固定资产实质性程序文件

被审计单位: 项目: 固定资产 编制: 日期:
固定资产实质性程序
索引号:
ZO
财务报表截止日/期间:
复核:
日期:
第一部分 认定、审计目标和审计程序对应关系
一、审计目标与认定对应关系表
审计目标 A 资产负债表中记录的固定资产是存在的。
财务报表认定
存 在
完整性
权利 和义务
计价 和分摊
列 报

B 所有应记录的固定资产均已记录。

C 记录的固定资产由被审计单位拥有或控制。

D 固定资产以恰当的金额包括在财务报表中,与之

相关的计价或分摊已恰当记录。
E 固定资产已按照企业会计准则的规定在财务报表

中作出恰当列报。
二、审计目标与审计程序对应关系表
审计 目标
D
可供选择的审计程序 1.获取或编制固定资产明细表,复核加计是否正确,并与总账
索引号 ZO2

审计 目标
可供选择的审计程序
索引号
ABD A
ABD C
数和明细账合计数核对是否相符,结合累计折旧和固定资产减 值准备与报表数核对是否相符。 2.实质性分析程序:
(1)基于对被审计单位及其环境的了解,通过进行以下比较, 并考虑有关数据间关系的影响,建立有关数据的期望值:
1)分类计算本期计提折旧额与固定资产原值的比率,并 与上期比较。
2)计算固定资产修理及维护费用占固定资产原值的比例, 并进行本期各月、本期与以前各期的比较。 (2)确定可接受的差异额; (3)将实际情况与期望值相比较,识别需要进一步调查的差 异; (4)如果其差额超过可接受的差异额,调查并获取充分的解释 和恰当的佐证审计证据(例如:通过检查相关的凭证); (5)评估分析程序的测试结果。 3.实地检查重要固定资产(如为首次接受审计,应适当扩大检 查范围),确定其是否存在,关注是否存在已报废但仍未核销的 固定资产。 4.检查固定资产的所有权或控制权: 对各类固定资产,获取、收集不同的证据以确定其是否归被 审计单位所有:对外购的机器设备等固定资产,审核采购发 票、采购合同等;对于房地产类固定资产,查阅有关的合同、 产权证明、财产税单、抵押借款的还款凭据、保险单等书面 文件;对融资租入的固定资产,检查有关融资租赁合同;对 汽车等运输设备,检查有关运营证件等;对受留置权限制的 固定资产,结合有关负债项目进行检查。 5.检查本期固定资产的增加: (1)询问管理层当年固定资产的增加情况,并与获取或编制的 固定资产明细表进行核对; (2)检查本年度增加固定资产的计价是否正确,手续是否齐备, 会计处理是否正确:
1)对于外购固定资产,通过核对采购合同、发票、保险单、 发运凭证等资料,抽查测试其入账价值是否正确,授权批准 手续是否齐备,会计处理是否正确;如果购买的是房屋建筑 物,还应检查契税的会计处理是否正确;检查分期付款购买

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审计 目标
可供选择的审计程序
索引号
ABD
固定资产入账价值及会计处理是否正确; 2)对于在建工程转入的固定资产,应检查固定资产确认时点 是否符合会计准则的规定,入账价值与在建工程的相关记录 是否核对相符,是否与竣工决算、验收和移交报告等一致; 对已经达到预定可使用状态,但尚未办理竣工决算手续的固 定资产,检查其是否已按估计价值入账,并按规定计提折旧; 3)对于投资者投入的固定资产,检查投资者投入的固定资产 是否按投资各方确认的价值入账,并检查确认价值是否公 允,交接手续是否齐全;涉及国有资产的,是否有评估报告 并经国有资产管理部门评审备案或核准确认; 4)对于更新改造增加的固定资产,检查通过更新改造而增加 的固定资产,增加的原值是否符合资本化条件,是否真实, 会计处理是否正确;重新确定的剩余折旧年限是否恰当; 5)对于融资租赁增加的固定资产,获取融资租入固定资产的 相关证明文件,检查融资租赁合同的主要内容,并结合长期 应付款、未确认融资费用科目检查相关的会计处理是否正 确; 6)对于企业合并、债务重组和非货币性资产交换增加的固定 资产,检查产权过户手续是否齐备,检查固定资产入账价值 及确认的损益和负债是否符合规定; 7)如果被审计单位为外商投资企业,检查其采购国产设备退 还增值税的会计处理是否正确; 8)对于通过其他途径增加的固定资产,应检查增加固定资产 的原始凭证,核对其计价及会计处理是否正确,法律手续是 否齐全; (3)检查固定资产是否存在弃置费用,如果存在弃置费用,检 查弃置费用的估计方法和弃置费用现值的计算是否合理,会 计处理是否正确。 6.检查本期固定资产的减少: (1)结合固定资产清理科目,抽查固定资产账面转销额是否正 确; (2)检查出售、盘亏、转让、报废或毁损的固定资产是否经授 权批准,会计处理是否正确; (3)检查因修理、更新改造而停止使用的固定资产的会计处理 是否正确;
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审计 目标
AB
可供选择的审计程序
索引号
(4)检查投资转出固定资产的会计处理是否正确;
(5)检查债务重组或非货币性资产交换转出固定资产的会计处
理是否正确;
(6)检查其他减少固定资产的会计处理是否正确。
7.检查固定资产的后续支出:

检查固定资产有关的后续支出是否满足资产确认条件;如不
满足,检查该支出是否在在该后续支出发生时计入当期损益。
8.检查固定资产的租赁:
(1)固定资产的租赁是否签订了合同、租约,手续是否完备,
合同内容是否符合国家规定,是否经相关管理部门的审批;
(2)租入的固定资产是否确属企业必需,或出租的固定资产是
否确属企业多余、闲置不用的;
(3)租金收取是否签有合同,有无多收、少收现象;
(4)租入固定资产有无久占不用、浪费损坏的现象;租出的固
定资产有无长期不收租金、无人过问,是否有变相馈赠、转
让等情况;
(5)租入固定资产是否已登记备查簿;
(6)如果被审计单位的固定资产中融资租赁占有相当大的比
ABD C
例,复核新增加的租赁协议,检查租赁是否符合融资租赁的 条件,会计处理是否正确(资产的入账价值、折旧、相关负 债)。检查以下内容:
1)复核租赁的折现率是否合理;
2)检查租赁相关税费、保险费、维修费等费用的会计处理是
否符合企业会计准则的规定;
3)检查融资租入固定资产的折旧方法是否合理;
4)检查租赁付款情况;
5)检查租入固定资产的成新程度; (7)向出租人函证租赁合同及执行情况;

审计 目标
可供选择的审计程序 (8)租入固定资产改良支出的核算是否符合规定。
索引号
D D A B ABD
D DE CE
D
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9.获取暂时闲置固定资产的相关证明文件,并观察其实际状况, 略 检查是否已按规定计提折旧,相关的会计处理是否正确。
10.获取已提足折旧仍继续使用固定资产的相关证明文件,并作

相应记录。
11.获取持有待售固定资产的相关证明文件,并作相应记录,检

查对其预计净残值调整是否正确、会计处理是否正确。
12.检查固定资产保险情况,复核保险范围是否足够。

13.检查有无与关联方的固定资产购售活动,是否经适当授权, 交易价格是否公允。对于合并范围内的购售活动,记录应予合 并抵销的金额。 14.对应计入固定资产价值的借款费用,应根据企业会计准则的 规定, 结合长短期借款、应付债券或长期应付款的审计,检查 借款费用资本化的计算方法和资本化金额,以及会计处理是否 正确。 15.检查购置固定资产时是否存在与资本性支出有关的财务承 诺。 16.检查固定资产的抵押、担保情况。结合对银行借款等的检查, 了解固定资产是否存在重大的抵押、担保情况。如存在,应取 证,并作相应的记录,同时提请被审计单位作恰当披露。 17.检查累计折旧:
(1)获取或编制累计折旧分类汇总表,复核加计正确,并与总 账数和明细账合计数核对; (2)检查被审计单位制定的折旧政策和方法是否符合相关会计 准则的规定,确定其所采用的折旧方法能否在固定资产预计 使用寿命内合理分摊其成本,前后期是否一致,预计使用寿
略 略 略 略
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审计 目标
可供选择的审计程序
索引号
命和预计净残值是否合理。 (3)复核本期折旧费用的计提和分配:
1)了解被审计单位的折旧政策是否符合规定,计提折旧范围 是否正确,确定的使用寿命、预计净残值和折旧方法是否合 理;如采用加速折旧法,是否取得批准文件; 2)检查被审计单位折旧政策前后期是否一致; 3)复核本期折旧费用的计提是否正确,尤其关注已计提减值 准备的固定资产的折旧; 4)检查折旧费用的分配方法是否合理,是否与上期一致;分 配计入各项目的金额占本期全部折旧计提额的比例与上期 比较是否有重大差异; 5)注意固定资产增减变动时,有关折旧的会计处理是否符合 规定,查明通过更新改造、接受捐赠或融资租入而增加的固 定资产的折旧费用计算是否正确; (5)将“累计折旧”账户贷方的本期计提折旧额与相应的成本 费用中的折旧费用明细账户的借方相比较,检查本期所计提 折旧金额是否已全部摊入本期产品成本或费用。若存在差异, 应追查原因,并考虑是否应建议作适当调整; (6)检查累计折旧的减少是否合理、会计处理是否正确。
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18.检查固定资产的减值准备:
(1)获取或编制固定资产减值准备明细表,复核加计正确,并
与总账数和明细账合计数核对相符; (2)检查被审计单位计提固定资产减值准备的依据是否充分,
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会计处理是否正确;
D
(3)检查资产组的认定是否恰当,计提固定资产减值准备的依
据是否充分,会计处理是否正确;
(4)计算本期末固定资产减值准备占期末固定资产原值的比
率,并与期初该比率比较,分析固定资产的质量状况;
(5)检查被审计单位处置固定资产时原计提的减值准备是否同
时结转,会计处理是否正确;
(6)检查是否存在转回固定资产减值准备的情况,确定减值准

固定资产管理内部控制制度

固定资产管理内部控制 制度 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

北京全聚德烤鸭股份有限公司 固定资产管理财务制度 固定资产预算,是对企业生产设备、房屋建筑及其他设备扩建、改良、更新、重置的投资管理计划。其目的是预算未来一段时间内现金需求量及确定支出的限额。鉴于固定资产投资本身持续时间长、回收慢、风险多等特点,结合本公司实际情况,制定本制度。 一、固定资产预算制度 公司及各企业在年初需编制固定资产年度预算,公司应在各企业和部室年度预算基础上编制公司年度固定资产投资预算,并根据固定资产投资年度预算进行日常采购和基建工作。 编制固定资产投资预算,应由经营、技术、采购、财务各部门人员共同参加,以提高固定资产预算的准确性。 编制的固定资产投资预算,应包括固定资产投资规模、投资依据、需求数量、设备规格、型号、质量要求等有关资料,并参照当时市场报价,合理确定固定资产的价格。在此基础上编制固定资产的年度总预算。 各企业在拟定本企业发展规划、更新改造计划时,要对拟施建设项目提出立项建议书,项目建议书经公司主管经理批准后,即可组织有关人员进行可行性研究以及编制设计任务书。在此基础上编制工程预算并根据权限报总经理、董事长或董事会审批。 企业编制的年度固定资产投资预算须经总经理审批后报董事长审批。 固定资产年度预算一经批准,企业不得随意变更计划和项目,特殊情况需修改的,需经董事长重新审核。 公司财务部门在企业上报的固定资产投资预算报告中,要重点审查企业的投资承受能力,投资回收年限和报告中数据的真实可靠性,核实有无计算错误等,为董事长审核固定资产投资预算和董事会决策提供依据。 公司财务部负责对预算的执行情况进行监督,发现实际与预算支出的差异,或发生未列入预算的情况,应及时查明原因,出具书面报告,报告主管领导,及时研究、处理。

企业内部控制流程(6)-固定资产

企业内部控制流程(6)——固定资产
6. 1 资产管理与审批控制 固定资产管理流程
6. 1. 1
1.固定资产管理流程与风险控制图
固定资产管理流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 总 业务风险 经 总监 理 开始 1 下达固定资 产采购预算 2 使用部门填 写采购申请 D1 审批 费 采购部门 进行采购 3 组织验收小 组进行验收 审核 审核 审核 理 财务 部经 主管 财务 资产 会计 部门 相关 段 阶
如果固定资产 采购决策失误, 可能造成企业 资产损失和浪
如果固定资产 验收与核算不 合法、不真实、 不完整, 可能导 致企业资产账 实不符或资产 损失 审批 审核
编制《验收 报告》 4 会计进行 账务处理 5 固定资 产核算
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固定资产管理流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 总 业务风险 经 总监 理 理 财务 部经 主管 财务 资产 会计 部门 相关 段 阶

如果固定资产 盘点不及时、 不 规范, 可能导致 企业固定资产 账实不符, 造成 资产损失和浪 费 8 盘亏盘盈 账务处理 如果固定资产 维修不当, 可能 造成企业资产 使用效率低下 或资产损失 11 会计进行 账务处理 审批 审核 审核 审批 审核 审核
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6 使用部门 组织盘点 D3
编制《盘点 报告》 7 使用部门盘 亏盘盈处理
9 使用部门提 出维修申请
10 固定资产 维修 D4
填报“固定 如果固定资产 处置不规范、 不 合理, 可能导致 企业资产浪费 和损失 审批 审核 审核 12 固定资 产处置 13 会计进行 账务处理 相关部门 协助 D5 资产处置 申请单”
结束
2.固定资产管理流程控制表
固定资产管理流程控制 控制事项 详细描述及说明

固定资产内部审计控制程序(1)

固定资产内部审计 一、固定资产的内审目标 1、确定固定资产是否存在; 2、确定固定资产是否归被审计单位所有; 3、确定固定资产增减变动的记录是否完整; 4、确定固定资产的计价是否恰当; 5、确定固定资产的期末余额是否正确; 6、确定固定资产在财务报表上的披露是否恰当。 二、固定资产的内部控制和控制测试 1、固定资产的预算制度(对固定资产构建应有事先计划) 2、授权批准制度; 3、账簿记录制度; 4、职责分工制度; 5、资本性支出和收益性支出的区分制度; 6、固定资产的处置制度; 7、固定资产的定期盘点制度; 8、固定资产的维护保养制度; 三、固定资产的实质性测试程序 1、获取或编制固定资产及累计折旧分类汇总表。 具体检查方法:检查固定资产的分类是否正确,复核加计正确,并与报表数、总帐数和明细账合计数核对是否相符。

固定资产及累计折旧分类汇总表 应注意以下二种情况: (1)、在连续常年审计的情况下,应注意与上期审计工作底稿中的固定资产和累计折旧的期末余额审定数核对相符。 (2)初次审计,应对期初余额进行较全面的审计,彻底审计固定资产和累计折旧账户中所有的重要的借贷记录。 2、分析性复核 (1)计算固定资产原值与本期产品产量的比率,并与以前期间比较,可能发现闲置固定资产或已减少固定资产未在账户上注销的问题。 (2)计算本期计提折旧额与固定资产总成本的比率,将此比率同上期比较,旨在发现本期折旧额计算上的错误。 (3)计算累计折旧与固定资产总成本的比率,将此比率同上期比较,旨在发现累计折旧核算上的错误。 (4)比较本期各月之间、本期与以前各期之间的修理及维护费用,旨在发现资本性支出和收益性支出区分上可能存在的错误。

教学设计 国有资产管理制内部控制制度及流程(含关键管控点).doc

国有资产管理内部控制制度及流程梳理 第一章资金管理 为加强我单位的资金管理,合理合规地使用资金,提高资金使用效率,保证资金的安全,根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位财务规则》等法律法规和规章制度,结合单位实际,特制定本制度。 一、现金管理 (一)现金支出范围: 1、出差人员必须随身携带的差旅费。 2、结算起点以下的零星支出。 3、因采购地点不确定、交通不便,收款方无银行帐号不能办理转账结算和不能使用公务卡结算的情况,必须使用现金结算。 4、中国人民银行确定的需要支付现金的其它支出。 (二)管理规定 1、办理工作需要预借现金的,由经办人持处室负责人、分管主任签批的通知或其他支付通知到财务室填写《借款单》。借款金额由所在科室报经分管副局长、局长同意后,到财务室按规定程序办理借款手续。借款人应提前一天将批准的借款手续送交财务室,由财务人员到银行办理提款手续,非因公借款一律不予办理。 2、因公借款,借款人应于公务结束后一周内到财务报账结算。 3、提取现金要严格按照财务制度办理,保险柜存放现金不得超过限额,严禁以白条顶现金。 4、预借款逾期未报销归还且无正当理由的,由会计室核算中心通知其所在科室限期办理报销手续;限期内仍未报销的,借款从本人工资中抵扣。

5、现金出纳人员必须对库存现金做到日清月结。 6、清点库存现金发现有现金溢余、不足或有伪钞时,要及时查明原因,不能查明原因的要及时上报分管领导。 7、出纳人员不得将自己的现金与单位库存现金混用,不得为他人或自己套取现金。 二、银行存款管理 (一)、银行支票的使用规定: 1、办理公务需要领用支票的,经办人可持经科室负责人、分管副局长、局长签批的经费支出申请报告填制《支票领用单》。支票领用手续;由科室负责人分管主任签字、报分管副局长同意并报局长签批后,办理借款手续。 2、出纳签发银行支票前,必须要求领取支票的业务人员在银行支票使用簿上签字,登记银行支票号码、金额、收款人、领用人。 3、签发银行支票必须按照要求对各项目内容填写完整,包括出票日期、大小写金额、收款人、用途等,不得签发空白支票、空头支票或项目填写不完整的支票。 4、领用的支票必须按预定用途支出,不得随意改变支出用途。 5、已按规定领用支票的,应在一周内持发票和相关附件到财务室结算,以便及时报账;对未使用的支票,应及时交回财务室。 6、所有支票的签发必须是本单位业务人员或经办人员,不得由外单位人员直接领取支票。 (二)、银行支付凭证的管理 1、银行支票等银行支付凭证应由出纳人员妥善保管,除此外,任何人不得代为管理银行支付凭证。

固定资产管理细则及相关流程--完整版

固定资产管理办法细则 固定资产的分类 为方便固定资产的核算和管理,公司固定资产根据其经济用途和使用情况可以分为: 一、房屋类:是指房屋、建筑物及其附属设施。房屋包括办公用房, 生产经营用房(物流配送中心)。 二、一般设备类:是指办公和日常使用的通用性设备,包括电脑设 备、办公家具等。 三、运输设备类:是指轿车、货车、电瓶车等 四、通讯类:是指电话、手机、卫星地面接收装置等设备; 五、办公类:空调、复印机、电脑设备、传真机、打印机、点钞机、 考勤机、保险箱等设备; 六、其他设备类:是指不包括上述各项的设施、设备。

固定资产新增管理办法 固定资产新增流程如下: 一、申请报批:公司各部门及各分公司增置固定资产的申报流程为: 需求部门经领导批准由部门资产管理员上报至资产分管部门(核定资产类别、配置及是否有闲置利用),分管资产部门确认需购买后发起系统采购流程,由采购部门进行采购。 二、购置:对于确定需购买的固定资产,交采购部门根据申购信息的 要求统一购置。 三、入库:物品到货之后由申请部门、采购部门共同验收,对不需要 安装的设备、工器具随即交付使用,并完成系统入库验收流程; 对需要安装的设备经安装后,由购置部门会同使用部门、组织安装调试,并由资产分管部门现场监督,使用部门验收合格后,方可办理系统入库流程。同时须将验收单及有关物品保修卡、说明书等技术资料妥善保管。未经验收任何部门不得擅自使用。 四、固定资产编码建立:对于新购的固定资产,资产分管部门根据相 关实物登记台帐,建立固定资产档案,并根据资产编码原则进行编码,所编号码应贴在实物上(不宜贴的应作相应记录),资产分管部门对其进行统一管理。 五、出库及领用:部门资管员于资产分管部门处验收物品无误之后 登记备案并签字确认,基于“谁领用、谁保管”的原则,部门资管员分发至领用人时应登记备案由实际使用人签字后方可发放,同时进行部门台账及系统更新,自发放之日起一周内汇总

XX公司固定资产日常管理内部控制业务流程

XX公司固定资产日常管理内部控制业务流程 一、业务目标 1 战略目标 1.1 加强公司各类固定资产的管理,杜绝固定资产的浪费和流失,维护公司财产的安全和完整,确保各项工作顺利进行。 2 经营目标 2.1 保证生产技术达标、产品质量合格,安全、高效地生产出让客户满意、市场需要的产品。 2.2 充分、有效地利用现有固定资产,确保固定资产的正常运行,使其服务于生产经营活动,并发挥最大效用。 2.3 定期考核固定资产的利用效果和完好率,确保公司固定资产的保值,保持稳定的资产运营能力。 3 财务目标 3.1 建立健全各种固定资产台账、档案,保证固定资产核算真实、准确、完整,账实相符。 3.2 合理折旧,真实地反映公司的成本和利润,正确地评价财务状况和经营成果。 3.3 充分挖掘现有固定资产的潜力,促进产品数量、质量的提高,降低产品成本。 4 合规目标 4.1 符合国家有关安全、消防、环保等规定及公司内部规章制度。 二、风险评估 1 战略风险 1.1 固定资产不能满足现有生产,导致生产能力低下,不能满足急速发展的需要。 1.2 固定资产管理不严,导致安全隐患、环境污染等问题,造成不良社会影响。 2 经营风险 2.1 生产设备技术不达标,导致产品遭遇市场排斥,市场份额逐渐缩小,甚至退出市场。 2.2 因保管不善、使用不当,发生被盗、毁损、事故等,造成固定资产损失。 2.3 因长期闲置造成资产毁损,失去使用价值,未及时办理保险,给公司带来巨大经济损失。 3 财务风险 3.1 实物资产监管不严,导致固定资产账实不符,管理失控。

3.2 会计核算不规范,账目记录有误,造成财务数据不正确。 3.3 计提折旧错误,造成成本费用失真。 4 合规风险 4.1 违反国家有关安全、消防、环保等固定资产管理规定和公司内部规章制度,受到处罚。 三、业务流程步骤与控制点 1 固定资产购置 1.1 一般固定资产购置 1.1.1 资产使用部门需要固定资产应填写购置申请单,经申请人、部门主管签字,向生产部提出申请。 1.1.2 生产部根据资产的库存数量和使用需求情况编制采购计划。 1.1.3 按照公司管理权限经批准后执行。 1.1.4 设备购置后凭发票、设备购置申请单、合格验收单等合法票据到财务部门办理报销手续。 1.2 车辆调度 1.2.1 用车部门填写用车审批表,交部门主管签字。 1.2.2 用车部门将用车审批表交综合管理部审批。 1.2.3 综合管理部根据实际情况统一安排车辆。 1.2.3 驾驶员凭审批后的用车审批表出车。 1.2.4 由公司领导安排出车时,驾驶员应在出车前告知综合管理部。 1.2.5 综合管理部应加强对驾驶员的劳动出勤、车辆维护、安全行驶教育、油耗等的综合考核。未安排出车的驾驶员上班时间要按时到公司报到。严禁公车私用。 1.2.6 特殊情况用车,可先派车,但必须电话请示,事后补办派车手续。 2 固定资产保管 2.1 生产部应按照固定资产的类别或者使用部门进行集中保管,建立固定资产管理卡片。 2.1.1 建立固定资产编号管理制度,按类别确定划分编号体系,保证每项固定资产都有相应的编号和标识。固定资产在公司内部转移时不需要重新编号,只需改变明细登记即可。 2.1.2 建立资产保管和负责人挂钩管理制度,确定管理主体,保证固定资产发生丢失、损坏等意外情况时能够很快找到线索,明确奖惩制度。 2.1.3 建立责任人、责任部门为主线的综合管理制度,明确使用部门对固定资产的保管

国有企业固定资产管理制度

*****资产管理部制度(试行) 第一章总则 第一条为加强*****(以下简称“公司”)固定资产日常管理,防止国有资产流失,明确固定资产管理及使用的权责关系,根据国家有关法律法规及有关规定并结合公司的实际情况,制定本制度。 第二条本制度适用于总公司及下属全资子公司、控股子公司。 第三条公司固定资产实行统一管理、分级负责与归口管理相结合的管理体制,做到谁使用、谁维护、谁保管。 第四条固定资产管理的主要任务是:建立健全固定资产管理制度,及时掌握各类固定资产的质量和使用情况,保障固定资产的安全、完整。 第五条固定资产是指为企业生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过12个月的有形资产。具体包括: (一)房屋建筑物类:包括生产用、非生产用的厂房、办公楼、宿舍、道路、围墙等固定资产。 (二)生产设备、设施类:包括生产用的机械设备、运输车辆。

(三)办公设备、用具用品类:包括电脑、网络设备、复印机、打印机、传真机、移动电话等固定资产,及单位价值高于200元、低于3000元,使用期限在一年以上的低值易耗品单,单位购置和受赠的具有一定价值的各类艺术品等资产。 第二章相关部门职责 第六条资产管理部是公司固定资产的管理部门,履行以下主要职责: (一)定期对固定资产进行实地清查盘点,每年至少全面清点一次,保证账、物相符。 (二)对固定资产的报废、出售等工作,会同财务部门提出书面审核意见。 (三)督促固定资产直接责任部门建立固定资产明细账,协调、监督和检查各部门的固定资产管理工作。 第七条总公司总经理办公室、各子公司综合部是公司固定资产的直接负责部门,履行以下主要职责: (一)负责本单位的固定资产管理工作,设置专职设备管理员,每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。 (二)按照统一要求建立本单位固定资产明细帐,固定资产出现变化时及时调整明细账。

企业内部控制固定资产管理制度(doc 6页)

内部控制规范— 固定资产 第一章总则 第一条为了加强固定资产的内部控制和管理,防止并及时发现和纠正固定资产业务中的各种差错和舞弊,保护固定资产的安全完整,提高固定资产的使用效率,根据《中华人民共和国会计法》和财政部等五部委《企业内部控制基本规范》等有关规定,并结合集团公司实际,制定本规范。 第二条本规范所称固定资产,是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过一个会计年度的有形资产。 第三条本规范适用于xx集团公司及其全资、控股企业以及企业的分支机构、事业部、项目部(以下简称各企业)。 第四条各企业应当根据国家有关法律法规和本规范,建立适合本企业业务特点和管理要求的固定资产内部控制制度,并组织实施。 第五条各企业负责人对本企业固定资产内部控制的建立健全和有效实施负责。 第六条企业在建立并实施固定资产内部控制制度中,至少应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制,并采取相应的控制措施: (一)职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范,机构设置和人员配备应当科学合理; (二)固定资产取得依据应当充分适当,决策和审批程序应当明确; (三)固定资产取得、验收、使用、维护、处置和转移等环节的控制流程应当清晰、严密,固定资产投资预算、工程进度、验收使用、维护保养、内部调剂、报废处置等应当有明确的规定; (四)固定资产成本核算、计提折旧和减值准备、处置等会计处理应当符合国家统一的会计制度的规定。 第二章岗位分工与授权批准 第七条企业应当建立固定资产业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。同一部门或个人不得办理固定资产业务的全过程。固定资产业务不相容岗位至少包括: 1. 固定资产投资预算的编制与审批,审批与执行; 2. 固定资产采购、验收与款项支付; 3. 固定资产投保的申请与审批; 4. 固定资产的保管与清查; 5. 固定资产处置的申请与审批,审批与执行; 6. 固定资产取得与处置业务的执行与相关会计记录。 第八条企业应当配备合格的人员办理固定资产业务。办理固定资产业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德。 第九条企业应当对固定资产业务建立严格的授权批准制度,明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定审批人的权限、责任以及经办人的职责范围和工作要求。严禁未经授权的机构或人员办理固定资产业务。

固定资产管理的内部控制制度

V:1.0 管理制度精选整理 固定资产管理的内部控制制度 2020-4- 1

固定资产管理的内部控制制度 无锡市国家税务局机关服务中心 近年来,随着经济的快速发展,税收征管和税务机关的内部管理发生了深刻变化,特别是在当前经济形势复杂多变的情况下,建立科学有效的内部控制机制,保证权力的正确行使,对于积极应对税收执法和行政管理中的各类风险显得尤为重要。内部控制重在改进权责配置结构和优化权力运行机制,是对权力进行有效制约、从源头上防治腐败的重要举措。无锡市国家税务局机关服务中心结合自身实际,突出税务特点,建立了一套符合工作实际的内控机制,确保了权力的正确行使和工作的顺利开展,为税务干部干事创业创造了一个良好的廉政环境。下面就从固定资产管理这一简单的工作事例介绍一下我局在内控机制建设方面的一些做法。 固定资产管理是后勤管理工作的重要组成部分,它直接反映了一个单位的内部管理水平以及资产的使用效益。作为实物管理部门,机关服务中心对固定资产管理的主要工作内容是办理固定资产采购、处置,日常的保管及盘点等。固定资产管理权行使的依据是《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》、国税系统政府采购规定及固定资产管理规定等。权力行使的范围主要是:1、纳入政府采购的项目,按税务系统或地方政府采购办法进行协议采购;2、未纳入政府采购的项目,按招投标法及税务系统内部规定进行询价议标或其它办法组织采购。3、固定资产的验收入库、 日常维护保养、修缮;4、按照固定资产处置办法,处置报废设备等。 根据固定资产管理权行使的全过程,我们绘制了流程控制图如下

固定资产实质性程序文件

被审计单位: 项目: 固定资产 编制: 日期:
固定资产实质性程序
索引号:
ZO
财务报表截止日/期间:
复核:
日期:
第一部分 认定、审计目标和审计程序对应关系
一、审计目标与认定对应关系表
审计目标 A 资产负债表中记录的固定资产是存在的。
财务报表认定
存 在
完整性
权利 和义务
计价 和分摊
列 报

B 所有应记录的固定资产均已记录。

C 记录的固定资产由被审计单位拥有或控制。

D 固定资产以恰当的金额包括在财务报表中,与之

相关的计价或分摊已恰当记录。
E 固定资产已按照企业会计准则的规定在财务报表

中作出恰当列报。
二、审计目标与审计程序对应关系表
审计 目标
D
可供选择的审计程序 1.获取或编制固定资产明细表,复核加计是否正确,并与总账
索引号 ZO2

审计 目标
可供选择的审计程序
索引号
ABD A
ABD C
数和明细账合计数核对是否相符,结合累计折旧和固定资产减 值准备与报表数核对是否相符。 2.实质性分析程序:
(1)基于对被审计单位及其环境的了解,通过进行以下比较, 并考虑有关数据间关系的影响,建立有关数据的期望值:
1)分类计算本期计提折旧额与固定资产原值的比率,并 与上期比较。
2)计算固定资产修理及维护费用占固定资产原值的比例, 并进行本期各月、本期与以前各期的比较。 (2)确定可接受的差异额; (3)将实际情况与期望值相比较,识别需要进一步调查的差 异; (4)如果其差额超过可接受的差异额,调查并获取充分的解释 和恰当的佐证审计证据(例如:通过检查相关的凭证); (5)评估分析程序的测试结果。 3.实地检查重要固定资产(如为首次接受审计,应适当扩大检 查范围),确定其是否存在,关注是否存在已报废但仍未核销的 固定资产。 4.检查固定资产的所有权或控制权: 对各类固定资产,获取、收集不同的证据以确定其是否归被 审计单位所有:对外购的机器设备等固定资产,审核采购发 票、采购合同等;对于房地产类固定资产,查阅有关的合同、 产权证明、财产税单、抵押借款的还款凭据、保险单等书面 文件;对融资租入的固定资产,检查有关融资租赁合同;对 汽车等运输设备,检查有关运营证件等;对受留置权限制的 固定资产,结合有关负债项目进行检查。 5.检查本期固定资产的增加: (1)询问管理层当年固定资产的增加情况,并与获取或编制的 固定资产明细表进行核对; (2)检查本年度增加固定资产的计价是否正确,手续是否齐备, 会计处理是否正确:
1)对于外购固定资产,通过核对采购合同、发票、保险单、 发运凭证等资料,抽查测试其入账价值是否正确,授权批准 手续是否齐备,会计处理是否正确;如果购买的是房屋建筑 物,还应检查契税的会计处理是否正确;检查分期付款购买

ZO3 略
ZO4

{财务管理内部控制}某公司固定资产循环内部控制制度

{财务管理内部控制}某公司固定资产循环内部控制 制度

内部控制制度 《固定资产循环》 文件管制等级:□管制文件□非管制文件

文件履历纪要页

总则 制定目的 为促使本公司「内部控制」(InternalControl)之「固定资产循环」(Asset)程序,能有所遵循,特订定本文件, 俾利各相关单位遵循。 适用范围 凡本公司有关「内部控制」之「固定资产循环」作业程序与控制重点,悉依照本文件之规范办理。 权责单位 管理、财会单位为本文件之权责单位,权责单位主管经承认单位授权,负责本文件之管制,并确保依据本文件之规范作 业。 固定资产循环 循环图 【见】(资料1)「固定资产循环图」。 循环作业 本循环之各项作业:

固定资产取得作业(CA101),另订之。 固定资产异动盘点作业(CA102),另订之。 固定资产减损作业(CA103),另订之。 投保作业(CA104),另订之。 工程管制作业(CA105),另订之。 差异分析作业(CA106),另订之。 附则 制修废与颁布实施 本文件属于管理文件,经『经营会』审议后,呈请董事长核准承认后,交由权责单位颁布公告实施;修订或废止时亦同。编号、版本、日期、页次/页数 本文件之项类、标题、编号、版本、实施日期、公司名称、文件页次/页数等项,见本文件之页首与页尾。 附件 相关资料 (资料1)「固定资产循环图」

(资料1)「固定资产循环图」 | ├--- -------- ---┬ --- -------- ---┐ | | ↓| | | | ← ------ ---┐ | | | | | | | | ├--- -------- ---┘| | ↓|

固定资产管理方案75675

固定资产管理方案(试行) 为有效的控制和管理公司的资产,提高资产的利用率、完好率,使其发挥更大的效益,现制定本办法。 一、固定资产的标准 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限超过2年的,也应作为固定资产管理。 1、固定资产是指单位价值在2000元以上且使用年限为1年以上的资产。固定资产划分为房屋及建筑物、工程维改类、机器设备、电子设备、运输工具、办公家具及设备、其它设备七大类别; 2、低值易耗品是指单位价值50元以上2000以下或者单位价值虽在2000元以上但使用年限1年以内的资产以及其它认为需要纳入管理的资产。 二、固定资产的分类及编号 1、固定资产 1

2、低值易耗品 编号的原则: (1)每个资产的编码均由9个阿拉伯数字和2个英文字母组成,从左至右,资产编码的前3个阿拉伯数字代表门店名称:001——代表“金博大广场”,(以后公司再有新项目以此叠加)(2)第4个阿拉伯数字代表资产耗材的性能分类,其中1 ——代表“房屋建筑物”类资产,2——代表“工程维改项目”类资产,3——代表“机器设备”类资产,4——代表“电子设备”类资产,5——代表“车辆”类资产,6——代表“家具用具”类资产等。如需增设新的类别,可以此顺延。(3)第5—9个符号为5位阿拉伯数字,从00001到99999,每个数字代表某一个资产耗材,一一对应,由小到大,不可遗漏,不可重复。(4)最后2个符号为英文字母,代表资产耗材的价值和使用年限的分类,其中GD——代表“固 定资产”,DZ——代表“1500元≤不含税原值单价<2000元”的“低值易耗品”, 2

企业内部控制应用指引―固定资产

企业内部控制应用指引—固定资产 (征求意见稿) 第一章总则 第一条为了引导企业加强对固定资产的内部控制,防止并及时发现和纠正固定资产业务中的各种差错和舞弊,保护固定资产的安全完整,提高固定资产的使用效率,根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。 第二条本指引所称固定资产,是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过一个会计年度的有形资产。 第三条企业至少应当关注涉及固定资产的下列风险: (一)固定资产业务违反国家法律法规,可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。 (二)固定资产业务未经适当审批或超越授权审批,可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致资产损失。 (三)固定资产购买、建造决策失误,可能造成企业资产损失或资源浪费。 (四)固定资产使用、维护不当和管理不善,可能造成企业资产使用效率低下或资产损失。 (五)固定资产处置不当,可能造成企业资产损失。 (六)固定资产会计处理和相关信息不合法、真实、完整,可能导致企业资产账实不符或资产损失。 第四条企业在建立与实施固定资产内部控制中,至少应当强化对下列关键方面或者关键环节的控制:

(一)职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范,机构设置和人员配备应当科学合理。 (二)固定资产取得依据应当充分适当,决策过程应当科学规范。 (三)固定资产取得、验收、使用、维护、处置和转移等环节的控制流程应当清晰严密。 (四)固定资产的确认、计量和报告应当符合国家统一的会计准则制度的规定。 第二章职责分工与授权批准 第五条企业应当建立固定资产业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。同一部门或个人不得办理固定资产业务的全过程。 固定资产业务不相容岗位至少包括: (一)固定资产投资预算的编制与审批。 (二)固定资产投资预算的审批与执行。 (三)固定资产采购、验收与款项支付。 (四)固定资产投保的申请与审批。(五)固定资产处置的审批与执行。 (六)固定资产取得与处置业务的执行与相关会计记录。 第六条企业应当配备合格的人员办理固定资产业务。办理固定资产业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德。 第七条企业应当对固定资产业务建立严格的授权批准制度,明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人的职责范围和工作要求。严禁未经授权的机构或人员办理固定资产业务。 第八条审批人应当根据固定资产业务授权批准制度的规定,在授权范围内进行审批,不得超越审批权限。

行政事业单位固定资产管理制度

行政事业单位固定资产管理制度 x●课程背景: 制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产特别是设备固定资产的增加,对设备固定资产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水平。从财务经营及设备本身专业管理的角度对设备固定资产进行有效管理,对企业资产优化及设备资源的有效使用有着非常重要的作用。为帮助广大制造型企业掌握设备固定资产有效管理的思路、方法与工具,特开发此课程。 ●课程目的: 为制造型企业设备、财务管理的相关人员提供设备固定资产有效管理的思路、方法和工具,切实提升企业管理水平与素质 ●课程效果 如切实运用,设备管理进一步规范、设备收益率明显提高 ●课程大纲: 第一章设备固定资产管理的主要内容及作用 1、主要内容 1.1 设备固定资产价值评估 1.2 设备固定资产运行效率评估 1.3 设备固定资产投入产出分析 1.4 设备固定资产生命周期的的日常管理 2、作用 2.1 设备投资回报效益提升 2.2 企业管理水平提升 2.3 为企业可持续健康发展打基础 第二章设备固定资产管理成效考核指标及说明 1、设备投资回报率 2、设备综合运行效率 3、设备平均无故障工作时间 第三章设备固定资产管理的一般流程及控制要点 1、设备固定资产管理流程图及说明 2、设备固定资产管理流程控制要点 2.1 设备规划控制要点 2.2 设备申购控制要点 2.3 设备选型的控制要点 2.4 设备供应商选择、评估的控制要点 2.5 设备采购的控制要点 2.6 设备自制的控制要点 2.7 设备安装、验收的控制要点 2.8 设备付款的控制要点 2.9 设备前期培训的控制要点 2.10 设备固定资产编号的控制要点 2.11 设备台帐、档案建立、维护的控制要点 2.12 新设备投入财务优惠政策充分利用个控制要点 2.13 设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制要点 2.14 设备保养控制要点

(完整word版)固定资产管理的内部控制制度

固定资产管理的内部控制制度 无锡市国家税务局机关服务中心 近年来,随着经济的快速发展,税收征管和税务机关的内部管理发生了深刻变化,特别是在当前经济形势复杂多变的情况下,建立科学有效的内部控制机制,保证权力的正确行使,对于积极应对税收执法和行政管理中的各类风险显得尤为重要。内部控制重在改进权责配置结构和优化权力运行机制,是对权力进行有效制约、从源头上防治腐败的重要举措。无锡市国家税务局机关服务中心结合自身实际,突出税务特点,建立了一套符合工作实际的内控机制,确保了权力的正确行使和工作的顺利开展,为税务干部干事创业创造了一个良好的廉政环境。下面就从固定资产管理这一简单的工作事例介绍一下我局在内控机制建设方面的一些做法。 固定资产管理是后勤管理工作的重要组成部分,它直接反映了一个单位的内部管理水平以及资产的使用效益。作为实物管理部门,机关服务中心对固定资产管理的主要工作内容是办理固定资产采购、处置,日常的保管及盘点等。固定资产管理权行使的依据是《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》、国税系统政府采购规定及固定资产管理规定等。权力行使的范围主要是:1、纳入政府采购的项目,按税务系统或地方政府采购办法进行协议采购;2、未纳入政府采购的项目,按招投标法及税务系统内部规定进行询价议标或其它办法组织采购。3、固定资产的验收入库、日常维护保养、修缮;4、按照固定资产处置办法,处置报废设备等。 根据固定资产管理权行使的全过程,我们绘制了流程控制图如下

对固定资产管理权的风险点有以下描述:1、对于纳入政府采购的项目,未按照规定组织采购;2、对于非政府采购项目,未按规定程序组织

固定资产内部控制制度

固定资产内部控制制度 Prepared on 22 November 2020

固定资产内部控制制度 控制目标: 1、为加强固定资产管理,提高固定资产利用效率; 2、确保公司固定资产的安全完整和高效运作, 关键控制点: 1、固定资产购买、自制、报废、清理、转移、调拨和出租均应经过批准,并取得相应凭证; 2、固定资产购置必须经过授权批准并签定合同; 3、验收固定资产后,应于财务软件固定资产管理系统中维护作业建帐管理;4、固定资产登记台帐并建立固定资产目录、明细账和卡片; 5、报废固定资产必须经过审核; 6、定期对固定资产清点,对账实不符情况须经过批准后方可进行账务处理。控制措施: 1、明确固定资产定义: 固定资产指使用期限较长,单位价值较高,并在使用过程中保持原有实物形态的资产,具体包括: 1.1使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。 1.2不属於生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限超过两年的,也应当作为固定资产。 2、固定资产分类 本公司固定资产分四大类:房屋及建筑物、通讯及运输设备、生产设备、其他设备。 2.1房屋及建筑物,公司拥有的供经营管理使用的办公楼

2.2通讯及运输设备,包括汽车、移动电话等 2.3生产设备,包括实验室各项检验设备、生产机器设备等 2.4其他设备,包括电脑、传真机、复印机等办公设备等。 3、固定资产购置 3.1固定资产购置实行预算管理 3.1.1各部门在量力而行和保证生产经营需要的前提下,在编制年度收支预算时,编制年度固定资产购置计划。经公司董事会批准的购置计划作为年度固定资产购置额度; 3.1.2各部门应严格按照公司批准的年度预算计划执行并安排固定资产购置的资金使用计划,并遵照执行; 3.1.3出现预算超支或预算外的固定资产购置,按年度计划申报程序报批; 3.2固定资产采购 固定资产购置由各部门根据项目计划,提具申请,经讨论报公司总经理审批后由采购部进行采购。 4、固定资产计价 4.1外购按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装成本和缴纳的税金等计价。 4.2作为投资者投入的固定资产,按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价。5、固定资产的日常管理 5.1固定资产日常管理原则:固定资产管理实行“统一领导、分级管理”,谁使用谁负责的原则。各部门应按照固定资产管理制度,清晰界定使用责任,避免主体不清,权责不明;

设备固定资产管理控制程序

设备固定资产管理控制程序 第一章总则 第一条为了准确掌握各单位设备固定资产变动、使用及维护保养状况,确保生产需要,避免设备闲置,提高设备利用率,保证公司财产不受损失,特对设备固定资产管理控制程序作如下规定。 第二条适用于公司所有设备固定资产的管理控制工作。 第三条固定资产定义:(1)为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的有形资产;(2)使用寿命超过一个会计年度;(3)单位价值较大;(4)能相对独立完成一项或数项工作。 (注:属于整体之一部分,不能独立进行生产活动的,而整体总值符合固定资产定义者,该整体应列为固定资产,此部件不再单独列入固定资产。) 第四条设备固定资产所在部门或车间必须设置一名专职或兼职设备管理员,对本单位所有设备固定资产进行登记、管理,配合设备管理部、控股公司设备管理部及财务经营部做好设备固定资产的管理、核算工作。 第五条财务经营部、生产部、设备管理部、使用单位必须共同管理和维护设备固定资产,及时发现问题,查明原因,认真处理。设备使用部门及设备管理部负责设备固定资产的技术能力、使用、大修等管理;财务经营部负责设备固定资产的核算,记载设备固定资产的使用年限、价值、折旧、净值等。 第二章选型申报 第六条各单位添置新设备时,由使用单位或项目负责单位根据实际需要提出技术参数,填写ERP设备审批流程,经审核通过后转仓储及采购部门进行采购或在控股公司内调剂使用。 第七条设备选型时各部门根据实际生产经营情况优先选用符

合安全环保、节能节水优惠税目录中的设备,禁止选用《产业结构调整指导目录》淘汰类及限制类的落后设备和《高耗能落后机电设备(产品)淘汰目录》中所包含的设备。 第八条设备管理部在审核时必须综合考虑控股公司范围内是否有可利用的闲置设备,是否符合安全、环保、节能节水专用设备优惠税目录的质量要求及相关标准。 第三章安装验收移交 第九条技改检修新增设备安装完成并试运行合格后,由项目管理部负责单位在一周内组织填写完成《设备安装验收移交单》办理安装验收移交手续,将设备交由使用单位使用、维护保养及管理。办理安装验收移交手续后,使用单位应在设备投用前建立设备EAM台帐。 第十条设备管理部及使用单位负责进行新设备试运行工作,对设备是否符合运行参数的能力进行认可。 第四章封存、停用 第十一条连续停用1个月的设备(不包括大修和季节性停工),使用单位应办理封存手续;暂时无法拆除的设备,使用单位应办理停用手续。 第十二条设备所在单位在封存、停用设备前应进行维护保养,经设备管理部验收后,在EAM系统中填写《设备封存(停用)通知单》,经设备管理部、生产部及财务经营部审批后,将封存设备放至指定位置。 第十三条对于已封存停用的设备,原使用单位应至少每季度进行一次维护保养检查;使用单位及设备管理部应分别建立封存停用设备台帐,做好闲置设备的再利用工作。 第十四条生产部负责确定封存设备统一存放地点,分门别类的划定封存设备存放区;设备管理部负责封存停用设备的统筹管理,负

福建省注册会计师考试《审计》:固定资产的实质性程序试题

福建省注册会计师考试《审计》:固定资产的实质性程序试 题 一、单项选择题(共25题,每题2分,每题的备选项中,只有1个事最符合题意) 1、与业务活动量成本计算方法的有关的正确说法很多,但以下哪项内容除外A:在业务活动量成本计算方法时,成本驱动因素是驱动成本发生的原因 B:业务活动量成本计算方法有别于传统的成本计算制度,因为,在业务活动量成本计算方法下,产品没有得到交叉补贴 C:业务活动量成本计算方法对分摊营销和经销费用有用 D:如果公司只生产一种产品,那么,应用业务活动量成本计算方法所得出的结果更有可能与应用传统的成本计算制度所得出的结果之间发生重大差异 2、某政府承包商的审计师发现了舞弊行为。该公司有专门负责调查舞弊的部门。审计师与高层管理人员和舞弊专门调查部门进行了沟通,此后调查工作就转给了该部门。但是,一个月以后,审计师发现,市场管理人员已明显指示调查部门停止调查。面对此情况,审计师应该 A:马上将该情况和审计发现向合适的政府监管机构报告,因为审计师不能明知故犯,成为非法行为的同伙; B:马上将该情况和审计发现向审计委员会报告; C:将审计发现向外部审计师报告,因为外部审计师应该了解已经发生的舞弊行为; D:不再采取进一步的行动。舞弊行为的性质已向公司内部的恰当主管部门报告,而且审计师无权进一步开展调查工作。 3、在为一项审计业务编制恰当的工作方案时,审计主管需要考虑的最重要的因素是 A:记录和数据的可获得程度。 B:风险的潜在影响。 C:审计人员的能力。 D:完成审计业务所需要的时间。 4、某邮局开一个服务窗口为排成单队的顾客提供服务。在高峰期,顾客的到达率服从泊松分布,平均每小时有l00位顾客到来,同时服务时间服从指数分布,平均每位顾客用时60秒。根据上述,可以得出 A:平均每小时有100位顾客得到服务。 B:平均每位顾客的等候时间是2.5分钟。 C:队伍将无限延长。 D:服务人员将有1/6的时间是闲暇的。 5、通常,在系统开发的过程中,下列哪一种情况会增加开发草率的、无效的系统的风险? A:a.更加强调内部控制。 B:b.知识库系统的使用。 C:c.组织对信息系统依赖的增加。

单位固定资产管理办法 内控制度

某某单位固定资产管理制度 第一章总则 第一条为了加强本单位的固定资产管理,提高固定资产的使用效率,保证国有资产的完整,根据《行政事业单位国有资产管理办法》和《政府会计准则》的有关规定,结合本单位实际,特制订本制度。 第二条固定资产,是指政府会计主体为满足自身开展业务活动或其他活动需要而控制的,使用年限超过1年(不含1年)、单位价值在规定标准以上,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产,一般包括房屋及构筑物、专用设备、通用设备等。 单位价值虽未达到规定标准,但是使用年限超过1年(不含1年)的大批同类物资,如图书、家具、用具、装具等,应当确认为固定资产。 第三条通常情况下,购入、换入、接受捐赠、无偿调入不需安装的固定资产,在固定资产验收合格时确认;购入、换入、接受捐赠、无偿调入需要安装的固定资产,在固定资产安装完成交付使用时确认;自行建造、改建、扩建的固定资产,在建造完成交付使用时确认。 第四条固定资产应当按规定计提折旧,一般采用年限平均法或者工作量法计提,折旧方法一经确定,不得随意变更。 第二章固定资产管理分工和职责 第五条固定资产实行“统一领导、归口管理、分级负

责、责任到人”的管理原则,以固定资产实物管理部门、固定资产价值管理部门、固定资产使用部门共同对固定资产全过程进行管理。 第六条综合科为固定资产实物管理部门,对本单位固定资产实施统一监督管理。其主要职责如下: 1.负责所需固定资产的购置,日常维保及有关鉴定、报废、处置等相关实物管理工作,并建立实物资产管理台账,记录固定资产的领用、存放、保管等详细情况。 2.牵头组织固定资产的清查和统计工作,并根据需要进行调配。 第七条财务科为固定资产价值管理部门,主要履行以下职责: 1.负责固定资产的价值管理,包括价值反映、支付款项、折旧核算等,根据固定资产实物的增减变动,及按有关规定进行账务处理,做好价值变动管理工作; 2.负责固定资产信息统计、分析工作; 3.配合牵头部门做好固定资产清查盘点、评估、减值、报废及对外处置工作。 第八条单位各科室为固定资产使用部门,负责对其占有、使用的固定资产实施日常管理,其主要职责是:1.负责保管、维护固定资产,对固定资产保管、使用、维护负直接责任; 2.提出固定资产更新和购置计划,提出陈旧固定资产

固定资产管理方案

固定资产管理方案 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

固定资产管理方案(试行) 为有效的控制和管理公司的资产,提高资产的利用率、完好率,使其发挥更大的效益,现制定本办法。 一、固定资产的标准 固定资产是指使用期限超过一年的屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限超过2年的,也应作为固定资产管理。 1、固定资产是指单位价值在2000元以上且使用年限为1年以上的资产。固定资产划分为房屋及建筑物、工程维改类、机器设备、电子设备、运输工具、办公家具及设备、其它设备七大类别; 2、低值易耗品是指单位价值50元以上2000以下或者单位价值虽在2000元以上但使用年限1年以内的资产以及其它认为需要纳入管理的资产。 二、固定资产的分类及编号 1、固定资产

2、低值易耗品 编号的原则: (1)每个资产的编码均由9个阿拉伯数字和2个英文字母组成,从左至右,资产编码的前3个阿拉伯数字代表门店名称:001——代表“金博大广场”,(以后公司再有新项目以此叠加)(2)第4个阿拉伯数字代表资产耗材的性能分类,其中1——代表“房屋建筑物”类资产,2——代表“工程维改项目”类资产,3——代表“机器设备”类资产,4——代表“电子设备”类资产,5——代表“车辆”类资产,6——代表“家具用具”类资产等。如需增设新的类别,可

以此顺延。(3)第5—9个符号为5位阿拉伯数字,从00001到99999,每个数字代表某一个资产耗材,一一对应,由小到大,不可遗漏,不可重复。(4)最后2个符号为英文字母,代表资产耗材的价值和使用年限的分类,其中GD——代表“固定资产”,DZ——代表“1500元≤不含税原值单价<2000元”的“低值易耗品”,dz——代表“不含税原值单价<1500元”的“低值易耗品”等。 (5)如为调拨资产耗材,须在其原来的编码前加上字母“d"。如再次被调拨,则在原编码前的字母“d”后再一个字母“d”,以此类推,加以区别。 第一部分:公司代码(以集团编号为准,共3位); 第二部分:资产大类(1位); 第三部分:类别代码(5位); 第四部分:价值及使用年限(2位); 第五部分:调拨资产(原来编码前加d)。 三、各部门的职责 主管部门的职责 1、公司财务部为固定资产主管部门。 2、随时掌握固定资产的使用状况。 3、负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护,确保设备完好提高利用率,并定期组织设备的清点,保证帐、卡、物三相符。 4、负责固定资产的管理,搞好固定资产的分类,统一编号,建立固定资产档案,登记账卡,负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。 5、根据使用部门的使用情况,组织编制设备大中修维修计划,按期编报计划。 6、对固定资产资产的增减变动及时进行帐务处理。

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