浅谈学校的管理理念

浅谈学校的管理理念
浅谈学校的管理理念

浅谈学校的管理理念

摘要:作为人类传承文明成果的一种方式和途径,学校在现代社会中始终扮

演着一个极为特殊的角色,学校的管理理念是否切合时代的发展要求也一直是社

会大众持续关注的一个热点话题。在此背景下教师作为学校的重要组成部分能否

结合自身的教学工作实际,为学校尤其是小学的管理提出切实可行的建议就显得

意义重大。

关键字:学校;管理理念

作为人类所特有的一种社会人文活动,管理是指管理者通过一定的方式在思想和行为上对被管理者施加一定的影响,以达到思想的认同与行动的一致。无论是过去、现在还是将来,作为现代社会中的一个特殊主体,我们现行教育制度下学校管理理念的先进与否在很大程度上决定了我们能否拥有一支优秀的、创造型的教师队伍,以及以高质量的教育培养出高素质的人才。作为一名小学数学老师,在结合自己的实际教学工作经验以及当下社会所存在的一些情况后,我在小学管理理念方面也有着自己的一番见解。

国外的小学管理信奉的是自由管理、民主管理、生活管理。以美国约翰.霍普金斯大学创建天才少年中心(Center of Talented Youth,简称CTY)为例,作为全美历史最悠久、最权威的天才教育研究机构之一,其一直将发现挖掘儿童的潜在天赋作为教学管理目标。通过在全美公立学校都设有的“天才教育计划”,该中心相继培养出了Facebook创始人扎克伯格、Google创始人谢尔盖·布林、著名流行音乐歌手Lady Gaga以及2013年发明早期胰腺癌检测法的16岁少年

杰克·安德拉卡以及各界的精英人物。很多从中心走出的人在其成年后表示,正是有着宽松自由的管理教育理念,自己不仅可以打破年纪的限制自由学习感兴趣的知识,也可以发展批判性思维、学习能力和创新型天赋,在某种程度上这些管理教育理念成为了一些成功人士更好地继续学业和事业成功的重要因素。例如,一个9岁的儿童因为兴趣想和高中生一起学习几何课程,那么在中心的管理教育理念下他就有很大的机会学到这些知识,而不必像很多中国家庭一样为孩子申报额外的奥数兴趣班。在美国人看来,宽松的管理教育理念有助于帮助更多的儿童或青年早早的识别自身已表现出来或潜在能力,让他们适时的发展自己不同寻常的能力,以便于他们在今后的工作学习中脱颖而出。

国内的小学管理信奉的是严师出高徒、偏重于看管式教学。以我们大家熟知的衡水中学为例。一方面,在近乎严苛的管理教育理念的指导下,学生们被要求必须做到这样的作息表:五点三十,在不到10分钟的时间里完成起床、穿衣、洗漱、收拾床铺、打扫卫生等事项;五点五十,所有学生要在集合地点集合完毕进行操前晨读;五点五十五分,晨读后开始跑操;六点,学生开始站着早读……所有学生的一天的作息安排被准确到分钟,所谓偏差可能就赶不上集体的进度。另一方面,不近人情的管理教育理念让学生们经历的只是三年的煎熬与噩梦,而衡水中学教师们却是自己的生活常态。学生到,他们也必须到。学生起床,他们也必须起床。一个新教师,去了衡中,可能忙的都没时间谈恋爱。但实际上将严苛的管理教育理念作为宝典的绝非衡

水中学一家,湖北黄冈中学和江苏启东中学也因为学校的管理理念而与衡水中学一道成为国内为数不多的现象级名校,并在教育界刮起了一股旋风,让很多县城中学顶礼膜拜。但即使如此,很多取经的学校也只是学了个跑圈喊口号,跑圈带个单词书,画点做操之类的。

尽管当前国内大力提倡综合素质教育,但受限于多方面的因素我们的综合素质教育已经成为了“伪素质教育”,而我们的管理教育理念恰恰是这种教育困境的主要造成原因。从我身边的教学方式就不难看出,在中国传统私塾教育方式的巨大惯性作用下,我们似乎更习惯于服从于学校老师的指令性管理。按照我们当下的学校管理理念,课堂上不许学生讲话,并被要求认真听讲并从黑板上将重点抄下来,接受的是不断重复填鸭式的教育。而按照政策要求设立的音乐、体育、美术等体现综合素质教育的课程,更多时候也在为语数外让步。甚至在很多人偏激的认为教体育的老师在教育教学上一定比不上语文数学老师。

简言概之,国内的小学管理教育讲正规讲实用,国外的小学管理教育讲自由将创新。我们刻板的管理教育理念似乎把我们教育引向了一个歧途,很多老师不得不将自己的学生当做空瓶,为了职称也为了切合当下的教育理念,就在教学中有计划、有目的、有步骤地往里灌输知识。教学生背唐诗、诵古训,尽管他们不一定理解,但先让其被动吸收,然后慢慢消化,最后将这些知识融汇贯通是我们很多老师的固定套路。而国外开放的教育理念认为,幼童不能像大孩子或成年人一样抽象地学习,所以他们更提倡利用学生的探索天性,让他们用心

去体会学习的乐趣,而不是只获得正确答案。

山重水复疑无路柳暗花明又一村。认知了当前国内的小学管理教育理念并将其特点进行对比后,我们既不能陷入盲目迷从的极端也不能轻易地对自己的管理教育理念妄自菲薄。事实上,国外管理教育理念注重广博,国内管理教育理念教育窄而深,这与我们当下的社会经济水平发展是息息相关的。我们要客观的认识到国外宽松的管理教育理念也存在很多问题,水准也参差不齐。因为没有学习压力,过度放任而导致很多学生不刻苦用功,对教育资源造成了极大的浪费。我们也从很多新闻中了解到国外有的中学生还记不住九九乘法表,毕业了还离不开计算器,如此种种。我以为我们要做的就是在保留我们的优秀管理教育理念的同时学习到国外管理教育理念的精髓,我更以为作为一名小学数学老师自己要对自己的角色定好位,知道自己要做什么、如何去做。我想,我们应该做到以下几点:

第一,在管理教育理念中我们要注重发挥社会职能的作用。我们现行的教育存在的问题便是过于重视学校教育相对于社会教育的特殊性,具体体现在社会上普遍反应的学校教学拘泥于书本和脱离社会,只强调书本知识的学习和学习的目的完全背道而驰。这也是当下大学生毕业即失业、毕业就啃老等社会现象产生的原因。

第二,在管理教育理念中我们要注重发挥生活的特殊作用。我们的教育应该是由贯穿在生活中的每一件小事、一言一行拼成的,在经历自我意识觉醒的阶段我们要顺着受教育者的意愿顺水推舟,他们就会自然而然变得越来越独立,能力也在一次次练习中得到发展。如果

我们在教育中将生活排斥在外,频繁打压孩子的尝试意愿,不给学生尝试的自由,他们则可能会对自己的生活渐渐失去掌控感,依赖大人为自己做主,不敢表达自己的看法。尤其是小学数学教学,教师很大程度上要做的是引导与启发而不是手把手的带领学生解决每一个数学题。否则的话,学生在自己的学习中很难做到举一反三,更不用说数学理性思维的开发。

第三,在管理教育理念中我们注重发挥民主的一定作用。学校的管理教育理念应该秉持个性化、自由化与民主化。随着时代的发展我们坚决不能固守一日为师终身为父的老旧理念,而是要在教育中倡导教师与学生在人格尊严上是平等的,要树立起“儿童中心论”的意识,反对“教材中心论”、“教师中心论”,更不能靠暴力或权威相威胁强制学生服从教师的指令。对于当下有些地方依然存在的权威式的教育、阶级化的教育,如虎妈狼爸我们不能反对但也绝不会倡导,我们的教育要塑造的是一个具有合格公民意识的人,而并非一个体现木偶。

十年树木,百年树人。在中华民族的伟大复兴梦实现的关键时期,我们应清楚认识到当代国与国之间的竞争本质就是人才的竞争。所谓术业有专攻,身在小学数学教学的我一直认为教育对于一个国家一个民族的重要性我们无可争辩。对于当下现行的学校管理教育理念所存在的问题,我们应该抱着一种解决的态度去面对,而不是一味的否定与逃避。

学校规范化管理措施

伊川县高山镇中心小学2016——2017学年 学校规范化管理措施 西方人说:性格决定命运。但性格和命运是从行为开始的:行为形成习惯,习惯形成性格,性格决定命运。干工作也是如此:思路决定出路,工作思路决定工作出路。只有具备一个明晰且具前瞻性的工作思路,才能保证学校规范化管理“目标明确、重点突出、杂而不乱、有序进行”。那么,在“规范化管理”这项工作任务面前,我们应如何往前走呢? 一、学校管理者必须保持清醒的认识,进一步增强责任感和使命感。 校长是学校的“旗帜”,是学校的“灵魂”。当前,学校与学校之间的竞争日益加剧,校长必须要有清晰思辨的头脑、正确超前的思想,胸有大志,腹有良谋,平心静气,注重渐变,用正确的教育思想来领导学校,用经过深思熟虑的方式、策略来推动学校规范化管理工作。 学校管理者特别是校长的教育思想决定着学校的 办学水平。学校领导首先是教育思想上的领导;校长对学校的真正领导是教育思想的领导。古人云:“取法乎上,仅得其中;取法乎中,仅得其下”、“不怕做不到,就怕想不到”、“梦想成真”、“心想事成”,只有具

备超前的思想意识,才能创造一流的工作水平;没有超前的思想意识,工作只能永远处于追赶状态。 二、构建一支强有力的领导团队 1、以教学骨干为人选,按照专业互补、特长互补、个性互补、年龄互补的原则,构建一个权威性的组织管理系统,形成可信力、向心力、凝聚力、带动力、号召力、战斗力。 2、领导团队发展目标:⑴潜心读书,丰厚教育素养,做一个明白教育规律的学习者——有领导能力;躬身实践,提升教育理念,做一个懂得务实教育的耕耘者——有领导精神;勤于笔耕,发掘教育内涵,做一个拥有教育思想的思考者——有领导素养;宽容理解,向团队贡献智慧,做一个懂得合作的支持者——有领导风范;以身作则,发扬牺牲奉献精神,做一个热心学校公益的服务者。 3、管理人员八要求:守时、礼貌、尽责、诚信、 经济、安全、高效、守法。 三、抓好“五管”,促进学校规范化管理朝“精细化”方向发展。 1、管方向——理念更新、机制落实。 《中国教育改革和发展纲要》强调指出:中小学“要全面提高学生的思想道德、文化科学、劳动技能和身体

浅谈学校管理制度

浅谈学校管理制度的人性化 “无规矩不能成方圆”,学校的各项管理活动的开展,一定要有必要的规章制度做保证,从我国目前学校管理的发展现状看,正经历着从经验型向科学性的转变。科学性管理的一个很重要的标志就是制定严格科学规范的管理制度。把定性和定量两种评价方式结合起来,佐以经济的激励因素,在不少学校的使用中取得了较为明显的效果。但是笔者以为,这仅是管理科学发展到一定水平上的产物,用发展的眼光看有其不足,管理的核心是管“人”,人是具有主观能动性的,如果把具有思想、情趣、个性的人当作一般的“物”。“见物不见人”过分强调制度的严格,势必造成人的创造欲窒息,出现人际关系紧张,气氛压抑的局面.因此,教育管理应体现“管是为了不管”,管理制度要人格化、弹性化,充分尊重人,相信人,完成管理从“量化”向“能动”的转变。 学校管理制度的人格化、弹性化有两层含义,一是指制度的制定要充分考虑人的工作特点,二是指制度的实施要充分考虑人的个性倾向。学校管理制度的人格化、弹性化是有其存在的现实基础和科学依据的。 首先,学校管理不同于工厂、企业和机关,对教师的管理不能不考虑教师的心理和工作特点。作为知识分子的教师,看重人格的尊重,看重精神和价值的承认,鄙视粗野,乐于服理。教师常常是白天上课,晚上备课、改作业,其工作方式是个体的、分散的劳动,工作的社会效果不能完全立竿见影;同时,教师的工作又是一项艰苦、复杂的创造性脑力劳动。如果无视这些特点,把教师当作企业生产流水线上的工人一样管理,就势必引起反感、抵触,创造热情

丧失,因此,学校管理制度的人格化、弹性化,正是建立在对教师心理、工作特点的充分理解,对人尊重的现实基础上的。 其次,学校管理制度的人格化、弹性化体现了系统科学的原则。系统科学认为,开放和闭合是一对相互联系作用的范畴。应该在开放中求发展,在闭合中求实效。学校管理制度是一种“闭合”,而“人格化、弹性化”则是一种“开放”,有开无合,教育管理可能失控,偏离学校的总体目标;只闭不开,得不到外界能量、信息的补充支援,系统就会萎缩、退化,有脱离实际的危险,有压抑创造的倾向。管理制度的人格化、弹性化正是寻求一种开与放的动态平衡,创造一种和谐、稳定、有序的教育环境、工作环境。 再次,严格的制度要求是建立宽松的前提和基础,一个要求马虎的集体,必然纪律涣散,劳逸不均,赏罚不明,正气不扬;宽松的环境是实现严格要求的重要条件,一个气氛压抑,人际关系紧张的环境,只能是明严暗松,表严实松,上有政策,下有对策。所以说,学校管理制度的人格化、弹性化很好地体现了唯物辩证法的实质,即对立双方相互排斥,相互斗争,相互依存的对立统一规律。严格与宽松的和谐要通过学校管理制度的人格化、弹性化来实现。 最后值得一提的是,学校管理制度的人格化、弹性化代表着管理科学的发展方向,它的具体实践要受到社会政治、经济以及人的思想觉悟等诸多因素的制约,不考虑现实条件,企求学校管理制度人格化、弹性化一蹴而就,是不可能取得良好的管理效果的。

浅谈小学校长如何管理好学校doc

浅谈小学学校工作管理 尊敬的各位领导和全体教职工: 大家上午好!首先祝大家在新的一年工作顺心,天天开心,健康平安,阖家幸福!今天我作为“学校目标管理考核”比较好的小学代表在这里发言,深感荣幸!xx小学能有今天的成绩,在此要感谢上级领导的关心和各位同仁对我工作的支持、辛勤耕耘和无私的奉献。其实,我调入xx之前,xx小学的教学质量一直很好,我到那以后教学质量只能说是稳中有升,但我自认为大多数老师心情更好了,可以说是乐教。在培养学生方面有些改观,学校多为学生提供了展示平台,让学生展示自己、锻炼自己。我的具体做法跟大家交流一下,与大家共勉: 教育界有句名言:“一个好校长就是一所好学校。”我也赞同。我认为校长应该是:具有高度的事业心、责任感和较强的服务心。校长是学校管理的重心人物,而学校管理又是一项十分复杂的系统工程,要想把一所学校办好,我认为校长要拥有一支团结协作、无私奉献的教职工团队。 一、校长要有自己的办学理念。 校长要把自己的“理念”明明白白地告诉教师、学生和家长,并在工作中得到有效地实施。何谓“理念”,“理念”就是一个人具有的准备付诸行为的信念,它是一种观念,是行动的指南。比如我们学校的理念就是:“一切为了学生,为了学生的一切,全方位提高学生的综合素质”怎样才能将它全面、正确、有效地在学校具体的工作中实施呢?首先应该得到广大教师、学生家长和社会的理解和支持。为了达到办学目标、为了实现办学理念,我们与教师、家长进行交流,得到大家的认同。其二,要虚心向人家学习,在向人家学习先进的管理经验的同时,还要根据本校的具体情况,因地制

宜地突出自己的优势,避开自身的弱势,办出有自己的特色学校,而不是盲目地把别人的先进管理经验生搬硬套地搬到本校加以实施。比如针对我校部分教师教学经验丰富的优势,开展“以老带新”教研活动。解决课改的实际问题。使课改落到实处,使新教师尽量少走弯路,有效提高他们的业务水平。学校举行的各项活动考虑的是如何给学生提供展示平台和锻炼的机会。如,开学典礼安排学生发言。冬运会要让多数学生有参赛的机会。庆六.一,学生人人都有展示的平台。出板报三年级以上由学生完成,教师指导。校园之声让学生做广播员。开班会时中高年级让学生做记录等等。 二、加强师德师风建设。 要办好一所学校,首先要有良好的师德为基础。教师是学校办学的主体力量,师德水平高低是关系师资队伍建设,关系学校教学、教育管理,关系校风、学风,关系学生成长的重要因素。要把师德建设工作落到实处。 在师德规范中对教师提出明确的规范要求:一是要忠诚于党和人民的教育事业,这是师德的方向;二是要爱岗敬业,这是师德的核心;三是要教书育人,这是师德的重点;四是要为人师表,这是师德的基础。在具体的实施过程中:首先让教师明确教师的基本人格目标,即教师首先应是一个合格的公民,要有一个公民应有的人格素质和道德水准。第二是教师的职业目标,即教师应有高于一般公民的品德素质和职业道德品质。第三是素质教育目标,即师德要满足素质教育对教师的要求。我们要加强组织教师学习,不断提高教师的道德素质。 三、依法治校、以制治教。 古人云:“没有规矩,不成方圆”。制度就是规矩,制度就是学校教育、

浅谈如何做好学校的教育管理工作

浅谈如何做好学校的教育管理工作 摘要:教育管理是学校管理的重要组成部分,而搞好教育管理是学校生存和发展的根本。学校作为教育的前沿基地,只有先做好学校的教育管理工作、安排好教师、学生的位置、建立民主、和谐的管理模式,才能全面提高教育教学的质量。 关键词:中学学校管理方法 教育管理首先是教师的管理,教师是学校文化的传递者、实践者。学校通过教师把学校文化传递给学生,教师用自己的行为影响学生的行为,从而实现学校教育管理的终极目标。近年来,我国学校教育取得了辉煌成就,为社会的发展培育了许许多多的人才。但这并不能代表学校教育管理已无弊端,它仍存在着一些问题,需要学校教育者、管理者不断改进。下面笔者谈谈如何做好学校的教育管理工作。 一、确立“以人为本”的管理理念 在现代学校教育管理中,最重要的管理理念就是“以人为本”。“以人为本”就是坚持人的自然属性、社会属性、精神属性的辩证统一,这是学校领导从事学校管理工作时,应当树立的一种教育管理哲学。确立以人为本的管理理念应包括以下几层含义:1、教师、学生是学校的主体力量。2、教学是学校的中心,其他一切工作必须服从这个中心;3、管理就是服务,这是学校教育管理的核心;4、学校教育管理同样具有一般管理活动自身的要求,即按照管理活动的客观规律,高效率、高质量、合法地开展管理活动。所以,积极推进学校管理的科学化、民主化和法制化,是新的学校教育管理理念中的应有之义。 实行以人为本,能使学生以及教职员工意识到领导与组织对他们的重视和信任,从而增强他们的自主意识和责任感,摆脱以往的消极被动依赖的状况,这不仅有利于学生以及教职员工的聪明才智的发挥,而且也有利于他们的成长与发展,从而保障学校管理向着良性、健康的方向发展。 二、建立规范的教育管理制度 在一个组织机构稳定的学校里,往往组织机构的程序和规则很多,很具体且常常是成文的、正规的,但也有一些非正规的、不成文的规则在发挥作用。韦伯曾描述说:“所有的学校都是官僚体制的,通过规章制度管理成员的行为。结构是等级性的,而且有各种角色相一致的正式和非正式的行为规范。”他所描述的官僚体制,仍然是促进教育目标实现的最合适的组织管理模式。因此一所学校必须根据本校的实际情况,制定具体的规章制度,在执行过程中,要做到“有法必依”、“执法必严”,从而改变管理的无序状态和“头痛医头、脚痛医脚”的管理局面。这样,有利于促进学校教育管理的规范化和制度化,使全体教师能从严格的他律逐渐转向自律,把学校的规章制度、法规政策化为指导自己行为的内隐观念

加强学校规范化管理的方法和思考

加强学校规范化管理的方法和思考 一、学校管理者必须保持清醒的认识,进一步增强责任感和使命感。 校长是学校的“旗帜”,是学校的“灵魂”。当前,学校与学校之间的竞争日益加剧,校长必须要有清晰思辨的头脑、有正确超前的思想,胸有大志,腹有良谋,平心静气,注重渐变,用正确的教育思想来领导学校,用经过深思熟虑的方式、策略来推动学校规范化管理工作。 学校管理者特别是校长的教育思想决定着学校的办学水平。学校领导首先是教育思想上的领导;校长对学校的真正领导是教育思想的领导。只有具备超前的思想意识,才能创造一流的工作水平;没有超前的思想意识,工作只能永远处于追赶状态。 二、精心挑选骨干人才,构建一支强有力的领导团队。 1、以教学骨干为人选,按照专业互补、特长互补、个性互补、年龄互补的原则,从而构建了一个有带动力、有号召力、有凝聚力、有战斗力的团队管理班子。 2、领导团队发展的目标是:⑴“潜心读书,丰厚教育素养,做一个明白教育规律的学习者——有领导能力;躬身实践,提升教育理念,做一个懂得务实教育的耕耘者——有领导精神;勤于笔耕,发掘教育内涵,做一个拥有教育思想

的思考者——有领导素养;宽容理解,向团队贡献智慧,做一个懂得合作的支持者——有领导风范;以身作则,发扬牺牲奉献精神,做一个热心学校公益的服务者。” 三、抓好“五管”,促进学校规范化管理朝“精细化”方向发展。 1、管方向——理念更新、机制落实。 《中国教育改革和发展纲要》强调指出:中小学“要全面提高学生的思想道德、文化科学、劳动技能和身体心理素质”。管方向,就是保障学校一切工作都能紧紧围绕这个素质教育大目标进行。除了管好这个大方向之外,校长还要做好两件事:一是转变管理理念,二是构建管理机制。 ⑴管理理念的转变重在“三破”、“三建”。 “三破”:即一要破除“唯分数是问”,二是破除“形式主义的建章立制”,三是破除校长“权力至上”。“三建”:即一要建立校本教研制度,二要建立民主科学的教学管理机制,三要建立旨在促进教师专业成长的考评制度。 ⑵管理机制的形成重在“管、教、学”。 “管理系统”、“教学系统”、“学习系统”这三大块是常规管理工作的出发点和落脚点。需要建立校长、教导处、教研组、教师、学生五级全员动态管理机制,从计划到落实,责任到人,层层把关,形成“人人心中有常规,教学步步能落实”的管理工作格局,使三大块互为依托,相得益彰。

学校管理策略

浅谈学校管理 管理好一所学校,管理水平直接关系着一所学校的发展。从管理的实际看:虽然健全了制度,把学校的各项工作量化、分工到人,层层负责,但是这种枯燥的数字化管理使得校园人文气息淡薄,缺乏应有的生机和情感。人本管理是现代管理的核心。新形势下学校管理的中心是充分调动师生的积极性和创造性,以促进师生的发展为最终目的。 一、用先进的办学思想作指导 先进的办学思想是治校之本。苏霍姆林斯基曾说过:“学校领导,首先是教育思想上的领导,其次才是行政上的领导”。也就是说一所学校的掘起,首先得益于先进的办学思想和教学理念。办学思想和理念是一所学校的灵魂。因此,应确立科学的学校教育观、管理观、教师观、学生观和质量观。作为管理者,应该是现代教育理念的倡导者;是促使教师转变教育观念的引路人;是学校教育教学改革的组织者、实施者、催生者;是带领学校改革发展的首席专家。为此,学校的办学思想和理念决定着学校的办学方向和水平。“怎样使学校可持续发展?”带着这个问题和领导班子成员一道,认真学习,深入研究,理思路、找出路,与广大教职工形成共识(此处可以提出学校的管理理念,办学目标等)。学校的教育教学应有“量”的普及进入“质”的提升,这就需要“静下心来搞教学,潜下心来抓管理”,做好管理者应该做的事,实实在在地引领学校发展,坚持用先进的理念和超前的意识组织和指导学校教育教学改革,带领教师走专业化成长之路。 二、用切实可行的规章制度作保证

规章制度是学校文化的行为规范。“没有规矩则不成方圆”,建立健全规章制度是实施依法治校的基础性工程。在办学思想的指导下,切实抓好制度建设,在了解学情、勾通师情、掌握校情的基础上,制定出切合实际的规章制度。在建制过程中,坚持从教师中来,到教师中去,使制度具有民主性和统一性;在涉及内容上,具有合法性和全面性;在发展思路上,具有时代性和科学性;在实施中具有可行性和实效性。学校的建章立制切不可说在口上、写在纸上、贴在墙上、难以落实在行动上。让制度管人、管事、管物,才能体现公平、公正、客观。问题是作为一名管理者,是把本人置于制度的管理之外,还是身先士卒,率先垂范。如果认为制度是“我”管理者制订的,是为“我”服务的,与教职工格格不入,那么在以后的工作中肯定会带来不少麻烦。如果管理者把学校的制度当作是教职工共同财富,是育人文化,谁违反就按制度办事,自始至终,这样事情办得就会很顺,管理就会走向民主。 学校管理,规章制度就是纪律,是实施教育教学、办学思想、办学目标的保证。我校在教育教学实践中修订完善了《班主任工作量化考核细则》、《教职工教育教学工作量化考核细则》、《安全管理工作实施细则》等多项管理制度,这些制度关注到教育教学的各个方面。强化了过程管理,规范教学行为,严明课堂纪律。建章立制,身体力行。凡要求教师做到的,自己一定率先做到。严于律己,一视同仁,努力创建制度面前人人平等的工作氛围,倡导管理工作“人性化”,严而不死、活而不乱。让切实可行的制度,有效促进教育教学工作的开展。 三、用情感作有效呼唤

学校管理策略浅谈

塑造积极向上的学校灵魂 ---------学校管理策略浅谈 徐良平姜山大本学校 管理好一所学校,管理水平直接关系着一所学校的发展。从管理的实际看:虽然健全了制度,把学校的各项工作量化、分工到人,层层负责,但是这种枯燥的数字化管理使得校园人文气息淡薄,缺乏应有的生机和情感。 一、用先进的办学思想作指导 先进的办学思想是治校之本。苏霍姆林斯基曾说过:“学校领导,首先是教育思想上的领导,其次才是行政上的领导”。也就是说一所学校的掘起,首先得益于先进的办学思想和教学理念。办学思想和理念是一所学校的灵魂。因此,应确立科学的学校教育观、管理观、教师观、学生观和质量观。作为管理者,应该是现代教育理念的倡导者;是促使教师转变教育观念的引路人;是学校教育教学改革的组织者、实施者、催生者;是带领学校改革发展的首席专家。为此,学校的办学思想和理念决定着学校的办学方向和水平。“怎样使学校可持续发展?”带着这个问题和领导班子成员一道,认真学习,深入研究,理思路、找出路,与广大教职工形成共识,确立了“以德立校、科研兴校、特色活校、质量强校”的办学指导思想。提出了“以人为本、创设和谐、求真务实、科学发展”的管理理念,突出了“为学生的生命质量负责,为学生的终身发展奠基”的办学目标。学校的教育教学应有“量”的普及进入“质”的提升,这就需要“静下心来搞教学,潜下心来抓管理”,做好管理者应该做的事,实实在在地引领学校发

展,坚持用先进的理念和超前的意识组织和指导学校教育教学改革,带领教师走专业化成长之路。 二、用切实可行的规章制度作保证 规章制度是学校文化的行为规范。“没有规矩则不成方圆”,建立健全规章制度是实施依法治校的基础性工程。在办学思想的指导下,切实抓好制度建设,在了解学情、勾通师情、掌握校情的基础上,制定出切合实际的规章制度。在建制过程中,坚持从教师中来,到教师中去,使制度具有民主性和统一性;在涉及内容上,具有合法性和全面性;在发展思路上,具有时代性和科学性;在实施中具有可行性和实效性。学校的建章立制切不可说在口上、写在纸上、贴在墙上、难以落实在行动上。让制度管人、管事、管物,才能体现公平、公正、客观。问题是作为一名管理者,是把本人置于制度的管理之外,还是身先士卒,率先垂范。如果认为制度是“我”管理者制订的,是为“我”服务的,与教职工格格不入,那么在以后的工作中肯定会带来不少麻烦。如果管理者把学校的制度当作是教职工共同财富,是育人文化,谁违反就按制度办事,自始至终,这样事情办得就会很顺,管理就会走向民主。 学校管理,规章制度就是纪律,是实施教育教学、办学思想、办学目标的保证。我校在教育教学实践中修订完善了《班主任工作量化考核细则》、《教职工教育教学工作量化考核细则》、《安全管理工作实施细则》等多项管理制度,这些制度关注到教育教学的各个方面。强化了过程管理,规范教学行为,严明课堂纪律。建章立制,身体力行。凡要求教师做到的,自己一定率先做到。严于律己,一视同仁,努力创建制度面前人人平等的工作氛围,倡导管理工作“人性化”,严而不死、活而不乱。让切实可行的制度,有效促进教育教学工作的开展。

3浅谈如何管理好一所学校

——————————管理经纬——————————— 浅谈如何管理好一所学校 九潮镇中心小学宋大林 邓小平同志说:“一个学校能不能为社会主义建设培养合格的人才,培养德、智、体全面发展的社会主义觉悟的有文化的劳动者,关键在于教师。”那么要管理好一所学校,就要看校长如何充分发挥领导职能。 如何管理好一所学校?我认为,作为学校的主要领导和决策者——校长应该做到以下几个方面: 一、校长要率先垂范 校长是一校之“领袖”。教育学家陶行知在《整个校长》一文中指出:“国家把整个学校交给你,要你用整个的心去做整个的校长。”从这句名言中,我深有体会:作为一名合格的校长,不论其年龄如何,他应是学生的师长,教师的益友。因为校长处处时时都跟师生相处,校长的言行举止直接影响到师生。校长与教师是同一条战壕上的战友,肩负着共同的理想,共同的奋斗目标,朝夕相处,互相理解,所以说校长是学生的师长,教师的益友。从教育人,培养学生成为社会主义事业接班人的要求来讲,校长应是一座“教育”之碑,“智慧”之碑,应是教师、学生学习和敬仰的楷模。因此,校长在学校的一切教育和教学活动之中,乃至一言一行,都必须严于律已,注意给教师、学生以良好的教育和影响。凡是要求学生和教师做到的事,校长必须率先做到。小学生正处在长思想长知识长身体的重要阶段,模仿性、可塑性很强,先进的榜样对他们就是无声的命令。校长率先垂范,树立榜样,就是教育于实际行动之中,这将起着“润物细无声”的巨大作用。例如:我每天上午7点钟到校,迎接教师与学生,看到地上垃圾随手捡起来扔到垃圾池里,教育学生不要乱扔垃圾,要爱护校园环境卫生,学生看到校长、老师捡垃圾,受到了教育,养成了不乱扔垃圾的好习惯。 二、校长要重视学校人际关系建设 校长是一所学校的领导者和决策者,如何使学校的各项工作能顺利开展并取得一定的成效,是校长工作中的重心任务。学校的工作千头万绪,而校长个人的力量却是有限的。学校各项工作的开展,单靠校长一人的力量是不会实现的,只

学校规范化管理现场会表态发言

学校规范化管理现场会表态发言 尊敬的各位领导、同志们 大家好! 参观了清凉店中学,聆听了朱局长报告,我们找到了差距,增加了压力。我们决心以这次现场会为契机,加倍努力,在今后的学校管理中做好以下工作 一、在班子建设上抓责任落实 作为校长,我首先做到以身作则,率先垂范,言必行,行必果。在此基础上,团结班子成员,细化分工,落实每个班子成员的具体责任,给副职放责、放权、加压,对他们分管的工作一是勤于过问,帮助解决实际困难;二是勤于督查,定期要帐,并实行责任追究;三是勤于关心,充分调动每个班子成员的工作积极性和创造性。 二、在常规管理上抓制度创新 发挥广大干部教师的聪明才智,进一步完善学校的各项管理规章制度,形成用制度管人管事,用制度约束行为的良性管理机制,构建制度不断创新、考核不断跟进、责任不断落实的动态管理体系,搞好量化考核,落实好绩效工资。 三、在校园文化上抓特色建设 坚持合理规划,高标定位,全力推进校园文化建设。一是重新确立办学理念、办学思路、校训、校风、教风、学风,形成学校精神文化。二是以环境建设为载体,建立一套完整的卫生检查、评比、考核工作制度,持之以恒地抓好学生卫生习惯养成教育,构建独具特色的校园环境文化、教室文化、宿舍文化、餐厅文化。三是发挥教师的示范引领作用。在平时的教学、生活中,狠抓教师的仪容、仪表、办公室卫生等,使学生在师生交往中受到潜移默化的教育。四是聘请专业人员规划校园文化、绿化、硬化、美化,建设要一次到位,保证五内不落伍,最终建设目标要达到三园(即乐园、花园、学园)建设标准,体现“四性”(即教育性、知识性、艺术性和趣味性)目标,突出学校特色。 四、在后勤保障上抓服务提升 坚持“安全一,预防为主”方针,牢固树立一切为教学中心服务的思想。落实一岗双责制,把学校“安全无小事,时刻保安全”作为各项工作的出发点和落脚点。在此基础上,落实后勤管理人员和工作人员的责任,做到基本办公条件优化配备,基本设施维修及时跟进,实验仪器器材足量供应,文化建设、教师培训资金到位,教师个人困难学校帮助解决,激呼声作为一信号,确保学校各项工作的正常开展。 五、在教学教研上,抓名师带动 以教科研为先导,实施“名师工程”,通过名师带动,促进教师队伍素质的整体提高。鼓

浅谈校长如何管理一所好学校

浅谈校长如何管理一所好学校陶行知先生曾经说过:“校长是一校之魂。”教育界还有句名言:“一个好校长就是一所好学校”。我认为一个好校长应该是德才兼备,具有高度事业心和责任感。我从参加工作第六个年头当小学校长,及至现在的长葛市和尚桥镇中心小学校长,也有一些年头了。我深切体会到,校长的思想观念、道德情操、知识才学和领导艺术,在学校工作中具有极大的影响力。校长是学校管理的核心人物,而学校管理又是一项十分复杂的系统工作,要想把一所学校管理好主要靠校长。作为校长如何管理好学校呢?下面,谈一点自己的看法与大家共同切磋: 一、校长要有凝聚力较强的人格魅力 首先,校长要有很高的政治道德责任。具体工作中,校长要摒弃官位意识,提高为师生服务的热情,增强干事创业的责任感;淡化管束意识,体现人文关怀;抛开功利意识,提倡脚踏实地的作风;要知人善任,在思想品德、道德修养上做教师的楷模。时刻用苛求的眼光看待自己,用欣赏的眼光看待师生,做师生的知心人。其次,校长要树立终身学习的观念。校长必须视野开阔,观念更新,不断学习新知识。要善于取人之长、补己之短,善于思考总结,把学科知识转化为实际的能力,使决策达到科学化、最优化。再者,校长要有良好的人际关系和处事艺术。良好的人际关系和高超的处事艺术能够团结人、凝聚人,把学校的目标化为全体教职工的共同行动,有利于校长意图和学校整体的实现。校长对人要有信任感、期望感、宽容心,要相信人、鼓励人、成就人,理解和满足教职工追求自我利益最大化的心理,创造条件为教职工谋

利;要做到表扬用喇叭,批评用电话,使其有温暖感;对取得成就的教师给予鼓励,使其有成就感;对优秀教师评优、提拔给予倾斜,使其有归属感。 二、校长要有自己先进的办学理念 “理念”就是一个人具有的准备付诸行为的信念,它是一种观念,是行动的指南。校长要把自己的“理念”明明白白地告诉教师、学生和家长,并在工作中得到有效的实施。在实施素质教育的新形势下,校长一要做到实事求是,重视未来,强调发展的超前观点,以使所培养的人才超前时代。二要有“会当凌绝顶,一览众山小”的视野,以便为自己的学校确定高远的办学目标和正确的办学方向。只有站得更高,才能看得更远,也才能更好地把握未来,拥有未来。三要有虚心向人家学习的态度,在向人家学习先进的管理经验的同时,还要根据本校的具体情况,因地制宜地突出自己的优势,展开自己的弱势,办出有自己特色的学校。 三、校长在管理上要做到人性化与制度化相辅相成 人性化管理无论是作为一个口号,还是作为一种理念或是一种管理方式,它的提出是符合现代人心理需求的。人性化管理充满魅力,它最大限度地去满足人们的需要,使每位教师感受到人文关怀,而这种关怀又成为连接学校、管理者与教师情感的纽带。实施新课程改革,教师面临着前所未有的压力和挑战。如何使教师缓解这种压力?如何使教师的喜怒哀乐得以释放?人性化管理起到重要的作用,人性化管理的核心是以人为本、追求和谐。可学校管理仍然需要刚性的管理。如果说人性化管理讲感情、重“亲情”、照顾情绪、满足需要,那么只讲人性化未免有

学校规范化管理实施方案

学校规范化管理实 施方案

“规范、文明、有序” ------再谱徐寨镇中新篇章 加强学校的规范化、文明化、有序化管理,是规范办学行为,促进教育教学提高的有效手段;是调动广大教职工和学生的积极性,形成良好校风、教风和学风,提高教育质量的可靠保障;努力办好“让学生喜欢、让家长满意、让社会认可”教育的重要举措。为进一步推进我校“规范、文明、有序化”管理,政教处特制订本方案。 一、指导思想 以办好“让学生喜欢、让家长满意、让社会认可”的教育为宗旨,以提高教育教学质量为中心,以规范学校管理制度为主要内容,以建立和完善各项规章制度、全面推进学校常规管理工作的规范化为切入点,落实贯彻“规范、文明、有序”的六字方针,全面规范办学行为,全面提升管理水平,使我校政教处各项管理工作逐年上个新台阶,促进学校的持续、快速、健康发展。 二、工作目标 (一)学校人文气息浓厚,干净整洁,绿树成荫,净化、美化、香化的宜人景象,校园文化鲜明,格言警句、雕塑和各类园地相得益彰,格调高雅,充满现代气息和德育意韵,学习环境清雅温馨。 (二)师生精神风貌好,教师师德高尚,业务精良,敬业奉献,富有工作激情,学生健康、勤奋、文明、活泼,师生关系融

洽和谐全制度全面落,充满朝气,校园平安、文明、和谐。 (三)学校校风、教风、学风朴实浓厚,学校、家庭、社会三位一体,通力合作,无管理盲区。学校安全工作岗责明确,各种安实,安全防范措施扎实有效,校内外无安全隐患,无安全事故发生。 在学校管理的各个方面全面实施规范化、文明化、有序化管理,经过精细化、有序化管理工作的实施,进一步规范办学行为,引导教师爱岗敬业,奉献进取,全面提升学生综合素质,真正使每一位教职工、每一位学生都成为规范化管理的实施者,使学校的学生管理、教育教学管理、安全管理等各项管理工作都提升水平和高度,同时形成严谨、和谐、健康、人文的校园氛围,激发广大师生积极主动支持学校工作,关心学校发展,实现由“规范化”带来“高效化”,最终达到“管理出效益、管理出质量”的目标。经过努力,使学校建成一所人文氛围浓郁、环境整洁优美、办学特色有鲜明个性、具有良好社会声誉的标准化初级中学。 四、管理内容 (一)规范行政管理 1.依据学校实情和发展目标制定切实可行的年、学期计划,从学校的办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求,做到职责明确、制度完善。 2.学校各口管理人员要深入一线,检查、督促,掌握第一手

浅谈如何做好学校教务管理工作

浅谈如何做好学校教务管理工作 教学工作是学校的中心工作,是实现教育目标,培养合格人才的主要途径。教学工作的成败,直接决定学校办学水平的高低,对提升学校形象亦有重要影响。教学工作的顺利进行,必须依靠教导处的科学管理。做好教导处工作,加强对教学工作的管理,是学校管理中特别重要的内容。教导主任是在校长领导下具体负责组织学校教育教学、教研工作的行政干部,其教育理念、业务素质、指导能力直接影响着学校课改的进程。下面我就如何搞好这项工作谈谈自己的体会。 一、要有良好的心理素质。 良好的思想素质是做教导主任工作必备的条件之一。它除了要求教导主任必须具有正确的教育思想,强烈的事业心、责任感和使命感,高尚的职业道德修养外,还包括能秉公办事、实事求是、以身作则、严于律己、大公无私的工作作风。具备这些,才能获得教师的尊敬和支持,才能形成学校教育、教学的凝聚力。因此,教导主任作为中层干部,必须以身作则,率先垂范,以此赢得广大教师的敬信诚服。 只要教导主任真正发挥领头雁、排头兵的作用。教师就会自觉或不自觉地拥护和信赖你,以你为中心,团结在你周围,以你为标准,来规范、要求、约束自己,从而感到学校有希望,自我有发展。 二、发挥人际关系的协调作用 教导主任的工作特点就是涉及人员多、范围广。有的学校人际关系复杂,矛盾很多,影响工作的正常进行。教导主任在工作中就要考虑在以下几个方面发挥自己的协调作用。 1、处理好教导主任与副校长、校长的关系。主抓教学的副校长、校长都是教导主任的顶头上司,教务处的各项工作能够得到他们的支持是非常关键的。 ⑴多请示、勤汇报就很重要了。要充分利用每周班子会,很多工作安排或工作设想要有准备的拿到会上去讨论,说明也是请示、汇报的很好方式。 ⑵对校长安排的工作或形成决议的工作要高质量地完成;对商议性的问题,要阐明自己的观点,甚至会出现争执,但只要出发点是为了工作,为了大局,为了学校工作中不出现失误,是值得的,也能够被明智的校长理解的。 2、处理好教导处与政教处、总务处的关系。教导处的中心工作是抓好学校的教学工作,政教处的中心工作是做好学生的教育工作,当然也包括要安排一些寓教于乐的活动。因此只有沟通、协调好两处室的工作,尢其教导处主动与政教处沟通是使政教处发挥为教学保驾护航作用的前提。与总务处及时沟通是为教学一线提供有力的后勤保障的前提。

谈学校后勤工作的规范化管理

“更加规范”提高学校后勤工作的服务质量 时堰镇小学王荣华 后勤工作是学校管理工作的重要内容,体现为教育教学服务、为师生提供生活保障的服务性宗旨。加强后勤工作的规范性管理,确保后勤工作的健康有序开展,对于构建和谐学校,落实服务育人的工作理念,都具有重要的意义。 后勤工作如何才能真正做到规范化管理,我以为可从以下四个方面进行: 第一、合理分工,明确岗责。管理,归根到底,是对人的管理。对参与者进行有效分工和组合,是取得工作成效的前提和条件。很难想象,一个分工不明,职能不明,组织松散的集体会创造工作实绩来。后勤工作更是如此,它是服务教育教学和师生生活的最具体的工作的具体落实,哪一点,哪一环节没做好,都有可能引起失误,甚或引发不良后果。因此,必须根据岗位要求、人员素质及技术技能等情况作综合考虑,对后勤人员作合理的工作分工,做到有岗必有人,事事有人做。工作分工一般表现为两个方面,一是后勤领导者的管理分工,如后勤分管校长、总务主任、副主任等,都必须明确职责范围,使后勤工作的组织领导覆盖所有工作领域和工作岗位,以体现领导者的责任。二是将工作落实到具体人员,可根据岗位特点和人员特点安排工作,或专职,或兼职,以体现工作者的责任。有岗必有责。必须明确界定岗位职责,杜绝有岗无责、有责不明的状况。同时严格要求全体

后勤人员忠于职守,履行岗位职责,杜绝有责不守、玩忽职守等消极怠工,甚或渎职的行为,真正从用人上保证规范化管理的实现。

第二、建章立制,硬化管理。由人治到法治,是管理工作的根本性转变。实际工作中,一贯形成的管理状态,可能人为的因素不少,使我们的工作往往出现人情化、情绪化、随意性等不良管理状况。在加强民主和法制建设的今天,我们必须逐步消除管理上的不良惯性,建立健全制度化管理模式。实行制度化管理,目的是增强工作的透明度,体现公开、公正、公平的社会准则,营造健康有序稳定的管理环境,构建和谐校园。后勤工作最基本的是管钱管物,除岗位职责以外,必须制定科学规范、具体可行的管理程序和管理办法。如财务预决算制度,财务审批制度,基建维修管理制度,物品采购制度,学校资产保管制度,教职工绩效工资分配制度,等等,严格做到按章办事,制度面前人人平等。 第三、规范程序,注重过程。管理重在过程,工作过程做到了程序性和规范化,管理也就落在了实处。首先,必须理顺关系,拟定合理的工作程序,能充分体现有关法律法规和政策规定。其次,必须严格履行程序规则,抵制不正常因素的干扰,做到规范操作,按章办事。规范化的程序过程,堵住了工作中的漏洞,完善了工作流程,创设了健康有序的工作机制,更杜绝了违规违纪事件的发生。 第四、加强督查,狠抓落实。管理离不开督查,工作缺乏督查,就有可能流于形式,甚或走样变质。管理过程的规范化问题,如果没有监督检查,也有可能成为纸上谈兵,难见实效。必须建立健全有效的督查机制,通过不同方式对我们的管理

学校管理工作浅谈

学校管理工作浅谈 山头市华新城第一小学许锦洪(副校长) 摘要:教学与管理是学校工作的核心内容,但从现实的情况看,当前学校管理工作,特别是一些小学学校管理工作还存在着不少的问题,距离社会、家长的希望还有一定的差距,在促进教学质量提高方面还难以发挥应有的作用。本文从当前学校现状及存在问题出发,浅谈学校管理的对策。 关键词:学校管理素质教育管理力度 教学与管理是学校工作的核心内容,教学是学校工作的核心,管理是促进教卞浓实的保障,两者相辅相成,缺一不可。特别是在新的时代背景下,提高小学教学质量需要学校赞现丨:作质歡的提高,需要通过管理工作来促进教学活动的开展。但从现实的情况看,当前学校管理工作,特別圮小学学校管理工作还存在着不少的问题,距离社会、家长的希望还有一定的差距,在促进教学质还难以发挥应有 的作用。 一、当前学校管理现状及存在问题 1.重知识传授,轻素质培养。从管理工作的目的性而言,当前许多小学学校管理工作依然将知识的传 授作为管理工作的唯一目的,而对学生综合素质的培养给予的关注不够。表现在教学的安排上对所谓的“主 课”给予极大的彳顷斜,而对体音美等科目则重视程度不够,造成了学校管理工作重心的偏离。 2.重学生管理,轻教师管理。从管理对象方面来看,将学生作为管理的重点,忽视教师这一教学关键 因素的管控。在学校制度的制定和执行上,往往给学生设立了相对严格的管理规范,而对教师管理则依靠 教研组和教师的自律,在一定程度上影响了学校管理工作的全面落实。 3.重硬件建设,轻软件提高。在管理的重点上,往往将学校硬件建设作为管理的重点,而忽视了对学 校文化层面、师生精神层面的管控。一些学校将学校管理简单归纳为,硬件管理、教学管理、行政管理 等层面,而对学校文化建设、师生精神培养没有给予足够的关注。 4.重堅制管控7轻沟通交流。在管理方式的选择上,学校忽视了师生民主意识的提高,在实际工作中 依然采取指令式的管理模式,而缺乏与管理对象之间的有效沟通,造成了管理者与被管理者之间的紧张氛 懷,制造出人与人之间的矛盾,不利于构建学校内部的和谐关系,使得干群关系、同事关系、师生关系不 够融洽,管理过程中难以得到有效的信息反馈,从而加剧了相互之间关系的紧张。 二、提高学校管理工作质量对策 学校管理工作作为连接学校与家长、教师与学生、教学与管理工作的桥梁,对提高教学质量、密切师生关系、创造良好校园环境具有十分重要的作用。因此,学校上下都应当将提高学校管理作为一种重要的工作抓紧抓好。 1.坚持以人为本的方针。在新的时代背景下,学校管理工作必须要改变传统的指令式的方式,坚持以 人为本的方针,将服务作为工作的重点。一是积极为教师服务,认真听取教师对教学管理工作的

学校规范化精细化管理实施细则

学校规范化精细化管理实施细则 小学部规范化精细化管理考核评估细则项目具体内容备注 1、开齐课程,必须开展课外活动课,。 2、课时不随意增减或被挤占。一 3、不随意加深课程难度、超赶教学进度和提前结束课程。 课 4、综合实践活动课、地方和学校课程有专兼职教师、有计划、有程活动、有记录。 计 5、按课表上音、体、美等学科。划 6、有课程计划和培优补差计划。 7、每学期开学一周内公示教学活动安排。 1、作业批改、教师备课有检查、有记录~并按时上报中心学校。二 2、每学期,年,科任教师有单科质量分析。 3、现代教育设施设备使用经常化,多媒体教室,~并有使用记录。教 学 4、上课时间教师不拖堂压堂~不迟到早退。常 5、考试次数或作业量符合甸沙乡中心学校业务常规规定。规 6、学校不违规组织文化课补习。 1、每学期组织一次教师听评课活动~并有评比记录。 2、学校有青年教师考核、培养方案~促使青年教师成长。 3、建立教师业务个人档案。三 4、教师培训纳入学校规划和年度计划。 5、按规定外派教师参加各种培训。教 师 6、每学期全校性教研活动达到2次以上~各教研组活动达到5次队以上。 伍 7、全员赛课活动每学年一次。建

8、学校领导、教师每学期听课达到节数。设 9、有教研组(备课组)考核办法。 10、有新教师、中青年教师、骨干教师、班主任等培训记录。 11、注重教师的综合性和发展性评价~有教师评价方案。 1 12、有县、市级或校本教科研课题1项~课题研究有过程、有记录、有总结、有成果、有档案。 13、学年教师撰写论文,案例,人均1篇。四 1、计算机教师、实验室、图书室等功能教室干净、整洁卫生。 2、建立几大功能教室账册。功 能 3、实验教学正常开展~达到相应开出率~资料健全。室 管 4、图书室、计算机教室按时开放~有借阅、使用记录理 1、学校、德育工作计划、总结上报中心学校。 2、各学校按照中心学校德育工作计划~各月工作完成情况当月上报中心学校。 3、中心学校德育工作分年级实施细则落实到位~班主任有记录。 4、各学校每到节日组织学生开展活动~活动前要申请~活动中注意安全~活动后上报电子、纸质图片、材料。 5、各学校充分发挥红领巾广播站作用~红领巾广播站具有便利、 直观、快捷、有效的特点~是进行爱国主义、集体主义等教育的五重要阵地。红领巾广播站每天广播。,检查有材料, 6、学生必须佩带学生证、红领巾。德 育 7、要充分发挥学生骨干的带头作用~培养学生自己教育自己~自工己管理自己的能力。

浅谈如何做好学校后勤管理工作(高校后勤)

浅谈如何做好学校后勤管理工作 学校的管理工作千头万绪,后勤工作作为学校管理的一个重要组成部分,在学校工作中占有重要地位,做好学校后勤工作是办好学校的物质保证,充分管理和使用学校财产,对全面贯彻教育方针,切实提高教学质量,进一步改善师生生活,促进学校优质和谐发展都具有重要意义。要在新形势下配合教育改革,做好学校后勤管理工作,能更好地为教育教学服务,我认为应做到以下几 一、要有高度的事业心和责任感 学校后勤工作是学校工作的重要组成部分,是学校教育教学和实现教育改革的后备力量,它能确保教育教学的顺利进行,确保办学效益。所以高度的事业心和责任感是干好后勤工作的基础。学校后勤肩负着管理学校工作的重任,要爱岗敬业,脚踏实地、勤勤恳恳地为教育教学服务。作为后勤人员,要深知为教育教学提供优质的服务,为办好学校,把学校建设得更加美好是自己的天职,把学校后勤管理工作走上规范化,为教育改革提供优质服务而努力。 二、要有全心全意服务的态度和奉献精神 学校后勤工作的首要任务是服务,是为全校师生提供优良的物质条件,确保学校教育工作井然有序地开展。因此为教育教学服务、为师生服务是后勤工作的根本出发点,作为一个后勤管理人员要想教育教学之所想,急教育教学之所急,要了解教育教学,要树立全心全意为教育教学服务的思想意识,对待师生要热情,服务要真诚,真正做到有求必应,服务到家。只有树立了这种服务的思想,才能让在第一线的教师无后顾之忧,才能做教育改革的坚强后盾。 经常深入实际,全面了解学校概况,了解师生存在的实际困难,积极

主动地为教师和学生排忧解难,多办实事。后勤工作需要承诺,但要慎用承诺,决不能空承诺。对于急需办又能办的事,要尽快办好;对需要办而一时又难以办到的事,且勿随意承诺,对于已经承诺后确因不可抗力因素而无法办到的,必须尽力做并及时向师生解释清楚。 三、健全制度,构建管理体系 坚持从管理目标、管理体制、管理手段入手,立足工作实际,突出抓好接待、会务管理等方面的建章立制,逐步建立起完善的后勤保障管理体系。一是规范接待管理。为开辟一条接待管理的新路子,本着制度全面、规定合理的原则,在调查研究基础上,制定出台《XXXX暂行规定》等制度,既保持了节俭,又充分体现了热情和地方特色。二是推动会务组织标准化。在借鉴其它行业标准化管理经验基础上,根据会议轻重缓急和规模的大小,围绕会议通知、会场布置、签到、会议保障等关键环节,分别制定一整套行之有效地会务组织工作标准,对会务组织实行全程标准化管理。为全校迅速推开各项工作提供有力保障。同时在人手少,任务重的情况下,安排专人负责,坚持以人为本,调动后勤人员的积极性,修订完善了后勤管理人员工作制度。 四、勇于创新,增强服务效率 为增强效率,提高服务水平,结合党员先进性教育,率先在全体干部职工中开展了以定岗、定位、定责为重点的“三定”活动。一是定岗。根据后勤工作特点和工作实际需求,确定了门卫员、值班员等若干后勤工作岗位,对每个岗位分别制定了详细的工作标准。二是定位。要求每个干部职工根据自己从事后勤工作的性质,在确定的岗位中找准自己的位置,摆正站位。三是定责。以目标责任书的形式规范职能、目标、时限和责任,使每个干部职工岗位职责明晰。每项工作既有质的要求,又有量的标准,每

学校常规管理规范

学校常规管理规范 一、校园管理 1.坚持安全适用、勤俭办校的原则,从学校的实际情况出发,对校园建设作好整体规划,有计划地组织实施,并制订落实各项管理措施,创设符合学校特点的净化、绿化和美化的文明校园。 2.制定卫生包干和检查评比制度,配备必要的卫生设施,抓好环境卫生,做到校内无杂草,墙壁无污迹、灰尘,地面无果皮、纸屑、烟蒂、痰迹,垃圾入箱,厕所每天打扫。 3.搞好校园绿化,种好管好花草树木,无随意攀摘、践踏现象。 4.环境布置朴实美观,体现教育性,黑板报、宣传橱窗。 5.教室、实验室、办公室及会议室等门窗玻璃齐全,桌椅排列整齐,窗明几净,各类物件安置有序。图书馆(阅览室)、实验室安静整洁,图书资料、报刊杂志、实验用品摆放整齐、方便使用。各类用房定期作安全检查,粉刷油漆,并及时进行维修。 6.加强教师宿舍管理,评选文明宿舍。房间及洗室清洁卫生,床铺整齐,物品安放有序。 7.强食堂管理,制订并执行卫生制度和采购验收制度,严格就餐纪律,桌椅擦净,排列整齐,地面、洗碗池及其它地方无乱倒的饭菜。注意饮水卫生。 8.加强安全保卫工作。防火、防盗、防滋扰,确保校园安全。

二、教师管理 9.坚持坚定正确的政治方向,坚持四项基本原则,定期组织教职工政治学习,加强思想政治工作和师德教育,全体教师热爱社会主义教育事业,发扬奉献精神。10.全面贯彻教育方针,面向全体学生,教书育人,耐心细致地做好后进学生的转化工作,不得歧视、讽刺、体罚与变相体罚学生,不得随意停学生的课。11.严肃工作纪律,教职工遵守规章制度,按时上下班,按时并认真参加会议和活动。衣着整洁,仪态端庄,说普通话,谈吐文明,以身作则,为人师表。12.严格执行岗位规范,每个教师自觉做到:认真备课,认真上课,认真布置与批改作业,认真辅导、认真考核和认真组织课外活动,每学期认真制订工作计划,每周有安排,并有记录。 13.有计划地组织教师进行文化、业务学习和基本功训练,不断提高教育素养。14.建立健全教代会制度,实行民主管理,组织教职工开展各项文体活动,主动关心教工生活,形成良好的教工集体。 三、学生管理 15.加强学生的思想政治教育和道德品质教育,切实有效地贯彻《中、小学生守则》和《中、小学生日常行为规范》,严格要求、严格训练,使学生逐步达到行动规范的要求。 16.有计划地组织学生参加班、团、队活动,学生课余时间丰富,切实开展书评、影评活动,抵制不健康的书刊、录像和歌曲的影响。每学期按规定安排学生参加劳动和社会实践教育活动。认真上好晨、周会。

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