设备日常管理及使用考核办法

设备日常管理及使用考核办法

目录

一、设备的归档建账： (2)

二、设备的添置、保管、调拨与报废： (3)

三、设备的技术状态管理： (5)

四、设备事故管理： (7)

五、设备的使用管理： (10)

六、设备的维护保养和点检： (20)

七、设备的完好标准： (26)

八、机修人员培训： (27)

九、绩效考核： (28)

设备的日常管理是设备管理中的经常性工作。设备投入正式使用以后就面临着一个如何管好、用好、维护好的问题。现代化企业的设备种类很多，技术性能和工作状态又千差万别，为了防止设备的丢失、损坏、积压、浪费，要做到随时掌握设备状态的变化，首先必须做好设备的日常管理工作。

一、设备的归档建账：

任何设备在被转入企业的固定资产以后，都必须进行编号登记入册，归档建账，其目的是便于掌握、利用好设备。

归档建账的内容如下：

1、将新添置的设备列入固定资产，同正在服役的其他设备一起归口管理。该项固定资产的数额除了含设备本身的购价以外，还包括装卸、运输、搬运、配件、辅料（如液压油等）的费用。

2、分类建立设备账目的项目主要是：设备进档编号、名称、型号、出厂编号、出厂年月、制造厂、电话、地址、联系人、售价原值、正式投产日期、预计使用年限、平均年折旧率、机械修理复杂系数、电气复杂系数、附属电机参数（型号、台数、功率等）、班产量或小时产量、保修期等。账目和使用手册或技术参数资料一齐归档。

由于设备分类账目的项目比较详细，一般都把它存入设备档案柜，必要时方去查阅，为了方便查阅设备的有关资料，还需要建立设备的档案索引。

设备的分类、编号和登记通常在设备动力部的主导下进行。一般可以按照设备的用途把设备分成生产设备和非生产设备。生产设备是指那些直接用来加工工厂产品的设备，它与企业的经济效益直接相关。非生产设备不直接用于企

业产品的生产，这样的设备如办公设备等。生产设备又可分为主要生产设备和非主要生产设备，主要生产设备又有机械设备和动力设备之分。

设备的编号是在分类的基础上进行的，一般采取两种形式的编号，第一种叫做企业固定资产编号；第二种叫做机械设备型编号。

以上工作由设备动力部设备档案管理专员主导完成。

二、设备的添置、保管、调拨与报废：

1、设备的添置：

扩产性添置或流程改造性添置设备由生产部门主管提出申请，设备退役性添置由事业部设备科提出申请，设备动力部进、销、调工程师接此申请后，首先进行各事业部之间调剂，如无法调拨就马上展开适用性评估，了解产能、功率等后再确定型号，根据需求再寻找供应商三家，进行价格、售后服务、配件、运输、安装调试、人员培训等因素评估，并制作评估报告呈上级裁示后签订购销合同。

2、设备的保管：

设备验收登记以后，要及时安装、妥善保管，对安装后投入使用的设备要做到“谁用、谁管、谁负责维护保养”，公用设备由设备动力部检修科负责。

3、设备的调拨：

设备的调拨也叫设备的内部转移，是指企业或系统内部将某些已不适合部门使用，但状态尚好的设备调拨给其他用得上此设备的部门（或车间）。设备的调拨分以下两种情况。

（1）、大面积调整：凡列入大面积调整的设备，由设备动力部牵头，会

同技术、生产、安全、环保等部门进行审查，拟定调整计划呈上级批准，由两边设备科进行设备、技术、资料、履历卡等方面交接，并开财产异动单交财务。

（2）、事业部内部使用车间与使用车间之间设备转移：由设备科主导，两边车间作好交接（包括设备的各种附件、备件等），同时报设备动力部备案。

4、闲置、封存与报废：

遇以下两种情况需要暂时停止使用设备：

（1）、因生产任务的临时调整，或设备的某些附件一时不能解决，不得不在较长时间内停止使用该设备，这种情况叫做设备的闲置。

（2）、如果该设备已经连续停止使用达三个月以上，那么，设备管理部门就得将此设备就地封存。

如果需要停用或封存设备，首先应由设备使用单位填写停用申请单，交设备科审批。批准之停用申请单要复印一份给财务部门，被批准闲置或封存的设备，其在闲置（或封存）期间的折旧费用停止计算。

如果已经决定今后将不再使用该设备，则由事业部设备科提出申请，设备动力部批准以后移交设备库房保存。

停用的设备也需要妥善保管，如果设备就地封存，则应由其使用单位先切断电源，清洗干净，并采取防锈、防尘、防潮等措施；对于闲置一年以上的设备，还需要进行定期清洁、擦洗、刷漆、涂防锈油脂等，并作定期检查；如果设备系退交给设备库房，则应由库房负责保管和维护保养。一切附属机件均需

保全。

当决定重新启用某台闲置设备时，使用单位仍需要首先向设备管理部门提交重新启用的申请，办理继续使用手续，即使该设备本来就属于该单位。

对于那些已经磨损到无使用价值，又不值得修复的设备，或已到年限需退役的设备应予以报废。报废设备由事业部设备科提出申请，总经理签核，报设备动力部，进、销、调工程师接此申请后展开评估，评估报告呈动力部经理和副总裁以上干部批准后方可实施报废动作，同时报废核准单据分别交财务部和设备档案专员进行注销和存档。

以上工作由设备动力部进、销、调工程师主导完成。

三、设备的技术状态管理：

设备的技术状态管理是指对设备各项指标的完成情况进行定期的大检修，根据检查结果进行评级。设备的技术状况通常分为三级，即完好设备、维修设备和失修设备。其中失修设备又分为两类：一类做带病运转设备，它是指本来应该修理但却未列入修理计划的设备；另一类称停机维修设备，指的是不按规定及时修理，到故障停机以后才修理的设备。只有运转正常，符合完好标准的设备才叫完好设备。

用来考核企业设备技术状况和经济效益的指标主要有以下几项：

1、设备月利用率，计算公式为：

全月设备实际开动时间

设备月利用率= ————————————×100%；

本月的日历时间

“全月设备实际开动时间”，依点检卡上登记开动时间为依据统计，“本月的日历时间”，依本月的日历时间进行统计，“设备月利用率”是衡量生产部门设备利用状况的。

2、设备月完好率，计算公式为：

设备完好台数

设备月完好率= ————————×100% ；

设备总台数

其中，设备包括运转、备用、暂停使用（封存）和正在检修的全部设备，不包括未安装和未正式投产的设备。

“设备完好台数”，以全部修复设备完好台数为准，“设备总台数”，以台账上设备总台数为准，“设备月完好率”是考核设备部门的重要参数。

3、设备定期保养计划完成率，其计算公式为：

全年实际完成定期保养计划的设备台数设备定期保养计划完成率= ————————————————×100%

全年计划定期保养的设备总台数

“全年实际完成定期保养计划的设备台数”，依设备履历卡上验收修复OK 的设备为依据统计，“全年计划定期保养的设备总台数”，依计划表统计，“设备定期保养计划完成率”是考核设备部门的重要参数。

4、万元设备固定资产创产值率，其计算公式为：

企业全年净产值（万元）

万元设备固定资产创产值率= ———————————×100%；

全年设备平均原值（万元）

“企业全年净产值（万元）”、“全年设备平均原值（万元）”依财务数字为准，“万元设备固定资产创产值率”是衡量生产部门设备创收的重要依据。

5、万元设备固定资产维修费用率，其计算公式为：

企业全年设备实际维修费用（万元）万元设备固定资产维修费用率= —————————————×100%；

全年设备平均原值（万元）

“企业全年设备实际维修费用（万元）”以履历卡注明维修费用为准进行统计，“全年设备平均原值（万元）”以财务固定资产费用计算为准，“万元设备固定资产维修费用率” 是考核设备部门的重要参数。

计算设备完好率时应该注意：企业完好设备的台数应是逐台检查的结果，不得采用抽查或估计的方法推算；已进行检修的设备完好情况按修后的技术状态计算；正在检修的设备则应按检修前的技术状态计算。

以上2、3、5项统计计算工作是考核设备部门的重要参数，所以设备动力部检修科要督导设备科每月、每年按规定时间完成。

四、设备事故管理：

1、事故的定义：

企业的设备凡是由于非正常的损坏而造成停产或效能降低者，均称为事故。设备的事故和故障是两个不同的概念，故障它不一定是由非正常原因造成设备停产或效能降低，由于设备的正常磨损或疲劳等原因所引起的设备破坏或效能降低叫做故障。鉴于设备的事故系非正常原因造成的，因此应加强对设备

的事故管理。

2、事故的划分：

设备发生事故以后，会造成经济损失，按照经济损失的大小可以把事故分成“一般事故”、“重大事故”、“特大事故”三种，按照经济损失大小划分事故的标准在各工业部门都有不同的具体规定，皮革企业可以参照下表进行划分：皮革企业设备事故的划分标准

如果按事故的原因进行划分，又可分为责任事故、质量事故、自然事故三种。

（1）、责任事故：凡属人为的原因，如违反操作规程、擅离工作岗位、超负荷运转、加工工艺不合理、维修保养不良等造成设备停产或效能降低者，叫做责任事故。

（2）、质量事故：凡属设备原来的设计有错误、制造及安装质量不合要求，致使设备破坏、停产或效能降低，叫做质量事故。

（3）、自然事故：凡因自然灾害或某些不可预测的原因造成设备损坏或效能降低就叫做自然事故。

3、事故处理：

设备一旦发生事故后，操作者（主机手）应立即切断电源，保护现场，逐级上报，有关人员要亲临现场调查处理，并采取各种应急措施，使设备尽快恢复生产。要求对事故及时进行分析，找出事故原因，正确划分事故性质。

对于一般事故，应由事故发生部门经理组织车间主任、班组长、操作者本人、当班巡查机修等人员，在设备科的参与下，根据事故“三不放过”，即“事故

原因分析不清不放过，事故责任者和其他员工未受到教育不放过，没有预防措施不放过”的原则，进行调查分析，如果所发生事故的性质具有典型教育意义，要由设备科组织机修人员、操作者等召开现场会，共同分析并受教育。对事故责任者，应根据事故责任的大小和情节轻重，按设备管理制度的有关规定，分别给予必要处罚（一定要处罚）。由巡查机修主笔三天之内书面报告设备科长和总部检修科。

对于重大事故和特大事故，则由企业主管副总组织总部检修科、设备科和发生事故单位的有关人员进行分析，由检修科人员主笔在24h内向总经理和设备动力部经理书面报告，由检修科和机修组立即抢修，分班抢修，中间不休息。当然与此事故相关人员均要给予处罚。

设备事故报告制度

所有设备维修后均要在其履历卡上填注清楚维修费用和所修时间，履历卡随设备走，平时由设备科科长保管。

考核生产过程中事故的指标主要有设备事故率和事故损失率，它们分别按以下两个公式计算：

设备影响生产的台时数

设备月事故率= ————————————×100%；

设备实际开动台时数

“设备影响生产的台时数”，要求机修人员在设备履历卡上注明维修时间，以此统计；“设备实际开动台时数”，要求操作员在点检卡上注明该班开动时间，以此统计；便于月底设备科长计算“设备月事故率”，“设备月事故率”是考

核设备部门的重要参数。

设备月事故损失费=（设备影响生产的台时数）×（单位小时产品价格－原材料费用）＋修复总费用；

“设备影响生产的台时数”，根据设备履历卡上注明的维修时间统计；“单位小时产品价格－原材料费用”，可依该工序工价乘X倍（根据工价在产品价格中所占比例折算）估算；“修复总费用”根据设备履历卡上注明的维修费用统计；“设备月事故损失费” 是考核设备部门的重要参数。

以上工作由设备动力部检修科指导事业部设备科完成。

五、设备的使用管理：

设备的加工精度、生产效率和使用寿命一方面取决于设备本身的设计和制造质量，另一方面也取决于设备使用的正确与否以及日常维护保养的状况。

1、设备的正确、合理使用：

要正确合理地使用好设备，必须有科学和严密的规章制度，调动广大操作者（主机手）参与设备管理的积极性和自觉性。

（1）、配备合格的设备操作人员：

随着设备的日益现代化，其结构及控制原理日趋复杂，对设备操作人员文化水平和技术熟练程度的要求将越来越高。一般说来，设备操作人员的教育培训由跟班巡查机修负责，班组长作具体配合，培训内容主要是安全生产、设备操作规程、基本结构、正确使用和维护保养方法、生产工艺、设备润滑和点检、完好标准等方面的基本知识。有的内容要求主机手记录和记忆，同时巡查机修要一遍一遍地演试，直至培训对象能熟练地操作和懂得基本规程为止，并

要求培训对象答写试卷，巡查机修改卷并写评语，新进主机手凭此试卷到人事行政部办理《上岗操作证》，这样就是一名合格的设备操作人员了。

（2）、设备操作证制度和“三定”责任制：

要使用好设备，必须实行凭证上岗操作设备的制度和“三定”责任制。

只有持有操作证者才有资格独立上岗操作设备。操作证制度的有关规定如下。

1、精、大、稀有设备操作者需由设备动力部组织统一考试；一般设备操作者由巡查机修考试，考试合格者，由人事行政部门发放操作证。

2、因工作需要操作多台设备者，需要培训和考试多台设备知识，经考试合格后在其操作证上注明这些设备的编号。

3、如果同一台设备系多人操作，那么就设置该设备的主机手（主、副机手均要有操作证），主机手对该设备的使用与日常维护负责。

4、公用设备应该指定专人负责，对于所指定的专职负责人员亦应进行考试和办理操作证，其他要操作者仍然要办证。

5、持有操作证的熟练操作者因工作需要在其他同类设备上工作时，应办理临时操作证，临时操作证由跟班巡查机修填发，临时操作证有效期最多为一个月，持证者应对此设备的使用维护负责。

6、对于那些一旦出了故障，就会造成重大损失的设备操作者资格，应由国家主管部门培训考试并发给《特种作业人员操作证》，如锅炉工、电工、焊工、电梯工、叉车司机等都需要有专用执照方可上岗。

与操作证制度关系很密切的，另一项有效措施是实行定人、定机、定责的

“三定”责任制。

把设备交给操作者，实行专人操作与维护，做到设备使用、维护和保管的职责落实到人，并把他们的工作列入考核指标，同时在每台设备上张贴操作者（有姓名和相片）。实践证明，“三定”责任制是一条行之有效的措施，它的一般原则是：单人使用的设备由操作者负责；公用设备由指定的专人负责；精、大、稀设备的操作人员，要选派业务素质好的人担当，并保持相对稳定，非特殊情况，一般不要任意更换人选。由于实行“三定”制度能确保每台设备都有专人操作和维护，增强了操作人员的责任心，发挥了每个操作工人和维护人员的作用，因此，此项工作应由车间主任和设备科主任常抓不懈，定期考核。

（3）、设备的操作和维护规程：

设备的操作规程通常包括开机前的准备；开、停机的操作顺序及安全注意事项；常见故障及其处理方法；紧急情况处理方法；以及设备所能达到的主要技术指标和允许的损坏值等。统计资料表明，约有30%的事故是由于操作人员的误操作造成的，因此操作人员必须严格遵守操作规程。

设备的操作规程由设备动力部检修科组织相关技术人员编写，设备动力部经理审核，最后以设备动力部名义颁布。新型号设备到厂后，设备部门应立即为其编写操作规程，并于设备投产前发布。一般类似设备可以编写通用的操作规程；精、大、稀设备则要按型号分别编制专用的操作规程。

设备的维护规程主要是指设备的维护保养制度。对于操作人员来说就是按规程认真做好日常保养和日常点检工作，做到及时发现问题及时处理，确保设备正常运行。

（4）、实行和完善交接班制度：

轮班运转的生产设备操作人员及维修人员，必须实行设备的交接班制度，其中的有关规定如下：

1、单人操作的设备由各班的持证操作者进行交接班；多人操作设备的由各班的主机手负责交接班。进行交接班时，要作好交接班日记（见下表样）。

2、设备的交接班应在日常保养作业完成后才进行，交班内容包括本班设备的运转情况、故障检修情况、随机监测仪表显示情况、导轨温度、油压等数据，均需在交接班日记中写清楚。

3、接班人员必须在上班前5分钟到达岗位，看完交班日记后，对照交班的有关事宜巡回检查设备，确认无误后，才办理接班手续。发现问题及时提出，必要时拒绝接班，并报告班组长或车间主任进行调解处理。

4、若因交接班手续不清，在接班后发现设备有问题时应由接班人负责。

5、巡查机修人员在交接班时应详细填写设备的运转情况、发现故障情况和事故处理情况等，发现问题及时告之机修组排除故障。

6、对连续生产的设备不允许中途停机时，可在运行中交接班。

7、巡查机修要每天检查工人交接班日记，并签名；设备科长要每天检查巡查机修交接班日记，并签名；发现问题及时解决，并提报处罚。交接班日记不准撕毁、涂改、丢失，由设备科长负责收回，保存期一年。

8、违反交接班制度者，一定要处理。

设备交接班日记（样本）

（5）、合理安排生产任务和合理配置设备：

企业在安排生产任务时，必须注意到设备的性能、精度、使用范围和工作条件，严禁超负荷运转，只有这样方能避免意外损失，保证设备的正常运转和安全生产。

合理地配置设备是指企业应根据自己的生产任务、工艺特点和要求来配置各类型的设备，使设备在性能上与生产互相协调，充分发挥它们的效能，不允许让设备“小机大用”和“精机粗用”。为了适应生产任务的变化，要及时调整和补充设备。一方面要避免“凑合着使用”带有故障的设备，另一方面也不要造成设备的积压和不必要的闲置（个别工序要配置一定数量的备用设备除外）。

（6）、为设备创造良好的环境：

创造良好的工作环境，一方面要求工厂厂房要通风、采光、调温、防潮、防震以及消防和安全等，另一方面，设备操作人员要作好环境的保持和维护工作，比如消除“跑、冒、滴、漏”，搞好设备润滑和环境卫生等，同时要求机修人员人离要清场，为设备创造良好的环境。

2、设备维护管理的日常要求：

（1）、“三好”：

操作人员应该做到：“三好”，即管理好、使用好和维护保养好设备。

1、管理好：

A、对使用的设备专人专管，未经本人允许，不许他人操作。

B、保持设备的完整性，其中包括设备随机配备的各种工、器具，使设备始终处于零件整齐的状态。

C、不擅离职守，设备在运行时必须有人在场。

D、认真作好每班的交接班记录。

2、使用好：

严格按照设备的操作规程操作设备，作到：

A、不让设备超负荷运行。

B、操作时不允许用脚或其他部位代替手去操纵手柄、按钮等调节件。

3、维护保养好：

包括两个方面，即：

A、懂得设备的工作原理、性能和基本结构，知道要维护哪些部位和怎样去维护；

B、参与定期保养，设备进行大修或项修（中修）以后，应参加该设备的试机和验收工作。

（2）、“四会”：

“四会”的内容包括会使用、会保养、会检查和会处理故障四个方面。

1、会使用：指的是熟悉本工序加工工艺，了解本设备在工艺流程的作用和地位，正确选用设备的有关技术参数，此外还要能够合理地调节设备上有关附件的位置和尺寸。

2、会保养：指按规定及时清洁机器；保证滑动面无锈蚀、碰伤；照说明书和润滑规定定时加润滑油。

3、会检查：主要要求操作者在接班时应仔细检查机器各运动部件的运作是否正常，有无事故隐患等。若设备处于静止状态，观察不出，可让机器空转一下；接班以后要注意随时观察工作中的机器的运行状态，以便及时发现隐

患。因为检查不仔细而发生事故的情况是很常见的，下面举一实例：某制革厂的一台平展机进行电气检修，检修者将电路接好后待次日才进行试机检查，但未挂上“此机正在检修中”的醒目标志。第二天，该机的操作人员在开始操作前，由于未按操作规程“先仔细检查机器，再让机器空转试验一下”的要求开机，一上岗就直接将皮革往机器上送，结果机器一开动，此工人的双手被机器卷进去，造成终身残废。事故的原因很明显，原来该机主电源线路在前一天的检修中已被接反，由于还未完成机器的检修，电源反相的错误未检查，操作者在不清楚也未按操作规程检查的情况下开机，机器反向运行，导致事故。

这个例子说明，如果操作者认真执行了“四会”中“会检查”这一条，开机前让机器先空转一下，检查是否正常，这个事故本来是可以避免的。

4、会处理故障：作为一个合格的操作者应该做到，能鉴别机器运转时的正常与异常，即能够根据机器工作时的异常噪声、运转温度变化、各种仪表指示等来判断出故障的大致部位，一旦发现异常应立即切断电源，报告巡查机修，保护现场，让机修人员来分析处理。

（3）、使用设备的“四项要求”：

“四项要求”是指操作人员在使用设备时应使设备达到“整齐、清洁、润滑和安全”的要求，具体内容如下。

1、整齐：要求包括工具、工件、附件等要摆放整齐，安全防护装置要齐全、线路管道要完整。

2、清洁：要求设备的内、外都清洁，各滑动面、丝杠、齿轮等无油垢、

无碰伤，各部位无漏水、漏油现象，切屑和垃圾等要清理干净。

3、润滑：按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯等齐全，油标清洁，油路通畅。

4、安全：要求设备的机械和电气部分，首先要符合有关安全标准，另外操作人员也要遵守有关操作规程，合理使用设备，随时监测设备的异常现象，及早发现事故隐患。

对于以上四项要求，设备科巡查机修要督促各生产车间主机手执行，每周至少定期检查一次，逐项打分，总分在75分以上者为合格，低于74分者要处罚，高于90分者要奖励。巡查结果分数要公布，要提报奖罚。评分标准参考下表：

设备使用“四项要求”检查评分表（样本）

（4）、使用设备的“五项纪律”：

操作人员必须遵守使用设备的“五项纪律”，这五项纪律的内容如下：

1、凭操作证上岗操作：操作证是操作人员是否具有操作此种设备的资格凭证，它是通过考核合格后由主管部门颁发的证件，操作人员必须妥为保管，持证才能上岗。

2、做好清洁与润滑工作：要使设备在清洁和润滑方面达标，具体工作必须制定有关制度，以此作为纪律，让操作人员自觉遵守。

3、遵守交接班制度中的各项规定：严格办理交接班手续，填写交接班记录是设备操作人员必须遵守的又一条纪律，这样便于互相检查，明确责任。

4、管理好随机的工件、工具：这条纪律遵守得好，可使设备作为一个整体，始终保持完整的状态。

5、搞好设备的安全防患工作：发现故障立即停机检查或报告。

（5）、“润滑五定”：

“润滑五定”是设备使用维护中的经验总结，其内容是：“定人、定点、定时、定质、定量”，它们的具体含义分别如下：

1、定人：根据设备需要润滑的部位所在，指定专人进行润滑保养，对那些每天都需要上油一次的部位，由操作者本人润滑；而油箱、油池等处的油液

更换，则由巡查机修负责；各设备的油标、油位计需由操作人员随时观察；液压系统中机械部位润滑由巡查机修负责。

2、定时：定时的含义是要按照设备说明书的要求，定期加添润滑油（脂）。操作者每次接（上）班时，都应检查一下油箱的油位；看看各滑动面上的油液是否干净；随时观察润滑部位与液压系统中的油液是否变质。

3、定点：根据设备上不同润滑点的润滑要求，设置标记（巡查机修可涂其它颜色的漆来标记），凡配置有油标、油枪、油嘴、油池等的位置都要熟记。

4、定质：对各润滑点，需严格按说明书的要求选用相应牌号的润滑油，若找不到指定牌号的润滑油，也应尽量选用指标接近的油品代替，绝不能使用已经变了质的不合格油品。油池等的盖子若有遗失，需及时补上，防止砂粒、金属屑、水分、以及其他化学药品进入，使油质污染。

5、定量：每台设备的润滑油用量应有定额的标准，要规定年、季、月的消耗指标，操作人员需按照定额用油。

以上工作由设备动力部检修科、事业部设备科和车间主任、班组长配合完成。

六、设备的维护保养和点检：

设备的维护保养是指操作人员平时对设备的管理，它是设备管理的基础工作。设备的点检制度则是一种操作技术规范化的检测和维护工作，是比较先进的设备维护管理方法，其指导思想是推行全员质量管理的具体体现。

1、维护保养：