发展的基础。通过制定相关的法律法规和政策措施，提供良好的政策环境和财税支持，营造公平竞争的市场环境。同时，加强对文化产业的监管和管理，推动文化产业的规范化发展。 总之，文化产业管理是推动文化产业健康发展和增强文化软实力的重要手段。通过注重创意和创新、市场需求和消费者体验、与其他产业的协同发展以及政策支持和产业规范，可以实现文化产业的良性
文化创意产业的经营与管理
文化创意产业的经营与管理第一章：文化创意产业的概述 文化创意产业是在文化和创意的基础之上，以文化信息为主要内容，借助现代技术和媒介，通过设计、制作、推广等一系列流程从而产生的一种新的产业。随着社会科技的不断发展，文化创意产业已成为全球最具活力和竞争力的产业之一。 文化创意产业具有多样化、复杂性、市场性等特点，其艺术价值与商业价值相互融合，是一种富有潜力的具有未来性的创业方式。故而，如何实现文化创意产业的有效经营与管理成为一个重要问题。 第二章：文化创意产业的经营方式 首先，文化创意产业的经营方式不仅有追求独创性，更要融入现代化的营销技巧。因此，在推广产品时，一定要注重宣传效果和品牌价值，同时还要依据产品特性选择合适的销售渠道和推广路径。 其次，在经营过程中，需要在保持创意性原则的同时适应市场需求，不断满足消费者对产品需求的提升。在这方面，文化创意产业的研发、设计和技术应该与市场需求相结合，不断调整和优化产品的开发与运营。 第三章：文化创意产业的产品开发
文化创意产业的产品开发是文化创意产业能否成功经营的关键，因此，在产品开发时需要注重以下几个方面： 1.创意性 文化创意产业应该充分发挥想象力，注重创新和原创。创意性的作品不仅能够吸引消费者，而且可以在市场上有更大的影响力。 2.实用性 好的创意并不意味着一定有市场需求。因此，在开发文化创意 产品时，需要考虑产品实用性，以满足消费者对产品的基本需求。 3.文化内涵 文化创意产业是以文化为核心，因此，在产品开发中应该融入 文化内涵。如民间物品的文化意义，都需要在产品开发中彰显出来。 第四章：文化创意产业的管理模式设计 文化创意产业作为一种新兴产业，其经营方式和管理模式也需 要不断创新。下面是一些根据实际需求可以采取的管理模式： 1. 以人才技能为核心的管理模式 人才是文化创意产业持续发展的关键。因此，企业应该在品牌 价值培养、人力资源培养、团队建设等方面下重注，努力把进一 步优化管理模式。
文化创意产业的经营与管理
文化创意产业的经营与管理文化创意产业的经营与管理 一、引言 文化创意产业是指以文化为核心，以创新、创意为驱动力，通过创作、生产和传播创意产品和服务的产业。随着我国经济发展和人民生活水平的提高，文化创意产业逐渐成为经济增长的新引擎。但是，要使文化创意产业发展长远，必须进行有效的经营与管理。 二、定位与策略 1. 定位：文化创意产业的定位应当紧密结合国家发展战略，明确自身的核心价值和定位。例如，在遵循社会主义核心价值观的前提下，弘扬优秀传统文化，注重民族特色和文化创新，不断提升文化产品和服务的品质。 2. 策略：文化创意产业应采取多元化的经营策略，包括拓宽收入渠道、创新产品和服务等。例如，可以通过版权运营、创意设计、文化旅游等方式增加收入来源；可以通过产品差异化、市场定位等策略提供独特的产品和服务。
三、知识产权保护 1. 版权保护：文化创意产业的核心资产是知识产权，尤其是版权。企业应重视版权登记和保护，并建立科学的版权管理制度，加强与有关部门的合作，维护自身的创意产权。 2. 商标保护：文化创意企业应保护自身的商标权益，建立健全的商标管理制度，防止他人恶意抄袭和侵权。同时，可以申请地理标志或集体商标，提升产品和服务的独特性和品牌影响力。 四、人才培养与团队建设 1. 人才培养：文化创意产业需要具备专业知识和创意思维的人才。企业应重视人才培养和引进，建立完善的员工培训机制，提高员工的专业素质和创意能力。 2. 团队建设：文化创意产业的核心是团队合作。企业应注重团队建设，营造积极向上的企业文化，鼓励员工创新思维和合作精神，提高团队的凝聚力和执行力。 五、市场营销与推广
文化产业经营管理论文
文化产业经营管理论文 文化产业经营管理论文 随着经济的不断发展，文化产业也越来越受到了社会的关注。文化产业作为一种新兴的产业，拥有着巨大的潜力和发展空间。然而，仅仅拥有潜力是不够的，要想实现文化产业的快速发展，就需要对其进行有效的经营管理。本篇论文将就文化产业的经营管理问题进行分析和讨论。 一、文化产业经营管理的意义 经营管理是文化产业发展的关键，也是文化产业的核心竞争力。它可以帮助企业把握市场机遇，实现企业价值最大化。文化产业的经营管理可以提高企业的效率与效益，提升企业的竞争能力，推动企业的创新发展。而文化产业的竞争力则直接影响着文化产业的发展速度和战略地位。因此，探讨文化产业经营管理的意义非常重要。 二、文化产业经营管理的主要挑战 1.政策不完善 文化产业发展的政策法规还不够全面和完善，很多政策还只停留在纸面上，实际执行效果不明显。文化产业企业在融资、税收、知识产权等方面缺乏有效的政策支持，这给文化产业经营管理带来了很大的困难。 2.专业人才短缺
文化产业对于人才的需求非常高，但是专业人才的短缺却成为了制约文化产业发展的一大瓶颈。文化产业中需要涉及到文化、艺术、传媒等多个专业领域，这就要求企业必须拥有足够的高素质专业人才。但目前，由于各种原因，相关专业人才缺口较大，加上文化产业本身属于高风险、高投入的行业，因此许多有能力的专业人才也不愿意从事文化产业经营管理。 3.技术创新不足 随着科技进步的不断加快，技术创新已经成为了几乎所有产业的发展必备条件，对于文化产业而言也不例外。现如今，数字化、VR、AR、AI等技术的出现，使得文化产业的形态和发展模式发生了很大的变化，提高了文化产业的效率和效益。但是，文化产业的技术创新不足、滞后，导致文化产品和服务的质量和内容难以保证。 三、如何提升文化产业的经营管理水平 1.加强政策引导 要加强对文化产业的政策引导，制定完善的政策体系，形成鼓励文化产业发展和创新的政策环境。鼓励企业进行资本扩张，并给予一定的财务补贴和减税政策，以提高企业的经营运作水平。 2.加强人才培养 文化产业发展离不开人才，要对专业人才进行科学分类，提供全面的职业发展平台和具有吸引力的待遇，促进优秀的文化产业人才的吸引和留存。同时，还要加强主流高校与文化企
文化产业管理
文化产业管理 随着社会经济的快速发展和人们对文化需求的不断增加，文化 产业逐渐成为一个新兴的经济增长点和就业机会。在这个背景下，文化产业管理扮演了关键的角色。本文将探讨文化产业管理的定义、重要性、挑战以及未来发展方向。 一、文化产业管理的定义 文化产业管理是指对文化资源进行整合、规划、组织和运作的 过程。它涵盖了艺术、文化、传媒、娱乐等领域，旨在实现文化 价值与经济效益的有机结合。文化产业管理既关注创意产业的运 作和管理，也关注文化遗产的保护与传承。 二、文化产业管理的重要性 1. 经济增长：文化产业的发展对于提升国家经济实力有着重要 作用。文化产品和服务的销售不仅可以直接创造经济收入，还能 带动相关产业的发展，促进就业。
2. 文化价值：文化产业管理有助于将文化价值与经济效益相结合，保护和传承传统文化，推动创意产业的繁荣发展。通过有效 管理，可以提升文化产品和服务的质量，提高艺术创作水平。 3. 社会影响：文化产业的发展不仅仅是经济层面的问题，它还 对社会产生重要影响。艺术作品和文化产品可以激发人们的情感 共鸣，丰富人们的精神生活，促进社会和谐。 三、文化产业管理面临的挑战 1. 市场竞争：文化产业是一个竞争激烈的行业，需要不断创新 和提升竞争力。如何在激烈市场竞争中找到自己的定位，是文化 产业管理面临的重要挑战之一。 2. 创意保护：在文化产业中，创意是核心竞争力。如何保护创 意产权，防止盗版等侵权行为，是文化产业管理亟待解决的问题。 3. 资金支持：文化产业发展需要资金的支持，而资金来源却相 对有限。如何吸引更多的投资，提高资金利用效率，是文化产业 管理面临的挑战之一。
文化事业单位中的文化企业经营与管理研究
文化事业单位中的文化企业经营与管理研究随着社会经济的发展，文化产业作为重要的经济增长点受到广泛关注，而文化事业单位作为文化产业的重要组成部分，其文化企业经营与管理也成为研究的热点。本文将从文化事业单位的特点、文化企业经营与管理的含义与目标以及影响文化事业单位文化企业经营与管理的因素等几个方面展开探讨。 一、文化事业单位的特点 文化事业单位是指被国家列为文化事业单位，从事公益性、非营利性文化服务的机构，如博物馆、图书馆、美术馆等。其特点主要包括以下几点： 首先，公益性质明显。文化事业单位的首要任务是为公众提供公益性的文化服务，如展览、文献馆藏等。 其次，非营利性质突出。与商业企业不同，文化事业单位的经营目标并非盈利，而是更注重文化价值的传播与丰富。 再次，政府财政依赖性强。文化事业单位的运营费用通常来自于政府的财政支持，因此其经营与管理会受到政府政策的影响。 二、文化企业经营与管理的含义与目标 文化企业经营与管理是指文化事业单位为了更好地履行公益文化服务职能，实现自身发展目标，进行的各项经营与管理活动。 其含义主要包括：
1. 资源整合与配置。文化事业单位需要整合社会资源，包括人力、财力、物力等，以保证公益文化服务的开展。 2. 项目运营与推广。文化事业单位需要开发优秀的文化项目，并通过推广的方式向公众展示，提高文化事业单位的知名度与影响力。 3. 组织协调与管理。文化事业单位需要建立科学的组织管理体系，明确职责、权利与义务，提高工作效率与协同性。 文化企业经营与管理的主要目标包括： 首先，传播优秀的文化资源。为公众提供优秀的文化活动与文化产品，满足公众的文化需求。 其次，提升自身的核心竞争力。通过提升服务品质与创新能力，增加文化事业单位的核心竞争力。 最后，实现可持续发展。通过科学的经营与管理，确保文化事业单位的持续发展，为公众提供长期的文化服务。 三、影响文化事业单位文化企业经营与管理的因素 1. 政策环境的影响。政府的文化产业政策将直接影响文化事业单位的经营与管理，包括财政支持、税收政策等。 2. 经济环境的变化。宏观经济环境的变化也会对文化事业单位的经营与管理产生影响，如经济衰退会导致文化消费的下降。 3. 社会需求的变化。社会公众对文化的需求不断变化，文化事业单位需要根据需求做出相应的调整与创新。
文化产业经营与管理就业方向
文化产业经营与管理就业方向 随着社会经济的发展和人们对文化生活的需求不断增加，文化产业的兴起成为了一个不可忽视的经济领域。在文化产业中，经营与管理是至关重要的环节，它涉及到对文化产品、文化市场和文化企业的运作与管理。因此，文化产业经营与管理就业方向也越来越受到人们的关注。 文化产业经营与管理就业方向的意义在于培养专业人才，提供专业知识和技能，以满足文化产业的需求。文化产业是一个复杂的系统，它包括了文化产品的制作、传播、销售等多个环节。而经营与管理是文化产业中不可或缺的一部分，它涉及到市场分析、企业管理、品牌推广、项目策划等方面的知识和技能。只有具备这些专业知识和技能的人才，才能够在文化产业中发挥作用，推动文化产业的发展。 文化产业经营与管理就业方向的特点在于它的多样性和创新性。文化产业是一个创意型产业，它的核心在于创造和传播文化产品。在这个领域中，经营与管理的工作也需要不断创新和提高。例如，在市场推广方面，传统的营销手段已经无法满足当代消费者的需求，需要不断探索新的营销模式和渠道。在项目策划方面，需要有创造性的思维和独特的创意，才能够吸引观众和消费者。因此，文化产业经营与管理就业方向需要具备创新思维和创造力，不断适应市场
的变化和需求。 文化产业经营与管理就业方向还需要具备良好的沟通和协作能力。在文化产业中，经营与管理的工作往往需要与艺术家、制作人、市场人员等多个角色进行合作。良好的沟通和协作能力可以帮助不同角色之间建立良好的合作关系，提高工作效率，从而推动项目的成功。此外，对于文化产业来说，品牌形象和声誉是非常重要的，经营与管理的工作需要具备良好的口碑和公关能力，以维护企业的形象和声誉。 在文化产业经营与管理就业方向中，还需要具备市场分析和商业思维的能力。市场分析可以帮助我们了解消费者的需求和市场的趋势，从而制定合适的经营和管理策略。商业思维可以帮助我们将艺术与商业相结合，实现经济效益和社会效益的双赢。因此，具备市场分析和商业思维能力的人才在文化产业经营与管理就业方向中具有竞争优势。 文化产业经营与管理就业方向是一个具有挑战性和发展潜力的领域。它需要具备专业知识和技能，具备创新思维和创造力，具备良好的沟通和协作能力，具备市场分析和商业思维能力。只有具备这些能力和素质的人才，才能够在文化产业中发挥作用，实现个人价值和社会价值的双赢。因此，对于有意从事文化产业经营与管理的人来说，不仅需要学习相关的专业知识和技能，还需要不断提高自身的
论文化产业经营与文化市场管理
论文化产业经营与文化市场管理 文化产业是文化与经济相融合的产物。文化与经济相融合的文化产业化，是 社会生产力发展的必然趋势。它的基本特性是通过市场化运作与经营，来实现文 化产品与文化服务的经济价值，同时根据市场需求，将经济行为及其产品的文化 底蕴有效放大。这种必然趋势发展到一定程度，文化产业便会成为一种新兴的产 业逐步发展壮大起来。所以说，我国的文化产业是社会主义市场经济逐步完善与 现代化生产方式不断进步的结果。 一、文化产业发展的前景和战略意义 文化产业已经被世界各国特别是经济发达国家公认为“朝阳产业 或未来取向产业”。它的发展表明了两方面的涵义：一是文化产业可以有效地突 破传统产业的发展瓶颈，促进产业转型与升级发展；二是文化产业对提升综合国力，提升区域和城市竞争力具有战略意义，文化产业发展决定了一个国家和地区 的未来发展。从这种意义上讲，文化产业的经济效益除了自身利润收益的经济效益，更重要的是对经济发展作出的巨大贡献，这也是它的社会经济效益吧！况且，我国的文化产业是社会主义的文化产业，作为文化建设的重要组成部分，依然具 有文化事业的基本功能。对它的基本要求仍然是把社会效益放在首位，努力通过 市场实现文化产品和文化服务的经济价值。 二、我国文化产业发展现状 文化产业是具有知识密集、技术含量高、附加值高、少污染、 可以多次、重复开发的产业，日益受到全世界各国的关注和重视。近年来，我国 文化产业发展迅速，已经形成演出业、影视业、音像业、文化娱乐业、文化旅游业、网络文化业、图书报刊业、文物和艺术品业以及艺术培训业等行业门类，已 经初具支柱产业的雏形。它不仅充分满足了人们日益增长的精神文化需求，也拓 宽了就业渠道，增加了财政收入，对社会的稳定和经济发展等方面都起到了积极 作用，具有十分广阔的发展前景。
文化产业经营与管理(知识点)
文化产业经营与管理 绪论 1、简述文化产业管理研究的必要性 (1)消费需求的转变促使经济转型。随着社会生产力的迅速发展，在基本的物质层次满足的基础上，人们更多的关注文化的、精神的、心理的需要。 (2)文化产业迅猛发展的内在发展。在人类社会的物质生产已高度发达的今天，物质层次的需求基本满足，人们将更多的注重精神和心理的享受。 (3)文化产业研究发展的必然趋势。人们早就对知识、文化等精神因素在经济发展中的作用进行了探讨，并不断积累了珍贵的思想财富。 2、简述精神产品、准精神产品、泛精神产品、纯精神产品的基本概念 精神产品是精神生产的产物。 准精神产品是哲学、宗教，文艺作品，社会科学理论、自然科学理论，技术成果等四类产品的总称，它具备了精神产品的基本特征。 泛精神产品是人类产品中所包含的精神内容。 纯精神产品是准精神产品中所包含的精神内容，也就是泛精神产品中属于准精神产品的那部分内容。 3、分析文化产业管理的原则 〔1〕社会效益和经济效益相结合的原则。文化产业具有产业属性和意识形态属性双重特性，这决定了文化产业经营管理不能仅仅考虑经济效益而损害社会利益，也不能单一的追求社会效益而无视经济效益。 〔2〕公益性文化事业与文化产业相别离的原则。公益性文化事业与文化产业提供不同的文化产品和服务，需要分类管理。 〔3〕民族文化艺术的传承和保护原则。民族文化是一个国家或民族的珍贵财富，文化产业的管理者要把本民族的文化艺术传承和保护作为管理的原则。 4、分析文化产业管理的措施与手段 〔1〕行政干预手段。文化产业的意识形态属性决定了政府相关职能部门具有对文化内容进行意识形态管理和监督的职责。 〔2〕社会监督与引导手段，如学校。 〔3〕法律调控手段。国家的立法体系既有综合性的基本法律，又有专业性的法规，相互配套衔接，成为政府对产业进行调控、干预、管理和监督的依据。 〔4〕经济手段，给予一定奖励。 〔5〕技术手段。文化产业的一个重要发展趋势就是文化与科技的相互融合。 5、简述文化产业管理的研究方法 〔1〕归纳方法和演绎方法。当前文化产业的实践要明显的快于文化产业理论研究。一方面，文化产业管理作为一门新兴的应用学科，应该与文化产业管理实践相结合，从实践中不断汲取经验，并对其归纳总结，从案例的研究和实践调查中，总结出文化产业管理的一般规律；另一方面，作为交叉学科，文化产业管理应汲取不同学科已有的研究成果，加以综合，建构文化产业的科学理论。 〔2〕标准分析和实证分析。标准分析是从一定的价值判断出发，说明某一具体经济事物是好还是坏，是否符合某种价值标准。实证分析是指排除了主观价值判断，只对文化产业经济现象、文化产业经济活动及其发展趋势做客观的分析。 〔3〕定性分析与定量分析。作为一个新兴的经济现象和重要的经济部门，要对其运营进行全面的管理，就不能停留在单纯的定性分析上。行业统计、成本核算、财务分析将成为
文化产业经营与管理
第一章文化产业的意识形态管理 二、政府意识形态管理的功能 （一）意识形态管理的政治功能 首先是政治合法化的功能 其次是政治动员功能 第三是政治团结功能 （二）对文化产业和文化事业的协调功能 （三）对大众文化和主流意识形态的协调功能 案例分析 苏联解体、东欧巨变中意识形态的作用。 加强意识形态管理对建构和谐社会的意 第二章投资 3、投资的特点 （1）投资是以让渡其他资产而换取的另一项资产 （2）投资是企业在生产经营过程之外持有的资产 （3）投资是一种具有财务风险的资产 （二）投资管理 1、含义 投资管理是一项针对证券及资产的金融服务，以投资者利益出发并达致投资目标。 投资者可以是机构譬如保险公司、退休基金及公司或者是私人投资者。 （二）文化产业投资的特点 1、资本是文化产业的增值源 （1）资本市场运作是扩大文化产业发展的主要途径 （2）文化产业投资的利润回报高于其他产业 2、文化产业投资的高风险性 （1）文化产业投资具有高风险性 （2）文化产业投资属于长线投资 （3）文化产业投资需要经营智慧 （三）文化产业资本投资和运营方式 1、文化产业主要投融资模式 （1）政府投资 建造大型文化基础设施赞助公益性文化单位保护文化遗产和扶持高雅艺术扶助文化产业，鼓励对外文化交流 2）股份合作（3）国际投资 2、文化资本运营一般方式 资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。 （1）兼并收购 兼并是指通过产权的有偿转让，把其他企业并入本企业或企业集团中，使被兼并的企业失去法人资格或改变法人实体的经济行为。 收购（Acquisition）是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为。