教辅读物管理办法

教辅读物管理办法
教辅读物管理办法

四号小学教辅读物管理办法

为规范中小学教辅材料管理,切实减轻中小学生过重课业负担和学生家长的经济负担,根据《中华人民共和国著作权法》《中华人民共和国教育法》《中华人民共和国义务教育法》《中华人民共和国价格法》《出版管理条例》等法律法规及国务院有关规定,制定本办法。

本办法所称中小学教辅材料是指与教科书配套,供中小学生使用的各种学习辅导、考试辅导等出版物,包括:教科书同步练习类出版物,寒暑假作业类出版物,中小学习题、试卷类出版物,省级以上新闻出版行政主管部门认定的其他供中小学生使用的学习、考试辅导类出版物。其产品形态包括图书、报纸、期刊、音像制品、电子出版物等。

一、中小学教辅材料编写出版管理

(一)出版单位出版中小学教辅材料必须符合依法批准的出版业务范围。

(二)中小学教辅材料出版单位要严格规范对外合作行为,严禁任何形式的买卖书号、刊号、版号和一号多用等违法违规行为。

(三)教辅材料主要编写者应当具有相关学科教学经验且熟悉相关教材;各级行政主管部门和负责实施考试命题、监测评价

的单位不得组织编写有偿使用的同步练习册、寒暑假作业、初中和高中毕业年级考试辅导类中小学教辅材料。

(四)鼓励有条件的单位组织开发供学生免费使用的教学辅助资源。

二、中小学教辅材料印刷复制管理

(一)出版单位应优先选择通过绿色印刷合格评定的印刷企业印制中小学教辅材料。

(二)出版物印刷复制单位在承接中小学教辅材料印制业务时,必须事先核验出版单位的委托印制手续,手续不齐或无效的一律不得承接。

三、中小学教辅材料发行管理

(一)中小学教辅材料须由新闻出版行政主管部门依法批准、取得《出版物经营许可证》的发行单位发行。未经批准,任何部门、单位和个人一律不得从事中小学教辅材料的发行。

(二)中小学教辅材料出版发行单位不得委托不具备发行资质的部门、单位和个人发行中小学教辅材料。

(三)在中小学教科书发行中,不得搭售中小学教辅材料。

四、中小学教辅材料质量管理

(一)中小学教辅材料出版、印制质量必须符合《中华人民共和国产品质量法》《图书质量管理规定》等有关法律规定,符合国家标准、行业标准及其他规范要求。

(二)中小学教辅材料出版、印制单位应当建立内部质量管理制度,完善中小学教辅材料质量管理机制。

(三)各省、自治区、直辖市新闻出版行政主管部门负责对本行政区域内出版发行的中小学教辅材料质量进行监督检查。

五、中小学教辅材料评议管理

(一)各省、自治区、直辖市教育行政主管部门会同新闻出版行政主管部门、价格主管部门加强对中小学教辅材料使用的指导,组织成立中小学教辅材料评议委员会,下设学科组。学科组负责按照教科书选用程序对进入本地区中小学校的教辅材料进行初评排序,并提出初选意见,提交中小学教辅材料评议委员会审议后进行公告。

(二)中小学教辅材料评议推荐的种类主要是与本地区使用的教科书配套的同步练习册,也可根据教学需要评议推荐寒暑假作业、初中和高中毕业年级考试辅导类教辅材料。凡评议推荐的教辅材料应控制内容容量,避免增加学生负担。中小学教辅材料评议推荐的学科、年级由省级教育行政主管部门确定。一个学科每个版本教科书配套同步练习册送评数少于3种的,该版本该学科不予评议。

提供学生免费使用教辅材料的地方可自行确定使用教辅材料的种类和范围,但应符合《中华人民共和国政府采购法》有关规定。

(三)教辅材料评议委员会要确保专业性和代表性。教辅材料的评议推荐要做到机会均等、过程透明、程序公正。教辅材料编写人员和被评议的教辅材料出版人员不得参加教辅材料评议推荐工作。

(四)省级教辅材料评议公告结果报教育部备案,抄送国家新闻出版广电总局、国家发展改革委、国务院纠风办。

六、中小学教辅材料选用管理

(一)中小学教辅材料的购买与使用实行自愿原则。任何部门和单位不得以任何形式强迫中小学校或学生订购教辅材料。

(二)各地市教材选用委员会根据当地教育实际和教科书使用情况,按照教科书选用的程序,从本省中小学教辅材料评议公告目录中,一个学科每个版本直接为各县(区)或学校推荐1套教辅材料供学生选用。地市教辅材料推荐结果报省级教育行政主管部门备案。

(三)学生自愿购买本地区评议公告目录内的中小学教辅材料并申请学校代购的,学校可以统一代购,但不得从中牟利。其他教辅材料由学生和家长自行在市场购买,学校不得统一征订或提供代购服务。

(四)任何单位和个人不得进入学校宣传、推荐和推销任何教辅材料。

七、中小学教辅材料价格管理

(一)各省、自治区、直辖市评议公告目录内的教辅材料价格管理按国家有关规定执行。

各省、自治区、直辖市物价主管部门要会同新闻出版行政主管部门,加强对列入本地区评议公告目录的教辅材料价格监管。

(二)对各省、自治区、直辖市评议公告目录以外的教辅材料,由出版单位自主定价。在每学期开学前,出版单位要在本单位互联网页显著位置,向社会公开所出版的所有中小学教辅材料价格情况,包括开本、印张数、印张单价、零售价格等情况,主动接受社会监督。

八、中小学教辅材料监督管理

国家新闻出版广电总局、教育部、国家发展改革委及各省、自治区、直辖市新闻出版行政主管部门、教育行政主管部门、价格主管部门建立健全监督管理制度,接受社会监督。对群众举报和反映的有关教辅材料出版、印制、发行、使用和价格中的违规情况,由各级新闻出版行政主管部门、教育行政主管部门、价格主管部门根据本办法并按各自的管理职责调查处理。

(一)对违反本办法从事中小学教辅材料出版、印刷复制、发行活动的单位或个人,由新闻出版行政主管部门责令其纠正违法行为,依法给予行政处罚,按照相关规定追究有关单位和人员的行政责任。

(二)对违反本办法,强制或变相强制学校或学生购买教辅材料、不按规定代购、从代购教辅材料中收取回扣的单位和个人,

由上级教育行政主管部门责令其纠正违规行为,按照相关规定追究有关单位和人员的行政责任。

(三)对违反本办法,擅自或变相提高进入评议公告目录的教辅材料定价标准的,由价格主管部门依照《价格法》、《价格违法行为行政处罚规定》有关法律法规给予处罚,追究有关人员和单位的行政责任。

(四)违反本办法构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。

九、各地要建立工作经费保障机制,确保有关工作顺利开展。

十、本办法由国家新闻出版广电总局、教育部、国家发展改革委按照行政管理职责负责解释。

管理人员民主测评方案

管理人员民主测评方案 河南前进工程安装有限公司 管理人员民主测评办法 为进一步加强公司管理团队的效能建设,促进管理人员转变作风,提升行政效能,优化发展环境,使公司管理工作进一步科学化、规范化和制度化,根据集团公司要求,在公司开展管理人员效能业绩民主测评活动,现制定如下实施方案: 一、测评目的 通过管理人员进行效能测评,建立规范的工作情况反馈机制,全面、准确地了解管理人员的工作表现和业绩,重点解决好少数管理人员事业心、责任心不强、工作作风散漫、办事效率低下的问题,进一步促进公司作风转变,提高行政效能,团结务实,建树形象,为推进公司各项事业又好又快发展提供强有力的效能保证。 二、基本原则 1、坚持公开、公平、公正的原则。 2、坚持实事求是、注重实绩、员工公认的原则。三、测评对象 此次测评对象为公司班组长及以上管理人员。 四、测评内容 此次测评内容重点为道德品质、工作能力、履行职责、工作绩效四个方面。 1、道德品质。包括廉洁奉公,仪表谈吐,团队意识,企业文化 认同,读书学习等; 2、工作能力。包括为沟通协调,本岗位技能,工作态度和效率,工作思路和作风,责任意识等; 3、履行职责。包括按照岗位目标责任完成工作,工作热情,遵纪守法,务实主动等;

4、工作绩效。包括管理水平,工作成绩,办事效率,工作认同感,是否对公司的管理或发展起到促进作用等。五、测评方法 1、此次测评满分为100分; 2、班组长由本班组员工、队长、主管副经理评分,队长(处长)由所辖班组员工、主管副经理评分,副经理由所辖班组员工评分。考评领导小组、经理、书记不参与评分。 3、以各班组为单位集中进行效能民主测评,当场公布民主测评得分结果。 4、测评得分结果作为使用管理人员的重要依据。测评得分95分(含95分)以上为优秀,90分(含90分)-95分为合格,90分以下为不合格;经公司考核认定为合格的继续留任,不合格的解聘其职务,另行安排工作。 六、组织领导 成立公司管理人员效能民主测评考核领导小组。 组长:王相国 副组长:郭守阁 2 成员:周绍伟陈娟白阳张建芳张郁宁七、相关要求 1、要高度重视测评工作。各班组充分认识到此次测评工作的重要性,强化领导,落实责任,加强教育,扎实开展好测评工作。 2、要实事求是,公平公正。测评工作要严格按照规定程序运作,防止工作中的随意性和人为因素。测评时要客观公正,严格规范操作程序,要加强宣传和教育,要教育参评人员坚持实事求是、公平公正的原则,把握正确的测评标准,坚持发扬民主、注重实绩、群众公认;要通过科学规范的测评工作,测出水平、测出公信、测出和谐,取得实效。

杭州市城市建设发展公司薪酬管理制度

杭州市城市建设发展公司薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零四年七月

目录 第一章总则 (3) 第二章薪酬总额 (4) 第三章薪酬元素 (5) 第四章岗位绩效工资制 (9) 第五章协议工资制 (10) 第六章薪酬定级和调整 (11) 第七章其它规定 (13) 第九章附则 (15) 附件1:行政管理职系薪酬预算表 (16) 附件2:业务管理职系薪酬预算表 (20) 附件3:行政管理职系职等系统 (20) 附件4:业务管理职系职等系统 (21) 附件5:行政管理职系各职等和薪档岗薪基数 (22) 附件6:业务管理职系各职等和薪档岗薪基数 (23) 附件7:行政管理职系各职等和薪档绩效基数 (24) 附件8:业务管理职系各职等和薪档绩效基数 (25) 附件9:福利分配表 (26) 附件10:岗位分类表 (27) 附件11:薪酬发放流程 (28)

第一章总则 第一条目的和依据 为了制定适合市场化运作的分配体系,激发员工活力,共同分享杭州市城市建设发展公司(以下简称“杭州城建”)所带来的收益,把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,促进员工价值观念的整合统一,形成留住人才和吸引人才的良好机制,推进杭州城建总体发展战略的实现。依据中华人民共和国有关法律、法规和市公司的有关规定,制定本管理制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于杭州城建全体正式在岗员工。 第三条薪酬分配的依据 薪酬分配的依据是:岗位价值、能力和业绩。 第四条薪酬设计的性质 薪酬设计的性质在于:薪酬改革重在结构调整,结合适当的总量调整。 第五条薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 (一)竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,使杭州城建的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 (二)激励性原则:打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考评,使员工的收入与杭州城建整体业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性;另外,开放多条薪酬通道,不同岗位的员工有同等的晋级机会。 (三)公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 (四)经济性原则:人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。 第六条薪酬的特征 (一)可计量性:除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外,将福利性支出转化为工资性收入,并在一定程度上与绩效考评挂钩。 (二)员工根据其所在岗位、工作努力程度和工作业绩,可预期到个人的年总收入。 第七条薪酬体系 依据岗位性质和工作特点,杭州城建对不同人员实行不同的工资制度,构成杭州城建的薪酬体系,包括岗位绩效工资制和协议工资制。

XX公司薪酬管理制度

融智汇企业管理咨询服务有限公司 薪酬管理制度 为规范公司薪酬管理,提高员工的积极性,留住好的人才,特制定本制度。 一、工资组成 1、本公司所有员工,除承包人员按合同计薪外,均适用于本制度。 2、总工资待遇结构如下: 标准工资 绩效 全勤奖 工龄工资 总工资加班费 请假或缺勤 奖励或罚款 保险(公积金) 岗位补贴 3、上述工资构成中,除年终奖按年支付外,其余部分均按月支付。工资的支付日为下月的15号,若遇周日或节假日则顺延至下一日。 4、标准工资按职务、职称等划分,具体定义及范围如下: 4.11级:普通员工。包括销售专员、市场专员等。 4.22级:行政专员、人事专员、销售组长、市场组长等 4.33级:会计、销售经理、网络管理员等 4.44级:营销总监、网络运营总监、副总经理,须总经理正式任命。 4.55级:总经理。 5、岗位津贴,是发放给在职的全职员工专有的工资,在工资结构奖励/惩罚中体现。享受岗位津贴的范围及金额见附表,具体包括: 5.1销售/市场专员:标准为50-100元/月; 5.2销售组长、行政/人事专员、网络管理员:标准为100-200元/月;

5.3营销总监、运营总监、副总经理、总经理:标准为200-300元/月; 6、全勤奖,请假的扣全勤。 7、加班费的适用范围如下: 7.1除总经理、副总经理外的其它人员; 7.2 属节假日因特殊工作需要加班的人员(须提前申请并经批准); 7.3 对有正常工作日、休息日加班的岗位,若员工当月未请事、病假或无其它缺 勤,则当月出勤按全勤计,其加班工时按对应岗位的定额加班工时计,加班 费亦相同; 7.4 员工加班必须打卡,并在下班前填写加班申请书交部门负责人审核、行政人 事部门审核。 8、公司实行6天工作制,加班费的计算标准为: 8.1正常工作日:加班费为本人每小时标准工资的150%,即标准工资/26/8*1.5; 8.2休息日:加班费为本人小时标准工资的200%,即标准工资/26/8*2; 8.3法定节假日:加班薪资为本人小时基础薪资的300%,即标准工资/26/8*3。 9、周日原则上需加班,情况特殊的需请假经批准后可不加班,不发放加班工资、不扣全勤奖。员工的加班工时由行政人事部负责统计。统计的主要依据为员工的打卡纪录,财务部对行政人事部统计的数据进行审核。 10、因公司原因,无薪休假的,按缺勤计算扣薪,周日除外。员工请事、病假按请假时长扣薪,缺勤扣薪计算公式如下: 缺勤扣薪=(标准工资+岗位津贴)/26×缺勤天数 11、对于新入职或离职人员,不满1个月的,无请假的不扣全勤奖,工资以实际出勤日计(不含周日),计算公式如下: 工资=(标准工资+各种津贴)/26×实际工作天数+加班费。 12、请病假的,按实际病假天数扣除薪资,请事假的按休息日请假扣除薪资。计算公式如下: 请假扣薪=(标准工资+各种津贴)/ 26×请假天数 13、有薪假期休假的,视同出勤。 14、迟到/早退扣薪=标准工资/26/8×迟到时间×2,具体如下: 14.1 如果一个员工在一个月内发生五分钟(含)内的迟到不超过三次(包含三次), 不扣工资和全勤奖;

2015年民主测评的通知

关于2015年公司人员年终考核方案 各分公司、职能部室: 根据《山东省邮电工程有限公司员工岗位(年度)考核办法》及相关规定,现就公司2015年公司人员年终考核方案通知如下: 一、考核目的 为科学公正地评价公司员工的工作表现,促进员工不断提高工作责任心、业务水平、工作能力和自身素质,根据省公司相关要求,结合公司实际,经研究,决定对公司所有员工进行年终考核。以实事求是、客观公正、民主公开的原则制定本方案。 二、考核对象 所有签订劳动合同的员工,要求测评率100%。 三、考核分数计算 1、经营管理团队 测评分数=民主测评分数 2、副经理及以上管理人员(含技术12岗) 测评分数=民主测评分数 3、一般员工 测评分数=民主测评分数 四、考核内容

(一)对公司领导班子考核内容 由省公司组织制定并进行考核测评。 (二)对副经理及以上管理人员(含技术12岗)考核内容 1、德(政治素质):主要考核政治、思想表现和职业道德表现。公道正派、坚持原则、严守纪律、克己奉公,遵守社会主义道德,在精神文明建设中发挥表率作用的情况; 2、能(能力素质):主要考核管理能力,决策能力和业务技术水平的提高; 3、勤(工作表现):主要考核工作态度、勤奋敬业精神和执行法律政策,遵守劳动纪律情况;具有奉献精神,工作的主动性和投入情况; 4、绩(工作实绩):主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率,取得成果的水平和突出贡献等方面; 5、廉(廉洁自律):保持和发扬艰苦奋斗的优良传统,遵守中央关于党政领导干部廉洁自律的有关规定,清正廉洁,以身作则,自重、自省、自警、自励和管好下属的情况; (三)对公司一般员工考核内容 责任心、积极性、业务知识、工作技能、工作效率、团队合作、全局意识。 五、考核程序 1、对公司经营管理团队测评:

中层干部民主评议方案

关于认真开展班组长以上基层干部民主测评工作的 实施方案 为认真落实公司会议要求,全面推进基层干部工作作风建设,促进公司各项管理制度的执行落实,认真听取广大职工意见的基础上,公司决定在生产部门班组长以上基层干部中间实行民主测评工作,本次测评由生产部牵头,结合我公司工作实际,特制定本实施方案,请各部门认真组织实施: 一、目标要求 本次民主测评工作,要以全面推进基层干部工作作风建设,促进公司各项管理制度的执行落实为核心,以规范基层干部“德、能、勤、绩”四方面综合素质为标准,坚持民主公正和认真听取广大职工意见的方针,改善基层干部与职工关系,保障公司安全生产。 二、测评内容 1、规范基层干部职业道德操守,测评项目简称“德”。 2、提高基层干部管理和技术水平,测评项目简称“能”。 < 3、基层干部思想观念和日常工作工作情况,测评项目简称“勤”。 4、基层干部各方面工作成绩完成落实情况,测评项目简称“绩”。 三、测评的方法和步骤 本次民主测评工作由生产部牵头组织,配合,采取广大职工广泛参与方式进行,通过“问卷调查表”、“测评结果座谈会” “职工意见箱”等形式,广泛征集群众的建议意见,不断提高基层干部工作作风建设水平。 在实施过程中将按照各部门分片负责的方式进行具体的民主测评工作;时间从。具体工作分三个阶段: (一)宣传发动阶段(月日至月日) 1、做好前期准备工作,提高认识,统一思想,加强领导,建立健全测评工 作领导小组; 2、明确问卷调查各参与部门分工,具体如下: 】 生产部负责等工段;

综合办负责等工段; 3、公布热线电话:,电子邮箱:; (二)测评考核阶段(月日至月日) 1、问卷调查。由综合办统一制定问卷调查表,各参与部门按照分工责任组织各工段职工填写; 2、暗访抽查。由民主测评监督员组成暗访抽查组,分别对本次测评情况进行暗访抽查。 3、测评考核。组织民主测评监督员及部分职工代表,听取对本次民主测评工作的意见和建议,对相关问题进行质询,对基层管理人员各项工作进行量化评分,然后依据测评结果定出档次(优秀、合格、基本合格、不合格)。 ? (三)全面整改阶段(月日至月日) 1、认真对测评、暗访指出的问题进行认真梳理,并进行公示。针对暴露出来的问题进行集中整改,涉及本次测评制度方面的问题要作出说明,让广大职工切实感受到本次民主测评工作的力度,保证测评效果。 2、整改工作一定要注重实效,对职工群众普遍关心的问题要重点整改;对职工群众反映强烈的问题要严肃整治;对违反公司管理制度的人和事,要坚决加以纠正。 3、各部门在民主测评的过程中要切实针对问题想办法,抓好制度的落实和监督,建立长效机制,促进公司各项工作的科学发展。 四、测评工作的组织实施 (一)成立公司民主测评工作领导小组。 组长: 副组长: : 成员: 领导小组下设办公室,由负责日常工作。 (二)聘请民主测评监督员。

管理咨询公司的薪酬管理制度

第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于x管理咨询公司全体员工。 第二条目的 制定本方案的目的在于使全员一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第六条公司员工分成4个职系,分别为管理职系、财会职系、行政后勤职系、销售/营销职系。针对这4个职系,薪酬体系分别采取三种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制;与销售业绩相关的提成工资制。 第七条享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的副总,市场总监等。 第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工,包括财会职系、行政后勤职系的员工。 第九条实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售体系中的项目总监、项目经理、项目主管和销售/营销职系的员工。 第三章薪酬结构 第十条公司员工收入包括以下几个组成部分: (一)基本工资,也就是等级工资;

(二)浮动工资,包括绩效工资、项目分红、年底奖金、销售提成; (三)附加工资,包括午餐补助、一般福利、企业为员工代交的个人收入所得税。 第十一条基本工资 (一)等级工资:按照岗位评价及销售额的结果确定四个等级,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 第十二条浮动工资 (一)浮动工资包括绩效工资、项目分红、年底奖金与销售提成几种形式。 (二)绩效工资与每月业绩及考核结果挂钩,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按月计算,若当月没能完成公司规定的业绩,不予支付。 (三)项目分红与该项目经营情况挂钩,是在项目整体经营效益的基础上对员工的一种激励。整个项目结束后给与支付。 (四)年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩,是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。 (五)销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员,体现销售人员的业绩与能力,具体数额按照销售收入一定比例来确定,计算办法参见公司有关规定。 第十三条附加工资 (一)附加工资= 餐费+ 三险+个人所得税 (二)附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。 (三)餐费是公司为每一位员工发放的一种就餐补贴。每月100元,计入当月工资。 (四)三险包括:医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。 (五)个人所得税,在预定范围内由公司承担,超出范围的由员工个人承担。 第四章提成工资制 第十四条提成工资制适用范围 提成工资制适用于管理职系中的销售中心。 提成工资制的工资结构

某公司薪酬制度(咨询公司)

为充分满足公司职员利益,吸引和留住实现企业组织目标的人才,形成稳定 的经营者团队,保证公司的长远发展,特按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,制定本方案。 一. 基本方向 1.1 按岗位职级差异执行差别岗位工资制; 1.2 按公司服务年限执行工龄工资制; 1.3 根据职责与职务的差异,执行职务津贴制; 1.4 根据工作业绩的不同执行绩效工资; 二、适用范围: 2.1 总经理、副总经理实行年薪制。年薪的支付按总经理与董事会签订的年度经营目标责任书的相关内容执行。 2.2 专项助理的职务津贴不按其所在部门岗位的职务津贴计算,仅按专项助理的统一标准计算。 2.3 除上述两种情况外,以下内容适用于公司所有经过竞聘上岗的人员及新聘的人员。 三、薪资结构 薪资分为固定薪资、津贴、绩效奖金、附加工资四部分。固定薪资包括基本工资、工龄工资、各种固定补贴及岗位工资;津贴包括职务津贴及职业健康津贴;附加工资包括加班费、特别奖励、各种社会保险及年终效益奖金; 绩效奖金根据

工作业绩的不同发放绩效工资。 薪资结构中每部分构成均以薪资点数为计算依据,需结合薪资系数计算实际对应薪资额。 3.1固定薪资包括基本工资、工龄工资、保密费及岗位工资。 固定薪资=基本工资+工龄工资+保密费+岗位工资 3.1.1基本工资为员工的基本生活保障费用; 3.1.2工龄工资按员工在公司服务年限计算。工龄工资年限计算方式:1年以下 含一年者按系数1计算;2年以下且1年以上者按系数1.2计算,每满一年增加0.2的系数值,以此类推至第10年;自第11年开始,按系数2.9计算,每满一年增加0.1的系数值,以此类推至第20年;自第21年开始,按系数3.85计算,每满一年增加0.05的系数值; 计算方式:工龄基数×相应服务年限系数=工龄工资

公司干部民主测评管理办法

XXX公司 干部民主测评管理办法 为加强公司干部队伍建设,优化干部队伍结构,确保全体员工对公司选用干部工作的知情权和监督权,使公司干部管理工作进一步科学化、规范化和制度化,特制定本办法。 一、目的 1、建立正常的干部工作情况反馈机制和群众监督机制,以全面、准确地了解干部的工作表现和业绩。 2、检查干部年度工作目标的完成情况,督促干部改进工作,提高自身素质和工作水平。 3、激励干部的工作积极性,为干部的选拔、配备、任免、奖惩提供依据,建立符合现代企业管理要求的能上能下的用人机制。 二、测评范围 公司各部门负责人、XXX部长等。 三、测评考核内容 对公司中层干部进行民主测评考核的主要内容: (一)思想道德素质。注重个人道德修养和锤炼,能严格按原则办事,能正确行使岗位职责和权力,顾全大局,自觉维护公司安定团结的局面;能爱岗敬业,踏实工作,乐于奉献,努力做好本职工作,为公司的发展做出积极贡献。 (二)工作能力。具有较强的组织协调能力和业务工作能力;能注重学习,熟悉本职岗位业务工作的基本规律;能坚持从实际出发,善于发现问题和解决问题;能发扬民主,并做好组织协调和实施推动工作。 (三)工作作风。执行公司规章制度和决策的措施有力,工作作风扎实。在工作中发扬民主,联系群众,团结群众,倾听员工呼声,关心员工;工作中求真务实、勤奋敬业、帮助员工解决实际困难,群众认可程度高。 (四)工作实绩。本部门(单位)的各项工作管理好、工作任务完成好、安全生产好;在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的工作措施、发挥的组织指挥作用都较为正确和有效,工作绩效较为突出。个人具有较高的工作效率,坚守岗位,严格执行公司工作制度,努力出满勤;能带头加班加点,不讲价钱,主动完成急、难、险、重任务;工作的积极性、主动性和进取精神强。 (五)模范带头作用及自律意识。能遵纪守法,恪守社会公德和职业道德;能正确看待和行使公司赋予的权力。在学习和工作上,模范带头作用强,在无人监督、无人知晓

XX咨询公司薪酬管理制度

咨询公司薪酬管理制度 2013年5月

目录 第一章总则 (3) 第二章薪酬结构 (3) 第三章薪酬福利水平 (4) 第四章薪酬发放 (4) 第五章定薪和调薪 (5) 第六章假期与薪酬 (7) 第七章职业发展通道 (8) 第八章附则 (10) 附件1:岗位评估结果 (11) 附件2:薪酬标准表 (11) 附件3:补助标准表 (16) 附件4:现有人员定薪及员工成本 (17)

第一章总则 第一条目的 本制度旨在完善公司薪酬分配体系,统一薪酬标准,最大程度发挥薪酬的激励作用。 第二条薪酬管理原则 坚持建立市场化薪酬的原则。参照行业薪酬水平,合理确定员工薪酬标准。 坚持以岗定薪的原则。根据岗位价值,确定薪酬标准。岗位评估结果见附件1. 坚持薪酬分配与个人绩效挂钩的原则。根据个人绩效考核结果,分配薪酬,践行多劳多得的价值分配理念。 坚持实行薪酬总额与公司经营业绩挂钩的原则,打造公司与员工更为紧密的利益共同体。 第三条适用范围 本制度适用于与公司签订劳动合同的正式员工,主任办公会成员不适用本办法。 第二章薪酬结构 第四条薪酬结构中,餐补、通讯补助、电脑补贴、五险一金作为福利,不列在薪酬结构中。 第五条咨询部薪酬结构 项目经理/咨询师薪酬结构=月岗位工资+项目奖金+差补+销售辅助奖金1+年终奖(根据年度经营情况确定)助理咨询师薪酬结构=月岗位工资+项目奖金+差补+年终奖(根据年度经营情况确定) 第六条评价部薪酬结构 分析师薪酬结构=月岗位工资+皮书奖金+评级奖金+年终奖(根据年度经营情况确定) 助理分析师薪酬结构=月岗位工资+皮书奖金+评级奖金+年终奖(根据年度经营情况确定) 第七条研究部薪酬结构 研究员薪酬结构=月岗位工资+项目奖金+年终奖(根据年度经营情况确定) 第八条外联部薪酬结构 外联专员薪酬结构=月岗位工资+销售提成+出差补贴+年终奖(根据年度经营情况确定) 宣传专员薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖(根据年度经营情况确定) 第九条办公室薪酬结构 办公室薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖(根据年度经营情况确定) 第十条财务法务部薪酬结构 法务与会计薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖(根据年度经营情况确定) 第十一条培训部薪酬结构 培训专员薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖(根据年度经营情况确定) 1销售辅助奖金为方案设计奖金。

职工代表大会民主评议干部实施办法

职工代表大会民主评议干部实施办法 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国工会法》和中共中央纪律检查委员会、中央组织部等六部委《关于进一步做好职工代表大会民主评议国有企业领导人员工作的意见》(总工发…2011?7号)等有关规定,在原《职工代表大会民主评议干部的实施办法》基础上,结合单位实际,修订本办法。 第二条开展职工代表大会民主评议干部(以下简称“民主评议”)工作,有利于加强企业党风建设和领导班子建设,建立规范有效的内部监督和约束机制,防止企业领导人员行为失范、权力失控、决策失误;有利于维护职工合法权益,构建和谐稳定的劳动关系,维护好、实现好、发展好职工群众的合法权益,让职工群众共享企业改革发展成果。 第三条民主评议工作在单位党委的领导下,由职工代表大会主席团主持进行。职代会民主评议干部工作委员会在主席团的直接领导下负责职代会交办的民主评议事项及监督检查民主评议结果落实等情况。委员会成员由职工代表和工会、组织部、纪检监察等部门组成。工会作为职工代表大会的工作机构,负责职工代表大会民主评议干部的日常工作。 第四条民主评议要坚持实事求是原则,一分为二、客观公正地评议干部工作实绩、实事求是地分析存在问题的原因;要坚

持“双向维护”原则,既要充分尊重职工的民主权利,又要关心爱护干部,保障被评议对象的正当权益;要坚持公开、公正、有效原则,严格履行职工(代表)大会民主评议干部的民主程序。 第二章民主评议的对象和内容 第五条民主评议的对象为单位副处级及其以上干部。改任调研员和在本单位任职时间不满半年的不进行评议。 第六条职代会民主评议干部的主要内容:政治素质、道德修养、职业操守情况;履职能力和工作实绩情况;勤奋敬业、尽职尽责情况;依靠职工办企业、维护职工合法权益情况;廉洁从业情况;涉及职工切身利益重大事项的决策及执行情况;重要规章制度的制定及执行情况等。 第七条民主评议既要注重工作实绩,又要适应新形势新任务新要求,根据不同时期、不同单位特点,确定民主评议的重点,细化民主评议内容。 第八条民主评议应根据不同职责、不同岗位有所侧重。对党群组织负责人,着重评议企业党建、职工队伍建设和精神文明建设方面的成效和工作实绩,尤其是参与企业重大问题决策,发挥党组织政治核心作用,发挥群团组织的监督和维护作用,围绕生产经营加强职工思想政治工作的情况;对行政领导干部着重评议民主决策、综合管理能力、经济效益、工作实绩、企业安全生产和技术创新等情况。 - 2 -

造价咨询公司薪酬管理办法

湖北**造价管理咨询公司 薪酬管理管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为强化工程造价人员竞争意识,提高工程造价管理的质量与造价人员的劳动薪酬,规范公司工程造价员工薪酬计取程序,合理控制公司运营成本,正确评价员工劳动价值,结合全洲集团(以下简称集团)及**造价管理咨询公司(以下简称公司)实际,制定本办法。 第二条本办法适用于本公司所有员工劳动薪酬结算。 第二章技能分等定级 第三条专业造价技术人员技能表现等级分为初级、中级、高级三个等级,享受对应级别的业务服务奖金。 第四条技能表现等级实行浮动考核制,每季度为一个考核周期,按考核标准及结果,确定该季度技能等级及业务服务奖金标准。 第五条专职造价人员考核标准为该考核周期内完成造价成果的算术平 。 均误差率,平均误差率=单位造价成果数量 ( / 复核调整造价/) 送审造价 第六条技能等级、平均误差率及业务服务奖金系数对应标准如下: 序号技能等级平均误差率业务服务奖金系数 1 高级2%以内(含2%) 1.2 2 中级2-4%以内(含4%) 1.0 3 初级4-6%以内(含6%)0.8 第七条考核周期内平均误差率大于6%,自动解除劳务合同。 第三章薪酬结算标准 第八条薪酬组成 一、总工室总经理、副总经理及行政人员薪酬按集团公司标准执行;

二、总工室专职复核人员,实行基本月工资+业务服务奖金+年终综合奖金; 三、专职造价人员,实行基本月工资+业务服务奖金+年终综合奖金; 四、总工程师及组长,另行享受岗位行政津贴; 五、业务引荐奖金,引荐人均可另行享受。 第九条薪酬标准 一、公司造价专业技术人员基本工资为3000元/月、2000元/月两个档次,组长行政津贴300元/月,总工程师行政津贴2000-3000元/月,总额控制在年度经营总收入的15%左右。不能独立工作的造价人员基本工资按 600-1000元/月执行。 二、公司专职复核人员业务服务奖金按公司制定的造价管理咨询服务定额标准及高级技能奖金系数执行。专职造价人员(小组)业务服务奖金按公司制定的造价管理咨询服务定额标准及对应核定的技能奖金系数执行。定额标准以外的项目或业务,由公司总工室另行制定业务服务奖金标准。 三、年终财务核算,确定经营利润后,发放年终综合奖金,具体奖金方案报集团审批后执行。 四、造价人员连续三个月月度平均业务服务奖金低于其月度基本工资时,取消其低于月份的基本工资;连续六个月时,自动解除劳务合同。 第十条业务引荐奖金,按该项合同服务收费金额的10%计取(含经营费用)。 第十一条造价成果评价 一、造价成果时间评价,在规定的时间内完成造价管理/咨询服务,时间评价系数为1(即要求完成工作时间),时间修正系数为(1-延后天数/定额天数)。 二、造价成果质量评价,达到预定标准,质量评价系数为1,质量修正系数为(1-复核调整造价/送审造价)。 专职造价人员业务服务奖金=基准业务服务奖金×时间修正系数×质量修正系数。 第十二条因造价管理咨询服务表现优异,委托人另行给予的奖励,专职造价人员、总工室及公司按3:3:4分享。 第十三条因造价管理咨询服务履职不全,委托人扣罚服务费,责任人不享受该项业务服务奖金,另承担扣罚金额的10-30%。

民主评议制度

评议制度 第一章、总则 第一条、为认真贯彻落实党和国家的指导方针,切实保障职工的权利,大力推进企业制度建设,促进企业的改革、发展和稳定,结合公司实际,制订本制度。 第二条、本实施方案适用于XX。 第二章、评议的对象与时间要求 第三条、评议的对象为企业领导班子成员,主要是:企业的中高层管理人员。 第四条、对于未来成立的集团公司,评议的对象为集团的中高层管理人员以及分公司高层管理人员,各分公司的中层管理人员评议由各分公司进行评议。 第五条、评议每年进行一次,并以制度的形式加以固定,评议结果作为管理人员年度工作考核的必备容。 第三章、评议的容 第六条、评议的容,要与管理人员的任期目标和岗位责任制相结合,从科学决策能力、统筹协调能力、学习创新能力、责任心、工作作风五个方面全面进行。 第七条、评议的容:

1、科学决策能力,把握组织面临的挑战和寄回,兼顾长远目标,决定决策时机,处事处理果断得当。 2、统筹协调能力,善于在全局的高度去思考和决策,善于调动和发挥各方面的积极性,组织协调能力强。 3、学习创新能力,善于学习,有很强的创新意识和能力。 4、责任心,责任心强,勇于担当,积极维护公司利益和形象,圆满完成任务。 5、工作作风,积极追求健康向上的文化生活,营造和谐的工作氛围,家庭和睦。 第八条、评议管理人员,应根据其单位性质、岗位和承担的工作任务、职责的不同,体现相应的特点,在总体反映其各方面素质的同时,考核容项目上可有所侧重。 第四章、评议的程序要求 第九条、评议管理人员是一项政策性很强的工作,应在公司董事会领导下,与工会、人事、党支部等有关部门密切配合,按照统一部署,用有效的制度和措施,在充分发扬、严格履行程序的基础上开展好这项工作,评议过程大体可分为准备阶段、评议阶段、处理评议结果阶段,其具体步骤为: (一)准备阶段。

干部考核管理办法

沈阳地铁有限公司运营分公司 干部考核管理办法(讨论稿) 第一章总则 第一条为深入贯彻落实科学发展观,认真执行党的干部路线、方针、政策,建立科学规范的干部考核制度,全面、客观、公正、准确地考核分公司领导干部政治素养、业务能力及职责履行情况,加强对领导干部的管理与监督、激励与约束,推进沈阳地铁运营分公司干部队伍建设,根据分公司党委要求,制定本办法。 第二条领导干部的考核,必须坚持下列原则: (一)党管干部原则; (二)公平公正、实事求是原则; (三)群众公认、注重实绩原则; (四)依法办事原则; 第三条本办法所称的考核工作,是指考核部门按照一定的程序和方法,对分公司领导干部的政治素养、业务能力及职责履行情况所进行的考察、核实、评价,并以此作为对领导干部的管理、任用、奖励等的依据。 第四条本办法适合用于考核沈阳地铁有限公司运营分公司中层以上有关干部(各中心副部长以上、站务中心站长)。 第五条本办法由分公司党群办公室组织实施。

第二章考核方式 第六条对干部的考核包括日常考核和年终考核。 (一)日常考核是对分公司领导干部所进行的日常性考核。考核部门通过检查工作、个别谈话、专项调查、派人参加所属党总支(党支部)的民主生活会等多种形式和渠道,了解考核对象的有关情况。日常考核每季度一次,每年四次。考核工作于第二季度的前五个工作日之内完成。各中心主管领导将本中心参与考核的干部按考核成绩依次排名,并将考核情况报于考核部门。 (二)年终考核是对分公司领导干部所进行的年度总结性考核。考核部门通过考核对象的工作总结、所属部门主管领导评价、所属部门员工评议等方式,了解考核对象整个年度的有关情况。年终考核每年一次,考核工作于次年一月前五个工作日之内完成。各中心主管领导将本中心参与考核干部按全年考核成绩依次排名,并将考核情况报于考核部门。 第三章考核内容 第七条考核内容分为思想政治建设、日常工作考评、领导及下属评价三部分。实行日常考核与年终考核相结合、定量考核与定性考核相结合、基层员工评议与领导评价相结合的办法,采取百分制考核。 (一)思想政治建设。考核内容包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主

民主评议制度

民主评议制度 每半年(或一年)进行一次党员民主评议活动。开展民主评议活动之前,要倾听群众意见,做到有的放矢。民主评议活动遵循的原则是“团结—批评—团结”,开展认真负责、实事求是的自我批评和相互批评。坚持真理、修正错误,达到统一思想,总结经验教训、增强团结的目的,通过自我总结、大家评议的方式,按优质、合格、基本合格、不合格的四种类型,认真的评价每一个党员。对不合格的党员,根据党章的有关规定,要求限期改正或给予组织处理。

一、指导、支持和帮助村办经济,因地制宜地制定生产经营和措施,提供多种信息、技术和管理服务,提高经济效益,完成国家税收和定购任务。 二、支持和组织村民发展生产、销售、信用等各种经济合作,维护集体经济组织和村民承包经济户的合法权益。 三、依法管理本村的公共财产,教育村民合理利用资源和保护生态环境。 四、协助乡政府监督村里的各种经济组织、生产和经营者,严格执行和遵守国家的各项政策和法令。

一、依照法律、政策的规定调解民间纠纷,预防减少纠纷发生,防止矛盾缴化。 二、对村民进行政策、法律、道德风尚的宣传教育,增强村民的道德、法制和政策观念。提高村民遵纪守法的自觉性。 三、协助村委会开展社会主义精神文明活动。 四、调解应当取得双方当事人的同意,不得强迫。 五、党的政策和国家法律是衡量是非的标准。

村民委员会工作职责 一、宣传党的路线、方针、政策,教育村民自觉遵守国家的宪法和法律,组织村民开展精神文明建设活动。 二、办理本村的公共事务和公益事业及村民需要办的其它事项。 三、协助乡政府搞好本村的行政工作和生产建设管理工作。 四、调解民间纠纷,协调村民关系,促进村民和睦相处。 五、协助公安、司法部门维护本村的社会治安。 六、向上级政府反映村民的意见、要求和建议。

中层领导干部试用期满考核办法

扬州环境资源职业技术学院 2004年度晋升中层领导职务试用期 考核工作实施方案 根据学院《中层领导干部考核实施办法》,对2004年度竞聘上岗晋升职务的中层领导干部试用期考核工作提出如下实施方案: 一、考核对象 1.学院2004年晋升职务试用期满的中层领导干部。 2.试用期间经组织批准离开工作岗位在外学习满半年的中层领导干部不参加此次考核,延长试用期半年。 二、考核内容 按《中层领导干部考核实施办法》的规定执行。 三、考核程序 (一)考核预告。由组宣部书面通知被考核人。被考核人接到考核通知后,须全面总结自己在试用期间的表现,对照工作目标和岗位职责,从德、能、勤、绩、廉五个方面,重点结合部门、单位发展情况的工作实绩进行总结,形成文字材料。并在接到考核通知的一周内,将书面总结报告送组宣部。 (二)本人述职。被考核人在全体教职工大会上进行述职,每人述职时间为5分钟。 (三)民主测评。对中层干部分三块进行民主测评: 1.全体院领导(权重0.4); 2.全体中层干部、教代会执委会成员、民主党派主要负责人(权重0.3); 3.系(部)或所属党支部范围内的全体教职工(权重0.3)。其中,系(部)中层干部接受系(部)全体教职工的测评;党政管理部门、群团组织、直属单位中层干部接受所属党支部范围内的全体教职工测评。 系(部)中层领导干部民主测评会由考核组成员主持,机关中层领导干部民主测评会由所在党支部组织,组宣部派员参加,并负责发放、回收

民主测评的表格。广大教职工对被考核人从德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合评价,分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。为了简化民主测评表的填写,每个测评人只需在测评内容的相应等级栏内打“√”。民主测评后,组宣部将优秀、称职、基本称职、不称职四个等级分别以95、80、60、30计分,按总分100分加权计算被考核人的得分。 (四)个别谈话。考核组分别对每个被考核人进行考核谈话,考核谈话原则上不少于7人,谈话人员包括: 1.本部门、本单位中层领导干部; 2.有关中层领导干部、民主党派负责人、副高职称人员及其他熟悉和了解情况的教职工; (五)受理来访。对署名的人民来信和民主测评、个别谈话中反映考核人的有关问题进行调查核实。 (六)综合分析,撰写考核材料。考核组在综合分析的基础上,写出考核材料,提出任免建议,报院党委。 四、考核结果的使用 1.对在考核中被评为“优秀”、“称职”的中层领导干部正式聘任。 2.对在考核中被评为“基本称职”的中层领导干部,党委应对其提出诫勉,由分管院领导负责找其诫勉谈话后正式聘任。也可视情调整其领导职务。 3.对在考核中被评定为“不称职”的中层领导干部,应按《学院中层干部选拔任用工作暂行规定》予以降职或免职处理。 4.考核中发现中层领导干部有违纪问题的,由纪检监察审计处查处。 五、考核工作时间安排 5月底前将《实施方案》报党委研究; 6月9日,书面通知被考核人撰写个人总结; 6月18日上午,召开全体教职工大会进行述职和测评。测评分两块进行:一是由中层以上干部、教代会执委会成员、民主党派主要负责人对考核对象进行测评;二是由教职工对本单位或党支部范围内的考核对象进行测评。

公司咨询项目-薪酬制度

公司咨询项目-薪酬 制度

福建三木集团股份有限公司 薪酬制度 新华信管理顾问公司制作 12月

目录 第一章总则 (1) 第二章薪酬结构 (2) 第三章固定工资 (3) 第一节基本工资 (3) 第二节司龄工资 (3) 第三节岗位工资 (3) 第四节资历工资 (4) 第四章绩效薪酬 (5) 第一节季度奖金 (5) 第二节年度奖金 (5) 第三节项目奖金 (5) 第四节总裁特别奖 (5) 第五节其它奖金 (5) 第五章附加薪酬 (6) 第一节加班工资 (6) 第二节行车津贴 (7) 第三节午餐补贴 (7) 第四节驻外津贴 (8) 第六章保健薪酬 (8) 第七章试用期薪酬 (8) 第八章兼职特约人员薪酬 (9)

第九章工资级别确定 (9) 第十章薪酬调整 (9) 第十一章工资的支付 (10) 第十二章薪酬组织与发放 (11) 第十三章附则 (12) 附表一:各类人员薪酬组成表 (13) 附表二:职务序列工资等级表 (14)

第一章总则 第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企 业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结 合的原则; 第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心 的用人机制; 第三条本制度以集团战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在福州市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力; 第四条本制度适用于三木公司所有正式员工,但不适用于以下人员: ●公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员 本制度适用人员分类如下: ●职能部门负责人类:指集团公司总部除房地产综合事务部、房地产 营销策划部、房地产项目部以外的各部门主要负责人; ●职能部门普通员工类:指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普 通员工; ●业务部门负责人类:指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部 的部门负责人和房地产项目部的主要负责人; ●业务部门普通员工类:指房地产综合事务部、房地产营销策划部;

民 主 测 评 标 准

民主测评标准 一、领导班子民主测评标准 在履行职责方面,分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 1、优秀:思想政治素质好,政策理论水平高;把握全局和组织领导能力强,全面贯彻科学发展观,积极推进和谐社会建设;认真执行民主集中制原则,班子内部团结,深入实际,密切联系群众,工作作风好;积极履行职责,圆满完成年度工作目标,工作实绩突出。 2、合格:思想政治素质较好,政策理论水平较高;把握全局和组织领导能力较强,坚持科学发展观,努力促进和谐社会建设;执行民主集中制原则较好,班子内部比较团结,联系群众和实际,工作作风较好;能够履行职责,完成年度工作目标,工作实绩较好。 3、基本合格:思想政治素质和政策理论水平一般;把握全局和组织领导能力一般,推动科学发展、促进社会和谐的意识和能力一般;民主集中制原则执行不到位,班子内部不够团结,工作作风方面存在某些不足;基本完成年度工作目标,工作实绩一般。 4、不合格:思想政治素质较差,政策理论水平低;把握全局和组织领导能力较弱,坚持科学发展、推进和谐社会能力较差;民主集中制原则流于形式,班子团结和工作作风方面存在严重问题;工作不负责任,造成负面影响,未能完成年度工作目标,工作实绩差。 在廉洁自律和依法行政方面,分为好、较好、一般、差四个等次。 1、好:全面贯彻执行党的纪律;认真落实党风廉政建设责任制,全面履行“两手抓”职责,把反腐倡廉工作纳入目标管理并认真组织实施;反腐倡廉制度建设成果显著,构建惩治和预防腐败体系取得明显成效;全面加强领导干部和领导机关作风建设,有效解决党风政风方面存在的问题,切实维护群众利益;反腐倡廉工作成效显著,群众满意度高。 2、较好:较好执行党的纪律;按照党风廉政建设责任制要求,较好地履行“两手抓”职责;反腐倡廉制度建设成果比较明显,构建惩治和预防腐败体系取得初步成效;注重加强领导干部和领导机关作风建设,认真解决党风政风方面存在的问题,注意维护群众利益;反腐倡廉工作成效比较明显,群众满意度较高。 3、一般:能够执行党的纪律;基本按照党风廉政建设责任制要求,履行“两手抓”职责;反腐倡廉制度建设成果一般,构建惩治和预防腐败体系工作取得一定成效;领导干部作风建设和党风政风方面存在某些问题,损害群众利益的现象时有发生;基本完成反腐倡廉工作任务,群众满意度较低。 4、差:执行党的纪律不严格;落实党风廉政建设责任制工作存在明显不足,未能履行“两手抓”职责;反腐倡廉制度建设成果较差,构建惩治和预防腐败体系工作进展缓慢;领导干部作风建设和党风政风方面存在突出问题,损害群众利益现象较为普遍;没有完成反腐倡廉工作任务,群众不满意。 二、领导干部民主测评标准 在廉洁自律和依法行政方面,分为好、较好、一般、差四个等次。 1、好:党风廉政建设责任意识强,认真履行责任要求,对分管范围内党风廉政工作部署到位、措施有力、成效明显;对分管范围内党员干部严格要求、教育、管理和监督;坚持原则,敢抓敢管,支持执纪执法机关履行职责;严格执行责任制报告和个人有关事项报告制度,自觉遵守廉洁自律各项规定,严格要求配偶、子女和身边工作人员。 2、较好:党风廉政责任意识较强,较好履行责任要求,对分管范围内党风廉政工作有部署、有落实、有较好成效;对分管范围内党员干部违规违纪苗头性问题和不正之风能予以教育制止;支持执纪执法机关履行职责;较好执行责任制报告和个人有关事项报告制度,无违纪违法违规行为,对配偶、子女和身边工作人员要求比较严格。 3、一般:党风廉政责任意识较弱,能够履行责任要求,基本完成分管范围内党风廉政工作,成效不明显;对分管范围内党员干部违规违纪苗头性问题和不正之风制止不力;对执纪执法机关履行职责支持不力;执行责任制报告和个人有关事项报告制度有差距,廉洁自律某些方面存在不足,对配偶、子女和身边工作人员要求不够严格。 4、差:党风廉政责任意识差,不履行责任要求,对分管范围内党风廉政工作不抓不管;对分管范围内党员干部违规违纪苗头性问题和不正之风不制止,或对违纪违法问题隐瞒不报,或对上级交办事项拒不办理,甚至阻挠;

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