从失败到成功的创业故事
中国创业活动对经济增长的贡献并没有达到GEM成员的平均贡献水平。创业对经济增长的潜力尚 未充分发挥出来。下面小编就为大家解开从失败到成功的创业故事，希望能帮到你。
从失败到成功的创业故事篇一
9 月19日，阿里巴巴将在纳斯达克上市，融资额将高达240亿美元。阿里上市后，阿里巴巴创始人马云将成中国首富，阿里巴巴也将成为中国最大的互联网公司。借着这股上市东风，马云又有被推上神坛的“赶脚 ”。马云已经是“神”了，不需要商界启示录注再锦上添花，作为一家创始人媒体平台，我们知道，创始人不经千辛万苦，千锤百炼，不吃一堆亏，那是很难成长和成熟起来的，即便是马云也不例外。 马云不是完人，也犯过许多错误，其中一些是致命的。2013年的一次颁奖典礼上，马云说，如果将来要写书，就写《阿里的1001个错误》。他还说，阿里其实不止犯过1001个错误，许多错误看到了，但理会的时间都没有。15年间，马云到底犯过哪十大错误?
1、好大喜功 迁都上海铩羽而归
时间：1999年
原因：盲目追求高大上
结局：公司总部重新迁回杭州 再也没离开过
1999年，阿里刚起步，员工的办公场所，是马云那150平米的家。获得融资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，马上发现水土不服，又重新迁回杭州。财经评论人吴晓波表示，这是马云犯下的第一个错误。
事后分析，上海城市多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多是中小企业。杭州聚集着大量制造外贸企业，它们有实实在在的电商需求。
商界启示录点评：马云年轻时也犯过盲目追求“高大上”的毛病，远离自己的用户和“上帝”。这点尤其值得其他创始人警醒。据了解，很长一段时间，浙江一直是阿里收入最高的省份，后来才被广东超越。
2、扩张过快 运营费用居高不下
时间：2001-2003年
原因：财力增强导致节奏失控
结局：公司大幅裁员、减薪
1999年创办之初，阿里实现市场净利润287万元。随后，又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。财力的增强，打乱了马云原有的节奏，拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。
2000年，阿里在海外疯狂扩张，运营成本居高不下。在中国香港、美国、欧洲、韩国，需要大量市场推广、广告费用，每月开销是天文数字，且没有分文收入。2001年1月，阿里银行账户余额不足1000万美元。
很快，阿里召开了历史上的“遵义会议”。当时担任首席运营官的，是从GE空降的关明生，他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人，
并且相继关闭在香港、北京、上海办事处。剩下的员工，薪资减半但期权加倍。三个月后，阿里每月运营费从200万美元，缩减到50万，度过了危险期。
3、盲目相信空降兵 “集体阵亡”
时间：2001年
原因：太年轻
结局：空降兵大阵亡 18罗汉7位犹在
1999年，阿里18罗汉放弃北京高薪，跟着马云回杭州创业。两年后一次演讲上，马云告诉他们，不要想着靠资历任高职，“你们只能做个连长、排长，团级以上干部得另请高明。”大规模引进职业经理人。
事后总结马云承认，自己犯了错误。15年过去，此次赴美上市，28位合伙人名单里，还有7位“罗汉”，依然坚守在阿里，如彭蕾、戴珊、谢世煌、吴泳铭......个个身居要位。其余离开的11位，也大多担任要职。反而那些当时请的“空降兵”，早就“集体阵亡”。
马云着实小看了当年那群“土鳖”，也小看了自己。一次公开演讲，马云说道，真没想到，十年以后，我们变成了今天这个样子。
商界启示录点评：一个高成长型公司什么时候引入职业经理人，经理人在创业团队中扮演什么角色如何扮演好角色，实在是高难度的问题，马云也曾因此吃过亏，但他也因此收获了像曾鸣这样的“创业经理人”。
4、做死雅虎中国 险丧阿里控制权
时间：2005年
原因：私交甚好的杨致远下台
结局：背着骂名将雅虎股权逐渐赎回
2005年某一天，雅虎创始人杨致远与马云，在美国一高尔夫球场相遇，那场球赛马云赢了，给杨致远留下深刻印象。回去的路上，杨与马并肩而行，并说“我们把交易定了吧”。那时，杨致远希望将雅虎中国像美国雅虎一样强大，遗憾的是，中国的局面迟迟打不开。
从谈判到签署协议，只用了三个月。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，后者获得阿里39%股权。
马云野心勃勃，请来了著名导演给雅虎中国拍广告，但雅虎中国后来变得既不像门户，又不像搜索引擎，马云在雅虎中国上几乎毫无作为，丧失了跟中小企业相关度很高的搜索引擎发展战略机遇期，后来推一淘等搜索引擎其实就相当于阿里平台内部搜索引擎。今年，阿里更是将搜索业务整体打包给UC，以UC班底为核心组建神马搜索。
2007年，阿里香港上市IPO文件中披露，2010年起，雅虎将增强在阿里董事会话语权，持股份额将高于35%，并不排除马云存在被驱逐出董事会的情况。后来闹得沸沸扬扬的马云将支付宝资产转为阿里管理层所有的争议都是当年“收购雅虎中国”，出让过多的阿里股权给雅虎埋下的祸根。
5、收购口碑
网整合失败 O2O机遇没抓住
时间：2006年
原因：战略失误 口碑与对手差距拉大
结局：盲羊补牢，阿里战略投资美团
2004年，阿里前员工李治国出走，创办口碑网。前几年发展很快，用户突破100万。当时的阿里，恰好进行架构调整，成立2B、2C事业群，马云希望把口碑网整合进来，壮大2C端力量。
2006年，马云找到李治国，问：“是想让口碑独立上市呢,还是回到阿里一起干针对2C的事?”李治国毫不犹豫选择后者。当年，阿里以600万美元战略投资口碑网。两年后，口碑网被阿里全资并购。
从失败到成功的创业故事篇二
他叫潘卫国，2011年毕业于江苏科技大学计算机科学与技术专业。短短3年，他从给别人打工到开公司创业，目前，虽然他还是手机游戏届新秀，但根据自己所持的公司股份，他的身家已从刚毕业时的“一穷二白”陡升至千万身家。
2007年，大二，他成立明宇软件工作室，从事软件外包开发;
2011年，毕业，明宇软件工作室解散，他招聘人马成立新工作室;
2012年，辞职，带领在校大学生团队于南京成立公司;
2014年3月，成立小西网络公司;
2014年6月，小西网络启动数百万人民币融资计划并获得成功;
2014年8月，首款月流水百万级人民币产品诞生;
2014年10月，小西网络进入二轮融资谈判;
预计，2014年12月，首款月流水千万级人民币产品诞生。
大二组建工作室
还没毕业就找创业伙伴
2007年，潘卫国考入江科大计算机专业，大二第一学期，与同伴陆宏明共同组建了江科大校内第一个工作室—明宇软件工作室，零零散散做一些外包小项目。大三时，团队拓展到8个人，其中有3个研究生，5个本科生，都来自校内计算机专业和通信专业。
作为技术男，潘卫国并不木讷。他说，一进大学就在纠结是考研还是创业。两个月后，他选择创业。大一下学期，接手的第一个项目是江科大西校区管委会网站，赚取了人生第一桶金2000元。之后，校内外各种类型的项目，只要是赚钱的项目他都接。
临近毕业，潘卫国回顾做的各种项目，看似经验丰富，实则方向不明。最终，8人团队忍痛解散。
2011年3月份，距离毕业尚有3个月。潘卫国想，未来肯定还会创业。因此，他招聘人员，并给来报名的200多学弟学妹专门开讲座，并从中物色创业合作伙伴。毕业季，大多数毕业生奔波于各大招聘会，他却坚持每周六给小伙伴们上课。一个培训班，大浪淘沙般最终筛选出8个人，这8个人最终也成为小西网络前身公司的创始团队成员。
指导开发的游戏获大奖
第一
次创业以失败告终
就职于南京诚迈科技有限公司，随后他被派驻北京MTK公司上班。人在北京，潘卫国的心却记挂着学校那批伙伴。每周末，跟他们视频会议分派任务，每月从北京回镇江一次，商讨项目运作。“糖果恶霸”手机游戏创意就是在那时确定的。
2012年，曾被称为江科大“三剑客”的理工高手陈嘉生、陈嘉昊、龙天宏，在潘卫国的指引下开发出物理引擎类休闲游戏《糖果恶霸》，以高分拿下“第二届移动MM百万青年创业计划”特等奖，更荣登大赛全部作品分会榜首，成为名副其实的一匹“黑马”。
2012年，手游市场发展迅速，本打算3年后创业的潘卫国辞职提前创业。 7月份，在南京江宁一幢财务大厦，潘卫国租下一间50多平方米的房子。就他一个人全职，大三、大四的同学不定期来实习。
最糟糕的不是艰苦，而是暗淡的前景。因为没有钱，发不出工资，团队中除了江科大最初的一拨人，对外招聘的人员全部陆续离开。2013年6月，江科大的团队成员回校做毕业设计，整个公司就剩下潘卫国一个人坚守。他自嘲地说：“终于不需要任何开支了。”就这样潘卫国的第一次创业算是失败了。
二次创业终于成功
想让更多员工成“土豪”
2013年底，潘卫国着手成立新公司，全面放弃维护已经上线的十几款2D游戏，转而集中人力和精力研发精品3D游戏。2014年3月，小西网络公司成立。6月首款3D游戏研发成功，8月，一款摩托车竞技游戏上线，并产生数百万元月流水收入。同时小西网络获得资本数百万元投资，目前小西网络正在研发的一款策略型角色扮演类游戏，得到市场和同类行业公司高度认可，保守估计，上线后该游戏月流水数千万元左右。潘卫国占有公司60%的股份，据估计，他的身家已涨至“千万”。在大学时就跟着潘卫国创业的同学，一毕业就成了半个老板，身家也都不菲。
不久前，潘卫国再次回到母校招聘人才。潘卫国说，毕业学校不重要，他只看重持之以恒的学习精神和对自己未来负责的态度。
2012年刚创业的时候，公司有8位联合创始人，在创建小西网络的时候只剩下5位联合创始人。谈到这些刚刚毕业的年轻人的工资收入，潘卫国自豪地说，你应该关心他们的身家是多少。“公司会继续发展，我想做的是和一些靠谱的人至少做成功一件事，也希望小西公司的盈利分成制度未来能创造更多的土豪员工。”
从失败到成功的创业故事篇三
在外人眼中，他是幸运儿，创业仅仅4年的聚美优品已经在纽交所成功上市，年纪轻轻的他一夜之间就成了亿万富豪。他却是这样总结自己的创
业之路：要想成功，先要迈过失败那道坎。他叫陈欧，是“我为自己代言”的聚美优品CEO。
在南洋理工大学读书期间，他第一次尝到失败的滋味。大四那年，仅仅凭着一台笔记本电脑，他就创立了一款在线游戏平台，迅速风靡世界，短时间内吸引了数量庞大的游戏玩家。当游戏平台发展的不错时，陈欧要去斯坦福读MBA，他找来一个职业经理人打理公司，还从90%的占股比例中分文未取地自愿让出40%给对方。随着职业经理人引进其他天使投资人，对方所控制的股权比例已经超过50%，而陈欧只剩30%多，而且他发现公司已经改了名称。在毫不知情的情况下，他失去了对公司的控制，也失去了话语权。做了两三年的企业白白送人之后，连名字都被改了，这个跟头栽得有点大。
失败是痛苦的，但认输更加痛苦，陈欧显然不想做这个痛苦的人。
第二次创业，陈欧选择的还是游戏行业，成立了公司，创业项目是在社交游戏中内置广告。当时这个东西在美国很火，但他很快发现，他们搬来的国外模式在中国行不通。当初意气风发的年轻人被现实泼了一桶冰水，剩下的是无助和焦虑。折腾掉数月之后，陈欧发现方向、资源、团队，这些创业的基本要素几乎一无所有，转型的方向亦不明确，他再次尝到了失败的滋味。
失败不可怕，关键是要知道失败的原因，还要从失败中找到商机。
2010年3月，陈欧、戴雨森联合创立聚美优品，以团购模式切入化妆品电商行业。生意火得一塌糊涂，但很快遭遇“301”滑铁卢。所谓的“301”就是聚美的三周年大促，在团队欢庆的时刻，2013年3月1日凌晨时分，网站出现了崩盘的迹象，凌晨2点，聚美网站还是处于崩溃状态。早上6点潮水般的用户就冲向聚美，新一轮大瘫痪再次上演，无奈之下，技术人员开始往外踢用户。随后，坏消息接踵而至，真正压垮陈欧和聚美的不是服务器崩掉，而是严重的爆仓。堆积成山的货品发不出去，客服电话被打爆，几十万用户十几天收不到货，也联系不到聚美。陈欧被网民谩骂，连微博都不太敢发。公司面临严重的信任危机，品牌受到极大的伤害。从云端直接跌进谷底，这更是极大的挫折。
失败不可避免，失败是挫折、是痛苦，更可能是灾难。人人都不想失败，害怕失败，但一定会有失败的时刻。所以失败需要学习、需要适应，更需要奋进和努力。
他很庆幸，每次都没有被失败压倒，每次都能从失败中昂起头来，从失败中学习，努力尝试不输，把失败变成成功。
大学创业失败的经历，让他明白一个公司没有健康的股权组织架构，只是凭借对人单纯的信
任感，很难保证未来不出问题，于是，他选择了重新开始。
第二次创业，他认识到单纯照搬国外的模式是不行的，于是他积极转型，开始调研国内化妆品市场。
聚美“301”遭遇滑铁卢，让他认识到网站崩盘意味着技术的系统架构、代码质量存在问题，至于爆仓，则是发单能力远落后预期。于是，他冷静下来，正视公司发展中拔苗助长的过程，开始重视整个团队的发展。
陈欧就是这样一个人，他知道输、如何输、如何不输、如何从输到赢。
现在，聚美优品已经成为中国最大的化妆品限时折扣网站，于5月16日在纽交所成功上市，陈欧也成了人人羡慕的亿万富豪。在聚美优品的广告中，陈欧为自己代言，他一番励志的话语激励了更多正在创业的年轻人。他说：“也许会失败，但人生很短，千万不能让自己后悔。哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮。要想成功，先要迈过失败那道坎。