建筑装饰工程风险管理

浅谈建筑装饰工程风险管理

摘要：加强建筑装饰工程风险管理的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑装饰工程风险管理进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：建筑装饰风险管理

中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：

风险虽然客观存在。但并不一定意味着就会带来损失，因为风险和机遇是并存的，经济活动的风险越高，相对应获利的机会也就越大，但必须进行有效、合理的风险管理，国际惯例都是把工程风险管理看作是项目管理的不可或缺的重要组成部分。然而在我国尚未形成有效的建设工程风险管理体系。

一、建筑装饰工程建设中各方的风险

1.建设各方的风险划分

工程项目从策划、设计、施工、竣工、验收、交付使用，建设各方都投入了大量的人力、财力、物力和时间。整个过程都涉及到各式各样的风险，可以从不同的角度对风险进行不同的划分。

二、建筑装修工程中的风险流程

1、风险的辨识：对风险的辨识可以通过感性认识和经验进行判断，但更重要的是依据各种客观的统计、以前类似项目的资料和风险记录，通过分析、归纳和整理来发现各种风险的损害情况及其规律性。进行风险识别的方法也多种多样，可以使用诸如头脑风暴、wbs法（流程图法）、检查表法等方式得出详细的报告，报告中应该

风险管理模式在建筑工程安全管理中的应用

风险管理模式在建筑工程安全管理中的应用摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑规模逐年增加，建筑业已成为国民经济的支柱产业，在国家经济建设中占据重要地位。但与此同时，我国建筑业也是所有工业部门中仅次于采矿业的最危险的行业，建筑工程安全事故频繁发生。采取什么样的工程管理模式和方法，才能更有效的进行建筑工程安全管理，降低事故发生率，保障人民、国家和企业的生命财产安全，是建筑施工安全管理工作的重要出发点。本文将风险管理模式应用到建筑施工安全管理中，根据风险管理程序，结合施工企业安全管理的现状，对建筑施工过程中的安全风险进行研究。希望对行业发展有所帮助。关键词：风险管理；风险识别；工程管理；应用 abstract: this paper put the application of risk management models to the construction safety management, according the risk management procedures, combined with the status quo of the construction enterprise security management, security risks in the course of construction research. i hope to help the development of the industry.key words: risk management; risk identification; project management; application 中图分类号：tu714文献标识码：a文章编号：建筑工程项目由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等

建筑工程施工安全风险管理及防范研究

建筑工程施工安全风险管理及防范研究摘要:在施工过程中，对安全风险的把控管理是一项极为重要的工作，因建筑施工现场发生意外的机率非常高，若在施工过程中出现任何问题，都会使施工人员的生命安全受到非常严重的威胁。为此，若想施工过程中工人的安全得到保障，其安全风险管理便是不可替代的工作。如何将安全风险管理与防范措施落实到位，便是当前最为重要的问题。关键词:建筑工程;施工安全;风险管理;防范研究在当下，我国建筑行业以获得了较为出色的成绩，为国家的建设与城市的发展做出了不可估量的贡献。但是，随着建筑行业的发展，与其相关的安全问题也逐渐增加，根据数据显示，我国建筑安全正处于危险时期，每年都会频繁发生重大或特大安全事故，这给我国建筑企业带来了无法估量的损失，并为群众的生命财产安全带来了非常严重的危害。因此，如何解决建筑施工时的安全问题便成为了当下最为重要的任务。 1建筑施工中存在的安全隐患截止目前，建筑工程施工过程中会出现很多的问题，在这之中，最为严重的便是施工过程中可能出现的安全隐患。下面本段将对常见的安全隐患进行重点介绍。第一项，高空作业安全。作为当今一种最为常见的施工过程，高空作业已成为当下施工之中不可缺少的环节之一。然而，因施工的地理位置与施工方法的难度非常大，且对于施工人员的心理也是一种极为强大的负担，因此，这项工作出现事故的机率要远远大于其他环节。这就代表着高空作业人员不仅仅要有着良好的心理素质与心理素质，还要保证自身的工作素质非常专业，并对自身的安全有着较为强烈的意识。但就目前而言，高空作业的工作人员对于自身的安全并不够重视，且施工的技术也并不达标。这导致了高空作业的危险性非常高;第二项，地理条件安全。在建设建筑工程的过程之中，地基是最先进行建设的环节，且也是整个建筑中最为重要的一个环节之一。因此，若想要建起高楼大厦，九必须将地基打牢打实。然而，随着地基的不断深入，其地质也受到了非常严重的影响，其周边环境与土层会因施工的影响出现某些问题，严重者还会出现坍塌事故，这也是施工过程之中所存在的，较为严重的隐患之一。此问题也是施工方格外重视的问题;第三项，环境条件安全。因施工场地处于露天状态，具有一定的流动性，且常会受到自然环境的干扰与现场条件的影响，如下暴雨天时无法施工、因地下土质导致施工无法正常继续或因天气过热导致员工中暑等。这会为施工人员带来极其恶劣的影响，使施工无法正常运转;第四项，机械设备安全。因建筑施工时的项目过于繁琐，导致其使用的机械设备种类的规模非常的庞大。而大多数机械设备的出处并不统一，且型号不

建筑施工风险管理现状及措施

建筑施工风险管理现状及措施吕文龙承德世纪兴宇建筑工程有限公司河北省承德市067000 摘要：风险管理是建筑施工企业要想达到良好的持续发展必须做的一项不可缺少的工作，建筑施工企业必须做好风险管理工作。在建筑施工企业开展风险控制与风险评估、开展风险识别工作，实施职业健康安全管理体系，控制、消除建筑施工过程中的危害健康的危险源，使全体职工树立安全生产理念，实现降低建筑施工工程中的安全风险的目的。关键词：建筑施工；风险管理；现状；措施引言：目前由于我国建筑业长期采用粗放式管理的方式，建筑行业仍然处于手工作业层而，技术含量处于低水平阶段，导致我国的建筑施工管理中存在风险。虽然研究者已经对项目风险管理进行研究，但是完善的建筑施工风险管理并未取得进展，一定程度上影响了建筑行业的发展。为此笔者将对建筑施工风险管理进行研究，为研究者提供新的视角。 1.建筑工程施工风险管理概述建筑施工项目具有复杂、庞大的特点，建筑施工项目正朝向环保化、综合化、智能化、信息化、科技化、机械化等现代化方向发展, 施工单位从参加招投标与签约、施工准备、施工阶段，到竣工交付使用，都会遇到各种类型的风险，如政策性的风险、可预料的风险以及其他类型的风险等。风险也就是将来可能发生，但是不在计划内或不期望发生的事件。

风险具有两个基本的特征就是损失和不确定性。风险产生的原因一般包括人们的非正常行为、外界的干扰、事件的偶然性，为消除风险可能造成的损失与风险的代价，二者权衡的结果，客观世界与主观世界的差距而造成。有学者研究发现，建筑施工企业存在的主要风险是人才风险、管理风险、制度风险、资金风险、标准风险、技术风险、安全风险。一些建筑工程项目都需要进行风险分析，也就是一种特殊的规划方式。对于任何一个建筑施工项目可以有较高的期望值，但是也应当做好最坏的准备。因此，而对风险管理低下和险恶的风险环境，建筑施工企业需要对企业的所有员工进行风险知识培训，强化风险意识。 2.目前建筑施工风险管理现状 1.建筑施工风险管理机制不够健全当前国内的许多建筑企业还没有充分认识到项目风险管理的重要性，没有在企业内部开设施工项目风险管理的组织部门，没有招聘专业的风险管理人才开展风险管理工作。正是不够健全的建筑施工风险管理机制，导致建筑施工单位自身抵御能力较差，增加了建筑施工企业的运营风险。同时，建筑施工企业风险管理人员缺乏对风险管理机制的研究和学习，导致建筑施工企业没有按照相关规定应用项目风险管理机制。 2.风险管理信息系统不够规范由于许多建筑企业风险管理信息系统的不规范，导致建筑企业没有及时建立完善和全而的信息处理机制，加之建筑企业对数据和经验的分析不足，导致企业难以对投标项目的可行性进行提前的分析，难以对投标对象做出准确的估计，一旦出现投资项目就投资，结果中标率不高给

建筑装饰工程施工中实施风险管理的关键和方法

建筑装饰工程施工中实施风险管理的关键和方法发表时间：2019-09-21T15:58:08.297Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：罗然 [导读] 摘要：我国建筑装饰行业的风险控制体系还有待进一步完善，还要明确具体的风险控制的方法，创新风险控制与管理的、机制，逐步运用系统化、科学化、标准化的方式埋风险控制，达到进一步消除风险隐患的目标。深圳市中科建设集团有限公司 518038 摘要：我国建筑装饰行业的风险控制体系还有待进一步完善，还要明确具体的风险控制的方法，创新风险控制与管理的、机制，逐步运用系统化、科学化、标准化的方式埋风险控制，达到进一步消除风险隐患的目标。建筑装饰工程行业的投资大、工期长，技术复杂，风险控制还缺乏有效衔接机制，还要根据建筑装饰工程的特点采用科学化的风险控制方法，达到提高安全生产质量目标。关键词：建筑装饰工程；风险控制；管理机制 1.建筑装饰施工风险管理问题 1.1风险管理意识不强建筑装饰工程风险管理的主要问题在于风险管理的意识不强，风险管理没能引起装饰工程施工人员的高度重视，风险管理的理解与技术存在误区，不少企业对风险管理的意义与方法缺乏正确的认识。当前还缺乏相应的风险管理制度，风险管理意识相对淡薄，风险管理不利于促进企业的发展，风险管理存在着一定的阻碍性，一些单位的工作人员存在着麻痹大意和侥幸的心理。 1.2风险识别能力不强还有的建筑装饰工程的施工管理的风险识别能力不强，风险控制能力较弱，不少建筑装饰工程单位的风险识别成本较高，国家和地区的控制经验不足，没能采用积极的态度与方法进行风险识别控制。我国不少建筑企业还缺乏科学的风险管理方法与手册，没能制定科学的风险管理预案，风险管理的难度较大，风险管理的成本较高，因此影响风险管理控制的科学性和有效性。 1.3控制体系不过关提高建筑装饰工程的风险管理水平还要建立完善的风险控制体系，虽然有些施工企业能够有效的分析潜在的风险因素，但是缺乏科学的风险控制体系，风险控制的方法缺失，风险控制的科学性较低，因此在施工管理过程中缺乏正确的风险控制机制，风险控制的综合性与安全性较低。 2.建筑装饰工程风险处置的方法 2.1风险识别进行风险识别主要依据全面化、系统化、针对性的方法对建筑装饰工程的各主要阶段任务进行的风险评估，通过科学的方法进行风险识别可以有效的消除风险因素，应当根据项目的情况进行具体分析，综合的考虑内外部因素，及时的处置诱发风险的因素，达到提高风险应对可靠性的目标。 2.2风险评估风险评估是对风险事故可能造成的危害进行的评价。风险评估是风险识别的基础，风险评估要求相关管理人员以各种有效的工具方法应对风险，并且对严重的风险展开系统积极的评价。风险评估主要由风险估计和风险评价两方面组成。风险评估是进行风险计算的重要技术手段和方法。风险评价是对风险发生后情况的评价，并且确定风险的影响程度。风险评估对应对风险有积极意义。 2.3风险规划风险规划主要指导的是围绕着风险因素编制有效的管理计划，基于科学化的风险控制方法达到全面消除风险隐患的目标。风险规划是企业风险管理的重要任务，是消除风险因素对建筑装饰工程影响的重要手段。风险规划是在风险分析阶段后对建筑装饰工程施工项目面临的风险提出的方案选择，是管理层、施工团队做出的应对风险的计划，可以达到降低风险控制成本和提高风险控制有效性的目标。 2.4风险控制风险控制主要指针对建筑装饰工程排查的风险进行施工计划的修订，进一步完善施工的技术方法，实现对风险因素的有效控制。风险控制是建筑装饰工程项目施工的重要任务，是对风险进行的监测，风险控制很大程度上关系到工程项目目标能否实现，风险控制主要内容有以下几个方面。应当积极落实风险计划中的有效措施，形成积极稳妥的风险管理方案，有效的处置风险事件导致的不良后果。还要通过风险分析提高项目风险变化控制的能力，能够在风险萌芽阶段就做出及时的反馈，如果风险变化已经超出预期，建筑装饰企业还要对风险因素进行重新的评估，制定新的风险规范的措施。 3.建筑装饰施工风险管理方法 3.1提高风险决策水平风险管理的意识与风险决策水平在很大程度上决定着建筑装饰工程的质量，应当提高建筑装饰施工企业对风险的认知，基于良好的风险评估建立完善风险处置决策体系。首先，促进建筑工程装饰施工管理者明确规避风险、风险偏好与风险中性三态度，减少因为不重视风险管理导致工程项目风险问题，消除急功近利与关注一时利益造成的风险，消除装饰工程施工时存在的在束手无策、进退失据的问题，在装饰工程施工时采用正确的社会评价机制。提高风险规避水平，进一步转变应对风险的态度，从而在风险管理中占据主体地位。还要采用务实的、科学的风险管理态度，在施工过程中充分的考虑各种因素造成的风险，能够对建筑装饰工程进行动态化的管理，找出可能造成造成风险隐患的因素，达到全面提高建筑装饰工程水平的目标。 3.2加强投标阶段管理建筑装饰工程的风险与招投标控制有关，在招投标阶段应当围绕着装饰工程的需要形成综合性的管理机制，采用科学的措施对风险因素进行控制，这样才能提高风险控制水平，解决装饰工程施工串的风险。首先，委托信誉良好的咨询企业编制工程量清单，准确的计算工程数据信息，并且对建筑装饰工程的项目计划、施工目标、内容等进行科学的分析，选择科学合理的工程计价方式。其次，加强对招投标过程的监督，保证招投标过程公平，进一步运用规范科学的评标系统使企业复获得有效成长。应当加强与有信誉的品牌装饰工程企业进行合作。 3.3重视施工风险控制施工风险控制应当成为建筑装饰工程风险管理的重中之重，应当把主要精力用在施工阶段的风险管理上。首先，优秀的设计人员应当

建筑工程中的风险管理

建筑工程中的风险管理发表时间：2018-10-16T15:14:53.047Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第14期作者：杨兵阵 [导读] 对于建筑工程质量安全风险管理，应遵循主动控制、事先控制的管理思想。摘要：风险管理的水平的高低，直接关系到建筑工程的总体质量、使用寿命以及工程的总体投资和后续的维护成本。通过施工风险的化解和转移，可以避免工程可能出现的重大损失，同时处置措施得当可能会获取意外利益。关键词：建筑工程；施工；风险管理；措施 1建筑工程风险管理的基本原则 1.1主动、及时、全过程原则对于建筑工程质量安全风险管理，应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案、并将这一原则贯彻项目实施全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。虽然有些风险对全局影响不大，但在项目风险控制的总体设计时，仍然必须从项目的全过程考虑，预先设置相应的风险控制机制。 1.2综合、系统、全方位原则风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。对项目风险来说，不确定性不仅贯穿项目的全过程，而且涉及到项目的各个方面，项目由各子项目构成，项目的目标是多目标性的，包括投资、进度、质量、安全、合同变更和索赔、生产成本、利税等目标。要全面、彻底的降低乃至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则、动员各方力量，科学分配风险责任，建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，才能将风险管理的工作落到实处。如果项目某一方面的风险没有有效的控制，有可能演变为整个项目的风险，所以应对项目风险的各个方面，设置相应的风险管理环节，按照专业、规范、安全和高效的要求，实行对项目风险的全方位控制。 2建筑工程风险管理中存在的问题 2.1是建设各方对建立工程风险意识淡薄。工程担保和工程保险在建筑企业和金融业中缺乏其重要性和必要性的认识。商业银行对政策性贷款投资的工程项目没有必须进行投保的要求，投资主体虽然从所有制结构上发生了变化，但提高工程风险意识依然不强，未能从工程风险管理人手，降低和转移风险条件。 2.2项目设计前期，由于开发商提供的设计资料过于简单使得工程设计人员在初步设计阶段出现技术标准的选择，计算模型的选择，安全系数的确定等方面的偏差而形成风险。也可能由于设计时间紧迫，设计单位与开发商就设计任务未进行细致反复沟通，设计人员业务不熟练，致使施工图的设计深度不够，造成施工过程中的设计变更，不但会影响到工程进度同时也将影响工程成本，造成经济损失。 3建筑工程项目施工中风险的控制措施 3.1树立风险意识，完善企业管理流程首先，建筑施工企业应该树立风险防范意识，在以往工程实践经验的基础上，总结出施工企业主要的风险源，对承包的工程做到有准备、有选择、有考量，尤其是外地的工程需要更加慎重。此外，企业管理流程上，强调各部门进行工作时都需要考虑自身的风险因素，并采取相应的管理措施加以解决，从而将风险管理有效地融入到企业管理中去。其次，建筑企业需要建立现代企业制度，健全企业内部控制制度，包括工程项目评审制度、合同管理制度、应收账款管理制度、内部经济承包责任制度等。建立工程项目全员参与、事前、事中以及事后全过程控制的项目管理体制。建筑业经过多年的发展，现在竞争日益激烈，项目利润已经十分微薄，如果建设工程中还出现各种“意外”，项目可能就无法取得正常的利润甚至亏损。 3.2加强建筑施工企业风险辨识能力加强建筑施工企业的风险辩识是建筑工程施工风险管理最主要的工作。要从以下做好建筑施工企业的风险辨识工作：（1）收集资料，主要包括社会环境、生态环境、作业区域、自然环境等。（2）分析不确定性，分析不确定性要在收集资料的基础上，对建筑工程施工的质量管理、成本管理、进度管理等不同目标上进行不确定性分析；对建筑工程项目的建设周期的不同阶段进行不确定性分析；对建筑工程不同工艺装置的项目内容进行不确定性分析；对建筑工程建设环境进行不确定性分析。建筑工程施工风险的辩识方法有很多，目前被广泛采用的是专家评议法，因为专家评议法对于风险辩识比较客观、简单易行。（3）确定建筑工程风险事件，编制建筑施工风险辩识清单。在进行不确定性因素分析的基础上，把这些风险按照建筑工程项目的目标、技术和非技术、内部和外部进行合理的分类、归纳，然后开展建筑工程施工风险辩识。 3.3施工风险控制施工风险控制的方式有风险转移和风险自留。风险自留就是由自己承担风险所造成的后果，在施工中那些造成损失较小，重复性较高，通过加强管理能够避免的风险是适合于自留的。例如在混凝土浇注中的混凝土搅拌质量风险，分项分部工程工期风险，分层交叉作业时工作面能否顺利交接的风险等。风险转移则是将可能出现的一些施工风险转移给其他人承担，风险转移并不能减少风险的危害程度，有时反而造成风险的显著增加，只是承担风险的主体不同而已。如在施工中有些施工技术工艺复杂，专业性强自身不能胜任或难以达到质量要求的施工任务则可以采取转包或分包的方式把风险转移出去；在施工中的不可预见费用，事件则可以在签订施工合同时明确有发包方来承担。结束语 4结语综上所述，虽然风险管理对于我国建筑工程具有非常大的作用，但是现阶段却没有得到良好的实践，使得建筑工程的风险管理存在着很大的漏洞，严重影响着建设单位的投资安全，妨碍建筑行业的长远发展。因此，我国的政府部门应与建设单位联合起来，建立完善的法律法规，并完善建筑工程风险管理的有关法律流程，为保障建筑工程的经济效益和社会效益做出努力。而建设单位和承包商也应多增加风险管理的知识，运用创新的风险管理思想来进行建筑工程的各项管理，提高合同签订等前期工作中的风险意识，并建立风险管理部门，来

建设工程项目风险管理研究论文

毕业论文题目：建筑工程项目风险管理研究系部：建筑工程技术专业：班级：姓名：学号：指导教师：建筑工程项目风险管理研究目录

摘要 (1) 前言 (2) 一、建筑工程项目风险管理研究的意义 (2) 二、建设工程项目风险管理的概述 (3) 2.1风险的概念 (3) 2.2建设工程风险的概念 (3) 2.3建设工程风险管理的概念 (4) 2.4工程项目风险的特点 (4) 2.5我国建设工程项目风险管理存在的一些问题 (5) 三、建设工程项目风险识别与评估 (6) 3.1风险的识别过程中应遵循的原则 (6) 3.2工程项目风险识别的依据 (6) 3.3工程项目风险识别的评估 (7) 3.4建设工程项目风险识别的意义 (8) 3.5建设工程项目风险识别的特点 (9) 3.6建设工程项目风险识别的方法 (9) 四、建设工程项目风险管理规划 (10) 4.1项目风险的本质 (10) 4.2项目风险管理计划 (10) 五、建设工程项目风险响应与监控 (12) 5.1项目风险响应的含义 (12) 5.2建设工程项目风险的应对措施 (12)

5.3项目风险监控的意义 (14) 5.4风险监控与控制的主要方法 (15) 六、建设项目工程保险 (16) 6.1工程保险的含义 (16) 6.2工程保险的分类 (16) 6.3工程保险的特点 (16) 6.4工程保险的主要远程 (17) 结论 (19) 参考文献 (20)

摘要建设工程项目风险管理的重要性和紧迫性是在中国建筑业与国际接轨的过程中逐渐显现出来的。建设工程项目风险管理是建立市场经济制的需要，是建筑体质改革的重要组成部分，也是中国建筑市场顺利向外开放和中国建筑业在国际建筑市场进一步发展，由大变强的必要前提条件。随着现代工业和现代科学技术的迅速发展，无论是发达国家还是发展中国家都投入了大量的资金进行基本建设，诸如我国有“三峡”工程、2008奥运场馆建设工程，机场建设工程等。这些工程具有建设规模大、参与主题众多、组织关系复杂、建设周期漫长、经历环节繁多、而且还具有易受不可抗拒因素和意外事故影响的相同特点，因此工程建设项目具有风险性大，风险不确定性等特。随着建设项目法人负责制的推广深入和与国际惯例接轨，项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行，所以，应加强对建设工程项目的风险管理，是适应国际建筑市场的客观需求，也有利于我国基本建设和国民经济的发展。关键词：工程项目；风险管理；工程保险

建筑工程风险管理制度

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建筑工程风险管理篇一：建设工程合同风险控制随着科技创新的迅速发展，新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域，使得现代工程的规模越来越大，使用功能高且多样化。参加建设的单位及专业也越来越多，而且工期要求越来越短。还有不可摆脱的自然环境，现场条件及社会因素的影响。因此几乎没有不存在风险因素的工程。承包工程是一项具有风险性的行业。由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大，市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。因此，慎重分析研究各种风险因素，在签定合同中尽量避免承担风险的条款，在履行合同中采取有效措施，防范风险发生是十分重要的。 1、建设工程合同风险在实际建设工程中，由于合同人员素质不高或由于市场竞争激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不适当的让步等原因，导致签定的合同存在风险，主要表现在以下几个方面： 1.1合同中已明确规定乙方承担的风险大量的承包工程合同中都有对乙方承担风险的条款规定。例如，某工程合同协议条款中，规定该工程变更的费用总额当超过合同总价15%以上时，甲方对超过的部分应给予补偿。显然，乙方若遇到变更较多的工程，至少要先损失合同总价

的15%.反之，当该工程变更较少时，乙方将会有较高的盈利。又如，某合同中规定，乙方采购运进场地的工程材料，必须经甲方工地代表认可后方能用于工程。在这里“认可”没有明确的标准，甲方代表可能会以此条款要求提高材料的档次，使乙方支付较高的材料费。 1.2合同条文不完整，隐含潜在的风险某合同中规定每月20日支付上个月的工程进度款，但因甲方资金筹措受阻，连续三个月拖欠工程款。乙方为了工程的进度不受影响，垫入了大笔资金。但由于合同中没有具体写入拖欠工程进度款的处罚规定，导致乙方向甲方对垫支资金利息的索赔失败，蒙受了较大的经济损失。类似情况在当前合同中并不少见，有的合同中只规定了甲方提供施工场地的时间，但没有规定出具体范围和违约(没有按时提供)的处罚条款。 1.3合同中仅对一方规定了约束性条款的不利合同风险某工程合同中规定，从甲方全部提供施工场地之日起15日开工，并按实际开工日计算工期，而后乙方应负延期一切责任。该工程合同开工日为1997年4月25日，由于场地搬迁碰到难题，到1997年6月30日才具备开工条件。基础工程因地下室面积大，正赶上雨季施工，投入了大量人力、物力，进度缓慢。当乙方想起应提出索赔延期时，因合同签定的条款对乙方十分不利而致使索赔无力，乙方只好自费赶工，避免拖期受罚。

建筑装饰工程危险源的辨识与控制

建筑装饰工程危险源的辨识与控制改革开放以来，建筑装饰行业持续快速发展，在国民经济中的地位和作用逐渐增强，作为我国的一个新兴产业，同时也是一个事故多发的行业，相对于其他行业来说更应该强调安全生产。随着社会化大生产的不断发展，劳动者在生产经营活动中的地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。建筑装饰工程中的“危险源“（不安全因素），是指建筑装饰施工企业长期或者临时地施工、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量（包括场所、设施及施工场地中特指的部分专项施工），简言之就是企业在施工过程中各类简易构成事故的不安全因素和隐患。危险源是危险物品大量聚集的地方，存在着巨大安全事故发生的可能性，并且一旦发生安全事故，将会对从业人员的人身安全以及集体财产造成危机损害。及时识别和控制危险源，全面地掌握本企业危险源的分布及详尽的危害情况，可以有针对性地采取防范措施，防止和减少安全事故。１建筑装饰施工的特点（１）施工生产的流动性、建筑装饰产品的单件性和类型多样性，决定了施工生产过程中不确定性难以避免。（２）施工领域广，存在高空作业、机械损害、触电、化学性爆炸等，是危险源最多的行业之一。（３）施工过程、工作环境的多变性和复杂性。例外的建筑形式及施工具有例外的操作规程，各种功能要求的建筑装饰工程项目都有着各自的特点和施工手段，工程施工中的每道工序、每个阶段都有着一定的操作差异，其中蕴涵的不安全因素也各种各样，并且每时每刻都在发生着变化，同时这些变化还有不规则性的特点。（４）建筑装饰工程施工手工劳动的非标准化，使得烦琐体力劳动多，而劳动者素质又相对较低，施工单位的整体素质不尽相同，一旦各单位之间不能有用地协调、配合，就可能形成危险源。２危险源的辨识及多见危险源

建筑工程风险控制管理研究

建筑工程风险控制管理研究【摘要】建筑工程是国家基本建设的重要组成部分，我国的建筑市场也已初步形成，建筑业快速的发展着。众所周知，建筑工程施工是一个高风险的过程，本文从建筑工程风险的特点分析入手，归纳了建筑工程风险控制的内容，并对应的提出了风险控制的方法。【关键词】建筑工程；风险；控制 Abstract: Building engineering is the national basic construction and with the important component of China’s construction market forming, constructionachieved rapid development. As it is known to all, construction is a high risk process, this paper, from the analysis of the characteristics of construction projects of risk are summarized, and the construction project risk control, and the content of the corresponding put forward the method of risk control Key Words: building engineering, risk, control 概述建筑工程就是指在一定的建设周期内，在有限的资源条件下，需要在预定的时间内达到要求的规模和质量标准的一次性任务。而风险就是指在建设条件下和建设周期内可能发生的各种结果的变动，可能导致建筑工程产生损失的不确定性。建筑工程风险控制就是指对一项工程在设计、施工和移交的各个阶段可能遭受的、影响工程系统目标实现的风险进行识别、分析、评价并根据工程的具体情况采取应对的措施和管理的方法，对风险进行有效的控制。在竞争激烈的市场环境下，风险与收益同在，对投资者而言，考虑的是工程项目的收益是否与其面临的风险相匹配，以及如果在不利的情况下，最大损失为多少。建筑工程风险的特点 2.1普遍性和客观性建筑工程风险具有普遍性和客观性，作为工程损失发生的不确定性，在整个工程周期内，风险是无时不有、无处不在的，而且风险的是不以人的意志为转移的客观存在，不管是否被察觉，风险都是存在并且会发生作用的。应该意识到是不可能完全消除风险的，我们能做的就是尽可能的认识和控制风险，在有限的空间和时间内降低风险发生的频率，减少因此而带来的损失。 2.2偶然性和必然性

办公楼装饰施工风险管理

办公楼装饰施工风险管理办公楼装饰施工风险管理施工风险是影响施工项目目标实现的障碍。施工风险包括三个基本要素，一是风险的存在性；二是风险因素发生的不确定性；三是风险后果的不确定性。风险因素可按风险的类别，预计风险事件，做到有备无患。施工风险管理是识别和度量项目风险，制定、选择、管理风险处理方案的过程。施工风险管理的目标是，使造价、工期、质量、安全目标得以控制。 1、风险识别立足于数据搜集、分析和预测，重视经验在预测中的特殊作用；从项目风险管理的目标出发，通过风险调查、信息分析、专家咨询和实验论证等方法，对项目风险进行多维分解，从而全面认识风险，形成风险清单。 2、风险分析评价将风险的不确定性予以量化，评价其潜在的影响。它包括的内容是：确定风险事件发生的概率，对项目目标影响的严重程度（具体如经济损失量、工期延迟量）；确定项目总周期内对风险事件实际发生的经验、预测力及发生后的处理能力；评价所有风险的潜在影响，得到项目的风险决策变量值，作为项目决策的重要依据。 3、施工项目风险控制对策的规划风险管理对策的目的在于减少项目风险潜在损失，基本对策有三种形式：风险控制、风险自留、风险转移。风险控制对策是对使风险损失趋于严重的各种条件采取措施、进行控制，从而避免或减少发生风险的可能性及各种潜在的损失。具体讲来，其一是风险回避方法，例如：为禁止某项会引致风险产生的活动而颁发规定等；其二是损失控制方法，通过损失预防和损失减少的手段来控制损失，诸如制订安全计划、灾难计划、应急计划，重复检查工程建设计划，评估及监控有关系统及安全装置等。风险自留对策是一种重要的财务性管理技术，由自己承担风险所造成的损失。主要有计划性风险自留和非计划性风险自留两种类型，对非计划性风险自留应通过风险识别和风险分析工作，尽量避免。风险转移对策是指工程保险这样的方法，将施工中的风险尽可能的转移出去。通过保险合同投保，将项目风险转移给专业的保险机构，以获得最优的工程保费和最理想的施工保障。总而言之，风险管理应根据工程项目的特点，从系统的观点出发，考虑风险管理的思路与步骤，制订与项目目标相一致的风险管理对策。 4、实施决策制定安全计划，损失控制计划，应急计划，确定保险内容，保险额，保险费，免赔额和赔偿限额等，并签定保险合同。 5、检查在项目实施过程中，不断检查以上四个步骤的执行情况，对照实践效果评价决策效果；确定在条件发生变化时的风险处理方案；检查有无遗漏的风险项目；新发现的风险项目及时提出对策。感谢您的阅读！

建筑工程项目施工中的风险管理苏厚凯

建筑工程项目施工中的风险管理苏厚凯发表时间：2018-09-17T09:58:59.483Z 来源：《基层建设》2018年第25期作者：苏厚凯 [导读] 摘要：在不断变化的市场中，分析识别出建筑项目将要面临的风险，并采取适合本企业的风险管理措施，是建筑企业不断保持活力，最大幅度降低本企业的风险的基本要求。身份证号码：13112619840306XXXX 摘要：在不断变化的市场中，分析识别出建筑项目将要面临的风险，并采取适合本企业的风险管理措施，是建筑企业不断保持活力，最大幅度降低本企业的风险的基本要求。本文分析了加强建筑施工项目施工风险管理的意义，探讨了建筑工程项目施工中的风险管理的措施。关键词：建筑工程；风险；管理；措施一、加强建筑施工项目施工风险管理的意义 1、实施全面的风险管理，有助于对风险的认识和处理。要想加强对建筑项目的风险控制，就必须对风险有着很清楚深刻的认识，要在对建筑各种风险科学分析的基础上，严格把握住建筑市场的风险状况，要做到对风险的精确估算，严密的判别，科学的分析，从而对整个建筑项目的风险识别，风险管理奠定一定的基础，同时，有助于建筑企业可以用多种方式对建筑项目将要面临的风险进行对比，从而做出最合理最科学的决策。 2、建筑项目实施全面的风险管理可以促进建筑决策科学化，大幅度避免了决策失误，从决策上大幅度降低了决策的风险性。在对建筑项目各种风险的深刻认识上，采用先进的风险评估手段，对建筑项目即将面对的各种风险作出处理，这样便可以将建筑项目中的各种损失降到很低，或者采取相关的前瞻性策略，让建筑项目及时在遭受了风险的情况后也可以获得一定的费用补偿，从而大大降低了企业的损失，有助于提高建筑开发者的利益。 3、对建筑项目实施全面的风险管理有助于培养提高建筑商的风险意识，有利于一改以往被动的接受来自各方面的建筑项目风险为主动的去认识风险，并对风险作出合理的预测，采取科学的处理措施。有助于建筑的安全开发，很大程度上降低了风险，增强了应对市场风险的能力。二、建筑工程施工企业风险管理的现状 1、风险管理信息系统缺失，信息不健全。承包商由于其自身规模和资金的限制，都没有建立风险管理信息系统，在投标项目时，对投标对象不能有清晰的认识，投标带有一定的盲目性、跟风性，经常出现哪里都去投，哪里都不中标的尴尬现象。这说明承包商建立完善、全面的数据信息支持迫在眉睫，应尽快建立风险管理信息系统，提高管理的成效。 2、建筑企业都较为缺乏企业内的风险管理机制，大多数甚至不设立风险管理机构，即便设立也多定位模糊，职能不明确。由于缺乏相关的机制和人员，直接导致企业抗风险能力薄弱，抵御风险能力差，使企业在高风险的环境下运行。 3、多数企业经营者和施工项目管理者缺乏风险意识，甚至对风险无足够认识或根本没有认识，在管理中从不考虑风险评估，遇到工程项目考虑问题仅限于工程质量、进度等表层问题，管理层普遍存在重业务轻风险管理现象。一旦企业遭遇风险，上下乱作一团，不知如何应对和处理。三、建筑工程项目施工中的风险管理的措施 1、树立风险意识，完善企业管理流程首先，建筑施工企业应该树立风险防范意识，在以往工程实践经验的基础上，总结出施工企业主要的风险源，对承包的工程做到有准备、有选择、有考量，尤其是外地的工程需要更加慎重。此外，企业管理流程上，强调各部门进行工作时都需要考虑自身的风险因素，并采取相应的管理措施加以解决，从而将风险管理有效地融入到企业管理中去。其次，建筑企业需要建立现代企业制度，健全企业内部控制制度，包括工程项目评审制度、合同管理制度、应收账款管理制度、内部经济承包责任制度等。建立工程项目全员参与、事前、事中以及事后全过程控制的项目管理体制。建筑业经过多年的发展，现在竞争日益激烈，项目利润已经十分微薄，如果建设工程中还出现各种“意外”，项目可能就无法取得正常的利润甚至亏损，因此建筑施工企业必须建立和完善风险机制，将各种风险进行有效控制，提高经营决策与管理水平，企业才能有机会在当今日益激烈的市场竞争下长期健康发展。 2、加强建筑施工企业风险辨识能力加强建筑施工企业的风险辩识是建筑工程施工风险管理最主要的工作。要从以下做好建筑施工企业的风险辨识工作：（1）收集资料，主要包括社会环境、生态环境、作业区域、自然环境等。（2）分析不确定性，分析不确定性要在收集资料的基础上，对建筑工程施工的质量管理、成本管理、进度管理等不同目标上进行不确定性分析；对建筑工程项目的建设周期的不同阶段进行不确定性分析；对建筑工程不同工艺装置的项目内容进行不确定性分析；对建筑工程建设环境进行不确定性分析。建筑工程施工风险的辩识方法有很多，目前被广泛采用的是专家评议法，因为专家评议法对于风险辩识比较客观、简单易行。（3）确定建筑工程风险事件，编制建筑施工风险辩识清单。在进行不确定性因素分析的基础上，把这些风险按照建筑工程项目的目标、技术和非技术、内部和外部进行合理的分类、归纳，然后开展建筑工程施工风险辩识。 3、施工风险控制施工风险控制的方式有风险转移和风险自留。风险自留就是由自己承担风险所造成的后果，在施工中那些造成损失较小，重复性较高，通过加强管理能够避免的风险是适合于自留的。例如在混凝土浇注中的混凝土搅拌质量风险，分项分部工程工期风险，分层交叉作业时工作面能否顺利交接的风险等。风险转移则是将可能出现的一些施工风险转移给其他人承担，风险转移并不能减少风险的危害程度，有时反而造成风险的显著增加，只是承担风险的主体不同而已。如在施工中有些施工技术工艺复杂，专业性强自身不能胜任或难以达到质量要求的施工任务则可以采取转包或分包的方式把风险转移出去；在施工中的不可预见费用，事件则可以在签订施工合同时明确有发包方来承担。风险转移的主要方式则是保险，通过交纳一定的保险费用把施工中的大部分风险（如施工中工人操作不慎造成的伤亡事故）转移到保险公司承担，从而达到规避风险的效果。风险控制的目的就是尽可能的减少损失，在施工中一般采取事前预防和事后控制两种方式，事前预防是通过采取有效的措施减少损失发生的机会，在施工合同条款中明确索赔权力，施工前对职工进行安全教育，施工进度安排前紧后

建筑工程施工项目风险管理研究

建筑工程施工项目风险管理研究摘要党的十八大以来，我国建筑行业发展迅速，建筑工程项目越来越多，而对建筑工程施工项目的风险管理则显得尤为重要。为了保证施工项目顺利完成，需要对工程项目施工中可能出现的风险进行提前识别，并制定有效的措施加以应对。本文研究了建筑工程施工项目的风险，并提出了风险控制的相关措施。关键词建筑工程；施工项目风险；风险管理前言建设周期长、基础投资大的建筑工程施工项目随着国民经济的发展而发展，但各种各样的风险存在于施工过程中。为了避免风险的发生，必须在施工过程中对各种风险采取预防措施，并加以控制和管理。本文对建筑工程施工项目的现状进行探讨，并对风险管控提出应对策略，帮助施工项目安全运行。 1 建筑工程施工项目风险管理现状 1.1 建筑工程施工项目风险管理的必要性为了能够帮助决策者完成对建筑工程施工项目风险的有效管理，必须对其中的风险进行深入研究。建筑工程施工过程中的各种风险都是不可预见和不确定的，其不仅影响着施工工期，而且对施工质量的影响也不容小觑。因此，必须对建筑工程施工项目的风险管理工作加以重视，在制定各种施工方案和管理决策时有据可依。我国建筑行业起步较晚，工程管理工作存在诸多漏洞，势必严重增加了施工过程中的风险，所以必须强化对建筑工程施工项目的风险管理，对可能存在的风险进行有效辨识，并采取措施积极应对，降低风险带来的不必要损失。 1.2 建筑工程施工项目风险的特点不确定性。在多种因素的影响下，施工之前对项目的风险预测存在误差，而同一项目中相同的风险出现概率也大不相同，即使出现也可能产生不同的后果，所以不确定性是建筑工程施工项目风险的特点之一。必然性。由于环境等非人为因素会给项目施工带来无法避免的风险，所以建筑工程施工项目风险具有必然性。此外，在施工过程中，由于施工人员采用不合理的施工方法，应用错误的施工技术和不合格的施工原材料等，施工项目的风险也会随之产生。可变性。在一定的条件下，建筑工程施工项目的风险不是一成不变的，故其风险存在一定的可变性。为了降低风险不断变化时带来的损失，风险管理人员必须不断提升专业技能，增强风险的辨识和分析能力，对随时可能出现的风险进行有效防控。

建筑施工安全二级风险管控清单

附件2：建筑施工安全二级风险管控清单风险点检查项目危险源或潜在事件评价级别 I-IV 事故类型控制措施管控层级编号名称序号名称工程技术措施管理措施培训教育措施个体防护措施应急处置措施 1 基坑工程1 降排水开挖深度超过3m （含3m）或虽未超过 3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）降水 Ⅱ坍塌严格落实《建筑深基坑工程施工安全技术规范》 JGJ311-2013相关要求 1.编制专项施工方案 2.每周进行项目周检 1.入场经过三级教育 2.作业前技术交底 1.编制应急预案并定期组织演练项目部级2 基坑开挖开挖深度超过3m（含 3m）的基坑（槽）的土方开挖 Ⅱ 坍塌机械伤害严格落实《建筑深基坑工程施工安全技术规范》 JGJ311-2013相关要求 1.编制专项施工方案 2.每周进行项目周检 1.入场经过三级教育 2.作业前技术交底作业人员佩戴劳合适保用品 1.编制应急预案并定期组织演练项目部级 2

I-IV 类型层级编号名称序号名称工程技术措施管理措施措施措施措施 3 基坑支护开挖深度超过3m （含3m）或虽未超过 3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护 Ⅱ坍塌严格落实《建筑深基坑工程施工安全技术规范》 JGJ311-2013相关要求 1.编制专项施工方案 2.每周进行项目周检 1.入场经过三级教育 2.作业前技术交底作业人员佩戴合适劳保用品 1.编制应急预案并定期组织演练项目部级 3

建筑工程风险控制管理

宁陵巴比伦*星城7#、8#、9#、10#楼建筑工程风险控制管理九鼎环球建设科技集团 2013年8月

一、工期延误的风险 1、原合同中对工期延误的可能性作出规定。明确非承包人原因造成的工期延误应该给予签证确认。 2、发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行”，工期应顺延。要收集延期付款的证据。 3、发包人如果指正承包人报的工程量不准，有多报重报的可能。导致延期付款。需要证明上报工程量的真实性。可以约定对没有争议的部分进行先行支付，对有争议的部分经过核实后再确认。注：工期延误的情况 1、发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件； 2、发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行； 3、工程师未按合同约定提供所需的指令、批准等，致使施工不能正常进行； 4、设计变更和工程量增加； 5、一周非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8 小时； 6、不可抗力发； 7、工程师的检查检验影响正常施工； 8、专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。 9、行政管理部门因政府工作需要，需项目配合而影响正常施工的；

10、因发包人供应的材料设备不及时，或因供应不合格材料造成的的工期延误； 11、承包围的工程试车：因设计原因、设备制造原因、甲方指定分包单位原因达不到验收标准，需修改设计、拆除及重新安装影响工程正常施工；二、约定逾期竣工违约金的风险 1、为了避免承担高额的逾期竣工违约金，除了注意抓施工进度、避免出现工期因承包人自身原因延误外，同时在合同中确定一个违约金最高限额。 2、发生工期顺延情况后14天，就延误工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天予以确认。三、价款风险的防对于固定价格合同、可调价合同、成本加酬金合同要采取不同的应措施。对于施工工期超过6个月的建议使用可调价合同。 1 、固定价格合同面临两种风险：一是价格风险；二是工程量漏项风险。（价格风险主要有三个方面：一是报价错误；二是漏报项目；三是物价大幅度上涨或严重的通货膨胀。对于工程量风险。工程量风险也主要有三个方面: 一是工程量计算错误；二是工程项目不全或合同约定不清；三是工程投标时工程的设计、图纸、工程量计算等方面存在错误。） 2、可调价合同风险：约定价款调整的依据要全面，不能出现漏洞。 ○1法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；