价值流管理在博世公司的应用

施正谊，杨云

【摘要】［摘要］本文介绍价值流管理的基本原理以及价值流管理在博世公司MS制造单元的推广运用。最后通过对MS制造单元在改善前后的质量、成本及交付数据指标进行衡量和比较，来评估价值流管理的应用效果。

【期刊名称】中国市场

【年(卷),期】2014(000)040

【总页数】3

【关键词】［关键词］价值流;价值流管理;价值流分析图

1 引言

随着生产规模扩大，生产品种及服务客户的增加，如何灵活地适应市场需求以满足客户在质量、交付、成本上的要求，和消除因组织机构庞大而形成的跨部门沟通障碍、效率低下、反应缓慢等问题是企业持续经营与发展所要解决的首要问题。在新的制造管理方法和技术的推动下，近年，价值流管理作为精益生产企业组织机构创新和竞争力提升的新模式在全球大型精益生产企业中实施应用。如同美国通用公司将庞大的企业划分为多个分级管理、分级核算、自负盈亏的事业部制组织架构，价值流管理将规模庞大、生产品种繁多的生产工厂按产品种类或目标客户划分为多个价值流。为快速响应客户需求，工厂的大部分员工被分配到价值流团队中，只有一小部分为多个价值流提供服务但不能明确归属到某一价值流的人员形成综合支持团队。通过价值流管理的组织机构创新，企业最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各价值流经理发挥经营管理的积极性和创