企业为何会在数字化转型之旅中遭遇失败：为成功打造智慧企业扫清道路

引言：数字化平台的新兴角色

提高灵活性，在数字经济时代完成卓越运营

企业要想最大限度地从数字化机遇中分一杯羹，就必须建立基于技术的新业务模式，比如数据货币化、共享经济和基于平台的收入模式。为了推动这项变革，企业正在进行大力投资。据 IDC 预测，到 2019 年底，全球数字化转型支出将超过 1.2 万亿美元。

为了适应未来的业务模式，企业需要打造全面集成的技术架构，从而实现业务流程自动化，为创新提供更多资源支持。因此，“智慧企业”应运而生，这些企业将智能技术融入了所有业务流程，实现了端到端业务流程的自动化，而这一切都离不开数字化平台。即使多个系统和应用分散在企业本地化部署、托管云或公有云上，数字化平台依旧能够支持数据在上述系统和应用之间无缝流动。

与此同时，在交付“全新”数字化产品、服务、体验这些趋势的推动下，企业需要创建全新的业务流程，满足不同的数据和集成需求，而该需求正以惊人的速度增长。IDC 认为，开发的新应用数量将达 5 亿，这相当于过去 40 年来的开发总量。

这一系列日益复杂的需求定义了新的市场格局，而数字化平台提供了必要的灵活性、数据和集成功能，能够帮助企业应对这些需求。

数字化转型为企业领导者带来了巨大的机遇，但同时也带来了严峻挑战，这是因为随着数字化运营、产品、服务和体验方面的要求越来越高，企业需要将流动性注入所有流程。

对大多数企业而言，这是一场关于培养员工的敏捷思维，构建新的核心能力，从而实时满足生态系统需求的竞赛。图 1 展示了持续创新框架，该框架已经成为多个行业的企业标准配置，这些企业希望通过有效管理创新流程的三大阶段（构思、孵化和实施）保持竞争力。

CEO 在制定成功的数字化转型战略方面承受着巨大压力

60%

图

构思

从内外部汲取尽可能多的创意和

灵感，发掘意想不到的创新领域

资料来源：IDC，2018 年

IDC 的研究表明，企业在前两个阶段（构思和孵化）非常活跃，到实施阶段却遭遇瓶颈，这是因为在核心 IT 环境中集成那些处于实施边缘的创新性用例是一项非常复杂的工作。随着变革步伐的大幅加快，IT 部门必然不能落后于人，这就要求他们能够敏捷地开发和部署面向市场的新应用，而云成为了交付必要创新成果的首选方式。IDC 认为，我们前面重点提到的数字化平台必须能够采用基于云的交付模式来提供这些功能。

企业数字化转型状况概览

IDC 的研究表明，数字化转型已经成为全球企业的重要议题。事实上，从 2016 年到 2018 年，企业数字化转型支出增加了 43%。尽管企业已经作出了不少努力，但是根据我们最近的数字化成熟度评估结果，全球 65% 的企业仍然处在三个最低的成熟度级别中。这就意味着，虽然他们正在实施数字化项目并取得了一定进展，但仍不足以支持他们实现最终目标：实现五个维度的数字化转型，达成企业全面转型。IDC 将这种现象称之为“数字化僵局”。

企业为何会在数字化转型之旅中遭遇失败

企业在数字化转型过程中遭遇了多重阻碍，包括遗留文化、流程过时以及财务资源短缺等。这些障碍对传统企业转型为智慧企业造成了巨大挑战，但这是任何转型过程中都无法避免的。IDC 的研究表明，无法整合数字化项目是企业面临的首要挑战，这导致他们无法实施成功的数字化转型战略。

图 2

全球数字化转型成熟度评估

资料来源：IDC MaturityScape 评估报告：全球数字化转型 (IDC MaturityScape Benchmark: Digital Transformation Worldwid)，2017 年

65%

数字化抵抗者6%

27%

32%

29%

数字化探索者数字化参与者数字化变革者数字化颠覆者

以一家领先的跨国制造商为例，该企业设立了一个独立于其他传统部门之外的数字化业务部门，旨在开辟新的收入流。此外，他们还与多家技术供应商及收购的初创企业合作，构建了行业平台和生态系统。他们的目的是利用该平台，销售由数据驱动的新服务，帮助客户优化运营，并全面了解他们的工业流程。但是，这项计划的独立性也引发了业务部门的多重质疑。因此，该计划无法扩展，企业未能取得任何业务成果，CEO 也被迫下台。

从孤立地开展创新到采用集成策略

在领导者努力将企业转型为智慧企业的过程中，大量"创新孤岛"会给他们造成困扰，阻碍他们进行数字化活动的扩展。IDC 全球数字化领导者调查报告指出，无法整合数字化项目是阻碍企业领导者实现其主要目标（利用技术的力量转变业务模式）的主要挑战。

在数字化转型成熟度的早期阶段，企业内的数字化试验和创新文化通常超出了传统的 IT 范畴，因而衍生出了被 IDC 称之为“创新孤岛”的独立数字化项目。这些孤岛的形成，常常是由于新用例的开发往往来自于不同的业务领域。举例来说，这些用例可以是售后服务部门的预测性维护物联网用例、市场部门的移动应用/动态网页应用，或者工程部门面向大数据分析的 Hadoop 云环境。

全面的企业数字化转型所面临的最大挑战是无法整合整个企业内的数字化项目。

尽管是各个业务领域的独立运作，但这些创新孤岛往往能够创造出巨大的业务价值，有望开辟新的收入流。但是，要在整个企业扩展这些独立的创新成果并将其与核心 IT 整合仍然是一项严峻的挑战，这是因为处于边缘的创新孤岛脱离了传统的 IT 环境。为了避免创新孤岛，企业应制定融合了数字化元素的集成式企业战略，并为所有业务领域的统一指明方向。

IDC 认为，建立集成的企业级技术架构是 CIO 在未来 10 年内将作出的最重要决策。

集成式技术架构的重要性从应用到平台

正如前文所强调的，IDC 的研究表明，企业管理从内外部收集数据的方法，是预测他们数字化转型能力的主要指标。现代企业存储的信息量正在以每年近 40% 的速度增长，而这个极速膨胀的数字宇宙给企业带来了巨大挑战。这使得企业对智能架构的需求变得更加迫切，因为这类架构能够有效编排核心实体和边缘实体（机器、事物、人类、应用、机器人、数据存储器）所组成的整个网络内的数据，企业必须了解所有这些数据的存储位置及其意义。

成为智慧企业意味着企业需要加速交付数字化产品、服务和体验，同时积极革新传统 IT 环境，将其打造为智能核心。因此，为了适应未来的业务模式，企业需要打造全面集成的技术架构。在这种架构中，互动系统与现代化的核心 IT 无缝互联，使数据能够在整个企业内流动。这些数据将通过 API 输送至智能核心，由智能核心从数据中提取洞察，然后反馈给企业，从而完善内部流程（见图 3）。

资料来源：IDC 全球数字化转型领导者调查，2018 年 5 月 (n = 1,987)

你的企业是否采用了与数字化转型相关的新 KPI ？是62%

否

38%

IDC 的研究表明，全球超过一半 (62%) 的企业采用了新 KPI 来评估数字化转型战略

成功与否。

移动应用托管的 Hadoop 集群

物联网原型

图 3

集成式企业级技术架构

资料来源：IDC ，2018 年

数字化平台的作用

数字化平台是将企业技术架构中的各个元素连接起来的粘合剂，该架构能够管理和支持通过互联资产、员工、互联流程及其他渠道进入企业的数据达到顺畅移动的效果。作为灵活的应用基础设施架构，数字化平台能有效协调和自动化端到端的业务流程，并为业务创新功能构建启动板。

业务创新功能

正如前文所强调的，客户对全新的数字化产品、服务和体验的需求正在快速增长。这就要求企业能够敏捷地开发和部署面向市场的新应用。如果 IT 部门无法跟上步伐，就可能成为转型瓶颈，并加剧数字化事务的积压。IDC 认为，数字化平台必须能够以更快的速度提供这些功能，而云是实现这一目标的主要途径。

数据管理功能

要想高效管理数据，企业必须深入了解所有数据，包括数据的定义、意义、出处、沿袭和关系。技术元数据需要通过业务元数据、关系元数据以及基于情境的元数据加以扩充，并需交付三大核心数据管理能力：

实时洞察：通过加深对可用数据的了解、强化人工决策以及自动化人工执行的任务和流程决策，在日常业务运

营过程中实时完善行动和业务成果，进而根据生态系统的需求进行无缝调整。

物联网

增强现实

/虚拟现实

移动商务

数

据

数

据

数据

数字化平台

数据

集成和扩展功能

集成功能至关重要，不仅能够支持企业根据其业务流程协调战略，扩展、集成和开发关键应用，还能跨多个系统和应用提供统一的数据视图，这些系统和应用可能分散在本地部署、托管云或公有云中。借助集成功能，数字化平台能够利用由旧的本地化部署和 SaaS 应用所组成的应用组合，快速实现集成并触发新的工作流/业务流程。过去，要实现这一目标，企业必须实施复杂的集成项目：基于核心功能构建的定制扩展内容，比如定制报表、增强功能、工作流，甚至是核心功能不支持的界面。

数据智能：通过整合来自众多数据源的数据，并基于以下三个标准确定数据是否有价值，帮助企业识别最有价值且最敏感的信息：是否可据以采取行动？能否提升业务成果？

能否提升客户体验？

数据治理：数据目录、元数据发现、数据管理、数据剖析以及自助式数据访问解决方案，上述方式能够挖掘数据供应链智能，支持企业通过交换数据提高数据的可靠性，并将受到管理的安全数据及时交付使用。

业务创新能力

智慧业务流程将推动企业进入数字化转型之旅的下一阶段，而要打造这些流程，企业同样需要以灵活的方式开发创新功能。IDC 认为这需要基于云的应用和实施开发环境，从而加速与智慧业务流程相关的全新数字化产品、服务和体验的交付。这包括提供必要的开发人员和用户体验服务，从而支持快速创建全新应用。

图 4

数字化平台

资料来源：IDC ，2018 年

智慧客户

智慧产品/服务

智慧供应链

智慧员工

为客户之旅提供实时数据，在每个接触点开展更具相关性的互动。

实时感知并响应客户需求的变化，制定合理的产品策略。

非常清晰地洞察和了解供应链，并能够激活新的供应链。

利用独特的洞察和预测功能，增强员工的工作能力。

智能财务

革新财务运营，打造新的业务模式，并优化内部流程。

数

据

数

据

数据

CIO

数据

CIO 在整个数字化转型之旅中扮演的角色

协调者

随着技术成为业务运营的关键驱动因素，CIO 的角色变得越来越重要，成为企业全面推进数字化转型的主要驱动力之一。

打造智慧企业的五大途径是建立在由数据驱动的技术先进型业务流程基础之上。企业需要将这五大途径连接起来，通过数字化平台提升各个途径中的业务成果。

CIO 的作用

制定数据管理和平台战略，支持业务价值的创造：

CIO 必须支持并连接智慧企业领导者开启的数字化之旅，同时避免数据孤岛和创新孤岛。CIO

需要协调关键利益相关方、预算和更广泛的技术架构，帮助打造智慧企业。

图 5

CIO 充当智慧企业的协调者

资料来源：IDC ，2018 年

智慧客户

智慧产品/服务

智慧供应链

智慧员工

智能财务

为客户之旅提供实时数据，在每个接触点开展更具相关性的互动。

实时感知并响应客户需求的变化，制定合理的产品策略。

非常清晰地洞察和了解供应链，并能够激活新的供应链。

利用独特的洞察和预测功能，增强员工的工作能力。

革新财务运营，打造新的业务模式，并优化内部流程。

结语

正如本文所强调的，大多数企业都面临数字化僵局。而企业在这方面遭遇的最大挑战就是无法整合前后台计划之间的创新孤岛。除了这个挑战以外，要想加速打破数字化僵局，企业还必须建立更加以数据为依据的智能化端到端流程。为此，企业需要具备三大功能：

IDC 认为，IT 部门（特别是 CIO ）必须通过数字化平台协调这些功能，这一点至关重要。

集成功能：支持数据在技术架构内的所有系统、企业应用和数字化应用之间无缝流动扩展功能：为支持这些新业务流程的现有应用构建新的工作流、模板和附加组件

业务创新功能：能够灵活创建全新应用

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工业企业数字化转型

云计算、大数据和互联网是数字化企业生产经营活动的核心基础
数据是生产资料
互联网是基础设施
云计算是生产工具

阿里巴巴业务中台系统顶层架构－业务数据化
业务
中台
用户中心店铺中心
EDA S
IDC1
支撑
共享服务
商品中心
交易中心
搜索中心
数据服务中心
企业级互联网架构平台
Aliware
MQ
DRDS
ARM S
飞天平台（虚拟化，大数据计算，安全，等等）
IDC2
……
评价中心营销中心
TX C
IDCn
? 实现业务能力云化的基础，支撑业务微服务化共享。
? 对集团业务的为服务化抽象共享运营，实现业务能力共享。
? 高可用，异地多活，数据化运营
? 创新快，敏捷 ? 数据实时打通无孤岛 ? 高并发，线性扩展
? 所有业务同架构大平台 ? 高可靠，无单点

阿里巴巴数据中台体系－数据业务化
淘天
阿
宝行
猫行
聚划算
商家事业部
里妈
业业
妈
数据产品中台
搜索业务
天猫国际
电视淘宝
手淘
客服中心
菜鸟网络
网商银行
诚信通
赋能小二-阿里数据
阿里数据PC端
阿里数据APP
数据化运营
搜索中心
网销宝
店铺业务
分销业务
淘宝头条
UC 头条
微博
优土
影响力传播-数据可视化
媒体数据大屏
接待数据大屏
技术大屏
南
华早
Laz ada
…
报
零售电商版
阿里商家
阿里小二
赋能商家-生意参谋
1688版
AE版
CP版
社会大众 ……
数据技术中台
数据资产管理
资产地图资产分析
数据服务中心
资产管理资产应用资产运营
全域数据中心
基础数据中心
全域数据中心
面向应用及开放->统一数据服务中间件（OneService）
消费者数据体系
企业数据体系
内容数据体系
以业务/自然对象+萃取标签为架构构建（OneID体系）
商品数据体系
位置数据体系
电商
文娱
淘宝
天猫
聚划算
AE
营销
物流
金融
出行
以业务板块+业务过程+分析维度为架构构建（OneData体系）
采集/接入
妈妈
优土
UC
高德
LAZADA
……
社交
健康
爬取/采购
天气
竞争
……
离线计算
实时计算
智能数据研发
数仓规划模型构建指标规范数据同步数据开发任务调度监控告警

智慧工厂解决方案(例)

智慧工厂解决方案制造业园区基础网络解决方案随着企业信息化的不断深入，企业业务的扩张、商业模式的创新使得制造企业更多的业务与网络绑定，网络与业务、用户、终端需深度融合协同运作，才能更好的共同支撑企业的运维与业务部署。而传统的制造业园区网络所呈现出的多种业务的分散网络和数据隔离也面临着诸多问题和挑战：制造企业全球化的业务拓展和企业总部、分支机构或合作伙伴多元化的业务应用，需要企业通过过网络平台实现网络的互联互通；云制造、物联网和多媒体业务的应用对制造园区网络的移动性、安全性、业务质量等方面也有了更高的要求；网络复杂度的提升需要更加专业的规划部署和更加精细化的运维策略；传统安全防护不可避免地成为网络安全防护薄弱环节，无法真正满足目前企业客户信息安全防护需求；终端的多样化和应用场景的复杂化，制造企业网需要能实现随时随地、任何终端的方便接入；制造企业网络需要承载关键业务的7×24小时不间断运营，可靠性要求高；制造业企业网络需要建立高效和简洁的网络，避免冗余设备、链路带来的能耗；制造业园区网络经常面临覆盖范围、区间、带宽、业务属性的调整，园区网络需要能够平滑地适应这些调整。

在“云制造”和“物联网”时代，为了助力制造业企业应对上述挑战，加速全球化和信息化运营改革，长期致力于企业统一网络解决方案的研究和开发，可以为用户提供端到端的制造业企业统一网络解决方案和服务，有效解决用户在制造业企业园区网络建设中遇到的各种难题。方案概述制造业统一互联解决方案为全IP承载的统一网络架构，在网络汇聚层将办公、安防、通信、生产网络进行物理隔离，各网络相对独立并通过核心汇聚网互通；企业各个子系统通过数据中心进行数据交换，实现信息共享。方案为客户带来网络建设成本、效率和体验上的最佳平衡，让网络像供水、供电一样，随需而用。制造业园区互联解决方案

一位制造业CIO眼中的数字化转型

一位制造业CIO眼中的数字化转型关于数字化，Gartner的预测分析显示，与2016年的不足5%相比，2018年全球超过50%的大型组织将通过使用先进分析法和专有算法技术进行竞争。到2020年，至少会有30%的工业4.0项目将从领先算法市场中获取算法方案。 Gartner预计未来很长一段时间内，国内企业会加大对新兴技术及数字化转型的投入。虽然越来越多的企业把数字化转型作为公司的主要战略，但对于如何选择和驾驭新兴技术同时引导消费者，如何调整组织架构、业务模式以更好的应对数字化转型等问题，企业的技术战略规划师还有许多疑虑，这也无形中减缓了转型的速度。工业4.0时代，“可视化”已成为企业实现精细化管理和智能化运营的重要手段，可视化设计与制造技术在智能制造中具有广泛的应用前景。彩虹集团智能制造与大数据事业部总经理助理李华近日以公司智能数字化车间的建设为例，分享了数字化转型的落地经验。与数字化有关的事实彩虹玻璃生产的盖板用保护玻璃具有很高的质量要求，废品率很高。其严格的生产要求与质量管控需求，传统的人工检查难以做到。更无从谈起质量信息的预估和管控，即做

到生产、生产数据与质量分析可视化、可控化。彩虹玻璃于2007年实现了基础生产线的生产数据采集，可以实现产品的产出与加工，在二期建设时部署了私有云，并将网络结构进行了分类。在再次改造的时候实现了相应的数字化和智能化。李华介绍，数字化的好处在于可以让数据在制造中流动，首先是产品与工艺、设计与仿真，这是先行的基础。有了产品设计与工艺布局，包括产业链的设计、生产线设备的安装、布局工艺等等，然后才能实现新产品的研发、订样、设备的采购，等顺利实现产品的呈现之后，就会有产品的计划与排产，这些环节都要求做到数据管控的可视化。通过数据管控的可视化，对整个生产经营范围，包括制造、成本、财务、物流等提供预警与预知的手段，然后通过数字可视化对流程的执行和对策提供有效的支持，这样才可以达到精益生产。有优质的产品质量之后，就可以在产品销售与追踪上做到数据的正确流向和流动，形成一个闭环。这样，等出现问题的时候可以再回去看看产品设计与工艺环节，检查实时的生产状态和执行状态。以彩虹集团智能数字化车间为例，通过对生产线的所有设备进行跟踪，包括对设备的动态监控，实现了生产过程可控。一旦出现故障，就可以清楚了解处理措施是什么、故障描述是什么、故障发生在生产线的位置点在哪里等，这就是

企业数字化转型趋势

2018年企业数字化转型趋势即将逝去的2017年，数字化转型成为很多组织推动内部信息化、资源优化，实现IT重构的共同选择。那么在2018年，数字化转型将会呈现出怎样的趋势呢以下内容摘编自媒体：趋势之一：云计算与物联网深度整合云计算与物联网虽然都是未来技术的发展趋势，但是一直以来，云计算与物联网之间的关系却并未表现得太过密切。云计算的应用对象还是主要体现在传统的服务器、PC等方面。而实际上，物联网有着改变众多领域活动的潜力。市场调查机构IDC 2015年便指出：物联网的活动超过50%集中在制造业、交通、智能城市和消费类应用，在五年内，所有的行业都将会推出采用物联网的举措。而咨询公司Gartner则估算，2017年全球物联网设备数量达到84亿台，比过去一年增长了30%，而到2020年，这个数字将是204亿的市场额度。可以说，物联网与云计算的结合给业界带来了很大的想象空间。在云计算技术的支持下，物联网被赋予了更强工作能力，云计算为物联网所产生的海量数据提供了很好的存储空间。云存储可以通过集群应用、网格技术或分布式文件系统等功能，将网络中大量不同类型的存储设备通过应用软件集合起来协同工作，共同对外提供数据存储和业务访问功能;而物联网则为云计算提供了落地应用，丰富了云计算的应用场景，能够进一步推动数据价值的挖掘，使数据价值进一步显

现，促进产业革新“瞬间爆发”。趋势之二：区块链与传统金融进一步融合 2017年，疯涨的数字货币引起了很多人的关注。虽然大部分人仍然对其实际价值存在着广泛质疑，但是实际上，数字货币背后的区块链技术的应用价值却得到了普遍的认可。区块链所构建的支付机制及沟通渠道，可以让用户在没有第三方介入的情况下进行直接商业交易。同时，区块链网络本身的特点允许其支持线性的、永久性的索引记录，这能使用户在完全不需要任何授权的情况下进行全局审查或引用。当今，很多走在行业最前端的专家都开始呼吁“人们应该拥有自己的数据”而不是传统的“中心化”，由此安全性也将得到很大的保障。区块链产业发展不仅需要整合行业资源，还需要多方参与，集人才、技术、资源于一体中国区块链技术创新与应用联盟将成为我国区块链技术的一个新高地。由此，各级别的区块链组织相继成立，比如由金汇金融、京东金融、平安银行、微众银行、招商证券等金融机构和金融科技企业发起成立的盈利性组织，其宗旨就是以技术标准为纽带，整合及协调金融区块链技术研究资源，形成金融区块链技术研究和应用研究的合力与协调机制，提高成员在区块链技术领域的研发能力。某企业数字化研究中心专家预计，在2018年，区块链技术将与传统金额进一步融合，其在安全方面的潜力将得到进一步发挥。其所创建的可扩展、安全且又易于审核的数据平台，甚至已经达到了为国

2019收藏书单：《数字蝶变-企业数字化转型之道》

电子工业出版社优秀作者数据时代又一力作中欧商学院、北大光华管理学院、清华经管学院知名教授联名推荐！中国首席数据官联盟、中国软件协会大数据分会、中国财务管理协会联合推荐！我们来设想一个问题：我是一家传统企业，如果想取得BAT一样的成就，最该做的一件事是什么？这个问题，最好的答案就是——数字化。

正如马云的声明：阿里本质上是一家数据公司。BAT值得传统企业借鉴的成功秘密：互联网仅是表象，而数据驱动才是长盛不衰的本质。数字化和数据驱动如此重要，那么你想不想：对数字化、大数据领域有全面、专业、深刻的理解？对正在进行的前沿一窥究竟？将先行者摸爬滚打的经验教训一次性收入囊中？要回答这些问题，那么本书作者赵兴峰老师具有专业发言权。赵兴峰老师是中国该领域的先行者，总结了自己二十年的工作经验和理论研究，2012年以来带领几十家传统企业进行数据化管理变革，积累了丰富的一线实战经验。而且，他的实战成果也是颇为丰硕，仅列举几个实施案例供参考： 6个月将亏损3年的企业扭亏为盈 3个月将库存由3亿降低到1.2亿一个算法将180亿促销费用降低了20%，也就是36亿

凡此案例不胜枚举，但是这些并不是说数据能力有多强或者说作者做的有多好，而是希望你能认识到——你的企业和岗位可挖掘的空间有多大。毕竟，巧妇难为无米之炊，没有这大大潜力也不会有如此闪耀的成果。如果你想要实现这些成果，让自己的企业少走弯路，踏上浪潮之巅，让自己的职业生涯有一次破局而出的机会，所需要的秘籍都在本书精彩呈现，以下这份清单奉献给你： 1. 给你一个马上行动的理由——数字时代后发优势消失，先行者将持续领先。我们已经生活在一个数字化的世界中，数字时代竞争最大变化就是先行者持续领先——持续性先发优势。商业世界的企业和人员需要把握五点，以谋求生存和胜出：第一，顺势而为；第二，把握机会；第三，洞察本质；第四，谋局而定；第五，高效管理。 2. 送你数字时代打造“独角兽”企业的工具箱。互联网造就了新一代速成的企业，不足20年，就有了市值超过千亿美元或者万亿元的企业。甚至有的互联网创业公司（很小的公司，人数不足百人），刚刚研发出一款产品，就被资本估值数十亿元，成为“独角兽”公司。这种现象的底层逻辑到底是什么？你想不想打造一款这样的“独角兽”？在总结企业利用互联网技术和大数据技术进行商业模式创新

智慧工厂解决方案(例)

云制造、物联网和多媒体业务的应用对制造园区网络的移动性、安全性、业务质量等方面也有了更高的要求；网络复杂度的提升需要更加专业的规划部署和更加精细化的运维策略；传统安全防护不可避免地成为网络安全防护薄弱环节，无法真正满足目前企业客户信息安全防护需求；终端的多样化和应用场景的复杂化，制造企业网需要能实现随时随地、任何终端的方便接入；制造企业网络需要承载关键业务的7×24小时不间断运营，可靠性要求高；制造业企业网络需要建立高效和简洁的网络，避免冗余设备、链路带来的能耗；

制造业园区网络经常面临覆盖范围、区间、带宽、业务属性的调整，园区网络需要能够平滑地适应这些调整。在“云制造”和“物联网”时代，为了助力制造业企业应对上述挑战，加速全球化和信息化运营改革，长期致力于企业统一网络解决方案的研究和开发，可以为用户提供端到端的制造业企业统一网络解决方案和服务，有效解决用户在制造业企业园区网络建设中遇到的各种难题。方案概述制造业统一互联解决方案为全IP承载的统一网络架构，在网络汇聚层将办公、安防、通

企业数字化转型的八个关键点

企业数字化转型的八个关键点数字化转型是用信息技术全面重塑企业经营管理模式，是企业发展模式的变革创新，是企业从工业经济时代迈向数字经济时代的必然选择。加快推进企业数字化转型，打造数字时代企业业务运行模式，构建企业数字竞争力，是推动产业转型升级和高质量发展的必由之路。企业数字化转型不是简单的新技术的创新应用，是发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的转变，既是战略转型，又是系统工程，需要体系化推进，重点是抓住八个关键点。战略规划是企业数字化转型的思想引领数字化转型是企业发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的变革，需要统筹规划、顶层设计、系统推进，做好企业战略规划则是保障数字化转型成功的关键。一是要做好企业业务发展规划，适应数字社会和网络时代发展趋势，充分分析市场和用户的需求变化，以及内外部资源条件禀赋，谋划好数字化条件下企业业务新的发展模式和推进路径。二是要做好人才保障规划，根据业务数字化发展需求对人员素质要求的变化，及时做好各个环节人员知识结构的调配，让信息素养成为各业务环节业务人员知识要求的标配，让人员保障成为各环节数字化转型的发动机。三是要做好薪酬激励规划，建立与信息技术人才社会价值相适应的薪酬激励体系，激发信息技术人才干事创新的活力。路径选择是企业数字化转型成败的关键路径选择关系到企业数字化转型的成败，不同行业、不同规模的企业因其资金保障、技术支持、业务模式等不同，其数字化转型的路径也有所不同，合适的转型路径选择有利于企业更好地充分利用各类资源加快推进数字化转型。一是针对中小企业，数字化转型技术支撑服务更多的是依托外部资源，借助外在力量，可以依托供应链上下游的协同来倒逼企业数字化转型，采用云计算、电子商务、智慧物流、网络安全保障等大型行业性的信息技术服务商的服务，来完善企业各环节数字化保障。二是针对行业大型企业，企业数字化转型不仅要考虑企业自身需求，还需要统筹产业链上下游，除了采用社会通用的信息技术服务之外，还需要依托自身体量优势，积极发展面向行业的专业性公共信息服务，依托专业性公共信息服务完成企业行业角色的转变。企业上云是企业数字化转型的首要任务

传统产业数字化转型大有可为

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/4c19027056.html, 传统产业数字化转型大有可为作者：熊鸿儒来源：《中国工业和信息化》2019年第06期未来3年间，预计全球至少50%的GDP将以数字化的方式实现，数字技术将全面渗透至各个行业，并实现跨界融合和倍增创新。 2018年中央经济工作会议和2019年3月的政府工作报告，相继提出完善新型数字基础设施，深化大数据、人工智能等研发应用，加快在各行业各领域推进“互联网+”，以及打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。產业数字化转型是未来数字经济的主战场。苏州通鼎互联的转型是这场数字化转型浪潮中颇具代表性的一个案例，为我们生动地展现了一家传统电缆企业如何依靠技术学习、资本并购和管理转型实现了业务可持续成长和企业能力跃迁。前些年，面对经济减速、市场更迭、成本高企、技术落后等一系列内外部挑战，很多传统制造业企业都面临巨大的经营压力和升级瓶颈，要实现数字化转型绝非易事。从通鼎互联的实践来看，做对三件事非常关键。第一，对技术创新给予充分重视，通过外部研发合作、吸引和利用高层次人才、自建内部研发体系（如先进技术研究院）等方式加强技术学习和自主研发——这是投入数字化转型的重中之重。第二，利用外部并购等方式快速切入新业务，实现由“硬”到“软”、由“点”带“面”的产业链延伸，推动新技术、新产品、新业务的试错、迭代。第三，为支持新业务拓展和新技术扩散，通过前瞻性的战略谋划，提升组织管理的职业化、专业化水平，以及改进绩效评价机制等方式加快组织管理的转型。当前，产业数字化进程正不断加速，作为数字经济蓬勃发展的主引擎地位日益凸显。研究显示，我国2018年产业数字化规模超过24.9万亿元，同比增长23.1%，占GDP比重27.6%，远高于数字产业化的规模和增速。未来三年间，预计全球至少50%的GDP将以数字化的方式实现，数字技术将全面渗透至各个行业，并实现跨界融合和倍增创新。在看清大趋势的同时，我们必须清醒地认识到：产业数字化是一个长期过程，很难一蹴而就。总体看，我国企业数字化基础仍较为薄弱，产业数字化体系有待完善，关键数字化设备、核心工业软件、重要工业控制系统等存在短板，融合发展环境亟待改善。特别是广大中小企业因为缺乏向数字化转型所需的技术、资金和人才资源，数字化转型较为滞缓。同时，我国区域数字经济发展不平衡，与东部沿海发达地区相比，中西部地区的发展规模和渗透深度都明显落后。

企业数字化方向的转型之路

企业数字化方向的转型之路 4月2日，由国务院国资委干部教育培训中心、中国企业联合会主办，中国航天科工集团、海尔集团、阿里巴巴集团协办的企业家高端对话网络活动举办。活动中，海尔集团总裁周云杰就企业数字化开展说明，表示海尔集团从四个方面实现数字化转型。第一，战略思维。做数字化转型的时候，不仅考虑把企业做数字化转型，而更多考虑把企业进行数字化重生。海尔集团在做数字化过程当中，不是简单在生产线上实现机器换人，而是追求用户驱动下的高效率。因为单纯机器换人可以代理生产效率的提升，但是如果生产出来的产品没有市场，那就是库存。“所以，在海尔的互联工厂已经实现了产品在生产线上就有订单，产品下线之后直发用户，目前产品市场率可以达到71%，同时产品研发周期缩短了50%，生产效率提高了60%。” 第二，增长模式。“过去都是从规模和范围来看，在数字时代企业增长模式不可能有规模的扩大和范围的扩大产生，演变成平台的增长和生态的发展。”周云杰介绍，以海尔E联网为例，把一个洗衣机变成网器，连接的用户也连接厂家，连接的面料厂家、洗涤剂厂家，为用户构建起了私服穿搭的生产场景，目前平台上已经吸收服装企业大约有2300多家，智慧门店有5000多家，生产资源有3600多家。

第三，组织转型。周云杰认为，要做好数字化，企业一定把组织从科层制变成网状的组织，海尔的实践的是平台+小微组织。“海尔平台+小微组织既可以利用企业平台聚焦战略，做成大事业，又可以利用小微抓住市场机会，孵化出新物种，这也得益于海尔数字化三个架构就是灵活的前台，强大的中台，稳定的后台。”第四，激励机制。在企业里，人是最重要的资产，付薪实现员工价值最大化，员工的收益与创造用户价值是直接挂钩的，每个员工拥有公平的机会。“以海尔的创业小微为例，他们的团队是自主创业，他们团队一个人房产抵押贷款进行创业的，海尔是投资该企业。四年的时间，他们已经发展成为年产70亿，拥有500亩家居产业园的家居生产体系，今年也会申请IPO。” 关于企业数字化未来的愿景，周云杰表示，一是用户将从消费者变成产销者。在数字化时代，人人都有一个麦克风，数字时代消费者本身也可以成为生产者。“比如，像一台洗衣机，消费者提出了设计思路，我们在平台上整合资源，通过信息化技术设计出来，上线以后当天就销售了20多万台。” 二是数据将会成为企业最重要的资产，包括大数据和小数据两部分。大数据是指企业经营的大数据，用户的大数据，物联网的海量数据。任何企业离开大数据无法决策，而大数据又可服务于智能化、人性化、个性化的用户体验。用户个性化数字化表现在两个方面，一方面产品的迭代速度将成为新的竞争力，另一方面私域流量会成为黏住用户的富矿。产品在数字化时代会被场景替代，行业在数字化时代被生态覆盖，因为产品是有

大数据革命与数字化转型

大数据革命与数字化转型张靖笙从2011年形成概念以来，大数据的革命特性正在日益显现，今天我们不但看到大数据借互联网+浪潮在传统划分的一二三产业经济领域广泛渗透，还看到大数据正在模糊传统的产业边界，让越来越多的市场主体显现出了在一二三产业都有涉猎、融合发展的新型业态，作为企业家，如果不能穿透现象把握本质，看到大数据革命发生背后历史规律和必然走向，并推动组织完成适应性的变革，则很可能成为这场革命的落伍者而被扫进历史的垃圾堆。生产力决定生产关系是马克思的基本观点，马克思指出:“社会的物质生产力发展到一定阶段,便同它们一直在其中运动的现存生产关系或财产关系发生矛盾。于是这些关系便由生产力的发展形式变成生产力的桎梏，那时社会革命的时代就到来了，随着经济基础的变更,全部庞大的上层建筑也或慢或快地发生变革。”今天正在经历全球性的第四次工业革命，马克思的这些观点并没有过时，只是在今天和平发展和人类命运共同体的理念下，通过包括大数据人工智能等科技推动，在从解构原有生产关系、促进生产力发展的角度重新建构新的生产关系，我们要理解大数据是一场革命，就要理解社会革命的最深刻的根源在于生产力和生产关系之间的矛盾。第一次工业革命以来，人是生产力中最革命、最活跃的因素，人决定了上层建筑的制度及体制机制，而我们分析互联网时代之前的生产力和生产关系中所强调的人，都是属于生产者范畴的，消费者并不会被认为是生产力和生产关系中的组成部分。诺贝尔经济学奖得主科斯(Coase, R.H., 1937)提出的交易成本理论的根本论点在于对企业的本质加以解释，由于经济体系中企业的专业分工与市场价格机能之运作，产生了专业分工的现象；但是使用市场的价格机能的成本相对偏高，而形成企业机制，它是人类追求经济效率所形成的组织体。显然，这样形成的企业机制是不可能把消费者看成自己生产组织体内的一份子的，一直到今天仍然大行其道的企业管理理论和实践，都不会把消费者看成生产力和生产关系的一部分。而信息技术毫无疑问已经解构了这样的传统经济基础，自上世纪八十年代以来，信息技术在企业中的广泛应用就已经逐渐让让信息资源取代人成为生产力中最革命、最活跃的因素，特别是近二十年以来，互联网已经事实上成为新产业革命的温床，大数据已经成为改造传统生产关系的手术刀，而大数据能发挥改造旧社会建构新世界有力武器的原因，正是得益于互联网的广大消费者的参与和推动。今天互联网上流转的大量数据，正是广大消费者贡献出来的，代表消费者的点评和口碑比企业广告有更大的话语权，这种从B2C到C2B的经济话语权逆转，让更多消费者能并且热衷于参与所需要产品的生产活动，成为生产力和生产关系中不能不考虑的因素，而这种因素恰恰只能通过在互联网中所流转的信息资源---大数据表现出来。从上面的分析中我们可以看到，让生产活动回归到围绕消费需求来组织这个商业源头，信息资源是推动供需融合黏合剂，当基于信息的按需生产成为常态，信息资源也就能直接转变成商业能量，如果我们过去认为数字世界是虚的，而未来的数据世界与物理世界的高度融合，以虚造实、以虚优实、以虚促实，今天大数据表达出来的革命性恰恰是新时代生产力决定新生产关系的必然要求。大数据革命已经在进行，而今天企业组织的数字化转型工作不但是迫在眉睫，而且越来越生死攸关，可惜仍然有大量中国企业家对此的认识还是不足的，看不见、看不懂、看不起，最后也只能来不及！从革命的角度，企业组织的数字化转型绝对不仅是建不建IT系统、加不加互联网、上不上云（计算）这些投资信息技术层面的考量，而是要从生产力发展的角度重构自身的生产关系和组织方式，需要思维模式、商业模式、资本模式、管理模式和组织模式的彻底转换，如果说未来所有的企业都会成为互联网企业，互联网思维首先应该成为所有企业家的营商思想，而其中的大数据思维更应该成为组织变革的指南。顺应大数据成为生产力中最革命、最

工程建设企业数字化转型的破局之道

工程建设企业数字化转型的破局之道摘要：现如今，随着我国经济建设的飞速发展，带动科学技术的广泛应用，与此同时，在工程建设行业也发生了翻天覆地的变化。传统工程建设企业只有拥抱数字化转型，与数字技术深度融合，才能实现精益管理、精准决策、集约化经营，完成作业流程数字化、项目管理系统化、企业决策智能化。在转型过程中，多数工程建设企业面临多方面的困惑，然而破除困惑是解决工程建设企业数字化转型主要矛盾提供有力支撑，实现工程建设企业向数字化转型的有效破局。关键词：工程建设；企业数字化；数字化转型；破局之道引言数字化转型革命带来的计算机技术的快速普及，推动着新兴电子科技技术的迅猛发展，同时也影响着传统商业模式。数字化转型的变革推动了改革创新并促进了经济发展，尤其国家大力推动和扶持新兴技术行业，因此工程建设企业若是想在市场中立于不败之地，利用数字化转型技术进行商业机制的改革创新迫在眉睫。 1数字化转型介绍及其原则 1.1数字化转型所谓数字化转型，对于工程建设企业而言，就是利用数字技术进行全方位、多角度、全链条的改造过程。通过深化数字技术在生产、运营、管理和营销等诸多环节的应用，实现企业的数字化、网络化、智能化发展，从而不断释放数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用。要看到，工程建设企业数字化升级对经济高质量发展意义重大。 1.2工程建设企业数字化转型遵循原则工程建设企业鼓励数字化转型应该遵循以下两个方面的原则。“一把手”原则。数字化和传统信息化不同，信息化只改变岗位的工作，而数字化的影响是全方位的，在战略上需要充分重视，需要实行“一把手责任制”，从战略层面、决策层面高度重视，建立相应的领导机构和实施机构，自上而下推动。“系统工程”原则。企业数字化转型是一个长期复杂的运作过程，建设过程一般会涉及管理、业务、组织、技术等不同领域、不同元素之间的沟通交互和利益冲突，应树立系统工程思想，统筹考虑、协调推进。因此，数字化转型需要组建专门的复合型团队，寻找合适的合作伙伴。一方面，内部数字化团队应当选择有数据分析意识并能够较好跨部门协作的优秀人才；另一方面，在合作伙伴上，要选择真正有数字化架构和实施能力企业去共同探索。 2工程建设企业数字化转型困惑 2.1资金成本对工程建设企业数字化建设的影响工程建设企业由于整体规模较小且利润普遍不高，整体数字化建设基础较为薄弱。而数字化建设初期往往投入较高，因资金上无法支撑或不易预测建设后期给企业带来的利润等问题，许多企业一直处于观望状态。比如工程建设企业在进行数字化建设时硬件设备的投入较高，一般工程建设企业不会把已经紧张的资金用于数字化建设当中，更多企业会选择在成本较低的环节进行数字化建设。资金成本高、本身资金流并不宽裕的工程建设企业难以开展大范围的数字化建设。

企业的数字化转型

融合论坛INTEGRATION FORUM 18软件和集成电路SOFTWARE AND INTEGRATED CIRCUIT 企业的数字化转型今天我的主旨报告主要分为三个部分：第一部分是对大数据产业发展现状的认识，如为什么大数据产业发展要把企业的数字化转型作为重点。第二部分重点谈一下如何把企业数字化转型的战略落实到企业具体的业务流程中。第三部分是面对未来，我们应该更多地关注数字化带来的增值。大数据的发展已经有七八年的时间，中国的大数据产业也取得了很多的成绩，在座的很多企业家也做出了很多贡献。但我认为在整个大数据产业的发展过程中，有一个十分重要的问题还没有得到充分重视，那就是我们整体的大数据产业发展方向要把重心转移到企业的数字化转型上来。为什么这样说呢？有一个重要的原因是中国经济的发展迫切需要我们的企业进行数字化转型，并且，数字化的转型一定要和大数据产业发展紧紧联系在一起。当前，中国的经济发展正面临着转型的挑战，这个转型从宏观的角度看，就是从我们过去追求数量的增长转向追求高质量的发展。高质量的发展要思考很多，包括我们是如何保证供给和需求的平衡，如何提升全要素生产力，如何提升产品和服务的质量，如何确立品牌位置，如何增强我们行业的国际竞争力以及如何防范各种风险等。这些思考我们要落实到企业实践中，落实到经济发展的具体应用中，重点就是要提升企业的竞争力，同时要提升企业的劳动生产效率，要增强我们的创新能力，而这些重点发展 —北京大学教授、工业和信息化部原副部长杨学山大数据产业的发展重心要转移到企业的数字化转型上,要把企业产品服务质量提升上来，要把创新能力提升上来。

中小微企业数字化转型升级思考

中小微企业数字化转型升级思考中小微企业在国民经济中扮演着重要角色，是市场经济的主要构成，是创业就业的主要载体，也是国民经济的主要力量。但相比于大企业，中小微企业在人才、资金、技术管理等方面都较为落后，而如今数字时代已成为不可逆转的趋势，所以，中小微企业如何在数字时代立足，如何善用此时新的变化形式来革新管理理念、手段与结构、进一步推动可持续发展，已成为当下中小微企业面临的核心问题。天拓四方十五余年积累了制造业自动化和智能制造解决方案丰富经验，围绕中小微企业数字化转型升级和智能制造创新话题，天拓四方提出了中小微企业数字化转型升级建议，旨在帮助企业快速实现数字化转型，成为某一领域的“隐形冠军”。一、中小微企业数字化转型之“困” 我们常说数字化是企业实现智能制造的前提，但中国企业的智能化进程，形成了“大型企业唱戏，中小微企业围观”的尴尬局面。大型企业有资本有实力，可以通过自研或是引进国外先进生产线，快速实现智能化升级。事实上，在残酷的市场竞争之下，它们也不得不快速实现智能制造，以实现降低成本并提高企业生产运营效率。而中小微企业在智能化改造升级方面，就困难了许多。一方面，它们

没有足够的资金去做智能化的升级改造；另一方面，如果中小微企业盈利能力尚可，企业们一般也不会急于选择对现有的模式及设备进行革新；再者，如果企业经营本身就遇到难题，若是再耗巨资去做智能化升级，就很有可能会要了企业的命。大家都明白，长远来看，不管大小企业，都应该朝着“互联网+与智能制造”的方向发展，智能制造方是企业在未来站稳脚跟的基础。但很多时候，企业们不是没有预见性，但为了生存，都会选择相对稳的做法，这就使得智能制造在中小型企业中的推进速度并不理想。所以，中小微企业更注重“摸得到方向、找得到标杆、拿得到方案、看得清成效”的数字化转型战略，并结合企业自身特点和发展方向的数字化转型路线图。二、中小微企业如何应对变革？未来的制造业将会是一种泛在信息化制造形式，它将物理设备连接到互联网上，让物理设备具有计算、通信、精确控制、远程协调和自治五大功能。那么其网络规模将远远超过现有的工控网络。智能工厂将使制造流程的日益复杂性变得可

中小企业数字化转型所面临的困难与挑战

中小企业数字化转型所面临的困难与挑战 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

中小企业数字化转型所面临的困难与挑战互联网普及率的不断提升，成为促进我国消费升级、企业转型的重要推动力，也加速了以数字化为基石的新经济时代的来临，因此，传统中小企业亟需进行数字化转型升级才能适应新的商业环境，重塑企业商业价值。对传统中小企业来说，向数字化转型是巨大的挑战。中小企业如何顺应数字化转型潮流？传统企业数字化转型并不能一蹴而就，当务之急是变革旧的运营模式和业务模式。有着18年行业积累，已为120万余家企业提供过互联网运营服务和行业互联网运营解决方案，中国领先的一站式数字化智能运营服务和行业解决方案供应商中企动力，洞悉当今数字化大环境，基于云平台技术服务基础，自主研发了整合企业互联网营销管理的云化产品——全网门户，适用于各类企业，满足企业个性化、多样化的互联网数字化转型需求。凭借一对一的专业定制设计、千人设计团队积累与透明开放的服务过程，同时整站采用H5技术的创新体验，确保企业门户的视觉展现效果，让企业形象高逼格，帮助企业在数字化转型的大潮中抢夺先机。数字化转型必须以消费者的需求为导向。即使是已经成功转型数字化的企业，“客户至上”也是运营的总纲领。借助中企动力全网门户，企业可以覆盖几乎全部终端与网络营销渠道，无论客户是在使用电脑进行搜索，还是在使用PAD浏览资讯，亦或是在刷朋友圈，全网门户都具备推送信息与触达能力，为企业数字化转型升级保驾护航。以机械行业为例，创利焊接科技（嘉兴）有限公司是一家典型的焊接设备中小企业，主要以设备的线下直销为主要经营模式，客户群体相对固定。然而近两年来，随着互联网数字化的普及率提高，线下销量受到影响。中企动力洞悉焊接设备行业现状及创利科技亟需数

我国企业数字化转型现状与趋势分析

我国企业数字化转型现状与趋势分析一、企业数字化转型的背景人类社会经历了农业社会、工业社会的发展阶段，目前正快速迈向数字社会。相对于以往，数字时代的到来引发了包括技术、经济、思维、生存等各方面跨越式巨变。农业社会生产要素是土地资源，生产方式为人工劳作；工业社会生产要素是矿藏与石油，生产方式为机械；数字时代生产要素是数据，生产方式为人工智能。这种不同以往的生产环境变化，促使全球各国在调整自己的国家战略。作为数字经济发展的基础，企业数字化是适应数字经济发展的主动选择。国家政策上，2016年杭州G20峰会后数字经济首次写入我国政府工作报告，发展数字经济成为我国“建设现代化经济体系”战略目标。国家以“供给侧改革”为核心，陆续出台“智慧城市”、“中国制造2025”等政策引领转型方向；同时由于国家竞争力提升，“一带一路”等政策也对企业提出了超越以往的要求。发展数字经济成为了我国的国家战略。在科技赋能上，随着工业化、信息化、互联网领域科技的发展积累，已经呈现出深度融合，并催生深刻化学反应的趋势。云计算、大数据、物联网、移动互联网等技术已逐渐成熟，并正以我们以往不可想象的手段，改变我们的生产生活方式，这启发我们以更大的想象力，来借助科技的力量，重新审视企业的发展。二、数字化转型的定义和内涵企业数字化转型是通过新一代数字技术的深入应用，构建一个全感知、全联接、全场景、全智能的数字世界，通过对数字世界全方位的精

细把控，优化再改造物理世界的业务，对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而实现提高效率、降低成本、控制风险、转换新旧动能等目的。数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。其核心内涵主要表现在三个方面。第一，企业数字化与传统的信息化有本质的区别。一是传统信息化主要涵义是“流程”的信息化，而数字化，主要涵义是“业务”的数字化。因此信息化主要负责部门是IT部门，而数字化，主要对象部门为业务部门，通常需要企业一把手来统筹。二是传统信息化更多的关注的是人和流程，而数字化强调的是人、物理世界、数字世界的连通与联动。第二，数字化转型需要多学科、多技术支持，核心为数字孪生技术。数字孪生（Digital Twin）这个概念最早用于航空航天飞行器的健康维护与保障，指先在数字空间建立真实飞行器的模型，并通过传感器实现与飞行器真实状态完全同步，这样每次飞行后，结合现有情况和过往载荷，及时分析评估是否需要维修，能否承受下次的任务载荷等。现在这项模型的理念被广泛应用到各行业，实现物理世界的数字化，采用CPS （信息物理系统）的治理思路，实现人、机器、数字世界的联动智能治理。第三，随着数字孪生的推进，数据将作为一种生产要素，成为企业的核心资产。企业生产、流通、管理等通过数字孪生逐渐实现数字化，产生海量的数据，通过大数据技术，对数据进行筛选、储存、分析、可

智慧工厂系统解决方案

智慧工厂系统解决方案一、概念：什么叫智慧工厂美国ARC总结：以制造为中心的数字制造、以设计为中心的数字制造、以管理为中心的数字制造，并考虑了原材料、能源供应、产品销售的销售供应，提出用工程技术、生产制造、供应链这三个维度来描述工程师的全部活动。通过建立描述这三个维度的信息模型，利用适当的软件，能够完整表达围绕产品设计、技术支持、生产制造已经原材料供应、销售和市场相关的所有环节的活动。实时数据的支持，实时下达指令制导这些活动，全面的优化，在三个维度之间交互，我们叫数字化工厂或智慧工厂。

CPS在生产过程的实现构成了智慧工厂信息物理系统（CPS）计算和物理过程的整合集成：计算机和网络对物理过程进行监测和控制。CPS 是工程系统，由一个嵌入在物体中的计算和通讯的内核，以及物理环境中的结构所监测和控制。

二、智慧工厂的基本架构物联网和服务网是智慧工厂的信息技术基础。与生产计划、物流、能源和经营相关的ERP、SCR、CRM等，和产品设计、技术相关的PLM处在最上层，与服务网紧紧相连。与制造生产设备和生产线控制、调度、排产等相关的PCS、MES功能通过CPS 物理信息系统实现。这一层和工业物联网紧紧相连。从制成品形成和产品生命周期服务的维度，还需要具有智慧的原材料供应、智慧的售后服务，构成实时互联互通的信息交换。智慧的原材料供应和售后服务，需要充分利用服务网和物联网的功能。

三、智慧工厂的构成智慧工厂由许多智能制造装备、控制和信息系统构成。智能制造装备有许多智能部件和其他相关基本部件构成现实，工程技术、生产制造和供应链的数字化不是十分成熟，没有广发推广应用。数字化工厂可理解为： 1、在生产制造的维度发展基于制造智能化的自动化生产线和成套装置 2、将他们纳入企业业务运营系统（ERP）和制造执行系统（MES）的管理之下 3、建立完善的CAD、CAPP、CAM基础上的PDM、PLM，并延伸到产品售后的技术支持和服务四、智慧工厂产品 ■运维管理产品 λ集成质量信息管理系统（IQS） λ企业资源计划管理系统（ERP）

企业数字化转型的关键点

企业数字化转型的关键点企业数字化转型不是简单的新技术的创新应用，是发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的转变，既是战略转型，又是系统工程，需要体系化推进，重点是抓住八个关键点。数字化转型是用信息技术全面重塑企业经营管理模式，是企业发展模式的变革创新，是企业从工业经济时代迈向数字经济时代的必然选择。加快推进企业数字化转型，打造数字时代企业业务运行模式，构建企业数字竞争力，是推动产业转型升级和高质量发展的必由之路。企业数字化转型不是简单的新技术的创新应用，是发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的转变，既是战略转型，又是系统工程，需要体系化推进，重点是抓住八个关键点。战略规划是企业数字化转型的思想引领数字化转型是企业发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的变革，需要统筹规划、顶层设计、系统推进，做好企业战略规划则是保障数字化转型成功的关键。一是要做好企业业务发展规划，适应数字社会和网络时代发展趋势，充分分析市场和用户的需求变化，以及内外部资源条件禀赋，谋划好数字化条件下企业业务新的发展模式和推进路径。二是要做好人才保障规划，根据业务数字化发展需求对人员素质要求的变化，及时做好各个环节人员知识结构的调配，让信息素养成为各业务环节业务人员知识要求的标配，让人员保障成为各环节数字化转型的发动机。三是

要做好薪酬激励规划，建立与信息技术人才社会价值相适应的薪酬激励体系，激发信息技术人才干事创新的活力。路径选择是企业数字化转型成败的关键路径选择关系到企业数字化转型的成败，不同行业、不同规模的企业因其资金保障、技术支持、业务模式等不同，其数字化转型的路径也有所不同，合适的转型路径选择有利于企业更好地充分利用各类资源加快推进数字化转型。一是针对中小企业，数字化转型技术支撑服务更多的是依托外部资源，借助外在力量，可以依托供应链上下游的协同来倒逼企业数字化转型，采用云计算、电子商务、智慧物流、网络安全保障等大型行业性的信息技术服务商的服务，来完善企业各环节数字化保障。二是针对行业大型企业，企业数字化转型不仅要考虑企业自身需求，还需要统筹产业链上下游，除了采用社会通用的信息技术服务之外，还需要依托自身体量优势，积极发展面向行业的专业性公共信息服务，依托专业性公共信息服务完成企业行业角色的转变。企业上云是企业数字化转型的首要任务企业上云是转变企业数字化发展模式的重要途径，是推进企业数字化转型的关键步伐，企业信息系统上云上平台，有利于业务信息系统升级改造和互联互通，有利于业务数据的自由流动，有利于数字化建设成效更好的发挥。一是按照先易后难、先外部后内部、促进业务创新等原则，做好企业上云规划，谋划好云端业务信息系统部署需求和部署方式。二是积极推进已建信息系统通过升级改造向云平台迁移，更好地提高其业务弹性负载、运维安全保障和系统互联互通等能力。三是基于云平台开展企业新建

企业数字化转型的意义所在

随着互联网大数据和智能化的高速发展，对于企业的发展也产生着重要的影响。信息科技时代，企业的数字化转型升级势在必行，既是顺应时代发展的必然要求也是企业信息化发展必经的阶段。那么，企业进行数字化转型到底有哪些意义呢？我想，对于企业来说数字化转型升级的意义一定是深远持久的，我们不可能一一预见，下面就简单的介绍三点比较普遍且目前主流观点都认同的。 1、数字化转型有利于打造企业的竞争力企业都会思考为什么要做数字化转型？目前行业内的观点主要认为有内部和外部两种因素驱使。外部因素：在数字化转型大潮中，企业如逆水行舟，不进则退。如果不进行数字化转型，那么企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致最终出局。内部因素：数字化转型可以捕获新的市场机会，尝试新的商业模式，在未来商业市场中提前占位。从企业看，以客户为中心是企业在市场竞争中存活下来的关键。数字化浪潮的到来，用户信息不对称的地位得到极大改观，客户感知价值最大化成为导向，从根本上改变了传统以生产为主导的商业经济模式，给企业的经营带来了巨大的挑战，也带来了新的机遇。有别于传统工业化发展时期的竞争模式，数字经济时代企业核心竞争能力从过去传

统的“制造能力”变成了“服务能力+数字化能力+制造能力”。企业要具备开展技术研发创新的能力，加快研发设计向协同化、动态化、众创化转型，是要具备生产方式变革的能力，加快工业生产向智能化、柔性化和服务化转变，企业要具备组织管理再造的能力，加快组织管理向扁平化、创客化、自组织拓展，企业要具备跨界合作的能力，推动创新体系由链条式价值链向能够实时互动、多方参与的灵活价值网络演进。 2、有利于企业的降本增效应用数字技术可以降低企业的成本。在世界经济论坛发布的《第四次工业革命对供应链的影响》白皮书指出，79.9%的制造业企业和85.5%的物流企业认为，在不考虑金融影响的前提下，数字化转型将产生积极影响，数字化变革将使制造业企业成本降低17.6%、营收增加22.6%，使物流服务业成本降低34.2%、营收增加33.6%，使零售业成本降低7.8%、营收增加33.3%。应用数字技术可以提升企业的效率。互联网集中了大量数字技术资源和服务，通过大幅提高应用效率而产生经济价值。互联网服务直接引起计算服务、信息服务的集中，并进一步促进了各类服务资源的集中，使得集中式、开放型服务平台有了很大发展空间。基于互联网的共享服务云平台不仅使中小企业能够以很低的成本享受先进的信息技术